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供应管理核心 北京：2026年04月10日
采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：寻源1-A......
新时期投标核心技能提升及投标文件编写策略 北京：2026年04月10日
导入：分组组建，提出参加本次培训希望解决的三个问题导入：思考招标投标活动和我们生活中的招聘有什么相似之处？第一讲：实践理论基础一、招标发展历史1. 前世今生；1）前世；2）今生（假、乱、低）；案例：福建某乡摇号球粘号作弊案例；2. 来世；1）未来发展的三大趋势；2）电子化招标的影响；案例：电子化招投标视频展示；二、招标......
供应管理的领导力与转型 北京：2026年04月10日
此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。培训形式：培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学......
供应商质量管理与工具运用实战训练 北京：2026年04月10日
供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士课程大纲:第一天一、 采购的发展与战略供应链管理的发展供应链管理的相关概念及模型采购的商品战略供应商杠杆战略案例分析二、 供应市场分析市场分析与市场情报市场结构分析供应类型对采购的影响五力分析&SWOT分析供应商产品线分析比较案例分析：......
数字化采购价格分析与成本降低高级研修班 北京：2026年04月10日
1.透彻理解采购总成本构成，明晰成本控制要点及可替代物料运用等策略2.掌握采购团队搭建方法，明确职责，提升数据驱动采购成本管理能力3.使用采购价格模版，依据工艺完善模版体系，保证数据质量4.提升数据甄别与跨部门获取、分享能力，强化数据应用5.掌握采购价格各要素分析方法，精准核算成本并评估其对价格的影响6.熟练运用多种分......
卓越的采购谈判策略与技巧 北京：2026年04月11日
一：采购谈判综述什么是谈判？谈判涉及的议题影响谈判及其结果的诸多因素不同谈判者的心理模式谈判的三大策略谈判的基本原则及特点采购谈判的一般流程二、如何建立你的谈判战略谈判战略制定之五步曲供应环境分析谈判对手信息收集与分析案例：某大学购买计算机交易谈判谈判双方的优劣势及实力的评估如何设定你的期望值和目标底线交易双方合作关系......
卓越的双赢谈判策略技巧 北京：2026年04月11日
采购人天天面对的就是谈判，供应商要求涨价、供应商不接受承兑汇票、供应商质量问题纠缠不清、需求部门要求的交货期总是“急！急！急！”、领导总是要求货比三家、对供应商的价格砍来砍去，不知是否到“底”。。。所有的问题都需要谈判去解决。毫无疑问，好的谈判技巧会助您破解这些难题。那么......
国有企业招标采购热点、痛点问题解析暨合规制度构建风险控制操作实务培训班 北京：2026年04月13日
各地招投标监督管理部门、公共资源交易中心相关人员；国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法务等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理公司人员。课程大纲（一）《招标投标法》及其《实施条例》（征集意见稿）的适用与解析（二）《国有企业采购管理规范》解读1.《国有企业采购管理规范》的适......
采购管理培训内训课程
降低采购成本及供应商谈判 主讲：南老师
随着企业成本控制的压力越来越大，使企业高层想方设法在采购上多下功夫，为企业“挤”出更多利润，正因为如此使采购部门越来越受到这重视。作为企业方，首先考虑如何建立完善采购成本控制的科学方案和供应商管理规则，达到高效全面采购降成本的目的，为此培养采购人员学习和掌握运用降成本工具和供应商谈判与管理的基本......
政府采购法律法规解读 主讲：郑老师
政府采购中心领导、业务管理人员、政府采购供应商。授课目的：帮助相关从员政府采购的基本法律法规知识，依法依规进行科学政府采购，维护公平公正的政府采购秩序。讲座内容：政府采购作为一种宏观调节市场经济发展的工具，充分发挥其意义，满足社会各界的需求。对我国经济社会发展起到正向的调节作用，为我国综合实力的提升打下坚实的基础。1、......
政府采购项目质疑与投诉的策略与技巧 主讲：阁老师
掌握编写质疑和投诉函件的编写方法；提升质疑和投诉的专业性，避免出现常识性错误；以质疑和投诉等法律武器为工具，最终实现提高项目中标机会的目标；授课对象：投标单位（销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、售前人员等）授课方式：实战讲授、案例分析、小组讨论等。课程大纲：导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问......
