北京生产管理培训

北京生产管理培训公开课

基于UG NX的多轴数控加工技术 北京：2025年11月28日

学习UG NX多轴数控加工工艺与自动编程技术可以带来以下收获：→深入了解UG NX软件：UG NX是一款功能强大的CAD/CAM软件，学习多轴数控加工工艺与自动编程技术可以让您更好地掌握UG NX软件的使用方法和功能。您将了解UG NX中多轴加工模块的特点和应用，熟悉软件界面和工具栏的操作。→掌握多......

智能制造与精益标杆工厂 北京：2025年11月28日

公司管理层、工厂运营管理、供应链管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员。课程大纲第一部分：数字化时代的到来·供给侧改革与人工智能技术应对企业盈利模式转型·智能制造的“智”与“能”解析·走向智能制造的三大支柱&midd......

现场浪费消除实战特训营 北京：2025年11月28日

第一部分 [认知]精益生产基本概念企业主不得不知的企业本质的背后动物的故事看位置与机会的丧失寒冬下！我们的企业所面临的挑战微利时代—制造业何去何从？消除浪费 持续改进的重要重要性案例：丰田的价值观精益有效推进的思想第二部分 [识别]慧眼识别 LOSS 点你认为降低成本的着眼点是什么？要降低成本的话，你会让谁......

工艺流程规划和设计 北京：2025年11月28日

制造工程师，工业工程工程师，工艺工程师，过程质量工程师，生产主管以及制造运营的相关管理人员。课程大纲一、工艺的构成从原材料到成品的工序各个工序的作业二、产品开发和工艺设计流程产品开发和产品生产的里程碑事件产品开发和产品生产流程的质量控制新产品的工艺流程设计三、客户需求和产能规划节拍时间产能规划的定义产能规划的策略选择案......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理实战 北京：2025年11月29日

该课程设计2天的内容，全面而系统地将理论与实战、教学与科研结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，旨在帮助参与者掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法的运营系统的构建。通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划到工序产品计划的分解，产品类别计划与物料计......

西门子PLC自动化应用技术与TIA博途最新软件编程维护系统培训班 北京：2025年12月01日

第一课 （基础篇）1.详细讲述S7-1200/1500PLC硬件及功能的不同之处2.详细讲述S7-1200/1500系列PLC的种类、选型、安装与接线3. TIA Portal V16、仿真软件S7-PLCSIM V16的安装与软件使用；4. TIA Portal V16软件和S7-PLCSIM V16仿真软件应用（创......

工业人工智能与西门子S7-12001500 PLC博途最新技术高级研修班 北京：2025年12月01日

第一讲工业人工智能1.用通俗易懂的语言讲解人工智能相关基础知识，包括传统机器学习及大模型ChatGPT、deepseek等，学习提示词撰写技巧，生成人工智能体的方法案例，构建本地知识库方法，并指导安装大模型的本地化部署（普通配置的笔记本即可）；2.2. 通过案例介绍AI技术在提升职业能力中的应用场景（AI+文档操作，A......

微机保护及变电站综合自动化技术 北京：2025年12月02日

一、基础理论继电保护基本概念，四性要求及四性间的关系；电力系统故障分析、对称分量法原理及应用、正序、负序、零序分量计算分析、短路的实用计算，故障分量经过变压器的变化规律等继电保护整定所需的电气故障计算理论及方法讲解；发电机、变压器、高压电动机及母线等主设备保护的构成原理、动作方程及逻辑框图。二、微机保护选择及配置原则国......

生产管理培训内训课程

制造业计划流程管理与优化 主讲：周老师

本课程从制造业销售、采购、生产和交付的特点出发，讲授如何实现销售与采购、生产、交付的无缝衔接，并以大量实例分享和分析领先企业在制造业计划系统方面的实践经验。培训目标了解什么是销售与运营计划 了解销售与运营计划在制造业计划体系中的作用； 了解销售与运营计划与计划体计划的关系； 掌握主生产计划的制定和衔接； 掌握主生产计划......

全面质量管理TQM (2-4天） 主讲：盛老师

现在企业的竞争很激励，没有质量拿什么去竞争？没有质量怎么能卖高价？没有质量怎么能打造品牌？没有质量企业怎么可能有明天？很多企业想做好质量，但是受到很多质量问题的困扰：客户退货、投诉多、客户索赔、客户减少订单生产部、质量部、研发中心、工程部总是在做质量救火工作新产品开发过程没有管控好，转量产后出现很多质量问题机台不稳定，......

全面落实企业安全生产责任制 主讲：祝老师

2021年09月01日《中华人民共和国安全生产法》修正后正式实施，在安全生产法中明确了“三管三必须”，并将建立健全全员安全生产责任制列入到企业主要负责人的职责中，那么企业如何更好的设计各层级人员的安全生产责任制呢？又如何确保责任制的有效落实？作为企业内各层级的人员，在安全生产职责中又需要怎么做呢......

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