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北京中层管理培训公开课

基于DISC测评的高效团队沟通与协作 北京:2021年07月27日

1、工作关系的基本认知什么是良好的工作关系建立良好工作关系的能力2、识别并理解人人际交往的冰山模型* 小组讨论:最难和最容易说服的人行为表现的两个判断依据DISC测评报告解读* DISC矩阵* 了解自身的风格3.建立人际沟通的信任模型被信任是发挥专业的前提* 案例分析:打动培训经理人际交往的信任模型建立四层信任的方法第......

研发人力资源管理之研发人员的考核与激励 北京:2021年07月27日

一、研发人员考核特征1. 考核分类:组织考核、岗位考核、基于项目的研发人员考核2. 研发人员工作特质3. 研发绩效管理的特点4. 课程辅导问题收集:您公司存在的研发人员考核的主要问题二、某公司研发人员的考核与激励案例分析1.案例企业介绍2.案例选择背景3.案例企业研发问题4.案例企业研发绩效管理的现状5.案例企业研发绩......

工作效益加速器-从时间管理到效益管理 北京:2021年07月28日

中基层管理者、高潜人员、项目经理等各类办公室人员、初进职场的新进员工课程大纲:第一单元:认识一下效益一 能力测试:你需要效益管理么?二 效益管理的五大障碍三 效益管理的公式预期目标:让学员认清自己目前在效益管理能力上的现有水平与差距让学员深刻感受到效益浪费的地方和障碍掌握效益管理的公式第二单元:效益管理—心......

团队激励 北京:2021年07月28日

新:以全新视角诠释管理价值观、领导艺术和团队激励方法;聚:聚集驱动力,运用驱动力管理理论和实践,分层剖析团队激励心理;赢:让领导者轻松,让员工更有干劲,提升企业可持续发展能力。【课程大纲】第一讲 驱动力思维:团队激励的新视角案例:某中央空调企业的用人与管理难题……1、团队管理的核心任务团队建......

赢在执行—煅造100%执行力培训班 北京:2021年07月28日

案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等适应对象:企业各领域的高层管理人员、企业各领域的中层管理人员、人力资源专业管理人员等。课程提纲:前言:执行是一个长期被人忽视的主题第一讲:为什么执行1.执行是什么?2.哪些人是执行型人才?3.什么样的公司是执行型公司?4.哪些人不是执行型人才?5.企业常见的执行问题6.&ldqu......

打造团队超级执行力 北京:2021年07月29日

董事长、CEO、总经理、副总经理; 部门经理、总监;部门主管、子分公司经理;各类组织里的各级管理人员;人力资源负责人;企业文化负责人;经营战略负责人等。【课程大纲】1.执行力与执行体系•什么是执行力•执行力的三个核心•执行力的四大体系2. 商业人格•商业人格的三个障碍•......

新任经理的管理技能提升训练 北京:2021年07月29日

第一单元:管理者角色定位1.管理的重点和根本2.团队管理者10大角色3.管理者的能力要求管理角色模型管理职责表格问题诊断系统图第二单元:目标管理与工作管理1.目标管理:打一把同心锁2.傻瓜执行:从目标到任务3.落实计划:抓好落地最后一公里4.分析人员特质与长处5.授权管理6步骤6.情境领导四种风格7.工作布置沟通管理8......

领导力与团队管理 北京:2021年07月29日

模块一、认识团队与团队管理障碍1 破冰活动2 团队管理初探团队管理体验活动阻碍团队发展的五项障碍概览模块二、解析团队核心领导力1 团队领导力沙盘推演第一轮2 领导力探讨3 员工敬业度与团队氛围评估4 卓越领导力的核心特质5 团队领导力五项基本行为模块三、团队管理第一要素:建立信任1 团队领导力沙盘推演第二轮2 领导力第......

中层管理培训内训课程

劳务派遣工的激励与管理艺术 主讲:陈老师

头脑风暴:您碰到哪些关于员工激励、员工辅导、团队建设等的难题? 每人提出自己工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析、示范指导、模拟演练。第一章、劳务派遣工的招聘与面试技巧(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)一、选择人才, 不拘一格(一)、给劳务公司提要求(二)、人才与刚性条件......

从专业技术人才走向卓越管理人才 主讲:陈老师

一、从技术走向管理的角色定位和角色转换1、技术人员的角色定位和素质模型2、主管人员的角色定位和素质模型---常见的六种角色错位3、主管应具有的五项功能4、主管必备的四种技能5、主管应具备的十二项能力6、影响和束傅主管的八大思想观念与行为习惯7、成功主管的八项准则---如何修炼8、角色转换过程中常见的问题分析* 自己解决......

《如何打造中小企业高效执行系统》 主讲:叶老师

(一)、中小企业执行力现状1、沟通好的事情,总得不到结果;2、制度形同虚设,最终成为摆设;3、企业人情过度,规定无法执行;4、工作推诿扯皮,事情无人落实;5、问题重复发生,无法彻底解决。(二)、中小企业执行差的三大因素1、人:人的职业化素养不高,具体表现在:工作随意性、粗放性;2、制度:制度本身存在的问题,具体表现在:......

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