北京现场管理培训

北京现场管理培训公开课

生产现场效率提升与低成本改善实战训练北京：2025年10月31日

企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司管理改善项目推进人员及质量、设备等相关人员。课程内容第一部分：高效生产现场管理与“七”大浪费1、高收益生产方式的秘密2、浪费的思想与3MU3、浪费一消除生产过剩的浪费4、浪费二库存是罪恶吗5、浪费三生产次品的浪费6、浪费......

标准工时与效率改善北京：2025年11月01日

熟练掌握标准工时制定的各种方法（码表测时/PTS法）；熟练掌握识别和消除浪费的技法；掌握科学应用标准工时进行效率改善的方法。授课对象总经理，工程经理，生产经理，厂长，车间主任，相关部门工程师及管理人员课程大纲一、标准工时简介1、标准工时定义2、标准时间=正常时间+放宽时间=正常时间*（1+宽放率）3、标准工时相关......

现场5S与目视化管理（1天）北京：2025年11月05日

5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、、、、我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不......

《现场5S与目视化管理（工厂实战班）》北京：2025年11月05日

破冰：分组，确定5S推进小组成员、组长、方针、政策、目标、结果、考核、持续改善、发表等活动第一讲启迪篇：5S的起源与本质1.1 5S的来源---中国还是日本?1.2 5S的本质---养成好习惯!1.3 素养的定义---素质和教养!1.4 素养的原则---守时间,守规则,守标准!1.5 素养的养成步骤---修身,齐家,......

精细化打造超一流的现场北京：2025年11月06日

第一篇：精细化管理的必要性1. 重新认识我们的企业1.1 企业经营的目的和承担的责任1.2 百年企业的经营秘诀1.3 我们期望的现场是怎样的？1）优秀的现场：整洁、安全、高效2）我们现场的差距2. 精细化管理概述2.1什么是精细化管理？2.2精细化管理的必要性1）市场环境的变化2) 确保核心竞争力的要求3) 效率的观点......

生产精细化管理-六大管理工具运用北京：2025年11月07日

第一讲破冰分享：直面企业管理问题1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例-富士康 & 海尔管理优点】4.企业效益的三大来源5.优秀企业的表现6.企业运作的三大流7.工厂网状结构图、绩效数据图、企业文化构成图8.制度、流程、表单=系统的诠释第二讲产销平衡1.产销失衡的现象和原因2.解决思......

工厂5S项目推进与目视管理北京：2025年11月14日

运用5S技能，针对现场绩效指标Q（质量） C（成本） D（交货期） S（安全） M（改善与员工士气）等方面，现场各项工作关键绩效指标（KPI）完成能力与每一位员工的工作效率。通过5S的开展，企业生产现场能够达到规范，稳定，有序的状况，减少各种异常情况的出现，利于各类改善项目的实施和达成。通过5S学习，使每一位学习......

现场浪费消除实战特训营北京：2025年11月28日

多年来不少企业都意识到一个问题：如果只用方法和技巧，将成本降低10%或者20%并非难事，但若不再回到从前浪费的生产方式。就要改变“看待问题、思考问题”的思维方法！但，这往往是非常困难的。在您的企业里，是否也存在着以下困惑：生产现场秩序混乱，不良品经常出现，安全生产无法保证；企业规模越来越大，作为......

现场管理培训内训课程

生产现场辅导员培训主讲：易老师

一、培训的检验标准：开发一个符合下属需求的课程◇ 培训师资格自检：什么样的人才有资格成为培训师？◇ 拨开迷雾：窥见培训师高速成长捷径◇ 自我发现：你能为他人解决什么问题◇ 透视优秀培训课程的三条主线◇ 警惕充斥培训业的“伪实战专家”和“伪工具”二、精准确定培训主题：快速确......

“现场改善十二招”管理训练主讲：唐老师

第一章：生产现场经常出现的问题1）生产人员不好管2）生产品质不稳定3）生产效率低交期很难完成4）物料管理难5）生产成本上升6）生产现场一片混乱7）生产设施故障多第二章：第一招---计划管理1）计划的重要性2）计划的前期准备工作3）计划的形式与传播4）计划的跟踪5）计划的更改6）影响计划的五大因素7）如何确保计划的有......

7S管理主讲：刘老师

◆7S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展。◆现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。◆7S是一切现场管理的基础。课程收益◆7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的......

......更多内训课程