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北京中层管理培训公开课

高绩效团队的胜任素质模型构建及应用研修班 北京:2017年04月28日

中级600元/人;高级800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇......

德鲁克经典专题:经理人与组织 北京:2017年04月28日

游走于职场中,八面玲珑的你每日应对着不同的角色要求。彼得•德鲁克先生富有预见性地提出,21世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为现代经理人,在现代组织中既要处理大量事务,又要巧妙处理对上级、平级和下级的关系,因此他们常感困惑——如何协调自身与组织内部各方面的关系?如何帮助组织统一管理......

中高层管理人员的用人秘笈——人才的选育用留技术 北京:2017年04月28日

管理者首要的任务就是提升员工绩效(——彼得*德鲁克),在当今面对越来越复杂的市场形势及越来越标榜自我个性的时代,管理者面临巨大的挑战除了市场就是内部的员工。所以员工管理这个课题一直是所有的管理实践者及理论家研究的重点。“没有招过人,没有辞退过人的管理者都不是合格的管理者”......

项目管理中的领导力与团队建设 北京:2017年04月28日

公司高层领导、事业部或部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力资源部经理、绩效考核专员、其它对项目绩效考核与管理感兴趣人员。课程收益:这门课程讲述在项目环境中,项目经理需要掌握的领导力才能,以达到在当今商业环境中更好地管理项目的目标。它是从组织与项目团队人力资源管理的角度,来阐述成功的项目管理所具备的......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 北京:2017年04月28日

第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计算你的时间价值、时间管理的本质模块二、时间管理技......

部门经理提升班:模块一—经理的领导力与执行力 北京:2017年04月28日

企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲:经理的领导力与执行力一:正确的观念与心态1.习惯决定命运2.积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3.部门经理的责任二:部门经理领导艺术1.领导与管理的区别2.领导风格与员工状态的对应方法三:命令与工作分配1.分配工作时考虑的因素和原则2.下达命令给下......

部门经理提升班模块一:经理人“管好人”的6项关键技能 北京:2017年04月28日

1.清楚执行力是如何提升,以及企业为什么执行力差的原因,让事情有人做,做到位2.掌握提升自身影响力和领导力提升的一些具体做法,能够带领大家工作,而不是命令3.能够运用激励、授权、辅导的手段帮助员工有效地开展工作,并取得良好的成长4.能够组建和领导一只高效的团队,有效地完成工作目标5.掌握说的清楚、听得明白的工作方法以及......

新任经理人管理技能提升 北京:2017年04月28日

第一章 新官上任三把火一.第一把火,点燃自己(一)新主管的良好开端(二)新主管开局五件事(三)给新主管的忠告(四)新主管修身六绝技二.第二把火,温暖部下(一)新主管必备的领导素质(二)部下眼中的好主管(三)新主管如何树立自身权威(四)新主管如何成功领导部下三.第三把火,照亮同事与领导(一)主管对主管(二)主管对老板第二......

中层管理培训内训课程

目标管理与执行 主讲:王老师

第一篇 目标管理概述1、目标管理的理论与收益什么是目标管理? 目标管理的独到之处 目标管理的 目标管理的执行过程2、目标管理的分类提高业绩型目标管理 提高业绩型目标管理是怎样制定目标的? 什么是提高业绩型目标管理? 如何正确运用提高业绩型目标管理术? 开发个人能力型目标管理 什么是开发能力型目标管理? 实施开发能力型目......

团队建设 主讲:田老师

一、了解团队构建的基本问题(一)深入了解团队组织1、什么是团队2、团队的要素3、为何要发展团队4、你对团队的预期是什么5、团队对组织有何影响?如何控制这种影响?(二)建立团队成员五大心态 1、阳光心态——快乐工作2、积极心态——自动自发3、老板心态—&mdas......

高绩效王牌团队的建设与管理 主讲:王老师

当今时代的企业,需要取得优良的业绩,不能靠单打独斗,必须凭借团队的通力协作的集体力量,才能有所建树。企业要有所建树,关键取决于主管干部的直接管理,即领导干部对团队的建设与管理。团队要有建树,就必须和谐相生、相互支持、互相配合,团队和成员个体有信任与沟通秩序,有奋斗目标、有工作计划、有绩效考核、有激励手段、有执行力。这一......

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名课堂特聘销售培训师,全球500强华人讲师,全国高企委职业教育专业委员会(NCZY)特聘专家。中国房...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

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边江老师简介 边江老师 管理学博士 国家注册培训师 高级经济师 北京大学领导力研究中心研究员 中山大学岭南学院MBA班特聘教授 山东大学管理学院EMBA班特聘教...

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国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...