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Incoterms2020贸易术语管控与进出口关务 北京:2026年03月27日
进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、采购等管理人员,基层业务人员等课程目标1、帮助企业剖析最新版本INCOTERMS® 2020在内容和结构上的变化;2、深刻解读最新版本INCOTERMS® 2020的11种贸易术语的特征及有效使用;3、帮助企业有效识别贸易术语运用中的风险,分享贸易术语运用的案......
进出口操作技巧及国际运输、结算风险解析与应对策略 北京:2026年03月27日
进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、采购高级管理人员,基层业务人员等课程安排:一、重点讲解贸易术语与风险应对目标:通过大约10几个案例的讲解,对贸易术语有一个全面的灵活的真正的掌握!比方CIF对于卖方是负责到岸的风险吗,还是离岸之前的风险,有些术语真的是以船舷为界吗?不出错不证明做得对!—&mdas......
Incoterms2020新规下进出口关务流程及国际采购管理与合同要点 北京:2026年03月27日
第一部分 国际采购的特性与管理1.全球采购的 SWOT 分析2.国际采购的操作流程3.识别和发现全球采购来源的渠道有哪些?4.国际采购的价格构成a)基于贸易术语选择的采购价格b)不同运输模式下的物流成本核算c)进出口税金的种类及计算5.国际采购的交期构成6.国际采购的谈判要点7.常见贸易壁垒对于国际采购的影响8.国际采......
国际贸易风险管控与进出口实务 北京:2026年04月09日
随着中国的劳动力成本日益增高,越来越多的企业将目光注视到东南亚,采购人员的日常工作中越来越多地涉及到国际采购和国际贸易。与国内采购相比,国际采购的操作复杂程度和风险性更高。国际采购/贸易基本知识,国际采购的成本核算和优化,进出口物流及通关管理,保险及外汇结算等知识已经成为现代采购供应链人员必备的基本技能。此外,对于外向......
海外大客户市场开发与商务谈判实务 北京:2026年04月16日
1、帮助外贸企业认清出海的逻辑与当前形势,做好营销升级的准备;2、帮助外贸企业掌握一定的工具,梳理清楚自身的出海战略;3、帮助外贸企业营销人员认识并提升适应出海营销工作的基础素质;4、帮助外贸企业营销人员掌握海外拜访客户及做好沟通的相关技巧;5、帮助外贸企业营销人员提升发掘、识别与开发海外大客户的能力;6、帮助外贸企业......
规避 “双反”与归类争议:企业商品归类合规管理实战 北京:2026年05月19日
商品归类工作是海关各项工作的核心,该项工作具有较强的基础性、技术性和敏感性;《协调制度》是《中华人民共和国进出口税则》制定的基础,是海关确定货物申报税号准确性的重要法律依据;目前,《协调制度》实现五年一改版的原则,2022版《协调制度》即将在全球包括中国实施;此次《协调制度》的改版变化较大,涉及的产品范围较广,增添内容......
Incoterms2020贸易术语管控与进出口风险防范 北京:2026年05月21日
1、了解国际贸易整个环节流程,有效掌握各环节易出现问题和风险点;2、有效把控各部门进出口环节进度,防范沟通不到位和耽误进度;3、有效的控制国际贸易环节成本,减少不必要的支出;4、课程结合最新的案例讲解,能够了解外贸实时动态;注:如有课程涉及不到的贵司宝贵问题,请在课下以问题形式直接咨询即可,这样也更加直接和精准对接业务......
国际贸易实务高级研修班 北京:2026年05月21日
“以全局视角看局部、以赋能业务为导向”《国际贸易实务高级研修班》开班已近200期,为进出口企业(大多数为世界500强企业)培养了几千名优秀的经贸人才,成为各大企业的中流砥柱。在国家各个部委不再允许授证,把企业经营、用人、识人的权利还给市场主体的大环境下,我们的培训证书得到大多数企业HR和部门主管......
国际贸易培训内训课程
国际贸易风险识别与防范 主讲:岳老师
国际贸易企业总经理、市场及业务总监、业务经理、跟单员、物流员、涉外财务人员【授课方式】讲解、案例分析【培训提纲】引言:避免损失是一种收益;在业务中去掉风险,把握机会促成交易对企业是一个发展机遇。第一单元 国际贸易风险识别与分析1.1国际贸易涉及的当事人1.1.1国外买家1.1.2国外管制机构检验海关1.1.3辅助型机构......
海外公共关系与风险管理 主讲:杨老师
一.国际商务能力与知识,经验积累,跨文化管理之关系二.海外不同区域国别的政治形势对营销的影响三.国际商务职业礼仪与第一印象综合管理四.人格魅力:与国际商务交际能力五.国际商务中的交流与沟通—桥梁理论辨析六.国际商务中的信息收集与辨析管控能力之提升七.国际商务中的市场营销与大客户关系建立与维护八.对国际商务综......
企业出海——收购并购全流程实战 主讲:刘老师
企业董事,决策者及管理层、董事会,投资,财务&运营负责人,HRBP,外派高管、跨文化团队管理者课程方式:理论讲解+案例分析+小组讨论+实战演练+技术演示课程大纲:第一讲:战略规划与目标筛选一、战略规划:从愿景到并购逻辑的拆解1. 明确战略动机:超越“为并购而并购”1)四大核心驱动力模型a......
