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内部审计实战与技术方法创新 北京:2026年05月18日
• 帮助学员了解以风险为导向审计的背后逻辑和理论知识• 帮助学员更好的掌握实施以风险导向为目标的内审工作• 赋能学员专业胜任能力,培养训练有素的风控内审人课程对象• 负责反舞弊、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员• 从事财务、内外部审计、风险管控以及纪检监......
2026年国企纪检监察干部履职能力提升培训班 北京:2026年05月18日
为深入学习贯彻二十届中央纪委五次全会部署的 “三个更加”工作要求与六大任务 核心部署,精准把握新时代国有企业全面从严治党的新形势、新任务、新要求。当前,国企改革深化推进,国资监管体系持续完善,纪检监察工作面临 “监督范围更广、风险点更多、技术要求更高” 的全新挑战。为进一......
向华为学习:战略驱动的流程设计与优化 北京:2026年05月19日
向流程优化要利润当企业发展到一定程度,就会出现流程复杂,繁琐冗余的现象,大大降低了组织的效率。一个组织要高效运营,需要结合细分业务场景,将灵活性融入流程规则设计,建立一套既科学又合理的流程规则。流程是企业最有效的执行工具。企业如果真正实现标准化流程运作,便能以低成本、高效率输出执行型人才,提升组织执行力,实现高绩效;以......
从精英到团队——流程建模与流程优化项目推进 北京:2026年05月19日
总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、流程建设推进委员会成员(公司高层);流程建设项目经理及项目组成员、流程管理部门负责人及专职人员、各管理部门负责人。课程特色1.专业:课程内容采用国际上先进的管理方法论,结合中国企业自主创新管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的管理体系。老师有丰富的标杆企业业务管理、流程管理......
对标世界一流:华为内控与风险管理实践 北京:2026年05月28日
面对外部不断变化的市场环境及国内外复杂形势,华为成立三十多年来,依旧保持持续增长与稳健经营,这离不开内控和风险管理体系的建设。华为的内控始终围绕“内控价值要体现在经营结果改善上”的管理目标,并沿着这个目标把内控工作揉细掰碎,贯彻到公司的各个区域各个组织,明确对应的工作目标,以帮助企业实现&ldq......
基于流程的卓越运营体系建设高级实务 北京:2026年05月30日
一、什么是企业运营管理体系二、为什么要建立企业运营管理体系1.集团规模企业运营管控的需要2.企业持续改进的需要3.战略落地的需要(发展规模与管理体系支撑之间的矛盾)【案例】这些曾经的标王公司为什么纷纷倒下?三、运营管理体系是企业战略管理的支撑体系1.企业战略、战略地图与战略解码2.平衡计分卡原理及其战略绩效目标管理中的......
流程架构规划与变革规划—打造以客户为中心的流程化组织 北京:2026年05月30日
一、流程架构概述1、什么是流程架构2、为什么要规划流程架构3、流程架构的层级定义4、流程架构的划分原则、逻辑5、流程架构设计的交付件有哪些6、流程架构与其它管理要素的关系二、如何规划流程架构1、流程架构规划准备2、流程架构规划方法3、流程架构构建工作坊4、流程架构规划关注的相关影响因素5、建立流程视图6、流程架构规划最......
流程绩效管理 北京:2026年05月31日
一、流程绩效管理why1、将战略解码到流程KPI2、牵引跨部门高效协同3、驱动财务及客户KPI达成4、驱动业务流快速改善5、解决中后台组织绩效评价难题二、流程绩效管理what1、战略、流程改进与管理体系的框架2、绩效的三个层级3、流程/组织/岗位绩效的关系4、流程绩效分层分级5、流程绩效层层分解方法6、流程KPI设计方......
内部控制培训内训课程
流程管理课程 主讲:王老师
近年来,随着生产力发展和经济全球化趋势,企业面临空前的竞争压力。德鲁克曾经呼吁:企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升,企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。流程构建的核心是围绕客户需求进行企业核心价值链的重建。实践证明,流程管理(BPM)是推动企业进行管理变革......
互联网环境下的企业的内控与风险管理 主讲:李老师
学员在学习完本课程之后,可以:1.全面掌握内控及风险管理的基本概念;2.理解波动性和时间是如何影响风险的;3.了解企业运营的各个环节的内部控制关键点;4.结合企业的实际情况,找出适当的企业内控及风险管理ERM的方法。课程大纲:1.互联网环境下企业的内控作用2.现代企业内控发展阶段1)五要素阶段2)萨奥法案的里程碑意义3......
新时代个贷风险识别与控制 主讲:胡老师
课程一(上午)个人信贷现状及金融痛点 一、 宏观经济分享 1、 主要经济数据 2、 2021年经济走势 二、个人信贷业务的难点 1、个人信贷融资渠道 2、个人信贷业务痛点 课程二(上午):新形势下,银行个人信贷业务“危”与“机” 一、 对信贷业务的挑战 1、 业务拓展 2......
