北京战略管理培训

北京战略管理培训公开课

战略分析与战略制定北京：2026年02月02日

公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。课程大纲1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位，战略与运营•什么是战略：企业战略的概念和特征•企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略•企业战略的管理过程2.......

企业上市暨新三板挂牌实战北京：2026年02月04日

中国证监会副主席姚刚说：新三板是一座金矿！如果您失去了2005年股权分置改革机遇，那您一定要珍惜新三板市场制度变革给您带来的又一次历史机遇!如果您错过了2008年主板市场定向增发的饕餮盛宴，那您一定不应该错过新三板给您补偿的机会!新三板——您由企业家向资本家转变的绝佳机会！2014年，新三板捷报......

新公司法背景下的公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制高级研修班北京：2026年02月04日

各单位董事长、监事会主席（监事长）、总经济师、董事、监事、董事会成员、监事会成员、董事会秘书、监事会秘书以及董事会办公室、监事会办公室、证券部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。研修内容（一）新修订的公司法与公司治理相关政策1.公司法3.0版的划时代意义与公司法改革趋势解读；2.......

企业经营管理与决策沙盘模拟北京：2026年02月05日

1、验证了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新。2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时调整现实企业战略安排的正确性。3、通过模拟经营，大大提高了洞察市场、理性决策的能力。4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理者快速应变能力......

企业商业模式创新与财税政策协同实务操作高级研修班北京：2026年02月05日

本项目的目标是：以国家战略为导向，开展企业产业布局，利用产业政策及国家相关财税支持政策，开展结构化调整和商业模式转型。与此同时，培养企业相关人员产业调整为契机，以涉税风险控制为主线，兼顾会计准则的最新变化，结合地方优惠政策及海外政治、经济、人文环境，统筹规划，在控制涉税风险的同时，提高企业税务管理者的战略思维与微观税务......

批判性思维北京：2026年02月06日

一、工作中缺乏更深层的思考和分析，只关注表面现象；二、常被一些不重要不关键的信息蒙蔽双眼，没有抓住事情的关键和本质；三、在日常表达中，常犯根本性的逻辑错误，影响工作效率。【课程纲要】一、什么是批判性思维1.破冰游戏：这条新闻有什么问题？；2.什么是批判性思维；3.学习批判性思维的职场意义。二、用批判的眼光看待问题1.......

制胜商道—战略管理与经营决策沙盘训练北京：2026年02月06日

总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员课程大纲一、战略管理1、通过模拟经营，练习在发展规划的总体指导下，制定阶段性经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的......

咨询式——企业股权激励操作实务总裁班北京：2026年02月07日

（2天内结合多个真实案例详细剖析）《股权激励—留驻、吸引、激励核心人才》主讲：伍健康（早9点-晚5点）一、股权激励概论篇1、一个股权激励的诉讼案例及其启事2、股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)3、股权激励有何作用和特点？4、现代企业为什么要实施股权激励？5、公司何时能实施股权激励?6、实施股权激励......

战略管理培训内训课程

晋商家族企业管理的现代启示主讲：高老师

中国的改革开放带来了经济的高速发展，也催生经济多元化的发展。私有经济完成了从国民经济的补充到国民经济的重要组成部分的变化。在经济发达地区，民营经济占到了80%。家族企业越来越多地成为民营经济的领跑者。但是，在家族企业的变革中，也遇到了难以逾越的瓶颈。家族企业在现代企业制度建立和家族利益之间的矛盾，家族企业与管理者职业经......

菁华™-共青团团务工作实训主讲：丁老师

开展好 “三会两制一课”, 对于教育引导团员增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围, 具有重要意义。课程以帮助团务工作者增强入团积极分子和青年对党、团组织的理解和认同，培养团员意识为主，以提高团员思想政治素质、强化团员先进性，促进团员在本职岗......

战略解码与文化落地主讲：刘老师

对战略而言，重要的不是解释问题，而是解决问题。随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，产业大都面临升级，市场竞争环境更加严峻。伴随年轻一代的崛起及创业潮的冲击，传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业。企业尤其是高速发展中的企业，在这一波大潮中，面临的复杂情况、内外部环境的变化速度以及挑战，可谓前所未有。如何在这样的......

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