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北京领导力培训公开课

全面提升领导力——引领卓越团队 北京:2022年02月07日

通过多种形式的活动和实践,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,妥善对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与交流方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化......

卓越领导力的提升 北京:2022年02月09日

了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;认识管理下属正确工作态度的重要性;学习掌握卓越领导的方式和方法:学习如何培养下属、合理授权;培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲:一、为什么要管......

项目领导力 北京:2022年02月10日

1.领导项目的特殊性项目与日常运作的差别项目管理中的难点2.当今商业环境下如何领导项目理解项目管理的需求及其应用在更深层次的项目干系人基础上进行项目系统分析,深入分析项目失败的原因定义项目成功标准、高承诺识别项目经理所需的关键领导技能,并评估你自己的领导风格3.提升团队发展能力项目团队的组成和特点项目团队发展的各个阶段......

MTP中层管理者技能提升 北京:2022年02月10日

第一天第一节 管理认知与管理者素质一、管理的三大思维模式互动讲授:思维是管理者头脑的"windows"1.管理的理性思维与感性思维1)理性分辨 "观点"与"事实"2)用"5why"法探究真相2.系统管理思维的建立1)管理岗位在组织系统中才能......

企业中层管理干部全面管理技能提升研修班 北京:2022年02月11日

了解中坚干部之角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能;建立管理者应有的正确态度和意识;了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能;能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作;了解在计划、执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成目标;培养主动积极发现问题的意识,以求新求好求变的精神在工作中进......

中高层管理技能与领导力提升训练 北京:2022年02月11日

ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。因此:提升中高层管理者执行能力与领导力,建立高效率的团队是企业基业......

企业中层经理(主管)执行力提升高级研修班 北京:2022年02月12日

第一部分 赢在中层 前言篇1、企业未来面对的挑战2、练好内功3、习惯决定命运4、管理角色的转变第二部分 赢在中层 技能篇1、领悟能力2、计划能力3、指挥能力4、控制能力5、协调能力6、创新能力第三部分 赢在中层 体系篇1、建立以执行力为导向的绩效与奖罚体系2、以执行力为标准的过程考评和结果考评3、以执行力为标准的薪酬奖......

管理的心理博弈与心理共建——心理学在管理中的实际运用 北京:2022年02月12日

了解人性的行为模式及内在动机,理解、包容、配合他人,增强团队组织的凝聚力。识别自己在团队组织中个性的优势及局限,找到自我突破的方向。了解他人的个性和潜在能力,有效处理员工情绪问题,提高员工激励水平,做到工作中因人而宜,人尽其才。建立有效的自我人际管理沟通模式,把握性格杠杆,促进团队组织中的沟通与上下互动。了解所在团队组......

领导力培训内训课程

变速领导力 主讲:薛老师

第一单元:领导力的发展与变速1、世界五大领导力的发展;威权领导力互动讨论领导力教练领导力绩效转化领导力浮显留现领导力2、领导力的内涵;领导力就是通过人做事达成企业或组织的目标3、领导者的梯队;领导力发展路径4、领导力的要求;研讨案例:科学管理做错了?5、变速领导力的模型自我领导力:自我管控的承接直接领......

银行行长六项管理技能修炼 主讲:沈老师

1、快速掌握行长实用的核心管理技能;2、整体提升学员综合管理能力,树立积极的管理心态。3、提高银行管理效率,让银行在管理上更省力、省心。课程特色:实战管理方法、经典案例分析、全程互动讲授、先进理念导入课程大纲:可根据银行实际需求,适当增减培训模块模块一、银行管理中的有效沟通一、沟通是重要的银行管理活动1.沟通是基本的职......

新晋管理者综合技能提升 主讲:姜老师

新晋升管理者课程形式:现场讲授、案例分析、情境模拟、分组练习、课堂互动等课程大纲第一讲:管理者的职责与角色认知一、管理者的职责:“管事”与“理人”互动活动:“下属为什么跟随你?”1. 管事的方法1)管理体系之屋2)关键任务确认与分解小组练习:&ld......

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王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

黄武林-企业培训师
黄武林老师

黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

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张诚忠老师

张诚忠老师 共赢领导力教练 21年企业高管实战经验 英国威尔士大学管理硕士 国际经理人协会注册高级培...

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郑秀宝老师 企业顶层设计专家 北京师范大学应用心理学博士 BSN荷兰商学院工商管理博士 中国管理科学...

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马红忠老师 关键人才发展教练 企业大学最佳实践导师 华中科技大学 MBA 加拿大埃里克森学院教练认证...

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蒋小华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...