北京战略管理培训

北京战略管理培训公开课

企业经营分析与问题解决北京：2023年12月11日

第一模块：从财务分析到经营分析实现跨越：财务分析经营分析分析报告推动业务改善经营分析与财务分析的关系经营分析的范围推动经营分析三步走经营分析的十个常见问题，如何排列优先顺序将问题逐个击破经营分析中的“道、法、术、器、人”案例分析：华为“一报一会”，经营分析从“......

区块链以太坊搭建及智能合约应用培训班北京：2023年12月12日

课程中通过细致讲解，使学员掌握该技术的本质，即以数据加密、时间戳和分布式共识算法等基础技术为依托，实现链式存储、智能合约和隐私保护等高级功能的分布式账本技术。该技术通过区块链网络节点之间的相互验证、监督和数据备份，从技术层面上保证在链式账本中所存储的数据无法被恶意篡改，特别适合用于解决多方业务协作场景中为维护信用而导致......

企业经营分析与问题诊断北京：2023年12月12日

大讨论：就财务论财务、就数据论数据，经营分析与企业管理、实际业务脱节的真正原因一、充分认识经营分析的价值一、企业为什么需要经营分析报告-企业为什么需要经营分析?-经营分析报告与财务报表的区别--外部环境风云变幻经营分析报告的特点--市场环境日趋复杂经营分析报告的主要内容-公司管理日新月异--预算执行效果差异分析经营分析......

深化企业供给侧改革、并购重组与风险管控实务北京：2023年12月12日

（一）目标与收获1.学习掌握我国供给侧改革、产融结合和类金融控股公司运作改革等宏观政策精神2.了解和掌握全球范围主要经济体的企业价值链重塑创新的最新趋势和经典案例3.掌握公司破产、重整、重组、转型、并购等各种交易方案设计要点4.掌握产融结合和类金融控股公司运作的一些典型做法5.理解各种交易的流程、风险源及解决风险管控的......

企业改制与新三板挂牌融资实务北京：2023年12月13日

企业高管等相关人员通过本课程将获得或达到以下目标：1、了解我国各级资本市场发行与上市制度；2、了解和掌握证监会新三板监管和审核口径和审查要点；3、了解和理解新三板上市前改制重组要点和实务；4、了解新三板转板相关要求；5、了解私募市场及私募在新三板中的角色；6、掌握改制中的税务、会计和法律问题等关键处理。项目将建立学员微......

如何做好股权激励北京：2023年12月13日

企业董事长\总经理(法人代表) 、人力资源总监、财务总监、董事会秘书【课程大纲】1.什么是股权激励契约论委托代理关系激励机制与约束机制股权激励介绍2. 股权激励的作用股权激励的特点股权激励的作用3. 股权激励的方式9种股权激励方式不同类型股票所有权计划的比较中外股权激励方式的比较4. 股权激励的设计方法股权激励的操作流......

企业并购重组搬迁等十大情形下的合规管理实务北京：2023年12月13日

一、HR必须了解的几个概念的分析1、并购，法律上与之相近的概念2、重组，法律上与之相近的概念3、搬迁，一个可望文生义的概念二、并购重组搬迁等十大情形下的合规处理及员工管理1、股权变动情形股权变动时需要与员工重签劳动合同吗？股权变动时可以与员工重签劳动合同吗？股权变动时员工可否要求“买断工龄”？2......

企业股权激励操作实务总裁班北京：2023年12月14日

咨询式培训---学员带着问题来，带着答案回，方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到，悟到进而做到；创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一；系统性与全面性---本课程结合当前股权激励在法律,法规,财务,税务等各方面内容进行系统而全面的阐述；真实性与实用性---课程中的股权设计模式及案例......

战略管理培训内训课程

盈利有道——创造高收益的阿米巴经营主讲：刘老师

当前，中国经济已全面进入新常态的新阶段，企业经营也面临着前所未有的压力。随着行业整体竞争更趋激烈，企业人力成本的逐年增加，盈利能力的持续下滑。如何激发组织的活力，保持团队持续的创造力，在追求规模效益的同时保持企业的高效灵活，成为很多经营管理者亟待解决的问题。在思考企业经营的过程中，大量的优秀企业家认识到阿米巴经营在组织......

立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局 -----浅谈十四五规划及2021年经济举措主讲：张老师

一、社会主义现代化远景目标 1：十三五历史成就 2：国际国内深刻变化 3：我国发展远景目标二、十四五规划 1：十四五指导思想 2：主要目标三、十四五主要举措 1：创新驱动 2：产业升级 3：构建新发展格局 4：全面深化改革 5：乡村振兴 6：区域协作发展 7：文化发展 8：绿色发展 9：对外开放 10：社会建设 1......

以客户为中心的运营管理——以华为为例主讲：丁老师

一、为什么强调以客户为中心？1、企业的本质就是了解客户需求，满足客户需求2、不以客户为中心而以本部门为中心，就很难对客户需求做出及时响应3、案例：大家都按部就班，怎么就得罪客户了？——从一把小小的钥匙说起二、以客户为中心的两层内涵1、以客户为中心绝不仅仅是业务部门的事，而是所有部门的事2、业务部......

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