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经营决策分析与风险管理 北京：2026年08月25日
【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火......
如何做好股权激励 北京：2026年08月26日
企业董事长\总经理(法人代表) 、人力资源总监、财务总监、董事会秘书【课程大纲】1.什么是股权激励契约论委托代理关系激励机制与约束机制股权激励介绍2. 股权激励的作用股权激励的特点股权激励的作用3. 股权激励的方式9种股权激励方式不同类型股票所有权计划的比较中外股权激励方式的比较4. 股权激励的设计方法股权激励的操作流......
企业战略管理与转型高级研修班 北京：2026年08月27日
1.为企业家提供了全新的战略思维；2.提供了战略管理的“道、术、器”；3.为企业家解决从创业期向发展期转型所面临的困境提供了系统解决问题的思路和方法；4.提供了战略转型的工具与方法；培训对象：各企业股东与董事会成员、总裁/副总裁、CEO、总经理/副总经理、总经理助理、董秘、各子公司或者事业部总经......
企业战略与商业模式高级研修班 北京：2026年08月27日
1．适用性。适用于任何不同规模和性质企业，无论是国有企业还是民营企业，无论是行业龙头还是中小企业，无论是传统产业还是高科技企业；2．实战性。以廖晓老师独创的战略与商业模式工具方法，以廖晓老师实操案例作为素材原型，这是实战中的实战。不是纸上谈兵，不是世界知名企业的简单分析归纳；3．通俗性。用通俗的言语和案例剖析解读深奥晦......
企业全面经营管理提升沙盘模拟 北京：2026年08月28日
背景设定为一家已经营若干年的企业学员组建 6 家公司， 分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO 等职位从先前的管理团队中接手 1 家拥有 1 亿元资产，年销售额达 5000 万的企业通过确立明确的战略定位，优化内部资源配置，激发成员潜能，调整竞争策略，提高企业核心竞争力与盈利能力，以期战胜对手【课程收益】1.通......
向华为学增长--战略规划到战略解码 北京：2026年08月28日
1、运用科学的方法战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者；2、BLM战略方法论知识，掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具；3、清晰企业自身的控制点，放大控制点到“峰点”，了解核心控制点，逐步牵引；4、提升战略执行力，掌握战略执行的关键：战略解码成业务目标/关键任......
弱势管理—成长型企业的中国式管理突破 北京：2026年08月29日
企业董事长、总裁、销售经理、市场经理等企业中高级营销管理人员、大区经理、区域负责人、骨干业务员等。培训方式： 讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。课程大纲※ 总论：《孙子兵法》与中国成长型企业的取胜之道※ 中国式管理经典理论之一：弱势管理-----管理下级一、管理者权力的三种来源1.由继承而产生......
股权架构设计与股权激励 北京：2026年08月31日
• 了解新常态下股权背后的规律与本质• 洞察时代变化带来的股权模式的创新与机会• 理解激励的精髓，掌握股权激励的方法• 学习知名企业股权激励案例，总结前人经验课程大纲第一模块：为何你的股权激励无法激励？• 股权激励失败的常见原因• 上市公司做股权激励的几个尴尬......
战略管理培训内训课程
虚实融合，智能制造工业制造业数字化转型方法与路径 主讲：李老师
工业制造业是国民经济发展的基础，关乎国计民生，其重要性不言而喻。2013年，德国率先提出“工业4.0”战略，接着美国提出“工业互联网”战略，2015年我国提出“中国制造2025”战略，充分体现了各国对于工业制造业高度重视，工业制造业在国家发展中的战......
乡村振兴新格局与美丽乡村建设模式 主讲：王老师
党的二十大报告提出，全面推进乡村振兴，坚持农业农村优先发展，拓宽农民增收致富渠道、建设宜居宜业和美乡村，为新时代新征程全面推进乡村振兴，加快农业农村现代化指明前进道路。2022年出台的《乡村建设行动实施方案》和2023年中央一号文件，都对乡村振兴和美丽乡村建设作出了新的更具体部署。在乡村振兴新格局背景下，如何建设美丽乡......
品牌战略定位 主讲：柳老师
本课程旨在透过企业运行的表象行为，还原企业运营发展的内在真相。探寻企业运营的制胜之道，全面揭示企业在品牌运营中的规律和轨迹。以全新的视角阐述了广告及营销在对于品牌建设过程的重要作用，帮助成长型中国企业以独特视野审视自身高速成长之路，寻求到针对自身状况更为实效的发展方略，运筹帷幄，决胜千里！【课程收益】建立全新的品牌观、......
