北京精益生产培训

北京精益生产培训公开课

向奔驰、丰田学精益—感悟德国与日本企业精益管理的精髓北京：2025年09月10日

董事长、总经理等高管及生产管理负责人强烈建议企业老总带领生产管理人员共同参加课程大纲第一天：北京奔驰精益工厂参观+生产运营精髓分享09:50-10:30北京奔驰汽车有限公司整体参观近距离参观奔驰车间操作现场并观摩生产现场员工操作与各种看板。感悟中国最先进的世界级汽车制造企业，北京奔驰设立了全新标准，堪称行业典范：精益化......

精益管理现场实际应用（工厂实战版）北京：2025年09月10日

第一天1 奔驰企业文化展厅介绍，详细了解奔驰发展规划沙盘，奔驰汽车最新研发的发动机、车桥介绍,参观奔驰最新展车。（10:00-12:00/12:00-13:00 午餐）2 现场参观（坐电瓶车）3 参观北京奔驰全国创新班组工作室—赵郁创新工作室，被誉为北京奔驰培养人才的“梦工厂”北京......

标准工时与单元生产高级研修班北京：2025年09月11日

1：企业是组装型生产企业吗？企业生产环境是小批量多品种吗？是，那你应该参加！！2：紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰着你吗？是，那你应该参加！3：生产厂长、IE工程师、人力资源负责人，企业劳动定额管理人员都应该参加！课程大纲：标准工时篇第一章标准工时的用途第1节效率管控第2节成本核算第二章工时制定基础方......

精益生产与供应商选择、评估及全面管理实战特训班北京：2025年09月11日

*学习如何通过建立精益生产的管理体制，提高管理效率，缩短生产周期，降低在制品及库存品数量，降低人工成本，提高品质，减少过程浪费及客户满意率；*学习分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径，学习供应商选择、评估和管理的流程；*学习针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准以及如何识别、筛选和评估潜在供应商；*......

低成本自动化LCIA 北京：2025年09月12日

经营管理部、生产管理部、制造部、生产技术部、系统技术部、设备技术部及相关部门人员。课程大纲：第一章低成本自动化的简介1.什么是低成本自动化改善2.实现低成本自动化的关键因素1）有效识别重复作业2）实现自动化的手段与方法3）自动化与人的柔性的结合3.自动化设备的成本分析1）自动化设备的成本构成2）自动化设备投资的趋势3......

JIT&DFT—准时化生产和拉动系统的实施北京：2025年09月13日

精益工程师，制造或工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。课程目标：学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期了解JIT拉动式生产系统帮助客户建立拉动式系统，包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动帮助客户建立均衡生产计划，通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现课程大纲：第一单元：准时化生产......

现代IE实战技术北京：2025年09月13日

使学员能站在全局观的角度考虑问题，追求整体效率的提升提高现场管理的技能，并激发持续改善、追求结果的实践动力掌握从根本上消除浪费的方法，提高整体效益使学员的软性技巧和硬性技术有机结合，获得实际的业绩改善效果提高学员的系统思维和团队作战能力课程大纲：第一章现代IE概论1、工业工程概述2、现代IE活动及其意义3、现代IE手......

现代IE技术与实用工具—工厂布置与生产线平衡北京：2025年09月13日

今天，企业面临经营环境不断变化的挑战，市场竞争的全球化、顾客和市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短、价格竞争的加剧等等都给企业现存的生产方式提出新的、更高的要求。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，谁将在未来竞争中取得优势地位。MIE(Modern Industrial Engineering) 系统......

精益生产培训内训课程

生产流程优化管理－“新生产技术” 主讲：张老师

生产管理人员、仓库管理人员、生产计划人员、工业工程人员课程大纲一、管理意识认知1、浪费的认识1)钱在哪里？2)七种浪费2、效率的认识1)效率的认识2)稼动率与可动率3、库存是企业的墓场二、管理方法优化1、流线化生产线1)流线化生产的意义2)流线生产与批量生产的差别3)流线生产的八个条件4)流线化生产的建立5)设备布置的......

数字化战略-制造企业转型升级之路主讲：田老师

制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。基于新的国际环境，德国率先在本世纪初提出了工业4.0概念，通过......

标准工时与生产线平衡主讲：包老师

“生产线平衡”与“木桶定律”非常相似：生产线的最大产能不是取决于作业速度最快的工位，而取决于作业速度最慢的工位，最快与最慢的差距越大，综合产能损失就越大。本课程通过典型行业生产线设计案例，分析平衡型生产线及非平衡型生产系统的管理特点。整个课程采用真实案例演练方法，模拟生产......

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