北京采购管理培训

北京采购管理培训公开课

深化改革背景下政府采购需求编制要点与风险防范及采购全流程实务解析 北京：2025年10月21日

为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案》有关要求，实现政府采购项目绩效目标，财政部陆续发布了《政府采购需求管理办法》（2021年7月1日起执行）、《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》（2022年3月1日起施行）。同时《政府采购法》也在不断的完善和讨论中。一系列法律政策文件的酝酿出台，对于加快形成采购主体职责清晰、交易......

SQE供应商质量管理技术 北京：2025年10月22日

1、 全面掌握最新的供应商质量管理系统构成；2、理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，最终实现高度简洁化和计划性；3、 掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程；4、 系统学习供应商质量风险控制方法和工具 ， 切实提高供应质量水平 (本课程的特有内容)；5、 掌握严格科学的供应商评审方法,其中关......

投标策略技巧与投标人维权（异议、质疑、投诉等争议解决）及风险防范专题培训班 北京：2025年10月23日

企业总经理、分管营销的副总经理、市场部主管/总监、销售部主管/总监、项目经理、客户经理及标书编制人员及其他相关人员。培训目标1、了解到最新招标投标法律法规和我国招投标市场最新动态；2、了解规范的招标流程，重点理解在投标过程中容易发生的否决投标风险点的识别与防范；3、学会理解招标文件的特点，分析招标文件对自身的影响，相应......

《供应商全过程控制与管理》 北京：2025年10月23日

采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和相关管理人员。培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。培训目标：从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理；分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径；分析外部供应市场环境影响的主因----企业的......

新政策下政府采购、招投标全过程操作及电子招投标实务专题培训班 北京：2025年10月23日

各地招投标行政主管部门、各开发区（高新区）、各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、工程交易中心、政府采购中心的相关人员；企事业单位、大专院校、医院等从事招标采购、合同管理、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员；招标代理机构相关人员；课程大纲:(一)新时代政府采购、招投标领域法规政策解读1、《招......

采购订单、交期管理与库存控制 北京：2025年10月23日

理解不同需求类型的供应链特征理解高效交付管理与低库存控制的冲突点掌握构建136交付管理模式的方法了解影响交付的供应链内外部因素与风险应对方法掌握计划职能优化交付的策划、调度、控制与快反能力的系统方法掌握内部计划，营销，研发，采购与质量职能相互协同的作用与方法掌握需求管理与预测建模及追踪的管理方法与技术掌握与供应商协同控......

供应管理的领导力与转型 北京：2025年10月29日

此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。培训形式：培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学......

非生产性采购管理 北京：2025年10月30日

非生产物资采购，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业......

采购管理培训内训课程

采购供应链管理 主讲：陈老师

导入视频：打仗时战略的重要性案例：企业里为什么采购总是垫底？讨论：采购垫底的原因有哪些？第一讲：新时代采购面临哪些压力与挑战一、采购承受的压力与挑战工具：采购承受的5方面压力图案例：采购面临的6方面挑战二、时代倒逼采购管理能力提升1. 采购的重要性图表：采购在总支出的平均份额推演：两个运营公式下的采购作用与价值案例：宜......

项目总视角下的招采管理 主讲：刘老师

1、建立招采阳光机制，防止腐败与串标等问题2、掌握考察、招采文件等重点内容，避开陷阱3、做好总包、监理等重要招采，推动项目进展4、学习商务谈判知识，做好合同重点事项管理课程对象：地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监，成本招采经理、工程部经理、设计部经理。主要内容：一、如何防止招采腐败与串标等招......

采购战略和战略供应商管理互动班 主讲：雷老师

供应商强势！独家供应商管理压力越来越大，采购部不得不想办法降低部件采购成本，可又不知如何降低成本……。供应商情况是多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升，常常处于被动之中…课堂收益目标提升中小企业采购角色定位与认知和战咯供应商管理方......

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