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北京质量管理培训公开课

QCC品管圈实战推行 北京:2024年03月01日

制造型企业质量、技术、生产、售后等部门需参与产品质量或管理过程问题分析和解决的工程师/主管/专员等其他希望了解质量或管理过程问题分析和解决工具过程的人员,如内审员等。课程收益:学员的能力和技能显著提高,能胜任相应的岗位快速有效处理质量问题学员能指导供应商处理质量问题质量系统有效性和效率提高投诉减少,客户满意度提高大大降......

CDAL1业务数据分析师认证课程 北京:2024年03月02日

PART 1 数据分析概念与统计学基础 (占比 30%)a. 数据分析概念、方法论、流程(占比 5%)b. 描述性统计分析(占比 12%)c. 推断性统计分析(占比 8%)d. 方差分析(占比 2%)e. 一元线性回归分析(占比 3%)Ø PART 2 SQL 数据库基础 (占比 15%)a. SQL 及......

Redx-DOE 北京:2024年03月11日

产品设计工程师、系统工程师、供应商质量工程师、制造工程师、质量工程师和需要进行质量改进(系统地减少偏差)的人员课程大纲一、实验设计基础1.单因子实验及实验设计(DOE)的提出2.实验设计在研发/工艺设计中的作用二、实验设计流程1.确定问题(绿Y)及实验目标2.建立因子大名单(X1----Xn)3.确定因子筛选的方式、途......

产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP) 北京:2024年03月14日

质量工程师,供应商管理工程师,售后质量工程师,研发的产品工程师,工艺工程师,采购工程师,销售工程师,市场开发工程师,财务会计,人资主管,生产的车间主任,车间工艺员等。课程大纲APQP的应用1、APQP的简介2、APQP成功的基础3、APQP进度图4、APQP与其他四大工具的相互关系5、APQP策划的基本原则6、APQP......

质量成本分析与控制 北京:2024年03月19日

质量和成本的关系怎样?好的质量必然导致高成本吗?削减质量成本,产品质量能保证吗?质量成本在任何企业都是一个重大问题。对任何企业而言,不良质量成本的跟踪、计算、削减都至关重要。本课程设立的目标是帮助企业更好地了解其成本和利润状况,从而找到切入点,有效削减质量成本。同时,质量分析报告能为企业的经营决策提供有效的依据。培训目......

TRIZ创新问题解决理论实战 北京:2024年03月22日

第一天:• 技术创新• TRIZ简介• 因果分析• 课堂练习第二天:• 技术系统进化规律• 创新原理• 技术矛盾与矛盾矩阵• 课堂练习第三天:• 物理矛盾与分离方法• 课堂练习• 实战练习第四天:• ......

质量管理体系成熟度评估方法及工具应用 北京:2024年03月30日

制造型企业总经理、厂长、质量总监、质量经理等中高层管理者。课程大纲:第一部分:质量卓越管理成熟度的基本概念质量发展史的角度与质量管理质量管理的演变的5个阶段不同阶段质量文化和质量管理的特点讨论:零缺陷是卓越质量管理的终极目标吗?案例讨论:质量等级评价的方法四种不同等级:从检查到完美四种等级的表现观察:参与,能力,服务四......

防错技术应用高级研修班 北京:2024年03月30日

防错技术由日本丰田生产体系创建人新乡重夫首创,最初称为防傻装置,为避免引起一线操作工的误解而更名为POKA-YOKE,日本企业率先普及应用该技术,成百上千个这样的装置给日本企业带来了质量奇迹,成为一种秘密武器,现已在全世界质量控制中推广应用。防错技术针对的是事件,是一个个案例防错装置或技术应用,它通过该技术或装置的应用......

质量管理培训内训课程

NUDD质量风险管理培训 主讲:王老师

1.什么是NUDD1.1思考:当今客户需求的变化趋势1.2NUDD的由来1.3什么是N、U、D、D?1.4NUDD的内涵1.5卡诺模型-二元质量1.6为什么?--价值、意义、部门墙1.7谁来做?--CFT、供应链练习:团队困境1.8何时做?2.NUDD管理模式-四步法:识别、分析、应对、控制3.确定项目阶段NUDD3.......

电路设计常见问题解析和整改措施 主讲:武老师

电路工程师、测试工程师、系统工程师、技术经理课程大纲:1、分析方法1.1、工程计算和容差分析方法1.2、环境应力分析1.3、人机交互分析1.4、关联设备互动分析1.5、过渡过程应力1.6、负载波动分析1.7、单一故障分析1.8、可靠性预计分析1.9、判据标准2、分析要点2.1、防护器件(保险丝、TV、压敏电阻、气体放电......

供应商质量管理策略与方法 主讲:郭老师

1、明确新时代供应链管理三大挑战与影响企业利润四大因素2、掌握如何从供应链角度构建供应商质量管理机制的思路与方法3、掌握SQE六大工作内容,SQE胜任力模型与角色定位4、掌握供应商质量评估,选择八步运用方法5、掌握如何判断供应商所处阶段的方法,如何有效引起供应商重视质量的关键点6、掌握供应商质量管理的三个层面与常用的八......

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赵又德-企业培训师
赵又德老师

【专业资质】 六西格玛黑带大师 高级培训师 双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士) 国家注册管理咨...

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何有志老师

何有志老师 精益管理实战专家 清华大学工商管理硕士 广西工业工程学会理事 燕京学院连续4年金教鞭讲师...

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张小强老师

张小强老师 FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009...

史玉杰-企业培训师
史玉杰老师

史玉杰老师 ICF国际教练协会认证教练 国内NTL OD认证顾问研习者 塔维斯托克团队系统动力研习者...

吴东翰-企业培训师
吴东翰老师

吴东翰老师 生产管理实战专家 22年生产质量管理实战经验 EMBA高级工商管理硕士 精益六西格玛黑带...

李国斌-企业培训师
李国斌老师

毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系...