北京生产管理培训

北京生产管理培训公开课

SPC统计过程分析与控制 北京：2018年09月28日

生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制（SPC）是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理技术，目前已成为生产过程中达成稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。当今，SPC管理技术及SPC管理技术信息化系统的建立已经成为了企业节约成本、......

生产计划与物料控制PMC培训班 北京：2018年09月28日

第一部分 生产计划管理一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、生产模式的概念1. 备货型生产的概念和特点2. 按订单生产的概念和特点3. 按订单装配的概念和特点4. 按订单设计的概念和特点5. 不同生产模式对库存和计划的影响6. 不同生产模式下计划的难点和关键7. 大批量生产和小批量生产的差异三、生......

工厂精益成本管控 北京：2018年09月28日

厂长、生产部经理、制造部经理、生产主管、一线主管及工程师等相关人员课程收益:转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升熟悉......

标准工时制定与效率改善 北京：2018年09月29日

企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。有很多企业在实际工作中可能会遇到以下问题以什么来考核各生产部门绩效更科学、有效？目前企业虽然企业采用先进的ERP管理系统，但是不知为什么运行效果会越来越差？生产计划部门用尽了九牛......

工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班 北京：2018年09月29日

工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管课程收益:深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物......

生产计划、物料控制PMC实战训练 北京：2018年09月29日

PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员课程收益:生产计划和物料控制是生产型企业物流管理的核心环节，PMC实务培训课程因此成为生产型企业运作管理的核心课程之一。通过该课程的培训，学员将掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，生产与物料计划控制的有效方法，物料需求......

探寻标杆企业超越竞争之道—走进北京奔驰天津丰田 北京：2018年10月08日

第一天10:30-12:00北京奔驰汽车有限公司整体参观◆奔驰企业文化展厅介绍，详细了解奔驰发展规划沙盘，奔驰汽车最新研发的发动机、车桥介绍,参观奔驰最新展车。◆会议室观看奔驰企业文化短片，了解北京奔驰的发展历程，感悟北京奔驰的核心价值观、奔驰的经营理念、奔驰的质量文化、奔驰的服务文化以及奔驰员工团队凝聚力建设经验。◆......

柔性生产计划与排程管理实战训练 北京：2018年10月08日

第一天 9：00-12：00第一部分 生产计划管理概述主题：课程总体介绍1 .培训目标陈述2. 课程总体结构介绍主题：供应链与生产计划1. 什么是供应链2. 供应链中需在哪些环节配备柔性3. 通过案例,理解柔性,理解成本与客户满意度的关系4. 牛鞭效应对计划的影响5. 通过一个小游戏,了解计划的6个关键点主题：生产模式......

生产管理培训内训课程

生产现场管理与改善培训（现场管理） 主讲：洪老师

转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本 了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力 学会识别、分析、解决问题的能力 明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法 掌握目视管理和5S实务的操作技巧 将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升 熟悉工......

失效模式影响和分析FMEA实战训练 主讲：何老师

第一部份：质量是设计出来的，预防出来的1、日本丰田汽车召回的启示2、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应3、质量来源于设计4、设计来源于预防5、失效模式影响分析(FMEA)是最好的预防工具第二部份：失效模式影响分析(FMEA)概述1、 FMEA的定义、起源、分类和时机1.1 不怕一万，只万一1.2 FMEA起......

8S管理 主讲：刘老师

◆8S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行8S作前期准备。◆学习8S优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。◆通过目视管理学习方法，是学员更能清晰认识推行8S的必要性。◆通过两个企业推行8S的成功案例与同学进行分享，使学员更能清晰8S如何推行？◆第二天进行课程总结与结合公司现场实际情况，对公司......

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