北京精益生产培训

北京精益生产培训公开课

工厂运营数据化管理实战训练营 北京：2026年05月19日

一.企业管理的概述市场的变化企业的变化从人治走向法治的基础从粗放走向精细的前提企业管理的方向二.如何设定企业的经营指标需要什么样的数据企业经营指标的类型各类指标的定义如何对指标进行分解定性指标如何数据化特殊指标的设定方法三.如何建立数据收集系统定义数据节点数据收集表单的设计数据频次和内容的设定数据统计人员的配置计算数据......

标准工时与成本精算高级研修班 北京：2026年05月26日

如果您是以下人群，请务必学习本课程：1. 产品售价下降，成本却无法同步下降的公司经营者2. 客户来单，却因为成本不清而犹豫再三，不知能否接单的市场人员3. 非常努力工作，却没有提高公司整体业绩的管理人员4. 即使满足交期，却无法涨工资的采购人员5. 即使设计出了高性能产品，却无法被公司接受的设计人员课程收益1.产品别成......

新产品生产准备流程与成本分析 北京：2026年05月28日

对于企业入职3-5年的生产、制造、工艺工程师甚至部分资深工程师对新产品导入流程中从产品开发到产品量产阶段的各个详细步骤及各步骤的任务及目标，并非完整了解， 从而导致新产品开发速度较慢，一些开发过程中的关键步骤未考虑，导致新产品不能如期量产，甚至开发过程中出现关键质量问题，从而延长新产品到量产时间，本培训凝聚讲师20多年......

精益彩虹塔管理体系搭建（版权课） 北京：2026年05月29日

第一天1.精益管理体系的构成2.精益生产的起源和本质3.各大企业的精益管理体系特点4.协助企业战略实施的精益工厂彩虹塔体系5.精益彩虹塔的构成6.七彩模块的构成和和支撑逻辑7.顶尖模块：关注战略指标及量化分解8.塔身模块：关注竞争力的持续提升9.塔基模块：关注现场管理基础10.黄色和紫色模块11.企业战略的量化和逐层分......

精益生产（LP） 北京：2026年05月29日

企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等课程收益:1.使学员对精益的全貌有清晰和系统的认识，为更好地学习和应用精益奠定基础2.从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；3.用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、......

精益生产之JIT（准时生产） 北京：2026年06月01日

制造企业高层管理者，厂长，生产经理IE部门主管、经理，物控部门主管、经理现场制造工程师、主管及有兴趣之人士课程收益:明确何为JIT，为什么要在企业推行JIT学习JIT的基础和实施JIT的方法掌握JIT的重要手段——看板管理了解实施JIT常见的问题和解决方法课程大纲:准确认识精益生产和JITJIT......

精益实战工具--价值流分析与设计改进 北京：2026年06月05日

企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员。培训目标了解制造周期对盈利的影响了解如何通过价值流图实现缩短制造周期的改进学会绘制价值流图 –识别和消除浪费的工具掌握应用价值流设计对工厂改进的思路和方法学习运用价值流图分析寻找本公司的改善点掌握价值流图在办公流程中的运用（办公价值流）......

标准工时与效率改善实战 北京：2026年06月06日

IE工程技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。IE标准工时的应用方向，生产计划排程上的应用，产能负荷管制上的应用，生产绩效管理上的应用和工作设计改善上的应用等。课程结合企业大量案例及图片，让学员能更......

精益生产培训内训课程

精益生产管理自动化 主讲：李老师

咨询式教学，直面问题，提供规范解决方案；大量录像、图表、案例，即学即用。“精益生产原来可以如此的生动，直观，精益的威力是如此之大！”――有感于《精益生产管理》系列课程带来的收益，学员们这样说。学员受益：学会节拍的计算及平衡应用；学会用2张表管理制造单元；学会运用动作经济原则进行作业改善。课程大纲......

交货周期缩短策略与方法 主讲：郭老师

总经理、副总，各部门经理、车间主管、仓库主管、IE，计划人员等【课程价值】1、掌握企业竞争的两大核心要素2、掌握精益思想的五大原则3、掌握缩短交货期的四个环节4、掌握缩短订单处理周期的三大步骤与四种方法5、掌握缩短采购周期的三阶段与三种方法6、掌握缩短生产周期的三步曲与八种方法7、掌握缩短运输周期的两大思路与实施方法【......

全面精益生产管理 主讲：王老师

当前制造业正经历着深刻变革，迫切要求从高速增长到价值竞争的转型，具体表现为：1.市场需求剧变：“多品种、小批量”生产模式成为主流，传统大规模标准化生产难以适应快速变化的市场节奏。2.全球竞争加剧：企业面临成本和交付周期缩短的多重挑战，利润空间被压缩。3.供应链复杂化：波动的原材料价格、物流中断风......

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