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价值流分析和精益价值流设计实战训练 北京：2026年11月25日
一.精益的方法：价值流图在精益结构中的作用1. 什么是价值流图？2. 青蛙游戏：为什么需要价值流图？3. 价值流图的组成；使用价值流的 4 个阶段二.阶段 1. 划分产品族1. PQ 分析,流程分析,选择产品族,常见错误和问题三.阶段 2. “画”当前价值流图1. 建立价值流图团队2. 画出当前......
标杆企业参观-全景式精益生产系统实战模拟 北京：2026年11月25日
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。课程大纲：01 精益生产的介绍一、关于目标的概念1.制造业的演变2.精益的起源3.精益思想的哲理4.从客户的需求来确认价值5.识别和消除浪费6.追求尽善尽美......
精益生产管理 北京：2026年11月26日
精益生产是当今最具有竞争力的生产运营方法论与管理体系，已经成为越来越多全球大企业卓越运营体系的核心理念之一。随着制造企业间的竞争愈来愈激烈，精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。应用强有力的精益改进工具，帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费，在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本，提高设备和人......
数字化智能工厂规划-北京西门子（工厂实战版） 北京：2026年11月26日
企业总经理、副总、精益（或改善）总监或经理、生产总监或经理、工程总监或经理、物流总监或经理、IT 总监或经理、高级工程师或其它对精益生产及工业 4.0 感兴趣的管理人员。课程大纲第一天09: 00 – 10:30 数字化概述1. 工业 4.0 和数字化2. 西门子数字化方案3. 西门子数字化套装北京西门子培......
标准工时与单元生产高级研修班 北京：2026年11月28日
标准工时篇第一章 标准工时的用途第1节 效率管控第2节 成本核算第二章 工时制定基础方法：码表观测法第1节 观测准备第2节 现场观测第3节 数据处理第三章 工时制定进阶方法：标准资料法第1节 小批量多品种必须建立标准工时数据库第2节 标准工时数据库的建立方法第四章 工时制定高级方法：MOD法第1节 如何应用MOD法校对......
向奔驰、丰田学精益—感悟德国与日本企业精益管理的精髓 北京：2026年11月30日
第一天：北京奔驰精益工厂参观+生产运营精髓分享09:50-10:30北京奔驰汽车有限公司整体参观近距离参观奔驰车间操作现场并观摩生产现场员工操作与各种看板。感悟中国最先进的世界级汽车制造企业，北京奔驰设立了全新标准，堪称行业典范：精益化制造；先进的质量工艺环保科技和对员工的关注。10:30-11:40主题分享奔驰工业4......
IE工业工程技术实战 北京：2026年12月02日
IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。课程大纲：课前分享与互动1．企业的运作模型分享2．现场学员分享及交流3．企业利润的三大来源4．企业管理的六大问题5．生产系统三大流程关系第一讲 丰田成功的秘密1.精益生产的概念和特点2.精益生产的核心流程3.浪费的概念4.增值与不增值5.必要与不必......
精益实战工具-防错技术案例与实战 北京：2026年12月04日
生产质量经理人员、车间主任、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员。课程目标掌握差错预防技术学会运用差错预防技术优化生产现场能有效识别差错并提出改善建议课程大纲第一部分：错误—影响质量的源头1.质量的追本溯源2.人为错误影响质量3.什么是错误？4.错误的类别5.制造过程常见错误分析6.其他工程的常见错......
精益生产培训内训课程
精密注塑成型技术 主讲：洪老师
注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、工模设计/制作人员等。课程大纲：一、注塑成型概述：1.注塑成型概念；2.锁模系统和主要部分；3.锁模结构类型；4.机械式、液压式、电动式的分别；5.锁模力的调校；6.多段锁模力和速度控制；二、精密注塑成型概述：1.精......
VSM价值流程图分析 主讲：史老师
生产部门相关工作人员课程大纲一、价值流概念和作用价值流的定义: 信息流, 物流价值流的作用价值流层级二、绘制价值流的准备绘制价值流准备价值流经理选择一个产品族产品PQ分析销售与预测趋势分析价值流图形工具准备绘图工具绘制价值流现状图步骤1. 识别顾客和顾客需求2. 绘制整体作业流动3. 识别关键指标4. 完成数据表5. ......
标准工时与生产线平衡训练 主讲：凡老师
公司领导，中层经理，主管，工程师，IE技术员，品质，生产，【课程目标】：1．标准工时的简介2．标准工时的作用，构成3．设定生产工时节拍与工位人数；4．怎样合理设定标准工时5．掌握生产线平时改善的方法6．生产线平衡的方法与改进7．生产线改善方法【课程大纲】：第一讲：标准工时简介1.标准工时的定义普源计件工时案例2.标准工......
