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4D领导力:打造高绩效卓越团队 西安:2026年08月14日
导入:认识4D领导力系统理论解读:吉尔伯特行为工程模型——环境因素75%、个人因素25%案例分析:造成项目/任务失败的重要原因有哪些?1. 创立背景:NASA哈勃望远镜和查理博士的4D研发故事案例启示:大韩航空公司空难的启示——核心概念:社会背景场域2. 核心工具:AMB......
卓越团队发展研习营 北京:2026年07月08日
总经理、中高层管理人员、重新组建新团队的管理者、需要不断创新的管理者、需要提升团队绩效的团队管理者课程大纲:前言:卓越团队发展的根本1、团队运作核心公式2、让团队成就卓越的5大步骤第一部分:FZN发展体系—让团队快速成长模块一:让团队不断发展的核心模型1、让团队不断发展的三大要素2、FZN核心模型的应用3、......
全面提升领导力——引领卓越团队 北京:2026年07月15日
面向未来挑战的中高层管理者追求塑造“团队自驱力”的团队负责人/项目经理希望提前完成知识储备的高潜干部课程收益:学完本课程,你将能够:定方向:学会制定让团队“上下一心”的共同愿景建规则:引领既能高效运转又能自我驱动的团队文化赢人心:掌握非物质激励的艺术,让员工从&ldquo......
4D系统下领导力卓越团队建设 北京:2026年08月07日
高绩效领导力和高绩效团队文化打造系统和工具,NASA美国宇航局500多个团队也在运用的4D原版体系为依据,被称为可被衡量的绩效文化打造系统。(课前调研+1-3天课+后期教练辅导复盘,可作为项目继续延伸)整个工作坊由老师以往项目中实际验证过的落地工具,具体做法和工作场景案例进行剖析和操练。适合一个团队所有成员,团队管理者......
基于战略的绩效管理体系设计实战训练营 深圳:2026年06月20日
企业高层管理者、中层管理者、HR课程内容第一讲:重新认识绩效管理1.什么是绩效管理?2.为什么推行绩效管理?3.绩效管理为什么会失败?4.绩效管理体系与战略的关系5.绩效管理体系与人力资源管理体系6.绩效管理的常见误区及案例解析第二讲:绩效管理的常见工具1.工具一:关键绩效指标(KPI)2.工具二:平衡计分卡(BSC)......
《元宇宙与AIGC的前沿知识》&《大模型带来的AI时代新浪潮》 上海:2026年07月01日
商汤科技公司作为人工智能平台型公司,商汤科技以“坚持原创,让AI引领人类进步”为使命和愿景。商汤科技业务涵盖智慧商业、智慧城市、智慧生活、智能汽车四大板块,已在香港、上海、北京、深圳、青岛等20余个国内外城市设立办公室。另外,商汤科技在新加坡、泰国、印度尼西亚、菲律宾等国家均有业务。参观商汤科技......
