北京行政管理培训

北京行政管理培训公开课

行政经理的管理技能 北京：2017年08月28日

1.行政主管的角色定位和工作职责* 了解行政主管的工作职责* 行政主管的职业发展之路* 行政主管如何确立自己在企业中的地位* 行政主管的业绩体现在哪里2.企业管理规则的建立和执行* 企业内部制度包括哪些内容* 把握“松”、“紧”分寸* 为什么制度会形同虚设* 如何提高行政......

与媒体一起工作——中国式的媒介管理 北京：2017年08月31日

识媒体知春秋－中国媒介的特点、格局和趋势中国式媒体关系－如何根据中国媒介特点制订媒介策略和进行媒介关系管理课程大纲识媒体 知春秋：唯有对中国媒体了然于胸，才能让公共关系管理“基业长青”。1.从战略高度认识中国媒体的宏观格局和发展趋势2.从传播管理角度认识中国媒体的差异化特征3.从企业战略出发，在......

商务公文写作职业化训练 北京：2017年09月01日

为什么商务公文写作水平有那么大的的差距？为什么领导总是对你做的计划不满意？为什么说所谓写你所做，做你所写是职场者的素养的体现？为什么文学功底好却不能写出好的商务公文？在科学技术迅猛发展、企业竞争日趋激烈和信息时代高速发展的今天，商务文书已在企业实施领导、处理公务、沟通信息、传达企业决策中发挥着越来越重要的作用，公文写作......

高级秘书、行政助理及行政人员技能实战训练 北京：2017年09月02日

★定位个人的工作目标和方向，明确工作职责★提高基行政工作能力，逐步成长为合格的企业管理层★掌握行政管理中的各种技巧，提升行政风险管理技能★学习财务管理的思想和工具，并运用到管理工作中★运用专业的测评工具，了解自己的行为风格并掌握针对性的改善方法★学会快速判断其它人行为风格并与之有效沟通的技巧，提升办事效率★提供实用管理......

高效办公技能Excel+PPT实战应用训练 北京：2017年09月02日

◆ 提升EXCEL实际操作能力，快速提高工作效率◆ 充分利用EXCEL强有力的功能实现高效的财务及各类数据分析◆ 掌握如何制作令老板满意的各类图表◆ 让EXCEL成为你工作的得力助手◆ 学会如何根据不同的主题和听众对象，选择不同的PPT模版和风格◆ 学会如何设计整个PPT报告的结构◆ 学会如何在PPT报告中有效运用文本......

高级秘书的专业技能训练 北京：2017年09月04日

帮助经理助理与秘书掌握和提高专业基本技能帮助经理助理与秘书提升职业化形象和专业素质帮助经理助理与秘书分析现状、展望自己的职业前景课程大纲:秘书/助理职业的定位秘书/助理的职业化准则职业秘书/助理的在企业中的作用和任务秘书/助理职业的基本技能职业秘书/助理应掌握的工作方法职业秘书/助理应具备的职业素质秘书助理的重要技能如......

常用公文写作、办公室行政管理工作实务暨行政文秘人员核心技能再提升研修班 北京：2017年09月08日

（一）常用公文写作基本功与重点难点问题解析1．通知、报告、请示、函等几种常用公文的适用范围与区分、特点及写作技法；2．报纸、网络等不同媒体宣传类文稿的写作技巧；3．不同类型工作总结的写作要领与创新点；4．公文写作常用术语汇释与常见易混易错字词辨析；5．公文文稿的评价标准和如何审阅修改报送的公文。（二）如何写好领导讲话稿......

专业秘书、助理与行政人员技能提升 北京：2017年09月09日

第一章 企业行政文秘职业素养及角色认知一、行政人员工作定义与定位分析；二、企业文秘职业的价值潜能三、文秘人员的职责与主要工作内容；四、行政文秘职业技能的核心要求五、了解自己，准确定位第二章：得体的行政文秘职业形象修炼一、形象设计技巧：（一）要有一个统一的风格（二）个人形象设计与职业整体形象协调（三）个人形象设计与个人风......

行政管理培训内训课程

高效会议技能 主讲：施老师

第一节 引言1.什么是会议？2.会议的起源3.会议的类型4.会议的优点5.会议的缺点6.会议通病7.无效会议VS有效会议8.有效会议3要素第二节 优秀的主持人1.主持人必备的技巧2.主持人对会议成功负责3.尊重与会者的权利第三节 有效的方法1.PDCA与有效会议：1)计划－准备是开好会议的必要条件；2)实施－如何主持是......

高效会议管理 主讲：王老师

了解会议的本质以及控场的方式提升会议管理的能力有效引导提升会议讨论品质有效处理会议的冲突管理，凝聚会议共识掌握如何高效率组织和主持会议的方法与技巧课程特色：模拟场景打动人心，让学员彻底感受自己的“不良习惯”资深专家管理技巧实用有效，让学员马上可带入实际工作中运用跨国公司管理工具科学合理，公司可立......

行政管理人员职业化素质 主讲：理老师

一、行政管理人员职业化素质行政人员应具备的职业化素质和心态行政工作在企业中的价值如何为公司领导做好参谋助手行政管理部门的职责范围行政工作的特点和应对策略行政人员所扮演的角色和职责理解与贯彻公司的战略目标熟悉公司的组织结构和业务职能行政人员的忠诚度和责任感情景案例：1、本位主义（保护部门利益）怎么办？2、如何处理越位决策......

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