北京生产计划培训

北京生产计划培训公开课

优秀PMC必杀器—多品种小批量的生产计划与排程管理 北京：2025年06月20日

要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来......

敏捷制造—生产计划与物料控制 北京：2025年06月25日

系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型掌握制定装配计划的步骤与要点掌握制定零部件计划的步骤与要点掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段掌握精益物料控制的方法与要点大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因。课程大纲第一单元 卓越企业供应链体系管理基础透过案例看问题......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 北京：2025年06月28日

“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理实战 北京：2025年07月03日

接单部门、生产计划/物料计划部门、采购仓储部门、制造部门、生产运营部门等有志于了解生产计划与物料计划的专职人员课程目标该课程设计2天的内容，全面而系统地将理论与实战、教学与科研结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，旨在帮助参与者掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法的运营系统的构......

拉动计划生产与零库存管理实操技法班 北京：2025年07月10日

不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人买点：拉动生产计划制度和库存管理决定公司盈利成败培训对象：销售预测计划和生产计划主管/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。课程大纲......

生产计划&需求预测与库存管理 北京：2025年07月10日

供应链思维在跨部门和跨组织协同中的力量结构化产销协同的计划体系从预测到库存的全面讲解产销协同、计划与物料同步、计划与产能同步、供应链伙伴同步精益和敏捷在计划体系中的应用、设计面向供应链的方法插单管理的方法课程对象：总经理、副总经理、销售经理、设计经理、工艺经理、计划经理、质量经理、采购经理、生产经理、物流经理、财务经理......

《生产计划与物料管理》实战研修班 北京：2025年07月11日

※ 您或您的企业是否经常面临这样的问题：企业50%的不良品都源自物料问题 ？企业资源难以有效统筹 ？库存问题越来越严重 ？交货时间总是难以保障 ？制造过程的浪费似乎无法避免 ？想构建完善的物料控制体系，却不得要领 ？生产计划年年制定，实施过程却事与愿违 ？本课程针对企业所需的各项生产计划活动、物料与交期的控管、以及如何......

生产计划控制与作业管理 北京：2025年07月23日

1.生产物流计划与作业控制的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 生产物流计划与作业控制体系架构2.需求预测与销售计划* 需求预测的主要定性与定量方法* 编制销售预测与销售计划的工作步骤3.生产规划* 生产规划的主要内容* 编制生产规划的主要依据* 编制生产规划的工作步骤4.主生产计划* 主生产计划的......

生产计划培训内训课程

如何做好物料控制员 主讲：周老师

总经理、生产副总、采购部经理、生产部经理、物资部经理、财务部经理、物料控制员课程大纲一、何为物料控制员1、物料控制员的工作界定2、物料控制员的工作定位3、物料控制员的工作特点4、理想与现实之间的物料控制员5、物料控制员的工作内容及知识、技能要求6、物料控制员的培养与训练二、物料清单（BOM）a)什么是BOMb)物料编码......

生产运营管理 主讲：刘老师

1.生产运营战略1.1制造作业与服务作业1.2生产运营模式Dell的运营模式Wal-Mart的运营模式1.3生产运营管理的演进1.4生产运营的竞争焦点1.5大规模定制(MassCustomization)案例1走向桑塔纳未雨绸缪寻找增长点八方联手初战洋电机精益求精力保独家经营四面出击转战神州大地精打细算追求最大效益2.......

快速提升生产绩效的实战方法 --三个月提升绩效20%~30% 主讲：周老师

当前，越来越多的企业面临小批量、多品种、客户定制、问题多、预测不准、订单周期短、变化大的市场环境，生产（或供应商）插单换线频繁，造成生产效率、生产品质、在制库存、生产不良与生产报废越来越差。但是，当前90%企业的生产管理方法与思维还停留在10多年前大公司的、大批量生产的管理方法论上，从而导致许多看似专业、传统、主流的管......

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