北京质量管理培训

北京质量管理培训公开课

MiniTab在质量管理中的高级实战北京：2026年09月08日

第一部分Minitab基本界面和操作介绍第二部分常用图形的Minitab操作1、特性要因图2、柏拉图3、散布图4、直方图5、单值图6、箱线图7、时间序列图第三部分SPC的Minitab 操作1、Box-Cox转换数据为正态2、Xbar-R Chart3、Xbar-S Chart4、I-MR-R/S Chart5、P C......

六西格玛绿带（SSGB）应用北京：2026年09月09日

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。培训大纲第一天模块一：6 Sigma概论6 Sigma课程整体介绍6 Sigma方法论诞生与发展6 Sigma项目改进流程及原则6 Sigma项目课题甄选流程及原则模块二：Define定义6......

卓越绩效模式标准理解北京：2026年09月10日

本课程旨在为企业的中高层管理人员提供一个新的、更有效率的经营管理思路，从关注企业管理的本质及取得经营结果出发，进一步通过系统的、关注企业长远发展的思路，确立公司的使命、愿景和价值观，并通过系统的战略制定和部署，同时考虑到相关方(股东、员工、顾客、供方、社会大众)的需求，制定相应的方法并展开，通过学习进行评价、改进、和创......

问题分析与解决8D法北京：2026年09月11日

8D又称团队导向问题解决方法（team-orientedproblemsolving）、8D问题求解法（8DProblemSolving）是福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对于统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。培训对象质量......

DOE试验设计—朱民老师北京：2026年09月11日

研发总监、经理、工程师；技术总监、经理、工程师、技术员；质量总监、经理、工程师；产品流程总监、经理、工程师、技术员；以及加强六西格玛绿带、黑带、黑带大师对DOE的认识、理解和运用。课程大纲一、DOE Basics 基本试验设计二、试验设计的历史三、什么是实验设计四、DOE为什么使用试验设计实验设计的益处五、试验设计基本......

国际质量经理实操训练暨“注册质量经理CQM"实操北京：2026年09月11日

企业在内外部运营的过程中。经营战略显示得非常重要的。俗话说：“只要方向不对，再付出更多的努力，也未必得到很好的结果。”但重要的是，如何降低成本、控制质量、保证效率和提供个性化服务，是企业运营所关注的核心问题。在绝大多数组织中，无论是营利性企业还是非营利性公共组织。运营职能占有用了组织的绝大部分财......

高级质量经理人管理魔方——质量经理人核心技能训练北京：2026年09月11日

总经理、主管副总、质量（总监、经理、主管、高级工程师）、项目经理、部门主管等工程、技术人员等；课程大纲：第一部分：高级质量经理人的基本素质要求第1天（9:30-12:00）全面坚实的知识结构—战略思维1、对质量的全面认识2、质量管理/质量文化/质量战略3、全面质量管理卓越创新与质量自驱力—问题解......

呼叫中心运营质量管理与品质提升实战训练北京：2026年09月12日

引言1.质量管理的作用1.1 质量的含义1.2先进的品质管理方法－TQM（全面质量管理）1.3 客户服务在TQM的作用1.4 品质管理在呼叫中心的作用品质标准的制订2.品质标准的制订2.1 优秀服务的BPM2.2 制订优秀服务标准的步骤2.2.1 分解服务过程2.2.2 找出每个细节的关键因素2.2.3 把关键因素转化......

质量管理培训内训课程

潜在失效模式及后果分析FMEA培训技巧提升主讲：朱老师

通过本课程的学习, 使学员能掌握设计FMEA、过程FMEA工具,进行产品设计中的潜在失效模式及后果分析及措施确定;运用过程FMEA分析和评价本岗位或本工序潜在失效模式及后果分析,并能制定相应错误预防措施。培训对象：采购、设计、工艺、设备工装、计量检验、营销等人员。课程内容：FMEA相关的质量术语产品质量过程特性 ......

精益管理-全面质量管理TQM 主讲：范老师

生产经理，质量经理，各级基层管理者，班组长。【课程大纲】一、全面质量管理TQM介绍1、TQM介绍现代工业的历史回顾TQM的产生和主导内容全面质量管理（TQM）ISO认证2、精益生产和TQM精益生产概念介绍精益生产和全面质量管理的关系二、全面质量管理推广和应用1、七个质量控制工具箭线法关联图系统图亲和图矩阵图矩阵数据分析......

基于案例分析的CP实战培训主讲：吴老师

三年以上相关工作经验，了解产品相关知识，具有过程控制的经验，熟悉过程工艺控制要求。【培训目标】理解控制计划的概念和用途、了解控制计划方法论；具备基本的制作控制计划的能力，能制作和维护控制计划；掌握控制计划与FMEA之间的关系；【培训评估】1.培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：课堂上积极有意义的提......

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