热门搜索关键字
上海股权激励培训 广州企业并购培训 深圳战略规划培训 苏州商业模式培训 天津企业战略培训 天津危机管理培训 石家庄投资分析培训 济南集团管控培训 太原创新经营培训 青岛战略决策培训 郑州管理模式培训 沈阳经济趋势培训 合肥发展规划培训 南京集团风险培训 无锡经营管理培训 西安盈利模式培训 长春企业战略规划培训北京战略管理培训公开课
复盘与迭代——突破企业瓶颈的管理之道 北京：2025年06月19日
快速改变低效、走过场的“总结会议”，通过复盘开始真正的反思自省；快速掌握总结失败教训和提炼成功经验的方法，让企业和个人持续修炼内功，让“学费”物超所值；帮助企业搭建知识管理系统，做好知识沉淀，持续提升个人、组织战斗力。授课特色赵老师是从世界500强、BAT、民营企业、互联......
变革管理实务 北京：2025年06月19日
1.变革概论•何谓组织变革•变革的动力- 环境的挑战- 内部动力企业发展客观规律企业特定需求•动态环境下的竞争特点•组织变革的目标•组织变革的基本类型•变革的内容•变革的模型•变革的风险•导致变革的八种错误•变革的两种方......
问题分析与解决(沙盘模拟) 北京：2025年06月19日
优秀卓越的企业一定具备组织优势，而所有企业在打造组织优势、实现业绩倍增的奋斗之路上，都将经历诸多问题与挑战，那工作的本质就变成发现和解决问题！组织问题如同业绩的扳机，每一次问题的解决和突破，都将为企业带来效率提升或产生经济价值。不确定的时代，向管理要效益终将成为主旋律。管理效益的主要来源是增收节支，问题就是增收节支最好......
战略执行，流程落地——企业变革与流程化管理进阶训练营(上) 北京：2025年06月20日
第一部分 流程建模与流程优化一、重新认识流程的价值1、流程－企业成长过程必须横跨的门槛2、流程型组织构建－从职能驱动走向客户驱动3、管理者在流程能力提升中的责任二、企业可视化的流程架构建模1、为什么要进行流程体系规划2、战略与商业模式分析3、如何设计企业级的流程架构图（Level0）4、如何设计各业务域的流程架构图（L......
企业并购重组 北京：2025年06月20日
董事长、总经理、投融资专业人士、律师、会计师、金融机构管理人员、主管产业投资基金的政府干部。课程大纲引言 关于并购重组的三个基本问题案例 1：从某上市公司并购看企业的成长第一部分 并购重组基础1.1 企业发展基本路径的选择1.2 企业并购重组与资本市场1.3 并购发展历程1.4 企业并购的理论基础1.5 并购重组的一般......
产业互联网商业模式选择与设计 北京：2025年06月20日
1、准确把握传统业务和互联网的结合点。2、规划出互联网业务落地的整体框架。3、找到传统业务转型互联网的突破点。课程对象企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、战略总监与投资总监等企业中、高层管理者。课程大纲第一部分：什么是产业互联网？第二部分：为什么是产业互联网？一、互联网开始进入实体领域，改变实体产业。二、线下不......
股权激励—股权设计布局 北京：2025年06月20日
模块一：股权设计布局篇第一天上午：股东股权顶层设计1.股东设计的9大原则18个要点2.股东重组让股东出局的十大刀法3.股权杠杆系统支点设计方略4.如何设计股东股权助推私募融资与上市第一天下午：股权架构及持股载体设计1.增强公司控制权的五大策略2.控股集团股权架构搭建体系，股权动态管控体系建设3.控股公司的设立与管理4.......
《企业持续赢利的成长模式》 北京：2025年06月21日
1、导师现场示范引领：导师现场解剖企业经营管理的本质，集“科学管理知识+自身辅导经验+成功案例提炼”于一体，把当前企业错综复杂的问题简单化、程序化、工具化、表格化、数据化， 使学员能很快导入自身企业操作落地；2、学员现场演练：将基本原理、方法讲解和现场操作同时推进，让学员既能抓住本质又能在应用中......
战略管理培训内训课程
战略经营思维工作坊 主讲：王老师
本课程属于经营管理模拟高端课程。背景设定为一家已经营若干年的企业，学员组建6家公司，分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等职位，从先前的管理团队中接手1家拥有1亿元资产，年销售额达5000万的企业，通过确立明确的战略定位，优化内部资源配置，激发成员潜能，调整竞争策略，提高企业核心竞争力与盈利能力，以期战胜对手......
竞争战略 主讲：史老师
主要讲解战略分析的基本框架和工具、战略的主要类型、制定战略的步骤、以及推动企业增长的途径，帮助学员理解经营战略的本质和规律，提升战略思维水平和战略决策能力。课程对象：中高层管理人员课程大纲：一、战略分析1、大变动的时代VUCA时代战略的特征战略转折点的到来创新变革成为常态2、宏观环境分析框架：PESTEl变动要素及影响......
由点到面：深度解析数字化转型的内在逻辑 主讲：黄老师
企业数字化转型之所以失败，并不是创新或技术问题造成的。相反，其关键原因在于：缺乏明确的目标和实现目标的规范流程。转型不是去朝拜什么，也不是坐在玻璃房子里夸夸其谈，推动数字化转型的重点是“do”。数字化转型需要科学的方法论和路线图，沿着正确的路线图，了解它、掌握它，第四次工业革命将成为企业跨越式发......
