北京精益生产培训

北京精益生产培训公开课

现代工业工程（IE）最佳实践北京：2026年07月17日

1.工业工程（IE）的基本方法2.工业工程（IE）方法的应用技巧3.工业工程（IE）在企业推进方法课程大纲：第一章工业工程(IE)概述1.工业工程（IE）的定义2.工业工程的来历3.常用的IE方法：布局分析、流程分析、价值流分析、动作分析、时间分析4.IE的七大手法：流程法、人机法、动改法、双手法、防错法、抽查法、五......

精益工厂系统推行与实战北京：2026年07月17日

生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等。课程目标了解精益生产对企业盈利的贡献分享精益生产的发展与未来智能化工厂--当精益遇上工业4.0通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施了解精益标杆行业精益企业组织架构及职责......

精益智造、人效倍增高级研修班北京：2026年07月18日

解决的问题：工资成本不断上涨，招聘优秀员工越来越难产品种类越来越多，管理难度成倍增加产品工艺不断变更，现场压力山大……中国企业今天遇到的这些问题，也曾经同样困扰过许多先进企业，他们的选择是“精益制造”——一整套持续不断降低成本、提高质量、压缩交......

精益大师培训班北京：2026年07月27日

本培训建议负责制定经营战略的高级执行人员和管理人员参加,以通过改进顾客满意和过程效率来改进企业的效益和竞争力。这些人包括执行总裁、总经理、运行经理、生产管理人员、物流、采购人员及供应商。课程收益:通过本课程的学习，学员将：*理解精益活动的内容—哲学、原则、技术*领导管理精益改进团队实现突破业绩*在精益活动中......

生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升北京：2026年07月30日

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《生产工程师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。课程......

现代工业工程IE与效率改善北京：2026年07月31日

随着中国经济的快速发展，社会物质条件不断丰富，人们对产品质量的要求越来越高，也越来越追求个性化，许多产品逐步从大规模单一品种生产转为小批量多品种生产,生产现场的效率提升和品质控制变得越来越困难.另一方面,随着整个社会受教育水平的提升,越来越少的员工愿意从事一线的生产工作,招工越来越难,离职率越来越高,劳务成本也不断攀升......

精益生产实战技法北京：2026年07月31日

第一部分：精益生产基础（3H）（第一天：9:00-12:00）精益生产的起源及其发展丰田生产系统（TPS）管理精髓企业通过精益生产推行可得到的收益：成本降低/效率提高/快速交付影片欣赏：TPS诞生历史记录片精益生产的基本原理从客户的角度认识价值识别流程中非增值（浪费）的活动精益生产与企业生产管理体系改善的关系如何通过精......

IE工业工程与效率提升北京：2026年08月01日

精益生产培训内训课程

制造型企业卓越流程管理实战训练主讲：王老师

制造型企业班组长以上管理、技术人员课程效果：如切实运用，客户满意度增加，企业效益明显提高，为公司可持续发展打下坚实基础。课程大纲；一、流程的概念、作用1、流程的概念2、流程的作用2．1 战略、流程、人员、资源的关系2．2 以制造型某企业装配车间班组长职责分解表来说明2．3 以台塑集团的案例来说明3、制造业的经营特点与流......

精益生产（丰田模式）主讲：易老师

第一部分 TPS的核心第二部分准时交单的基础：5S现场管理1、为什么没有5S就没有工厂管理2、工厂中常见的不良现象——我们企业有吗?3、5S的核心与实质4、5S的效用5、实战5S推行：现场管理活动推行具体步骤◆ 案例研讨：制定适合自己的5S推行计划第三部分目视管理与看板控制系统(KANBAN......

VA/VE价值工程与价值分析主讲：夏老师

激情授课+案例分享+课堂辩论+小组讨论+总结发表将学员分成若干个小组，每组6~8人；同一部门的同事尽可能分在不同的小组，管理者不要集中于同一小组；整个培训过程中，分组固定不变；模拟练习及课堂讨论、发表得分，按组进行累计。【课程大纲】一、价值工程的概念与演变1、价值工程的概念2、价值工程的起源3、价值工程的演变4......

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