北京中层管理培训

北京中层管理培训公开课

团队核力——打造高绩效团队北京：2025年06月17日

在不断创新的时代，成功不再是一个人的表现，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间的关系，才能适应现代企业发展的需求。优秀团队像一艘航船，船的前进不是靠一个人的力量，船的方向则是每个人的方向，个人要生存和前进，首先要推动团队的前进。只有全体员工形成团队精神，有效消除团队协作中的盲点，才能打造出高效的团队......

强化管理能力与情商北京：2025年06月18日

1.提升管理才智* 企顾司管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义和特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准的基本原则- 设定与战略相一致的目标- 员工绩效评估* 个人和团队的激励- 使用正确的激励杠杆- 传授学习经验3.提高情......

卓越团队发展研习营北京：2025年06月18日

1、学会并掌握一套让学员自我高效成长的能力发展体系，并清晰地知道如何铸就一支卓越的团队。2、学会并掌握让团队凝聚人心的理念及方法。3、掌握各司其责、人尽其才、物尽其用、道尽其利的思维、方法及工具。4、掌握让团队成员及团队间高效合作的方法及工具。5、掌握让团队及企业快速运转的程序、方法及工具。6、掌握让团队效能倍增持续高......

中层经理管理能力提升（姜垣浩老师）北京：2025年06月18日

一、入门篇：开启高效学习之旅如何高效学习这门管理课？o管理者必备的核心元能力修炼o投资型学习者的四大黄金特征o四大步骤助你增强学习力二、管理初探：理解管理的本质管理究竟是什么？o深度剖析管理中的三大核心问题o管理者必备的三大关键能力o管理者角色定位与管理范畴三、管理进阶：掌握核心管理技能管理者如何科学管理自己？o角色理......

绩效导向的业务管理与团队打造北京：2025年06月19日

模块一领导角色的转变一、领导者心智方程转换：建立该层级管理理念二、从能力驱动转换为业务价值驱动三、业务能力与管理能力并重四、通过组织获得结果五、领导梯队模型-各个层级工作机制管及胜任状态要求六、反思自己所在层级的工作价值要求，带领多团队技能要求管理循环赛练习：LL层级挑战与价值观、时间应用、技能要求模块二发展和执行......

完美转身：从专业/技术人才走向管理精英北京：2025年06月19日

分析从技术到管理者角色转变困难的误区与原因总结和分析专业/技术人员转型过程中常见的问题掌握有效担当管理职位职责所需的方法、技能和态度掌握优秀干部应该具备的12项修炼有效规划工作，提升管理效率掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法学习基本的管理技能：委派、授权与辅导等掌握带好团队的方法、提升领导力和影响力的关键点课程大纲......

时间与压力管理技巧（2天）北京：2025年06月19日

1.认识时间与时间管理什么是时间时间的特性时间管理的概念时间管理的本质是什么时间管理的理论的演进：何谓第四代时间管理2.时间管理六步法时间管理的总体思路联接使命：你的价值观和原则审视角色：四个不同的领域角色确定目标每周计划：平衡原则，要事第一：帕累托法则，重要紧急矩阵，善用最佳时间段每日更新：整洁与调理您知道您的时间浪......

高效能团队建设培训课程北京：2025年06月19日

开篇引子游戏：齐放竹竿游戏第一讲什么是团队建设案例：美国全食食品公司的自主管理型团队……1、团队的基本要素2、团队的功能和意义3、团队发展的五个阶段及特征4、团队类型5、高效团队的六个标准6、团队建设的内涵案例：某制造企业由盛至衰的根本原因……第二讲团队运营规......

中层管理培训内训课程

中基层执行力培训《执行-向解放军看齐2》主讲：黄老师

作为管理者，您是否遇到过这样的问题：1、任务下达了，要求也提了，可就是迟迟没有回音。2、有的员工接受任务还是蛮痛快的，可做事就是虎头尾。3、有的人能力虽然不是很强，可叫他办每一件事，他都能够办得很漂亮；有的人能力很强，可安排给他的工作，到头来总是让人感觉有所缺憾。4、公司在管理上是很严格的，但违反制度规定的事却屡屡发生......

管理者角色定位及认知主讲：周老师

在互联网时代背景下的社会里，企业经营竞争越加激烈。人力资本日益增加的现实下，企业经营者或高官们更多的是考虑将基层、骨干、业务能手等人员提拔成为管理者。但在“拔苗助长”下，大量的新晋管理者们也非常的困惑。因为，他们没有经历专业的学习或训练，不知道如何担当管理者。因此，高管们看到的情景是这些管理者们......

重塑形象，传递价值——服务体系搭建工作坊主讲：张老师

在服务行业同质化竞争越来越激励的今天，独特的服务内涵，卓越的服务流程，完美的服务体验，以及标准的服务形象，越来越成为提升竞争力和强化战略落地的软实力。在实际工作中，很多企业不了解基于战略的服务内涵是什么，因此，不能带来独特的服务体验，缺乏与竞争对手的差异化竞争，因此很难争取到消费者的重复选择，也就很难实现业绩目标。学习......

......更多内训课程