北京中层管理培训

北京中层管理培训公开课

打造团队超级执行力北京：2026年02月26日

为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？为什么员工缺乏责任心和执行力？为什么团队不缺能人但缺乏活力？企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。了解执行、执行力的基本......

团队建设与冲突管理北京：2026年02月26日

1、了解团队的涵义，让管理者充分认知高绩效团队的基本特征，树立标杆；2、掌握一些必要的管理理念及管理方法，建立正确的职业心态；3、从管理的四大职能入手，运用案例教学，使学员掌握团队管理的四大核心能力；4、正确认识冲突，了解并掌握冲突解决的应对方法。课程对象企业中高层管理者，人力资源经理/主管/总监等课程大纲模块一高效......

结果导向驱动力：提升管理效能北京：2026年02月26日

希望通过系统性学习，不断完善自我，从而能够带领团队共同成长，挑战及超越目标的新任管理者或储备干部课程收益* 明确认知结果导向驱动力* 提升个人驱动力* 加强团队驱动力* 激发团队潜能* 持续成长，释放个人潜能课程大纲1. 提升管理效能—— 大变革时代的挑战* 新经济时代来临* 提升管理效能的 5......

团队复制精英班（3天2晚）北京：2026年02月27日

一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）1、体验团队的力量2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么；3、系统究竟是什么？4、团队体验123。二、企业文化系统———建道场核心文化是：军队+家庭+学校（1）军队文化1、军队文化的核心意义是什么？；2......

团队执行力北京：2026年02月27日

中高层及骨干员工课程收益:血浓于水、荣辱与共的狼性凝聚力——核心团队只做结果、不找借口的狼性执行力——执行团队拉出能打、打则获胜的狼性战斗力——高效团队尊重强者、淘汰弱者的狼性进化力——狼性团队课程大纲:第一讲：商业人格--......

从技术骨干走向优秀管理者北京：2026年02月28日

学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得14个培训学时的积分，再累计21个学时即可作为学员报考PMP的有效依据。【课程大纲】第一讲心态转变－抓住问题的根本1、专业人员转化为管理人员的背景2、专业人员与管理人员的特质区别3、专业人员转化为管理人员的四大障碍案例分享：金牌销售员与卓越管......

非物质员工激励——高效员工激励“降龙十八式” 北京：2026年03月01日

第一讲：管理者必须了解激励的基本知识一、激励的概念1、何为激励？激励的实质真相2、激励的真正目标二、激励的原理1．马斯洛原理2．双因素理论3．期望理论第二讲：管理者应遵循的激励原则1、每个人都可以被激励2、激励员工前先激励自己3、激励方向与组织目标一致4、及时激励，避免延误5、物质和精神相结合6、管理者背影就是最好激励......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯北京：2026年03月04日

导入1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理面临的挑战3 策略先于技能；实践重于理论教学目标：使学员清晰自己作为新任经理面临的挑战；使学员认识到在行动之前必须先要分析自己的处境，制定策略第一章管理三要素1 管理三要素：目标；流程；关系2 三要素的三种管理水平3 三要素协调统一发展教学目标：使学员了解三要素的含义及相互的......

中层管理培训内训课程

做新时代的奋斗好青年主讲：杨老师

从中国共产党领导青年运动的历史来看，时代、中国共产党、青年如同形影不离的铁三角“时代召唤青年、塑造青年、成就青年，青年感知时代、融入时代、推动时代，这就是时代与青年关系的内在逻辑，也是党领导中国青年运动历史进程中体现出来的一条重要规律。”因此，认识新时代青年的使命，必须搞清楚新时代中国共产党的历......

保险组训新动力：技能进阶、团队赋能与业绩倍增主讲：王老师

你是否曾困惑于如何为你的保险销售团队注入持续的动力和创新？在竞争激烈的保险市场中，你是否渴望掌握一套系统的方法，来精准增员、高效管理团队，并显著提升销售业绩？保险行业日新月异，作为组训人员，你是否时常感到自己的知识和技能需要不断更新？你是否在寻找一种能够快速提升团队整体战斗力的途径？本课程将为你揭示组训人员必备的核心技......

团队专业陪谈及场景应用——高净值客户维护和营销系列主讲：王老师

1.同一客户案例贯穿每个环节，便于学员系统化学习；2.主要环节均提供相应工具，便于实战；3.学与习相结合，将复杂问题简单化，给学员启发式思路。【适应对象】财富顾问、客户经理、中心主管。【课程大纲】一、面访前内部沟通与准备（一）引言：客户经营五步法与陪谈流程步骤（二）联席会议及内部沟通1.打破传统的KYC方法和思路；2.......

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