北京中层管理培训

北京中层管理培训公开课

中层经理全面管理技巧提升北京：2026年05月18日

部门经理、主管；有下属的管理人员课程大纲：第一天 9：00-16：30 /12:00-13:00午餐自我管理模块1 管理的基本概念Ø 管理的定义与误区Ø 管理的基本职能Ø 中层管理者角色与职责Ø 管理者必备的职业核心素养2 如何提升自我领导力Ø 领导......

新任主管入门北京：2026年05月19日

新任或即将晋升的人士，接手管理工作的技术人员、工程师或销售人员及任何不足两年管理经验的人士课程收益:了解职务提升和管理角色变化之新概念认识基本管理知识与技巧学习成为更胜任的管理者练习更有效率的完成工作了解如何运用沟通建立共识的能力掌握激励，授权的有效技巧课程大纲:第一章：管理者的角色认知与领导风格新任主管容易陷入的误区......

基层领导力-新任主管管理技巧北京：2026年05月19日

部门经理、部门主管、基层主管等储备干部，候选晋升经理课程大纲：第一模块：破冰自我介绍引言课程纲要介绍第二模块：管理者角色认知管理者角色认知心目中优秀管理者团队管理者应该具备的能力（4个象限）（双轮驱动）案例：乌鸦与兔子能量心智模式思维模式行为模式信念情绪了解“周哈里窗”&......

高效时间管理—钟锐老师北京：2026年05月20日

讲授、案例、讨论、发言、管理游戏等。A.讲解贴近现实、通俗易懂;B.气氛活跃,寓教于乐C.案例丰富、内容不空洞、内容细致化，在培训中有所提高授课内容课程内容第一单元认识商业最稀缺资源——时间及时间管理一、要想卓有成效，先做时间管理■ 时间是一种稀缺性资源，做任何事情都需要投入时间■ 很多人都感......

高效能团队建设北京：2026年05月20日

企业高层、中层管理人员、新任经理、重点培养的企业骨干课程大纲开篇引子游戏：齐放竹竿游戏第一讲什么是团队建设案例：美国全食食品公司的自主管理型团队……1、团队的基本要素2、团队的功能和意义3、团队发展的五个阶段及特征4、团队类型5、高效团队的六个标准6、团队建设的内涵案例：某制造企业由盛至衰......

时间与压力管理技巧（2天）北京：2026年05月21日

你是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标？是否发现自己超负荷工作？是否感觉忙碌到了极限，以致你都很难合理安排工作的顺序？如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话，那么你要作出抉择，即如何有效使用和安排你的时间。请记住，你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。通过本课程您将学会更有效地安排时间，有效取舍，优先考虑重要......

中层经理通用管理技能训练（MTP）北京：2026年05月22日

深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能课程对象企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的......

中层管理者职业技能提升训练北京：2026年05月25日

1. 提高企业管理者的综合素质；2. 强化契约精神与商业人格，实现自动自发工作，更具责任心；3. 提升角色定位、职业精神、团队打造、高效沟通、情绪管理等管理技能；4. 通过训练让管理者正确理解自己与公司的关系、知晓职业化的标准、树立职业选手的荣辱感、明确职业化的工作方式；课程对象中基层管理者、职业经理人、班组长、企业骨......

中层管理培训内训课程

建立学习型组织的五项修炼主讲：王老师

美国著名学者彼得?圣吉博士；他通过对4000家企业的研究，提炼总结出一套完整的、操作性很强的、理论与实践相结合的新型企业管理方法——第五项修炼。十多年来，圣吉博士的理论得到了全球学术界和企业界的赞誉。三分之一的全球财富500强企业——其中包括微软、福特、杜邦等都已经应用圣......

团队动机管理曼德沙盘® 高绩效团队建设与管理的艺术主讲：许老师

课程导入·企业中的执行问题调研分析·员工问题的行为表现形式·管理者与员工的视角差异分析典型团队绩效贡献模型沙盘模拟 I团队状态分析方法·团队管理的三个视角·针对不同的企业周期或战略的动机管理策略·团队的 9 种状态·员工激......

新任经理的团队管理技能主讲：巩老师

新任经理最常见的问题就是对团队管理缺乏系统的思考，也缺乏开展团队管理工作的工具和方法支持。许多新任经理靠自我摸索，不断碰壁，却在很长一段时间内，无法提高自己的管理技能。《新任经理的团队管理技能》课程是培养新任经理，使其快速进入角色，建立系统管理思维的绝佳之选。其核心内容以团队发展阶段为主线，使新任经理在管人和理事两个方......

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