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北京项目管理培训公开课

研发项目管理沙盘高级实战 北京:2026年02月27日

第一部分 深刻理解项目和项目管理1. 项目管理不好,首要原因是你对项目和项目管理的认识还有差距1.1 项目的特征互动话题:哪个特征最能说明项目需要被管理?哪个特征最能说明项目的特点?1.2 什么是管理互动话题:看图说话,用简单的词语描述两副图片的差异1.3 什么是项目管理1.4 项目管理的本质互动话题:计划永远赶不上变......

研发项目管理高级实战演练 北京:2026年02月27日

1.公司高管:了解研发管理的特点,更好的把控方向;2.部门经理、项目经理:必备学习,提升实战能力,改善项目运作效率;3.项目管理部(PMO)、质量管理部、流程优化人员等:优化体系,学习流程,掌握方法;4.研发骨干:知识掌握与提高,干部储备,改善项目执行。课程大纲第一部分 深刻理解项目和项目管理1项目管理不好,首要原因是......

ITIL_F/IT服务管理最佳实践(ITIL Expert认证)培训班 北京:2026年02月27日

1. CIO 、信息主管、信息中心主任2. 各级 IT 经理和 IT 项目经理3. 资深 IT 人员和 IT咨询顾问4. 有三年以上工作经验的IT运维人员、技术支持5. 为您分享顶级专家IT服务管理的心得、技巧证书说明1. 参加ITIL EXPERT考试,需要先通过ITIL V3 Foundation考试2. ITIL......

信号完整性—系统化设计方法及案例分析 北京:2026年02月27日

《信号完整性--系统化设计方法及案例分析》课程大纲1、信号完整性问题及解决方法本部分阐述信号完整性问题的产生原因,影响信号完整性的各种因素,以及各因素之间的互相作用,辨识潜在风险点。信号完整性设计中5类典型问题的处理方法辨析。初步认识系统化设计方法。通过本部分学习,对信号完整性问题形成宏观上的认识。2、信号传播、返回电......

商业地产开发全程36个风险点案例深度剖析与防范 北京:2026年02月28日

商业地产开发全程风险重重,一着不慎满盘皆输,小输葬送一个项目,大输拖跨一个公司。本课程采取全案例讲解教学,案例深刻警醒,让学员系统了解商业地产全程开发过程中的各个重要风险点,找到规避策略。课程对于商业地产开发及招商运营的企业,在提升实际操盘能力,规避开发风险等方面具有极其重要的意义。授课老师具备多年的商业操盘经验,欢迎......

项目管理在供应管理中的应用 北京:2026年02月28日

本课程高度互动,通过大量的采购相关的项目案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗位后,能够在实际工作中运用到项目管理的概念,领导项目或参与项目,并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯。课程目标:1. 如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目,从而取得项目的成功2. 项目管理的工具、技术和流程3. 项目管......

PMI-ACP培训 北京:2026年02月28日

【ACP认证】 敏捷PMI-ACP®(敏捷管理专业人士)考试是由美国项目管理协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称Agile Certified Practitioner。PMI® 于2015年6月27日在中国大陆首次进行认证考试。PMI-ACP® 认证适应于任何行......

北京PMP项目管理培训认证 北京:2026年02月28日

IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员。......

项目管理培训内训课程

《项目管理系统与工具应用》 主讲:潘老师

本课程讨论如何把项目管理工具方法应用到实际工作当中。包括从项目立项的工具开始,包括了规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程的一系列工具与技术。通过这些工具集的应用,项目经理和团队成员能够快速掌握项目管理的开展过程,并能够与其他相关方更好的合作【受众对象】项目经理、项目集经理、项目总监、项目管理工程师、助理项目经理、敏捷......

项目管理核心能力训练 主讲:郭老师

世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业管理,而中国的企业,了解项目管理的不到10%,运用项目管理的少于1%。身为项目经理或有志于成为项目经理的项目成员,有必要熟悉项目管理的业界最佳实践,有必要熟悉项目管理的基本理论和实际操作;如何成为一名优秀的项目经理,带领项目走向成功,你必须对项目管理的基础知......

高速公路运营管理 主讲:王老师

第一部分 高速公路发展现状1 道路的起源与衍变2 公路的分类3 高速公路的发展概况4 高速公路运营管理学的产生和发展第二部分 高速公路运营管理体制1高速公路运营管理体制的作用及其构成要素2高速公路运营管理体制第三部分 高速公路路政管理1路政管理机构设置2路产路权维护及路政管理3交通事故协助处理4巡查管理5清排障服务管理......

......更多内训课程

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涂山青老师 涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师; 涂山青...

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李皓明老师 职场效能提升专家 12年团队管理与项目管理实战经验 10年企业大学与人才培养体系建设实战...

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