北京生产管理培训

北京生产管理培训公开课

丰田改善套路与精益工厂最佳实践 北京：2019年02月12日

一、丰田成为行业第一的改善套路1.1 丰田独特的4P1.2 丰田持续改善机制1.3 丰田生产方式及盈利支柱1.4 丰田持续发展的DNA基因1.5 丰田改善套路二、打造盈利型体质企业2.1 企业的利润都去哪了2.2 打造盈利型体质企业的路径2.3 精益改善五原则与精益生产套路三、精益工厂最佳实践应用案例3.1 流程型企业......

赢在基层---金牌班组长修炼培训班 北京：2019年02月14日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前......

现场作业标准化与合理化改善一线员工作业管理的标准化 北京：2019年02月14日

夯实一线员工作业的管理基础，为工厂的品质、效率、安全保驾护航学习如何精准、快速的做好现场教导，保证员工对标准作业的掌握学习如何制定技能矩阵和训练计划表，系统推进现场教导工作学习在员工不同阶段，如何及时纠正员工错误，避免现场问题频发学习如何发现改善点，推动标准作业的合理化掌握作业平衡的方法，减少因作业改善而导致的现场效率......

制造成本降低及绩效提升 北京：2019年02月14日

第一部分：工厂成本概述一、工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本：人机物成本概述4)直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5)标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制造费用定义与分析8)制造费用预算编制及控制方法9)间接劳......

进出口企业危化品仓储与运输管理 北京：2019年02月15日

一、管理操作篇：1.TDG 分类、标签与MSDSa)TDG主要内容介绍b)TDG 9项危险特性分类c)TDG标签所包含的3项内容d)TDG危险化学品包装等级e)TDG危险化学品包装的联合国编号f)TDG对MSDS的第十四项（运输信息）的要求2.GHS分类、标签与MSDSa)GHS主要内容介绍b)GHS 28项危险特性分......

标准工时与单元生产高级研修班 北京：2019年02月15日

标准工时篇第一章 标准工时的用途第1节 效率管控第2节 成本核算第二章 工时制定基础方法：码表观测法第1节 观测准备第2节 现场观测第3节 数据处理第三章 工时制定进阶方法：标准资料法第1节 小批量多品种必须建立标准工时数据库第2节 标准工时数据库的建立方法第四章 工时制定高级方法：MOD法第1节 如何应用MOD法校对......

多品种小批量的生产计划与排程管理-蔡岳老师 北京：2019年02月15日

此次为期 2天的培训课程，旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接，长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑，如何应对产能和物料方面的缺口，如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过实际工作经验的分享，让学......

精益生产实战管理——全面提升效率、保证品质、降低成本 北京：2019年02月15日

经过30多年改革，中国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。但，随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本等的不断提升，导致市场需求萎缩、发达国家高端制造企业向本土回流，中国制造企业正面临成本提升、订单减少、出口锐减等一系列前所未有的生存挑战。纵观欧洲、美国、日本等曾经的世界制造中心的发展史，可以预见在未来......

生产管理培训内训课程

生产计划与物料控制 主讲：易老师

一、生产管理的范畴生产的形态生产管理的范畴二、企业有效的产销链接明确的产销组织与部门间的沟通协调销售计划、生产计划、出货计划的协调定期产销协调会议制度日常产销配合作业三、生产计划的实质生产计划的内涵生产计划的实质作用生产计划的分类生产计划的计划标准四、途程计划途程计划的要点、内容及编制五、生产能力与负荷计划负荷计划的概......

制造业企业成本管理与控制 主讲：易老师

企业中层以上管理人员课程大纲：一. 成本管理财务会计与管理会计成本结构产品成本计算成本管理投资成功的成本管理项目二. 设计成本控制基本原则全面产品管理五角星模式设计和发展过程产品设计规范组装设计与制造设计价值工程和价值分析三. 原料成本控制降低原材料成本原料用量成本管理原料消耗成本控制库存四. 生产成本控制生产控制体系......

全方位精益生产方式JIT实务 主讲：李老师

1.通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用2.提升改善意识和改善能力3.掌握精益生产的实施技法与推行方法4.解决生产过程的常见疑难问题如：准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等5.缩短生产周期时间、提升生产效率。培训对象：公司经营管理者、工厂总经理、副总经理......

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