北京生产管理培训

北京生产管理培训公开课

工厂职业健康和安全管理北京：2025年11月26日

一、课程说明1．课程介绍2．学习目标与学员期望二、职业健康和安全对于工厂管理的重要作用1．安全理念的调查2．管理人员在职业健康和安全管理中的职责、角色以及绩效考核指标3．相关法律法规的要求4．零事故的理念和安全文化5．如何开展有效的培训和会议6．如何制定一个有效的安全改进计划三、改善员工的安全行为的游戏1．碰运气游戏四......

标准工时与成本精算高级研修班北京：2025年11月26日

1.产品别成本核算方法2.标准成本的预算与执行3.通过精益技术降低人工成本的方法4.通过精益技术降低采购成本的方法5.通过精益技术降低质量成本的方法6.通过精益技术降低运营成本的方法培训对象生产总监、生产经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员课程大纲:第一讲标准工时1．码表观测法2. 标......

制造业运营数据治理体系北京：2025年11月27日

公司管理层、工厂运营管理、供应链管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员。培训目标数字化时代的到来—制造业盈利模式的必然转型智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型（规划层面、应用层面及执行层面）深入浅出数字化工厂及其三大组成（数据化、信息化、可视化）了解数据在数字化工厂运营中的绝对核心作用数据价......

基于UG NX的多轴数控加工技术北京：2025年11月28日

多轴数控加工技术是数控加工的最高境界，直接关系到装备制造业的技术水平，甚至国家安全保障。本培训针对典型多轴数控机床，介绍关键工艺技术，用主流CAM软件UG NX 创建和优化四轴联动加工、3+1轴定向加工、五轴联动加工、3+2轴定向加工、车铣复合加工等的刀路创建，后处理输出数控加工程序，在VERICUT仿真模拟加工软件平......

智能制造与精益标杆工厂北京：2025年11月28日

了解企业盈利模式转型的必然性—速度与成本了解发展智能制造如何实现盈利模式的转型（规划层面、应用层面及执行层面）深入浅出智能化工厂及其三大组成了解数字化在走向智能制造过程中的实践性作用明确数字化企业的三大核心目标及其对企业长期目标的作用了解工业4.0核心技术对数字化企业的基础性作用数字化企业的总体框架及企业各......

现场浪费消除实战特训营北京：2025年11月28日

第一部分 [认知]精益生产基本概念企业主不得不知的企业本质的背后动物的故事看位置与机会的丧失寒冬下！我们的企业所面临的挑战微利时代—制造业何去何从？消除浪费持续改进的重要重要性案例：丰田的价值观精益有效推进的思想第二部分 [识别]慧眼识别 LOSS 点你认为降低成本的着眼点是什么？要降低成本的话，你会让谁......

工艺流程规划和设计北京：2025年11月28日

制造工程师，工业工程工程师，工艺工程师，过程质量工程师，生产主管以及制造运营的相关管理人员。课程大纲一、工艺的构成从原材料到成品的工序各个工序的作业二、产品开发和工艺设计流程产品开发和产品生产的里程碑事件产品开发和产品生产流程的质量控制新产品的工艺流程设计三、客户需求和产能规划节拍时间产能规划的定义产能规划的策略选择案......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理实战北京：2025年11月29日

中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终再必将走向数字化、信息化和高效防错防呆的智能化管理阶段。企业间的供需要求越来越多样化，需求变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应，建立起快速响应市场的生产模式和管理机制。这对PMC=ProductM......

生产管理培训内训课程

基层班组建设课程体系主讲：张老师

如果要盖100层的楼房,请问需要打多少层地基才能保证楼房不倒塌呢?如果只有两层的房屋地基,请问能否支撑10层的楼房封顶呢?在企业中,楼房就恰似整个企业主体,而班组则恰似这个楼房的地基.而制约企业发展的一个根本基因就是班组的整体运作水平与企业前景脱节,甚至背道而驰.从而成为了企业前进道路上的障碍物. 一百个人共同前进一步......

卓越班组建设主讲：施老师

班组长是指在生产现场，直接管辖5~20个生产线操作工，并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度，因公司及行业区别而有不同，而其称呼也有所不同：有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。班组长最主要的岗位职责是：1)承上:承担单位职责—达成组织目标—执行上司的指示；2)启下:做好基层......

卓越班组管理——班组执行能力提升主讲：何老师

执行力是组织与个人的一个永恒主题，组织战略目标以及个人人生规划的关键就在于执行力体现，任何一个成功的优秀管理者首先一定是一个高效的执行者。因此有人说，“一个管理者的成功，5%是战略，95%就是执行”。因为只要执行了，即使过程中出现偏差，也可以及时调整，如果不去执行，连纠偏的机会也没有，更不会有任......

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