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《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 北京：2026年05月06日
《关于适用〈中华人民共和国民法典〉合同编通则部分的解释》（以下简称《新合同司法解释》）已于2023年12月正式实施，对企业法务与合同管理将产生重大影响。该解释针对合同运用管理和法院诉讼实践中的众多疑难问题，涉及合同订立、效力、保全、违约责任等多个方面，从而使得单位法务、合同管理人员的专业化水平要求不断提高。国务院国资委......
有效的风险管理与舞弊调查 北京：2026年05月07日
只有构建和持续完善企业的反舞弊管理机制，才能堵塞管理漏洞，降低舞弊风险。舞弊，是企业不容忽视的管理风险，从政策到环境，从财务到运营，从管理到决策无不暗藏舞弊。调查显示，超过一半的企业认为，在过去一年中的舞弊发生率，包括引发的损失，与一年前相比都有增加，而且企业规模越大，发生舞弊的可能性越大。舞弊手法越越来隐蔽，手段越来......
风险导向的内部审计实务 北京：2026年05月07日
在当前复杂多变的商业环境中，内部审计作为企业风险防控的重要一环，必须紧跟行业变革的步伐。新时代赋予内部审计的重要使命，增强审计监督体系整体效能，切实提高内部审计成果的质量和层次，加大审计理念创新、体制机制创新、技术方法创新、人才队伍创新等一系列创新的力度，盘活用好审计资源，满足相关利益方对内部审计质量变革、效率变革、动......
企业内控体系搭建工作坊 北京：2026年05月07日
在当前企业经营中，内部控制是确保风险管理有效性、提升经营效率、保障财务报告准确性和遵守法律法规的基石。随着市场环境的复杂多变和经济全球化，企业面临的风险日益增多，如何构建和完善内控体系成为企业管理层的重点关注领域。本课程背景建立在多年企业内控实践和理论研究的基础上，结合国内外优秀企业的案例分析，针对各类企业在内控体系建......
公司治理与董事会运作规范化 北京：2026年05月08日
公司治理是企业可持续发展之本，中国企业改革本质上就是公司治理的改革。资本市场的稳健尤其需要完善的公司治理，包括投资者权益的平等保护（尤其是中小投资者权益保护）、规范的董事会治理、有效的企业家选聘以及激励和约束机制、严格的信息披露等。中国企业改革正处于深水区，中国资本市场尚在动荡中，急需通过公司治理的完善，深化改革，提振......
企业商业贿赂风险防控全流程指导 北京：2026年05月08日
党的十八大以来，我国反腐败斗争形成压倒性态势并巩固发展。《刑法》规定的贿赂类犯罪共涉及 11 个罪名。在 2015-2017年的贿赂类犯罪案件中，涉及行贿罪、受贿罪、对非国家工作人员行贿、非国家工作人员受贿的共有 28,336 起，约占 84%；涉及对非国家工作人员行贿、非国家工作人员受贿的共有2517 起，约占 7%......
企业流程设计与再造 北京：2026年05月11日
流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，通过流程变革和组织资源的优化配置，可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，来适应市场竞争环境的变化。实践证明，通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动，并建立客户导向型的、跨部门高效合作的团队文化。本课程通过系统的学习演练，......
对标一流实践，全案例解析企业风险管理 北京：2026年05月14日
中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段，但在企业具体的内控实务操作过程 中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。在实际工作中，是否遇到以下 情形：在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加；在采购控制中，花了高价格却没有买到好东西，导致产品质量......
内部控制培训内训课程
房地产投资并购全流程风险管理、核心要点及实操案例 主讲：何老师
以案说法、通俗易懂、旁征博引、视野高远。何老师擅长把艰深晦涩的学术理论转化成兴趣盎然的生活常识；把枯燥乏味的实操案例升华成感动人心的热血情怀；授课风格深入浅出、风趣幽默、富有哲理、发人深省。三、何老师独创之“四度教学法”：1、有高度（道、术、势多维解构）；2、有温度（实战落地、案例鲜活）；3、有......
商业银行网点运营合规及法律风险管理 主讲：卜老师
运营风险管理是商业银行核心能力之一，它提供了银行的基础服务供应能力，决定着银行操作风险管控水平，影响着银行经营战略的实施，易形成自身独特的行业竞争优势。从我国银行业金融机构的运营风险管理实践看，商业银行运营风险呈现分布范围广，涉及人员、产品、环节多，发案频率大等特点。随着我国金融供给侧改革方向的确定，商业银行的结构调整......
从战略到流程----组织优化的技术方法 主讲：张老师
帮助学员正确认识从战略到流程的逻辑关系，掌握组织优化即流程优化的技术方法，把商业模式课堂创新设计的某一个（或二个）创意变成可操作的流程。课程特点：1、承接商业模式课程研讨成果；2．现场结合企业实际优化流程；3．学员参与研讨并动手画流程图。参加对象：集团公司各省级公司销售总经理课程大纲：一、战略、组织与流程概述1、什么是......
