北京中层管理培训

北京中层管理培训公开课

打造高绩效团队——树立团队精神，创造超常业绩 北京：2022年10月08日

企业内部带队伍的管理者、中高层管理者、职能部门经理培训大纲：模块一：什么是团队？模块二：团队四个对立的发展阶段模块三：团队成员的角色优缺点分析和职业素质模块四：团队冲突及其解决之道模块五：团队决策方法1.管理决策的科学程序2.最优量化决策模型步骤3.是个人决策？还是团队决策？ 是直觉决策？还是理性决策？4.天下大事，谋......

打造金牌团队 北京：2022年10月08日

在这个团队制胜的时代，作为管理者的您，是否拥有一支像鹰一样的团队呢？您是否一直在团队建设上煞费苦心，却收效甚微呢？您是否已经意识到您最缺乏的不是“决心”，而是“方法”呢？本课程即为您提供进行团队激励、提高团队士气、增强团队协作、构建团队文化等方面最科学有效的方法和策略，帮......

知人善任-识人用人 北京：2022年10月08日

1、通过微信社交工具认知快速解读对方性格，发掘其背后的性格基因。2、了解自己，熟知自己，更好地做好属于自己的定制职业规划。3、了解员工的情绪状态、更好地管理团队，提高团队工作效率。4、通过微信图片、办公环境、色彩环境等中介来进行链接，快速读出对方的性格。5、通过传统数术来进行解读人生困局。课程大纲第一讲：如何正确认识识......

新任管理者的管理技能训练 北京：2022年10月08日

当一名普通员工晋升为管理人员，他/她的角色定位、技能要求、工作职责都要发生很大的变化。作为新任管理人员，如何调整自己的定位，使之适应新的角色，并很快有效开展工作至关重要，也是对管理新人的考验。本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者全面提高自己，化蛹成蝶。【课程对象】新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备......

卓越领导力与高效执行力提升 北京：2022年10月10日

第一部分：理论综述第一讲：执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中，与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析：到底是谁的责任？为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？6.提升执行力的三个出路第二部分：个人执行......

高绩效团队执行力打造 北京：2022年10月11日

企业全员【课程安排】第一部分 了解执行力一、什么是执行力二、剖析执行难的问题根源三、从六个方面保证员工执行力1、让员工清晰应该做什么—-理清岗位职责2、让员工清晰应该怎样做---完善岗位制度、流程3、让员工有意愿去做（态度）----激励4、让员工有能力去做---部署培育5、让员工有方向去做--目标管理6、用......

MTP-高效团队建设与管理（版权课） 北京：2022年10月11日

当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善，严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果难量化，片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问......

中层领导力——全面管理技能提升训练 北京：2022年10月11日

通过讲授、分组讨论、案例分析、角色扮演等教学手段，理解由专业走向管理的思维与意识转变。学习变革管理及Coaching技巧，学会建立良好的工作关系，以达到提升个人管理能力及提升组织绩效。课程收益√ 理解由专业走向管理的思维与意识转变√ 学习变革管理在工作中的运用，提升组织绩效√ 理解部......

中层管理培训内训课程

新常态下如何加强共青团干部工作 主讲：胡老师

一．新形势下加强党对群团的工作的重要性和紧迫性（一） 工青妇的历史地位和作用1.共青团的建立2.共青团的发展阶段及历史作用3.工会的建立及历史作用4.妇联的历史作用（二） 新时期工青妇工作的重要性1.“两个一百年”战略目标实现的需要2.全面建成小康社会的需要3.我国内外部环境的需要4.目前我国群......

打造高绩效团队（崔恒） 主讲：崔老师

建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……抱团打天下——这是职业化的必然选择！课程收益树立现代企......

客户管理与团队建设 主讲：刘老师

客户管理是一个企业的核心资源，可以进行多次开发，是企业能够在竞争中立于不败之地的核心要素，是企业核心竞争力的具体体现。当然，客户管理还需要团队建设与文化建设的辅助，本课程就包含了以上的内容，是为顺风快递专门定制的课程。客户管理包括：第一部分 开发新客户，留住老客户第二部分 正确处理开发与维系的关系第三部分 客户管理和沟......

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