北京项目管理培训

北京项目管理培训公开课

从开发到投产的全面项目管理 北京：2018年11月21日

第一部分：项目管理基础（3.5H）.（第一天：9:00-12:00）•项目管理的起源及其发展•项目管理的概念及定义•项目管理的重要性分析•制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系•从制造业面临的困境看项目管理•通过项目责任制改善制造业内部管理•......

项目管理软件project实战应用 北京：2018年11月22日

一、企业项目与项目管理1、 项目管理与PROJECT应用· 项目的概念· 项目的生命周期· 项目成功的标准· 项目管理的内容和核心管理过程2、企业项目管理· 项目的典型特征· 制造、研发、工程企业的项目管理二、Microsoft Pro......

怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 北京：2018年11月22日

1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型3.掌握研发项目目标制定的方法和模板4.掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制5.掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段6.掌握研发项目经理如何评价项目团队成员......

项目管理四步法 北京：2018年11月22日

项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验、不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，项目管理不是万能钥匙，也不是包治百病的灵丹妙药，即使建立了PMO，任命了项目经理，组织按项目化运作，依然有大量的项目在痛苦中煎......

2018长租公寓管理与运营实践提升培训及考察：筹备、满租、信息化平台 北京：2018年11月23日

长租公寓是如何在短时间内快速成为风口的？首先要从中央制定的长效机制大方向来梳理，多主体供给、多渠道保障、租售并举在短期内迅速以各种政策形式落地，表明了政府的决心，也给市场带来了确实的利好。课程收益1、招租的关键节点和重点要素是什么？2、满租运营店长如何给店长进行角色定位？3、信息化平台建设的关键要素有哪些？课程内容一、......

商用物业管理与资产价值提升高级研修班 北京：2018年11月23日

“如何通过物业营造吸引目标客户？写字楼改造提升成本控制衡量标准如何界定？改造后的客户服务与定价策略要怎么调整？商用物业设备设施全生命周期管理维护关键点有哪些？投资机构是如何对项目进行估值的？资本对写字楼收购的指标是什么？资本市场如何判断和评价商用物业价值变化趋势？如何通过客户满意度研究提升物业价值？楼宇交付......

大项目销售管理全面运作实务——解密华为销售成功的核心系统 北京：2018年11月23日

第一部分 项目运作---事关成败项目越大，运作越关键本单元学习目标：通过两个真实的案例，了解大项目运作过程中的常见问题，了解大客户销售需要的科学知识和个人素质准备，销售人员仅靠勤奋做项目还不够，只有用心做项目才能迈向高峰。一 平民身份如何演绎奥运5千万的水立方项目！一个成功的运作，可以拿下世界级的项目平凡的销售经理，竟......

温泉型和养老养生型旅游地产的开发运营及考察实战培训 北京：2018年11月23日

针对进军旅游地产的房地产企业和其他行业企业，房地产开发商、投资商及其相关企业（集团）总裁、副总裁、董事长、总经理、总工程师、营销总监等具有推行企业改革权利的决策层，致力于发展养老养生旅游地产的研究院、设计院及相关机构从业人员、政府相关人员课程收益:通过讲解温泉旅游地产和养老养生旅游地产案例，解析温泉旅游地产和养老养生旅......

项目管理培训内训课程

市政（路桥）施工行业工程项目管理 主讲：江老师

密切结合市政（路桥）施工行业专业：本课程不仅讲授项目管理的知识和理论体系，更重要的是从市政（路桥）施工行业项目运作中的实际问题出发，密切结合中国市政（路桥）施工行业企业的特点有效地管理项目。实战的案例把理论同实际结合起来，参与典型案例分析和项目实习，了解从国内外市政（路桥）施工行业项目中总结出来的成功经验和失败教训。学......

高效运作项目管理办公室 主讲：郭老师

授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑5%。课程背景项目资源有限，谁应负责项目排序并根据优先度分配资源？项目间的资源发生冲突，谁应负责资源平衡与协调？各部门项目运作方式五花......

项目管理情景训练 主讲：黄老师

将项目中经常遇到的事件，设计成了60个场景，场景覆盖项目全过程（包括：启动、计划、执行、控制、收尾等）。每一场景均来自于实际项目中所经历的故事，同时提供了多个备选答案，蕴涵了项目实施中问题解决的方法、技巧、策略及依据。【参加对象】项目总监、项目经理、项目核心成员；【培训收益】1.项目中所蕴涵的各种因素，全面认知项目环境......

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