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商务英语书面写作沟通技巧® 北京：2026年02月26日
一、认识"TCS"写作思维使用正确的语气：让读者情感上舒适发散思维，提供所有必需的信息：让读者被周到地沟通（思维的广度）收拢思维，构建金字塔结构：让读者逻辑上被说服（逻辑的深度）案例讨论一：办公室经理发出的一封号召同事们改变行为的邮件二、电子商务邮件的"六大部分"，你真的知道每个......
金字塔原理:逻辑思维与有效表达（2天） 北京：2026年02月27日
说话罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱！写的文案，客户说看不懂，不愿意看！你在写公文、汇报、方案、讲话、演讲、培训时，如何重点突出，逻辑思路清晰？怎样搭建框架结构、组织语言顺序？如何逻辑清晰地思考，提高逻辑思维能力？金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程：1.能逻辑清晰、重点突出地进行......
演讲与表达技巧（1天） 北京：2026年03月04日
1. 生动演讲与表达的秘诀如何克服紧张情绪高效进行演讲与表达的原理：一个模型具有感染力的演讲者的秘诀2. 走向巅峰：演讲与表达的训练如何给听众留下良好的第一印象是什么出卖了你：演讲与表达的误区如何构建你的演讲结构：完美逻辑技巧引人入胜的开场白如何让您走入听众的心：解决三个心理问题如何让听众留下清晰的印象内容的展开：金字......
冲突管理有效解决 北京：2026年03月09日
1.正确地认识冲突•什么是冲突•冲突的根源•两种性质的冲突的比较•冲突与绩效的关系2.解决冲突的方法和技巧•冲突的五个发展阶段•处理冲突的五种方式•解决冲突的方法和技巧•沟通及其规律•沟通语言的使用技巧•倾听技巧&bul......
高情商沟通与协调能力 北京：2026年03月09日
1. 人际沟通基础* 目的与原则* 方法与关键性技能2. 有效的沟通方法与技巧* 书面沟通：准确有效的商业文件* 非语言的沟通* 语言沟通：表达、倾听、提问* 有效说服的六张牌3. 会议中的有效沟通* 低效会议面面观* 有效会议的组织技巧* 为准备会议花的时间是不会浪费的* 主持会议：综合能力的集中展现4. 如何处理工......
完美的PPT商务汇报——做与说俱佳 北京：2026年03月10日
企业职员、管理人员任何在工作中有演讲、演示需要的职业人员，如销售人员、产品人员、市场人员、管理人员、培训讲师等课程大纲1. 商务PPT的作用：为商业结果做贡献* 商务PPT的应用场景- 商务PPT的两种类型- 不同类型的PPT在角色、制作、运用方面的区别* 商务PPT：为商业结果做贡献2. 以结果为导向的* 以听众为中......
商务演讲与公众表达技巧 北京：2026年03月12日
1.更好地了解自己的语言表达能力* 确认演讲目的* 演讲中必须遵循的原则* 第一次录像诊断，与其他与会者共同分析，识别自己的长处和短处2.会在公众面前讲话* 准备材料* 组织讲话思路：四种演讲结构* 个人形象的职业化（仪表、问候、称呼）* 演讲中的非语言沟通部分（运用声音、肢体语言和目光）* 演讲中的非语言沟通3大准则......
赢得信任的沟通技术©-与不同风格的人顺畅沟通 北京：2026年03月19日
你将获得 5 份专业测评报告！你将一直研究和演练如何与你的沟通困难对象（Mr. X）沟通！你将获得手机上的 APP 帮你随时制定与业务对象沟通的策略！培训对象与不同人打交道，需要影响他人的所有人员，包括：工作绩效建立在与不同人打交道基础上的职业人士；在工作中需要辅导员工，渴望提升个人影响力的经理人；需要经常与公司内、外......
沟通技巧培训内训课程
专业技术人员能力建设之沟通与协调 主讲：汤老师
第一讲 工作任务的沟通（上）一、专业技术人员与上级沟通（一）与上级沟通的实质1．建立并培养良好的工作关系2．与上级沟通的内容（二）与上级沟通的原则1．不卑不亢、沟通有方的原则。“态度决定一切。”2．理解与了解上级的原则。“换位思考”。（三）与上级沟通的规范1．接受指示的沟......
公众演讲与魅力表达(丁云峰） 主讲：丁老师
企业管理者、行政\HR负责人、总监、事业部总经理、储备干部、业务骨干【课程大纲】一、如何认识公众演讲？1、公众演讲的分类演讲的目的公众演讲的内容及特点公众演讲的应用场景2、公众演讲面临的障碍及对策紧张恐惧缺感染力逻辑混乱控场不力二、如何克服紧张成功登台？1、克服紧张的方法紧张的现象和原因克服紧张的四个办法2、塑造演说家......
做好工作的70%--沟通 ----沟通技能提升 主讲：杨老师
研究表明，职场从业者70%的工作与沟通有关，企业中70％的问题是由于沟通障碍引起的，工作效率建立在沟通效率之上。绝大部分的管理失效，起源于沟通的无效，并往往最终体现为沟通的失败。现代商业社会，时间就是金钱、效率就是生命。我们如何提高自己的沟通效率，最大化我们的收益呢？如何将上级的命令顺利传达？如何避免同事、客户之间的误......
