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变革管理实务 北京：2026年01月22日
当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，“穷则思变，变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革......
互联网+传统企业转型升级实战总裁班 北京：2026年01月23日
中全会提出，拓展发展创新空间，实施网络强国战略。“互联网+”已成为国家行动战略计划，助力经济转型。李克强总理指出，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代企业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。“互联网+”不会颠覆原有行业......
新资本商业模式创新设计 北京：2026年01月23日
很多企业有项目，却因为缺乏科学的决策而错失机遇。很多企业有实力，却因为企业不懂融资知识而与上市无缘。全国企业千千万，许多企业面临经营瓶颈，既苦于无法扩大规模，又面临着失去竞争优势。原因在哪里？请检视一下你的资本商业模式。曾有专家说，如果不懂资本商业模式，50％以上的企业在3年后将不复存在，事实上，很多中国民营企业的生命......
战略创新与商业模式 北京：2026年01月23日
企业持续发展战略：商业模式是企业的发展战略，同时又是以创造客户价值为战略核心的具体实施系统。把握战略要义：1、现代战略的内涵：是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。2、企业战略的核心：企业定位、确定目标和如何到达这个目标。【培训对象】总经理，董事长，副总，高管，各个部门决策人等。【课程大纲】一：战略思维与......
战略管理者五项修炼 北京：2026年01月23日
企业高级管理者，总裁课程收益:1，战略拥抱利润2，用工业化告别超级员工3，用科学的方法建立起与公司战略匹配的人力资源管理模式4，用机制和流程管理企业5，用文化凝聚真正的团队课程大纲:1，3G战略盈利模式--用战略拥抱利润2，5F营销工业化模式--用工业化告别超级员工3，战略HR管理模式--用科学的方法建立起与公司战略匹......
企业运营管理与数据分析、统计技术 北京：2026年01月23日
总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员课程收益:1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。2.全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和各类操作。课程大纲:一：建立企业运营仪表......
企业运营管理沙盘实战训练 北京：2026年01月23日
提升企业战略目标制定及战略执行力。体察战略选择与经营业绩之间的逻辑关系；提高理性决策、洞察市场等领导能力；感受企业经营管理风险，增强全局观；提高财务分析指导企业经营管理的能力；提高跨部门协作沟通、团队目标达成。全面综合运用所学管理知识。课程对象市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分析有兴趣的人士课......
传统文化与创新商业思维 北京：2026年01月23日
总经理、高管、税务专员、财务人员等企业税务方面专业人员授课方式：案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。课程纲要：课题一:十大思维1.价值思维2.阴阳思维3.系统思维4.时间思维5.生克思维6.循环思维7.周天思维8.天运思维9.层次思维10.空间思维课题二:七大创新1.产品创新2.战略创新3.组织创......
战略管理培训内训课程
十四五企业战略规划与战略解码 主讲：刘老师
“十四五”时期，是我国由全面建设小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。如何编制好“十四五”规划并用于指导未来五年社会经济发展，无论对于国家还是社会......
双碳背景下的绿色金融与银行业ESG发展路径依赖 主讲：李老师
我国力争2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和，是党中央经过深思熟虑作出的重大战略决策，事关中华民族永续发展和构建人类命运共同体。双碳目标提出后，风能和光伏清洁能源加速发展，不同能源系统间的连接将更加紧密。在此背景下,我国清洁能源投资亦大幅增长,但同时也存在融资困难、研发能力不足、投资缺乏整体规划等问题,为此,......
商业数据分析师训练营 主讲：赵老师
企业的数字化转型已经如火如荼，企业数据越来越多，企业对数据价值的挖掘也越来越重视，对现有内部数据资产的分析和挖掘需要专业的能力，也需要专业的人才，该人才就是“商业数据分析师”。而过去传统高校教育在专业商业数据分析师培养方面是缺位的，虽然这几年各高校也在建立这样的学科，但是无论从人才供给上，还是从......
