北京战略管理培训

北京战略管理培训公开课

问题分析与解决(沙盘模拟) 北京：2026年07月09日

企业各层级人员。课程背景优秀卓越的企业一定具备组织优势，而所有企业在打造组织优势、实现业绩倍增的奋斗之路上，都将经历诸多问题与挑战，那工作的本质就变成发现和解决问题！组织问题如同业绩的扳机，每一次问题的解决和突破，都将为企业带来效率提升或产生经济价值。不确定的时代，向管理要效益终将成为主旋律。管理效益的主要来源是增收节......

复盘与迭代——突破企业瓶颈的管理之道 北京：2026年07月09日

快速改变低效、走过场的“总结会议”，通过复盘开始真正的反思自省；快速掌握总结失败教训和提炼成功经验的方法，让企业和个人持续修炼内功，让“学费”物超所值；帮助企业搭建知识管理系统，做好知识沉淀，持续提升个人、组织战斗力。授课特色赵老师是从世界500强、BAT、民营企业、互联......

股权激励—股权设计布局 北京：2026年07月10日

模块一：股权设计布局篇第一天上午：股东股权顶层设计1.股东设计的9大原则18个要点2.股东重组让股东出局的十大刀法3.股权杠杆系统支点设计方略4.如何设计股东股权助推私募融资与上市第一天下午：股权架构及持股载体设计1.增强公司控制权的五大策略2.控股集团股权架构搭建体系，股权动态管控体系建设3.控股公司的设立与管理4.......

产业互联网商业模式选择与设计 北京：2026年07月10日

李总理在今年政府工作报告中，首次提出将互联网+上升为国家战略，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业开拓国际市场。互联网的重要性已经到了无以复加的程度。◆互联网的本质是什么？◆互联网+的本质是什么？◆为什么现在是传统企业决定命运的时刻？◆互......

企业并购重组 北京：2026年07月10日

引言 关于并购重组的三个基本问题案例 1：从某上市公司并购看企业的成长第一部分 并购重组基础1.1 企业发展基本路径的选择1.2 企业并购重组与资本市场1.3 并购发展历程1.4 企业并购的理论基础1.5 并购重组的一般模式第二部分并购战略第三部分案例 2：某公司并购重组战略分析2.1 并购战略的定义与属性2.2 并购......

战略执行，流程落地——企业变革与流程化管理进阶训练营(上) 北京：2026年07月10日

价值：课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的管理体系。专业：多个领域的业务专家，有丰富的企业业务管理、流程管理与组织变革等领域的实践和咨询经验，长期与国际顶尖相关领域的咨询公司合作。实战：培训过程中通过对实际项目进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容......

资本运营与商业模式创新 北京：2026年07月11日

1、了解未来组织的发展趋势2、了解未来传统产业与互联网的融合3、掌握裂变企业财富的手段4、掌握项目包装的八种手段5、学会通过打造组织能力来进行融资突破6、学会通过商业模式设计来进行资本运作7、掌握企业成功的八项关键课程大纲:第一节未来的组织1、裂变与聚变2、裂变企业3、聚变资源4、财富倍增模式5、传统产业与电子商务6、......

战略思维和战略管理 北京：2026年07月11日

企业决策层与高层课程收益：1、学会建立战略思维2、掌握主流的战略操作模式3、掌握战略设计中的商业模式创新4、掌握战略突破的八种方向课程大纲一、战略思维的培养1、培养思考习惯2、掌握整体观点3、确立价值取向4、力求知行合一二、战略思维的标准1、观念没有障碍2、视野没有盲区3、方位没有死角三、战略设计的三大关键问题1、目标......

战略管理培训内训课程

企业并购投资实务 主讲：崔老师

1.资本运营：婚姻的艺术_产业经营VS资本扩张_投资战略：1+1＞2_10大投资关键要素_投资的基本操作流程2.尽职调查：恋爱的玄机！－ 尽职调查的总体框架－ 尽职调查的关注要点－ 对尽职调查的心态－ “非常规”尽职调查方法－ 商务谈判的策略与技巧3.合同协议：订婚的事项－ 合同架构设计－ 收购......

教育培训企业经营管理沙盘模拟 主讲：任老师

本课程以沙盘模拟的形式，根据实际岗位特点，把学员分成若干虚拟企业，每个企业由4-6人组成，分别扮演经理、市场总监、财务总监、运营总监、人力资源总监、商业间谍等角色，模拟演练4-8期培训经营的全过程。通过模拟使学员在服务运营管理、客户关系管理、人力资源管理、团队管理、服务营销、财务管理等方面学会资源整合和实践应用。课程以......

卓越经营之道——华为如何在实践中践行“以客户为中心” 主讲：张老师

华为是如何把企业文化理态落实在赛撕中是很客高层者关心的问题。华为是如何影行“以客户为中心”的核心价值观，并且能够持之以恒的做到这一点呢？本次课程结合华为的管理实跳体会，提出了华为从价值观到实践的管理逻辑脉络，阐述了华为“以客户为中心”的价值观落地的背后逻辑，如何通过高层管......

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