北京精益生产培训

北京精益生产培训公开课

精益生产管理（工厂实战版）【特价】北京：2026年07月07日

在未来制造业竞争越来越激烈的情况下，许多企业都希望提高运营管理水平，以达到降低成本，提高质量，缩短产品制造周期，在未来工业 4.0 和智能制造的背景下，精益生产方式成了许多企业的选择。但是有不少企业对如何系统性的在公司推行精益生产理解不深，对精益生产的逻辑思路和步骤在理解上有误区，甚至造成很多现场的管理人员和一线员工对......

精益导入与价值流分析北京：2026年07月10日

企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员。课程大纲第一章：精益改进的基础：5S，可视化管理，全员生产维护TPM和标准化作业一、5S的起源和定义二、5S的内容整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）习惯（SHITSUKE）三、5S运动的重要性杜绝浪费是......

新丰田之道-世界级精益大师堀切俊雄揭秘北京：2026年07月11日

了解TPS的整个历史了解TPS和LEAN和精益之间的区别了解旧TPS和新TPS的区别了解旧TPS的误区了解新TPS的理念了解如何成功引入TPS了解扭转现有TPS的僵局了解如何管理成本了解如何够建成本管理体系课程对象高层管理人员；中层管理人员；苦于TPS导入问题人员；成本相关人员。课程大纲日美管理手法对比IE和TPS和L......

精益生产管理北京：2026年07月13日

精益生产是当今最具有竞争力的生产运营方法论与管理体系，已经成为越来越多全球大企业卓越运营体系的核心理念之一。随着制造企业间的竞争愈来愈激烈，精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。应用强有力的精益改进工具，帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费，在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本，提高设备和人......

现代工业工程（IE）最佳实践北京：2026年07月17日

第一章工业工程(IE)概述1.工业工程（IE）的定义2.工业工程的来历3.常用的IE方法：布局分析、流程分析、价值流分析、动作分析、时间分析4.IE的七大手法：流程法、人机法、动改法、双手法、防错法、抽查法、五五法5.IE的灵魂：找更好的方法6.IE的精神：尊重人、尊重物、尊重资源、尊重事实7.IE的生命：持续改善第......

精益工厂系统推行与实战北京：2026年07月17日

第一部分：精益生产如何影响企业盈利1.企业盈利公式2.生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本3.生产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分析4.如何通过消除流程浪费从而达成速度的提升（缩短产品交货周期）第二部分：精益生产的过去与将来1.何谓流程中的七大浪费（录像）2.企业被主观忽略的最大浪费----低效率沟通（人......

精益智造、人效倍增高级研修班北京：2026年07月18日

解决的问题：工资成本不断上涨，招聘优秀员工越来越难产品种类越来越多，管理难度成倍增加产品工艺不断变更，现场压力山大……中国企业今天遇到的这些问题，也曾经同样困扰过许多先进企业，他们的选择是“精益制造”——一整套持续不断降低成本、提高质量、压缩交......

精益大师培训班北京：2026年07月27日

本培训建议负责制定经营战略的高级执行人员和管理人员参加,以通过改进顾客满意和过程效率来改进企业的效益和竞争力。这些人包括执行总裁、总经理、运行经理、生产管理人员、物流、采购人员及供应商。课程收益:通过本课程的学习，学员将：*理解精益活动的内容—哲学、原则、技术*领导管理精益改进团队实现突破业绩*在精益活动中......

精益生产培训内训课程

生产运作管理MBA课程主讲：周老师

生产总监是企业生产部门的核心人物，他们有着对企业的生产周期以及产品质量进行控制的重要职责，他们不但是计划的制定者，也是生产过程的监控者。随着WTO的加入，我们对将来的预见是：中国将成为全球最具吸引力的制造业基地，而不仅仅是加工基地。为此，生产总监身上所担当的这些重要的职责也让他们的地位变得越来越举足轻重。从采购管理到质......

中国制造2025发展趋势与对策—解读宏观发展趋势，解决微观具体问题主讲：孙老师

过去成就中国制造的，是趋势；未来能够击败中国制造的，也只有趋势。几十年的成绩有目共睹，但一些趋势必须引起重视，比如：消费正在升级。成本正在上升。市场越来越饱和。面对新趋势，企业只有转型。如果我们不研发新品，那么价格必然上不去。如果我们不消灭浪费，那么成本一定下不来。如果我们不研发革命性的产品，那么市场就不会再成长。本课......

VA/VE价值工程与价值分析主讲：夏老师

激情授课+案例分享+课堂辩论+小组讨论+总结发表将学员分成若干个小组，每组6~8人；同一部门的同事尽可能分在不同的小组，管理者不要集中于同一小组；整个培训过程中，分组固定不变；模拟练习及课堂讨论、发表得分，按组进行累计。【课程大纲】一、价值工程的概念与演变1、价值工程的概念2、价值工程的起源3、价值工程的演变4......

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