北京项目管理培训

北京项目管理培训公开课

项目管理心理学特训——项目经理核心软技能训练北京：2026年05月17日

第一部分、什么是心理学1、心理学历史及流派遗传与环境生理心理学认知心理学练习：脑筋急转弯游戏个体动机社会心理学发展心理学2、心理学基本技能训练NLP方法介绍佛学修炼原理呼应技巧训练非语言原理分析心理分析技巧案例：说服技巧第二部分：项目管理基本心理学原理辨析1、流派辨析基于西方解构主义的CMM/CMMI理论划界的PMBO......

项目风险管理北京：2026年05月18日

清楚地掌握项目风险管理的概念；全面掌握项目风险管理工具，加强对项目风险的管理。通过一天的项目沙盘模拟，真正将理论和实践结合起来课程大纲:1. 确定什么是项目风险管理* 什么是项目风险？* 项目风险的特征和不同类别* 什么是项目风险管理？* 项目风险管理的重要性何在* 项目风险管理的内容和流程2. 项目管理风险的流程第一......

项目绩效考核与管理实务课北京：2026年05月18日

公司高层领导、事业部或部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力资源部经理、绩效考核专员、其它对项目绩效考核与管理感兴趣人员。课程内容：1、项目绩效管理的地位和作用1.1 项目绩效考核与管理的状况1.2 什么是项目绩效1.3 项目绩效考核与绩效过程管理1.4 项目绩效考核的三个阶段1.5 项目绩效管理的......

新能源项目（风电、光伏、储能、氢能）市场开发及全电量市场化运营策略全景解析北京：2026年05月18日

随着全球气候变化问题的日益严重，发展新能源已成为各国经济转型和可持续发展的重要战略之一。中国作为全球最大的能源消费国，积极推进以风电、光伏等为代表的新能源产业发展，加快实现能源结构优化和绿色低碳转型。在此背景下，新能源的高质量发展成为了业内焦点。近年来，国家出台了多项支持新能源发展的政策，包括风电、光伏相关政策、可再生......

（一）EPC工程总承包模式政策规定与实践分析、案例分享1.工程总承包的核心优势所在。从行业发展、业主、承包商角度，对其特点进行分析；2.什么样的项目适合采用工程总承包模式；3.政府投资项目和非政府投资项目发包阶段和条件；4.工程总承包项目发包方式；招标方式、直接委托方式的适用条件；5.招标文件的主要内容分析，与施工承包......

捷为：卓越项目管理北京：2026年05月21日

帮助项目人员：树立正确的项目管理理念，培养项目管理思维模式，掌握项目管理的流程和方法。迅速、有效提升项目管理能力帮助项目团队：梳理和优化团队项目管理流程，推动项目管理文化的形成，为项目管理提供共同语言和环境支撑帮助非专业的项目人员：有能力区分日常工作中的项目性工作和非项目工作，认清项目的本质和难点，并有意愿将项目管理的......

2026城市更新背景下产业园区考察与土地资产盘活、升值操作路径与全流程要点解析指引北京：2026年05月22日

当前，我国城镇化进程已从“增量扩张”迈入“存量提质”的关键阶段。党的各大报告明确提出“实施城市更新行动、鼓励低效用地再开发、推动土地资产盘活与发展，打造宜居、韧性、智慧城市”。2026年初，自然资源部、城乡住建部联合发布《关于进一步支持城市更新行动......

项目管理最佳实践实战演练北京：2026年05月26日

一.分组案例讨论：建塔游戏，体验项目管理全过程，分析我的项目为什么会失败？二.项目管理的基础分享1.什么是项目和项目管理1）.什么是项目2）.项目的特征3）.项目的三重约束（T、Q、C）4）.什么是项目管理5）.项目管理和日常运作管理的区别6）.项目管理五大过程组和十大知识领域2.项目干系人（Stakeholder）管......

项目管理培训内训课程

建筑企业项目智慧工地管理实论主讲：邓老师

一、智慧工地发展应用1、智慧工地概念2、智慧工地实施背景3、智慧工地实施意义4、智慧工地应用现状5、智慧工地发展路径二、智慧工地基础建设1、数字会议系统建设2、临建设施配套系统三、智慧工地建造管理1、智慧工地建造管理体系2、智慧工地建造管理平台3、内控管理4、生产管控5、监测预警6、BIM应用7、智慧党建四、智慧工地场......

抽水蓄能电站项目全过程管理主讲：张老师

第一章抽水蓄能电站项目策划管理1、EPC工程项目策划管理2、项目管理策划书编制第二章抽水蓄能电站工程项目动工前的策划管理1、什么是抽水蓄能电站2、抽水蓄能原理图3、抽水蓄能技术特点4、抽水蓄能国内抽蓄行业概况5、抽水蓄能电站工程项目动工前的策划第三章抽水蓄能电站项目招标管理1、在建抽水蓄能电站总规模简介2、抽水蓄......

物业项目全流程服务设计与标杆打造主讲：廖老师

作为物业管理的基础，项目管理一直是企业经营管理核心，项目经理的服务能力直接关系到项目服务的水平，在目前的新形式下，项目管理的模式和工具也都发生了深刻变化，如何对项目进行全流程服务的设计，提升项目管理水平，并最终打造出管理标杆项目，这是值得我们关注的事情。本课程从服务设计、服务创新以及标杆打造等多方面，探讨物业......

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