北京采购管理培训

北京采购管理培训公开课

如何管理供应商质量 北京：2017年06月01日

* 供应商开发人员、供应商管理人员、SQE、SDE课程大纲:1.对供应商质量风险的认识* 供应商类别与其QCDS的表现* 降本与供应商质量改善的意愿，降本与供应风险2.质量管理现状的分析* 常见的供应商质量问题与因果分析* 对货物和供应商的处置方式3.质量链三维集成系统, 建立约束* 从合理的需求开始* 选择有意愿的供......

课程采购、项目发布高峰论坛 北京：2017年06月06日

第四届“师博会”定于5月15-17号在北京举办，师博会为培训机构搭建课程采购平台、同时也为培训师提供自我课程展示的机会，欢迎有项目需要推广的朋友合作，有优秀老师也可以推荐。届时我们将邀请近几十位实力老师现场展示精彩课程，另外有多个培训项目发布，为达成您的业务拓展和市场需求，请提前联系会务组，我们......

招标文件科学编制精品专项培训班 北京：2017年06月07日

（一）招标文件编制过程需要了解的法律概念1、法律法规适用；2、公开招标和邀请招标；3、资格预审和资格后审；4、排他性条款及歧视性条款；5、招标人与投标人在各个阶段的接触原则；6、低于成本价的规定；7、围标串标的防范性规定；8、虚假投标的规定；9、招标公告与招标邀请书；10、投标人须知；11、合同通用条款；12、格式文件......

供应商选择、评估及全面管理高级研修班 北京：2017年06月07日

采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程大纲：一 如何应对小供应商和店大欺客式供应商供应商的定位与采购定位?如何管理小供应商？?如何管理店大欺客式供应商？如何管理店不大不小的供应商？?案例：供应商分析?案例：如何应对小供应商和店大欺客......

现代企业仓储经理(主管)技能提升 北京：2017年06月08日

目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题，如何提升仓储经理(主管)管理技能和专业水平，成为搞好企业仓储管理的关键。通过培训和大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，......

企业采购管理中关键的问题分析与问题解决 北京：2017年06月08日

企业高层经理、采购部经理、采购（Sourceing）、质量（SQE）及相关人士。课程大纲问题一：如何搞好采购职责定位 ——搞好采购跨部门协作关键一、目前生产企业管理面临的十大问题和十大机遇二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析三......

SQE供应商质量管理研修班 北京：2017年06月09日

通过二天的研修，使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，最终实现高度简洁化和计划性掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程—供应商sourcing技术系统学习供应商质量风险控制方法和工具，切实提高供应质量水平 (本课程的特有内容)掌握严格科学的......

大宗商品价格趋势分析与战略采购 北京：2017年06月09日

近年，在美元贬值、游资泛滥背景下，价格狂飙几乎成了大宗商品市场的“合唱”。 原材料以钢、铁、铜、铝、锌及其他有色金属为主的五金行业已成“重灾区”， 石油、煤炭、树脂、橡胶等原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，大宗商品的价格走向不仅直接影响到原材料上游企业的经营战略和利......

采购管理培训内训课程

采购成本降低与谈判技巧 主讲：姜老师

模块一．采购转型与角色定位(一)中国制造型企业宏观形势分析(二)采购面临的艰巨挑战(三)采购转型(四)采购部—成本降低的发起人与组织者(五)采购成本的削减、管控、压缩区分(六)采购成本杠杆与杠杆率计算(七)为何以供应链视角做TCO(八)如何以利润视角定位采购成本(九)采购成本柔性化模块二．采购总成本与管理策......

采购成本核算 主讲：宋老师

第一部分 什么是成本？1、采购成本节约对于企业的重要性现代企业采购成本比例不断增长对利润贡献的杠杆原理通过该部分学习，树立起采购成本节约是企业利润创造的重要手段的现代采购的理念。2、目标成本和成本目标：树立起以提升企业竞争优势的“目标成本”观点，继而在生产实践中通过有效管理而实现“成......

采购成本降低与采购谈判技巧实战 主讲：刘老师

1、采购成本很多企业遇到以下问题：◆目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法是越来越多，哪种适合我们企业呢？◆如何掌握实施降低采购成本的技巧？◆很多企业不知道供应商报价的方法？以及不同形势下的降低采购成本的策略、比质比价的策略。◆洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系？2、......

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