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2026城市更新背景下产业园区考察与土地资产盘活、升值操作路径与全流程要点解析指引 北京：2026年05月22日
1、实地考察首钢园与郎园Station，解码工业遗存→资产高地的跃迁逻辑。2、学习“文化+商业+办公+社交”的复合型园区运营逻辑。3、学习老旧厂房改造的空间设计、业态组合与沉浸式消费场景打造。4、理解38号文对土地财政、城市格局、行业逻辑的重塑，掌握合规操作红线与创新空间。5、系统学习......
项目管理最佳实践实战演练 北京：2026年05月26日
本课程基于美国项目管理协会（PMI）经典著作《项目管理知识体系指南》（PMBOK）和英国商务部成功项目管理PRINCE2（受控环境下项目管理）最佳实践，使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）和英国商务部成功项目管理所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项......
软件设计全程演练与最佳实践 北京：2026年05月26日
时间内容案例实践与练习Day1（9：00-12：00）第一部分：架构设计思想与原理一、架构设计的内涵1. 概念和定义2. 架构原理3. 架构的三个层次4. 企业架构设计的产物5. 大型系统架构设计的产物6. 中小型系统设计的产物二、架构设计的外延1. 架构设计方法体系2. 架构与软件工程3. 架构与模式三、架构师的成长......
项目管理决策管理（沙盘模拟） 北京：2026年05月27日
一.培训开始及项目失败因素分析1.从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。2.定义对项目产生影响的利益相关方。二.项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。1.为什么项目成功不等于让大家满意？2.区分项目产出和商业价值。3.为什么需要考虑项目的商业价值？4.项目经理对调动三类利益相关方的作用。三.项目推进六个阶段......
项目管理实践训练 北京：2026年05月27日
通过本课程培训，学员将意识并掌握：组织项目管理的最佳实践对于项目成功的作用 通过行业案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用 科学的项目管理工具和模版对于项目管理实践的作用一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到工作的重点 通过对定......
研发项目管理（实战班） 北京：2026年05月27日
分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法分享中国企业推行研发管理体系建设、优......
工程项目管理实务—项目计划与控制 北京：2026年05月27日
项目总监、项目主管、项目经理、项目成员课程大纲：一、项目管理框架1.项目管理知识基本框架-项目定义及工程项目的特征-项目成功的核心要素-什么是项目管理?项目管理的概念和特征-项目管理的五大过程-项目管理九大知识领域2.工程管理与项目管理-工程管理的内容-工程建设项目生命周期-工程建设项目管理程序-工程项目组织结构模式及......
《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班 北京：2026年05月28日
1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。【课程大......
项目管理培训内训课程
项目管理工具方法 主讲：李老师
阶段一：项目管理工具与图表概述1.项目管理的必要性及其挑战；2.项目过程阶段及其特点3.九大项目管理知识领域阶段二：项目规划过程组的工具与图表1.项目整合管理工具与图表2.项目范围管理的工具与图表1）范围说明书2）工作分解结构(WBS)3.项目时间管理的工具与图表1）网络计划技术2）关键路径法3）横道图(甘特图)4）进......
水电工程项目项目成本 主讲：顾老师
一、水电工程项目成本管理要点1.1 水电工程项目成本管理理念1.2 水电施工企业工程项目部的成本构成1.3 水电工程项目成本管理的内容1.4 水电工程项目成本管理过程1.5 水电工程项目成本管理的重点和难点二、水电工程项目成本管理存在问题2.1水电工程项目成本管理的特殊性2.2 影响水电工程项目成本的因素2.3 水电工......
建设工程项目管理实战能力提升 主讲：王老师
市政公用工程、道路工程、桥梁工程、管道工程、基坑工程、轨道交通工程、地下工程、建设工程项目管理要点、成本、质量、进度、安全、合同管理需求提升的单位授课对象：项目经理、项目技术人员、安全员、安全主管、安全总监、各类管理人员等课程收益：为建筑施工企业培养现场管理人员，对现场技术管理、人员管理、组织职能、协调能力、应急处置等......
