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降本增效-工厂成本控制与价值分析 北京：2024年05月15日
公司总经理、高管团队\、财\供\销管理系统、生产管理系统、工程及技术（PE、ME）管理系统、品质管理系统、PMC生产计划系统、人力资源系统其他部门主管级以上管理人员。课程大纲第一讲 破冰分享：企业管理的问题1. 表面现状-管理现状怪圈2. 人的现状、事的现状、物的现状3. 先进的管理体系在中国遇到的尴尬4. 企业案例（......
工厂成本控制及制造绩效提升 北京：2024年06月04日
原材料、人工费，持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎......
生产现场改善与成本控制实务培训班 北京：2024年06月14日
一、竞争力之源—产品1-认识竞争力2-成功企业的P、Q、C、D、S二、认识生产1-有效生产的定义2-生产资源4M的内容与管理3-生产资源管理的三大绩效指标三、5S与生产力提升1-整理、整顿、清扫的意义2-清洁的管理意义3-素养的意义与养成4-案例介绍：5S改善实施与结果四、工作简化与工作效率1-认识工作简化......
工厂成本控制和价值成本分析 北京：2024年06月14日
当前很多企业在运营层面：没有组织产销平衡会、也不清楚什么是产销平衡点及作用，生产出来堆放仓库，销售急需的出不了货，库存周期长，资金周转慢；在生产运营执行层面：生产排产靠经验、排多排少谁都说不定、谁也不能保证完成，等待周期长，客户满意度差生产物料依靠安全库存，成本投入巨大、风险高；生产品质靠运气，环境好、工人熟手、设备不......
精益降本增效六技法 北京：2024年06月15日
掌握精益现场改善六大技法所需工具，能运用工具发掘企业问题掌握精益现场改善的路径方法，能规划企业精益现场改善实施路线图提出企业精益现场浪费问题点，并能形成改善建议学员对象制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师课程大纲第一讲：精益生产的核心一、最佳的资源利用率&rar......
降本增效方案班 北京：2024年06月20日
CFO、财务总监等财务高管、供应链、营销、人力资源等业务负责人、董事长、CEO课程收益实操要点梳理 ：掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点真实案例教学 ：课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出 ：讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地课程大纲一、降本......
工厂成本管理-让浪费变利润 北京：2024年06月21日
第一部分、 企业要不得的成本意识◆ 我不是老板，成本与我无关；◆ 成本是财务人员的事情；◆ 公家的东西，不用白不用；◆ 节约了成本，我有什么好处；案例分析:员工树立“省即赚”的思想小组讨论：提出本公司三个主要成本浪费及对策练习：本章重点知识竞赛第二部分、成本管理的定义与观念变革◆ 工厂成本管理与......
工厂成本控制与削减高级研修班 北京：2024年06月22日
成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适......
生产成本培训内训课程
工厂成本降低及项目实施 主讲：罗老师
工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管课程大纲：第一部分：工厂成本概述（3H）（第一天：9:00-12:00）工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本：人机物成本概述4)直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5)标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接......
全面成本管理培训 主讲：谭老师
一、认识成本管理活动（一）认识现代企业财务管理1、传统的财务管理系统：从资金的角度2、现代的财务管理系统：从资金的角度3、为什么会发生变革①以“资金”为中心是因为a.资金短缺是普遍现象；b.资金具有一般等价物功能c.资源被简单化为资金②以“资源”为中心是因为a.流动性过剩......
《班组管理系列培训》---成本与改善篇 主讲：史老师
第一部分：企业要不得的成本意识1、我不是老板，成本与我无关；2、成本是财务人员的事情；3、公家的东西，不用白不用；4、节约了成本，我有什么好处；第二部分：成本的定义与展望1、成本的定义2、成本的特点3、成本的构成4、成本和效率5、成本新观念6、企业降低成本的六个重点7、中日企业成本管理的五大异同第三部分：降低生产成本从......
