北京设备管理培训

北京设备管理培训公开课

微机保护及变电站综合自动化技术北京：2025年12月02日

冶金、矿业、石化、矿山、工程、交通、铁路、电力等企业电气总工、车间主任、继保专责、检维公司、企业从事继保工作的技术人员以及高职（专）院校从事设计与自动化教学的人员等。【课程大纲】一、基础理论继电保护基本概念，四性要求及四性间的关系；电力系统故障分析、对称分量法原理及应用、正序、负序、零序分量计算分析、短路的实用计算，故......

UG后处理技术与应用案例北京：2025年12月02日

后处理把不能驱动数控机床加工零件的刀位源文件CLSF转换成可驱动特定机床的NC代码数控加工程序,这个过程是自动编程必不可少的重要环节，涉及的内容专业单一、市面上核心技术资料保密多相见少、自学难度大，会造成自动编程受制于人，或严重影响数控机床特别是多轴高端数控机床的正常使用。本专门、专业培训讲授后处理的原理、方法、关键技......

变频器应用与常见故障排除实操北京：2025年12月03日

石油、化工、机械制造、电力、冶金、卷烟、供排水、钢铁、水泥、矿山、纺织、建材、造纸、饮食加工等领域从事电气、控制领域专业技术和管理人员及院校老师。课程大纲:一、变频器外围接线及参数设置1、变频器的主回路接线和控制端子接线。2、变频器的操作面板控制、外端子控制和通讯控制针对不同功能设置相应的参数。【实操】1、变频器操作面......

TNC640/620/530数控系统维护北京：2025年12月04日

海德汉TNC640/620 /530典型数控系统及其驱动的硬件故障诊断方法；海德汉数控机床设备现场故障排查及分析思路；海德汉数控系统数据备份、恢复及数据管理的方法；海德汉数控机床的PLC调试与NC故障诊断的操作技能和操作方法；借助于海德汉工具软件检查与诊断机床故障的能力。【课程大纲】一、TNC640数控系统基础编程与操......

数控程序高质高效仿真验证与VERICUT应用案例北京：2025年12月06日

学习数控程序高质高效仿真验证与VERICUT应用案例技术可以带来以下收获：→理解数控程序仿真验证的重要性：学习数控程序高质高效仿真验证与VERICUT应用案例技术可以让您深入了解数控加工中的仿真验证过程对于确保加工程序的正确性和安全性的重要性。您将理解为何需要进行仿真验证以及如何避免潜在的加工错误和损失。&r......

大数据时代特种设备高质量发展路径暨特种设备合规化管控能力提升南京：2025年12月03日

第一讲特种设备高质量发展、合规化管理依据一、《中华人民共和国刑法修正案（十二）》（2024年3月1日施行）部分条款解读，落实主体责任规避责任风险1.刑法修正案（十二）解读（重大意义、修订条文）2.以危险作业罪，进行刑事拘留案例分析与预警；3.安全生产刑事犯罪罪名种类；4.可能涉及安全生产刑事犯罪的人员层次；5.重大安......

deepseek赋能设备全生命周期管理苏州：2025年12月15日

工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。课程大纲：第1章明方向：设备全局管理方法1. 构建设备全生命周期管理体系总体框架2. 设备管理意识-“生产负荷中没有时间停机，设备该不该停机点检”3. 设备发展的形......

工厂设备维修管理实战上海：2025年12月10日

各大制造业（尤其是化工、电厂、高温、高压、高危行业）的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理技术人员。课程大纲第一天 9：00-12：00* 维修的变革历史；当今维修的新概念* 设备磨损原理及OEE* 维修的目标(三个零的概念)* TPM介绍受训人* 做OEE......

设备管理培训内训课程

超声波流量计故障分析及处理主讲：罗老师

（经过培训后在实际工作中能够）说出超声波流量计的工作原理；结合现场经验反馈案例能分析SEC001/002MD的故障模式。总体教学目标（经过培训后学员能够……）经过培训后学员通过此课程培训后，学员能够说出超声波流量计的工作原理；能够结合SEC001/002MD的实际应用进行分析并说出常见故障及......

温度仪表检修主讲：罗老师

（在实际工作中仪表检修人员能够。。。）运用学到的知识分析判断各类温度仪表的故障模式；做在线的温度仪表的故障诊断及调校工作；在实验室对温度仪表进行离线调校工作。总体教学目标（经过培训后学员能够。。。）解释所授温度测量仪表的工作原理；按照规程对温度一次仪表进行校验、温度二次仪表部分进行调整；按规程投运温度仪表（开关类）进行......

施工现场物资及机械设备全流程管理主讲：汪老师

一、配置方案（一）物资配置方案1、工程材料配置方案2、周转材料配置方案（二）机械设备配置方案1、配置依据2、配置方式二、物资全流程管理（一）采购管理1、招标2、需求计划3、供应保障4、收料管理5、质量验收（二）使用管理1、发货管理2、场内存放与保管3、二次倒运4、损耗控制5、废料管理三、机械设备全流程管理（一）进场管理......

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