北京领导力培训

北京领导力培训公开课

新角色-新任经理管理技能提升 北京：2019年02月22日

用管理者的人格魅力去影响他人、感化人，从而较好地履行管理者职责，实行既定的管理目标，作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格。减少部门冲突，增加企业对员工的引吸力，带动员工工作的积极性，从而提高企业管理水平和竞争力，最终达到降低企业成本，增加企业利润的目标。要使中国企业管理卓有成效，管理者的管理之道，至关重要。......

商业地产职业经理人培训 北京：2019年02月22日

参加《商业地产职业经理人证书》系列课程，提交论文并合格者，颁发中国房地产业协会商业和旅游地产专业委员会《商业地产职业经理人证书》课程收益：1.全程解读二、三线城市商业地产盈利模式2.三大模块系统阐述商业地产项目的构成要素，全面解读商业地产五大开发模式、招商营销、运营管理核心价值3.解决商业地产开发必须关注的核心问题，以......

MTP-中层管理技能提升训练 北京：2019年02月23日

有好的战略，却执行不下去?压力集中在几个人身上，没办法传递?目标变来变去，计划总赶不上变化?下属的技能一直没有提升?组织内外的沟通常常出现问题?团队整体绩效总是没有改善?自己忙得疲惫不堪，却被说成独揽大权?中层管理者是企业的中流砥柱，提升中层管理者的工作管理技能，构建一支高绩效的团队，是保证企业各项决策顺利实施，使企业......

领导力与激励——打造卓越的自我领导力培训 北京：2019年02月23日

本课程延承彼得•德鲁克先生的管理思想，并有效结合中国的管理实践，重新认识领导者的角色和作用；为有效提升领导力，有效激励提供面向未来的具有现实性、可操作性的建议，提升个人和组织的核心竞争力。课程收益：帮助管理者预测未来有可能出现的各种变革，提升领导力，通过领导力提升引领变革如何运用领导力有效传达企业远景提高有效......

决胜中层-智慧打造高效团队训练 北京：2019年02月23日

→认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者；→掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作→了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理→学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去......

领导力与激励——打造卓越的自我领导力 北京：2019年02月23日

帮助管理者预测未来有可能出现的各种变革，提升领导力，通过领导力提升引领变革如何运用领导力有效传达企业远景真正认识到正向激励的效用，学会运用有效激励带领团队走向成功达成激励的最高境界---自我激励，实现自我超越了解“知识工作者”的特点，如何更好地运用和开发“知识工作者”课程......

超级领导力——魅力口才特训营 北京：2019年02月23日

企事业单位、企业家、高级管理人员、人力资源经理、内部培训师、董事会秘书、营销总监、销售经理、客服经理、培训专员、优秀销售员、各部门经理、需要带团队或者一定要提升自己演讲表达能力以及希望自己成为所在领域杰出精英的任何人员！课程收益：1、突破自我，展现魅力，潇洒自如的站在讲台上，成为您心中的演说高手。2、彻底解放您的肢体动......

从技术到管理的领导力提升 北京：2019年02月23日

技术人才的发展空间在哪里？管理吗？每个技术上出色的人一定能成为一个出色的管理者吗？从技术走向管理的路上要经历哪些转变呢？课程目的：1、为专业技术出身的管理人员提升自身的管理能力2、完成从技术人员到管理者角色的转换3、克服和预防角色转换中常见的问题4、帮助专业技术成长为技术型的管理人才培训对象：技术副总、产品总监、总工程......

领导力培训内训课程

领导力与领导艺术提升训练 主讲：吴老师

作为领导者，如何向外管理、向内授权？如何出题？作为经理人，要建立威信，管好属下，您是否清楚？领导与管理有何区别？如何提升领导力与执行力您了解您自己吗？如何重新审视你自己？成功创业者老板应具备的组织和能力认清自身的性格特征明确自己创业的目标和动机？你需要建立什么样的企业？第三只眼睛看世界？经理、员工和客户的关系？自己的权......

经理人管理技能提升训练 主讲：曹老师

当前企业管理干部存在的问题主要有两个方面，一方面是管理系统思维不足，看待管理工作比较片面，方法也比较单一，倾向于把工作中的问题对应于某一管理因素，因而对问题的本质把握不足；另一方面是对如何落地办法不多，理论知识学了很多，但应用效果不佳。经理人全面管理技能提升训练培训针对企业干部存在的问题，融合中西方管理理念和方法，系统......

高层卓越领导力修炼 主讲：王老师

管理（力）与领导（力）究竟有什么差别？作为管理者，为什么会缺乏领导力？作为领导，究竟该具备什么样的素质特征，又该具备哪些竞争能力？作为领导，该如何定位自己的角色与职责？你熟悉自己的领导风格吗？领导该如何修为自己呢？为什么苦口婆心，员工还是不能团结在你的周围呢？怎么样才能在最短的时间迅速提升领导力呢？…&h......

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