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供应商开发，选择，评估与绩效考核管理 北京：2024年09月13日
供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理与开发经理/主管【课程背景与收益】在供应链管理体系下，采购与供应人员既要进行常规的供应商准入、跟踪和考核，以及“前/中/后”过程管理及分级管理，还要进行组织需要的重要外部资源导入，包括有市场竞争力的物料、零部件或服务，以及重要并互补性技术及稀缺性资源、......
让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理 北京：2024年09月21日
供应链管理\采购管理\Sourcing\SQE\MC\质量管理\产品研发设计\财务\审计课程大纲第一讲 供应商绩效管理概述一 、供应工作职能细分1.Sourcing的职能与使命2.Buyer或MC的职能与使命3.SQE职能、价值与使命二 、企业供应商管理的普遍症结与对策1.供应商管理体系建立2.组织架构与流程3.流程的......
新市场竞争的投标规则与中标实战技能特训营 北京：2024年09月21日
国家法律法规是采购招投标的风向标，一个参与招投标竞争的企业不深度的、全面的学习国家法规，在企业经营管理中无异于盲人摸象。尤其是建立在新时代新发展新趋势新规则基础上的对建设市场的认识和把控，客户关系的建立、维护和突破，对中标规律性问题的深度认知，企业迫切需要学习提高，掌握应对的方法策略。这是快速提升中标率和市场竞争力的重......
采购与供应商管理：一个实践者的角度 北京：2024年09月22日
模块一：从“小采购”到“大采购”热点问题：“小采购”没法满足业务需求–深陷订单层面的琐事，习惯性处于救火状态，没资源管理供应商和供应链–分散、被动、内部导向，没有能力做内部客户的平等业务伙伴–供应导向，不能有效管......
采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧 北京：2024年09月24日
当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合供应链, 如何进行采购预测、、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施？如何与供应商......
供应链下交期管理和库存控制训练 北京：2024年09月24日
第一章、供应链管理的知识•供应链管理知识概要•供应环境的变化•供应链的概念、结构模型及其特征•供应链的主要特征•供应链的结构模型•供应链管理的基本特征•探讨客户面对的关键问题第二章：信息系统在供应链管理中的应用•IT技术与供应链管理&bul......
采购合同风险控制与谈判艺术高级研修班 北京：2024年09月25日
采购及供应链职能从业及管理人员、销售或从事商务谈判相关人员、财务、合同审核人士。课程大纲1.采购合同的标准条款与设计1)采购合同的八大经典条款2)采购合同条款的设计原则3)涉及关键利益的合同条款4)违约条款与责任条款设计5)合同争议条款的设计与影响案例：采购合同条款分析案例2.采购合同管理与风险防范1)合同的起草与审核......
采购项目管理实务 北京：2024年09月26日
第一讲 采购项目管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.采购职能及相互关系采购寻源 Sourcing － 供应商“短名单”或AVL订货与物流 Purchasing/Buyer － 合同与订购业绩评价 Evaluating － 供应商业绩 KPI3.项目管理概述项目及目标定义 Proje......
采购管理培训内训课程
降低采购成本及供应商谈判 主讲：南老师
随着企业成本控制的压力越来越大，使企业高层想方设法在采购上多下功夫，为企业“挤”出更多利润，正因为如此使采购部门越来越受到这重视。作为企业方，首先考虑如何建立完善采购成本控制的科学方案和供应商管理规则，达到高效全面采购降成本的目的，为此培养采购人员学习和掌握运用降成本工具和供应商谈判与管理的基本......
集合采购实战 主讲：南老师
在互联网+时代下，越来越多的企业关注供应链各环节的资源整合和优化，关注在大数据里如何更加有效运营，集合采购就是典型大数据下的运作模式，如何将企业成本优势和资源开发整合运用到极致？如何从原来的单兵作战成为共享模式的利益最大化？如何从跨部门到跨行业，从砍价成为双赢的合作模式？集合采购实战将是企业获得新的竞争力和活力！对于企......
采购谈判技巧与采购合同管理 主讲：董老师
在企业采购工作中，采购人员几乎每天都会遇到这样那样的谈判，有简单的，也有困难的；有与企业内部其它部门进行谈判的，也有与外部供应商进行谈判的。当然，谈判的内容有所区别，内部谈判最多的是有关准确需求、供应商开发与管理、技术、流程、协作等；外部与供应商之间谈判最多的是价格、成本、交期、质量、技术，和其他的合同交易问题。从高效......
