北京物流管理培训

北京物流管理培训公开课

供应链管理视角与实践 北京：2024年05月13日

* 供应链相关部门如计划, 采购, 生产部门的运营和管理人员* 参与供应链运营的跨部门成员. 如质量, 成本和销售预测部门的运营及管理人员课程大纲1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑......

供应、生产、销售、物流管理一体化 北京：2024年05月13日

第一天 9：00-16：30一、供应链管理综述1 课程总体介绍2 供应链管理的思想3 主生产模式二、销售与生产计划一体化1 销售与供应链管理2 销售预测的具体方法3 中长期生产计划（13:00-16:30） 4 短期生产计划与物料计划5 生产计划与物料计划的具体案例三、采购与物料供应一体化1 采购冰山说➢ 采购不是追求......

如何减少库存、提高库存周转率 北京：2024年05月14日

洞悉库存的分类、本质和功能理解库存对组织财务绩效的影响掌握库存管理战略的内涵不同制造模式的库存配置及风险掌握供应链思维下库存治理的9个维度课程大纲：第一部分：认知库存1)库存及分类2)库存的本质3)库存的功能4)安全库存能安全吗？5)学员讨论：为什么库存是万恶之源？6)库存生命周期价值曲线7)库存成本的计算8)库存如何......

库存优化与需求预测 北京：2024年05月17日

帮助企业寻找改善ERP系统有效运行的突破口掌握需求预测的定量分析与定性分析，了解企业“需求管理”的精髓实现供应链关联组织协同运作的方法与策略掌握企业库存优化的具体方法及工具应用全面降低库存成本的技术与方法--认识理性的JMI与非理性的VMI优化库存，供应链整体库存成本降低的方法课程大纲第一讲 库......

工厂库存管理实务 北京：2024年05月18日

工厂的库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环。库存问题不是企业中某一个人或某一个部门可以彻底解决的，它是企业各方面管理问题的集中体现，只有企业整体管理水平的提高才能从根本上解决库存管理的问题.就制造业而言,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消......

仓储管理实务 北京：2024年05月18日

1.仓储管理概述现代供应链管理理念现代物流管理特征现代仓储管理的作用与模式2.仓库规划管理储存规划商品保管场所的布置自动化立体仓库商品堆垛设计3.仓库管理仓储机械设施商品验收入、出库库存商品的保管与养护人员管理安全管理4.库存管理JIT库存管理方法ERP库存管理技术条形码技术RFID技术系统供应链管理与库存控制5.仓储......

库存管理与需求预测—史文月老师 北京：2024年05月24日

需求预测不准确是企业的心病，它直接导致了：（1）库存很高但断货却屡见不鲜。（2）生产计划频繁变更，企业疲于奔命；（3）销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火，互相埋怨；（4）企业运营成本居高不下；（5）客户订单无法准时交货，客户投诉不断；而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾，它直接导致了：（1）成本居高不下；（......

供应链运作管理精英训练营 北京：2024年05月29日

企业负责投资、计划、采购、招标、合同、监督审计及相关管理人员。课程收益供应俩管理最重要的原则和概念供应链管理的技术框架；如何开发和部署供应链；驱动供应链运作的商业活动；公司内部供应链运营;协调供应链合作伙伴的方法、技术和指标；新技术和新操作程序如何显著影响和改进供应链的管理方式；识别供应链机会、设计和构......

物流管理培训内训课程

物料与仓储管理 主讲：王老师

一、物流管理1.什么是物流2.企业管理变化促进物流变化3.物流是企业的第三利润源4.物流部门的管理职责5.减少物流成本的着眼6.物流管理的绩效指标7.如何计算库存周转率8.运输物料的质量控制9.进行第三方物流调查的14项内容10.物流外包的合同管理11.签订运输保险时应注意的事项12.货物运输索赔的注意事项13.如何做......

供应链库存计划与库存控制 主讲：郭老师

VMI评估模型 / 库存监控表 / P/O/E/S/Z表 / 库龄分析表供应链战略模型 / 库存持有成本模型 / 供应与需求不确定性分析表分析需求可预测矩阵判定表分析 / 物料备库模型分析 / VMI选取表【课程特色】45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结【课纲内容】第一讲：供应链库存管理概述一、企业......

转型升级-数字化供应链管理 主讲：郭老师

后疫情时代，企业面对的新的挑战越来越大。如：物料供应不及时，物料价格暴涨，运费上升，而利润且越来越薄，在这种情况下，企业如果还是以传统的方式来解决问题，效果会变得效果越来越差。因此一部分有战略眼光的企业已经开始从供应链管理的角度来思考并解决现在存在的问题，也就是大家所熟悉的一种说法，那就是：今天企业的竞争已经不是在单个......

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