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《劳动合同法》拟修订十大问题企业用工模式重构及单方解除争议诉讼操作解析高级培训班 郑州:2017年07月20日

第一部分《劳动合同法》拟修订十大问题修改方向1:立法宗旨--适当调整过度保护、要适当平衡修改方向2:适用范围--高管人才赔偿原则及成本控制修改方向3:签订无固定期限劳动合同的员工如何管理修改方向4:企业7种单方调岗调薪充分明示体现修改方向5:劳动合同法38条被动辞职的再定义修改方向6:经济补偿金的重新定义修改方向7:劳......

51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班 郑州:2017年08月12日

“工欲善其事,必先利其器”“合同规范化流程标准化表单证据化”本次培训立足于通过51份人力资源日常管理涉及的文本、协议、表单示例,结合真实具体的实务案例对它们进行解读,为企业建立一个基于规范化框架的人力资源管理模型——即以“入职&rdqu......

六星级心态 郑州:2017年08月25日

★小成就靠个人,大成就靠团队!六星级心态课程培养团队意识,促进团队协作,帮您打造一支让竞争对手畏惧的卓越团队!★激发团队的积极性和主动性,提高全员把事情做好的意愿度,增强员工的内在动力,让员工自动自发工作!★打造团队的责任感,培养员工把企业的目标化为自己的使命来奉献,有独自担当的责任意识!★提高参训学员的自信心,找到真......

如何管理、培育、留住90后员工高级培训班 郑州:2017年09月05日

1、系统提高:从90后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析,通过有针对性的专业训练,全面提升企业中基层的人才管理技能。2、可操作性:聚焦于90后员工这一群体,方法、技能及案例等均贴近实际,课后即可操作。3、寓教于乐:通过理论讲解、小组互动、游戏体验和视频分享等多种学习形式,让您在轻松、愉悦的环境中快乐学习和全面提......

新晋经理特训营阶段三:规划执行,发展业务 上海:2017年08月25日

阶段三规划执行发展业务一、如何开好团队管理会议1、高效团队管理会议前、中、后2、实操练习:制定下一场团队会议计划二、强化团队执行力1、强化执行力的意义和重要性2、运用PDCA循环跟进团队执行力3、视频赏析:永不放弃、死亡爬行三、经理人知彼解己的沟通能力1、经理人发展业务必须的大客户沟通能力2、根据DISC分析你的大客户......

软件需求工程 北京:2017年08月11日

1.软件需求工程概述本单元学习目标:掌握需求工程的基本概念,认识到需求重要性1.1.什么是需求1.1.1.需求定义1.1.2.从需求定义中理解需求层次结构1.1.3.案例:市场提供的需求是否足够1.1.4.软件需求分类和组成部分1.1.5.案例:某产品的不同层次需求描述1.2.需求的重要性1.2.1.从缺陷分布和修复成......

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...