北京中层管理培训

北京中层管理培训公开课

高绩效团队建设与管理（侯华） 北京：2025年11月07日

认识团队的基本概念，了解团队建设与管理的全景图；识别团队不同发展阶段与时期的特点，掌握团队的管理要点；认知自我与团队成员的天性特质，组建高绩效团队；解析贝尔宾团队角色及角色对团队的价值与影响；认知与识别个体角色的倾向性，帮助管理者了解不同角色的优劣势，能够在不同的情景中建立团队信任及相互支持的关系，高效沟通与协作，达成......

激发个人效能的五个选择®【特价】 北京：2025年11月07日

全体高效职场人士......

矩阵式组织向上管理 北京：2025年11月11日

矩阵式管理是常见的组织结构形式之一，相较于直线式管理，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。矩阵式管理，令企业加强横向与纵向联系，更有效地沟通并促进协作；针对特定的任务进行资源配置，有效地整合各成员之所长, 在发挥个人优势的同时也提高任务的完成质量；项目成员的不定期组合，有利于内部人员的相互合作、高效沟通与信息交流......

工作效益加速器-从时间管理到效益管理 北京：2025年11月12日

第一单元：认识一下效益一 能力测试：你需要效益管理么？二 效益管理的五大障碍三 效益管理的公式预期目标：让学员认清自己目前在效益管理能力上的现有水平与差距让学员深刻感受到效益浪费的地方和障碍掌握效益管理的公式第二单元：效益管理—心态Mentality四 效益管理的基本心态：真正的效益管理是自我管理为了更好地......

中层管理者能力提升培训-管理者之剑 北京：2025年11月12日

管理者会遇到各种挑战：忽略与直接下属的沟通重要性；不愿意花时间去倾听下属的意见；还是按照以往的工作套路去完成任务；更多的时候是直接帮助下属完成工作，事必躬亲，而不是辅导下属如何去做……基于此，《中层管理者能力提升培训-管理者之剑》版权课程，从自我管理、工作管理、到团队管理，帮助您完成自身的转......

中层经理管人必备 北京：2025年11月12日

前言：企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理与HR经理的职责及区别2.部门经理的日常人力资源管理3.直线经理与HR经理的职责分工工作分析与素质模型1.工作分析的六个W2.工作说明书的内容组成与编写3.任职资格描述与员工素质模型招聘与选拔技术1.招聘的流程及可能的误区2.内部招聘和外部招......

领导能力与团队管理实战训练 北京：2025年11月12日

*所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者课程大纲1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的......

《提升组织绩效：年度绩效考核、复盘与改进》 北京：2025年11月12日

1.掌握年度KPI绩效管理的思路，能够进行企业战略分解与经营目标建立，实现企业经营压力的层层分解传递，从公司到部门，及部门到个人的目标分解实操2.掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法，懂得结果型项目考核的方法，让考核顺利落地，解决不同类型部门考核的难题3.掌握绩效管理推行的方法，掌握绩效评价的方法以及绩效结果的综合运......

中层管理培训内训课程

冰山的一角 ——掌控影响组织成败的隐性力量 主讲：陈老师

这是一种有趣的学习方式，与大家共读一套寓言故事中的一本，并引导大家从中学习和思考“五项修炼”和“学习型组织”的精义。在这门课程的学习中，我们将用多种形式（既有传统的授课形式、也有新鲜创意的活动形式）调动所有人进行团队学习的组织共建项目，它不仅仅帮助你学习到对创造未来非常重......

从业务能手到管理高手--中层领导管理能力提升 主讲：夏老师

掌握管理者素质模型掌握团队管理能力要素开启业务向管理的转变【课程特色】幽默：用有趣的案例和故事解说业务到管理的转变落地：用真实案例教大家如何掌握管理技能实操：现场演练如何通过管理达成团队目标【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业【课程对象】中层管理者及骨干员工。【课程......

高绩效团队建设与管理思维 主讲：乔老师

（一）认识团队管理过程中的挑战（二）建立团队管理的系统模型（三）掌握业务目标闭环管理的流程和工具，培养跟踪意识；（四）通过DISC测评，识别个人性格特点，塑造团队文化；（五）掌握建设和谐团队及激励员工的工具和方法；（六）细分团队内外部的冲突，掌握冲突处理的方法。课程大纲【第一天上午】第一讲：站在团队的中心1、管理者在管......

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