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北京生产成本培训公开课

全面成本管理(TCM) 北京:2018年11月05日

制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 采购经理、财务经理、车间主管等管理者及生产员工。课程大纲:第一单元 思维创新:成本管理的观念变革一、成本管理理论和实践探讨(案例: LG夕阳行业创奇迹)1、成本管理和控制在企业中的实践;2、成本管理和控制的现实差距和困惑二、成本管理......

工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班 北京:2018年11月08日

工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管课程收益:深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物......

工厂成本控制及制造绩效提升高级研修 北京:2018年11月08日

工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管课程大纲第一部分:工厂成本概述一、工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本:人机物成本概述4)直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析5)标准成本法:原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制造费用......

工厂成本控制与价值分析实战 北京:2018年11月15日

企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员涉及工厂成本控制管理的相关人员课程大纲:第一模块:明确企业面临的挑战思考与讨论:当前市场下,企业生存环境如何?市场与内部运营管理的挑战红海战略——生产领先型公司的核心竞争力工厂管理的使命与最新理念三种有效改善成本的组织模式案例分析:......

[成本压缩•工厂淘金]制造业全面降本管理 北京:2018年11月30日

第一部分 [成本意识]-不同的角度看成本第1节 企业成本基础Cost Down经典名言寒冬下!我们的企业所面临的挑战决定企业盈利的三个能力价值链整合促进企业利润提升作为企业怎样创造利润降低成本您弄清楚以下几个问题了吗成本的概念加加看企业成本的形成过程成本的控制的前中后成本降低与成本控制似乎…&hellip......

生产成本削减与控制—系统降低生产成本,打造企业核心优势 北京:2018年12月01日

您知道吗?降低1%的成本,就会增加10%的利润!然而,既要提升产品品质,又要降低产品成本,谈何容易呢:1. 产品研发投入大、采购费用居高不下、库存积压2. 工厂制造浪费严重,员工成本意识薄弱,生产布局不合理,成本控制千头万绪3.成本导向,我们到底要关注什么、如何关注4.原材料不断涨价,对于物料的控制有没有好的办法本课程......

工厂成本分析与控制 北京:2018年12月10日

一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道(福耀玻璃、海螺水泥)“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本,20%的料、工、费如何控制?二、研发成本控制及工艺流程优化1、研发成本控制点-产品价格与成本的关系-研发成本降低的效益分析-产品可行性......

生产现场效率提升与低成本改善 北京:2019年01月05日

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?产品种类越来越多,客户质量要求越来越苛刻客户......

生产成本培训内训课程

化浪费为利润的低成本生存之道 主讲:王老师

制造业总经理、生产副总、生产部经理、生产主管、车间主任、班组长课程收益:认识到生产现场是企业的成本中心,提高现场改善意识;树立强烈的成本意识与持续改善的目标,掌握长期推行现场改善的要点;了解生产现场的典型问题,掌握发现问题、分析问题的方法;掌握消除现场管理、现场浪费及降低成本的主要工具;能够排除阻碍生产顺畅和谐的因素,......

精细化管理消除七大浪费 主讲:李老师

中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打造成为“世界工厂”,但是传统的成本优势在慢慢消失,如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深入思考的问题。实施精细化管理,全面消除生产现场的七大浪费是企业成功必由之路。生产管理千头万绪,但精细化生产只需掌握三个要素:人、物、......

生产企业的全面成本管理 主讲:刘老师

一、前言价值链模型全面成本周期成本工具选择价值链/流背景当今生产系统的方式增值Vs.非增值,七种浪费价值流图分析-案例改善:PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室二、工厂成本控制与降低:制造成本篇持续改进活动(KAIZEN)问题解决Kaizen活动过程Kaizen优先性寻找浪费的4M方法Kaizen例子......

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名课堂特聘生产管理培训师,制造业管理技能训练专家,制造业成本控制及现场改善大师,中国制造业精益思想实...

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