北京精益生产培训

北京精益生产培训公开课

精益生产与供应商选择、评估及全面管理实战特训班北京：2026年10月08日

目前，各地区最低工资节节增高，企业用工成本大幅飙升，这将直接挤压企业的利润空间，影响到企业的成本竞争能力及生存能力。如何化解人工成本危机，唯有通过不断提高生产效率，减员增效，才能保障企业经济效益。要实现这一目标，企业导入精益生产的管理理念的实战手法，将是提高生产效率，降低用工成本的不二法门！同时，企业产品开发、保证质量......

标准工时与单元生产高级研修班北京：2026年10月08日

1：企业是组装型生产企业吗？企业生产环境是小批量多品种吗？是，那你应该参加！！2：紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰着你吗？是，那你应该参加！3：生产厂长、IE工程师、人力资源负责人，企业劳动定额管理人员都应该参加！课程大纲：标准工时篇第一章标准工时的用途第1节效率管控第2节成本核算第二章工时制定基础方......

低成本自动化LCIA 北京：2026年10月09日

21世纪以来，中国工业一路高歌猛进，产品行销全世界，拿下了一个又一个世界冠军和垄断了一个又一个行业，影响可谓深远和巨大，其中非常重要的原因之一就是大量的廉价的高素质劳动力。然而，随着国内产业的不断发展和人口的老年化，我们的劳动力不再廉价和无限量供应，年轻的新一代劳动力也不再向他们的父辈一样吃苦耐劳，为了那微薄的收入，夜......

精益生产管理系统北京：2026年10月10日

第一单元：精益生产概述1精益生产的概念2精益生产的发展历程及作用精益生产的起源精益生产的作用制造系统的演变3丰田精益屋介绍4精益生产的五个原则5符合国情的精益生产及其自身发展目前精益生产除了在制造业外，在服务行业-如超市、医院、甚至管理机构均有应用，除了提高制造业的生产效率外，还可以应用到物料及供应链管理、成本管理与控......

现代IE技术与实用工具—工厂布置与生产线平衡北京：2026年10月10日

生产部主管、工艺部主管、工艺人员、车间主任。课程大纲:生产方式演变现代工业工程综述工业工程定义和发展史工业工程意识、方法和工具效率提升活动的基础与改善方向IE工程改善原理、原则消除瓶颈消除管制点分析方法和工具工序分析――工艺图、流程图、路线图作业分析――多动图、人机图动作分析－动素分析搬运分析—&mdash......

现代IE实战技术北京：2026年10月10日

企业每生产一件产品的同时也在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。1960年代开始，以丰田为代表的......

JIT&DFT—准时化生产和拉动系统的实施北京：2026年10月10日

精益工程师，制造或工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。课程目标：学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期了解JIT拉动式生产系统帮助客户建立拉动式系统，包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动帮助客户建立均衡生产计划，通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现课程大纲：第一单元：准时化生产......

流程及动作改善与快速换型换线北京：2026年10月13日

总经理，生产经理、精益项目经理及成员，精益专员。课程收益通过对制造系统构成的解析及大量实际案例录像等研讨，使学员了解和掌握：1.转变意识，学会观察制造现场，敏锐的发现浪费；2.能从系统角度分析问题，彻底熟练掌握工业工程和精益生产的基本原理，3.学会结合企业的行业特征及流程特点选择解决方案，而不是“捡时髦&r......

精益生产培训内训课程

运用IE技术与精益生产提高运营效率主讲：陈老师

当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。企业均希望将资源充分利用，以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的，这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。工业工程（IE）发展至今，已成为国外制造业不可或缺的技术之一。IE的知识和方法在美日等发达国......

如何做好班组精细化管理主讲：陆老师

1.培养班组管理人员精细化管理意识，激发员工实施精细化管理的热情;2.掌握精细化管理方法的运用要领，提高数量化分析能力;3.掌握精细化管理的实战技巧，提高员工解决问题的能力;4.感悟成功企业精细化管理的实施案例，提高班组的执行能力。课程对象班组长及其他一线管理人员。培训形式讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游......

精益管理——提升客户价值，引导流程变革主讲：王老师

1、革新企业文化：助力企业从“事后补救”转向“预防为主”，培育持续改进的文化基因，让精益理念扎根企业；2、增强实操技能：帮助学员熟练掌握6S、价值流图等精益工具，提升问题分析与解决能力，精准高效处理工作难题；3、促进团队协作：打破部门壁垒，推动跨职能团队以客户价值为导向协......

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