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国学智慧中的领导力 北京：2025年05月06日
➢ 对中西文化冲突有困惑的中高层管理者➢ 希望通过学习国学知识提升职业综合素养的各级管理者➢ 国学爱好者课程大纲第一部分：国学篇1 国学是中国人的精神家园2 传统文化是原创➢ 汉文化的基本特征3 认识文化的力量4 博学≠智慧5 感悟智慧第二部分：使命篇1 孔子的“遗志”2 君子务本3 儒、......
中高层经理管理技能与领导力修炼 北京：2025年05月07日
第一天第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性案例分析：分组研讨与分析模块二、中层经理的角色定位研讨与总结：图......
危机管理训练营 北京：2025年05月08日
第一天重识危机了解新环境下危机发生的一些规律和特点认识危机的本质危机的三高特点危机处理的基础三情原则三一定律三度法则互动：案例剖析与思考新闻及舆论素养新闻辨识：如何判断信息的传播可能性和新闻量级舆论是怎样形成的舆论引导两大能力：议程设置议题管理演练：新闻辨识练习危机处理在危机处理过程中，最重要的三个关键能力：阅读、口径......
从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 北京：2025年05月08日
基中层管理者、项目经理，企业内部已经或者即将承担管理职能的技术型管理人才培训大纲：一、破冰和学员期望收集教学目标：构建良好的学习氛围，了解学员期望，明确培训重点1.学习小组组建2.学员期望收集二、为什么需要从技术走向管理?教学目标：了解管理的本质，掌握管理者与技术人员的差异，促进角色的转换1.管理的本质是借力案例研讨：......
高效管理者领导艺术及情商修炼 北京：2025年05月09日
掌握高层管理者主要重心工作四核心； 学员能够认知团队的重要性及核心理念，并做到有效激励下属； 有效掌握角色、激励、沟通三个方面为打造高效团队打下坚实基础 让学员掌握心理学部分原理，在未来的管理、领导应用中，一通百通。课程大纲导入：高效团队打造的重要性案例：你的人是对的，你的世界就是对的！第一章：高效管理四核心......
管理者的三项修炼——走出管理低效的心理盲区 北京：2025年05月09日
管理工作的根本是什么* 管理者的核心职责是什么*从您进入管理者行列的那一刻起，您的价值不再取决与您个人能做出什么成绩，而是建立在您所领导的团队集体创造的业绩上。但是通过别人做好工作与自己亲自做好工作是完全不同的两件事。即使经验丰富的管理者也常常会身不由己地陷入许多导致管理低效的心理盲区：埋头于具体事务，与全局脱节情不自......
一线领导力---如何管理你的员工 北京：2025年05月09日
Section head或直接面对员工阶层的管理人员；刚转向管理岗位、或者在管理者的角色认知和能力开发上没有接受过培训的一线管理人员；课程收益:帮助一线管理人员建立专业管理角色的认知和态度的定位；一线管理的专业方法；练习有效的员工能力辅导和士气激励的技巧；提高一线管理人员的管理效率，同时帮助部门级管理人员解决下一级管理......
新经理入门必修班——新经理的3大职责 北京：2025年05月09日
本课程从管理自己、管理他人、管理团队三个维度，帮助新任经理知道应该做什么？不应该做什么？明确经理的职责和工作内容，指挥下属顺利开展工作。本次培训之后，您会发现：一切都发生了本质的变化！课程收益：1. 让新经理快速转变角色，进入工作状态2. 提升责任心、增强勇气及自信，提升行动力3. 提升自我领导力、影响力及职业能力4.......
领导力培训内训课程
青年干部的核心能力提升 主讲：芦老师
青年干部、新任经理、筹备干部【课程大纲】模块一：青年干部管理之管理的共识与基本逻辑目标：帮助青年干部识别管理的核心职责与使命，能够正确地看待管理工作1.管理的核心职责与使命2.区分管理职责与执行责任3.提升团队执行力的核心管理逻辑教学方法：逻辑讲解、图片故事、互动讨论、小组讨论模块二：青年干部管理之管理规划目标：帮助青......
曾国藩从政为官管理之道 主讲：高老师
面对复杂多变的形势，剧烈的东西方文化碰撞，国学智慧对于领导力提升有着独特的影响。儒家的进取，道家的无为，佛家的超越，禅宗的修持，易经的玄妙，在今天国学复兴的今天被赋予了新的意义。曾国藩作为封建时代的儒家最后一尊偶像，他的修身齐家治国平天下的情怀，他的为官从政的管理方略都独具魅力。对于中国人来说，修身齐家治国平天下的理想......
领导者的六项修炼 主讲：张老师
为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么中层管理人员自......
