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供应管理基础 北京：2026年02月27日
采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲:合同和谈判......
现代采购与供应商管理 北京：2026年02月28日
采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等课程大纲:主题一：采购在现代企业中的角色定位1. 日新月异的商务环境及采购现状2. 波特五力竞争力模型3. 案例分析采购和供应链管理的模型4. 采购管理和企业利润5. 采购职能在现代企业中的再定位6. 采购与其他各部门关系协调7......
采购计划与订单管理 北京：2026年02月28日
一、采购计划与采购订单业务规划制造企业面临的种种问题销售预测不准不能及时供货问题生产缺料问题库存过大的问题过长的订单交付期问题供应柔性低的问题采购计划管理在计划业务中的战略地位多变的市场需求对计划的新要求从SCOR模型看供应链的计划业务计划管理的层次（战略、战术、执行）采购计划管理的战略地位采购订单管理在采购业务中的战......
高风险时代下的供应链与采购风险管理 北京：2026年02月28日
进入21世纪，供应链管理技术随着信息通讯技术的飞速成长，采购管理越来越追求低成本与更快的速度，这无疑能为企业提升市场竞争能力，创造更好的价值。采购管理团队为了应对这块压力，通常采用了一些新的举措和方法，但是新的方法在提升供应链效率的同时，也带来了无法预料的问题，增加了供应安全的脆弱性。为了既能应对脆弱性，又能提升效率而......
采购人员核心能力提升训练 北京：2026年03月02日
采购总监、经理、主管，采购人员，采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应商人员等。课程大纲第一讲：采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购？2. 采购有地位吗？3. 采购的类型及方式有哪些？二、采购作业流程三、采购管理基本知识1. 采购管理5R原则2. 采购管理的重要性3. 采购组织结构4. 采购管理的内容与模......
新时期投标策略与文件编制技巧及质疑投诉处理 北京：2026年03月05日
疫情三年，对于整个中国级市场发生了翻天覆地的变化，加速了整个市场的激烈竞争。国家为了维护经济市场稳定于2022年底，对外公布了《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》要持续清理招标采购领域的违法行为，且制定了关于招标投标和政府采购制度规则，要严格按照国家有关规定进行公平竞争审查、合法合规性审核。落实招标采购制......
高效实用的采购技巧 北京：2026年03月05日
1.什么是采购及采购的作用采购的重要作用现代采购新观念采购是公司的重要的利润保障2.采购流程优化基于企业信息平台的采购流程优化非增值环节的流程优化零星物料采购的管理与风险控制3. 采购谈判基础谈判前的准备优势与劣势分析预计“期望”与合理妥协从采购谈判到产品价值分析4.采购成本分析与优化采购物料的......
AI助力大宗原材料采购科学成本分析与精准控制实战 北京：2026年03月05日
学习政策对大宗原材料的影响分析；掌握关税成本测算工具+反补贴风险应对指南学习供应链全链路计划协同方法；掌握AI驱动的销售/生产/物流计划联动平台学习多维成本定价模型构建；掌握政策+供需+汇率多维定价模型与AI模拟器学习成本对冲与库存优化策略；掌握套期保值方案库+经济物流路径优化工具学习供应链金融创新模式应用；掌握应收账......
采购管理培训内训课程
采购价格分析和成本控制 主讲：南老师
本课程是南斌老师经过20年现场实战经验和大量现场指导，全面系统地将采购理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握采购管理核心知识和成本分析与控制技巧。让越来越多的企业从采购管理中获益，同时也能为企业全面提升战略人才储备奠定良好的基础。具体掌握知识点：1.......
《采购双向沟通与谈判技巧》 主讲：陈老师
1、了解采购谈判沟通的内涵2、透过对关键人的人格特质的剖析，运用因人而异的沟通方式3、有效地解决采购谈判中存在的沟通困难4、成功谈判的策略与快速取得谈判优势技巧5、在对内各部门沟通中角色扮演和引导6、如何快速与各核心相关部门领导打好关系7、突破僵局的平级沟通模式与阴奉阳违的下属办差不力现象【课程对象】采购部门管理、采购......
采购成本有效管控与双赢谈判技能 主讲：邢老师
企业高层带队参加，研发团队、采购团队、供应链管理人员、质量经理、财务经理与人力资源经理课程大纲模块一：采购降本的挑战与误区(一)为什么企业降了这么多年成本，利润却没有增加？(二)咨询实例：采购部省下的成本去哪儿了(三)挑战：企业内的部门墙(四)冲突：供应商的短期博弈(五)成本的认识误区模块二：准备工作：降本规划与共识（......
