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卓越销售团队管理与销售团队建设 北京：2026年06月26日
一、销售团队管理基础销售组织的分类销售团队管理的七大任务销售经理的角色定位任务区别：业务员与销售经理销售经理的职责销售经理的职业素养销售管理的误区销售团队管理的5大误区6种低效管理模式案例：远大中央空调的销售经理岗位职责……（更多案例穿插在课程中）新任经理如何快速获得认可对待下属的处事方法和......
如何提升销售团队执行力 北京：2026年06月26日
一、销售领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权：对销售经理的授权、对销售人员的授权授权的5个......
营销团队建设中的“法”与“道” 北京：2026年06月27日
一、销售主管的角色认知：1. 销售主管是业务人员的好领导；群众心中的优秀干部是怎样的？职位越高对制定的破坏越大，如何做到以身作则；情商与智商-做好领导工作更多是依靠情商还是智商；为何有人走茶凉，是先做人还是先做官？★ 案例：通用电气优秀管理干部的“四度空间”2. 销售主管是公司高层的好下属下属（......
打造狼性赢销团队 北京：2026年06月27日
第一章 成为销售团队的头狼一、头狼需要避免的管理误区1.感觉错位，把自己当成销售人员2. 个人能力强，领导力很差3.心胸狭窄，容不得下属成长4.感情用事，不会客观评价下属5. 业绩好的就是人才6. 目标不清，管理随心所欲7.沟通不注重方法8．对销售人员的招聘毫不上心二、头狼应具备的特长1．懂得合理安排时间2．能够成为员......
营销人才梯队建设与解决方案式销售技巧高级研修班 北京：2026年06月27日
有人说，销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门......
销售团队管理与大客户（深度）营销策略 北京：2026年07月04日
本课程定位：构建大客户深度营销体系，培养企业销冠团队引领人才。课程引领营销精英汲取大客户深度营销与团队管理的新理念、新方法，提高营销行为效能，打造企业销冠团队。课程对象企事业单位总经理，副总经理、中高层管理人员、市场总监、营销总监、销售经理、销售主管、销售骨干人员，销售业务从业人员等课程大纲第一部分：大客户深度营销策略......
大客户营销、营销团队管控与营销渠道建设实战特训班 北京：2026年07月09日
营销是企业经营管理的关键环节，也是企业发展的核心命脉！在经济全球化和市场竞争激烈化的今天, 营销渠道的建立、大客户的营销与营销团队管控已成为建立和发展企业核心能力的重要源泉。但是，目前中国企业分销渠道的管理体系中还存在诸多问题，例如制造商缺乏对分销渠道的统筹设计和调整把握能力、缺乏对分销渠道的理论指导和管理控制体系，成......
金牌销售团队的建设与管控 北京：2026年07月10日
第一部分 销售团队管理者的自身修炼——规范管理的思维与动作一、 开篇：理解管理者与领导者的本质区别二、 如何发挥销售团队在企业中的重要价值：管理引导+业绩为王三、销售团队管理者的自身修炼——规范管理动作1.思想自省化——具备you/me/how思维......
销售团队建设培训内训课程
销售员职业素养、职业操守、忠诚 主讲：臧老师
全面提升销售员觉悟，职业性，自动自发性，等积极性。 认识到是为自己在工作，为将来工作，为家人工作 认识到职业化的重要性，知道如何体现职业性，完善自己的职业性 知道如何去工作，怎样去工作 完成从校园人到社会人的心理路程，加快个人组织化的转变(新销售员适用)； 围绕企业的目标和希望，确立管理工作的价值感； 树立正确的职业意......
营销组织管理 主讲：田老师
如今，随着市场环境的不断变化，随着人们消费心理的日益成熟、市场机制的日益完善、金融产品市场的日益丰富，银行如何能在如此激烈的市场竞争中脱颖而出？如何发挥组织力量，提高行业的竞争力，如何提高管理者的管理水平和营销水平，如何培养客户的忠诚度？靠的是持续不断地为客户提供优质服务及创造客户价值。这就需要全体人员提高客户服务意识......
销售管理技能与团队建设培训 主讲：葛老师
任何企业没有销售一切都是空谈，销售往往是拉动企业发展的动力。而在企业发展的过程中，销售团队的能力往往受限于销售主管的能力。于是，“千军易得，一将难求”就成为困扰很多企业老板的头等大事。如何提高销售管理人员的管理能力，如何打造一支极具战斗力的销售团体？通过本次课程，让您系统的了解销售管理者所需要掌......
