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战略供应链管理 北京：2026年06月23日
*供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员*参与供应链运营的跨部门成员，如质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员课程收益:这是一个快速变化的时代，市场竞争日趋激烈，市场结构在变化，市场环境不确定性在增加，产品的生命周期在缩短，客户的期望在提高......当这一切都成为新常态时，许多颇有远见的企业通过重塑供应......
物联网时代下的智能化仓储及物流管理 北京：2026年06月24日
通过课堂学习和现场参观、交流等形式，学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构，掌握智能物流的主要规划方法，熟悉主要设备使用场景，掌握智能物流实施路径。培训对象：制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等。课题大纲：一、智能物流与物联网技术1.数字化、智能制造及A......
供应链管理之需求计划与预测技术应用 北京：2026年06月25日
当今社会发展迅速，技术日益更新换代，而且技术步伐也日益加快，应用到各行各业中，社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难，越来越大的挑战，最明显的例子是订单周期日益缩短，需求越来越难以预测，不可预测的因素增多，产品生命周期越来越短，而产品的长尾效应更加明显等等。面对这样的挑战，企业必须要有更好的应对对策，需要让相关的......
供应链管理高级研修课“供应链管理环境” 北京：2026年06月25日
▪ 学会企业三大财务报表的结构和内容，掌握财务的基本指标；▪ 了解绿色供应链体系，供应链各环节上实现可持续发展的目标；▪ 掌握供应链管理中的风险评估与风险管理，企业合同管理规范；▪ 掌握质量检验、过程控制的基础工作方法，学习质量控制的改进手段及各种质量工具；▪ 能够利用经济环分析的方法和工具，了解供应链运作环境的影响；......
供应管理的领导力与转型 北京：2026年06月25日
采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。培训形式：培训主要以......
高效仓储与库存控制训练 北京：2026年06月26日
物流管理、仓库经理、主管、仓储账务管理、采购管理、MC、生产、计划、销售、供应链管理者等。课程大纲值得思考的问题：我们的库存合理吗？合理不合理，总有个标准吧？第一讲.现代仓库的职能是什么？仓库--供应链的重要节点案例 现代仓库的运作一.现代仓库的价值仓库与仓储如何提升仓库管理的价值与地位?案例 传统仓库与现代仓库管理的......
供应链管理规划高级研修班 北京：2026年06月26日
供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程大纲：第1章 供应链环境与战略第1节 供应链宏观环境第2节 供应链微观环境第3节 供应链战略第4节 战略分析工具第2章 供应链设计第1节 供应链设计的概念和影响要素第2节 供应链设计的内容、时机和流......
打造新形势下精益供应链 北京：2026年06月26日
2021年新冠疫情影响下，新年伊始原材料价格在一路狂飙！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！精益供应链是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在供应链管理中的应用。将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必须的步骤和合作伙伴整合起来，快速相应顾客多变的需求，其核心是......
物流管理培训内训课程
仓储管理与库存控制 主讲：王老师
货仓管理的含义货仓在生产企业的意义与作用货仓应具备什么功能货仓的组织结构货仓的筹划组建有那些原则符合工艺要求的原则符合进出顺利的原则满足安全的原则货仓的分类有哪些货仓的分类货仓规划仓库区域规划应注意哪些方面怎样决定仓位的大小仓储空间调配的目的是什么物料堆放有哪些原则常见的几种物料堆放方法有哪些物料存放方式说明仓库物料的......
供应链风险管理 主讲：郭老师
供应链总监，供应链经理，采购总监，采购经理，PMC经理，制造经理等【课程价值】1、明确供应链定义与影响供应链风险的五大因素2、掌握为什么要进行风险管理与风险管理的流程3、掌握供应链风险管控的三大前提内容4、掌握供应链风险管控的四步骤与各步骤工具方法的运用5、掌握降低供应链风险的两种策略，四种措施与四大方法6、掌握供应链......
精益管理-仓储管理与物流配送 主讲：范老师
实战落地，丰富的企业案例分享，理论结合实践，工具性强，落地咨询式培训【课程对象】生产经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等【课程大纲】第一天精益理念下的仓储物流上午一、精益思想普及1、精益生产框架2、认识八大潜在浪费3、精益改善的工具/手段介绍3、1 精益6西格玛 和 6西格玛黑带......
