北京生产管理培训

北京生产管理培训公开课

企业设备润滑技术及润滑维护 北京：2024年09月22日

1.我国企业润滑技术管理及现场设备润滑应用现状；2.润滑技术助力环境保护-润滑技术管理与环保节能；3.什么是润滑技术及润滑技术管理；4.润滑基础知识-润滑油、润滑脂技术指标简介；5.设备如何选用润滑油脂；6.减速机高温、油品污染、变质的原因是什么，防范措施；案例分析。7.轴承高温原因、漏油流脂原因是怎么引起的，如何防范......

工厂管理全方位 北京：2024年09月23日

1、生产运营管理概述•生产企业面临的挑战（4R）•生产运营管理的使命•生产运营管理与公司业绩的关系•生产运营管理的含义•生产制造企业的类型及特点2、对生产管理者的要求及技能提升•生产管理的主要职责•对生产管理者的素质要求•管理与沟通技巧训练......

柔性生产计划与排程管理课程 北京：2024年09月23日

第一部分 生产管理面对的严峻挑战与管理者角色定位（1H）1.认识现代管理，2.现场管理与多变的市场困惑3.如何实现现代管理科学化4. ※举例：信息管理的应用5.生产管理人员的角色定位及应具备的技能6.※案例：高效班前会的运用7.管理格局与境界8.应对多变的市场的管理策略第二部分 柔性生产管理的意识转变（1.5H）1.现......

生产一线主管训练营【特价】 北京：2024年09月23日

➢ 了解一线主管的角色、职责与管理体系；➢ 提升现场管理的管理理念；➢ 学会诊断现场管理中的问题；➢ 掌握提升和改善现场管理效率的有效方法；➢ 了解领导的基本概念；➢ 掌握下属成长和发展的不同阶段；➢ 掌握激励和沟通的原理和方法体系；培训对象➢ 制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员......

现代企业中的全面生产设备管理（TPEM）培训班 北京：2024年09月23日

第一部分：现代企业中的全面生产设备管理TPEM（一）TPEM管理的理念与模式1.TPEM管理的核心内涵2.TPEM管理的发展与创新3.TPEM管理对于企业固定资产管理的意义（成本、效率、产品质量及企业文化的建设等）（二）TPEM管理的实施1.以设备综合效率为中心的设备生产率指标的测算（相关数据的采集与处理）2.TPEM......

加工中心工艺及海德汉系统加工中心编程与操作加工技术 北京：2024年09月23日

学习加工中心工艺及海德汉系统编程与操作技术可以带来以下收获：→理解加工中心工艺：学习加工中心工艺将使您深入了解加工中心的工作原理和特点。您将学习加工中心的结构和功能，了解其在实际生产中的应用和优势。掌握加工中心工艺将为您提供高效、精确的零部件加工能力。→掌握海德汉系统编程技术：通过学习海德汉系统编程......

安全管理人员责任风险控制、加强安全生产队伍建设及安全生产主体落实高级培训班 北京：2024年09月24日

1.地方各级政府及企事业单位安全生产责任体系的建立及核心要求;2. 如何落实主体责任及规避法律风险;3.风险分级管控和隐患排查治理“双重预防控制机制”的建立和要求;4.安全生产风险管理体系建设;5. 风险管控和隐患排查治理的法规和重要性;6.如何完善应急管理体系、提高应急管理能力及健全应急管理制......

效益倍增-制造业全面降本与绩效提升 北京：2024年09月24日

成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而，大多数企业却面临着：原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。新版劳动法的颁布，劳动力成本大幅度上升，企业用......

生产管理培训内训课程

6S管理推行要决 主讲：惠老师

第一讲：企业为什么需要6S管理1、什么企业需要6S2、企业自我诊断3、关于6S4、推行6S的目的5、6S的八大作用6、6S之间的关系7、6S管理实施原则8、6S管理精髓9、谁需要6S管理、10、企业为什么要培养6S督导师第二讲：推进6S管理的中坚力量——6S督导师1、关于6S管理督导师2、适当和......

班组长教练式管理五法——岗位教练技术在班组管理中的应用 主讲：于老师

班组长课程大纲第一单元教练式管理与传统管理的不同-活动：体验教练式领导-教练式管理与传统管理的区别-教练式管理成功案例分享-案例2则：IBM案例与NISSAN案例-教练式管理创造高绩效团队-检测管理风格-教练式管理者的二大核心能力第二单元基于愿景的激励法-体验：成功画面-工作动力的来源-激励的目的-视频案例：成功画面与......

精益工厂成本分析与削减 主讲：郭老师

总经理、副总，各部门经理、车间主管、仓库主管、IE，计划人员等【课程价值】1、了解企业经营的本质2、明确成本意识，正确认知工作价值3、掌握企业成本的构成体系，成本分析与削减的思路与方法4、掌握企业成本与浪费之间的关系5、掌握成本分析与削减之采购成本分析与削减的思路，工具与方法运用6、掌握成本分析与削减之生产成本分析与削......

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