北京班组长培训

北京班组长培训公开课

如何成为一名优秀一线主管北京：2018年08月25日

第一部分：一线主管者角色认知及胜任素质能力分析一、理解管理1.管人管人心2.管事防异常3.没有错误的管理理论，只有错误的时机和对象4.管理者只有通过他人使用自己的贡献，才能产生绩效二、管理者的角色定位：1.如果没有冲突，矛盾，对抗，就不需要管理者。2.如果不需要设计和推行管理变革，就不需要管理者3.如果不能让一线员工的......

卓越的生产运营管理北京：2018年08月29日

* 企业中对工厂、生产承担主要责任的高级管理人员* 从事生产型企业咨询的顾问人员课程介绍1.理解工厂经理的角色定位* 影响生产/运营团队绩效的主要因素* 成功生产/运营团队的条件* 工厂经理的价值* 公司对生产/运营各级管理者的预期2.在每天工作中帮助和鼓励一线团队成员行动，致力达成团队绩效目标* 支持和辅导召开班前会......

一线主管系列《TWI-JR（工作关系）》北京：2018年08月31日

TWI在课程内容和授课手法方面完美的满足了一线主管人员学习时的需求。1.让学员彻底掌握基础原理原则，高度定型化、标准化，具有很强的可复制性；2.“做中学”，讨论和演练围绕企业自身实际操作的问题，更加具体，实践性强；3.比起知识更强调技能，比起“应知”，更重视“......

如何让操作工快速上岗-有效指导技能训练北京：2018年09月01日

通过2天的学习，使学员能够：三会：会制定训练计划，会制作作业分解，会使用四步法；三应用：三个场景选择-新员工快速上岗，关键工序，多技能工培养；一转变：态度意识转变-员工没有掌握是主管没教好。培训对象：生产主管、班组长、工程师、老师傅等现场管理人员课程大纲：第一天 9：00-16：301 训练指导员与学员自我介绍（......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）北京：2018年09月01日

第一部分、角色认知篇：找准定位，强化自我第一单元、管理基础知识与定律◆什么是管理◆主管角色转换意识◆直接影响力与间接影响力◆领导力量的三个来源◆法约尔提出的管理的5项基本职能◆如何认识基层管理者的行为规律第二单元、基层管理者的角色职责与定位◆认识自己的职业和岗位◆干部职业化的六个层面◆管理者个人职业化的表现◆基层管理者......

班组长的管理技能北京：2018年09月06日

第一章：生产部门在生产制造型企业中的地位和作用班组管理与企业经营的根本目的生产部门及其生产班组长在企业中的地位和作用班组长如何处理好与其上级领导的关系班组长如何处理好与其它部门之间的关系第二章：生产班组长在企业管理中的职责和权力班组长的基本任务班组长的职责范围班组长的权限第三章：生产班组长应该具备的基本素质班组长自身素......

一线主管问题分析与解决技能提升北京：2018年09月07日

第一天 9：00-16：30一现场问题概论（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）1 生产流程的基本结构：投入/产出2 研讨：现场管理的结果：QCDPSM3 内部用户原则4 现场问题的定义5 分享：我现在的问题是什么？6 现场问题的类型二解决现场问题的基本思路（13：00-16：30）1 发现问题的三大......

TWI生产一线主管管理技能提升北京：2018年09月08日

第一天：生产主管日常管理实务生产运营系统职能分析及组织结构1)各职能部门在生产运营系统的功能与角色：计划、工程、品质、设备等的职责定位及对生产的服务角色2)IE及工艺归属生产及 IE/工艺独立的利与弊生产主管的重要帮手：技术工艺及IE效率改善，如何善用工艺和IE（工业工程）3)经理/主管/组长三级管理模式应如何进行资......

班组长培训内训课程

企业凝聚力培训方案主讲：李老师

企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地！为什么？中层执行力差；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户！为什么？中层执行力差；年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务报表却不太好看！为什么？中层执行力差。为什么“大脑”（决策层、高管层）不......

优秀班组长管理技能提升主讲：宋老师

掌握做好班组长的基本常识的，知道班组长在企业中的地位和作用、职责和权限，更好的为企业服务。通过班组管理的学习，能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结合作，合理的组织人力、物力、充分利用各方面的信息，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。通过学习培训管理知识掌握班组培训的方法，开展好......

班组建设新5T管理法主讲：李老师

1．班组长从成本、效率、质量、设备、安全等各个角度系统学习必备知识；2．在班组管理中塑造一种全员改善的氛围；3．从基础开始抓起，系统学会生产管理的各类方法；4．掌握如何在生产现场识别现场浪费的技巧；5．系统解决现场物流混乱，彻底改善“脏、乱、差”现场；6．熟练掌握生产现场常用的解决问题的工具；7......

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