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人才梯队建设——关键岗位胜任力模型构建与应用 郑州:2017年04月23日

第一讲 后备人才梯队建设导论1、什么是人才梯队2、人才梯队与企业战略的关联性3、人才梯队建设与培养的意义及常见误区4、人才发展如何做到不“茫、盲、忙”5、后备人才梯队建设整体框架一、建立后备人才梯队库1、建库标准2、后备人才发展通道3、后备人才梯队类型4、岗位继任计划二、后备人才梯队来源1、内部......

标杆房企人力资源管理五大核心——战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及企业文化建设 郑州:2017年05月13日

房地产企业人力资源管理者及中高层管理人员等课程大纲核心一:人力资源规划制定要点一、人力资源规划制定的时机和遵循原则二、人力资源规划制定的阶段和步骤设计三、人力资源规划制定的前提和基础分析四、完成人力资源规划工作的步骤与阶段设计1、人力资源规划工作的具体步骤2、人力资源规划的阶段设计3、实施人力资源规划的重点与难点4、如......

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 郑州:2017年05月18日

为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出现、越来越多?为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑?人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?员工称考核为&ldqu......

《最新用工政策法规与人力资源整体解决方案》暨劳务派遣暂行规定对企业用工影响培训班 郑州:2017年05月22日

第一部分:劳务派遣暂行规定对企业用工影响1、当前的法律环境对劳务派遣的限制与要求:1) "三性"岗位如何界定,如何操作?2) 超范围、超比例的劳务派遣用工如何处理?3) 对同工同酬的理解与把握?4) 单方解除劳动关系的情形时,用人单位如何处理与工会的关系?……2、 现阶段......

新产品研发流程优化与研发项目管理 北京:2017年05月12日

一、研发管理业界最佳模式及案例分析1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、研发管理体系框架和思想3、案例分析:我的项目为什么会失败二、产品开发管理概述1、什么是产品(产品与样品的区别)2、什么是产品开发3、产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)4、流程管理与项目管......

管理基本功系列——非人力资源经理的人力资源管理 上海:2017年04月30日

1.研讨非人力资源经理HR管理的重要性2.学习人力资源管理的基本知识3.操练人力资源管理常用的管理工具4.现场解答与会者关于非人资经理HR管理的疑难问题适合人群:公司董事长、总经理、部门经理、各级主管等非人力资源管理人员课程大纲:一、为什么经理人都要管理人力资源1.各级经理就是本部门的人力资源经理—角色认知......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...