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北京项目管理培训公开课

最新工程造价、九部委五个最新标准招标文件及招标实务领域焦点共性问题分析暨营改增下计价合同招标对策分析及审计监督管理高级培训班 北京:2018年01月25日

工程造价管控与合同管理,是工程管理领域的传统主题,也是永恒的主题,“用好投资、管好造价”一直是各级工程投资单位关注的重点。造价管控对专业技术和政策把握两方面的要求都较高,近期相继出台《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)、《住房城乡建设部关于印发工程造价事业......

《建设工程造价咨询规范》解读、最新合同管理、招投标采购实务操作与审计及监督管理高级培训班 北京:2018年01月25日

第一部分:《建设工程造价咨询规范》解读及工程造价全过程管理操作应用1、《建设工程造价咨询规范》GB/T51095-2015出台的背景、解读;2、决策阶段投资估算的编制方法;3、设计阶段概算编制及施工图总预算编制;4、交易阶段招标文件的拟定、工程量清单的编审、招标控制价的编审、投标报价分析、承发包合同拟定等;5、实施阶段......

最新工程建设项目造价、合同、招投标 北京:2018年01月25日

为解决当前我国工程造价管理领域出现的新情况、新问题、新热点,住房和城乡建设部明确要求建设项目主体各方实施工程造价全过程跟踪控制和精细化管理,进而实现工程项目投资估算、概算与最高投标限价、合同价、结算价政策的一贯衔接,2015年3月8日,住房和城乡建设部批准《建设工程造价咨询规范》(GB/T51095-2015)为国家标......

‘新政策’下业主方造价管控、最新修改清单计价规范解读、合同管理与审计风险规避、招标采购实务操作及监督管理高级培训班 北京:2018年01月25日

随着“营改增”的全面推开试点,不仅对承包商的经营管理产生影响,同时也对业主方的计价计税产生重要影响。因此,加强对“营改增”政策下业主方的造价控制,将会成为业主方投资管理的重点内容。为解决当前我国工程造价管理领域出现的新情况、新问题,住房和城乡建设部明确要求建设项目主体各方......

最新营改增下计价招标合同对策分析、工程造价管控、招标采购实务、工程合同管理及审计监督管理 北京:2018年01月25日

第一部分:营改增下计价、招标、合同对策及风险防范与案例分析1、住建部[2016]4号文《关于做好建筑业营改增建设工程计价依据调整准备工作的通知》解读;2、营改增对工程计价结构、工程税金计取的影响分析;3、营改增推动清单计价规范的修订与全费用综合单价的施行;4、营改增政策下甲供材料与设备的计价与计税规定与案例分析;5、营......

prince2培训 北京:2018年01月27日

PRINCE2甲方项目管理方法论核心:7大原则,7大治理主题与7大流程项目准备与商业论证管理 (包括案例分析与研讨)项目管理组织结构与项目治理(包括案例分析与研讨)项目启动管理(包括案例分析与研讨)项目风险管理(包括案例分析与研讨)项目质量管理与项目变更管理(包括案例分析与研讨)项目进展与控制-四层控制结构与多种控制方......

项目管理(2天) 北京:2018年01月29日

1. 现代项目管理发展的观点用系统的观点来认识项目管理什么是项目、项目管理项目的环境因素项目管理的要素有哪些项目管理生命周期项目管理的目标项目管理过程与知识领域2. 项目的组织管理体系项目组织架构的设计项目组织的项目管理体系3、项目的范围管理项目需求收集的步骤项目需求管理的方法和技巧项目变化对项目经理的制约影响项目范围......

有效的目标管控与计划 北京:2018年02月02日

1.说明目标绩效管理的概念和核心步骤;2.制定出合格的目标和考核标准;3.掌握目标制定的流程 ;4.掌握目标绩效管理执行中的管理方法和技巧5.掌握目标管理绩效面谈的步骤和技巧。新世纪是国家与国家、企业与企业、个人与个人竞争的时代,而竞争关键就是对时间的有效利用与目标高效达成的较量。能够主动、合理地为自己订立科学的目标,......

项目管理培训内训课程

IT项目管理 主讲:李老师

一 项目管理知识体系简介项目管理的历史PMI与IPMA组织及其认证PMBOK的版本介绍案例与研讨:动物园拆迁案例二 项目管理方法论项目管理七要素模型项目管理的发展阶段项目管理办公室微软PROJECT软件介绍三 IT项目生命期管理过程、阶段与项目里程碑生命期模板及作用研讨:IT项目管理与软件工程的异同(选)案例模板:IT......

中级课程能力模块(Capability Module)课程 主讲:李老师

EN_ITIL v3 OSA事件管理,故障管理,请求履行,问题管理,访问管理服务台,技术管理,运营管理,技术管理,应用管理EN_ITIL v3 PPO容量管理,可用性管理,IT服务连续性管理IT信息安全管理,服务计划制定和统计EN_ITIL v3 RCV服务转换计划与支持,变更管理,服务资产与配置管理发布与部署管理,服......

高效运作项目管理办公室 主讲:郭老师

项目资源有限,谁应负责项目排序并根据优先度分配资源?项目间的资源发生冲突,谁应负责资源平衡与协调?各部门项目运作方式五花八门,谁应负责统一管理工具?模板及流程?谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求?项目经理能力参差不齐,成长缓慢,工作碰壁,谁应负责他们的持续发展及培训设定?多项目环境下谁应负责监控各个项目的情况并......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

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副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师C...