北京战略管理培训

北京战略管理培训公开课

特殊资产并购重组 北京：2017年09月22日

“进入“金融+”时代的中国企业，正在加速接受着资本市场前所未有的洗礼。在多层次资本市场中，越来越多的企业已经、正在或计划在不久的将来通过主板、创业板等上市，利用资本的力量助力实业。随着我国经济增速放缓并趋下行走势，不良资产规模日趋庞大，不良资产的处置已被认为是下行周期和“......

创新商业模式与顶层设计 北京：2017年09月23日

引言：为什么企业都在拼搏，有的市值百亿，有的资不抵债；有的发展突飞猛进，有的低价卖出。为什么产品都在经营，有的订单饱和，有的停工待产；有的提前销售一空，有的库存如山。为什么规模同样大小，有的组织畅通高效，有的涣散低能；有的团队同心协力，有的人心涣离。课程价值：1、企业突破瓶颈和找到支点2、企业应用系统思考来布局生态经济......

基于人才团队构建股权激励方案落地班 北京：2017年09月23日

董事长、总经理、股东等企业决策人、人力或财务总监等企业高管人员。课程特色授课老师既是股权激励专家，又是公司治理专家。课程集20多个案例和资料，采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式，从构建人才激励与约束机制的高度，运用学员能接受的企业战略目标、财务管理、人力资源管理、公司法、资本运作等知识、技巧、方法，就如何设计合......

企业融资策略与实务创新 北京：2017年09月25日

随着金融市场改革深化，民营资本准许进入银行业，第三方融资机构兴起，以及银行业的市场竞争加剧，都在一定程度上有助于企业融资渠道的拓宽，企业自身也必须转变过分依赖银行信贷的理念，充分认识多样的融资产品，设计多元化的融资方式，全面分享金融改革带来的红利。银行向来不会扮演雪中送炭的福利者角色，企业是否能真正享受利率市场化带来的......

变革管理实务 北京：2017年09月25日

当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，“穷则思变，变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革......

全脑策略与系统思维 北京：2017年10月09日

策略思考能力排列『全球最困难培养八大能力』的首位, 因此企业主管越早培养策略思考能力,企业越具竞争优势.思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的心智模式，影响人们的生活与工作。在工作中，企业经理人不仅需要思考不断深化掌握行业发展趋势，打破固有商业模式的惯性思维，机动调整策略来因应外部快速的变化, 以获得更高利润与......

运营管理 北京：2017年10月10日

第一章 生产与运作的战略生产与运作管理的演进生产与运作管理的基本问题生产与运作系统的配置方法研究与工作测定现代生产与运作战略第二章 生产与运作的战术需求预测管理库存控制与管理生产计划生产作业排程物料需求计划安全库存的设定及库存管理第三章 质量控制与管理全面质量管理质量改进工具的应用抽样检验方案对生产运作的影响工序质量控......

中小型企业如何借网络营销实现战略突围 北京：2017年10月12日

企业董事长，总裁，总经理，副总经理，部门经理及其他中高层管理者；营销相关人员，营销总监、营销负责人和网络营销相关人员；品牌相关人员，首席品牌官、品牌总监、品牌经理等；市场相关人员，市场总监、市场经理等；销售相关人员，销售总监、招商经理等；渴望成为一名成功企业家、职业经理人、营销家和品牌运营专家的学员。课程收益:本课程由......

战略管理培训内训课程

营销策划技能案例培训 主讲：平老师

培训对象： 企业中高层管理者 培训背景： 采用了主题与案例并行的方式，强调寓"理"于"景"，生动地阐释主题意旨，以"技能+案例+训练"的形式从实际工作需要的角度出发突出对营销策划技能的提炼以及对如何获得技能的指导，给出了掌握并运用技能的各种训练方法。营销策划是......

无与伦比的经营机制—— 主讲：黄老师

企业所有者和经营决策者，如：董事长、董事、总经理等（注：由于共同经营机制将改变企业现有的运行方式和架构甚至运行性质，内容主要针对具有相应决策权或建议权的人员进行设置，其余人员选择本课程时请慎重）。课程内容：第一部分、机制设计原理一、共同经营机制概述二、组织差异化基因分析三、需要分析与激励效能的选择四、期望差与利益均衡策......

经济新常态与企业转型变革创新 主讲：王老师

企业战略转型与系统变革，是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为，现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代，是一个速度的时代，是一个个性化的时代，是一个互联网+的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转型或系统变革，并在加紧转型与变革。事实上，过去有无数优秀的企业，都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理，结果辉煌一时也......

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