北京战略管理培训

北京战略管理培训公开课

战略分析与战略制定 北京：2026年05月06日

战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。课程对象公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定......

【阿米巴项目落地实战训练营】2天1晚 北京：2026年05月08日

今天企业经营的新常态，就是如何面对外部环境的不确定性和内部组织的执行力，阿米巴经营模式就是应对今天中国企业家的困惑，通过内部市场化，创造一种“人人成为经营者”的机制，破解企业的难题和瓶颈，这些难题和困惑包括：--- 公司里管理干部很多，关心利润的只有老板一个人 --- ---- 奖金发了不少，激......

投资、融资、股权激励，企业发展战略下的财务战略规划 北京：2026年05月08日

- 企业高层管理者以及财务总监、投资总监、投融资项目负责人- 律师事务所、会计师事务所等第三方中介服务机构高层管理人员- 金融机构高层管理人员【课程内容】08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一、战略管理金字塔模型分析——基于资本运作的企业顶层设计一、商业模式转型：从&ldq......

从战略到战果：细化与执行 北京：2026年05月08日

战略不当，企业不可能赢得竞争；而执行不力，企业便无法落实战略。组织不仅需要清晰的战略，更需要通过有效的战略细化与部署，让战略的细胞深入每个人的骨髓，化为每一天的行动；并通过高效的战略执行，收获战果，达成既定目标，实现组织愿景!【课程收益】理解并掌握战略部署的方法，将战略目标逐级分解、转化为各级关键目标，部署至各部门及基......

国际格局演变与企业经营风险 北京：2026年05月08日

2025年，全球政治经济秩序迎来深度重构。特朗普政府的强势回归加速了逆全球化进程，美国优先政策与"关税3.0"体系重塑国际贸易规则，技术脱钩从半导体向新能源、生物科技纵深演进。地缘板块剧烈碰撞，全球治理体系呈现"双核真空"态势。企业既面临传统关税战、汇率战的升级考验，更需在贸易层......

资本运营与商业模式创新 北京：2026年05月09日

企业中高层与决策层课程收益:1、了解未来组织的发展趋势2、了解未来传统产业与互联网的融合3、掌握裂变企业财富的手段4、掌握项目包装的八种手段5、学会通过打造组织能力来进行融资突破6、学会通过商业模式设计来进行资本运作7、掌握企业成功的八项关键课程大纲:第一节未来的组织1、裂变与聚变2、裂变企业3、聚变资源4、财富倍增模......

科技型企业融资实务 北京：2026年05月11日

本课程根据多年来投资实践，结合企业创业团队、高层领导面临的这些问题总结出适合科技型企业的融资解决之道，非常强调从科技型企业自身发展的角度来开展融资工作，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导科技型企业的投融资团队对于企业融资有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法、流程，帮助科技型企业做好融资准备，从而提高融资效......

战略思维全方位 北京：2026年05月12日

很多公司希望能够持续规模与业绩的增长，但事与愿违的局面屡见不鲜。大的经济情况固然是原因之一，但这只是问题的一部分。罪魁祸首往往是一个失败的战略思想，许多管理者在他们的组织中很少采用系统的战略思维。本课程通过战略管理知识和技能的培训与普及，使企业高管和各个部门的负责人对战略管理的本质和分析决策方法，有一个全面的认识和了解......

战略管理培训内训课程

ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践 主讲：易老师

如果企业在经营中完全忽视ESG（环境、社会和治理）可持续发展，将会面临一系列严重的不利后果。首先，法律和监管风险是首当其冲的问题。许多国家和地区已经制定了严格的环保和社会责任法规，企业如果不遵守这些法规，可能会遭遇巨额罚款、诉讼，甚至被迫关停。此外，忽视ESG还会导致声誉受损，企业在消费者和公众中的形象将大打折扣，进而......

千里之行始于被爱 主讲：易老师

体验型品牌企业在竞争中面临诸多挑战。随着消费者期望不断提升，品牌必须通过创新型营销策略，提供独特的、个性化的体验，以增强品牌吸引力。市场上类似体验的品牌增多，导致同质化风险，企业需通过精准的品牌定位和差异化营销脱颖而出。技术的快速发展为品牌营销带来新机遇，但也要求企业及时整合新技术，优化客户体验。此外，数据隐私与安全问......

企业变革管理：突破与创新之路 主讲：许老师

外部市场竞争的白热化使企业必须通过变革提升竞争力，技术革新要求企业及时更新生产、管理模式，经济环境的波动以及政策法规的调整促使企业改变运营策略，社会文化的变迁也影响着企业的产品和管理理念；内部方面，战略方向的重新定位、组织绩效的不佳表现、企业文化的重塑需求以及技术的升级换代等，都要求企业进行相应变革，从而更好地适应内外......

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