热门搜索关键字
上海SPC培训 广州FMEA培训 深圳品质管理培训 苏州质量控制培训 天津质量工程师培训 天津QC培训 石家庄QE培训 济南ISO培训 太原MSA培训 青岛TQM培训 郑州QCC培训 沈阳QFD培训 合肥QMS培训 南京品管培训 无锡ISO9000培训 西安品管圈培训 长春失效模式培训 武汉品质工程培训 银川质量管理师培训 杭州生产质量控制培训 大连全面质量管理培训 南昌精益工业工程培训 哈尔滨质量管理体系培训北京质量管理培训公开课
全面质量管理实战特训营 北京:2026年09月14日
各企业的总经理、厂长、研发、设计、工艺、生产、质量、采构等各部门总监/经理/主管/工程师等培训收益1、理解TQM(全面质量管理)模式的先进管理理念,如以顾客为中心、过程管理、数据驱动管理、持续改进、团队合作、劣质成本、追求卓越质量等概念。2、掌握TQM(全面质量管理)问题改善模式推行的流程和方法。3、掌握TQM(全面质......
质量工具与全面质量管理 北京:2026年09月14日
1. TQM全面质量管理介绍* 全面质量管理的概念* 质量管理体系简介* 质量管理8大原则* 质量工具介绍* TQM的主要内容2. TQM 7大质量工具* 检查表* 层别法* 直方图* 柏拉图* 散布图* 鱼骨图* 控制图3. 质量管理4大支柱* 质量体系QS* 质量控制QC* 质量保证QA* 质量改善QI4. 全面质......
几何尺寸与形位公差(GD&T) 北京:2026年09月14日
机械图纸是一种技术语言,可以把设计者思想从设计端传达到制造和检测环节中。正确理解和使用图纸语言,是企业运用合理的工艺手段和检测手段制造产品的基础,并能有效地控制制造成本,使产品满足顾客要求。本课程基于美国ASMEY14.5M-2009标准开发,通过对视图、技术标注、公差符号等的介绍,帮助学员达成以下目的:了解机械技术图......
新FMEA失效模式与影响分析 北京:2026年09月15日
第一部分:FMEA概述1、AIAG及VDA简介2、FMEA的发展史3、FMEA修订的背景4、新版FMEA勘误解析5、各大车厂对新版FMEA的要求6、IATF组织对新版FMEA的要求7、FMEA的分类8、FMEA与IATF16949的关系9、FMEA的缺憾10、新版FMEA的变化点第二部分:新版FMEA变化点解析变化一:......
TQM全面质量管理和零缺陷质量管理 北京:2026年09月16日
通过本课程的学习,使学员真正了解“全面质量管理和零缺陷质量管理”的内涵、精髓、方法、工具及运作模式,并能切实运用,从而为企业提高质量管理水平提供支持。课程大纲:一、零缺陷质量管理理念及意识质量管理发展简介什么是零缺陷管理零缺陷管理的基本原则及基本特征如何树立正确的质量新观念零缺陷管理推行步骤二、......
QFD品质功能展开 北京:2026年09月18日
质量功能展开(QFD)作为一种新产品开发的有效方法,是一种把顾客对产品的需求进行多层次的演绎分析,转化为产品的设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的质量工程工具,QFD立足于市场上顾客的实际需要,开展质量策划,确定设计指标体系,并提前揭示后续加工过程中存在的问题,采取相应对策,定量地实现顾客需求,提高顾客满意度。培......
DOE试验设计 北京:2026年09月28日
一、实验设计概述什么是实验设计DOE的目的与用途实验设计的策略与实验路径图DOE的操作步骤二、MINITAB基本操作与基础统计MINITAB简介基础统计三、完全析因“全因子”实验设计二水平全因子实验概述全因子设计的计划全因子设计的分析实例四、部分析因“部分因子”实验设计部......
打造零缺陷——TQM全面质量管理 北京:2026年10月08日
质量作为企业未来竞争的决战场,在Q(质量)、C(成本)、D(交期)、S(服务)全方位激烈竞争中扮演着重要的角色!价格竞争是暂时的,质量竞争是永恒的,但在我们日常的质量管理中,却经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题,从某种程度上来讲,员工的技术能力和质量意识不够是质量问题频发的主要原因,这也成为我们提高质量的......
质量管理培训内训课程
质量成本管理实务 主讲:张老师
案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询培训对象:企业中各部门的中高层干部课程提纲:一、质量管理基础•质量的定义、三角锤、含义•供应链质量管理•质量是制造出来的,不是检查出来的•工作质量是产品质量的基础•质量管理的标准•质量管理的全局观•质量的保......
现场问题发现与解决 主讲:王老师
● 了解精细化的定义与对企业管理的的意义、价值、贡献;● 掌握作业标准化与标准化作业推动;● 了解员工不照标准作业的原因和因应对策;● 掌握现场精细化与日常管理、OEC、OJT、等结合运用的技巧,使精细化对质量、安全、设备、效率、成本、目视化管理一柱擎天;● 掌握精细化管理在5S和目视化现场管理中使用的方法;● 掌握精......
生产件批准程序PPAP 主讲:杨老师
第一章第四版变化说明第二章PPAP概述1、PPAP的定义2、PPAP的目的3、总则4、PPAP的流程示意图第三章PPAP的过程要求1、PPAP的过程要求2、PPAP的要求第四章客户的通知和提交要求1、客户的通知2、提交要求3、客户不要求通知的情况第五章提交等级和零件提交状态1、提交等级2、客户PPAP零件提交状态第六章......
