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数据资产运营与数据中台应用实践培训班 北京：2026年06月16日
培训对象建议包括信息化部门、外包团队代表、企业核心业务部门负责人或骨干、企业中高层领导等对企业数据资产开发、加工、利用整体关注的人群，诸如企业CIO、信息部门负责人、主管、关键数字化业务部门负责人和主管。培训内容：Part1企业数据资产化、中台化概述1.企业数字化转型及智能化需求2.高价值数据资源日益成为抢占未来发展主......
大数据时代的企业运营管理与数据分析模型课程【特价】 北京：2026年06月23日
总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员。培训内容模块一：面向未来：大数据的世界1.洞见：大数据运营系列实战案例导入2.大数据新的经验主义3.满足个性化需求运营需要大数据4.商业模式进化需要大数据支持5.用大数据管理创新思维提升地位6.大数据是工作持续改进的利器7.用数据说话的3个段位模块二：洞察秋毫：发现......
如何做好股权激励 北京：2026年06月24日
1.什么是股权激励契约论委托代理关系激励机制与约束机制股权激励介绍2. 股权激励的作用股权激励的特点股权激励的作用3. 股权激励的方式9种股权激励方式不同类型股票所有权计划的比较中外股权激励方式的比较4. 股权激励的设计方法股权激励的操作流程完整股票期权的内容-受益人的范围与数量。-股票期权计划涉及的证券总数-分配计划......
股权激励方案设计班 北京：2026年06月25日
第一模块：概念导入1、什么是股权激励？2、什么是事业合伙人？事业合伙人的特征3、股权激励和事业合伙人制的区别4、详解股权激励八大机制5、详解股权激励常用方法学习目标 ：了解八大机制，看懂股权激励方案第二模块：设计股权激励八大机制1、“选人机制”先人群，再到人2、“分配机制&rdquo......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 北京：2026年06月25日
Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......
效益倍增——阿米巴经营模式构建实战 北京：2026年06月25日
1.掌握企业阿米巴组织构建的方法；2.掌握阿米巴经营会计方法，构建企业的核算模式；3.正确运用阿米巴模式提高企业绩效；4.学会如何建立利润中心，并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平；5.掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售最大化，费用最小化；6.打造团队，把人人变成......
经营计划与全面预算——企业战略的量化落地 北京：2026年06月25日
财务部门总说预算管控难，制作难，协调难，落实难，全面预算管理真这么难吗？业务部门不愿参与预算，又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，难道预算就是用来讨价还价的吗？每年预算和实际差异很大，老板不满意，员工不乐意，预算执行与实际差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？预算编制麻烦，就为管控成本......
5G物联网体系架构、核心技术与行业应用集成创新培训班 北京：2026年06月26日
“4G改变生活，5G改变社会”，2020年5G网络将正式在全球范围商用，如果说2G时代实现了向个人业务时代的跨越，4G让我们进入了移动互联网时代，那么4G向5G的转变则会成为通信历史上最重大的变革。超高带宽、超低时延和海量互联，三大杀手锏让5G成为改变社会，5G加速行业数字化转型的操刀手，5G带......
战略管理培训内训课程
并购重组与产业整合 主讲：章老师
● 了解并购重组市场现状及企业并购重组的主要动因● 了解并购重组中可能存在的财务、法律风险，掌握一套风险识别方法● 掌握并购重组主要交易结构设计、并购基金的操作要点● 掌握并购重组估值方法的选择及操作要点● 掌握并购重组后业务、资源及人员整合要点课程对象：董事长、总裁、董事会秘书、财务总监课程风格：源于实战：课程内容主......
业绩倍增——阿米巴经营会计实操班 主讲：刘老师
稻盛和夫创建并践行“阿米巴经营模式”，成就了三家世界500强企业。近年来，阿米巴经营也受到了中国企业家的热烈追捧，越来越多的优秀企业家意识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力， 于是在企业内部学习推行阿米巴经营。阿米巴经营本质上就是通过市场机制，通过组织创新，真正实现&ld......
《完善现代企业制度、推进国企改革》 主讲：赵老师
国企及地方国企董事长、总经理、党委书记，党建、党群负责人、集团总部职能负责人、分子公司中高管、企业继任人才等。课程大纲：第一单元、完善现代企业制度与推进混改之间的逻辑关系一、新形势下现代企业制度的内涵二、混合所有制的内在逻辑以及根本要求三、混合所有制是实现现代企业制度的机制转变的手段第二单元、国企改革的七种方式解读一、......
