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走向智能制造—制造业运营数据化管理 北京：2026年04月21日
公司管理层、工厂运营管理、供应链管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员。培训目标数字化时代的到来—制造业盈利模式的必然转型智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型（规划层面、应用层面及执行层面）深入浅出数字化工厂及其三大组成（数据化、信息化、可视化）了解数据在数字化工厂运营中的绝对核心作用数据价......
向奔驰、丰田学精益—感悟德国与日本企业精益管理的精髓 北京：2026年04月29日
董事长、总经理等高管及生产管理负责人强烈建议企业老总带领生产管理人员共同参加课程大纲第一天：北京奔驰精益工厂参观+生产运营精髓分享09:50-10:30北京奔驰汽车有限公司整体参观近距离参观奔驰车间操作现场并观摩生产现场员工操作与各种看板。感悟中国最先进的世界级汽车制造企业，北京奔驰设立了全新标准，堪称行业典范：精益化......
TQM全面质量管理&FMEA 北京：2026年05月07日
质量是企业的生命，质量是企业获得客户认可并获得持续业绩增长的基础。质量在每个企业都可以喊出一系列的标语和口号，质量在每个企业都可以说起来非常重要，但在实际的企业运作过程中，不稳定的产品质量，不断重复发生的质量问题，高昂的三包费用和返工返修成本，面临越来越多的客户抱怨和投诉，似乎我们陷入了质量管理的怪圈：我们很重视产品质......
工艺标准化与生产效率提升 北京：2026年05月07日
工业工程在生产现场改善中的作用工业工程改善手法的运用科学合理的改善步骤改善措施中的人际关系处理和资源协调如何降低生产现场成本工艺流程的标准化课程对象企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。课程大纲前言：IE 工业工程和精益生产简介IE 工业工程的起源生产现场七......
JIT&DFT—准时化生产和拉动系统的实施 北京：2026年05月08日
今天的制造业管理面临着巨大的压力：客户要求越来越苛刻，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁，内部物流无法快速满足生产线的需要；成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，生产需求、客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节；工厂布局不够精益，内部浪费多，配送路线长，无法快速响应；内部生产节拍不一致，生产......
JIT&DFT-准时化生产与需求拉动技术 北京：2026年05月08日
激烈的竞争使企业的订单呈多样少量、交期紧迫的结果。停工待料、加班加点、交期延误等生产乱象难以改观。同时由于缺乏科学管理而导致生产失控、物料短缺、大量积压、甚至变呆变废，如何作好生产计划与进度控制、以及高效的组织生产成为企业管理的重中之重。为了快速响应市场，提高产品质量，并通过提高生产效率来逐步降低产品成本，制造业都在寻......
工业4.0时代生产效率快速提升的途径和方法 北京：2026年05月08日
1、工业互联时代设备管理基本概念设备的定义设备管理的一般概念设备及设备管理的机遇与挑战：服务提供者、利用者的出发点工业互联时代设备在企业生产中的地位2、工业互联时代的设备管理传统模式下工厂设备管理的弊端工业互联网时代设备管理体系的构建原则了解工业互联网时代设备管理所面临的新挑战3、大数据下的设备维护管理和相关应用场景&......
工厂能耗控制与降低 北京：2026年05月15日
医药、食品、半导体、化工等行业。总经理，厂长，设备、工程、生产、安全部门的经理、主管、工程师。课程目标：学习目标：理解节能思路；学习重点用能设备的原理；掌握节能的实施方法及工具。业务目标：搭建能源管理体系框架；完成对重点用能设备的节能项目识别；项目有限排序，投资回报计算。课程大纲：第一天 开场破冰（10mins）破冰：......
精益生产培训内训课程
精益生产管理课纲 主讲：许老师
1、了解精益生产的概念和基本原则；2、识别企业运营中的浪费以及消除策略；3、了解精益系统中的主要工具的关键及作用；4、掌握部分基础精益工具的运用。课程对象：精益生产推行小组成员，从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师、技术员、车间主任、班组长，基层管理人员。课程特色：课程基点：基于成年学员习惯设计课程定位：实战，实效......
高效率的生产方式 主讲：温老师
从培训中认识到高效率生产方式对生产企业的重要性和必要性；了解形形色色的浪费产生的原因及消除浪费的各种方法；掌握高效率生产方式的实施步骤和方法及效果的评估；充分了解开展效率改善的要素和关键点。【培训对象】现场班组长、线长、课长、主任、制造部经理、IE工程师【培训内容】企业竞争从只关注品质的时代转入了高效率、低成本、优品质......
自働化（JIDOKA）改善技术 主讲：宋老师
自动化是每一家公司无时无刻都在追求的方向，目的无非是要追求生产速度愈快，生产成本愈低，雇用人数愈少。自动化的方向是正确的。但是，现大多数的自动化机器设备的设计、制造理念仍有不周之处。如，一般自动化设备一旦生产出不良品时，机器设备仍然不知，继续生产不良品。人字边的“自动化”的设计理念与一般的自动化......
