北京战略管理培训

北京战略管理培训公开课

企业数字化转型下经营风险识别与防控北京：2026年10月29日

1、企业数字化转型基本要领；2、大智移云物与企业数字化转型；3、案例分享:三家公司数字化转型、经营分析与精益管理；4、经营战略“误策”是经营风险根源；5、数字化转型与经营风险识别提升；6、数字化转型与经营风险闭环防控。......

企业管理驾驶舱搭建工作坊北京：2026年10月29日

管理驾驶舱是一种高效可视化的管理工具，通过管理驾驶舱，管理者不再像过去月鮮需要从一堆统计报表和密密麻麻的数字中寻找真正需要的信息，而是可以轻松直观的了解企业的运营情况和发展趋势, 及时察觉顾客需求，外咅麻境和竞争对手的动态变化，方便快捷的信息获取不仅大大提高了管理者的反应速度，也让经营决策变得更加科学和准确。那么如......

企业投融资决策与风险管理北京：2026年10月29日

第一模块：做好投融资决策的基石1.投资者与融资的关系-投资融资活动对公司发展的影响-投资与融资的相互定位-投融资与企业价值2.新常态下中企的投融资风险-宏观三大风险因素的新趋势以及对公司决策的影响-在华资企业面临的经营挑战-中企投融资所面临的问题第二模块：企业投资活动与风险控制1.企业投资模式-内生及外延模式-两种投资......

混合所有制背景下的战略并购北京：2026年10月29日

本课程的目标在于为学员讲解兼并收购的理念和方法。中国的市场经济尚不完善，大家应共同遵守的游戏规则尚未建立。我们将基于对产业经营和资本运营的深刻认知，向学员输出切合实际的并购策略与技能。到本课程结束时，学员将能够：深刻领会兼并收购对公司的意义，了解并购的流程与策略。课程对象企业中高层管理者。课程大纲一、兼并收购：婚姻的艺......

阿米巴经营模式实战——构建与落地北京：2026年10月29日

案例导入：城市之星阿米巴案例第一部分：找出症结（咨询式现场剖析“五盘”、“四定”）一、盘组织1.每个组织的利润区在哪里？是否存在重构利润区的问题？（练习）2.导入阿米巴模式的衡量标准，对标看您的企业是否合适？（讨论）3.自主经营体经营授权与政策匹配您能下放到何种程度？（......

企业创新与变革管理北京：2026年10月29日

提升学员从行业大局进行创新思考和变革管理的能力，建立创新及变革管理的意识；体验和练习在组织变革中，“人”的重要性以及如何对“人”有效影响；增加创新意识和变革洞察，改变观念、调整战略，打破思维疆界，提升企业绩效；掌握战略变革管理与变革管理的流程方法系统性地建立战略变革思维、......

巧用商业思维分析企业经营实质北京：2026年10月29日

参与课程您将收获：-模拟情景演练，锻造财务分析中的商业思维-丰富实战案例解析，学习全景财务分析核心方法-十种财务图表解读，教您如何挖掘数字背后的故事-资深专家实战经验总结，20+年财务分析最佳实践分享课程安排：8:30 签到9:00 课程开始，主持人致辞9:10 财务分析核心技巧与误区盘点-解读报表信息，认识三大财务报......

战略分析与战略制定北京：2026年10月29日

1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位，战略与运营•什么是战略：企业战略的概念和特征•企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略•企业战略的管理过程2. 企业外部环境分析•调查数据：对企业最重要的六个环境影响因素•宏......

战略管理培训内训课程

创新思维与创新管理能力主讲：梁老师

习近平总书记在党的二十大报告中指出，科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。面对VUCA时代，企业希望在激烈竞争中脱颖而出并实现可持续发展，创新的重要性毋庸置疑，这对企业管理者提出了更高的要求，既要具备个人创新能力以解决各种工作难题，又要在经营管理层面支持引领员工不断创新。如何培养管理者自身的创新思维？如何提......

企业AI战略：工业 AI应用落地三问主讲：王老师

在中国机械工业百强企业数字化转型进程中，三类致命问题正持续吞噬企业竞争力：1. 数据基建薄弱引发 "盲人摸象式决策"设备联网率超 60%，但 90% 的振动、温度、压力传感器数据仅用于基础监控，未被转化为预测性维护的有效输入，导致非计划性停机频发（某重型装备企业年停机损失超 8000 万元）工艺参数......

数字化转型的关键突破：数字化运营的方法与实践主讲：黄老师

数字经济的崛起是当下时代中，最具备确定性的命题，基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料，人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力，IOT正在成为数字世界新载体，web3以及元宇宙正在构建新的生产关系，经济体新陈代谢，企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而，数字化转型的......

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