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卓越领导力提升训练 北京:2026年01月22日
1.新时代的领导:全人思维欧洲关于新时代员工的调研:3个典型特征知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分全人思维模式智能时代领导力的关键:四商并进2.领导与管理,权利与影响力“管理”与“领导”领导者特征权利与领导力如何建立信任并塑造影响力3.领导方式探索:领导风格与......
新任管理者的管理技能训练 北京:2026年01月22日
1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色•角色认知:三个维度•管理者与领导者的不同•四个重要的角色转换•优秀经理人的特点•管理人才的心理素质•管理者的四大职能•管理者必备的八大技能2.打造高效团队•拉绳实验:一定1+1>......
领导力沙盘模拟:盗梦空间© - 有效领导下属 北京:2026年01月23日
第一部分:管理沟通基础(3h)一、管理与领导1、管理的定义2、管理&领导3、管理权与领导力4、学习领导力需理解的前提假设二、教练式领导1、教练式领导2、企业教练在组织中的意义3、自测评:盗梦空间(有效领导下属)现状效果4、本次《盗梦空间Inception》的学习目标三、有效的沟通1、沟通的定义2、优秀的管理沟通......
领导教练艺术及高效管理沟通技巧 北京:2026年01月23日
教练时代一一来临,《财富》1000强企业中,80%以上都在其内部推行教练式的管理方法,用以提升企业绩效;未来的领导者,最重要的素质将是激发员工积极性和创造力,即教练型领导者。现代企业管理中,管理者必须完成从管理到教练的转变,而管理者实际上70%的时间用在沟通上,而组织中70%的问题是由于沟通障碍引起的,现代企业的发展和......
积极达成©卓越经理人 北京:2026年01月23日
第一天一、概述1、世界500强员工调查数据:教练辅导的重要性2、概念—教练型辅导:帮助员工成长,提升绩效工具:A.C.T教练辅导模型二、发现时机1、分析讨论:什么时候需要辅导员工?2、三种辅导时机3、实操练习:给出至少5种管理情景,请学员识别属于哪类辅导的时机三、识别关键进行辅导(一):辅导工具1、视频案例......
成果.赋能-教练型领导力 北京:2026年01月23日
通过2天的学习,使学员能够:学习如何运用教练方式应对知识型员工的思想、行为和心态,事半功倍。管理者提升自我觉察和自我教练能力,从而提升辅导员工的有效性。通过积极聆听、有力发问、有效反馈等实用方法激发员工热情和创造力。在合适的时机提出合适的问题,唤起员工内在驱动力和承诺度,提升所带团队的综合效能拥有更强的影响力和团队领导......
成为有魅力的团队引领者 北京:2026年01月23日
中层管理者,更需要对团队成员进行激励,打造良好团队氛围和情绪价值。学会“向外看”,即了解所处的环境,这个环境除了管理者经常思考的业务/市场环境等,重要的是影响业务达成的“人”的环境,即你带的是什么样的队伍,他们更喜欢用什么样的方式来被管理;你所面对的关键资源是什么样特点,......
赢在中层——中层管理技能提升训练 北京:2026年01月23日
在精心研究管理学、心理学、行为学和当代中国企业管理现状的基础上,融合最新管理研究成果,经在国内多家企业的现场培训和咨询,完成了对中层管理人员进行“知”、“行”合一的训练构架,并注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念,在......
领导力培训内训课程
基于人心了解的领导力修炼 主讲:孙老师
企业所有的管理一定是为企业经营目标服务的。而对于管理而言,最重要的是这个组织或这个团队的管理者的领导风格。专业调研机构对于国内企业的调研结果表明:员工非常看重直接上级的领导水平。而领导力的最终结果一定要驱动人的行为去实现企业的目标。这就要求管理者能够探求人心底层背后的管理哲学,改变自己的认知和行为,针对年龄、认知不同的......
管理变革 主讲:尚老师
一、迎接充满变革的世界1. 认识变革对人类各个方面的影响2. 商业领袖论变革案例分析3. 中国的改革红利—企业理念和经营方式三十九年来的变革历程回顾二、变革是企业持续发展的必然1. 影响企业成长的十大因素案例分析2. 哪些因素导致企业产生变革动机1) 外部大环境的变化2) 企业相关外部环境的变化3) 企业内......
《问题分析与解决工作坊》 ——不同角度的破局之道 主讲:孙老师
兵来将挡,水来土掩。万事一定会有其解决之道,重点就是看你会不会找到真问题,并加以理解提出清晰的解决问题的方法。今天的课程就是围绕发现问题与解决问题来展开的,帮助你打开解题思路,让问题不再成为一个破不了的局。在企业中我们每天都会面临这样会那样的问题,如不很好的处理,就会让工作效率低下,人际关系疏远,甚至自己亲手葬送自己的......
