北京领导力培训

北京领导力培训公开课

卓越领导力与影响力提升 北京：2021年10月08日

第一单元：领导们为什么“领导不力”1.传统领导方式的致命缺陷2.领导力提升的三个基础问题3.精细化发展对于领导的“特殊要求”4.领导在工作中躲不开的三个障碍5.提升领导力的杠杆在哪里第二单元：提升领导力该从哪里入手1.如何带动下属关心企业发展与管理2.领导必须完成的三个转......

高层干部的战略思维和战略领导力 北京：2021年10月08日

第一模块：战略1. 什么是战略？2. 企业为什么需要战略3. 成功的战略和失败的战略4. 企业发展战略的案例研讨第二模块： 战略制定1. 如何制定企业发展战略2. BLM模型（商业领先模型）3. 如何分析外部环境4. 如何寻找战略机会点5. 如何形成战略优势6. 组织和战略的关系7. 战略与绩效考核第三模块：企业战略如......

中国式情景领导力在员工辅导和激励中的应用 北京：2021年10月08日

1、如何全面的了解自己，避免因管理盲区而造成部属误解；2、如何不依赖经验，而是通过行为科学的识别部属的发展状态，避免经验主义造成对部属的误解；3、如何不依赖物质等外激励，而是透过自身的行为，针对员工心智模式激励部属，减少单纯物质激励而造成的物质依赖等负激励效应；4、如何激发士气低落的员工走出憧憬幻灭期；5、如何鼓励刺头......

德鲁克经典专柜：八项基本管理技能（版权课） 北京：2021年10月08日

1、课程情景设计接近日常实际工作，学员学完即用，对管理工作帮助极大；2、采用交互式教学，在模拟实战演练中，帮助学员实实在在掌握管理技能，提升个人能力。邀请对象：主管、项目经理、新任经理、储备经理等中基层管理者。课程提纲：一、制定计划1、计划制定不周的结果和迹象2、制定计划的4大益处3、领导不愿制定计划的原因4、如何制定......

教练式经理 北京：2021年10月08日

所有管理人员，储备管理人员课程大纲:开场：1、如何把思想装进别人的头脑？（1）场景及角色扮演：当有人咨询他的工作规划时，你会怎么说？3、为什么员工不听你的建议？4、如何让员工有自发的积极性和配合度？一、认识教练1、经理为什么还要做教练？（1）场景：业绩-团队-个人成长的稳定与平衡，你会如何选择？2、新生代员工管理的特色......

如何打造现代企业领导力 北京：2021年10月09日

1、洞悉组织优势的三大关键要素；2、建立团队领导的信誉，形成理念与行动联系的团队；3、掌握高效能团队的四步装备法，全方位打造高效团队；【适合人群】希望提升团队领导力的企业中、高层管理者，各职能部门经理/主管、团队管理者等；【课程大纲】一、创新理念，学会领导；二、内外兼修，柔性领导；三、资源整合，科学决策；四、优化组织，......

卓有成效的管理者 北京：2021年10月09日

 掌握时间管理的能力 重视贡献的能力 关注机遇的能力 掌握做出有效决策的能力 掌握用人之长的能力课程内容单元1 时间管理 管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间 什么是管理者该做的，什么是不该做的 以结果为导向的时间管理方法单元2 我能贡献什么 重视贡献也就是重视成效 组织需要管理者贡献什么 有关......

5G时代的三维领导力 北京：2021年10月09日

序言：2020疫情对企业和个人的影响1、对企业的影响：（1）发展模式（2）盈利模式（3）商业模式2、对领导者的影响：（1）思维模式（2）心智模式（3）行为模式案例：传统企业的转型与阵痛一、5G的发展历程与企业变革1、1–5G的发展历程（1）1–5G的技术发展历程与规律（2）1–5G的......

领导力培训内训课程

中层管理者职场人际相处领导力提升课程 主讲：霍老师

课程以职场职场对公司、对上、对中、对下与老板、同事及下属的人际相处展开，配以45个真实的职场案例分析。通过课程学习，学员将按以下四模块系统掌握职场和谐人际相处的技能。第一天上午：模块一 公司篇一、公司本质、公司文化、公司制度。第三方角度看公司本质、文化及制度（一）我与公司之间到底是什么关系1.老板才是公司的主人2.员工......

六维领导力——新经济时代的领导力® 主讲：陈老师

中国经济在改革开放和高速增长30多年之后，目前已进入一个新的历史时期，经济发展也已进入一个“新常态”：经济增长由“高速”转为“中高速”，产业结构从以劳动密集型制造业为主转为以服务业为主，发展动力从以资源投入为主转为以深化改革和创业为主。政治、经济、......

领导艺术与管理智慧 主讲：黄老师

中层管理者课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练课程大纲第一讲：什么是领导力和领导艺术一、领导就是指引方向1.“领”靠决策，“导”靠认同2. 不能指引方向就不能成为领导3. 领导的大部分时间用于把握方向4. 方向必须在动态中调整二、领导力就是恰如其分1. 什么叫......

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