北京精益生产培训

北京精益生产培训公开课

向奔驰、丰田学精益—感悟德国与日本企业精益管理的精髓 北京：2026年04月29日

第一天：北京奔驰精益工厂参观+生产运营精髓分享09:50-10:30北京奔驰汽车有限公司整体参观近距离参观奔驰车间操作现场并观摩生产现场员工操作与各种看板。感悟中国最先进的世界级汽车制造企业，北京奔驰设立了全新标准，堪称行业典范：精益化制造；先进的质量工艺环保科技和对员工的关注。10:30-11:40主题分享奔驰工业4......

TQM全面质量管理&FMEA 北京：2026年05月07日

质量是企业的生命，质量是企业获得客户认可并获得持续业绩增长的基础。质量在每个企业都可以喊出一系列的标语和口号，质量在每个企业都可以说起来非常重要，但在实际的企业运作过程中，不稳定的产品质量，不断重复发生的质量问题，高昂的三包费用和返工返修成本，面临越来越多的客户抱怨和投诉，似乎我们陷入了质量管理的怪圈：我们很重视产品质......

工艺标准化与生产效率提升 北京：2026年05月07日

用工业工程的眼光分析，中国生产效率是美国的1/25，日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。 通过分析，你会发现我们在用不到40%的工作时间，甚至不到10%的工作时间在给客户做增值服务，其他的时间可能是无效的或者被浪费。而中国的劳动生产力只有美国1/25，日本的1/26，也决不是简单的自动化......

JIT&DFT—准时化生产和拉动系统的实施 北京：2026年05月08日

学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期了解JIT拉动式生产系统帮助客户建立拉动式系统，包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动帮助客户建立均衡生产计划，通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现课程大纲：第一单元：准时化生产-JIT1．准时化生产的起源2．准时化生产的应用状况3．准时化生产的作用第二单元：J......

JIT&DFT-准时化生产与需求拉动技术 北京：2026年05月08日

企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、中高阶管理层。培训大纲：第一讲：推行JIT的必要性1、工厂中常见的七大浪费2、JIT生产是一个理想，是一种极限3、JIT生产是一个不断改进的动态过程第二讲： JIT的生产计划与控制1、什么是制造管理与生产管理2、预期生产计划与订单生产计划3、JIT生产计划的制定核心思想4、JI......

工业4.0时代生产效率快速提升的途径和方法 北京：2026年05月08日

工业4.0、移动互联网、互联网+，一个个新名词扑面而来，德国工业4.0和中国制造2025，将从观念、技术手段上极大地提升制造业的效率，未来企业的竞争一定是效率之争，这已经毋庸置疑。目前国内很多制造企业还有很多在使用设备故障停机时间、故障停机率来考核设备部门及其绩效。这些指标不能完整地体现设备的工作成绩，也不能体现与生产......

工厂能耗控制与降低 北京：2026年05月15日

学习目标：理解节能思路；学习重点用能设备的原理；掌握节能的实施方法及工具。业务目标：搭建能源管理体系框架；完成对重点用能设备的节能项目识别；项目有限排序，投资回报计算。课程大纲：第一天 开场破冰（10mins）破冰：2120年的中国地图课程总体结构介绍一、能源意识（50mins）1. 什么是碳交易和碳中和？国家能源政策......

工厂运营数据化管理实战训练营 北京：2026年05月19日

总经理、副总、部门经理、主管、部门统计员等。课程大纲一.企业管理的概述市场的变化企业的变化从人治走向法治的基础从粗放走向精细的前提企业管理的方向二.如何设定企业的经营指标需要什么样的数据企业经营指标的类型各类指标的定义如何对指标进行分解定性指标如何数据化特殊指标的设定方法三.如何建立数据收集系统定义数据节点数据收集表单......

精益生产培训内训课程

精益生产-- 创意工夫 主讲：丁老师

为企业培养一批精益生产专业人才，通过持续改善解决公司生产运营问题，提升企业综合竞争力。掌握精益生产的核心思想，通过推行精益生产来提升经营业绩；理解精益生产基本概念，掌握精益生产管理的方法、特点；学习5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具；知道成功实施精益生产的条件以及管理者应扮演的角色；理解在中国企......

服装企业精益生产流程规范管理技能进修 主讲：沈老师

新冠疫情后服装行业面临很大挑战，很多生产型企业、服装品牌商纷纷转型升级，新零售与智能制造、个性化订制将成为服装产业下一个风口。从古至今衣、食、住、行是老百姓的刚需，服装产业可称永远的朝阳产业。只是随着时代进步消费者的审美观、消费观与消费习惯在发生变化，对个性化风格设计与工艺品质的要求会越来越高，张显个性是年轻人永恒的话......

数字化及创新的精益生产管理实战 主讲：刘老师

时间课程题目主要内容课时第一天互联网+数字化与精益生产管理1.互联网与数字化2.数字化与精益生产管理3.3M的18种状态4.浪费的定义与精益生产5.物料六种状态与GB/T 247426.物料停留五种方式与精益生产7.生产作业流程图与现场管理8.作业流程图制作工具与应用9.数字化管理与应用10.职场文化建设与员工管理11......

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