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中高层管理者必备的(M8)八项能力系统研修班统 北京：2026年04月07日
专注性—十年一直专注于工业品营销领域的研究实战性—实战派的讲师，运用实际案例授学系统性—涵盖高级职业经理必备的综合管理知识和实战能力课程收获：1.团队领导能力：管理的好坏关系到团队的稳定与发展，从过去的冠军销售员到如今的团队管理，销售经理必须转换自己的角色和定位，发挥众人的能力一齐来......
党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班 北京：2026年04月07日
1.各党政机关，企事业单位党委办公厅（室）主任、各级党委(总支、支部)书记；2.各企事业单位所设党委办公室、党群工作部、党委工作部、党建工作部、党委组织部、工会办公室及党务秘书、党建专责、党务专员等从事综合管理的党务工作者；3.负责组织、宣传、纪检、群团等党务工作者及其他相关人员。课程大纲（一）党建工作与生产经营深度融......
中高层经理管理技能与领导力修炼 北京：2026年04月10日
中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程，如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题；随着管理职位提升，新的管理难题不断涌现，中高层管理者的能力挑战，已逐步从在一线时的“专业技术与技能”，到在中基层时的“专业管理能力”，演变为目前的“通......
横向领导力® 北京：2026年04月10日
管理者在企业中经常需要与横向部门合作。我们发现很多情况下，部门之间往往因为各自守着自己的职责（KPI）反而障碍了组织目标的实现，而在这种部门互相之间没有指挥权利的情况下，既能够保持人际和谐，又能推动任务的完成、实现组织价值最大化的能力，我们称之为横向领导力。但在实际工作中，很多职场人不知如何才能得到其他部门的支持配合，......
商业地产职业经理人 北京：2026年04月10日
第一模块：商业地产解码 （课时半天）五种最具前景的商业地产业态第一种业态：购物中心是国内商业地产开发重点第二种业态：写字楼是城市产业集中化的产物第三种业态：社区商业成地产开发流行风第四种业态：专业市场是流通型商业地产主导第五种业态：旅游地产打造资源型商业地产商业地产开发的五个利润密码利润密码一：开发商具有良好心态利润密......
职业经理人（管理者）的五项修炼 北京：2026年04月11日
1、 问题清零的理念和方法。2、 目标体系建立的流程和方法。3、 日清的方法。4、 有效激励的方法。5、 企业或部门文化落地方法。课程大纲:课程内容：1. 打开心灵枷锁1) 职业经理人的评价标准2) 心智突破2. 第一项修炼：时间管理1) 时间管理的意义2) 浪费时间的原因3) 时间管理的技巧4) 项目时间管理5) 会......
教练式管理者 北京：2026年04月11日
通过管理教练的学习，经理人员可以掌握：1.认识和相信员工的潜能是存在，并且可以开发的。2.能通过对话技术帮助下属找到达成目标更好方法。3.掌握教练的五个步骤、方法和技巧，实现高效对话。4.使自己的领导方式从命令让他做转化成引导他自己做。5.让上下级之间养成能够快速和精准执行的工作模式。管理者学习本课程后，对下属的好处：......
领导力与激励——打造卓越的自我领导力 北京：2026年04月11日
本课程延承德鲁克先生的管理思想，并有效结合中国的管理实践，重新认识领导者的角色和作用；为有效提升领导力，有效激励提供面向未来的具有现实性、可操作性的建议，提升个人和组织的核心竞争力。课程收益：帮助管理者预测未来有可能出现的各种变革，提升领导力，通过领导力提升引领变革如何运用领导力有效传达企业远景真正认识到正向激励的效用......
领导力培训内训课程
数字化思维与组织能力 主讲：韩老师
董事长、总裁、人力资源总、人力资源、管理者【课程大纲】一、思维创新与数字化变革1、思维创新技术路径2、数字化变革现状3、数字化改变生产、生活、工作方式4、什么是数字化？5、数字化本质是什么？6、思维转变三个方向7、数字化时代的人才战略8、数字化环境下，企业在人才管理方面的挑战业务创新组织变革数字化转型人力资源体系调整9......
《头雁领航》领导干部创新讲党课沉浸体验式培训 主讲：齐老师
党政机关、企事业单位、学校等党员领导干部、党组织书记、委员、党务工作者【培训背景】党课是“三会一课”制度的重要组成部分，是党组织的一项经常性重要工作，是党员领导干部履行党建工作职责的必备技能。开展党课教育，是我们党在长期实践中创造的一项教育制度，我们党进行党员教育和管理的一个行之有效的成功经验，......
世界上最难攀登的山，就是自己蝶变 ——中层管理者的16场情境修炼 主讲：蒋老师
在越来越不确定的商业环境中，管理者越发要发挥中坚力量，承上启下、上传下达，激励团队攻艰克难，达成卓越目标。但是，很多管理者正在经历以下痛苦：1.对管理者的角色认知单一，难以满足组织里对管理者多重角色的要求；2.影响力弱，关键事项尚得不到上级支持，无法推动所负责业务取得重大突破；3.价值感不足，无法打破横向部门壁垒，协同......
