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高效实用的采购技巧 北京：2026年01月22日
采购员、采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应商人员；这些部门的主管、经理【课程大纲】1.什么是采购及采购的作用采购的重要作用现代采购新观念采购是公司的重要的利润保障2.采购流程优化基于企业信息平台的采购流程优化非增值环节的流程优化零星物料采购的管理与风险控制3. 采购谈判基础谈判前的准备优势与劣势分析预计&ldq......
采购关键问题分析与解决方案 北京：2026年01月22日
第一模块、采购工作如何变被动为主动1.领导对采购不重视咋办？2.如何提升采购在公司里的地位？3.如何显示采购的专业性？4.如何快速成为一个专业的采购人员？5.如何应对“采购腐败”说？6.如何应对“指定”供应商？7.有人背后说“采购买的贵”，怎么办？......
供应商质量管理及工具运用—王为人老师 北京：2026年01月22日
采购总监，采购经理，采购工程师，质量总监，质量经理，质量工程师课程大纲:一、供应商质量管理的前提，供应商整体管理的流程1.供应商管理的三大核心内容2.供应商评估标准3.质量与其它要素的关系分析4.交期与质量5.供应商选择流程6.供应商日常管理二、供应商质量管理的阶段1.供应商的来料质量2.产品质量8要素3.服务质量5要......
选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧 北京：2026年01月22日
采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程大纲：1.供应商对采购管理的影响1)供应商是采购商品的来源，它们的来源是什么？2)好的供应商对采购的影响是巨大，选对才有用；3)如何选择到和评估好供应商是采购的重要工作。案例：研究报告反映出企业......
决胜供应链 - 供应商质量管理攻略 (3.0版) 北京：2026年01月22日
供应商质量管理者、工程师品质工程师/经理IQC来料检验主管体系工程师/主管采购工程师/经理供应商辅导项目工程师/经理课程大纲第一部分：供应商管理概述（1.5H）1．目前商业竞争模式带给我们的思考2．什么是供应链3．供应链的作用4．供应商质量管理与供应链管理的关系5．供应商质量管理3+2模式6．ABC供应商分级管理方法论......
供应管理整合 北京：2026年01月23日
此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：供应链策略2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合2-A-3 实施运作......
采购价格分析与成本控制培训 北京：2026年01月23日
采购问题是企业永恒的话题，采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮令 sourcing 扼腕叹息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再纵观公司内部，采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗：传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进行年降，这......
供应市场开发、供应商优化及关系管理 北京：2026年01月23日
拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。随着......
采购管理培训内训课程
采购人员综合技能提升 主讲：刘老师
讲授法，演练法，讨论法，案例分析和视频等。课程大纲一、如何做一个专业化的采购？1、为什么大家都非常“关注”采购2、为什么说：采购是“最高级”的工作3、采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的4、会“买东西”就可以当采购员吗5、......
采购合同管理 主讲：南老师
第一单元 好的合同如何签订1.合同的概念和重要性2.合同的条款和形成主要过程3.合同的主要条款4.买方和卖方的义务和责任5.合同中经常遇到的问题6.合同的履行7.合同变更与转让8.合同权利义务的终止9.合同违约与争议处理【课题演练】如何处理合同违约问题【案例分析】某家电公司签订年度合同，在合同变更时出现的重大问题分析【......
采购谈判策略与供应商管理 主讲：武老师
A:采购工作基本准备：知己知彼1采购与供应链管理体系简介2知己过程:采购品项的专业分类与供应策略3知彼过程：如何了解供应商报价体系、报价态度，如何判断还价水平『供应商---企业的上游顾客，是如何定价的？销售人员---采购的对手，是如何报价的？(知彼)目前的供应商有多少同行？啥行情？如何判？』3.1供应商定价原则3.1.......
