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根本原因分析(RCA)课程 北京:2026年10月29日
△第一章:问题解决的路径·问题解决意识·问题解决的典型步骤·问题解决的根本环节·世界流行的问题解决思路--PDCA、DMAIC△第二章:根本原因分析方法·原因分析的漏斗·原因分析三步曲·常用的原因分析工具综述·......
新旧QC七大工具 北京:2026年10月29日
第一章: 背景和概念SPC常用术语解释特殊原因和普通原因波动理论过程控制模型改进循环第二章: 计数型和计量型的休哈特控制图批量的定义样本的大小均质的定义准确和精确十四大品质管理工具,以及生产工作中如何选择使用这些工具和案例◆ 直方图是用来分析数据信息的常用工具,它能够直观地显示出数据的分布情况。◆ 关联图用于将关系纷繁......
新老QC七法的具体应用 北京:2026年10月29日
质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长。课程大纲:(一)新老QC七法的区别(二)新老QC七法的具体适用情况(三)新老QC七法在解决质量问题中的应用(四)老QC七大手法详解1、层别法a.什么是分层法b.分层的原则c.分层的方法d.层别法的应用步骤e.层别法使用注意事项f.应用案例2......
质量功能展开QFD 北京:2026年10月29日
产品和过程工程师、经理 、质量工程师、内审员等课程收益:* 准确理解顾客的要求,将顾客要求与工程规范建立起联系* 理解质量功能展开的基本概念和方法* 学会在产品设计开发、过程设计开发过程中正确应用质量屋* 了解从正确应用质量功能展开中可以得到的益处* 鼓励学员在各自的工作单位中支持质量功能展开活动课程大纲:* 了解顾客......
Redx-DOE 北京:2026年10月30日
一、实验设计基础1.单因子实验及实验设计(DOE)的提出2.实验设计在研发/工艺设计中的作用二、实验设计流程1.确定问题(绿Y)及实验目标2.建立因子大名单(X1----Xn)3.确定因子筛选的方式、途径及置信水平4.完成实验方案设计及其实施5.确定关键因子及其最佳水平/组合6.效果评估及后续行动三、因子筛选---图基......
新旧QC七大工具应用实战 北京:2026年10月30日
QC七大工具(手法),都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后,1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析,针对问题发生后的改善,新QC七大手法偏重于思考分析过程,主要是强调在问题发生前进行预防。之所以称之为“七种工具”,是因为日本古代武士在出阵作战时,经常携......
过程审核和产品审核培训课程 北京:2026年11月02日
一、过程审核介绍1、关于VDA6.3-20162、过程审核的定义及与其他审核的关系3、VDA6.3与新产品零件成熟度/稳健的生产过程间的关联4、软件产品的过程审核与A SPICE简介5、应用范围6、识别过程风险7、审核员能力要求8、审核过程介绍二、审核过程1、审核委托2、准备工作3、过程审核提问表的使用4、P2项目管理......
统计过程控制(SPC)实战 北京:2026年11月02日
本课程重点关注统计过程控制(SPC)的实际应用。通过学习学员能够了解该工具的作用,应用目的及方法,了解常用控制图的应用场合,应用盲区。该课程特点是:1、理论联系实际2、互动性强3、案例丰富课程收益:1、了解控制图的选择方法2、了解控制图的作用3、了解数据收集与分组的原则4、分析控制图5、通过控制图的应用帮助了解过程能力......
质量管理培训内训课程
用质量赢得利润——质量经济性与质量成本管理 主讲:李老师
总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。课程大纲模块一:质量意识与管理者角色认知第一讲:质量意识与质量经济性1. 质量是检验出来的吗?2. 产品质量是制造出来的吗?3. 不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4. 发现质量异常应该如何处理?二、质量专家介绍及质量发展进展1.......
FMEA 主讲:叶老师
一、AIAG-VDA FMEA 背景及主要变化点1.FMEA目的和描述2.FMEA开发过程及里程碑3.与第四版的主要区别4.产品设计FMEA和过程FMEA的区别二、FMEA介绍1.FMEA的意图2.FMEA的工具与任务三、DFMEA1.定义范围、目的、2.与系统FMEA的关系3.功能分析:要求、产品特性、4.失效分析:......
DOE实验设计专项实战 主讲:程老师
认知收益:彻底摒弃经验调机思维,建立“数据建模、试验验证、参数最优”的科学工艺优化思维,掌握DOE完整逻辑体系与应用边界工具收益:精通全套DOE核心体系,包含试验基础、筛选试验、全因子、部分因子、响应面RSM、多目标优化,熟练掌握Minitab全流程实操能力收益:具备独立完成试验方案设计、因子水......
