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DOE试验设计 北京：2026年06月17日
作为一项非常实用的技术开发、工艺改进工具，实验设计能够协助企业快速找出工艺环境中最适合的生产条件，追求质量完善与资源利用最大化，并能有效缩短产品设计开发时间，因而受到金融企业、研究单位、工程制造部门的普遍欢迎与肯定。近几年全球企业热捧的六西格玛技术，其中很重要的一部分就是实验设计，即通过实验设计找到科学的、突破性解决问......
VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核 北京：2026年06月24日
ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：一、VDA6.3过程审核1．过程审核（VDA6.3）概述2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核在第二方审核中的应用4．过程审核的评定方法和审核技巧5．控制计划......
DOE实验设计（经典） 北京：2026年06月25日
第一部分 DOE基础知识1 试验的定义2 系统（过程）和模型3 试验设计和分析的含义4 为什么需要DOE5 试验设计和分析的历史和发展6 试验设计和分析的作用7 试验设计DOE有关术语· 响应· 因子 （可控因子、非可控因子）· 水平/处理· 主效应·......
质量过程管控与持续改善 北京：2026年06月25日
质量管理中高层、QC/QA专业人员、质量工程师、工艺工程师、维护工程师、持续改进小组人员、生产主管、领班、班组长等基础管理人员。课程收益结合当前的制造业发展趋势，更深入理解质量管理的重要性理解质量控制的重要性学会建立过程质量控制步骤识别并能正确应用解决问题的常用工具获得解决问题所需的知识和技巧，明确解决问题的结构化方法......
面向制造和装配的设计（DFMA） 北京：2026年06月25日
如何在产品设计开发阶段考虑可制造、可装配性，如何面向成本、面向维修服务、面向质量及可靠性开展产品设计，是设计研发人员必须具备的设计开发理念。本课程通过对并行工程概念的理解，通过对产品可制造性及可装配性的分析，应用大量实例引导学员在设计开发的早期阶段考虑产品的可实现性，以确保使用最低设计开发成本、制造成本及服务成本的方案......
质量工具与全面质量管理 北京：2026年06月25日
1. TQM全面质量管理介绍* 全面质量管理的概念* 质量管理体系简介* 质量管理8大原则* 质量工具介绍* TQM的主要内容2. TQM 7大质量工具* 检查表* 层别法* 直方图* 柏拉图* 散布图* 鱼骨图* 控制图3. 质量管理4大支柱* 质量体系QS* 质量控制QC* 质量保证QA* 质量改善QI4. 全面质......
产品全面风险分析技术-DFMEA 北京：2026年06月26日
一、DFMEA基础知识FMEA用途和真正意义企业导入FMEA的普遍误区现有FMEA手册的不足之处和完善方向FMEA的类别与关注方向FMEA的基本概念和要素（实例解析）企业团队适合的参与者如何合理组织FMEA的开展重点在于真正了解DFMEA的企业应用如何起到实战作用而不是纸上谈兵二、DFMEA风险控制的机理产品生命周期风......
全面质量管理实务TQM 北京：2026年06月27日
全面质量管理的核心就是“从根源处控制质量”。为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？三鹿！双汇！锦湖轮胎......在频发的毁灭性的质量信誉危机中，很多企业决策者仍未意识到企业应担负的质量责任，更不知如何将质量管理工作落实到位。大企业......
质量管理培训内训课程
TS16949：2009 内审员 主讲：龚老师
企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、质量工程师、IT经理、研发部、技术部、企划部、制造部、资材部、各级管理人员和TS16949小组成员。课程描述：自2002年3月国际汽车推动小组（IATF）ISO/TS16949：2002汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001：2000的特殊要求的技术规范以来，中国的......
工厂基层干部必修课之—QC七大手法的运用 主讲：杨老师
第一讲：层别法的制图和运用：1、层别法的定义2、通常的层别方法3、层别法的应用4、层别法的表单格式5、层别法应用案例(一)6、层别法应用案例(二)7、层别法互动案例第二讲：柏拉图的制作和运用1、柏拉图的起源2、柏拉图的定义3、柏拉图的作图步骤1）搜集数据2）作出分项统计表3）绘制排列图4）记入必要事项4、使用排列图的注......
质量经济性与质量成本 主讲：王老师
1. 概述质量经济性的含义质量经济性与质量成本质量成本的定义、属性及其分类质量成本的主要理论2．传统的质量成本与现代的质量成本管理两者的差别有关特性曲线3．质量成本科目的设置及其数据搜集、核算和分析质量成本科目的设置及其分类原则质量成本数据收集、核算及其分析报告以实例进行说明4．质量成本管理的实施和推动目前国内企业实施......
