北京设备管理培训

北京设备管理培训公开课

设备管理要效益—工业4.0下的精益全面生产维护北京：2024年05月14日

困境之上，兵临城下，依旧没有完！铺天盖地的大数据、2025与工业4.0，让这个“尚未享受工业2.0、迫在眉睫工业3.0、突然之间工业4.0”的中国制造业一片茫然，“2.0补课，3.0普及，4.0示范” 的“并联式”发展道路上，我们与世界级的企业差距......

TPM全员维护设备管理高级研修班北京：2024年05月16日

总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备主管，维修工程师等企业设备管理和维修的人员，新购设备采购人员、新购设备导入的品质评估人员、安全管理人员、仓库管理员、固定资产管理员等。课程大纲第一章 TPM 基础知识管理1.什么是TPM①TPM的衍生过程②以提升设备综合效率为目标③建立以设备一生为对象的生产维修系统......

人机工程系统设计与实践北京：2024年05月16日

将工业工程中的人机协作、联合操作、动作分析等技术与人机工程系统设计相结合，同时将工作实践中成功实施人机工程的案例及方法在课程中进行分享，理论与实践结合，便于学员在工作的应用。授课对象：精益工程师，制造工程师，设备工程师，工业工程师，生产经理，工程经理等。课程大纲：第一单元：人机工程系统概述1．人机工程简介2．人机工程基......

TPM系统-设备点检预防性维护与状态监测保全管理北京：2024年05月16日

一、设备预防维修的产生（现代制造对机器的依赖）1、设备管理概述设备管理的定义设备在生产制造中的作用工业4.0时代设备的现代发展趋势2、设备的综合效率OEE的含义及提升效率化的手段：OEE信息化的管理实践设备寿命周期LCC的理论设备前期管理的可靠性、可维护性二、设备管理评价和关键流程1、各类故障处理流程分工细化流程、高......

降本增效提升OEE及面向智能制造的设备管理北京：2024年05月17日

1．提升 OEE 的主要部门是制造，不是维修部门2．掌握六大损失统计方法3．活用六大损失看板；4．使制造部门和设备部门职责更清晰，更明确课程对象工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。课程大纲一【根本】设备管理基础篇1. 什么是......

精益企业TPM实战北京：2024年05月18日

第一部分、TPM概论1、TPM理念与特点2、企业推行TPM的意义及作用3、TPM在组织中扮演的角色4、TPM的发展沿革与未来趋势5、TPM主要内容及推行组织6、TPM与TQC、LP，SIX SIGMA 管理的关系7、TPM与构建精益企业（LE)管理体系的关系第二部分、5S与TPM自主保全活动1、 TPM活动的基础：5S......

《中华人民共和国特种设备安全法》核心解读暨特种设备安全管理与应急预案北京：2024年05月29日

第一章特种设备管理（一）国家最新颁布特种设备法律法规解读1. 最新颁布《中华人民共和国特种设备安全法》解读2. 国务院新颁布《特种设备安全监察条例》（国务院令第549号）和2009年国家质量监督检验检疫总局令第116号《高耗能特种设备节能监督管理办法》的解析（二）特种设备状态管理1．执行特种设备完好标准2．改善特种设......

设备故障诊断与维修管理北京：2024年05月31日

了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择符合企业需求的设备维修策略，并通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理学习设备先进的保养方式，掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段，提升计划保养的能力培养分析设备运行指标的能力，学会应用分析工具，解决问题的方法等设备管理的策略，具备改善设备运行......

设备管理培训内训课程

模具设计及制造工艺流程主讲：洪老师

提升模具设计能力，使之能真正符合生产和需要，减少生产出现故障及损耗。课程大纲：一、模具设计流程：1.塑料制品图及实样的分析和消化；2.注射机型号的确定；3.型腔数量的确定及型腔的排列；4.模具钢材的选用；5.分型面的确定；6.向分型与抽芯机构的确定；7.模架的确定和标准件的选用；8.浇注系统的设计；9.排气系统的设计；......

TPM--全员维护设备管理主讲：王老师

1.完整、科学、适用的管理理念。让学员了解现代前沿的TPM理念与运作模式2.掌握全面、系统、细化的TPM设计与跟踪管理体系3.课程设计具有专业性和针对性。重点对工厂布局、设备JIDOUKA+IT技术为主导的关联改善4.课程不设强制性认可，鼓励学员大胆提问，现场互动交流。企业的现状不同，所面临的问题也不同，“......

《全员设备管理与维护---TPM》主讲：陈老师

互动式授课+成功案例分析+小组讨论+案例分享+案例实操训练【课程大纲】一、TPM概要企业为什么需要TPMTPM的特色与3大要素TPM的4大目标案例分享：TPM给企业带来什么？二、TPM衡量指标及计算方法1．效率的定义2．案例讲解：设备的8大LOSS分析3．设备综合效率---OEE值计算方法案例讲解与实操练习5．人员效率......

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