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情境领导力实务 苏州:2025年10月15日
模块一情境领导基本概念介绍1、理解情境领导的概念和重要性2、掌握能力发展的四个阶段情境领导的前提假设情境领导带给企业的价值能力发展的四个阶段(F1、F2、F3、F4)模块二情境领导者的第一项技能------诊断3、学习诊断要素的内涵4、掌握诊断发展阶段的具体方法诊断的两个要素:能力不意愿能力的两种方式:特定技能不可转移......
情境领导®-领导方式因情境而不同【特价】 上海:2025年11月07日
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教练式情境领导者 宁波:2025年11月15日
企业中高层管理者课程收益理解领导者的角色和定位懂得善用「指导行为」及「支持行为」来提升下属绩效掌握诊断领导情境的方法,并运用匹配的领导方式掌握教练技术的基础模型技术和方法运用教练的基本技能实施情境领导课程特色综合运用多种培训方法:根据课程阶段的不同,实施最能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术;实现知识技能转换:......
情境领导力——提升组织绩效 广州:2025年11月01日
企业中高层管理者课程收益对个人:明确自身角色定位,提升下属绩效,了解自身领导风格,提升影响他人的能力对团队:减少优秀员工流失,提升团队绩效;塑造绩效导向、注重执行的工作氛围;提高员工满意度,高目标达成效率对组织:提升组织整体执行能力,在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言,有助于培育高素质经理人课程特色结合国际最前沿的&......
中高层经理管理技能与领导力修炼 上海:2025年10月10日
第一天第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么?管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习:一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性案例分析:分组研讨与分析模块二、中层经理的角色定位研讨与总结:图......
最新司法解释:违纪员工解除管理、案例解读及实务操作 上海:2025年10月23日
最近各地陆续有关于违纪员工解除相关的最新司法判罚案例,与之前的司法规范有较大不同。而违纪解除处理不好,常常都能引起劳动争议的导火索。稍有不慎,在无形之中肯能就会为企业带来没有必要的损失并激化劳资矛盾。违纪行为在公司制度中未列应明如何处理?离职文本有哪些要点?解除补偿如何计算?需要有哪些注意事项?我们非常荣幸地邀请到著名......