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时间管理与沟通技巧 北京：2022年05月27日
灵活地调整沟通风格建立更和谐的关系，清晰传递沟通指令；帮助学员发现固有的沟通思维和行为方式，打破旧有惯性，制定切实可行的行动计划；关注整体组织的时间管理，有效地建立和优化工作环境中的协作关系，调动成员集体责任感；激发与凝聚不同特质的团队成员，既拥有每个人独特的想法与创意，又引发所有行动朝同一目标前进，实现部门内外部沟通......
JMT-储备干部实战训练营 北京：2022年05月27日
讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。培训目标：1、了解管理者的角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能；2、用目标绩效管理的方法来规范团队工作任务和节奏；3、学习如何确保工作得到有效执行；4、学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务；5、理解良好的沟通方式、学习方式、决策方式为什么让我们的团......
从专业到管理-卓有成效的管理者5项修炼 北京：2022年05月27日
部门经理、副经理、主管、新提拔经理、主管等从业务新转型的管理者课程内容：前言——管理要做2件有意义的事一.第一件事：感动客户——不要大意，客户正离你而去企业不挣钱就是在犯罪，经理人不能帮企业赚钱就是罪犯。如果你肯走近客户，会惊讶地发现——客户正离你......
向麦当劳学习——关键人才管理 北京：2022年05月27日
本课程适合希望提高人才管理能力的职业人士，比如人力资源经理/主管、招聘经理/主管、需要管理团队的其他职能部门经理等课程大纲【第一天上午】一、谁才是真正的关键人才？1、关键岗位—定义和识别2、优秀人才—人才公式和人才地图（1）胜任力模型-建立和鉴别（案例分享）（2）潜力模型-建立和鉴别（案例分享）......
管理者高效团队建设与管理 北京：2022年05月27日
中高层管理者、重点培养的企业骨干、新任干部等。课程大纲第一单元 认识团队管理1.课程介绍与学习目标2.学习团队组建3.为什么需要团队4.团队的概念5.在团队发展四阶段中的团队领导行为6.分析团队角色7.发挥团队成员所长8.授课与引导技巧第二单元 团队形成期：达成高质量的团队决策1.活动：荒野遇险2.制定团队决策的五种方......
目标与计划、执行管理 北京：2022年05月27日
部门总监、部门经理、部门主管等管理者课程大纲模块一经理人的目标管理第一章 关于目标的概念开场白目标是什么？目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）目标与期望（期望理论）第二章 基于原则的目标以原则为核心生命中的角色目标的分解（多杈树法、剥洋葱法）经理人如何围绕干系人确定自己的目标如何设立有效的目标目标的S......
管理者的三项修炼——走出管理低效的心理盲区 北京：2022年05月27日
一、管理者的核心职责和关键任务：1、管理行为与管理业绩2、管理者区别于非管理者的根本点3、管理者的三项关键任务4、研究举例：三项关键任务与管理业绩二、模拟体验活动：培养团队能力1、管理者的价值2、管理行为与组织绩效3、管理问题诊断三、实际案例分析：1、管理行为与管理业绩2、管理问题诊断四、综合讨论：三项关键任务的表现形......
目标管理与计划执行 北京：2022年05月27日
目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企......
中层管理培训内训课程
房地产企业如何建设高绩效团队 主讲：金老师
房地产企业竞争不是个人赛，而是团体赛。但是在一个组织里，大家由于心态、观念、能力的不一致，难以高效地完成组织目标，正所谓“百姓百心”，很多工作进展缓慢，领导者和管理者往往不知道员工究竟是“不会做”还是“不愿做”，还是由于资源缺乏而“不能......
高效能团队搭建 主讲：江老师
帮助管理者建立识人用人的技巧给管理者提供带教有效方法论帮助管理者建立有效的向下沟通机制提供有效的方法论和工具帮助实操【课程提纲】一、团队人才的识别人才识别的要素建立选人的标准明确角色的分工二、团队组建基本要素建立团队规则制定共同目标营造团队氛围做好人才培养三、团队沟通技巧团队沟通四维模型团队沟通的目的团队沟通的价值团队......
团队建设（史俊慧） 主讲：史老师
管理人员课程大纲：一、团队与团队建设基本1.重新定义团队：团队的核心要素2.团队运行的常见障碍3.团队的类型，及与组织、环境的关系4.高绩效团队的基本特征5.团队的情商6.建设团队的方法与步骤二、建设高绩效团队1.团队成员选择讨论：什么样的人才能进入团队？2.团队目标确定重点：三个层次的目标3.团队的结构讨论：怎么让模......
