北京采购管理培训

北京采购管理培训公开课

战略采购与双赢谈判技巧 北京：2017年07月27日

采购总监、采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员课程介绍：随着经济发展的全球化,和世界范围的经济发展放缓,使的很多企业面临着前所未有的竞争压力.由于材料,人力等成本的压力不断上涨,使得采购管理成为企业生存和发展的重要工作之一,而战略采购是实现这一工作的重要手段，战略采购作为实现公司战略,......

高级采购管理与采购成本分析降低方法 北京：2017年07月28日

对于已从业多年的采购人员们，将系统的整套采购理论贯穿在实际经验中，得到大幅度能力提升和再造。让走向国际化的民营企业学习外企在中国本土化的整套管理思路和总结经验与教训让多年工作中的采购人员了解自身与采购能力要求的差距并帮助你做出能力提高规划基于采购战略定位采购管理重点了解如何有效开展采购谈判、成本分析、供应商管理等采购核......

供应商的开发、评估与全面管理 北京：2017年07月28日

供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士。课程收益:*了解当今供应链发展的趋势，以及对采购管理的要求*明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型；*掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；*有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商；*明确供应市场开发与分析的方法与步骤*了解如......

采购成本分析与谈判技巧研修班“暨走进名优企业之旅” 北京：2017年07月29日

COST DOWN! COST DOWN!降本、降本、降本！年年降本，究竟如何降本？领导总是问，为什么是这个价格，究竟应该怎样回答？供应商有报价，如何分析？明知供应商报价不可信，但水分在哪？谈判、谈判、谈判！天天与供应商谈判！究竟如何谈判？工作中遇到那么多问题，培训能否找到答案？几个部门人同时与供应商谈判，究竟应当怎样......

现代采购与供应商管理 北京：2017年07月29日

主题一：采购在现代企业中的角色定位1. 日新月异的商务环境及采购现状2. 波特五力竞争力模型3. 案例分析采购和供应链管理的模型4. 采购管理和企业利润5. 采购职能在现代企业中的再定位6. 采购与其他各部门关系协调7. 课堂分析：采购人员的自我定位主题二：采购策略1． 招标采购三种招标采购实战方法招标采购作业流程及其......

现代企业仓储经理(主管)技能提升 北京：2017年08月01日

(精品课程30人以下小班授课)学员可获赠：*翟光明著作《制造业物料控制与仓储管理》劳动部职业鉴定教材一本*电子版100余个采购、仓储与物控资料及100余张管理表、单；若干个《仓储管理改善咨询报告》及视频资料【时间地点】2012年5月17-18日*北京 6月14-15日*上海 7月19-20日*大连 8月23-24日*长......

核心采购技巧 北京：2017年08月02日

* 采购员及采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应部门人员* 相应部门的经理主管课程大纲:1.采购在企业中的地位2.系统化的采购方法* 采购类别和支出分析* 制定采购策略的过程* 采购工作思路与行动计划3.采购需求表达* 产品、功能和功能性需求分析* 制定恰如其分的产品规格* 如何正确地询价* 价值分析的定义、原理......

专业采购技能提升训练高级研修班 北京：2017年08月04日

采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识，存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术，并从操作的角度，提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能，全面掌握采购所必须具备的各种手段。培训形式：培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效......

采购管理培训内训课程

供应商开发选择评估与管理 主讲：顾老师

第一部分： 供应商的评估与选择一．选择合适供应商的市场背景二．供应商的现状与市场结构特性的关系三．现代市场促使采购角色的转变四．采购战略管理革新做法* 供应商关系管理中JIT与VMI创新定义* 同步JIT与VMI并行的区别* 推行VMI陷阱的防范* 采购链责任交接真义* 采购主管最重要该关心的2件要事* 采购6大信息E......

医药流通领域的药品采购与管理 主讲：钱老师

第一讲 医药流通企业采购如何应对新的竞争环境——医药流通企业面临的市场环境——医药流通企业在新形式下，如何发挥连接药品生产企业与终端客户桥梁和纽带作用——提高采购业务营运质量应解决的问题——新的竞争环境对采购业务的要求第二讲......

外协供应商管理 主讲：刘老师

◆通过学习，学员了解外协供应商概念和管理内容。◆课程详细介绍了外协供应管理的基本流程、外协计划与外协预算的制定、外协供应商质量的衡量、分析和管理。◆通过学习能有效对外协供应商合同进行规范和管理。课程对象制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。课程大纲一、外协供应商管理......

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