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现场PDCA目标管理与工作计划执行管理 北京：2023年02月01日
企业内部企业中基层管理人员、各车间/部门经理主任、领班组长及具有管理潜质的后备干部等公司生产部门各级相关人员。课程大纲工作动力 - 目标在哪里 篇第一部分：目标设定 与关键绩效（KPI）决策转化引论：先瞄准再开枪1、目标管理释义与要点分析2、目标管理的类型特点与管理角色定位3、目标制定的基本要求与六大法则4、目标制定的......
时间管理与个人效率 北京：2023年02月02日
适合于期望提升工作效率，合理使用时间的管理者，团队领导和职场人员。课程大纲管理自我管理自我和资源你的目标是什么?捆绑目标和核心领域你的职责和优先事项以投入时间来节省时间自律——确定你的个人时间偷窃者计划和优先事项利用计划工具提升效果控制科技，不要让科技控制你管理你的e-mail—实践......
通关五术：从专业走向管理 北京：2023年02月02日
开篇1．案例：烦恼的Tom2．思考：从专业走向管理，我们的挑战在哪里？通关一：管理者的角色转换第一章 管理的使命1．理解管理2．组织赋予管理者的责任3．管理者的角色与认知下属的角色--领导的角色--同事的角色--组织代表的角色--第二章 成为管理者1．管理者在组织中的职责与角色定位2．管理者的必备条件：职业素质3．管理......
中层主管管理技能提升（MTP） 北京：2023年02月02日
建议有关管理的正确观念与意识了解管理的范围与对象了解管理者应具备的核心能力掌握组织常见的形态及组织形态如何影响业务发展掌握使组织有效运行的关键原则课程大纲:第一讲：管理的基本概念1：学员管理水平现状自测2：管理的节本概念总述3：讲授管理的范围与对象4：管理者应完成的主要任务5：中层管理者应具备的8项能力6：案例练习（1......
高效人士与时间管理 北京：2023年02月03日
时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点，他们都是管理时间的高手，而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。每天一到办公室你是不是对着一大堆的工作，不知如何做起？你能不能使工作中频繁发生的事有序化？有没有可能有......
变革时代领导力——打造企业执行力 北京：2023年02月03日
◇ 通过对变革管理流程和方法的学习；◇ 建立变革管理的思考方式；◇ 提升中高层管理者的领导能力；◇ 增强组织执行的效能；【适合对象】企业中高层管理者等讲座纲要：一、党的十九大精神要点及其对执行力的要求二、执行力的涵义和价值三、领导力与执行力的关系四、影响执行力的要素分析五、提升执行力必须弘扬工匠精神六、提升执行力必须改......
情景化管理训练之经理人角色认知管理 北京：2023年02月03日
中层，作为企业战略的传导中枢与执行层的指挥核心，在整个企业运营当中，发挥着不可替代的作用，中层团队是否优秀，直接决定着企业的竞争力水平； 对企业而言，拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品质如何，直接决定着企业人才发展管道是否通畅。因此，管理界把企业中层形象的比......
企业精英人才的系统打造 北京：2023年02月03日
第一部分 工业4.0时代企业人才发展瓶颈与解决之道一、企业人才发展的瓶颈1、企业人力成本居高不下2、新员工流失率越来越大3、老员工敬业度越来越低4、全员的创新力越来越差5、企业缺乏完善的人才培养平台与机制6、成长型企业人才梯队建设滞后于企业发展二、人才的区分度1、何谓人才2、精英人才：精英人才选不对，金钱时间全白费3、......
中层管理培训内训课程
高效人士的七项修炼课程 主讲：时老师
本课程源于史蒂芬.柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。本课程是企业员工素质开发的最基本的课程，是领导力发展课程、团队执行力建设课程、员工的自我管理课程。经过七个习惯的培训之后，学员的为人处世和工作都有显著变化，主要表现在以下几方面：1.对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸责任；2......
如何高效开展跨部门协作 主讲：卢老师
企业各部门及团队负责人（中高层管理者）课程大纲：第一章：跨部门协作的障碍及主要原因认知组织系统中跨部门协作的重要性跨部门协作的常见障碍与主要原因分析互动分享：跨部门沟通协作困难的原因分析促进跨部门协作的积极因素案例讨论：为什么对方总是不能够很好地配合第二章：跨部门协作有效开展的六项原则沟通前先做好准备换个角度看问题开诚......
高效团队建设与管理-吴默冬 主讲：吴老师
随着社会各行业市场竞争不断加剧，一个企业或组织仅仅靠某个人（领导或明星员工）的超强能力，就能支撑企业运营的时代早已过去，个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过：“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”现代社会非团队无以胜。全球成功企业的事实已经证明，只有高效的团队......
