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国际贸易风险管控与进出口实务 天津：2025年12月10日
了解国际贸易的定义、类型、特点、风险，国际壁垒形成的原因与分类掌握最新 2020 版国际贸易术语与应用掌握进出口业务的报关流程、单证、风险管控、贸易方式、外汇核销管制、税金计算、物流成本、与合规管理等掌握国际外汇结算与风险防措施了解国际运输保险的分类、主险与附加险的涵义、购买国际运输保险时应注意的事项与流程理解共同海损......
国际贸易风险管控与进出口实务 苏州：2025年12月08日
国际采购员、进出口关务人员、国际销售、国际贸易客服、贸易合规管理人员、国际货代、国际预算人员；与物流、风险管控等相关的经理、主管、工作人员学员要求：建议具有一定国际贸易工作经验的人员，即工作中操作过国际贸易与进出口业课程大纲一 国际贸易综述1 国际贸易概述2 国际贸易类型案例：从一起质量投诉来看间接过境贸易与间接贸易的......
海关估价与特许权使用费、转让定价合规筹划高级研修班 上海：2025年12月08日
一、成交价格估价方法1、海关估价的概念与作用2、WTO估价协定与估价规则发展3、中国海关估价法律制度介绍4、常见的海关价格稽查风险5、海关如何来锁定稽查对象与稽查内容6、进口货物完税价格确定方法与构成7、成交价格的三大要素8、不构成成交价格的情况分析9、实付与应付价格的解析10、直接支付与间接支付的理解11、判断是否构......
Incoterms2020风险规避与进出口管理新趋势 上海：2025年12月11日
企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员（审单、财务、报关等）课程特色“拓宽知识视野，更新知识结构，理论联系实际，提升实践能力”注：如有课程涉及不到的贵司宝贵问题，请在课下以问题形式直接咨询即可，这样也更加......
国际贸易风险管控与进出口实务操作技巧 上海：2025年12月11日
专题一：今天贸易、物流如何变革？从源头说起1.跨境方式多样化2.大宗货物碎片化3.跨境贸易无形化4.制造全球化5.加工贸易转型升级6.全球化向双边转变7.当前的贸易形势分析？专题二：口岸进出口流程及单据风险管控1.班轮订舱、进口提货流程、国际多式联运流程2.提单风险规避 进口换单 电放、无单放货、保函提货等案例详解3.......
采销合同视角下的国际货代实务、信用证结算、汇率风险及外贸单证 上海：2025年12月11日
【第一天】▼第一章 采销合同关键条款及新形势下的履约风险规避目标：运用法律制裁合同违约行为是有效的方法，但时间过长，成本过高，甚至有些官司打赢了也执行不了。与其在发生纠纷后打官司，何不防患于未然，把合同风险排除在萌芽之中？本章力图对合同风险的源头与分布、合同风险的表现与规律有所阐述，但重点在于告诫企业如何预防和控制合同......
关税2.0时代破局：出口营销获单与海外客户谈判策略 上海：2025年12月11日
海外业务部、国际市场部、国际贸易部、进出口部、外贸部、关务部、物流采购部、业务主管、经理，海外市场分析人员等课程大纲引言：一、企业出海的现实背景1、特朗普关税2.0版解析及对外贸的影响2、国际经贸区域化与供应链在岸化趋势3、我国外贸经贸环境综述第一部分 出口营销之有效获取订单一、赢取超值海外订单，必先了解你的客户特征1......
进出口活动风险内部审计与企业健康体检分析 上海：2025年12月11日
海关信用管理涉及到企业经营管理全流程，建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等部门相关人员。贸易安全高级管理人员务必参与。本次培训根据海关新认证标准要求进行全面分析，逐条剖析，确保企业根据新的认证标准要求落实所有的工作。课程收益1、对海关稽查重点与方法介绍，了解海关稽查2、分......
国际贸易培训内训课程
外贸跟单流程解析及单证处理实务 主讲：岳老师
第1章 外贸跟单岗位分析1.1外贸跟单员工作流程1.2外贸易跟单员岗位分析及工作技能1.3外贸经理岗位技能要求及工作定位1.4外贸跟单内部协调1.5跟单业务计划1.6跟单人员达到内部协调的工作及思维模式1.7外贸跟单的外部协调涉及的外部部门【案例】怎样跟进生产部排产涉及的外部企业【案例】怎样跟进供应商质量跟进第2章 国......
海外子公司工作生存指南 主讲：程老师
走出去企业的管理层、外派常驻及经常性海外差旅人员等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程大纲：第一部分 全球化的思维模式——开放、整合与灰度1、理解多样性与摈弃文化中心主义2、资源整合：国际化工作的基本思维3、Globalization=Global + Localization......
企业出海之企业海外运营管理 主讲：刘老师
理论讲解+案例分析+小组讨论+实战演练+技术演示课程大纲：第一讲：企业出海国际运营管理的基础认知一、企业国际运营管理的5个维度1. 全球化运营架构设计2. 跨文化与组织人才管理3. 本地化运营4. 合规性管理5. 风险管控二、企业国际运营管理的7个认知1. 市场准入与合规性分析2. 文化-商业适配度审计3. 供应链弹性......
