北京内部控制培训

北京内部控制培训公开课

内部审计实战技能提升高级研修班北京：2026年10月13日

（一）内部审计执业能力提升的背景与必要性（WHY）1.国际：风险的不确定性与金融危机随时显现2.国内：不断强化监管约束机制与企业做大做强3.行业：通过确认与咨询服务帮助企业增加企业价值4.企业：参与公司治理的需求与内审自身能力的矛盾日益突出5.讨论：内部审计职业未来的十大转变（二）内部审计组织职能定位（ROLE）1.内......

《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班北京：2026年10月16日

董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程总监（流程管理部门负责人及专职人员）、各业务领域及职能领域负责人、流程建设推进委员会成员课程大纲一、提升流程建设准备度1.统一流程的价值认知流程的概念认知——SIPOC什么是流程的灵魂——以客户为中心还是以权力为......

内部审计与企业风险管理北京：2026年10月16日

财务总监/财务经理、准财务经理人及财务分析人员课程大纲内部审计篇一、审计相关理念（一）内部审计的发展历程1）国际内部审计师协会关于内部审计的定义变迁及其概念重点2）中国审计协会关于内部审计的定义（二）当前内部审计的先进理念与发展趋势1）内部审计的先进理念①在审计内容上，强调以管理审计为重点②在审计策略上，采取参与、合作......

《企业应用体系标准成功改进之方法》北京：2026年10月16日

多年来，大多数企业都推行或认证了TS16949或QS9000及VDA等管理体系标准，也获得了外部认证机构的认证证书，但多数企业并没有真正应用TS16949/QS9000/VDA6.1等管理体系标准实施系统及过程改进，或取得与公司商业目标有关的绩效提升；而恰恰系统和过程改进或持续改进是TS16949/QS9000/VDA......

流程管理体系建设与流程架构设计北京：2026年10月16日

了解组织管理模式的发展趋势——21世纪：流程型组织了解组织战略落地机制理清流程、战略、指标和IT系统关系区别职能管理与流程管理，理清工作流与流程及制度与流程的关系掌握组织流程管理体系建设方法认识21世纪流程型组织（精益流程管理）的价值学习和掌握标准流程语言理解组织绩效与部门绩效、岗位绩效关系帮助......

企业内部控制与风险管理训练北京：2026年10月16日

在复杂多变的当下，企业内部控制与风险管理的重要性愈发凸显。从政策层面看，国家高度重视企业内控与风险管理体系建设。十四届全国人大常委会第十次会议将内部控制首次写入会计法，要求各单位健全内部会计监督制度并纳入内部控制制度，为企业内部控制建设筑牢法律根基。国资委也持续出台相关政策，如《关于做好 2023 年中央企业内部控制体......

内部控制北京：2026年10月17日

OD实战：组织设计与组织流程再造北京：2026年10月24日

很多企业的组织在运行当中都会面临以下“十点问题”：1、职责不清：员工不清楚自己的具体职责和权限，导致工作推诿、责任不明，影响工作效率和质量。2、沟通不畅：部门之间、团队之间以及上下级之间的沟通渠道不畅通，信息传递受阻，容易产生误解和冲突。3、协调困难：跨部门协作时缺乏有效的协调机制，工作流程繁琐......

内部控制培训内训课程

内部控制与风险防范主讲：杨老师

一、为何要加强内部控制 1、众多企业失败的教训 2、国家对企业的总体内控要求 3、企业自身健康发展的要求 1)风险总是存在的 2)企业不同规模不同发展阶段的管理方式区别 3)由人治到法治 4)由经验到科学 5)由习惯到规则 6)由冒进到稳健二、内部控制基本认识 1、直觉五问内控 1)问1：内部控制到底控制什么？ 2)......

《民法典·合同编》解读与企业实务主讲：陈老师

企业的利益大多是通过合同实现的，合同在企业运营过程中的重要性自然不言而喻，可以说绝大多数企业的法律工作均以合同为主。但很多企业由于法律知识缺乏、风险防范意识不强、诉讼策略选择不当，很容易在签订合同时出现疏漏，事后主张权利往往陷入不利境地，使企业的合法权益得不到保障。那么，企业在签订合同的过程中应如何做好风险防范呢？最重......

合伙赢天下——塑造企业合伙人机制内驱力主讲：黄老师

这是百年未有之大变局时代，也是产业大革命时代，新技术、新产业、新业态、新模式带来了前所未有的产业风潮，既导致了各种生产要素和资源的大融合，其中知识劳动者成为核心的要素之一。人力资本股权化，从“雇佣到合伙”的劳动用工机制已成燎原之势。《致万科合伙人的一封信》写道“资本可以雇佣劳动......

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