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透过财务数字决策企业经营 北京：2026年05月29日
第一部分、财务管理的基本概念一、财务管理的内涵二、财务管理、会计与财务报表三、财务组织结构四、财务活动与财务报表五、财务管理的主要内容1、传统产品市场的营运资金管理2、现代资本市场的企业价值管理3、三维平衡模型的驾驭能力第二部分、资产负债表管理一、资产项目分析：企业造血机制（一）流动资产分析1、货币资金分析第一、货币资......
向阿里学习：业务模式创新、组织创新与履带式战略 北京：2026年05月29日
为什么要向阿里学习？看发展成长从18人到11万人，从50万起家，到市值4600亿美元；20年间，阿里巴巴步步为营，创造了互联网的神话；未来，阿里巴巴将达到服务全球10亿消费者、创造超过10万亿的消费规模。阿里从20年前到现在，所有的发展奇迹都与它的使命、愿景、价值观息息相关。看战略布局从B2B业务到淘宝、天猫；从支付宝......
分级服务与体验管理 北京：2026年05月29日
通过本课程的学习，您将收获到：客户服务就是营销如何识别关键客户需求与期望如何进行客户分级与服务细分如何集中有限资源于核心客户如何通过服务建立客户影响力如何应用客户服务作为学习的过程如何应对内部各自为政的客户策略如何建立客户导向的整体营销如何引导客户管理与企业的接触如何设计完善客户体验如何发现和创造意见领袖如何应用客户口......
基于业财融合构建管理者驾驶舱—大数据时代的经营分析与可视化运 北京：2026年05月29日
大数据时代已经到来！ 企业拥有的数据量急剧呈几何级数增大，在这大量的数据信息中，隐藏着企业运作的利弊得失，若能够对这种海量的数据与信息进行快速有效地深入分析和处理，从而在第一时间内获得最有价值的规律和模式，对帮助企业高层进行正确的运筹决策，至关重要。课程优势：【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程【......
向华为学习-企业战略能力打造 北京：2026年05月29日
董事长，总经理，企业中、高层管理者。课程大纲第一讲：华为战略规划之风险与危机管理—华为风险管理解析一、风险的类别1. 企业发展经历的风险2. 企业会面临的一些风险种类二、从案例中学习华为的风险管理1. 2002年华为的冬天2. 区域：日本代表处3. 美国实体清单三、如何减小风险1. 企业愿景使命与核心价值观......
公司战略并购与重组实务 北京：2026年05月29日
第一部分：公司战略并购与重组实务1、企业生存与发展的逻辑2、买方或卖方发起并购交易的程序3、并购战略与策略的选择第二部分：公司战略并购与重组实务（2）1、并购前尽职调查2、公司价值评估3、交易结构设计......
像CEO一样思考---CXO的企业经营必修课 北京：2026年05月29日
模块一：解码CEO的经营思维和商业智慧【课程引入】CEO的经营思维与商业智慧外部环境扫描，洞悉商业本质企业增长与宏观环境的动态平衡理解经营本质，发现认知盲区企业的价值创造：寻找机会or创造机会？CEO的企业经营底层逻辑和思维框架模块二：像CEO一样思考，做好经营决策1、【认知升维】洞察产业格局与行业趋势如何应对产业格局......
企业运营与战略管理 北京：2026年05月30日
HRD、HRM必修、渴望上进的HR选修课程大纲一、商业模式1．商业模式画布价值主张与目标客户客户关系与交付售后核心资源与设计加工过程业务流程竞争优势与合作伙伴成本与收入2．商业模式关键点基本竞争战略目标客户群的定位与取舍市场细分客户关系成本与收入3．典型商业模型样例单一模式——产品创新型、客户关......
战略管理培训内训课程
组织的创新管理和实践 主讲：黎老师
1、理解创新的重要性、创新的三要素以及创新价值的金三角；2、理解发掘创新源泉的七个途径，并熟练掌握创新的四个阶段流程。3、深入理解创新的三个类型：商业模式创新、技术和产品创新以及管理创新；4、通过世界500强企业创新成功案例学习，掌握创新理论在实践中的运用；5、提升组织创新的管理技巧，为企业创新战略的制定和实施提供实战......
工业制造企业数字化转型工作坊 主讲：李老师
工业制造企业数字化转型不同于服务型企业，具有自身独特的特点和解决问题的思路方法，作为企业管理者和骨干人员，应当充分正确认识数字化转型的本质，深刻洞察自身存在的问题，做到有的放矢、因情施策，让数字化转型工作取得预期的效果。本工作坊以数字化转型架构框架模型（房子模型）为指引，沿着数字化能力提升五步法（标准化、信息化、数据化......
双碳赛道的外延影响和机遇 主讲：王老师
1. 掌握双碳赛道的重大的趋势和机会点、涉及的领域、行业，还有行业发展方向，搭建整体性的全貌骨架。2. 学会具备运用双碳赛道的无穷组合、除了直接解决环境问题，以及更深层的目的及复杂性；找到最靠谱的实现路径。3. 由浅及深、由概念到应用，帮助学员实现对双碳新赛道的政府主导产业、行业、企业组织管理有深刻的认知。4. 全面了......
