北京生产管理培训

北京生产管理培训公开课

实验设计DOE 北京：2017年07月26日

* 理解实验设计的基本概念* 学会在产品设计、过程设计和生产过程中正确应用实验设计，以开发特殊特性、改善质量* 了解从正确应用实验设计中可以得到的益处* 鼓励学员在各自的工作单位中支持实验设计活动课程大纲:* 实验目标的确定* 参数的选择* 全析因设计* 正交表* 实验的实施* 实验数据分析* 应用实例分析与相关软件的......

IE技术与现场效率改善 北京：2017年07月26日

学习IE的基本理念和原则了解现代企业IE的工作内涵及常用IE工具学习IE的动作分析与作业方法掌握IE的时间测量方法理解IE与消除浪费及现场改善的关系学习掌握IE与标准化作业的关联学习运用IE技术提高生产线平衡的方法运用IE技术改善工厂布局和优化工厂价值流课程对象：IE部经理主管和工程师，生产部经理主管和制造工程师，精益......

班组KPI量化考核体系建立 北京：2017年07月28日

深刻认知现场常见KPI的意义及其相互关系了解KPI量化考核指标的设计与分解学习搭建现场KPI考核体系掌握绩效反馈的工具和方法掌握现场绩效持续改善的工具和方法授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程大纲：一、班组绩效与公司绩效的联系1.现代制造业的势、道、术思考2.班组KPI量化考核设计和运作过程中存在......

柔性生产计划与排程管理高级研修班 北京：2017年07月28日

第一部分 生产计划管理概述一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、供应链与生产计划1. 什么是供应链2. 供应链中需要在那些环节配备柔性3. 通过案例，理解柔性和成本与反应速度之间的关系4. 牛鞭效应对计划的影响5. 通过一个小游戏，了解计划的5个关键点三、生产模式与生产计划1. 备货型生产的概念和......

新旧QC七大工具实战训练 北京：2017年07月28日

掌握品质的基本概念、基础统计学掌握结构化的解决问题的方法、步骤掌握新旧QC 七 大手法的制作和应用课程大纲：一.课程导入1.质量例子的启发2.学习小组建立及讨论3.课程结构及大纲介绍二.质量基础知识1.质量基本概念质量发展史什么是“质量”质量Kano模型典型质量事故及问题来源2.基础统计学数据类......

基于风险控制的工厂环境安全管理实战EHS 北京：2017年07月29日

主题一：梳理正确的安全意识与安全管理要点：1. 触目惊心的数字与事故的损失的背后……2. 中国的“马路战争”3. 企业和管理者：安全是一种责任4. 安全对员工的意义5. 树立正确的安全管理意识？6. 案例：史上最牛校长与安全管理7. 什么是“安全第一&rd......

工厂安全与环境管理EHS高级研修班 北京：2017年07月29日

1.了解EHS框架与体系，了解正确的先进的安全管理理念2.掌握EHS管理中的核心技术并能在工作中有效运用3.掌握EHS管理的常用技巧，提高EHS管理人员的EHS管理绩效及工作积极性4.掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；5.掌握高风险作业的管理技能与要求6.掌握EHS培训的实施要求与技巧......

生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 北京：2017年07月29日

模块一：班组长的作用模块二：班组建设模块三：班组日常管理模块四：生产现场管理1. 现场管理不良案例分析2. 如何规划现场、10S的作用3. 现场定置管理的案例图片学习4. 做好现场管理的六个方面5. 做好现场管理的原则、重心、要点模块五：生产管理——质量控制1. 现场不合格品的处理思路和方法2.......

生产管理培训内训课程

基层管理与车间现场改善 主讲：王老师

第一部分：温家宝总理——“学海尔，就要学海尔的创新”1.做一天海尔人，现场感悟海尔集团创新管理模式◇技术创新在海尔发展过程中的战略地位◇技术创新的衡量标准◇本土化与差异化◇技术创新成果的判定原则◇技术创新竞争力的外在表现2.人力资源开发理念◇人是经营出来的，而不是管出来的......

精益班组长（监督者）训练课程 主讲：李老师

第一章、现场监督者的职业定位1、现场的任务方针要求PQCDSM 、 PDCA 、SDCA ，督导、维持和改善2、现场管理领导艺术区、监督技术区3、现场督导者的位置定位1354、现场监督者能力模型5、监督者管理体系图日常管理、目标管理6、监督者角色定位以标准化为核心开展有效督导的体系构建第二章、 标准作业是开展基层管理工......

注塑生产管理与效率提升 主讲：洪老师

注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、工模设计/制作人员等。课程大纲：1.原料与料房管理：回收料的分级管理方法；回收料回收方法；如何正确使用回收料；材料干燥及材料选择；各种材料的损耗控制；按单领料制度措施；如何控制胶头的产生；混料房、碎料房和加料管理办法......

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