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采购五项核心技能高级研修班 北京:2026年01月22日
谈判是一门科学,更是一门艺术,它不但是市场销售人员,也是采购专业人士必备的技能之一。在企业日益追求成本优势的今天,同供应商正确的谈判策略和适当的谈判技巧显得尤为重要。此课程从采购的角度出发,讲解谈判的原则、要素、主要步骤和致胜之道,具有验证的成熟方法与案例,并以案例分析和现场演练的方式,让学员亲身体验如何进行有效的采购......
采购关键问题分析与解决方案 北京:2026年01月22日
采购有那么多培训,不知参加哪个好?工作中遇到那么多问题,培训能否找到答案?人们呼唤解决问题的培训!【课程收益】无论是采购岗位初学者,还是工作多年老采购,无论是经历过很多次培训,还是未受过任何专业训练,都非常有必要参加本课程的培训,都会在培训中寻找到采购实战中遇到的关键问题及解决方案。【课程特点】为什么要参加本课程培训,......
供应商质量管理及工具运用—王为人老师 北京:2026年01月22日
随着社会生产力的发展,社会分工越来越细,专业化程度也越来越高,供应商质量管理的重要性日益凸现,由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量,因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色,无论是采购工程师还是质量工程师,都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理,本课程......
选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧 北京:2026年01月22日
课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。供应商审核是对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是......
决胜供应链 - 供应商质量管理攻略 (3.0版) 北京:2026年01月22日
供应商品质管理的内容非常丰富,涉及质量管理,项目管理,供应链管理及供应商关系管理;供应商质量管理人员的能力发展也是一个“步步为赢”的过程——从技术环节的质量监督与辅导,过程管控能力,带领项目解决问题能力,到有效利用各方资源的能力,面对复杂情况在各种利益关系中做好沟通协调的......
供应管理整合 北京:2026年01月23日
采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。培训目标:此项目专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲:供应链策略......
采购价格分析与成本控制培训 北京:2026年01月23日
采购问题是企业永恒的话题,采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮令 sourcing 扼腕叹息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌;再纵观公司内部,采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗:传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进行年降,这......
供应市场开发、供应商优化及关系管理 北京:2026年01月23日
拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本领先优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司,通过科学的供应商管理,每年在供应链环节成本节约6-8%。采购部门已不仅仅是“买东西”,寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。随着......
采购管理培训内训课程
国际采购风险管控 主讲:王老师
1、海外采购市场分析2、海外采购谈判技巧3、不同的文化背景对国际采购的影响4、国际采购合同签订过程中的一系列问题;5、不同国家法律法规对采购合同的影响及规避;6、国际采购合同的付款方式及风险控制;7、国际供应商选择技巧培训对象:公司海外采购的相关领导及人员培训大纲:一、如何有效把脉国际采购市场行情及国际供应商选择1.当......
供应商全生命周期管理 主讲:沙老师
在供应管理中,企业不可避免地会承担因为供应商提供的产品与服务存在的可获得性差,质量缺陷与不足而导致的风险,导致供应中断,延迟或成本上升。研究表明,企业产品的质量问题有50%是因为供应商问题所导致的。2017年6月,日本著名的汽车部件制造商高田因为大规模的气囊质量申请破产,导致19家汽车制造商损失至少100多亿美金。而2......
采购专业知识、技能与实战能力提升 主讲:吴老师
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及供应链技术的应用推广,采购专业技能与水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标:未来的企业将是供应链与供应链之间的竞争!采购应该扮演什么样的角色?采购成本控制,不再只是采购部门的责任,但采购的作用却更加重要,为什么?如何分析与管理供应商关系,制定合作策略与模式?如何评估、选......
