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采购人员必备财务知识 北京：2025年11月24日
供应链总监、采购总监；供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供应商管理专员等课程大纲第一天第一章 企业管理人员必备的财务知识1 企业经营的目的2 企业的钱从哪里来，钱也是有成本的！➢ 企业的资金来源➢ 企业的资金成本3 企业的钱付到哪里去，付钱也有成本！➢ 商品付汇与非贸付汇➢ ......
供应商质量管理（SQM） 北京：2025年11月26日
一、供应商质量管理供应商质量管理发展趋势供应商质量管理所面临的挑战精益生产对SQM的要求供应链风险管理对SQM的要求过时的SQM理念与做法如何与供应商达成零缺陷共识供应商质量与成本之争的解决SQM管理现状与常见问题二、供应商管理策略采购PFMEA与涉及的质量问题组织对供应商的吸引力判断一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略......
卓越采购谈判技术及交涉力提升 北京：2025年11月27日
一、采购谈判的策略准备，供应商过往绩效/市场情况、关键信息等准备二、卡拉杰克矩阵和供应商偏好模型，了解采购谈判需要持有的态度三、进一步了解供应商的客户分类，以提升己方的采购谈判地位四、了解供应商的客户个性分析以基本应对策略五、谈判对策1.情景案例与演练：如何理解和运用“筹码”、“变量......
供应管理基础 北京：2025年11月28日
采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲:合同和谈判......
高级采购供应商绩效管理最佳实践 北京：2025年11月28日
第一章 为什么要进行采购及供应商的绩效管理？---什么是采购绩效管理？---采购绩效管理的重要性在组织中如何体现？---供应商绩效管理的衡量标准从哪里来？---如何从供应链的角度看采购及供应商的绩效管理---如何从战略的角度来考虑采购绩效管理---采购及供应商绩效考核管理系统的核心是什么？---组织采购绩效考核系统管理......
供应链管理专家SCMP 北京：2025年11月28日
1：培训费：4280元/模块（可单选模块学习）四个模块总培训费9000元/人2：教材费：440元/套3：考试费：2600元（每个模块650）4：认证费：280元/次报名考试：采购委将在全国范围内统一划定考试时间，统一组织学员参加考试，统一从题库里随机抽取试题分配给各个考点。考试的形式是机考。学员参加考试和认证，必须有在......
供应商开发、评估、管理维护 北京：2025年11月29日
第一部分．供应商开发1.开发渠道对于供应商管理重要性—开发的源动力是什么--兼顾成本及价值需求，不能滥选--兼顾文化、合作态度、服务能力等，不能为以后埋单2.开发时注意的问题,不但兼顾成本,还要兼顾需求----现场考察的注意事项:动态要素: 生产现场\物流现场\仓库静态: 质量文件\生态环境文件\企业税控文......
采购人员核心能力提升训练 北京：2025年12月04日
本课程介绍采购核心技能的四大方面的基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤，并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。通过本课程的学习，可以帮助学员：了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响; 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段; 了解谈判的重要性，认知成功谈判的的阶段以及谈判策......
采购管理培训内训课程
医药流通领域的药品采购与管理 主讲：钱老师
第一讲 医药流通企业采购如何应对新的竞争环境——医药流通企业面临的市场环境——医药流通企业在新形式下，如何发挥连接药品生产企业与终端客户桥梁和纽带作用——提高采购业务营运质量应解决的问题——新的竞争环境对采购业务的要求第二讲......
供应商管理与采购成本降低 主讲：易老师
一.采购在企业中的作用1.案例研究2.采购在企业活动中的地位与作用3.采购的定义4.壳牌国际石油公司的采购意愿5采购管理6.采购对企业经营的重要性7.采购如何为企业绩效做出贡献8.采购货物的分类9.采购的新发展二.采购中的决策制定1.案例研究2.企业购买行为的基本特征3.采购流程4.采购的主要瓶颈和问题5.采购部门在采......
战略采购与供应商关系管理 主讲：吴老师
随着我国经济大国、制造大国、消费大国、电商大国地位的确立，战略采购策略、供应商资源整合能力将成为企业核心竞争力。时代再次对采购业务提出了更高的要求：采购业务、供应商管理业务的组织与流程，该如何搭建？具体工作内容包括哪些？供应商合作策略与模式该如何规划？如何制定采购战略、战术？如何制定差异化的采购战略、战术？如何开拓与创......
