北京生产管理培训

北京生产管理培训公开课

设备全生命周期管理与综合效率OEE 北京：2023年02月03日

本培训课程将帮助企业解决以下一些问题您对设备寿命周期中的各种浪费和损失是否有全面的了解？是否了解不同设备寿命周期阶段设备出现的故障与现象设备不同阶段的各类维保措施与具体内容您是否了解0EE作为设备效率考核指标的好处？使用OEE考核能给企业降低多少成本，带来多少投资回报？在现场实践中统计OEE来考核设备效率、为什么有诸多......

现场管理与现场改善实务培训班北京：2023年02月03日

明确基层管理者在现场管理改善中的职责和作用梳理现场管理框架提升问题意识，挖掘和分析现场浪费掌握现场作业改善的步骤及工具学习如何利用5S改善现场绩效学习如何有效开展人员管理通过标杆工厂参观，实地感受现场管理工具在优秀企业的运用培训对象生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。课程大纲联想北京工厂......

防错案例与实战北京：2023年02月03日

企业领导、质量管理人员、生产现场管理、设计研发、工艺工程等相关人员。课程大纲01 错误—影响质量的源头质量的追本溯源-简述质量控制系统防错技术在质量控制系统中的角色定位与作用防错与DFX的结合性运用与必然趋势质量控制手段与成本的关系案例启发：品牌车企与品牌电梯行业的质量门防错技术与FMEA、控制计划的系统运......

工厂5S项目推进与目视管理北京：2023年02月03日

5S就是打扫卫生吗？为什么大家不愿意做？难道真的是习惯问题吗？实行5S这么久，究竟提升了哪些关键绩效指标（KPI）？5S究竟帮助你找到了多少问题点？解决了多少瓶颈？改善了多少量化的指标？5S有用吗？到底用处在哪里？他能帮助现场什么？本课程旨在教授5S的理念和技能，采用生产现场实例为案例进行分析学习，通过逐一分析和讨......

精益实战工具-防错技术案例与实战北京：2023年02月03日

生产质量经理人员、车间主任、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员。课程目标掌握差错预防技术学会运用差错预防技术优化生产现场能有效识别差错并提出改善建议课程大纲第一部分：错误—影响质量的源头1.质量的追本溯源2.人为错误影响质量3.什么是错误？4.错误的类别5.制造过程常见错误分析6.其他工程的常见错......

精益现场改善与七大核心任务北京：2023年02月03日

中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战： 市场需求的个性化发展； 用户对产品外延的追求； 产品生命周期不断缩短； 产品的标准追求国际化； 员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战......

高价值生产经理的关键性策略北京：2023年02月03日

深刻认知制造业管理的发展趋势掌握工厂运营管理的体系性思维深刻了解现场5S管理的真正含义与作用认知一线员工的系统化培养方式深刻认知工厂KPI绩效目标的四级分解熟练运用PDCA持续改善的方法和工具了解精益生产和六西格玛改善的含义与作用深刻认知一线员工的KPI考核与激励方法培训对象工厂总经理、运营总监、生产总监、质量总监、生......

工业数字化与智能制造北京：2023年02月03日

1.深入理解数字化与智能化作为企业经营方式的变革2.解答企业在转型中对数字化理解的困惑3.从生产力工具、商业创新和流程变革的角度展开数字化转型与智能化实践4.深入理解把数字化与智能化作为提升经营绩效，获得优势的战略工具5.通过多层次的案例解析，了解转型思路与框架，激发创造空间，破除转型上的误区6.了解提高数字化变革推进......

生产管理培训内训课程

SPC—统计过程控制主讲：朱老师

一、统计过程控制概述1.持续可信的品质——CPK2.统计过程控制的起源与发展3.SPC基本概念4.过程控制原理5.SPC的工具——控制图6.SPC的目标7.SPC的应用及收益二、 SPC统计基础1.现代质量管理学的统计观点2.概率与随机现象3.计量型数据和计数型数据4.......

生产主管主讲：罗老师

◆产品品种越来越多，产品生产命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来起越大，客户要求交货更短，更准时，且价格更低，品质更好，制造业的竟争归根结底是质量，成本，交期与管理能力的竟争。◆车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着“质量，成本，交货”各项指标的完成，伴随着微利时......

新电力人安全意识主讲：李老师

第一讲：安全意识是保证安全生产的基础1．电力企业的安全现场2．电力企业安全事故的系统因素3．“冰山原则”与事故损失4．树立正确的安全意识1）责任意识与正确的安全意识5．别躺在“极低概率”上睡大觉6．安全要从“一点一滴”开始做起，从海因里希事故&ld......

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