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中层经理的领导艺术 北京：2026年02月02日
成功的管理者能够完成工作。学习管理的艺术，让你快速脱颖而出。通过广泛的指导性角色扮演、自我审核和深入的技能练习，你将探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。课程内容1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术*......
时间与压力管理技巧（2天） 北京：2026年02月02日
你是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标？是否发现自己超负荷工作？是否感觉忙碌到了极限，以致你都很难合理安排工作的顺序？如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话，那么你要作出抉择，即如何有效使用和安排你的时间。请记住，你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。通过本课程您将学会更有效地安排时间，有效取舍，优先考虑重要......
强化管理能力与情商 北京：2026年02月03日
* 新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大纲1.提升管理才智* 企顾司管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义和特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准的基本原则- 设定与战略相一致的目标- 员工绩效评估* 个人和团队的激......
组织机构设计与工作分析 北京：2026年02月04日
“结构决定结果”。在战略确定之后，如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的，同时，当大的机构确定后，岗位确定以及描述是保证组织效率的基础，确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；使学......
新晋经理：从技术迈向管理 北京：2026年02月05日
1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合，加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自己的管理方式诊断自身管理风格辨认自己的强项及弱项合适的管理方......
MTP—中层管理干部技能提升 北京：2026年02月05日
企业CEO/总经理、中层管理干部、骨干员工、储干课程大纲第一单元 管理者的角色定位一、为什么压力大？教别人干不如自己干，为什么要教？其他部门不配合，跟我有什么关系？为什么老总批评我？新生代员工越来越不负责任，我该怎么办？中层管理者的困惑原因解析中国“三”的思维启发二、管理者的角色认知人事关系方面......
卓越的团队协作沙盘模拟演练 北京：2026年02月05日
企业各层级管理者、储备干部课程大纲第一单元：业绩盘点1.如果重来一次，会做哪些改善？1)成员分工方面2)沟通协调方面3)团队冲突方面4)团队建设方面2.沙漠掘金与企业运营的关系第二单元：沙盘分享之团队分工1.群体如何变团队？2.团队中的角色定位与分工3.团队分工的原则第三单元：沙盘分享之团队沟通1.为什么别人不采纳你的......
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 北京：2026年02月05日
21 世纪的竞争，归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是：如何才能招募到关键人才，并让人才茁壮成长？一个更为重要的问题则是：怎样有效地保留这些关键人才，并避免人才流失到竞争对手那里？培训受众:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源......
中层管理培训内训课程
通过赋能式沟通打造高执行力团队 主讲：卫老师
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么我们的管理人员呕心沥血，而我们的员工却无动于衷？为什么经过公司管理层决策的行动计划不能形成有效的工作结果？为什么我们的团队很难达成共识，团队成员总喜欢讨价还价？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？面对这些问题，您有何感想？这一切“为什么”......
Lumina Spark高绩效团队工作坊 主讲：梅老师
第一部分理论基础破冰：个人特质对团队的贡献与弱点Lumina Spark理论框架介绍四种颜色、八个方面、二十四个特质三种人格面貌与七十二种变化第二部分认知自我、了解伙伴Lumina Spark测评报告解析个人特质对个人工作效能的影响了解自我领导风格对团队影响及结果打造1+1>2的团队潜在自我、日常自我和过度自我个......
跨部门协同赋能 主讲：田老师
对于组织管理及基层人员，在工作中经常会发现：为什么在组织协同中，我们总会出现分歧，进而导致工作项目推进缓慢？是什么原因影响组织的发展环境，致使成员不愿对话与合作、缺乏信任？为什么我们总是把大量精力花费在部门矛盾协调，影响目标与结果达成？如何提升跨部门协同与管理技能，增强团队凝聚力、提升团队士气？如何更有效地充分发挥组织......
