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郑州车间管理培训公开课

工厂∕车间管理实战技能训练 苏州:2024年06月12日

1、让学员对生产车间管理有全面的认知与理解,2、掌握如何有效、科学地对生产车间进行有序管理,3、加强工厂生产组织合理、资源充分利用、提升效率增加收益。课程对象企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。课程大纲一、车间现场管理1. 车间现场管理的含义,车间现场管理的对象和范围⑴ ......

制造型车间管理人员的技能提升 苏州:2024年06月14日

第一讲 车间管理人员的角色定位车间管理人员的职责与角色认知如何建立好的管理的基础如何成为好的车间现场管理人员车间管理工作的重心与要点第二讲 如何有效的推进车间管理工作车间整体工作的推进体系车间管理项目的指标化如何将目标与指标展开为具体的实施方案如何有效的分解车间管理目标如何通过报告与例会进行管理追踪第三讲 如何有效的挖......

如何构建精益车间管理体系 上海:2024年05月15日

第一章:车间管理体系概述什么是车间管理体系车间管理体系的目的/目标车间管理体系在企业管理体系中的地位车间管理体系的内容车间管理体系推进的步骤与方法如何策划车间管理流程如何策划车间管理规划流程如何构建车间管理实施流程第二章:如何进行车间管理职责体系梳理优化车间管理的目的车间管理的目标车间管理组织结构优化车间各级人员职责梳......

“注塑车间管理”高级研修班 重庆:2024年05月11日

1、注塑车间管理的概述;2、配料房的管理;3、碎料房的管理;4、注塑车间的现场管理(图片演示);5、原料的管理;6、色粉的管理;7、水口料的管理8、周边设备的使用与管理;9、注塑模具的使用与管理;10、注塑车间安全生产管理;11、急件生产的管理;12、上落模工具/套筒的管理;13、注塑车间的广告牌管理;14、注塑生产的......

主管核心管理技能提升训练 上海:2024年06月14日

了解主管的角色以及应具备的管理能力与技巧,提升团队建设水平和执行力,掌握沟通、激励、培育员工的技巧。适合对象:制造型企业生产主管及现场管理人员培训大纲:一、从员工到管理者的角色定位如何理解管理?--管理的三个层次优秀主管应具备的素质与条件从生产技术骨干实现优秀管理者的最佳状态二、管理者的团队建设构成团队的三大核心要素共......

制造型企业成本分析与控制技能实战 上海:2024年06月14日

第一讲、制造型企业突破利润瓶颈的9大要点1、盲目超越市场或(行业)需求的外延式扩张2、生产方式和生产规模不匹配的制造运行结构3、残缺的PMC与供应链运行管理系统4、不重视基础建设专搞高大上模式的严重内耗5、主观牛逼的管理团队与客观苦逼的员工队伍6、不重视IE却依靠员工造成的不可控因素7、利润所在:边角料、废品、零件呆滞......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...