北京精益生产培训

北京精益生产培训公开课

工艺标准化与生产效率提升北京：2026年09月07日

用工业工程的眼光分析，中国生产效率是美国的1/25，日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。通过分析，你会发现我们在用不到40%的工作时间，甚至不到10%的工作时间在给客户做增值服务，其他的时间可能是无效的或者被浪费。而中国的劳动生产力只有美国1/25，日本的1/26，也决不是简单的自动化......

VSM精益价值流分析与改善北京：2026年09月11日

了解制造周期对盈利的影响了解如何通过价值流图实现缩短制造周期的改进学会绘制价值流图 –识别和消除浪费的工具掌握应用价值流设计对工厂改进的思路和方法学习运用价值流图分析寻找本公司的改善点掌握价值流图在办公流程中的运用（办公价值流）培训对象企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员。课程大纲第一......

精益工厂系统推行与实战+宝马工厂参观北京：2026年09月11日

中国企业已进入微利时代，精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式，已成为企业的必然选择！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！很多企业会有以下疑问：如何了解企业盈利如何实现？如何了解精益生产对企业盈利的贡献？如何分享精益生产的发展与未来？......

科学注塑成型技术北京：2026年09月12日

从事注塑技术工艺方面的人员的技术水平参差不齐，有的理论知识十分丰富而缺乏实际经验；有的是动手能力较强而不善于思考；有的模具设计、制造人员对注塑成型工艺不太熟悉，做出的模具有诸多缺陷、影响生产；有的品管人员因不懂注塑工艺而对不良原因判断不准……课程目的：1.掌握注塑成型关键技能；2.降低生产不......

精益生产与供应商选择、评估及全面管理实战特训班北京：2026年10月08日

《精益生产管理实务》主讲：宋栎楠（6月28日早九点-下午5点）一、精益生产概述1、精益生产的原理与效果2、企业的运营目的与获得利润的两手法：1）降低成本2）提高生产效率3、精益生产-五个原则1）Value 价值（站在客户的立场上）2）Value Stream（价值流从接单到发货过程的一切活动）3）Flow 流动（像开......

标准工时与单元生产高级研修班北京：2026年10月08日

标准工时是工厂管理的基础数据，是进行定岗定编，效率管理的基础。单元生产是精益生产的核心模块。是当代最新、最有效的生产线设置方式之一。配合与单元生产相结合的标准工时管控技术，单元生产正在提升人员效率、降低生产成本方面发挥越来越大的作用。单元生产继承了流水线的一切优点，同时能够适应小批量、多品种的苛刻要求，被誉为&ldqu......

低成本自动化LCIA 北京：2026年10月09日

经营管理部、生产管理部、制造部、生产技术部、系统技术部、设备技术部及相关部门人员。课程大纲：第一章低成本自动化的简介1.什么是低成本自动化改善2.实现低成本自动化的关键因素1）有效识别重复作业2）实现自动化的手段与方法3）自动化与人的柔性的结合3.自动化设备的成本分析1）自动化设备的成本构成2）自动化设备投资的趋势3......

精益生产管理系统北京：2026年10月10日

第一单元：精益生产概述1精益生产的概念2精益生产的发展历程及作用精益生产的起源精益生产的作用制造系统的演变3丰田精益屋介绍4精益生产的五个原则5符合国情的精益生产及其自身发展目前精益生产除了在制造业外，在服务行业-如超市、医院、甚至管理机构均有应用，除了提高制造业的生产效率外，还可以应用到物料及供应链管理、成本管理与控......

精益生产培训内训课程

制造业的精细化管理主讲：周老师

“精细化管理”是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念。精细化作为现代的一个管理概念，最早是由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出的。它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的层层面面，成为一种通用的管理思想。尤其处在全球经济低迷、危机与竞争并存时期，对社会分工越来越细和专业化程度越来越......

制造业数字化转型意识、技术和方法主讲：辛老师

1.让受训者建立数字化时代管理者和员工的关于数字化转型的意识。2.数字化领导力是在数字化转型的关键3.理解数字化技术如何驱动企业提升客户体验、进行高效精准的运营、构建生态和进行业务模式的创新。4.数字化转型是企业文化、流程和组织架构的变革培训大纲：1.必然——数字化转型是制造企业唯一出路1.1.......

精益智造效率：四维提升法主讲：杨老师

讲干货，没有废话；讲业务，缜密清晰；讲实战，表单落地；讲案例，取之即用。【课程对象】生产经理/主管/班组长/储备干部、P&IE经理/主管/工程师。【课程大纲】一、精益智造效率到底是什么？1、教科书式效率的失败及危害2、提防规模经济悖论的误区3、精益智造的核心思想4、什么才是真正的效率分享案例：精益智造是丰田竞争......

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