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流程管理体系建设和架构设计 北京：2026年04月10日
实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理，都只是手段，是药方，而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程......
《流程绩效系统导入、流程管理标杆实践与长效机制构建》实战高端班 北京：2026年04月10日
业绩效长期依赖“个人英雄”而不是组织能力，业务受控于人无持续性？企业流程是职能导向型而不是客户导向型，本位主义严重，办事全靠关系？企业绩效还是传统的“四则运算”将组织目标“粗暴分解”给部门和岗位？部门间绩效指标一大堆，却相互割裂与冲突，流程无效率，......
卓越的企业流程体系建设与实施实战研修班——为企业建立完善、科学的流程管理与设计方案 北京：2026年04月11日
一、为什么关注企业流程体系建设1.什么是流程？如何正确理解流程？2.企业面临的流程困境3.流程管理在中国的发展4.流程体系在企业整体管理体系中的位置5.流程体系建设的价值和作用6.提升流程建设的准备度二、企业流程体系架构设计－提升流程的系统性和完整性1.从战略、商业模式到价值链2.流程的分层分级3.流程之间的衔接4.流......
拥抱AI系列课程：DeepSeek赋能内部审计智能化转型与实践 北京：2026年04月12日
1.企业内审总监、内审经理、内审处长、内审主管以及从事数字化审计的专业人士；2.审计机关审计干部，高校、医院内部审计人员；3.第三方机构从业人员；高校审计学科教师；有志于从事数字化审计研究与实践的相关人员。培训大纲：模块一、DeepSeek赋能审计全流程智能化转型实战（一）AI大模型、DeepSeek与审计智能化转型1......
流程设计理念、方法与工具 北京：2026年04月17日
一、如何正确理解流程1. 关于流程认识的几个误区2. 正确理解流程的概念3.谁应该对流程负责二、流程图基础1.流程图是实现业务可视化的手段2. 流程图的两种表现方式——逻辑流程图和物理流程图3. 理解流程图的元素a) 业务活动b) 控制活动c) 角色d) 活动之间的勾稽关系e) 活动路径表示f)......
新公司法中“股权事项”涉及税收政策解析 北京：2026年04月17日
1. 全面了解新公司法的主要变化2. 根据公司法变化做好实施后的应对3. 融汇贯通股权事宜公司法与税法的相关条款4. 理解股权设立、转让、清算等环节风险并识别规避课程大纲课程流程8:30 签到9:00 课程开始模块一 新公司法5年认缴期限的规定及涉税问题1、公司法实施后成立的公司（1）实收资本如何入账和印花税缴纳（2）......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 北京：2026年05月06日
《关于适用〈中华人民共和国民法典〉合同编通则部分的解释》（以下简称《新合同司法解释》）已于2023年12月正式实施，对企业法务与合同管理将产生重大影响。该解释针对合同运用管理和法院诉讼实践中的众多疑难问题，涉及合同订立、效力、保全、违约责任等多个方面，从而使得单位法务、合同管理人员的专业化水平要求不断提高。国务院国资委......
有效的风险管理与舞弊调查 北京：2026年05月07日
解决在舞弊风险管理实务工作中舞弊识别、调查、防范的难题透视舞弊真相：学会灵活运用先进的审查技术，快速洞悉舞弊线索，捕捉舞弊迹象提高调查效率：掌握高超的舞弊调查实战“技术”和“艺术”，提高舞弊调查的效率修炼审计内功：结合实务审计案例，学会小题大做、顺藤摸瓜找到问题的关键防范......
内部控制培训内训课程
企业风控管理与内部审计 主讲：刘老师
企业高、中管理人员、业务骨干、内审人员、财务管理人员课程大纲导入案例：OFO小黄车创业失败的教训讨论：什么是风险？案例：四川长虹海外应收账款风险案例第一讲：风险的基本概念和内控管理的发展沿革一、风险的认知1. 风险的概念2. 风险与收益的关系3. 风险的种类二、为何需要加强风险管控1. 多企业失败的教训案例：巨人集团2......
《集团管控智慧与实务》 主讲：赵老师
企业集团董事长、总经理、副总经理、总监；独立事业部及分/子公司经营者；总部部门负责人。培训收益1.通过深入浅出的咨询式培训，使集团型企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解集团管控模式设计、价值型总部建设、集团职能管控体系建设的精髓和要点，以及分子公司集整型管控平台功能定位、子公司经营者继任管理和激励的方法与经......
上市公司内部控制和全面风险管理实战技巧 主讲：付老师
第一部分 你清楚自己的企业正面临什么样的风险吗？传统管理观念：只重视企业“开源节流”，核算＋事后控制，有风险意识但没有风险预警和控制手段（兵来将挡，水来土掩）身边触目惊心的风险案例，以及我们从这些风险案例中可以吸取什么样的教训？1998年香港百富勤集团由于金融市场操作不当，风险爆发而破产2002......
