北京现场管理培训

北京现场管理培训公开课

工厂5S与目视管理北京：2025年06月18日

5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等。课程背景每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持的怎么样？”，有的回答说，&ldq......

金牌班组长训练之——生产现场管理与改善北京：2025年06月20日

真正源自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果。深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；使学员对管理应用的深刻理解，晦涩的理论变得从善如流。特别是把精华内容和运用的方法全部整理成工具包，随堂发给学员，课后拿来直接就可以用到工作中，真正做到“授人以渔&rdqu......

5S管理北京：2025年06月21日

5S的定义5S的效能5S与其他管理体系的关系目视管理的方法工厂常见不良状况分析5S推行的14个步骤5S推行3大阶段5S管理PDCA循环5S管理实施要点5S管理案例分析5S改善定义及作用5S改善推行方法5S改善实施要点......

5S与目视化管理应用北京：2025年06月21日

第一篇 5S的技能（第一天上午）一：5S与现代公司发展的需求5S是人人皆有的潜在能力5S的各种形态与不同公司现场基础管理要求5S在公司运营中地位与基础作用5S是精益现场素质（工作质量效率、成本、安全）提升的基础工具5S收益与关键绩效指标（KPI）之间的深层含义二：1S－整理 (目的：降低成本)整理不是让您......

标准工时与效率改善北京：2025年06月21日

总经理，工程经理，生产经理，厂长，车间主任，相关部门工程师及管理人员课程大纲一、标准工时简介1、标准工时定义2、标准时间=正常时间+放宽时间=正常时间*（1+宽放率）3、标准工时相关概念（1）观测时间（2）正常时间（3）评比系数（4）宽放率（5）实测时间（6）宽放时间4、宽放时间分类（1）一般宽放（2）特殊放宽5、常见......

5S及目视管理培训课程北京：2025年06月30日

本课程建议由负责制定经营战略的最高管理层、管理人员、现场操作人员参加，这些人员包括总经理、部门经理、质量、生产、物流、采购、管理部门、供应商、现场操作人员等相关人员。本课程及适用于制造业也适用于服务业课程大纲本课程包含的主要内容为：5S现场管理的概念5S在现场管理中的应用整理层次化管理处理问题的成因整顿按职能储存物品......

基层管理效率提升与低成本改善北京：2025年07月09日

第一部分：高效生产现场管理与“七”大浪费1、高收益生产方式的秘密2、浪费的思想与3MU3、浪费一消除生产过剩的浪费4、浪费二库存是罪恶吗5、浪费三生产次品的浪费6、浪费四动作浪费7、浪费五加工本身隐藏的浪费8、浪费六等待（窝工）的浪费9、浪费七搬运的浪费10、浪费的新内容：时间停滞......

生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升北京：2025年07月10日

1、各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等；2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。培训颁发证书:经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《生产工程师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国......

现场管理培训内训课程

现场管理者督导技能训练主讲：李老师

1、理解和学会现场监督者的职业定位；2、充分认识标准作业是开展基层管理活动的根本；3、充分理解和运用指导和训导，构成基层管理的核心行为，使监督者达到修行、正身、戒口的境界；4、教您布局基础管理实践，活用有效技法。适合对象：制造业生产及运营系统各级管理人员课程内容：第一章、现场监督者的职业定位1 . 现场的任务方针要求 ......

资源不变产出更多——精细化管理系统构建实务主讲：沈老师

沈老师带领咨询团队服务多家各类型企事业单位，发现了如下共性问题：系统层面的问题：计划不少>交付不了；口号遍布>执行不多天天精益>浪费不少；现场混杂盲>方法缺失管理无体系>系统缺失；执行无标准>空谈执行岗位无通道>人心散漫；目标无分解>停留口号；绩效无系统>只走形式......

5S课程主讲：王老师

希望掌握5S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员【课程大纲】1.5S基本概念1.1工厂常见的问题1.2企业形象和企业竞争力1.3什么是5S-人+止=企-5S的内涵和真意：思想-行为-习惯-性格1.4为什么推行5S1.55S的好处1.......

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