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全面管理沙盘模拟演练与复盘 北京：2026年06月26日
第一单元：如果重来一次？1.各公司经营业绩评比2.成功或失败的原因是什么？3.重来一次会做哪些改善？4.各公司研讨：从市场情况的角度看运营5.各公司研讨：从战略目标的角度看运营6.各公司研讨：从竞争过程的角度看运营7.各公司研讨：从财务结果的角度看运营8.各公司研讨：从协同结果的角度看运营第二单元：企业经营的本质1.企......
曾国藩的领导力 北京：2026年06月26日
曾国藩是中国近代史上著名的政治家、军事家。他创建湘军集团，平定太平天国，开启洋务运动，改变了中国历史的走向，表现了出众的领导力。关于曾国藩领导力的来源，有一种误解，即认为是来自权术。事实上，曾国藩的领导力来自两个字：拙诚。他不尚权术，以诚待人。他说“凡利之所在，当与人共分之；名之所在，当与人共享之。&rdq......
卓越的团队管理与领导力提升 北京：2026年06月26日
一、卓越的团队管理（一）、认识团队和匹配你的团队1、组织的成就是每个人共同努力的结果2、团队的定义极其要素3、健康团队的应有的特点（PERFORM）4、塑造你的团队:4F（Future、Focus、Fit、Family）5、贝尔宾测试：如何发展和利用团队角色6、从珍珠到项链：分析一下你的团队（二）、如何建立和发展你的团......
新时代·新领导力 北京：2026年06月26日
党的十九大报告提出，中国特色社会主义进入新时代。领导十三亿多人的社会主义大国，我们党既要政治过硬，也要本领高强。要注重培养专业能力、专业精神，培养造就一批高素质专业化干部队伍，全面增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力。培训对象企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等企业中高层管理者；课程内容1、人本......
以战略为导向的企业成本管理和毛泽东智慧与领导力提升 北京：2026年06月26日
1、使企业广大的生产管理干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。2、在企业运作过程中对设计、采购、库存、品质、现场等入手，对成本运作进行剖析和改善。3、结合成本的策划与控制，完善现场成本控制体系、降低生产成本、让企业提升利润、增强竞争力，提高企业的经济效益。4、学习如何发动群众赢得人心、确立领导地位？5、如......
成为知人善任的管理者 北京：2026年06月26日
1、 学会识人四步法，认知自己了解他人，灵活沟通2、 学会诊断不同下属的成熟度3、 掌握不同下属应该采取的领导类型，有效管理员工4、 针对不同员工灵活调整不同的管理方式5、 了解管理不足和管理过度的负面影响课程前言杰克.韦尔奇有言道：知人善任不能仅是人力资源的工作，它应该是每一位管理者的必修功课！管理工作的本质就是人与......
MTP中层经理管理能力培养 北京：2026年06月26日
讲授，情境模拟，案例分析，经验分享，视频演示。参会对象各部门总监、经理，企业中层管理者课程内容：一、中层管理者的角色认知a)管理管什么-客户需求是管理的起点b)先做正确的事，再正确的做事c)制定工作方向的8步法二、目标设定与执行a)设定目标的6个步骤b)制定工作计划的流程c)用项目管理的方式管理计划执行三、管理中的沟通......
情境领导——卓越领导力 北京：2026年06月26日
1、情境领导 VS 个人使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础；通过培训找到提升影响力的有效途径。使学员了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。使学员清晰的了解自己的工作准备度，决定了员工的工作准备度。2、情境领导 VS 团队明确团队建设的核心，在于提升员工的......
领导力培训内训课程
阳明心学知行合一 主讲：刘老师
王阳明（1472-1529）是中国历史上罕见的立德、立功、立言三不朽的先贤，也是明朝最为杰出的政治家、思想家和军事家。他的一生跌宕起伏、波澜壮阔，充满了传奇色彩。他的心学思想融会了儒、释、道三家之精华，也是孔门正法眼藏，更是为我们提供源源不断的内在动力的一门学问。人人内心之中都有无尽的良知宝藏，阳明心学正是开启我们内心......
关键对话：用故事思维重塑领导力与商业影响力 主讲：简老师
在商业竞争日益激烈的今天，管理者仅凭数据和逻辑已难以有效驱动决策、激励团队或赢得客户信任。企业高管与核心业务负责人面临三大核心挑战：表达焦虑：70%的管理者因紧张、逻辑混乱或缺乏感染力，在关键场合错失影响力；叙事乏力：大量专业内容因缺乏故事化包装，导致听众理解成本高、记忆留存率低；应变不足：面对突发质疑、时间压缩或多元......
MTT-360°管理推行力 主讲：杨老师
在快速变化的商业环境中，组织需要能够迅速适应市场变动、高效执行策略并持续创新的管理者。MTT-360°管理推行力课程旨在培养学员全方位的管理技能，包括战略思维、团队领导、执行力提升以及变革管理等。【课程收益】1.明确中层管理者的定位和相互关系，确定其应具备的六种管理技能；2. 通过四步16法的训练提升分析问题和......
