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国资国企改革操作实务与员工持股方案设计高级研修班 西安:2018年11月01日

各单位董事长、总经理、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长(总经理)助理以及董事会办公室、改革发展部、人力资源部、财务部、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一部分:国资国企改革政策解读与分析1、国企到底是什么?为什么要改?怎么改......

“社保税管”下的人力成本精算、管控与方案设计 南京:2018年11月28日

社保税管政策分析解读国地税合并对社保改革的影响是什么?未来社保征收的口径有何改变?个税新法落地后对社保征收有何影响?国家养老金调剂制度对企业社保缴纳的影响年终奖、绩效奖、奖金、津贴、补助等社保缴纳口径的改变社保双基数是怎么一回事?双基数实施前景如何?使用实习生、退休人员、小时工、兼职工等特殊用工是否纳入企业单方缴费基数......

股权激励方案设计高级研修班 北京:2018年11月15日

截至2017年2月28日止,3000余家A股上市公司中有936家公告了首期股权激励计划,公告覆盖率达到30%,创历史新高,可见通过股权激励有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起,促进公司更长远的发展已经成为当前上市公司中长期激励的主流选择。作为企业的人力资源管理者,您对“股权激励”......

年度调薪方案设计与薪酬报告解读 北京:2018年11月27日

1、人力资源负责人(副总、总监、经理);2、薪酬管理专业人员(总监、经理、主管);3、财务及企业内部管理顾问(高级顾问及以上)。特别提示:本课程需要至少3年及以上管理工作经验者参加。课程大纲一、年度调薪传统方法总揽1、常见年度调薪方式:3大类型、7种方式2、有明确的薪酬架构政策下的调薪3、有明确的市场薪酬数据下的调薪4......

大客户开发和维护—鲍英凯老师 广州:2018年11月02日

前言:如何使我们的销售工作效率倍增?1、方向:分析与判断2、方法:借鉴与思考3、技巧:实践与总结案例分析:西门子手机产品的在中国市场的开拓第一模块:观念态度,方式技能一、大客户的定义以及核心开发策略1、合作金额大的客户:稳2、行业影响力大的客户:快3、发展潜力大的客户:早4、公司指定的战略客户:?案例分析:西门子公司在......

大脑的瑞士军刀—思维导图 上海:2018年11月03日

本课程通过被世界500强企业广泛采用的“思维导图”来锻炼职场思维能力,从思维的广度、深度、速度三个方面入手,打造您胜任一筹的思维能力。让您拥有清晰的商业思路,缜密的商业逻辑,全面的商业考量课程对象企业中的团队管理者、项目管理者课程收益掌握思维导图四种核心思维方法(线性思维,水平思维,逻辑思维,平......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...