北京精益生产培训

北京精益生产培训公开课

精益大师培训班北京：2026年07月27日

通过本课程的学习，学员将：*理解精益活动的内容—哲学、原则、技术*领导管理精益改进团队实现突破业绩*在精益活动中培训及指导精益专家*通过精益活动及路径支持高层管理者业务战略*负责、安排资源来保持已实现的改进成果及持续不断的活动认证说明为了成为注册的精益大师，学员必须成功完成上述两天评估单元并完成4个精益改进......

生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升北京：2026年07月30日

1、各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等；2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。培训颁发证书:经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《生产工程师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国......

现代工业工程IE与效率改善北京：2026年07月31日

随着中国经济的快速发展，社会物质条件不断丰富，人们对产品质量的要求越来越高，也越来越追求个性化，许多产品逐步从大规模单一品种生产转为小批量多品种生产,生产现场的效率提升和品质控制变得越来越困难.另一方面,随着整个社会受教育水平的提升,越来越少的员工愿意从事一线的生产工作,招工越来越难,离职率越来越高,劳务成本也不断攀升......

精益生产实战技法北京：2026年07月31日

学习精益生产的原理及如何通过推行精益生产来提升经营业绩学习精益价值流（VSM）图，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法学习价值分析及浪费识别的工具、方法，通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30%掌握建立拉动式（PULL）生产系统的方法，通过拉动式生产实施降低库存50%，大幅缩短......

IE工业工程与效率提升北京：2026年08月01日

第一章工业工程(IE)概述1.工业工程（IE）的定义2.工业工程的来历3.常用的IE方法：布局分析、程序分析、动作分析、时间分析4.IE的七大手法:流程法、人机法、动改法、双手法、防错法、抽查法、五五法5.IE的灵魂：找更好的方法6.IE的精神：尊重人、尊重物、尊重资源、尊重事实7.IE的生命：持续改善第二章动作分......

中国制造2025突破系统运营管理瓶颈北京：2026年08月03日

一、制造业的发展与四次工业革命1.制造业发展的需求与趋势2.中国制造业的挑战与机遇3.制造业发展的四次工业革命二、运营系统问题研讨1.我们遭遇了什么运营问题或困扰？2.我们做了哪些尝试？3.我们最大的困惑是什么？三、运营系统问题分析1.客户（市场）需求发展的趋势分析；2.市场发展对运营系统的挑战；3.表象问题背后的系统......

工业4.0打造高效工厂北京：2026年08月03日

生产副总经理、生产总监、精益/IE部经理、生产制造经理、质量、设备/工程部经理、IE主管、生产计划统计、主管及工程师、其他中层管理人员和相关工程技术人员。课程大纲1、效率的基本概念效率的定义体系的浪费：系统、流程、动作浪费各类浪费全谱图：生产、人工、设备、质量的浪费生产的八大浪费设备的八大浪费/六大浪费生产全效率的概念......

精益基础-精益生产体系和工具运用北京：2026年08月04日

认识精益生产的核心观念运用精益各项工具了解整体运行效率和快速设置技巧掌握连续流生产的方法熟悉改善工具掌握实施策略和指标跟踪体系培训对象总经理、副总、精益团队以及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的总监、经理、主管、工程师等课程大纲第一天 9：00-16：30一精益思想—揭开传统工厂的庐山真......

精益生产培训内训课程

精细化管理主讲：张老师

案例研讨、角色扮演、全员分享、针对性研讨、沙盘练习课程大纲：一、精细化管理基本概念：1、精细化管理的意义、目的和作用；2、精细化管理的推行和组织保证；3、在目前形势下，精细化管理的迫切性。二、泰勒与戴明－－精细化管理的鼻祖1、去掉所有错误的、缓慢的、无用的动作；2、不能只对员工喊口号、下指标来提高质量。三、精细化的根本......

精益生产管理与案例分享主讲：唐老师

● 本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解● 掌握精益生产体系之全过程，精益生产体系本质在于自动化和准时化；● 掌握精益生产价值流(VSM)分析方法，认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费；● JIT准时化生产在于构建平稳化和同步化的一个流生产；● 精益生产需要设备能力高，要推行TPM全面设备管理；● 人是不......

《班组长管理第四阶—精益生产》主讲：郭老师

中基层班组长【课程大纲】一、传统制造方式沙盘1、企业的首要任务是盈利2、利润与成本、收入的关系3、传统生产方式的利弊4、传统生产制造方式沙盘模拟5、各小组的交期、客户满意率、成本、利润业绩展示6、学员分享传统方式的问题点二、精益生产方式沙盘1、提升利润的两大法宝2、降低成本的全局观3、数学计算成本与利润4、如何缩短生产......

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