北京中层管理培训

北京中层管理培训公开课

中层管理者职业技能提升训练 北京：2021年04月19日

中基层管理者、职业经理人、班组长、企业骨干课程大纲1. 中层如何做好角色定位角色案例分析做大气层还是放大镜做乘客还是司机做保姆还是教官优秀中层决不做的七件事经营者替身、管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者、内部供应商2. 中层如何做好团队建设团队的四个标志团队成员九角色团队制度和文化正副职的相处艺术如何处理团队冲突3......

新任经理的管理技能训练 北京：2021年04月22日

从员工晋升为管理人员，意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。作为新任管理人员，如何调整自己的定位，使之适应新的角色，并很快有效开展工作至关重要，也是对管理新人的考验。本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者全面提高自己，化蛹成蝶。【课程对象】新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备经理人员【课程大纲】1......

新晋干部管理技能提升训练 北京：2021年04月23日

企业因为发展需要，常常会提拔公司业务骨干到管理岗位上，可大部分骨干并不具备担任管理岗位的技能。本课程的目标是让新任经理学习和掌握最核心的管理技能，帮助他们快速实现从“骨干员工”到“优秀经理”的角色转变，承担起管理职责，为公司创造最大业绩。课程对象1.十八个月内新上任的干部......

打造团队超级执行力 北京：2021年04月29日

1.契约精神每一项工作都是一份契约靠原则去做事：原则高于一切靠结果做交换：功劳大于苦劳热爱职业就是热爱生命视频案例——为何员工责任心缺失？2.结果导向执行，就是把商业目标变成商业结果的行动员工为什么不做结果：很多执行都是假执行员工五大执行心态做结果的三大原则、两个思维、三大方法执行的48字真经案......

时间管理，到底说的是什么？ 北京：2021年04月29日

1.认识时间给您的时间把个脉帮助您澄清对时间管理的理解了解您目前时间管理的问题所在2.时间管理之要事优先原则优先矩阵理论优先矩阵的启示20/80原则最佳时间段分析与运用3.时间管理之目标与计划法则有序思考原理找到您的目标和需求设定目标的原则中长期计划周计划和日计划评估4.时间管理之提高效率克服拖延有效授权整洁和条理提高......

心理学在员工激励和团队管理中应用 北京：2021年05月06日

学员参加完本培训之后，能够运用以下心理技术法来管理和激励员工：1. 掌握三阶段洞察法-破解员工行为背后的心理密码2. 能够运用洞察和心理沟通四步法转化和激励员工的负面情绪和行为3. 懂得员工工作激情的来源——内在心理动力的“飞机”模型图4. 能够根据对员工的心理洞察更精准......

MTP-中层管理者管理技能提升 北京：2021年05月07日

● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 北京：2021年05月07日

MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国，是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供......

中层管理培训内训课程

高效团队构建 主讲：王老师

第一单元：团队和高效团队的特征1.团队理念的流行2.团队的好处3.什么是团队4.高效团队的特征第二单元：如何建立共赢团队1.团队角色类型2.团队发展阶段第三单元：团队沟通管理打造高效团队1.为什么要沟通2.什么是沟通3.沟通的障碍4.沟通的技巧5.三级沟通的诀窍第四单元：团队冲突与处理构建和谐团队1.团队冲突及类型2.......

非物质激励的心理学技巧及应用 主讲：王老师

企业的业务部门主管/经理/总监企业的中高层管理者培训方式精通：观念体验、模型体验、案例体验、互动体验气通：游戏体验、参与体验、分享体验、动手体验神通：工具体验、角色体验、计划体验、承诺体验培训目的理解管理者在员工激励中的角色定位掌握4项常用激励理论的实践应用学会在企业实践中激发员工动机的应用策略理解员工的3种主要工作动......

高成效的目标管理系统 主讲：刘老师

● 建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解● 帮助管理者掌握目标管理TATA系统流程和框架、深刻领会目标管理的关键流程要点所在● 指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整、绩效评估等一系列关键技能● 帮助管理者掌握目标管理的关键方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的......

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