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基于“风控+降本+舆情防控”下的人员安置及优化方案设计实务 北京:2026年03月27日
第一篇 基础理论篇一、人员优化基础概念1.近5年涉“人员优化”争议案件大数据报告解读2.四大概念核心区别:员工安置、经济性裁员、裁员、人员优化3.优化四原则:守法、守德、公平公开、社会责任二、人员优化及减员法律依据体系化梳理1.国家级法规体系梳理2.各地区法规体系梳理三、宏观背景分析第二篇 方案......
股权激励方案设计班 北京:2026年04月16日
企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等课程大纲:第一模块:概念导入1、什么是股权激励?2、什么是事业合伙人?事业合伙人的特征3、股权激励和事业合伙人制的区别4、详解股权激励八大机制5、详解股权激励常用方法学习目标 :了解八大机制,看懂股权激励方案第二模块:设计......
销售人员薪酬激励方案设计 北京:2026年05月08日
(1)优秀的销售人员支付多少薪酬才能留住?(2)如何合理设计销售人员的基本工资?如何合理地确定不同能力、不同等级销售人员的基本工资?(3)如何设计基本工资和奖金比例,促使优秀销售人员尽力达成业绩、达成高薪?(4)哪些情况下适合用佣金模式激励销售人员?佣金比例应该如何设计?佣金是否需要封顶?如何处理(5)哪些情况下应该用......
关键业务岗位奖金方案设计与分析应用 北京:2026年06月05日
在企业里,业务团队是众所周知人数多,流动率高,同时给公司带来直接经济效益的重要部门。有管理者说过,有多少种类型的企业,就有多少种类型的Xiao售人员,而有多少种类型的Xiao`售人员,相对应也有不同类型的报酬制度。对管理者来说,Xiao售人员的奖金激励问题一直是企业薪酬管理中的重要课题,更是影响企业人才管理的一大难题。......
基于人效提升的组织能力打造 北京:2026年05月28日
第一章 道篇:人效管理的概述1、为什么现在越来越多的企业关注人效(1)环境的因素(2)竞争力因素(3)企业家因素2、如何正确的理解人效管理案例:结合行业和企业特性讲人效的重要性(1)正确的理解人效管理不能理解成裁员工具不能理解成控本手段不能理解成人力部门的事情不能认为是一次运动(2)为企业家和管理人员导入正确人效理念的......
大客户销售技能提升 上海:2026年05月28日
通过理论学习使学员全面掌握大客户开发与维护的基本原则和技巧;通过案例分析使学员深刻领悟大客户开发与维护的基本原则和技巧;通过实战案例使学员完全掌握大客户开发与维护的基本原则和技巧。培训受众:高级销售员、销售经理、区域销售经理、大区经理、销售总监。课程大纲:一、地形篇1、作战地图:全面了解客户;2、客户分析的四种主要工具......
