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项目管理四步实战训练——运用项目管理知识解决实际工作难题 北京:2025年07月15日
1. 如何当好项目经理;如何成为优秀的项目小组成员2. 如何制定项目管理的战略与实施计划3. 如何运用项目管理工具来有效地管理项目4. 怎样保证项目的交付结果满足客户的要求5. 如何控制项目的范围、进度、成本、质量等培训对象:企事业单位执行层包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等、正在从事项目管理的人员课......
高级项目管理师 北京:2025年07月16日
软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。学员基础1、对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定的实践经验的资深人员。2、有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。培训要点好的项目管理是产品研发成功的关键。一个关键......
“严打”背景下的依法发包分包、防范转包挂靠、清偿结算暨项目风险管理实务培训班 北京:2025年07月17日
各主管部门有关领导和相关人员;相关工程建设单位;相关工程建设企业(工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询等)总经理、法律顾问、法务总监、总工程师、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理等中高级管理人员以及业务相关的人员等。课程大纲(一)《建筑工程施工发包与承包违法......
高效运作项目管理办公室培训 北京:2025年07月17日
第一单元 项目管理办公室概念1. 项目在组织中的位置2. 项目组合、项目集、项目之间的关系3. 项目成功因素分析4. 什么是PMO5. PMO和项目团队的关系6. PMO和项目组合管理的关系7. 项目管理办公室和项目办公室的关系8. PMO在组织结构中的位置9. PMO的干系人10. PMO的基本职能头脑风暴第二单元 ......
高效运作项目管理办公室 北京:2025年07月17日
项目资源有限,谁应负责项目排序并根据优先度分配资源?项目间的资源发生冲突,谁应负责资源平衡与协调?各部门项目运作方式五花八门,谁应负责统一管理工具?模板及流程?谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求?项目经理能力参差不齐,成长缓慢,工作碰壁,谁应负责他们的持续发展及培训设定?多项目环境下谁应负责监控各个项目的情况并......
新形态下的财务视角房地产大运营管理 北京:2025年07月17日
第一章、行业形势与经营逻辑1、“房住不炒、一城一策”那些耳熟能详调控政策,政策环境已经发生根本变化。2、市场环境,行业集中度越来越高,大象在奔跑已经成为现实。3、行业纵横捭阖,森林法则导致独角兽企业身临险境,市场催生财务视角下的运营管理。4、行业已经进入薄利时代,建立经营思维,把握房地产经营逻辑......
成功项目管理高级研习班 北京:2025年07月17日
美国项目管理协会(PMI)历经四十多年,完善了项目管理的知识体系,塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践,严格按照项目管理过程步步推进,并提供适当机会来参与管理项目的案例分析,使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。本课程内容涵盖从立项、计划、执行与监控、收尾的管理阶段,深入浅出的阐析项目管理的......
研发项目管理培训 北京:2025年07月17日
研发技术是企业的第一生产力,研发项目是不断推动企业业务发展的重要载体。随着企业中的研发项目日益增多,同时也面临越来越多的问题:研发项目的范围到底有多大?怎样的研发项目才算成功? 研发工程师如何向研发项目经理进行转换?为什么研发项目总是延期、超支?为什么最终的产品得不 到市场或客户的认同?如何进行跨部门的沟通和协作?如何......
项目管理培训内训课程
物业管理经典纠纷案例分析与法律风险防控能力提升必修课 主讲:王老师
在依法治国、建设法治中国的大背景下,在业主及业主委员会维权意识及法律意识不断觉醒和增强的语境下,物业服务企业面临着史无前例的法律风险考验。物业公司在管理、服务、运营的过程中,稍有不慎就有可能触发法律风险点;在法律纠纷发生后,往往又缺乏专业高效的法律应对措施和指导,导致各类纠纷不断,削弱了物业公司的持续经营能力和盈利能力......
养老房地产开发方向实务课程 主讲:叶老师
一、在规划养老项目定位阶段核心要素 1、全面了解养老征地原始背景和申报条件? 2、养老开发项目所在地未来发展规划? 3、政府对养老政策扶持对项目开发因素? 4、如何设定养老开发项目经营主体? 5、确定养老开发项目经营思路和目标? 6、总体策划养老开发项目业态定位? 二、在开发养老项目财务预算阶段核心要素 1、养老项目投......
基于工作场景的项目管理 主讲:简老师
项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。当企业设定了一个项目后,按照传统的做法,参与这个项目的至少会有好......