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工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升 北京:2026年04月17日
通过本课程的学习,学员将——掌握设备的全寿命周期费用管理,为企业的降本增效埋下伏笔至少掌握精益设备设计技巧的5中方法技巧破除自主维护做的人不编,编的人不做的局面,为设备的健康管理奠定坚实的基础学会采用以时间和状态为特征的设备两种精准维护、维保技巧进一步树立企业快速维修的六种方法,并促进各项指标的......
制造业运营数据治理体系 北京:2026年04月17日
公司管理层、工厂运营管理、供应链管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员。培训目标数字化时代的到来—制造业盈利模式的必然转型智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型(规划层面、应用层面及执行层面)深入浅出数字化工厂及其三大组成(数据化、信息化、可视化)了解数据在数字化工厂运营中的绝对核心作用数据价......
EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练【特价】 北京:2026年04月17日
提升专业技术知识,更提高人员管理的软技能,在充分理解每一项工作的意义后,让工作变得卓有成效,让自己的得到更大发展空间。本次培训既有企业 EHS 文化、相关法规和理论知识的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍先进的 EHS 体系和跨国公司的管理经验,并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验,和学员......
现场管理与现场改善实务培训班 北京:2026年04月17日
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?浪费随处可见,但问题何在,如何解决安全隐患多......
IE技术与现场效率改善高级研修班 北京:2026年04月18日
中国再度出现用工荒,最低工资标准仍然在持续上调,制造型企业生产成本大幅上升,中国制造业的生存,已经被压缩到危机的边缘!发达国家如何面对劳动力不足的局面?世界制造业强国如何走过工人工资暴涨的阶段?中国企业如何在员工工资持续增长,原材料价格不断上涨的未来,仍然能够争得宽松的生存空间???中国企业如何在不加人、不加设备、不加......
PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 北京:2026年04月18日
计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。【课程大纲】1、生产计划基础(1)企业计划的五个层次(2)生产计划的内容与功能(3)如何建立高效生产计划系统(4)PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作(5)需求与预测的概念及作用(6)如何发挥生产计划与物料控制......
走向智能制造—制造业运营数据化管理 北京:2026年04月21日
公司管理层、工厂运营管理、供应链管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员。培训目标数字化时代的到来—制造业盈利模式的必然转型智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型(规划层面、应用层面及执行层面)深入浅出数字化工厂及其三大组成(数据化、信息化、可视化)了解数据在数字化工厂运营中的绝对核心作用数据价......
生产计划与库存管理 北京:2026年04月22日
课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍第一部分 生产计划相关的基本概念1.常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO2.不同生产模式下计划的难点3.生产计划的管理指标有哪些?4.生产计划在降本增效的作用5.多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路6.不同生产模式对交货期的影响7.计划部门合理的组织架8......
生产管理培训内训课程
班组长系列管理培训方案 主讲:赵老师
增强团队精神意识与组织纪律性,树立正确的人生观与职业观。正确认识自身角色,全面履行工作职责全面掌握班组日常管理的内容和要点掌握建立高绩效的团队的工作方法。提升自身的服从意识和执行力。学会换位思考、善解人意,提高处理人际关系的能力掌握时间管理的方法和工具。掌握员工日常生活工作行为规范,形成良好的职业素养。强化自我培养意识......
生产一线管理能力提升 主讲:陈老师
使生产一线管理者认识到自己在企业管理中角色,并了解其掌握的技能与管理方法;使生产主管系统掌握提升产能、提升效率、降低成本的工具与方法,有效完成工作任务、达成客户交期;使生产主管掌握卓越的质量意识,以降低异常提高产品良率;使生产主管系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场异常;帮助生产主管掌握教导、培育员......
全面预算与成本控制-从战略规划到精细化运营 主讲:钟老师
当前市场竞争加剧、经营环境复杂多变,企业普遍面临营收增长承压、成本管控难度提升、资源配置效率不足的经营挑战,而多数企业在预算与成本管理实操中,仍存在战略与预算脱节、成本核算粗放、业财协同不畅、预算执行与成本控制割裂、管控方法陈旧等问题,难以通过科学管理实现降本增效与价值创造。本课程紧扣企业预算编制与成本分析的实操痛点,......
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名课堂培训讲师团队
吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...
