北京物流管理培训

北京物流管理培训公开课

物流成本分析和包装管理 北京：2019年05月29日

第一天 9：00-16：30导论 物流成本（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）1 物流的基本内容2 物流成本3 物流成本的特点4 影响物流成本的因素案例：怎样才能省钱第一模块 物流成本控制原理要点一：物流成本计算1 物流成本计算的原则2 物流成本构成案例：成本计核要点二：物流成本控制1 物流成本控制2 ......

工厂库存管理实务 北京：2019年06月01日

1.正确理解库存认识财务报表中的库存库存＝存货资产了解存货资产的内容经济批量与周转库存不确定性与安全库存在制/在途与在制/在途品库存季节性库存与可预见性库存2.库存是否必要：成本分析库存过大的缺点库存过小的缺点库存持有成本库存准备和订货成本预期缺货成本在途品与运输成本3.库存管理与决策经济采购量(EOQ)JIP Pul......

互联网思维下供应链管理优化 北京：2019年06月01日

供应链及供应链存在的问题是什么？利用信息技术与大数据及云计算方法如何解决这些问题？如何运用大数据分析做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大?库存成本大数据分析结果如何引起供应链模式的改变？联想、戴尔等企业全球计划中心APM部门如何利用云计算与大数据分析做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？如何管理好第三方物流并辅以......

仓储管理训练 北京：2019年06月01日

第一单元： 仓库管理导论第二单元： 不同物品的供给与需求分析第三单元： 仓库选址与规划第四单元： 仓库计划模型分析第五单元： 仓库管理的基本运作流程第六单元： 仓库设备选择和维护第七单元： 仓库内部布局与流程设计第八单元： 仓库运作能力及资源分析第九单元： 仓库运作成本分析与核算第十单元： 日常操作控制及防损防盗第十一......

《采购与供应谈判》培训 北京：2019年06月01日

学员经过培训并通过全国统一考试后，可获得全球最具专业水准的英国皇家采购与供应学会注册采购与供应经理资格证书。该认证还得到了众多国家上百所大学的认可，如英国伯明翰大学、澳大利亚昆士兰大学、香港理工大学等。向英联邦国家移民，该认证可得到评估加分。培训颁发证书英国皇家采购学会CIPS注册采购经理证书课程大纲1、 谈判双方的S......

全球供应链运作环境下库存与仓储管理管理技术 北京：2019年06月01日

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、库存计划、供应链管理等人员课程收益:通过本课程培训，使学员了解并掌握现代全球供应链运作环境下库存与仓库管理思想与方式的转变，掌握库存在仓储管理应用中的先进模式，掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部......

战略供应链管理实战训练 北京：2019年06月01日

供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理......

供应链风险管理 北京：2019年06月10日

1. 供应链风险* 识别供应链风险* 供应链风险分类2. 供应链风险管理的步骤* 风险识别* 风险评估和衡量* 风险监管* 风险管理计划的实施3. 供应链风险管理-供应链结构设计* 供应链的结构和特征* 识别供应链结构设计所带来的供应风险* 改善和驱除风险的策略 4. 供应链风险管理-日常运营* 识别风险* 分析和评估......

物流管理培训内训课程

打造高绩效仓库管理 主讲：坚老师

提高仓库管理人员的工作技能掌握仓库管理人员的工作技巧改善仓库管理人员的工作态度提高仓库管理人员的职业素养制定仓库关键业绩指标，全面提升仓库管理水平明确仓库管理在企业的地位及对企业的重要性，增强仓库人员的自信心与自豪感正确认识仓库管理工作的内涵与特点，明确自己的工作职责、工作流程掌握并熟练运用库管基本知识和工作方法，如标......

物流与仓储管理实战训练 主讲：鲁老师

一、仓储管理基本功1、企业的仓储与物流◇ 仓储业务模式与企业运作流程◇ 现代企业物流◇ 物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运◇ 企业的仓库类型◇ 物料管理原则2、仓管人员角色定位◇ 仓管人员的八种素质与技能◇ MC的职责、工作职能与工作目标◇ 业绩考核管理3、仓管的任务与使命◇ 库区、库房、库位规划与利用......

基于生产优先的企业关务管理 主讲：吴老师

加工贸易企业的关务管理其实便是企业管理，当我们听到某某企业关务管得很糟糕，就知道那家企业管理很乱，相反一家企业管理得有条不紊，那么其关务管理亦必定很到位。本课程以企业管理为核心，以制造为切入点，让包括关务部门的其他部门一起紧紧围绕生产、满足生产、服务生产、协调生产，让生产结果给企业带来最大程度的有效产出，如降低了库存、......

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