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顾问式销售-7步攻单谈判 北京：2026年03月18日
以咨询式培训视角，从落地应用产出结果为目标做系统课程设计。课程紧密结合时代发展与行业背景，以咨询式结果落地目标视角，做实效性培训辅导，落地，互动性较强，形式丰富，学习氛围热烈；注重课程实用度，课中以学员自身问题案例，结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下就可以有很多高效成果交付，配合课后“实践应用......
向华为学习：从线索到回款（LTC）销售流程建设 北京：2026年03月20日
一、导论：华为营销体系能力构建的发展历程二、管理体系流程化建设概述1、从业界最佳实践看流程体系构建的价值2、业界标杆企业流程管理框架3、流程：金钱和教训换来的优秀实践，不断积攒和持续经营的企业核心战略资产4、以客户为中心的CRM变革项目群5、变革需要循序渐进6、小结：华为理解的CRM是什么？三、从线索到回款（LTC）流......
大客户开发与管理 北京：2026年03月24日
本课程包含以下e-learning 学习模块：1.有效分析重要客户2.明确客户业务计划书的重要性3.项目团队的行动计划管理大纲：1.对大客户的再认识和定位* 了解您的大客户、市场、市场细分* 面对大客户中销售人员的任务* 大客户与一般客户的区别* 大客户销售组织和资源分析2.大客户的战略管理* 大客户的战略分析* 大客......
工业品营销实务 北京：2026年03月26日
当今中国工业品市场，产品同质化、关系隐形化、价格透明化、招标公开化、利润微薄化；导致工业品企业普遍存在营销战略难以转型；品牌难以提升；销售模式难以突破；客户关系难以维护；销售管控难以规范；营销团队难以稳定；营销团队气势低靡；企业发展遭遇瓶颈等共性问题。本课程是一门系统介绍工业品营销的培训，它将帮助学员了解如何去认识和分......
步步为赢 — 掌控关键节点的大客户销售策略 北京：2026年03月27日
专门针对B2B做项目销售/大客户销售的人员、客户经理、销售总监。课程大纲一、大客户销售的思维策略1、破冰讨论：专业销售顾问特质2、影响销售业绩的因素（1）界定、衡量、改进影响业绩的主要因素；引导出R.A.C销售绩效管理模式（2）引导讨论:作为一个专业销售员,需要专业度和行为面做何提升改善?（3）案例研讨：我的优质客户；......
海外大客户与海外营销渠道的开发与管理 北京：2026年03月27日
1.建立系统化的海外市场拓展思维框架，明确企业出海的核心优势与商业模式定位。2.掌握海外营销规划的制定逻辑，能够运用 SWOT 分析与五力模型完成针对性的海外营销规划。3.掌握海外大客户开发的联盟战略、接触战略与资源分配战略，有效赢得关键人物信任及最高决策者支持。4.具备化解经销商横向与纵向冲突的能力，构建稳定、高效的......
大客户营销与客户关系管理策略 北京：2026年03月27日
市场的竞争归根结底是人的竞争，提升销售人员的销售能力已成为提升企业业绩的重要途径。销售人员业务能力的参差不齐，导致各地区销售指标完成的差异，这直接影响企业的销售收入。通常，老业务员有经验但缺少进取的激情和空间；而新业务员有激情但缺少销售的经验和技巧。如何全面的提升销售人员的销售能力，已经成为企业销售突破的制约因素和瓶颈......
顾问式销售策略 北京：2026年04月02日
* 企业一线销售代表、销售工程师、项目销售人员、销售主管及销售经理课程大纲:1.组织好顾问式销售的过程* 理解商业环境的变化性* 理解客户的观点* 如何引导客户认清他们的现状* 如何引导客户产生立即解决问题的欲望2.提高顾问型技能，做出有效的销售策略* 从产品销售到方案销售* 业务需求和价值定位* 使用聚焦式问题，引导......
大客户销售培训内训课程
《营销博弈与深度开发客户》 主讲：包老师
我们天天喊质优价廉，却不知道客户到底要什么；我们天天喊以客户为中心，却从不知道客户怎么买东西；我们天天喊着做关系，却从不知道怎么帮助客户。我们时时刻刻提防客户流失，却从来不知道如何深度营销高价值客户。随着营销环境的变化，竞争态势的变化，如何在市场展开与竞争对手的博弈、如何展开与客户的博弈，在新形势下如何抢占优质客户，如......
政策突围，数字驱动—大客户价值倍增实战密码 主讲：卢老师
在带量采购、DRG支付改革等政策高压下，医药企业面临严峻挑战：客户流失：某药企因未及时应对集采政策，半年内Top3客户转向竞品，损失营收1.2亿；资源浪费：市场部投入百万的学术活动，因未精准匹配客户需求，转化率不足15%；合规风险：某企业因科室会费用超标被飞检查处，罚款300万并暂停产品挂网。传统“关系型&......
大客户销售流程与关键技巧 主讲：何老师
一、在大客户销售实战中是否曾经为以下问题曾经困扰过：二、我推销的产品与快速消费品有明显的差异，提升销售业绩的关键在那里；三、20%的客户总是提出各种要求，然而公司的支持有不足，我感觉无能为力；四、当大客户不断要求降价，我总是非常被动，缺乏有效的方法与策略来应对；五、在招投标的项目中期，我总是摸不清谁是决策者，旋在门外，......
