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打造零缺陷——TQM全面质量管理 北京：2026年10月08日
质量作为企业未来竞争的决战场，在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方位激烈竞争中扮演着重要的角色！价格竞争是暂时的，质量竞争是永恒的，但在我们日常的质量管理中，却经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题，从某种程度上来讲，员工的技术能力和质量意识不够是质量问题频发的主要原因，这也成为我们提高质量的......
新老QC工具的有效应用 北京：2026年10月08日
本课程是一门普及性课程，适用于一个组织内各职能管理人员及其他工程技术相关人员。课程内容第一单元：质量管理概述1．质量的定义2．质量的特性3．质量管理的定义4．质量管理的原则第二单元：解决问题的步骤及工具1．步骤一：课题选定选择课题的思考排列图的特征排列图的制作和用途练习：排列图的制作2．步骤二：把握现状现状调查应注意的......
FMEA失效模式风险分析高级应用 北京：2026年10月08日
1、失效及其影响什么是失效失效给企业带来的后果不同阶段失效的损失程度2、FMEA的应用和发展3、FMEA的基本概念什么是FMEAFMEA的目的和作用FMEA应用的三种情形FMEA的参与者FMEA的两种类型4、FMEA的基本方法FMEA的基本结构FMEA的逻辑顺序FMEA小组的确定确定FMEA范围定义顾客识别功能、要求和......
生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练 北京：2026年10月10日
一个中型企业的车间主任，通过培训如能切实运用，能为企业降低不良质量成本50万以上掌握抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具掌握现场质量管理的基本知识和技能打造不良品为零的生产现场培训受众:制造型企业生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长；现场技术工艺主管、工程师、技术员；品质经理、主管、工程师、班组......
质量零缺陷与TQM全面质量管理 北京：2026年10月10日
1.从基础的质量内含切入，使学员所学知识系统性更强2.通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的迫切性3.通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能4.全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想与本质5.明确各部门的质量控制点,使全员参与有的放矢6.结合实际,重点对生产和品质部门质量管......
全面质量管理推进实务高级研修班 北京：2026年10月10日
第一部分 全面质量管理的重要理念---质量意识的提高1）质量及质量管理的定义2）质量的二元特性分析---如何创造忠诚顾客3）质量管理的重要发展阶段及代表思想4）TQM全面质量管理：质量和人人有关的意识强化①“三全一多样”：全面、全程、全员，方法多样化②基础工作落实：标准化、计量工作、质量情报、质......
《质量问题分析与解决8D法》 北京：2026年10月10日
第一章：问题的意识1、什么是问题2、问题的分类3、问题的意识4、问题的消失5、世界一流企业问题观6、对待问题的正确思维第二章：问题的发现1、发现问题的前提2、发现问题的方法1）三现法2）三不法3）4M工作法4）QCD工作任务法第三章：质量问题的分析及解决1、问题分析及解决模型1）PDCA2）SDCA2、问题解决工具&m......
8D团队导向问题解决方法实战 北京：2026年10月12日
很多组织在解决问题的过程中发现，虽然投入了很多精力，但问题解决不久之后又重复发生，为此很困惑。8D(G8D)团队导向问题解决方法提供了一套以团队形式系统地分析、解决问题的方法。按照8D的步骤和方法，能够深层次的剖析问题产生的根本原因，分阶段地实施临时措施、永久措施，即保证了问题的快速遏制，又确保了问题不再重复发生。课程......
质量管理培训内训课程
全面质量管理实务（TQM） 主讲：田老师
1、运用APQP、FMEA、作业标准化、工作研究、工艺分析、程序分析、操作分析进行质量的预防2、运用标准化作业、控制计划、员工指导、来料检验、过程检验、成品检验、SPC进行过程控制3、运用新旧QC七大手法进行问题分析、解决及预防4、运用MSA对质量系统进行测量、分析、改进课程特色：融合贯通生产系统的各方面、全过程，注重......
全面品质管理TQM--零缺陷品管工程系列课程之一 主讲：熊老师
今天，几乎已经没有人再怀疑品质对企业的重要性了。TQM起源于美国，在日本得到很好的应用和发展，这两个当今世界经济最强的国家，都是受惠于TQM。80年代中国质量协会在全国范围普及全面品质管理的思想。今天中国的国家质量奖以及国内各省市的质量奖，都是以全面品质管理为架构，评价企业的质量管理体系。与其他品质管理系统的区别，全面......
FMEA 主讲：叶老师
根据最新发布的AIAG-VDA FMEA(第一版)要求，结合实际应用案例，系统的讲解新版FMEA的背景，重要变化点及企业如何应对等，并针对性极强地讲解DFMEA、PFMEA内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法，对新的AIAG-VDA FMEA 七步法 进行提前分解，帮助企业相关职能部门负责人及主管工程师们能够快速聚焦变......
