北京生产成本培训

北京生产成本培训公开课

生产现场改善与成本控制实务培训班 北京：2026年06月26日

总经理以及负责生产副总、经理及相关中基层主管等。课程大纲一、竞争力之源—产品1-认识竞争力2-成功企业的P、Q、C、D、S二、认识生产1-有效生产的定义2-生产资源4M的内容与管理3-生产资源管理的三大绩效指标三、5S与生产力提升1-整理、整顿、清扫的意义2-清洁的管理意义3-素养的意义与养成4-案例介绍：......

工厂成本管理-让浪费变利润 北京：2026年06月26日

◆ 掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等◆ 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型◆ 课程针对工厂压缩成本的实战突破，操作性强，学完后企业就可以直接应用◆ 掌握识别浪费的方法,进而策划方法消除浪费授课对象：总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及......

工厂成本控制和价值成本分析 北京：2026年06月26日

第一讲 破冰分享：企业管理的问题1.表面现状-管理现状怪圈2.人的现状、事的现状、物的现状3. 先进的管理体系在中国遇到的尴尬4. 企业案例（学优点）【案例1 富士康的布局与竞争优势，成本、品质、交期】【海尔2 管理动作和收益特色】第二讲 工厂管理透析1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效......

精益降本增效六技法 北京：2026年06月27日

制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师课程大纲第一讲：精益生产的核心一、最佳的资源利用率→OEE生产综合利用率1、OEE的指标定义与计算方法【案例】：某企业一日生产日报测算OEE2、产线综合利用率跟踪【案例】：某企业产线停机跟踪表二、最佳的生产运营能力&......

工厂成本控制与削减高级研修班 北京：2026年06月27日

工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、生产主管、车间主任、现场管理者等课程收益:1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；2、了解成本管理对利润增长的现实意义；3、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。课程大纲:第一部分、财务报表与运营管理及成本：◆ 资产负债表、损益表和现金......

生产运营与成本控制 北京：2026年06月28日

企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。课程大纲：第一部分、财务报表与生产运营管理◆ 企业利益的五大来源与反思◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；◆ 企业的资金从何而来？流向何处？◆ 什么是流动资......

工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班 北京：2026年07月02日

工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管课程收益:深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物......

基于价值链的工厂成本管理与绩效提升 北京：2026年07月02日

按照迈克尔·波特提出“价值链（Value chain）”理论，每个企业运营实施着价值链的基本活动（供-产-销 等）及其支持活动（人-管-技-材 等），追求经营成果（成本利润目标）。在制造业， 从工业2.0、工业3.0到如今的工业4.0规划，也基本围绕价值链进行不断的实践、发展与创新......

生产成本培训内训课程

工程项目降本增效管理专题 主讲：杨老师

一、树立大成本、大商务管理的战略1、工程项目商务管理的1个目的2、工程项目商务管理的2个方向3、工程项目商务管理的3个重点4、工程项目商务管理的4个阶段5、工程项目商务管理的5个效益二、策划先行，技商联动，确保工程项目降本增效落地1、商务策划的整体思路2、商务策划的三个原则3、商务策划的三个标准4、如何做到商务策划&l......

面向产品极致成本设计实战培训介绍 主讲：王老师

本实战培训旨通过实战帮助参与者全面掌握从设计角度解决产品全生命周期成本控制的理念、方法与工具，通过系统的理论内容和实际案例分析，提升研发管理和成本控制的能力。培训内容涵盖从研发管理、产品设计、工艺设计到量产及售后服务的各个阶段，提供全方位的成本管理策略和实战技巧。培训收益：1. 系统掌握成本控制理论与实践：深入理解产品......

七色赋能：系统构建企业降本增效的金钥匙 主讲：吴老师

当前制造业面临客户降价压力、成本刚性增长与战略转型的多重挑战。本课程基于吴维老师20年制造业运营管理实战经验，独创"七色彩虹模型"，通过"战略穿透-系统联动-持续改善"全景方法论，帮助企业实现降本增效目标。【课程收益】1、理解战略到执行的全链条闭环管理2、掌握"七色彩虹......

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