北京设备管理培训

北京设备管理培训公开课

赚钱机器-TPM全员生产保全北京：2026年01月23日

累死你的不是工作，而是工作方法。制造业不景气的今天，一方面，多品种小批量的市场需求下，在精益革新的过程中，逐渐意识到设备为产品服务的重要性；另一方面，科学技术的发展，效率高、结构复杂、容量大、费用昂贵的设备的投入使用，故障便成为制约产品质量、产量、成本、交货期和造成公害、事故、资源能源浪费的突出问题；自动化技术的普遍应......

TPM全员生产设备维护+京西参观北京：2026年03月25日

了解做为一名现代企业的现场管理者所应该具备的职业设备管理理念，以及现场管理者所应了解相关的设备管理体系了解作为现场管理者所应具备的TPM的基础知识内容，正确理解现代企业中效率管理的相关生产管理技巧，明确自身生产维护管理职责，以及如何在现场管理中如何运用掌握现场开展TPM所应该具备的TPM全员维护管理工具, 以......

工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升北京：2026年04月17日

自动化、智能化、工业4.0、工业2025、工匠精神、双创趋势……一波一波的呼声、一阵一阵的说法让原本趋于理性的工业已经不再理性，各个企业都在寒冬之下瑟瑟发抖却说着不冷的话！画鬼容易画人难，三十年五十年我们可以轻描淡写，但企业的明天犹如家庭需要维系生命的“柴米油盐酱醋茶&rdquo......

TPM——全员生产维护天津：2026年02月25日

第一章 TPM 概述1.1 TPM是怎样产生和发展的？1.2 中国企业推进TPM的必要性1.3 TPM适用于哪些行业？1.4 怎样策划TPM活动？第二章 TPM活动推进体系2.1 推行TPM之典范支柱（八大支柱）介绍2.2 推行TPM之演变支柱（五大支柱）介绍2.3 新TPM推进体系介绍第三章 TPM推进展开程序3.1......

现代设备维修技术与备件管理天津：2026年03月24日

1．主管设备维修和备件管理及生产相关人员；2．备件维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师；3．设备使用和维修技师或技术骨干。资格认证：证书费 800元/人，经培训考评通过后颁发人力资源和社会保障部注册《设备管理工程师》职业证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职，法律公证的有效证件。请学员准备身份证复印......

新时期特种设备管理与危险化学品防火防爆技术高级研修班天津：2026年04月01日

1．企业特种设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；2．特种设备、生产主管，特种设备管理工程师；3．特种设备巡检员及相关业务骨干。培训内容（一）贯彻国家最新颁布法律法规1.最新颁布《中华人民共和国特种设备安全法》解读2.2014年8月全国人大通过修订《中华人民共和国安全生产法》，2014年12月1日起实施3.最......

变频器应用与常见故障排除实操天津：2026年04月14日

为了使学员能够对工控设备的一般故障进行维修及排除，了解厂内使用的变频器等工控设备可能存在的问题，做好预防性维护、保养工作，使学员真正有所收获、提高自身的技术水平，本中心分期举办“变频器应用与常见故障排除实操培训”。培训受众:石油、化工、机械制造、电力、冶金、卷烟、供排水、钢铁、水泥、矿山、纺织、......

TPM：自主维护、专业预防、快速抢修济南：2026年03月14日

随着作业机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖程度正日益加深，安全、成本、产量、质量、交货期的成果，均取决于企业设备管理水平的程度，向产品作业设备提出“零事故、零非计划停产时间、零速度损失、零废品”的要求。对设备精细化、信息化、自働化、智能化的要求越来越高。然而，设备管理人却是困惑不断.......

设备管理培训内训课程

TPM设备全面管理主讲：李老师

生产设备是企业最重要的硬件，全面提升设备的产能与品质保证能力，是生产主管最重要的课题之一。TPM活动就是通过全员参与创建设计优良的设备系统，使设备得到充分的利用，实现安全性和高质量，防止错误发生，减少、预防灾害与故障，消减不良或异常，形成全员参与自主管理的改善文化，从而降低企业成本和提高生产效率！TPM是现今竞争企业的......

设备匠心管理--点检与保养技术主讲：唐老师

随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，然而现在很多企业处于救火阶段，哪里出现故障，就往哪里维修；你也许会说，我们也......

设备管理利器——卓有成效的精益设备TPM管理模式主讲：李老师

制造企业高管、生产/设备经理、一线主管与工程师、精益改善推进者课程方式：课程讲授60%，实践演练、案例分析及小组研讨40%课程大纲导入：变革的企业环境与TPM管理必要性第一讲：筑基篇——TPM核心理念与价值创造一、向设备要效益——赚钱的TPM1. 基于预防思维的BM事后维......

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