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成功项目管理 北京：2025年03月25日
1~3年项目管理经验的项目经理/负责人、项目主管、项目组成员；参与项目管理的职能部门，如市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政、IT等课程大纲：一 项目管理的理念学习收获：通过研讨，了解什么是项目、项目管理，把握项目的关键要素。通过项目案例，分析项目失败的主要原因，总结项目管理的成功要素。1. 课程总体介绍&a......
房地产项目报批报建关键节点全周期方案解决与4×6报建体系建立策略 北京：2025年03月27日
1、丰富性与针对性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。学习如何构建适合房地产企业的报建流程和体系、掌握报建工作的典型难点及技术处理。2、指导性与实用性：给房企出招-学会掌握项目各阶段报建工作的典型难点及技术处理；学习不同类型开发企业需要关注的报建节点；学习如何建设培养开发报建团队；如何搭建和维护开发建设中的公共关系平......
重庆建发·龙湖·万科·香港置地叠拼、联排、大平层、洋房建筑立面.景观.户型设计.室内精装考察 北京：2025年03月27日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......
项目全流程风险梳理与应对 北京：2025年03月27日
● 认识项目风险的本质，理解项目风险的合理存在● 学习对项目风险识别、评估的基本技巧，掌握项目风险判断思路● 了解项目风险的基本类型，学习风险来源与项目影响的关系● 建立风险管理与跟踪的体系化思维方式，培养项目风险周期管理意识● 学习项目风险应对技术，掌握风险应对修正逻辑课程大纲：引导：认识项目游戏：众志成城一、项目三......
写字楼租赁去化：应对变局，打造吸引租户的精准招商&运营创新策略研讨会 北京：2025年03月28日
2022年，写字楼市场将迎来供应高峰，预计北京全市新增供应将高达150万平方米。其他城市新增供应量亦是远远超过市场需求。众多行业机构认为未来一年互联网行业大面积扩张的现象或将有所放缓，在市场租赁需求回落和大量新增供应的双重压力下，众多一线、新一线城市整体市场空置率将被推高，市场租金水平或将再次承压。如何应对市场需求变化......
高端写字楼物业POM运营管理服务实战 北京：2025年03月28日
第一部分：课堂分组及破冰 3月14日09:00-09:30（0.5课时）第二部分：高端写字楼、国内外综合、现状分析第一节：市场现状分析 3月14日09:30-10:30（1课时）1、国内和国外顶级写字楼十大要素2、甲级写字楼国际评判标准3、全球最贵的写字楼市场前十名第二节：专业现状分析 3月14日10:30-11:15......
高端写字楼POM物业全生命周期运营管理服务 北京：2025年03月28日
中国商办市场的下半场,已然转型进入存量时代。物业运营是核心，服务是吸引和挽客户的硬实力。物业服务与客户运营的深运营，是以租户为核心，构建人与人的关系、人与办公空间的联系，从“给予服务”向“精准运营”转变。提升办公温度，创造独特的商务文化，获得经济、社会与人文的三重效益。从......
商业地产运营突围项目总高级研修班 北京：2025年03月29日
中国商业地产进入了内卷时代。发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源，已成为商业地产开发企业与机构的战略共识。商业地产的竞争就是人才的竞争，特别是高级管理人才和高级专业技术人才（SENIOR MANAGEMENT TALENTS AND TECHNICIANS简称SMTT）的竞争。企业或项目的人才数量、质量、结构......
项目管理培训内训课程
精细化项目管理之 EPC 篇 主讲：贾老师
随着市场竞争的日益激烈，企业对于精细化管理的要求愈加迫切。传统的建设方式以及大部分项目经理的固有思维，导致关注点仍聚焦于实施阶段。与传统的模式相比，EPC 总承包模式更便于对建设项目的质量、进度、造价、风险、安全等方面进行全过程的把控。我们试着从 EPC 管理方法及案例分享的角度，帮助已经在职或有意参与 EPC 管理的......
精准施治——城市更新全过程管理 主讲：孙老师
随着城市化进程的加速，城市更新已成为当今城市发展的关键任务。传统城市建设模式往往面临诸多问题，如功能布局不合理、老旧设施缺乏有效改造、土地资源利用低效等。城市更新旨在解决这些痛点，通过科学规划与管理，实现城市空间的优化、功能的提升以及环境的改善。它涵盖从项目的前期策划，包括对区域现状评估、更新目标确定；到中期的实施推进......
工程项目管理（专业分包）最佳实践 主讲：敖老师
作为典型的项目管理模式，工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察、施工设计、采购、施工、竣工验收、运行维护......
