北京采购管理培训

北京采购管理培训公开课

全面价格分析和采购成本控制 北京：2019年07月22日

参与供应商开发和管理的采购人员及其主管、经理课程大纲:1.采购成本控制对企业的重要性* 采购成本控制的意义* 采购成本对企业经营业绩的战略性贡献2.价格分析的方法* 价格比较分析和价格细分分析3.价格指数* 价格指数在价格调整中的应用* 价格指数在价格趋势分析中的应用* 价格指数在对供应商价格评估中的应用* 价格指数在......

采购成本分析及谈判技巧 北京：2019年07月24日

采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE及其它相关部门人员和相关管理人员。课程大纲：第一章：如何从战略的地位来进行采购成本管理1．杰克韦尔奇眼中的采购2．采购的杠杆作用是什么？3．如何认识价格分析与成本分析的差异？4．如何进行采购战略成本管理？5．买卖双方的不同视角：如何看什么是合适的价格？6．讨论......

供应商质量管理与工具运用实战训练 北京：2019年07月25日

了解当今供应链发展的趋势，以及对采购管理的要求明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型；掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商；明确供应市场开发与分析的方法与步骤如何更好的管理供应商，发展与供应商的关系如何做好供应商绩效的持续改善培训受众:供应链管理经理、采购经理、生......

供应商开发、选择、考核与关系管理 北京：2019年07月25日

您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。但是：客户定单变更甚至取消订单的情况经常发生；单一供应商甚至独家垄断市场的......

实用采购与成本削减管理高级研修班 北京：2019年07月25日

采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购......

战略采购与采购成本降低（沙盘） 北京：2019年07月25日

我们一起操演沙盘模拟工厂，在沙盘演练中寻找答案。供应链管理小说带你走入情境，领略供应链的奥秘。十大案例，带你体会世界500强企业战略采购管理最佳实践如果你讨厌填鸭式学习，沙盘课程适合你！这门课程需要你积极参与沙盘演练，主动思考，无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。课程目标1.70%的成本来自于供应商......

《采购成本降低及供应商谈判技巧》 北京：2019年07月26日

生产企业管理人员，采购经理，采购工程师，采购员课程大纲第一篇 采购成本管理1. 成本管理的采购战略1)外部资源获得价值最大化2)供应链的成本分析3)外部资源获得价值最大化4)采购对成本的努力和贡献5)供应链的成本分析6)战略成本管理7)降低成本的结构化方法8)供应商定位和供应商偏好2. 供应市场分析技术1)市场结构类型......

供应管理基础 北京：2019年07月26日

采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲:合同和谈判......

采购管理培训内训课程

酒店餐饮业的采购物流管理 主讲：杨老师

酒店餐饮企业的中层管理者采购经理餐饮企业一线采购人员课程意义在目前金融危机的大环境下，酒店餐饮企业的生存与发展已成为餐饮企业经营者困惑的问题。企业要想在市场竞争激烈的“红海”中取胜，利润是餐饮企业获胜的源泉。利润的多少与成本的高低有着直接而密切的联系，而采购环节又与成本的高低息息相关，那么如何通......

战略采购管理 主讲：王老师

一、站在战略高度的供应商管理1.采购的战略高度事关企业生死存亡为什么一汽大众投入如此巨大成本的“开迪”汽车，却如一颗流星划过。2.战略采购的三个特点1)从库存采购向订单采购转变。2)从采购管理转向供应链管理3)从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系摩托罗拉的这款手机赚钱吗？ 为什么摩托罗拉还出这种款......

采购招标投标管理 主讲：李老师

通过大量的案例研讨学习，掌握招标的流程以及招标和投标双方的心理。介绍投标所需掌握的相关法律和贸易知识。通过大量的实战演练学会制作出符合招标方要求的投标书、策略报价，学会在技术澄清会或技术交流会上作精彩的演讲，在合同谈判中强势胜出，最终打败竞争对手。课程大纲：第一单元第一部分、大力推广的采购方式—&mdash......

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