北京质量管理培训

北京质量管理培训公开课

低成本智能自动化与工装夹具设计 北京：2026年06月08日

深刻领会TPS的两大支柱（JIT&JIDOKA）的作用，感受TPS给企业带来低成本、高效率、 高品质、少库存、少人化、柔性智能的革命性生产方式的变化；理解JIT和JIDOKA的基本思想，摈弃错误的做法，深刻领会做正确的事的重要性；彻底认识“零缺陷”、“零损失”&l......

挖掘质量金矿-质量成本管理 北京：2026年06月08日

企业的成功来源于持续创造利润。创造利润的根本在于如何持续的提高产品质量，降低企业运营成本。有统计数据表明中国企业的成本降低异常困难，其中质量成本就高达30%以上，全面质量成本管理的有效实施，可降低生产制造成本10%，利润增加20%！在企业运营中你是否因为产品成本高，在市场上输于竞争对手？你是否销售额上升，但利润率却不断......

生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练 北京：2026年06月13日

一个中型企业的车间主任，通过培训如能切实运用，能为企业降低不良质量成本50万以上掌握抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具掌握现场质量管理的基本知识和技能打造不良品为零的生产现场培训受众:制造型企业生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长；现场技术工艺主管、工程师、技术员；品质经理、主管、工程师、班组......

DOE试验设计 北京：2026年06月17日

一、实验设计概述什么是实验设计DOE的目的与用途实验设计的策略与实验路径图DOE的操作步骤二、MINITAB基本操作与基础统计MINITAB简介基础统计三、完全析因“全因子”实验设计二水平全因子实验概述全因子设计的计划全因子设计的分析实例四、部分析因“部分因子”实验设计部......

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核 北京：2026年06月24日

ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：一、VDA6.3过程审核1．过程审核（VDA6.3）概述2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核在第二方审核中的应用4．过程审核的评定方法和审核技巧5．控制计划......

DOE实验设计（经典） 北京：2026年06月25日

产品设计工程师、工艺设计工程师、质量工程师。以及任何期望降低质量成本，PPM作为业务目标的企业和人员，需要理解和运用试验设计的人员课程大纲第一部分 DOE基础知识1 试验的定义2 系统（过程）和模型3 试验设计和分析的含义4 为什么需要DOE5 试验设计和分析的历史和发展6 试验设计和分析的作用7 试验设计DOE有关术......

质量过程管控与持续改善 北京：2026年06月25日

质量管理中高层、QC/QA专业人员、质量工程师、工艺工程师、维护工程师、持续改进小组人员、生产主管、领班、班组长等基础管理人员。课程收益结合当前的制造业发展趋势，更深入理解质量管理的重要性理解质量控制的重要性学会建立过程质量控制步骤识别并能正确应用解决问题的常用工具获得解决问题所需的知识和技巧，明确解决问题的结构化方法......

面向制造和装配的设计（DFMA） 北京：2026年06月25日

本课程广泛适用于制造业的设计和研发经理，质量经理，可靠性工程师，设计人员，工程技术人员等。课程内容一、DFMA的概念1、并行工程的概念2、面向X的设计理念3、DFX系列技术4、DFMA的作用5、DFMA的经济价值6、DFMA的考虑要点二、面向装配的设计（DFA）1、DFA的基本原则2、装配涉及的步骤3、面向装配的设计需......

质量管理培训内训课程

全面质量管理（TQM)务实应用培训 主讲：邱老师

制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工。课程大纲一、全面质量管理1、质量管理的发展历史（1）产品质量控制的三个发展阶段质量检验控制阶段统计质量控制阶段全面质量管理阶段（2）全面质量管理的定义（3）全面质量管理的基本观点（4）TQM的发展历史TQM的时代来临TQM企业与非TQM企业（5）我国全面质量......

TQM实战—品质管理与品质改善 主讲：杨老师

制造业各职能部门经理,主管及生产系统班组长级以上干部课程大纲：第一讲：品质管理概念导入1、什么是客户?什么是外部客户?什么是内部客户?2、如何识别内外客户的需求,并将需求转变成品质标准?3、什么是品质,什么是品质标准4、什么是品质管理流程,如何使品管流程更有价值!5、品质管理的基本原则与行为准则第二讲：品质标准建立1、......

全面品质管理（TQM） 主讲：吴老师

讲师讲授+案例分析+实操演练+小组讨论课程大纲：小组讨论：为什么学习和推行TQM全面质量管理？第一讲：认识全面品质管理（TQM）一、什么是全面品质管理（TQM）？1. 质量的发展史2. TQM的核心概念1）三全：全员、全过程、全企业2）四一切a一切为用户着想b一切以预防为主c一切以数据说话d一切工作按PDCA循环进行小......

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