北京战略管理培训

北京战略管理培训公开课

战略分析与战略制定 北京：2026年01月22日

公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。课程大纲1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位，战略与运营•什么是战略：企业战略的概念和特征•企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略•企业战略的管理过程2.......

互联网+传统企业转型升级实战总裁班 北京：2026年01月23日

思路清晰：看清互联网思维背后的规则，结合自身，理清思路；步骤合理：制定合乎自身特点的转型计划，按部就班，踏实落地；目标明确：总体目标、阶段目标明确，统筹合理，有效整合；有效落实：营销效果、品牌积累同步进行，转型效果落于实处；课程大纲：第一天观势互联网+定位与模式设计1.互联网+企业=？2.互联网+营销=？案例：海尔模卡......

新资本商业模式创新设计 北京：2026年01月23日

企业投融资部经理，财务总经理，副总以上管理者等。课程大纲模块一：资本顶层设计与价值导航1.在投资家眼里好企业的五个标准2.如何让企业与资本市场对接3.优势资本的投资策略与投资模式4.如何设计符合资本市场的商业模式5.农业投资在中国的巨大机会6.股权投资的高利润区在哪里？7.企业成长的价值导航分析8.企业如何从乙方转型到......

战略创新与商业模式 北京：2026年01月23日

企业持续发展战略：商业模式是企业的发展战略，同时又是以创造客户价值为战略核心的具体实施系统。把握战略要义：1、现代战略的内涵：是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。2、企业战略的核心：企业定位、确定目标和如何到达这个目标。【培训对象】总经理，董事长，副总，高管，各个部门决策人等。【课程大纲】一：战略思维与......

战略管理者五项修炼 北京：2026年01月23日

1，战略拥抱利润2，用工业化告别超级员工3，用科学的方法建立起与公司战略匹配的人力资源管理模式4，用机制和流程管理企业5，用文化凝聚真正的团队课程大纲:1，3G战略盈利模式--用战略拥抱利润2，5F营销工业化模式--用工业化告别超级员工3，战略HR管理模式--用科学的方法建立起与公司战略匹配的人力资源管理模式4，4R运......

企业运营管理与数据分析、统计技术 北京：2026年01月23日

一：建立企业运营仪表盘1.报表体系建立-----保障战略执行的前提2.公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）3.运营数据的来源4.企业运营的10大关键问题5.运营分析是战略执行的保障6.报表的三大功能7.运营结构决定成败8.营运风险控制的关键9.营运价值模型10.建立运营仪表盘的4个步骤11.数据成熟度......

企业运营管理沙盘实战训练 北京：2026年01月23日

市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分析有兴趣的人士课程大纲（沙盘是课程的工具和载体，整个课堂过程中根据各团队实战情况进行点评和讲解，内容包含但不限于以下内容）1、战略方面·了解外部市场环境以及其变化对于企业战略发展的影响·评估内外部环境，制定公司远景、使命、战略目标及......

传统文化与创新商业思维 北京：2026年01月23日

课题一:十大思维1.价值思维2.阴阳思维3.系统思维4.时间思维5.生克思维6.循环思维7.周天思维8.天运思维9.层次思维10.空间思维课题二:七大创新1.产品创新2.战略创新3.组织创新4.管理创新5.营销创新6.机制创新7.工具创新......

战略管理培训内训课程

当前经济热点分析与十二五规划解读 主讲：钟老师

第一部分 当前经济热点分析一、投资和消费1、消费有所恢复2、固定资产投资高速增长二、汇率和进出口1、人民币汇率升值趋势明显2、 汇率近升远贬可能性增大三、经济增长和结构调整四、通货膨胀和货币政策1、信贷趋势改变2、货币政策趋于谨慎五、社会分配问题1、中央政府和地方政府的利益博弈加强1）分税制的的利益博弈2）房地产市场的......

股权投资 主讲：王老师

1．帮助企业了解股权投资方法，掌握股权增值的奥秘；2．帮助企业了解投资风险管控手段和尽职调查实战方法；3．培训企业如何正确进行行业和企业研究。授课模式：方法理论讲授、案例通俗阐释、实践问题剖析、实践操作演练、学员点评互动、讲师点拨提升适合对象：企业家、企业高管、投资机构从业者、高净值人士等。课程大纲：课程导入股权投资一......

坚持党对金融的绝对领导，强化反垄断和防范资本无序扩张 ——当前经济形势和金融热点问题分析 主讲：赵老师

一、金融、金融资本和金融寡头二、金融全球化和当前国际国内形势三、当前金融热点问题分析四、坚持党对金融的绝对领导，强化反垄断和防范资本无序扩张......

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