热门搜索关键字
上海商务谈判培训 广州谈判技巧培训 深圳有效沟通培训 苏州管理沟通培训 天津沟通能力培训 天津职场沟通培训 石家庄沟通艺术培训 济南沟通策略培训 太原高效沟通培训 青岛组织沟通培训 郑州谈判方略培训 沈阳人际沟通培训 合肥跨部门沟通培训 南京商务谈判技巧培训 无锡有效沟通技巧培训北京沟通技巧培训公开课
魅力演讲技巧 北京：2024年07月30日
市场、销售人员，需要经常面对客户宣讲的人部门经理及以上管理者，需要常在众人前做展示和汇报的人任何想要成为一个优秀演讲者的人课程收益能够在公众面前自信演讲能运用结构化的表达模式，抓住重点，清晰表达能运用有魅力的语言模式来感染和影响听众能站在听众的角度，用口语化的表达来说服培养随机应变的说话能力，把控应对场面课程大纲:第一......
心理学：洞察自我与他人之道 北京：2024年07月30日
第一单元 心理简史：人性与人格1 何为人性？➢ 简述人性认知的历史2 心理学背景下的人性➢ 心理测试及心理学实验对人性的研究➢ 我想走进你——心理画与心里话第二单元：不识庐山真面目：我是谁？1 视频导入：她是谁？①弗洛伊德之“冰山理论”：你有几个“我&rdqu......
金字塔原理：逻辑思维与高效表达 北京：2024年08月01日
1.为什么我们需要结构化思维职场结构化第一课——黄金圈法则实战演练：结构化对工作的益处和威力2.什么是金字塔原理一种结构一种系统管理信息的方式探究金字塔的核心定义金字塔原理应用的四大场景逻辑思考——怎么把复杂的事情理清楚?高效表达——怎么说到点子上......
高效沟通技巧高级研修班 北京：2024年08月05日
希望提高沟通能力，理解他人，表达自己的人士，希望提高自己情商和谋求人际关系改善的人士【课程大纲】1. 沟通概论沟通的模型沟通的效果：四个层次沟通的障碍来自哪里沟通的漏斗法则2.有效沟通的个人技巧全方位提升自己的语言表达技巧：语言表达内容结构技巧：金字塔原理向FBI学识人：非语言的识别学会聆听——......
跨部门沟通与部门协作 北京：2024年08月06日
一、高效跨部门沟通的理念：处理好个人目标与组织目标之间的关系问题：个人目标与组织目标冲突时如何处理？问题：跨部门沟通的障碍有哪些，进行框架性分析？目标的集中性如何体现？如何建立部门之间的协作机制？如何看待部门与部门之间的利益机制？说明：用团队共创法梳理问题团队共创是一种群体能够迅速达成共识的促动技术，通过挖掘及综合代表......
“张嘴就来”演讲力训练营 北京：2024年08月08日
企事业单位白领、中高层管理者等职场人士。课程大纲（系统学习“张嘴就来”独有的口才树理论体系和“一阳指”演讲模板）一、破冰之旅——演讲力基础班课程设置1、心理素质训练：训练内容:1）什么原因使我们害怕演讲？2）什么方法可以有效克服演讲紧张恐惧心理？3......
营销博弈与商务谈判培训班 北京：2024年08月08日
营销体系中，最为有力的工具一定是谈判。商务谈判贯穿在营销的全过程，从拜访到营销推广，异议处理，促成成交，合同签订，商务议价，等等环节，都呈现出他的作用。对于营销人员来讲，商务谈判的能力的欠缺，直接导致的结果，就是整个营销过程不断的失利。在营销前期，客户沟通对接的过程中，无法有效的辨别用户的真实信息以及意图。在异议处理过......
跨部门沟通与协调（2天） 北京：2024年08月08日
跨部门沟通与协调，始终是困扰企业的难题之一，解决不好会影响公司运营的效率。通过本课程学习，学员能够认知跨部门沟通问题的根源，掌握有效沟通的主要步骤与方法；通过有效的协调，把破坏性冲突问题转化为建设性解决方案，学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢，从而提高工作的效率和效果。培训对象部门经理，总监，各级各部门管理人员，调解......
沟通技巧培训内训课程
《高效管理沟通》 主讲：孙老师
1.掌握管理沟通的核心原则和沟通要素2.掌握沟通过程中问、听、说的有效方法，实现高效沟通3.以学员工作中存在的沟通问题为具体案例，通过一步一练的方式，消除沟通中不必要的误解，达到积极有效沟通的目的课程主要内容一、什么是管理沟通1.管理沟通的定义：传达信息、消除差异、统一思想、共同行动2.Johari沟通视窗3.有效沟通......
非暴力沟通-提升职场沟通力 主讲：戴老师
非暴力沟通指导我们转变谈话和聆听的方式，我们既诚实、清晰地表达自己，又尊重与倾听他人。本课程通过大量的练习、游戏、视频、案例讲解，帮助学员在一次次互动中聆听到自己和他人内心深处的呼声，提升在职场和生活中的沟通能力。【课程大纲】1、产生冲突的根源案例：一次不愉快的跨部门沟通冲突的根源权利和责任归属的冲突层级所产生......
博弈中求主动-实用商务谈判技法 主讲：张老师
商务谈判是最困难的销售场面之一，谈判也是职业经理人必备的重要技能之一，大多数商界人士可能花在谈判上的时间比他们意识到的要多，因此了解谈判的基础知识并培养一些关键技能很重要。谈判可能以固定、预定或正式会议的形式进行，也可能会意外发生，把一场谈话不知不觉地变成一场事先没有准备好的谈判。很多人在谈判中，抱定双赢信念，试图寻找......
