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高级系统架构师 北京：2025年11月26日
第一讲 系统思考：软件架构设计的方法论1，设计要素与设计风格软件架构的定义学会系统思考什么是设计与怎样设计质量约束决定了架构风格2，案例1：基于高可靠性的架构设计可靠性的定义解决可靠性问题的基本方法进程间提高可靠性的方法3，案例2：分布式系统的架构设计分布式计算的设计问题分布式存储的设计问题分布式系统的技术架构4，基于......
财务人员的项目管理 北京：2025年11月27日
第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管理与过程管理1.2项目的管理环境项目生命期：以成果为中心的全过程管理怎么抓住项目的关键节点跨部门沟通和团队组织的三种主要方法选择性讨论：如何协调跨部门项目中的冲......
项目管理沙盘 北京：2025年11月27日
项目管理者、项目负责人、对项目管理工作有兴趣的职场人士。课程收益企业收益：1、为企业培养优秀的项目管理人才，实现企业项目的高效达成；2、帮助企业对现有项目管理流程进行梳理优化，建立科学的项目管理流程。岗位收益：1、掌握项目管理的九大知识体系、五大过程组；2、学习关键链项目管理的知识；3、掌握项目管理中各个阶段工作重点的......
新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务 北京：2025年11月27日
在中共中央、国务院和相关部委的大力推动下，工程总承包模式正由工业领域全面拓展到建筑、市政等领域，新一轮工程总承包和项目管理的热潮已经到来，并促进建筑业改革不断迈上新的台阶。2017年2月21日，国务院办公厅下发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），再次提出加快推行工程总承包。装配式建筑原则上......
项目全过程管理控制与实践训练 北京：2025年11月27日
现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员组织中与项目相关的职能部门人员希望提升自身职业能力的人员获得过PMP认证，需要理论深化和实战巩固的学员其他对项目管理感兴趣的人员课程大纲：第一章 项目管理是组织的基本能力1、企业有两种行为：项目和运营2、项目的核心输出，是运营能......
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 北京：2025年12月01日
企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。课程大纲第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在......
项目管理（2天） 北京：2025年12月04日
1. 现代项目管理发展的观点用系统的观点来认识项目管理什么是项目、项目管理项目的环境因素项目管理的要素有哪些项目管理生命周期项目管理的目标项目管理过程与知识领域2. 项目的组织管理体系项目组织架构的设计项目组织的项目管理体系3、项目的范围管理项目需求收集的步骤项目需求管理的方法和技巧项目变化对项目经理的制约影响项目范围......
2024清单计价标准深度解析与2025施工合同（征）前瞻及建设项目招采、合同、计价、结算全流程管控提升高级培训班 北京：2025年12月18日
1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。课程大纲......
项目管理培训内训课程
房地产建筑工程项目目标工期计划与执行力管理 主讲：侯老师
目前很多房地产建筑企业计划执行力水平还不高，计划、进度管理还停留在粗放式阶段，主要体现在：——工程管理预见性差，计划性不强，工期（进度）计划执行力差——工程进度先松后紧，前期拖拖拉拉，后期为赶工期不得不加大投入——工程项目成本超标，成本意识差，能力......
项目管理过程、方法与问题解决 主讲：潘老师
项目管理是一门将技术和管理有效结合的学科，在工程电子、软件开发、产品开发、核心技术突破、硬件设计、生产制造等领域，有着非常重要的应用。项目管理通过以“项目经理”为中心，通过项目经理指导和管理项目团队来完成项目工作，涉及管理者如何通过领导、影响、协调、沟通等技能来完成项目工作。本课程将从管理和应用......
非项目人员的项目管理 主讲：云老师
通过测评、讨论、角色扮演等多种方式，全面掌握作为一个职业经理人必须具备的基本理念与方法，为个人职业发展奠定坚实的基础；通过帮助员工认识到自己和他人的特点和长处，促进整个企业“合力”的形成。授课对象任何有提高管理技能意愿的个人课程大纲1WHY1.1为什么需要项目管理？1.2我为什么要学习项目管理？......
