北京领导力培训

北京领导力培训公开课

管理者如何做决策：管理思维融合与决策逻辑提升 北京：2026年04月13日

老板（董事长、董事）、总经理及其他高管课程大纲：第一模块、宏观经济变化洞察与总体应对• 历年GDP增长和未来趋势• 经济发展三驾马车的发展过程• 二大支柱行业的未来趋势• 一个核心竟争力的维持• 全球竟争力市场的演变和发展• 讨论：未来中国的市场变化和世界机遇......

领导能力与团队管理实战训练 北京：2026年04月13日

*所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者课程大纲1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的......

教练式领导力 北京：2026年04月14日

1. 破冰和课程介绍2. 领导力纵览以及VUCA时代的领导力挑战* 什么是雾卡时代* 领导力的概念和重要性* VUCA时代的领导力挑战3. 找到你的领导力风格* 职位领导力* 许可领导力* 业绩领导力* 发展领导力* 魅力领导力4. 什么是教练技术* 什么是教练技术* 管理和教练的异同* 为什么教练对领导力发展至关重要......

向上管理：赢得高层支持的秘诀 北京：2026年04月15日

如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持，你就很难获得成功。当然，这不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读下......

管理干部素质测评、角色认知与定位 北京：2026年04月16日

明确作为优秀管理、组织中坚力量应具备的素质和能力树立领军人物的格局，真正实现从优秀员工、骨干到优秀管理者的心理转变了解沟通在组织内的重要作用，提升上下级及跨部门的协调沟通能力提高目标、计划、时间、执行、控制等综合能力，从而提高整体工作效率掌握激励和授权的有效方法，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队......

领导力与团队管理 北京：2026年04月16日

带一定规模团队（7 人以上最佳），有一定管理经验的中层管理者。课程大纲一.团队领导者的角色与目标重塑（ 3h ）1. 团队现状与挑战（40min ）1.1.团队的五种状态1.2.小组交流：我的团队的现状与挑战1.3.构建员工自主协作的底层逻辑2. 团队管理的目标设定（2h）2.1.工具一——《团......

职业经理人的8项修炼 北京：2026年04月16日

基本概念：八项修炼的课程综述* 经理人面临的时代挑战* 理解职场“人”的需求发展* 管理“物”还是“人”* 认知八项修炼的循环系统1.正向积极——个人心态的修炼* 积极与消极的本质差异* 价值观的自我完善* 提升个人的&ld......

卓越领导4大天职™-建立信任、共识愿景、落地战略、辅导潜能【特价】 北京：2026年04月16日

中高级管理者。......

领导力培训内训课程

问题分析与解决能力训练 主讲：王老师

无论是普通员工还是管理人员，在工作与生活中总会遇到各种各样的问题，分析与解决问题的能力已经成为职场的核心竞争力之一。本课程通过对分析与解决问题的核心要点与步骤进行拆解与整合，并进行针对性的练习，帮助企业的管理者和员工，系统掌握发现问题，分析问题，解决问题的思路、工具、方法与步骤；从而提升员工解决问题的技巧以及团队决策的......

4D领导力与卓越团队建设训练 主讲：丁老师

体验（30%）+课堂训练（40%）+讲解与辅导（30%），每一模块都有丰富的学习体验和课堂练习，结合老师的理论讲解与现场辅导，掌握关键的理论与实效的工具方法，切实提高领导力。适用学员企业各部门各层级管理者、各部门核心员工课程背景“4D卓越团队/领导力”项目是由世界最高科研机构美国宇航局（NASA......

管理者解决力修炼——基于工作问题分析与解决的实战步法 主讲：云老师

企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光乍现，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广；对于职业经理人而言，在成功和出色地完成一项工作的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题分析与解决的方法，对工作本身是......

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