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北京精益生产培训公开课

标准工时与成本精算高级研修班 北京:2026年05月26日

1.产品别成本核算方法2.标准成本的预算与执行3.通过精益技术降低人工成本的方法4.通过精益技术降低采购成本的方法5.通过精益技术降低质量成本的方法6.通过精益技术降低运营成本的方法培训对象生产总监、生产经理、主管、工程师,工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员课程大纲:第一讲 标准工时1.码表观测法2. 标......

新产品生产准备流程与成本分析 北京:2026年05月28日

对于企业入职3-5年的生产、制造、工艺工程师甚至部分资深工程师对新产品导入流程中从产品开发到产品量产阶段的各个详细步骤及各步骤的任务及目标,并非完整了解, 从而导致新产品开发速度较慢,一些开发过程中的关键步骤未考虑,导致新产品不能如期量产,甚至开发过程中出现关键质量问题,从而延长新产品到量产时间,本培训凝聚讲师20多年......

精益彩虹塔管理体系搭建(版权课) 北京:2026年05月29日

企业发展到一定阶段,为了保持其持续的竞争力,必须在管理体系中不断进行精益改善,在改善绩效的同时培养人才,建立持续改善体系。而大多数的企业改善都难以和企业运营战略目标有效结合,并且形成系统,持续下去。精益彩虹塔管理体系解决方案,正是系统的阐述了“让企业保持战略竞争优势的系统的精益管理体系”,借鉴彩......

精益生产(LP) 北京:2026年05月29日

1.使学员对精益的全貌有清晰和系统的认识,为更好地学习和应用精益奠定基础2.从客户角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;3.用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;4.降低或消除过程中的非增值活动,降低制造成本并支持拉动生产系......

精益生产之JIT(准时生产) 北京:2026年06月01日

明确何为JIT,为什么要在企业推行JIT学习JIT的基础和实施JIT的方法掌握JIT的重要手段——看板管理了解实施JIT常见的问题和解决方法课程大纲:准确认识精益生产和JITJIT的生产计划与控制实施JIT的关键:看板管理JIT的要点一:生产同步(顺畅)化JIT的要点二:生产柔性化JIT的要点三......

精益实战工具--价值流分析与设计改进 北京:2026年06月05日

第一部分:价值流之于企业盈利的重要性·企业盈利公式·生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本·制造周期对盈利的影响--工厂全貌的分析·精益价值流改进与其它精益推行方式的对比性分析(案例对比)·企业如何通过价值流图开展缩短制造周期的改进·标杆......

标准工时与效率改善实战 北京:2026年06月06日

一、标准工时简介1、标准工时定义2、标准时间=正常时间+放宽时间=正常时间*(1+宽放率)3、涉及标准工时的几个概念(1)观测时间(2)正常时间(3)评比系数(4)放宽率(5)实测时间(6)放宽时间4、放宽时间分类(1)一般放宽:作业放宽、私人放宽、疲劳放宽(2)特殊放宽:管理放宽、小组放宽、机械干扰放宽、小数量放宽5......

标准工时测量与most方法 北京:2026年06月06日

1、时间分析 (Time Analysis)1.1 时间分析的定义1.2 时间分析的目的1.3 时间分析的步骤2、标准工时ST (Standard Time)2.1 标准工时的定义2.2 标准工时的结构2.3 标准工时的应用2.4 标准工时的维护时机2.5 标准工时的制定方法3、预定动作时间标准法 PTS (Prede......

精益生产培训内训课程

精益生产与生产现场改善实践 主讲:黄老师

在目前的市场竞争条件下,企业需要不断的缩短生产周期,提高产品质量,降低库存,而精益生产是实现这一目标的利器!精益生产提出产品价值由顾客确定,要求从顾客角度审视企业的产品设计和生产经营过程,识别价值中的增值活动和各种浪费。它要求人们识别价值流,采用JIT(准时化)、单件流等方法实现增值活动按需求连续流动,并采用5S、TP......

快速换模SMED 主讲:许老师

1、了解什么是快速换线;2、明确换线时间计算和换线过程中的浪费;3、掌握SMED的实施过程和方法;4、掌握如何进行换线的改善活动。课程对象:工艺、模具、生产等部门相关人员。课程特色:课程基点:基于成年学员习惯设计课程定位:实战,实效课程构成:理念+方法+工具授课方式:50%理论+40%案例演练+10%点评总结课程大纲:......

如何数字化转型成为智能工厂--智能工厂关键技术与实施方法 主讲:张老师

正在发生的第四次工业革命浪潮,以席卷之势冲击全球所有国家、所有企业和每一个人。纵目全球,16世纪以来,世界发生了多次科技革命,每一次都深刻影响了世界力量格局。习近平指出:“近代以来,西方国家之所以能称雄世界,一个重要原因就是掌握了高端科技。” “从某种意义上说,科技实力决定着世界政治......

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名课堂特聘生产管理培训师,目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电...

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安岷老师 精益生产管理专家 35年制造业管理实战经验 18年生产管理培训咨询经验 暨南大学管理学院E...

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