北京精益生产培训

北京精益生产培训公开课

精益生产与灯塔工厂打造实践研修班—走进奔驰&三一灯塔工厂 北京：2026年03月05日

时间主题内容分享嘉宾第一天：北京奔驰精益工厂参观+生产运营精髓分享09:50-10:20北京奔驰汽车有限公司整体参观近距离参观奔驰车间操作现场并观摩生产现场员工操作与各种看板。感悟中国最先进的世界级汽车制造企业，北京奔驰设立了全新标准，堪称行业典范：精益化制造；先进的质量工艺环保科技和对员工的关注。北京奔驰生产管理人员......

精益生产实战管理——全面提升效率、保证品质、降低成本 北京：2026年03月27日

第一章 精益生产现场人力资源职业生涯战略规划---“人才=人财”1.人员职业规划系统管理9级27阶71步2.设定人员3级们教育管理3.HR部门的1级教育4.使用部门的2级教育5.工作岗位的3级教育6.确保品质的定期教育7.熟练度提升的定期教育8.专业技能提升的定期教育9.岗位人员多能工育成储备模......

丰田改善套路与精益工厂最佳实践 北京：2026年03月31日

了解丰田成为行业第一的改善套路，丰田持续改善的DNA基因掌握持续改善机制构建方法理解精益生产及核心本质理解如何打造企业盈利型体质掌握如何打造企业自身核心竞争力培训对象企业中高层管理者课程大纲一、丰田成为行业第一的改善套路1.1 丰田独特的4P1.2 丰田持续改善机制1.3 丰田生产方式及盈利支柱1.4 丰田持续发展的D......

精益体系建立与推行实务 北京：2026年03月31日

第一部分：精益领导力精益生产如何影响企业盈利企业盈利公式生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本生产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分析如何通过消除流程浪费从而达成速度的提升（缩短产品交货周期）精益生产的过去与将来何谓流程中的七大浪费（录像）企业被主观忽略的最大浪费----低效率沟通（人员与组织）工业化生产工厂......

智能制造与精益标杆工厂 北京：2026年04月10日

工业4.0是全球制造的最高标准！在一个“智能、网络化的世界”里，物联网和服务网（the Internet of Things and Services）将渗透到所有的关键领域。智能电网将能源供应领域、可持续移动通信战略领域（智能移动、智能物流），以及医疗智能健康领域融合。在整个制造领域中，信息化......

精益生产（LP） 北京：2026年04月12日

1.使学员对精益的全貌有清晰和系统的认识，为更好地学习和应用精益奠定基础2.从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；3.用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；4.降低或消除过程中的非增值活动，降低制造成本并支持拉动生产系......

企业运营与数智化实战管理高级研修班 北京：2026年04月13日

从进入21世纪，我国加入WTO以来，现代企业的经济开放程度逐年增高，企业所面临的是更为激烈的市场竞争。为了适应现代市场经济的需求，现代企业的运营管理必须进行改革性创新，推动运营管理战略的前进，并掌握经济市场的现状和发展规律，便于按照市场需求来调节产品和经营策略，从而开拓市场新领域，增强市场核心竞争力。现代企业要想应对复......

VSM精益价值流分析与改善 北京：2026年04月15日

了解制造周期对盈利的影响了解如何通过价值流图实现缩短制造周期的改进学会绘制价值流图 –识别和消除浪费的工具掌握应用价值流设计对工厂改进的思路和方法学习运用价值流图分析寻找本公司的改善点掌握价值流图在办公流程中的运用（办公价值流）培训对象企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员。课程大纲第一......

精益生产培训内训课程

精益生产战略执行 主讲：张老师

企业存在的目的是获取利润，其他一切都是虚的。企业导入精益生产的目标是通过建立精益生产的核心机制，让员工自动自发的持续消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程，精益系统整体方案将充分体现这一宗旨。随着微利时代的来临,精益生产系统已经成为企业赢取市场的核心战略。本课程由四篇共十九个单元组成，全面系统的挖掘......

高效率的生产方式 主讲：温老师

从培训中认识到高效率生产方式对生产企业的重要性和必要性；了解形形色色的浪费产生的原因及消除浪费的各种方法；掌握高效率生产方式的实施步骤和方法及效果的评估；充分了解开展效率改善的要素和关键点。【培训对象】现场班组长、线长、课长、主任、制造部经理、IE工程师【培训内容】企业竞争从只关注品质的时代转入了高效率、低成本、优品质......

精益七大浪费识别与消除策略 主讲：郭老师

精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。“欧美企......

......更多内训课程