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Redx-DOE 北京：2026年10月30日
“没有戴明，美国就不会有质量哲学；没有朱兰，美国就不会有质量的方向；没有谢宁，美国就无从解决质量问题”在流程优化的众多策略和方法中，美国质量专家多利安.谢宁发明和整合的试验设计DOE具有简捷、效果强大，改进成本低等优点。谢宁DOE解决问题不仅针对性强，而且具有效果好，不打断生产的优点。谢宁DOE......
新旧QC七大工具应用实战 北京：2026年10月30日
（一）新老QC七法的区别（二）新老QC七法的具体适用情况（三）新老QC七法在解决质量问题中的应用（四）老QC七大手法详解1、层别法什么是分层法分层的原则分层的方法层别法的应用步骤层别法使用注意事项应用案例2、检查表法什么是检查表法检查表的类型各类检查表的应用实例检查表的制作方法检查表使用注意事项应用案例3、帕拉图法什么......
过程审核和产品审核培训课程 北京：2026年11月02日
一、过程审核介绍1、关于VDA6.3-20162、过程审核的定义及与其他审核的关系3、VDA6.3与新产品零件成熟度/稳健的生产过程间的关联4、软件产品的过程审核与A SPICE简介5、应用范围6、识别过程风险7、审核员能力要求8、审核过程介绍二、审核过程1、审核委托2、准备工作3、过程审核提问表的使用4、P2项目管理......
统计过程控制（SPC）实战 北京：2026年11月02日
本课程重点关注统计过程控制（SPC）的实际应用。通过学习学员能够了解该工具的作用，应用目的及方法，了解常用控制图的应用场合，应用盲区。该课程特点是：1、理论联系实际2、互动性强3、案例丰富课程收益：1、了解控制图的选择方法2、了解控制图的作用3、了解数据收集与分组的原则4、分析控制图5、通过控制图的应用帮助了解过程能力......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 北京：2026年11月02日
第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述；APQP的职责范围；APQP的基本原则；APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单二、产品的设计和开发DFMEA可制造性和装配设计设计验证计划与报告（DVP&R）工程图样工程规范和材料规范产品和过程特殊特性研......
Minitab高级实战认证 北京：2026年11月04日
培训完后颁发Minitab中国区唯一授权培训证书课程大纲:第一天（9：00～16：00）Minitab基本介绍（Introduction to Minitab）Minitab基本结构、使用技巧、保存数据、保存图形、新建项目文件等；如何基于Minitab软件拆分、合并工作表、堆叠数据、对数据进行排序和子集化操作；各种图形......
实验设计（DOE）-张涛老师 北京：2026年11月04日
本课程是专门为从事产品/服务设计开发工程师，设计开发部门负责人，工艺过程开发和改进人员，服务流程设计人员、质量保证及质量控制人员、参与改进的各部门人员设计。课程说明实验设计（DOE）一种强大的统计学工具，可广泛用于产品设计、工艺改进、质量改进，帮助制造业和服务业的人员寻找现场问题的根本原因和主要原因，以制订有效的改进方......
VDA6.5 产品审核 北京：2026年11月06日
ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：1．VDA 6.5知识梳理2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核概述及最新变化4．过程审核在第二方审核中的应用5．过程审核的评定方法和审核技巧6．FMEA/控......
质量管理培训内训课程
六西格玛绿带培训 主讲：何老师
各有志于快速提高解决问题能力的工程技术和管理人员。课程大纲：第一部份：六西格玛管理概述1、六西格玛概述1.1 质量发展简史（戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）和六西格玛起源和发展。1.2 六西格玛改善策略简介---DMAIC.2、六西格玛推行策略。2.1 组织的角色和责任。2.2 六西格玛成功推行要素。3、制定六西格......
质量功能展开(QFD) 主讲：宋老师
1. 研发项目负责人，设计开发、工艺准备、生产制造的技术人员；2.质量管理人员；3. 产品经理，负责市场调研、产品策划和售后服务的人员；4.采购与供应人员5其他对QFD感兴趣人士。课程大纲：壹、品质机能展开简介一、何谓品质机能展开二、品质机能展开的应用状况三、品质机能展开的效益四、品质表现展开之方式五、品质机能展开的系......
品质管理与改善——助力流程优化 主讲：王老师
1、学会精准界定品质内涵：深度理解品质的定义，学会运用KANO模型精准剖析客户需求，清晰掌握提升顾客满意度的有效策略，能从客户视角出发把控品质方向。2、学会构建全面品质管理体系：明确全面品质管理的内涵与“三全”原则，学会界定其管理范围，掌握制定推行战略计划的方法，构建起系统且全面的品质管理思维与......
