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研发项目管理沙盘高级实战 北京：2026年02月27日
1. 名师精讲；2. 系统实用的内容：课程涵盖研发项目全过程，十大领域、五大过程，但由于讲师的实战经验丰富，课程重点明确，突出实战，两天的学习效果将超过PMP课程五天的学习效果！3. 实战与应用：课程提供简单实用的管理工具与方法，丰富的模版、Checklist，有助于学员在课后将学习的内容直接运用于具体工作。4. 互动......
研发项目管理高级实战演练 北京：2026年02月27日
目前在项目管理领域有一些标准的项目管理办法，比如美国PMI的PMBOK，对于提升企业的项目管理能力非常有用。但是比较通用化，难以和企业实际的业务流程、组织架构结合的很紧密。所以很多企业结合自身的项目运作环境和特点，借鉴项目管理领域的诸多优秀实践，开发出一套本企业的项目管理方法或者流程。比较典型的有爱立信公司的PROPS......
ITIL_F/IT服务管理最佳实践（ITIL Expert认证）培训班 北京：2026年02月27日
ITIL 2011版高级课程_跨越生命周期的管理（MALC）认证课程第一天上午一、概述（Overview）1、生命周期的定位和转换2、业务与IT之间的关系3、小组/个人练习二、管理战略变更1、目的和目标2、创造价值的挑战3、生命周期风险管理的关键组件4、业务收益5、计划和定义范围6、资源和能力计划7、控制质量8、战略影......
信号完整性—系统化设计方法及案例分析 北京：2026年02月27日
《信号完整性--系统化设计方法及案例分析》课程大纲1、信号完整性问题及解决方法本部分阐述信号完整性问题的产生原因，影响信号完整性的各种因素，以及各因素之间的互相作用，辨识潜在风险点。信号完整性设计中5类典型问题的处理方法辨析。初步认识系统化设计方法。通过本部分学习，对信号完整性问题形成宏观上的认识。2、信号传播、返回电......
商业地产开发全程36个风险点案例深度剖析与防范 北京：2026年02月28日
一、商业地产的现状(1小时)1、商业地产国内发展简史2、国内商业地产开发的失败原因二、商业地产前期致命风险点（16个）（5小时）1、并购股权与债务危机2、合作开发的陷阱3、政府商圈规划失误4、城市人口基数不够5、城市时尚度不够或周边人口档次低6、国道、火车道、立交桥等影响7、规划设计单位选择陷阱8、规划设计参数错误引导......
项目管理在供应管理中的应用 北京：2026年02月28日
采购经理，采购主管，采购工程师，采购人员等课程背景：项目管理已经成为一种思维方式，越来越多的企业以Project的方式来运营和管理采购业务。学习如何将项目管理的理念用于采购，加强工作的条理化提高工作的效率，是很多采购人员的当务之急：理解项目管理的工具和技能，知道如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项目，从而为公司增......
PMI-ACP培训 北京：2026年02月28日
【ACP认证】 敏捷PMI-ACP®（敏捷管理专业人士）考试是由美国项目管理协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI® 于2015年6月27日在中国大陆首次进行认证考试。PMI-ACP® 认证适应于任何行......
北京PMP项目管理培训认证 北京：2026年02月28日
【PMP认证】PMP认证（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作......
项目管理培训内训课程
房地产工程项目管理实战 主讲：李老师
房地产企业的项目管理人员、房地产企业的项目经理等【培训目的】提高项目管理知识体系和实战经验【培训内容】工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系，让每一个听课的受众学会从企业利益的高度考虑问题，从专家的高度分析问题，更好地管理繁琐复杂的项目事务，实现“三管三控一协调”的有机结合。【培训前言】1、......
国家发改委《投资项目可研报告编写大纲〉》解读 主讲：赵老师
建工集团的投资人员、经营人员、项目经理、中高层及政府平台公司相关人员课程亮点：实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际......
驭风者—风电智造领航者 主讲：罗老师
1、国家战略与政策驱动：双碳目标倒逼，审批权下放与监管强化并存，电价补贴退坡与市场化转型；2、行业竞争与技术创新：行业集中度提升，技术迭代加速，国际业务风险凸显；3、中建系统内部转型：基建业务结构性调整，跨板块协同需求，人才能力断层；4、项目实操存在痛点：前期手续“踩雷”率高，施工成本失控，商务......
