北京生产管理培训

北京生产管理培训公开课

全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班 北京：2018年07月24日

为使企业设备技术骨干能够快速、系统的学习掌握并正确应用状态监测与故障诊断技术，中心决定举办全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班。本次培训班综合了振动、油液、超声、激光对中、红外等先进而实用的常用技术，集中了国内外顶尖专家，以大量实际案例分析为鲜明特色，使学员能迅速掌握并实际应用，从而使监测诊断这一现代技术更好的为企......

多品种小批量的生产计划及物料控制 北京：2018年07月24日

多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑：1）订单量越多，计划越难排，计划的变动和调整越频繁2）订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命。3）插单和加急订单多，影响到正常订单的生产。4）生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付。5）计划每天忙着到处救火，却事倍功半。......

车间管理七大任务 北京：2018年07月26日

让现场管理人员具备全局观，明确车间管理核心任务全面掌握现场主管70%的现场系统实作技能；掌握人员管理技能、提升团队凝聚力具备改善意识，掌握精益改善相关工具提升安全意识，有效防范现场安全事故提升质量问题分析与解决能力建立自主运营的改善问题循环系统和日常运营的团队管理体系课程对象工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长......

安全管理与风险预防 北京：2018年07月27日

了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念；了解EHS主管的职责与重要工作内容，明确各级主管在安全与环境管理的责任；分析事故的发生原因和预防措施，结合实际工作中发生的事故案例，进行案例分析。从事故防范考虑，介绍企业安全生产的管理制度、管理方法、组织管理和技术措施。掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，......

精益系统降本高级研修班 北京：2018年07月27日

概述 -本次研讨会介绍了一套全面实用易于应用的降低任何产品制造成本的技术。学员将实时的学习真正的产品如何运用这些强大的具有高效率的工具。痛心地说，最复杂的具有挑战性的在产品开发过程表示知之甚少。然而，在业务活动中，降低制造成本，实现利润衡量的增加是最快和最可靠的方法。实用精简的成本降低/精益3P本次研讨会中提出的工具可......

一线主管核心管理能力提升训练 北京：2018年07月27日

明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力学习现场问题分析与解决及现场改善的基本方法授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长课程......

工厂安全管理体系构建与管理意识提升 北京：2018年07月27日

尚未建立有效安全管理体系的企业，作业风险较高或安全事故多发的企业，安全隐患总是不能根治的企业 成套制度一执行就变样，未能有效控制事故的企业，安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业 企业负责人、安全分管领导、部门经理、主管等课程大纲:主题一：梳理正确的安全意识与安全管理1中荣金属8.2爆炸案的深思2中国企业安......

工厂成本控制及绩效提升 北京：2018年07月27日

工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管。课程大纲：第一部分：工厂成本概述工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本：人机物成本概述4)直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5)标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制造费用......

生产管理培训内训课程

先进的日本注塑工场管理模式 主讲：洪老师

注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、工模设计/制作人员等。课程大纲：1、全面了解国内外先进注塑行业的管理现状、管理理念、模式及特点，找出自身差距。2、分析国内注塑企业为何会经常出现不良率高、料耗大、效率低下、延误交期、批量退货及安全事故的具体原因。3、......

工厂成本控制及价值分析 主讲：刘老师

第一讲、成本概念1、成本费用管理的作用2、成本费用的构成内容3、成本的分类4、成本流动与财务报表的关系5、成本对象6、成本计算的基本思路与成本动因7、环境保护的要求8、如何满足环保需求9、环境治理与污染预防10、环境法规和相关标准11、环境因素如何控制12、有效降低环境保护成本13、ROHS及WEEE第二讲、成本分配1......

杰出班组长管理能力提升训练 主讲：王老师

经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求。现场班组长想做好，但缺乏管理知识的指导和管理工具的运用，最终还是天上飘的云彩美丽但不动人，上层领导的管理理念和管理指标都是挂在墙上的标语，无法落地生根，从员工到中低层干部都是被动式应付高层管理者，更严重的是......

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