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战略组织能力与领导力工作坊 北京:2022年07月05日
1. 组织能力的认知* 导入:组织能力是什么?- 组织能力的战略成功的作用- 组织能力源于企业成长的过程,是组织独特的DNA- 了解领导行为对组织能力的影响- 将“不可见”的力变成“可见”的力2. 发现你的领导天性* 信息维度(纵轴)- 直觉决策:洞察力、大画面、发散、创......
有效管理决策 北京:2022年07月06日
杰克•韦尔奇曾打比方说:“我们要在时速120哩时完成换轮胎。”决策是企业经营中随时发生的管理活动,在当今这样一个越来越难以作出决策的年代里,管理者在决策时所承受的压力越来越大。在有限的时间内作出正确的决策,对组织、对管理者个人无疑都是巨大的挑战,他们常感到以下困惑—&mda......
德鲁克-八项基本管理技能 北京:2022年07月06日
当一名管理者意味着什么?1 明确管理者与团队的关系及责任。2 理解管理者的基本工作。1. 什么是管理2. 管理者的角色定位3. 管理者的五项基本工作制定计划1 理解制定计划的作用2 掌握有效制定团队计划的关键点1. 制定团队计划的作用2. 制定计划的有效过程3. 制定计划的七要素行动与检查1. 理解计划-行动-检查-改......
管理必备教练技术 北京:2022年07月07日
作为高层管理者,下属中大多为一些已经担当中基层管理岗位的员工。因此,高管职能中非常重要的一项是发展下属,培养出更多业绩优秀的员工,以及将来在企业内部承担更高层管理岗位的人才。教练技术是国际上通行的培养人才的重要方式。本课程旨在帮助高层管理者建立教练意识,学习教练技术的理念,方式和工具,从而在实际工作中更好地担任教练的角......
卓越管理者的人才管理技能提升训练 北京:2022年07月07日
以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,通过行动学习的方式,帮助学员在解决问题的过程中更多的成长和提升课程大纲:模块一:卓越管理者的人才管理之道1.什么是人才管理2.人才管理与人力资源管理的主要区别,人才管理的基......
决胜中层-智慧打造高效团队训练 北京:2022年07月07日
作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑:为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?为什么我的下属总是不能胜任他的工作?为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配......
卓越领导力与高效执行力提升 北京:2022年07月07日
本课程定位于企业中层管理者课程大纲:第一部分:理论综述第一讲:执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中,与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析:到底是谁的责任?为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析:为何一朝天子一朝臣?6.提......
谋划—孙子兵法与管理智慧 北京:2022年07月08日
企业中高层管理者,副总经理、总监、部门经理、人力资源部总监、人事经理等课程目的了解《孙子兵法》的思想精髓理解军事管理的基本原理原则掌握在管理实践中应用《孙子兵法》的方法授课方式:讲师演讲、学员训练、视频教学、游戏互动等课程大纲:《孙子兵法》概述1.孙子兵法的思想形成2.孙子十三篇的架构3.孙子兵法的管理借鉴意义一、《始......
领导力培训内训课程
管理者如何有效授权 主讲:李老师
如果你感觉自己没有太多时间用在管理上,这个时间老是不够用,经常要把工作带回家去做,总感觉别人做的事情没有自己做的放心,要求员工把每件事情都向自己汇报,自己又有很多事务性的事情要做……对照一下,有没有这种感觉,如果有的话,就应该授权了。 然而,什么是授权?我们为什么不愿意授权?管理者必须授权的......
领导力提升与管理团队塑造 主讲:刘老师
企业中高层经营管理人员课程收益:认识并区分管理行为与领导行为的主要特征构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架塑造中高层经营管理人员的领导行为风格,提升领导力提升中高层管理者构建与塑造优秀管理班子的能力课程目标:认识并区分管理行为与领导行为的主要特征构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架塑造中高层经营管理人员的领导行......
工作推进与创新工作坊 主讲:程老师
地产行业趋势日趋严峻的今天,多数企业已发现实现既定年度任务的难度越来越大,除却宏观因素不谈,是否有一套规划化的打法来进一步促进年度既定任务的达成呢?经过数年标杆企业实操总结及应用,特开发出“目标解析—工作推进—复盘沉淀”三部曲工作坊类项目,旨在为广大地产企业能够高效实现年......