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北京精益生产培训公开课

精益生产管理与班组建设高级研修班——参观标杆企业生产现场观摩 北京:2017年10月12日

标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标,在明确差距的基础上,通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施,使自己成为或赶超一流公司。标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆,通过学习实践深入测量,每一个环节或需要改进的部......

精益实战工具训练&标杆工厂参观-价值流分析&快速换型 北京:2017年10月13日

了解先进制造业盈利模式的转型了解制造周期对盈利的影响了解如何通过价值流图实现缩短制造周期的改进学会绘制价值流图 –识别和消除浪费的工具掌握应用价值流工具对工厂改进的思路和方法学习如何利用SMED改进公司设备换型效率学习运用价值流图分析寻找本公司的改善点课程大纲第一部分:价值流图之于企业盈利的重要性1.企业盈......

精益生产(LP)培训 北京:2017年10月13日

企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等课程收益:1.使学员对精益的全貌有清晰和系统的认识,为更好地学习和应用精益奠定基础2.从客户角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;3.用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、......

工艺标准化管理与生产技术能力提升 北京:2017年10月13日

领导层面:公司战略实现有基础保障,而不是空谈误“企”。员工层面:树立榜样,复制经验、表彰先进,激励团队。提高工作效率和工作能力,以获得个人与企业的同步成长。竞争层面:全面满足客户需求,帮助企业赢得更多客户支持,在激烈的市场竞争中常胜不输,持续保持有利地位。文化层面:学会用方法、用工具、来代替个人......

精益生产管理系统 北京:2017年10月14日

为什么需要建立精益生产系统?一方面,订单呈多种少量化,交期越来越短,另一方面,内部生产系统不稳定:生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力,您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点?制造企......

精益推进者沙盘模拟工作坊 北京:2017年10月16日

9:00~10:35一、S.P.A.C.E.R.安全、课程目的、议程安排、课堂准则、期望、角色二、业务原则价值、价格、成本的关系宏观业务流程运营、管理、支持流程如何改进业务10:50~12:00三、精益简介什么是精益的方法精益制造的演变丰田生产系统 (TPS)精益误解精益的步骤四、消除浪费何为浪费?利益相关方活动的类型......

探寻标杆企业超越竞争之道—走进北京奔驰天津丰田 北京:2017年10月19日

第一天10:30-12:00北京奔驰汽车有限公司整体参观◆奔驰企业文化展厅介绍,详细了解奔驰发展规划沙盘,奔驰汽车最新研发的发动机、车桥介绍,参观奔驰最新展车。◆会议室观看奔驰企业文化短片,了解北京奔驰的发展历程,感悟北京奔驰的核心价值观、奔驰的经营理念、奔驰的质量文化、奔驰的服务文化以及奔驰员工团队凝聚力建设经验。◆......

JIT生产方式与看板拉动实战训练 北京:2017年11月03日

学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期了解JIT拉动式生产系统解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理,帮助学员建立看板知识体系学习看板管理技术的设计方法,并模拟其生产实践运用学习不同看板的作用,掌握不同看板的特点和实际应用方法授课对象:精益工程师,制造或工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。课程大纲:一、......

精益生产培训内训课程

标准工时与工作改善 主讲:田老师

1、掌握标准工时的作用2、掌握秒表测时法制定标准工时3、掌握动作预定法和综合数据法制定标准工时4、掌握工作研究及改善方法培训对象:IE工程师、生产各级管理人员培训内容:第一部分:标准工时的作用一、标准工时的作用1、标准工时与生产排程2、标准工时与现场改善3、标准工时与计件单价第二部分:如何制定标准工时一、运用秒表测时法......

精益生产实战——现学现用 主讲:田老师

精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具......

生产工程师(PIE)技能提升 主讲:宋老师

通过现场图片演示教学与学员分组实际操作,真正掌握PE工作要领和技巧;通过成功案例讲解,让学员掌握PIE相关技术标准的选用原则与制定方法;PIE相关统计分析问题的电脑化展示。课程大纲:第一章节 PIE和生产系统1.PIE人员角色认知与责任2.PIE工程师胜任的必备技能3.PIE的三种定义分析4.生产活动与生产工程的关系5......

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