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新时期投标策略与文件编制技巧及质疑投诉处理 北京：2026年03月05日
新市场解析：2023年智能化电子化招投标的发展趋势与影响？1.是招标人说了算吗？评定分离带来了那些影响？2.新政策趋势下投标人如何突破重围，把握新机遇？3.招标投标法修改的内容与现行的区别解读；4.信用环境的改变与适用；反腐倡廉与审计监察。案例讨论：先招标还是先定人？第一讲：项目招投标实务与要点分析1.投标工作各环节投......
高效实用的采购技巧 北京：2026年03月05日
采购员、采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应商人员；这些部门的主管、经理【课程大纲】1.什么是采购及采购的作用采购的重要作用现代采购新观念采购是公司的重要的利润保障2.采购流程优化基于企业信息平台的采购流程优化非增值环节的流程优化零星物料采购的管理与风险控制3. 采购谈判基础谈判前的准备优势与劣势分析预计&ldq......
AI助力大宗原材料采购科学成本分析与精准控制实战 北京：2026年03月05日
模块一 政策冲击与大宗原材料供应链风险1.欧美政策对铜铝镍的影响分析【理论】美国《通胀削减法案》对铝材进口的关税影响机制【实操】AI模拟欧盟反补贴税率对电解铜采购成本的动态变化【案例】某新能源车企因欧盟反补贴调查调整铝材采购策略，降本8%2.地缘政治与汇率波动应对【理论】供应链的传导路径分析【实操】AI预测人民币兑美元......
供应商开发、选择、考核与关系管理 北京：2026年03月12日
第一讲 供应商绩效管理概述一．采购供应工作流程二．企业供应商管理的普遍症结与对策三．供应商绩效管理概述什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲 供应商的评估供应商评估供应商评估流程一.寻找供应源(Supply Sourcing)寻找供应商的途径有哪些？资源搜寻战略二.供应商评估供应商评估的方法三.建立评估基本......
高级采购谈判策略与垄断供应商应对 北京：2026年03月19日
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲如何面对不利地位的销售、采购谈判？遇到强势的客户、供应商，是否能让销售人员、采......
采购谈判必备：知己知彼的心理战 北京：2026年03月19日
谈判是特殊的沟通，发生在特定环境下，因势而异、因境而异、因人而异。无论强势方或弱势方，都希望谈判结果对自己有利，导致过程中遍布不确定性。于是，谁有高质量的准备，谁就有谈判的先发优势；谁把握了更多策略杠杆，谁就更能掌控谈判过程。来和旗鼓相当的学习对手过过招。培训对象采购及采购辅助人员参与采购谈判的技术人员、供应部门人员及......
新政策下投标文件编写实务与策略及控标技巧 北京：2026年03月21日
企业总经理、分管营销的副总经理、市场部、销售部主管/总监、项目经理、客户经理、标书编制人员及其他相关人员。课程大纲解读：2022年招标投标法新修订的意义目的及背景1.是招标人说了算吗？2.新政策变化，给招标人和投标人带来了那些影响？3.在招投标过程中会有哪些影响新变化？4.信用环境的改变与适用；5.反腐倡廉与审计监察。......
2026年招投标全维度实战中标特训营 北京：2026年03月21日
投标负责人、标书编制人员、市场商务人员，企划人员。培训内容闭门私享会:项目攻坚·价值协同核心目标:当前新市场环境与企业痛点问题及解决方案;360°画像全景分析与项目复盘(某真实案例复盘分析)为什么80%的投标项目会失败?是刀尖向内还是刀尖向外?AI工具辅助下的招投标全流程应用与实物分析;模块一:招......
采购管理培训内训课程
采购计划与订单管理 主讲：洪老师
采购经理、供应商管理经理、物流主管、物流经理，生产经理、物料和仓储活动相关人员。课程大纲一、采购概述一．采购的含义：采购供应工作流程二．采购的演变与发展三．采购类型的细分四．采购问题的普遍症结二、采购预测1.预测的特点2.收集预测数据时要注意那些关键点3.预测的具体方法4.如何衡量预测的准确性5.案例分析：用季节性分析......
采购人员基础素质训练 主讲：柳老师
采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士【课程纲要】第一讲：采购专业的基本知识和采购的角色21世纪采购的特点采购和利润的关系采购以及采购管理的目标采购的基本要点采购在组织结构中的地位采购工作的游戏规则采购的权限与基本采办流程采购的目录管理采购部门组织结构要求第二讲：采购业务操作内容采购需求描述与确认企......
采购谈判战略规划与执行 主讲：郭老师
1、掌握两种谈判类型，谈判构成的三要素。2、掌握谈判发生的两大条件与谈判筹码构建。3、掌握采购谈判战略规划七环内容与多种工具方法运用的思路4、掌握开局阶段三个因素与六大策略5、掌握报价阶段四方法五策略与应对销售报价四种方法五大策略6、掌握处于强势地位时谈判四种策略八大技巧7、掌握处于弱势地位时谈判五种策略六大技巧8、掌......
