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北京现场管理培训公开课

生产效率®,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 北京:2018年05月31日

1、各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等;2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。培训颁发证书:经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《生产工程师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国......

创建世界级现场管理6S实战班 北京:2018年06月02日

一、现场管理与持续改善周概述班组建设与班组长能力提升班组文化与班组长心智修练TWI一线管理班组能力提升练习什么是现场管理现场管理与改善现场管理与改善的目标――QCD顾客的要求五个基本问题管理里五大职能一流现场的员工成功的现场管理者现场之屋星级现场管理评价标准班组星级现场管理创建与持续改善二、现场管理与改善的三大支柱5S......

IE技术与现场效率改善高级研修班 北京:2018年06月05日

从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师,工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员课程大纲 :第一篇 效率提升原理第一章 IE工作概论1.1 IE历史:泰勒与基尔布雷斯夫妇1.2 传统IE对员工效率的影响1.3 现代IE对公司运营的影响第二章 瓶颈原理2.1人均效率、设备利用率的缺陷2.2 IE改善必须为公司真......

生产现场改善与成本控制实务培训班 北京:2018年06月08日

一、竞争力之源—产品1-认识竞争力2-成功企业的P、Q、C、D、S二、认识生产1-有效生产的定义2-生产资源4M的内容与管理3-生产资源管理的三大绩效指标三、5S与生产力提升1-整理、整顿、清扫的意义2-清洁的管理意义3-素养的意义与养成4-案例介绍:5S改善实施与结果四、工作简化与工作效率1-认识工作简化......

现场浪费消除实战特训营 北京:2018年06月08日

工厂经理,生产总监、营运总监、财务总监,生产经理生产主管和车间主任,维护主管和技术人员、制造工程师、设备人员、一线班组长和业务骨干等。特别提醒:现场浪费消除的推动绝不是一两个人的事,也不是靠任何一个部门就能解决的问题,5-8管理团队共同参与效果最佳。课程大纲:第一部分 [认知]精益生产基本概念企业主不得不知的企业本质的......

现场管理与现场改善实务训练 北京:2018年06月08日

明确基层管理者在现场管理改善中的职责和作用梳理现场管理框架提升问题意识,挖掘和分析现场浪费掌握现场作业改善的步骤及工具学习如何利用5S改善现场绩效学习如何有效开展人员管理通过标杆工厂参观,实地感受现场管理工具在优秀企业的运用课程大纲:第一单元 现场管理概要1.从技术到管理的三项转变2.现场及现场的重要性3.案例分析:现......

现场管理与现场改善实务培训班 北京:2018年06月08日

联想北京工厂参观看点1.围绕排产进行的精益制造管理2.提案改善及QCC管理3.员工激励及关怀4.现场改善案例分享第一单元 现场管理概要1.从技术到管理的三项转变2.现场及现场的重要性3.案例分析:现场管理与QCD的关系4.现场管理的核心内容5.现场管理的六大目标6.现场管理的逻辑:建立现场管理之屋第二单元 现场改善的基......

精益现场七大核心任务 北京:2018年06月08日

中国是制造业大国,但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时,当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战:市场需求的个性化发展;用户对产品外延的追求;产品生命周期不断缩短;产品的标准追求国际化;员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平?如何应对以上众多挑战?关键是加速人才队伍......

现场管理培训内训课程

生产现场综合技能提升 主讲:陈老师

生产型企业生产厂长、车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员课程收获:转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识,提升现场管理能力;有效地降低生产成本、提高产品质量;了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路,;学习下属教导与培养的步骤,有效提升下属技能;掌握目视管理和5S实务的操作技巧掌握人际关系处理的......

基层管理与车间现场改善 主讲:王老师

第一部分:温家宝总理——“学海尔,就要学海尔的创新”1.做一天海尔人,现场感悟海尔集团创新管理模式◇技术创新在海尔发展过程中的战略地位◇技术创新的衡量标准◇本土化与差异化◇技术创新成果的判定原则◇技术创新竞争力的外在表现2.人力资源开发理念◇人是经营出来的,而不是管出来的......

办公室5S管理 主讲:李老师

办公室人员课程大纲一、5s理论认知部分1.5S管理起源2.办公室5S推进意义3.5S的含义理解1)1S——整理案例图片讲解定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。提供工具:不要品清单2)2S——整顿案例图片讲解定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。互动:现......

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