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NLP专业技术发展 武汉:2026年05月28日
NLP让我们深刻的了解人、认识人,了解每个人行为、情绪、思维、习惯背后的规律。NLP可以协助我们更快速有效的达成目标,创造成果,追求卓越人生。NLP可以丰盛我们的思想,培养积极处世的人生观与世界观。NLP可以提升我们的智慧,使我们可以多角度,多视野的思考与看待问题。NLP可以增强我们整合与运用资源的能力,面对工作与生活......
EHS专业技术人员核心技能训练 天津:2026年07月17日
企业EHS分管领导、EHS经理、EHS主管、工程师、专员等课程大纲:主题一:EHS管理基础认知a)EHS管理现状b)EHS人的职业发展路径与职业质素、能力模型c)EHS管理人的五大工作错位与影响绩效因素d)研讨:EHS管理中的常见困惑e)EHS管理工作的发展趋势主题二:EHS核心合规管理a)EHS工作管理边界:管理边界......
从专业技术能手迈向管理高手 北京:2026年07月25日
了解专业/技术人员和管理者的不同之处,完成其心态和角色上的转换和调整;明确管理者必备的职业素质和能力,使之应用于工作中,实现个人绩效的最大化;掌握管理者必备的工作方法,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化。课程要点:第一部分:课程开始,团队组建进入角色,才能换位思考环节说明:这是开场导入环节,主要是将学员分组并创建虚......
采购必备的财务知识与技巧 深圳:2026年07月10日
一、财务报表阅读和分析1.财务分析目的和对象现有供应商潜在供应商公司本身公司竞争对手2.对供应商做财务分析和评估的目的3.三个主要的财务报表4.对供应商做财务分析之前需要考虑的问题5.资产负债表解读6.收入表解读7.现金流解读8.关键财务绩效指标分析9.偿付能力指标10.运营效率指标11.盈利能力指标12.杜邦分析13......
研发人员的考核与激励 北京:2026年06月15日
第一部分:案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?第二部分:研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1.1研发绩效管理面临的主要问题1.2研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐1.3研发人员的“幼稚”、盲目创新1.4研发团队的激励手段缺乏和滞后1.5研发......
