北京中层管理培训

北京中层管理培训公开课

组织机构设计与工作分析 北京：2025年11月05日

“结构决定结果”。在战略确定之后，如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的，同时，当大的机构确定后，岗位确定以及描述是保证组织效率的基础，确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；使学......

打造团队超级执行力 北京：2025年11月06日

1.执行力与执行体系•什么是执行力•执行力的三个核心•执行力的四大体系2. 商业人格•商业人格的三个障碍•把握四个要素•实现五个转变3. 结果与任务•什么是结果，什么是任务•结果训练•做结果的三大原则•做结果的两个思维&......

心理学在员工激励和团队管理中的应用 北京：2025年11月06日

注重课前的调查和课后的辅导落地：让培训成为解决管理问题，达成管理目标的工具在情境中学习：模拟真实管理情境，采用案例式教学，充分调动员工的学习研究热情采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式，使学员在深度体验中获得感悟和领会老师经过多年的心理学和管理实践，研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性培训内容破冰和开场破冰游......

高绩效团队建设与管理（侯华） 北京：2025年11月07日

认识团队的基本概念，了解团队建设与管理的全景图；识别团队不同发展阶段与时期的特点，掌握团队的管理要点；认知自我与团队成员的天性特质，组建高绩效团队；解析贝尔宾团队角色及角色对团队的价值与影响；认知与识别个体角色的倾向性，帮助管理者了解不同角色的优劣势，能够在不同的情景中建立团队信任及相互支持的关系，高效沟通与协作，达成......

激发个人效能的五个选择®【特价】 北京：2025年11月07日

从要事着手，别让急事牵着鼻子走追求非凡，远离平庸安排好“大石头”，不要在“沙砾”上浪费时间做技术的主人，别做技术的奴隶保持精力充沛，避免精疲力竭参训对象：全体高效职场人士......

矩阵式组织向上管理 北京：2025年11月11日

矩阵式管理是常见的组织结构形式之一，相较于直线式管理，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。矩阵式管理，令企业加强横向与纵向联系，更有效地沟通并促进协作；针对特定的任务进行资源配置，有效地整合各成员之所长, 在发挥个人优势的同时也提高任务的完成质量；项目成员的不定期组合，有利于内部人员的相互合作、高效沟通与信息交流......

工作效益加速器-从时间管理到效益管理 北京：2025年11月12日

第一单元：认识一下效益一 能力测试：你需要效益管理么？二 效益管理的五大障碍三 效益管理的公式预期目标：让学员认清自己目前在效益管理能力上的现有水平与差距让学员深刻感受到效益浪费的地方和障碍掌握效益管理的公式第二单元：效益管理—心态Mentality四 效益管理的基本心态：真正的效益管理是自我管理为了更好地......

中层管理者能力提升培训-管理者之剑 北京：2025年11月12日

管理者会遇到各种挑战：忽略与直接下属的沟通重要性；不愿意花时间去倾听下属的意见；还是按照以往的工作套路去完成任务；更多的时候是直接帮助下属完成工作，事必躬亲，而不是辅导下属如何去做……基于此，《中层管理者能力提升培训-管理者之剑》版权课程，从自我管理、工作管理、到团队管理，帮助您完成自身的转......

中层管理培训内训课程

人性化管理 主讲：刘老师

保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、成本管理、精益管理、客户关系管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理，都需要员工（“人”）去实施，落地，只有......

管理者的目标管理分解与跟踪执行工作坊 主讲：李老师

引导管理者清晰工作方向，自动自发的制定兼备挑战性目标并科学分解运用科学的目标管理方法论，推动学员分解目标并转化落地切实可行的跟踪计划打造高效执行力习惯，提升学员解决问题与主动沟通的意识，让目标落地实现解决学员缺乏目标管理分解的科学方法，设定拍脑袋定等问题。【课程对象】中层管理干部、部门主管【课程大纲】一、工作坊开场与介......

沙漠掘金解决方法 主讲：樊老师

中高层经理和主管，团队领导各级面临目标导向的销售人员、主管和经理各行业、各领域的精尖专业人才需要提升潜能、提高组织管理能力的员工课程安排09:00-09:30课程导入沙盘简介，团队概念导入09:30-09:50规则讲解沙盘规则讲解09:50-10:20团队决策熟悉规则、制定计划、物资采购10:20-10:30课间休息1......

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