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精益生产与供应商选择、评估及全面管理实战特训班 北京：2026年10月08日
总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管，工程师。以及采购总监、经理、其他部门经理及相关人员供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计等管理人员。课程收益:*学习如何通过建立精益生产的管理体制，提高管理效率，缩短生产周期，降低在制品及库存品数量，降低人工......
标准工时与单元生产高级研修班 北京：2026年10月08日
标准工时是工厂管理的基础数据，是进行定岗定编，效率管理的基础。单元生产是精益生产的核心模块。是当代最新、最有效的生产线设置方式之一。配合与单元生产相结合的标准工时管控技术，单元生产正在提升人员效率、降低生产成本方面发挥越来越大的作用。单元生产继承了流水线的一切优点，同时能够适应小批量、多品种的苛刻要求，被誉为&ldqu......
低成本自动化LCIA 北京：2026年10月09日
21世纪以来，中国工业一路高歌猛进，产品行销全世界，拿下了一个又一个世界冠军和垄断了一个又一个行业，影响可谓深远和巨大，其中非常重要的原因之一就是大量的廉价的高素质劳动力。然而，随着国内产业的不断发展和人口的老年化，我们的劳动力不再廉价和无限量供应，年轻的新一代劳动力也不再向他们的父辈一样吃苦耐劳，为了那微薄的收入，夜......
精益生产管理系统 北京：2026年10月10日
第一单元：精益生产概述1精益生产的概念2精益生产的发展历程及作用精益生产的起源精益生产的作用制造系统的演变3丰田精益屋介绍4精益生产的五个原则5符合国情的精益生产及其自身发展目前精益生产除了在制造业外，在服务行业-如超市、医院、甚至管理机构均有应用，除了提高制造业的生产效率外，还可以应用到物料及供应链管理、成本管理与控......
现代IE技术与实用工具—工厂布置与生产线平衡 北京：2026年10月10日
今天，企业面临经营环境不断变化的挑战，市场竞争的全球化、顾客和市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短、价格竞争的加剧等等都给企业现存的生产方式提出新的、更高的要求。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，谁将在未来竞争中取得优势地位。MIE(Modern Industrial Engineering) 系统......
现代IE实战技术 北京：2026年10月10日
企业每生产一件产品的同时也在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。1960年代开始，以丰田为代表的......
JIT&DFT—准时化生产和拉动系统的实施 北京：2026年10月10日
精益工程师，制造或工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。课程目标：学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期了解JIT拉动式生产系统帮助客户建立拉动式系统，包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动帮助客户建立均衡生产计划，通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现课程大纲：第一单元：准时化生产......
流程及动作改善与快速换型换线 北京：2026年10月13日
您的企业是否存在这样的问题：1.产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻！2.客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限！3.人员越来越多、场地越来越大，可还是不够！4.加班加点拼命干，可还是交不了货！5.辛辛苦苦做了很多产品，又要返工！6.该推行的体系都推行了，没什么效果！中国的制造企业难道就要在质量、效率、成......
精益生产培训内训课程
企业精细化管理 主讲：胡老师
根据企业的生命周期，在成长期到成熟期阶段，为了更好的提升企业竞争力，满足客户端的PQCDSM目标要求，原有的管理模式已经不能逐步适应发展需要，中高层管理干部的管理意识、管理方法和管理工具的应用也处于更新和呆滞固化阶段，企业走现代精细化管理是一个必然的选择。课程目标：通过本课程的学习，使学员了解和掌握企业精细化管理的主要......
制造型企业如何转型升级精益智能制造 主讲：林老师
在当前国内制造业转型升级和国际竞争加剧的环境下，欧美日跨国公司把先进的高端制造业纷纷回迁，而低端的服装，家具，鞋等劳动密集型产业则纷纷外迁越南，印度等东南亚国家，中国制造的转型升级之路势在必行。为了在世界制造业中建立竞争优势，结合工业4.0的全球制造业发展趋势，实施中国2025精益智能制造是实现工业强国战略目标与企业转......
高效率的生产方式 主讲：温老师
从培训中认识到高效率生产方式对生产企业的重要性和必要性；了解形形色色的浪费产生的原因及消除浪费的各种方法；掌握高效率生产方式的实施步骤和方法及效果的评估；充分了解开展效率改善的要素和关键点。【培训对象】现场班组长、线长、课长、主任、制造部经理、IE工程师【培训内容】企业竞争从只关注品质的时代转入了高效率、低成本、优品质......
