北京销售策略培训

北京销售策略培训公开课

渠道销售实战技能+商务谈判 北京：2026年07月21日

1、教授62项渠道销售实战技能2、提高渠道销售行动效率3、提高渠道销售人员的激情4、真正提高市场份额和品牌效应课程三大亮点1、全案例教学全案例教学为国内首创，我们的案例库，在同行业中处于绝对领先地位。每个单元都从案例讲解、案例讨论出发，老师再提炼、总结方法、工具和操作要点。每个案例都是真实的，100%对接实战，教学效果......

卓越定价策略与技巧 北京：2026年07月23日

价格是现代企业营销战略中的重要工具，价格制定的好坏往往会影响到企业的经营状况。本课程在现代营销理念框架下，为学员展示了现代企业产品定价的方法和技巧，并从产品定价的基础知识入手，逐一为读者介绍了产品定价目标、定价信息收集分析、产品成本及利润、定价方法和策略，以及价格变更策略等产品定价的主要内容，对企业制定产品价格决策有极......

全脑销售策略 北京：2026年07月28日

1.小班授课，着重成效，符合成人学习习惯。2.混合式学习系统，课前测评，课中两天授课，视频、讨论、演练、体验活动、角色扮演等教学方式多样化。课程优势：1.运用全球领先的脑神经科学工具 - HBDI®赫曼全脑优势®，了解自我思维偏好，理解思维偏好对行为的影响，形成策略性思维偏好2.理解客户思维偏好和行为特......

大客户销售策略与管理 北京：2026年07月31日

对于在企业采购过程中具有决定性地位的客户，他们更关注的是企业现存问题的解决方案而非狭隘的物品或服务的购置。如此一来，大客户销售人士就得对客户的问题和需求、决策背景、决策者团队、自己的竞争策略更有洞察力和预见性，并且善于和客户一起发现他的问题和需求，在帮助客户解决问题的同时完成销售。然而，许多销售人士对以下问题深感困惑&......

大客户开发与深度营销策略 北京：2026年08月01日

总经理、销售管理、订单管理，计划管理、采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部等部门人员。课程大纲第一部分：思维策略篇-认识全新商业时代及企业新营销导言：认识全新商业时代（一）新商业从何而来代表事件：马云的“五新”（二）新商业时代核心逻辑数字驱动：全新商业思维最核心的变化（三）一种基于客户的全......

大客户销售策略与项目运作 北京：2026年08月08日

第一讲：ToB大客户营销策略攻略方向：为什么大客户销售这么复杂，我行走江湖多年现在总失手？有没有一条完整路径，让我安心上路？究竟谁是我们真正的大客户？典型ToB大客户具备哪些普遍性特征？传统的销售三板斧：“吃、玩、送”是否还那么有效呢?大客户销售的主要工作是什么？我们是研究怎么卖还是研究客户如何......

销售管理策略画布——新形式下销售增长策略 北京：2026年08月28日

企业收益：1、以系统化的学习，提升员工的销售能力和组织的销售效能；2、更好识别目标客户需求，高效整合资源，提升企业的赢单竞争力；3、培养实力强悍的销售人员，推动销售管理体系化，打造狼性销售团队。岗位收益：1、运用专业系统化的分析方法，分析市场、客户、产品和竞争对手；2、掌握制定针对性销售策略的方法，确定实现目标的最佳路......

快速定制属于自己的销售流程手册 北京：2026年08月29日

1、理解销售标准化促进业绩规模化增长的逻辑方法；2.切身体会销售流程的科学化、标准化和怎样易于搭建实施；3、理解流程手册将会产生立杆见影的业绩收效，持续落地、完善和迭代；4、收获一份向自己企业的“快速制订属于自己的B2B销售流程手册”项目方案建议书。教学形式采取原理剖析、案例演讲、互动答疑和分享......

销售策略培训内训课程

高绩效的终端营销管理策略 主讲：闫老师

有高度、有深度、有广度深度剖析,创新思维，实效策略案例丰富,生动化教学前瞻性、可操性、实效性课程大纲：第一章：终端营销管理综述一、终端的概念1、广义概念2、狭义概念二、终端分类1.传统终端2.现代终端3.虚拟终端四、终端市场营销特征1.终端渠道的主导化2.终端需求的多元化3.市场竞争的激烈化4.顾客消费的品牌化5.营销......

数字化社群运营 主讲：刘老师

分组学习（每组8～10人）+理论讲解（1/4是理论）+案例分析+提问互动（大量随机提问）+角色扮演+现场策划（模拟）+分享总结【课程大纲】第1讲：社群的四大构成元素（1）同好：社群成立的前提（2）结构：决定社群的存活（3）输出：决定社群的价值（4）运营：决定社群的命运案例分析：“同道大叔”的社群......

增员创说会——点燃保险之梦，开启财富征程 主讲：苏老师

第一讲：抓势——新市场环境下的就业形势一、职业的本质和职业的分类二、现阶段我们生活的改变有哪些1. 人赚钱的逻辑可能会改变人赚钱的逻辑：工作+劳动——将工作以社交性、创意性为尺度，划分出四个象限，突出哪些工作是会被快速取代，哪些是有持久生命力的。2. 钱赚钱的逻辑&mda......

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