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北京中层管理培训公开课

新任主管的管理技能 北京:2017年11月29日

已经晋升,或即将晋升到管理层的主管、经理课程收益:从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?本课程着眼于以上两点,赋予理念、授予技能,给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲:本课程包含以......

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 北京:2017年11月30日

21 世纪的竞争,归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是:如何才能招募到关键人才,并让人才茁壮成长?一个更为重要的问题则是:怎样有效地保留这些关键人才,并避免人才流失到竞争对手那里?培训受众:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源......

企业中层管理干部全面管理技能提升研修班 北京:2017年12月01日

美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上司,并且员工离职五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:没有决策的参与感,No3:意见被轻视,No4:付出与回报不相符,No5:薪资问题,前三项都是主管应承担主要责任。然而,作为一名中层干部,我们常常会感到迷惑:为什么我每天都陷身于具体事务而忙累......

《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》 北京:2017年12月01日

新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士等相关中层管理者。【课程大纲】第一部分 自我管理管理与角色认知.管理的目的是什么?管理者要承担哪些管理责任?管理者如何确立对上,对下,对中的身份定位?管理者应具备的基本管理态度与意识.管理者应具备哪些管理和领导技能?管理者工作方法时间管理时间管理的四个象限四个象限的策略和目标管......

关键人才的培养与激励 北京:2017年12月01日

第一部分 关键人才的识别与培养一、绘制关键人才地图1、关键人才在不同公司定义和要求有差异2、寻找三有员工:有业绩、有潜力、有诚意3、岗位分布图4、能力素质分布图二、选拔与培养1、既会干又能说2、内在成就感高3、复合型与高精尖兼顾4、分享与开放5、培养领导力第二部分 关键人才的激励一、薪酬与福利激励1、不要让雷锋吃亏2、......

胜任能力模型建设实战及其应用 北京:2017年12月02日

1. 胜任能力模型概述•案例:70年代美国国外服务新闻官的故事•素质的冰山模型•“绩优”与“一般”的差别视频:上海第一“的哥”分析:一个优秀的出租车司机需要具备何种素质2. 素质模型的建立•素质模型开发流程了......

企业中层经理(主管)执行力提升高级研修班 北京:2017年12月02日

第一部分 赢在中层 前言篇1、企业未来面对的挑战2、练好内功3、习惯决定命运4、管理角色的转变第二部分 赢在中层 技能篇1、领悟能力2、计划能力3、指挥能力4、控制能力5、协调能力6、创新能力第三部分 赢在中层 体系篇1、建立以执行力为导向的绩效与奖罚体系2、以执行力为标准的过程考评和结果考评3、以执行力为标准的薪酬奖......

MTP:中层管理者技能提升训练 北京:2017年12月02日

企业中层干部 (各部门部长、经理、主管、厂长等)课程大纲前言1、MTP课程历史沿革:从战场走进企业的管理课程2、中层强则企业强:从人口红利时代到管理红利时代3、国内中层管理的漏洞:中层无系统管理培训,企业“腰疼”一、中层管理者的角色认知-----定位才能定心,心动才能行动1、管理三阶层分析---......

中层管理培训内训课程

高绩效执行力 主讲:任老师

第一单元:执行力之重要—卓越企业执行力的挑战中国企业的“三茫”现象中国企业执行过程中的障碍中国企业的“八折”现象战略、执行与执行力什么是执行力?我对执行力的观点执行力的衡量标准第二单元:执行力之态度系统—高绩效执行力的四大基因职业化精神责任才是生产......

目标与时间管理 主讲:谢老师

说出时间管理的重要性;描述自我时间管理的关键点;运用掌握科学的时间管理方法,灵活运用时间管理技巧;科学有效分配管理时间,从而达到提升工作绩效的目地;实施能力管理计划,确保时间管理更高效课程大纲:目标管理第一讲:目标管理及目标设定1、认识目标管理1.1为什么要进行目标管理1.2目标管理的起源;1.3目标管理的定义和实质;......

人性化管理 主讲:刘老师

1)领悟人性化管理的思想2)认识人性化管理的价值3)掌握人性化管理的技巧适合对象1)企业各部门负责人2)致力于管理实践的企业核心员工课程内容1)认识组织内的“人”a)人的需求b)何为人性?c)组织内的“人”有何特征?2)管理概念及管理的发展历程(2天课程包含的内容)a)什......

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