北京质量控制培训

北京质量控制培训公开课

SPC统计过程分析与控制 北京：2018年09月28日

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长。课程目标通过本课程培训，学员将：掌握数据统计与分析的基础知识理解监控过程稳定性的控制图的原理能够根据实际的问题选择合适的控制图进行控制能够根据现场实际制作现场使用的控制用控制图理解过程能力分析的原理，以及过程能力分析与过程统计控制之间的联系......

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核 北京：2018年10月10日

基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：一、VDA6.3过程审核1．过程审核（VDA6.3）概述2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析 北京：2018年10月10日

第一天 9：00-12：00一 FMEA（2008版）1 课程总体介绍“墨菲定律；FMEA改版的历程* FMEA的起源；什么是FMEA；什么是FMA2 FMEA实施的目的和流程* FMEA在质量管理体系里的作用和应用的阶段* FMEA的目的；FMEA的成功条件* FMEA的应用与开发成本的关系* 如何组建F......

现场质量问题分析与解决 北京：2018年10月17日

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管。课程大纲：一、问题解决的基本认知1.案例讨论认知我们现在解决问题的习惯我们解决问题习惯的漏洞改善中的困惑2.认知质量.问题3.解决问题的G-KASH模型认知：问题解决的有效.无效特征结构化问题解决的方法论：PDCA/8D结构化问题解决的方法论：DMAIC五步......

防错案例与实战 北京：2018年11月02日

掌握差错预防技术学会运用差错预防技术优化生产现场能有效识别差错并提出改善建议授课对象：生产质量经理人员、车间主任、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员。课程大纲：第一部分：错误-影响质量的源头o质量的追本溯源-简述质量控制系统o防错技术在质量控制系统中的角色定位与作用o防错与DFX的结合性运用与必然趋势o质量控......

DOE试验设计与分析—黄彬泉老师 北京：2018年11月02日

熟悉各种试验设计的模型与统计分析方法掌握产品和制程设计中的各种试验方法掌握试验方法的综合运用技术掌握Minitab在DOE 中的应用授课对象：质量相关的QA/QC工程师、供应商质量管理工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、6Sigma绿带/黑带。课程大纲：一、课程导入1.问题改善的困惑互......

新旧QC七大工具实战训练 北京：2018年11月02日

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长培训目标：掌握品质的基本概念、基础统计学掌握结构化的解决问题的方法、步骤掌握新旧QC 七 大手法的制作和应用课程大纲：一.课程导入1.质量例子的启发2.学习小组建立及讨论3.课程结构及大纲介绍二.质量基础知识1.质量基本概念质量发展史什么是&......

六西格玛绿带培训-绿带公开课 北京：2018年11月04日

六西格玛绿带标准培训 ★★★★★第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析4、六西格玛的......

质量控制培训内训课程

高级产品研发先期质量策划APQP 主讲：何老师

第一部份：产品质量策划基本原则一、产品质量是设计出来的1、缺陷逃逸原理，质量无法靠检验保证。2、质量是生产出来的，但更是设计出来的。3、设计损失的乘数效应。4、质量链的失效。二、产品质量策划总则1、产品质量策划的益处2、团队组建3、确定范围4、小组间的联系：确定联系渠道，如定期会议。5、培训：为满足顾客要求和期望，编制......

SPC统计过程控制实战训练营 主讲：何老师

各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。授课方式：互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，实际问题讨论。建议顾客派三个参加，以便课堂上针对自身问题讨论。课程大纲：第一部部份：识别关键控制因子（VOC\CTP\CTQ）1、顾客需求（VOC）的识别和转换。2、过程关键（CTP）与输入、输出。3、量......

如何运用品质手法解决品质问题 主讲：陈老师

企业的问题包罗万向，主要来自人、机、料、法、环的运作过程，所表现出来的是品质不良、生产效率低落、士气不佳、人员流动率高……等，这些问题每天都困扰着各级干部，导致干部为了处理问题而无暇执行管理作业并进行改善。甚至有些问题即使解决了，过一阵子同样的问题又重复发生，使得干部疲于应付！QC七大手法是......

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