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菲迪克(FIDIC)合同系统化学习与实践应用能力提升高级研讨培训班 北京：2026年03月03日
继“走出去”战略后，我国又提出了“一带一路”国家级战略，得到了“一带一路”沿线国家和相关国家的积极响应。2017年2月24日，国务院办公厅又印发了（国办发〔2017〕19号文）《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（下称“意见&rdquo......
财务人员的项目管理 北京：2026年03月10日
项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、 客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。对项目经理而言，项目管理是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。 旨在提升项目成果的质量，提升过程的可视与可......
敏捷项目管理——超越传统 北京：2026年03月12日
今天这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面，需求是模糊的，是随时变换的，对应的技术实现随着需求的不确定也变得模糊起来了，但是对项目的交付质量和速度还要求极高，并且要求随时接受新需求。瀑布式与敏捷式是两种完全不同项目管理方式，对于企业员工原有的认知会有很大的冲击，所以很多企业这个转型的过程会很漫长并且痛苦，......
高级软件需求分析师 北京：2026年03月12日
在以质量为核心的软件过程中，需求分析是提升产品质量的关键，改进需求工程的品质，提高需求收集与分析的技巧，成为提升软件质量的关键因素。为此，培训中心特举办“高级软件需求分析师”培训，具体通知如下：培训对象：软件开发企业的需求分析师、系统架构师、需求分析团队成员、资深开发人员、负责软件产品规划与定义......
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 北京：2026年03月12日
1.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型2.掌握研发项目目标制定的方法和模板3.掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制4.掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段5.掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效，做好价值分配6.掌握研发项目沟通的方法和技巧，同时处理好项目的冲突7.根据授课内容，研发项目经理融会......
“十四五”国家科技项目资金申报与经费使用管理及绩效评价暨科技成果转移转化专题培训班 北京：2026年03月12日
为深入实施“十四五”创新驱动发展战略，推进科技体制改革，优化国家科技规划体系和运行机制，推动重点领域项目，改进科技项目组织管理方式，大力实施重点项目“揭榜挂帅”“赛马”制度等科技管理改革举措，全面提升科研投入绩效。推进科技领域“放管服&......
标杆物业团队必备的6大核心能力提升实战培训班 北京：2026年03月13日
当前，在“业主自治潮”和“物闹风暴”的双重影响之下，加之地产行业下行带来的不良效应，物业企业在管项目普遍出现管理地位松动、业主满意度降低、物业收费难、人才队伍溃散等诸多问题，本课程立足于2025年物业项目和管理团队的实际需求，从提升物业管理团队的核心运营能力着手，提出了&......
工信部项目管理师（软考） 北京：2026年03月14日
系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目之一，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”；信息系统项目管理师，属于......
项目管理培训内训课程
工程项目控制能力提升与风险控制 主讲：杨老师
一、工程建设项目全生命周期及新形势下项目管理模式的再认识（一）新形势下对工程项目管理五大新要求1、聚焦成本效益，“大商务”体系深化升级2、强化项目计划，综合统筹和协调，区别项目整体策划和施工组织设计3、项目复合型人才开发与培养，项目领导力和执行力4、项目目标下沉分解、分阶段动态管理和&ldquo......
建设工程项目全生命周期成本与造价精细化管控 主讲：龚老师
一、总述（第一天上午一小时）1、营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况细必须要抓的核心管理点；2、工程成本和造价管理从高层到项目部如何落实做到3、项目管理的几个核心公式4、工程盈利、规避亏损的关键手段5、工程造价全过程管理的三个阶段6、几个优秀的工程的成本、造价管控成果案例展示二、工程成本管控专题（第一天）（一）、工程成......
工程项目实名制管理 主讲：汪老师
一、 实名制管理的产生二、 实名制管理的作用1、 促进合同管理水平2、 提升项目管理能力3、 有效防范安全风险4、 保障农民工权益5、 减少劳务纠纷三、 项目实名制考勤管理1、 考勤对象2、 常见考勤系统及要求3、 人员录入4、 考勤实施5、 考勤结果运用四、 项目实名制门禁系统1、 常见门禁管理方式及适用范围2、 人......
