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标准工时与成本精算高级研修班 北京:2026年05月26日
如果您是以下人群,请务必学习本课程:1. 产品售价下降,成本却无法同步下降的公司经营者2. 客户来单,却因为成本不清而犹豫再三,不知能否接单的市场人员3. 非常努力工作,却没有提高公司整体业绩的管理人员4. 即使满足交期,却无法涨工资的采购人员5. 即使设计出了高性能产品,却无法被公司接受的设计人员课程收益1.产品别成......
新产品生产准备流程与成本分析 北京:2026年05月28日
工艺工程师,生产或制造工程师,精益工程师,制造成本控制方面的财务人员,采购人员,产品经理,项目经理,工程经理,精益经理,生产经理,工程及生产总监等。课程目标培养工程师从掌握零散知识、实践摸索阶段迅速全面成长为资深工程师,提高工程师的综合素养 。掌握制造成本的构成与计算,制造成本的分析与降低等方法及手段,用于新产品竞标报......
精益彩虹塔管理体系搭建(版权课) 北京:2026年05月29日
第一天1.精益管理体系的构成2.精益生产的起源和本质3.各大企业的精益管理体系特点4.协助企业战略实施的精益工厂彩虹塔体系5.精益彩虹塔的构成6.七彩模块的构成和和支撑逻辑7.顶尖模块:关注战略指标及量化分解8.塔身模块:关注竞争力的持续提升9.塔基模块:关注现场管理基础10.黄色和紫色模块11.企业战略的量化和逐层分......
精益生产(LP) 北京:2026年05月29日
导入:认识IE1、为什么要学习精益生产?2、学习精益生产对我们有什么好处?第一讲:认识精益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念4、精益生产的特点与正确理解5、精益生产与其它生产方式的比较6、精益生产的发展趋势第二讲:认识浪费1、浪费概念与LOSS体系图2、常见的......
精益生产之JIT(准时生产) 北京:2026年06月01日
制造企业高层管理者,厂长,生产经理IE部门主管、经理,物控部门主管、经理现场制造工程师、主管及有兴趣之人士课程收益:明确何为JIT,为什么要在企业推行JIT学习JIT的基础和实施JIT的方法掌握JIT的重要手段——看板管理了解实施JIT常见的问题和解决方法课程大纲:准确认识精益生产和JITJIT......
精益实战工具--价值流分析与设计改进 北京:2026年06月05日
在工厂运营全面进入精益生产运营的今天,价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具,备受全球精益专家们的追捧,实施价值流管理,使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量等方面的竞争力,以及与之相关的测量、分析、改进过程。本次培训向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行实践,结合工厂实际问题分组深入练习,掌......
标准工时与效率改善实战 北京:2026年06月06日
IE工程技术在欧美发达国家,以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用,它强调综合地提高生产效率,降低生产成本,保证产品质量,使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。IE标准工时的应用方向,生产计划排程上的应用,产能负荷管制上的应用,生产绩效管理上的应用和工作设计改善上的应用等。课程结合企业大量案例及图片,让学员能更......
标准工时测量与most方法 北京:2026年06月06日
标准工时(Standard Time)是所有制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度。19世纪后期起源于美国,至今已有一百多年的历史,历经改进,ST的运算和评估方法已越来越科学,越来越简便,为企业的绩效提升立下了汗马功劳!日本的制造业几乎100%拥有ST评估系统,然而国内很多企业的标准工时系统仍然存在大量问题,制定标准工时......
精益生产培训内训课程
如何提高注塑经济效益 主讲:洪老师
一.影响人员能力水平的因素分析二.提高技术能力的有效途径1.定位:我们要找什么样的人才?2.培训的作用3.培训的方法与各自的特点三.注塑成型周期的控制方法1. 什么是注塑周期2.怎样确定最合适的注塑周期?3.模具冷却4.工艺调整中的问题5.借助工具6.材料干燥及材料选择四.减少材料浪费、提高材料的利用率1.水口料的分级......
医院如何向丰田学管理--世界最佳医院精益管理实践 主讲:惠老师
精益是当今医院管理的最新风尚。“精益”一词起源于制造业生产控制与企业管理环节,后逐渐作为先进流程管理工具被越来越多的领域所应用,其中包括部分认同该理念的国外医院。“精益”的核心内涵即以价值为出发点,通过在流程设计上的取舍,避免浪费,进行持续改进,并最终实现管理效率的提升。......
精益制造倡导者 主讲:许老师
精益生产导览什么是精益生产?为什么导入精益生产?如何实施精益生产?精益生产企业案例分析产生精益生产的收益项目选择介绍项目选择的方法建立项目清单的需求人员选择识别精益生产人员的特质介绍培训计划识别潜在的精益领导现场结合企业现状研讨流程改善策略流程图/VSM介绍流程改进技术流程改善的步骤和工具导览精益生产推进项目案例精益生......
