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北京现场管理培训公开课

现场作业标准化与合理化改善一线员工作业管理的标准化 北京:2019年02月14日

制造的品质、效率、安全是由每个岗位的品质、效率、安全来保证的,可我们的每个岗位员工作业中经常存在以下问题:员工作业问题或错误频发,影响了效率、品质与安全作业标准关键点缺乏、描述难以理解、与现场脱节每个师傅教的内容、教的方法不一样写的、教的、做的三者不一致对作业中的浪费视而不见员工培训的周期长教导过程中出现员工消极抵触&......

IE技术与现场效率改善高级研修班 北京:2019年02月16日

从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师,工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员课程大纲 :第一篇 效率提升原理第一章 IE工作概论1.1 IE历史:泰勒与基尔布雷斯夫妇1.2 传统IE对员工效率的影响1.3 现代IE对公司运营的影响第二章 瓶颈原理2.1人均效率、设备利用率的缺陷2.2 IE改善必须为公司真......

现场质量问题分析与解决高级研修班 北京:2019年03月06日

第一天 9:00-12:00一、经营方针与质量理念* 各个企业经营方针与质量理念分享。* 质量基本规程;质量认证体系;产品责任PL二、质量管理的基本* 质量想法的变迁* 质量管理、质量保证、质量改善* 综合性质量管理。* Management Cycle* 从TQC到TQM* 计量管理12:00-13:00 午餐 13......

现场管理与现场改善实务培训班 北京:2019年03月08日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。课程大纲联想北京工厂参观看点1.围绕排产进行的精益制造管理2.提案改善及QCC管理3.员工激励及关怀4.现场改善案例分享第一单元 现场管理概要1.从技术到管理的三项转变2.现场及现场的重要性3.案例分析:现场管理与QCD的关系4.现场管理的核心内容5.......

5S实施与目视化管理 北京:2019年03月14日

* 理解企业中推行5S的重要性* 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具* 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项* 获得更好的企业形象,提高员工的归属感参加对象:部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者课程大纲:1、为什么要实施5S* 5S的起源及定义* 找数字游戏* 5S的意义* 为什么要实施5S2、分类......

工厂5S项目推进与目视管理 北京:2019年04月11日

理解5S的实施目的与推行5S的必要性;掌握5S各个步骤的实施要领及常用工具的运用;掌握目视化管理的原理与实施方法,培养学员 “一目了然,异常一眼能发现”的现场的能力;引导学员提升5S的实操能力,指导其建立高效的生产车间,确保最短时间内找到所需物料、工具;辅导受训企业中高层管理者完成5S实施计划的......

精益6S推行实务及现场改善 北京:2019年04月11日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员;2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容主题一:传统型6S的介绍与导入1.传统型6S的概念和意义2.6S实施的四个等级3.6S对企业的作用和效益4.认识6S常见的误区主题二:精益型6S的导入与实施1.6S创造改善的环境和条件......

工厂5S项目推进与持续化改善 北京:2019年04月19日

第一篇 5S的理念与现场关键绩效指标(KPI) 篇第一部分: 5S与企业运营1.5S在企业生产运营中地位与作用2.5S与精益生产体系的关系如何3.5S与现场效率提升工具的衔接4.5S收益与关键绩效指标(KPI)之间的深层含义第二部分:5S的概念,来源,意义,作用1.5S概念的解释2.5S的来源3.各国(区域)5S的状况......

现场管理培训内训课程

营业厅店长/值班经理现场管理能力提升方案 主讲:李老师

此课程可做讲授也可做营业厅现场辅导1、班前会管理调整心情 快速进入工作状态 增强企业归属感 相关业务的传达与宣贯 提升一线员工工作技能的机会 有无创新,从而避免“审美疲劳”2、现场管理之环境设施管理关注点是否有辅助管理工具(表单、流程)? 辅助管理工具的有效性 管理人员的专业度(是否理解关键和要......

6S推行实务与目视管理 主讲:刘老师

第一天上午(9:00~12:00)一.6S观念6S的基本认识6S的哲学思想与目的6S的实际故事的启发6S的根在哪里二.6S的具体做法整理的具体活动事例(对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤)第一天下午(13:30~15:30)整顿的具体活动事例(对象......

6S卓越现场实务推行管理 主讲:王老师

我国经过30多年的改革,已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求,企业现场的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。5S起源于日本,是从2S发展到今天的10S。是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境、管理等生产要素进行有效的控制和管理。对于塑造企业的......

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