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卓越班组长管理能力的五项修炼法则 北京:2026年06月16日
开场:理论的高度理解生产管理及班组长在生产管理中的重要性修炼一:重塑管理的认识——班组长的角色定位一、定位“您”的工作目标与管理角色定位教学策略:案例启发1.正向、逆向反思,自我总结出角色问题探讨:班组长到底是不是官,是个什么“官”2.从技术型人才......
生产一线主管管理技能提升 北京:2026年06月25日
1.掌握目标的分解与转换2.掌握根据不同场景变换管理行为3.真正掌握激励与沟通的方法4.用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题5.掌握标准化作业指导书的制作及完善6.掌握解决问题的工具与方法7.学会QIT的应用活动纲要第一模块:习惯一:目标与计划管理目标设定及管理过程PDCA及5W3H1S第二模块:习惯二:识人......
从优秀到卓越—智能制造时代全能型生产经理、主管综合能力提升 北京:2026年06月26日
生产经理、主管、厂长、企业重点培养的年轻班组长、后备管理干部等课程大纲第一章:生产经理、主管的角色认知与职责1、新时期下生产经理、主管:制造业核心竞争力与生产经理、主管的关系2、生产经理、主管的管理困惑分析3、生产经理、主管在生产管理中扮演的九重角色4、生产经理、主管管理的八项内容5、现代车间管理的目标6、生产经理、主......
TWI一线主管赋能 “教 - 管 - 带” 能力全面提升 北京:2026年06月26日
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程大纲:第一单元 带教下属技能(JI)1.课程导入,建立学习意识2.学员热身,建立学习小3.案例讨论:为什么员工没有学会班长教导时存在什么问题4.何人何时需要培训在职员工新员工5.不完善的指导方式说给他听(现场演练给学员感受)做给他看(现场演练给学员感受)边做边说(现场让学......
基层管理者/班组长职业化提升训练 北京:2026年06月29日
上面千根线,下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的,如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛!本课程为各种生产和服务企业打造,科学全面地提升班组长职业化水平。【参加对象】一线主管,一线班组长,一线各级管理人员【课程大纲】1. 基层管理者/班组长的角色定位基层管理者/班组长工......
一线主管领导力提升及团队管理 北京:2026年06月30日
掌握领导影响力提升的方法• 掌握因人因事不同的领导方法• 掌握团队管理三要素的内涵:目标共有、信任共建、协作共行• 了解及掌握团队目标的设定和实现方法• 掌握让班组成员之间增加互信的有效方法• 掌握班组成员之间信任共行的方法课程对象制造型企业生产部门的一线主管;和生产相......
金牌班组长—生产现场改善方法 北京:2026年07月02日
第一篇、现场管理者的角色认知和必备技能(第一天9:00-12:00)1、班组长的职责作用2、班组长角色定位3、班组长工作的基本守则4、班组长必备的管理技能5、优秀班组长的胜任素质与行为表现6、具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础工作、职业与事业职业与职业化的区别职业化的三个层面从技术或专业走向管理的转型案例研讨:班......
TWI之工作教导 北京:2026年07月03日
让学员彻底掌握基础原理原则,高度定型化,标准化,具有很强的可复制性“做中学”,讨论和演练围绕企业自身实际操作的问题,更加具体。实践性强比起只是更强调技能,比起“”应知,更重视“应会”课程资料实用系统,包括卡片指导课后实践运用课程大纲1 说明训练的重......
班组长培训内训课程
班组长的第五项修炼 主讲:刘老师
第一项修炼:自我超越一、 管理的三个层面与五项修炼1. 管理的三个层面a) 管理个人:个人愿景——现实——心智模式 什么是个人愿景 如何拉近现实与愿景的距离 如何理解心智模式b) 管理他人:员工愿景——现实——心智模式......
班组建设问题分析与解决能力 主讲:李老师
1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。2. 给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验。3. 给体验——用心理技术开悟,高品质互动与共享。4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。5. 给视野&mdash......
打造金牌班组长管理能力提升 主讲:祝老师
1、 使学员明晰现代企业班组长的关键管理责任与技能要求,完成从“操作能手”、“技术尖兵”到“管理能手”的角色转变。2、掌握高效沟通技术,能通过恰当的方式实现360°多维度沟通目标。3、运用激励技术,激发班组成员的工作热望,更好的实现班组绩效......
