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数字化转型与灯塔工厂实践研修班——走进北京西门子西伯乐斯工厂 北京:2026年06月25日
企业董事长、CEO、CIO、CDO、生产部门、智能制造高管等北京西门子西伯乐斯简介西门子股份公司(总部于柏林和慕尼黑)是一家专注的科技公司,成立 170 余年来,始终以卓越的工程技术、不懈的创新追求、优良的品质、出众的可靠性及广泛的国际性在业界独树一帜;西门子公司更是一家专注于工业、基础设施、交通和医疗领域的科技公司,......
精益工厂系统推行与实战+宝马工厂参观 北京:2026年06月25日
生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等。课程收益了解精益生产对企业盈利的贡献分享精益生产的发展与未来智能化工厂--当精益遇上工业4.0通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施了解精益标杆行业精益企业组织架构及职责......
当中国制造遇上工业4.0—智能化工厂 北京:2026年06月25日
工业4.0是全球制造的最高标准!在一个“智能、网络化的世界”里,物联网和服务网(the Internet of Things and Services)将渗透到所有的关键领域。智能电网将能源供应领域、可持续移动通信战略领域(智能移动、智能物流),以及医疗智能健康领域融合。在整个制造领域中,信息化......
卓越领航者-生产经理卓越运营的五项关键任务 北京:2026年06月26日
制造型企业总经理、厂长、生产总监、生产经理等中高层管理者。课程大纲一、卓越运营的基石—管理文化的改变1.文化的概念2.如何改变企业的文化3.流程的管理需要对应相应的文化4.改善工具的实施需要精益的领导力5.卓越运营四要素领导者的标准作业目视化管理每日目标领导者的纪律二、卓越运营的保障—生产经理领......
制造业精益化与智能化两化融合 北京:2026年06月26日
精益化管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段,但目前企业的应用状况却不尽人意,原因之一是企业管理者专业知识不够,或者是学习到的方法缺乏实战性,其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具,掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式推......
生产效率倍增高级研修班—现代工业工程技术的应用 北京:2026年06月27日
从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师,工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员课程大纲:缘起篇:一、生产方式的演变应用劳动分工理论提高生产效率福特制、丰田制、戴尔制单元制造与大规模定制工业工程发展史现代工业工程主要内容及其应用方向意识篇:一、破除思维定式提高效率方法的方向性错误如何提升效率及计算效率的提升作......
精益生产管理系统 北京:2026年06月27日
第一单元:精益生产概述1精益生产的概念2精益生产的发展历程及作用精益生产的起源精益生产的作用制造系统的演变3丰田精益屋介绍4精益生产的五个原则5符合国情的精益生产及其自身发展目前精益生产除了在制造业外,在服务行业-如超市、医院、甚至管理机构均有应用,除了提高制造业的生产效率外,还可以应用到物料及供应链管理、成本管理与控......
VSM价值流分析改善实战 北京:2026年06月29日
本课程时长为2天。精益价值流是精益生产,丰田生产模式的一种强力的管理工具,它的主要目标是帮助我们识别运营流程中存在的问题,对客户不增值的浪费活动。精益价值流是任何企业展开精益改善之除的有效工具,既可作为企业内部沟通的工具,也可作为企业的精益战略规划工具,将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达,有利......
精益生产培训内训课程
IE七大手法的运用 主讲:杨老师
● 缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本● 提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型● 为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础● 理论知识的传授与实践操作的演练● 全套IE七大手法运用的表单,工具---师傅领进门,修行在个人● 推动提案改善在企业的开展,让IE七大手法四两博千......
标准化管理与应用 主讲:张老师
随着全球经济一体化加速,企业面临的市场竞争从单一产品竞争转向供应链效率、服务质量、管理规范度的全方位竞争。国际标准化组织(ISO)数据显示,采用标准化管理的企业运营效率提升30%-50%,客户投诉率降低40%以上。作为国家层面上来讲,中国“十四五”规划明确提出“实施标准化战略&rdq......
两维三步—管理干部精益管理能力提升训营 主讲:樊老师
在制造业转型升级与新技术快速更新的双重压力下,管理干部正面临多重挑战,产线生产效率波动、质量不稳定、新员工基本生产技能学习周期过长、老员工技能断层,基层管理者管理和教一线员工的方式五花八门,工作现场效率低,如何提质增效,如何提升员工的工作意愿…… 这些看似孤立的问题,本质上都指向同一个管理痛......
