北京生产计划培训

北京生产计划培训公开课

生产计划与物料控制（案例进阶版） 北京：2025年10月31日

了解生产计划与物料控制的基本理念、方法掌握生产计划与销售预测的衔接方法掌握主生产计划与物料计划制定的方法、逻辑掌握安全库存设定的具体方法领悟通过跨部门沟通与协作，应对计划的频变培训对象：生产计划专员、物料计划专员、跟单人员；从事与生产计划、物料管理相关的工作人员课程大纲：一 生产计划管理1. 生产模式的概念&middo......

生产计划、物料控制PMC实战训练 北京：2025年11月01日

生产计划和物料控制是生产型企业物流管理的核心环节，PMC实务培训课程因此成为生产型企业运作管理的核心课程之一。通过该课程的培训，学员将掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，生产与物料计划控制的有效方法，物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、......

柔性生产计划与排程管理实战训练 北京：2025年11月10日

此次为期 2天的培训课程，旨在帮助学员：切实掌握合理生产计划的制定方式。通过大量的案例和企业实际流程的剖析，深入浅出的解释了如何站在计划的角度，增加 产能和物料的柔性，从而使得企业能更加快速且低成本的应对市场的变动。学员切实掌握生产计划制定、柔性产能配备、安全库存设定、VMI等实际工作中切实可行的各项技能和工具。课程对......

销售订单预测计划与生产计划管理实操班 北京：2025年11月15日

第一室:銷售订单管理/生産計划/采购計划一体化管理１銷售和生産計划角色和定位---西门子分析---订单总指挥２銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工三星电子(手机)滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图３怎样建立/完善计划体系-1年度銷售订单计划计划/滚动月度銷售订单计划计划/滚动周銷售订单计划计划/滚动天出......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 北京：2025年11月22日

“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习......

生产计划控制与作业管理 北京：2025年11月24日

工厂厂长、生产经理、营运经理、物流经理；销售计划、采购计划与订单管理负责人、生产计划负责人；仓储管理负责人课程大纲：1.生产物流计划与作业控制的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 生产物流计划与作业控制体系架构2.需求预测与销售计划* 需求预测的主要定性与定量方法* 编制销售预测与销售计划的工作步骤......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理实战 北京：2025年11月29日

中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终再必将走向数字化、信息化和高效防错防呆的智能化管理阶段。企业间的供需要求越来越多样化，需求变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应，建立起快速响应市场的生产模式和管理机制。这对PMC=ProductM......

生产计划与物料控制高级研修班（PMC） 北京：2025年12月04日

第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4．生产计划与销售业务链接流程◆准时生产计......

生产计划培训内训课程

生产交期管理与排程技巧 主讲：李老师

第一单元如何改善与防治进度交期延误的困扰1.进度交期延误对工厂经营的影响2.进度交期延误的五大关键原因分析3.从生产排程模式与技巧进行防治4.从物料角度出发的防治与改善技巧5.从制程质量角度出发的防治改善技巧6.从制程现场管理体质出发的改善技巧7.从生产技术角度出发的改善技巧8.MRPII计算机化系统的辅助9.综合讨论......

PMC——生产计划与物料精益管控实战方法 主讲：宋老师

● 让学员学习到整体年、月、周、日计划的实际排单方法● 让学员学习到车间计划分解方法与落实方法● 让学员有效掌握车间现场生产计划管理方法● 教导学员学习生产计划中物料管控的技能● 指导学员生产计划产量快速提升的实际方法● 提升学员面对生产计划中插单等变异情况灵活处理方法● 指导学员从精益角度做到计划中最高境界：快速降本......

如果能够有效且持续的开展TPM活动，生产力的提高是“水到渠成” 主讲：王老师

对TPM有个全面、客观、正确的认识；明确TPM的绩效衡量指标及重点；了解TPM活动的内容、目的、方法；管理者自我觉察：管理工作的意义、为人处世、自己能力的不足，后续该如何行动？管理者丢掉：官僚主义、本位主义、形式主义学会如何启发员工自我觉察，培养员工自我管理的能力；消除开展TPM活动的诸多困惑和疑虑；学员回到工作岗位上......

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