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供应链下交期管理和库存控制训练 北京：2022年09月27日
第一章、供应链管理的知识•供应链管理知识概要•供应环境的变化•供应链的概念、结构模型及其特征•供应链的主要特征•供应链的结构模型•供应链管理的基本特征•探讨客户面对的关键问题第二章：信息系统在供应链管理中的应用•IT技术与供应链管理&bul......
采购合同管理、风险控制与谈判艺术实战 北京：2022年09月28日
随着原材料价格急剧上涨，人民币贬值，企业的成本控制压力越来越大，商务谈判是目前和供应商沟通成本控制，管理提升的重要手段，商业从业人员的谈判技巧已成为一项必要技能。而作为商务合同的谈判者，通常只就商务条款与交易方进行细致地沟通与商谈，而将法律条款的草拟与谈判交给律师完成。这样的配合可谓职能化分工，但有时也会因为律师的过度......
《实用采购技巧》 北京：2022年09月29日
课程背景：采购职能正在成为企业特殊的利润中心，为了使采购职能真正发挥其作用，采购人员必须具有相应的能力。本课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系，使采购人员能够彻底摆脱传统依赖经验的工作方式，成为受过训练的职业化的采购员。课程大纲:一、为采购在企业中的地位与角色正名1.采购是公司其它部门眼中的肥缺岗位吗？2.采购部......
供应商考核开发与关系管理 北京：2022年09月29日
采购部门，销售部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员，以及相关人员课程大纲第一篇：为何要做供应商管理——采购与供应链思维的彻底颠覆主题一：传统采购与供应链向敏捷供应链转型1. 采购与供应链流程解读（SCOR模型）2. 传统企业供应链与......
供应商选择、供应商评估和管理 北京：2022年09月29日
第一主题：供应市场的解析市场的竞争分析采购活动三个层面供应商定位供应商偏好第二主题：供应商评估的标准四大核心标准七个要素优质供应商的10项标准优质供应商共同有的特性供应商的选择6个源泉第三主题：供应商管理流程供应商的选择步骤成功的谈判选择单一货源还是多种货源最小化供应链成本供应商分级简化的例子供应商管理7 个程序第四主......
精益生产与供应商选择、评估及全面管理实战特训班 北京：2022年09月29日
总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管，工程师。以及采购总监、经理、其他部门经理及相关人员供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计等管理人员。课程收益:*学习如何通过建立精益生产的管理体制，提高管理效率，缩短生产周期，降低在制品及库存品数量，降低人工......
采购人员核心能力提升 北京：2022年10月08日
现代企业管理中采购管理的战略作用越来越受到重视，采购管理的专业性带给企业的价值不仅仅是单纯的成本质量与交付管理，采购管理将在改善企业利润，改善企业资产利用率，通过市场情报协助企业制定发展战略方面直到重要作用。这些转变要求采购人员需要加强采购管理的专业能力，采购必须知道如何全面管理供应商，如何实施供应商关系管理制订供应管......
《高级采购管理》 北京：2022年10月08日
第一章：寻源决策寻源定义寻源决策识别供应源的决策方法寻找战略匹配的供应商国际供应链和寻源寻源决策的财务问题第二章：国际采购寻源问题 国际采购寻源中的问题 国际供应管理对其他职能的影响 国际采购寻源中的运输和分销 管理国际汇率风险 国际对等贸易：将采购与市场相连第三章：战略寻源战略采购流程概述制订战略采购计划战略采购实施......
采购管理培训内训课程
采购供应链管理：供应商全面管理与成本控制 主讲：王老师
以系统化讲解现代采购管理为主，兼顾实战及案例演练；课堂讲解占40%，实战及案例演练占30%，讨论分析占20%，问题解答占10%。学员对象本课程适合企业中高层管理者，采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人及有望提高采购管理相关人士。课程大纲第一、供应商认证流程1、如何处理潜在供应商2、......
采购招投标管控与风险管理 主讲：沙老师
1)了解采购招投标管理的发展与趋势；2)掌握采购招投标管理与其它采购方式的差异与优缺点；3)掌握采购招投标的六大流程与要点；4)从实践的角度练习如何完成工程项目，货物及服务的采购招投标管理过程；5)具备应对采购招投标管理中对于风险管理的实践能力；6)具备策划与管理招投标的实践能力。7)掌握管理招投标风险与供应风险的能力......
采购流程优化及供应商管理和谈判互动班----中小企业版 主讲：雷老师
供应商强势！供应商物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低采购成本，可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升，采购部作为内部供应链尾端常常处于被动之中…，战咯采购......
