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掘金新三板＆产融新征程落地咨询班 北京：2026年11月02日
2016年新三板正以令人咋舌的速度狂奔，随着分层制度尘埃落定，转板机制呼之欲出，中国版纳斯达克已初具雏形，中国资本大时代的号角正式吹响！未来十年，资本将关乎企业生死速度、重塑企业商业模式、改变行业生态格局、洗牌中国财富、重构企业估值！不管愿与不愿，每个企业都将接受资本的洗礼、或借力资本重生腾飞、或在资本面前溃不成军。面......
基于华为实践的战略落地解码 北京：2026年11月02日
第一步：制定战略（一） 战略驱动企业增长企业发展的三个阶段- 机会驱动还是资源驱动- 资本驱动还是业务驱动- 价值驱动还是人才驱动战略管理的核心内容- 战略是什么- 企业持续盈利核心公式- 把能力建在组织上- 案例：华为如何把能力建在组织上从战略制定、解码到绩效执行落地全景多数企业战略管理的三种问题：- 只规划业务指标......
如何做好股权激励 北京：2026年11月04日
企业董事长\总经理(法人代表) 、人力资源总监、财务总监、董事会秘书【课程大纲】1.什么是股权激励契约论委托代理关系激励机制与约束机制股权激励介绍2. 股权激励的作用股权激励的特点股权激励的作用3. 股权激励的方式9种股权激励方式不同类型股票所有权计划的比较中外股权激励方式的比较4. 股权激励的设计方法股权激励的操作流......
企业战略投资与并购重组操作实务 北京：2026年11月05日
透视战略并购从投前到投后的全流程管理，帮助企业全面提升并购实战能力深度解读战略并购对企业业务核心能力强化、变革重组、多元拓展、产融结合、风险管控等巨大影响实战案例丰富，囊括并购在业务转型升级及优化、海外投资、国企改革、债转股及不良处置、PPP等的运用紧跟国有企业产业整合趋势，关注国有资产保值增值政策对并购/合资/资产处......
成为财务BP之风险管理，防范企业经营管理漏洞 北京：2026年11月05日
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，财务的重要性日趋凸显，企业对财务部门提出了更高的期望，财务人员也在努力从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，以创造价值为首要目标的财务BP也成为财务人的主要转型方向。从VUCA时代到步入Ban......
华为战略经营家—从战略经营到全面预算管理 北京：2026年11月05日
面对外部多变的经营环境，财务如何从传统的控制职能向支撑业务决策的价值整合者转身？如何能与企业家和业务高管同频对话，理解企业当前经营和未来战略发展的平衡？当企业战略制定后，如何通过责任制经营保障年度预算有效的落地执行？如何通过合理配置资源有效管理经营过程，促进长期有效增长？本次课程以华为经营管理体系为核心，通过复盘华为从......
战略解码与敏捷目标管理 北京：2026年11月05日
将战略管理过程与结果、管人与理事的辩证统一不是原则、理念的传递，而是运用结构化工具方法对现实目标进行分解不是通过高压和恐惧推动战略落地，而是激发内驱力让员工自我控制推动战略目标达成不是传统的命令与控制式的管理，而是面对VUCA环境的参与式敏捷战略与目标管理课程收益聚焦：找准组织最有价值的战略目标，推动团队目标共识协同：......
向华为学习：业务领先的战略管理模型（BLM） 北京：2026年11月05日
统一高层管理者的战略管理的思想共识；统一战略管理制定的方法和工具，系统理解和掌握BLM模型（业界领先，标杆公司采用），做到战略基本正确，组织充满活力；全面对标华为应用实践经验，但又不拘泥于华为，结合中小型企业的实际情况进行裁剪应用；既有理论基础，同时完全结合企业实践情况，现场充分讨论点评形成初步方案，课后即可调整使用，......
战略管理培训内训课程
当前经济热点分析与十二五规划解读培训 主讲：钟老师
第一部分 当前经济热点分析一、投资和消费1、消费有所恢复2、固定资产投资高速增长二、汇率和进出口1、人民币汇率升值趋势明显2、 汇率近升远贬可能性增大三、经济增长和结构调整四、通货膨胀和货币政策1、信贷趋势改变2、货币政策趋于谨慎五、社会分配问题1、中央政府和地方政府的利益博弈加强1）分税制的的利益博弈2）房地产市场的......
律师如何快速诊断、构建并优化企业的商业模式 主讲：宗老师
律师行业在不断细分，高端股权律师主要客户是企业家，这对律师的综合素质要求较高，以股权项目为例，不但要熟悉法律层面的合法性、合规性，更重要的是要熟悉企业经营的系统性，从产业—行业—企业—战略—管理—营销—运营—支持等系统进行结构化全面思考......
国企改革与案例分析 主讲：雷老师
全面了解国企混改的核心政策、国企改革三年行动方案全面掌握国企混改的10大步骤全面掌握国企混改9大操作流程全面掌握国企混改的7大模式和国企混改12大经典案例掌握国任期制和契约化管理及其推进全面掌握如何实施员工持股计划全面掌握如何规范法人治理机制全面掌握如何建立评价激励机制和如何构建职业化的干部管理机制全面掌握国企混改应注......
