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高效仓储管理与工厂物料配送实战研修 北京：2025年12月27日
第一部分 供应链管理1.供应链管理概述2.供应链管理的业务分析模型，包括SCOR模型、TOC约束理论、价值工程和价值分析3.供应链管理的财务分析模型，包括杜邦模型、会计模型4.供应链的场景和供应链策略a)供应链的场景分析，功能性产品和创新型产品b)推式策略和拉式策略第二部分 库存管理1.库存管理概述a)库存管理的基本内......
物流成本控制模型分析与管理实务 北京：2026年01月22日
导论 物流成本1 物流要素分析2 物流成本构成3 大师帮你看清“物流与物流成本”的本质案例讨论：如何让物流成为企业成功的翅膀第一模块：物流成本建模与管理1 物流成本项目分类2 物流的显性与隐形成本3 物流成本的特点4 物流成本的宏观与微观理解5 物流成本的ABC模型实战与讨论：物流成本建模第二模......
供应链数字化转型及先进实践 北京：2026年01月22日
采购供应链管理相关人士授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第1天：通用性知识培训和主观决策型数据模型1．数据时代采购的格局观采购职能的四种发展模式采购的使命——降本，寻源，保持供应采购人应具备的基本素质和核心竞争力数据时代采购人......
制造业精益物流与供应链管理操作 北京：2026年01月22日
第一部分、现状与趋势篇——新时代制造业物流与供应链发展趋势及面临的挑战（培训目标——了解新时代制造业物流与供应链管理市场状况和发展趋势）一、企业竞争环境造就物流与供应链一体化管理模式1、当今行业竞争环境呈现的特点2、传统的企业管理运作模式存在的问题3、企业共同遵循的法则&......
企业供应链与物流管理全面训练营 北京：2026年01月22日
第一章 企业供应链管理概要a)业务流程管理b)供应链管理的框架c)供应链管理的管理组元d)实施供应链管理第二章 如何制订企业供应链管理战略i.推，拉策略■推式策略的应用及优劣势分析■拉式策略的应用及优劣势分析■案例研讨：企业推，拉策略的选择ii.敏捷，精益，还是精敏■基于经济环境/■基于供求关系/■基于行业特征/■基于......
库存优化与需求预测 北京：2026年01月23日
帮助企业寻找改善ERP系统有效运行的突破口掌握需求预测的定量分析与定性分析，了解企业“需求管理”的精髓实现供应链关联组织协同运作的方法与策略掌握企业库存优化的具体方法及工具应用全面降低库存成本的技术与方法--认识理性的JMI与非理性的VMI优化库存，供应链整体库存成本降低的方法课程大纲第一讲 库......
高效的库存控制与仓储管理 北京：2026年01月23日
仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、库存 、计划、供应链管理等人员课程大纲：第一讲：现代物流仓库管理1.谁是我们的‘客户’？2.全球供应链下现代物流仓库管理的意义3.企业仓库管理模式选择自建还是租赁自营还是外包4.仓库选择方法与重要性5.仓库的类别与运作管理模式。6.仓库设计与库容7.仓库管......
企业标准化SOP管理系统应用与实务分析 北京：2026年01月23日
人机料法环，环环要相连，一环脱了节，生产难上难！生产制造业作为一个系统工作，首先需要信息流与物资流的高效对接，接下来才有工序价值流的启动，如何全员围绕企业的核心价值来工作，并在实现价值的情况下用“职责流”来锁定全同价值，让生产系统与生产的支持系统进行的高效对接，是企业管理的重中之重，也是产生最终......
物流管理培训内训课程
产能分析与物料控制 主讲：田老师
第一部分：测量标准工时与实际产能的计算（STANDARD TIME& Actual Capacity calculation）（时间：第一天上午）一、OEE值计算（一）设备稼动率（二）设备性能率（三）产品合格率二、运用秒表测时法制定标准工时及产能的计算 （Timers test&Capacity cal......
打造面向全产业链的数智化供应链：转型升级路线与价值再造实践 主讲：黄老师
供应链的初衷在于通过打破组织内部及组织间的业务孤岛、信息孤岛，有效地规划和管理产业链上发生的供应采购、生产运营、分销和所有的物流活动，特别是产业链所有相关方之间的协调和合作，实现商流、物流、信息流和资金流的高效整合。这一目标的实现需要实现“四个有机化”：“产业组织网络的有机化&rdq......
现代供应链管理与物流运营 主讲：吴老师
随着我国经济、制造、消费、电商、物流大国地位的确立，以及互联网快速发展，物流与供应链将成为企业核心业务之一。企业须根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链管理策略，需求与计划体系，采购与供应商体系，物流配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳集团，副总裁；现......
