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经营分析会结构化训练工作坊【特价】 北京：2026年10月13日
模块一 经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与业务部门沟通？5. 业务分部间二维联动指标比较有什么作用？主要内容1. 经营分析报告的灵魂—业务逻......
向华为学增长--战略规划到战略解码 北京：2026年10月14日
董事长、总裁、总经理（董事长、总经理带队）课程价值1、运用科学的方法战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者；2、BLM战略方法论知识，掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具；3、清晰企业自身的控制点，放大控制点到“峰点”，了解核心控制点，逐步牵引；4、提升战略执行......
赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资 北京：2026年10月15日
伴随全球疫情的发展，全球供应链正在重构，国内建立了“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展策略，成为十四五期间的重要指导方向。•国内企业如何转型？•如何利用股权战略进行价值重塑？•如何进行股权重组？•企业处于不同阶段，应当采取怎样的融资战略？......
互联网新思维 北京：2026年10月15日
科学技术的发展，使社会日新月异，而且变化的速度越来越快。从农业时代，工业时代，信息化时代，到现在的人工智能时代。从石器，铜器，铁器，到蒸汽机，内燃机，计算机，再到人工智能。时代变化越来越快。我们身处技术飞速进步与创新的移动互联时代，传统的家长式公司的管理方式和工作方式已经彻底过时了，企业如果不及早改变，即使昔日再辉煌的......
品牌创建与整合营销传播 北京：2026年10月15日
2012，中国企业管理的全面升级之年！企业竞争在经历业务驱动、产品驱动之后，已进入品牌驱动时代。在竞争日益激烈的市场中，最易“受伤”的是那些没有品牌，或品牌弱势的企业。在著名的“微笑曲线”理论中，拥有核心技术与品牌的企业占据全球产业链的最高端，制定游戏规则、发挥导向作用，......
品牌创建与品牌整合营销传播 北京：2026年10月15日
中国航空制造，九牧集团，国美电器，爱国者，北汽福田课程收益:可以让企业有更好的提高自己在市场竞争力。中小企业如何低成本做品牌？小企业如何以小博大？老板自己如何变成品牌营销专家？课程大纲:主要论点：A.品牌营销的力量案例：一个烂尾楼如何成为香饽饽品牌营销5A组合：定位+整合+传播+平衡+文化B. 品牌时代的三个基点市场因......
“五步连贯”股权激励--留驻核心人才 北京：2026年10月15日
授人以渔，非授人以鱼！中国式股权激励第一人、“五步连贯股权激励法”首创专家薛中行博士，携其精心培育的实战派咨询团队，开设《四天三夜股权激励方案设计实战训练营》，传授让股权“收放自如”的秘诀！A．一案生成：88000元（含2-3个听课学习名额、现场专题咨询、股权激励教材、实......
股权激励法--留驻核心人才 北京：2026年10月15日
*咨询式培训---良好的互动培训，这样可以更好的保证授课效果,方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到，悟到，得到进而可以做到。*创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一。*系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律,法规,财务,税务等各方面内容从方案设计到激励实施都......
战略管理培训内训课程
企业战略管理能力提升 主讲：刘老师
所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法......
战略执行与落地过程 主讲：刘老师
战略执行与落地是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。确保公司战略能够得到落实与执行。本课程项目为中高层用于战略执行与落地提升而规划。引入BLM业务领先模型，华为也曾引进。它从战略规划，市场分析、战略意图、创新关注......
峥嵘®-----党史情景沙盘 主讲：李老师
作为一名党员，“你”是中国共产党诞生过程的亲历者和参与者，对中国共产党在探索适合中国国情的道路过程中迷茫过、彷徨过、怀疑过，28年血与火的考验让你从一个进步青年成长为一名有着坚定共产主义信仰的高级将领，还原了大气磅礴的历史画卷。《峥嵘®-党史情景沙盘》以时间为轴，以事件为点，以思想升华为......
