北京生产管理培训

北京生产管理培训公开课

TPM全员生产设备维护+京西参观 北京：2026年03月25日

了解做为一名现代企业的现场管理者所应该具备的职业设备管理理念， 以及现场管理者所应了解相 关的设备管理体系了解作为现场管理者所应具备的TPM的基础知识内容， 正确理解现代企业中效率管理的相关生产管理技巧， 明确自身生产维护管理职责， 以及如何在现场管理中如何运用掌握现场开展TPM所应该具备的TPM全员维护管理工具, 以......

一线班组长执行力与管理技能提升 北京：2026年03月25日

第一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态转变班组长角色转变班组长角色定位班组长的核心职责班组长必须具备1+5能力班组长工作关系图上司/下属/同级对班组长的定位问题班组长与优秀班组长的区别班组长心态转变案例讨论：为什么都觉得累死了，上司却说我没做好案例分析：班组长为什么不被领导与员工认可第二部分、问题解决能力训练：如......

多品种小批量的生产计划与排程管理-蔡岳老师 北京：2026年03月25日

此次为期 2天的培训课程，旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接，长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑，如何应对产能和物料方面的缺口，如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过实际工作经验的分享，让学......

制造成本降低及绩效提升 北京：2026年03月26日

工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管。课程大纲：第一部分：工厂成本概述一、工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本：人机物成本概述4)直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5)标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制造......

赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼（限制60人） 北京：2026年03月26日

开场：理论的高度理解生产管理及班组长在生产管理中的重要性一、重塑管理的认识，班组长的角色定位1.定位“您”的工作目标与管理角色定位1)教学策略：案例启发2)正向、逆向反思，自我总结出角色3)问题探讨：班组长到底是不是官，是个什么“官”4)从技术型人才到管理型人才2.班组长......

生产现场5S效率提升与持续改善项目推进 北京：2026年03月27日

5S就是打扫卫生吗？为什么大家不愿意做？难道真的是习惯问题吗？实行5S这么久，究竟提升了哪些关键绩效指标（KPI）？5S究竟帮助你找到了多少问题点？解决了多少瓶颈？改善了多少量化的指标？5S有用吗？到底用处在哪里？他能帮助现场什么？本课程旨在教授5S的理念和技能，采用 生产现场实例 为案例进行分析学习，通过逐一分析和讨......

事故调查和根本原因分析及行为安全观察 北京：2026年03月27日

第一天一、课程说明1.课程介绍2.学习目标与学员期望二、事故的预防和危害识别1.事故定义2.事故对公司业务活动的影响3.事故的金字塔原理4.危害的识别5.工作现场的不安全的行为和不安全的环境/ 条件的识别三、事故的调查过程1.事故发生后所应采取的措施2.事故调查的过程- 面谈的技巧- 证据的收集3.如何确定事故的关键因......

进出口企业危化品仓储与运输管理 北京：2026年03月27日

1、提高进出口部门对于危化品的管理及风险防范意识；2、提升改善危化品进出口企业或单位的仓储及运输管理；3、课程从“实战”的角度提升、优化危险品仓储管理，非简易章法宣读似培训；4、“安全生产”不只是在“纸上谈兵”，海关对于危化品企业监管力度加大，企业......

生产管理培训内训课程

建筑施工安全案例分析 主讲：李老师

了解建筑施工行业安全生产形势及趋势，掌握相关法律法规要求；系统学习重大事故隐患及案例，掌握房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准；系统学习安全生产有关罪名及案例，避免触碰安全红线；掌握事故消除或减小影响的方法。掌握建筑施工安全管理重点事项，提升安全管理水平。课程对象：项目安全人员、现场管理人员及公司从事安全、生产相关......

技术优化及设计优化手段、图纸会审常见问题解析 主讲：杨老师

在当今竞争激烈的工程和建设领域，不断追求技术和设计的卓越性至关重要。随着科技的快速发展和客户需求的日益多样化，企业需要不断提升自身的技术水平和设计质量，以适应市场变化并保持竞争力。技术优化手段的掌握能够帮助企业在施工过程中提高效率、降低成本、增强质量稳定性。通过工艺改进、材料选择优化、设备更新利用以及流程优化等方面的努......

EHS-精益安全生产管理 主讲：杨老师

培训前破冰活动（5-15分钟）1、打破陌生人的僵局2、加强沟通与协作能力3、建设团队文化4、实现目标的同时更有趣一、精益安全生产理念导入1、精益生产与安全生产的关系阐述2、精益安全生产的核心概念与目标3、精益安全生产对企业的重要意义二、精益安全管理体系1、体系的构成要素与框架2、各要素之间的关联与协同作用三、精益工具在......

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