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行动教练®—专注于行为改变的企业教练技术（基础课程） 北京：2022年12月02日
简单：所有的教学内容全部实现模块化和工具化，帮助管理者快速熟练掌握知识； 实战：采用案例、录像、模拟演练来推进课程教学，所有教学环节都围绕真实的案例;有效：现场不仅掌握了行动教练的工具和流程，而且解决了现实工作中的实际问题。课程对象新晋管理者及从技术走向管理的管理者、需要带领下属激发潜能，从优秀走向卓越的中高层管理者。......
不确定性背景下的五星领导力修炼 北京：2022年12月02日
一、当今企业现状素描二、五星领导力新框架（一）开篇案例：VUCA时代的微软--从“微软已死”到“王者归来”（二）案例分析：微软的“涅槃重生”（三）重生启示：纳德拉的新领导力三、不确定性背景下的前瞻力修炼（一）前瞻力修炼的科学内涵1、前瞻力修炼科学内......
应用引导技术，实现更好的团队管理 北京：2022年12月05日
1.引导的概念与引导者角色* 引导简介* 引导者的角色，信念以及态度2.了解引导的对象* 成人沟通风格的差异* 引导者的策略3.会议开场时的引导技巧* 激发动机* 开场* 引入话题4.会议过程中的引导技术* 用问题引导- 引导式提问的要点- 提出恰当的问题* 引导式聆听* 欣赏式探询* 处理回答* 给予反馈和完善方案5......
战略组织能力与领导力工作坊 北京：2022年12月05日
* 领导者以及企业潜力干部课程大纲：1. 组织能力的认知* 导入：组织能力是什么?- 组织能力的战略成功的作用- 组织能力源于企业成长的过程，是组织独特的DNA- 了解领导行为对组织能力的影响- 将“不可见”的力变成“可见”的力2. 发现你的领导天性* 信息维度(纵轴)-......
矩阵式组织向上管理 北京：2022年12月06日
-企业管理层-企业部门主管、经理-人力资源经理、总监......
影响力与双赢领导力 北京：2022年12月06日
第一模块：影响员工绩效中的领导责任1.课前问卷：领导者自我分析2.管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？3.期望的行为与不期望的行为4.管理者通过影响下属达成绩效5.员工的行为改变有时不会自发产生需要影响6.影响下属是一种能力，也是一种责任7.你可以提升员工的能量流-一种工作满足感的视角互动分析：最需要满足的一个需求......
EQ-i2.0高情商领导力 北京：2022年12月06日
通过EQ-i2.0测试，获取价值1000元的领导力报告，加深对自己的情商的清晰认知，认识到自己的长处和短板能说出为什么情商在提升自己领导效果上可能比智商、专业能力更重要学习运用具体的方法、技巧来提高自己的情商能力学习运用情商能力来提高管理和影响他人、团队的效果，从而实现组织的目标培训受众:中高层管理人员；有经验的项目经......
业务敏捷基本指南—帮助管理者驱动组织层面敏捷转型 北京：2022年12月07日
企业中高层管理者，如部门总监、部门经理其次，与公司业务敏捷相关的核心项目成员课程大纲第一天1. 介绍敏捷敏捷定义与精益思想的关联性核心概念2. 管理层在搭建敏捷组织的角色目的—敏捷应该解决哪些问题阐明组织信念、价值观与原则以客户为中心：专注成果评估组织对敏捷转型的准备情况3. 创建与维持敏捷文化嵌入行为，创......
领导力培训内训课程
企业管理之可学习的领导力 主讲：高老师
为什么需要远景? ——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后!做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人；听话或业绩很好的人,一定能够与自己一起走到最后吗 ？企业家需要建立真正的战略思维，没有对远景的认同，眼前的甜言蜜语是靠不住的。从战略的角度，真正与你走到最后的人,是那些认同公司的远景的人......
从大学生到经理人的五个步骤 主讲：李老师
如果你的干部听过的管理课程很多，大概，你再给他们推荐的很多课程都会有风险：“八九不离十、大部分重复！”这个时候，我们给你推荐泽尧老师的管理课程——诸如“搞事是技术、搞人是艺术”“管事抓接口、管人抓责任”“李氏双轨......
采购管理的领导力 主讲：沙老师
采购管理需要连接内部与外部的资源，涵盖了许多能帮助企业达成经营目标的重要过程。如何领导采购组织，确定组织发展方向，建立共同的价值观，发展良好的跨职能内部协作，勇于变革敢于承诺，是采购管理的领导者所必须具备的先决条件。而在运作过程中，采购组织需要能够控制风险，制订并管理经营计划，在多个业务领域的实施过程中帮助企业获得成功......
