北京质量管理培训

北京质量管理培训公开课

五大工具（APQP/PPQP/FMEA/SPC/MSA）培训 北京：2017年10月09日

汽车行业中需要快速了解五大工具精髓的各部门工程师，生产管理人员，现场作业人员，内部审核员，质量主管，质量工程师等五大工具初学者。课程内容产品质量先期策划与控制计划（APQP）-0.75天课程说明产品质量先期策划与控制计划（APQP）是汽车行业实施ISO/TS 16949质量管理体系所要求的五大核心工具之一，其主要作用是......

ISO 9001:2008内审员培训 北京：2017年10月11日

ISO9001:2008标准的诠释八大质量管理原则理解及在审核中的应用如何进行持续改进的审核策划、准备及执行审核不符合项的判定，审核结果及审核报告的跟进审核技巧现场模拟审核审核案例分析培训证书学员成功完成此课程后，可获颁发认可的证书......

DOE试验设计与分析—黄彬泉老师 北京：2017年10月13日

一、课程导入1.问题改善的困惑互动：现场问题解决过程中遇到的困惑导入DOE分析的适用范围2.现场的实际问题选择每个小组讨论确定一个现场需要解决的具体问题3.课程结构介绍4.学习小组建立二、基础统计知识回顾1.基础统计数据类型描述性数据统计量正态分布2.假设检验介绍假设检验概述设定假设P值与α两类错误（&al......

新旧QC七大工具实战训练 北京：2017年10月13日

一.课程导入1.质量例子的启发2.学习小组建立及讨论3.课程结构及大纲介绍二.质量基础知识1.质量基本概念质量发展史什么是“质量”质量Kano模型典型质量事故及问题来源2.基础统计学数据类型总体和样本统计的含义数据的分布衡量数据分布的参数练习：统计量计算3.问题的分类4.不同问题的解决方法5.解......

FMEA潜在失效模式与影响分析 北京：2017年10月13日

新版FMEA 概述FMEA的定义、范围和好处FMEA的种类: 系统FMEA, 设计FMEA, 设计FMEA原因和效果基本关系FMEA的模式和产品实现流程FMEA开发过程中的关联FMEA开发组织和小组作用高层管理在FMEA过程的作用(新版)设计FMEADFMEA的基本模式DFMEA的信息流DFMEA的目的前期策划:客户和......

QCC持续改善活动推进 北京：2017年10月13日

各部门主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工。课程收益:·通过全员参与改善活动，树立正确的QCC活动改善理念·掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动·建立健全QCC活动持续改善体系·通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的......

现场问题分析与解决 北京：2017年10月13日

质量经理 QA人员 生产管理人员 车间主任 一线管理人员课程收益掌握8D问题解决法，解决原因未知的质量问题理解问题解决过程的八条原则及其相互关系熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具学会7种数据分析工具，是与不是分析，培养决定能力课程大纲一 课程概览课程目标课程架构和利益课程的主要知识点二 总论问题解决过程问题解决......

SPC统计过程控制 北京：2017年10月13日

生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制图用于记录与质量有关的工序参数或不同时间的产品参数。使用工序能力指数来表明工序可在多大程度上进行无差错生产。当今， ＳＰＣ管理技术及ＳＰＣ管理技术信息化系统的建立已经成为了企业节约成本、减少浪费、提高产品质量和获取更高收益的新的关......

质量管理培训内训课程

服务运营六西格玛培训 主讲：施老师

第一讲六西格玛概述SixSigma——一颗灿烂的翡翠什么是六西格玛？六西格玛缘起和发展服务运营六西格玛的特点六西格玛组织六西格玛的六个主题六西格玛的三个战略途径6Siigma运行策略及特征6SIigma工具应用原则初见端倪：6Siigma核心价值理念行动之前，你准备好了吗？第二讲六西格玛-界定界......

全面质量管理（TQM） 主讲：孙老师

情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法；统合综效，整合人力资源个模块的18个有效管理工具，便于学员即学即用；注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。学员对象：企业中高阶主管、有志于从事质量的从业者。培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、......

QC7大手法实战 主讲：刘老师

制造企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、生产经理、生产主管、班组长等相关人员。课程大纲一、概述1、什么是质量？2、什么是管理？3、TQM与现场品质管理4、PDCA、CYCLE5、质量管理的时代变迁6、质量管理的观念变化7、应用QC技法的目的8、活用QC技法时的心里状态二、QC7大手法1&md......

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