北京精益生产培训

北京精益生产培训公开课

精益实战工具--价值流分析与设计改进 北京：2026年06月05日

在工厂运营全面进入精益生产运营的今天，价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具，备受全球精益专家们的追捧，实施价值流管理，使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量等方面的竞争力，以及与之相关的测量、分析、改进过程。本次培训向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行实践，结合工厂实际问题分组深入练习，掌......

标准工时与效率改善实战 北京：2026年06月06日

获得持续提高效率、降低成本的新思路。协助企业进行生产系统优化。掌握工时标准和改善技巧课程大纲一、标准工时简介1、标准工时定义2、标准时间=正常时间+放宽时间=正常时间*（1+宽放率）3、涉及标准工时的几个概念（1）观测时间（2）正常时间（3）评比系数（4）放宽率（5）实测时间（6）放宽时间4、放宽时间分类（1）一般放宽......

标准工时测量与most方法 北京：2026年06月06日

1、时间分析 (Time Analysis)1.1 时间分析的定义1.2 时间分析的目的1.3 时间分析的步骤2、标准工时ST (Standard Time)2.1 标准工时的定义2.2 标准工时的结构2.3 标准工时的应用2.4 标准工时的维护时机2.5 标准工时的制定方法3、预定动作时间标准法 PTS (Prede......

价值流分析和精益价值流设计实战训练 北京：2026年06月08日

1 精益的方法: 价值流图在精益结构中的作用2 什么是价值流图?3 青蛙游戏:为什么需要价值流图?4 价值流图的组成;使用价值流的 4 个阶段5 阶段 1. 划分产品族PQ 分析,流程分析,选择产品族,常见错误和问题6 阶段 2. “画”当前价值流图建立价值流图团队画出当前价值流图的 10 个步......

工厂运营大数据集成与应用 北京：2026年06月16日

掌握大数据的特点和基本处理方法；理解工业大数据体系的基本构成，初步掌握工厂各类运营数据的关联与分析方法，逐步实现工厂管理的数据化与智能化。课程对象制造型企业高管，厂长，运营总监，生产管理，设备管理，信息化系统等相关部门负责人。课程大纲1. 解读工业4.0与智能制造德国工业4.0的真实意义德国，美国，中国制造战略的差异大......

精益管理现场实际应用（工厂实战版） 北京：2026年06月17日

理解精益的整个系统和思想，掌握主要精益工具的思想理念及使用技巧，初步了解系统实施精益的步骤方法。通过课程学习和案例讨论等，学员可以深刻理解智能工厂的系统组成关与架构，掌握智能制造与物流的规划方法，熟悉自动化设备以及机器人和 AGV 的使用场景，掌握智能物流实施路径。培训对象➢ 主要精益项目成员，高层领导，中层管理人员，......

向丰田学习—JIT准时化生产方式 北京：2026年06月17日

通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法掌握多品种少批量生产方式的实施技法与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法授课......

数字化转型与灯塔工厂实践研修班——走进北京西门子西伯乐斯工厂 北京：2026年06月25日

企业董事长、CEO、CIO、CDO、生产部门、智能制造高管等北京西门子西伯乐斯简介西门子股份公司（总部于柏林和慕尼黑）是一家专注的科技公司，成立 170 余年来，始终以卓越的工程技术、不懈的创新追求、优良的品质、出众的可靠性及广泛的国际性在业界独树一帜；西门子公司更是一家专注于工业、基础设施、交通和医疗领域的科技公司，......

精益生产培训内训课程

精益管理—面向服务型企业及非生产管理人员 主讲：王老师

一、中国企业急需精益管理——决定成败的关键1.跨入二十一世纪的我们面临着什么2、许多机构在工作中所存在的问题互动：由各小组提出自己在工作中所遇到的问题和困惑3、日本对中国做事粗放风格的评价4、鲁迅先生对中日做事风格的评价5、 什么是精益管理6、向精益管理迈进的四个层次7、精益管理的六大误区8、精......

精益生产之JIT生产方式 主讲：坚老师

JIT生产方式是推行精益生产的两大重要支柱之一。JIT生产方式能够帮助企业高质量、低成本地生产多品种、小批量地产品。JIT生产方式能够帮助企业降低库存、缩短交期30%以上。学员收获：掌握JIT相关的思想、方法、工具掌握如何成功推行JIT、学习JIT应用案例及JIT在电子商务中的应用学习JIT与ERP双剑合璧的思想、方法......

精益6SIGMA管理的导入与应用 主讲：王老师

精益6sigma管理法，在当前市场竞争激烈的商战中，能使企业在质量、价格、新产品开发、准时送货等各个竞争关键点上无限接近零缺陷运作，让企业实现完美化运作的梦想！选择6sigma，与世界最伟大的公司一起：实践一种可能——价格成本持续优化！创造一种卓越——新品开发处处夺先机！......

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