北京内部控制培训

北京内部控制培训公开课

全国监事会制度与监督检查工作实务高级研修班 北京：2018年12月19日

第一部分：监事会法定职责和全面深化改革的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求（为什么说监事会是股东委托的监督机构？）2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合3、外派监事会和按《公司法》设立监事会的异同4、问题导向基本方法：“查、看、听、问”+调研5、集团管控模式和母子公司监事会的实践......

企业流程改善与标准化建立高级研修班 北京：2018年12月19日

【培训费用】4800元/两天，买一赠一，不再打折，单独一人收费3600元（含两天中餐、指定教材、茶点、税费等）一、提升企业流程变革的准备度---商业环境变化对企业经营能力的挑战---通过精细化管理提升企业内部运营能力---流程管理是精细化管理的实现方法和手段---营造流程变革的紧迫感和必要性---企业内部运营能力提升的......

企业流程体系建设与流程优化实战研修班 北京：2018年12月19日

一、提升流程体系建设的准备度商业环境变化对企业内部流程能力的挑战企业规模化过程中需要重点解决的流程问题流程革新面临的最大问题－人的问题识别变革风险－减少变革的破坏性营造流程革新的紧迫感和必要性流程体系能力提升的宏观规划--从职能型组织到流程型组织二、流程体系规划－以战略和客户为中心的价值创造系统组建流程规划团队战略与商......

企业规范化建设实务——夯实企业管理的基础，减耗增效持续发展 北京：2018年12月21日

老板、董事长、总经理、高管、老板的下一代课程大纲：第一天：成长型企业规范化管理的步骤1.成长型企业规范化管理的步骤2.企业决策三大原则3.建立企业决策三维体系——模板企业目标设置规范化的技术方法1.企业的目标体系2.目标分解方法企业流程管理规范化的技术方法1.流程管理原则、分析方法及优化技术2.......

企业规范化建设实务 北京：2018年12月21日

1.掌握企业规范化的本质和基础方法，为企业的规范化建设理清思路，避免企业发展中的常见问题2.学会针对目标设定、工作流程、绩效、薪酬、管理制度、企业文化和危机处理的规范化操作方法3.学会撰写岗位职责说明书，规范员工的日常工作内容和行为，使得职责清晰，避免扯皮4.通过多个典型企业案例的讨论、分析与比较，为您提供一套可参考的......

危机公关与危机预警系统的建立 北京：2018年12月22日

一、危机管理概论1、什么是危机A、危机的概念B、危机的六个特点2、危机的四个阶段A、危机潜伏期B、危机爆发期C、危机延续期D、危机痊愈期3、有关危机的三个法则A、海恩法则B、蝴蝶效应C、墨菲定律4、什么样的企业容易遭遇危机5、受众接受信息途径的变化A、AIDMA法则B、AISAS法则6、危机的类型7、危机状态下的利益相......

企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班 北京：2018年12月25日

为了帮助企业内部控制的评价、审计整改、内部控制与其他监管标准体系整合、内部控制信息化更好的落地和优化，北京国家会计学院自2012年开始推出了“企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班”，到目前为止，该课程体系我们已经成功举办22期。这证明该课程已经充分得到社会的认可。2015年，我们在......

经营决策分析与风险管理 北京：2018年12月25日

【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火......

内部控制培训内训课程

问题的发现与解决 主讲：陆老师

案例分析+角色扮演+讨论互动+图片展示+视频演示+情景模拟等形式课程大纲一、何为“问题”1.员工看不见问题，就是最大的问题2.工作中常遇到的问题二、培养强烈的问题意识1.何为问题意识2.“青蛙效应”3.正视问题，消除“驼鸟心态”4. “......

内部控制的构建、执行与评价 主讲：章老师

如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业始终遵守法律法规？如何保证企业资产的安全？……为了实现上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系，有效的内部控制体系已成为企业可持续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制的必要性，特别是近......

企业全面风险管理框架 主讲：邱老师

1、企业中高层管理者2、拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人3、上市公司审计委员会、监事会部门负责人4、单位内部审计、内部控制、风险管理部门负责人5、从事内部审计、内部控制、风险管理实务操作的部门主管及一般员工6、其他有志于从事风险管理职业的有识之士课程大纲一、ISO 31000标准的产生与背景1、事件背景2、标准背景......

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