北京生产管理培训

北京生产管理培训公开课

走向智能制造—制造业运营数据化管理 北京：2026年04月21日

数字化时代的到来—制造业盈利模式的必然转型智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型（规划层面、应用层面及执行层面）深入浅出数字化工厂及其三大组成（数据化、信息化、可视化）了解数据在数字化工厂运营中的绝对核心作用数据价值流—数据驱动生产运营过程增值解析制造业运营数据治理体系与构成了解制造业运营数据的......

生产计划与库存管理 北京：2026年04月22日

课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍第一部分 生产计划相关的基本概念1.常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO2.不同生产模式下计划的难点3.生产计划的管理指标有哪些？4.生产计划在降本增效的作用5.多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路6.不同生产模式对交货期的影响7.计划部门合理的组织架8......

一线班组长执行力与管理技巧提升 北京：2026年04月25日

◆ 了解生产管理人员的工作框架及领导方法◆ 了解学会班组长应具备的管理能力与提升工作效率技巧◆ 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法◆ 高效工作，学习有效的提高生产效率，降低成本，杜绝安全事故的方法；◆ 掌握有效沟通、激励技术、教练技能、团队统领技术，增强团队整体战斗力。◆ 让学员学会思维的问题分析与解决技巧......

向奔驰、丰田学精益—感悟德国与日本企业精益管理的精髓 北京：2026年04月29日

新挑战2020年注定是魔幻的一年,这一切的起因就是新冠疫情, 疫情在全球爆发,对人流、物流、商流、资金流都带来巨大影响,很大程度上,其实是全球供应链的波动,从而影响全球制造业发展变化,这个变化中也进一步推动了全球经济的调整。那么，疫情过后制造业保卫战的“核弹头”究竟是什么？毫无疑问，数字化转型则......

现场5S与目视化管理（1天） 北京：2026年04月29日

车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等课程大纲第一讲：5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关键三、我们与优......

一线主管核心管理能力训练 北京：2026年04月30日

（1）班组团队建设和人员管理团队的重要性高效能团队的基本特征影响团队业绩的两个方面团队执行力的保障（2）团队人员管理向下沟通的技巧­角色扮演：如何与员工进行沟通？­沟通中存在的问题­创造良好的沟通氛围­倾听技巧EARS­要求员工帮助解决表扬下属­角色扮演：如何......

基层管理者/班组长职业化提升训练 北京：2026年05月06日

1. 基层管理者/班组长的角色定位基层管理者/班组长工作现状调查从骨干员工到管理者的差别什么是管理什么是协调管理工作的内涵基层管理者/班组长必备的五项条件基层管理者/班组长管理素养模型-管理自己-管理业务-管理他人角色雷达：扫描管理者的角色定位失败和成功基层管理者/班组长的行为对照2. 高效沟通技巧什么叫沟通沟通的目的......

一线主管日常管理技能提升 北京：2026年05月07日

后备和新任一线主管，最基础的管理任务不知如何开展一线主管的日常工作效率低下经验型的一线主管，处理日常事务达不到要求一线主管无法理清工作中的轻重缓急一线主管处理日常工作时，结果达不到管理层期望一线主管的工作特点之一，就是每天的工作内容相对固定重复，看起来很小，但是却会严重影响班组的工作效率，如果做好每天都做的事情，效率就......

生产管理培训内训课程

注塑零缺陷高级技术研修 主讲：洪老师

1.运用注塑成型专业训练多媒体，全面集中国内外注塑成型工艺、注塑成型机械及塑胶材料方面的企业、专家和学者的智惠与经验；2.高度智能化的互动式多媒体平台，同时具有声音、图片和文字表达效果；3.宏观与微观的全方位解析，过程的动态显示，全真展现成型现场所不能看到的内容。课程目的：减少调机的盲目性、降低机时损耗及材料浪费、解决......

企业负责人安全管理意识提升 主讲：王老师

第一部分安全管理概述一、什么是安全二、安全工作的实质三、安全涉及的基本方面第二部分 事故罪责一、天津“8.12”事故-瑞海公司等49人被追究刑事责任一把手被判决玩忽职守罪二、重大伤亡事故罪三、重大劳动安全事故罪四、不报谎报安全事故罪五、强令他人违章冒险作业罪第三部分 典型事故案例一、近几年安全形......

通信企业安全管理 主讲：朱老师

第一讲 安全管理新理念1、移动典型事故呈现（图片、视频）通信施工倒梯伤亡事故视频基站塔架坠亡事故视频移动施工触电死亡事故视频2、什么是安全无危则安、无损则全安全是相对的、不安全是绝对的3、安全生产的“0”与“100”达成“0”事故目标隐患排查必须&......

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