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精益工厂系统推行与实战+宝马工厂参观 北京：2026年08月21日
了解精益生产对企业盈利的贡献分享精益生产的发展与未来智能化工厂--当精益遇上工业4.0通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施了解精益标杆行业精益企业组织架构及职责框架定义确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式了解相关精益工厂推行中的侧重性与......
精益智造、人效倍增高级研修班 北京：2026年08月27日
企业老板、生产负责人、生产效率提升负责人、IE工程师、车间主任、班组长、人力资源部门负责人等等。课程内容第一章 为什么要提高效率第1节 人口结构决定工资上涨第2节 产品多员提高管理难度第3节 应用精益制造实现效率倍增第二章 柔性生产方式第1节 大批量生产模式走入历史第2节 小规模定制生产模式第3节 大规模定制生产模式第......
精益生产（LP） 北京：2026年08月28日
企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等课程收益:1.使学员对精益的全貌有清晰和系统的认识，为更好地学习和应用精益奠定基础2.从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；3.用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、......
生产流程管理与优化实战训练 北京：2026年09月02日
1. 使学员深刻理解流程对企业运作的重要意义；2. 掌握企业过程识别、流程建立与管理，及不断优化的方法、技术，为企业根据自身特点做好流程管理，并持续优化和改善流程提供科学的方法指导；3. 掌握利用流程图分析问题、找出浪费环节及关键点；4. 掌握利用精益改善方法、工具去减少或消除浪费的流程节点，从而达到提高效率，提升经营......
精益生产与灯塔工厂打造实践研修班—走进奔驰&三一灯塔工厂 北京：2026年09月03日
时间主题内容分享嘉宾第一天：北京奔驰精益工厂参观+生产运营精髓分享09:50-10:20北京奔驰汽车有限公司整体参观近距离参观奔驰车间操作现场并观摩生产现场员工操作与各种看板。感悟中国最先进的世界级汽车制造企业，北京奔驰设立了全新标准，堪称行业典范：精益化制造；先进的质量工艺环保科技和对员工的关注。北京奔驰生产管理人员......
工艺标准化与生产效率提升 北京：2026年09月07日
前言：IE 工业工程和精益生产简介IE 工业工程的起源生产现场七大浪费：过量生产、库存、等待、多余的工艺、多余的动作、返工、搬运、通过改善现场、降低工厂生产成本案例讨论第一章、产品工艺分析法和现场布置什么产品工艺分析法工艺程序图工艺程序图的作用工艺分析符号工艺程序图的构成：直列形、合流形、分支形、复合形工艺程序图案例：......
VSM精益价值流分析与改善 北京：2026年09月11日
了解制造周期对盈利的影响了解如何通过价值流图实现缩短制造周期的改进学会绘制价值流图 –识别和消除浪费的工具掌握应用价值流设计对工厂改进的思路和方法学习运用价值流图分析寻找本公司的改善点掌握价值流图在办公流程中的运用（办公价值流）培训对象企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员。课程大纲第一......
科学注塑成型技术 北京：2026年09月12日
1.掌握注塑成型关键技能；2.降低生产不良率、材料、机时、人工浪费；3.提升模具设计制作水平；4.用科学、规范的成型工艺解决生产的实际问题。课程大纲：1.注塑成型概念；2.锁模系统和主要部分；3.射出系统的关键点；4.理论射胶量与制品的换算关系；5.锁模力的正确设定和制品投影面积；6.防止模具损坏的重要措施：锁模起高压......
精益生产培训内训课程
生产工程（PE）应用技术 主讲：宋老师
学习世界级公司的改善理念，让学员明确认知PE工程师的角色，迅速提升自身的改善能力；通过DV视频案例分析，让学员掌握PE的常用工具和工作方法，建立一套完整的解决问题体系；打破传统的生产工作方式，引入世界级公司生产改善工程师核心理念及应该掌握的三个要点；适合对象：生产经理、工程经理、PE/PIE工程师、生产主管、生产技术员......
创新管理之如何从制造中发现创造 主讲：宋老师
在人类的一切活动中，究竟什么最重要？历史响亮地回答，未来不断地呼唤：最重要的是创造。创造造就了人类，创造书写了历史，创造改变着世界，创造蕴育着未来。每个人都希望成才，那么，人才的标准是什么？最根本的一条就是创造，创造是人才最显著的特点，不断创造才能赢得未来。十六大报告中提出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一......
从体系构建到效能提升——精益运营管理实战 主讲：霍老师
1. 打破思维惯性，树立精益化意识；2. 明确精益化管理意义，提升导入动力和信心；3. 掌握精益化管理要点，搭建精益化管理体系；4. 提升精益化管理能力，建立高绩效精益组织；5. 实操精益化管理工具，掌握减少浪费实施方案。课程对象：质量、生产、工艺、研发、采购等主管和经理课程方式：课程讲授、案例分享、角色扮演、实操演练......
