北京质量管理培训

北京质量管理培训公开课

FMEA失效模式与影响分析（新版） 北京：2026年08月28日

透彻理解FMEA，明晰DFMEA和PFMEA、流程图和PFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件、零件之间的相互关联，解决产品设计和过程设计可能出现的问题，在产品实现过程的前期确保失效模式得到考虑并实现失效的控制和预防；掌握FMEA新的一些技术细节，了解FMEA的类型及动态性。授课对象：开发/技术总监/......

生产现场质量问题分析与解决 北京：2026年08月28日

1.熟悉质量定义、质量管理的发展及质量改进2.使学员了解一种结构性的事故分析处理方法，降低类似事故重复发生导致的损失；3.从根本上解决问题和潜在隐患，培养员工专业的问题解决思维和方法；4.本课程重视落地性，重视方法和工具的理论与实践结合讲述，真正培养人员的专业性。5.帮助企业从根本上、系统上解决各种问题，帮助企业提升产......

PFMEA与防错实战 北京：2026年08月28日

企业领导、质量管理人员、生产现场管理、设计研发、工艺工程等相关人员。课程大纲：错误--影响质量的源头•质量的追本溯源—简述质量控制系统•防错技术在质量控制系统中的角色定位与作用•防错与DFX的结合性运用与必然趋势•质量控制手段与成本的关系案例启发：品牌车企与品牌电梯行......

零缺陷品质管理-TQM管理瓶颈突破 北京：2026年08月28日

第一部分：TQM体系与质量意识1.质量的发展和TQM形成的历史代表人物和主要思想2.现场质量问题面面观3.1%的品质水准代表什么？为何99%是不够的高质量与低成本的联系4.数据驱动和决策的重要性喷涂工艺厚度的研究案例质量经典案例：香草冰激凌的故事5.质量成本和隐形工厂冰山理论6.Y=f(x)的质量思维电影......

新版VDA6.3过程审核&VDA6.5产品审核 北京：2026年08月28日

（一）VDA6.31、VDA6.3制造过程审核简介2、制造过程与IATF16949的关系3、制造过程与体系审核和产品审核的关系4、制造过程审核与其它审核方式的区别5、汽车行业对制造过程审核的要求6、制造过程审核过程风险分析a)什么是过程b)过程的风险有哪些c)过程与流程的关系d)基于风险的制造过程审核如果展开7、VDA......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析【特价】 北京：2026年08月31日

一.第一章:五大工具基础1.五大工具概念及用途;2.五大工具之间的关系;3.五大工具与IATF16949的关系二.FMEAFMEA基础知识1.基础知识1.1.引言1.2.什么是FMEA1.3.FMEA的发展历史1.4.FMEA的基本流程与方法1.5.FMEA的种类1.6.FMEA的实施要点1.7.实施FMEA常犯错误的......

TQM全面质量管理培训课程 北京：2026年08月31日

企业内的中高层管理者、质量管理人员、现场管理人员、班组长等，企业内各级管理人员，学员需要有一定的工作经验课程大纲：第一天 9:00-12:001.课前问题讨论* 目前企业的现象；问题所在第一部分 TQM—全面质量管理概论1 管理的定义2 企业管理的目标3 企业现场管理的五大功能4 质量发展历史5 TQM(全......

尺寸链计算与公差分析 北京：2026年08月31日

本课程适用于制造业总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师、质量工程师等。课程说明产品制造与检测依赖合理的尺寸和公差，合理的尺寸公差不仅能满足产品的使用要求和功能，更能决定产品的可制造性，也就决定了产品的制造成本，本课程通过对尺寸链计算的方法鱼公差分配的原则等的介绍，帮助......

质量管理培训内训课程

产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP） 主讲：邵老师

项目组成员：项目工程师、设计、工艺、质量、生产课程目标掌握APQP基础知识，穿插讲解PPAP,FMEA,SPC知识结合项目实例，讲解如何做项目管理，各阶段的输入输出文件及乌龟图分析与德系成熟度管理MLA要求进行对比课程大纲第一天1.APQP与IATF16949的关联2.APQP的第一阶段：策划和定义项目（各文件范例）R......

工程质量管理培训 主讲：严老师

通过本次培训课程的学习，学员将能够全面了解质量管理的相关知识和技能，掌握质量管理的基本方法和流程，提高项目的效率和质量。同时，学员还将能够了解质量管理的实操和落地，为企业的质量管理工作提供有益的参考和借鉴。培训对象项目经理、项目总工、施工经理、项目管理人员课程大纲第一部分：实测实量1.1总述1.2实测实量制度简述1.3......

公路路基工程施工质量管理和控制 主讲：龙老师

一、质量管理体系建设（一）相关法律法规（二）质量管理制度的建设（三）质量管理组织机构的建立（四）质量管理岗位职责的明确及落实二、施工准备阶段的质量管理（一）施工前的场地调查1、地形地貌分析2、气候条件评估3、设备材料准备4、地质结构勘察（二）施工机械设备准备1、选择设备2、设备检查3、配件准备4、操作培训5、设备运输6......

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