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菲迪克(FIDIC)合同系统化学习与实践应用能力提升高级研讨培训班 北京：2026年03月03日
第一期：承包商工作范围、义务与合同价格（3天）（一）承包商工作范围与义务专题1.在项目前期开发过程中，如何准确把握承包商工作范围与责任界面2.如何有效识别和处理与场地(Site)有关的典型问题3.如何有效识别和处理与设计义务(Design Obligations)有关的典型问题4.如何有效识别和处理与分包(Subcon......
财务人员的项目管理 北京：2026年03月10日
项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、 客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。对项目经理而言，项目管理是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。 旨在提升项目成果的质量，提升过程的可视与可......
敏捷项目管理——超越传统 北京：2026年03月12日
1. 顺势循道：互联网时代可以帮助企业创造价值的管理是什么?* 时代背景- 管理使命- 时代特征- 现状弊端- 变革呼声* 概念认知- 项目管理- 项目类型- 敏捷价值- 敏捷宣言- 敏捷类型2. 识法明理：敏捷项目管理的工作组织与技术框架是什么* 工作组织- 人员构成- 工作组织* 技术框架- 目的地：产品愿景- 路......
高级软件需求分析师 北京：2026年03月12日
软件开发企业的需求分析师、系统架构师、需求分析团队成员、资深开发人员、负责软件产品规划与定义的相关人员、需要了解软件开发全过程的管理人员。培训目的：1、建立正确、规范与创新的需求方法，能够根据信息系统的类型选择适合的入手点，合理的判断需求的关注点。2、能够用组织学的观点组织需求团队，掌握需求过程定义的本质以及技巧，学会......
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 北京：2026年03月12日
1.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型2.掌握研发项目目标制定的方法和模板3.掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制4.掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段5.掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效，做好价值分配6.掌握研发项目沟通的方法和技巧，同时处理好项目的冲突7.根据授课内容，研发项目经理融会......
“十四五”国家科技项目资金申报与经费使用管理及绩效评价暨科技成果转移转化专题培训班 北京：2026年03月12日
为深入实施“十四五”创新驱动发展战略，推进科技体制改革，优化国家科技规划体系和运行机制，推动重点领域项目，改进科技项目组织管理方式，大力实施重点项目“揭榜挂帅”“赛马”制度等科技管理改革举措，全面提升科研投入绩效。推进科技领域“放管服&......
标杆物业团队必备的6大核心能力提升实战培训班 北京：2026年03月13日
1.导 入（谋思路、练套路、找出路）1.1 学习不是为了知道，而是为了改变提升1.2 物业企业的竞争力到底体现在什么地方1.3 物业项目运营管理五大要素，都在发生着深刻变化，你知道吗1.4 物业企业“生病”，病根在哪里，药方在哪里1.5 不懂人性，别做物业1.6 物业人都吃过的三粒慢性毒药，怎么......
工信部项目管理师（软考） 北京：2026年03月14日
1.系统集成企业需要申报项目经理资质的专业技术人员；2.各政府部门及事业单位从事企业信息化，需要评中级、高级职称的人员；3.项目管理专业人员；4.准备参加系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师认证考试的人士；5.准备做IT行业职称评定及注册的技术工程师。......
项目管理培训内训课程
大健康产业发展趋势与前景 主讲：王老师
授课目标： 对大健康产业发展趋势、前景及相关重要问题形成有高度、有深度、系统性的认知与判断，进而利于集团大健康产业的战略规划、项目定位、招商运营。 课程大纲： 一．所有产业包括大健康产业的“第一性原理” 1.大健康产业的第一性原理 2.企业生命周期与产业生命周期 3.大健康产业谱系（包括哪些产业......
项目管理关键要点与高效途径 主讲：贾老师
企业必须思考，企业该如何导入项目管理体系而在复杂的商业环境下取得成功。项目管理包括了启动、计划、实施、控制和收尾，经过调查发现，许多项目需求不断地变更，成员小于 10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。高效工作要求培训、项目工作经验以及包含项目管理实践、工具、技巧的结合，......
建设工程项目全过程造价精细化管理暨招投标管理实务 主讲：杨老师
第一部分 建设工程项目全过程造价精细化管理实务——0.5天一、精细化（精益）成本管理的内涵二、树立大成本、大商务管理的战略1、工程项目商务管理的1个目的2、工程项目商务管理的2个方向3、工程项目商务管理的3个重点4、工程项目商务管理的4个阶段5、工程项目商务管理的5个效益三、策划先行，技商联动，......
