北京项目管理培训

北京项目管理培训公开课

工程项目管理—项目计划与控制 北京：2017年09月26日

项目总监、项目主管、项目经理、项目成员课程大纲：一、项目管理框架1．项目管理知识基本框架项目定义及工程项目的特征项目成功的核心要素什么是项目管理?项目管理的概念和特征项目管理的五大过程项目管理九大知识领域2．工程管理与项目管理工程管理的内容工程建设项目生命周期工程建设项目管理程序工程项目组织结构模式及选择业主方项目管理......

项目经理的财务知识必备 北京：2017年09月27日

企业CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员课程大纲1.财务控制在项目管理中的角色2.基本财务知识在项目管理中的应用* 财务报表讲解- 如何阅读资产负债表> 资产负债表的由来......

项目管理（2天） 北京：2017年09月28日

项目经理、项目主管、项目管理负责人，任何想提升日常工作中项目管理水平的人。【课程大纲】1. 现代项目管理发展的观点用系统的观点来认识项目管理什么是项目、项目管理项目的环境因素项目管理的要素有哪些项目管理生命周期项目管理的目标项目管理过程与知识领域2. 项目的组织管理体系项目组织架构的设计项目组织的项目管理体系3、项目的......

有效运用MS Project 北京：2017年10月08日

1.引言* 方法：重申项目管理的要点* Project软件的特殊操作2.一个项目的启动* 项目的总环境* 信息的展示与表达* 建立简单的项目概述的日程安排：建立，插入，删除，修改，任务链接3.建立详尽的日程表* 分解日程表：附属任务，重复任务* 分配可利用资源* 优化日程表：辨识和优化决定性路径，Pert网络4.对项目......

“聚焦快赢，持续改进——关键流程优化与项目推进“高端精英班 北京：2017年10月10日

1、价值：课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的管理体系。2、实战：培训过程中通过对实际项目进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。掌握流程审计和流程管理变革优化的方法与步骤；3、实效：讲师多具有华为等标杆企业流程管理经验，讲解实......

项目管理基础知识培训 北京：2017年10月12日

◇系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；◇重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；◇通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点；◇组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作精神与组织意识。◇告诉你如何更有效地管理项目，掌握项目的风险管......

2012下半年“上海信息系统项目管理师（高级）考前培训辅导班” 北京：2017年10月12日

考试合格者将获得各省、自治区、直辖市人事部门颁发的由人事部统一印制，人事部、工业和信息化部共同用印的《中华人民共和国计算机专业技术资格（水平）证书》，该证书在全国范围有效。通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训 北京：2017年10月12日

企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。课程收益★. 了解如何正确地制定新产品研发战略；★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法；★. 探讨新产品研发项目的资本......

项目管理培训内训课程

高层管理者的项目管理 主讲：郭老师

系统了解项目与项目管理的基础知识学习掌握项目管理的思想了解项目管理与工商管理的关系了解项目管理与组织的战略管理的关系学习项目管理的九大知识领域和九个问题了解项目管理的过程了解项目经理的职责与知识能力探讨组织项目管理从稚嫩到成熟到卓越的路径了解技术出身的项目经理的常见缺陷课程模式中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、......

项目经理的人际关系技巧 主讲：郭老师

现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理和高级项目经理；通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员；组织中与项目相关的职能高层管理人员；希望提升自身职业能力的人员；其他对项目管理和高级项目管理感兴趣的人员。课程内容课程目标学习方式培训安排分组项目经理的人际关系技巧第一章：项目经理与项目经理在项目过程中的角色成功项目经理......

项目经理素质提升与项目管理实践 主讲：郭老师

企业或部门内与项目管理有关部门经理，适合有一定企业管理经验和基础的，与项目直接或者间接相关的干系人，需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。课程内容课程目标学习方式培训安排分组项目经理素质提升与项目管理实践第一单元：项目与项目管理概论案例：我的项目管理者之路案例：中国好声音为什么这么火？？？什么是项目案......

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