北京班组长培训

北京班组长培训公开课

一线主管问题分析与解决技能提升北京：2019年05月31日

第一天 9：00-16：30一现场问题概论（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）1 生产流程的基本结构：投入/产出2 研讨：现场管理的结果：QCDPSM3 内部用户原则4 现场问题的定义5 分享：我现在的问题是什么？6 现场问题的类型二解决现场问题的基本思路（13：00-16：30）1 发现问题的三大......

班组长管理技能提升北京：2019年06月01日

1、本课程设计重点突出，避免到处是重点就没有重点的“全面式培训”。大部份班组长是由员工或技术员晋升，往往当了班组长却不知道自己要做什么（身在其职，不谋其政），或还是继续保留做员工时的工作习惯，使班组管理处于“无政府”状态。因此，本课程开始内容为班组长的角色认知&rdquo......

TWI生产一线主管管理技能提升北京：2019年06月01日

生产主管必备的管理素质：提升影响力的方法；人性化管理方法及员工流失率降低生产管理工具包：生产系统组织结构设计；生产主管必须组织/参加的四项会议；月度/年度总结报告结构设计及编制技巧；如何缩短生产制造周期：生产模式设计、规划；内部物流规划与设计；生产现场效率管理技巧，如何通过生产管理改善提升效率30%；现场效率改善手法......

基层管理者/班组长职业化提升训练北京：2019年06月05日

1. 班组长的角色定位管理的定义管理工作的内涵班组长必备的五项条件被管理者和管理者的行为及心理差别成功和失败的班组长2. 高效沟通沟通的定义沟通的方式四种性格及沟通策略沟通的分类报联商聆听的三个层次有关协调单项沟通与双向沟通沟通漏斗和沟通障碍的原因3. 培育部下的责任与方法员工表现不良的原因教导的契机教导的效果工作资格......

生产主管情景领导力提升及团队管理培训课程北京：2019年06月10日

本课程解决当前企业管理不力现状为己任，直面企业问题为特点，遵循实战应用为特色，兼顾精益管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华，同时结合成人学习的速赢心态展开。课程将通过小组讨论、视频案例、标杆学习、角色扮演、体验教学方式展开，真正实现——工作角色花，......

TWI一线主管技能培训－JI工作指导（2天）北京：2019年06月10日

成功完成本课程，您将能够：掌握一套正确指导标准的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业运用指导的技能，能在短时间内对现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等进行管控大大提高您公司精益生产/TPM/5S等项目的成功率与收益根据一张卡片普及操作内容，容易达成标准化和人性化管理加强现场第一线员工之间融洽相处，预防争吵，减低......

国家职业资格生产运作管理师北京：2019年06月13日

持有高级技师证书者退休后每月享受国家高级人才津贴200-600元，具体金额详见各省市《2012年调整企业退休人员基本养老金的通知》政策文件。国家职业资格一级/高级技师证书是由国家人力资源和社会保障部颁发，是目前生产管理领域最权威的国家职业资格证书，证书全国统一编号，全国通用，终身有效，国际上90多个国家认可，是企业（国......

生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升北京：2019年06月13日

当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......

班组长培训内训课程

优秀班组长示范班课程大纲主讲：吴老师

一.《起航——角色认知》⑴思考与研讨：我是谁？⑵中国移动班组长群体现状解读⑶解析：从管事管人到管心⑷起航前的准备二.《导航——管理团队》⑴如何确立威信⑵管理团队的四项要务如何知人善用如何激励员工如何培养下属营造和谐、信任与尊重的环境⑶研讨：班组文化建设分享三.《速航&md......

班组安全建设主讲：陈老师

工作安全分析是一套较先进的危险源辨识与风险评估的手法，特别适合班组危险源识别与管理，是欧美企业长期在使用的一套较先进的风险管理工具之一，近年来逐步被国内企业所认识并接受，率先在石油化工企业导入使用，并收到良好的成效。它是有组织地对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程。组织者可以指导岗位工人对自身的作业进行危......

杰出班组长培训主讲：刘老师

制造业企业副总经理、厂长、生产经理、生产主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。课程大纲一、班组长的职责1、班组长的定义2、班组长在企业中的地位和作用（1）班组是企业生产经营活动的基本单位（2）班组是企业最基层的管理单位（3）班组是生产流程的衔接要素（4）班组是提高职工素质的基本场所（5）班组是激发创意、解决问题的......

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