北京质量管理培训

北京质量管理培训公开课

MiniTab在质量管理中的高级实战 北京：2017年06月27日

质量、研发、生产等部门，以及其他任何需要用Minitab进行数据的人员课程大纲：第一天 9：00-16：30第一部分 屏幕录像和Minitab基本界面和操作介绍（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）1 屏幕录像功能介绍2 录制前设置3 录像4 截取与合成5 Minitab基本界面6 柏拉图操作第二部分 常......

国际质量经理实操训练暨“注册质量经理CQM"实操培训课程 北京：2017年06月30日

通过情景式案例教学，让学员掌握质量经理知识体系架构，质量成本核算与改进及如何构建员工自主改进的文化深度剖析卓越质量经理的6项修炼，如何有效的培育部属员工及快速凝聚团队的向心力，同时构建卓越质量人能力胜任模型与人才培育生产线高效的质量管理系统组建技术(如何做好设计质量管理、过程质量控制与流程再造技术、如何应对供应商/客户......

国际质量经理实操训练 北京：2017年06月30日

通过情景式案例剖析与视频教学技术，让学员掌握质量经理知识体系架构，质量成本分析与改进技术，及质量精神与文化的建设技术。同时也深度剖析了国际质量经理的6项技能修炼，如何有效地充当“教练”的角色培育好员工部属，并且搭建质量人能力胜任模型与人才培育生产线。建立部门或班组的文化机制，以致力于快速凝聚团队......

问题分析与解决8D法 北京：2017年06月30日

一.8D课程的目标二.什么是8D1.8D过程概述2.8D的三個時間段3.8D的五个对像4.临时措施和永久措施5.8D的好处6.为8D过程做准备(D0)三.D1 建立小组1.SIPOC图2.有效小组成员的来源3.常见性错误四.D2 问题描述1.5W2H2.宏观流程图和测量指标3.量化问题的质量工具排列图流程图控制图、CP......

DOE试验设计与分析—黄彬泉老师 北京：2017年06月30日

一、课程导入1.问题改善的困惑互动：现场问题解决过程中遇到的困惑导入DOE分析的适用范围2.现场的实际问题选择每个小组讨论确定一个现场需要解决的具体问题3.课程结构介绍4.学习小组建立二、基础统计知识回顾1.基础统计数据类型描述性数据统计量正态分布2.假设检验介绍假设检验概述设定假设P值与α两类错误（&al......

物料优选与可靠性管理 北京：2017年06月30日

据统计，产品缺陷中大约有50％以上源自物料质量或使用问题。同时，原材料成本通常也在产品成本中占有很大比重。因此如何在质量和成本之间达到最优的平衡，提高质量、降低成本、保证交付是每一个研发制造性企业都要面临的问题。物料问题往往和设计选型、使用过程控制、供应商质量管理等纠缠在一起，涉及研发系统、生产系统、供应链系统、供应商......

新旧QC七大工具 北京：2017年06月30日

没有质量，就没有企业的明天！质量作为企业未来竞争的决战场，在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方位激烈竞争中扮演着重要的角色.质量工作者习惯于用数据和图标来展示自己的思维逻辑和工作成果。QC工具应运而生。随着QC工具的广泛应用，新QC七大工具又被推入企业，QC新旧七大工具的运用，能够帮助企业用较便捷的手法......

如何构建卓越绩效精益六西格玛管理体系 北京：2017年07月01日

[5/4-5]北京精益六西格玛管理体系 [5/11-12]上海精益六西格玛管理体系[5/18-19]广州精益六西格玛管理体系 [5/25-26]深圳精益六西格玛管理体系[6/8-9]北京精益六西格玛管理体系 [6/15-16]上海精益六西格玛管理体系[6/22-23]广州精益六西格玛管理体系 [6/29-30]深圳精益......

质量管理培训内训课程

产品质量问题的分析与解决 主讲：安老师

品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质問題的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。通过对七种方法的理解，我們可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的問題並加以对症下药。新旧品管七大手法將通过大量的实例演练和小組讨论，让学员能熟练掌握最常用的品管工具，充分了解本......

全面质量管理实务 主讲：李老师

风格是深入浅出，实用、易用、有趣。形式包括：讲授、图示、多媒体教学、对话、互动、案例、客户代表分享等。讲师根据在世界五百强企业工作、咨询和授课的经验，有针对性地解答学员的提问和日常工作中的疑难问题。课程对象：企业厂长、总监、经理、品质部经理/主管；品质工程师；品质管理人员；生产主管、车间主任、班组长；产品工程师，产品经......

TQM全面质量管理 主讲：刘老师

正确认识人人都有质量管理的职责，树立正确的质量观念了解质量管理在工厂中的实施方法掌握质量改进工具，不断提升质量课程大纲第一章 全面质量管理概述1.什么是质量2.质量管理发展历程3.为什么要进行质量管理？4.质量管理的误区质量无标准，只是空洞理想人非圣贤，孰能无过，品管也不例外品管钱花得愈多，质量愈高大部分问题错在第一线......

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