北京生产计划培训

北京生产计划培训公开课

生产计划排程与APS系统应用 北京：2025年09月18日

生产计划排程是制造型企业生产运营的主线和难点，具有很大的经验性和灵活性，经常依赖少数计划人员的经验，企业如何在个性化、数据化的智能制造趋势下，针对不同订单的排程原则，应用APS（高级计划排程系统），通过数据与算法制定相对最优的计划将成为工厂智能化实施的关键环节。本课程在介绍生产计划体系的基础上，结合近年智能制造、大数据......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 北京：2025年09月20日

“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习......

生产计划制订跟单管控及沟通技巧 北京：2025年09月25日

生产计划员、采购员、跟单员及其他涉及到计划制订、采购跟进及跟单管理的相关人士。课程大纲一、背景&诊断篇：VUCA年代，供应链管理所面面临的挑战1、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）2、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石4、SCM跨部......

卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制 北京：2025年09月26日

1．如何进行生产计划体系架构分析;2．生产计划与物料计划的协调3．了解主生产计划的格式及功能;4．生产计划的格式与功能导入5．学会对准时交货,生产计划达成进行分析;6．精通淡旺季生产计划变通之道.7．如何分析订单交货周期及物料交货;8．物料的延误状态分析与改善;9．如何建立物料控制的长效机制;培训对象：制造业工厂总经理......

弹性PMC—生产计划与物料控制 北京：2025年09月26日

一、物料需求及物料计划的基本概述1．广义及狭义的物料需求2．独立需求的概念3．相关需求的概念二、依照B.O.M计算独立需求和相关需求（计算演练）三、客户需求计划/生产计划和物料计划的相互关系及影响1．供应链环境下的物料计划体系图示2．牛鞭效应案例分析-需求预测偏差对物流计划的冲击3．内部制造模式对物料计划的影响（附案例......

多批少量的生产排程与准时交付 北京：2025年09月27日

第一部分: 实施多批少量&柔性生产的理论与体系1.要素分解： 结构要素、运行要素2.技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制3.制造体系：精益生产、单元制造、快速换型4.供应链体系：战略联盟、联合计划与库存、快速物流5.组织管理体系：产品管理、项目管理、生产管理、供应链管理案例分析：从工业1.0 到工业4.0的柔......

生产计划与物料控制（PMC）课程 北京：2025年09月27日

《生产计划与物料控制（PMC）》 主讲：王先生（8月10日）序 生产计划与物料控制概述什么是生产计划与物料控制PMC流程改善的三大理念生产计划的价值是什么生产计划管理部门的职能导致生产混乱的主要原因生产混乱将出现的问题第一章 基于ERP的精益生产计划的制定如何制定生产计划如何应对紧急订单与临时插单制定生产计划要依据的各......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 北京：2025年10月13日

数据化时代通过七种计划把销售、研发 、PMC、采和购、工艺、车间衔接完成整个链条交付并关联在一张表(产销协同计划系统,数字化计划与运营管理平台)，因此供应链交付中心 PMC 统筹产销协同相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和 E......

生产计划培训内训课程

高效仓储实战 主讲：张老师

生产管理人员---生产计划人员---仓库管理人员---跟单人员---采购人员学习目的1.仓储的作业区管理2.仓储的业务管理3.仓储的库存控制技术4.仓储的成本控制学习要点1.明确物料需求管理的策略和方法2.掌握库存控制的技巧课程大纲一、仓储的作业区管理1.货物保管场所分类的四个原则2.仓库存方式固定型流动型3.货区布置......

标准化流程管理 主讲：刘老师

第一章标准中国标准国际化与“标准中国”标准的“国际化”是一种观念、价值定势的形成标准的种类企业标准化的基本原则中国标准体制中国标准制定程序中国标准性质与管理体制国际标准代号与中国标准代号标准化就是企业精神“力学”标准化良好行为企业现代企业标准化第二......

生产计划与物料管理 主讲：罗老师

目前企业存在如下的严重问题:1.订单交期短，准时交期越来越大；2.换线频繁,进度经常落后；3.紧急(插单)订单多，疲于应付；4.产品设计开发变更频繁；5.欠料频繁发生；6.制程不良品多7.人员、设备或模具不足；8.排程技巧不佳,产品漏排、错排；…【学员对象】公司生产副总、生产总监、厂长、PMC经理、物料主......

......更多内训课程