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北京生产计划培训公开课

如何降低企业25%的成本TCD项目实施企业教练 北京:2017年11月22日

MTP卓越绩效企业教练技术1.自我超越2.系统思考3.卓越绩效管理模式对标管理4.卓越绩效改善系统动力学5.贝思德MTP管理能力提升练习第一章 降低成本与时代发展一 降低成本与时代发展1 降低成本2 战略性与战术性成本降低3 降低成本的趋势二 企业环境的变化与降低成本1 技术革新与成本降低2 新材料的出现与降低成本3 ......

生产计划、物料控制PMC实战训练 北京:2017年11月23日

PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员课程收益:生产计划和物料控制是生产型企业物流管理的核心环节,PMC实务培训课程因此成为生产型企业运作管理的核心课程之一。通过该课程的培训,学员将掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构,生产与物料计划控制的有效方法,物料需求......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 北京:2017年11月25日

计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。【课程大纲】1、生产计划基础(1)企业计划的五个层次(2)生产计划的内容与功能(3)如何建立高效生产计划系统(4)PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作(5)需求与预测的概念及作用(6)如何发挥生产计划与物料控制......

多品种少批量的生产计划与排程管理 北京:2017年12月01日

了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织。优化订单处理流程和方法、提升排程效率,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力,平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率。授课对象:制造性企业的生产主......

生产计划与物料控制(PMC)高级研修 北京:2017年12月07日

第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理4.生产计划与销售业务链接流程◆准时生产计......

生产计划与物料控制(PMC)培训 北京:2017年12月07日

生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员.课程备注培训认证:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<&......

生产计划与物料控制PMC训练 北京:2017年12月07日

1建立制定完善的生产与物控运作体系à提升准时交货和降低库存成本2预测及制定合理的短、中、长期销售计划à达成公司策略管理目标3对自身的生产能力负荷预先进行详细分析,并建立完善产品数据机制à协助公司建立产品工程数据4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划à提高备料准确......

PMC-生产计划和物料控制实战训练 北京:2017年12月07日

第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥2销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构*东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理4生产计划与销售业务链接流程-*销售预测与生产计......

生产计划培训内训课程

生产计划与物料管理(PMC) 主讲:安老师

本课程以企业的年度经营计划为指导,传授如何将年度经营计划转换为年度生产计划,如何将年度生产计划转换为生产作业计划。本课程大量使用了数学模型和专业的管理工具,使生产计划的编制和管理建立在科学的基础之上。为了适应国际上最新的生产方式,本课程还对物料ABC管理及生产计划3P和MWD管理方法、准时化生产JIT系统作了介绍。本课......

仓库管理与库存控制 主讲:周老师

第一讲:仓库与仓库管理一、所谓仓库二、仓库管理三、了解仓库管理的意义四、物料管理的5R原则五、物料管理的五大目标1、降低成本(采购成本、储存成本、搬运成本、存货短缺成本、不良制造成本)2、提高周转率3、缩短生产周期4、提高物料人员效率5、建立优良的供应商关系第二讲:仓库的组织结构原则一、仓库筹划的组织原则二、仓库的主要......

TPM(全员生产维护) 主讲:施老师

多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话互动、案例分析课程收益1.了解TPM的内涵 、实现TPM对企业的收益;2.清晰维护部门、生产部门和工艺部门等职能部门的职责和相互配合关系;3.建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平;4.理解5S与TPM的关系;5.OEE的计算和如何改善OEE;6.掌握实施TPM的方法、推行步骤。......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

施荣伟老师

实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,...

肖钢老师

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司...

吴老师老师

1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...