北京设备管理培训

北京设备管理培训公开课

TNC640/620/530数控系统维护 北京：2026年07月02日

海德汉TNC640/620 /530典型数控系统及其驱动的硬件故障诊断方法；海德汉数控机床设备现场故障排查及分析思路；海德汉数控系统数据备份、恢复及数据管理的方法；海德汉数控机床的PLC调试与NC故障诊断的操作技能和操作方法；借助于海德汉工具软件检查与诊断机床故障的能力。【课程大纲】一、TNC640数控系统基础编程与操......

故障削减不再难-故障管理与故障消减 北京：2026年07月03日

设备是企业战斗的“武器”，“武器”的状态好坏直接影响到企业作业场战斗效率、员工士气与产品质量，同时，也决定了企业能否安稳满优长周期运行。设备自动化程度越来越高，设备更加复杂、各部分的关联更加密切，设备的微小故障往往就可能导致现场灾难性的损坏，从而给企业带来巨大的经济损失。......

赚钱机器-TPM全员生产保全 北京：2026年07月03日

累死你的不是工作，而是工作方法。制造业不景气的今天，一方面，多品种小批量的市场需求下，在精益革新的过程中，逐渐意识到设备为产品服务的重要性；另一方面，科学技术的发展，效率高、结构复杂、容量大、费用昂贵的设备的投入使用，故障便成为制约产品质量、产量、成本、交货期和造成公害、事故、资源能源浪费的突出问题；自动化技术的普遍应......

设备预防性维护与故障判断保全管理 北京：2026年07月04日

设备是现场人员战斗的“武器”，“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量，同时，也决定了企业能否安全可靠的长周期运行，并创造良好的经济效益。随着工业4.0时代的来临，生产制造更加依赖与设备的稳定运行，设备预防维修的重要性将进一步显现出来。作为设备维修部......

可靠性为中心的设备维护管理最佳实践RCM 北京：2026年07月09日

单元一 RCM基础和背景现代维修管理的发展趋势和特点什么是RCM，我们为什么需要RCM实务讨论：我在日常工作中最大的挑战或困难？单元二 设备维修管理的体系1 故障发生的机理失效模式和浴盆曲线故障是如何发生的为什么追求零故障如何实现设备零故障2 RCM体系的推进方法RCM的发展历程RCM的七个问题FMEA工具简介设备分解......

TPM-全员设备管理与维护实务 北京：2026年07月11日

1、制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动推进骨干参加；2、企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加；3、其他对TPM感兴趣者。课程大纲第一讲 从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国......

TPM全员生产设备维护+京西参观 北京：2026年07月15日

国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后、设备陈旧、员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？！TPM自诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM是当今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以......

OEE设备综合效率提升与优化 北京：2026年07月15日

通过培训课程的实施，将帮助学员和企业应掌握OEE的相关知识和能力，回答和解决以下问题：1 对设备工作中的各种浪费和损失是否有全面的了解？2 您是否了解0EE作为设备效率考核指标的好处？3 使用OEE考核能给企业降低多少成本？4 怎样建立预防维修体系，三种建立的方法如何应用？5 在现场实践中计算OEE来考核设备效率、为什......

设备管理培训内训课程

TPM课程大纲 主讲：熊老师

系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓了解TPM活动给企业带来哪些具体益处，如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法，如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TP......

洁净厂房机电安装项目培训 主讲：李老师

本次培训旨在使参训人员全面、深入地掌握洁净厂房机电安装项目的基本知识和操作技能，具备独立完成洁净厂房机电安装工作的专业能力。通过培训，参训人员应能够严格按照相关标准和规范，确保洁净厂房机电安装工程的施工质量，实现高效、安全、合规的安装目标。课程大纲：1、洁净厂房机电安装基础知识介绍洁净厂房的特殊性质和高度洁净环境的要求......

TPM 主讲：王老师

通过该课程的学习，使企业的生产、设备、技术等部门工作人员，初步理解、熟悉、掌握管理的理念、内容、技能和日常管理的基础要求，掌握TPM设备管理的理念、方法、步骤和流程；明确做好设备管理的维护、点检、润滑、紧固、保养等项工作的操作要点；掌握TPM管理OEE设备效率指标的含义、计算公式和应用方法，掌握TPM设备六大损失的概念......

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