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北京质量控制培训公开课

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 北京:2024年05月06日

“会”不一定“能”,“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点 。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中,他的价值含量被越来越多的企业所认知,以至于它现在已经发展为所有行业的工具最爱。BS......

SPC统计过程控制实战训练营 北京:2024年05月12日

各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。课程大纲:第一部部份:识别关键控制因子(VOC\CTP\CTQ)1、顾客需求(VOC)的识别和转换。2、过程关键(CTP)与输入、输出。3、量化关键质量指标(CTQ)。4、识别你的业务VOC\CTP\CTQ第二部份:统计基础1、误差及其类别。2、计量值和计数值。3、......

现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决) 北京:2024年05月13日

建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。课程收益1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法4、课程总复习与实践应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场......

产品质量先期策划和控制计划/生产件批准程序(APQP/PPAP) 北京:2024年05月13日

产品质量先期策划概述产品质量先期策划的概念及相关要求第一阶段:策划第二阶段:产品设计与开发第三阶段:过程设计与开发第四阶段:产品与过程的确认第五阶段:反馈,评定与纠正措施控制计划方法控制计划的概念制定控制计划的注意事项PPAP生产件批准程序概述确定提交PPAP生产件批准程序的原因确定提交PPAP生产件批准程序的等级介绍......

生产线平衡防错法快速换模换线 北京:2024年05月16日

生产的结构纵向的工序(存储,搬运,加工,检验,停滞)横向的作业(生产主体的研究)线体平衡相关概念的定义和计算工序分解原则多人协同作业和人机作业分析线体平衡的改善方法(ECRS)线体平衡的几何意义PLC数据采集在线体平衡中的应用线体平衡的案例分析适用AVIX软件进行线体平衡的演练防错/Poka Yok......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析【特价】 北京:2024年05月29日

使学员能融会贯通质量工具,为企业能够持续改进提供有力的支持;了解IATF16949在制程管制中,强调之注意事项,为企业培训合格的工具使用者;学习核心技术,增加问题解决能力;强调事前预防重于事后改善;培训对象负责产品项目开发的副总/总监、研发/工程经理、质量经理、项目经理、生产经理等; 工程师:设计/工艺工程师、制造工程......

新旧QC七大工具 北京:2024年05月30日

让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解,进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点,为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。课程大纲:第一章: 背景和概念SPC常用术语解释特殊原因和普通原因波动理论过程控制模型改进循环第二章: 计数型和计量型的休哈特控制图批量的定义样本......

过程审核与产品审核 北京:2024年05月30日

过程审核概述有关过程审核的规定和要求过程审核流程过程审核提问表过程审核的评分案例过程审核结论与报告产品审核概述产品审核与其他审核方式及检验的区别产品审核流程产品审核的筹备和策划产品审核提问表产品审核的实施数据分析及缺陷原因调查产品审核报告制订纠正措施......

质量控制培训内训课程

G8D小组解决问题的方法 主讲:朱老师

完成本课程后,参加本课程的人员能够:描述G8D过程的每一个步骤;作为G8D成员有效地参加到工作中去;能够分析G8D报告;能够指导相关人员完成G8D过程。培训对象:采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有过程的人员。课程内容:G8D 概述G8D的目的ISO/TS16949对G8D的要求G8D 8D......

QCC品管圈实战课程 主讲:李老师

1.市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。2.如何才能提高产品质量,持续降低企业管理成本,并且不必花费经理或工程师的大量时间?QCC活动成为许多企业推动持续改善的首选,QCC活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力,发扬团队合作精神,实现全员参与改善,最终达到提高企业竞争力的目的。......

先期产品质量策划与管制计划(APQP-CP) 主讲:曾老师

本课程旨在明确规划自主开发产品或来自客户提供图纸、规格、配方等信息,到客户认可公司新开发产品的各阶段《由各个渠道搜集信息的评估到概念形成、透过产品与过程的设计与确认至量产等五大个阶段》之作法,以确保产品在批量生产前,能顺利满足客户质量、成本及交期之要求。课程收益:1.明确掌握新产品开发设计前的各项必要信息,避免设计偏差......

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名课堂特聘生产管理培训师,中国管理研究院精益生产研究所所长,香港培训认证中心、国际资格认证中心特约高...

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