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精益生产与供应商选择、评估及全面管理实战特训班 北京：2026年10月08日
总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管，工程师。以及采购总监、经理、其他部门经理及相关人员供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计等管理人员。课程收益:*学习如何通过建立精益生产的管理体制，提高管理效率，缩短生产周期，降低在制品及库存品数量，降低人工......
标准工时与单元生产高级研修班 北京：2026年10月08日
1：企业是组装型生产企业吗？企业生产环境是小批量多品种吗？是，那你应该参加！！2：紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰着你吗？是，那你应该参加！3：生产厂长、IE工程师、人力资源负责人，企业劳动定额管理人员都应该参加！课程大纲：标准工时篇第一章 标准工时的用途第1节 效率管控第2节 成本核算第二章 工时制定基础方......
低成本自动化LCIA 北京：2026年10月09日
21世纪以来，中国工业一路高歌猛进，产品行销全世界，拿下了一个又一个世界冠军和垄断了一个又一个行业，影响可谓深远和巨大，其中非常重要的原因之一就是大量的廉价的高素质劳动力。然而，随着国内产业的不断发展和人口的老年化，我们的劳动力不再廉价和无限量供应，年轻的新一代劳动力也不再向他们的父辈一样吃苦耐劳，为了那微薄的收入，夜......
精益生产管理系统 北京：2026年10月10日
精益工程师，制造或工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等课程大纲：第一单元：精益生产概述1精益生产的概念2精益生产的发展历程及作用精益生产的起源精益生产的作用制造系统的演变3丰田精益屋介绍4精益生产的五个原则5符合国情的精益生产及其自身发展目前精益生产除了在制造业外，在服务行业-如超市、医院、甚至管理机......
现代IE技术与实用工具—工厂布置与生产线平衡 北京：2026年10月10日
生产方式演变现代工业工程综述工业工程定义和发展史工业工程意识、方法和工具效率提升活动的基础与改善方向IE工程改善原理、原则消除瓶颈消除管制点分析方法和工具工序分析――工艺图、流程图、路线图作业分析――多动图、人机图动作分析－动素分析搬运分析——搬运路线、活性分析、搬运工具设施布置(工厂布置、车间......
现代IE实战技术 北京：2026年10月10日
使学员能站在全局观的角度考虑问题，追求整体效率的提升提高现场管理的技能，并激发持续改善、追求结果的实践动力掌握从根本上消除浪费的方法，提高整体效益使学员的软性技巧和硬性技术有机结合，获得实际的业绩改善效果提高学员的系统思维和团队作战能力课程大纲：第一章 现代IE概论1、工业工程概述2、现代IE活动及其意义3、现代IE手......
JIT&DFT—准时化生产和拉动系统的实施 北京：2026年10月10日
第一单元：准时化生产-JIT1．准时化生产的起源2．准时化生产的应用状况3．准时化生产的作用第二单元：JIT的实现技术-DFT1．需求拉动技术的应用2．拉动式生产的理论3．拉动式生产与DFT4．拉动式生产的原理与规划5．拉动式生产的实现工具之一：看板6．拉动式生产的实现之二：线边库7．拉动式生产的工具之三：VMI8．直......
流程及动作改善与快速换型换线 北京：2026年10月13日
通过对制造系统构成的解析及大量实际案例录像等研讨，使学员了解和掌握：1.转变意识，学会观察制造现场，敏锐的发现浪费；2.能从系统角度分析问题，彻底熟练掌握工业工程和精益生产的基本原理，3.学会结合企业的行业特征及流程特点选择解决方案，而不是“捡时髦”拿来用；4.能从系统角度分析问题，熟练掌握工业......
精益生产培训内训课程
精益生产运用与注塑快速换模技术 主讲：洪老师
第一章、精益生产与快速换模概论1.精益生产是做什么的？2.何为精益生产3.精益生产的优越性4.精益生产的管理思想5.精益生产之结构体系6.精益生产终极目标7.为什么要进行快速换模的研究？8.精益生产的特点9.精益生产的基本职能10.快速换模换线（SMED）的目的11.生产批量和交期的背景关系12.SMED的优点13.S......
精益生产线的组织方式构建 主讲：贾老师
1、了解了精益生产的起源及核心思想，生产工序流动的意义和重要性2、通过学习掌握了消除浪费的分析方法和工具的使用3、深刻理解和掌握了如何缩短制造周期，实现拉动式生产的有效方法4、通过学习掌握了更多班组长在安全、质量方面的管理方法5、学习了消除浪费的分析原则，掌握了对流程路线、肢体动作等的分析方法6、掌握了如何设计精益生产......
极速切换：制造业换模效率突破实战课 主讲：吴老师
生产主管、设备科长、工艺工程师【课程大纲】一、破冰：换模效率的生死时速1、案例导入：宁波注塑厂换模时间从60min→40min的改善历程关键数据对比：异常停机从4.5min→1.5min核心措施：模具标准接口改造+双行车协同2、小组讨论：我们企业的"换模痛点排行榜"二、SMED四......
