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一线班组管理(TWI) 北京:2024年05月16日
TWI培训是一套针对生产基层主管设计的成熟、简单、实用、有效的课程,可协助企业快速提升一线主管人员的管理和改善技能。TWI是一套经典教程,至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用。日本丰田公司总裁曾说:“丰田生产模式中最重要的还是TWI”。本课程通过讲解,案例讨论,录像观摩等方法,帮助学员达成以下......
一线主管管理能力突破 北京:2024年05月17日
一、课程导入1.课程介绍,明确培训目标2.学员热身,建立学习小组二、一线主管的角色认知与定位1.角色转换:忙碌的老张从技术骨干转为管理人员的角色转变2.游戏:管理本质管理的内涵3.深入讨论:员工作业为何会出错4.游戏:管理者五项核心事项与能力三、一线主管领导力的塑造1.树立威信---领导力基础案例讨论:为什么老张失去了......
全能车间主任实战训练 北京:2024年05月18日
-- 更新思想观念,培养团队精神-- 讲究科学管理,改变凭习惯做管理的作风;-- 找到管理方向和工作重心;-- 认知管理核心和明确角色定位;-- 掌握班组团队建设技巧和发挥基层作用;-- 树立Q/C/D意识,大胆地暴露存在的问题;-- 掌握标准化作业的技巧,实现作业的标准化;-- 讲究员工管理艺术,提高员工的工作士气;......
全能型车间一线主管实战技能训练 北京:2024年05月20日
第一讲、科学管理——方向比努力更重要颠覆习惯,摆脱传统问题1:学得多用得少,学时易用时难问题2:系统、方法、工具实践时都去哪儿呢?问题3:为什么我们总是很忙?问题4:为什么只知道加班、加人、加设备? 颠覆管人的纠结,转向工作的本身问题5:管理的核心就是管人是一种误导?问题6:管理的核心必须是......
生产一线主管的管理技能提升 北京:2024年05月27日
1.理解生产一线管理者的角色定位* 影响生产一线团队绩效的主要因素* 生产一线成功团队的条件* 生产一线管理者的价值* 公司对生产/运营各级管理者的预期2.在每天工作中激励团队成员行动,致力达成团队绩效目标* 有效编写交接班记录* 成功召开班前会/晨会* 利用绩效控制板等每天对生产一线班组绩效进行分析和改进3.在每天工......
TWI一线主管-JI工作指导 北京:2024年05月30日
一线主管(班组长)课程特色TWI-JI相比较其它的培训课程,拥有自身的特色,这可能也是这个课程70年长盛不衰的重要原因。此课程荣获“2011中国企业培训行业最佳版权课程”称号。为彻底掌握基础原理与原则,课程高度定型化、标准化,有很强的可复制性通过学员自身工作的案例讨论与实际练习来进行,更加具体,......
班组赋能——卓越班组长管理技能提升 北京:2024年05月31日
班组长在企业中是兵头将尾,是企业的利润源泉,是企业生产的直接参与者和最基层管理者,是企业成功之母。班组长作为班组的核心,是现场管理中最活跃的骨干,是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低,必将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。如何进一步加强班组长的培训学习,使班组长具备系统的管理和领导能力,提升......
基层管理者/班组长职业化提升训练 北京:2024年06月03日
1. 基层管理者的角色定位•工作现状调查•角色雷达:基层管理者角色定位•基层管理者的作用•角色认知:作为下属、同事和下级•多重角色的塑造2. 工作目标与计划制定•计划的含义•计划的好处与意义•计划的制定:基本要素和程序•工作目标及......
班组长培训内训课程
基层主管工作教导、工作关系、工作改善、工作安全训练 主讲:谢老师
TWI(Training Within Industry),即为督导人员的现场管理训练,或称为一线主管技能培训,TWI是实施精益生产、丰田生产方式、TPM、5S等各项工具和系统的基础,是企业管理理论的“世界语”。TWI源于1920年的英国,二战后,美国生产局帮助重建日本经济,发现日本技术劳动力潜......
如何带好班组长 主讲:许老师
车间主任及以上管理人员,班组长。课程特色:课程基点:基于成年学员习惯设计课程定位:实战,实效课程构成:理念+方法+工具授课方式:50%理论+40%案例演练+10%点评总结课程大纲:第一讲、莫让班组长为难1、令班组长为难的管理角色2、把班组长当企业骨干长期培养第二讲、班组管理与班组长培养1、班组长是核心员工2、企业要关爱......
班组绩效管理提升 主讲:张老师
第一节:绩效管理与绩效考核一、绩效管理与绩效考核的区别与联系1、何为绩效管理2、什么是绩效考核3、绩效管理与绩效考核的区别与联系二、现场管理中“人”的角色1、.班组中对员工管理的问题三、为什么要进行绩效管理第二节:如何进行班组内部绩效管理一、目标设定;1、为员工设定目标1)班组长的目标2)目标本......
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