北京生产管理培训

北京生产管理培训公开课

TPM全员生产设备维护+京西参观北京：2026年03月25日

了解做为一名现代企业的现场管理者所应该具备的职业设备管理理念，以及现场管理者所应了解相关的设备管理体系了解作为现场管理者所应具备的TPM的基础知识内容，正确理解现代企业中效率管理的相关生产管理技巧，明确自身生产维护管理职责，以及如何在现场管理中如何运用掌握现场开展TPM所应该具备的TPM全员维护管理工具, 以......

一线班组长执行力与管理技能提升北京：2026年03月25日

第一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态转变班组长角色转变班组长角色定位班组长的核心职责班组长必须具备1+5能力班组长工作关系图上司/下属/同级对班组长的定位问题班组长与优秀班组长的区别班组长心态转变案例讨论：为什么都觉得累死了，上司却说我没做好案例分析：班组长为什么不被领导与员工认可第二部分、问题解决能力训练：如......

多品种小批量的生产计划与排程管理-蔡岳老师北京：2026年03月25日

第一部分生产计划导论一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、生产计划相关的基本概念1. 常见的生产模式——MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生产模式下计划的难点3. 生产计划的目标，以及何谓合理的计划4. 多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路5. 不同生产模式对交......

制造成本降低及绩效提升北京：2026年03月26日

原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来......

赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼（限制60人）北京：2026年03月26日

开场：理论的高度理解生产管理及班组长在生产管理中的重要性一、重塑管理的认识，班组长的角色定位1.定位“您”的工作目标与管理角色定位1)教学策略：案例启发2)正向、逆向反思，自我总结出角色3)问题探讨：班组长到底是不是官，是个什么“官”4)从技术型人才到管理型人才2.班组长......

生产现场5S效率提升与持续改善项目推进北京：2026年03月27日

企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司5S推进人员及相关人员。课程收益运用5S技能，针对现场绩效指标Q（质量） C（成本） D（交货期） S（安全） M（改善与员工士气）等方面，现场各项工作关键绩效指标（KPI）完成能力与每一位员工的工作效率。通过5S的开展，企业生产现场能够达到规范，稳......

事故调查和根本原因分析及行为安全观察北京：2026年03月27日

第一天一、课程说明1.课程介绍2.学习目标与学员期望二、事故的预防和危害识别1.事故定义2.事故对公司业务活动的影响3.事故的金字塔原理4.危害的识别5.工作现场的不安全的行为和不安全的环境/ 条件的识别三、事故的调查过程1.事故发生后所应采取的措施2.事故调查的过程- 面谈的技巧- 证据的收集3.如何确定事故的关键因......

进出口企业危化品仓储与运输管理北京：2026年03月27日

国际贸易部、进出口部、仓储管理部、供应链管理部、物流部、企业安全生产管理部门等人士。课程特色：1、提高进出口部门对于危化品的管理及风险防范意识；2、提升改善危化品进出口企业或单位的仓储及运输管理；3、课程从“实战”的角度提升、优化危险品仓储管理，非简易章法宣读似培训；4、“安全生产&......

生产管理培训内训课程

典型事故案例分析与现场应急处理主讲：陈老师

1.了解事故成因模型2.掌握事故管理基本流程3.掌握事故应急处理方法培训对象：企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长等授课方法：讲授实例、案例分析研讨、经验分享、游戏互动等课程大纲：一．典型事故案例分析二．事故管理2.1管理的含义、目标、对象2.2事故（风险）管理控制的方法、要求2.3事故冰山理论2......

MTP中层管理者八项核心管理技能训练主讲：黄老师

◇ 使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；◇ 培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力；◇ 学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权；◇ 知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧；◇ 认识沟通的重要性，掌握高效沟通的技巧，......

4M1E-现场问题分析与改善(2天) 主讲：盛老师

生产副总，生产经理/主管，组长，质量副总，质量工程师，工艺工程师等等【培训收益】掌握现场问题的信息通报流程，问题快速处理流程掌握临时问题处理团队的构成与职责分工掌握常用的11种统计分析工具掌握现场问题根本要素（人man、机Machin、料Material、法Method、环Environment）分析与彻底改善方法掌握......

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