北京质量管理培训

北京质量管理培训公开课

DFMEA潜在失效模式与影响分析北京：2026年06月30日

1、DFMEA流程（0.5 h）1)严重度（S）：推荐的DFMEA严重度评价准则2)频度（O）：推荐的DFMEA频度评价准则3)探测度：推荐的DFMEA探测度评价准则4)风险顺序数（RPN）2、DFMEA实施（0.5 h）设计FMEA示例3、DFMEA分析技术（4 h）1)器件选型及器件常见失效机理（触摸屏、导线、IC......

注册精益六西格玛黑带（LSSBB）北京：2026年07月02日

制造业中制造流程的管理人员、管理制造流程改善的项目绿带和黑带候选人、精益和六西格玛负责人、部门经理、流程经理等；课程大纲：第一部分：精益六西格玛概念、公司战略及实施部署Lean six-Sigma概述（概念、历史、特点、应用理等）Lean six-Sigma的成功实施和展开Lean six-Sigma的十二步骤法Lea......

现场质量问题的分析与解决高级研修班北京：2026年07月02日

企业内从事生产、质量、技术等与解决问题密不可分工作的工程师及管理人员等。课程大纲一、解决问题的方法分类1、解决问题的理论核心-PDCA2、日本解决问题的方法：QCC与QC七手法3、美式解决问题方法：8D与6 Sigma 管理模式二、解决问题的步骤1、定义问题的来源、影响、程度范围（1）出问题的过程：过程流程图（2）明确......

361°水晶管理—呼叫中心质量管理体系搭建与优化北京：2026年07月02日

客户服务营销中心质量管理相关人员、呼叫中心运营各后台支撑人员、客户服务中心班组长、现场运营经理等各级运营管理人员课程收益:突破呼叫中心运营管理中质量管理的固有思维，通过全新的361度思维模式，找到质量管理方面简单、快乐、高效工作的魔法棒；使各层级“质量人员”从繁重的工作中解脱出来，真正实现&ld......

潜在失效模式及影响分析（FMEA）北京：2026年07月02日

FMEA的基本概念和重要术语介绍FMEA的通用准则开发FMEA的过程FMEA与其他工具之间的关联建立和开发FMEA的总体要求，包括策略、策划和管理者支持FMEA开发人员的组成及职责设计失效模式及影响分析（DFMEA）的开发DFMEA严重度、频度、探测度评价准则案例分析过程失效模式及影响分析（PFMEA）的开发DFME......

FMEA失效模式影响和分析北京：2026年07月02日

通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要变化点；掌握AIAG-VDA FMEA 推荐的方法和工具；了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系；明确实施FMEA的过程重点和输出文件要求；掌握......

质量成本和质量经济性管理北京：2026年07月02日

成品价格市场要求不断降低!原材料与人力成本不断上升的趋势下，要有效地降低企业的总成本，一味依靠降低采购成本来降本,势必导致供应商与客户两败俱伤!必须从软成本入手，企业质量损失成本数目惊人,如富士康的苹果手机质量事故导致10亿元的损失,但目前没有引起众多企业管理层足够重视，而质量成本与质量经济性就是企业的第一大软成本；据......

TQM全面质量管理实战（2天）北京：2026年07月06日

企业收益：促进企业全方位质量布局的思考；有效的查缺补漏，为企业质量管控提升一个新台阶学员收益：提升个人全局思考质量管理的能力。培训对象适用于企业研发，质量、生产、供应链、供应商质量，仓储和物流，服务工程师或主管参加。课程大纲开场（10分钟）讲师简介培训时间安排、内容大纲、注意事项开场暖场游戏第一模块：质量的概述（80 ......

质量管理培训内训课程

质量功能展开(QFD) 主讲：宋老师

质量功能展开(QFD)作为一种新产品开发的有效方法，是一种把顾客对产品的需求进行多层次的演绎分析，转化为产品的设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的质量工程工具，QFD立足于市场上顾客的实际需要，开展质量策划，确定设计指标体系，并提前揭示后续加工过程中存在的问题，采取相应对策,定量地实现顾客需求，提高顾客满意度。培......

产品系统工程设计主讲：武老师

系统设计师是产品设计成败的关键角色，系统人员的技能、工作方法、工作内容、工作流程等，是系统人员的核心要素。本课程的设计就是针对系统技术人员的专项要求专项需求而开发，厘清系统人员的工作思路，指出努力方向，掌握工作方法，使新晋系统工程师快速成为产品开发的中流砥柱，大幅度提高产品开发的顺畅和成功率。课程对象：从事产品研发的：......

技术质量核心技能提升主讲：王老师

第一部分企业技术规范标准实施能力提升1、履行企业技术规范和标准能力2、履行企业工艺标准能力3、编制作业指导书能力4、掌握各类施工规范能力5、熟悉各类安全技术规范能力第二部分组织技术攻关能力提升1、确定技术攻关方向和课题。2、解决重大技术关键和重大技术问题。3、制定质量、技术、安全生产改进措施。4、制订质量、技术、安......

......更多内训课程