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项目管理心理学特训——项目经理核心软技能训练 北京：2024年05月12日
第一部分、什么是心理学1、心理学历史及流派遗传与环境生理心理学认知心理学练习：脑筋急转弯游戏个体动机社会心理学发展心理学2、心理学基本技能训练NLP方法介绍佛学修炼原理呼应技巧训练非语言原理分析心理分析技巧案例：说服技巧第二部分：项目管理基本心理学原理辨析1、流派辨析基于西方解构主义的CMM/CMMI理论划界的PMBO......
项目风险管理 北京：2024年05月13日
1. 确定什么是项目风险管理* 什么是项目风险？* 项目风险的特征和不同类别* 什么是项目风险管理？* 项目风险管理的重要性何在* 项目风险管理的内容和流程2. 项目管理风险的流程第一步：风险的识别* 项目风险识别的范围是什么？* 项目风险识别的周期* 多种项目风险识别的技术* 风险识别的结果—&mdash......
项目绩效考核与管理实务课 北京：2024年05月13日
没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项目成员积极性大受影响？您的企业......
软件设计全程演练与最佳实践 北京：2024年05月14日
1、了解软件设计基本原理、主要原则和国内外主流方法论。2、掌握前沿技术的同时，获得解决实际问题的规范和能力。3、帮助软件企业完善软件架构设计、评审流程，改善软件开发质量和效率。培训内容时间内容案例实践与练习Day1（9：00-12：00）第一部分：架构设计思想与原理一、架构设计的内涵1. 概念和定义2. 架构原理3. ......
项目管理决策管理（沙盘模拟） 北京：2024年05月15日
项目组组长和项目经理及项目其他利益相关者，临时性项目的项目经理及其成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。培训目标沙盘模拟中，培训项目经理将：察觉自己为什么无法把各个方面的人调动起来认识各个阶段各种人的作用学习在一个个具体事件面前既解决事情、又调动正确的人从而：使项目经理调动与项目相关的......
项目管理实践训练 北京：2024年05月15日
项目中最普遍的项目管理问题是什么，以及如何有效地解决这些问题? 这是每个项目的出资人、项目经理和项目团队成员都急于知道答案的问题。在多年的项目管理实践中，众多组织总结摸索出了很多有价值的项目管理最佳实践，该课程就是通过分析大量翔实的行业项目管理案例，向您介绍成功的项目管理的最佳实践以及解决问题的工具。该课程由拥有多年项......
研发项目管理（实战班） 北京：2024年05月15日
金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；如何建立一个真正的&ldq......
工程项目管理实务—项目计划与控制 北京：2024年05月15日
本课程结合PMI项目管理的体系方法和施工及安装工程的项目特点和典型案例，讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理，如何建立并有效地项目计划进行管理和控制。如何有效地组织团队实施工程项目计划、如何运用风险管理的方法来规避和进行问题解决、作为项目经理和项目管理人员如果有效地实现协调沟通，项目经理应具备的特质和......
项目管理培训内训课程
房地产项目管理九大知识节点与案例剖析 主讲：侯老师
尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业，尽管地产项目经理们常年工作在项目现场，而且许多人已经走上关键管理岗位，但限于专业或经历的局限，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。但是，在不断激烈的竞争环境下，房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要......
特色小镇开发运营模式及典型案例解析 主讲：涂老师
以《关于开展特色小镇培育工作的通知》的出台为标志，特色小镇建设成了新城镇化和中国房地产领域的新“风口”……国家和地方层面出台了一系列相关政策。到2020年，“培育1000个左右特色小镇”的宏伟目标，更是让地产、泛地产界及相关资本跃跃欲试，争抢这......
新时期业主方工程现场管理及合同风险管控暨政府投资项目管理与项目全过程管理 主讲：李老师
（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017、《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-2017应用及问题解决 1.管理规范的主要内容与亮点； 2.管理规范的主要问题与解决办法； 3.管理规范实施中企业面临的机遇与对策； 4.典型案例分析。 （二）业主方工程施工现场管理及风险防范 1.业主方对施工......
