北京生产管理培训

北京生产管理培训公开课

PMC——生产计划与物料控制技术 北京：2019年07月22日

管理系统化的概念与思维明确自我职责，提升管理意识；掌握生产运作模式生产计划的职能生产排程的方法排程的要领与演练影响生产排程的问题点计划系统优化物料存量管理与采购过程控制物料控制计划与实施；强化企业制度执行力；长效机制打造与系统化管理。培训对象公司领导、计划及物控、生产经理、采购团队、车间主任等管理人员课程大纲：第一讲 ......

快速解决复杂问题方法――高级谢宁DOE培训班 北京：2019年07月23日

研发人员、质量工程和生产工程相关人员，想提高自己解决复杂问题能力的技术与管理人员。课程概述：我们长期在企业培训和辅导六西格玛项目时，发现如果将六西格玛解决问题方法和谢宁DOE工具结合起来则能更好地突破性而又快速地解决长期存在的老大难问题。基于此想法，便设计出三天快速问题解决方法――高阶谢宁DOE法。如果贵公司长期存在一......

多品种小批量生产计划与排程管理 北京：2019年07月24日

“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。；要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互......

销售订单预测计划与生产计划管理实操班 北京：2019年07月24日

销售计划是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。，谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习从计划价值流切入剖析工......

检具设计与应用 北京：2019年07月25日

产品的检测是产品制造过程中重要环节，合理的检测方法和检具使用关系到产品评定结果的准确性和正确性，以及检测的效率和成本。通过学习本课程，学员将掌握以下内容：1、 学习检具设计与制造的原理2、 掌握检具设计与制造的原则及相关标准的要求3、 掌握计量型和功能型检具的结构设计原理和应用方法4、 学会使用检具验证几何公差（GD&......

制造业一线技师培养与技术传承 北京：2019年07月25日

第一单元 一线技师的职责与工作教导四阶段法案例分析：苦恼的老张--为什么员工老是执行不好生产与问题现场发生问题的主要原因训练的重要性—-一线执行力的基础何时需要训练不完善的指导方法示范正确工作教导方法演示工作教导四阶段方法建立实际演练第二单元 工作分解演练: 学员实际工作教导演练为什么......

基层管理者必备技能—JS（工作安全） 北京：2019年07月26日

在工厂各项KPI指标中，安全指标往往被排在首位！基层管理者作为企业管理的基石，对工厂KPI指标的实现承担着重任。如何保障员工安全、如何保障现场安全，是对基层管理者的基本要求，也是基层管理者需要掌握的必备能力！然而，很多企业的现状是：现场安全隐患多，基层管理者大多熟视无睹，缺乏安全意识；多数基层管理者认为安全管理是安全部......

IE技术与现场效率改善（工厂实战版） 北京：2019年07月26日

➢ 学习 IE 的基本理念和原则➢ 了解现代企业 IE 的工作内涵及常用 IE 工具➢ 学习 IE 的动作分析与作业方法➢ 掌握 IE 的时间测量方法➢ 理解 IE 与消除浪费及现场改善的关系➢ 学习掌握 IE 与标准化作业的关联➢ 学习运用 IE 技术提高生产线平衡的方法➢ 运用 IE 技术改善工厂布局和优化工厂价值......

生产管理培训内训课程

TPM之全员生产管理 主讲：惠老师

延长设备的使用寿命降低维修成本提高设备使用效率把故障消灭在“萌芽”状态了解TPM对企业的重要理解5S与TPM的关系掌握实施TPM的方法学员对象：1.制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理、TPM活动小组主要成员参加；2.企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工......

6S管理推行实务 主讲：贺老师

帮助企业全体人员熟悉了解6S管理的定义、意义和操作方法。1.6S管理的产生、目视管理与现场活动2.6S管理概论及目视管理的巨大作用3.6S目视管理表现的七种类型（实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范）及在工厂的实际应用4.6S目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作5.6S目视管理与现场车间及办公室的应用6.......

智能制造与精细化管理 主讲：李老师

1．了解最新工业管理资讯，发现我们的差距2．德国工业4．0的发展及影响3．中、美、德、日各国对智能化工业发展的优劣势4．中国制造2025战略规划5．如何借鉴”零缺陷”管理精细化生产管理6．如何借鉴日本丰田的精益管理进行成本控制7．如何开展全员参与精细化管理适合对象：企业中、高层管理人员课程大纲第......

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