热门搜索关键字
上海股权激励培训 广州企业并购培训 深圳战略规划培训 苏州商业模式培训 天津企业战略培训 天津危机管理培训 石家庄投资分析培训 济南集团管控培训 太原创新经营培训 青岛战略决策培训 郑州管理模式培训 沈阳经济趋势培训 合肥发展规划培训 南京集团风险培训 无锡经营管理培训 西安盈利模式培训 长春企业战略规划培训北京战略管理培训公开课
战略分析与战略制定 北京：2026年05月06日
公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。课程大纲1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位，战略与运营•什么是战略：企业战略的概念和特征•企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略•企业战略的管理过程2.......
【阿米巴项目落地实战训练营】2天1晚 北京：2026年05月08日
1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入中的误区2、掌握企业事业部、分子公司、阿米巴单元的市场化构建和管控机制3、掌握用于小组织经营管理使用的经营会计方法，用数字激活人心4、正确灵活运用经营会计的战斗和战术功能，实现企业的战略降本增效5、学会建立自主经营模式下的目标制订，通过激活人心建立具有挑战性的高目标6、构建......
投资、融资、股权激励，企业发展战略下的财务战略规划 北京：2026年05月08日
- 企业高层管理者以及财务总监、投资总监、投融资项目负责人- 律师事务所、会计师事务所等第三方中介服务机构高层管理人员- 金融机构高层管理人员【课程内容】08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一、战略管理金字塔模型分析——基于资本运作的企业顶层设计一、商业模式转型：从&ldq......
从战略到战果：细化与执行 北京：2026年05月08日
战略不当，企业不可能赢得竞争；而执行不力，企业便无法落实战略。组织不仅需要清晰的战略，更需要通过有效的战略细化与部署，让战略的细胞深入每个人的骨髓，化为每一天的行动；并通过高效的战略执行，收获战果，达成既定目标，实现组织愿景!【课程收益】理解并掌握战略部署的方法，将战略目标逐级分解、转化为各级关键目标，部署至各部门及基......
国际格局演变与企业经营风险 北京：2026年05月08日
2025年，全球政治经济秩序迎来深度重构。特朗普政府的强势回归加速了逆全球化进程，美国优先政策与"关税3.0"体系重塑国际贸易规则，技术脱钩从半导体向新能源、生物科技纵深演进。地缘板块剧烈碰撞，全球治理体系呈现"双核真空"态势。企业既面临传统关税战、汇率战的升级考验，更需在贸易层......
资本运营与商业模式创新 北京：2026年05月09日
第一节未来的组织1、裂变与聚变2、裂变企业3、聚变资源4、财富倍增模式5、传统产业与电子商务6、B2C与C2B的电子商务模式第二节 认清并分析战略形势1、 企业战略新环境2、 战略突破方向3、 企业发展新趋势4、 企业轮回战略第三节 融资标准和方法1、 融资渠道2、 融资选择3、 融资的原则4、 融资评价方法5、 融资......
科技型企业融资实务 北京：2026年05月11日
企业董事长、CEO/总经理、CFO、董秘、运营副总、CTO、投融资负责人、财务经理、技术部门主管、人力资源经理等课程大纲：一、 一个经典案例分析1. 科技型企业融资涉及的主要问题有哪些？1）.时代背景2）.团队3）.资本来源4）.几点启示二、 科技型企业融资面临的挑战1. 什么是融资2. 融资的主要分类3. 不同融资方......
战略思维全方位 北京：2026年05月12日
1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST* 行业和竞争对手分析——5 Force* 客户需求分析3.内部环境审计* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析* 从价值链到企业核心能力的界定* 企业内外环境分析......
战略管理培训内训课程
当前宏观经济的短期与长期展望 主讲：宋老师
无论是作为组织单位还是个人，都只能在宏观经济大环境下生存和发展，时代的一粒灰尘，落到一家组织单位或者一个人身上就可能是一座山。当前我国宏观经济发展的外部环境和内部条件都发生了深刻的变化，国家的经济社会政策也进行了重大调整。只有吃透当前的经济形势和政策，各级政府和事业单位才能更好地开展工作，企业才能安排好自己的业务发展方......
互联网时代企业数字化转型的全方位进化路线 主讲：黄老师
全球科技的迅猛发展，数字化已经成为社会生活中企业这个大物种群实现生物进化和演化跃迁的“新气候”。企业的数字化转型，即是通过覆盖全服务场景、覆盖服务受众的全生命周期和覆盖所有企业伙伴全价值链的深度数字化，把适应“互联网气候”的数字化“新基因”敲入每一......
年度战略解码 主讲：康老师
现代企业的年度经营目标是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业战略规划中某一年目标的分解落实。 制定年度经营目标不只是公司C-level领导将目标下发给业务单元， 而是需要公司核心的业务单元领导、财务管理人员和其他负有P&L职能的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项......
