北京精益生产培训

北京精益生产培训公开课

精益生产管理（工厂实战版）【特价】北京：2026年07月07日

在未来制造业竞争越来越激烈的情况下，许多企业都希望提高运营管理水平，以达到降低成本，提高质量，缩短产品制造周期，在未来工业 4.0 和智能制造的背景下，精益生产方式成了许多企业的选择。但是有不少企业对如何系统性的在公司推行精益生产理解不深，对精益生产的逻辑思路和步骤在理解上有误区，甚至造成很多现场的管理人员和一线员工对......

精益导入与价值流分析北京：2026年07月10日

企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员。课程大纲第一章：精益改进的基础：5S，可视化管理，全员生产维护TPM和标准化作业一、5S的起源和定义二、5S的内容整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）习惯（SHITSUKE）三、5S运动的重要性杜绝浪费是......

新丰田之道-世界级精益大师堀切俊雄揭秘北京：2026年07月11日

日美管理手法对比IE和TPS和LEAN和精益之间的关系QC和TQC和6σ和Lean 6σ之间的关系日本和美国管理层素养对比日本和美国基层素养对比日本管理技术和美国管理技术的区别TPS的过去・现在・将来为何会出现TPS大野耐一的时代（旧TPS时代）丰田高层关于TPS的激烈冲突新TPS时代的来临（新......

精益生产管理北京：2026年07月13日

1.精益生产与精益思想的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 精益生产的基本概念* 精益生产发展沿革与最新实践2.精益生产管理体系* 精益生产体系的基本架构与主要目标* 精益生产体系的主要内容3.如何消费制造企业中的浪费* 什么是浪费* 如何消除制造企业中的典型浪费4.精益改进的主要方法与工具* 价值......

现代工业工程（IE）最佳实践北京：2026年07月17日

1.工业工程（IE）的基本方法2.工业工程（IE）方法的应用技巧3.工业工程（IE）在企业推进方法课程大纲：第一章工业工程(IE)概述1.工业工程（IE）的定义2.工业工程的来历3.常用的IE方法：布局分析、流程分析、价值流分析、动作分析、时间分析4.IE的七大手法：流程法、人机法、动改法、双手法、防错法、抽查法、五......

精益工厂系统推行与实战北京：2026年07月17日

了解精益生产对企业盈利的贡献分享精益生产的发展与未来智能化工厂--当精益遇上工业4.0通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施了解精益标杆行业精益企业组织架构及职责框架定义确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式了解相关精益工厂推行中的侧重性与......

精益智造、人效倍增高级研修班北京：2026年07月18日

效率提升体系的建立方法生产绩效计算与分解方法一整套提高生产效率的工具方法实施效率翻番计划的标准模版培训对象：企业老板、生产负责人、生产效率提升负责人、IE工程师、车间主任、班组长、人力资源部门负责人等等。课程内容第一章为什么要提高效率第1节人口结构决定工资上涨第2节产品多员提高管理难度第3节应用精益制造实现效率......

精益大师培训班北京：2026年07月27日

通过本课程的学习，学员将：*理解精益活动的内容—哲学、原则、技术*领导管理精益改进团队实现突破业绩*在精益活动中培训及指导精益专家*通过精益活动及路径支持高层管理者业务战略*负责、安排资源来保持已实现的改进成果及持续不断的活动认证说明为了成为注册的精益大师，学员必须成功完成上述两天评估单元并完成4个精益改进......

精益生产培训内训课程

提高整体生产力的五项修炼主讲：康老师

《提高整体生产力的五项修炼》是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的。《提高整体生产力的五项修炼》这门课程，是康建平老师专为企业设计的一套改进和加强生产管理、提高生产和工作效率、降低生产成......

精益生产现场管理实战主讲：李老师

第一讲：精益生产的意义（一）推行JIT的必要性：制造业面临问题分析（二）精益的核心：消除浪费（三）精益是一种经营理念，一种文化（四）常见现场中8大的浪费（五）精益体系的架构和实现条件（六）丰田人的做事方式（七）带你走进世界优秀工厂（广州丰田凯美瑞）第二讲：5S与目视化管理（一）5S的精髓：“三定原则管理&r......

工业工程IE实务与效率改善主讲：许老师

了解工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等；改善措施中的人际关系处理和资源协调；明白浪费真相与如何正确实施效率改善；运用价值工程与分析(VA&VE)快速有效地降低成本培训对象生产工艺人员、管理人员、设计开发、工程部工程师培训特色1.丰富的企业改善实施案例2.......

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