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企业数字化转型下经营风险识别与防控 北京：2026年10月29日
1、企业数字化转型基本要领；2、大智移云物与企业数字化转型；3、案例分享:三家公司数字化转型、经营分析与精益管理；4、经营战略“误策”是经营风险根源；5、数字化转型与经营风险识别提升；6、数字化转型与经营风险闭环防控。......
企业管理驾驶舱搭建工作坊 北京：2026年10月29日
课程讲授50% +实操工作坊50% +线上Power BI操作学习1天课程对象财务负责人、经理及主管，其他职能部门管理者、信息化建设团队成员、数据分析师课程收益■掌握一套科学的方法，搭建自己的管理者驾驶舱，实时动态跟踪管控过程，实现管理目标，达成战略结果，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力■学会一套可视化数据分析方......
企业投融资决策与风险管理 北京：2026年10月29日
投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，投资决策的失误动辄放大企业现存在的种种弊端，甚至危及企业的生存， 使一个企业陷入困境甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。融资决策也是每个企业几乎都会面临的问题， 更是企业生存和发展的关键问题之一，对企 业的发展与价值扩张有着重大......
混合所有制背景下的战略并购 北京：2026年10月29日
产能过剩、产业结构调整、混合所有制，大势所趋，中国企业已经进入“春秋战国”洗牌期，产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险。现实中，有太多在产业界长袖善舞的企业家......
阿米巴经营模式实战——构建与落地 北京：2026年10月29日
找出症结：判断：模式焦虑？盈利焦虑？您的企业是否适合阿米巴模式？修正理念：阿米巴模式的精髓是什么？结合行业、企业、岗位的具体应用？贯彻原则：阿米巴模式的应用原则是什么？如何透彻理解这些具体的原则？结合应用：结合企业实际情况，现场帮助企业家朋友设计企业落地方案！培训对象企业总裁、总经理、决策者培训内容案例导入：城市之星 ......
企业创新与变革管理 北京：2026年10月29日
★ 如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政工效？★ 如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工？★ 如果您是一位文秘工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升？本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高行政统筹管理的专业技能，主动掌握工作节奏，有效控制行政成本，防范行政工作“黑洞&rd......
巧用商业思维分析企业经营实质 北京：2026年10月29日
作为企业的财务人员，如果您存在以下困惑：-可能引起损益变化的因素太多，内在联系复杂，财务如何层层深入，挖掘真实原因？-财务分析只是数字的堆砌吗，如何才能促进资源的优化配置，支持企业经营决策？-分析结果不能揭示企业存在的实质问题和风险，改善建议犹如隔靴搔痒，价值不大。-非财领导层和业务部门看不懂财务报告，展现财务报表的核......
战略分析与战略制定 北京：2026年10月29日
战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。课程对象公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定......
战略管理培训内训课程
2023年国企改革重大问题与未来趋势 主讲：祝老师
过去一年国企改革的工作重点与成效有哪些？未来国企改革将有哪些新动作？1月5日国务院国资委召开中央企业负责人会议，贯彻落实党的二十大报告，部署国资央企2023年工作任务，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步贡献力量。本课程以中央企业负责人会议为核心，梳理总结国企改革过去一年工作重点与成效，结合现阶段我国发展态势与国资......
6C战略——从生存突围到持续成功 主讲：崔老师
在全球经济动荡的大背景下，驱动我国经济高速增长的传统要素已逐渐乏力，经济增长的模式正在逐步发生切换，新生增长要素暂时还未有大幅度发力等等因素，导致经济环境较为严峻；在旧有模式下成长还不错的大部分企业，充分感受到了增长甚至生存的压力；一部分企业家和管理者倍感焦虑，甚至感受到前途渺茫。面对巨大的环境变化甚至是落差，一部分企......
经营思维，平衡发展 主讲：魏老师
企业当中最常见的现象是培养职能专家，但却只有很少员工对经营负责，职能建设好坏成为绩效考核、职业发展的首要指标和任务，最后很容易造成一种现象，团队普遍站在职能和专业的角度看企业经营，形成三种现象：CEO不能跳出专业和职能背景，资源配置倾斜严重，造成资源错配和浪费，常见的如销售出身的CEO总喜欢花高薪网罗行业内最优秀的销售......
