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高级系统架构师 北京：2025年11月26日
第一讲 系统思考：软件架构设计的方法论1，设计要素与设计风格软件架构的定义学会系统思考什么是设计与怎样设计质量约束决定了架构风格2，案例1：基于高可靠性的架构设计可靠性的定义解决可靠性问题的基本方法进程间提高可靠性的方法3，案例2：分布式系统的架构设计分布式计算的设计问题分布式存储的设计问题分布式系统的技术架构4，基于......
财务人员的项目管理 北京：2025年11月27日
项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、 客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。对项目经理而言，项目管理是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。 旨在提升项目成果的质量，提升过程的可视与可......
项目管理沙盘 北京：2025年11月27日
1、项目管理与传统管理的区别成本思维与效率思维区别2、项目制转型的操作模型（1）项目管理互联网+（2）互联网与项目制转型要点（3）项目制转型--关注速度，唯快不破（4）项目制转型后核算机制3、项目管理的九大知识体系（1）总体管理（2）范围管理（3）进度管理（4）成本管理（5）质量管理（6）人力资源管理（7）风险管理（8......
新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务 北京：2025年11月27日
在中共中央、国务院和相关部委的大力推动下，工程总承包模式正由工业领域全面拓展到建筑、市政等领域，新一轮工程总承包和项目管理的热潮已经到来，并促进建筑业改革不断迈上新的台阶。2017年2月21日，国务院办公厅下发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），再次提出加快推行工程总承包。装配式建筑原则上......
项目全过程管理控制与实践训练 北京：2025年11月27日
现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员组织中与项目相关的职能部门人员希望提升自身职业能力的人员获得过PMP认证，需要理论深化和实战巩固的学员其他对项目管理感兴趣的人员课程大纲：第一章 项目管理是组织的基本能力1、企业有两种行为：项目和运营2、项目的核心输出，是运营能......
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 北京：2025年12月01日
第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：研发项目管理概述与框架 -- 构筑科研项目管理......
项目管理（2天） 北京：2025年12月04日
随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。项目管理已经成为任何人都应具备的技能之一。本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，使参加者理解并掌握国际先进......
2024清单计价标准深度解析与2025施工合同（征）前瞻及建设项目招采、合同、计价、结算全流程管控提升高级培训班 北京：2025年12月18日
自2025年9月1日起实施的新版《建设工程工程量清单计价标准》GB/T 50500-2024(以下简称计价标准)相比2013版清单计价规范变化大、亮点多、更加贴近行业实际、实务指引强。同时，该标准由强制性标准变为推荐性标准，更突出造价的契约属性，这对有关市场主体造价管控能力提出了更高的要求。2025年7月9日，住建部发......
项目管理培训内训课程
建筑装饰工程项目风险管理 主讲：郭老师
风险管理起源1.风险管理计划的编制输入项目章程组织单位的风险管理政策明确的岗位和职责项目干系人风险承受限度组织的风险管理计划模板工作分解结构工具和技术计划会议输出风险管理计划2.风险识别输入风险管理计划项目计划的输出风险分类历史信息工具和技术文件审核信息收集技术检查表假设分析图解技术输出风险触发器对其他过程的输入3.定......
特色小城镇建设与投资配置 主讲：黄老师
1.特色小城镇是时代的必然选择 1)经济转型的需要 2)产业升级的需要 3)扩大有效投资的需要 4)统筹城乡发展的需要 5)优势差异化的需要 2.特色小城镇的类型 1)历史古镇类 2)旅游风景类 3)人文风情类 4)产业集群类 5)特色产业类等 3.特色小城镇的建设 1)新建特色小城镇 2)功能完善小城镇 3)功能提升......
有效的项目管理 主讲：杜老师
1、了解项目管理的作用和意义，项目评估和筛选的主要工具、学习项目管理的基本思维方法。2、学会使用项目管理的基本方法与工具，如工作分解、网络计划、挣值分析及风险决策等。3、学会项目管理的基本过程，如启动、规划、执行、监控、收尾。使用项目管理工具开展项目管理工作，促进项目的沟通和协作，管理项目冲突，有效控制项目的实施。4、......
