北京生产成本培训

北京生产成本培训公开课

精益系统降本高级研修班 北京：2018年04月27日

完成本次研讨会后，学员应能 -1、了解任何产品的真实成本积累。2、利用20个“成本杠杆”工具来执行削减成本的评估。3、提高客户的沟通和价值捕获。4 、通过灵活的平台战略识别跨产品线的协同效应。5 、消除设计通过价值工程的浪费。6 、实施丰田3P过程的简化版本。7、使用六西格玛的基本工具，以减少变......

生产运营与成本控制 北京：2018年04月29日

生产运营是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末，管理者们关注现场，扎实地、系统地实施现场管理，一切乱象将迎刃......

生产成本控制与价值分析培训 北京：2018年05月02日

一、成本压力下的生产管理者任务与角色1. 制造企业新环境下的成本压力与挑战2. 生产管理干部的技能要求3. 管理干部的四大角色与三大任务4. 生产管理者的目标管理能力二、以精益为导向的生产成本控制与改进1. 降低成本的两大策略2. 精益思想的基本理念3. 工厂中的典型浪费－工厂的八大浪费－人力资源的稼动分析4. 精益成......

工厂成本管理-让浪费变利润 北京：2018年05月04日

总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士。课程大纲：第一部分、 企业要不得的成本意识◆ 我不是老板，成本与我无关；◆ 成本是财务人员的事情；◆ 公家的东西，不用白不用；◆ 节约了成本，我有什么好处；案例分析:员工树立“省即赚”的思......

工厂成本控制与价值分析培训班 北京：2018年05月10日

第一部分: 全面成本管理思想与体系全面成本管理思想与体系案例分享1：基层员工的成本故事案例分享2：本土企业的低成本标杆案例分享3：欧美在华企业的成本运营与控制讨论：企业的基本战略财务与非财务部门流程接口第二部分: 成本的财务分析与控制1.目标成本模式目标成本法2.财务控制的三大方面杜邦解析企业运营与财务指标的关联3.财......

生产现场改善与成本控制实务培训班 北京：2018年05月18日

经过为期二天的研习，透过企业竞争力的衡量方法引导经营管理者清晰正确地认识企业竞争的根源：成本＋品质。并且，详细介绍生产资源4M＋1I的管理理念和方法，并经由案例使学员能充分理解什么是生产成本、质量与生产资源管理的密切关系和掌握生产资源管理的有效方法与信息。课程对象总经理以及负责生产副总、经理及相关中基层主管等。课程大纲......

工厂成本控制及制造绩效提升高级研修 北京：2018年05月19日

深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法学习从......

工厂成本控制及绩效提升 北京：2018年06月01日

深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法学习从......

生产成本培训内训课程

工艺成本控制实战训练 主讲：王老师

制造型企业总经理、主管技术副总、总工程师、技术、工艺负责人、设计、工艺工程师及相应的技术管理人员课程效果：如切实运用，产品制造成本明显降低，企业在市场的竞争力提升，效益明显课程大纲第一章、工艺设计与管理概述及与制造成本的关系1、工艺的定义与准确理解2、工艺设计的定义、内容3、工艺设计与产品设计的关系4、工艺设计的一般流......

成本管理与现场改善 主讲：鲁老师

本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。（总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管和班组长）课程大纲：一、前言我不是经理，成本与我无关——公家的东西，不用白不用——节约了成本，我有什么好处——二、成本概念—&......

如何做好包装厂库存管理 主讲：李老师

库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对 “质量, 成本, 交期”三大要素的满意度。库存管理始终是企业成本管理的一把双刃剑，人们在经历过不计其数的......

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