北京内部控制培训

北京内部控制培训公开课

企业流程设计与再造北京：2025年09月08日

流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，通过流程变革和组织资源的优化配置，可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，来适应市场竞争环境的变化。实践证明，通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动，并建立客户导向型的、跨部门高效合作的团队文化。本课程通过系统的学习演练，......

国有企业法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设暨投资经营损失责任追究操作实务北京：2025年09月08日

国家有关部门近年来连续发布了《中央企业合规管理指引（试行）》、《企业境外经营合规管理指引》、《企业合规管理体系指南》、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》、《中央企业全面风险管理指引》、《企业法律风险管理体系指南》、《中央企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）》等文件，开启了全面加强对国有企业风险......

内部审计实战技能提升高级研修班北京：2025年09月09日

（一）内部审计执业能力提升的背景与必要性（WHY）1.国际：风险的不确定性与金融危机随时显现2.国内：不断强化监管约束机制与企业做大做强3.行业：通过确认与咨询服务帮助企业增加企业价值4.企业：参与公司治理的需求与内审自身能力的矛盾日益突出5.讨论：内部审计职业未来的十大转变（二）内部审计组织职能定位（ROLE）1.内......

内审调查中的数据疑点与审计效率提升北京：2025年09月09日

在审计过程中，会遇到很多异常现象，这些现象往往表明某些事项已经出现了明显的迹象，但尚不足以完全证明事实真相，还需要进一步查证，这些现象就是疑点，也是审计的重点。审计人员，应该具备识别这些可疑点的能力，从而以疑点为据深入调查，以获取被审事项的真相，客观评价审计单位呢？如何识别出舞弊行为及其隐瞒方法，使企业在内审部门的......

全面风险管理模拟沙盘课程北京：2025年09月12日

一、风险管理历史及基本知识1、“风险”概念及历史2、“风险管理” 概念及历史3、“全面风险管理” 概念及历史4、为什么要开展风险管理工作5、如何开展风险管理工作6、风险管理工作的价值和意义✪故事：大吊车、小吊车、小汽车都落水了！✪课件：PPT、EX......

多渠道下的呼叫中心流程设计与知识库应用管理北京：2025年09月13日

从流程的定义、设计方法、效果跟踪到流程改进的系统化方法围绕呼叫中心知识收集、分析应用与系统设计全面分析管理重点实际案例分享，从实践到理论精细化讲解【培训对象】呼叫中心流程管理人员、运营管理的基层经理、品质管理人员【课程大纲】一、流程定义与构成要素流程的构成要素流程创造价值周期二、流程设计思路与成功因素流程设计的方向＝目......

企业规范化管理北京：2025年09月13日

一、制度建设的由来和企业各阶段管理分析和对策1. 创业时的人治：民企为何富不过三代？2. 成长时的法治：世界上最好的管理在哪里？3. 发展时的文治：现代管理阶段4. 各阶段管理实务分析和对策二、规范化管理的核心1. 如何规范化管理？2. 规范化管理的七个导向：目标、流程和细节……3. 规范化......

构建数智化的风险、合规、内控、审计、法务五位一体化管理体系高级研修班北京：2025年09月21日

近年来，国家持续深化企业治理体系建设，推动风险管理、合规管理、内部控制等体系的协同发展。2022年国务院国资委发布的《中央企业合规管理办法》明确要求建立合规管理与法务、内控、风险、审计的协同运作机制；2023年财政部等四部门联合印发的《关于进一步加强财会监督工作的意见》强调要健全内部控制体系；2024年新修订的《公司法......

内部控制培训内训课程

中国企业内部控制与全面风险管理实务主讲：曾老师

前言--防范化解重大风险是中国企业面临的迫切任务第一章中国企业内部控制与全面风险管理概述一、中国企业全面风险管理现状与对策二、《中央企业全面风险管理指引》与内部控制 1、COSO内部控制整合框架及其精髓 2、COSO风险管理整合框架及其精髓 3、《企业内部控制基本规范》的执行与落地 4、《中央企业全面风险管理指......

如何做好房地产开发过程中的客户群诉风险规避及预防办法主讲：姜老师

管理大师迈克尔.哈默说：“今天的时代是客户经济时代。”近年来，房地产市场异常火爆，房子已成为市场经济发展中的硬通货，一线城市的房价一直以来企稳不跌。房子作为商品，价格越高，客户的期望值就越高，对房子的要求越高，而好的、符合客户需求的房子，才能经得起市场的考验。随着科技的进步，智能化物业渐渐走进人......

让企业更赚钱、更值钱、更长寿“密码” —内控管理与风险防范主讲：赵老师

近年来，由于内控体系跟随风险变化动态调整不及时或执行不到位，而导致单位陷入危机的案例不胜枚举。对标世界一流，加强风险管理，进一步提升企业防范化解重大风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业。在激烈的市场竞争中，随着企业业务的不断发展、控制环节增多，日常收付款频繁，不可避免发生出现人为舞弊的管理漏洞。而多数企业重发......

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