北京项目管理培训

北京项目管理培训公开课

制造业项目管理实务 北京：2017年06月30日

第一讲:制造业项目与项目管理方法1.1 制造业的发展趋势1.2 MTS制造方式及项目特点1.3 ATO制造方式及项目特点1.4 MTO制造方式及项目特点1.5 ETO制造方式及项目特点1.6 制造业发展项目与改善项目1.7 项目管理方法的适用性与局限性Workshop:(1)本企业属于哪种制造方式?第二讲.制造业研发项......

大项目销售管理全面运作实务——解密华为销售成功的核心系统 北京：2017年06月30日

销售从初级通向中高级水平的基础课程需要提高项目运作能力的工程项目类销售经理，产品经理， 部门主管项目运作型的销售，百万级，千万级，甚至亿级别的大型工程类项目型销售。建筑工程行业，灯光行业，通讯行业，IT 类型的项目。1.以大公司以及奥运项目的实践为背景，学会运作项目的正规套路，打下扎实的基本功。2.传授核心运作技能，创......

万科物业实战技能提升营之：物业工程维修实战研讨 北京：2017年07月01日

第一部分：物业维修工程经理的工作职责与范畴1、物业设备管理的目的与意义2、如何拟写工程维修类工作计划、制定切实可行的计划性和预防性维修设备保养维修计划3、如何做好企业承上启下、联系相关部门协调配合工作4、 如何管理好技工团队5、如何编制年度维修类费用预算，如何采取有效措施不降低现场服务品质采取切实有效的技术方法节能6、......

项目管理知识体系及实战应用训练 北京：2017年07月01日

第一天第一部分 项目管理引论1.1 PMBOK®指南编写的目的1.2 什么是项目1.3 什么是项目管理1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系1.5 项目管理与运营管理1.6 项目经理的角色1.7 事业环境因素第二部分 项目生命周期与组织2.1 项目生命同期——概述2.2 项目......

项目管理知识体系实战应用 北京：2017年07月03日

了解最新国际项目管理发展动态掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想学会用现代项目管理的方法进行具体应用，来指导项目实践交流项目管理经验课程对象：IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部......

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 北京：2017年07月03日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等。课程内容：一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训班 北京：2017年07月03日

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲：一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5、推......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训 北京：2017年07月03日

一、 研发管理业界最佳模式及案例分析1. “微笑曲线”的含义2. 做正确的事情（市场管理体系）3. 正确地做事（开发流程与项目管理体系）4. 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）5. 术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）6. 技术开发与产品......

项目管理培训内训课程

卓有成效的产品管理 主讲：江老师

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。课程大纲1、产品管理的框架体系•案例讨论：产品管理在企业中的作用进行有效产品管理的环境要求产品管理的组织形式概述1.职能型2.项目型3.矩阵型IB......

创新思维与系统思考 主讲：王老师

拓展思维宽度、打破思维局限，提升组织产品、流程、解决问题的创造力组织内易实施、有效果的团队创新十个方法，打造创新达人突破局限思维，实现整体思考能力课程大纲：前言：“不能改变思维的人，永远也不会有能力改变现实，也永远不会有什么进步。”1、录像破冰2、创新的定义第一单元：创新推动企业和个人走向成功本......

系统集成项目管理工程师培训(软考) 主讲：李老师

为帮助考生有针对性地做好考前准备，贯彻工业和信息化部、人力资源和社会保障部推广项目管理人员从业资格认证体系的有关精神，在工业与信息化部、人事部、中国标准化所、中国软件行业协会等政策引导下，帮助企业员工通过考试。一、软考考试科目：（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）信息系统项目管理案......

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