热门搜索关键字
上海目标管理与绩效考核培训 广州团队建设培训 深圳执行力培训 苏州员工激励培训 天津时间管理培训 天津管理技能培训 石家庄中层干部培训 济南一线主管培训 太原车间主任培训 青岛问题分析培训 郑州管理人员培训 沈阳基层主管培训 合肥团队管理培训 南京新任经理培训 无锡卓越团队培训 西安管理实务培训 长春优秀管理者培训北京中层管理培训公开课
中层管理者职业技能提升训练 北京：2026年03月23日
中基层管理者、职业经理人、班组长、企业骨干课程大纲1. 中层如何做好角色定位角色案例分析做大气层还是放大镜做乘客还是司机做保姆还是教官优秀中层决不做的七件事经营者替身、管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者、内部供应商2. 中层如何做好团队建设团队的四个标志团队成员九角色团队制度和文化正副职的相处艺术如何处理团队冲突3......
新任管理者的管理技能训练 北京：2026年03月26日
1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色•角色认知：三个维度•管理者与领导者的不同•四个重要的角色转换•优秀经理人的特点•管理人才的心理素质•管理者的四大职能•管理者必备的八大技能2.打造高效团队•拉绳实验：一定1+1>......
MTP-中层管理技能提升 北京：2026年03月26日
优秀的企业就像是一个健康的人一样，不仅大脑要发达，还要腰身结实、有力，再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识，高瞻远瞩，领导有方；灵巧的四肢代表了企业的员工，反应迅速，执行力强；而这一切，还要源于结实有力的腰身，也就是企业中基层管理人员，能够做好上传下达，将高层的战略意图，转化为员工的切实行动。系统化的提高企......
企业目标管理与绩效考核实战技巧 北京：2026年03月27日
第一单元 目标的设立与分解案例分享：为什么绩效主义毁了索尼?为什么公牛队成功考核罗德曼？学员讨论：如何理解目标管理的意义?推行目标管理对“企业”的意义?推行目标管理对“部门”的意义?推行目标管理对“员工”的意义?目标管理六步法之逻辑关系1、绩效目标......
部门经理管理技能必修班 北京：2026年03月27日
第一篇：经营您自己——个人领导力与执行力的提升第一章：角色认知1、经理扮演的三大角色2、经理的三大能力（专业能力、决策能力、沟通能力）3、中层管理的五项基本职能4、经理工作风格测定5、管理者的角色转换第二章：时间管理1、项浪费时间的主要因素2、怎样处理和减少工作中的救火现象3、时间管理与职业生涯......
高效执行“活性因子”：如何打造敏捷团队 北京：2026年03月30日
* 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者* 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者* 涉及跨部门协作的管理者课程收益* 理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系* 通过制度和流程的完善增进团队协作* 提升会议效率，推动跨部门的敏捷反应课程大纲1. 新时代的管理挑战* 时代变迁背景下的管理挑战* 管理需要回归常......
组织机构设计与工作分析 北京：2026年04月01日
“结构决定结果”。在战略确定之后，如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的，同时，当大的机构确定后，岗位确定以及描述是保证组织效率的基础，确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；使学......
“赢在中层”——打造卓越呼叫中心管理团队 北京：2026年04月02日
第一章：执行力、团队激励能力提升思考&讨论：一、 班组长的主要工作内容是什么？工作中主要遇到的问题有哪些？1．员工执行力差？2．员工没有工作激情，负向情绪大，团队士气低落？3．无法和团队里的“刺儿头”沟通？90后不好管理？4．即将离职员工无法管理？二、班组长需要具备的关键能力有哪些？1．......
中层管理培训内训课程
向军队学团队的血性及执行力打造 主讲：黄老师
这是一个需要灵魂的时代，这是一个需要血性的时代，这是一个需要团队协作的时代。兵者，国之大事。军队是最讲灵魂、血性、协作和战斗。在企业发展的过程中，如何让企业的每位成员有兵之灵魂、军之血性，如何让员工能坚决去完成任务，如何让员工能坚决去配合同事等等都是企业亟需解决的。当团队有了灵魂与血性，从心底出发、从骨子里激发，就更能......
职业化与执行力 主讲：孙老师
为什么人在心不在？为什么出工不出力？为什么借口满天飞？ ----没有职业化的员工队伍，哪有全力以赴的执行团队？没有正确的职业心态，哪有高效的工作业绩？企业要成长必须“校正职业化心态、塑造职业化人格、打造职业有化团队”！一个塑造职业化的课程，一个校正职业心态的课程，一个重燃职业激情的课程，对那些表......
卓越营销执行力的建构 – 师从华为LTC，审视自我 主讲：苏老师
企业在管理中经常面临的尴尬是：各部门各自为政，相互之间沟通不畅信息不共享，各部门对客户的承诺不一致；客户接口涉及多个部门的人员，关系复杂。在与客户接触时，每个人只关心自己负责领域的一亩三分地，导致客户需求的遗漏、解决方案不能满足客户要求、交付能力也不能使人满意；对于客户的需求，更多的是被动的响应，难以主动把握客户深层次......
