北京采购管理培训

北京采购管理培训公开课

采购项目管理实务 北京：2018年07月26日

项目管理已经成为一种思维方式，企业的成功有赖于每个项目的成功，而采购工作又是提升企业核心竞争力的关键，如何用项目管理的理念去指导采购工作，使从事采购工作的人员更加专业化，运用先进实用的理论去指导实践，就成为企业提高核心竞争力的重中之重。本课程将项目管理的理念贯穿于采购中，知道如何管理好一个项目：启动和计划、执行和结束项......

现代采购与供应链管理实战课程 北京：2018年07月27日

第一部分：采购与供应链管理概述第1节 供应链的定义及发展第2节 供应链的核心竞争力表现第3节 采购在供应链管理中的核心作用与地位★案例：华为公司供应链管理体系介绍；★案例：华为、FOXCONN、康佳供应链管理关系介绍与比较；第二部分： 供应链管理之---现状及发展趋势第1节 供应链管理现状供应链面临的挑战及风险供应链在......

采购供应商管理与采购谈判技巧 北京：2018年07月27日

一：供应商选择及评估的标准和流程1.战略的内容1)公司质量与采购战略2)采购的层次3)采购战略工具：供应商定位和供应商偏好4)供应商关系和合同类型5)供应商管理三大核心内容2. 供应商选择标准1)质量2)成本3)交期4)技术5)灵活性/响应6)法规/环保7)管理/财务8)服务9)供应商选择的基本模型3. 供应商选择流程......

SQE供应商质量管理与工具运用高级培训班 北京：2018年07月27日

第一天 9:00-12:00一. 课程准备每位学员谈一谈参加供应商质量管理课程的学习,主要想解决哪些问题,或者想了解哪些内容二．企业的挑战1 从VOC(客户之声)到供应商表现2 供应商管理-企业核心竞争力之一3 供应商 质量决定你营运模式和绩效的关键因素4 效率，品质，成本5 交期（Delivery）安全（Safety......

非生产性采购管理 北京：2018年07月27日

非生产物资采购，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业......

降低采购成本及供应商谈判技巧实务训练 北京：2018年07月27日

自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争的压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 如何合理设置原材料的安全库存?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同......

新政策下政府采购、招投标全过程操作及电子招投标实务专题培训班 北京：2018年07月28日

各地招投标行政主管部门、各开发区（高新区）、各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、工程交易中心、政府采购中心的相关人员；企事业单位、大专院校、医院等从事招标采购、合同管理、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员；招标代理机构相关人员；课程大纲:(一)新时代政府采购、招投标领域法规政策解读1、《招......

采购成本分析与控制技巧 北京：2018年07月28日

生产副总经理、财务总监、供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管等相关人士课程大纲一、如何透视供应商成本结构采购成本结构是怎样的供应商的成本结构是怎样的不同行业的供应商成本结构是怎样的制造业供应商成本结构服务贸易业供应商成本结构如何通过Cost breakdown 了解供应商成本结构二......

采购管理培训内训课程

采购技巧与供应商管理 主讲：王老师

第一部分 采购人员基础训练一．采购体系及流程1.杰出采购组织的管理要素2.采购的宏观流程3.采购的权利、职责、分工及限制4.如何进行采购管理的策划二．采购的基本知识和角色1.采购与供应的工作区别2.采购人员的角色与能力认知3.采购与销售部门的关系4.采购与计划部门的关系5.采购与技术部门的关系6.采购与质量部门的关系7......

采购合同管理与规范 主讲：刘老师

◆学习并了解合同的种类，及合同成立的条件。◆有关合同变更，中止，和终止的相关知识。◆采购合同与采购策略如何对应。◆合同绩效与供应商绩效管理........课程对象企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。课程大纲一、合同基本法律知识1、世界两大法系及主要国家介绍2、合同的订立（ 1）合同主要条款（......

采购与供应商管理 主讲：南老师

为什么采购订单老是在变更甚至取消？为什么我们面对强势供应商垄断市场价格时一筹莫展？甚至面临市场巨成本压力之下要求降价时，我们的供应商配合不尽人意！通过此次课程培训我们要分析和掌握供应商的定位，通过系统和落地的方法管理好供应商，才能顺利达成我们的经营目标！南斌老师结合国内上市公司多年采购实践经验，有效结合ITC采购与供应......

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