北京领导力培训

北京领导力培训公开课

管理干部“三力”实战训练营—©激活领导力、©引爆执行力、提升沟通力北京：2026年05月06日

1.对领导力与执行力有一个清晰的认知；2.有效拓展领导力思维与执行力思想；3.能行之有效地提升自己的领导力以及如何提高企业整体的执行力；4.掌握跨部门沟通的四个基本技能；5.掌握跨部门沟通与协作的具体方法与工具。培训对象：各级管理干部、部门领导和团队负责人课程大纲：《激活篇：塑造卓越领导力》（一）、领导的内涵什么是领导......

影响力密码®打开协作中的锁北京：2026年05月07日

一、个人收益1.项目细节把控力2.项目执行中抓重点功难点的能力3.提升工作效率4.人际交往能力5.拓宽职业前景二、组织收益1.让跨部门协作更顺畅2.加快重要项目执行效率3.提升部门间配合度4.帮助组织变革落地生效5.提升公司整体效率课程大纲一、概述1.影响力不足的工作困扰2.影响力的重要性3.十项高影响力行为测试4.P......

明星领导者—STAR精进工作坊北京：2026年05月07日

企业部门经理，主管。课程大纲模块一管理角色第一单元角色定位及职责导入【案例观察】管理职责分析管理行为基层：执行中层：激励组织能力类型【案例讨论】上任伊始工作任务的排序管理的核心逻辑：由内向外管理者的三项核心任务【单元小结】第二单元管理思维系统认知【情景案例】激发善意雇用整个人：身-脑—心设计系统目标分......

从技术人才走向管理骨干实战研修班北京：2026年05月07日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等课程大纲：一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质......

卓越领导力与高效执行力提升北京：2026年05月07日

本课程定位于企业中层管理者课程大纲:第一部分：理论综述第一讲：执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中，与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析：到底是谁的责任？为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？6.提......

真相与洞见：批判性思维与有效决策北京：2026年05月07日

你是否遇到过——* 面对复杂问题时，总觉得思路混乱，找不到突破口？* 做决策时犹豫不决，担心选错方向？* 团队讨论时，容易被情绪或偏见影响判断？批判性思维不是天赋，而是可以训练的能力！我们的课程，将帮助你：* 拆解思维陷阱——识别隐藏假设，避免决策误区* 掌握实战......

向标杆学习：组织发展方案落地班北京：2026年05月08日

1、服务业务与经营、改变思维与心智、帮你系统掌握OD专业知识与技能1、帮助企业缩小业务与管理之间的缺口2、让你一次性拥有跃迁组织的多重视角3、提升战略与组织的落地能力4、提高OD/HR中高管参事议事的能力培训对象前线店长团队+后台管理团队共同参加，董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长......

《道德经》智慧北京：2026年05月08日

企业中高层管理人员及国学爱好者等课程大纲一、老子概说；二、《道德经》思想与西方思想的关系；三、《道德经》真经叙；四、什么是“道”，“道”的玄妙是什么？五、如何修“道”、怎样得“道”、如何悟“道”；六、......

领导力培训内训课程

营销领导力培训主讲：康老师

成功的营销人才和金牌得主的运动选手是一样的，再具资质的选手，不经过正确的训练，都无法成为杰出的选手。没有天生的营销专家，只有经由正确训练的专业营销专家。销售人员不仅仅是自己产品的专家，更要是客户的行业专家、业务专家和客户专家。通过向顾客提供最有价值的产品与服务，创造出新的竞争优势取胜的。互联网时代，特别是对于很多&ld......

核心高管团队特训营主讲：胡老师

1、咨询式授课：咨询师背景的讲师，对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分；2、课程氛围活跃：讲师妙语连珠，有问有答，课堂氛围活跃，寓教于乐；3、互动体验式：现场穿插管理游戏和情境模拟，让学员在体验中领悟管理精髓；4、可操作落地：有理论、有工具，现场咨询式辅导，保证大家学以致用。课程中的六大思维、四大工具团队思维、价值......

汽车零部件企业管理于创新主讲：马老师

总经理、部门经理、市场经理等授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：中国汽车行业的发展与宏观政策分析国内的汽车行业国家政策分析汽车行业的拐点到来，面对的机遇和挑战中国汽车工业的2025，与世界百年未有之变局的分析中国制造业的未来之路，系统的分析汽车产业链，供应商（零......

......更多内训课程