北京采购管理培训

北京采购管理培训公开课

战略采购与战略供应商管理实战互动班 北京：2018年05月02日

研发采购工程师.采购/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、副总经理课程大纲：第一天 9：00-12：00第一坛: 战略采购职能和意义分析1 从传统采购到战略采购2 战略采购的核心价值3 战略采购六大核心内容战略分析4 三菱电机战略采购两类角色重要定位与认知5 战略采购组织机构/采购组织职......

采购人员综合技能提升实战训练 北京：2018年05月03日

于是采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到国际大型企业的广泛重视，同时目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题，通过学习，使学员树立现代供应商管理的新理念，理解搞好企业供应链管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握供应商管理的方法和技巧，提升......

企业采购外包和供应商管理 北京：2018年05月04日

第一章 外包概论1.外包的优势和风险2.外包分类和特点a)产品外包b)服务外包c)业务流程外包3.外包的发展和趋势第二章 外包供应商的决策1.自制/外包决策的影响因素2.自制/外包的决策矩阵分析3.四种外包环境分析4.自制/外包的总成本分析5.案例第三章 外包供应商的评估和选择1.供应商评估流程2.合格外包商的认证3.......

采购与招标最新政策（财政部87号令、发改委10号令）解读、依法合规、风险防范暨审计巡视视角下的管理与监督专题培训班 北京：2018年05月04日

这一段时间以来，采购招标法规政策变化变动频繁、影响行业广泛、涉及单位和项目繁多。财政部《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（87号令）已正式施行。国家发展和改革委员会制定了《招标公告和公示信息发布管理办法》，现予印发，自2018年1月1日起施行。随着国家反腐倡廉、打造“阳光采购”的深入、采购制......

供应商选择、考核、开发与供应商关系管理 北京：2018年05月09日

企业总经理，采购总监，采购经理，采购工程师，采购专员，企业研发工程部，质保部，物流部，财务部，生产制造部人员。课程大纲：第一部分 供应商的选择与评估一 适应现代采购市场的战略与策略1 选择合适供应商的市场背景Ø 经济形势对采购部的压力增大Ø 案例说明商品品种、质量、交期、成本及国产化要求的变......

招标采购规范化管理与风险防控 北京：2018年05月10日

让学员掌握采购招投标的管理技能和流程，提升实际采购招标、评标、商务谈判工作能力和风险防范意识！学员收益：了解采购招投标法律法规的基本内容及风险防范要点领会采购招标流程各个步骤的要点掌握招标每一阶段的原则和把控方法课程大纲：第一章、采购招标背景与法律法规一、国家高度重视招投标工作•人大立法，做到有法可依&bul......

国际贸易法和采购合同管理 北京：2018年05月10日

企业高层管理人员，采购／供应链管理层，法律／财务经理，品管部门经理，物流负责人，进出口，财务和贸易合规管理人员，专业物流及国际货代，外贸销售人员及其他相关人员课程大纲：第一天上午 9：00-12：00一、握采购合同的重点问题，合理控制风险，灵活处理1. 采购合同概述。2. 采购合同的风险管理3. 国际货物贸易重点问题二......

实用采购与成本削减管理高级研修班 北京：2018年05月10日

采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购......

采购管理培训内训课程

供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理 主讲：姜老师

企业之间的竞争不再是一个企业对一个企业的竞争，而是发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。在残酷的企业竞争环境下，企业如何整合供应商资源在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）取得竞争优势？企业各部门如何打破部门壁垒，站在客户的视角分工协作，构筑供应与成本优势。本课程针对国内企业采购与供应商管理普......

供应商管理与降低采购成本 主讲：孙老师

1、了解现代供应商管理的发展趋势2、学会制定采购策略，建立先进的采购系统3、学会改善采购组织，优化采购流程4、学会降低采购成本的实战技巧5、掌握持续开发与评估供应商的技巧6、掌握高效的采购谈判技巧，从而降低采购成本课程优势：1、情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法；2、统合综效，整合企业的核心管理......

非生产物料采购与管理 主讲：刘老师

一、采购管理概论1、采购的基本类型2、采购管理范畴3、采购工作的重要性分析4、采购的目标5、采购与公司内部各部门的关系6、对采购人员的基本要求二、非生产采购管理概述1、何谓非生产采购物资2、与生产性采购的不同点3、非生产性采购的难点4、非生产性采购的策略4、服务类采购5、IT 类采购6、资本设备采购三、供应商开发与选择......

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