北京采购管理培训

北京采购管理培训公开课

国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措培训班 北京：2026年03月24日

(一)招标投标法律实务及最新监管要求1.招标投标活动的原则与法律适用；2.依法必招与自愿招标的法律依据及实施要求；3.招、投、开、评、定、异议、投诉与订立合同各阶段重点问题及法条解析；4.招标采购领域最新政策法规、监管要求与案例分析。(二)“管、办、监”新监管要求下采购组织与工作程序1.国有企业......

供应商选择、评估、管理与质量改进 北京：2026年03月26日

采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程收益如何突破采购管理的内部和外部的种种限制，获得采购管理绩效？如何有效地平衡采购管理工作维度，避免采购陷入低质量的勤奋？如何提升采购管理工作的绩效，设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案？如何设......

采购与供应管理专业人员综合能力提升 北京：2026年03月26日

采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作3-5年等人士课程大纲一、从全新的视角来看采购-为什么大家都非常“关注”采购？-专业采购供应人员职业道德规范与守则-采购对于企业运营的重要性-采购人员的基本素质和核心技能分析-采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的......

基于成本分析的供应商谈判 北京：2026年03月27日

一．采购管理概论1）采购职责和发展趋势2）建立一流采购团队的关键要素3）采购人员能力阶梯4）采购在日常工作中需要做哪些数据分析？5）采购价格谈判过程中碰到的主要问题是什么？二．供应商生产成本分析—了解谈判对手的底牌1）成本的分类2）企业成本结构分解图3）实际制造成本分析流程a)材料成本分析b)制造成本分析c......

采购价格分析与成本控制高级研修班 北京：2026年03月28日

第一部分 采购价格的全面认识1认识到什么是总成本2知晓影响总成本的因素有哪些主题：采购的总成本1注意总成本的人认识Ø“年降”的压力与质量博弈Ø可替代物料Ø成本控制要从研发抓起2采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助3数据的作用第二部分：采购价格......

360度采购降本策略与方法 北京：2026年04月01日

致力于降本的管理人员采购及供应链相关人员参与采购降本的跨职能团队课程大纲第一讲：挖掘采购降本机会一、多点绽放：实施“360度”全维降本1. 全品类2. 全周期3. 全要素案例分享：MRO采购降本实例案例分享：如何应用TCO实施降本案例分享：降本时机选择如何决定了降本空间？工具模型：360度全维降......

实用采购问题分析与解决 北京：2026年04月02日

案例一：跟这家供应商谈判为什么总是这么痛苦？一、采购策略与规划1、供应商市场分析技术2、供应商产品策略与市场结构3、市场分析的步骤4、垄断供应商二、采购价格与成本1、定价的类型及解析2、供应商成本类型3、提炼看不见的成本4、Incoterms5、价格指数管理三、谈判策略和技巧1、采购谈判的目标设立和定位2、谈判步骤3......

降低采购成本及供应商谈判技巧实务 北京：2026年04月02日

高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员.课程大纲第一讲 采购及供应商管理概述1.采购岗位在企业中的地位与作用2.采购经理的关键绩效指标KPI3.什么是采购成本？供应总成本？4.如何理解总体拥有成本TCO？5.怎样计算采购总成本？6.供应商关系在采购总成本降低中的作用7.供应商谈判的重要性8......

采购管理培训内训课程

医药销售与连锁门店动销赋能方案 ——学术订货会 主讲：程老师

第一讲：激烈市场竞争下的医药销售瓶颈突破讨论：业绩不佳的根本原因：穿新鞋（产品）、走老路（销售方法）一、医药销售瓶颈的四大客观现状1. 客户邀约困难：方法老套，学术会邀约噱头吸引力不足2. 产品切入生硬：产品介绍突兀，生硬讲述产品价值及市场前景3. 促单方法陈旧：谈效果，谈保证、谈收益对比，难以触动内心4. 会议订单率......

新形势下供应链管理工作提升 主讲：南老师

学习：新形势下供应链管理核心业务与流程策略掌握：构建供应链的四流的实施方法；常规供应链风控的“九阳真经”；经典的供应链的实施战略学习：建立全供应链的精益运营模式掌握：成本分析的八大工具；采购降本十大工具；采购招标降龙十八掌；技术降本的VA/VE七大方法；供应链风险管理的九阳神功；供应计划防控的六......

行有所止——国企采购实务 主讲：章老师

企业采购是企业生产、经营活动的重要环节，是企业经营管理必不可少的工作，我国国有企业的资金来源属于国有资金，采购工作必须遵守法律法规。但企业本身又要追求营利性，采购除了“降本增效”，还应“创造价值”；这个客观存在的两重属性，给资金的管理带来困难。如何处理好“合规......

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