北京质量管理培训

北京质量管理培训公开课

问题分析与解决8D法 北京：2026年09月11日

质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、一线主管、领班、车间主管、生产主管等。培训目标了解8D的起源和背景具备解决问题的意识了解异常问题的特征掌握8D每一步骤的实施学习8D每一步骤工具的运用掌握使用8D手法解决问题课程大纲：第一章：8D方法概述1.8D方法的概念定义2.8D方法从何而来......

DOE试验设计—朱民老师 北京：2026年09月11日

试验是人们探索和认识事物客观规律的一种基本手段和方法。当试验安排是否得当。其效果会大不一样。如何以尽可能少的试验次数获得足够有效的数据，并分析得出比较可靠的结论，使试验设计所要研究和解决的问题。培训目标了解试验设计的目的知道如何将实际问题转化为试验问题，从而大大提高解决问题的能力和可能性知道在众多的影响因素中，找出主要......

国际质量经理实操训练暨“注册质量经理CQM"实操 北京：2026年09月11日

A类收费标准： ￥3,280元/人（含资料、讲义、电子案例与练习资料、结业证书、合影、课间水果、午餐等）；B类收费标准： ￥4,860元/人（含资料、讲义、电子案例与练习资料、结业证书、合影、课间水果、午餐及考试并合格者，颁发““美国质量学院AQI《国际注册质量经理（CQM）》资质认证证书 &r......

高级质量经理人管理魔方——质量经理人核心技能训练 北京：2026年09月11日

质量是企业的生命，也是企业的核心竞争能力之一。企业对质量部门的负责人的设置也越来越重视，由最初的生产部门领导下的质量组长、质量主管，发展到现在的独立的质量管理部门及其领导—质量经理，最终由于质量管理上升为企业的首要战略之一，又设立了质量管理代表，代表总经理行使企业的质量管理职能，为企业确立质量方针和目标，全......

呼叫中心运营质量管理与品质提升实战训练 北京：2026年09月12日

呼叫中心质量管理相关人员、呼叫中心运营各后台支撑人员,班组长、现场运营等各级运营管理人员课程收益:通过实例讲解及训练指导，使学员能够系统、全面地了解企业呼叫中心管理过程中质量管理的重点和操作方法，避免陷入质量监控的误区。掌握质量管理工具的应用方法，从设计品质管理监控表、交流监控方法及实施经验，拓展质量监控数据在呼叫中心......

全面质量管理实战特训营 北京：2026年09月14日

各企业的总经理、厂长、研发、设计、工艺、生产、质量、采构等各部门总监/经理/主管/工程师等培训收益1、理解TQM（全面质量管理）模式的先进管理理念，如以顾客为中心、过程管理、数据驱动管理、持续改进、团队合作、劣质成本、追求卓越质量等概念。2、掌握TQM（全面质量管理）问题改善模式推行的流程和方法。3、掌握TQM（全面质......

质量工具与全面质量管理 北京：2026年09月14日

质量管理作为企业管理的必要核心，其理论框架、体系构成、工具方法都对企业的具体运营有重要意义。本课程以七大质量工具为核心和基础，帮助学员了解和掌握其概念及基础应用；进一步拓展至质量管理的四大支柱，系统性了解质量管理的框架内容和思想方法；最后提升至全面质量管理的视角，来建立进一步的质量概念。在掌握基础的质量工具和方法的基础......

几何尺寸与形位公差（GD&T） 北京：2026年09月14日

机械图纸是一种技术语言，可以把设计者思想从设计端传达到制造和检测环节中。正确理解和使用图纸语言，是企业运用合理的工艺手段和检测手段制造产品的基础，并能有效地控制制造成本，使产品满足顾客要求。本课程基于美国ASMEY14.5M-2009标准开发，通过对视图、技术标注、公差符号等的介绍，帮助学员达成以下目的：了解机械技术图......

质量管理培训内训课程

数据分布与统计分析-零缺陷品管工程系列课程之五 主讲：熊老师

1、了解分布的基本概念；2、认识基本的几种分布；3、掌握假设检验的基本步聚与方法4、掌握推定的基本步骤与方法课程特色：课程全部案例来自制造业工厂，每一个案例，都给您似曾相识的感觉。理论讲解、案例分析、小组演练、案例发表，现学现用。用Minitab软件讲解，增强了学员实际应用的能力。学员要求：1、高中或以上学历；2、二年......

SPC-统计过程控制 主讲：王老师

SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。课程收益：本课程将深入浅出的全面介绍SPC的应用知识，讲师......

产品生命周期管理：在导入期找到真场景、真需求、真客户的方法 主讲：卢老师

1、通过真实案例，刷新学员对“产品导入阶段”概念的理解；2、理解与掌握、运用“全新SWOT Promax分析法”，从全局、整体的角度找到团队的三性(权威性、唯一性、排他性)；3、理解与掌握、运用“产品结构分析法”，找到团队的产品、技术差异化优势地带......

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