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企业流程设计与再造 北京：2026年01月12日
流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，通过流程变革和组织资源的优化配置，可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，来适应市场竞争环境的变化。实践证明，通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动，并建立客户导向型的、跨部门高效合作的团队文化。本课程通过系统的学习演练，......
流程管理体系建设和架构设计 北京：2026年01月23日
帮助实现组织整体绩效而非部门绩效帮助企业将战略通过流程落地帮助解决指标与流程的挂接问题理清流程、战略、指标和IT系统关系系统化流程体系建设及改进方法通过清晰的流程体系理清管理问题认识精益流程管理的价值认清组织发展和设计的问题提升管理举措采纳率，学习和掌握标准流程语言区别职能管理与流程管理，理清工作流与流程及制度与流程的......
智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 北京：2026年01月27日
国务院国资委发布的《中央企业合规管理办法》为建立健全合规管理体系提供了指引和方向，明确规定内控风险合规法律应融合管控。在实务中，企业内部监督体系还有审计的存在，应该要实现法务、合规、风险、内控、审计一体化整合。如何在目前监管体系建设的基础上，做到一套流程制度应对多方监管要求？在国资委大监督体系的方针引领下，如何做出管理......
企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班 北京：2026年02月03日
（一）为什么要建设企业内部控制：内部控制基本概念辨析1、公司治理视角2、集团公司管控视角3、企业生命周期视角4、流程管理视角5、价值链管理视角6、风险管理视角（二）企业内部控制建设组织设置与具体内容：合规型内部控制建设1、内部控制体系建设的标志性成果有哪些2、内部控制体系建设的五步工作法：建、推、评、审、改3、内部控制......
企业流程改善与标准化建立高级研修班 北京：2026年02月04日
●了解如何通过流程设计与优化来实施精细化管理，强化流程规范化意识和变革意识，为后续公司流程改善和标准化管理起到“松土”的作用；●系统性掌握流程设计与优化的方法和工具，以提升内部管理人员的精细化管理实施的理论水平；●了解业界流程管理的最佳实践，为本单位的流程工作提供指导●学员之间经验的交流和分享课......
企业规范化建设实务 北京：2026年02月06日
“玉不琢不成器”。81%创业3—5年的企业，都会出现工作混乱、扯皮内耗、人浮于事的现象。这是因为企业的“规范”出了问题。当企业发展壮大，业务扩大、人员增加、客户增多的时候，对企业业务、制度、流程、客户、资金、信息……进行规范，是企业......
危机公关与危机预警系统的建立 北京：2026年02月07日
1.董事长、总裁及其它董事会成员2.总经理或副总经理等高管3.首席危机官（危机管理小组组长）4.公关部经理5.新闻发言人6.其它中高层管理人员【涉及案例】：7.23温州动车追尾事故、西门子冰箱事件、达芬奇家具曝光事件、日本地震、河南双汇瘦肉精事件、锦湖轮胎事件、上海大火事件、江苏响水化工厂爆炸谣言事件、李刚校园肇事案、......
国有企业合规管理与合规内控体系建设及风险管理实务 北京：2026年02月26日
强化合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障。按照国资委“合规管理强化年”工作要求，结合近期国资委发布《中央企业合规管理办法》(以下简称”办法“)及法律法规实施等新要求、新情况,中央企业必须把强化合规放到贯彻习近平法治思想的高度来认识，放到落实全面依法治国战略的......
内部控制培训内训课程
国资委最新内控意见解读和风险内控合规体系整合实践 主讲：邱老师
国资委于2019年10月底颁布了《加强内控体系建设和监督工作的实施意见》，这对于广大央企来说，大家都感觉压力很大，国资委明确提出要将风险内控合规三项要求合并，一起嵌入管理制度中，加强信息化建设，内控评估中也要求一起评估。这不仅是对于央企的要求，也是对于广大国企的要求，有远见的民企也将跟进，毕竟中国的企业管理提升很多都是......
内部控制与审计（夏洪智） 主讲：夏老师
一、内部控制与审计概述 1、内部控制的含义 2、内部审计的含义及作用 3、内部控制和内部审计的关系 二、内部控制的目标、原则和方法 三、整体层面的内部控制 1、控制环境 2、风险评估 3、控制活动 4、信息与沟通 5、监督 四、业务层面的内部控制 1、资金活动 2、采购业务 3、生产业务 4、销售业务 5、财务报告 五......
合同起草、审查与纠纷解决 主讲：陈老师
企业的利益大多是通过合同实现的，合同在企业运营过程中的重要性自然不言而喻，可以说绝大多数企业的法律工作均以合同为主。但很多企业由于法律知识缺乏、风险防范意识不强、诉讼策略选择不当，很容易在签订合同时出现疏漏，事后主张权利往往陷入不利境地，使企业的合法权益得不到保障。那么，企业在签订合同的过程中应如何做好风险防范呢？最重......
