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北京生产成本培训公开课

工厂成本控制及制造绩效提升高级研修 北京:2018年01月27日

工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管课程大纲第一部分:工厂成本概述一、工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本:人机物成本概述4)直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析5)标准成本法:原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制造费用......

工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班 北京:2018年02月01日

第一部分:工厂成本概述工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本:人机物成本概述4)直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析5)标准成本法:原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制造费用定义与分析8)制造费用预算编制及控制方法9)间接劳动力......

制造企业生产成本控制与消减技巧 北京:2018年02月09日

1、掌握在生产过程中会产生哪些浪费2、学习有效减少浪费的管理工具3、能通过有效的方法和工具解决生产过程的各种浪费课程对象厂长、生产经理、生产主管课程大纲第一部分:企业成本的认识与展望1.制造业面临的压力2.什么是成本及成本管理的主要内容3.工厂成本管理与控制的重要性4.成本观念的更新和现代成本控制5.工厂成本管理与控制......

精益系统降本高级研修班 北京:2018年03月02日

概述 -本次研讨会介绍了一套全面实用易于应用的降低任何产品制造成本的技术。学员将实时的学习真正的产品如何运用这些强大的具有高效率的工具。痛心地说,最复杂的具有挑战性的在产品开发过程表示知之甚少。然而,在业务活动中,降低制造成本,实现利润衡量的增加是最快和最可靠的方法。实用精简的成本降低/精益3P本次研讨会中提出的工具可......

砍掉制造成本的八把利剑 青岛:2018年03月17日

第1节 低成本战略1.微利时代企业竞争主题的改变和转型2.迎接战略性降低成本的新时代3.微利时代对制造型企业的巨大挑战4.中外企业盈利能力比较与分析5.提高企业盈利的三个关键能力6.企业常用的五种战略对盈利的影响7.成本领先战略所获得的竞争优势【案例】格兰仕成本领先战略的启示【案例】宝洁成本领先战略的成功之道8.产品五......

高效的工厂成本管理高级培训班 郑州:2018年02月01日

第一部分 概念认知变革---成本管理概述什么是成本?成本的定义、成本的构成、保本点分析成本的认知新观念对成本的认知改变、成本与利润、现场成本因素的寻找成本控制的基础思维系统演化的历史进程、现场管理的金科玉律第二部分 降低成本从消除浪费开始什么是浪费?浪费的概念、什么是增值、成本与效率生产现场的7大浪费生产现场浪费的改善......

生产成本降低与品质改善 南京:2018年01月27日

学习进料管制方法、范围,进一步了解供应商管理之要求,以及对协医药保养力厂商的考核尺度,建立协力厂评价制度,以达到协力商品质不乱,供应链顺畅。课程大纲:一、当今现场管理面对的问题与挑战1.新时期下工厂管理面临的压力与挑战2.一线现场管理的地位、职责和使命3.一线现场管理的主要范畴与构成4.现场主管对自己角色、职责和义务的......

价值工程与研发(设计)成本控制 苏州:2018年02月02日

增强研发与设计人员、工艺技术人员、品管人员的市场意识和成本意识,掌握价值工程及其它有效降低设计、工艺及质量成本的工具和方法授课对象:研发与设计人员、工艺技术人员、品质管理人员等授课提纲:一、 从竞争理论看成本控制的重要性(60分钟)1、 麦克尔.波特的五种竞争力和三大竞争战略2、 总成本的构成3、 成本控制&mdash......

生产成本培训内训课程

高效生产与低成本运作 主讲:陈老师

1、培养现场管理的改善意识2、掌握现场管理的改善技法3、体验现场管理的改善实践4、融入高效生产与低成本运作当中课程纲要:第一部分 基础篇一、现场管理概述1、制造业面临的机遇和挑战2、现场管理人员的职责3、现场管理人员的基本职业标准4、现场管理人员基本的工作认识5、现场管理人员必备的条件6、现场管理人员的能力7、现场管理......

精益生产和车间成本控制与价值分析 主讲:方老师

实务丰富,充分分享个人专业经历; 课程互动性强,从体验中获取知识; 鼓动性强,充分调动个人积极参与课程; 善于把握和处理实际问题; 积极有效的反馈与指导。课程大纲第一章. 管理人员角色定位与新时期的挑战①管理人员的在企业中角色定位②管理人员在执行中的角色和作用③管理人员的地位和使命④管理者的任务与要求⑤新时期下主管人员......

生产成本管理与浪费控制 主讲:陈老师

高利润的年代似乎已经成为过去式,取而代之的是所谓的微利时代,也就是如何在有限的外在获利因素环境下,创造最大的利润空间,这一切自然得由自身控制的生产成本去着手,简而言之,利润为售价与成本间差异,既然外在售价因素无法操之在我,如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正,其所向下修正的成本自然成为获利的空间,尤其......

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张洪涛老师

名课堂特聘生产管理培训师,制造业管理技能训练专家,制造业成本控制及现场改善大师,中国制造业精益思想实...

罗忠源-企业培训师
罗忠源老师

名课堂特聘生产管理培训师,知名制造业实战派讲师,资深顾问。机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有...

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FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009-2013年度全球生产类十强华人讲师;“双七”领...

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资深顾问师、专业讲师;国内人力资源管理、现场一线管理实战专家;安徽理工大学工学学士、上海交通大学MBA。 服务过的企业:台湾玻璃工业集团长江公司(台资)、统一企...

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国内生产管理专家,全国著名培训师,名课堂特聘讲师。实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人、800场企业培训经历。鲁老师的课程采用案例分析/角色扮演/电影辅助/小...

杨华老师

企业承包式经营管理思想创导者 2011年中国10强生产管理培训咨询师 多家广播电视大学班组长课程视频录制选定讲师 2011年质量管类课程视频百度点击率第一 中华...