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北京设备管理培训公开课

设备备品备件管理与设备点检规范化管理场改善方法 北京:2025年10月29日

设备管理发展趋势,和现代企业设备管理理论,旨在教授现代企业生产设备管理理念和技能。介绍现代企业目的是使学员掌握设备维护的管理基本运作知识和解决(设备)问题的思路和方法,理解和初步运用设备维护管理的基本体系知识, 提升企业管理水平, 挑战企业生产效率极限.采用以生产现场实例"引导"的形式,让培训者感受......

可靠性为中心的设备维护管理最佳实践RCM 北京:2025年11月03日

制造企业生产/制造部经理、设备部经理、设备保养及维修工程师、维修主管、生产主管、工厂的项目经理参加;工艺、IE 工程师、生产技术主管、TPM 推进成员、精益改善活动成员等参加。课程大纲单元一 RCM基础和背景现代维修管理的发展趋势和特点什么是RCM,我们为什么需要RCM实务讨论:我在日常工作中最大的挑战或困难?单元二 ......

变电运行综合技能 北京:2025年11月05日

为加快电力系统及各用户变电运行人员高技能人才队伍建设,适应电力发展的需要,提高变电运行专业人员对变电运行专业技能及对应突发事件的综合能力,特举办变电运行综合技能培训班,现将有关事项通知如下:欢迎单位组织参加。【学习收获】通过学习变电站运行、维护和管理的规章制度和必备知识,达到以下目标:→了解变电站的组成和运行......

设备全生命周期管理 北京:2025年11月07日

设备管理员、设备全寿命周期相关部门经理、精益推进专员、维保部等设备维护保养人员,设备工程师,设备经理课程大纲第1章:设备全寿命周期管理概述1.设备管理的发展概要1)广义的设备管理领域2)设备管理的历史及未来发展方向2.TPM设备管理模式的先进性1)传统设备管理模式的局限性2)TPM八大支柱关系图3.设备全寿命周期管理1......

现代设备安全管理高级研修班 北京:2025年11月11日

主管设备和生产的企业领导。企业高、中层设备设施安全管理人员。设备设施采购和使用部门主管及相关业务人员。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容(一)最新颁布《中华人民共和国安全生产法》(2014版)解读1、强化落实生产经营单位主体责任(1)......

智能制造与工业互联网最佳实践 北京:2025年11月13日

通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:1.多家标杆企业、灯塔工厂推进智能制造的案例,包括视频、实施过程、规划方案等。2.掌握企业里面智能制造系统规划与实施的一般方法及步骤,如何进行组织与人才建设,掌握影响智能制造成功的关键因素。3.掌握智能制造的实施架构,以及“IE&Lean+AT+IT&rdq......

智能制造下的设备维修与保养高级实战研修班 北京:2025年11月14日

运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管。课程大纲:一 设备管理概述1.设备管理的定义2.设备管理的一般概念3.设备管理工作的认识误区二 设备管理理念指标体系1.设备的综合管理2.设备的前期管理3.设备的后期管理4.设备维修的组织形式5.设备的更新和技术改造6.衡量设备状态......

基于UG NX的多轴数控加工技术 北京:2025年11月28日

多轴数控加工技术是数控加工的最高境界,直接关系到装备制造业的技术水平,甚至国家安全保障。本培训针对典型多轴数控机床,介绍关键工艺技术,用主流CAM软件UG NX 创建和优化四轴联动加工、3+1轴定向加工、五轴联动加工、3+2轴定向加工、车铣复合加工等的刀路创建,后处理输出数控加工程序,在VERICUT仿真模拟加工软件平......

设备管理培训内训课程

故障倒查,挑战零停机 主讲:夏老师

连续生产,关键设备一旦故障,生产将受到巨大冲击! 预防检修一直在做,可故障依然高发;备件买了一大堆,却还是“买了的不坏,坏了的没买”! 夏冰老师以设备领域打拼三十多年的实战经验,从独特的视角带您重新审视 “预防”工作的误区和盲区,带领大家寻找其中的关键,直击管理盲点,从事......

高级精益设备管理师之KT2M2管理 主讲:柳老师

当德国工业行走在4.0的时候,中国企业还未充分享受2.0带来福音,有人笑侃大中国工业还是0.4,因为中国可以买来世界上最先进的设备,但是却换不来世界上最先进的管理,落后的现场管理和先进的装置设备成了横亘在中国企业管理的一道坎。中国不缺管理工具,但是都是别人的;中国不缺学习管理工具的人,但是都是纸面上的。如何将先进的设备......

设备要效益 [故障削减·效率提升·切换加速·品质改善·系统强化] OEE综合效能提升特训营 主讲:柳老师

结合专家多年企业管理实务经验,借用互联网思维与大数据理念,创新设备管理新模式;既关注时代发展所需,又聚焦传统管理之急;既有欧美企业的高屋建瓴,又有日德企业之精细,更有中国设备人孜孜不倦的设备管理追求、同时亦兼顾中坚民营企业之利润。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。让学员通过课程—&......

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