北京中层管理培训

北京中层管理培训公开课

从技术人员向管理人员 北京：2019年04月23日

培训大纲课程概述——从技术到管理者的角色转换和职责通过本章节的分析、讨论和辅导，学员将能够审视自己走上管理岗位是否意味着真正从认知上完成了从一个业务人员从管理人员的角色转换。并能够了解管理的真正含义、以及一线经理人应有的工作职责、任务和态度定位。1、案例分析：提升为管理者的烦恼2、总结与辅导：技......

管理者的时间管理 北京：2019年04月23日

任何希望通过更有效的时间管理来提高工作业绩的经理；其他管理人员课程意义英 国博物学家赫婿黎说得很形象：“时间是最不偏私的，给任何人都是二十四小时。同时，时间是最偏私的，给任何人都不是二十四小时。” 同时，时间也是完成所有事务不可缺少、不可替代、不可存储、不可增减的资源。如何成为这种资源的掌控者而......

新任干部管理技能提升必修班 北京：2019年04月25日

企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事......

新晋经理管理技能提升 北京：2019年04月25日

新晋管理者，面临着由业务精英转向管理者新手，肩负着管理自我、管理他人、管理业务三大方面的责任。他们经常要打破固有思维模式，提高自身修炼，创造积极的工作环境，提升团队生命力。然而，许多新晋管理者对一下问题深感困惑——面对角色转变，如何在组织里继续成长、发展？精英员工不服管理，部分下属安于现状，怎么......

全面提升管理能力与情商 北京：2019年04月25日

新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大纲本课程包含以下e-learning 学习模块：1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工......

成为卓越领导——构建高绩效团队 北京：2019年04月26日

目前国内总的经济环境以及各行业的市场环境都正趋于成熟、规范，不论国企还是民企都面临着如何建立人力资源优势的挑战。企业建立人力资源优势的关键，在于企业能否成功建立起一支高效能的团队。企业要持续发展、要持续取得高绩效，就要给客户提供价值。给客户提供价值几乎不可能由一个人独立完成，所以，“团队”是企业......

新任经理入门必修班 北京：2019年04月26日

模块一：管理者的角色定位与能力要求第一单元：管理者作用为什么1.学习目标与学习内容介绍2.企业成功路径分析：经理在企业价值链中起什么作用3.优秀经理对企业的影响：帮助主动脉：打通微循环4.经理对于员工的影响：加入公司：离开经理第二单元：管理者角色定位是什么1.案例分析：李明的烦恼2.管理者角色转变困难的三大原因3.从I......

智用&锐事——部属培育与工作创新 北京：2019年04月26日

企业中高层管理者课程大纲：【Monitor】单元一、企业高绩效的基础：人才1. 员工跟你想的不一样！案例：忙盲茫莽的新任经理2. 为什么要做部属培育？3. 人才培育对企业的重要性4. 人才培养致管理者的角色5. 知人善任的关键：附加价值‧信任关系6. 了解自己与他人的性格特质与表达，成就高情商EQ高逆商AQ人际互动【E......

中层管理培训内训课程

如何管好自己的一亩三分地——解决问题的五把工具 主讲：姚老师

第一把工具：打好管理知识基础第一章：管理知识基础一、当前企业管理者的学历现状二、当前企业管理者的综合现状三、管理的定义——美式&日式管理四、管理的资产&资源五、管理的内容—— 六 管六、管理的本质&真谛第二章：班组知识一、班组的特点二、主管的责任三......

目标管理与绩效考核 主讲：刘老师

一、企业为何要有绩效考核（绩效管理）1.凡人心2.从美国国家品质奖的人力资源管理审查内容看绩效考核的意义3.绩效管理5个基本要素4.绩效管理六大意义与目的5.绩效管理VS绩效考核二、企业绩效管理与考核的迷思与正解企业绩效管理与考核的各种方法介绍1.传统绩效考核的各种方法介绍2.传统绩效考核的潜在问题3.传统绩效考核潜在......

目标与绩效管理 主讲：张老师

第一部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；4、绩效管理所面临的困境；5、案例导入第二部分：目标管理与衡量指标1.什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；4、选择指标的标准；5、什么是KPI，如何准确地理解6、指标的类型分析......

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