北京税务会计培训

北京税务会计培训公开课

信息管税背景下的企业所得税汇算清缴及涉税风险防范北京：2026年02月05日

第一部分企业所得税汇算清缴前的“信息管税”及涉税风险管控1、利用会计报表信息可以控制哪此涉税风险？2、利用会计报表信息在什么时点控制涉税风险？3、利用商业模式进行相关费用的管理及降低涉风险？4、私营企业和上市公司、国有企业如何控制企业的涉税风险？5、个人所得税、增值税等相关税种一并考虑的税收综......

转型期的企业重组涉税风险防范与实务操作高级研修班北京：2026年02月05日

适合大型企业的财务、税务人员和公司领导层，证券公司投行管理者、资本市场业务律师、商业银行、证券、信托、基金、期货、财务公司、融资租赁公司、金融投资企业集团、上市公司、拟上市公司及会计师事务所人员等。课程大纲：模块一、中国企业走出去战略研究及跨境重组经验分享（0.5天）一、中国“一带一路”政策分析......

企业商业模式创新与财税政策协同实务操作高级研修班北京：2026年02月05日

1.了解企业当前存在的问题及环境变化状况，适时进行产业布局，强化结构调整及商业模式重建。2.了解跨境重组及中国企业走出去过程中需要注意的一些风险点、经验及实战案例。3.了解企业在北京总部基地的一些财政、资金、土地等方面政策支持，及时调整企业战略规划。4.倾听政策制定者的心声，掌握政策调整的精髓，准确把握相关政策并用足政......

精讲房地产企业税收痛点、热点、赌点、难点与盲点北京：2026年02月06日

第一部分痛点：企业“社保基数”与“发票打虚”一、痛点1：社保基数（一）国地税合并后，有关社保费用的痛点（二）用工单位不买社会保险的两种用工情况分析（三）依法降低企业社会保险费用的方案设计二、痛点2：虚开发票（一）企业税前扣除凭证的分类及实务操作应用案例（二）企业跨年度发......

《增值税法（草案）》重磅解读及实务要点分析北京：2026年02月11日

作为我国税收法定进程中的难点之一，增值税立法的每一步推进都引人瞩目。2022年12月，增值税立法草案正式提交全国人大常委会审议，引起业界的激烈研讨，这也预示着增值税即将上升为法律。草案总体平移现行增值税制度，税负水平基本不变。草案以《增值税暂行条例》为基础，吸收营改增部分税收政策，增加并修改相关内容，形成了统一的增值税......

商业合规观察：深入业务的节税模型设计北京：2026年03月10日

第一部分、认知-对合规节税的理解1、如何理解”合规节税"?“合规"与"节税"究竟该怎么去解读?2、对合规节税的四个普遍误区:洼地、个独、工资拆分、灵活用工3、"形式合规"存在的原因第二部分、工具-与节税相关的基础手段1、“洼......

“谋”与“划”- 全生命周期中的企业税务安排北京：2026年03月11日

一、企业创立阶段的财税难点控制合理搭建组织架构创造税收利益空间非货币性出资的相关税收政策与筹划空间债务筹资与股权筹资的取舍混合性投资政策的运用技巧固定资产投资的税收优惠策略二、企业经营阶段的税收筹划策略—增值税不同商业促销方式下的筹划  兼营、混合销售的区分及合理运用各类销售合同的税收盲区与合同订立节税技......

企业常见费用盘点与税务处理汇总北京：2026年03月17日

一、减税环境下的新政解析“减税降费”新风向增值税新政增值税“降税率”财税〔2018〕33 号、国税总局[2018] 18 号公告国税总局〔2018〕28 号公告收入准则实施：财会〔2017〕22 号个人所得税新政落地二、企业日常费用涉税处理公司举办年会发生的场地租赁费、餐......

税务会计培训内训课程

建筑业不同业务模式下的成本控制及涉税风险主讲：胡老师

一、建筑施工企业的不同业务模式1、包工包料施工承包模式2、清包工模式3、甲方供材模式4、EPC模式5、PPP+EPC模式二、建筑业不符合规定的税前列支风险分析1、不合规发票列支1）、临时工工资、劳务派遣工工资2）、食堂经费补贴可否以白条形式在税前扣除？3）、合同约定另付的水电费、采暖费4）、集团统借统还业务，使用借款并......

2021个人所得税筹划方案优化落地主讲：程老师

中国个税属于世界上少有的综合与分类所得结合的多样化税制，而个税高已经是目前国内的普遍性问题，尤其生活在一二线城市的上班族、创业者，房租房贷、孩子上学，生活成本太高了，缴税缴的心疼。现如今有许多福利现行政策，一些点是不用缴纳税费或少缴纳的，因此我们可以利用这些点对我们的薪酬进行规划节，进而提升员工（特别是我们的直管经理、......

让财务助推业务实现业财融合主讲：孙老师

为适应国际化新趋势和企业面临的新挑战，单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要，财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变，扮演的角色也越来越丰富，包括：决策分析的提供方、经营目标的制定者、绩效改善的诊断者、业务的支持伙伴等。财务部门的地位和重要性可见一斑，作为财务部门的经理人其能力要求也越来越高，不仅要......

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