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北京项目管理培训公开课

国家乡村振兴千万工程与惠农项目资金申请指导会 北京:2024年12月06日

各级政府分管领导、涉农委办局相关负责人、平台公司、投融资公司、行业协会负责人、农林企业负责人、合作社、家庭农场、咨询机构负责人、农副产品批发市场负责人、农业科学院校等。课程大纲(一)乡村振兴战略的相关政策解读和基本理念1、中央一号文件《国务院关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》及相关文件解读2、国家农业十......

用项目管理的方法管理一切 北京:2024年12月06日

项目管理作为最基本的任务性工作管理方法,基于其严谨的知识体系和方法论,站在范围、进度、成本和质量基础上,结合整体管理,风险管理,相关人沟通,协同采购,财经,人力资源等方面进行全方位的组织和管理。随着一些企业对项目管理工作要求的提升,需要企业现有人员掌握专业的项目管理技能,并通过人员和方法的有效运用,在企业流程能力和管理......

基于利润最大化的房地产成本精益化管理核心关键点与实操案例解析(含沙盘演练) 北京:2024年12月07日

如何在项目前期做好工程成本管控?方案前如何做项目利润最大化?如何做好成本策划,让好钢用在刀刃上?如何在成本投入与利润之间取舍?如何优化结构性成本?如何做好成本的配置标准?如何从静态的收益指标,过度到动态收益指标的测算?如何做好材料认质认价与成本临建巡检?如何快速建立一个公司的工程成本管控体系?【课程对象】房地产企业董事......

商业地产物业设备设施管理和消防安全管控 北京:2024年12月07日

商业地产总经理、商业地产项目总、商业地产运营负责人、商业地产物业总经理、商业地产成本总监、设计部、物业工程负责人等。课程大纲模块一、商业项目全程设施设备精细化管理一、商业项目全程设施设备管理环节1.项目前介2.接管验收3.缺陷整改4.维护保养5.机房管理6.能源管理7.装修管理8.团队管理二、主要设施设备维护及管理内容......

新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班 北京:2024年12月07日

党的十八大以来,我国建筑业及工程建设领域改革发展和践行“一带一路”国际工程建设中项目管理创新的新理论、新方法、新经验。重点研究探讨、总结提升和揭示现代化建设的新思路、新内涵、新特征、新架构。面向“十四五”期间向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年,建筑业如何应对当前纷繁复杂......

存量资产盘活路径、方式和风险防控暨新形势下房地产和不动产融资实 北京:2024年12月07日

1.房地产开发企业董事长、总裁、总经理及负责投融资高层管理人员为主2.各类商场、办公楼、酒店、物流仓储、园区、公寓等)招商和运营商、资产管理、银行、私募和公募基金、信托、证券公司、保险公司、财富管理、投资公司、评估公司、评级公司、律师事务所、房地产中介、投资监理、工程建筑、设计院、物业和设施管理、软件服务商等相关企业人......

高级系统架构师 北京:2024年12月11日

第一讲 系统思考:软件架构设计的方法论1,设计要素与设计风格软件架构的定义学会系统思考什么是设计与怎样设计质量约束决定了架构风格2,案例1:基于高可靠性的架构设计可靠性的定义解决可靠性问题的基本方法进程间提高可靠性的方法3,案例2:分布式系统的架构设计分布式计算的设计问题分布式存储的设计问题分布式系统的技术架构4,基于......

新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务 北京:2024年12月12日

各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与......

项目管理培训内训课程

产品服务运营项目管理培训 主讲:隋老师

本课程基于国际流行的项目管理理论为基础,分三个部分对产品运营人员进行项目管理的能力提升培训,第一部分重点就项目管理理念及其整体方法进行知识普及,帮助学员了解国际项目管理的先进管理理念思维以及项目管理过程方法,加深对项目目标及项目成功标准、项目管理框架的统一认知。第二个部分结合一些项目案例重点就目前项目管理中普遍关注的主......

万科的精益工程管理 主讲:吕老师

一、管理动作 1、“两个底线”管理 (万科在建项目工程团队、责任工程师评价制度) 2、“三维评价”管理 3、“八项过程”管理要求: 3.1 进度管理参考要求 3.1.1 生产规范本——住宅、地库 3.1.2 配套景观工程生产......

房地产合作开发模式及风险管理交流提纲 主讲:刘老师

第一部分房地产合作开发模式简介 一、房地产开发流程要点 1、住宅地产:品牌为王、多重溢价 2、商业地产:招商前置、量身定做 3、旅游地产:特色鲜明、反复消费 4、产业地产:抓大引小、抱团发展 二、合作开发的机会判断 1、中国城市投资吸引力分析 2、中国房地产百强企业简析 3、中国房地产企业品牌价值简析 4、合作开发机会......

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