北京中层管理培训

北京中层管理培训公开课

OKR战略目标管理北京：2025年05月16日

1、从道到术：掌握OKR的作用原理和操作要点，从认识到运用；2、学练结合：把练习融入学习过程，边学边练，理论联系实际；3、系统实战：从战略路径到目标定位，从战略目标到绩效管理；4、社群支持：专业的OKR和教练学习社群，支持训后继续教育。课程大纲第一部分：准确认识OKR和OKR管理法1、OKR概念内涵：二元结构和三驾马车......

长安夜市，角色扮演中体悟团队协作与领导力（含沙盘）北京：2025年05月16日

【独家定制】沙盘，在沉浸式场景中，体悟团队协作与领导力；【认知升级】锻造团队领导者的大局观，探索团队管理的运作逻辑；【能力提升】自我发展、激发团队、管理事务，全方位提升领导力；【课程内容】在长安夜市中，您将带领您的团队抢占中心位置、挤占对手地盘。在抢夺地盘过程中，您的团队可能会面临协作、沟通、竞争、压力等问题。如何通过......

心理学在管理中的应用（谢沛霖）北京：2025年05月16日

企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任等课程大纲培训时间：上午9:00-12:00引言：一、心理学概述1.互动问题：什么是心理学，什么是管理学2.互动问题：心理学可以带给我们什么3.心理学和管理学之间的关系4.如何运用心理学的知识来学习管理第一讲：员工激励与约束学习目标：激励，就是把员工的“潜能&......

新任经理入门必修班北京：2025年05月16日

明确管理者的角色定位与核心技能要求；学会将工作有效委派给员工的步骤与方法；掌握员工激励与有效赞赏的原则与步骤；认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转；学会对下属绩效管理的方法，正确指导下属工作；建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力；全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。授课对象：......

创造卓越绩效和团队的辅导技巧——部属培育技巧北京：2025年05月16日

在数十家企业的访谈和咨询中发现，几乎所有的老总都最为头疼五件事：1、公司的战略得不到很好地执行，“说不可能”的文化成为公司执行层面的主流。2、公司各部门各自为政，很难形成合力，大局观念名存实亡，内耗之害甚于外患，公司管理层大量精力时间陷于内部协调，既伤和气又延误战机。3、公司骨干和核心中层管理者......

成为卓越领导——构建高绩效团队北京：2025年05月16日

各部门经理、主管、TeamLeader、或者储备管理人员等。课程大纲一、学习与行为改变1.1. 行动理论1.2. 学习——基于经验的行为改变1.3. 理清自己的学习动机二、团队工作模式2.1.什么是“团队”？七种对“团队”的解释2.2.&ldquo......

如何建设高绩效的管理团队北京：2025年05月17日

第一章：高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队（1+1=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线★ 讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？二、高绩效团队的特征1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有......

中层经理综合管理技能提升北京：2025年05月17日

1、建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法，到动作的管理线索；2、理解中层管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识；3、掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划，组织，控制，创新；4、掌握带人带团队的方法 – 培养训练，沟通互动，团队氛围营造，激励设计；5、促进自......

中层管理培训内训课程

如何让下属有效执行大纲主讲：赵老师

☆用思维与技能解决管理过程中出现缺乏执行力，缺乏创造性思维，困难的工作靠领导，具体工作等领导分配，领导推一步我就动一步的现象，解决管理行为不落地、执行力不高、员工积极性差以及相关力培训后无效果、组织绩效难提升等问题，让管理者学会如何教练下属有效执行并达成目标，同时让员工有参与感，认同感，即激发员工的意愿又提升员工执行力......

职业人执行力提升主讲：刘老师

近年来，越来越多的企业意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在当今社会竞争激烈的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。通常人们会把责任归咎于战略决策失误。但在大多数情况下，战略本身中策略也不是没有错。因为他们按照正确的利润模式在操作，因为他们深知世界未来发展的趋势。那......

基层员工执行力特训营主讲：胡老师

基层员工授课方式大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具课程大纲第一讲：商业人格——注入执行的基因一、人格与商业为什么员工不行动？因为要看别人怎么做。为什么总是心情烦燥？因为热衷于内部比较。为什么不做结果？因为心中没有原则。为什么不负责任？因为企望别人承担。这就是商业人格的缺失，没有商业人......

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