北京项目管理培训

北京项目管理培训公开课

PMP®项目管理国际认证培训班 北京：2019年01月23日

本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确，且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益：1.掌握最先进项目理念和项目管理方法，接轨国际先进项目管理体系；2.提升解决项目问题的能力，具备专业项目管理水准；3.跳出技术思维，成为管理人才；4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会；5.加强所在组织竞争优势......

‘新政策’下业主方造价管控、最新修改清单计价规范解读、合同管理与审计风险规避、招标采购实务操作及监督管理高级培训班 北京：2019年02月14日

第一部分：“营改增”后业主方造价控制、《建设工程造价咨询规范》解读及工程造价全过程管理操作应用1、“营改增”对工程计价体系、工程税金计取的影响分析；2、“营改增”推动清单计价规范的修订与全费用综合单价的施行；3、“营改增”政......

《建设工程造价咨询规范》解读、最新合同管理、招投标采购实务操作与审计及监督管理高级培训班 北京：2019年02月14日

为解决当前我国工程造价管理领域出现的新情况、新问题、新热点，住房和城乡建设部明确要求建设项目主体各方实施工程造价全过程跟踪控制和精细化管理，进而实现工程项目投资估算、概算与最高投标限价、合同价、结算价政策的一贯衔接， 2015年3月8日，住房和城乡建设部批准《建设工程造价咨询规范》（GB/T51095-2015）为国家......

最新工程建设项目造价、合同、招投标 北京：2019年02月14日

第一部分：《建设工程造价咨询规范》解读及工程造价全过程管理操作应用1、《建设工程造价咨询规范》GB/T51095-2015出台的背景、解读；2、决策阶段投资估算的编制方法；3、设计阶段概算编制及施工图总预算编制；4、交易阶段招标文件的拟定、工程量清单的编审、招标控制价的编审、投标报价分析、承发包合同拟定等；5、实施阶段......

最新营改增下计价招标合同对策分析、工程造价管控、招标采购实务、工程合同管理及审计监督管理 北京：2019年02月14日

第一部分：营改增下计价、招标、合同对策及风险防范与案例分析1、住建部[2016]4号文《关于做好建筑业营改增建设工程计价依据调整准备工作的通知》解读；2、营改增对工程计价结构、工程税金计取的影响分析；3、营改增推动清单计价规范的修订与全费用综合单价的施行；4、营改增政策下甲供材料与设备的计价与计税规定与案例分析；5、营......

最新工程造价、九部委五个最新标准招标文件及招标实务领域焦点共性问题分析暨营改增下计价合同招标对策分析及审计监督管理高级培训班 北京：2019年02月14日

工程造价管控与合同管理，是工程管理领域的传统主题，也是永恒的主题，“用好投资、管好造价”一直是各级工程投资单位关注的重点。造价管控对专业技术和政策把握两方面的要求都较高，近期相继出台《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）、《住房城乡建设部关于印发工程造价事业......

研发效率管理--如何有效缩短产品开发周期 北京：2019年02月15日

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程收益:1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决......

项目管理的常用工具与模板 北京：2019年02月15日

掌握现代项目管理知识在项目中的应用掌握项目管理方法及使用提高相关管理能力提高项目计划能力加强对项目的实施和控制能力减少项目成本课程大纲：一、项目与项目管理1）什么是项目？项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2）什么是项目管理？项目管理的9大内容项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》二、项目启动阶......

项目管理培训内训课程

IT项目管理 主讲：李老师

一 项目管理知识体系简介项目管理的历史PMI与IPMA组织及其认证PMBOK的版本介绍案例与研讨：动物园拆迁案例二 项目管理方法论项目管理七要素模型项目管理的发展阶段项目管理办公室微软PROJECT软件介绍三 IT项目生命期管理过程、阶段与项目里程碑生命期模板及作用研讨：IT项目管理与软件工程的异同（选）案例模板：IT......

创新思维与问题解决培训 主讲：平老师

企业专业人员、一线经理或主管、中高层经理与领导培训，也是管理人员所需具备的能力！培训大纲：第一讲：专业人员的分析性问题解决培养问题解决能力的四块基石解决问题、提升效率的常用工具第二讲：一线经理的问题解决与决策系统性思维模式分析问题的因果一线经理所需具备的决策能力风险应变与管理的三阶段第三讲：资深经理的策略性问题解决与决......

项目管理知识体系最佳实践 主讲：郭老师

组织项目管理的最佳实践对于项目成功的作用通过行业案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用科学的项目管理工具和模版对于项目管理实践的作用一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到工作的重点通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解......

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