北京领导力培训

北京领导力培训公开课

塑造团队高效执行力 北京：2025年08月27日

引言1.视频案例：9.11的启示2.决定企业成败90%是执行3.战略、执行与执行力案例：故宫博物院失窃门4.执行中存在的问题：高度、速度、力度不够5.执行力不高的原因剖析：不能、不想、不愿、不会执行第一部分 执行心态一、执行的基本要求问题一、认为上级的指示是错的怎么办？视频案例：刘备决定攻吴之后问题二、工作太难、太烦、......

新任管理者的管理技能训练 北京：2025年08月28日

新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备经理人员【课程大纲】1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色•角色认知：三个维度•管理者与领导者的不同•四个重要的角色转换•优秀经理人的特点•管理人才的心理素质•管理者的四大职能•管理者必备的八......

促变®：敏捷变革领导力 北京：2025年09月02日

第一部分 课程导入VUCA环境下的新型变革模型：1. VUCA环境下与持续管理变革相关的概念2. VUCA环境下新型的变革管理的5个要素3. 新变革管理的模型和实例沙盘案例和人物访谈：1. 沙盘案例的背景信息介绍2. 小组任务：用浏览器“采访”沙盘案例中人物3. 小组汇报：根据访谈内容填写利益相......

领导力与团队管理 北京：2025年09月02日

模块一、认识团队与团队管理障碍1 破冰活动2 团队管理初探团队管理体验活动阻碍团队发展的五项障碍概览模块二、解析团队核心领导力1 团队领导力沙盘推演第一轮2 领导力探讨3 员工敬业度与团队氛围评估4 卓越领导力的核心特质5 团队领导力五项基本行为模块三、团队管理第一要素：建立信任1 团队领导力沙盘推演第二轮2 领导力第......

中层经理的领导艺术 北京：2025年09月03日

成功的管理者能够完成工作。学习管理的艺术，让你快速脱颖而出。通过广泛的指导性角色扮演、自我审核和深入的技能练习，你将探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。课程内容1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术*......

知行合一：心学即实学的中国管理哲学 北京：2025年09月04日

* 系统学习阳明学的演变及发展* 深入理解知行合一的实践智慧* 认知提升，指导未来* 心学在实践中的转化应用课程大纲引言：东西方文化对于“智慧”的解读1. 心学的历史渊源与现实意义* 何谓“心学”？- 不是心理学- 是“安心立命”的人生哲学- 中国......

营销突破与管理创新 北京：2025年09月07日

1、创新营销模式，传授销售思路；2、学习营销管理创新的思维路径；3、学会应用营销创新之方法与策略；4、激发营销团队潜能，理解创新内涵。课程大纲：培训大纲：第一部分：业绩突破篇课程前言：《孙子兵法》云：“道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道。”古往今来，欲成事者，不外乎将术、道、势三者相统一......

高效的团队建设 北京：2025年09月08日

企业中、高层管理人员；职能部门经理；主管与相关人员课程大纲:1.“团队”是如何定义的* 团队的优势* 组建团队的过程* 小组和团队的区别* 团队的目标* 优秀团队与差劲团队的区别2.如何组建你的团队* 团队规模* 团队的人员结构* 团队为我带来什么3.如何领导及帮助团队成长* 天生的领导者* 领......

领导力培训内训课程

管理者解决问题技能提升训练 主讲：朱老师

没有不需要解决问题的管理者，管理者在带领团队成员达成目标的过程中，会不断的发现问题，分析问题，做出决策，解决问题。解决问题、管理沟通与团队建设并列成为现代企业管理者必备的三大基本管理技巧。越来越多的企业对内部管理提出了更高的要求，管理者必须要有更强的解决问题的能力，使管理成本降得更低，效率变得更快，效果做得最好。企业在......

目标超然——管理者五项修炼 主讲：陈老师

明确自己作为管理者该有的角色和定位掌握设定目标的原则学会正确传递目标掌握员工对话与有效反馈，善用方法辅导员工成长掌握跨部门沟通原则，能使用方法进行跨部门沟通掌握PDCA循环法，形成管理思路及管控方法课程对象：中基层管理者课程大纲导入：1. 管理者的思维模式管理体验活动：give me讨论：给你照镜子：你的角色是什么2.......

管理者团队赋能项目 主讲：王老师

1、通过团队赋能项目，挖掘管理者持续成长的内在动力，激发个体潜能，拓展思维空间，建立从“自我成就”到“组织成就”的意愿与行动计划。2、通过行动学习与教练型管理者训练，帮助管理者全方位认知职责与角色，从心智模式和行为模式两个层面，检视管理盲点，建立系统观与结构性思考能力。3......

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