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敏捷制造-日程计划编制、进度管控及异常处理 北京：2026年08月07日
第一讲 制造型企业市场分析与计划管理作用1. 互动：现代制造型企业面临的挑战问题2. 互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3. 制造型企业生产模式面临的问题A. 当前市场环境中的“少量多批+配套”带来的生产问题B. 【某生产型企业的变革案例—&md......
IE工业工程&标准工时实战训练 北京：2026年08月07日
第一部分 IE工业工程第一章 现代企业为什么需要IE技术1. 工业工程的起源与发展1) 为什么起名叫工业工程：取啥都好偏偏取个谁都不懂的名字2) 泰勒的科学管理：卓别林的摩登时代告诉我们些什么，泰勒错了吗？3) 福特流水线生产：流水线万能吗，什么时候开始失效了？4) 丰田精益生产：丰田人说精益生产=IE+生产，精益运营......
制造业运营数据治理体系 北京：2026年08月11日
数字化时代的到来—制造业盈利模式的必然转型智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型（规划层面、应用层面及执行层面）深入浅出数字化工厂及其三大组成（数据化、信息化、可视化）了解数据在数字化工厂运营中的绝对核心作用数据价值流—数据驱动生产运营过程增值解析制造业运营数据治理体系与构成了解制造业运营数据的......
工艺标准化与生产效率提升训练 北京：2026年08月15日
生产现场管理人员与现场工程师承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，对于车间人员要求越来越高。作为现场管理人员，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？操作错误随处可见，但问题何......
工艺标准化管理与生产技术能力提升 北京：2026年08月18日
用工业工程的眼光分析，中国生产效率是美国的1/25，日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。 通过分析，你会发现我们在用不到40%的工作时间，甚至不到10%的工作时间在给客户做增值服务，其他的时间可能是无效的或者被浪费。而中国的劳动生产力只有美国1/25，日本的1/26，也决不是简单的自动化......
VSM-精益价值流分析 北京：2026年08月20日
了解先进制造业盈利模式的转型了解制造周期对盈利的影响了解如何通过价值流图实现缩短制造周期的改进学会绘制价值流图—识别和消除浪费的工具了解精益生产的思想和工具掌握应用价值流工具对工厂改进的思路和方法学习运用价值流图分析寻找本公司的改善点课程对象企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员。课程内......
精益工厂系统推行与实战+宝马工厂参观 北京：2026年08月21日
第一部分：精益生产如何影响企业盈利1.企业盈利公式2.生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本3.生产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分析4.如何通过消除流程浪费从而达成速度的提升（缩短产品交货周期）第二部分：精益生产的过去与将来1.何谓流程中的七大浪费（录像）2.企业被主观忽略的最大浪费----低效率沟通（人......
精益智造、人效倍增高级研修班 北京：2026年08月27日
解决的问题：工资成本不断上涨，招聘优秀员工越来越难产品种类越来越多，管理难度成倍增加产品工艺不断变更，现场压力山大……中国企业今天遇到的这些问题，也曾经同样困扰过许多先进企业，他们的选择是“精益制造”——一整套持续不断降低成本、提高质量、压缩交......
精益生产培训内训课程
精益管理训练营 主讲：张老师
现代制造企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手，整体提升内部管理水平，不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本，这样才能保证企业基业长青。而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路，走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。张老师在世界五百强企业成功推行精......
VSM 精益价值流管理 主讲：邢老师
许多企业都面临着这样的痛点：订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应，工厂管理流程复杂，生产成本居高不下。企业下了大力气去改善，但收效甚微。面对众多改善工具，不知该选择哪个？从何下手？公司上下无法找到改善的共同语言……价值流分析正是这样一个工具：通过培训可以让......
高级精益6S管理 主讲：吴老师
6S课程是一种现场管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这五个部分。这种方法通过规范现场、提高效率、减少浪费和确保安全，来提升企业的生产管理水平。然而，尽管6S活动在中国已经搞了二十多年，但很多时候它都被搞成了形式主义。这主要是因为......
