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大数据背景下资本运作与IPO实操宝典 北京：2026年10月16日
第一讲：资本市场与企业经营概述模块一、我国资本市场介绍1. IPO上市概念、历史与中国资本市场概况2. 新经济与私募股权融资3. 债券、ABS等固定收益类融资4. 商业模式与资本市场模块二、主要融资方式与融资成本1. 股权类融资适合的商业模式，天使、VC、PE、IPO等2. 股权类融资的估值方法、投资主要条款3. 债权......
向华为学习：铁三角运作-打造面向客户界面的无敌铁军 北京：2026年10月16日
1、学习业界标杆企业铁三角组织发展历程及为企业创造的价值；2、学习标杆公司先进经验打造能打硬仗的基层作战团队；3、了解在商业机会的不同阶段铁三角如何发挥独特价值；4、掌握铁三角团队管理的方法、工具、日常运作。课程对象营销总监、大区经理、分公司总经理、销售团队负责人、资深销售骨干、营销骨干等课程大纲：一、铁三角是什么1、......
管理者战略思维与商业敏锐度提升 北京：2026年10月16日
建立战略视角： 从全局和长远视角分析业务，理解企业整体战略意图。掌握管理者的战略思维与认知，提升企业持续成功经营能力。掌握战略框架： 熟练运用经典的战略分析工具进行市场洞察、竞争定位和机会识别。感捕捉市场趋势和竞争动态，深入分析细分行业的趋势、客户的核心需求、标杆对手的产品及技术，客户对标杆对手的痛点。制定符合市场需求......
企业系统运营沙盘演练 北京：2026年10月17日
一、理解组织目标与战略1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命；2、学习扫描经营环境，进行战略分析，寻找组织的战略机遇；3、通过模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略，真正理解企业战略内涵；4、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术；5、借助梳理模拟企业的内部价值链，学习各职能间的战略协同。二......
企业系统运营沙盘 北京：2026年10月17日
通过2天统揽全局、全身心参与的模拟演练，学员的系统思考能力、全局意识和科学管理水平都会得到大幅提升，同时在思想深处发生脱胎换骨般的变化——跨越性的完成从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型，从而更新管理者的管理模式，提升管理者的思维......
基于人才团队构建股权激励方案落地班 北京：2026年10月17日
通过培训使客户了解人才机制及其考核管理方法，清楚股权激励应该如何实施，如何规避风险，掌握股权激励系统解决方案思路、方法与工具。课程大纲第一部分：人才机制与业绩考核管理1、人才激励机制。2、人才约束机制。3、激励对象如何才能做到能上能下、具有持续胜任力？4、激励对象业绩考核基本思路？5、激励对象业绩考核管理办法6、如何管......
向标杆万达学商业地产系列课题：商业地产定位设计、招商策略及运营实务与电商竞合 北京：2026年10月17日
1、商业招商与运营从业人员2、商业地产开发企业中高层课程大纲第一天（周六）一、商业地产的现状(1小时)1、 国内购物中心2015年前市场现状2、 因应市场现状的经营思维调整二、商业地产的定位设计（2小时）1、 策划与定位在购物中心开发流程的作用2、 定位的时间轴思维与购物中心在综合体的角色3、 理解项目的所在城市4、 ......
企业数字化转型下经营风险识别与防控 北京：2026年10月29日
1、企业数字化转型基本要领；2、大智移云物与企业数字化转型；3、案例分享:三家公司数字化转型、经营分析与精益管理；4、经营战略“误策”是经营风险根源；5、数字化转型与经营风险识别提升；6、数字化转型与经营风险闭环防控。......
战略管理培训内训课程
金融数字化转型 - 云管理 主讲：韩老师
随着这些年互联网、移动互联、大数据、云计算、人工智能等现代技术快速发展，整个社会已进入数字化时代，各行各业的数字化发展也是风生水起。金融数字化显然成了一个热词，一个金融机构必提及的内容，“数字化”不是技术思维，而是商业思维，管理思维，是上升到商业战略层面，在这样的大环境中，尤其是疫情突发，如何理......
对经济寒冬暖春交替的预判与启示 高不确定性时代的企业发展：危机中如何寻先机？ 主讲：陈老师
日前，华为任正非在内部讲话中指出：“全线收缩和关闭边缘业务，把寒气传递给每个人！”预期全球经济3-5年内不会好转，经济寒冬之气迅速传遍市场，引起股市震荡，企业家和投资者对未来经济发展前景预期受到不小冲击。有观点认为，投资就是投国运，国运受影响，企业家投资信心也容易动摇。然而，有诗亦云：冬天已经来......
打通企业任督二脉企业在不同阶段的规范性成长经验 主讲：韩老师
企业作为一个法人实体，有其生命周期和生命阶段，中国的企业生命周期一般是6年，我国中小企业的平均寿命为3年-4年，企业集团的平均寿命为7年-8年；而在欧洲和日本，企业的平均寿命为12.5年；在美国，跨国公司的平均寿命为40年-50年。企业生命生命阶段包括：孕育、发展、成熟、衰退几个阶段。企业任督二脉是指贯穿企业生命周期的......
