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北京项目管理培训公开课

高级项目管理 北京:2018年07月25日

当外部的环境复杂多变、项目规模较大、面临多项目资源冲突时,项目管理人员将迎接更多更大的挑战。具备有一定项目管理经验而且了解过项目管理理论和知识的项目管理人员也需要新的发展。我们需要运用系统思维,从更高的公司战略角度出发,学会建立完善的项目管理体系,综合应用项目管理的软硬技能来保证企业项目的可持续成功。本课程从出色成熟的......

IT战略规划与企业架构 北京:2018年07月25日

信息技术战略规划(ITSP)指的是在信息时代知识经济的背景下,正确的结合IT规划,整合组织的核心竞争力,在新一轮的产生、发展中取得更大的市场竞争力的规划方法,本课程的基本思想如下:1,在进行信息技术战略规划的时候,需要着重解决以下七个方面的问题:信息技术对组织战略的影响有哪些?技术平台是如何影响业务方法的?如何建立学习......

新产品开发与研发项目管理训练 北京:2018年07月25日

企业项目总监、研发总监、及项目经理、研发项目组成等课程目标:1.了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程;2.提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力;3.通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制,提高工作效率;4.增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。5.学习在企业实际中常用的研发......

胜任素质模型构建、测评及应用训练营 北京:2018年07月26日

模块一:建立企业卓越的人才标准——构建胜任力模型的实战技巧模块收益:1.全面掌握胜任力模型开发流程与关键技术2.分别掌握开发岗位胜任力模型、核心素质模型、职系通用素质模型的流程与关键控制点3.掌握胜任力模型操作化手册的编制技术特别获得: BEI访谈提纲、主题分析范例、素质指标操作化手册范例课程大......

大型项目与项目群管理——项目集管理最佳实践 北京:2018年07月27日

项目集(PROGRAM)定义为“经过协调管理以获取单独管理它们时无法取得收益与控制的一组关联的项目和项目集活动。”从组织战略的角度来看,项目集管理主要是指组织为实现其战略目标或为其客户提供整体解决方案而在组织高层针对战略性资源进行跨界整合的管理活动。在全球经济一体化的背景下,各行业都能看到项目集......

“IT项目管理最佳历程”高级研讨班 北京:2018年07月27日

1. 涉及各类IT项目(系统集成项目、软件开发项目、信息系统实施与维护项目等)的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员;2. 参加过项目管理基础知识培训,或者刚刚获取PMP资格认证,准备在项目管理实践环境中大显身手者;3. 有一定项目管理实践经验,需要进一步系统化提高项目管理实践技能,以期在短期内使自己的职业跃上一......

微软Project软件与企业项目管理最佳应用 北京:2018年07月27日

企业项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、质量管理人员、工程师助理;学习、使用和掌握Project Professional 2010、Project Server 2010管理项目的人;项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用......

施工项目管理有效实践 北京:2018年07月27日

现代的工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。工程项目具有典型的特征:项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定,在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化,并通过项目的施工过程一步步得到实现,并......

项目管理培训内训课程

《人力资源管理实务》高级研修班--企业人力资源管理实战能力提升训练营 主讲:博老师

第一天:人力资源管理概述与人力资源规划第一讲:人力资源概述现代人力资源的理论基础人力资源的发展趋势与区别现代人力资源管理的9大发展特点现代人力资源管理的核心理念、原则、目的现代人力资源管理的内容构成现代人力资源管理的工具方法论第二讲:人力资源规划与人才战略规划现代人力资源管理的目标与任务从企业战略到组织能力模型设计以企......

目标与计划管控培训 主讲:平老师

对目标管理思路进行全方位梳理;理解目标管理既是方向,也是考核的有效方法和依据;掌握实战性的企业各层目标分解方法及量化的计划管控方法;提升管理者的目标管理意识及计划性工作能力;掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处。培训大纲:一、目标管理的基本解读1.......

敏捷开发(Agile)项目管理 主讲:李老师

完成本课程后,在项目中担任不同角色学员能够应用敏捷方法进行项目管理和开发;了解敏捷开发中的常用方法及其特点;了解SCRUM方法及其应用要素;学员能够结合项目特点,运用敏捷开发中的常用方法,制定敏捷项目管理计划;学员能够结合项目和组织特点,合理制定敏捷项目管理流程;主持召开各种敏捷会议;应用敏捷需求的形式和方法进行需求管......

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王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...

李牧老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士 中国高等教也学会高等教育额学专业委员会 国家职业资格一级人力资源管理师 公立大学专职教师 长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、...

郭致星老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师C...