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北京中层管理培训公开课

中层管理者职业技能提升训练 北京:2025年09月22日

1. 提高企业管理者的综合素质;2. 强化契约精神与商业人格,实现自动自发工作,更具责任心;3. 提升角色定位、职业精神、团队打造、高效沟通、情绪管理等管理技能;4. 通过训练让管理者正确理解自己与公司的关系、知晓职业化的标准、树立职业选手的荣辱感、明确职业化的工作方式;课程对象中基层管理者、职业经理人、班组长、企业骨......

时间与压力管理 北京:2025年09月22日

你是否发现自己超负荷工作?是否感觉忙碌到了极限,以致你都很难合理安排工作的顺序?是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标?请记住,你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话,那么你要作出抉择,即如何有效使用和安排你的时间。本课程将帮您找到拖延和犹豫不决的原因,指出您浪费时间的地方......

高效率目标管理与计划控制 北京:2025年09月23日

学习目标管理与计划的理念,提升职业化的意识、提升管理认知从职业化心态建设,认清绩效、责任与目标目标管理方法,掌握目标管理的步骤学会以目标、计划为基础的执行力提升的各项技能掌握影响执行成果的方法和工具,达到即学即用的绩效管理效果了解在计划、执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成绩效提升团队协作与沟通技能培训对象:......

结果导向与责任意识——提升行动力 北京:2025年09月23日

1. 认识任务与结果的差异* 完成任务≠结果* 员工的底线——提供结果* 任务即程序,结果即目标* 结果心态的三要素* 结果由自己掌握* 自我驱动的核心力2. 提供结果,承担责任* 团队的结果来自人人负责* 凝聚力来自共同责任* 责任汇报与自我跟进* 锁定目标,结果循序推进* 积极心态,永......

中层领导力——全面管理技能提升训练 北京:2025年09月23日

第一模块:由专业走向管理一、认知管理者的位置和角色1.我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战管理者们常见的问题与困惑视频分析:我们面临的团队管理挑战有哪些2.管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同思考:中国象棋中的管理哲学管理、组织、领导三者的相互关系和异同管理者的动机曲线如何处理“将兵&rdq......

MTP-高效团队建设与管理(版权课) 北京:2025年09月23日

引导教学:团队速成组建演练现场互动:初创团队之凝聚力建设第一篇:团队建设之魂——带动意识与氛围塑造第一讲:新时代团队管理的价值与特性一、团队管理的价值定位1. 企业视角中的团队价值2. 团队管理者的协同意识与全局意识3. VUCA时代中的团队建设新趋势案例剖析:20世纪最著名的金字塔是如何崩溃的......

高绩效团队执行力打造 北京:2025年09月23日

第一部分 了解执行力一、什么是执行力二、剖析执行难的问题根源三、从六个方面保证员工执行力1、让员工清晰应该做什么—-理清岗位职责2、让员工清晰应该怎样做---完善岗位制度、流程3、让员工有意愿去做(态度)----激励4、让员工有能力去做---部署培育5、让员工有方向去做--目标管理6、用团队文化影响员工成员......

锐事®:时间管理与工作组织 北京:2025年09月24日

你是否曾被时间“裹挟”?计划赶不上变化:工作中总是遇到突发事件,原有计划被打乱,造成工作超负荷“急的”VS “重要的”:听过四象限原理,却无法区分领导眼中的“轻重缓急”在忙乱中越来越焦虑:被琐碎的信息处理占用太多时间,深度思......

中层管理培训内训课程

结果导向——高效执行 主讲:胡老师

随着经济局势的变化,依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去,这将是一个同质化的时代。以后企业之间的竞争将越来越依赖于团队执行的能力,而现状是:1. 对员工的素质需求远远超过员工的成长速度。2. 老板有方向,但员工没想法。3. 有责任心的员工越来越少,打酱油的越来越多。4. 工资越来越高,效益却越来越低。5. 好话不多,抱......

高效执行力训练班 主讲:黄老师

什么是衡量执行力的标准?执行力不佳的问题出在哪?对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是执行。执行力是员工最重要的能力之一。组织与团队的各种决策,必须通过各级员工的执行才能实现,员工执行是否到位,是企业发展的重要因素。企业各级主管经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明,但就是产生不......

高效执行力——打造超强战斗力的强悍团队 主讲:张老师

◆ 聚焦关键任务——通过掌握领导者自身高效执行的思维、行为和习惯,让领导者聚焦正确事情,让每一次执行都有的放矢。◆ 领导知人善任——通过掌握知人善用的管理技巧,不断培育和启发员工,培养正确的人做正确的事,保证人才匹配战略规划。◆ 执行不打折扣——通......

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