北京采购管理培训

北京采购管理培训公开课

房地产企业成本管控策略与合约规划、招标采购风险因素异议处理及案例分析北京：2025年04月25日

第一部分：全过程、全方位成本管理控制要点及案例分析一、拿地测算及投审点检案例分析1、拿地测算标准化流程2、拿地测算成本关键点核检案例:地块不利因素、规划文件要求、设计强排指标、建安与非建安、示范区分析2、成本点检案例分析（6种类型）二、可研成本动态偏差分析1、可研偏差原因分析2、可研偏差案例分析案例：济南、湛江、杭州、......

采购成本分析与谈判技巧研修班北京：2025年04月25日

COST DOWN! COST DOWN!降本、降本、降本！年年降本，究竟如何降本？领导总是问，为什么是这个价格，究竟应该怎样回答？供应商有报价，如何分析？明知供应商报价不可信，但水分在哪？谈判、谈判、谈判！天天与供应商谈判！究竟如何谈判？工作中遇到那么多问题，培训能否找到答案？几个部门人同时与供应商谈判，究竟应当怎样......

新形势下的采购招投标管理与合同风险管控北京：2025年04月26日

1.科学解读2020年政企采购招投标最新的变化和重点管控点2.掌握疫情下采购招标全流程（招标公告，资格预审，开标，评标，定标，合同签订）变化的要点3.掌握疫情下采购招标书编制要点4.掌握疫情下采购招标合同风险管控的要点5.掌握疫情下电子招投标的要点课程大纲第一单元新时代下招投标行业的重大变革情景案例1：从某央企年度审......

招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范北京：2025年04月27日

第一部分招标采购最新政策解读1.《招标投标法》送审稿修订草案包括哪些主要内容:修订后对招标人的影响;2.关于国家发改委发布的(发改办法规(2020770号);发改办法规(2020]727号:(发改法规(2021〕240号)解读;3.国家最新政府采购法律法规政策解读;4.《民法典》中对招标采购的相关条款影响:5.关于严......

采购底价攻略与采购成本管理北京：2025年04月28日

供应链总监、采购总监；供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供应商管理专员、成本分析工程师、财务审计、成本分析工程师等相关从业工作人员课程大纲一、采购的总成本1. 注意总成本的人认识（1）年降的压力与质量博弈（2）可替代物料（3）成本控制要从研发抓起2. 采购团队搭建及每个......

供应商关系管理—汪洋老师北京：2025年04月29日

了解供应商关系管理对企业的重要作用学习供应商管理的最新实践和发展趋势掌握新供应商资质评估的方法知道供应商在市场发生变化条件下的定价策略熟练运用成本分析法分析供应商报价掌握供应商质量管理的策略、工具和方法如何管理供应商的交期与风险控制能够准确把握合同管理的关键要点掌握供应商绩效评估与供应商开发的技能学会灵活运用供应商库存......

采购项目管理实务北京：2025年05月07日

第一讲采购项目管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.采购职能及相互关系采购寻源 Sourcing －供应商“短名单”或AVL订货与物流 Purchasing/Buyer －合同与订购业绩评价 Evaluating －供应商业绩 KPI3.项目管理概述项目及目标定义 Proje......

实用采购管理技术与采购成本削减北京：2025年05月07日

如何站在老板的角度思考，做好采购的全面管理工作？如何成为具有高成长性，成为“高潜质”的采购人员？如何设计供应链战略，平衡成本与反应速度矛盾问题？如何设计、完善采购的管理流程，不断的改进与创新？如何制定不同产品采购策略，提升综合采购管理效率？如何分析合理采购价格成本，突破采购价格分析技法？课程对象......

采购管理培训内训课程

采购合同管理与规范主讲：刘老师

企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。课程大纲一、合同基本法律知识1、世界两大法系及主要国家介绍2、合同的订立（ 1）合同主要条款（2）要约（3）承诺（4）缔约过失责任3、合同的效力1、合同生效时间2、无权代理3、无效合同与撤销权4、合同的履行（1）约定不明的履行（2）执行政府定价、指导价的合......

招标、采购、合同精细化管理及预结算在地产项目的极致运用主讲：张老师

第一部分：开篇学习盘点3大标杆房企招标采购管控模式、步骤和重点案例：万科、龙湖、万达：包括标杆企业的招标与直委划分、重点模式、网络平台情况1、供应商管理的成功之道1）供方管理新思维供应商管理的重要内容是建立一套完善的机制来评价、考核供应商，这是业界共识，但是如何发掘、培养符合开发商要求的优秀供应商，这是开发商的真本事。......

双赢采购谈判技巧主讲：周老师

1、学会双赢谈判的定义和特点，与其它谈判方式的相同点和区别，丰富学员的谈判知识2、掌握如何读懂财务报表，如何通过财务数据分析谈判对手的弱点，扩大学员的知识面，增加谈判的筹码3、掌握双赢谈判五个阶段（从准备阶段到双方成交）的主要活动，以及双赢谈判的18种策略及使用技巧，有助于提高学员的谈判技巧，丰富知识，更好完成工作中的......

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