北京项目管理培训

北京项目管理培训公开课

项目管理体系实战应用 北京：2018年04月30日

科技的高速发展带来了日益细致的社会分工，知识折旧日益呈现加速趋势。无论对于企业还是个人而言，这都是一个必须持续学习、不断提升的时代。随着全球竞争态势的急剧变化，“创新求变”早已成为各个组织的共识，项目管理因其科学、系统和可操作成为风靡全球的管理利器。诚如《财富》杂志所言，“一切皆项目......

工程项目管理—项目计划与控制 北京：2018年05月01日

本课程结合PMI项目管理的体系方法和施工及安装工程的项目特点和典型案例，讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理，如何建立并有效地项目计划进行管理和控制。如何有效地组织团队实施工程项目计划、如何运用风险管理的方法来规避和进行问题解决、作为项目经理和项目管理人员如果有效地实现协调沟通，项目经理应具备的特质和......

软件设计全程演练与最佳实践 北京：2018年05月02日

1、了解软件设计基本原理、主要原则和国内外主流方法论。2、掌握前沿技术的同时，获得解决实际问题的规范和能力。3、帮助软件企业完善软件架构设计、评审流程，改善软件开发质量和效率。培训内容时间内容案例实践与练习Day1（9：00-12：00）第一部分：架构设计思想与原理一、架构设计的内涵1. 概念和定义2. 架构原理3. ......

项目管理&领导力 北京：2018年05月04日

美国《财富》杂志预测，项目经理将成为21世纪的首选职业。随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，项目管理的成败很大程度上决定着企业的成败，由此对项目经理的要求也越来越高。郭城老师从公司内部、合作伙伴和客户那里总结的实践经验发现，真正决定一个项目成败的往往不是技术方面的问题，而是人的问题。由于中国大量项目经理从......

成功的项目管理——项目管理方法、工具与实践 北京：2018年05月05日

21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，HP，麦肯锡，贝尔-阿尔卡特，中国的华为,天士......

如何做好公寓、写字楼和商业综合体项目的物业前期介入 北京：2018年05月05日

2016年我国一、二线城市的房地产开发，将更多的注重城市综合体建设和商业配套。单一住宅类物业已不能适应全民小康社会的需求，城市综合体和物业的多元化是未来房地产开发项目的主流和方向。集住宅、公寓、写字楼、商业综合配套开发的项目给房地产开发企业和物业公司的管理服务标准都提出了新的要求。如何根据综合体项目产权人、股东方资产包......

TOC关键链项目管理 北京：2018年05月10日

研发产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、原理验证、产品设计、样机构成、工程开发、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新突出了职能管理方式与研发产品实现项目过程的矛盾，制造业开始探索采用项目管理方法进行产品实现过程管理。项目管......

新产品开发流程优化与研发项目管理 北京：2018年05月10日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等。课程收益:1.分享讲师300多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发......

项目管理培训内训课程

管理的培训 主讲：平老师

前言第1讲 绪论：管理与管理者的定义第2讲 作为社会职能和人文学科的管理第3讲 管理的维度分析：管理培训案例！解析：管理内训案例!案例：管理课程案例分析！第一部分 管理的新现实第4讲 一切皆因知识第5讲 新的人口构成情况第6讲 公司的未来与努力方向第7讲 管理的新范式讨论：管理经典案例讨论!分组：管理培训案例学习指南分......

项目管理—项目成功的保障 主讲：李老师

系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等。简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论。课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解。丰富的模版有助于企业用于具体工作。课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍。本课程采用PMI经......

组织级项目管理与PMO建设 主讲：李老师

课程主导思想先进，结合项目管理五大过程组和集成产品开发流程讲解PMO定位课程内容系统化，涉及PMO定位、角色、建立方法、成员培养和发挥作用的方法课程设计逻辑性强，针对每个模块提出存在的问题、思考问题的根源、解决措施和后期跟踪评价简单适用的管理思想、工具与方法，回绝复杂费解的理论课程学习形式多样化，采取互动式教学，模板工......

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