北京行政管理培训

北京行政管理培训公开课

高效的会议管理技巧 北京：2026年04月22日

负责召集会议的专门文员，任何员工，以及会议管理专业公司人员。【课程大纲】1.会议的概念与作用这是一个会议的世界会议的概念形形色色的会议成功会议要素2.任何让会议更加有效？召开会议的常见的问题什么是高效的会议低效会议的致命伤如何做好预防性管理3. 开会前的准备工作会议的主题的确会议主持人的确定会议议程的巧妙安排会议的各项......

新质生产力背景下办公室行政管理人员综合技能提升专题研修班 北京：2026年05月06日

公文写作与规范处理能力是办公室人员核心工作技能之一。公文是准确传达上级决策部署、反映各类意见情况、推动工作运转的重要载体，其作用不容小觑。办公室是党政机关、企事业单位等组织内辅助领导管理和综合服务的办事机构，在工作和发展中有着举足轻重的地位和作用。因此，加强办公室工作的规范化管理，提高办公室人员、管理干部的核心技能水平......

妙笔生花公文写作实务 北京：2026年05月07日

本课程是根据《党政机关公文处理工作条例》和党政机关公文格式国家标准（2012 年最新版）国标GB/T9704—2012。以及各行业公文处理规范等相应规定而设计的。本课程将从公文规范入手，课程以实战性的理念，演绎过程全部运用案例进行分析的情景教学法，力求讲解到文章元素的最小单位。重点讲解1.公文的格式规范，公......

中国企业案例式【高级秘书、助理与办公室行政统筹管理】实战特训 北京：2026年05月07日

（1）务实性：避免空洞的理论、理念和规律的阐述，而是基于企业实践中的常见问题，并从典型案例入手，深入分析如何解决实际问题，然后从解决实际问题中学习相关技能。（2）形象性：依据大量的实践案例进行分析提炼，编制剧本后，进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析，逐步引导......

助理与文秘人员技能必备 北京：2026年05月11日

1.秘书/助理的角色认知秘书/助理工作和任务初级秘书/助理：事务性文员中级秘书/助理：事务性文员＋辅助管理高级秘书/助理：独立管理＋事务处理优秀秘书与一般秘书的能力差异职业秘书应具备的素质2.职业秘书、助理的商务礼仪秘书助理的职业形象常用商务礼仪3.人际关系与沟通技巧助理在沟通中的常见错误分析有效沟通的三个步骤沟通中的......

赢在职场——商务写作 北京：2026年05月13日

1. 好的商务书面沟通源于准备* 写作是认知的反向工程* 职场写作前的4个必要提问：- WHY:为什么要写这份书面沟通?- HOW:你希望读者如何做？- WHAT:读者需要接收到什么信息、感知什么意念?- HOW: 我怎么写，能满足WHAT?* 商务书面写作的3大标准:- 结论明确- 结构清晰- 措辞得体2. 起始段显......

职业秘书提升法则 北京：2026年05月18日

职业文秘、助理人员；商务接待负责人及办公室相关人员课程收益：在市场竞争愈演愈烈的全球化市场，企业的生存环境和经营模式日益变化，企业的管理者为适应市场的快速变化，提升管理效率，他们对自己的助手——秘书寄予了更高的期望，提出了更高的要求。而一位优秀的秘书，应能立足本岗工作，成为决策者的左膀右臂。 如......

高级助理的提升法则 北京：2026年05月19日

* 总经理助理* 部门经理秘书课程大纲1.正确地认识您的职责及工作的重要性* 职业化助理的要求和特点* 了解企业的法律、政策、经济环境* 了解您的企业结构* 您的作用和任务2.助理如何在日常工作中做到有效沟通* 助理在沟通中的常见错误分析* 有效沟通的三个步骤* 沟通中的六个重要因素* 运用沟通技巧解决实际问题3.工作......

行政管理培训内训课程

企业保密管理实操 主讲：郑老师

企业中高层管理人员、风险控制人员、研发技术人员、有关行政管理人员等。授课目的：帮助企业中高层管理人员、风险控制人员、研发技术人员、有关行政管理人员等人员初步掌握员工保守公司商业秘密及竞业限制的相关法律法规等内容，依法保护企业合法利益，防范员工侵犯公司商业秘密及从事与公司业务竞争的职业，规范员工管理，预防员工侵害公司合法......

新媒体文案撰写 ——“屏阅读”时代的写作法则 主讲：刘老师

学习新媒体文案撰写的核心方法与技巧；掌握策划和撰写成功文案的方法；掌握文案营销的策略，掌握文案推广传播的路径；【课程大纲】第一讲：建立新媒体写作意识（一）人人都需要写文案1.注意力＞金钱＞时间2.方法和技巧是永远学不完的3.基本的原则不会有太大变化（二）从用户的角度看问题1.用户思维2.以目标为导向3.激发好奇心4.读......

述职报告与年终总结撰写实务 主讲：万老师

没有要点、杂乱无章工作汇报，不管是书面的还是口头的，都同样缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的思维逻辑结构。有效的职场思维模式，诸如结构性思维、闭环式思维、阶段性思维等，都可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准......

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