北京沟通技巧培训

北京沟通技巧培训公开课

跨部门沟通与协调（2天） 北京：2026年04月13日

跨部门沟通与协调，始终是困扰企业的难题之一，解决不好会影响公司运营的效率。通过本课程学习，学员能够认知跨部门沟通问题的根源，掌握有效沟通的主要步骤与方法；通过有效的协调，把破坏性冲突问题转化为建设性解决方案，学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢，从而提高工作的效率和效果。培训对象部门经理，总监，各级各部门管理人员，调解......

双赢谈判实战共创工作坊 北京：2026年04月15日

以咨询式培训视角，从落地应用产出结果为目标做系统课程设计。课程紧密结合时代发展与行业背景，以咨询式结果落地目标视角，做实效性培训辅导，落地，互动性较强，形式丰富，学习氛围热烈；注重课程实用度，课中以学员自身问题案例，结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下就可以有很多高效成果交付，配合课后“实践应用......

故事力：用故事提升你的沟通力和影响力 北京：2026年04月16日

* 团队管理者，销售人员，培训师等等* 希望提升沟通表达力的人士课程大纲：1. 为什么需要故事力* 故事的力量* 对比练习* 左脑右脑图2. 好故事的定义* 小组讨论：好故事什么样？讲好故事需要什么能力？* 设计高反差的介绍* 加入冲突，引人入胜* 好故事的定义3. 好故事需要什么要素* 视频* 好故事三要素：共鸣，清......

建设性的跨部门人际互动与合作 北京：2026年04月16日

* 所有有意强化跨部门人际关系的职场人士课程大纲:1.建立跨部门合作关系的重要性* 了解你的人际关系以及良好的合作对工作和生活的益处* 认识人与人交往：动机、行为* 识别影响人际关系因素，导致其恶化的原因和过程2.在横向合作关系中的有效沟通* 认识人际交往的心态* 尊重、积极、客观、建设性主动沟通的益处* 沟通策略、建......

结构性思维-思路更清晰表达更准确 北京：2026年04月16日

第一讲：隐性经验显性化一、识别——识别事实结论1. 识别信息中的事实与观点2. 找到事实与观点的对应关系二、结构——画出金字塔结构1. 画出结构性关系图三、表达——概括所有内容1. 概括主题句案例：金字塔介绍案例、乔布斯斯坦福大学演讲案例、河森堡《......

演说制胜：打动客户和领导的商业演讲力 北京：2026年04月17日

重要时刻，不要输在表达上一对一沟通，职场精英大多自有一套。但一对多的演讲场合之中，却会让很多人产生困境。被人记住，当众说服成了职场所需的硬本领。出于管理工作或业务拓展的需要，越来越多的管理者需要在众人面前展开专业和精彩的演讲，达到沟通说服、传播推广或成功销售的目标，而高超的演说技巧将使您的工作事半功倍。口若悬河、淡定自......

成功的上下级沟通与跨部门协作 北京：2026年04月17日

明确作为优秀管理、组织中坚力量应具备的素质和能力树立领军人物的格局，真正实现从优秀员工、骨干到优秀管理者的心理转变了解沟通在组织内的重要作用，提升上下级及跨部门的协调沟通能力提高目标、计划、时间、执行、控制等综合能力，从而提高整体工作效率掌握激励和授权的有效方法，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队......

合作式沟通技能 北京：2026年04月20日

1. 合作不是美德，而是策略选择* 为什么合作式沟通能力这么重要？* 合作性团队的4大心理体验: 调研结果分享* 危害合作式沟通的典型做法: 团队共创* 职场合作式沟通的3大支柱- 积极乐观的信念- 经过准备的信息- 建设性解决问题的沟通实践2. 积极乐观的信念* ABC认知原理* 职场上的”数算恩福&rd......

沟通技巧培训内训课程

如何有效进行跨部门沟通 主讲：李老师

企、事业单位中追寻卓越的干部、员工课程背景：无论企、事业单位，部门之间地位平等，不存在上下级关系，沟通起来应该比较容易。但现实的情况是，部门之间协调沟通就是沟而不通，以至于要搬出上司，甚至是上司的上司来协调，绕好大的圈子，走好长的弯路，耽误了你我他好多的时间。而对企业来说，时间就是金钱就是效率，是高昂的成本！在如今扁平......

跨部门协作与沟通 主讲：赵老师

随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善，许多企业的规模逐渐增大，为了追求企业价值的最大化以及最大限度地提高员工各种能力，企业内外的合作与交流逐渐增多起来，但一些企业在发展的同时，却发现企业内外的种种冲突多了起来，如领导人与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与员工之间的冲突、......

无敌谈判—金牌谈判专家的制胜秘诀 主讲：邬老师

1. 厘清商务谈判的基本模式和流程。2. 清晰自己的谈判风格及此种风格的优缺点。3. 了解在与客户进行谈判前的各项准备工作。4. 明确在与客户谈判中所要遵循的各项核心思路。5. 熟悉提高与客户谈判成功率的3套流程，12大技巧6. 掌握一整套与客户谈判的思路，技巧，和解决方案。培训方式：课程讲授，案例解析，角色互演，分组......

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