北京生产管理培训

北京生产管理培训公开课

新旧QC七大工具 北京：2019年09月24日

让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解，进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点，为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。课程大纲:第一章: 背景和概念SPC常用术语解释特殊原因和普通原因波动理论过程控制模型改进循环第二章: 计数型和计量型的休哈特控制图批量的定义样本......

国际注册首席质量信用官 北京：2019年09月25日

模块一质量战略 ▲质量战略体系 ▲质量战略分析与制定▲质量目标制定与实施 ▲质量战略考核与改进▲研讨：结合企业实际和行业特点，讨论质量战略的制定与实施模块二产品质量与信用战略 ▲企业质量观念与技术创新战略 ▲企业的产品质量与信用战略概念▲制定企业产品质量与信用战略的条件 ▲企业绩效管理对战略实施的作用▲企业产品质量与信......

赢在现场——八大浪费消除与标准工时应用 北京：2019年09月25日

第一讲 生产企业价值链模型—全流程价值分析1.常见企业管理的问题A.表面现状-管理现状怪圈B.人的现状、事的现状、物的现状C.先进的管理体系在中国遇到的尴尬2.企业案例（学优点）A.【案例1 富士康的布局与竞争优势，成本、品质、交期】B.【海尔2 管理动作和收益特色】......C.优秀制造企业的表现（外在......

应急响应与恢复管理 北京：2019年09月26日

1.了解业务连续性基础知识2.了解应急及恢复计划的基本内容3.了解演练的基本方法课程对象公司管理层人员，EHS，行政，质量、采购、生产、基础设施维护等相关管理人员课程大纲一、业务连续性管理概要1.相关法律法规2.与风险有关的概念3.与应急管理有关的概念4.与业务连续性有关的概念二、风险事件及等级划分1.风险事件2.突发......

制造成本降低及绩效提升 北京：2019年09月26日

原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来......

一线主管核心管理能力提升训练 北京：2019年09月26日

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？感觉在员工面前威信不足，员工很娇气，不好管，......

统计过程控制（SPC）训练 北京：2019年09月26日

一、SPC基本概念1.做好SPC的六点声明2.预防和探测3.变差理论及产生变差的普通原因和特殊原因4.质量管理中常犯的两种错误：弃真和存伪5.均值、极差、标准差、方差、移动极差等基本概念与应用练习6.朱兰三部曲与PDCA7.SPC与APQP、FMEA、MSA、PPAP的关系8.SPC在质量设计阶段、质量控制阶段、质量改......

TPM全员生产维护保全与有效实施 北京：2019年09月27日

企业内部设备管理的管理人员（生产, 设备经理; 生产, 设备主管领班和班组长; 设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员）。培训目标：了解做为一名现代企业的现场管理者所应该具备的职业设备管理理念， 以及现场管理者所应了解相 关的设备管理体系了解作为现场管理者所应具备的TPM的基础知识内容， 正确理解现代企业中效......

生产管理培训内训课程

赢在现场--班组长的一天 主讲：沈老师

第一讲 企业管理现状1.管理现状怪圈a)天天加班>工资不高b)计划不少>交付不了c)口号遍布>执行不多d)天天精益>浪费不少e)说话声大>业绩声小f)会议很多>问题依旧…….2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬1．上了ISO——没用！......

如何对生产订单与OEM单实施高效跟进 主讲：陈老师

1、跟单难、跟单烦，跟单究竟难在哪，烦在哪？2、客户品种多、数量少，交期越来越短，这种单你敢不敢接，生产部能生产出来吗？3、接单时你是否了解生产周期、物料订货周期、产能、以及手头的订单状况？4、你了解整个生产运作过程吗？怎样才能做到心里有数？5、生产部门不明白我们的订单都那么急，经常插单、加单，有时没货做，有时却加班加......

精益生产运营实战 主讲：李老师

1．统一思想，理念上接受精益生产管理理念；2．系统了解精益生产运营的原理；3．准确把握工作中的问题点；4．学会用系统的方法解决生产管理问题；5．如能在企业实施精益管理，企业一定会在成本控制和效率提升上有较大提升。授课对象：企业中高层管理人员。课程大纲第一讲：传统管理意识的转变一、历史迫使我们转变1．国内企业生产管理模式......

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