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有效的市场计划制定技巧 北京:2026年02月25日
1.营销策划概述什么是营销策划案营销策划的构成要素2.市场环境分析宏观环境分析的PEST模型消费者行为分析波特五力分析SWOT分析3.市场细分与目标市场选择(STP)市场细分(Segmentation)目标市场选择(Targeting)市场定位(Positioning)4.产品策略分析波士顿矩阵产品组合GE产品矩阵分析......
引爆业绩-房地产逆势突围营销破局十八般武器系统 北京:2026年02月28日
1、房地产企业及上下游企业 董事长 高管2、房地产营销行业 营销总 营销总监,房地产经纪公司董事长等【课程大纲】第一般武器:团队刀引爆销售团队,激活销售潜能;1、思维引爆;2、目标引爆;3、信念引爆;4、福利引爆;5、榜样引爆;6、晋升引爆;7、成长引爆;8、权益引爆;9、会议引爆;10、PK引爆;第二般武器:狙击枪精......
营销新思维 北京:2026年02月28日
一、传统营销体系的能与不能传统营销的工具体系和价值案例:指甲钳的重生传统营销体系的弊端竞争对手超越视线,传统营销体系正面临挑战二、通过公司整体经营模式设计创造性解决营销问题几千年来,人类投入智慧最多的领域:商业1、通过跨界迅速拓展市场案例:物业公司不收物业费,地盘迅速扩张,靠什么盈利2、创造性打造销售平台案例:某软件公......
大数据时代的数据分析和挖掘 北京:2026年02月28日
“大数据”的概念出现至今已经十多年了,然而,企业的多数员工,还在使用原始低效的统计和分析方法,对数据的分析只停留在数据和信息的简单汇总和流水帐式的通报,缺乏对客户、业务、营销、竞争方面的深入分析,结果决策者只能凭着本能的反应来运作,决策存在很大的失误风险。本课程着眼于数据分析的思路和工具方法,教......
大数据时代的数据分析与数据挖掘 北京:2026年02月28日
“大数据”的概念出现至今已经十多年了,然而,企业的多数员工,还在使用原始低效的统计和分析方法,对数据的分析只停留在数据和信息的简单汇总和流水帐式的通报,缺乏对客户、业务、营销、竞争方面的深入分析,结果决策者只能凭着本能的反应来运作,决策存在很大的失误风险。本课程着眼于数据分析的思路和工具方法,教......
营销数据分析—用数字说话 北京:2026年02月28日
“大数据”的概念出现至今已经十多年了,然而,企业的多数员工,还在使用原始低效的统计和分析方法,对数据的分析只停留在数据和信息的简单汇总和流水帐式的通报,缺乏对客户、业务、营销、竞争方面的深入分析,结果决策者只能凭着本能的反应来运作,决策存在很大的失误风险。本课程着眼于数据分析的思路和工具方法,教......
地产营销(社群+新媒体+渠道+案场+操盘)破局训练营——破解地产逆市时期的营销密码 北京:2026年02月28日
一、逆市之下,房地产营销内功提升与精细化思维构建1、调控常态化时期,操盘手是第一变现人,深陷降价漩涡的项目如何采用创新思维让项目脱颖而出。2、目前中国逐步进入改善时代和轻豪时代,操盘手需要深谙富人阶层的心理,探究高溢价密码,构建高端项目的精细化营销思维。3、新媒体时代,操盘手需要向流量要线索,快速裂变、获取有效客户是策......
品牌管理与塑造 北京:2026年03月02日
1 、品牌管理概述主要目标:通过帮助学员理解品牌的构成要素,各品牌构成要素的关系,建立对品牌的总体认识。授课方式:讲解、讨论、练习、案例、点评谁需要品牌品牌的定义和价值品牌的构成要素品牌要素的关系品牌认识的主要误区品牌管理的目标品牌管理的4个步骤2 、品牌资产的评估主要目标:帮助学员理解品牌资产的含义和具体的评估方法,......
市场营销培训内训课程
高端客户营销技巧与关系管理 主讲:王老师
零售银行网点的二次转型,主要是由交易结算型向销售服务型网点的进化;而随着金融脱媒、利率市场化进程的加快,零售业务在银行业务体系中的重要性进一步凸显,各银行对有价值的零售高端客户的争夺日势白热化,在银行产品同质化的形势下,对营销人员的销售能力、对大客户的深度维护将成为零售银行发展的关键。课程收益:● 揭示零售银行的深刻变......
大额保单营销与开发 主讲:周老师
● 让理财经理可以通过有效的沟通,在众多的客户中发掘“冰山”客户● 通过传递理财规划工具及资产配置工具等方法,让理财经理掌握切实可行的营销方法● 让理财经理可以真正的站在客户的角度思考问题,为客户配置真正适合客户的产品,进行最科学的规划和完善的配置,为高净值客户的财富保驾护航● 通过归纳人群,精......
打造高凝聚力的营销团队 主讲:喻老师
:营销人员及管理人员针对问题:1、营销团队缺乏狼性、办事效率低下2、人员不稳定团队流动性大2、自我管理、激励不足3、缺乏创新精神、营销知识老化4、营销专业能力不足、功底不扎实5、沟通缺乏技巧、执行能力不足。。。。。。课程简介:人员的离职核心是沟通出了了问题,其次是管理层的领导水平有限,再次是缺乏优秀团队的文化,商场如战......
