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企业规范之路 北京：2026年09月09日
第一单元：文化规范够建企业的精神穹宇第二单元：战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元：发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元：融资规范规避投资协议的3大致命陷阱、引爆投资人的7大核心步骤21个关键节点第五单元：布局规范上市公司股权布局的3重规划第六单元：顶层规范上市公司顶层设计的3大绝对第七单元：资本规......
经营哲学：阿米巴经营管理模式 北京：2026年09月10日
将公司分成若干个小集体--- “阿米巴”作为独立的利润中心，每个阿米巴都像一个小企业那样去经营运作：“自主经营、自负盈亏”。作为公司的管理者，你们面对的挑战就是不断的修炼身心，把企业当成是全体员工的“公器”，成就员工精神与物质的双 幸福，为人类发展......
最佳商业模式设计、创新与转型 北京：2026年09月10日
1、是现场咨询式课程，而非一般普及性培训课程！2、颠覆传统，创新思维，修改竞争规则，超常发展！3、不仅让您获得解决问题的工具和手段，而且解决问题本身！4、现场实战演练，当堂剖析优劣，呈现您企业的商业模式！5、不仅提供理论依据，还提供实用工具，帮您透视自己企业的商业模式！6、企业客户需求挖掘与价值塑造、企业相关利益者权益......
TOGAF®EA理论与实践（第10版）鉴定级认证 北京：2026年09月10日
1、企业价值▶ 思想指导提供成熟的指导思想，提升全局意识，增加业务模式，帮助企业为符合商业目标的信息化工作；▶ 业务收益帮助企业实现业务战略，加速新产品、服务上市，各业务单元的业务流程与信息保持更高的一致性、更高的可靠性和安全性、更低风险等；▶ IT收益将IT成本、IT风险有效降低，缩短设计与开发周期，将项目进程由繁到......
变革管理实务 北京：2026年09月10日
企业总经理、副总、各部门经理，以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员【课程大纲】1.变革概论•何谓组织变革•变革的动力- 环境的挑战- 内部动力企业发展客观规律企业特定需求•动态环境下的竞争特点•组织变革的目标•组织变革的基本类型•变革的内容&b......
决胜AI时代：企业AI战略与落地全景图 北京：2026年09月11日
企业各层级管理者、储备管理人才及关键岗位骨干课程收益建立AI战略思维： 系统性掌握企业AI转型的顶层设计逻辑与投资决策模型，能够精准识别并规划本部门的AI降本增效场景。掌握人机对话核心技能： 精通主流提示词框架，能像“指挥官”一样对AI进行任务分配、过程引导与成果迭代，使AI输出精准匹配管理需求......
智能制造与工业互联网建设最佳实践 北京：2026年09月11日
本课程不同于一般的“智能制造理论”课程，也不同于点上的讲解，课程核心是企业如何从系统的角度实际推动智能制造，如何集成应用智能制造相关技术解决具体业务及生产问题。本课程针对背景所列出的相关问题进行课程结构与内容的设计，并应用灵活多样的方式进行培训。课程注重用通俗易懂的语言、丰富且贴近企业实际的智能......
标杆企业集团资金管理与投融资实务操作案例精讲班 北京：2026年09月11日
第一模块专题：集团资金集中管理与风险控制的相关问题资金集中控制产生的背景1、.西方企业集团公司出现一、外部交易内部化，内部交易市场化；责权利安排、讨价还价市场机制二、西方企业早期的资金管理雏形：GE、杜邦资金集中控制2、集团公司组建模式与财务控制模式一、集团公司的财务特征①以产权为纽带、以母子公司为主体；②集团层级组织......
战略管理培训内训课程
新电改形势下的电力企业发展新观点 主讲：胡老师
故事导入：在美西旅游期间，亲历加州糟糕的电力供应故事第一讲：电力体制改革历程及方案一、电力体制改革的标准范式与持续性1. 电力体制改革的标准范式2. 电力体制改革的框架3. 电力体制改革的收益与持续性案例分享：英国英格兰和威尔士的电改经验和启示4. 成熟经济体国家的电改案例分享：美国加州电改不当导致加州电力危机5. 发......
经营者思维:敏捷创新与企业可持续创新实战设计 主讲：金老师
关键词：创新思维、敏捷创新、商业模式、可持续创新、股权激励、合伙人制、管理模式、制度创新、创新孵化、创新蓝图、经营者思维“在我们这个世界，只有不断奔跑，才能留在原地”——客户和游戏规则都在飞速变化，大众创业的氛围里泥沙俱下，在变化的环境里企业如何获得高速成长的能力？关键决......
管理升级：转型期管理热点与利润发掘的有效策略 主讲：金老师
关键词：高层管理、管理热点、利润发掘、创新管理、管理模式、制度自运行通过深入研讨，企业高管可以了解并掌握经营环境剧变下，当下高管管理转型升级的实战策略：管理转型——高层管理的热点问题迭代管理——创新常态化策略激励管理——新制度经济学策略积分管理&m......
