北京内部控制培训

北京内部控制培训公开课

有效的应收账款管理——信用控制 北京：2019年05月28日

销售经理、信用经理财务经理、资金经理商务信用或专业会计人员催帐人员、清欠人员、销售人员课程收益：【账款催收技巧】通过实战案例学习，掌握有效的账款催收方法和技巧【客户信用分析】明确建立信用控制体系并掌握客户信用管理的关键点【控制风险源头】明确信用风险的源头，掌握信用风险管控的主要环节【管理工具应用】掌握信用风险规避工具识......

向华为学习：流程管理与优化训战营 北京：2019年05月28日

模块一：流程架构规划及流程治理一、流程架构识别方法论(一)什么是流程架构(二)为什么要建立和维护流程架构(三)流程架构规划的方法——战略分解法战略分析和目标市场细分关键业务能力识别和场景细分端到端流程和支撑流程二、流程分层规划（L0/L1/L2/L3/L4）(一)流程分层的概念定义（什么是......

内部控制与内部审计 北京：2019年05月31日

无论是出于经营环境的急剧变化，还是企业自身的发展壮大，提高自身的风险防范与应对能力，毫无疑问，已经成为当今企业管理的重心之一。本课程用全新的内部审计与控制的理念和方法，一方面帮助学员发现企业内部的财务管理缺陷、项目管理缺陷、内部控制管理缺陷等，使内审人员真正成为企业所有者可以信任的“管家婆”，在......

基于风险的企业内部控制构建与运行暨评价案例精讲班 北京：2019年05月31日

企业过去的竞争靠成本，现在的竞争靠技术，明天的竞争靠风险管理。成本与技术决定企业发展的快慢，而风险管理决定了企业的生死。企业的风险管理与内部控制体系建设和风控水平，是政府监管部门和投资者对企业提出的要求，也是对企业进行评价的重要方面。根据广大企业对本课程的强烈需求，我们精心汇总了众多企业风险管理与内部控制的大量真实案例......

流程管理 北京：2019年05月31日

帮助实现组织整体绩效而非部门绩效帮助企业将战略通过流程落地帮助解决指标与流程的挂接问题理清流程、战略、指标和IT系统关系系统化流程体系建设及改进方法通过清晰的流程体系理清管理问题认识精益流程管理的价值认清组织发展和设计的问题提升管理举措采纳率，学习和掌握标准流程语言区别职能管理与流程管理，理清工作流与流程及制度与流程的......

内部控制规范实施指南 北京：2019年05月31日

自财政部等五部委推行C-SOX，也就是在中国企业中推行基于风险的内部控制体系建设后，这个看似传统的问题重新被各类企业提上日程，成为管理的重点工作。目前，无论是上市公司，还是集团型企业，亦或是拟上市公司，以及那些有志于把内控工作搞好以提升管理能力的企业，无不以此为契机，系统深入地推动企业内部控制建设。财政部等五部委发布的......

“卓越流程体系构建与优化、流程绩效系统导入“实战高端班 北京：2019年05月31日

第一部分 流程建模与流程优化一、重新认识流程的价值1、流程－企业成长过程必须横跨的门槛2、流程型组织构建－从职能驱动走向客户驱动3、管理者在流程能力提升中的责任二、企业可视化的流程架构建模1、为什么要进行流程体系规划2、战略与商业模式分析3、如何设计企业级的流程架构图（Level0）4、如何设计各业务域的流程架构图（L......

战略执行，流程落地——企业变革与流程化管理进阶训练营(上) 北京：2019年05月31日

第一部分 流程建模与流程优化一、重新认识流程的价值1、流程－企业成长过程必须横跨的门槛2、流程型组织构建－从职能驱动走向客户驱动3、管理者在流程能力提升中的责任二、企业可视化的流程架构建模1、为什么要进行流程体系规划2、战略与商业模式分析3、如何设计企业级的流程架构图（Level0）4、如何设计各业务域的流程架构图（L......

内部控制培训内训课程

总裁核心领导力----卓越企业管控模式 主讲：赵老师

运筹帷幄之一：“抓死放乱”的管控悖论1、企业管控正当其时　2、企业管控之难3、企业管控的战略思考4、企业管控的支柱之二：选择适当的管控模式1、三种基本的管控模式2、操作管控型3、战略管控型4、财务管控型5、管控模式的抉择之三：横向战略1、横向战略的精义2、关联管理3、制定横向战略之四：品牌组合战......

内部控制的构建、执行与评价 主讲：章老师

一、内部控制概论（一）内部控制的概念1）内部控制的一般概念 2）COSO报告的定义 3）内部控制的种类（二）内部控制的属性1）职责分工 2）实物接触控制 3）内部核查4）充分的书面记录 5）恰当的授权（三）内部控制的种类1）按控制性质分 2）按控制内容分 3）按控制地位分4）按控制功能分 5）按控制时序分（四）内部控制......

企业内部控制设计与运用 主讲：俞老师

（一）我国企业内部控制的基本构成内部环境：内部控制的基础风险评估：内部控制的导向控制措施：内部控制的手段信息与沟通：内部控制的条件内部监督：内部控制的保障（二）我国企业内部控制基本框架设计一个首要目标；两层责任主体；三条建设主线；四项基本原则；五大保障措施（三）企业内部控制基本框架解析（四）公司治理结构与内部组织机构设......

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