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大数据时代的企业运营管理与数据分析模型课程【特价】 北京：2026年06月23日
模块一：面向未来：大数据的世界1.洞见：大数据运营系列实战案例导入2.大数据新的经验主义3.满足个性化需求运营需要大数据4.商业模式进化需要大数据支持5.用大数据管理创新思维提升地位6.大数据是工作持续改进的利器7.用数据说话的3个段位模块二：洞察秋毫：发现问题的利器，大数据分析模型1.大数据分析第一原则：不要预判实战......
如何做好股权激励 北京：2026年06月24日
1.什么是股权激励契约论委托代理关系激励机制与约束机制股权激励介绍2. 股权激励的作用股权激励的特点股权激励的作用3. 股权激励的方式9种股权激励方式不同类型股票所有权计划的比较中外股权激励方式的比较4. 股权激励的设计方法股权激励的操作流程完整股票期权的内容-受益人的范围与数量。-股票期权计划涉及的证券总数-分配计划......
股权激励方案设计班 北京：2026年06月25日
股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。授课对象：企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等课程大纲：第一模块：概念导入1、什么是股......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 北京：2026年06月25日
比率一大堆，分析却还是不到位？财务分析沦为数字游戏！老板听不懂，业务也觉得无所谓？财务人总陷入顾影自怜！请问你是在用财务报表分析支撑决策？还是在用经营活动分析支撑决策？归根揭底——你的分析离业务近不近？《Power BI经营分析实战营》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系......
效益倍增——阿米巴经营模式构建实战 北京：2026年06月25日
一、阿米巴经营模式基本概念1、 阿米巴经营模式的诞生2、 阿米巴的定义和特征3、 阿米巴经营模式的中国实践二、阿米巴经营哲学1、以人心为基础，形成强大的合力2、稻盛和夫的经营哲学和经营实学之间的关系3、利他的经营之道4、建立企业哲学理念系统5、理念必须通过制度和行动来支撑案例：3M公司如何将创新的理念落地？三、如何细分......
经营计划与全面预算——企业战略的量化落地 北京：2026年06月25日
第一模块 经营计划与全面预算——企业战略的量化落地有这么重要吗？1.思考与讨论：预算能给企业带来什么？2.案例导入：某著名软件解决方案提供商实行预算后的巨大变化3.什么是好的预算4.什么是好的控制5.预算有什么作用？6.企业的终极目标是什么7.预算控制系统的整体框架8.打造全员参与的预算管理9.......
5G物联网体系架构、核心技术与行业应用集成创新培训班 北京：2026年06月26日
了解5G网络发展现状及进展，掌握5G物联网系统架构及 网元设备组成技术原理与应用，核心网、承载网的架构及技术原理与应用，了解5G网络组网方案及应用案例，掌握5G网络基站设备介绍及安装，了解无线网与承载网规划设计。培训对象通信设备制造商、电信运营商、通信规划设计院、通信工程公司、信息通信咨询公司、各物联网解决方案商、科研......
数字化转型：战略规划落地五步实战法 北京：2026年06月26日
1、一线的实战经验：讲师拥有多年数字化管理经验及咨询经验，已经服务上百家企业、十万多学员，积累了丰富的实战经验和案例；2、立足企业真实情况：课程所用案例和场景绝大部分是讲师团队在8年项目落地中积累的中国企业的实际案例，案例鲜活生动符合学员实际工作场景，可以快速融会贯通；3、成熟的知识体系：讲师长期专注于数字化和数据领域......
战略管理培训内训课程
企业产品创新与风险控制 主讲：王老师
企业：产品设计+市场营销+风险识别是三个优势的叠加放大+组合“客户布局+行业趋势”之上的产品设计+批量营销+风险控制客户开发与营销模式散沙模式（传统）散圈模式（未来）课程大纲一.中小企业产品创新4P的“新特点+新趋势”“行业风险+市场风险”之上的产......
物流仓库——精细化管理 主讲：贾老师
精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理就是落实管理责任......
年度目标达成与战略落地 主讲：杨老师
开场讨论： 年度目标为什么总是完成不了？ 签了年度目标责任状，就能保证目标达成吗？还需要做哪些事？ 一、年度目标与战略的关系 1.企业使命与愿景 2.梦想、理想与战略 3.长期战略规划和中期战略规划 4.战略的三个层面 5.年度战略研讨 6.年度目标 二、年度目标制定：五个考量因素 1.年度目标的横向结构要平衡 1)股......
