北京管理体系认证培训

北京管理体系认证培训公开课

RoHS2及新版QC080000标准内审员 北京：2018年07月24日

为了更好地帮助企业满足新版RoHS指令及越来越多的其他类似有害物质管理法规的要求，如欧盟REACH法规，IECQ及时升级了QC 080000标准。新版QC 080000标准可以帮助企业更好地满足所有法规和客户有关有害物质的管理要求，可以帮助企业更好地将有害物质管理体系与现有体系有机地结合，可以减少企业在体系建立和运行过......

ISO9001质量管理体系内审员高级班 北京：2018年07月25日

本课程为组织培养具有专业能力的内审员，使组织内部所开展的质量管理体系审核工作能够更具有专业性，更贴近组织所接受的第二方或第三方审核的实际。通过培训的内审员能够结合组织需要，负责组织内部审核的策划、实施、报告、改进以及审核业绩的监控。培训受众：负责组织内部质量管理体系审核组织、策划和管理的人士致力于组织内部质量管理体系审......

六西格玛绿带培训班 北京：2018年07月25日

本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员......

CEM注册能源管理师 北京：2018年07月25日

企业、政府、公共事业单位能源管理岗位相关人员能源服务企业管理人员和工程师能源相关工作技术人员课程收益:综合了解企业工厂用能各个方面学习国外先进的用能管理理念从整体上学习到管理能源的方法课程大纲:第一天：课程简介；能源管理的必要性；能源审计；能源审计常用仪器仪表；电力系统；第二天：建筑节能标准；能源采购；能源会计和能耗对......

“国际培训师-专业讲师”资格认证培训 北京：2018年07月27日

国际化的先进培训理念，国际化的培训师资队伍，国际化的通用技能标准； “互动”教学模式；侧重实践演练；严格按照国际职业培训师的标准，结合MIT讲师培训理念和心理学知识与方法，侧重于教练式培训风格的塑造，融入NLP 技巧和瑜珈教育理念，全面提升学员的培训理念、技能和技巧。参照国际培训师背景与指导原则......

ITIL V3 Foundation认证培训课程（3天） 北京：2018年08月01日

本课程结合了授课讲师指导、练习等内容，包含了以下主题:•ITIL的作用及其实施收益•ITIL体系架构•服务策略的规划•服务设计•服务转换•服务运营•企业引入ITIL的经验共享课程时间表第一天-- Tutors & delegates-- Mo......

招聘专家中级认证 北京：2018年08月02日

第一天 09：00-17：00《对话用人部门-愉快合作招聘》课程内容认知 —— 招聘人员的角色和职责招聘流程中各个参与人的角色与职责招聘顾问在招聘流程中的地位和作用合作 —— 与用人经理紧密合作的六个关键步骤公司内外部环境发生变化公司制定业务战略与计划用人部门产生招聘需求......

高级《人力资源法务师》职业认证报考通知---企业最紧缺的人才，企业最实效的岗位 北京：2018年08月02日

《人力资源法务师》职业证书（带国徽）由国家人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发，根据《职业教育法》的规定，该证书可作为培训学员从业的凭证；同时，也可作为申请职业技能鉴定时，接受过相关职业资格培训的证明，是从业人员晋升、加薪、求职，法律公证的有效证件。全国通用、国家人保部官方网站查询、终身有效！人保部官方网站......

管理体系认证培训内训课程

IECQ-HSPM QC 080000内审员培训技巧提升 主讲：朱老师

欧盟指令RoHS (2002/95/EC) 已于2006年7月1日生效.所有电子电器行业生产商必须证明/申明产品符合指令的要求.任何与指令有关的电子电器产品和部件都必须符合指令的要求.为了确保产品的符合性,生产商必须对产品生产过程进行控制和确保采购物料的符合性.因此,生产商会要求他的供货商提供符合性申明.但是,对符合性......

ISO14001培训技巧提升 主讲：朱老师

ISO14001基本知识讲解ISO14001产生概述；企业做好ISO14001的好处；通常推行ISO14001的步骤；领导层如何支持ISO14001；如何在全员中推广ISO14001。ISO14001标准讲解环境因素识别及评价方法▲何为环境因素?▲如何区分职业、健康、安全▲工序识别法讲解▲评价方法制定▲模拟实例讲解法律......

从技术走向管理 主讲：冉老师

一、案例分析1)讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1、为什么要从技术走向管理（背景、原因）2、技术人员的角色定位和素质模型3、管理人员的角色定位和素质模型4、技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要......

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