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战略创新与商业模式 北京：2017年08月26日
企业持续发展战略：商业模式是企业的发展战略，同时又是以创造客户价值为战略核心的具体实施系统。把握战略要义：1、现代战略的内涵：是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。2、企业战略的核心：企业定位、确定目标和如何到达这个目标。【培训对象】总经理，董事长，副总，高管，各个部门决策人等。【课程大纲】一：战略思维与......
【特价课堂】商业模式总裁研习班 郑州：2017年07月26日
解读当前经济政策以清晰当前国内外多变的经济形势，把握重大机遇。帮助企业对自身的商业模式进行重新审视，通过商业模式的重新设计使企业更好的利用自有资源和外部环境，从而赢得竞争优势用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现现有条件和资源下创造最大的利润，并建立从战略到市场的一体化商业赢利系统，统一协调价值链......
教导模式--打造企业文化建设精神系统的工具 郑州：2017年08月11日
原理方法+工具演练+现场实战+分享讨论+系统跟进课程提纲三个模块三大管理课程大纲第一模块（3天） 心灵管理（治天下必先治已，治已者必先治心；得天下者必先得人，得人者必先得心） 1. 如何洞悉组织管理的终极秘诀2. 如何洞悉人性，营造组织积极快乐的心灵环境3. 如何赢得员工的心，提升组织的凝聚力4. 如何焕发员工工作激情......
家族系统排列工作坊 郑州：2017年10月12日
学习系统排列中自我生命的管理艺术，掌握生命之“道”唤醒生命的内在资源，使生命有更多的选择和自由自己与自己的关系、与他人的关系更圆融和谐夫妻关系问题——清晰问题所在，找到解决方向亲子关系——问题少年，几代人之间的牵连、纠葛问题解决创伤与情绪的困扰灵性......
消除绩效障碍 深圳：2017年07月28日
分析绩效考核受阻的原因厘清绩效考核冲突的实质学习绩效考核的核心知识和实操应用步骤【研究B-3K模型，整合为绩效使用工具】掌握绩效考核运行的原理实现简单、直接、明了的绩效管理课程对象：总经理、副总、各部门总监、直线经理、人力资源总监、经理课程大纲：开篇：绩效考核受阻的原因分析案例：引进绩效项目错在哪里描述：绩效考核受阻的......
领导者之剑——问题分析与解决能力提升 深圳：2017年07月27日
1、找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方案2、建立个人和团队的快捷、有效的工作思路3、掌握国际通用的商务思维语言，强化核心思维技巧课程对象：企业中、高层管理人员，高级专业人员（建议带问题参加，团队一起更适合）课程大纲：一、情景分析核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问......