北京质量控制培训

北京质量控制培训公开课

DOE试验设计与分析—黄彬泉老师 北京：2017年10月13日

质量相关的QA/QC工程师、供应商质量管理工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、6Sigma绿带/黑带。课程大纲：一、课程导入1.问题改善的困惑互动：现场问题解决过程中遇到的困惑导入DOE分析的适用范围2.现场的实际问题选择每个小组讨论确定一个现场需要解决的具体问题3.课程结构介绍4.学......

新旧QC七大工具实战训练 北京：2017年10月13日

一.课程导入1.质量例子的启发2.学习小组建立及讨论3.课程结构及大纲介绍二.质量基础知识1.质量基本概念质量发展史什么是“质量”质量Kano模型典型质量事故及问题来源2.基础统计学数据类型总体和样本统计的含义数据的分布衡量数据分布的参数练习：统计量计算3.问题的分类4.不同问题的解决方法5.解......

防错案例与实战 北京：2017年10月13日

第一部分：错误—影响质量的源头质量的追本溯源人为错误影响质量什么是错误？错误的类别制造过程常见错误分析其他工程的常见错误分析产生错误的原因和案例分析第二部分：防错系统错误的分类防止错误的模式转变POKA YOKE防错介绍防错的基本原则防错的5大思路防错的4种模式防错技术与装置的分类介绍防错案例展示与分析第三......

六西格玛绿带培训-绿带公开课 北京：2017年10月15日

六西格玛绿带标准培训 ★★★★★第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析4、六西格玛的......

新旧QC七大工具 北京：2017年10月20日

一、什么是问题1、什么是问题2、问题的两大分类3、万恶之源-变异4、解决问题的基本意识5、解决问题的基本条件二、解决问题的方法1、以往的解决问题的方式2、结构化的解决问题的方法三、解决问题的工具1、层别法（Is/Is Not）2、检查表3、柏拉图4、直方图5、鱼骨图（5why 分析）6、散点图7、趋势图8、案例演练及分......

TQM全面品质管理 北京：2017年10月21日

总经理，工厂长，管理者代表，各部经理/主管，骨干。课程收益:深化与激发品质意识，建立品质竞争的概念，深化对质量的理解认识质量管理对企业经营的重要性，建立品质链概念加深对TQM的理解，实现基础管理与前瞻性思维的有机结合通过练习体验质量管理、质量改善和管理创新的奥妙学习基础管理方法，掌握QC式业务改善工具和技巧学习问题分析......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析 北京：2017年10月25日

第一天 9：00-12：00一 FMEA（2008版）1 课程总体介绍“墨菲定律；FMEA改版的历程* FMEA的起源；什么是FMEA；什么是FMA2 FMEA实施的目的和流程* FMEA在质量管理体系里的作用和应用的阶段* FMEA的目的；FMEA的成功条件* FMEA的应用与开发成本的关系* 如何组建F......

DOE实验设计—综合问题解决方法 北京：2017年10月28日

DOE实验设计在产品诞生的整个过程中扮演了非常重要的角色，它是提高产品质量，改善工艺流程，优化设计的重要工具。通过两天的课程，将通过对产品生成的各阶段的DOE应用，学习判别与选择不同的实验设计工具， 解决相应的问题，同时相关人员了解DOE在自己工作中可以帮到什么。通过我们六年的授课实践和不断研究，采用逻辑上的重整和合并......

质量控制培训内训课程

现场质量管理 主讲：洪老师

1、培养品质意识2、了解生产现场品质管理的内容和方法3、学会建立QCC品管圈对疑难问题进行研究和改善培训对象：质量管理人员、高/中/基层干部课程大纲：一、品质意识1、何为品质1）质量的定义2）质量的内涵2、质量的重要性1）质量可以兴国2）质量可以兴厂3）质量可以兴家4）质量可以兴人5）质量——利......

标准作业程序（SOP）实战 主讲：孙老师

模块一：质量管理与工业工程的发展何谓质量？何谓质量管理？从小q到大Q的发展历程质量管理、工业工程的发展阶段与历程案例分享：某电子通讯企业的现场管理之困惑模块二：作业标准程序(SOP）的由来、作用与重要性ISO9000质量管理体系的架构与对作业标准程序（SOP）之要求狭义、广义之作业标准程序（SOP）异同点何谓S、O、P......

TQM全面质量管理 主讲：冉老师

全面质量管理，即Total Quality Management（简称TQM），是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学，当年美国通用电器公司的费根堡姆对TQM是这样定义的:为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计和制造以及售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构......

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