热门搜索关键字
上海商务谈判培训 广州谈判技巧培训 深圳有效沟通培训 苏州管理沟通培训 天津沟通能力培训 天津职场沟通培训 石家庄沟通艺术培训 济南沟通策略培训 太原高效沟通培训 青岛组织沟通培训 郑州谈判方略培训 沈阳人际沟通培训 合肥跨部门沟通培训 南京商务谈判技巧培训 无锡有效沟通技巧培训北京沟通技巧培训公开课
双赢谈判实战共创工作坊 北京：2026年07月15日
以咨询式培训视角，从落地应用产出结果为目标做系统课程设计。课程紧密结合时代发展与行业背景，以咨询式结果落地目标视角，做实效性培训辅导，落地，互动性较强，形式丰富，学习氛围热烈；注重课程实用度，课中以学员自身问题案例，结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下就可以有很多高效成果交付，配合课后“实践应用......
跨部门协作与冲突处理（沙盘模拟） 北京：2026年07月16日
每个经营者与企业主都希望在自己的组织内，各部门与团队能够形成合力，促进组织目标的达成。事实上，各团队与部门因他们工作内容与分工的不同，会形成天然的协作阻力。经过多年的研究发现，如果团队与部门管理者能够在信息共享、利益共识、协作共赢这三个方面有出色的表现，那么将极大的促进团队与部门间的合作，从而提升组织效率。沙盘背景20......
完美表达与魅力提升 北京：2026年07月16日
1. 职场人士为什么要学会演讲2. 突破心理紧张情绪训练3. 演讲魅力表达艺术及个人形象的提升4. 精致设计各种演讲结构5. 释放你的魅力口才,提升您的演讲艺术6. 如何运用兴奋问句，抓住听众注意力7.开幕闭幕祝酒等各种演讲常规模式训练8.灵活设计公众演讲的开场白与结尾技巧课程大纲第一讲：揭开演讲的神秘面纱1、职场人士......
跨部门沟通与协作实务 北京：2026年07月17日
理解沟通在管理工作中的重要性与价值，对个人以及企业的重要意义。认识跨部门沟通障碍的根源，提高企业执行的效率。沟通的观念比沟通的技术更为重要。理解双赢思维是人际关系的基础，掌握动力对话系统，学会先理解别人，再表达自己。了解跨部门沟通中隐藏的个人与组织需求，破除部门壁垒，掌握跨部门沟通的要点。培养管理者的主动性与服务意识，......
演说制胜：打动客户和领导的商务演讲 北京：2026年07月17日
1、课程以最具代表性的经理人和职场人为原型，针对他们最真实的商务演讲任务：演示和发布产品、推介业务、销售解决方案、项目汇报、工作汇报等进行课程内容设计，辅导与培训；2、避开传统的口才课和成功学思路，从内(思考)到外(表现) 地解决一对多演示演讲的问题，通过6个模块，全面提升商务和职场人士的商务演讲能力；3、课程把具有创......
驻足思考®：瞬间整理思路，清晰有力表达 北京：2026年07月21日
第一部分 清晰的表达，来自清晰的思考目标：帮助学员透彻认识好的表达的标准，理解清晰表达的核心；体会运用“结构”的价值；看到自己提升的空间。1.好的表达：“清晰、简练、有力”2.清晰表达的核心：清晰的表达，来自清晰的思考“分析”直达核心，帮你明确你要......
高效沟通技巧高级研修班 北京：2026年07月23日
希望提高沟通能力，理解他人，表达自己的人士，希望提高自己情商和谋求人际关系改善的人士【课程大纲】1. 沟通概论沟通的模型沟通的效果：四个层次沟通的障碍来自哪里沟通的漏斗法则2.有效沟通的个人技巧全方位提升自己的语言表达技巧：语言表达内容结构技巧：金字塔原理向FBI学识人：非语言的识别学会聆听——......
汇报宝典—逻辑构思与汇报艺术呈现 北京：2026年07月24日
领导阅读PPT汇报的头一分钟（前3页）很关键！如何让领导看到重点，不让汇报“打入冷宫”如何让领导读一次你的汇报，就能理解你的想法，好的逻辑不仅仅是为了让汇报者说清楚”，更是为了让领导能“能读明白”！汇报的核心目的是“协助领导和组织进行有效的决策&r......
沟通技巧培训内训课程
接待人员提升与顾客沟通的技巧 主讲：卢老师
接待工作是一个单位重要的窗口和形象标志。接待工作做好了，不仅在一定意义上代表了本地区、本单位甚至本系统、本行业的精神风貌，而且会增加被接待者的信任感，从而提高本单位的知名度和美誉度。显然，接待工作的成功是企业的无形资产；从某种意义上说，接待工作已成为一种潜在的生产力。因此，办公室人员一定要掌握接待工作的原则、流程、方法......
关键对话—中基层管理者职场沟通技能训练 主讲：苏老师
1.掌握职场中向上沟通之道，让领导赏识你！2.掌握职场中向下沟通之道，让下属追随你！3.掌握职场中跨部门水平沟通之道，推倒部门墙，形成真正的团队！【课程对象】企业的主管，经理，总监等管理者【课程大纲】一、课程导入1．破冰，营造沟通氛围。通过活动解释“沟通氛围比沟通技巧更重要”。2．头脑风暴：工作......
有效沟通与跨部门沟通 主讲：罗老师
为什么我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？为什么部门之间出现问题时，大家都本位主义，不积极寻求共赢解决方案？为什么企业里因沟通不畅导致的内耗很大，一直得不到有效解决？为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通......
