北京销售团队建设培训

北京销售团队建设培训公开课

大客户营销、营销团队管控与营销渠道建设实战特训班 北京：2025年06月19日

营销是企业经营管理的关键环节，也是企业发展的核心命脉！在经济全球化和市场竞争激烈化的今天, 营销渠道的建立、大客户的营销与营销团队管控已成为建立和发展企业核心能力的重要源泉。但是，目前中国企业分销渠道的管理体系中还存在诸多问题，例如制造商缺乏对分销渠道的统筹设计和调整把握能力、缺乏对分销渠道的理论指导和管理控制体系，成......

金牌销售团队的建设与管控 北京：2025年06月20日

第一部分 销售团队管理者的自身修炼——规范管理的思维与动作一、 开篇：理解管理者与领导者的本质区别二、 如何发挥销售团队在企业中的重要价值：管理引导+业绩为王三、销售团队管理者的自身修炼——规范管理动作1.思想自省化——具备you/me/how思维......

销售指挥官：成为专业的“团队管理者” 北京：2025年06月21日

第一章：销售团队管理者的角色定位从业务高手到团队主管的转型挑战销售团队管理者的角色定位与关键任务策略型管理与事务型管理工作范畴将策略型工作写进管理人员日程计划表在事务性与策略型工作中找到平衡第二章： 绩效目标设定与执行计划管理销售目标的定义结果性目标体系的战略导向与分解方法过程性目标体系的战术导向与分解方法销售目标分解......

彻底解决销售团队长期激励与绩效考核—使业务员自己想玩命干 北京：2025年06月21日

以成套政策制度为主体，用一系列手段达成长期激励1． 明晰人们玩命干的基本道理2． 了解控制人们不敢做坏事的思路3． 熟练运用 销售 政策和制度掌控全局4． 创造理想内部环境5． 研究企业文化、环境，研究当个好领导让企业中每个人各自发挥所长的同时，又互相帮助配合，成为名副其实的 销售 团队简单价值：如果我们的队伍中有一个......

快速打造精英销售团队 北京：2025年06月21日

1、销售主管如何组建销售团队；2、销售主管如何激励、考核销售团队；3、销售主管如何管理销售人员的日常工作；4、销售主管如何进行业绩分析与考核；5、销售主管学完《销售主管如何打造高绩效的销售团队》 ，掌握所学技巧方法，能让销售团队业绩提升。【培训对象】销售主任、销售经理、销售总监、业务经理、区域经理、将被提拔的销售精英、......

领导与激励销售团队 北京：2025年07月09日

发展自己的领导风格，提升团队绩效通过设置SMART目标，激励和获得业绩使用回顾流程强化承诺和贡献制定和执行高效的销售计划了解高效地沟通如何影响团队通过适合的领导方式管理远程团队认识到行为改变比学习技巧更重要通过教练技术提升下属能力了解激励销售团队的重要性提升自己的表现和制定行动方案课程大纲:角色，责任和关系理解对你的期......

高绩效销售团队的建设与管理技能提升 北京：2025年07月11日

帮助学员提高个人管理技能；指导学员以恰当的领导风格、辅导技能与激励技能更有效地影响销售团队；获得专业的辅导方法、知识和工具；专门的测试工具可以帮您获得改进（或提升）思路；学会诊断和管理自己销售队伍的发展阶段所面临的问题和挑战，提升销售业绩；【适合对象】销售总监/销售经理/客户经理/区域销售经理/资深销售人员/即将升任主......

高战斗力的销售团队建设与管理 北京：2025年07月11日

销售总监/经理、客户经理、区域销售经理等资深/骨干销售人员。课程大纲第一单元：以业绩为导向的绩效行为管理1、销售主管的角色定位（1）西点军校案例引发思考，引发管理界的“彼得定律”（2）破冰讨论：市场细分、客户筛选应该客户导向还是产品导向（3）思考：管理&领导？销售管理该怎么做？2、R.A......

销售团队建设培训内训课程

学华为系列——销售铁军团队建设 主讲：崔老师

 华为团队建设的四大抓手 如何进行干部培养 如何让“以客户为中心”的企业文化落地 如何通过绩效管理牵引团队前进方向 如何营造积极向上的工作氛围 各类案例剖析、学员沙盘模拟【课程特色】以华为团队建设方案为标杆，课程体系结构化、层次分明；课程以实战方法工具、实战案例分享、沙盘模拟为主，以......

《销售团队的建设与管理》 主讲：陈老师

销售管理者自我定位的准确性是销售团队成为高效团队的关键要素。销售管理者需要了解的激励理论，更好地激发销售人员的销售潜能。通过活动体验及工具测试了解团队中不同人的性格特点及沟通方式，将团队成员中人才各尽其职，沟通顺畅，提高工作效率。掌握提高销售团队凝聚力的技巧，让团队精神更好的发挥。优秀销售管理者必须具备的四大管理思维。......

《销售实战技能提升与营销团队凝聚力打造》 主讲：陈老师

企业全体营销人员【培训形式】专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论【课程大纲】第一部分：新客户开发找对人是关键1.大客户的定义：大客户=更有钱+买的多+有人抢+难伺候2.大客户销售就是结果，就是市场，就是消费者心理所向3.大客户三大特征及判定五项标准4.大客户采购五要素（价值、需求、价格、信赖、体验）5.大客......

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