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新旧QC七工具【特价】 北京：2024年12月11日
➢ 通过课程清晰界定可以获得哪些工具&方向；➢ 熟悉质量意识培养方法；➢ 熟悉基本 QC 概念；➢ 熟悉解决问题的基本思路和方法；➢ 掌握 7 个新 7 个旧，合计 14 个 QC 工具（特别添加计划制定---甘特图，过程能力分析）培训对象➢ 质量经理、主管，企业质量/节能培训师, 企业内需实施现场质量改善或指......
企业中高层品质战略与卓越品质管理 北京：2024年12月13日
第一章：从质量到优异结果一、质量、卓越绩效与优异结果二、质量对收入和成本的影响三、市场质量领先与经营策略四、质量与市场份额五、全球经济中的质量第二章：质量管理的普遍方法一、普遍性的概念二、质量管理的含义三、大质量与小质量第三章：战略计划与展开：由良好到卓越一、战略计划与质量二、启动战略计划与展开三、设计战略计划展开的要......
VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核 天津：2024年12月11日
基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：一、VDA6.3过程审核1．过程审核（VDA6.3）概述2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程......
向优秀学习极致工程如何践行品质把控的实践与思考 西安：2024年12月07日
目前房地产行业整体处于行业回落，盲目粗暴的发展阶段已经过去。现在和未来产品品质实现是整个链条中重要的一环。如何在这个行业生存下去，持续不断的创造价值是我们整个行业面临的挑战。需要解决的问题很多：资金的持续流转问题、建设周期问题、销售和生产之间的问题、产品质量问题等。本次我们主要谈一下：如何在极致工期的条件下保障产品品质......
FMEA-失效模式分析（特价） 苏州：2024年12月07日
厂长、经理、研发、技术、品管、企划、生产制造、工艺、管理部门主管及工程师等；课程收益：帮助学员准确掌握失效、失效模式、失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念，掌握进行FMEA的程序，具备完成和应用设计/过程FMEA的能力。课程大纲：Unit 1 FMEA概述 FMEA哲学 FM......
现场质量问题分析与解决高级研修班 苏州：2024年12月09日
一 解决问题的方法分类1 解决问题的理论核心-PDCA2 日本解决问题的方法：QCC 与 QC 七手法3 美式解决问题方法：8D 与 6 Sigma 管理模式二 解决问题的步骤1 定义问题的来源、影响、程度范围出问题的过程：过程流程图明确输出的绩效标准，确定改进目标进行改进项目规划2 确定临时措施：把问题的影响控制在最......
SPC统计过程控制训练班 苏州：2024年12月13日
一 SPC概述1 休哈特与SPC2 SPC对质量的贡献3 过程控制的基本概念4 统计过程控制内容5 SPC的特点6 分辨力二 质量数据分布&统计1 质量数据分布---直方图2 直方图---特点3 直方图分布形状、名称4 Minitab制作直方图5 直方图给出的统计信息6 正态分布统计信息含义三 过程稳定&......
质量管理五大工具APQP\PPAP 苏州：2024年12月15日
APQP的五大阶段及五大阶段输入输出简介；相关工具简介:样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例APQP第一阶段计划和确定项目输入顾客的呼声市场研究保修记录和质量信息小组经验业务计划／营销策略过程基准数据过程设想产品可靠性研究顾客输入设计失效模式及后果分析可制造性和装配设计工程图样(包括数学数据)工程规范材料规范......
质量管理培训内训课程
质量工程师技能训练 主讲：刘老师
系统了解质量工作的思考方式和质量工程师应掌握的质量管理技术掌握常用的质量分析工具，并有效解决质量问题课程大纲第一章QC式的思考方式1.以市场为中心2.考虑原因与结果3.重点考虑4.实施管理循环5.应用统计学的思想和方法6.以事实数据说话7.从不同的角度分层第二章品质工程师应掌握的品质管理技术介绍1.两图一表2.相关性技......
SPC-统计过程控制（徐志坚） 主讲：徐老师
《SPC-统计过程控制》课程，作为重要品质统计理论及应用的核心课程，课程从SPC应用实战的角度阐释目前业界运行存在问题，针对问题结合SPC应用及相关理论进行讲解，让学员在实战中了解和掌握SPC相关知识，通过练习强化实战的应用，让学员掌握主流统计工具的应用，并做到会看，会做及会用，有助于提升品质预防能力。课程对象1.研发......
《PDPC法的应用》 ——事前决策分析，直指工作痛点 主讲：杨老师
目前，在企业管理中，在进一步提升精细化管理进程中，遇到了一系列深层次的问题。如果不能正确地解答这些问题，将影响企业管理的质量和企业管理的深化，如：面对问题时，常常不知道从哪里着手；很多问题需要团队运用流程化的思维来解决，如何使他们产生具体可执行方案，是一大挑战；问题越来越复杂，需要新工具；图形思考使问题更易见、易懂，有......
