北京中层管理培训

北京中层管理培训公开课

管理演练场-从思考力提升行动力 北京：2017年09月22日

面对当今的“失控”时代，“被组织思考能力”会成为管理者的绊脚石，在工作中他们常常不知所措，以至于企业经营在落入实地的过程中遭遇瓶颈——管理者们忙得像打仗，业绩欠理想；问题一大堆，越处理越多，事情一大堆，效果不好说；公司目标高、压力大，管理者除了再加......

笑看西游话管理—高绩效团队建设 北京：2017年09月24日

团队领导 企业中高层管理人课程大纲：一、重新认识《西游记》1．《西游记》一书的基本情况2．《西游记》的历史地位和真正价值3． 如何才能读懂《西游记》4． 为什么《西游记》可以为现代管理所学习和借鉴二、《西游记》中的团队建设学高效团队的五要素——目标、人员、定位、权限、计划1､目标的设定技术&md......

管理者的时间管理 北京：2017年09月25日

英 国博物学家赫婿黎说得很形象：“时间是最不偏私的，给任何人都是二十四小时。同时，时间是最偏私的，给任何人都不是二十四小时。” 同时，时间也是完成所有事务不可缺少、不可替代、不可存储、不可增减的资源。如何成为这种资源的掌控者而不是任她鞭打驱使的奴隶？本课程将帮助参加者从全 新的角度和高度对时间管......

新任主管入门 北京：2017年10月09日

了解职务提升和管理角色变化之新概念认识基本管理知识与技巧学习成为更胜任的管理者练习更有效率的完成工作了解如何运用沟通建立共识的能力掌握激励，授权的有效技巧课程大纲:第一章：管理者的角色认知与领导风格新任主管容易陷入的误区正确认识管理者的角色从专家到管家：自行车模型领导与管理的差异与平衡评估：自我领导风格测评认识及评估自......

时间与压力管理（2天） 北京：2017年10月10日

企业、政府等的管理人员、员工，中层管理者\后备管理人才\一线主管\普通职员，任何希望通过更有效的时间管理来提高工作业绩的人员；任何希望提高工作抗压能力的专业人士。【课程大纲】1.认识时间管理时间管理的演进第四代时间管理你的时间管理现状诊断2.时间管理之基础澄清你的价值观帕累托法则重要紧急矩阵第二象限时间管理法：4D原则......

辅导下属教练技巧 北京：2017年10月10日

第一模块：企业管理者的教练角色分组讨论：1、什么是教练？2、为什么要成为教练？3、教练跟传统管理者的区别？第二模块：教练的有效对话能力1、有效，什么是“有效”？-发现性对话-扩展性对话-动力对话2、对话，什么是“对话”？-聆听（焦点：管理者的聆听如何做到“不知......

有效授权-北京 北京：2017年10月11日

期望通过授权增强团队绩效的管理者，主管和团队领导者。课程收益:通过高效，灵活，有计划的授权提高工作效率根据下属的优势和劣势，确定哪些工作可以授权，哪些不行通过培训和发展等解决方案，提升员工能力，更多更好的授权保证新的工作安排可以改善工作质量和工作效率仔细评估授权的风险，准备备选方案保证自己和下属的士气，学习和发展新的技......

管理者激励的七个误区 北京：2017年10月11日

1.管理是什么视频：修女也疯狂管理者六项职能探讨：什么时候要做团队氛围建设？2.激励的四个原则时机原则-案例：年终评优表彰刚性原则公平原则-案例：联想的迟到罚站制度.激励的七个误区自生自灭-案例：下属出现这种情况，该如何应对？-人的素质三层次-探讨：如何对待不服从管理的资深下属？金钱依赖-案例：技术骨干的分享-下属最需......

中层管理培训内训课程

管理者角色认知（MCC） 主讲：张老师

当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如 通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近20年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济企业管理新技......

管理者的辅导和激励技巧 主讲：赵老师

企业中高层管理人员课程大纲：I.优秀管理者的职业素质开场互动1、对领导的认识2、部门经理的形象3、四种领导风格4、管理者的三个角色定位1、中国企业管理者的常见认知误区解析6、常见的管理者思维模式解析A.抢下属的活B.有政绩就行C.自我思维D.官本位7、 管理者的五项特质A、领导远见B、领导热情C、自我定位D、优先顺序E......

管理人员的角色认知 主讲：张老师

明确认企业所处的竞争环意与竞争状况；了解管理人员应有的正确观念和心态；熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位；掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；如何协调部门之间的关系；课程大纲：一、管理的基本认知1.管理概论2.管理定义3.管理理论回顾4.管理的层次和技能研讨：“问题猴子”管理管人、管事......

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