北京中层管理培训

北京中层管理培训公开课

组织机构设计与工作分析 北京：2026年04月01日

1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构？组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素：设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公司整体组织架构：总部职能部门职位系统图公司各部门细化结构4．工作分析工作分析在人力资源......

“赢在中层”——打造卓越呼叫中心管理团队 北京：2026年04月02日

随着电商市场环境和大众生活习惯的转变，已经有越来越多的企业组建呼叫中心来承接销售或者客服工作。从早些年间的寻呼台到现在的电信、银行、金融、保险、快销、旅游、政府部门等各个行业组建的呼叫中心，从业人数和规模日渐壮大。在团队快速扩张的过程中，培训简单、易于复制的一线员工岗位很快就招聘培训上岗了，但是基层管理者却需要经历至少......

向华为学习人才管理：卓越绩效团队复制 北京：2026年04月03日

向华为学习正成为中国企业家的学习热潮，谁先学习，谁将掌握管理的主动和先机。但，华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考，不注重系统学习，则会陷入有形无神的误区，只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短......

新角色-新任经理管理技能提升 北京：2026年04月03日

用管理者的人格魅力去影响他人、感化人，从而较好地履行管理者职责，实行既定的管理目标，作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格。减少部门冲突，增加企业对员工的引吸力，带动员工工作的积极性，从而提高企业管理水平和竞争力，最终达到降低企业成本，增加企业利润的目标。要使中国企业管理卓有成效，管理者的管理之道，至关重要。......

打造团队超级执行力 北京：2026年04月07日

为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？为什么员工缺乏责任心和执行力？为什么团队不缺能人但缺乏活力？企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。了解执行、执行力的基本......

时间与压力管理 北京：2026年04月09日

1.时间管理，就是自我管理* 把重点从管理时间转到管理自我* 识别典型的时间浪费行为* 识别个人优势和发展机遇以便掌控时间2.规划你的成功* 根据你的角色定位来制订目标* 找出重要和紧迫的事项* 创建一个现实可靠、富有成效的计划表* 使用强有力的计划制订流程来分析和回顾已制订的计划3.管理相关通讯技术* 找到策略，以更......

打造高效团队凝聚力—克服团队协作的五项障碍工作坊 北京：2026年04月09日

建立一支优秀的团队确实不容易，但是打造王牌军的过程也并不复杂。你领导的或许是一家跨国公司，或许是一个小部门，抑或只是一个亟待改进协作方式的团队成员，如果你所在团队中的每一个人都能齐心协力，那么就可以在任何时候、任何市场条件下、任何行业中驰骋纵横、战胜挑战。课程目的通过学习克服团队协作的五种障碍模型，掌握增强团队凝聚力与......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 北京：2026年04月10日

本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。本次培训之后，您会发现：把事情做好不仅仅靠意愿，更多的是靠方法和工具！课程收益：1.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系2.有效规划时间，学会做计划，提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪，化解工......

中层管理培训内训课程

中层干部领导技能培训 主讲：谭老师

主要特点：详细阐述中层干部领导技能的操作精髓案例指导：分析中层干部领导技能内训的经典个案案例训练：掌握中层干部领导技能的技能提升方法行动建议：中层干部领导技能培训的实战模拟练习提升建议：引爆中层干部领导技能潜力的行动方案培训背景：最优秀的中层领导，应该是一个“被需要”的人，既能获得上级的青睐，又......

高绩效团队建设与管理沙盘模拟 主讲：张老师

公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员【课程大纲】第一章 沙盘推演背景铺垫【引言 战略 竞争 人才 团队】沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演沙盘推演结果分析第二章 重新认识团队团队新解：Team团队和群体高绩效团队的特点团队行为曲线团队发展的五个阶段【案例：史上最快的赛车团队】【测评：贝尔宾团......

国学智慧与团队建设 主讲：钱老师

第一讲 团队凝聚 一、团队凝聚的前提 1、全员的彼此认同 2、全员的感恩之心 3、全员的角色互补 4、易经同人卦的启示 5、学习型团队的建设 二、团队凝聚的五大要素 1、团队凝聚的根基:信念 1）确立团队核心价值观的三个维度 2）团队核心价值观的倡导与培育 3）建立内化核心价值观的活动仪式 2、团队凝聚的源泉:关爱 1......

......更多内训课程