北京生产成本培训

北京生产成本培训公开课

制造成本降低及绩效提升 北京：2019年02月14日

原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来......

工厂成本控制及制造绩效提升高级研修 北京：2019年02月16日

第一部分：工厂成本概述一、工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本：人机物成本概述4)直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5)标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制造费用定义与分析8)制造费用预算编制及控制方法9)间接劳......

制造企业生产成本控制与消减技巧 北京：2019年02月22日

第一部分：企业成本的认识与展望1.制造业面临的压力2.什么是成本及成本管理的主要内容3.工厂成本管理与控制的重要性4.成本观念的更新和现代成本控制5.工厂成本管理与控制的关键点6.改善、浪费、库存、效率与成本的关系7.工厂成本管理与控制的关键第二部分：降低生产成本从清除浪费根源开始1.消除浪费的基本概念2.寻找浪费的4......

砍掉制造成本的八把利剑 青岛：2019年03月30日

制造乃大国之根本，制造强则中国强。没有强大的中国制造，就没有中国梦的实现。在由制造业大国向制造业强国蜕变的进程中，中国制造业劳动力成本持续上升，小批量、多品种、短交期成为常态，产品同质化、产能过剩化、利润微薄化，中国庞大的制造产业和企业面临着全新的挑战。企业存在的目的不仅是盈利，但如果一个企业不能盈利就一定不复存在！利......

高效的工厂成本管理高级培训班 郑州：2019年02月14日

第一部分 概念认知变革---成本管理概述什么是成本？成本的定义、成本的构成、保本点分析成本的认知新观念对成本的认知改变、成本与利润、现场成本因素的寻找成本控制的基础思维系统演化的历史进程、现场管理的金科玉律第二部分 降低成本从消除浪费开始什么是浪费？浪费的概念、什么是增值、成本与效率生产现场的7大浪费生产现场浪费的改善......

生产成本降低与品质改善 南京：2019年02月16日

厂长、制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员参加。课程收益:学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协医药保养力厂商的考核尺度，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质不乱，供应链顺畅。课程大纲:一、当今现场管理面对的问题与挑战1．新时期下工厂管理面临的压力与挑战2．一线现......

价值工程与研发（设计）成本控制 苏州：2019年02月15日

研发与设计人员、工艺技术人员、品质管理人员等授课提纲：一、 从竞争理论看成本控制的重要性（60分钟）1、 麦克尔.波特的五种竞争力和三大竞争战略2、 总成本的构成3、 成本控制——企业获取持久竞争力的关键要素4、 案例分析二、 价值工程（180分钟）1、“石棉板事件”与价......

生产成本削减与控制—系统降低生产成本，打造企业核心优势 苏州：2019年02月16日

削减采购成本7大手段1.挑选合适的供应商2.制定采购原则与标准3.制定多元化的采购战略4.准确处理订单信息5.进行供应商交期管制6.消除采购人员“灰色收入”7.建立科学的供应商质量管理体系降低生产成本的10大途径1.提高生产质量，减少返工率2.加快反应速度 3.降低库存量4.合理设计生产线5.改......

生产成本培训内训课程

精细化管理消除七大浪费 主讲：李老师

以案例分析为主，借鉴成功的现场改善手法；系统性与针对性结合，学以致用。课程大纲：第一部分：如何通过消除浪费降低成本丰田式浪费发现法如何识别现场中的浪费消除浪费的基本原则－ECRS案例分析：制造流程的ECRS消除浪费的利器－IE工业工程手法第二部分：如何快速转产换模案例分析：洗发水制造部专线矩阵快速转产的概念与技术示范快......

制造业企业成本管理与控制 主讲：易老师

一. 成本管理财务会计与管理会计成本结构产品成本计算成本管理投资成功的成本管理项目二. 设计成本控制基本原则全面产品管理五角星模式设计和发展过程产品设计规范组装设计与制造设计价值工程和价值分析三. 原料成本控制降低原材料成本原料用量成本管理原料消耗成本控制库存四. 生产成本控制生产控制体系浪费和无价值行为生产单元机器规......

生产成本分析与控制 主讲：吴老师

1. 丰富性，针对性。课程包含丰富的专业知识及管理经验，并结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；2. 指导性，实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性；3. 操作性，实效性。课程中将分析大量标杆企业的管理经验，并分析、分享标准的工作......

......更多内训课程