北京内部控制培训

北京内部控制培训公开课

企业内部审计实战训练北京：2019年02月22日

学会如何建立一支有效的、有战斗力的内部审计团队跳出原来混乱无章的工作状态、建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己的工作学会从新的视角解读不同的审计技巧与应用学会成为一个让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员学会在实务中，如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的......

流程管理体系建设和架构设计北京：2019年02月22日

很多企业总是一成不变的用职能管理的思想开展流程管理，导致一轮又一轮的流程管理项目成效差，甚至失败，因为他们（也有一些中国咨询公司都是这个理念）注重的是流程设计（画流程图），而忽视了如何使流程管理真正有效的落地！很多国外的咨询机构做流程项目时又往往忽视了中国人与西方人最大的区别——中国人更多的是靠......

集团战略与管控之道及当前国际形势与政策解读北京：2019年02月22日

汇聚数位国内知名专家、学者及集团企业领袖，站在世界经济发展的高度，紧扣十八大会议精神，解读政策、经济走势，探索集团企业发展新趋势，助力集团企业战略转型，突破集团企业发展瓶颈！旨在向广大集团企业领袖传递丰富的集团管理知识，促进中国集团企业领袖创新发展思路，寻求战略突破，提升国际竞争力。为中国经济腾飞贡献力量！课程主题主题......

卓越的企业流程体系建设与实施实战研修班——为企业建立完善、科学的流程管理与设计方案北京：2019年02月23日

领悟流程建设工作的意义和内涵，明确工作目标、化解工作困惑、理顺工作思路;学习并领会“企业级规划和设计”、“从战略到执行”、“结构化和可视化”、“跨部门协同”、 “持续优化”等流程建设工作的基本思想;学......

流程架构规划及流程治理北京：2019年02月28日

一、流程架构识别方法论1、什么是流程架构2、为什么要建立和维护流程架构3、流程架构规划的方法——战略分解法战略分析和目标市场细分关键业务能力识别和场景细分端到端流程和支撑流程4、流程架构规划的方法——对标法APQC的PCF7.2.0跨行业通用版解读APQC的PCF7.0.......

流程设计理念、方法与工具北京：2019年03月01日

一、如何正确理解流程1. 关于流程认识的几个误区2. 正确理解流程的概念3.谁应该对流程负责二、流程图基础1.流程图是实现业务可视化的手段2. 流程图的两种表现方式——逻辑流程图和物理流程图3. 理解流程图的元素a) 业务活动b) 控制活动c) 角色d) 活动之间的勾稽关系e) 活动路径表示f)......

流程优化北京：2019年03月02日

一、业务流程改进项目阶段一：策划和准备1、战略和业务痛点分析－发现流程优化机会点2、目标流程选择3、获取项目赞助人的支持4、建立项目组织5、制定项目卡片二、业务流程改进项目阶段二：关注现状（As-Is）1、收集现状信息2、基于业务场景进行流程现状建模（workshop）3、建立流程痛点列表4、设定流程......

流程绩效管理北京：2019年03月03日

企业流程的价值是要适配业务目标，但目前企业的流程往往偏离了战略与经营目标。由于缺少流程绩效管理，大量的流程存在低效、客户满意度低，没有测评就没有管理、没有对标就没有变革和进步。本课程帮助学员掌握流程绩效指标体系设计的方法，以及如何运用绩效指标来管理流程，并驱动流程的优化和再造。课程对象公司中高层、流程优化推进人员课程简......

内部控制培训内训课程

问题意识与改善对策主讲：方老师

掌握发现问题、分析问题、改善问题和预防问题的科学手法；培养员工自主管理、自主改善的意识如何在公司内建立一套共同解决问题的思维模式；了解生产管理中产生问题的形式与解决对策。课程大纲一、问题与问题意识1.何谓问题与问题意识2.问题意识在生产管理中的五类状况3.工作中的两种问题4.生产管理者的两大使命5.问题的再认识二......

企业内部控制应用指引和评价指引主讲：俞老师

前言1.企业内部控制规范体系框架2.企业内部控制规范体系内容正文（一）《企业内部控制应用指引》第1号—第5号：内部环境类指引第6号—第14号：控制活动类指引第15号—第18号：控制手段类指引1.企业内部控制应用指引第1号—组织架构案例一、美的集团公司治理结构与内部机构图2......

内部控制与风险管理主讲：邱老师

一、什么是风险管理与内部控制1、案例12、案例23、案例34、教训与启示5、基本概念6、COSO框架介绍6.1 COSO是什么6.2 COSO 2013《内部控制-整合框架》“五要素” 介绍6.3 COSO 2004《风险管理—整合框架》“八要素” 介绍6.4......

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