北京项目管理培训

北京项目管理培训公开课

研发多项目管理培训 北京：2018年09月27日

如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？3.多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资......

研发多项目管理训练 北京：2018年09月27日

1.了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点2.掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤3.掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具4.掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航5.掌握支撑多项目运作的组织结构：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT6.清晰多项目管理......

研发多项目管理实战训练 北京：2018年09月27日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干等。培训收益：1.了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点2.掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤3.掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具4.掌握多项目业务决策机制，从而站在公司......

研发多项目管理 北京：2018年09月27日

1.了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点2.掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤3.掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具4.掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航5.掌握支撑多项目运作的组织结构：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT6.清晰多项目管理......

大型项目与项目群管理——项目集管理最佳实践 北京：2018年09月28日

项目集经理/项目群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理负责项目集的公司高层管理人员/项目总监/交付总监项目管理办公室PMO主管或高层管理人员。组织中的战略决策实施者需要对项目进行综合控制的投资管理者课程目标与收益课程讲师积累了十年的项目集管理研究及实战经验，全面介绍从组织战略环境分析到项目集收尾全过程管理的思路、......

业主工程项目管理实践应用 北京：2018年09月28日

通过本课程的实战模拟演练和分析研讨，通常可以获得两方面收益：１、一个以非项目运作为主要特征的企业，同样可以清晰认识并有效管理一个以往较少涉足的工程建设项目，并以此奠定自己组织的项目管理体系基础。２、通过课程，参训学员可以提高以下方面的管理能力：有机会体验如何将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运用于真实工程项目过程；......

从客户和成本角度的—物业前期介入不同阶段关键环节把控要点与案例解析V3.0版 北京：2018年09月29日

房地产企业主管设计、工程的副总，房地产企业规划部、设计部、工程部负责人和专业技术人员；物业公司总经理、副总经理，工程技术部、品质管理部、负责物业前期介入的部门经理、专业技术人员，物业公司项目经理、工程部经理等。课程大纲第一部分：如何做好物业前期介入1、物业公司在前期介入中特点；2、新建物业中容易出现的共性问题；前期规划......

项目管理在供应管理中的应用 北京：2018年09月29日

1. 如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目，从而取得项目的成功2. 项目管理的工具、技术和流程3. 项目管理和采购之间的关系4. 采购员作为项目经理在项目管理中的角色5. 如何管理项目小组、时间、成本和风险6. 采购人员如何作为项目小组成员，在项目中发挥最大作用课程大纲：一、项目管理的基础知识1.项目/项目......

项目管理培训内训课程

家居企业非HR经理HR绩效管理 主讲：肖老师

——通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色2.学会处理日常人事问题的重要方法3.掌握高效率运用人力资源的技巧4.学会招聘、甄选、留用人才的技巧5.获得有效培训、指导在职员工的方法6.把握绩效评估和公平薪酬设计的要领课程对象——......

标杆思维与目标管理 主讲：孟老师

基层管理者、班组长、公司骨干员工培训方式：专题演讲、案例分析、互动问答、成功事例演示、本企业问题辅导课程大纲：第一部分：目标与标杆什么是标杆？标杆与目标管理的结合？科学的依据是目标合理的保障？标杆管理与其对高标准追求优势？标杆管理的类型与对目标管理起到什么作用？案例：为什么都在学习丽嘉卡尔顿企业？目标模仿与创新是实现目......

项目管理工具模板应用实践（项目管理可视化） 主讲：郭老师

经过实战，获得具有实用价值的工具指南，真正得心应手地用于项目管理工作。经过实战，获得实际项目工作中经常出现的27个问题的解决方法，提高项目管理的整体水平。与具有丰富实践经验的专家进行双向交流，结合项目管理实践中遇到的问题进行研讨。课程模式中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、互动式答疑受众对象PMP公司高层领导项目管......

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