北京采购管理培训

北京采购管理培训公开课

战略采购管理与领导力提升 北京：2018年10月25日

适合由采购管理人员(集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等)参与的公开课，作为把战略寻源流程进一步推广到参与者所在团队前的先行学习。当然，由于参与者来源分散，研讨所需的案例将采用讲师设计的虚拟案例取代内训中采用的企业实际采购产品/供应商。【课程大纲】第一部分：战略寻源流程和供应商管理一、业务需求分析业务......

采购成本分析与谈判技巧研修班 北京：2018年10月26日

采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、负责采购的副总等相关人员课程大纲：第一天一、价格分析与成本分析1、价格分析与成本分析的区别供应商价格的制定方法影响价格的主要因素竞争性报价和投标常见价格分析错误2、价格分析的方法有哪些最低价格选择法：数量折扣分析法二、供应商的成本构成如何构成的成本的六大分类及其分析......

采购成本与价格分析与商务谈判技巧 北京：2018年10月26日

为什么要参加本课程培训，因为最实用的课程内容：不同于一般培训的泛泛而谈，不强调理论，从实战出发，问题导向，超强针对性。最鲜活的案例教学：从一个个具体案例入手，提出带有普遍性的实操解决方案，提供解决问题的标杆。最系统的解决方案：权威专家与您分享25年工作经验，18年采购实战体会，6年咨询培训案例，套路清晰系统。课程大纲第......

汽车制造企业物流与供应链管理 北京：2018年10月27日

随着经济全球化和信息技术的迅速发展，现代企业物流与供应链管理已成为中国汽车行业降低成本、提高效率的又一利器，并直接关系到企业的综合竞争力。如何将现代物流的理念，贯彻到企业的每一个流程，体现在员工的日常行为之中，是本课程的关注重点。培训受众:汽车供应链管理领域，包括生产计划、采购、供应、物流、仓储、信息等相关环节的工作人......

采购成本降低与谈判技巧—通过采购成本降低，提升企业盈利能力 北京：2018年10月31日

在采购谈判中，您有没有这样的困惑：信息不充分，如何判断对方价格底限、摸清供应商的底牌？谈判中虚虚实实，如何识破供应商的“障眼法与陷阱”？价格是唯一决定因素吗？如何综合分析价格与整体成本，避免落入“价格圈套”？采购成本越来越高，供应商越来越难对付？。。。本课程帮您解决工作中......

卓越的双赢谈判策略技巧 北京：2018年10月31日

第一部分 有趣的谈判理论让您掌握谈判的真谛1.囚徒困境谈判2.PRAM谈判3.从公平理论中寻找如何实现双赢4.从黑箱理论中寻找谈判点5.如何构筑双赢的谈判6.零和谈判与变和谈判案例练习——如何让对手感觉到“赢”第二部分 寻找谈判筹码增加致胜力量1.买卖双方力量对比分析2.......

供应商选择、供应商评估与全面管理 北京：2018年10月31日

第一部分 供应商的选择与评估一 适应现代采购市场的战略与策略1 选择合适供应商的市场背景Ø 经济形势对采购部的压力增大Ø 案例说明商品品种、质量、交期、成本及国产化要求的变化促使供应链的管理变化2 供应商的现状与市场结构特性的关系／矩阵图Ø 唯一供应商（或强势供应商）对采购人员......

合同管理与合同风险防控 北京：2018年10月31日

企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，有苦难言。而这样的局面，完全可以通过在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来避......

采购管理培训内训课程

酒店餐饮业的采购物流管理 主讲：杨老师

第一讲 认识酒店餐饮采购一、酒店餐饮采购的意义二、何为酒店餐饮采购三、现代酒店餐饮采购的目的四、转变观念，适应现代采购a超群观念b需求的挑战c制度化的观念d管理功能的观念五、餐饮采购的目标与机能a采购的目标b采购管理的机能六、餐饮采购政策a外购与自制政策b现购、预约与投机性采购c合约性采购d选择供应来源的政策七、餐饮采......

供应商开发、评估、管理 & SQM供应商品质管理、VMI 主讲：黎老师

模块一：企业采购供应技术一、制造业环境发展－达尔文法则1、供应环境日趋需求严苛2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO3、SCM供应链策略的发展模块二：供应商选择开发二、供应商的选择开发-漏斗工具1、供应商选择一般流程2、选择供应商的几大方法3、供应商由谁负责评选－团队类型4、供应商评估项目和控制要点案例分析：IVEC......

战略采购与风险控制 主讲：南老师

总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员课程大纲第一单元 为什么说采购需求和定位决定采购管理基础1.采购策略和企业运营战略的关系2.如何明确采购战略需求2.1战略采购需求的种类2.2战略需求具备那些关键点3.战略采购预算如何编制3.1预算与采购供应成本核算关系3.2生命周期成本过程与预算关系3......

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