北京采购管理培训

北京采购管理培训公开课

教育系统政府采购全流程合规管控与《招标人主体责任履行指引》解读及案例分析专题培训班 北京：2026年05月06日

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视教育事业，作出了优先发展教育事业、加快实现教育现代化、建设教育强国的重大部署。2025年国务院政府工作报告提出，要深入实施科教兴国战略，提升国家创新体系整体效能，强化高质量发展的基础支撑。在此背景下，国家财政对教育资金的投入逐年增长，教育系统软硬件设施更新需求日益增长，......

采购成本降低与供应商谈判 北京：2026年05月07日

通过本课程的学习，使学员充分地了解并掌握如下知识，快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力：1、了解价格和采购成本的奥秘2、掌握价格和成本分析的主要方法3、利用产品生命周期成本的概念，指导日常采购工作4、降低成本的方法5、评估供应商涨价以及涨价幅度的合理性6、如何建立价格调整机制7、如何提高谈判能力培训对象对供应商评......

强势供应商谈判策略应对技巧 北京：2026年05月07日

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲能力建设：了解对方诉求和表达自己诉求—4个基本原则：说话方式、行为......

实用采购与谈判技巧高级研修班 北京：2026年05月07日

谈判是一门科学，更是一门艺术，它不但是市场销售人员，也是采购专业人士必备的技能之一。在企业日益追求成本优势的今天，同供应商正确的谈判策略和适当的谈判技巧显得尤为重要。此课程从采购的角度出发，讲解谈判的原则、要素、主要步骤和致胜之道，具有验证的成熟方法与案例，并以案例分析和现场演练的方式，让学员亲身体验如何进行有效的采购......

建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范实务培训班 北京：2026年05月07日

（一）招投标环节过程控制精细管理与操作方法1.“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策2.招标文件编制以及合同规划要点3.“招标控制价”跟踪控制及对策4.投标报价编制控制技巧以及对策5.暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标关键6.评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧7.招标结......

SQM供应商质量管理解决方案型实战训练营 北京：2026年05月08日

统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30%，品质管理的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工序的进展以10倍递增，到了客户那里损失接近无限。 可以这么说，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程站在企业竞争高度，提供系统方法与实用......

供应商开发评估选择与全面管理 北京：2026年05月08日

模块一：供应链下的供应商管理企业采购人员的困惑与挑战从传统采购到战略采购企业赢利模型与减法公式分析为什么说供应链管理（SCM）是企业的第三利润源企业发展趋势：核心竞争力做强与非核心外包供应链的三流合一及五大支柱解析有效优化SCM四种方法从采购到供应商管理世界一流采购人员三大职责供应商管理组织（蝴蝶型/扁担型/钻石型）优......

建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班 北京：2026年05月08日

第一部分：最新政策及工程造价全过程精细化管控、热点难点问题解析与结算审计要点（一）相关政策解读1、《工程造价改革工作方案》建办标〔2020〕38号解读2、《住建部关于加强和改善工程造价监管的意见》（建标〔2017〕209号）解读3、《住建部标准定额司关于清单工程量计算规范意见的函》（建标造函〔2018〕208号）解读（......

采购管理培训内训课程

采购成本控制能力提升 主讲：王老师

对于制造型企业来说，采购成本降低1%，企业利润将增加5% --10%，同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润，要与供应商共存共赢、高效协同，而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发，部门本位主义、各种内耗、各种会议等等。实践证明，采购降本与供应商管理靠采购部门......

采购合同管理及法律风险防范 主讲：苏老师

与企业合同签订与管理有关的管理人员、采购及企业法务人员授课对象中高层管理者、企业采购及法务部门经理等课程大纲第一讲：规范采购管理制度是企业管理重要环节1、规范采购管理是企业降低成本的重要途径2、规范采购管理是保证产品质量的重要前提3、建立科学完备的采购体系第二讲：项目采购管理主要流程1、采购计划----决定采购什么，何......

全面削减采购成本 主讲：汤老师

采购经理、采购工程师、采购成本分析工程师【课程收益】课程通过“支出分析”帮助企业降低采购成本，包含分析目前的产品零件、供应商、制造、运送和库存等，以挖掘并决定是否有任何的可能性能够降低成本。降低成本可采取许多种方法和策略，而最有效的成本降低是以价格和成本分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现......

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