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标杆物业团队必备的6大核心能力提升实战培训班 北京：2026年03月13日
当前，在“业主自治潮”和“物闹风暴”的双重影响之下，加之地产行业下行带来的不良效应，物业企业在管项目普遍出现管理地位松动、业主满意度降低、物业收费难、人才队伍溃散等诸多问题，本课程立足于2025年物业项目和管理团队的实际需求，从提升物业管理团队的核心运营能力着手，提出了&......
工信部项目管理师（软考） 北京：2026年03月14日
系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目之一，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”；信息系统项目管理师，属于......
房地产投资并购策略，政策研判，合作开发，国企合作及代建业务全流程风险管理及实操案例解析 北京：2026年03月14日
董事长、总裁、分管副总、投资总、财务总、项目总、公司法务及律师。课程大纲第一部分：“术篇”--合作开发风险管理与实操案例一、合作开发全过程管控实操要点1、三大阶段＋非标重点事项2、19大管理节点3、62项重点事项4、全周期保驾护航（1）合作主体：合作方尽调六大维度；（2）公司设立：设立时间；入股......
告别传统项目—敏捷项目管理 北京：2026年03月16日
ACP全称Agile Certified Practitioner，是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试。PMI经过多年调查发现，许多项目需求不断地变更，一个精干的团队在套用传统瀑布模式（先做计划再做事）时，很难取得较高效率。因此，PMI提倡采用敏捷方法来管理很多变化的项目，鼓励敏捷项目......
建设工程合同关键风险管控实务暨工程造价管理疑难问题与典型案例解析培训班 北京：2026年03月19日
建设工程合同纠纷很多与工程造价相关。为从源头上防范和化解工程合同纠 纷，提升工程项目投资、造价、工程管理、合同管理等相关从业人员的业务水平， 准确把握招投标、工程结算、工程审计、财政评审、清欠等项目管理与造价管理 要点，我单位定于近期组织开展建设工程合同关键风险管控实务暨工程造价管理 疑难问题与典型案例解析培训。课程对......
《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024版深度解读及实务指引专题培训班 北京：2026年03月19日
建设行政主管部门、工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理等中高级管理人员以及业务相关的直线......
资管视角下综合体项目（购物中心、写字楼）投资及运营全流程沙盘课程 北京：2026年03月21日
资产管理是地产+金融的跨界学科，作为从事不动产领域人士，必须具备资产管理的全局思维，以资管的思维开展投资测算，并形成以项目的经营目标来指导运营，掌握从投资测算到运营落地的资管闭环，建立“以退定投”的思维方式，从而有效理解业主目标，达到真正的项目的资产价值提升。本次推出《资管视角下综合体项目（购物......
全面解读项目管理知识体系 北京：2026年03月21日
学习《PMBOK® 指南》（项目管理知识体系），旨在了解项目管理的统一语言，而且是在实际案例场景中去体会这套语言体系。毕竟，过去的“十大知识领域和五大过程组”或最新的“十二大原则与八大绩效域”，都提炼自全世界最优秀的项目管理实践。巨人的肩膀给了你，尽可来攀一攀。培......
项目管理培训内训课程
《建设工程项目中的冲突管理》 主讲：郭老师
1.理解建设工程项目协调与冲突管理的内涵和特征2.了解工程项目实施过程中冲突演化的规律及内在机理3.探讨建设工程项目冲突管理机制，有效预防和管理冲突【课程对象】建筑施工企业项目管理人员【课程大纲】一、建设工程项目中冲突的概念及演化1、冲突的概念及本质2、冲突的演化过程■ 冲突的根源及产生■ 冲突的发展路径及结果■ 冲突......
项目管理：让复杂的事情变简单 主讲：程老师
在企业的发展中，项目和运作是企业发展过程中密切相关的两类活动。在企业的整个发展过程中，总是如此不断的重复着项目与运作的交替过程，运作导致企业的量变，项目使得企业出现了质变，是企业跳跃式发展的动力。项目管理为现代企业管理模式提供了一种有力的组织形式，改善了企业对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法，对管理实践做......
房地产建筑企业精益建造（LC）管理 —从精益生产到精益建造创新管理模式的构建 主讲：侯老师
当前我国房地产建筑领域普遍存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、减少或消除建筑工程浪费、降低成本，满足客户（业主）需要，提高相关利益方的效益，成为建筑领域亟需解决的问题。精益生产作为一种重要的生产方式，已经广泛应用于制造业等领域，为企业的带来了巨大的收益。而将精益思想、方......
