北京战略管理培训

北京战略管理培训公开课

经营创新与管理升级 北京：2026年10月08日

企业负责人、决策高管团队、中基层管理团队。课程背景：对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：企业原有的经营思路，越来越不适应新形势的要求企业原有的经营策略，越来越滞后于市场和强劲的竞争对手新形势下企业以往成功的经营经验，现在却难以复制企业一直强调经营创新的重要性和急迫性，但是落地的成果却很少企业急于应对外部挑战，仓......

阿米巴经营模式 北京：2026年10月08日

1．经营理念和稻盛哲学•稻盛和夫简介 日本四大“经营之圣”之一•京瓷持续成功的核心秘密•稻盛和夫经营哲学的真谛•成功方程式2. 什么是阿米巴经营模式•生物学意义上的“阿米巴”•什么是阿米巴经营模式•为何......

决战商场：战略管理和整体经营沙盘实战模拟 北京：2026年10月08日

公司中、高级管理人员，以及公司未来的企业领导或后备干部。培训内容学员从“接管”公司开始到把公司交给下届班子为止，要经营10“年”（课时不足3天则酌减），每年面临不同的问题，学员也在其中学习不同方面的经营技能……整体战略方面■ 评估内部资源与外部......

标准化运营与产品竞争力提升 北京：2026年10月08日

课前谈：播放视频2017年11月25日焦点访谈节目“小微企业怎么做国际标准”，探讨企业标准化的意义。第一讲：新形势下的中国标准化1、政策红利不断升级；2、市场监管的标准化演变；第二讲：标准化战略布局与落地策略1、什么是标准化战略；2、传统意义上的标准化经济效益评估1）企业标准化管理常态；2）标准......

一张图搞定战略：战略萃取与落地全景图 北京：2026年10月09日

学会掌舵方向，一张图清晰定义目标，确保复杂环境中不迷失方向！懂得化繁为简，一张图抓取战略要害，避免陷入细节而忽略了大局！升级全局视野，一张图快速导出战略，培养宏观视角的问题解决力！提升决策效率，一张图导出战略落地，学会减少拖延和提高执行力！获得战略增长，一张图升级战略增长，确保最大化的投入产出效益！课程对象企业家，企业......

企业股权激励实战—留驻、吸引、激励核心人才 北京：2026年10月10日

一、融“资”与融“智”一念之差1、顺势而为——构建利益共同体：持股平台、集团公司持股、锁定机制2、利益分配以利聚人：直接持股、无锁定期二、股权激励大势所趋（案例分析）1、上市公司股权激励实施情况：截至2019年6月30日，3000多家上市公司中，共......

咨询式——企业股权激励操作实务总裁班 北京：2026年10月10日

当今世界500强企业，90%都采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高度！在中国，越来越多的企业为了合理激励核心人员，纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。采用了股权激励的企业往往焕然一......

变革管理实务 北京：2026年10月12日

企业总经理、副总、各部门经理，以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员【课程大纲】1.变革概论•何谓组织变革•变革的动力- 环境的挑战- 内部动力企业发展客观规律企业特定需求•动态环境下的竞争特点•组织变革的目标•组织变革的基本类型•变革的内容&b......

战略管理培训内训课程

战略管理与经营决策沙盘模拟课程 主讲：王老师

总经理、中高层、 各部门核心人员【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕......

道家思想的智慧 主讲：何老师

无限制（青少年除外）课程大纲一、紫气东来话老子1.百姓日用而不知2.名家论老子3.老子其人其书4.何逸舟老子身世考5.老子》历代重要注本6.圣人的约会二、道法自然与管理法则和人生智慧1.何谓道？2.什么是道法自然？3.众妙之门与负阴抱阳4.道法自然与管理法则5.道法自然与人生智慧6.老子哲学思想源起及其智慧7.老子哲学......

国有企业完善公司治理操作要点解读 主讲：徐老师

党的十八大以来，国家对国有企业建立中国特色现代企业制度进行了一系列部署。国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。国有企业党委（党组）把......

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