北京项目管理培训

北京项目管理培训公开课

研发项目管理高级实战演练 北京：2019年03月29日

目前在项目管理领域有一些标准的项目管理办法，比如美国PMI的PMBOK，对于提升企业的项目管理能力非常有用。但是比较通用化，难以和企业实际的业务流程、组织架构结合的很紧密。所以很多企业结合自身的项目运作环境和特点，借鉴项目管理领域的诸多优秀实践，开发出一套本企业的项目管理方法或者流程。比较典型的有爱立信公司的PROPS......

研发项目管理沙盘高级实战 北京：2019年03月29日

目前在项目管理领域有一些标准的项目管理办法，比如美国PMI的PMBOK，对于提升企业的项目管理能力非常有用。但是比较通用化，难以和企业实际的业务流程、组织架构结合的很紧密。所以很多企业结合自身的项目运作环境和特点，借鉴项目管理领域的诸多优秀实践，开发出一套本企业的项目管理方法或者流程。比较典型的有爱立信公司的PROPS......

《研发项目管理沙盘高级实战》——方法、案例、沙盘、模板 北京：2019年03月29日

1. 深刻理解项目和项目管理；2. 学习业界最佳的项目管理模式；3. 学习完整的项目管理过程及其方法论和工具；4. 掌握项目问题分析和解决思路；5. 如何有效的识别并控制项目风险；6. 研发项目组织、团队模式，如何设置才更为高效；7. 如何进行团队的沟通与协作？培训特色1. 名师精讲；2. 系统实用的内容：课程涵盖研发......

项目绩效考核与管理实务课 北京：2019年04月01日

课程以讲师自身近十年成功运作优秀企业项目绩效考核与管理的实战经验，围绕企业关注的项目绩效考核重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对项目绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程，以及基于项目目标和里程碑的KPI设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研修，使您最终真......

项目绩效考核与管理实务训练 北京：2019年04月01日

没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项目成员积极性大受影响？您的企业......

怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 北京：2019年04月01日

很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；4、研发项目的目标经常变，......

项目管理实战—项目经理的五图二表（经典版） 北京：2019年04月01日

通过2天的学习，使学员能够：对企业而言我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，方法，图解，表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下项目经理必备的四种能力：确定范围；在范围内完成任务的可置信度；分析趋 势的能力；大数据在项目控制中的应用今天培训结束，明天开始动手。培训就是为了改变理念，把所学到的管理......

工程项目管理—项目计划与控制 北京：2019年04月03日

一、项目管理框架1．项目管理知识基本框架项目定义及工程项目的特征项目成功的核心要素什么是项目管理?项目管理的概念和特征项目管理的五大过程项目管理九大知识领域2．工程管理与项目管理工程管理的内容工程建设项目生命周期工程建设项目管理程序工程项目组织结构模式及选择业主方项目管理与承包商项目管理差异项目管理过程中的六拍行为二、......

项目管理培训内训课程

危机管理战略培训 主讲：平老师

第1讲 危机管理概说1.1 危机的定义与特征1.2 危机管理的定义、职能及原则第2讲 危机前：危机的预蕾2.1 问题管理与危机预警2.2 危机的预警第3讲 危机中：危机的处理3.1 危机处理的原则3.2 危机控制的策略第4讲 危机后：危机的恢复4.1 危机恢复管理的界定4.2 危机恢复管理的中心任务4.3 危机恢复管理......

多项目管理与项目组合管理实践 主讲：郭老师

了解企业项目管理所面临的现状熟悉多项目管理的流程和重点环节通过案例与练习掌握多项目管理与组合管理的方法和技巧了解多项目管理与组合管理的常见问题及应对措施提升多项目管理的管理能力学习如何有效地管理项目干系人的期望以实现项目目标学习有效地处理和协调多项目中的矛盾课程模式中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、互动式答疑受众......

项目管理情景训练 主讲：黄老师

项目总监、项目经理、项目核心成员；【培训收益】1.项目中所蕴涵的各种因素，全面认知项目环境的影响，并掌握处理这些事件的技巧和办法；2.团队成员管理的技巧和方法；3.不同情景下与项目干系人沟通的技巧和方法；4.项目范围管理的具体操作方法，在不同场景下的范围管理的策略；5.项目风险管理的操作方法，认知风险贯穿于项目始终，无......

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