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团队核力——打造高绩效团队 北京：2025年06月17日
1.了解团队理论与基本概念2.熟悉高效团队的基本特征3.增进和强化的团队意识4.学习判断团队成员的性格特点5.增强团队成员之间的信任感6.激发团队成员的合作意识课程大纲:第一章 团队的基本概念第一节什么是团队？第二节团队发展中的注意事项第三节团队的规范与文化第四节10分钟的团队组织行为学第五节高绩效团队的七......
《管理者突破》 北京：2025年06月17日
1、清晰地意识到新时代管理者的职能，以应对纷繁复杂的工作挑战；2、提升部属对于工作的参与度和满意度；3、能灵活运用不同管理风格，以处理不同的部属、任务与情境；4、了解并练习辅导对话的步骤与技巧，以做到提升绩效的辅导目的；；5、提升员工在工作中的自动、自发、自愿、自主性，做好工作中的动机管理。6. 通过学习与实践，让学员......
卓有成效的管理者 北京：2025年06月18日
德鲁克认为：管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的。管理者的存在不是为了显示特权和不平等，没有光环与虚荣，它首先意味着责任，以卓有成效为目标，致力于带领整个组织或者团队穿过不确定性走向成功。本课程根据德鲁克的名著《卓有成效的管理者》设置，与德鲁克一起探讨，如何实践成为卓有成效的管理者。旨在使管理者将自身培......
情商领导力-高情商沟通共创职场卓越关系 北京：2025年06月19日
“宇宙即我心，我心即宇宙。细微至发梢，宏大至天地。世界、宇宙乃至万物皆为思维心力所驱使。博古观今，尤知人类之所以为世间万物之灵长，实为天地间心力最致力于进化者也。”——毛泽东“我们的行为是由一个最根本的核心信念所支配的，对我而言，基于情商的领导力，是释放员工能......
卓越领导力提升训练 北京：2025年06月19日
各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员【课程大纲】1.新时代的领导：全人思维欧洲关于新时代员工的调研：3个典型特征知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分全人思维模式智能时代领导力的关键：四商并进2.领导与管理，权利与影响力“管理”与“领导”......
领导力提升与企业成本控制实战特训班 北京：2025年06月20日
一、了解领导者的素质要求，建立领导意识；二、了解领导的内涵，提升领导能力；三、透彻领悟领导力的核心理念；四、准确把握领导行为风格的典型特征；五、 掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法；六、掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径；课程大纲:《卓越领导力》 主讲：吴涛老师......
部门经理提升班模块一：经理人“管好人”的6项关键技能 北京：2025年06月20日
1.清楚执行力是如何提升，以及企业为什么执行力差的原因，让事情有人做，做到位2.掌握提升自身影响力和领导力提升的一些具体做法，能够带领大家工作，而不是命令3.能够运用激励、授权、辅导的手段帮助员工有效地开展工作，并取得良好的成长4.能够组建和领导一只高效的团队，有效地完成工作目标5.掌握说的清楚、听得明白的工作方法以及......
部门经理提升班：模块一—经理的领导力与执行力 北京：2025年06月20日
本课程是专门为中层管理人员的领导与执行能力提升的需要量身定做的。内容包含管理者正确观念和心态树立、权变领导艺术、沟通与协调、激励与授权、团队建设与冲突管理、执行力等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，是课程内容极具针对性和系统性。课程收益：1.有效运用领导他人的各种方式，增进和强化您的领导技能2.学会准确判......
领导力培训内训课程
高效团队管理与领导力发展 主讲：邓老师
1.转变观念，系统提升角色思维和角色意识，拥抱变化；2.学习团队管理基本知识，增强团队识别能力，制定团队建设与提升的工作思路；3.掌握团队管理技能，赋能团队，激活组织，不断提升自己的管理能力和领导力，增强团队的执行力；4.正确认识跨部门冲突，掌握冲突解决方法，增强跨部门协作精神，打破部门墙。课程大纲模块一：管理者自我认......
问题分析与解决方案 主讲：张老师
快速变化的时代，企业面临日益复杂的内外部环境……因此，如何高效地进行问题分析、决策制定、计划实施是每个职业经理人必备的职业技能。身为企业员工，如果你不能替企业解决问题，你将成为问题而被解决！本课程是一门通用管理思维、分析和决策能力的提升和改善课程。通过鲜活生动、丰富多样的问题分析、思考和决策......
从精兵到干将 主讲：胡老师
1.帮助学员了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；2.帮助学员学习有效授权、激励的技巧与方法；3.帮助学员掌握有效沟通的技巧；4.帮助学员找到指导和培育部属的有效方法； 5.帮助学员提升领导力和个人影响力。授课对象团队管理人员、团队教练、核心成员授课方式大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具课程大纲第一讲......
