北京质量管理培训

北京质量管理培训公开课

环境管理体系外审员/国家注册审核员 北京：2018年04月30日

为适应组织质量、环境及职业健康安全管理工作的需要，推动三大管理标准在组织的贯彻与实施，指导组织建立和实施符合标准要求的质量、环境及职业健康安全管理体系，本中心拟定于2012年02月在广州举办质量、环境、职业健康安全管理体系国家注册审核员培训班。培训受众从事环境管理工作的咨询人员和管理人员，以及希望了解ISO14001环......

高级审核技巧研修班 北京：2018年04月30日

本课程就是为了提高审核人员的审核能力和水平而开发的专门课程，通过培训学员可以理解和掌握以下相关内容：1、 审核的目的2、 策划并准备内部审核3、 掌握审核技巧，其关键在于实践－理论－实践4、 按照P－D－C－A循环和业务过程方法进行质量管理体系审核5、 理解管理层意图，对体系运行的有效性、效率进行评价6、 基于事实编制......

第98期北京精益六西格玛GB(绿带认证公开班 北京：2018年04月30日

精益六西格玛概述精益概述什么是精益精益六西格玛项目定义流程图和价值流图解定义客户需求精益评估演讲技巧因果分析专业统计软件基础基本统计学，基本质量工具流程能力分析I数据收集测量系统分析流程能力失效模式分析多变量简介假设检验置信区间T检验一元方差检验卡方分析相关与回归样本量计算项目演示......

五大核心工具-IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系 北京：2018年04月30日

SO/TS 16949 之目的及其基本要求汽车行业过程方法（APA）应用ISO/TS 16949 核心工具简介及其与标准的联系五大核心工具关联失效模式及后果分析（FMEA）与特殊特性产品质量先期策划（APQP）与质量目标生产件批准程序（PPAP）与过程审核统计过程控制（SPC）测量系统分析（MSA）汽车行业核心工具审核......

卓越绩效模式标准理解 北京：2018年04月30日

企业中、高层管理人员对质量管理工作有一定了解的部门主管课程收益理解卓越绩效十一项核心价值观；让学员进一步了解“大质量”和现代的全面质量管理TQM，以便进一步对企业的质量管理水平进行识别和定位；掌握卓越绩效模式标准，进一步规范公司的运作，并为改善提供机会；为申请全国质量奖、省市区质量奖做好前期的准......

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核 北京：2018年05月02日

ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：一、VDA6.3过程审核1．过程审核（VDA6.3）概述2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核在第二方审核中的应用4．过程审核的评定方法和审核技巧5．控制计划......

供应商质量管理课程 北京：2018年05月02日

本课程通过对供应商质量管理相关知识的系统讲授，应用经典案例，引导学员了解有效的供应商质量管理系统。通过培训，学员可了解以下内容：供应商质量管理的战略意义供应商质量管理的工作内容供应商产品质量管理供应商审核技巧供应商质量改进的推进供应商质量管理的工具应用核心模块：第一章：供应商管理概述供应链的类型供应商管理战略供应商的选......

产品全面风险分析技术-DFMEA 北京：2018年05月04日

本课程是专业版的DFMEA，采用了可靠性工程中DFMEA的原有的一套系统方法，与TS16949体系工具手册的内容有显著差别，但也兼容体系手册中的方法，目的是提供多种成为整体系统的技术工具，帮助企业研发人员真正分析产品，并在发现风险/预测风险基础上在最早的设计阶段采取成本优化的设计措施来避免风险。众多的企业在进行了以汽车......

质量管理培训内训课程

过程审核VDA6.3-2010第二版 主讲：朱老师

过程的定义体系审核、过程审核及产品审核之间的关系TS16949:2009对过程审核的要求-过程方法审核过程方法审核计划制定过程方法过程金模式-乌龟图过程方法审核实施实施过程审核的前提过程审核的原因计划内过程审核计划外过程审核过程审核的责任审核员的责任进行审核的企业/组织/职能部门的责任被审核企业/舟组织/职能部门的责任......

TS16949：2009标准培训 主讲：刘老师

第一章：ISO/TS16949体系简介1.TS16949产生背景及发展历程2.规范系列内容3.申请认证资格4.ISO/TS16949目标5.认证好处6.规范要求结构第二部分：ISO/TS过程方法简介1.过程及过程方法2.汽车行业的过程方法3.过程方法乌龟图章鱼图4.过程监控和测量5.过程分析和改进第三部分：体系的特殊要......

六西格玛DMAIC绿带 主讲：吴老师

第1天D阶段内容：1、精益六西格玛 概论2、精益六西格玛项目选择和评估3、精益六西格玛的成功实施和展开4、项目团队建设和头脑风暴5、项目管理和风险预防6、客户心声VOC和顾客满意度测量7、SIPOC图8、品质成本分析9、项目收益计算M阶段内容：1、价值流程图2、MINITAB介绍3、基本统计概率分布4、测量系统分析5、......

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