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战略分析与战略制定 北京：2026年05月06日
1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位，战略与运营•什么是战略：企业战略的概念和特征•企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略•企业战略的管理过程2. 企业外部环境分析•调查数据：对企业最重要的六个环境影响因素•宏......
【阿米巴项目落地实战训练营】2天1晚 北京：2026年05月08日
今天企业经营的新常态，就是如何面对外部环境的不确定性和内部组织的执行力，阿米巴经营模式就是应对今天中国企业家的困惑，通过内部市场化，创造一种“人人成为经营者”的机制，破解企业的难题和瓶颈，这些难题和困惑包括：--- 公司里管理干部很多，关心利润的只有老板一个人 --- ---- 奖金发了不少，激......
投资、融资、股权激励，企业发展战略下的财务战略规划 北京：2026年05月08日
“不谋全局者，不足谋一域”，放之商业领域亦是如此。面对当下的数字化时代，通过传统“产销”模式日积月累的日子已经一去不复返了，从实业思维转向“资本+互联网”思维，需要企业与时俱进，基于战略重新进行顶层设计，不断寻找新的商业机会，来重塑自己的商业模式。......
从战略到战果：细化与执行 北京：2026年05月08日
一、 导论：理解战略：赢得客户与竞争何为战略：创造价值、获取客户、赢得竞争优秀战略的三大要素：1）独特的价值取向2）与众不同的价值链3）价值链的协调性二、细化：将战略意图转化为关键目标战略地图：结果←策略←行为←能力战略地图的四个层面1）财务/愿景层面2）客户/产品层面3）内部流程层面4）......
国际格局演变与企业经营风险 北京：2026年05月08日
企业中高层管理者等；......
资本运营与商业模式创新 北京：2026年05月09日
1、了解未来组织的发展趋势2、了解未来传统产业与互联网的融合3、掌握裂变企业财富的手段4、掌握项目包装的八种手段5、学会通过打造组织能力来进行融资突破6、学会通过商业模式设计来进行资本运作7、掌握企业成功的八项关键课程大纲:第一节未来的组织1、裂变与聚变2、裂变企业3、聚变资源4、财富倍增模式5、传统产业与电子商务6、......
科技型企业融资实务 北京：2026年05月11日
融资是所有企业都面临的挑战，尤其是面对高投入和高不确定性的科技型企业，企业创业团队、高层领导在融资过程中经常遇到以下问题：1、 该不该融资？该什么时候融资？2、 什么样的融资方式更适合科技型企业？3、 大家都在谈论风险投资，他们是“疯投”吗？是“天使”还是“魔......
战略思维全方位 北京：2026年05月12日
1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST* 行业和竞争对手分析——5 Force* 客户需求分析3.内部环境审计* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析* 从价值链到企业核心能力的界定* 企业内外环境分析......
战略管理培训内训课程
企业全面经营管理 沙盘模拟 主讲：王老师
企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、企业后备干部【课程目的】体验企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。理解财务管理中现金流控制的重要性，以及融资，资产回报率(ROA)、股东权益回报率(ROE)、速动比率、资产负债表、损益表的含义。理解订单、采购、销......
《战略规划与制定实务》 主讲：段老师
董事长、总经理、副总经理等高管课程背景：中国企业正进入全新的战略管理时代！未来五年“新常态”下，互联网+和工业4.0新技术环境的迅速演变，企业的生存发展环境和竞争模式将面临巨大变化。伴随着中国经济结构深度调整和行业的转型升级，企业将面临全新的竞争形势和发展模式。正如德鲁克说：“没有战......
如何通过资本运作裂变企业 主讲：雷老师
1.掌握企业运作的模式2.掌握资本运作的主要方式3.掌握如何进行股权投资4.掌握如何进行并购重组5.掌握如何进行股权融资6.掌握公司基本的估值方法7.掌握企业上市条件及上市流程8.掌握资本运作各环节的风险管理9.通过大量案例来帮助学员理解课程对象：公司股东、董事长、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经......
