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TPM全员生产设备维护+京西参观 北京：2026年03月25日
制造企业老总，生产总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员；企业精益生产经理/工程师，以及等从事企业生产效益改善的部门及人员。培训目标：了解做为一名现代企业的现场管理者所应该具备的职业设备管理理念， 以及现场管理者所应了解......
工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升 北京：2026年04月17日
自动化、智能化、工业4.0、工业2025、工匠精神、双创趋势……一波一波的呼声、一阵一阵的说法让原本趋于理性的工业已经不再理性，各个企业都在寒冬之下瑟瑟发抖却说着不冷的话！画鬼容易画人难，三十年五十年我们可以轻描淡写，但企业的明天犹如家庭需要维系生命的“柴米油盐酱醋茶&rdquo......
现代企业中的全面生产设备管理（TPEM）培训班 北京：2026年05月10日
现代企业中的全面生产设备管理(TPEM)分为理论创新及企业实践两部分，理论创新部分着重介绍经欧美国家改进和完善后的TPM管理，即全面生产设备管理TPEM模式。主要内容涵盖TPEM管理的基本理念，TPEM模式中设备管理改善的途径、设备生产效率的测算；TPEM管理中预防维修的具体实施过程、设备维修策略的选择、预防维修项目的......
节能减排与能源管理新机制、新思想、新方法培训班 北京：2026年05月10日
（一）节能减排管理1、中国制造2025（1）发达国家提出智能制造技术路线图（2）中国提出智能制造发展三个阶段（3）建立数字化工厂（案例）2、新时期节能减排要求3、中国制造2025－节能减排要求4、当前能源使用严峻形势（二）建立企业能源管理体系1、能源使用特点（1）必需性和广泛性（2）一次性和辅助性（3）连续性（4）替代......
设备点检规范化与设备现场维护+京西重工参观 北京：2026年05月13日
设备专业管理概论 篇 （第一天上午）第一章. 设备管理理念与相关体系介绍一 设备管理的定义与范畴概念 范畴 技术 分工管理流程二 设备监控与故障诊断监控/诊断体系的建立与主要因素体系运行效果与异常分析三 设备管理的指标体系四 维修的参数体系五 设备前期管理与工程监理六 设备周期费用(LCC)七 寿命周期利润(LCP)与......
全面设备管理TPM实战 北京：2026年05月14日
作为制造企业，设备作为最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业，设备是其重要的核心竞争力。因此，需要推行全面设备管理TPM。全面设备管理TPM是一种根本性改进活动，它需要组织内全员参与。如果一个组织能完整地实现TPM(全面设备管理），那么就会明显提高它的生产力、质量和降低成本。随着自......
设备管理要效益—工业4.0下的精益全面生产维护 北京：2026年05月19日
工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。特别提醒：精益设备管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。课程收益:该课程以应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾TPM设备管......
TPM全员维护设备管理高级研修班 北京：2026年05月28日
本课程是王国超讲师几度去日本和韩国学习后，回到国内结合中国文化背景，全面而系统地将理论与实战的结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握TPM管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从TPM管理中获益，同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础......
设备管理培训内训课程
TPM指导下的工厂管理与改善 主讲：王老师
生产厂长/经理，制造部、工程部、设备维护人员等课程大纲：第一讲. TPM的基本概念1、TPM的概念和发展历史2、TPM的六大观念3、TPM的八个支柱4、TPM的推进原则第二讲. TPM产生的效果（有形效果）上1、生产效率的提高2、生产周期缩短3、库存量的减少4、工作浪费的减少5、生产成本降低6、投诉减少，服务质量提高7......
TPM-全面生产设备维护 主讲：龚老师
1.分享专家多年的顾问经验和成功案例；2.如何防止设备故障，提高设备综合效率；3.帮助学员领悟设备管理的TPM运动、自主保养、专业保养的基本思路及技巧;4.让设备彻底得到改善，不再影响我们的生产计划；5.学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能；6.促进企业目标的实现：零灾害、零故障、零不良、零浪费。课程内容......
设备管理利器——卓有成效的精益设备TPM管理模式 主讲：李老师
随着全球制造业竞争日益激烈，企业面临成本上升、效率瓶颈、质量波动等多重挑战。设备作为生产的核心载体，其管理水平直接决定了企业的产能、质量和盈利能力。传统“救火式”维修和粗放型设备管理已无法满足现代智能制造的需求，企业亟需一套系统化、精益化的设备管理模式，以提升综合竞争力。你的企业是否正面临这些设......
