北京采购管理培训

北京采购管理培训公开课

新政策下投标文件编写实务与策略及控标技巧 北京：2026年03月21日

解读：2022年招标投标法新修订的意义目的及背景1.是招标人说了算吗？2.新政策变化，给招标人和投标人带来了那些影响？3.在招投标过程中会有哪些影响新变化？4.信用环境的改变与适用；5.反腐倡廉与审计监察。第一讲：招投专业技巧与实操一、投标人须知（或前附表）1．明确项目基本信息；1）项目名称及项目内容；2）项目预算；3......

2026年招投标全维度实战中标特训营 北京：2026年03月21日

新市场下各行各业风起云涌，竞争愈发激烈。项目投标，更需要企业的综合实力作为支撑。我们专家团队坚持创新，坚持构建落地且实操的专题培训，始终引领行业发展。通过其综合性服务，不仅为投标企业的参与者，创造了更大的价值，也为整个社会进步，做出了重要贡献。很多企业在面对投标问题时，会陷入混沌、迷茫，行其事却没有取得期望想要的结果，......

供应链管理专家SCMP 北京：2026年03月21日

1：培训费：4280元/模块（可单选模块学习）四个模块总培训费9000元/人2：教材费：440元/套3：考试费：2600元（每个模块650）4：认证费：280元/次报名考试：采购委将在全国范围内统一划定考试时间，统一组织学员参加考试，统一从题库里随机抽取试题分配给各个考点。考试的形式是机考。学员参加考试和认证，必须有在......

房地产成本招采精益化管理-成本招采体系建设、执行落地及实操方法 北京：2026年03月21日

房地产逐渐由"盆满钵满时代"进入了"微利时代"，各大房企对于成本管理的关注和重视提到了更高的高度。提效、降本、标准化运作是房地产行业里的关键词。成本靠前是企业制胜的不变法宝，特别是在房地产转入去库存的背景下，如何在价量齐喑的情况下，突围而出，是当前房地产企业的一个重要课题。成本管......

国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措培训班 北京：2026年03月24日

党的二十大报告明确提出了新时代新征程党的中心任务，也赋予了国有企业新的使命责任。坚定不移做强做优做大国有企业，充分发挥国有经济主导作用和战略支撑作用，为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。招标采购作为国有企业一项重要的经营活动，它既关系到企业的经济效益和发展前景，也关乎国有资产保值增值。国有企业的性质要求其采购活动......

供应商选择、评估、管理与质量改进 北京：2026年03月26日

如何突破采购管理的内部和外部的种种限制，获得采购管理绩效？如何有效地平衡采购管理工作维度，避免采购陷入低质量的勤奋？如何提升采购管理工作的绩效，设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案？如何设计企业供应链战略，设计产品种类结构图，找到不够精益的物料？如何定位双方的供应关系，减少不匹配的供应商策略？如何设计一个适宜的供应商......

采购与供应管理专业人员综合能力提升 北京：2026年03月26日

伴随着产业升级、结构调整、管理变革、全球化的进程和竞争的日益加剧，单纯的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰。看似任何人都可以从事的采购工作，已经不再是传统意义上的工作内涵了。随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业重视。对采购的人员的要......

基于成本分析的供应商谈判 北京：2026年03月27日

一．采购管理概论1）采购职责和发展趋势2）建立一流采购团队的关键要素3）采购人员能力阶梯4）采购在日常工作中需要做哪些数据分析？5）采购价格谈判过程中碰到的主要问题是什么？二．供应商生产成本分析—了解谈判对手的底牌1）成本的分类2）企业成本结构分解图3）实际制造成本分析流程a)材料成本分析b)制造成本分析c......

采购管理培训内训课程

采购合同管理与规范 主讲：刘老师

企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。课程大纲一、合同基本法律知识1、世界两大法系及主要国家介绍2、合同的订立（ 1）合同主要条款（2）要约（3）承诺（4）缔约过失责任3、合同的效力1、合同生效时间2、无权代理3、无效合同与撤销权4、合同的履行（1）约定不明的履行（2）执行政府定价、指导价的合......

采购流程优化与成本控制 主讲：南老师

现代企业在生产和运营中，对成本控制越来越重视！如何优化采购流程和成本控制已是现代企业的发展趋势，面对大量的供应商，应该如何高效管理？什么样的供应商开发是符合企业发展和合作需求？企业方如何建立完善，科学的采购流程和供应商管理规则，来管控采购和供应中的风险，以达到降成本目的？为此培养采购人员如何掌握，制定切实有效的采购流程......

企业采购的降本增效 主讲：周老师

第一讲：企业经营成本构成与计算案例：工程项目预算超标的问题一、成本的四大类别第一类：直接成本第二类：间接成本第三类：变动成本第四类：固定成本二、成本核算的方式1. 从售价到经营成本的计算2. 直接法计算成本3. 间接法计算成本三、不同业态的成本构成1. 生产型：手机生产企业的成本构成2. 贸易型：食品零售商的成本构成3......

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