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北京精益生产培训公开课

全景式精益生产系统实战模拟 北京:2018年03月09日

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。课程大纲一、精益生产的介绍1.制造业的演变2.精益的起源3.精益思想的哲理从客户的需求来确认价值识别和消除浪费追求尽善尽美4.工厂常见的情形5.精益生产的特......

精益生产(LP)培训 北京:2018年03月23日

导入:认识IE1、为什么要学习精益生产?2、学习精益生产对我们有什么好处?第一讲:认识精益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念4、精益生产的特点与正确理解5、精益生产与其它生产方式的比较6、精益生产的发展趋势第二讲:认识浪费1、浪费概念与LOSS体系图2、常见的......

精益彩虹塔管理体系搭建(版权课) 北京:2018年03月23日

第一天1.精益管理体系的构成2.精益生产的起源和本质3.各大企业的精益管理体系特点4.协助企业战略实施的精益工厂彩虹塔体系5.精益彩虹塔的构成6.七彩模块的构成和和支撑逻辑7.顶尖模块:关注战略指标及量化分解8.塔身模块:关注竞争力的持续提升9.塔基模块:关注现场管理基础10.黄色和紫色模块11.企业战略的量化和逐层分......

高级实验设计DOE培训 北京:2018年03月30日

企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。课程特色:课程大纲:请带来你认为工作中最难解决的问题,最好能够提供翔实的数据来上课最好,请把你的主要工艺过程的关键参数,需要优化的工艺过程告诉我们,我们现场提供实际解决方案!第A部分:精益六西格玛管理概论1、DMAIC方法论2、基本统计3、多变......

精益实战工具-防错技术案例与实战 北京:2018年03月30日

第一部分:错误—影响质量的源头1.质量的追本溯源2.人为错误影响质量3.什么是错误?4.错误的类别5.制造过程常见错误分析6.其他工程的常见错误分析7.产生错误的原因和案例分析第二部分:防错系统1.错误的分类2.防止错误的模式转变3.POKA YOKE防错介绍4.防错的基本原则5.防错的5大思路6.防错的4......

精益生产之JIT(准时生产) 北京:2018年04月02日

制造企业高层管理者,厂长,生产经理IE部门主管、经理,物控部门主管、经理现场制造工程师、主管及有兴趣之人士课程收益:明确何为JIT,为什么要在企业推行JIT学习JIT的基础和实施JIT的方法掌握JIT的重要手段——看板管理了解实施JIT常见的问题和解决方法课程大纲:准确认识精益生产和JITJIT......

精益生产基础工具综合提升 北京:2018年04月11日

为保证课程效果,老师将采取“课程讲解—案例演绎、实务分析、优秀企业掠影展示---视频演示、角色扮演、情景模拟---示范---作业练习---培训游戏、小组研讨、点评---后期跟踪”的独特育成模式。课程收益认识精益生产的核心观念理解精益生产的内涵和工具掌握精益工具方法的具体应用能结合企业......

精益实战工具训练&标杆工厂参观-价值流分析&快速换型 北京:2018年04月13日

激烈的市场竞争下,大多数企业面临着订单呈多种少量化、交期越来越短;内部生产系统不稳定、生产过程突发事件多、品质异常多、交期无法保证等现状。越来越多的企业通过推行精益生产系统来增强生产系统的柔性,在工厂运营全面进入精益生产运营的今天,价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具,备受全球精益专家们的追捧。精益价值流是......

精益生产培训内训课程

本土化精益生产管理模式高级研修班 主讲:唐老师

第一章:企业存在的九大困惑困惑一、根据产能完全可以不加班就可以完成计划,可天天加班加点还是没办法如期交货!困惑二、从表面上看企业是盈利的,但结果是这里损耗一点、那里浪费一点,变成亏损了!困惑三、天天抓质量,可做出的产品没办法满足客户要求,质量总是不稳定,退货一大堆!困惑四、每个月整理仓库,可结果仓库里面总是堆满了好的不......

工厂中高层干部必修课之—精益生产LP 主讲:杨老师

总经理,总监,各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部;课程大纲:第一讲:认识精益生产本质一、精益生产巨大魅力1、利润最大化2、成本最低化3、质量最好 顾客最满意二、精益生产文化内涵和原则1、管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。2、建立无间断的操作流程以使问题浮现。3、实施拉式......

精益生产系统实战管理 主讲:王老师

第一章 精益生产运营管理哲学1.精益管理三颗心的核心改善分析法2.粗放式管理到精益管理的4字秘诀3.精益生产到精益管理的点线面的构筑4.53年213家集团公司为何会持续高利润5.“阿米巴”精细化管理的分权放任管理模式6.MCU微型经营单元管理模式的构筑7.VOC & VOB的压力变动力的......

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