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北京大客户销售培训公开课

工业品营销实务 北京:2026年06月25日

1.工业品营销的特征与本质工业品营销的概念工业品营销的特征工业品营销的营销因素工业品营销的本质2.项目性销售与流程管理项目性销售流程是销售控制方式找对人--- 分析客户内部采购流程说对话--- 发展关系,建立信任做对事----提问技巧项目性销售分析与管理3.工业品营销成功的关键因素建立一支有一定数量和强战斗力的业务模式......

大客户销售技能训练 北京:2026年06月25日

销售人员培训收益:通过本课程的学习,使学员能够:认识大客户销售人员的角色及优秀销售人员的关键素质树立以客户为中心的观念了解销售推进流程,掌握通过销售推进流程及销售漏斗管理销售机会的方法了解客户采购流程,认识客户采购角色及各角色的关注点掌握售前调研和策划的方法掌握激发客户兴趣,开发潜在客户的方法与技巧掌握评估销售机会并制......

大客户开发与维护策略技巧 北京:2026年06月26日

市场竞争高度激烈,成功的关键是与大客户建立并保持密切、牢固的关系。公司战略目标清楚,大多数管理人员却不懂得如何通过赢得大客户来实现。同质化时代,客户更加挑剔、理性,赢得大客户必须打造系统的竞争优势。要做到可持续性地赢得大客户,销售人员必须实现从个人到团队,从野战到正规的转变。课程收益评估:系统的自我评估大客户的驾驭能力......

向华为学习——大客户经营与开发策略 北京:2026年06月26日

华为在过去的20多年里,成功抓住战略机遇的三次转型:当开始固定转移动的时候,华为做了移动软交换。当开始由2G转3G的时候,华为做了IP,做了移动宽带。当运营商(客户)开始出现了很多控制能力无法掌控的时候,华为开始向服务和解决方案进行转型。当现在已经慢慢的不去靠卖产品和靠卖服务去运营的时候,华为开始想数据、云、高速链接进......

大项目销售管理全面运作实务——解密华为销售成功的核心系统 北京:2026年06月26日

销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<营销管理师>&......

定向引爆式大客户销售 北京:2026年06月26日

1.“十年不开张,开张吃十年”,大客户销售是一个漫长的过程,问题是如何评价自己在没开张的十年中每一步都是朝着成交的目标前进呢?2.如果要对大客户销售进行庖丁解牛,大客户销售应该分成几个阶段,每一个阶段的里程碑到底是什么呢?3.“如果式子列对了,答案自然就是对的”,可是大客......

营销人才梯队建设与解决方案式销售技巧高级研修班 北京:2026年06月27日

前言1、什么是人才梯队2、人才梯队与企业战略的关联性3、人才梯队建设与培养的意义及常见误区4、人才发展如何做到不“茫、盲、忙”第一讲 后备人才梯队建设一、后备人才梯队建设战略和目标1、后备人才梯队建设战略2、后备人才梯队建设目标3、后备人才梯队建设整体框架二、建立后备人才梯队库1、建库标准2、后......

顾问式销售技巧实战 北京:2026年06月28日

从事客户销售的营销管理者和销售人员、市场人员培训目标:1.掌握在整个销售流程中树立不可替代性的技巧,从而在激烈竞争中能够高价销售成交。2.系统学习最先进的顾问式营销理念,对客户需求、形势分析、项目战法、营销发展趋势、销售人员培养等方面都会有全新的认识。3.学习顾问式营销中的实战技巧和每个环节的注意事项。4.本课程还设计......

大客户销售培训内训课程

工业品客户顾问式销售实战技能 主讲:张老师

工业品大客户销售,需要销售人员具备专业的销售技能,这就首要学会最前沿的销售技巧顾问式销售方法,顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究,从成功销售员35000个销售拜访案例中,总结出的针对大客户销售的有效销售方法,目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式......

高端大客户销售 主讲:崔老师

本课程适合政府、大企业等高端大客户销售业务领域。如何在价格竞争中向客户卖出优质高价的产品,如何在激烈的竞争中用低成本赢得高利润,这些都是众多企业追求的梦想。本课程结合理论和实践,从建立客户关系、挖掘客户需求到运用关系从而赢得业务的整个流程进行梳理,通过案例分析、角色扮演和理论讲述等多种方式生动演绎大客户致胜之道。授课对......

大客户开发管理与顾问式销售技巧 主讲:邓老师

第一部分 大客户开发策略一、互联网时代的大客户营销新变化1.分享:重新认识我们的客户2.大客户销售的实质是什么:互联网时代大客户营销的新变化3.互联网大客户的特征和传统行业客户的区别4.思考:哪些企业是我们的大客户5.互联网大客户采购决策流程6.大客户经理的经营思维7.总结:互联网大客户与传统行业客户采的异同二、大客户......

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