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工厂仓储、库存管理与物料配送 北京：2025年07月18日
了解先进仓储管理的新观念掌握如何提高物料拣货效率，实施高效物料配送掌握仓储团队建设与 KPI 考核方法掌握如何提高仓储信息化管理效率，如 WMS、条形码、RFID 等，提高物流仓储的电子化水平掌握如何进行仓储规范，如物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出等培训对象供应链、仓储、采购、生产、物流配送、物料管控......
M1供应链管理运作—供应链协同优化与高效控制 北京：2025年07月19日
第一篇、供应链管理概述一、供应链与供应链管理1.什么是供应链2.什么是供应链管理3.CFLP供应链管理框架4.供应链管理的演变5.供应链与价值链和产业链的关系二、供应链管理的重要性1.供应链管理对企业的总体影响2.供应链主要管理职能的影响3.企业内供应链管理职能之间的协同对企业的影响4.供应链上下游企业间的协同对企业的......
仓储管理实务 北京：2025年07月19日
制造企业中负责仓储、运输、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员。【课程大纲】1.仓储管理概述现代供应链管理理念现代物流管理特征现代仓储管理的作用与模式2.仓库规划管理储存规划商品保管场所的布置自动化立体仓库商品堆垛设计3.仓库管理仓储机械设施商品验收入、出库库存商品的保管与养护人员管理安全管理4.......
汽车制造企业物流与供应链管理 北京：2025年07月22日
第1章 汽车制造业物流与供应链发展趋势1.1 国内外汽车制造企业生产方式的转变1.2 汽车物流服务企业运营方式的变化第2章 汽车制造企业供应链管理的内容2.1 汽车制造企业供应链特征及其管理的基本内容2.2 计划与控制2.3 零部件采购2.4 生产过程物流2.5 商品车配送物流2.6 物流金融业务模式2.7 物流信息化......
供应链风险管理 北京：2025年07月23日
1. 供应链风险* 识别供应链风险* 供应链风险分类2. 供应链风险管理的步骤* 风险识别* 风险评估和衡量* 风险监管* 风险管理计划的实施3. 供应链风险管理-供应链结构设计* 供应链的结构和特征* 识别供应链结构设计所带来的供应风险* 改善和驱除风险的策略 4. 供应链风险管理-日常运营* 识别风险* 分析和评估......
《制造业供应链管理与库存控制策略》实战沙盘课程 北京：2025年07月25日
课程特点：我们一起操演沙盘模拟工厂，在沙盘演练中寻找答案。供应链情况模拟，探索不同供应链如何带来高财务回报。精彩案例，带你体会世界500强企业管理最佳实践如果你讨厌填鸭式学习，沙盘课程适合你！这门课程需要你积极参与沙盘演练，主动思考，无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。沙盘介绍：沙盘名称：《供应链与......
物流管理训练 北京：2025年07月26日
1、物流问题与决策A.物流业务需求分析B.SCORE模型C.物流成本分析D.物流业务流程诊断模型E.物料流规划2、物流审计A.建立物流审计B.外部客户审计C.前置期分析D.物流目标3，物流规划A.物流规划结构B.需求预测和库存规划C.物流系统和服务水平权衡D.VMI整合E.物流设施选址4，物流运营A.供应资源规划B.M......
现代仓储管理与高效物料配送 北京：2025年07月30日
模块一：仓储管理&高效配送之---VUCA年代，现代仓储管理与配送面临的挑战物料仓储管理普遍面临的问题仓库管理常见的5大难题内部环境给企业带来的挑战流程不够合理和操作不够规范；物流、PMC、品保、工程沟通不充分，物料质量问题不能得到迅速处理，影响生产；没有成熟或有理论基础的物流相关计算和控制方法；模块二：仓储管......
物流管理培训内训课程
加工贸易企业仓储管理 主讲：吴老师
生产副总、厂长、财务经理、业务经理、制造经理、仓库主管、车间主任、班组长、关务人员、仓库员课程大纲：一、 仓储管理二、 仓储规划与库房管理三、如何进行库存控制四、 验收管理五、 领发退料管理六、 存货管理七、 盘点管理八、 呆废料管理九、 物流仓储成本控制1、 物流与仓储成本控制2、 降低成本的具体对策3、 材料、零件......
供应链运营实战与沙盘研讨 主讲：吴老师
1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法......
华为供应链管理与运营分析 主讲：吴老师
第一部分：供应链管理与运营理论概述1．供应链管理与运营理论及行业应用情况介绍价值链理论的提出与发展供应链的类型、特征与形式供应链SCOR模型介绍供应链的主要内容、目标、要求及挑战供应链管理的四大支点及其原理供应链管理流程再造BPR（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）2．供应链管理与运营的核心内容需求预测......
