北京战略管理培训

北京战略管理培训公开课

PowerBI 经营分析实战营【特价】 北京：2026年11月17日

Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......

智能制造与工业互联网建设最佳实践 北京：2026年11月19日

总经理、生产副总、厂长、车间主任/主管、设备主管、PMC主管、工艺主管、制造相关的工程师课程大纲第一天PART1. 企业推行智能制造的必要性1、企业内部面临的具体问题（1）对内部管理忽视所造成的一系列问题（2）标准化的缺失（3）生产模式落后（4）运营效率低下（5）系统缺少关注（6）战略规划缺失（7）新型人才缺乏（8）从......

互联网时代下的人力资源管理与集团管控实务班 北京：2026年11月19日

企业董事长、总经理、副总经理、人力资源总监及中高层管理人员课程大纲互联网时代下的人力资源管理 主讲：许玉林 9月17日（早9点-晚5点）1)中国企业人力资源管理的现状与趋势2)公司战略与人力资源战略3)平衡计分卡与公司战略4)人力资源与非人力资源管理者在人力资源管理中的角色定位5)成功高效的人力资源系统设计与规划6)企......

公司上市及其后合规与信息披露 北京：2026年11月19日

充分掌握上市公司财务合规与报表披露要求帮助财务人员更好地贯彻财务合规要求掌握财报披露要点，发挥会计在决策中的作用开拓财务视野，进一步提升对上市前期准备工作以及企业上市后管理的理解课程大纲第一模块：首次公开募股（IPO）合规案例引入-------某饮料公司一波三折的上市之路2011年4月20日取消审核201......

投融资项目分析与决策 北京：2026年11月19日

企业并购，资产购置，设施建造，成本优化等项目的决策过程中经常遇到的问题，提高投资分析评估技能及决策能力，确保全面达成投资项目的设定目标。1.掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性2. 学会系统分析相关指标的方法，充分理解蕴涵在数字中的机会和风险3. 通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构......

变革管理实务 北京：2026年11月19日

企业总经理、副总、各部门经理，以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员【课程大纲】1.变革概论•何谓组织变革•变革的动力- 环境的挑战- 内部动力企业发展客观规律企业特定需求•动态环境下的竞争特点•组织变革的目标•组织变革的基本类型•变革的内容&b......

向华为学习：公司层面战略解码和年度经营目标制定 北京：2026年11月21日

在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，而不是写在墙上的标......

战略分析与战略制定 北京：2026年11月23日

1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位，战略与运营•什么是战略：企业战略的概念和特征•企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略•企业战略的管理过程2. 企业外部环境分析•调查数据：对企业最重要的六个环境影响因素•宏......

战略管理培训内训课程

一线员工如何应对企业危机公关 主讲：张老师

了解危机传播规律了解企业危机管理体系的重要性建立危机管理意识提升应对客诉技巧建立维护品牌价值意识【课程特色】授课风格轻松愉快，大量案例分享，从案例中让一线工作人员找到共鸣，通过模拟演练，做到学以致用。【课程对象】企业一线工作人员，如销售、售后、客服等。【课程大纲】一、常见的客户投诉有哪些？1、常见的客户投诉类型发泄型被......

从俄乌冲突看世界局势维护好二十大报告提出的“我国发展面临新的战略机遇” 主讲：许老师

一、俄乌冲突一年来带给世界的变化（一）2023年俄乌冲突带来的国际冲击力在减弱。（二）高度警惕“亚太版北约”。（三）俄乌战争的军事小结。二、俄乌冲突是世界新秩序的起点（一）俄罗斯对乌克兰开展特别军事行动，是为了终结美国主导的“世界秩序”（二）“去西方化&rdq......

企业股权设计与股权激励 主讲：徐老师

通过本课程的学习，学员将能够——1、规避经营路径上顶层设计的致命错误2、把握企业合伙人的选择技术，找对人，创好业3、掌握企业控制权的设计4、收获在企业处于发展成熟期如何开展员工持股计划，如何开展股权激励工作并保障效果5、清晰明确企业上市路径课程大纲：一、导入：案例——贾玲......

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