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智能智造与数字化企业打造 北京：2026年11月10日
公司高管、管理人员、政府机关人员等。课程内容第一讲 智能制造综合解读1.智能制造的定义2.工业4.0的发展历程3.视频案例：老板电器的智能工厂4.工信部六大类智能制造试点示范项目5.世界工业4.0灯塔工厂解读：优秀智能工厂的共同特征6.小组研讨：四种不同类型企业推行智能制造的工作重点7.企业推行智能制造的十个场景（1）......
标准工时与效率改善实战 北京：2026年11月11日
制造业企业副总经理、厂长、生产经理、生产主管、IE经理、IE主管、IE技术员等。。课程收益获得持续提高效率、降低成本的新思路。协助企业进行生产系统优化。掌握工时标准和改善技巧课程大纲一、标准工时简介1、标准工时定义2、标准时间=正常时间+放宽时间=正常时间*（1+宽放率）3、涉及标准工时的几个概念（1）观测时间（2）正......
数字化转型与灯塔工厂实践研修班——走进北京西门子西伯乐斯工厂 北京：2026年11月12日
第一天：企业精益数字化转型 主题分享09:00-12:00主题交流：企业精益数字化转型（上）1.精益为数字化转型奠定基础2.精益与数字化的融合：协同作用3.数字化转型的意义和必要性以用户为中心的数字化转型数字化转型提升企业效率（行业数字化转型的数据分析；数字时代的新公式；实现成本极大优化；数字化转型支撑企业精准决策）1......
工业4.0时代—制造工业思维创新与转型升级 北京：2026年11月12日
企业总经理、工厂长、经营企划管理部、生产管理部、制造部、生产技术部、系统技术部、设备技术部、品质技术部、ERP系统部经理及相关部门人员。课程大纲第一章 工业4.0的核心价值1.企业发展的创新思维要在哪里破局1）工业1.0到4.0的发展规划与区分2）工业4.0是否会颠覆现在的制造业3）工业4.0对制造业的影响①工业4.0......
工业4.0与中国制造2025转型创新 北京：2026年11月12日
德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和智能制造正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合与智能制造，是推动中国制造2025的必由之路......
价值流分析和精益价值流设计实战训练 北京：2026年11月25日
使管理层能够基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析;在现状图的基础上制定短期的改善实施计划和中长期的精益计划;缩短产品交期，改善现金流，提升企业竞争力，快速响应客户占领更多市场;有计划有步骤地系统降低生产成本;有效利用好自己的各类资源，集中解决比较关键的问题，达到事半功倍效果;逐步打破各个部门各自为政的局面，统一全......
标杆企业参观-全景式精益生产系统实战模拟 北京：2026年11月25日
01 精益生产的介绍一、关于目标的概念1.制造业的演变2.精益的起源3.精益思想的哲理4.从客户的需求来确认价值5.识别和消除浪费6.追求尽善尽美7.工厂常见的情形8.精益生产的特点9.录像：精益改进10.七大浪费分析11.精益生产的五大原则12.精益改进推行原理13.常见的精益生产工具02 全景模拟工厂的运行一、生产......
精益生产管理 北京：2026年11月26日
工厂厂长、生产经理；营运经理、物流经理；车间负责人、生产负责人课程大纲1.精益生产与精益思想的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 精益生产的基本概念* 精益生产发展沿革与最新实践2.精益生产管理体系* 精益生产体系的基本架构与主要目标* 精益生产体系的主要内容3.如何消费制造企业中的浪费* 什么是浪......
精益生产培训内训课程
工厂中高层干部必修课之—精益生产LP 主讲：杨老师
①深刻体会精益生产之本质和内涵；②掌握精益生产体系之全过程，精益生产体系本质在于自动化和准时化；③掌握精益生产价值流(VSM)分析方法，认识价值和发现过程中的浪费,并持 续消除浪费；④掌握精益生产方式的看板管理方式和运用；⑤ JIT准时化生产在于构建平稳化和同步化的一个流生产；⑥多品种少批量生产需要快速切换SMED；⑦......
精益生产管理与案例分享 主讲：唐老师
精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包......
数据驱动型制造体系，让成果持续涌现 主讲：吴老师
制造业正面临数字化转型与全球化竞争的双重挑战，企业亟需通过系统化方法将战略目标转化为可落地的运营实践。本课程基于丹纳赫业务系统（DBS）、江森自控等全球标杆实践，结合轻量化实施策略，帮助企业构建适配自身特点的制造体系，解决战略脱节、数据孤岛、跨区域协同等核心痛点。【课程收益】战略对齐：掌握将公司战略、运营目标与制造系统......
