北京采购管理培训

北京采购管理培训公开课

供应商考核开发与关系管理 北京：2020年07月22日

采购部门，销售部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员，以及相关人员课程大纲第一篇：为何要做供应商管理——采购与供应链思维的彻底颠覆主题一：传统采购与供应链向敏捷供应链转型1. 采购与供应链流程解读（SCOR模型）2. 传统企业供应链与......

招标文件科学编制精品专项培训班 北京：2020年07月22日

（一）招标文件编制过程需要了解的法律概念1、法律法规适用；2、公开招标和邀请招标；3、资格预审和资格后审；4、排他性条款及歧视性条款；5、招标人与投标人在各个阶段的接触原则；6、低于成本价的规定；7、围标串标的防范性规定；8、虚假投标的规定；9、招标公告与招标邀请书；10、投标人须知；11、合同通用条款；12、格式文件......

采购招标实务与合同风险防范案例分析 北京：2020年07月23日

工作中涉及到招标和合同管理人员，包括但不限于采购部、合规部员工、公司管理层和其他部门员工课程收益掌握中国相应的招标投标法律法规学会如何科学高效地管理好招标的整个流程知道可能出现在各个环节的风险以及规避的方法提高对合同这种法律文件的认识学习合同签署、风险处理以及合同后期的管理课程大纲一、招投标法规的基本内容及招投标的要求......

采购合同谈判的风险控制与合同管理 北京：2020年07月23日

帮助学员梳理国内的合同法相关内容梳理合同框架，帮助学员记忆关键条款帮助学员建立相关商务的法律思维培训对象：采购经理、采购主管；采购合同管理协调人员；采购部工作人员；该课程对职位、经验的要求：最好有处理相关事务的实战经验；课程大纲：第一天 9：00-12：00课程介绍与学员问题搜集第一部分 合同的准备1选择不同的采购方式......

企业采购管理中关键的问题分析与问题解决 北京：2020年07月23日

问题一：如何搞好采购职责定位 ——搞好采购跨部门协作关键一、目前生产企业管理面临的十大问题和十大机遇二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析三、必须从战略上对采购价格与采购成本的认识1、 传统采购管理的4大误区与4大创新2、为什么......

招标投标争议解决及投诉质疑处理精品专项培训班 北京：2020年07月24日

近几年，随着国家“依法治国”要求的提出，招标人与投标人的法律意识均已增强，招标投标争议数量呈持续快速增长态势，对于招标人而言，如何合法合规的从事招标采购工作，对于投标人来讲，如何维护自身的合法权益，是目前亟待解决的棘手问题。本次课程设置了争议解决的方式和程序、实体性问题的应对技巧、常见的处理结果......

供应商质量管理(SQM) 北京：2020年07月24日

了解供应商管理对于企业新盈利模式的影响了解供应商质量是如何达成的了解新产品开发先期质量控制程序掌握供应商管理系统（供应商选择、评估、改进）学会如何在生产过程中控制和提高质量掌握如何解决及处理供应商质量问题了解供应商如何提升发货及时率学习问题供应商改进的工具授课对象：供应商质量管理人员、物流与计划人员、质量管理人员等企业......

SQE供应商质量管理研修班 北京：2020年07月24日

通过二天的研修，使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，最终实现高度简洁化和计划性掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程—供应商sourcing技术系统学习供应商质量风险控制方法和工具，切实提高供应质量水平 (本课程的特有内容)掌握严格科学的......

采购管理培训内训课程

供应链管理与优化 主讲：吴老师

企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理及其它相关人员。课程目的与目标本课程详细介绍了供应链的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得......

采购人员必备合同法律知识与合同风险防范应对 主讲：刘老师

◆采购、业务等商务人员必备的法律工具。◆如何有效进行合同管理。◆合同管理的流程与重要性。◆合同陷阱的识别与风险的防范。◆商务合同纠纷的处理与对应。◆常见合同的合同管理的难点及重点。◆通过案例了解物流企业合同管理运作模式。课程对象采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员、法律顾问，合同审核人士......

采购成本分析与谈判技术 主讲：郭老师

供应链总监，供应链经理，采购经理，采购主管，采购工程师，其它部门经理/主管等课程价值1、掌握企业四种竞争战略与供应战略2、掌握采购管理的五大层次与专业采购四种思维3、掌握采购价格降不下来的三大原因与采购成本的两种观点4、掌握供应商成本构成结构与构成要素5、掌握影响供应商定价的三大因素6、掌握供应商定价的五种方法7、掌握......

......更多内训课程