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卓有成效的客户拜访 北京：2026年02月25日
1.赢得信任的拜访模型了解客户的采购流程客户拜访的五个步骤有效客户拜访的SUCES模型2.知己知彼的拜访准备拜访案例研讨拜访准备的三大内容知己知彼：DB模型开场白：赢得开门红3.洞察人心的需求挖掘需求探询：CAFAB有效聆听与询问了解预算和决策确立商机的三步方程式4.赢得承诺的产品（服务）推荐产品（服务）展示的时机产品......
存量时代下房地产营销操盘手创新管理高级研修班 北京：2026年02月28日
1、价值高筑墙：商业价值再造、筑信心墙2、爆炸级拓客：创新拓客低成本来客1万+3、杀手级成交：科学系统成交提升至20%4、实战方法论：复盘项目打出来的方法论5、新媒体营销：社区商业拥抱线上新媒体6、磕行动方案：现场咨询，疑问来方法走课程对象1、房地产开发企业决策层管理人员（董事长、总经理、副总、项目总、营销总等）。2、......
高级销售技巧：B2B顾问式销售策略 北京：2026年03月03日
企业一线销售代表、销售工程师、项目销售人员、销售主管及销售经理课程大纲1. 组织好顾问式销售的过程* 理解商业环境的变化性* 理解客户的观点* 如何引导客户认清他们的现状* 如何引导客户产生立即解决问题的欲望2. 提高顾问型技能，做出有效的销售策略* 从产品销售到方案销售* 业务需求和价值定位* 使用聚焦式问题，引导客......
卓有成效的销售谈判 北京：2026年03月05日
具备一定的销售经验，希望提高和完善自己的谈判技巧，以便能在激烈的市场竞争中运用谈判技巧保护企业利润的相关人士【课程背景】在生活和工作中，只要存在双方或者多方对同一件事情不一样的期望，就会有谈判，可以说，谈判无所不在。在商务活动中，谈判则显得尤为重要，优秀的谈判者不仅可以帮助企业获得更好的利润，还可以获得对方的尊敬和感谢......
高效的销售演示技巧 北京：2026年03月18日
客户经理、主管，销售工程师，项目销售人员，企业一线销售代表。【课程大纲】1 销售演示和销售过程销售的规则销售的障碍为初次会面做准备我说什么你都要问吗提问的规则一问二听三核实2 演示前的准备工作建立介绍与陈述内容的逻辑框架准备听众名单客户最在意的是什么？客户价值分析FABE:建立针对客户价值的表达逻辑强化表达力度的运用技......
市场与销售助理技能训练 北京：2026年03月23日
1.市场营销助理的角色市场销售助理的职责市场部的职责销售部的职责市场销售助理的作用2.对市场助理人员要求市场销售助理职业的基本技能市场销售助理应掌握的基本工作方法市场销售助理应备的工作工具市场销售助理应具备的职业素质职业化的销售助理与非职业化的销售助理的特点比较3.良好的客户服务如何对待来自客户的询问与不同类型的人打交......
销售增长革命：AI驱动下的精准触达与高效转化 北京：2026年03月25日
1. AI获客* AI批量获客* 用AI全面调研客户背景* 用AI设计个性化初次拜访话术* 课堂练习：用AI批量获客、调研客户背景、设计初次拜访话术2. AI加速需求挖掘* 结合销售理论，用AI设计产品介绍话术* 结合调研思维模型，用AI设计调研问卷* 用AI深度洞察，设定竞争壁垒* 课堂练习：用AI设计产品介绍话术，......
销售目标管理与销售激励制度创新 北京：2026年03月27日
一、销售团队的领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权：对销售经理的授权、对销售人员的授权授权......
销售技巧培训内训课程
卓越的销售技能与成交策略 主讲：陈老师
在竞争激烈的销售市场上，销售团队中已经远远不能“只靠一人强大，而多人衬托”了，我们需要一队精兵，他们不仅态度端正，产品知识详熟，更重要的是他们拥有精良的装备——销售技能与成效策略。销售团队极为需要精确掌握销售循环中的前期与中期的销售技巧与成交策略，以及后期的全方位的客户服......
大额保单销售实战训练营 主讲：夏老师
保险专业营销时代的到来，各大公司都在探寻高额保单销售实战的课题，众多销售精英在面对客户的专业化深入异议时缺乏专业性，在设计方案时未能满足客户深层次需求，在服务流程中体系化思维无法固化。本套课程基于以上棘手问题，着重围绕客户下单决策前“我们的现状？为什么要买？买多少保额？买多少进金额?“等问题，训......
让你成单倍增的销售技能 主讲：关老师
“贵出贱取”的已经沦为销售历史，“差异化”越来越难吸引客户，促成订单，“完美”的方案演绎，不能满足客户需求，为神马？？？客户选择产品、服务和解决方案的过程和决策标准是复杂的、多变的。其中，我们看到的往往不是真正推动“打单”成......
