北京生产管理培训

北京生产管理培训公开课

卓越班组长的七项修炼 北京：2018年11月16日

制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员，具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等；来自和生产相关的部门的基层管理者，具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员课程简介第一天 09：00-12：00破冰：课程总体介绍1 问候、建立共同语言2 课程总......

设备备品备件管理与设备点检规范化管理场改善方法 北京：2018年11月16日

设备管理发展趋势,和现代企业设备管理理论,旨在教授现代企业生产设备管理理念和技能。介绍现代企业目的是使学员掌握设备维护的管理基本运作知识和解决(设备)问题的思路和方法,理解和初步运用设备维护管理的基本体系知识, 提升企业管理水平, 挑战企业生产效率极限.采用以生产现场实例"引导"的形式，让培训者感受......

航空管理体系AS9100内审员 北京：2018年11月21日

1、 了解国际航空航天产业专业标准AS9100的内容、标准演进，以及对进入国际航空航天市场的重要意义。2、 掌握建立AS9100体系的要领（对已经有建立ISO9000体系经验的人员），能将本公司的质量管理体系转换到AS9100管理体系上。3、 掌握建立AS9100体系的要领（对已经有建立ISO9000体系经验的人员），......

精益推进者沙盘模拟工作坊 北京：2018年11月22日

1.拓展精益知识体系，提升精益管理技能；2.全面提高学员的综合素质，从战略管理与财务管理到人员管理及自我管理；3.帮助学员完成从从经验型管理到科学化管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型；4.全面提高了学员的决策能力、沟通能力和企业经营管理能力；5.帮助学员不断反思与总结，发现自身存在的短板、误区和盲点，使其在经营中......

工厂安全与环境管理EHS高级研修班 北京：2018年11月22日

环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要全面掌握较全面的知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。而对于EHS管理者来说：如何建立起系统的EHS管理体系，尽可能的降低风险......

精益实战工具—看板与数据管控提升生产效率 北京：2018年11月22日

主管领导，生产部经理(厂长)、工程师、工艺员、班组长及相关骨干。课程收益:管理看板的定义和影响；管理看板内容要求；管理看板--水平高低的评估原则；管理看板之设计示例参考；车间管理的看板目录参考；看板管理系统推行；生产数据统计方法；数据分析；改善机制打造；如何落地执行(6C手法+6D工作法)。课程大纲:第一讲：现场目视化......

一线主管核心管理能力提升训练 北京：2018年11月23日

明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力学习现场问题分析与解决及现场改善的基本方法授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长课程......

现代工业工程IE最佳实战 北京：2018年11月23日

第一单元：工业工程导论1.生产运作与管理2.生产方式的变革3.工业工程在日本的运用（录像分析、讨论）4.工业工程在中国的运用（案例分享）5.工业工程的发展历史6.什么是工业工程7.工业工程的意识8.工业工程的范畴9.方法与技术第二单元：效率提升方向与改善策略1.生产效率改善的基本着眼点分析问题的方法--55法（案例练习......

生产管理培训内训课程

高级价值工程（VEA）管理实战训练 主讲：何老师

如何更加满足顾客对产品与服务的高质量和低价格要求直接决定了企业的生存与竞争能力。当企业管理者们面对持续恶化的全球经济纷纷拿起裁员的武器时，何不从产品研发源头想法降低20－30％的成本同时又不降低产品质量。价值工程作为一门集经济、技术和管理于一体的工具可以帮助管理者达到此目的。价值工程(VA/VE；value analy......

工厂基层干部必修课之—IE七大手法的运用 主讲：杨老师

第一讲：人机法的运用：1、人机法的概念2、人机法的运用范围3、人机法的操作工具4、人机法改善操作的着眼点5、人机法改善前后案例(一)6、人机法改善前后案例(二)7、人机法改善互动案例第二讲：动改法的运用1、动改法的概念动改法的运用范围2、有关人体动作方面的10项原则1）双手并用原则2）对称反向原则3）排除合并原则4）降......

TPM--全员维护设备管理 主讲：王老师

第一章 新规设备管理案例：离岛式的设备布局如何改造成精益生产的产品流布局模式（视频案例解析）案例：CANON（佳能） 新工厂的精益生产布局管理1、IN PUT管理1.1 新规设备导入大计划1.2 导入同步管理的组织1.3 文书管理（6M1E综合版）1.3.1）基准书1.3.2）标准书1.3.3）管理规定1.4 新进人员......

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