北京领导力培训

北京领导力培训公开课

新晋经理的领导力 北京：2017年07月26日

从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲1.从团队成员到团队领导的转型* 从被管理到管理- 自身职能和目......

新任主管的领导力 北京：2017年07月27日

新任经理和团队领导，没有接受过团队和人员管理的相关培训的管理者课程收益:开发领导力核心技巧，保证新角色的成功提升团队绩效，达到团队目标使用授权和时间管理技巧，设置和达到团队和个人的目标了解如何战胜沟通障碍激励，管理和领导团队协助员工解决低绩效问题利用移情倾听和有建设性的反馈应对困境和棘手问题高效地与前同事合作练习自信和......

项目管理中的领导力与团队建设 北京：2017年07月27日

这门课程讲述在项目环境中，项目经理需要掌握的领导力才能，以达到在当今商业环境中更好地管理项目的目标。它是从组织与项目团队人力资源管理的角度，来阐述成功的项目管理所具备的领导才能与团队建设才能。每个单元都穿插丰富的案例分析与练习，由经验丰富的讲师的讲解与点评，使学员能在一个教学环境中强化与实践领导力技能。同时你能了解最适......

全方位经理人--实现个人与组织真正意义上的双赢 北京：2017年07月27日

前言：管理者的角色认知杰出管理者的三大意识管理者的三大任务和五项工作管理者十大工作关系的角色和分析管理者对人对事的六大职能管理者管理能力发展之路正确理解管理者的机会和发展瓶颈一、辅佐篇----有效辅佐上司如何正确认识上司辅佐上司的基本原则如何推销你的建议给上司有效辅佐上司的方法如何做一名好下级二、共事篇----着眼有效......

教练式经理 北京：2017年07月28日

1、认识教练5步法，建立工作信任2、学会6种自我认知模式，调整自我心态3、快速学会应对工作场景的各种教练技巧4、认识GROW模型，进行绩效的改善提升5、学习专业辅导技巧，剖析教练困扰，培养教练兴趣课程对象所有管理人员，储备管理人员课程大纲:开场：1、如何把思想装进别人的头脑？（1）场景及角色扮演：当有人咨询他的工作规划......

一线主管领导力提升及团队管理 北京：2017年07月28日

此次为期2天的课程：帮助学员认清作为领导者应该具备的核心品质，在管理“85”和“90”后员工的时候，如何发现和满足员工的需求，提升自己的非权力型影响力。帮助学员掌握团队管理的方法，理解团队发展所要经历的不同阶段，解决团队内部争端的处理方法。帮助学员学会在权力有限的条件下，......

转型期的人才、人才、人才 北京：2017年07月29日

一、“人才”与“人员”的主要分别在哪里？1. 人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。2. 人才的贡献 ≥ 公司支付的报酬二、在自己公司里培养一个人才， 最快的方法是什么？1. 培养人才基本上应该是实施“干部储备”制度。2. 快速培养一个人才......

卓有成效的管理者----管理者实现“自我超越”的经典课程 北京：2017年07月29日

单元一 时间管理如何控制和支配自己的时间什么是管理者该做的什么是管理者不该做的有效利用时间避免整日奔波忙碌的局面能从战略高度认识时间是从中层到高层的分水岭单元二 我能贡献什么重视贡献即重视成效有关“我能贡献什么？”4大要点 促使管理者考虑自己及机构的目标促使管理者更加关心工作所能产生的价值深刻认......

领导力培训内训课程

管理与领导艺术 主讲：史老师

当前中国经济与社会正经历着转型的阵痛，风险与机遇从未如此同时深刻地影响着中国，中国企业也因此面临着极为严峻的竞争和挑战。作为经历了风风雨雨的管理领导，您是否感到权威日渐失落?在你的工作中，是否有你赏识却不受领导的杰出员工？当你引以自豪的计划未得到传递和认同的时候，您是否感到领导力的危机？课程目标- 培养领导者对角色的认......

领导力与执行力提升训练 主讲：方老师

1.管理的概念与作用①管理的概念与定义②管理的两个轮子③管理者的基本心态④管理的误区与对策2.领导与协调技巧①何谓领导与管理②领导和管理的区别③领导者的必备素质④协调的时机与认识⑤如何减少协调达成共识3.管理者如何发挥领导力①领导力的构成要素②领导与部属的成熟度③发挥领导力的技巧4.如何建立高绩效的团队①正确认识团队②......

总裁执行力管控训练 主讲：林老师

你是都有这样的困惑：我在场时员工个个积极主动效益佳，我一离开员工立刻变模样，什么时候员工能主动做事不让人管啊！为什么每次战略目标制定以后，公司上下努力干一年却总是不能达成目标，我该怎么办，是目标问题还是我们的执行问题？我现在陷入了一种两难的痛苦，对员工管的紧了会有意见，也没办法发挥他的主动性，管松了又不出结果，怎么办？......

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