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工业数字化与智能制造 北京：2026年01月23日
一、数字经营的时代是技术革命也是商业革命1.数字化经营的两大核心支柱2.为什么数字化与智能化是新商业模式及最佳经营效率工具3.先有数字化才有智能化4.各个行业数字化转型的进展与趋势二、赢在数字化1.数字化作为新一代经营骨架2.数字化创造客户价值3.如何在ToB市场通过与客户的数字化链接，提升客户满意度，突破利润水平，升......
精益实战工具-防错技术案例与实战 北京：2026年01月23日
生产质量经理人员、车间主任、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员。课程目标掌握差错预防技术学会运用差错预防技术优化生产现场能有效识别差错并提出改善建议课程大纲第一部分：错误—影响质量的源头1.质量的追本溯源2.人为错误影响质量3.什么是错误？4.错误的类别5.制造过程常见错误分析6.其他工程的常见错......
向丰田学习—JIT准时化生产方式 北京：2026年02月06日
通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法掌握多品种少批量生产方式的实施技法与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法授课......
精益生产管理系统 北京：2026年02月07日
精益工程师，制造或工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等课程大纲：第一单元：精益生产概述1精益生产的概念2精益生产的发展历程及作用精益生产的起源精益生产的作用制造系统的演变3丰田精益屋介绍4精益生产的五个原则5符合国情的精益生产及其自身发展目前精益生产除了在制造业外，在服务行业-如超市、医院、甚至管理机......
精益生产与灯塔工厂打造实践研修班—走进奔驰&三一灯塔工厂 北京：2026年03月05日
时间主题内容分享嘉宾第一天：北京奔驰精益工厂参观+生产运营精髓分享09:50-10:20北京奔驰汽车有限公司整体参观近距离参观奔驰车间操作现场并观摩生产现场员工操作与各种看板。感悟中国最先进的世界级汽车制造企业，北京奔驰设立了全新标准，堪称行业典范：精益化制造；先进的质量工艺环保科技和对员工的关注。北京奔驰生产管理人员......
精益生产实战管理——全面提升效率、保证品质、降低成本 北京：2026年03月27日
经过30多年改革，中国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。但，随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本等的不断提升，导致市场需求萎缩、发达国家高端制造企业向本土回流，中国制造企业正面临成本提升、订单减少、出口锐减等一系列前所未有的生存挑战。纵观欧洲、美国、日本等曾经的世界制造中心的发展史，可以预见在未来......
丰田改善套路与精益工厂最佳实践 北京：2026年03月31日
企业中高层管理者课程大纲一、丰田成为行业第一的改善套路1.1 丰田独特的4P1.2 丰田持续改善机制1.3 丰田生产方式及盈利支柱1.4 丰田持续发展的DNA基因1.5 丰田改善套路二、打造盈利型体质企业2.1 企业的利润都去哪了2.2 打造盈利型体质企业的路径2.3 精益改善五原则与精益生产套路三、精益工厂最佳实践应......
精益体系建立与推行实务 北京：2026年03月31日
第一部分：精益领导力精益生产如何影响企业盈利企业盈利公式生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本生产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分析如何通过消除流程浪费从而达成速度的提升（缩短产品交货周期）精益生产的过去与将来何谓流程中的七大浪费（录像）企业被主观忽略的最大浪费----低效率沟通（人员与组织）工业化生产工厂......
精益生产培训内训课程
高效生产组织与协调管理 主讲：陶老师
国家十三五规划了制造业未来发展的方向，并确定了国家支持的十大产业群体，让中国制造2025从政策层面走向深化、具体化和清晰化，为优秀企业的发展提供的更加广阔的发展平台。管理如何从现状中走向优秀，从优秀走向卓越，将考验着广大企业领导者的智慧。陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业、烟草、电力、学校、医院、商场及企事业单......
智能制造在工程机械行业的运用 主讲：林老师
中国工程机械行业在1999年-2011年经历了持续地高速增长，但也经过2012年-2016年持续近五年行业的战略调整。我国提出“中国制造2025”这一战略举措，力争通过10年的努力，使中国迈入制造强国行列，为到2045年将中国建成具有全球引领和影响力的制造强国奠定坚实基础。“中国制造......
两维三步—管理干部精益管理能力提升训营 主讲：樊老师
清楚管理者的作用和价值，改变管理思维掌握有效指导下属工作技能的四阶段法掌握根据事实思考的科学方法，改善与下属关系的四阶段法掌握进行现场的工作改善的四阶段法【课程特色】1.实战导向：理论与实战结合，案例分析、小组演练、工具应用等实操环节2.工具落地：提供四类模板、四阶段法工具卡、技能盘点表等实用工具3.场景适配：聚焦制造......
