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用项目管理的方法管理一切 北京：2025年11月21日
一、项目管理前世今生？1、项目管理发展背景2、项目管理的流派和应用3、项目管理前看看遇到的问题（可单独讲解项目，项目集和项目组织三套国际认证）二、项目管理知识体系1、项目的定义和概念2、五大过程3、项目管理十大领域包含了项目管理的全部的工具，技术和方法（涵养PMP认证全部内容单独讲1天）三、项目计划1、项目1+N计划体......
国家乡村振兴千万工程与惠农项目资金申请指导会 北京：2025年11月21日
（一）乡村振兴战略的相关政策解读和基本理念1、中央一号文件《国务院关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》及相关文件解读2、国家农业十四五规划详解3、土地利用政策与法规梳理（二）国家重点支农项目介绍1、国家级、省级现代农业产业园项目2、优势特色产业集群项目3、特色小镇项目4、农业现代化示范区5、乡村振兴示范县......
存量资产盘活路径、方式和风险防控暨新形势下房地产和不动产融资实 北京：2025年11月22日
我国房地产行业的传统开发碰到盈利天花板，房企谋求转型升级，已经是一个不争的事实。房地产新发展模式和新质生产力都成为发展的动力和方向。一方面，过去主要是靠房地产买卖的溢价，未来可能会靠房地产资产管理获得收益。存量时代下，针对开发商们并不熟悉的存量资产领域，怎样布局、尽快切入赛道、二次成长，是当下每个房企必须思考的生存大计......
商业地产物业设备设施管理和消防安全管控 北京：2025年11月22日
模块一、商业项目全程设施设备精细化管理一、商业项目全程设施设备管理环节1.项目前介2.接管验收3.缺陷整改4.维护保养5.机房管理6.能源管理7.装修管理8.团队管理二、主要设施设备维护及管理内容1.供配电系统管理工作2.弱电系统管理工作3.消防安全系统管理工作4.中央空调管理工作5.给排水管理工作6.电梯管理工作7.......
基于利润最大化的房地产成本精益化管理核心关键点与实操案例解析（含沙盘演练） 北京：2025年11月22日
如何在项目前期做好工程成本管控？方案前如何做项目利润最大化？如何做好成本策划，让好钢用在刀刃上？如何在成本投入与利润之间取舍？如何优化结构性成本？如何做好成本的配置标准？如何从静态的收益指标，过度到动态收益指标的测算？如何做好材料认质认价与成本临建巡检？如何快速建立一个公司的工程成本管控体系？【课程对象】房地产企业董事......
高级系统架构师 北京：2025年11月26日
第一讲 系统思考：软件架构设计的方法论1，设计要素与设计风格软件架构的定义学会系统思考什么是设计与怎样设计质量约束决定了架构风格2，案例1：基于高可靠性的架构设计可靠性的定义解决可靠性问题的基本方法进程间提高可靠性的方法3，案例2：分布式系统的架构设计分布式计算的设计问题分布式存储的设计问题分布式系统的技术架构4，基于......
财务人员的项目管理 北京：2025年11月27日
建立项目管理框架掌握项目管理流程了解项目管理关键工具融合财务及项目管理视角实现对项目的业务支持及有效控制培训对象：项目财务、各级管理人员、项目管理人员课程大纲：第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管......
项目管理沙盘 北京：2025年11月27日
企业收益：1、为企业培养优秀的项目管理人才，实现企业项目的高效达成；2、帮助企业对现有项目管理流程进行梳理优化，建立科学的项目管理流程。岗位收益：1、掌握项目管理的九大知识体系、五大过程组；2、学习关键链项目管理的知识；3、掌握项目管理中各个阶段工作重点的能力；4、学会从利益相关方的角度，处理事件的策略；5、学习增强各......
项目管理培训内训课程
龙湖设计管控成果分享---标准化设计管控体系打造和产品核心价值创新策略借鉴 主讲：雷老师
【课程背景】 龙湖等一线品牌房地产企业是怎么划分产品系列的，是如何优质快速开发的？其他企业应从中得到哪些启示，又该如何有差异化开发模式结合标准化开发模式，如何建立应用起标准化产品线？这些问题都将在本次课程中得到明确答案！ 本课程通过实战经验总结和案例分享；讲解龙湖技术标准化的主要内容、产品标准化建立思路及产品线、产品建......
工程管理视角下的批量装修住宅开发项目 主讲：胡老师
工程管理视角下的全装修住宅项目的计划运营管控要点，批量精装项目对项目工程管理人员的定位及要求，精装项目目标成本管理的五个阶段管控要点，精装交付项目全过程工程管控要点，标杆房企最新精装案例分享。上午第一节课第一章：全装修住宅项目计划运营管控要点一、全装修住宅开发项目运营（工程）管理架构参考二、项目工程管理人员的岗位职责及......
市政园林工程的造价及成本控制 主讲：李老师
为了有效的控制市政园林工程施工的造价，提高市政园林工程建设质量，提高市政工程建设成本控制和成本管理水平，基于此目的，介绍了市政园林工程建设项目成本管理的概况，分析了市政工程园林建设项目成本管理与控制存在的问题，提出了稍微改进市政工程项目成本管理与控制的策略。课程提纲：1、政园林工程成本管理的概念1.1成本管理1.2会计......
