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战略供应链管理实战训练 北京：2025年09月06日
供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理......
从供应链到需求链—新零售供应链管理重构的挑战与升级路径 北京：2025年09月09日
未来零售在强调效率、成本、体验，以用户为中心的前提下将传统零售时代中的供应链管理模式进行重新构建。在新零售重构下的供应链不仅仅只是供应链，它需要依托大数据和信息系统把客户综合感知、智慧指挥协同、客户精准服务、职能全维协同、重点聚焦保障等要素集成于一体，使各个系统在信息主导下协调一致的行动，最大限度的凝聚服务能量、有序释......
敏捷供应链运营体系建设【特价】 北京：2025年09月10日
总经理、供应链总监、采购总监、物流总监、运营总监；供应链经理/主管、采购经理/主管、仓库经理/主管、物流经理/主管、生产经理/主管、数据经理/主管、跟供应链有关的研发经理/主 管/工程师、库存及仓库管理人员及相关从业人士。课程大纲一、敏捷供应链与企业运营的核心1. 供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降......
精益物流成本控制与管理实务 北京：2025年09月11日
第一部分：物流之于供应链之战略价值案例：为什么说二战胜利源于物流的胜利物流之于供应链的战略价值 （图示：苹果的历程）中国物流成本现状与美日差异中国物流成本高之原因分析物流成本之于财务价值（数据模拟 第三方利润源 物流冰山 效益背返）物流战略如何影响企业战略企业物流优化三大目标何为“精益“？&ld......
现代采购与供应链管理实战课程 北京：2025年09月12日
第一部分：采购与供应链管理概述第1节 供应链的定义及发展第2节 供应链的核心竞争力表现第3节 采购在供应链管理中的核心作用与地位★案例：华为公司供应链管理体系介绍；★案例：华为、FOXCONN、康佳供应链管理关系介绍与比较；第二部分： 供应链管理之---现状及发展趋势第1节 供应链管理现状供应链面临的挑战及风险供应链在......
高效物流管理 北京：2025年09月13日
现代物流管理既是企业的“第三利润源泉”，也是供应链优化过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整体的最佳库存，最高的运作效率，完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力，通过本课程的......
仓储管理实务 北京：2025年09月20日
1.仓储管理概述现代供应链管理理念现代物流管理特征现代仓储管理的作用与模式2.仓库规划管理储存规划商品保管场所的布置自动化立体仓库商品堆垛设计3.仓库管理仓储机械设施商品验收入、出库库存商品的保管与养护人员管理安全管理4.库存管理JIT库存管理方法ERP库存管理技术条形码技术RFID技术系统供应链管理与库存控制5.仓储......
供应链管理规划高级研修班 北京：2025年09月20日
如今，供应链管理已成为一个日臻成熟的专业领域。供应链管理从几十年前的模糊概念，到逐渐成为组织制定战略、规划或开展交流时的高频词，其重要性已上升到国家战略层面。没有任何两条供应链是相同的，只有全面了解供应链管理的内涵、过程及架构等，组织才更有能力应对多变的内外部环境带来的挑战。ISM在《ISM 术语2016》中提出，供应......
物流管理培训内训课程
供应链计划与产销协调 主讲：申老师
● 企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁● 企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重● 企业是否库存周转率低，资金需求高于同行● 是否面临订单批量越小，交付期越短的压力● 是否安全库存标准不变，从来没有动态调整● 是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略● 采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作课程收益：● 了解供应链两......
《点线面体四方面提升效率，推动央企国企高质量发展》 ——产业链供应链与产融互动视角下的企业成长课 主讲：骆老师
模块一：区分三链1.什么是产业链？案例：产业链视角破局，从行业第三逆袭为行业第一2.什么是供应链？案例：DELL公司的历史性启发华为公司的供应链模式小米公司的泛生态模式两种供应链及其特点3.什么是业务链？必须打破业务链是经营范围的误区案例：传统业务如何三年规模增长一倍？4.什么是集团公司的市值管理视角产融结合与资本市场......
物流规划、运营及现场管理 主讲：吴老师
本课程详细介绍了物流规划、运营及现场管理、物流网络规划、物流合理化与成本管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流规划与仓储管理的经营战略，并得以从中受益。1、了解物流与仓储管理的基础知识与发展动态，了解标杆企业的运作方法；2、掌......
