北京生产管理培训

北京生产管理培训公开课

生产计划与物料控制（案例进阶版） 北京：2021年04月19日

第一天 9：00-16：30一、销售计划/生产计划划/物料计划协调接口管理1 生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为2 销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工3 怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划➢ 年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行➢ 滚动月度计划产供......

生产计划与物料控制PMC 北京：2021年04月19日

生产计划专员、物料计划专员、跟单人员；通用类的课程，对工作经验和职位没有过高要求课程大纲：第一天 9：00-16：30一、 生产计划管理1. 课程总体介绍1) 培训目标陈述2) 课程总体结构介绍2. 生产模式的概念1) 备货型生产的概念和特点2) 按订单生产的概念和特点3) 按订单装配的概念和特点4) 按订单设计的概念......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 北京：2021年04月19日

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系明确实施APQP的过程重点和输出文件要求明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法掌握实施MSA的时机和方法理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法课程对象企业内开发、质量、营运副总生......

企业精益运营管理与工业4.0高级研修班 北京：2021年04月20日

第一章生产运营战略战术企划管理（1H）1.全面分析企业生产运营中的现象2.看齐世界精益标杆作为企业发展新导向3.建立企业部门间的管理规则4.向内部组织传递市场与经营者的压力5.权衡重点管理方向和策略6.明确产供销管理模式7.明确企业内部重点经营方向8.疏通企业信息流、物料流、资金流的三流合一的快车道9.设计企业经营发展......

现场5S与目视化管理（1天） 北京：2021年04月21日

车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等课程大纲第一讲：5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关键三、我们与优......

赚钱的机器-全面设备管理TPM实战 北京：2021年04月21日

第一部分. 设备管理理念与相关体系介绍一 设备管理的定义与范畴概念 范畴 技术 分工管理流程二 设备监控与故障诊断监控/诊断体系的建立与主要因素体系运行效果与异常分析三 设备管理的指标体系四 维修的参数体系五 设备前期管理与工程监理六 设备周期费用(LCC)七 寿命周期利润(LCP)与LCC分析法八 设备寿命周期与LC......

一线主管核心管理能力训练 北京：2021年04月22日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程大纲：（1）班组团队建设和人员管理团队的重要性高效能团队的基本特征影响团队业绩的两个方面团队执行力的保障（2）团队人员管理向下沟通的技巧­角色扮演：如何与员工进行沟通？­沟通中存在的问题­创造良好的沟通氛围­倾听技巧EARS&sh......

工业4.0背景下的精益生产 北京：2021年04月23日

中国企业已进入微利时代，精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式，已成为企业的必然选择！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！很多企业会有以下疑问：如何了解企业盈利如何实现？如何了解精益生产对企业盈利的贡献？如何分享精益生产的发展与未来？......

生产管理培训内训课程

一线管理者现场管理技能提升训练（TWI） 主讲：张老师

掌握现场改善及安全管理的方法、技巧与工具；系统学习工作教导的技巧与方法，并真正落实到位；提升现场管理者的执行能力，沟通协调能力，真正实现说到做到；培养分析解决问题的能力，将所学内容直接融入日常管理中；体会激励与沟通的实质，提升人员管理的能力。课程对象：生产管理、质量管理、设备管理、技术管理、仓储管理、班组长等一线管理者......

生产计划与物料控制实务(PMC) 主讲：田老师

生产计划与物料管制作为衔接企业“产、供、销”，协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为。高绩效的生产计划与物料管制，将成为企业加强内部管理，提升竞争力的关键课程大纲：第一部分：如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物......

生产流畅化改善--精益生产系列课程之五 主讲：熊老师

生产工艺设计人员、生产管理人员课程大纲：一、生产流畅化的理念1、生产流畅化与生产效率提升2、消除浪费就是提升效率3、认识生产过程中的浪费4、真效率与假效率5、流畅化生产改善的基本作法录像案例：是什么阻碍了生产线的流畅化案例分享：某电路板厂流线化生产带来的效益二、流畅化生产应用工具之一------制品流程分析1、制品流程......

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