北京现场管理培训

北京现场管理培训公开课

现场浪费消除实战特训营北京：2018年10月26日

了解企业竞争形式下生产现场管理人员所面临的系列挑战与趋势让参训人员系统了解浪费消除持续改善在企业管理中的重要意义！了解LOSS在企业里面存在的形式，及识别企业存在各种LOSS通过大量案例让学员掌握消除浪费的思路策略，并掌握基于价值的LOSS消除策略通过现场实战让学员掌握消除浪费的团队作战法让管理层有直观的持续改善推进......

基于价值的精益5S及目视化管理北京：2018年11月02日

理解“5S”管理体系的基本概念和原理，走出5S就是刷涂改的误区站在价值的角度看待5S、目视化如何和企业价值管理充分结合学习并掌握如何促进全体员工参与5S与目视化改善的方法与技巧通过课堂演练理清现场5S与目视化问题并探寻相应的对策清晰效能发挥与效率管理的完美管理，为企业5S与目视化的深度管理奠定坚......

现场问题分析与解决北京：2018年11月02日

一课程概览课程目标课程架构和利益课程的主要知识点二总论问题解决过程问题解决工具的使用对问题解决过程的管理三 8D工作方法的8个步骤征兆紧急反应措施搜集数据准备是否采用谨记反映行动判断是否采用8D小组成立建立小组的目的如何确定8D8D小组角色8D小组运作程序问题说明描述问题的要求描述问题的方法实施并验证临时措施临时控......

供应、生产、销售、物流一体化北京：2018年11月03日

与制造业供应链管理相关的所有人员，基础类课程，涵盖面广，内容基础实用；有兴趣了解制造业供应链管理的人士培训形式：此次为期 2天的培训课程：旨在通过大量案例和实战分析让学员了解制造企业的供应链管理，并通过具体的实际工作方法和理念的共享，让学员掌握如何改进和完善制造企业的供产销一体化，如何通过跨部门的协作实现供应链一体化，......

六西格玛绿带培训-绿带公开课北京：2018年11月04日

六西格玛绿带标准培训 ★★★★★第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析4、六西格玛的......

职业健康安全管理体系(BS OHSAS 18001)内审员北京：2018年11月06日

课程结束时，学员们将能够：了解职业健康安全管理的层面掌握标准要求有效的识别和评价危险源和风险对一个职业健康安全管理体系进行内审课程大纲OHSAS 18001职业健康安全管理体系标准自从1999年发布以来，在全球得到积极的推广，特别是现代企业，对于实现其永续经营的管理理念，风险管理越来越受到重视。利用OHSAS18001......

精益实战工具—看板与数据管控提升生产效率北京：2018年11月22日

管理看板的定义和影响；管理看板内容要求；管理看板--水平高低的评估原则；管理看板之设计示例参考；车间管理的看板目录参考；看板管理系统推行；生产数据统计方法；数据分析；改善机制打造；如何落地执行(6C手法+6D工作法)。课程大纲:第一讲：现场目视化管理基础篇1、新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战2、什么叫目视管理?案......

工厂安全与环境管理EHS高级研修班北京：2018年11月22日

工厂EHS分管领导、EHS主管、EHS经理、EHS工程师或专员授课方法：知识点讲授、案例与经验分享、课题分析研讨、培训游戏等课程大纲：一.EHS管理概述（1H）1.1EHS管理组织与管理架构1.2研讨：如何确保环境、健康安全委员会有效运行1.3EHS职责、权限、工作汇报1.4我国安全总体状况与风险二.EHS体系介绍 ......

现场管理培训内训课程

现场一线主管技能训练（TWI）主讲：方老师

现场一线主管做为基层领班及班组长或课长如何透过有效的工作教导、正确的工作方法与良好的工作关系，在合谐的工作氛围下让所属员工能做出正确的事情，进而提高工作效率及工作质量，通过本课程可以有效地达成管理目标。课程大纲一、基本条件篇1. 基层管理者的基本需求2. 基层管理者的领导技巧3. 基层管理者工作的困难4. 领导技巧的必......

生产问题分析与解决与效率改善主讲：陈老师

本课程指导管理干部面对已发生问题及未发生但需防患的课题，应用严谨的程序步骤及其工具高效率地解决实际问题，建立起公司统一解决问题的模式，培训学员的逻辑思维能力，分析问题与解决问题、预防问题的能力。课程内容：一、运用PDCA分析与解决现场问题1、PDCA的步骤2、P-界定问题2.1什么是问题2.2 问题分类2.3 问题量化......

电力安全生产现场管理主讲：刘老师

第一模块电力企业安全基石1.前言1.安全事故的特点2.前言2.安全之河3.前言3.安全多米诺骨牌效应4.前言4.安全生产管理3E原则5.前言5：安全生产原理6.前言6：安全生产管理的要求7.四个原则和八个明确：案例分析8.发电企业生产安全管理：组织体系、制度体系、两票三制、二十五项反措、双措、季节性安全检查、安全例行工......

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