热门搜索关键字
上海采购师培训 广州合同管理培训 深圳仓储管理培训 苏州采购流程培训 天津供应商管理培训 天津SQE培训 石家庄SQM培训 济南供应链培训 太原招投标培训 青岛采购谈判培训 郑州采购风险培训 沈阳采购成本培训 合肥库存控制培训 南京交期管理培训 无锡备品备件培训 西安采购策略培训 长春采购成本控制培训北京采购管理培训公开课
采购市场开发与供应商优选 北京：2026年04月14日
满足用户需求是采购人员的基本工作目标。这个过程包括了解用户真正需要什么? 应该向谁买? 如何买得好? 这几个看似简单的问题,在采购的具体实践中是否那么容易做到? 现实的采购日常工作中，采购人员忙于应对大量的文书工作、应对由于供应商的各种不符合性所导致的供货问题、应对由于客户需求变化所引起的紧急采购，应对新产品开发时材料......
采购招投标流程管理与风险控制 北京：2026年04月15日
一、采购招投标管理概述1. 招投标采购与其它采购方式的差异与优缺点2. 招投标采购的发展趋势3. 组织环境对于企业招投标管理的影响4. 公开招标和邀请招标5. 国内招标与国际招标6. 招投标管理中的跨文化管理二、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤 1：策划-制定招标方案1. 调查与研究需求，明确项目目标和任务2. ......
供应商生命周期管理及合同合规策略 北京：2026年04月16日
公司采购相关人员。课程大纲：引入：1.在美国，采购曾经是一个人在公司的最后一站2.采购管理的五个阶段3.小采购与大采购的区别开篇案例：细节决定成败第一讲：从“花钱买东西”到“专业术语活”—— 采购人员新角色1.采购为什么需要专业1)从猎头角度：专业......
采购成本分析、削减与谈判策略 北京：2026年04月16日
“降本增效”存在临界点，我们如何有效降低采购成本，为组织创造价值？采购成本管理的三大问题，探索如何实现有效的“采购降本”1.“今天的议价对TCO而言，未来成本是未知的，如何破解交易问题实现有效降价谈判”如何避免误将TCO用于采购谈判报价决策是采购成......
供应商选择、评估、管理与供应商质量改进 北京：2026年04月16日
如何突破采购管理的内部和外部的种种限制，获得采购管理绩效？如何有效地平衡采购管理工作维度，避免采购陷入低质量的勤奋？如何提升采购管理工作的绩效，设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案？如何设计企业供应链战略，设计产品种类结构图，找到不够精益的物料？如何定位双方的供应关系，减少不匹配的供应商策略？如何设计一个适宜的供应商......
VUCA时代下的采购供应战略与风险管理 北京：2026年04月16日
第一章 VUCA时代下的供应链管理1.供应链管理的前世今生2.供应链职能的核心价值是什么？3.供应链管理对企业利润的影响4.SCOR模型对于企业供应链管理的指导意义5.供应链管理职能的沿革和常见组织结构6.供应链的内部利益相关者管理7.VUCA时代下的供应链管理挑战a)VUCA时代的定义与特征b)全球供应下的供应链挑战......
供应管理核心 北京：2026年04月17日
采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：寻源1-A......
采购人员核心技能提升训练 北京：2026年04月18日
由于国内院校较少安排采购领域的专业设置，现有的采购人员大多非专业出身，采购人员缺乏系统的学习，更多地是靠着自身的经验积累。但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出现断层。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈，时代在呼唤更多专业采购人员的出现。随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利......
采购管理培训内训课程
采购降成本利器—采购招投标管理 主讲：南老师
总经理/副总、采购、供应链、财务、研发、品质管理及相关部门人员课程大纲第一章 采购招标的运作模式如何制定1.采购招标投标基本概念和成本控制理念2.采购招标投标物料分类和供应定位模型3.采购招标投标条件、运作方式4.采购招标“段式”管理模式5.采购招标的“前世后生”发展规律......
采购与合同管理 主讲：张老师
电脑、投影仪、激光笔、白板及笔培训形式知识讲授 －案例分析－问题探讨-实例操演课程大纲1、 采购管理课程导入：培训内容简介采购的含义、内容、原则与组织形式采购管理的作用与流程采购计划的编制与合同选择供应商选择与管理2、合同管理合同管理的流程合同签订的风险防范合同履行的风险防范合同争议的解决课程总结......
招标采购运作管控与效能提升 主讲：刘老师
采购是任何企业运营都不可缺少的业务活动，是企业利润的重要支出部分，但也是企业纯净利的最直接、最见效的节省来源。因此，采购管理是企业管理的重中之重。招标采购是最为复杂的采购方式，对招标采购的运作程序管理、效能提升及风险管控则尤显重要和不易。那么该如何掌握招投标管理的流程和策略？如何掌握招投标的实战技能？如何了解招投标的风......
