北京生产管理培训

北京生产管理培训公开课

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版） 北京：2018年05月25日

真正源自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果。深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；使学员对管理应用的深刻理解，晦涩的理论变得从善如流。特别是把精华内容和运用的方法全部整理成工具包，随堂发给学员，课后拿来直接就可以用到工作中，真正做到“授人以渔&rdqu......

精益系统降本高级研修班 北京：2018年05月25日

概述 -本次研讨会介绍了一套全面实用易于应用的降低任何产品制造成本的技术。学员将实时的学习真正的产品如何运用这些强大的具有高效率的工具。痛心地说，最复杂的具有挑战性的在产品开发过程表示知之甚少。然而，在业务活动中，降低制造成本，实现利润衡量的增加是最快和最可靠的方法。实用精简的成本降低/精益3P本次研讨会中提出的工具可......

设备预防性维护与故障判断保全管理 北京：2018年05月25日

设备是现场人员战斗的“武器”，“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量，同时，也决定了企业能否安全可靠的长周期运行，并创造良好的经济效益。随着工业4.0时代的来临，生产制造更加依赖与设备的稳定运行，设备预防维修的重要性将进一步显现出来。作为设备维修部......

塑造卓越的精益现场 北京：2018年05月25日

第一部分：精益企业领导力Z1：企业需要精益·企业盈利公式·生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本·精益管理如何缩短制造周期--工厂全貌的分析·影响速度与成本的主因解析·企业生产流程中的七大浪费（录像）Z2：精益改善在企业中的推行·精益......

现代工业工程（IE）技术 北京：2018年05月26日

第一单元：工业工程概论1.工程的定义通过UPS 的标准化作业的故事引出工业工程的作用.让学员直观了解工业工程的作用,激发学员对于工业工程学习的兴趣.接着放两段关于工业工程及工业工程师作用的视频,让学员直观感知工业工程大致是什么,在哪些领域有应用.从而顺理成章地引出工业工程的定义.2.工业工程的作用和应用介绍工业工程中哪......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 北京：2018年05月26日

“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习......

生产计划与物料控制PMC训练 北京：2018年05月26日

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了......

生产计划与物料控制（PMC）实务训练 北京：2018年05月26日

生产计划/物料交期控制PMC案例高级版班------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单------少量多批次订单式生产模式--- PSI/S&OP-----第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理１生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥生产计划制度和流程决定公司盈利成......

生产管理培训内训课程

杰出班组长实操训练营 主讲：鲁老师

生产部班组长 主管 车间主任 经理 厂长课程大纲：第一部份: 班组长角色认知和职业品质一、班组长的基本职能二、班组长日常管理要项三、班组长定位四、管理层的区别五、基层管理人员常见的问题----“不能型”与“不愿型”----“干与不干”----应提倡......

TWI一线管理者技能提升 主讲：田老师

生产副总、生产经理、车间主任、IE 工程师、各级生产管理人员课程大纲：一、领导能力提升的方法1、有效沟通2、激励下属3、人际关系4、紧盯目标5、绩效指导6、人员培养7、领导魅力二、管理根本——有效沟通1.沟通是管理者必备的基本能力2.有效沟通是留人的最好工具；3.制造型企业沟通的特别性4、用自己......

生产计划与物料管理 主讲：罗老师

目前企业存在如下的严重问题:1.订单交期短，准时交期越来越大；2.换线频繁,进度经常落后；3.紧急(插单)订单多，疲于应付；4.产品设计开发变更频繁；5.欠料频繁发生；6.制程不良品多7.人员、设备或模具不足；8.排程技巧不佳,产品漏排、错排；…【学员对象】公司生产副总、生产总监、厂长、PMC经理、物料主......

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