北京质量管理培训

北京质量管理培训公开课

卓越绩效模式标准理解 北京：2026年05月26日

卓越绩效模式概述1、ISO 9000族、TQM与卓越绩效模式2、美国波多里奇国家质量奖和中国全国质量管理奖3、卓越绩效模式核心价值观和框架卓越绩效评价准则》讲解1、标准内容与实施要点、难点2、标准内容相互关系的系统理解如何成功地导入卓越绩效模式培训证书......

MSA企业进阶实战提升 北京：2026年05月27日

掌握测量系统偏差产生的各种原因，采取正确措施减少偏差，来提高检验数据可靠性。系统学习测量系统分析（MSA）的理论及应用方法；结合体系运作，制定 MSA 方案；掌握提高测量系统能力的方法；提高内审员对核心工具（MSA）的审核技能；掌握从量具人员选择、数据采集着手，具备开展MSA计算、分析、判断公司测量系统是否符合客户要求......

统计技术在质量管理中的应用 北京：2026年05月27日

一、统计技术概论1、什么是统计技术2、统计技术的益处3、变异的概念4、统计技术与变异的关系二、质量管理体系与统计技术1、统计技术的识别2、统计技术在质量管理体系中的应用三、统计分析工具1、统计基础2、MINITAB简介3、抽样技术4、测量系统分析5、描述性统计6、假设检验7、回归分析8、实验设计（DOE）9、统计过程控......

DOE实验设计企业综合应用 北京：2026年05月27日

企业收益：提升企业快速地，有效地解决负责问题的能力；提升企业质量和工艺水平学员收益：提升个人试验设计工具的应用能力课程大纲：第一模块：DOE历史DOE 历史DOE 对于改善的意义问题解决类型及解决策略DOE 试验设计类型选择路线图第二模块：试验设计定义和实施步骤火箭发射游戏演示试验的定义和试验要素试验设计的定义试 验设......

现场质量问题分析管理与突破性解决 北京：2026年05月27日

课程导入一、讲师自我介绍二、学习小组建立三、达成共识第一部分：D定义阶段1.1问题定义区分问题与现状的差别1.2 问题识别案例讨论如何区分识别管控与技术问题1.3 目标设定掌握SMART运用技巧1.4过程确认法案例讨论降低电镀白点不良学习了解墨菲定律制作过程确认表第二部分： 测量系统2.1分辨率识别分辨力与分辨率的意义......

高级DOE（实验设计）研修 北京：2026年05月28日

本课程重点针对从事产品研发人员和相关工程技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE（试验设计） 在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高产品和过程健壮性（先天性高免疫能力）。1、掌握DOE（试验设计）的基本概念和原理；2、掌握经典DOE（试验设计）、混料DOE（试验设计）、田口DOE（试验设计......

精益彩虹塔管理体系搭建（版权课） 北京：2026年05月29日

第一天1.精益管理体系的构成2.精益生产的起源和本质3.各大企业的精益管理体系特点4.协助企业战略实施的精益工厂彩虹塔体系5.精益彩虹塔的构成6.七彩模块的构成和和支撑逻辑7.顶尖模块：关注战略指标及量化分解8.塔身模块：关注竞争力的持续提升9.塔基模块：关注现场管理基础10.黄色和紫色模块11.企业战略的量化和逐层分......

现场质量问题分析与解决研修 北京：2026年05月29日

树立正确的质量管理理念了解基于正确的质量理念，分析与解决质量问题掌握现场质量问题分析与解决的流程掌握判断质量问题解决的标准掌握质量问题解决过程中质量目标的设定方法掌握正确判断问题分析的标准掌握解决问题的对策措施，制定隐性要求掌握解决问题过程中各种投入的成本计算课程对象研发、技术、质量、生产、运营、采购、物流、仓储等职能......

质量管理培训内训课程

SPC-统计过程控制 主讲：王老师

SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。课程收益：本课程将深入浅出的全面介绍SPC的应用知识，讲师......

IATF16949内审员培训 主讲：徐老师

1.能让学员理解IATF16949：2016汽车行业技术规范2.熟悉IATF16949条款及关键点，并对体系有一定的见解3.掌握内审的过程与审核原理和技巧4.学会审核计划、实施、报告和验证的基本方法和技能5.具备开展第一方和第二方审核的能力课纲大纲第一章 IATF16949专版要求及管理原则1.IATF16949专版常......

搭建可落地的企业质量文化 主讲：杨老师

真正理解企业质量文化的内容和意义。深度解构企业质量文化的价值和定位。掌握企业质量文化的建设方法和工具。奠定全面质量管理（TQM）的基础。全面提升产品质量，降低质量损失，树立品牌形象，获得客户认可。【课程对象】中高层干部、质量管理人员【课程大纲】一、什么是文化？什么是企业文化？1. 跨国婚姻中的“清明节扫墓&......

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