北京生产管理培训

北京生产管理培训公开课

事故调查和根本原因分析及行为安全观察北京：2026年02月27日

主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师。课程大纲：第一天一、课程说明1.课程介绍2.学习目标与学员期望二、事故的预防和危害识别1.事故定义2.事故对公司业务活动的影响3.事故的金字塔原理4.危害的识别5.工作现场的不安全的行为和不安全的环境/ 条件的识别三、事故的调查过程1.事故发生后......

DOE实验设计北京：2026年02月27日

讲解如何进行试验设计，进行试验以及如何分析试验结果。讲解试验设计的原理及如何将其运用在产品设计、工艺设计和质量改进中，提升产品质量和生产效率。本课程将运用MINITAB软件进行试验设计和数据分析。经典DOE通过筛选实验及部分析因法，从众多过程特性中找出关键的少数的因子，通过全因子法及响应曲面法，建立少数关键因子与关键输......

生产现场效率提升与低成本改善北京：2026年02月28日

随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现场这个平台上，运用......

TWI生产一线主管管理技能提升北京：2026年02月28日

生产主管必备的管理素质：提升影响力的方法；人性化管理方法及员工流失率降低生产管理工具包：生产系统组织结构设计；生产主管必须组织/参加的四项会议；月度/年度总结报告结构设计及编制技巧；如何缩短生产制造周期：生产模式设计、规划；内部物流规划与设计；生产现场效率管理技巧，如何通过生产管理改善提升效率30%；现场效率改善手法......

安全生产和应急管理实操暨“十五五”双重预防机制规范化建设能力提升营北京：2026年03月02日

企业主要负责人（董事长、总经理等）、分管安全生产的负责人（安全总监、生产副总等）、安全生产管理机构负责人及专职管理人员、关键生产部门（技术、设备、工程等）负责人、班组长及核心骨干员工。培训内容第一部分：GB/T 33000—2025核心框架与创新突破（一）法规政策驱动1.《安全生产法》明确要求加强安全生产标......

关于开展全面构建现代化安全生产治理体系、提升安全领导力与执行力暨高级《安全工程管理师》研修班北京：2026年03月02日

现阶段，全面学习并落实习近平总书记关于安全生产工作的一系列重要指示和党中央、国务院决策部署以及《“十四五”国家安全生产规划》，依然是安全生产和应急管理工作的重点。为了帮助生产经营单位和地方政府相关部门深刻领会全国建设社会主义现代化国家的重大战略部署，坚持总体国家安全观，完善应急管理体系，提高安全......

基层管理者必备技能—JI（工作教导）北京：2026年03月03日

明确一线主管在工作教导方面的职责，理解工作教导对于一线执行力的重要性了解常见工作教导中的错误，掌握及实际演练工作教导的四阶段法学习工作分解表的制作方法，明确工作分解表对于教导的意义掌握训练预定表的制作方法，制定班组人员岗位技能训练计划学习利用工作教导方法，降低生产线的质量及效率问题,提升员工的执行力培训对象：班组长、领......

现场5S与目视化管理（1天）北京：2026年03月04日

第一讲：5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关键三、我们与优秀企业的差距在哪里四、中国人在企业管理中最突出的问题是什么五、工厂......

生产管理培训内训课程

预防安全事故发生的6把宝刀主讲：李老师

1、全员牢固树立安全红线意识，从此“不敢”逾越安全红线；2、为企业构筑预防事故发生的6大科学的系统的方法；6大组合拳同时出击让事故永不发生。3、让学员能够应用隐患排查和治理方法识别周围环境隐患并有能力推进改善；4、为企业构建一套完整的能够自行运转的安全保障制度体系。课程对象生产主管、车间主任、班......

安全风险分级管控与隐患排查治理主讲：郭老师

检查表 / 分层稽核看板 / 危险源识别表 / 危险源评估表 / 事故金字塔模型事故关系图 / 事故处理流程图 / 事故调查表【课程特色】45%理论+30%案例讲解+20%现场演练+5%点评总结【课纲内容】第一讲：安全管理概述案例导入：教授坐船的启示一、安全意识提升之路---意愿-知识-技能-意识二、安全管理三个阶段阶......

机械事故预防的安全控制措施主讲：李老师

企业设备管理人员与安全管理人员等。课程大纲：模块一：机械设备事故案例与原因分析事故案例分析带着问题看视频事故的反思为什么进行机械设备安全管理事故成因机理海因里希因果连锁论人与机的轨迹交叉理论能量意外释放理论机械设备危害分析机械设备的主要危险实现设备安全的主要途径设备本质安全化采用安全防护装置采用安全控制技术加以控制加强......

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