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股权激励—股权设计布局 北京：2026年07月10日
企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等。培训形式采用全程案例分析、情景演练、与嘉宾对话、讨论互动式教学课程纲要模块一：股权设计布局篇第一天上午：股东股权顶层设计1.股东设计的9大原则18个要点2.股东重组让股东出局的十大刀法3.股权杠杆系统支点设计方略4.如何设计股......
产业互联网商业模式选择与设计 北京：2026年07月10日
李总理在今年政府工作报告中，首次提出将互联网+上升为国家战略，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业开拓国际市场。互联网的重要性已经到了无以复加的程度。◆互联网的本质是什么？◆互联网+的本质是什么？◆为什么现在是传统企业决定命运的时刻？◆互......
企业并购重组 北京：2026年07月10日
引言 关于并购重组的三个基本问题案例 1：从某上市公司并购看企业的成长第一部分 并购重组基础1.1 企业发展基本路径的选择1.2 企业并购重组与资本市场1.3 并购发展历程1.4 企业并购的理论基础1.5 并购重组的一般模式第二部分并购战略第三部分案例 2：某公司并购重组战略分析2.1 并购战略的定义与属性2.2 并购......
战略执行，流程落地——企业变革与流程化管理进阶训练营(上) 北京：2026年07月10日
第一部分 流程建模与流程优化一、重新认识流程的价值1、流程－企业成长过程必须横跨的门槛2、流程型组织构建－从职能驱动走向客户驱动3、管理者在流程能力提升中的责任二、企业可视化的流程架构建模1、为什么要进行流程体系规划2、战略与商业模式分析3、如何设计企业级的流程架构图（Level0）4、如何设计各业务域的流程架构图（L......
资本运营与商业模式创新 北京：2026年07月11日
企业中高层与决策层课程收益:1、了解未来组织的发展趋势2、了解未来传统产业与互联网的融合3、掌握裂变企业财富的手段4、掌握项目包装的八种手段5、学会通过打造组织能力来进行融资突破6、学会通过商业模式设计来进行资本运作7、掌握企业成功的八项关键课程大纲:第一节未来的组织1、裂变与聚变2、裂变企业3、聚变资源4、财富倍增模......
战略思维和战略管理 北京：2026年07月11日
企业决策层与高层课程收益：1、学会建立战略思维2、掌握主流的战略操作模式3、掌握战略设计中的商业模式创新4、掌握战略突破的八种方向课程大纲一、战略思维的培养1、培养思考习惯2、掌握整体观点3、确立价值取向4、力求知行合一二、战略思维的标准1、观念没有障碍2、视野没有盲区3、方位没有死角三、战略设计的三大关键问题1、目标......
战略管理与商业模式设计 北京：2026年07月11日
一、如何正确理解新环境下的企业战略的本质？1、战略思维与战略格局的塑造2、战略的在公司经营中的作用3、战略的三大问题：方向、细节、系统4、战略要解决的问题：视野、观念、方位5、战略要素分析：-我们为顾客提供的价值是什么?-我们如何提供顾客价值?-我们对于竞争对手是否有优势?-“战略的核心在于与众不同&rsq......
《裂变式股权设计与激励》—留驻核心人才新模式 北京：2026年07月11日
【课程困惑】您如果有以下困惑？那么请您走进课堂1.我含辛茹苦挣下这份家业，为什么要分给别人？给了员工股份，我的收入会不会减少？2.会妨碍我收购、出售、上市吗？3.出让多少股份——拿出多少股份来激励员工较合适？是股东同比例稀释还是增资扩股？会不会影响我对公司的控制权？4.股权分给谁—&......
战略管理培训内训课程
乡村振兴情景沙盘能力提升训练 主讲：金老师
1、深刻理解乡村振兴的使命与目标2、熟知乡村振兴基本政策与理论知识3、掌握乡村振兴具体实施路径与方法措施4、制定乡村振兴行动方案与乡村治理模式【教学形式】情景案例+知识点讲解+教学案例+视频解析【课程大纲】导论1、课程背景，人物背景介绍2、从复盘到罗盘3、课程逻辑结构及时间地图第一篇：1、一份书信-年历表情景1：乡村能......
战略执行新方法：解码与落地 主讲：王老师
越来越多的企业家有一个共识，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行。所谓“三分战略定天下，七分执行决输赢”就是这个道理。日本经营之神松下幸之助更是认为：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。”根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究，结果表明：战略的缺陷并不是......
战略和企业的运营管理体系 主讲：孟老师
战略的最高表现形式以及企业的运营管理体系 这两者之间的关系。其实，当企业发展到一定程度的时候，制定战略和建立运营管理体系，就成为了企业的一个基本的天然的需求。但是当企业的规模还很小的时候。【课程大纲】一、战略制定和体系建设的工作。二、战略和运营管理体系之间的关系。1、支撑关系。就是战略是通过运营管理体系的建设来支撑，就......
