北京生产管理培训

北京生产管理培训公开课

生产计划与物料控制高级研修班（PMC） 北京：2019年05月30日

第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4．生产计划与销售业务链接流程◆准时生产计......

可靠性为中心的设备维护管理最佳实践RCM 北京：2019年05月30日

制造企业生产/制造部经理、设备部经理、设备保养及维修工程师、维修主管、生产主管、工厂的项目经理参加；工艺、IE 工程师、生产技术主管、TPM 推进成员、精益改善活动成员等参加。课程大纲单元一 RCM基础和背景现代维修管理的发展趋势和特点什么是RCM，我们为什么需要RCM实务讨论：我在日常工作中最大的挑战或困难？单......

DOE实验设计—综合问题解决方法 北京：2019年05月31日

DOE实验设计在产品诞生的整个过程中扮演了非常重要的角色，它是提高产品质量，改善工艺流程，优化设计的重要工具。通过两天的课程，将通过对产品生成的各阶段的DOE应用，学习判别与选择不同的实验设计工具， 解决相应的问题，同时相关人员了解DOE在自己工作中可以帮到什么。通过我们六年的授课实践和不断研究，采用逻辑上的重整和合并......

PMC-生产计划、采购计划与库存控制 北京：2019年05月31日

高层管理者、计划管理人员、采购人员、财务人员、库存管理及其他相关部门人员课程大纲：上篇：生产计划及采购计划篇第一讲：计划管理的挑战有哪些计划管理的KPI目标有哪些销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构什么是供应链SCOR模型？传统工厂管理与供应链管理的区别生产计划的两种管理模......

一线主管问题分析与解决技能提升 北京：2019年05月31日

生产一线主管、班组长、或与生产相关的技术或管理人员课程大纲：第一天 9：00-16：30一 现场问题概论（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）1 生产流程的基本结构：投入/产出2 研讨：现场管理的结果：QCDPSM3 内部用户原则4 现场问题的定义5 分享：我现在的问题是什么？6 现场问题的类型二 解决现......

生产现场改善与成本控制实务培训班 北京：2019年05月31日

经过为期二天的研习，透过企业竞争力的衡量方法引导经营管理者清晰正确地认识企业竞争的根源：成本＋品质。并且，详细介绍生产资源4M＋1I的管理理念和方法，并经由案例使学员能充分理解什么是生产成本、质量与生产资源管理的密切关系和掌握生产资源管理的有效方法与信息。课程对象总经理以及负责生产副总、经理及相关中基层主管等。课程大纲......

精益价值流分析 北京：2019年05月31日

精益工程师，工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等课程大纲：第一单元：什么是价值流1.价值流的定义a)创造某个价值的整个流程。2.价值流图的层次3.价值流图的组成和作用a)价值流当前状态图b)价值流未来状态图c)精益价值流实施计划与追踪d)价值流图分析在精益生产中的作用第二单元：精益价值流的核心理念-消......

SPC统计过程控制技巧提升 北京：2019年05月31日

一、课程导入1．一个例子的启发2．学习小组建立及讨论3．课程结构及大纲介绍二、基础统计学1．基础统计学介绍及练习数据类型总体和样本统计的含义波动的理解数据的分布衡量数据分布的参数练习：统计量计算2．中心极限定理中心极限定理的原理中心极限定理的运用案例分析三、如何建立质量控制计划1．控制计划的介绍2．如何选定现场控制的方......

生产管理培训内训课程

如何做好安全生产管理工作 主讲：坚老师

安全生产管理是生产管理工作的基础。安全生产管理可以帮助企业快速降低安全事故、提升员工士气、改善企业形象。安全生产管理可以营造良好的工作现场，可以提升员工的修养、养成良好的习惯，改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业。学员收获：掌握安全生产管理的历史、现状及新形势掌握做好安全生产管理工作的知识、方法掌握做好安全......

TWI－JI/JR/JM/JS 主讲：刘老师

企业基层主管、储备干部以及有潜力晋升的人员课程大纲：第一单元 TWI-JI工作教导1、何谓督导人员2、督导人员必备的五个条件3、工作教导应有的理念4、传统的教导有哪些缺失（案例演练）5、工作教导四阶段法6、教导前的准备事项7、工作分解表的制作方法（用企业现场案例分析）8、学员演练工作分解表的制作（企业现场案例演练）9、......

《5S和目视管理》 主讲：任老师

1、了解目标化管理的要点、特点和用途2、掌握5S实施要点和实施方法3、了解5S推行时的难点和解决方法4、掌握提案改善活动的推行要点和方法5、掌握管理效率化改善的要点和方法6、通过大量的案例,掌握现场改善的工具,并直接运用于实际生产活动中7、学会建立一套良好的目视管理系统和方法【授课对象 】企业班组长级以上管理人员。【授......

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