北京采购管理培训

北京采购管理培训公开课

供应管理基础 北京：2026年02月27日

此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲:合同和谈判1 – A – 1准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。1 – ......

现代采购与供应商管理 北京：2026年02月28日

采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等课程大纲:主题一：采购在现代企业中的角色定位1. 日新月异的商务环境及采购现状2. 波特五力竞争力模型3. 案例分析采购和供应链管理的模型4. 采购管理和企业利润5. 采购职能在现代企业中的再定位6. 采购与其他各部门关系协调7......

采购计划与订单管理 北京：2026年02月28日

缺料：是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料，会导致：1、原计划要生产的产品不能正常进行，导致生产无效工时增加，制造成本大幅增加；2、计划要生产的产品不能按时完工入库，导致客户订单的履行周期加长，市场竞争力下降，会丧失更多地销售机会；3、导致库存物料不配套，库存资金占用增加，周转率下降。库存：具......

高风险时代下的供应链与采购风险管理 北京：2026年02月28日

进入21世纪，供应链管理技术随着信息通讯技术的飞速成长，采购管理越来越追求低成本与更快的速度，这无疑能为企业提升市场竞争能力，创造更好的价值。采购管理团队为了应对这块压力，通常采用了一些新的举措和方法，但是新的方法在提升供应链效率的同时，也带来了无法预料的问题，增加了供应安全的脆弱性。为了既能应对脆弱性，又能提升效率而......

采购人员核心能力提升训练 北京：2026年03月02日

本课程介绍采购核心技能的四大方面的基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤，并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。通过本课程的学习，可以帮助学员：了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响; 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段; 了解谈判的重要性，认知成功谈判的的阶段以及谈判策......

新时期投标策略与文件编制技巧及质疑投诉处理 北京：2026年03月05日

新市场解析：2023年智能化电子化招投标的发展趋势与影响？1.是招标人说了算吗？评定分离带来了那些影响？2.新政策趋势下投标人如何突破重围，把握新机遇？3.招标投标法修改的内容与现行的区别解读；4.信用环境的改变与适用；反腐倡廉与审计监察。案例讨论：先招标还是先定人？第一讲：项目招投标实务与要点分析1.投标工作各环节投......

高效实用的采购技巧 北京：2026年03月05日

“节省的就是利润”，采购费用直接进入成本，所以采购职能正在成为企业特殊的利润中心，为了使采购职能真正发挥其作用，采购人员必须具有相应的能力。本课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系，通过本课程的学习能使采购人员能够彻底摆脱传统的依赖经验的工作方式，成为受过训练的职业化的采购员。【课程对象】采......

AI助力大宗原材料采购科学成本分析与精准控制实战 北京：2026年03月05日

总经理/副总、供应链总监、采购总监、大宗商品分析师、物流经理、财务总监等课程大纲模块一 政策冲击与大宗原材料供应链风险1.欧美政策对铜铝镍的影响分析【理论】美国《通胀削减法案》对铝材进口的关税影响机制【实操】AI模拟欧盟反补贴税率对电解铜采购成本的动态变化【案例】某新能源车企因欧盟反补贴调查调整铝材采购策略，降本8%2......

采购管理培训内训课程

供应商管理与谈判技巧 主讲：吴老师

课程背景 随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购采策略、采购流程，及谈判策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《供应......

供应商管理与采购成本降低技巧 主讲：王老师

供应商对企业的重要性与日俱增，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。企业越来越看重采购开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升. 由此采购管理的重点转向了提出供应管理。如何才能更战略地处理优化方案，降低采购成本，化解采购风险呢？课程收益：通过对本......

采购成本管控与降低3.0研修版 主讲：柳老师

0、引子、课程调研对参训企业员工调研，问题收集采购私懂会议模式直击成本现状全员参与一、群策群力——某物品成本结构理清楚成本的认识误区成本发生才结果降低成本是降低可降成本建立成本结构管理方案二、全新采购成本管理：优化采购管理基础1）物品如何使用：功能性需求分析2）期望目标3）项目计划与实施周期4）......

......更多内训课程