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北京沟通技巧培训公开课

强化英文邮件沟通力(英文授课) 北京:2016年12月14日

Who should attend:All levels of staff, who wish to sharpen their professional email style, improve logic, structure and learn vital tools for cross-cultural com......

部门经理、管理干部综合管理技能提升 北京:2016年12月15日

管理干部是企业决策实施和执行的保证 !优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能!管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累!本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升 !课程收益:新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;学习如......

管理者的全方位沟通策略 北京:2016年12月15日

* 那些需要提升商务沟通技能,以便促进公司内部层级沟通和跨部门沟通的管理者课程大纲1.关于沟通,你必须了解什么* 沟通能力实测* 沟通的目的和原则* 沟通的障碍* 基本的沟通技能:表达和倾听2.知己知彼,沟通更进一步* 主体认知策略- 对自我的认知- 气质类型* 受众认知策略- 心理需求- 管理风格- 工作方式的差别-......

新任经理全面管理技能提升实战训练 北京:2016年12月15日

企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事......

沟通艺术与关系协调 北京:2016年12月16日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲:通过一个小故事分析有效沟通的原则是什么一、沟通的实质和原则1、沟通就是传递信息、说明事物2、沟通是为了联络感情3、沟通是为了表达意愿二、沟通的特性双向反馈是沟通的基础不同文......

客户心理学和客户沟通技巧 北京:2016年12月16日

部门主管、销售部门,HR,技术工程师等。培训大纲:启发创新:空杯实验一、有关客户心理的几个理念1.什么是心理不设防2.客户的心理价值3.客户的感性激发二、服务管理常识:客户心理学与价值公式V=F/C1.客户聪明服务心法:SMARTS2.客户支持理念:及时TOP秘笈与客户期望值管理3.与客户达成沟通共识4.客户眼里的服务......

魔力口才实战特训营 北京:2016年12月16日

对口才学习有需求的企事业单位白领,讲师,律师,中高层干部,公务员,大学生等课程收益:从演讲口才的基本礼仪、心态、讲话内容设计、演讲技巧、提升感染力和控场术等方面入手,全方面提升演讲技能和量身打造专属演讲风格,彻底告别讲话紧张、不知怎么讲、没话讲的状态,开启个人魅力演讲新篇章!课程大纲:课程要点:基础1、基本功之演讲口才......

金口常开魔力口才特训营 北京:2016年12月16日

超值八大内容,行业最全尽享四大服务,零风险保证名师指点,与易书波零距离接触讲师团倾情授课,数万学员见证性价比行业最优,效果经得起考验课程大纲:一、基础基本功之演讲口才礼仪规范基本功之魅力声音修炼方法基本功之肢体语言训练技巧二、心态克服紧张,祛除恐惧心魔激发潜能,建立成功心锚认真准备,渴望激情讲台三、思路飞鸟理论:讲话内......

沟通技巧培训内训课程

赢在谈判1—成交凌驾一切 主讲:李老师

1. 如何轻松胜任说服工作:包含控制买主的神奇关键、让买主相信你的方法、如何让人们迅速做决定的「时间压力」,以及掌控买主的说服方法。2. 分析买主:如何区分谁是「适合的买主」,买主的动机是什么?他们如何决定要什么以及不要什么(透过心理的情绪、视觉的呈现及陈述的主张等线索)?3. 如何成为一个强而有力的成功说服者:如何发......

魅力PPT演讲演示 主讲:马老师

企事业单位中高层领导干部、职场经理人士、售前客户经理、培训师等,以及在工作中需进行商业演示汇报的各类人士,学员人数30人以内。学习收益1. 改善商务演示的技能、获得更佳的演示演讲效果,提升说服力;2. 认识商业演示的内在要求、规范、原则,做到重点突出、观点鲜明、逻辑清晰;3. 让商务演示幻灯片(PPT)一目了然、过目不......

高效沟通技巧实战训练 主讲:刘老师

封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享、分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享课程大纲:第一章:与客户沟通谈判的“八字真经”大纲:1、垫子肯定对方提的问题肯定对方提的问题有代表性说出自己的处境2、迎合对方给出一个结论你补充一个实事对方给出一个实事你补充一个结论对方既有实事,又有结论你补充一个自己......

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