北京采购管理培训

北京采购管理培训公开课

全面价格分析和采购成本控制 北京：2017年08月23日

供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法，发现价格因素中不合理的部分，为谈判准备充分的论据，以获得合理的初次定价。同时通过对成本动因的分析和策略杠杆的应用，为未来价格变化的有效控制打下基础。降低采购成本是采购永恒的职责，然而强制性压价的方式在降低采......

战略采购与采购谈判技巧 北京：2017年08月25日

一个公司采购额往往占到销售额50-80%，所以当今很多企业都把采购提到战略高度，通过引人战略采购方法，通过集中与分散的有效分权，通过卓越的采购管理和降低成本技巧，来提高采购的效率，降低采购成本。在那些成绩斐然的公司，无一例外，都把采购当做最有效的竞争武器之一。但采购面临的压力空前巨大，采购在企业内部地位不高，不被理解、......

招标文件科学编制精品专项培训班 北京：2017年08月25日

招投标行政主管部门、招标中心的相关人员；各单位从事投资决策、招标采购、基建工程、项目开发、纪检监察、财务、审计、法律等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理机构相关人员。课程大纲:（一）招标文件编制过程需要了解的法律概念1、法律法规适用；2、公开招标和邀请招标；3、资格预审和资格后审；4、排他性条款及歧视性条款；5、......

采购战略与流程优化 北京：2017年08月25日

本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个企业采购战略的决策与管理基础，以及通过价值流分析如何优化采购流程。通过学习，使学员树立现代采购战略管理与流程优化紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。授课对象采购经理、主管；物料、供应部门经......

合同管理与合同风险防控 北京：2017年08月31日

序言部分 合同法概述1、合同法的历史沿革2、合同法的结构3、合同法的基本原则4、合同法的适用范围第一部分 合同的基本原理一、合同的概念二、合同的订立1、 要约2、 承诺3、 特殊的合同订立方式4、 合同的主要条款5、 合同的八大主要条款6、 合同条款的补充规则7、 合同条款的解释三、合同的效力1、 合同的效力2、 合同......

供应、生产、销售、物流一体化 北京：2017年08月31日

在愈来愈激烈的市场竞争中，如何通过供应链管理来控制成本并提高客户满意度成为企业无法回避的难题。企业经常会发出如下的感叹：（1）供应链管理难以平衡，常常是这一个环节好了，另一个环节却出问题了；（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；（3）订单来了，但是物料供应不继，导致无法准时交......

日常合同监督管理与风险防控 北京：2017年08月31日

序言部分 合同法概述1、合同法的历史沿革2、合同法的结构3、合同法的基本原则4、合同法的适用范围第一部分 合同的基本原理一、合同的概念二、合同的订立1、 要约2、 承诺3、 特殊的合同订立方式4、 合同的主要条款5、 合同的八大主要条款6、 合同条款的补充规则7、 合同条款的解释三、合同的效力1、 合同的效力2、 合同......

供应市场开发与供应战略制订 北京：2017年09月01日

采购部门人员和高级采购主管。课程大纲：1、采购管理的发展采购发展50年全球统一采购管理国产化采购低成本国家采购联合采购战略供应链的发展趋势采购由“推动”转向“拉动“管理2、供应市场开发开展供应市场调查的三大驱动力供应物料纵览开展供应市场调查的七大步骤如何搜集市场信息？　各......

采购管理培训内训课程

采购人员综合素质提升实战训练营 主讲：姜老师

专题讲解、情景案例分析、小组练习、录像观摩、标杆企业管理范例、表格等课程大纲模块一：战略采购(一)企业之痛-企业外部的残酷环境(二)采购在供应链战争中的重要作用(三)区分并理解供应链、采购、物流(四)采购面临的三大挑战(五)组织对采购的期望分析(六)采购的新定义与内涵(七)采购分类方式及执行要点(八)采购6R如何具体体......

百发百中的“投名状”——大客户投标技巧 主讲：崔老师

1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；2、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；3、效果：简单的 轻松的 互动的；4、无教材，无笔记，快乐学习，当场领悟和掌握。课程对象：总经理、销售总监、采购总监、财......

新型供应商选择，考核和全面管理 主讲：孙老师

模块一：我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）1.企业内部外部环境分析2.不同的企业发展阶段需要不同的供应商3.不同的企业战略与供应商选择战略4.不同的产品生命周期与供应商寻源策略5.产品ABC与供应商寻源策略6.供应商是如何划分他们的客户的7.如何使用五力模型进行供应商寻源8.不同的企业为何选择不同的供应商策略9.......

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