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2021产业园区标杆案例深度游学 北京：2025年07月23日
考察项目一：中关村集成电路设计园中关村发展集团与首创集团强强联合打造中国IC产业地标中关村集成电路设计园（IC PARK）是北京市为落实国家发展集成电路产业战略要求、构建首都“高精尖”经济结构、助力中关村科学城建设、构建北京市“北（海淀）设计，南（亦庄）制造”的集成电路产......
中国企业海外项目运营管理及风险控制 北京：2025年07月25日
企业海外业务总经理、副总经理及战略投资部、项目部、财务部、运营部、市场部等中高层管理者；课程大纲一、中国企业海外运营的背景分析1.1 一带一路国家战略1.2 中美贸易冲突1.3 中国市场经济的深化改革二、跨国经营的理论基础2.1 国际贸易理论 ：重商主义、绝对优势成本说、相对优势成本说、新贸易主义理论2.2 国际投资理......
房地产企业成本管控策略与合约规划、招标采购风险因素异议处理及案例分析 北京：2025年07月25日
第一部分：全过程、全方位成本管理控制要点及案例分析一、拿地测算及投审点检案例分析1、拿地测算标准化流程2、拿地测算成本关键点核检案例:地块不利因素、规划文件要求、设计强排指标、建安与非建安、示范区分析2、成本点检案例分析（6种类型）二、可研成本动态偏差分析1、可研偏差原因分析2、可研偏差案例分析案例：济南、湛江、杭州、......
存量时代下房地产营销操盘手创新管理高级实战速成班 北京：2025年07月26日
1、客研力——项目分析与科学决策的根基宏观经济形势与调控政策分析与研判；区域分析与城市研究PIE模型建立与应用；土地属性的六要素模型应用；项目运营目标分析与核心问题界定；市场研究工作体系及案例解析；客户DNA模型建立及定性研究方法；不同城市客户敏感点分析；客户细分与客群需求的差异性分析2、定位力......
康养产业与养老地产开发运营高端精准 北京：2025年07月26日
1、系统化教程：本次课程共有四大板块：政策为基、定位为魂、模式为王、服务为本。系统、全面的讲解康养产业的准入、定位、开发和运营。此外，还选取了国内外六大标杆案例进行解读，让学员能够更直观、更深刻的理解康养项目的技术路径。2、一对一解惑：本次课程采用高端小班课的形式，授课讲师可以和学员进行一对一的交流，让你带着疑惑而来，......
房地产标杆企业合同、招标采购、供应商及总包核心精解 北京：2025年07月26日
第一部分：合同管理标杆房企《工程合同管理办法》精解：——标杆房企组织架构及其分工——标杆房企合同管理四大核心：融创收购绿城失败分析——标杆房企合同起草要求标准——标杆房企合同履约评估思路——标杆房企档......
项目路演招商演讲技巧 北京：2025年07月26日
企业总经理，董事长，营销部总经理，财务部，投资部总经理，招商部经理，及副总及以上管理者课程纲要：一、开场宣传片造势二、撕裂痛点（列举招商的种种问题 损失）三、问出需求客户渴望的成果，收益，产品塑造，为什么要建路演系统？路演是什么？系统是什么？包含要素目的？（品牌家喻户晓？渠道遍地开花？产品狂销热卖？收人？收钱？收命）什......
街区商业招商运营要点及街区商铺投融管退 北京：2025年07月26日
本次课程包含街区式商业招商运营要点，以及街区商铺投、融、管、退全流程讲解，街区商铺产品策略，“黄金旺铺”设计和街区美陈要点，帮助开发公司和商管公司有效去化，通过统一经营管理，提高收益。【课程对象】1、涉足商业的房地产开发公司中高管；商业管理公司、资产管理公司中高管和一线骨干2、拥有销售型商铺产品......
项目管理培训内训课程
综合地产项目管控、计划管理暨标杆案例借鉴 主讲：樊老师
一、商业地产（城市综合体）1、产品创新 2、第三代产品 3、第四代产品二、集团管控1、万达集团各发展阶段战略及组织管控体系演变2、万达集团管控解析（1）文化管控-万达成功之道（2）制度管控（3）资源管控（4）业务管控（5）集团接管三、项目管控1、万达项目公司管控组织体系解析2、万达项目管控体系3、模块计划管理体系（1）......
项目管理应用与工作处理 主讲：潘老师
本课程适用于保险公司、银行、其他金融类企业项目管理方面的培训。重点对象是负责特定工作事件（项目）的人员，以提升他们对项目（工作事件）的理解和认识，并能够很好的开展项目管理工作、解决实际问题、关注绩效成果、快速响应等。【课程内容】一、项目与日常工作1、如何区别项目与日常工作2、正确理解项目管理3、项目管理成败的关键要素分......
房地产工程成本跟踪控制、合同协同管理落地化实战 主讲：马老师
随着国家进入新常态，房地产业总体下行趋势已成定局，房地产投资与开发成本日益增加，使开发项目利润不断降低，企业经营压力日益加大。在此背景下，企业赢在成本！而现代房地产开发成本中，最重要的工程成本即工程造价。工程成本中平均83%为有效费用，其余的17%均是无效费用，而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%！每10万......
