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全面分析销售数据——Excel超级实践 北京：2026年06月08日
您是否还为经常需要对销售数据进行费时的整理和分析而烦恼？是否还为无法完美呈现销售数据分析报告而无奈？借助Excel这个数据分析的利器，您将轻松应对一切。通过掌握Excel在数据分析方面的高级功能和技巧，您将大幅度提高分析销售数据的的能力。培训受众：销售人员；销售部助理；销售经理；其他与销售相关人员课程大纲：1. 销售数......
可执行的销售预测、需求确定S&OP实操 北京：2026年06月16日
第一部分：基础篇模块一 ：供应链管理及底层逻辑要点：1.1价值链理论的提出与发展1.11.2什么是供应链1.3供应链通常的三种运作模式1.4供应链管理的演进1.5供应链管理的底层逻辑1.6供应链管理的核心要素1.7供应链管理的本质：消除牛鞭效应1.8供应链管理优化的思路与框架案例讲解：松下环境、京信通信、方太厨具解读1......
卓越定价策略与技巧 北京：2026年06月17日
价格是现代企业营销战略中的重要工具，价格制定的好坏往往会影响到企业的经营状况。本课程在现代营销理念框架下，为学员展示了现代企业产品定价的方法和技巧，并从产品定价的基础知识入手，逐一为读者介绍了产品定价目标、定价信息收集分析、产品成本及利润、定价方法和策略，以及价格变更策略等产品定价的主要内容，对企业制定产品价格决策有极......
步步微赢·微营销班—移动互联网实战营销课 北京：2026年06月27日
企业经营者、企业公关部、品牌推广部、网络营销人员、网络推广人员。培训方式：教练式训练、案例研讨、实战模拟、游戏、讲解、视频等。培训目标：1.了解移动互联网营销的方向；2.设计自己做移动互联网营销的定位；3.熟练使用自己的移动终端营销工具；4.常用资源与移动互联网营销系统整合；5.掌握微信、微博、微视频、二维码营销推广实......
销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 北京：2026年06月29日
当前企业在年度销售规划和执行中存在的挑战：1、下级部门认为上级部门对于市场不了解，使用“拍脑袋”的方法下目标，无法令人心服口服；2、上级部门认为下级部门不敢勇于挑战高目标，没有使命感；3、销售目标没有明确的机会点支撑，是否能完成任务都是看天收；销售目标只有财务维度，没有客户维度，无法支撑公司目标......
大客户销售策略、卓越的区域市场开发 北京：2026年07月10日
如何在大客户管理中的准确自我定位；掌握大客户开发的战略及技巧，提高大客户销售的技巧和能力；了解大客户销售的流程、特点与销售技能；将销售策略、最新销售心理学与销售技巧完美结合并运用自如；了解区域市场分析和管理方法，学习开发区域的计划和实施步骤，形成适当营销策略；制定合理计划，有效配置资源，合理制定和分配营销目标；学习评估......
网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围 北京：2026年07月11日
8:30-9:00 签到、交换名片课前谈1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动第一部分：求生存求发展——市场竞争在拼什么？1，价格战——前世VS今生？2，广告战—&mdas......
顾问式销售策略 北京：2026年07月16日
以客户需求为导向的销售理念，已为广大销售员所理解和接受。但是，以需求为导向，并不意味着被动地去满足客户。事实上，以需求为导向的销售，首先是、也必须是：管理客户的需求。本课程围绕着这一理念，向参加者展开一系列的销售技巧运用和训练，帮助参加者提升自我的销售能力和交流的能力。培训受众:* 企业一线销售代表、销售工程师、项目销......
销售策略培训内训课程
零售业绩提升之促销活动爆破 主讲：张老师
零售企业老板、高层，门店店长，门店企划人员课程价值1.提升学员促销方案的设计与策划能力2.提升营销人员的促销方案的执行和过程管理能力课程大纲一、传统促销方式的思考1.讨论：说说你知道的促销方法2.传统促销方式面临的困境(1)活动效果难达预期，进店客流并不理想(2)顾客没有进行锁客和留存，后续复购难以跟进(3)传播方式缺......
客车销售管理能力提升 主讲：马老师
区域经理授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：行销人员的综合素质能力要求分析1、直销人员的基本礼仪要求销售服务人员的服装和配饰要求标准。直销人员在预约客户到店与客户通过媒介沟通的（问候礼仪与电话礼仪）。直销人员展厅接待客户、前台接待客户的（自我介绍与名片礼仪）。在......
门店兵法——门店布局、管理与销售 主讲：余老师
案例剖析、精彩演练、方法归类、理论传导、心态引导等培训魔圈相结合采用教练技术、NLP技术等心理学教学技术精彩讲授、互动演练、团队竞赛、现场实战、作业布置相结合既有理论的高度、又有实战的效度、还有方法的用度案例举一反三，理论包揽大局，方法迁延万象课程专业化，培训顾问化，学习激情化，成果落地化课程目标：1、帮助门店合理选址......
