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步步为赢 — 掌控关键节点的大客户销售策略 北京：2026年03月27日
企业收益：1、开发更多大客户资源，提升企业营收，获得丰厚的收益；2、提升企业的谈判能力，增加利润，与客户实现双赢；3、为企业培养一批大客户销售精英，提升企业的竞争力。个人收益：1、提高个人敏锐度，提升关键客户人物选择、判断、跟踪能力；2、学会分析客户的采购流程，并策划销售推进各阶段的应对方案；3、掌握专业的大客户销售的......
客户化的积分计划设计与运营管理 北京：2026年03月27日
营销总监、市场营销经理、营销策划经理服务总监、客户服务部总经理、客户中心总经理客户俱乐部总经理、会员经营主管课程内容1、您的问题何时需要构建忠诚营销计划？是否需要引入积分营销计划？为什么许多积分计划运营差强人意？如何应对积分成本不断上升的挑战？“对忠诚计划和积分运作建立全新的看法”2、选择适合的......
顾问式销售策略 北京：2026年04月02日
1.组织好顾问式销售的过程* 理解商业环境的变化性* 理解客户的观点* 如何引导客户认清他们的现状* 如何引导客户产生立即解决问题的欲望2.提高顾问型技能，做出有效的销售策略* 从产品销售到方案销售* 业务需求和价值定位* 使用聚焦式问题，引导客户* 销售顾问的核心能力:处理异议及缔结成交* 业务分析和“漏......
销售目标与计划管理实操（精华班） 北京：2026年04月09日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......
销售政策制定与激励 北京：2026年04月11日
1.全面了解营销队伍管理的常见问题2.学会如何设计和分解销售指标3.掌握渠道政策制定的方法4.掌握设计销售政策和经销商政策的方法5.预测销售目标、分配销售任务6.掌握销售人员的薪酬设计与提成设计7.掌握销售团队的有效激励的方法和策略课程大纲模块一：销售政策的制定1. 销售政策的认识2. 营销战略制定3. 产品政策制定4......
网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围 北京：2026年04月11日
8:30-9:00 签到、交换名片课前谈1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动第一部分：求生存求发展——市场竞争在拼什么？1，价格战——前世VS今生？2，广告战—&mdas......
卓越定价策略与技巧 北京：2026年04月23日
价格是现代企业营销战略中的重要工具，价格制定的好坏往往会影响到企业的经营状况。本课程在现代营销理念框架下，为学员展示了现代企业产品定价的方法和技巧，并从产品定价的基础知识入手，逐一为读者介绍了产品定价目标、定价信息收集分析、产品成本及利润、定价方法和策略，以及价格变更策略等产品定价的主要内容，对企业制定产品价格决策有极......
滞销项目变热销神盘案例复盘操盘要点及案场管控 北京：2026年05月30日
房地产正经历着从卖方市场到买方市场的变化，特别在市场下行期，购房者对市场信心缺乏，理性观望，房企营销的思维升级与换代刻不容缓。如何向团队要业绩、稳利润、要溢价？来访少、被渠道绑架如何破？怎么解决成交率低的问题？不卖特价房如何跑量？营销费用低，如何突围？营销活动不起作用、老带新效果不理想怎么办？案场管理如何更有效率？真正......
销售策略培训内训课程
用价值成交客户 主讲：许老师
对于销售人员来讲，他们总共需要解决四个问题：找到客户让客户买东西让客户买我的东西让客户总买我的东西大订单销售的特点是：销售周期长，单笔金额大，决策人物多，灰色地带多，变化难以预测。因此，大订单销售的公司更需要有完整的销售方法论做好整个支撑，保证销售业绩并逐步提高。假如一个公司的业绩建立在那些经验丰富的销售人员上，或者紧......
超级导购 主讲：王老师
塑造成为优秀导购的必备的职业心态基于对消费者心理的探寻，学习优秀导购的关键的顾客业务技能【课程收益】职业心态塑造：学员将学习到成为优秀导购所需的职业心态，包括积极的态度、顾客导向的服务意识和持续学习的动力。顾客业务技能提升：通过本课程，学员将掌握基于消费者心理探寻的业务技能，从而更有效地了解和激发顾客需求。销售技能增强......
专注于销售技能、营销团队管理、医疗设备耗材管理 主讲：朱老师
第1天上午何谓科室会什么是科室会科室会的作用与深远意义科室会之会前准备5W2H竞争销售资源-人财物案例讨论第1天下午解锁听众画像需求内容设计万能开场内容设计4大原则完美结尾演练+点评第2天上午科室会之结构化思维满足需求/解决问题的逻辑结构化- SCR模型产品讲解技巧工具使用第2天下午科室会之现场把控及异议处理科室会之会......
