北京中层管理培训

北京中层管理培训公开课

MTP—中层管理干部技能提升 北京：2018年04月25日

1.解析中国企业管理者的常见认知误区，帮助管理者组建高效的团队2.讲解团队目标如何制定与分解，我们如何制定符合公司需要的目标3.对于中国企业职场沟通的现状进行分析，提升管理者的团队沟通能力4.帮助管理者提升团队执行力课程对象企业CEO/总经理、中层管理干部、骨干员工、储干课程大纲第一单元 管理者的角色定位一、为什么压力......

办公室及中层管理人员综合能力提升高级研修班 北京：2018年04月27日

（一）如何做好新时期领导工作1、领导决策艺术；2、领导用人艺术；3、领导授权艺术；4、领导协调艺术；5、领导沟通艺术；6、领导激励艺术；7、领导公关艺术；8、领导开会艺术；9、领导艺术修炼途径与方法。（二）如何做好新时期办公室工作1、新时期办公室工作面临的挑战与机遇、定位与定向；2、新时期办公室工作的“四个......

★刘晓亮：连锁运营团队建设与管理实战班 北京：2018年04月27日

核心内容：““高效运营团队六大系统”构成一个连锁运营团队的生命体，我们称他为“高效运营人”，他的“精气神”来自于六大系统的健康协调，缺一不可。如同人体结构六大器官，具体如下：1、脑袋－文化系统（文化机制）；2、上身－组织系统（岗位机制、......

打造具有互联网思维的管理者 北京：2018年04月27日

本次课程不是教别人如何设计产品建网站，而是培养管理者在互联网时代如何转变管理思维，用创新的方法提升管理能力，跟上时代的步伐课程案例，都是讲师自己从传统企业西门子转型互联网公司奇虎360 工作过程中所经历的经验和失败的总结【课程背景】曾经，传统企业是如此辉煌，我们凭借几十年积攒的经验，在品牌、销售，服务方面提供产品服务给......

新任经理必修课 北京：2018年04月30日

适合有些经验的新任经理人很少参加正式的管理培训的管理者课程收益:识别和避免管理者常见的误区要事第一和高效授权有效地计划和组织工作保持高效和激昂的团队管理绩效，提供高激励的目标指引和有建设性的反馈发现组织中的变革管理需求课程大纲:成功管理者特质高效管理者的行为，技巧和特质21世纪成功管理者的5项实践建立你的信誉设定自己管......

从专业/技术人才走向管理精英 北京：2018年05月03日

了解专业技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换和调整；明确专业技术经理必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；掌握专业技术经理必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。课程大纲第一单元 专业/技术干部的成功转型1、录像观摩与分享：戴安娜的烦恼2、学而优则仕，技而优则管&......

向上管理的5步工作法 北京：2018年05月03日

第一步：认识---向上管理从4个认识开始?正确的认识上司的能力、性格和职业态度?正确的认识我所在的“组织”?正确认识上下级关系?正确的认识自己?案例：我该怎样认识你我的上司第二步：汇报---正确汇报的6个步骤?第一步：充分准备（心理、方案、材料）?第二步：呈现结果（逻辑、数据、比较）?第三步：应......

从技术走向管理高级实战 北京：2018年05月04日

讲师观点：正确的理解管理者的角色、职责和能力结构是管理者的第一个门槛，再通过方法论的学习和经验的积累，熟练掌握各种管理方法和手段，通过成为一名成功的管理者，从而为企业的经营目标服务。内在理念认知的修炼和外在技能的持续积累是管理者走向卓越的必经之路第一部分 自我蜕变：管理认知与角色转化1. 审视自我个体的性格2. 测评演......

中层管理培训内训课程

团队执行力提升 主讲：钟老师

各级管理者，一线团队成员课程内容：第一单元 执行力——企业与个人实现双赢发展的根基一、执行力决定企业的未来■ 执行是要结果的行动，在战略目标制定后，团队执行力的高低，直接决定企业的未来■ 执行力就是竞争力，在中国进入中速发展的大背景下，执行力强的企业，更具竞争力■ 执行力就是生产力，雇佣执行力高......

中层经理人十项全能管理修炼 主讲：王老师

1.正确的理解领导干部的角色定位、素质建设、综合能力提升。2.区分领导与管理的差别，掌握领导力之源泉核心竞争力的提升技巧。3.了解下属缺乏执行力的原因，掌握推动与激励员工的实战工作技巧。4.掌握团队建设、团队管理、团队上下沟通及部门协作的实战工作技巧。5.还能收获：1）七个提升个人素质的方法；2）八个领导竞争力提升的方......

《立体式管理模式——中层篇》 主讲：任老师

一、独立核算的五大目的：1、实现全员参与的经营；2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；3、实行高度透明的经营；4、自上而下和自下而上的整合；5、培养领导人；二、格兰仕成功的秘诀是什么？格兰仕发展到二万人的企业时，为何只有160人的管理团队；他们是如何做到的？1、战略2、文化3、独立核算三、中国式独立......

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