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以知识产权主导未来竞争规则 北京：2026年06月28日
一、知识产权对产业发展的影响1、跨国公司的知识产权战略2、我国的知识产权环境新形势3、知识产权控制产业命脉4、知识产权背后的市场机会二、企业知识产权战略实务1、知识产权如何打造生态圈2、标准和专利合一的商业策略3、如何利用专利权限制同业竞争三、你的企业是否适合走知识产权经营之路1、你的专利是否能控制市场2、如何让你的专......
六顶思考帽 北京：2026年07月02日
各级管理者等课程亮点1.课堂讲授2.案例研讨3.影片分析4.实战演练5.实用心理技巧突出操作性强的特点6.案例分析和讨论强调解决实际问题7.全程60%的内容是以视频，互动、游戏和创新思考的方式展开，讲授部分占比40%等课程大纲一、什么是六帽思维法1. 六帽思维法的创建和发展2. 六顶思考帽与横向思维3. 六顶思考帽平行......
商业模式创新——落地模式画布，找到新盈利区 北京：2026年07月03日
1、熟悉掌握一套商业模式框架工具，可以带回团队实际运用2、了解500强企业都在使用的创新实操方法与商业模式创新的工具3、了解商业模式工具的内在商业逻辑，在创新想法之后推演出一套可行的初步方案而非只是拍着脑袋乱想却实施不了的疯狂想法。课程大纲：两天工作坊分为三个阶段，包含四大主题第一阶段 梳理：了解商业模式是什么，以简洁......
股权激励方案设计与实施（3天2晚） 北京：2026年07月03日
真正理解、掌握设计、实施企业股权激励的原则与技巧解决股权、股权激励中的难题掌握股权激励中的税收筹划方法赠与附件工具，辅助落地课程大纲模块一：如何设计专业实用的股权激励方案一、理解股权激励的本质股权激励的相关概念为什么要做股权激励？民企在股权激励方面吃过哪些亏？合伙人取代雇佣关系的时代资本驱动型与人力资本驱动型，企业的不......
集团企业战略规划与战略管控 北京：2026年07月03日
如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性；下属机构有什么自主权，如何行使；如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统；如何科学评价分（子）公司的经营业绩，充分实现考核与激励；如何选择组织模式和设计组织架构；如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系......
互联网新技术在商业中的应用与趋势—区块链、大数据、云计算、物联网 北京：2026年07月03日
在移动互联时代，各种创新的商业模式层出不穷，在这其中战略与组织创新能力将最终决定一个企业能否突破重围并稳健成长。在设计企业战略时，信息技术应用正成为一个必须考虑的重要因素。信息技术的高速发展和成熟，使得信息系统在企业的应用越来越普及并对企业的管理产生了深远的影响。信息系统正在成为企业整合资源，改造流程和管理变革的重要工......
IPO辅导高级研修班 北京：2026年07月03日
董事长、总经理、CEOCFO、财务总监 IPO运作项目负责人课程安排模块一 IPO 战略（1 天）随着企业上市监管趋严，企业若想顺利上市，需要关注更多的上市战略及政策导向，究竟 怎样的上市路径最适合企业？要选择怎样的时机上市更为妥当？第 1 天：《IPO 多元化路径选择剖析》一、 企业为什么要 IPO?从中国资本市场与......
经营分析与决策支撑训战营 北京：2026年07月06日
在工作中，您是否遇到这些情形：都在提经营分析好，然而传统财务分析到底怎样做才能转变为有效支持决策的经营分析却完全没有眉目。财务部门一直都定期分析三张财务报表，但是得到的都是些没有实质意义的结论，从来发现不了什么问题，感觉做的都是无用功。各部门整天忙于准备各种报表，但管理层却还是找不到有效支持战略决策的经营信息。问题已经......
战略管理培训内训课程
后疫情时期中国宏观经济形势研判 主讲：张老师
新冠疫情肆虐，对全球经济造成冲击，逆全球化趋势进一步显现，未来经济的不确定性显著增大。但与此同时，中国正处在经济转型发展和跨越中等收入陷阱的关键期。2021年是“十四五”的启动年，是全面建成小康社会，开启全面建设社会主义现代化国家新征程，向第二个百年奋斗目标进军的开局之年。在承上启下的衔接期，如......
新经济、创新发展与中国社会数字化转型 主讲：王老师
一、新经济导论1.1新经济由来1.2新经济的内涵与驱动力1.3世界各国新经济布局与发展战略1.41997-2018：中国新经济二十年1.5中国促进新经济发展的政策梳理与解读二、创新理论与创新发展2.1创新能力成为国家第一竞争力2.2创新对于中国改革的深层次意义2.3创新理论与创新分类2.4创新健康性与可持续性保障：创新......
战略解码-年度经营计划滚动编制 主讲：秦老师
VUCA时代对企业战略解码等提出诸多新的要求，如何适时地开展差距分析与环境扫描？如何滚动修订公司、SBU与职能等多层级的战略规划？如何将战略规划转化为企业的年度经营计划？如何实现公司战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接？如何把公司战略转化为实现公司内部各部门、各单位的目标并实现高效协同？如何打造从战略......
