北京物流管理培训

北京物流管理培训公开课

制造业精益供应链管理 北京：2018年08月24日

制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。然而，目前生产企业面临的现实是：客户需求多变、订单提前期短；供应商交货不及时和质量不稳定；预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节；库存大量积压，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…......

如何减少库存及提高库存周转率 北京：2018年08月24日

第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？我们为什么要备库存库存过高的缺点有哪些企业老总对库存管理的要求有哪些？老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？衡量库存是否积压的指标有哪些周转率的类别如何计算库存周转率？单库周转率与总库存周转率的区别？库存周转率的计算案例周转率快慢的意义两种计算法的比较库存管理的绩效考核体系第二讲：如何确......

供应链之产供销一体化管理实践班—产供销协同平衡 北京：2018年08月30日

销售预测计划和生产计划主管/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。课程大纲第一室: 全供应链之产供销一体化管理核心概念内容和职能全供应链之产供销一体化管理定义和问题是什么？全供应链之产供销一体化重要......

战略供应链管理实战训练 北京：2018年09月01日

一.新形势下制造业困惑分析二.供应链管理概述1.供应链的定义2.供应链的基本内容和类型3.供应链管理的四个发展阶段4.几种制造模式与供应链管理的关系三.供应链与企业运营效率1.为什么供应链管理能创造竞争性优势2.对企业内部运营成本和效率的影响3.对企业投资回报率的影响4.对新产品开发上市的影响四.高效供应链管理的特征1......

国际电子物流师（ELM） 北京：2018年09月01日

国际电子物流师是一个新兴的从事物流研究工作的专门人才,它主要探讨在信息化的基础上进行的物料采购、库存管理、运输跟踪、制造与分销等，并能对企业中的物流体系进行评估和策划，目的是使顾客在享受更高服务水平的同时，企业能支付更低的费用。是国际电子商务师联合会严格考核与广泛认可的利用网络技术开展物流商务等活动的专门人才。中国物流......

供应链计划管理 北京：2018年09月05日

供应链计划包括供应链主链之需求计划、主生产计划、物料计划、产能计划、生产计划、库存计划、仓储计划、配送计划。辅链上相关的配套计划由主链计划衍生而出, 这些计划的相关一致性, 是供应计划得以实施的保障。供应链计划是企业供应链管理之核心职能,担负着对所有输入信息、输入资源的分析、协调和平衡, 使得企业以最经济的方式实现供应......

物流成本分析和包装管理 北京：2018年09月05日

企业物流相关人员；仓储管理、生产管理、供应链管理相关人员；其他欲提升相关能力的人员课程大纲：第一天 9：00-16：30导论 物流成本（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）1 物流的基本内容2 物流成本3 物流成本的特点4 影响物流成本的因素案例：怎样才能省钱第一模块 物流成本控制原理要点一：物流成本计算......

制造业供应链管理与库存控制方法（沙盘） 北京：2018年09月06日

如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等，这门课是为你量身订做。课程大纲：一、 供应链管理概览(一) 供应链和供应链管理的效益(二) 供应链管理SCOR模型(三) 供应链管理中的五个流程与三个流(四) SCOR的流程范畴(五) 供应链管理的核心价值(六) 供应链管理不善案例(七) 库存成本(八) ......

物流管理培训内训课程

供应链管理之采购成本控制及谈判技巧 主讲：顾老师

第1单元采购供应链战略与合理化设计以降低采购成本1.1.一页式创新物流供应链与六大接口关键信息——5环与6交…1.2.采购关键职能七大步骤——杀哥弟补口诀精要…1.3.采购三格——人格+规格+价格的世说新语&hellip......

物流与仓储管理实战训练 主讲：鲁老师

本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用，对全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着不可估量的效果。授课对象：物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、......

基于生产优先的企业关务管理 主讲：吴老师

加工贸易企业的关务管理其实便是企业管理，当我们听到某某企业关务管得很糟糕，就知道那家企业管理很乱，相反一家企业管理得有条不紊，那么其关务管理亦必定很到位。本课程以企业管理为核心，以制造为切入点，让包括关务部门的其他部门一起紧紧围绕生产、满足生产、服务生产、协调生产，让生产结果给企业带来最大程度的有效产出，如降低了库存、......

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