北京战略管理培训

北京战略管理培训公开课

如何做好股权激励北京：2026年04月15日

1.什么是股权激励契约论委托代理关系激励机制与约束机制股权激励介绍2. 股权激励的作用股权激励的特点股权激励的作用3. 股权激励的方式9种股权激励方式不同类型股票所有权计划的比较中外股权激励方式的比较4. 股权激励的设计方法股权激励的操作流程完整股票期权的内容-受益人的范围与数量。-股票期权计划涉及的证券总数-分配计划......

股权激励方案设计班北京：2026年04月16日

第一模块：概念导入1、什么是股权激励？2、什么是事业合伙人？事业合伙人的特征3、股权激励和事业合伙人制的区别4、详解股权激励八大机制5、详解股权激励常用方法学习目标：了解八大机制，看懂股权激励方案第二模块：设计股权激励八大机制1、“选人机制”先人群，再到人2、“分配机制&rdquo......

经营管理：年度经营计划实操班—向经营计划要利润北京：2026年04月16日

第1天全天第一部分：冷眼看经营-企业年度经营计划管理现状透析1.为什么要谈年度经营计划企业经营全过程展示企业发展阶段与年度经营计划2.为什么年度经营计划总是得不到正确执行山重水复：中国企业年度经营计划管理现状柳暗花明：企业年度经营计划管理新思维第二部分：五看之——看环境：企业年度经营环境分析1......

科学分钱与多维激励北京：2026年04月16日

一、落后的分钱方法(导引)1、分钱的难处2、十种落后的分钱方法及华为如何分钱的对比二、分钱是什么(原点)1、企业经营的本质(业务*组织*资源)；2、如何让组织有战斗力(组织活力、组织效率、组织能力)；3、让组织充满活力(从名、权、利的分配上进行全面、有效、精准激励)；三、为什么要分钱(原理)1、企业生命周期假设(......

TOGAF®EA理论与实践（第10版）鉴定级认证北京：2026年04月16日

TOGAF认证适合IT管理者、架构师、IT顾问或数字化转型领导者，以及所有企业高管，无论是IT还是非IT，都能受益于TOGAF企业架构方法论。课程大纲第一天上午一、数智化转型与企业架构创新导论1.企业业务变革创新的发展趋势2.架构创新与数智化转型的协同演化3.当前企业架构创新能力的架构之痛4.架构散、管控弱发展的解决之......

向华为学增长--战略规划到战略解码北京：2026年04月17日

董事长、总裁、总经理（董事长、总经理带队）课程价值1、运用科学的方法战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者；2、BLM战略方法论知识，掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具；3、清晰企业自身的控制点，放大控制点到“峰点”，了解核心控制点，逐步牵引；4、提升战略执行......

元宇宙发展与生物前沿技术趋势北京：2026年04月17日

上午09：00-12:00姜奇平《元宇宙2.0：创造有意义的体验空间》一、元宇宙1.0：技术元宇宙1、元宇宙的诞生预定义2、五大技术底座3、元宇宙产业链二、元宇宙2.0：价值元宇宙1、技术经济意义上的元宇宙2、实体挛生的元宇宙3、价值挛生的元宇宙：NFT、通用性资产三、意义空间元宇宙下午13 : 00-16:00张明徽......

俄乌局势演变及对中国的影响，中国能源转型政策机遇与风险北京：2026年04月17日

企业中高层管理者等；课程大纲：上午09：00-12:00朱彤《能源转型与碳中和：逻辑、影响与风险》1、气候变化、能源转型与碳中和关系2、能源转型的逻辑：理论与政策视角3、能源转型影响：品种、部门与商业模式4、能源转型投资机遇与风险的企业视角5、总结：认识论与方法论的反思下午13 : 00-16:00王文《俄乌局势演......

战略管理培训内训课程

数字化时代的运营管理和创新机制主讲：张老师

模块一、数字化运营概述一、数字化带来的工具革命数字基建，数字用户在内的数字资产的建立位置独立性基于资产、用户管理的数字化运营二、数字化运营及创新是什么新技术数字工具数据能力重塑提升效率资源与策略的集合三、数字化运营的改变及创新数字化运营是更为标准化的运营方式数字化运营是更为精准化的运营方式模块二、数字化时代的运营管理和......

数字化转型的深度思考和最佳实践主讲：王老师

数字化转型，是近年来大热门的一个关键词。据统计，在十四五规划和纲要里面，“数字化”这个词出现过25次，还有其他相关词，比如数字社会、数字孪生、数字技术等，出现了60多次。数字化转型是大幅提高社会治理能力的工具，也是所有企业提升效率的必由之路。企业该怎么把几十年甚至上百年积淀下来的业务系统搬到数字......

企业品牌危机管理主讲：程老师

没有强大的品牌影响力，就没有企业的高附加值。然而数智时代的舆论环境复杂多变，在信息多元、媒介多元、场域多元、渠道多元的当下，企业品牌建设道阻且跻，但品牌危机却步步惊心。无论是产品设计缺陷还是生产工艺代差，无论是产品质量问题还是生产安全，无论是企业管理问题还是员工个人行为，无论是宏观政策改变还是行业竞争力量分殊，都有可能......

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