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北京中层管理培训公开课

DISC性格分析与企业管理 北京:2018年07月20日

第一讲:DISC性格测评工具测评与解读一、我们的性格是如何形成的1.原生家庭对性格形成的影响2.性格决定互动模式3.互动模式对沟通的影响案例:离职员工因劳资纠纷砍杀人事主管二、DISC性格分析的理论假设1.外向与内向2.感性与理性3.关注人和关注事案例:不同性格对同一问题的反应三、DISC性格分析测评(现场测评)第二讲......

目标管理 北京:2018年07月20日

一、 工作内容1. 界定部门的职责2. 确定与其它部门的关系3. 梳理部门的工作流程4. 确定对完成部门工作任务有重大影响的关键点二、 目标设定1. 目标管理的意义2. 部门目标的构成3. 设定目标的原则4. 目标设定的方法三、 目标的分解1. 人人有目标,人人有责任2. 目标分解的方法3. 分配目标前的准备工作4. ......

一线主管领导力提升及团队管理 北京:2018年07月20日

此次为期2天的课程:帮助学员认清作为领导者应该具备的核心品质,在管理“85”和“90”后员工的时候,如何发现和满足员工的需求,提升自己的非权力型影响力。帮助学员掌握团队管理的方法,理解团队发展所要经历的不同阶段,解决团队内部争端的处理方法。帮助学员学会在权力有限的条件下,......

研发绩效管理及激励机制 北京:2018年07月20日

分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的要点能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系有重点地掌握研发绩效管理的全过程(绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用)掌握通过绩效管理达成公司目标和员工目标......

领导者的非物质激励 北京:2018年07月20日

一、非物质激励1、什么是激励(1)激励成败的要素2、来自德鲁克的教导(1)确立目标、消除障碍(2)常见障碍分析与测评(3)把员工作为志愿者管理(4)发挥管理者的责任3、如何发挥内在激励(1)人力资源的管理者能做些什么-HRBP(2)正确分析员工的工作动机(3)打破负向循环圈二、四大激励措施1、明确目标(1)互动体验:无......

有效培育下属与激励 北京:2018年07月20日

主管、各部门经理【课程内容】第一讲 管理者的核心职责1、设定目标2、工作委派3、沟通激励4、业绩评估5、培养和发展员工第二讲 如何传:让下属跑起来——部署培育一、为什么要传帮带1、新老员工的心态2、什么是部属培育教导3、为什么要培育与教导部属二、怎样传员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)1、培养......

高效团队建设课程 北京:2018年07月20日

1. 什么是团队及团队建设认识团队团队与群体的区别团队中的八种角色实干者、推进者、协调者、创新者高绩效团队的特征团队行为曲线2.高效的团队沟通沟通的模型倾听的误区同理心沟通个人风格与沟通团队会议技巧3. 团队领导及辅导技术领导风格类型领导与团队影响力团队有效授权技巧团队辅导的技巧4. 团队激励的技巧激励理论模型激励的几......

向麦当劳学习——关键人才管理 北京:2018年07月20日

【第一天上午】一、谁才是真正的关键人才?1、关键岗位—定义和识别2、优秀人才—人才公式和人才地图(1)胜任力模型-建立和鉴别(案例分享)(2)潜力模型-建立和鉴别(案例分享)3、找出你真正的关键人才(课堂练习-建立人才地图,找出关键人才)【第一天下午】二、如何获取关键人才?1、关键人才的盘点和规......

中层管理培训内训课程

团队执行力培训 主讲:方老师

1、 什么才是真正的执行力(1)执而行之?执知而行?(2)执行力?直行力?(3)高绩效执行团队的3层打造(12把尖刀):想执行:责任、忠诚、氛围、愿景能执行:目标、能力、团队、创新可执行:授权、文化、制度、激励2、 打造高绩效执行团队的12把尖刀(1) 责任与忠诚从“许三多”成长看责任与忠诚企业......

(MTP)中层管理技能提升训练 主讲:陈老师

课程导入:管理的脉络(0.5H)1.准备比资历更重要2.自我评量3.职业经理三阶段4.管理(个人)=>做人、做事5.管理(团队)=>管事、理人6.管理功能第一单元:自我的认识(1.5H)1.选择/际遇2.工作价值3.工作绩效4.立志/目标5.职业生涯的四阶段第一阶段新人阶段第二阶段抱怨阶段第三阶段起伏阶段第......

目标管理与成本管理 主讲:张老师

第一部分 目标管理一、 目标管理的概述企业在目标管理中遇到的问题目标管理是什么目标管理的工作流程如何确保目标达成【案例】中层经理对目标管理的困惑与苦恼二、制定工作目标的最实用的方法目标管理的操作步骤如何使用SMART原则如何制定工作目标【案例】如何与下属设定目标【案例】某日独资企业工作目标三、目标的设定与分解目标设定的......

......更多内训课程

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