热门搜索关键字
上海SPC培训 广州FMEA培训 深圳品质管理培训 苏州质量控制培训 天津质量工程师培训 天津QC培训 石家庄QE培训 济南ISO培训 太原MSA培训 青岛TQM培训 郑州QCC培训 沈阳QFD培训 合肥QMS培训 南京品管培训 无锡ISO9000培训 西安品管圈培训 长春失效模式培训 武汉品质工程培训 银川质量管理师培训 杭州生产质量控制培训 大连全面质量管理培训 南昌精益工业工程培训 哈尔滨质量管理体系培训北京质量管理培训公开课
VDA6.3 过程审核 北京：2026年11月11日
了解德国汽车工业的过程审核要求理解过程审核中的条款内容及实际的运用掌握过程审核的审核方法和技巧将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。课程教授方法基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品......
新版FMEA失效模式与影响分析 北京：2026年11月11日
第一部分：FMEA概述1、AIAG及VDA简介2、FMEA的发展史3、FMEA修订的背景4、新版FMEA勘误解析5、各大车厂对新版FMEA的要求6、IATF组织对新版FMEA的要求7、FMEA的分类8、FMEA与IATF16949的关系9、FMEA的缺憾10、新版FMEA的变化点第二部分：新版FMEA变化点解析变化一：......
问题分析与解决8D法 北京：2026年11月12日
第一章：8D方法概述1.8D方法的概念定义2.8D方法从何而来3.8D方法使用范围4.8D方法的目标5.8D的9个步骤第二章：8D方法应用精解1.D0: 顾客问题表象1.1：问题识别1.2：问题确定1.3：时间计划2.D1: 成立改善小组2.1为什么要组建团队？2.2 8D小组成员素质要求2.3 8D小组人数要求2.4......
TQM全面质量管理实战（2天） 北京：2026年11月12日
适用于企业研发，质量、生产、供应链、供应商质量，仓储和物流，服务工程师或主管参加。课程大纲开场（10分钟）讲师简介培训时间安排、内容大纲、注意事项开场暖场游戏第一模块：质量的概述（80 分钟）1. 质量的定义2. 质量的基本原则3. 适应时代要求的质量观4. 质量发展历史5. 新旧质量观念小组练习第二模块：全面质量管理......
检具设计与应用 北京：2026年11月12日
一、产品检测概述1、与检测相关的原则、标准、原理2、检具设计原则与要求3、检具的定义、范围、功能及其分类二、计量型检具设计原理与应用1、计量型检具设计要求2、计量型检具定位方法：平面的定位/轴类的定位/孔的定位3、产品检测过程变形的控制4、产品计量检测的方法5、计量型检具的校准三、功能性检具设计原理与应用1、功能性检具......
测量系统分析（MSA）实战 北京：2026年11月12日
一、测量系统分析计划及改进1．测量系统分析介绍2．常用术语和定义3．小组活动二、计量型GR&R研究1．比较的四种方法2．常用的计量型 GR&R 研究的两种方法极差法（短期方法）均值极差法（长期方法）三、相关的统计概念1．平均值和标准差;2．常用分布3．区间估计4．置信区间5．置信水平6．假设检验&nda......
PFMEA与防错实战 北京：2026年11月13日
错误--影响质量的源头•质量的追本溯源—简述质量控制系统•防错技术在质量控制系统中的角色定位与作用•防错与DFX的结合性运用与必然趋势•质量控制手段与成本的关系案例启发：品牌车企与品牌电梯行业的质量门•防错技术与FMEA、控制计划的系统运用•如何结......
新FMEA失效模式与影响分析 北京：2026年11月18日
质量工程师，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，生产的车间主任，车间工艺员等。课程大纲第一部分：FMEA概述1、AIAG及VDA简介2、FMEA的发展史3、FMEA修订的背景4、新版FMEA勘误解析5、各大车厂对新版FMEA的要求6、IATF组织对新版......
质量管理培训内训课程
电子电路可靠性设计、分析、测试与整改 主讲：武老师
电路工程师、测试工程师、系统工程师、技术经理课程大纲：第一部分：可靠性设计1、可靠性设计基础1.1、可靠性定义1.2、环境应力分析1.3、人机交互分析1.4、关联设备互动分析1.5、过渡过程应力1.6、负载波动分析1.7、单一故障分析1.8、工程计算和容差分析1.9、可靠性故障概率评估1.10、永久失效与偶发失效的机理......
质量经营-质量成本分析与控制 主讲：郭老师
品质总监/经理，品质工程师，生产经理，生产主管，技术经理/主管【课程价值】1、充分认识质量成本与企业利润间的关系2、明确质量成本管理失败的四大原因3、掌握零缺陷管理的四项基本原则与一大精髓4、掌握质量成本构成的几大要素与质量成本的硬性与软性指标5、掌握质量成本规划和实施的七步骤内容6、掌握质量成本分析方法与削减PONC......
六西格玛在企业中的应用 主讲：鲁老师
掌握六西格玛的实践应用，包括如何使用DMAIC流程对现有业务流程进行评估和改进；掌握使用假设检验、回归分析、流程图等统计工具和技术；掌握如何组建和领导团队，如何在团队中沟通和解决问题；掌握如何制定和实施改进计划，提高工作效率和产品质量；掌握如何运用六西格玛理念和方法进行业务流程创新和改进。课程对象质量管理从业者，包括但......
