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战略分析与战略制定 北京:2026年03月02日
战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。课程对象公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定......
如何做好股权激励 北京:2026年03月04日
企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,都会面临一个现实而重要的问题:企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢?要想从根本上解决这个问题,企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才,以弥补传统管理方法和激励手段......
平衡记分卡与战略地图 北京:2026年03月05日
1、了解目标对于企业与个人发展的重要作用,了解领导与管理;2、洞悉平衡计分卡思维,获悉企业可持续发展的内在逻辑;3、掌握战略地图的绘制方法和企业战略实践;4、了解平衡计分卡思维的应用和职业成长地图的绘制方法。【适合对象】企业中高层管理者,人力资源经理/主管/总监等【课程大纲】模块一目标是组织第一要务1.领导与管理2.目......
华为战略经营家—从战略经营到全面预算管理 北京:2026年03月05日
第一部分:财经管理者站在企业家高度,理解公司经营➢ 生态位——我现在在哪里,我应该在哪里➢ 核心能力——我现在有什么能力,我应该有什么能力➢ 企业的基因——我是谁,我该做什么事• 创始人的气质决定了企业的气质第二部分:理解战略是经营和资源......
BEM战略解码与战略执行—学习三星、华为战略高效落地之道 北京:2026年03月06日
通过课程研讨,您可掌握:更有效的战略解码方法:两大战略解码方法论——BEM(Business strategy Execution Model)、BSC/战略地图的结合运用,将公司战略转化为各部门的目标和行动方案;强大的EPM战略落地方案:为何企业采用了不少与战略执行相关的管理手段(如绩效管理、......
POWER BI商业大数据分析&可视化呈现 北京:2026年03月06日
掌握Power Query多工作表、工作簿数据动态汇总。掌握Power Pivot数据分析、数据建模的方法,常用DAX函数应用。掌握Power BI Desktop呈现数据可视化的技术,享受无与伦比的图表视觉盛宴。课程大纲:第一章:Power Query数据整理1.Power Query功能介绍及安装方式2.数据类型、......
合伙人制度(原创版权课程)—有效激励而不失控制权是如何实现 北京:2026年03月06日
为什么现在的合伙人制度这么红火,因为资本的光环正在褪去,现在是人本为王的新时代!在过去,是创始人单干制;在现在,提倡合伙人兵团作战。在过去,利益是上下级分配制;在现在,提倡合伙人之间利益分享。在过去,职业经理人用脚投票;在现在,提倡合伙人之间背靠背共进退。课程收益1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。2、掌握5种......
实现企业持续赢利的DNA 北京:2026年03月06日
企业中高级核心骨干课程大纲:模块1. 发现和感受自己的领导力发现自己的内在卓越互动/感受感受自己的领导力互动-讲解21世纪知识工作者的自我管理讲解赋能领导力开发模块2. 感受就是价值感受存在意识,释放个人潜能互动/感受自我觉察--变烦恼为担当互动/感受感受就是价值-情绪智力冰山模型讲解模块3. 倾听改变心态倾听事实,感......
战略管理培训内训课程
商战与博弈-自驱动机制设计沙盘 主讲:杨老师
其实,机制的底层就是一种博弈——日常中的游戏,比如说石头、剪刀、布,从机制上我们规定了如何算赢如何算输,但是底层却是参与方的博弈:彼此都在思考对方可能会出什么,我出什么可能会赢;生活中二人对弈,表面上我们规定了棋局如何决出胜负,但稍想一下便知此中大有玄妙:若假设双方都精确地记得自己和对手的每一步......
企业全面经营管理与决策沙盘 主讲:黄老师
战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战,恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策,这是一种经营智慧。高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题,必须建立起全局意识,努力改善企业经营各个环节间的配合与协作,而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。集团公司决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与......
“一带一路”倡议的发展和安全 主讲:许老师
一、疫情下“一带一路”合作1、去年以来,疫情给世界造成全方位冲击。“一带一路”合作没有按下“暂停键”,反而逆风前行,取得新的成果,展现出强大韧性和旺盛活力。以“共商”为引领以“共建”为方向以&ldqu......
