北京领导力培训

北京领导力培训公开课

非职权影响力—助力管理者向领导者跃升 北京：2024年07月30日

企业收益：1、调动员工积极性和创造性，提升沟通效率，保证工作进度；2、打造积极向上，高效协作的团队氛围，激发团队力量，提升绩效。岗位收益：1、掌握影响力6大要素，学会在没有职权的情况下去影响他人；2、灵活运用高效说服策略进行对话，处理冲突和达成一致；3、掌握如何运用风格技巧影响不同文化、性格及背景的对象；4、掌握&ld......

业务敏捷基本指南—帮助管理者驱动组织层面敏捷转型 北京：2024年07月31日

当今时代要求组织有清晰与坚决的目标、信念、价值观和原则驱动。现代的组织要能够快速响应变化，具有协作性与自我组织能力强的团队，能预先并持续为客户交付价值。换句话说，组织需要敏捷。与许多人认为的相反，敏捷不仅仅是 IT 界的软件开发实践。本课程专注敏捷转型成功所需要的管理思维、具体文化、行为与工作流程的转变。通过案例分享与......

管理者必备核心技能提升之团队领导力 北京：2024年08月01日

第一章：领导的认知第二章：“团队领导力”发展的四阶段【团队领导力】第一阶段：人际领导力（团队建设阶段）接纳 认可 共鸣【团队领导力】第二阶段：产出领导力（团队绩效阶段）领导者自我发展 组织关系 组织能力 组织愿景【团队领导力】第三阶段：授能领导力（团队学习阶段）培育（人才） = 培养（思想）+ ......

全面提升管理能力与情商 北京：2024年08月01日

新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大纲本课程包含以下e-learning 学习模块：1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工......

洞察自我-发现优势与领导力塑造 北京：2024年08月01日

传统领导力培训常常聚焦于知识或者技能的培训，虽然能够快速让学员了解管理的基本概念和工具，但也存在如下四方面挑战。➢ 难以激发学员热情纯粹讲管理理念和方法，难以有效激发学员的学习热情➢ 忽视个性化的需求每个学员的特点各有不同，集中学习无法覆盖所有个性化的发展需求➢ 与行动和实践相脱节所学不能转化为所用，课堂很激动，课后难......

4D系统下领导力卓越团队建设 北京：2024年08月02日

模块一：4D系统介绍 从案例中剖析问题发生的深层次原因 探索第五力-第五力胜过个人能力 团队背景管理是团队管理的核心 什么是4D 4D的评估流程 4D对卓越团队打造的作用模块二：认识自己和团队 用4D发现自己的性格 四种性格的优势和需改善领域 四种性格的AMBR 做一个4D全能的领导者 用4D流程......

卓越领导力与高效执行力提升 北京：2024年08月05日

第一部分：理论综述第一讲：执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中，与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析：到底是谁的责任？为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？6.提升执行力的三个出路第二部分：个人执行......

分工与授权 北京：2024年08月07日

第一单元： 管理中的两大困惑1. 管理者面对的管理困境2. 执行力不佳的关键要素3. 新生代下属的核心特性案例分析：销售经理的离职第二单元：工作规划与分工1. 管理规划与工作规划2. 德鲁克“要事第一”法则3. 事件结构模型的全流程应用4. 工具：工作规划管理看板现场演练：销售经理的工作识别及工......

领导力培训内训课程

打造强力核心 引领企业发展 主讲：黄老师

一. 书记是做好党建的关键 1、干部是决定的因素 2、我强团队才能强 3、强者才能被崇拜 二. 方向是做好党建的命脉 1、方向是成败的关键 2、党建的目的目标及任务 3、方向不对，努力白费 三. 方法是做好党建的保障 1、书记要明白的三个道理 2、做好党建应遵循的基本原则 3、做好党建工作的六大方法 四. 学习是做好党......

《卓越领导力沙盘》 主讲：郭老师

将参与者分成若干支团队，共同参与体验四维经营管理沙盘模拟培训课程，通过运用国际版权新颖、独特的沙盘教学方法，训练参与者的管理思维、经营思维、财务思维、风险思维，切实提升职业经理人管理者的综合系统的管理能力，能够有效的帮助职业经理人快速制定组织目标，科学正确的决策、善于通过市场调研来分析市场，经过各种风险的评估来规避风险......

《卓越主管的一天》 主讲：周老师

成为公司的主管需要完成从管理个人到管理团队的心态，技能，工作重心的转变，这对未来管理生涯是至关重要的一步，而很多企业因为高速发展，不得不将未被培训或未完成转变的员工提拔为管理者，在短期可能勉强应对，但在长期却留下隐患，导致决策失误，用人不当，团队松散，士气低下，如何在高速发展过程中，让被提拔的员工快速的掌握管理体系和能......

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