北京精益生产培训

北京精益生产培训公开课

价值流分析和精益价值流设计实战训练北京：2026年11月25日

生产副总、工程总监和经理、生产总监和经理、供应链总监和经理、生产经理/主管、IE 工程师、工艺工程师等，以及一切从事生产活动的管理人员课程大纲一.精益的方法：价值流图在精益结构中的作用1. 什么是价值流图？2. 青蛙游戏：为什么需要价值流图？3. 价值流图的组成；使用价值流的 4 个阶段二.阶段 1. 划分产品族1.......

标杆企业参观-全景式精益生产系统实战模拟北京：2026年11月25日

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。课程大纲：01 精益生产的介绍一、关于目标的概念1.制造业的演变2.精益的起源3.精益思想的哲理4.从客户的需求来确认价值5.识别和消除浪费6.追求尽善尽美......

精益生产管理北京：2026年11月26日

1.精益生产与精益思想的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 精益生产的基本概念* 精益生产发展沿革与最新实践2.精益生产管理体系* 精益生产体系的基本架构与主要目标* 精益生产体系的主要内容3.如何消费制造企业中的浪费* 什么是浪费* 如何消除制造企业中的典型浪费4.精益改进的主要方法与工具* 价值......

数字化智能工厂规划-北京西门子（工厂实战版）北京：2026年11月26日

西门子自动化工程有限公司(简称 SFAE)创建于 1993 年,是西门子在中国自动化领域投资的第一家运营公司。2015 起公司整合了西门子在中国的工厂自动化工程团队、过程自动化工程团队、以及客户服务团队的资源，更好地为客户提供工程和服务。在此基础上，公司业务覆盖范围进一步拓宽,利用高质量的西门子产品、源自德国的先进技术......

标准工时与单元生产高级研修班北京：2026年11月28日

标准工时是工厂管理的基础数据，是进行定岗定编，效率管理的基础。单元生产是精益生产的核心模块。是当代最新、最有效的生产线设置方式之一。配合与单元生产相结合的标准工时管控技术，单元生产正在提升人员效率、降低生产成本方面发挥越来越大的作用。单元生产继承了流水线的一切优点，同时能够适应小批量、多品种的苛刻要求，被誉为&ldqu......

向奔驰、丰田学精益—感悟德国与日本企业精益管理的精髓北京：2026年11月30日

董事长、总经理等高管及生产管理负责人强烈建议企业老总带领生产管理人员共同参加课程大纲第一天：北京奔驰精益工厂参观+生产运营精髓分享09:50-10:30北京奔驰汽车有限公司整体参观近距离参观奔驰车间操作现场并观摩生产现场员工操作与各种看板。感悟中国最先进的世界级汽车制造企业，北京奔驰设立了全新标准，堪称行业典范：精益化......

IE工业工程技术实战北京：2026年12月02日

IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。课程大纲：课前分享与互动1．企业的运作模型分享2．现场学员分享及交流3．企业利润的三大来源4．企业管理的六大问题5．生产系统三大流程关系第一讲丰田成功的秘密1.精益生产的概念和特点2.精益生产的核心流程3.浪费的概念4.增值与不增值5.必要与不必......

精益实战工具-防错技术案例与实战北京：2026年12月04日

生产质量经理人员、车间主任、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员。课程目标掌握差错预防技术学会运用差错预防技术优化生产现场能有效识别差错并提出改善建议课程大纲第一部分：错误—影响质量的源头1.质量的追本溯源2.人为错误影响质量3.什么是错误？4.错误的类别5.制造过程常见错误分析6.其他工程的常见错......

精益生产培训内训课程

《浪费管理》“精益改善” 主讲：丁老师

浪费，有形与无形之中，促成成本增加；浪费，系统与细节之间，促成品质降低；浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：解读浪费本源；七个浪费，重点关注；解读浪费管理的原则方法；持续改善的途径与常......

供应链管理与精益生产主讲：赵老师

企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；忙于赶路，没有人抬头......

精益项目管理-提高项目管理的效率主讲：王老师

很多企业投入大量资源鼓励员工考取PMP、六西格玛等资格证书，但证书到手后却发现——公司绝大部分项目根本用不上那些复杂的流程和模板。一套完整的PMBOK管理流程走下来，管理成本比项目本身的收益还高。问题的根源在于：企业把"考驾照"当成了"买导航"，把项目流程......

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