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北京内部控制培训公开课

《企业应用体系标准成功改进之方法》 北京:2018年08月24日

多年来,大多数企业都推行或认证了TS16949或QS9000及VDA等管理体系标准,也获得了外部认证机构的认证证书,但多数企业并没有真正应用TS16949/QS9000/VDA6.1等管理体系标准实施系统及过程改进,或取得与公司商业目标有关的绩效提升;而恰恰系统和过程改进或持续改进是TS16949/QS9000/VDA......

应收账款管理及信用风险控制与催收实战培训 北京:2018年08月24日

清晰逾期应收账款的回收流程,加快欠款催收,挽回企业呆帐、坏帐损失;加强销售流程中各环节的信用管理,规范合同及票据;了解完整的信用管理流程,培养营销人员的风险意识,协调财务人员与营销人员之间的矛盾。课程大纲一、透视应收帐款的本质;1.何谓应收账款---应收账款的两大特点---不同角度的应收账款认知2.应收账款管理的目的-......

企业规范化建设之道——夯实企业管理的基础,减耗增效持续发展 北京:2018年08月25日

老板、董事长、总经理、企业高管课程大纲:模块一:规范化管理的内涵及实施方向模块二:规范化管理的依据与作用模块三:规范流程:信息、人流、物流、资金的流程分析技术模块四:规范跟踪:5项跟踪技术岗位标准、台帐、流程小票、班会、制度衔接模块五:规范目标:个人和企业双赢的目标激励技术模块六:规范绩效:简单、高效、精细化的绩效管理......

全面风险管理与企业内控 北京:2018年08月30日

各企业总经理、副总经理、企业高层经理、总会计师、财务总监、财务经理、财务处(部、科)长、主管会计以及相关部门负责人。【主要内容】一.如何把握不确定的世界 - 风险识别与计量1.不确定与价值创造2.企业运营通常面临哪些风险?3.系统性风险与非系统性风险4.并非所有风险都需要控制-风险评估矩阵5.风险应对的四种策略6.风险......

流程优化与推行实务培训 北京:2018年08月31日

国内越来越多的企业开始认识到优化的重要性,并已经或正开始进行流程优化。但是在实际的流程优化过程中却遇到很多问题,很多流程优化工作半途而废。本课程以业界先进、成熟的流程优化工具为基础,结合讲师20多个流程优化项目的经验教训,通过大量的案例分析,系统讲解流程优化的工具与方法,重点剖析流程优化过程中常遇到的问题以及解决方法,......

内部控制与风险管理培训 北京:2018年08月31日

难题:您是否有以下的困惑?内控是财务部的事吗?为什么内控项目推行那么难?老板要做内控,业务部门百般阻挠,怎么做?公司内控文件厚厚一大摞,问题还是层出不穷,到底为什么?上市公司要做内控,劳民伤财的做了,看不出有什么用处!!!如何走出困局?您需要做到:掌握先进的内部控制、风险管理、内部审计及职业舞弊等理论掌握快速诊断企业内......

流程管理体系建设和架构设计 北京:2018年08月31日

实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷:质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理,都只是手段,是药方,而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程......

企业规范化建设实务 北京:2018年08月31日

老板、董事长、总经理、企业高管 课程形式:课程讲授、讨论、案例分析课程收益:1.掌握企业规范化的本质和基础方法,为企业的规范化建设理清思路,避免企业发展中的常见问题2.学会针对目标设定、工作流程、绩效、薪酬、管理制度、企业文化和危机处理的规范化操作方法3.学会撰写岗位职责说明书,规范员工的日常工作内容和行为,使得职责清......

内部控制培训内训课程

现代企业规范化管理实务 主讲:赵老师

面对市场的快速变化和客户对您企业提出的更高的品质要求、更快的交货时间、更低的价格、更多规格的要求。使我们今天的中国企业的管理现状面临了极大的挑战,当我们企图向外企或所谓的成功企业学习,并花了巨资和大量的时间引进、推广他们成功的管理经验和管理模式的时候,结果却是让很多企业不堪回首。除了学了一些管理术语外,问题似乎比以前并......

建立内部控制制度,有效管控经营风险 主讲:伍老师

1、通过各章节实际的案例分析,让学员能提高对建立企业内部控制与风险管理体系的认识,并能快速诊断学员企业内部控制与风险管理体系存在的不足与缺陷;2、提升学员企业领导者或管理者对内部控制与风险管理体系自我评估的能力,并建立有效的内部控制环境3、通过互动的案例分析,帮助学员企业建立符合自身实际的内部控制与风险管理体系。授课对......

企业并购控制管理培训 主讲:平老师

将整个并购活动明确划分为并购决策、并购接管、并购整合和并购评价等四个阶段,并从控制目标、执行主体、监督主体、控制内容、控制方法等五方面构建了并购交易各个阶段的内部控制体系,以确保并购交易活动的顺利进行和并购价值的实现。培训大纲:第一讲 并购概述第一节 并购的基本概念第二节 企业并购流程的界定第三节 并购风险识别第四节 ......

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赵云龙老师

名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...

康旭老师

西北地区《组织伦理学》第一人、员工职业化训练专家、团队管理与组建专家,Think & Practice培训体系高级培训师。北京中智信达签约讲师;南京盛世...

沈志勇老师

资深公共关系顾问、知名危机公关专家、专栏作者、媒体评论员; 擅长企业公共关系战略、品牌营销、媒体传播、危机公关、社会化媒体营销等领域,长期关注IT、互联网、电子...

邱健老师

教育经历 国际注册内部审计师(CIA),国际注册内部控制师(CICS),高级风险评估专业人员证书(RAPC),国际注册信息系统审计师(CISA),国际注册管理会...

张朝法老师

张朝法老师简介: 厦门经济管理学院特聘讲师 厦门兴才学院特聘教授 MBA工商管理硕士 电力\烟草\移动行业培训与辅导专家 近八年的成功的职业培训经历 美国国际专...