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流程设计理念、方法与工具 北京：2026年04月17日
一、如何正确理解流程1. 关于流程认识的几个误区2. 正确理解流程的概念3.谁应该对流程负责二、流程图基础1.流程图是实现业务可视化的手段2. 流程图的两种表现方式——逻辑流程图和物理流程图3. 理解流程图的元素a) 业务活动b) 控制活动c) 角色d) 活动之间的勾稽关系e) 活动路径表示f)......
新公司法中“股权事项”涉及税收政策解析 北京：2026年04月17日
课程流程8:30 签到9:00 课程开始模块一 新公司法5年认缴期限的规定及涉税问题1、公司法实施后成立的公司（1）实收资本如何入账和印花税缴纳（2）如果实际出资之后股东借出款项税法上怎样判定？（3）公司资金不足借款的利息能否税前扣除？（4）股东抽逃资金的情形及税法规定2、存量公司在新公司法实施之后如何应对（1）不再继......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 北京：2026年05月06日
各国有企事业单位主管领导、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、法务合规部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、审计监察部、纪检审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、综合部、招标采购部等法务相关人员。课程大纲：一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法......
有效的风险管理与舞弊调查 北京：2026年05月07日
内审总监、财务总监、企业其他高级管理人员企业合规部门、监察部门、内审内控部、法务部门经理及主管人员会计师事务所审计项目经理课程大纲：第 1 天一、风险管理与企业内控内审制度1.企业可能存在的风险环境风险流程风险（运营、财务、授权、舞弊）决策风险2.各类风险对企业的不利影响3.企业风险管理的控制框架4.企业内部控制框架5......
风险导向的内部审计实务 北京：2026年05月07日
第一模块：新时期内部审计价值提升之道内部审计的使命与定位基于服务战略助力组织价值创造的风控与审计实践对标国内外一流集团内部审计体系的高效建设信息技术的飞速发展对审计领域产成了颠覆性的影响新时期中国内部审计准则下审计业务类型精要第二模块：内部审计标准化流程与实战技巧学习标杆企业内审流程，获取标准化流程梳理优化指南，重新审......
企业内控体系搭建工作坊 北京：2026年05月07日
一、企业内控体系概览1. 内部控制的定义与基本目标内部控制的定义内部控制的三个主要目标2. 内部控制体系在企业落地流程图内控矩阵内控手册二、内部控制建立健全方法论1. 内部控制建设方法论2. 风内控体系组织机构设立3. 内控体系建立的步骤定内控梳理对标内控整改固化内控评价内控审计4. 内控体系优化内部控制合规项目运作流......
公司治理与董事会运作规范化 北京：2026年05月08日
企业董事会成员以及董监高后备人员等；课程大纲一、公司治理国际规则与中国公司治理法规和政策1.1 国际公司治理准则1.2 国企公司治理与上市公司治理改革政策1.3 新公司法与公司治理1.4 公司治理三年行动方案值得借鉴方面。二、公司治理属于公司管理或是公司管理的一个方面吗？2.1 现代企业的基本特征2.2 公司治理的产生......
企业商业贿赂风险防控全流程指导 北京：2026年05月08日
总经理、财务总监、法务总监、政府关系总监、商务拓展总监、销售总监、市场总监以及其他相关负责人……课程大纲引子 案件分析 一张发票引发的大案 泰凌医药（没收违法所得 11,427,014.69 元； 罚款 180,000 元整）分析第一部分：大数据下的合规形势 一、国家监察制度顶层设计完成1.......
内部控制培训内训课程
《打造价值倍增的流程管理实操演练及能力提升》 主讲：赵老师
战略转型和管理变革已成为移动互联时代企业实现生存发展的主旋律，流程管理作为企业实现战略落地、转型提升的重要抓手，以流程为主线的管理体系集成，打造以客户为导向的高效运营体系，提升系统的组织能力，成为大部分企业的必然选择。然而在具体实践落地中，企业面临的第一个问题即流程管理专业人才的缺失。根据AMT的调研发现，95%以上的......
房地产开发企业内控与风险管理 主讲：屠老师
房地产业是国民经济最重要的支柱产业，随着我国经济的快速发展，房地产业已步入黄金发展期。但由于房地产企业的经营模式具有投资大、回收慢、高风险、资产负债率高、投融资金额大、生产周期长和回报丰厚等特点，必须不断加强企业财务管理与风险及范。标杆房地产企业在房地产业担负着领军重任，其房地产开发和经营管理起典范作用。因而，企业财务......
全面风险管理与内部控制（雷勋华） 主讲：雷老师
集团中高层管理人员 、风险管控人员课程大纲模块一 全面风险管理概述全面风险管理的产生背景风险及其分类企业面临哪些风险风险的4大特性风险管理及其目标风险管控最容易陷入的思维陷阱C0S0企业风险管理框架国资委《中央企业全面风险管理指引》国际一流企业全面风险管理现状和经验风险管理5大流程风险管理6大策略【案例分析】模块二 全......
