热门搜索关键字
北京生产管理培训 上海生产计划培训 广州生产成本培训 深圳现场管理培训 苏州班组长培训 天津质量控制培训 石家庄设备管理培训 济南安全生产培训 太原精益生产培训 7S培训 TPM培训 DOE培训 EHS培训 6Sigma培训 5s管理培训 车间管理培训 看板管理培训 物料管理培训 设备维修培训 仪器校验培训 QC七大手法培训 IE工业工程培训 7s现场管理培训 5s现场管理培训 6s现场管理培训 精益六西格玛培训 环境健康安全培训 生产计划管理培训 生产现场管理培训北京精益生产培训公开课
流程及动作改善与快速换型换线 北京:2026年10月13日
通过对制造系统构成的解析及大量实际案例录像等研讨,使学员了解和掌握:1.转变意识,学会观察制造现场,敏锐的发现浪费;2.能从系统角度分析问题,彻底熟练掌握工业工程和精益生产的基本原理,3.学会结合企业的行业特征及流程特点选择解决方案,而不是“捡时髦”拿来用;4.能从系统角度分析问题,熟练掌握工业......
精益管理现场实际应用(工厂实战版) 北京:2026年10月14日
奔驰作为一个拥有百年历史的著名汽车品牌,受到全世界人们的喜爱。在人们心中是一种等级、地位和权利的象征。公司对自己的产品十分有信心:“如果有人发现奔驰车发生故障被修理车拖走,我们将赠您 1 万美元”。这就是公司的广告用语。 质量文化理念已经成为奔驰核心企业价值观。北京奔驰汽车有限公司作为中国最先进......
项目型产品的生产运营管理 北京:2026年10月14日
销售主管埋怨道:“为什么还不能交货?客户已经在我们厂里蹲点催货一个星期了!”“另外, 客户昨天又提出要更改几个参数,请各部门尽快反馈!!“计划部主管很委屈:“我们公司不是生产汽车和手机等标准化、大批量产品,而是项目型产品 —— 流程复杂......
向奔驰、丰田学精益—感悟德国与日本企业精益管理的精髓 北京:2026年10月14日
走进工厂,实地考察工人的作业方式,与现场管理通过与一线工人现场交流,感悟精益生产的本质,学习最前沿的精益管理与专家面对面交流,倾听专家实战分享,解决企业当前碰到的问题与困境优秀同行全程相伴,可以相互交流各自在精益管理推进过程中的经验教训课程对象董事长、总经理等高管及生产管理负责人强烈建议企业老总带领生产管理人员共同参加......
生产经理卓越运营的五项关键任务 北京:2026年10月16日
几乎所有制造业的大公司都在实施精益生产,有些走在前端的公司已经开始向精益企业转型,这个建立在丰田TPS基础上的生产和运营管理方法已被证明是消除浪费,提升效益,增加客户满意度的一种最好的方法。实施精益看起来简单,但真正取得成功的公司并不多, 主要的原因在于生产环境中的各层领导已经习惯传统的管理方法,但精益要求在每天的管理......
工业4.0时代生产效率快速提升的途径和方法 北京:2026年10月16日
工业4.0、移动互联网、互联网+,一个个新名词扑面而来,德国工业4.0和中国制造2025,将从观念、技术手段上极大地提升制造业的效率,未来企业的竞争一定是效率之争,这已经毋庸置疑。目前国内很多制造企业还有很多在使用设备故障停机时间、故障停机率来考核设备部门及其绩效。这些指标不能完整地体现设备的工作成绩,也不能体现与生产......
从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建 北京:2026年10月16日
来自于2011年起的宏观调控、产业政策和各种社会思潮的叠加,导致了中国制造业环境空前恶化,企业家精神荡然无存。其中特别值得一提的是,温州大量的民间资本(含不少“知名品牌制造业企业”),正在“逃离制造业”,中小企业在一片“产业升级”声中纷纷抛弃主业,......
精益实战工具--价值流分析与设计改进 北京:2026年10月16日
在工厂运营全面进入精益生产运营的今天,价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具,备受全球精益专家们的追捧,实施价值流管理,使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量等方面的竞争力,以及与之相关的测量、分析、改进过程。本次培训向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行实践,结合工厂实际问题分组深入练习,掌......
精益生产培训内训课程
工业4.0 主讲:罗老师
◆ 企事业单位的中高层管理人员【培训形式】◆培训方法:启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏◆课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。【课程大纲】第一讲 德国工业4.0战略:理念与实践1. 工业4.0的诞生背景与......
TOC制造业企业制胜法宝 主讲:安老师
第一讲:TOC约束理论概述案例分析一案例分析二案例分析三1. 艾利.高德拉特简介2. 什么是约束因素3. TOC的核心思想4. TOC的适用范围5. TOC生产管理的两大方法6. TOC与精益生产的区别第二讲:剖析中国制造业企业现状互动环节:企业要不要实行“计件工资”互动环节:库存给企业带来哪些......
智能制造路线图:从大数据到工业互联网 主讲:黄老师
一、制造业面临的挑战与环境1、客户的要求越来越高2、产品+互联网 , 变得更“聪明”3、从互联网到物联网4、企业面对更具挑战的经营环境5、企业为什么要进行数字化转型?6、数字化转型的本质:为企业创造价值提质增效节本降耗生态培养二、工业互联网平台方法论:基于双螺旋模型的三大视角九大维度1、制造业数......
