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卓越领导力提升训练 北京：2026年01月22日
通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动，使新任经理们：明确自身责任和角色类型；改善习惯了的领导方式；索激励下属技能；了解冲突特征与管理要点；增强团队精神和凝聚力；掌握角色分析与互补技巧；促进有效沟通与协调。【课程对象】各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员【课程大纲】1.新时代的领导：全人思维欧......
新任管理者的管理技能训练 北京：2026年01月22日
1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色•角色认知：三个维度•管理者与领导者的不同•四个重要的角色转换•优秀经理人的特点•管理人才的心理素质•管理者的四大职能•管理者必备的八大技能2.打造高效团队•拉绳实验：一定1+1>......
领导力沙盘模拟：盗梦空间© - 有效领导下属 北京：2026年01月23日
中高层管理者。课程收益1、了解三个认知维度、乔•哈里窗等工具，有效管理下属；2、学会把各项管理行为量化，使管理者认识到管理投入的成本，以及优秀管理方式所产出的效果；3、掌握管理、面谈及辅导流程，更有效辅导下属；4、帮助明确领导者本身的成长目标及发展规划。课程特色1、课程以体验式沙盘演练为主，让学员在特定的机制......
领导教练艺术及高效管理沟通技巧 北京：2026年01月23日
教练时代一一来临，《财富》1000强企业中，80%以上都在其内部推行教练式的管理方法，用以提升企业绩效；未来的领导者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，即教练型领导者。现代企业管理中，管理者必须完成从管理到教练的转变，而管理者实际上70%的时间用在沟通上，而组织中70%的问题是由于沟通障碍引起的，现代企业的发展和......
积极达成©卓越经理人 北京：2026年01月23日
第一天一、概述1、世界500强员工调查数据：教练辅导的重要性2、概念—教练型辅导：帮助员工成长，提升绩效工具：A.C.T教练辅导模型二、发现时机1、分析讨论：什么时候需要辅导员工？2、三种辅导时机3、实操练习：给出至少5种管理情景，请学员识别属于哪类辅导的时机三、识别关键进行辅导(一)：辅导工具1、视频案例......
成果.赋能-教练型领导力 北京：2026年01月23日
通过2天的学习，使学员能够：学习如何运用教练方式应对知识型员工的思想、行为和心态，事半功倍。管理者提升自我觉察和自我教练能力，从而提升辅导员工的有效性。通过积极聆听、有力发问、有效反馈等实用方法激发员工热情和创造力。在合适的时机提出合适的问题，唤起员工内在驱动力和承诺度，提升所带团队的综合效能拥有更强的影响力和团队领导......
成为有魅力的团队引领者 北京：2026年01月23日
支持管理者可以更有效带领团队发展支持管理者在每个管理当下，在具备了业务思维的同时，也掌握在组织/团队中共存共赢的生态思维让学员从管理的视角更全面的理解情商在中层管理角色中应发挥的作用学员了解到自身的情商能量特点以及这种特点可能在管理中带来的收益与风险根据跨部门沟通协调的管理需要和存在的问题，学员可以思考如何结合自身情商......
赢在中层——中层管理技能提升训练 北京：2026年01月23日
第一篇：找准位置，认清角色做对事第二篇：心态建设，为别人打工更为自己工作第三篇：100%执行，结果创造价值第四篇：管理上司，沟通力就是影响力第五篇：管理下属，人格魅力与领导力提升第六篇：员工激励，给他（她）鲜花给她梦第七篇：下属培育，水涨船高共成长第八篇：有效授权，该放手时就放手第九篇：实战训练，知行合一......
领导力培训内训课程
从平凡到卓越管理者能力素养提升训练营 主讲：胡老师
企业管理干部、储备人才课程一 打造卓越钢铁团队——共赢同心课程背景：一个企业如果不重视团队作业和团队的发展，其经营活动将无法顺利推行，而企业团队的凝聚力则是企业生存和发展的必要条件，所以，如何建设团队，提升企业凝聚力，是目前众多企业关注的问题。课程收益：坚定团队的信念并积极行动增强团队凝聚力和沟......
魅力领导 主讲：黄老师
领导力=找到问题的核心+解决方法管理的优秀来自于观念的优秀关于团队——团队需要6种思维管理不是调人性，而是调机制如何确定核心价值观？执行是把目标转变成结果的行动领导魅力的四大原则「换心脏」、「破瓶颈」、「促进化」、「玩资本」，想要成为魅力领导你必需拥有。魅力领导新思维执行模式经营思维突破&mda......
卓有成效的管理者（那国毅） 主讲：那老师
企业中高层管理者【课程内容】第一单元 卓有成效是可以学会的为什么需要卓有成效的管理者做正确的事情谁是管理者管理者必须面对的现实对有效性的认识知行合一案例1：吉姆·柯林斯与彼得·德鲁克第二单元 时间管理为什么要管理时间专注于任务记录时间消除浪费时间的活动统一安排时间有效会议三步曲时间管理的真谛......
