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研发效率管理——如何有效缩短产品开发周期 北京：2026年03月27日
1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素4、掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能......
物业多种经营案例复盘互动与落地实战演练 北京：2026年03月27日
通过物业企业多种经营从顶层逻辑架构，到多种经营多版块的实操训练，进行全面学习，达到：1. 充分了解物业多种经营开发的方向及重点2. 学会多种经营项目筛选的原则3. 可以罗列出本社区可开发的多种经营项目并进行SWOT分析4. 熟练运用供应商谈判技巧5. 能够独立策划运行一个多种经营项目【适合对象】1、物业公司总经理、副总......
价值重构与利润增加：公建项目全周期运营提升与经营破局实战 北京：2026年03月28日
在政策收紧、竞争加剧、成本攀升的多重压力下，您是否正面临这样的困境：公建物业项目越来越难接，接了却难以盈利；客户需求日益多元，服务却始终难以突破；标准化建设推进缓慢，品质管控总在“救火”；增值服务想法很多，落地却始终乏力……这不是您一个人的难题，而是整个行业正在经历的......
现房爆销——卖现房18种模式暨12大落地系统解密 北京：2026年03月28日
01：户型不好，产品又老。02：市场降价，力度可怕。03：剩余房源，个个都难。04：团队很老，热情减少。05：中介已疲，带客消极。06：业主口碑，问题一堆。07：营销没钱，卖房更难。08：想学直播，坎坷更多。09：想做活动，还卖不动。10：一年几套，睡不着觉。【十八般模式打爆现房】NO.01 短视频直播能卖房子NO.0......
项目复盘实战工作坊 北京：2026年04月01日
实战建立和应用正确的项目复盘流程；学员掌握项目目标与现状分析实战分析方法：帮助学员掌握理解双环学习方法及团队反馈工具；学员当堂演练策略的分析方法与工具；学会使用专业工具对问题原因进行分析；掌握识别项目复盘工具CSS更新行动计划的方法；团队现场转化项目复盘商业画布的运作；学员现场对项目进行总结和经验分享。课程大纲1、项目......
国家科研项目申报与资金管理改革、综合绩效评价暨科技计划项目全过程管理能力提升培训班 北京：2026年04月01日
2021年是国家“十四五”规划全面擘画之年，科技部等各部门持续深化科研管理改革，进一步推进政府职能转变和科研领域“放管服”改革，大力实施重点项目“揭榜挂帅”，部省联动等新型组织实施模式，将需求导向、问题导向、应用导向贯穿于项目形成和组织实施全链条、......
研发项目管理培训 北京：2026年04月01日
研发技术是企业的第一生产力，研发项目是不断推动企业业务发展的重要载体。随着企业中的研发项目日益增多，同时也面临越来越多的问题：研发项目的范围到底有多大？怎样的研发项目才算成功？ 研发工程师如何向研发项目经理进行转换？为什么研发项目总是延期、超支？为什么最终的产品得不 到市场或客户的认同？如何进行跨部门的沟通和协作？如何......
项目管理心理学特训——项目经理核心软技能训练 北京：2026年04月02日
企业高级管理人员、项目负责人/发起人、项目投资人、项目经理、项目团队成员及相关人员（运营、研发、HR、财务、市场和销售等部门经理）和有志于从事项目管理工作的人士。为了更好的学习效果，学员最好要有一定的项目管理经验。课程目标1、理解项目的整个开发过程中所有流程环节上的心理学原理。2、从心理学的角度来分析项目管理中需求变......
项目管理培训内训课程
投资项目风险评估方法课程大纲 主讲：胡老师
一、投资项目全生命周期管理 1.投资项目全生命周期管理的基本概念 2.投资项目全生命周期管理的模式与框架 3.投资项目全生命周期管理各阶段的业务管理流程 4.投资项目全生命周期管理各阶段风险评估的主要任务 二、投资项目决策风险评估 1.投资项目决策（风险评估）分析基础 2.基于发展战略的项目决策风险评估 3.基于企业产......
《EPC工程总承包全过程管控实务》与 《PMC项目管理总包全过程管控实务》 主讲：李老师
【课程主要目录摘录】 一、项目管理承包（PMC）专题 第一节 PMC基础理论 1、PMC概念； 2、产生背景； 3、适用范围； 4、模式分类； 5、参与方； 6、阶段划分 第二节 PMC组织实施 1、PMC合同模式； 2、组织机构； 3、实施框架体系； 4、项目程序体系 5、分层次计划； 6、价值增值的应用 第三节 P......
新特殊经济形势下的房地产投资拓展体系、研判策略、投资模式与收并购投资执行、风险控制及实操案例深度解析 主讲：曾老师
在新常态的经济形势下，政府发展目标从原有的GDP经济增长，转向为“因城施策”的复合增长目标，同时因为经济增长降速，金融政策强调去杠杆等要素，造成地方政府开始精打细算，对房地产商的要求从原有的土地金融和二级开发质量要求，开始更多向企业招商引资、商业运营、教育体育等方向进行转变。另一方面，在房地产高......
