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工厂运营大数据集成与应用 北京：2026年06月16日
掌握大数据的特点和基本处理方法；理解工业大数据体系的基本构成，初步掌握工厂各类运营数据的关联与分析方法，逐步实现工厂管理的数据化与智能化。课程对象制造型企业高管，厂长，运营总监，生产管理，设备管理，信息化系统等相关部门负责人。课程大纲1. 解读工业4.0与智能制造德国工业4.0的真实意义德国，美国，中国制造战略的差异大......
精益管理现场实际应用（工厂实战版） 北京：2026年06月17日
理解精益的整个系统和思想，掌握主要精益工具的思想理念及使用技巧，初步了解系统实施精益的步骤方法。通过课程学习和案例讨论等，学员可以深刻理解智能工厂的系统组成关与架构，掌握智能制造与物流的规划方法，熟悉自动化设备以及机器人和 AGV 的使用场景，掌握智能物流实施路径。培训对象➢ 主要精益项目成员，高层领导，中层管理人员，......
向丰田学习—JIT准时化生产方式 北京：2026年06月17日
通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法掌握多品种少批量生产方式的实施技法与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法授课......
数字化转型与灯塔工厂实践研修班——走进北京西门子西伯乐斯工厂 北京：2026年06月25日
企业董事长、CEO、CIO、CDO、生产部门、智能制造高管等北京西门子西伯乐斯简介西门子股份公司（总部于柏林和慕尼黑）是一家专注的科技公司，成立 170 余年来，始终以卓越的工程技术、不懈的创新追求、优良的品质、出众的可靠性及广泛的国际性在业界独树一帜；西门子公司更是一家专注于工业、基础设施、交通和医疗领域的科技公司，......
精益工厂系统推行与实战+宝马工厂参观 北京：2026年06月25日
了解精益生产对企业盈利的贡献分享精益生产的发展与未来智能化工厂--当精益遇上工业4.0通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施了解精益标杆行业精益企业组织架构及职责框架定义确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式了解相关精益工厂推行中的侧重性与......
当中国制造遇上工业4.0—智能化工厂 北京：2026年06月25日
公司管理层、基层生产管理人员、设备、工艺、IT等企业各级管理人员。课程大纲第一部分：企业盈利模式·企业盈利模式的必然转型·供给侧改革与互联网技术共同应对企业盈利模式转型·企业供给侧改革的核心-速度与成本·从精益思想的5大原则开始，企业盈利现状全貌的分析第二部分：工......
卓越领航者-生产经理卓越运营的五项关键任务 北京：2026年06月26日
打破传统的管理方式，用精益领导力的方式来做好运营管理；使生产经理掌握一套完整和实用的运营管理知识及实施路径，从战略、目标到日常管理和标准化，建立系统的运营管理体系；将精益思想融入到经营管理中，做好管理的可视化，有效监控生产运作，将生产的日常活动和运营目标紧密结合；有序开展和推动现场的持续改善，持续提升运营绩效培训对象制......
制造业精益化与智能化两化融合 北京：2026年06月26日
精益化管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式推......
精益生产培训内训课程
精益生产 主讲：陆老师
精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品库存减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改......
生产运作管理MBA课程 主讲：周老师
1、生产运作管理是企业竞争力的源泉2、工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解，单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运作知识3、生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域4、生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会课程对象生产经理、常......
工作效率倍增 主讲：邓老师
在工厂的高层做出了正确决策以后，而现场却呈现：生产效率迟缓、不良品反复，员工离职率增高。造成这些现象的产生可能由于以下原因：1、作业的过程中隐藏着过多的不必要动作；2、作业的过程中存在着不必要的搬运；3、作业的过程中存在着过多的移动距离以及较复杂、难度的作业。如何使决策落地，如何真正提升现场的生产力，如何提升企业的竞争......
