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SPC统计过程控制& MSA测量系统分析 北京：2026年06月02日
质量工程师，量检具管理和使用人员，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，生产的车间主任，车间工艺员等、生产班组长，生产线工人，检验员等。课程背景：在QS9000（或ISO/TS16949等）汽车业质量体系中，均具有针对测量系统分析的强制性要求,亦即：企业......
FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析【特价】 北京：2026年06月03日
管理层：负责产品项目开发的副总/总监、管理者代表、顾客代表、研发/工程经理、质量经理、项目经理、生产经理等；工程师：设计/工艺工程师、制造工程师、质量工程师、SQE 工程师等；审核人员：有关体系/过程/产品的审核员、第二方审核员；其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。课程大纲一.第一章:五大工......
质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系内部审核员 北京：2026年06月04日
1、ISO9001：2015 FDIS新版标准的理解；2、ISO9001：2008与ISO9001：2015 FDIS版的区别；3、ISO14001：2015新版标准的主要变化、标准要求及理解要点；4、GB/T24001（环境管理体系）标准、体系相容性接口；5、GB/T28001（职业健康安全管理体系）标准、体系相容性......
新旧QC七大工具 北京：2026年06月04日
质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长课程收益:让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解，进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点，为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。课程大纲:第一章: 背景和概念SPC常用术语解释特殊原因和......
质量过程管控与持续改善训练营 北京：2026年06月05日
模块一：课程导入1．质量例子的启发2．学习小组建立及讨论3．课程结构及大纲介绍4．质量管理三部曲：质量策划、质量控制、质量改进模块二：质量过程控制1.质量过程控制概述1)了解波动2)现场质量问题发生的根本原因：波动3)什么是质量控制？4)建立质量控制的流程2.建立过程质量控制步骤1)选择受控对象关键产品特性KPC与关键......
低成本智能自动化与工装夹具设计 北京：2026年06月08日
第一天第一部分 深刻理解增值与浪费1 破冰: 美国和中国制造成本的对比说明什么？2 TPS和精益的历史及发展3 丰田制造体系的两大支柱JIT和JIDOKA4 增值与浪费5 录像：日本企业对增值与浪费的认知。6 消除浪费的基本手法：五五提问法、四巧法7 基本分析方法：流程分析与人机分析第二部分 防错（POKA YOKE）......
挖掘质量金矿-质量成本管理 北京：2026年06月08日
掌握质量成本基本概念、价值与意义掌握质量成本体系的构成组成及分类依据掌握质量成本科目的划分、构成的科目并实战演练掌握质量成本的分析和改进的工具与企业应用解答企业常见质量成本推进的困惑及分享优秀质量成本管理案例课程大纲：第一章 质量成本概论1.质量和质量成本2.“矿中黄金”和“隐形工厂......
生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练 北京：2026年06月13日
为什么21世纪的今天还是有很多企业现场主管对质量及质量管理的认识还是非常肤浅？为什么很多企业现场主管在骨子里还是认为数量第一、质量第二，在质量与数量产生矛盾的时侯，质量要给数量让路？为什么很多企业现场主管还是停留在以自我感觉、直觉、经验代替现场标准来管理现场？为什么很多企业现场主管总是每天疲于奔命，做“优秀......
质量管理培训内训课程
研发质量管理与流程优化高级实战 主讲：王老师
（质量不是检验出来的，而是设计出来的。）——W.EdwardsDeming，全面质量管理理论的奠基人之一研发活动对于人员更高层次的能力要求，以及需要更加贴近市场与用户的时效特性，所以对质量目标的设置、分解与执行监控提出了更高的要求。研发质量管理相关方法论的诞生适当其时。本课程将从讲解&ldquo......
电路设计常见问题解析和整改措施 主讲：武老师
电路工程师、测试工程师、系统工程师、技术经理课程大纲：1、分析方法1.1、工程计算和容差分析方法1.2、环境应力分析1.3、人机交互分析1.4、关联设备互动分析1.5、过渡过程应力1.6、负载波动分析1.7、单一故障分析1.8、可靠性预计分析1.9、判据标准2、分析要点2.1、防护器件（保险丝、TV、压敏电阻、气体放电......
建筑装饰项目质量管理 主讲：薛老师
本课程展示了建筑装饰项目质量管理的基本知识、控制方法和装饰项目质量问题的分析、预防及处理方法，并结合实际案例对装饰材料材料检查要点及施工质量控制点进行了详细的讲解，让项目经理能迅速掌握装饰项目质量管理的知识、方法和技术，具备装饰企业对项目经理的基本要求。授课大纲：第一章 装饰工程常见的质量通病分析及处理措施1.室内防水......
