热门搜索关键字
上海股权激励培训 广州企业并购培训 深圳战略规划培训 苏州商业模式培训 天津企业战略培训 天津危机管理培训 石家庄投资分析培训 济南集团管控培训 太原创新经营培训 青岛战略决策培训 郑州管理模式培训 沈阳经济趋势培训 合肥发展规划培训 南京集团风险培训 无锡经营管理培训 西安盈利模式培训 长春企业战略规划培训北京战略管理培训公开课
TOGAF®EA理论与实践（第10版）鉴定级认证 北京：2025年12月25日
TOGAF认证适合IT管理者、架构师、IT顾问或数字化转型领导者，以及所有企业高管，无论是IT还是非IT，都能受益于TOGAF企业架构方法论。课程大纲第一天上午一、数智化转型与企业架构创新导论1.企业业务变革创新的发展趋势2.架构创新与数智化转型的协同演化3.当前企业架构创新能力的架构之痛4.架构散、管控弱发展的解决之......
战略分析与战略制定 北京：2026年01月22日
战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。课程对象公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定......
互联网+传统企业转型升级实战总裁班 北京：2026年01月23日
第一天观势互联网+定位与模式设计1.互联网+企业=？2.互联网+营销=？案例：海尔模卡电视、联想乐檬手机3.互联网+用户=？4.互联网+的机会互联网+与互联网思维1.解读互联网+2.互联网八大思维体系3.互联网思维创新营销4.互联网转型的困惑：品牌商、批发商、零售商、制造商、服务商的困惑第二天择优传统企业互联网转型及商......
新资本商业模式创新设计 北京：2026年01月23日
企业投融资部经理，财务总经理，副总以上管理者等。课程大纲模块一：资本顶层设计与价值导航1.在投资家眼里好企业的五个标准2.如何让企业与资本市场对接3.优势资本的投资策略与投资模式4.如何设计符合资本市场的商业模式5.农业投资在中国的巨大机会6.股权投资的高利润区在哪里？7.企业成长的价值导航分析8.企业如何从乙方转型到......
战略创新与商业模式 北京：2026年01月23日
总经理，董事长，副总，高管，各个部门决策人等。【课程大纲】一：战略思维与企业家精神（一）企业家的首要任务是战略思考企业家的战略思维；企业家的战略思维方式 ；基业长青的精神；（二）企业家精神与战略能力的提升1、企业战略的制定：首先来自于企业外部环境和内部条件实事求是的分析。其中最重要的是：在宏观方面主要看企业经济环境；在......
战略管理者五项修炼 北京：2026年01月23日
1，战略拥抱利润2，用工业化告别超级员工3，用科学的方法建立起与公司战略匹配的人力资源管理模式4，用机制和流程管理企业5，用文化凝聚真正的团队课程大纲:1，3G战略盈利模式--用战略拥抱利润2，5F营销工业化模式--用工业化告别超级员工3，战略HR管理模式--用科学的方法建立起与公司战略匹配的人力资源管理模式4，4R运......
企业运营管理与数据分析、统计技术 北京：2026年01月23日
1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。2.全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和各类操作。课程大纲:一：建立企业运营仪表盘1.报表体系建立-----保障战略执行的前提2.公司的反应有......
企业运营管理沙盘实战训练 北京：2026年01月23日
提升企业战略目标制定及战略执行力。体察战略选择与经营业绩之间的逻辑关系；提高理性决策、洞察市场等领导能力；感受企业经营管理风险，增强全局观；提高财务分析指导企业经营管理的能力；提高跨部门协作沟通、团队目标达成。全面综合运用所学管理知识。课程对象市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分析有兴趣的人士课......
战略管理培训内训课程
峥嵘™-党史情景沙盘训练 主讲：金老师
作为一名党员，“你”是中国共产党诞生过程的亲历者和参与者，对中国共产党在探索适合中国国情的道路过程中迷茫过、彷徨过、怀疑过，28年血与火的考验让你从一个进步青年成长为一名有着坚定共产主义信仰的高级将领，还原了大气磅礴的历史画卷。《峥嵘™-党史情景沙盘》以时间为轴，以事件为点，以思想升......
思维破局-如何吸引消费者目光 主讲：田老师
现代企业家和职场人没有时间思考，逻辑思维无法实现创新突破，每年关注着收入却付出着越来越昂贵的获客成本。这些都需要我们重新审视企业发展战略如何思维破局，不断持续的得到消费者的关注才是企业创新的王道。企业自已玩自己的时候，随时可能被消费者玩死，却不知道死亡的原因。课程突破了很多创新课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方......
项目运营管理与竞争力提升及“提质增效”路径依赖 主讲：李老师
项目型经营人才及管理人员【课程大纲】第一部分：市场竞争环境分析第一节：行业宏观竞争环境分析1.产业分析2.竞争对手分析3.消费者分析4.建立竞争情报系统5.辨识市场信号第二节：如何进行市场竞争定位1.认识竞争者存在的优势2.选择良性的竞争对手与之合作3.避免应对竞争对手时的失误4.对企业的资源和能力进行评估5.确定企业......
