北京设备管理培训

北京设备管理培训公开课

工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升 北京：2026年04月17日

自动化、智能化、工业4.0、工业2025、工匠精神、双创趋势……一波一波的呼声、一阵一阵的说法让原本趋于理性的工业已经不再理性，各个企业都在寒冬之下瑟瑟发抖却说着不冷的话！画鬼容易画人难，三十年五十年我们可以轻描淡写，但企业的明天犹如家庭需要维系生命的“柴米油盐酱醋茶&rdquo......

现代企业中的全面生产设备管理（TPEM）培训班 北京：2026年05月10日

第一部分：现代企业中的全面生产设备管理TPEM（一）TPEM管理的理念与模式1.TPEM管理的核心内涵2.TPEM管理的发展与创新3.TPEM管理对于企业固定资产管理的意义（成本、效率、产品质量及企业文化的建设等）（二）TPEM管理的实施1.以设备综合效率为中心的设备生产率指标的测算（相关数据的采集与处理）2.TPEM......

节能减排与能源管理新机制、新思想、新方法培训班 北京：2026年05月10日

工业是我国能源消费的大户，突出抓好高耗能企业的节能工作，强化政府对重点耗能企业节能减排的监督管理，促进企业加快节能技术改造，不断提高能源利用效率，对提高企业经济效益、缓解经济社会发展面临的能源和环境约束，确保实现国家新时期节能减排目标具有十分重要的意义。适用对象各节能环保部门、节能环保企业、节能服务公司、重点耗能企业、......

设备点检规范化与设备现场维护+京西重工参观 北京：2026年05月13日

设备专业管理概论 篇 （第一天上午）第一章. 设备管理理念与相关体系介绍一 设备管理的定义与范畴概念 范畴 技术 分工管理流程二 设备监控与故障诊断监控/诊断体系的建立与主要因素体系运行效果与异常分析三 设备管理的指标体系四 维修的参数体系五 设备前期管理与工程监理六 设备周期费用(LCC)七 寿命周期利润(LCP)与......

全面设备管理TPM实战 北京：2026年05月14日

企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM(全面设备管理）推行感兴趣之人士等。课程大纲第一讲、TPM(全面设备管理）活动简介1.1 什么是TPM(全面设备管理）？1.2 TPM(全面设备管理）定义八个要素1.3 TPM(全面设备管理）发展史及趋势1.4 开展TPM(全面设备管理......

设备管理要效益—工业4.0下的精益全面生产维护 北京：2026年05月19日

工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。特别提醒：精益设备管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。课程收益:该课程以应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾TPM设备管......

TPM全员维护设备管理高级研修班 北京：2026年05月28日

本课程是王国超讲师几度去日本和韩国学习后，回到国内结合中国文化背景，全面而系统地将理论与实战的结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握TPM管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从TPM管理中获益，同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础......

TPM系统-设备点检预防性维护与状态监测保全管理 北京：2026年05月28日

设备是现场人员战斗的“武器”，“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量，同时，也决定了企业能否安全可靠的长周期运行，并创造良好的经济效益。作为设备维修部门，是等“武器”坏了再停工抢修呢，还是随时监测与预防，以达到零非计划停机、......

设备管理培训内训课程

《设备管理与TPM推行研讨》 主讲：王老师

TPM在日本被称为“赚钱的TPM”，企业通过TPM活动，就能接近或达到设备零故障的目标，提高生产力和产品质量，减少各种浪费，降低企业的制造成本；同时还可训练、提升员工的工作改善意愿和工作改善技能，激发员工的工作积极性和个人潜能；并能创造积极进取、追求卓越的企业文化。【课程对象】设备主管、生产主管......

水利水电行业物资及设备管理 主讲：邹老师

主要内容包括：项目物资管理的内容和程序、项目物资管理、项目机械设备管理等。理论联系实际，内容丰富实用，具有很强的可操作性。本课程系统地介绍项目物资管理，以便大家能在项目管理中达到合理配置资源、优化组织资源、平衡各项资源以及最终节约资源的目的。本课程立足实用和新颖，相信会为施工项目物资及设备管理带来一定的借鉴意义，从中寻......

设备全局效率(TEEP)提升全景图 主讲：吴老师

期望为制造业企业所面对的以下问题提供解决之道:1、高价值设备闲置，折旧成本吞噬利润；2、维护成本与风险失衡：预防性维护过度（如新设备浴盆曲线初期无效保养）与预测性维护滞后并存，备件库存积压（占资金20%+）与突发停机损失双重压力。3、异常响应效能低下：故障处理依赖人工经验，从报警到处置闭环时间过长，小停机（<5分......

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