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TQM全面质量管理实战 北京：2026年10月18日
一、全面质量管理的基本知识1、案例分析：从某汽车零件制造过程认识质量管理2、质量和质量管理的基本概念3、质量管理的发展历程4、全面质量管理（TQM）的概念与内容5、全面质量管理（TQM）与ISO9001/TS16949、六西格玛、精益生产的区别6、分组练习：运用SIPOC过程识别法分析过程质量控制点二、质量保证与质量管......
全面质量管理实务TQM 北京：2026年10月19日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、质量经理、厂长、工厂经理、生产主管、制造业所有与品质相关的管理人员课程大纲：模块一：TQM的准备知识1.什么是TQM?2.TQM的起源与发展过程模块二：标准化作业——TQM实施的基础1.标准化的定义与难点2.形式上标准化的三大危害3.实现真正标准化......
质量功能展开QFD实战 北京：2026年10月19日
第一部分:QFD简介QFD基本概念与历史发展QFD对组织绩效的影响典型的产品设计活动产品设计过程中的关键里程碑与典型的质量门第二部分：QFD分解QFD模式-四步骤工作法第一阶段：产品设计第二阶段：零件配置第三阶段：过程策划第四阶段：生产策划案例分享第三部分：QFD实施-产品设计质量屋了解顾客的呼声质量屋的构成要素分解顾......
现场质量问题分析与解决高级研修班 北京：2026年10月20日
研发、技术、质量、生产、运营、采购、物流、仓储等职能部门，与现场质量管理工作相关的经理、主管、工程、一线管理者如领班、班组长课程大纲一.质量管理理念1.质量管理发展史2.著名质量管理大师的理念:戴明、石川馨、朱兰、克劳斯比...3.质量管理意识4.日德质量管理意识二.质量问题分析与解决基础1.解决现场质量问题的投入2.......
根本原因分析（RCA）课程 北京：2026年10月29日
问题解决的重要步骤在于找到其真正及根本的原因，而这些原因往往是不明显的、模糊的及不容易探测到的。任何一个组织在解决问题的过程中都必须掌握找到真正根本原因的方法，围绕这一课题，众多的管理学家提出了系列方法。本课程通过对问题解决路径和根本原因分析的理论方法的讲解，并结合实际案例，利用课堂练习、小组讨论等方法，帮助学员达成以......
新旧QC七大工具 北京：2026年10月29日
第一章: 背景和概念SPC常用术语解释特殊原因和普通原因波动理论过程控制模型改进循环第二章: 计数型和计量型的休哈特控制图批量的定义样本的大小均质的定义准确和精确十四大品质管理工具，以及生产工作中如何选择使用这些工具和案例◆ 直方图是用来分析数据信息的常用工具，它能够直观地显示出数据的分布情况。◆ 关联图用于将关系纷繁......
新老QC七法的具体应用 北京：2026年10月29日
质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长。课程大纲：（一）新老QC七法的区别（二）新老QC七法的具体适用情况（三）新老QC七法在解决质量问题中的应用（四）老QC七大手法详解1、层别法a.什么是分层法b.分层的原则c.分层的方法d.层别法的应用步骤e.层别法使用注意事项f.应用案例2......
质量功能展开QFD 北京：2026年10月29日
* 了解顾客的声音VOC将顾客的声音转化为绩效要求* 多级质量屋的建立与迭代* 技术瓶颈的确定及风险评价* 技术竞争力、市场竞争力和综合竞争力分析* 制定产品规划和质量规划* 确定特殊特性* 为FMEAs的制定提供输入* 应用实例分析......
质量管理培训内训课程
TQM全面品质经营管理 主讲：张老师
全面质量管理是应用数理统计来协助衡量价值流的每一过程、每一工序，协助衡量每一个改善过程与结果, 使质量管理实现定量化，变产品质量的事后检验为生产过程中的质量控制。企业通过提高各种过程（如财务、市场、研发、采购、服务、管理、人事等）的运作效率和效果，降低失误和故障率，企业还可以节省大量因质量问题和效率低下而损失的成本;同......
优化营商环境、推动企业高质量发展 主讲：田老师
一、当前中央强调优化营商环境的背景、目的和意义（一）营商环境到底指的是什么？（二）为何今年两会如此强调优化营商环境？（三）两会关于“优化营商环境”的部署有何目的？（四）优化营商环境对中国高质量发展战略有何重大意义？二、如何评价和提升一个地区的营商环境（一）世界银行如何评价一个地区的营商环境（二）......
APQP产品质量先期策划和控制计划 主讲：宋老师
新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求或质量工程师、SQE和体系推动人员。课程特色2、了解APQP的重要作用和一般实施流程3、掌握本公司独创的“APQP三化展开模式”4、了解在APQP构建和实施过程所应用的统计工具并掌握相应统计软件的使用方法5、高效、正确地......
