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库存优化与需求预测 北京：2026年01月23日
市场需求多变是当今企业供应链的主要特征之一。面对买方市场，销售计划多变甚至无序变化；市场竞争加剧，产品寿命周期缩短，新款产品不断推入市场，尤其新产品或项目型产品的生产与销售，使需求更具不确定性；客户多元化、个性化、定制化的需求特点，造成企业生产计划与采购供应计划失控；客户产品交期短、变化多，要货急，采购与供应商跟着生产......
高效的库存控制与仓储管理 北京：2026年01月23日
第一讲：现代物流仓库管理1.谁是我们的‘客户’？2.全球供应链下现代物流仓库管理的意义3.企业仓库管理模式选择自建还是租赁自营还是外包4.仓库选择方法与重要性5.仓库的类别与运作管理模式。6.仓库设计与库容7.仓库管理的八步基本流程8.仓库管理成本的构成与控制9.仓库管理绩效考核体系的设立管理绩......
企业标准化SOP管理系统应用与实务分析 北京：2026年01月23日
企业领导、副总、厂长、各部门经理、生产、计划、品质、技术、物资、车间主任等管理人员。课程大纲:导引：课前分享与互动第一讲：企业管理现状分析与解决思路1.管理的概念与发展2.企业管理的六大问题3.企业利润的三大来源4.高效工作的三道流程5.工厂管理运作模型分享（新创）6.标准化三大主流程价值分析第二讲：标准化定义1.标准......
需求预测、产销协同S&OP与库存控制 北京：2026年01月26日
未来企业间的竞争不再是企业与企业竞争，而是供应链与供应链的竞争。现实是大多数企业有供应链而无供应链管理！精放的供应链管理，导致企业面临着这些问题：> 企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁> 企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重> 企业是否库存周转率低，资金需求高于同行> 是否面临订单批量越小......
敏捷供应链与物流管理高级研修班 北京：2026年01月28日
你公司是否有以下现象？企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重企业是否库存周转率低，资金需求高于同行是否面临订单批量变小，交付期越短的压力是否应收应付落差巨大，面临扩张资金瓶颈是否近年业绩增长数倍，物流布局仍然传统是否将物流外包第三方，服务绩效不达期望是否随著产品品类增加，仓储运营效......
战略供应链管理实战训练 北京：2026年02月01日
供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理......
订单式生产与产供销一体化 北京：2026年02月06日
掌握如何改进和完善制造企业的产供销一体化掌握如何通过跨部门的协作实现产供销一体化学习计划管理、物料管理、订单交付管理、接单管理、配套管理等在内的产控销各个环节课程大纲：一、IT订单计划推进与监控1.订单排序的优先原则2.订单排序的ABC原则3.生产计划的产能平衡原则4.生产计划之日程基准表5.日程基准表的管理内核二、S......
供应商交期管理与库存控制实战训练 北京：2026年02月07日
一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的突出效益表现10.实施供应链管理的两个关键问题：11.如何实现企业间信息共享12.如何实现企业......
物流管理培训内训课程
打造面向全产业链的数智化供应链：转型升级路线与价值再造实践 主讲：黄老师
对数字化供应链的本质展开了系统的论述，对企业的数字化转型和数字化供应链的进步有很强的指导性从源头到本质，从方法到实践，对数字化供应链进行了清晰和卓见的阐述既有理论高度又有实践深度，给处于数字变革阶段的平台型企业提供新的发展思路指导企业从设计态到运行态实现全要素的连接和实时反馈，加速围绕快速变化的用户需求和提升用户体验开......
供应链按订单交付（MTO）交付计划集成 主讲：王老师
企业运营管理团队【课程大纲】一、MTO交付核心策略1、提前期战略及延迟制造；提前期战略提出的背景；践行提前期战略在于计划集成；订单分离点和延迟制造；推拉平衡是MTO基本策略；2、流程战略；供应链五大生产策略与P/D；生产流程选择的基本原则；生产流程选择矩阵及经营杠杆；生产流程选择的基本结论；二、MTO订单交付计划集成流......
精益仓储管理 主讲：许老师
随着全球供应链的复杂化和竞争压力的增加，仓储管理已经不仅仅是物资存储与调配的场所，更是影响企业运转效率、客户响应速度和运营成本的重要环节。传统的仓储管理模式往往存在空间利用不足、货物积压、操作流程冗长等问题，导致仓储成本居高不下，影响企业的整体竞争力。为了应对这一挑战，越来越多的企业开始引入精益化管理方法，通过持续改进......
