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工程项目管理实务—项目计划与控制 北京：2026年02月06日
现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。工程项目具有典型的特征：项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现，并......
制药企业项目管理实务 北京：2026年02月06日
项目管理为制药企业带来的八个变化（1）增强企业管理层对项目立项论证和过程监督的管理力度，实现项目决策的科学化管理。（3）针对项目目标，以临时团队和临时职责体现特事特办的管理体制，实现项目组织的适应性管理（4）针对项目业务，用作业管理ABM替代职能模块管理，实现项目业务的精细化管理。（5）针对项目过程，以跨部门的项目团队......
社区商业及商业街全程操盘专业提升与执行管控高级研修班 北京：2026年02月07日
1、社区商业及商业街全程操盘的专业提升与执行管控的系统培训课程。2、商业地产项目一线操盘手的社区商业及商业街全程操盘的经验、策略和技巧。3、通过目前社区商业及商业街项目经典案例的讲授，重点讲解其全程操盘的经验和存在的误区。4、从专业执行的角度讲授社区商业及商业街全程操盘的工作重点和管控方式。5、授课方式采取案例与点面结......
施工项目管理有效实践 北京：2026年02月07日
模块一：施工项目管理解析观点：一切都是项目！认识施工项目-- 施工项目的主要属性-- 施工项目的组成要素-- 施工项目的生命周期认识施工项目管理施工项目管理的特点施工项目管理职能施工项目管理基本原理施工项目管理基本方法施工项目管理基本活动施工项目管理的主要内容施工项目成败因素分析讨论一：列举相关的施工项目？分析其特点？......
万科地产站在客户角度做好集中交房和物业承接查验绝密解析 北京：2026年02月07日
第一部分 ：站在客户的角度做好集中交房(一)物业前期介入1、立项可研阶段的介入工作内容和实施方案2、方案设计阶段的介入工作内容和实施方案3、项目施工阶段的介入工作内容和实施方案案例：各阶段介入工作关注点案例分析(高低水位报警、电梯噪声、电梯机房基坑排水及节能、地下车库排水等)(二)物业接管验收要点与案例1、接管验收和竣......
PMP®项目管理国际认证培训班 北京：2026年02月07日
本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结，精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法，帮助学员一次性通过PMP认证。具体如下：1.对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;......
项目管理四步法训练 北京：2026年02月12日
1.了解与掌握如何根据市场竞争的需求；2.对项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识；3.把握项目管理之重点方面，并能运用WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；4.结合实际案例，运用理论知识去解决项目中的实际问题；5.知道如何控制项目的范围、进度、成本、质量等；6.保证项目的交付结果满足客户......
研发项目管理沙盘高级实战 北京：2026年02月27日
1. 名师精讲；2. 系统实用的内容：课程涵盖研发项目全过程，十大领域、五大过程，但由于讲师的实战经验丰富，课程重点明确，突出实战，两天的学习效果将超过PMP课程五天的学习效果！3. 实战与应用：课程提供简单实用的管理工具与方法，丰富的模版、Checklist，有助于学员在课后将学习的内容直接运用于具体工作。4. 互动......
项目管理培训内训课程
工程监理项目管理及综合能力提升培训 主讲：敖老师
作为工程建设项目的参与方，工程监理在项目建设过程中起着重要的影响和作用。监理工程师需要根据有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控，以保障项目能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营，保证项目成功管理和目标实现。无论是项目的业主、承包商、还是监理，都要围绕着建......
工程项目全过程管理与控制最佳实践 主讲：敖老师
◇工程项目管理中，业主与承包商项目管理范围和职责有哪些不同？◇把控进度和质量、保证项目整体目标的实现◇转变认识：从施工管理转变为项目建造过程和项目全生命周期管理。◇系统学习工程项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想。◇掌握项目管理系统方法，对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。◇提......
项目经理沟通实战：技巧提升与场景应用 主讲：王老师
在当今复杂多变的商业环境中，项目经理的角色不仅是技术专家，更是团队与利益相关者之间的沟通桥梁。他们需要在内部协调跨部门合作、向上级汇报项目进展，同时在外部与客户等进行高效沟通。然而，沟通不畅往往是项目延误、成本超支和客户满意度下降的主要原因之一。项目经理必须掌握高效的沟通技巧，以确保信息的准确传递、需求的精准对接以及冲......
