热门搜索关键字
上海风险控制培训 广州风险管理培训 深圳流程管理培训 苏州内部审计培训 天津规范化管理培训 天津风险防范培训 石家庄管理制度培训 济南流程改善培训 太原风险规避培训 青岛合同风险培训 郑州企业运营培训 沈阳流程设计培训 合肥制度建设培训 南京企业风险管理培训 无锡应收账款管理培训 西安财务风险管理培训 长春流程体系建设培训北京内部控制培训公开课
对标一流实践，全案例解析企业风险管理 北京：2025年10月21日
对标一流企业案例，帮助学员深刻理解并促进企业实践。明确具体业务的风险点及建立内控措施，做风控掌舵人。以风险管理为切入口，建立适合企业自身情况的内部控制管理流程。课程大纲:一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发案例分析：风险管理失效给企业带来巨大灾难的案例我国风险管理存在的常见问题解析-......
向华为学习：流程设计优化与组织绩效 北京：2025年10月22日
1)加深对流程的认识，统一流程沟通语言，为后续流程建设起到“松土”的作用；2)掌握流程设计与优化的方法和工具，为企业今后各业务流程梳理和优化打下基础；3)了解业界流程管理的最佳实践，为企业的流程工作提供指导；4)企业内部典型问题的解决思路探索。培训特色1）互动性强：以分组形式进行，尽可能避免同部......
企业内部调查与舞弊风险防范全面指导 北京：2025年10月23日
首席合规官/合规总监/合规经理首席财务官/财务总监/财务主管内审/内控总监/经理法律顾问/法务部经理/主管风险管理总监/经理调查总监/经理企业调查相关人士，包括人力资源总监/经理等课程大纲第一部分:企业调查的现状与挑战Part 1: Investigative Guidelines一、企业调查的概况与原则Introdu......
流程管理——用流程取代制度 北京：2025年10月23日
课程工具（节选部分）：工具一：“价值链”管理理论工具二：“BLOVM”工具法工具三：“流程地图”工具法工具四：“流程层级”工具法工具五：“流程优化”方法论工具六：“流程绩效管理模型&rdq......
全面风险管理与企业内控 北京：2025年10月23日
各企业总经理、副总经理、企业高层经理、总会计师、财务总监、财务经理、财务处(部、科)长、主管会计以及相关部门负责人。【主要内容】一.如何把握不确定的世界 - 风险识别与计量1.不确定与价值创造2.企业运营通常面临哪些风险?3.系统性风险与非系统性风险4.并非所有风险都需要控制-风险评估矩阵5.风险应对的四种策略6.风险......
打造价值倍增的流程管理实操演练及能力提升 北京：2025年10月24日
一、流程管理的意义和重要概念• “客户主导时代”对企业运营的挑战• 诸多企业转型浪潮的本质• 从以组织为中心到流程为中心的转变• 流程的基本定义及6个要素• 流程的本质：流程的客户、客户的价值诉求• 以流程为主线的集成管理模式&bull......
流程优化项目方法与实战 北京：2025年10月28日
外部：竞争越来越充分、客户要求越来越高、产品生命周期越来越短、成本压力越来越大？内部：团队协同能力弱，资源配置错位，流程到处存在瓶颈，缺乏问题解决机制，产出低？您的企业是否具备将客户需求和竞争压力快速传导到团队的流程变革机制？您的企业是否具备危机意识和变革意识，进而产生渐进式的团队变革行为？快鱼吃慢鱼，价值链上流程混乱......
内部控制实务与风险管理实务 北京：2025年10月30日
企业董事长、总经理、财务、需要实施风险管理及内部控制的各层级管理者/财务总监及公司高级管理人员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员; 财务与其他职能部门的经理和管理人.课程大纲：一、 引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析二、 对内部控制相关理论的全面介绍什么是真正的"内部"？什么是......
内部控制培训内训课程
业务人员合规性及风险规避 主讲：王老师
在任何阶段，保持企业在风险可控的前提下平稳发展是企业永恒的课题。引导基层业务人员在工作中，融入合规管理体系，提高风险规避意识，并为风险防范体系的筑建贡献自已的价值，是企业提高合规管理及风险规避能力的重要手段。【课程收益】通过课程让基层业务人员，注重职业道德和个人素质的提高注重与其他相关部门的事前沟通与事中参与度真......
高效专业的公司董事会课程大纲 主讲：付老师
董事会相关内容导读“董事会” 行政的统筹管理实操训练 苏州 2014-07-04(2天)行政统筹管理课程专门为董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政文员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司...新形势下国有企业改革、公司治理.........
企业流程管理与案例分析 主讲：宋老师
了解流程及流程管理的理念及价值掌握企业流程优化诊断的与问题分析的思路、方法及工具掌握流程再造的原则及流程管理体系建立的过程了解成功实现流程化管理的企业部门业务流程文件的结构案例分析了解流程管理中如何做好定岗定编及提升工作效率的方法课程大纲第一章、认识流程及流程管理价值1、什么是流程2、流程观念及带来的影响3、流程与工作......
