北京生产管理培训

北京生产管理培训公开课

生产计划控制与作业管理北京：2021年08月04日

工厂厂长、生产经理、营运经理、物流经理；销售计划、采购计划与订单管理负责人、生产计划负责人；仓储管理负责人课程大纲：1.生产物流计划与作业控制的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 生产物流计划与作业控制体系架构2.需求预测与销售计划* 需求预测的主要定性与定量方法* 编制销售预测与销售计划的工作步骤......

一线经理沟通与领导力提升北京：2021年08月05日

一线经理、主管、车间主管、生产主管等相关人员。课程大纲第一单元：一线主管领导力的塑造单元目标：1、明确领导者的定位2、掌握在日常管理中，如何因人因事采取不同的领导风格3、了解如何领导针对90后员工单元内容：一、领导者的定位案例分析：小马的困惑1.从员工到管理者的有效转变案例分析：老张的困惑2.领导者错误的定位3.领导者......

IE工业工程&标准工时实战训练北京：2021年08月05日

第一部分 IE工业工程第一章现代企业为什么需要IE技术1. 工业工程的起源与发展1) 为什么起名叫工业工程：取啥都好偏偏取个谁都不懂的名字2) 泰勒的科学管理：卓别林的摩登时代告诉我们些什么，泰勒错了吗？3) 福特流水线生产：流水线万能吗，什么时候开始失效了？4) 丰田精益生产：丰田人说精益生产=IE+生产，精益运营......

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）北京：2021年08月05日

第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4．生产计划与销售业务链接流程◆准时生产计......

TWI一线主管管理能力提升训练北京：2021年08月06日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长课程大纲：第一单元课程导入1．现场管理的现状和特点2．现场管理的发展趋势3．现场管理者职业规划的自身定位4．学员热身，建立学习小组第二单元现场管理者的角色认知和角色意识1．案例分析：忙碌的小马2．从技术骨干到管理者，常陷入的管理误区3．从技术骨干到管理者，应如何转变4．现场......

设备全生命周期管理与综合效率OEE 北京：2021年08月06日

企业内部生产设备管理的管理人员（工程设备经理，生产经理, 设备经理; 生产主管设备主管领班和班组长; 设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员）。课程大纲设备全寿命周期管理概论篇（第一天上午）第一章. 设备管理理念与相关体系介绍一设备管理的定义与范畴二设备监控与故障诊断三设备管理的指标体系四维修的......

赢在现场之八大浪费与IE改善—打造高效工厂运作实战北京：2021年08月06日

第一讲：丰田成功的秘密1.生产三大流的识别（新创）2.管理系统控制图分享（新创）3.精益生产的概念和原则4.精益生产系统解读5.浪费的概念6.七加一（八）种浪费的表现第二讲：七大浪费（上）1.不良品浪费2.过量生产浪费3.过剩浪费4.动作浪费第三讲：七大浪费（下）1.库存浪费2.搬运浪费3.等待浪费第四讲：IE工业工程......

卓越班组长日常管理技能提升北京：2021年08月06日

一、角色转换篇1 案例：郁闷的“吴昆虎”2 管理的真谛3 卓越领导者的自我激励4 班组长的管理职责及方法讨论：如何衡量班组管理的有效性？5 PQCDSM管理与4M1E管理6 头脑风暴：提升员工士气的方法7 少数人创造环境、环境造就多数人8 班组长角色定位与执行力提升演练：执行力提升之刚柔并济9 ......

生产管理培训内训课程

消灭浪费降低现场改善成本主讲：周老师

总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管课程背景成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本......

精益生产管理主讲：惠老师

第1讲：精益制造的诞生1、手工制造2、批量生产3、越来越多的障碍4、精益制造的诞生5、历史性的协议6、非做不可的事7、丰田精益变革的完善第2讲：精益制造系统1、为什么要实施精益制造2、系统及系统思考3、精益制造基础4、顾客至上5、浪费第3讲：流程稳定性1、精益系统中的标准2、5S系统3、全员生产维护第4讲：标准作业1、......

精益生产卓越制造主讲：陈老师

一、精益生产介绍l-1精益的起源：从丰田走出来的精益生产，不能忽视的一个重要人物1-2精益之屋1-3认识精益推进过程中的几个误区1-4树立正确的精益意识和思维1-5 认识精益生产“目标”的意义案例：准时化=后工序拉动案例：零缺陷与“自働化”二、精益生产的基本原则2-1价值......

......更多内训课程