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教育系统政府采购全流程合规管控与《招标人主体责任履行指引》解读及案例分析专题培训班 北京：2026年05月06日
（一）政策基石：核心法规与最新政策深度解析与应用1.《招标投标法》《政府采购法》重要条款解读及实践运用；2.《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》解析与应用；3.《政府采购货物买卖合同(试行)》解析与应用；4.《政府采购需求管理办法》深度解析与应用实务；5.《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》解析与应用；6.《关......
采购成本降低与供应商谈判 北京：2026年05月07日
在当今时代，供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理，如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值，已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。课程收益通过本课程的学习，使学员充分地了解并掌握如下知识，快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力：1、了解价格和采购成本的奥秘2、......
强势供应商谈判策略应对技巧 北京：2026年05月07日
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲能力建设：了解对方诉求和表达自己诉求—4个基本原则：说话方式、行为......
实用采购与谈判技巧高级研修班 北京：2026年05月07日
培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程大纲：1．谈判的基本......
建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范实务培训班 北京：2026年05月07日
1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资（造价、成本、审计）管理骨干；2.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干；3.建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、......
SQM供应商质量管理解决方案型实战训练营 北京：2026年05月08日
统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30%，品质管理的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工序的进展以10倍递增，到了客户那里损失接近无限。 可以这么说，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程站在企业竞争高度，提供系统方法与实用......
供应商开发评估选择与全面管理 北京：2026年05月08日
企业高层、采购经理、采购工程师、采购助理、SQE、及其他供应商管理相关人员等。课程大纲模块一：供应链下的供应商管理企业采购人员的困惑与挑战从传统采购到战略采购企业赢利模型与减法公式分析为什么说供应链管理（SCM）是企业的第三利润源企业发展趋势：核心竞争力做强与非核心外包供应链的三流合一及五大支柱解析有效优化SCM四种方......
建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班 北京：2026年05月08日
第一部分：最新政策及工程造价全过程精细化管控、热点难点问题解析与结算审计要点（一）相关政策解读1、《工程造价改革工作方案》建办标〔2020〕38号解读2、《住建部关于加强和改善工程造价监管的意见》（建标〔2017〕209号）解读3、《住建部标准定额司关于清单工程量计算规范意见的函》（建标造函〔2018〕208号）解读（......
采购管理培训内训课程
供应商绩效考核 主讲：王老师
《供应商绩效考核》从供应商绩效考核流程的制定入手，从采购方的组织战略为导向，分解到对供应商的要求，形成供应商绩效考核的指标体系，课程还介绍供应商考核指标的建立方法、指标权重的设立，介绍各种供应商考核模型，例如，权重法、雷达图法、及最新使用的层次分析法等，着重展开了定性、定量指标的处理方法，及主观客观数据的变换方式，最终......
房地产招标采购及供应商管理 主讲：陈老师
(一)帮助房地产企业“管理层“了解全貌，有的方矢，让采购管理从没战略到有高度。(二)帮助部门“管理者“找准症结，对症下药，让采购管理从没路子到有方向。(三)助力基层“执行人“实操落地，学以致用，让采购工作从没方法到会实战。(四)帮助“采......
招标采购运作管控与效能提升 主讲：刘老师
各行业从事采购业务执行、业务管理、项目管理、经营管理及战略管理等各层级人员【课程大纲】第一部分招标采购的管理策略一、采购与招标1.采购的内涵及形式1.1采购的涵义及方式1.2企业采购的发展阶段1.3企业采购的实践形式2.招标采购的本质2.1企业采购现代角色与招标新趋势2.2招标采购的属性2.3招标采购的原则二、招标采购......
