北京采购管理培训

北京采购管理培训公开课

高级采购管理——采购人员综合能力提升与再造 北京：2019年11月22日

第一章：现代企业呼唤职业采购人1. 杰克韦尔奇眼中的采购2. 采购的国际化新趋势及作业模式3. 采购的杠杆作用4. 经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：采购与供应管理从业人员基本心理及专业素质要求1. 采购人员管理模型2. 质量化的采购人员3. 财务化的采购人员4. 采购人员专业素质要求5. 经典案例分析：李小姐的......

招标采购实务操作及新《清单》、合同管理与审计、监督管理专题培训班 北京：2019年11月22日

为解决我国招标投标领域突出问题，近两年国家相继出台了《招标投标法实施条例》、《电子招标投标办法》、财政部74号令《政府采购非招标采购方式管理办法》、住房和城乡建设部颁布全国范围内强制实施的最新国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），不仅要求国有投资项目执行该国家规范，非国有投资项目、也必须执......

专业采购技能提升训练高级研修班 北京：2019年11月23日

采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识，存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术，并从操作的角度，提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能，全面掌握采购所必须具备的各种手段。培训形式：培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效......

采购关键问题分析与解决方案 北京：2019年11月23日

无论是采购岗位初学者，还是工作多年老采购，无论是经历过很多次培训，还是未受过任何专业训练，都非常有必要参加本课程的培训，都会在培训中寻找到采购实战中遇到的关键问题及解决方案。【课程特点】为什么要参加本课程培训，因为：【最实用的课程内容】：不同于一般培训的泛泛而谈，而是从咨询与实战经验中提炼出的关键问题，问题导向，超强针......

采购与供应链中数据分析技术 北京：2019年11月26日

供应链总监，经理， 主管和采购，项目管理，材料管理，运营管理，供应商质量保证，财务。计划。物流和其他相关专业人士。课程大纲:1、供应链及采购中最基本数据分析方法回顾物料ABC分类供应定位模型供应商偏好市场管理矩阵2、供应及客户市场分析微观经济环境需求与供给弹性生产要素和生产函数市场形态长尾理论和规模效应宏观经济环境宏观......

互联网+供应商管理革新----给供应链插上信息化的翅膀 北京：2019年11月28日

通过本课程的学习，使参加者：理解供应链集成管理、精益管理互联网+的助力，消除信息鸿沟和管理浪费理解供应商的定位究竟是“资源还是对手”系统理解战略寻源的关键技术供应商选择、评估和管理的流程非常清晰的知道针对不同的产品，如何设定供应商评审的要素和权重掌握通过系统评审确保供应商质量如何......

如何管理供应商质量 北京：2019年11月28日

1.对供应商质量风险的认识* 供应商类别与其QCDS的表现* 降本与供应商质量改善的意愿，降本与供应风险2.质量管理现状的分析* 常见的供应商质量问题与因果分析* 对货物和供应商的处置方式3.质量链三维集成系统, 建立约束* 从合理的需求开始* 选择有意愿的供应商* 建立完善的质量管理体系* 供应商质量体系要求手册* ......

国际贸易法和采购合同管理 北京：2019年11月28日

第一天一 握采购合同的重点问题，合理控制风险，灵活处理1. 采购合同概述。2. 采购合同的风险管理3. 国际货物贸易重点问题二 立采购合同的目的1. 明确供应商的义务和采购方的权利2. 督促供应商按期完成供货3. 保障采购货物（服务）的质量4. 防范合同履行中的风险5. 解决纠纷的依据（包括适用法律和管辖）6. 企业的......

采购管理培训内训课程

经销商管理之——激励技巧 主讲：吴老师

经销商的管理不是真正的管理,但也不是简单的维护,而是介于企业与个体经营之间,有其独特的组织形式,价值观和思维模式。这与生产企业存在着非常大的差距，这种差异不仅仅是规模和硬件上，更有思维模式和经营思路上的，这也是厂商之间存在诸多问题的原因。所以本课程主要是根据经销商的具体“瓶颈”设计开发，帮助经销......

向HW学习——高效采购管理与实战提升 主讲：王老师

对于企业而言，什么是采购员的职责？如何制订采购策略，以实现自己的既定目标？如何在众多供应商中挑选出最合适的供应商？如何对供应商进行绩效管理，以便优胜劣汰，驱动供应商持续改进？课程收获：理解实现既定目标的方法如何制订采购策略？如何在众多厂家中认证合格供应商？如何选择合适的供应商？如何对供应商进行绩效管理？授课形式：以实战......

高级采购师管理大纲 主讲：洪老师

成本，是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时不刻不面临成本的压力。但原材料不断上涨及客户要求之不断改变，诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱便宜，要降低成本越来越困难。企业要维持竞争及合理利润，纷纷发挥采购功能及专长，以最低成本适时取得品质优良之合适材料或设备，确保企业顺利运转获......

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