北京项目管理培训

北京项目管理培训公开课

研发团队管理与项目控制体系构建 北京：2021年09月23日

上午：9:00-12:00主题：研发团队管理问题与对策嘉宾：武老师 中国研发管理网专家、大型医疗企业研发总监中小企业研发团队管理问题与对策一、中小企业研发团队管理问题人员管理问题1技术人员离职，原因不明；2技术人员做事情不到位，不知是缺乏经验的问题还是缺乏责任心的问题；3牛人犯倔或离职，瘫了半边天；团队问题7人多的情况......

高效运作项目管理办公室培训 北京：2021年09月23日

公司高层领导、项目管理办公室成员、项目经理、各相关部门经理、人力资源经理、项目骨干等。课程大纲：第一单元 项目管理办公室概念1. 项目在组织中的位置2. 项目组合、项目集、项目之间的关系3. 项目成功因素分析4. 什么是PMO5. PMO和项目团队的关系6. PMO和项目组合管理的关系7. 项目管理办公室和项目办公室的......

怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 北京：2021年09月23日

1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型3.掌握研发项目目标制定的方法和模板4.掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制5.掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段6.掌握研发项目经理如何评价项目团队成员......

企业信息化审计与治理管控（COBIT认证）最佳实践培训班 北京：2021年09月24日

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：从信息系统审计角度，掌握审计职能的管理；掌握IT审计过程及方法；了解IT治理与管理的区别；理解IT治理框架构成；掌握审计IT治理结构与实施方法；掌握对IT基础设施及IT服务管理的审计方法；深入理解并掌握对信息安全的审计；理解并掌握对业务连续性计划的审计；使学员能够在实际IT治理......

大型复杂项目管理实战培训 北京：2021年09月24日

组织领导人、决策者；组织职能部门管理者；项目经理和项目管理人员。课程大纲：第一部分： 大型复杂项目的基础管理第一章 建立与大型复杂项目相匹配的组织机构项目不同时期需不同组织机构的特点在启动初期建立职能型组织机构的特殊作用组织机构对于项目运行的重要性建立与大型复杂项目相匹配的组织机构第二章 项目管理团队责任矩阵确定项目内......

房地产全成本管理、数据库、清单标准化核心关键控制点详解及案例实操 北京：2021年09月25日

1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监2、项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、总工等房地产公司中高层3、房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员;4、各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。课程收益前期成本管理思路，营改增后如何修改目标成......

项目需求定义与管理 北京：2021年09月25日

本课程将主要讨论两个层面的内容，基本的项目需求界定方法与工具、以及项目经理在项目需求管理过程中的角色、职责与意识。培训颁发证书:14PDUS课程大纲:第一单元： 需求管理 – 项目管理的基础与边界 通过一组案例，对项目需求管理的几个核心问题进行讨论，着重探讨如何挖掘客户的“真实需求&r......

文旅康养地产运营管理、项目实施策略与营销操盘实务及实战案例解析 北京：2021年09月25日

1、了解国内经济发展状况与文旅康养地产发展机遇；2、了解文旅康养各类项目运营模式、实施操作难点；3、掌握国内精品文旅康养地产项目操盘思路及技巧；4、掌握国内品牌房企在文旅康养地产的营销模式；5、学习掌握文旅康养地产营销策略与应用技巧；6、学习营销渠道的概念、类型与选择策略及其在文旅康养地产项目中的应用。【课程大纲】第一......

项目管理培训内训课程

电信运营商工程项目管理 主讲：江老师

企业CEO/总经理、项目总经理/副总、公司总工/技术总监、项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。课程大纲一、启动项目1、论证与选择项目2、定性分析3、定量分析：风险分析、财务分析4、明确项目需求5、理解项目需求 – 需求调查6、让......

标杆思维与目标管理 主讲：孟老师

专题演讲、案例分析、互动问答、成功事例演示、本企业问题辅导课程大纲：第一部分：目标与标杆什么是标杆？标杆与目标管理的结合？科学的依据是目标合理的保障？标杆管理与其对高标准追求优势？标杆管理的类型与对目标管理起到什么作用？案例：为什么都在学习丽嘉卡尔顿企业？目标模仿与创新是实现目标管理的前提第二部分：目标管理的目标分析与......

工法样板与三层会验先行实施 主讲：黄老师

对企业在建项目各关键节点及选材用料通过做实物样板进行诊断，及时发现设计施工图上存在的不足、避免成本风险，同时还能控制设计、招标的计划。通过提前做整层实体样板，发现施工图上设计存在的构造做法问题，解决目前施工现场看图深度不够的普遍问题，从而避免在后续的施工过程中出现系统性的质量通病，有效地降低了工程质量风险。三层会验时主......

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