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研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 北京：2026年01月22日
企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。课程大纲第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在......
大型IT项目管理最佳实践 北京：2026年01月22日
大型IT项目代表了其为了实现信息化总体战略目标而正在实施的信息化项目群、项目和其他工作的集合。IT项目过程代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。本课程通过培训使学习者获得如下......
高效运作项目管理办公室 北京：2026年01月22日
项目资源有限，谁应负责项目排序并根据优先度分配资源？项目间的资源发生冲突，谁应负责资源平衡与协调？各部门项目运作方式五花八门，谁应负责统一管理工具？模板及流程？谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求？项目经理能力参差不齐，成长缓慢，工作碰壁，谁应负责他们的持续发展及培训设定？多项目环境下谁应负责监控各个项目的情况并......
项目管理实战训练-上海班 北京：2026年01月22日
第一章：项目管理综述与概念项目与项目管理的定义项目与日常业务的区别项目中的变量——规模，进度，质量，风险，变革成功项目管理的3大支柱成功项目管理的关键第二章：项目管理方法论—5大阶段与9大知识领域项目生命周期理论项目的各个阶段：启动，规划，实施，控制，收尾项目管理的9大知识领域项目管......
大型装备制造项目管理（ETO项目管理） 北京：2026年01月23日
1.职能管理与项目管理1.1 什么是职能管理管理对象:重复性的标准化业务内容与过程管理形式:层级化组织机构和职能化的部门职责管理起源:泰勒与法约尔的科学管理-ISO1.2 什么是项目管理管理对象:一次性的非标准化业务内容与过程管理形式:临时的组织形式与具体的作业任务指派管理起源:甘特的项目管理条形图-PMI1.3 职能......
从开发至投产的全面项目管理 北京：2026年01月23日
第一部分：项目管理基础1．无所不在的项目2．什么是项目管理练一练：“通天塔”是如何建成的？3．项目管理的组织管理模式从传统职能到项目矩阵4．通用项目管理： POMBOK项目管理知识体系五大过程 & 十大要素子项目、项目集、项目组合5．专业项目管理：汽车行业的产品项目开发模式六西格玛的研发......
制造业项目管理实务 北京：2026年01月23日
增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流，这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配置、材料供应、工艺路线、质量控制、设备功能、物流路径、配送网络、销售渠道和生产组织等过程要素，在稳定的系统运营阶段，可以通过标准化和......
PMI-ACP培训 北京：2026年01月24日
【ACP认证】 敏捷PMI-ACP®（敏捷管理专业人士）考试是由美国项目管理协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI® 于2015年6月27日在中国大陆首次进行认证考试。PMI-ACP® 认证适应于任何行......
项目管理培训内训课程
建设工程概预算与投资管理 主讲：贾老师
一．建设工程概预算管理政策二．建设工程及其分类要求三．工程建设程序管理四．现行建设项目总投资构成与管理1.设备及工器具购置费的构成与管理2.建筑安装工程费用构成与管理3.预备费、建设期贷款利息五．建设工程概预算管理1. 建设工程静态投资的估算方法与审查2. 建设工程设计概算的编制与审查3.建设工程费用与设计概算实施管理......
赋能项目化思维，让项目管理事半功倍 主讲：张老师
1. 掌握项目管理的底层逻辑，能够理解项目管理的基本理念和价值意义，并从项目的复杂度特征推导项目化思维的应用场景和解决问题；2. 利用相关工具分析所负责项目的复杂度，并匹配性设计与针对性实施应对举措，通过项目管理过程中可能的卡点问题理解项目化思维的逻辑定位；3. 熟知项目化思维的标准打法，明确关键打法的目的目标和标准动......
Deepseek与智能建造融合应用 主讲：卢老师
让学员了解智能建造的基本概念、技术体系及应用场景。使学员掌握Deepseek技术的核心原理及其在智能建造中的应用价值。通过案例分析与实操练习，培养学员将Deepseek技术应用于智能建造项目的能力。激发学员对智能建造与Deepseek融合创新的思考，为未来的职业发展提供新思路。适用人群建筑行业从业者（如建筑师、工程师、......
