北京内部控制培训

北京内部控制培训公开课

战略驱动的流程与组织变革 北京：2017年10月27日

一、为什么要打造流程型组织1、什么是流程型组织2、流程型组织带来什么变化责任下移与前移——用流程解放管理者从管控到服务——用流程创造价值从本位到全局——用干部轮岗机制实现人才辈出不仅要做大，关键要做强——用流程打造敏捷和专业......

管理者必备的预算能力 北京：2017年10月28日

老板、总经理、高层管理者、各职能部门正副经理、后备经理、预算编制人员、预算相关财务人员等课程大纲：一、为什么预算？1.盈利模式的三个要素2.预算能为企业带来什么？3.预算的十大误区二、谁来做预算?1.预算编制的四个步骤2.可借鉴的公司战略规划三、如何编制预算?1.销售预测的三种方法/四个方面2.销售费用预算的四种方法3......

2015现代房地产企业《内部审计与内部控制及风险管理体系搭建》 北京：2017年11月04日

1、董事会、监事会成员，总经理、副总以及其他高级经营管理人员;2、负责内部控制和内部审计部门的经理、主管;3、财务总监、财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总会计师、税务会计等具体操作人士。会议内容：第一部分、现代房地产企业风险管理体系构建1、国内外重大风险事件回顾案例分析：顺驰神话破灭、安然事件、中航油事件2、财......

企业风险管理审计.内部控制审计框架与实操 北京：2017年11月11日

规避风险、追求卓越是企业经营的固本之道，而风险管理则是保障企业健康发展、沿着正确道路向前的重要手段和根本方法。作为风险管理核心技术的风险评估在其中起着揭示风险并且发现风险成因的作用，这将为企业经营管理进行恰当或正确性的决策提供充分的决策分析与支持。企业风险评估将从基本理论与方法入手，对企业至关重要的战略风险、市场风险、......

全面预算管理与控制培训 北京：2017年11月16日

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。本课程将通过对全面预算管理理念和方法的介绍，以及大量的操作演示与案例分析，为学员展现一个系统、科学的全面预算管理体系，帮助学员了解全面预算管理的实施流程，预算的合理编制及其实施，发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和纰漏，并学习成功的解决方案，让学员们能够真正拿好全面预......

财务分析与风险防范培训 北京：2017年11月23日

董事长、总经理等企业中高层管理人员财务总监、控制总监、投资总监财务经理、会计经理、现金经理、资金经理、内审经理财务人员及其他部门相关人员各部门负责人课程大纲：一、导论关键问题：你的决策创造价值吗？怎样借助基本财务原理来回答这个问题基本财务原理的运用1个起点：金融市场2大运作：筹资与投资3项活动：经营活动、投资活动、筹资......

内部控制与风险管理训练 北京：2017年11月23日

第一篇 为企业战略实施保驾护航-内控建立与实施的方法论【方法论】透视内控的实质，收获风险管理体系建设的方法论案例导入与互动讨论：一个空前的案例，为什么一个小职员可以贪污上亿元现金案例导入与互动讨论：互动讨论与总结，企业中内部控制被忽视的常见理由?跳出“内控”看“内控”，理......

流程管理体系建设和架构设计 北京：2017年11月24日

很多企业总是一成不变的用职能管理的思想开展流程管理，导致一轮又一轮的流程管理项目成效差，甚至失败，因为他们（也有一些中国咨询公司都是这个理念）注重的是流程设计（画流程图），而忽视了如何使流程管理真正有效的落地！很多国外的咨询机构做流程项目时又往往忽视了中国人与西方人最大的区别——中国人更多的是靠......

内部控制培训内训课程

内部控制与财务风险管理 主讲：曾老师

内部控制与实务篇1.引言：巴林银行、安然倒下的启示2.内部控制的概述2.1内部控制的定义2.2内部控制的演变过程2.3内部控制的作用和机制2.4内部控制的理念培育3.内部控制五大目标3.1战略目标3.2营运目标3.3报告目标3.4资产目标3.5合法目标4.内部控制五要素4.1控制环境4.2风险管理4.3控制活动4.4信......

企业内部控制与风险管理 主讲：于老师

一般来讲，企业的失败在某种程度上都可归咎于内部控制的失败，内部控制对于企业经营管理的重要性日益凸显，它涉及到企业的方方面面，涉及企业运营的各个层次，包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。如何建立一套严谨规范、行之有效的内控系统，以便防患于未然、增强企业抗风险能力，是每个管理者的必修课，“企......

风险识别与评估 主讲：邱老师

一、风险管理基础1、风险管理的基本概念1.1风险的概念1.2对风险概念的认识1.3对风险管理的认识1.4对不确定性的认识和管理2、风险管理原则3、风险管理框架3.1定义3.2构成及关系3.3构成的主要内容4、风险管理过程4.1定义4.2构成及关系4.3主要内容二、风险评估总论1、风险评估概念2、风险评估要解决的主要问题......

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