北京中层管理培训

北京中层管理培训公开课

新任主管入门 北京：2018年09月25日

第一章：管理者的角色认知与领导风格新任主管容易陷入的误区正确认识管理者的角色从专家到管家：自行车模型领导与管理的差异与平衡评估：自我领导风格测评认识及评估自己的领导风格情境式领导理论的运用第二章：管理：从目标管理开始设定目标的SMART原则目标管理的关键步骤与要素及时与部署沟通目标及期望管理自己与管理时间提升时间效能的......

新晋管理者的九项修炼 北京：2018年09月28日

新晋经理、主管课程大纲第一天第一部分：新晋管理干部的价值定位与管理技能1、主管的价值定位（1）主管的角色的价值分析张经理的一个星期等案例（2）主管的承上启下的定位（3）主管须知的职场伦理和职业素养案例分析与演练2、主管的能力需求（1）主管的七个重要任务（2）主管的核心管理技能1)目标管理力2)部署指导力3)团队领导力4......

卓越管理模式——阿米巴经营 北京：2018年09月29日

企业中高层管理者课程收益:1.正确认识、理解阿米巴经营模式2.正确认识、理解实施阿米巴经营的目的和条件3.正确认识、理解单位时间（附加价值）、单位时间核算表4.清晰企业划分阿米巴的思路框架5.理解为什么必须以经营哲学（企业文化）促进阿米巴的良好运行课程大纲:1.阿米巴经营的诞生·阿米巴经营的诞生&midd......

决胜中层-智慧打造高效团队 北京：2018年09月29日

作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多......

矩阵式组织向上管理 北京：2018年10月09日

1.了解矩阵式组织的特性、优势、缺点2.了解信任的核心及其重要性, 掌握快速建立信任的方法3.领导模式与管理模式对比4.加强360°利益关系人、部门与集团组织间的关系5.处理敏感政治议题与规避“穿小鞋”的方法6.掌握化解压力、矛盾、冲突为”建设性机会”的方法与策略......

中层经理管人必备 北京：2018年10月10日

1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务4.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划2.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能5.提高部门团队和企业的管理绩效3.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧课程大纲:前言：企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理......

“赢在中层”——打造高绩效呼叫中心管理团队 北京：2018年10月10日

第一章：执行力、团队激励能力提升思考&讨论：1．班组长的主要工作内容是什么？2．工作中主要遇到的问题有哪些？员工执行力差？员工没有工作激情，负向情绪大，团队士气低落？无法和团队里的“刺儿头”沟通？90后不好管理？即将离职员工无法管理？3．班组长需要具备的关键能力有哪些？提升员工执行力激励......

高绩效团队 北京：2018年10月11日

明确高效团队领导的特质和核心技巧展示灵活的领导风格，制定提升团队成效的个人发展计划发展团队优势管理不同性格，鼓励团队中的相互尊重和协作主持高效的团队会议，自信地将工作授权出去解决冲突，积极自信地处理困境课程大纲团队领导的艺术了解成功领导者的特点和角色识别和检查你的个人领导风格评估你的核心领导能力高效团队明确高效团队的特......

中层管理培训内训课程

计划与目标管理 主讲：田老师

紧紧地把教学内容与实践能力相结合，彻底铲除计划和目标实施脱节现象，着重提高目标管理的实操性，在课程中安排了课堂自测题，图表的制作及工具箱，让学员掌握运用工具来帮助管理，大大的提高了工作效率，实现目标的达成。老师重视和学员之间的互动交流，采用MBA式课堂互动形式，以此来激发学员充分参与度、关注度和同步思考的思维能力，老师......

卓越执行力提升培训 主讲：韩老师

第一部分如何从企业层面提升执行力一、执行力的含义二、执行力不好的原因及解决措施1、管理者的行为不当造成的执行力差的原因及解决措施企业中要避免双头蛇的现象以避免出现布里丹效应习惯性大佬造成的监控不力位差效应会导致沟通不畅从而影响执行力管理者必须要知人善任，做到度才而授任，量能以施职2、制度规范影响执行力制度建设，要先有灵......

执行力训练 主讲：曾老师

为什么领导层描绘的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白！为什么企业战略（策略）雷同，但绩效表现却大不相同！为什么老板拥有庞大的人员队伍，但在现实执行中显得如此无助！为什么企业在绩效改进方面投入如此之多，但在现实执行中收获却如此之少！为什么……？咎其根源，主要是企业执行力薄弱！执行力薄弱是许多企......

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