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涉外企业的“国际化经营”暨海外项目谈判中的跨文化沟通及其策略应对 北京:2026年02月03日
涉外企业的外销,财务,管理,战略,物流,技术,支持与售后等各个部门人员课程大纲:第一部份:“国际化经营战略”一、何谓国际化经营战略1、国际化经营战略的内涵2、国际化经营战略既是企业战略也是企业企业的运营策略3、国际化经营战略从企业细节做起二、国际化企业团队建设与管控1、国际化人才2、人才本地化3......
冲突管理有效解决 北京:2026年02月05日
1.正确地认识冲突•什么是冲突•冲突的根源•两种性质的冲突的比较•冲突与绩效的关系2.解决冲突的方法和技巧•冲突的五个发展阶段•处理冲突的五种方式•解决冲突的方法和技巧•沟通及其规律•沟通语言的使用技巧•倾听技巧&bul......
成功的上下级沟通与跨部门协作 北京:2026年02月05日
各级管理干部、储备干部培训目标:明确作为优秀管理、组织中坚力量应具备的素质和能力树立领军人物的格局,真正实现从优秀员工、骨干到优秀管理者的心理转变了解沟通在组织内的重要作用,提升上下级及跨部门的协调沟通能力提高目标、计划、时间、执行、控制等综合能力,从而提高整体工作效率掌握激励和授权的有效方法,让员工和管理者......
管理心理学(蒋宝熙) 北京:2026年02月05日
1、精把控人性,了解人性需求,打造知人善任的能力;2、掌握基本的领导力形成系统,掌握领导力底层“元能力”[深度倾听/有效反馈/有力提问/赋能沟通];3、落地到少20+种以上行为调控能力,塑造领导权威;4、高效能团队打造与形成(四化型组织)理念;5、高效能的选、育、用、留系统;6、常备领导能力与例......
高级商务演讲技巧实战训练 北京:2026年02月05日
场景举例:总经理:我们上个月开了4场产品推广活动,公司花了不少钱,但是,产品的销售情况总是不尽人意,为什么我们在推荐会上的销售达成率没有想象中那么高,大家觉得原因在哪里?客户经理:客户对我们的产品挺有兴趣的,从每次活动有这么多的人来参加就可以看出来了。我向部分没有购买产品的客户了解了一下他们对活动的看法,不少人反映说,......
年度工作汇报与总结-演示文稿的应用 北京:2026年02月06日
好的汇报能促进企业决策,提升企业生产力!同时,汇报工作影响着一个部门的业绩实力、也影响一个人的职业发展。工作汇报得好,领导和同事评价高,那么提升就比较快;反之,就算工作做的很好,汇报不出来同样影响自己的成绩。为此,名课堂特邀业内知名培训师张剑悦,为您分享如何制作更有品质、更有内容、更突出效果的年度工作总结。本课程从汇报......
金口常开魔力口才特训营 北京:2026年02月06日
解决公众场合讲话紧张、语无伦次、思维混乱,做到学会设计演讲结构,怎样达到煽情效果,从不敢讲到敢讲的蜕变。面对公众讲话,从此不再紧张。培训特色:超值八大内容,行业最全尽享四大服务,零风险保证名师指点,与易书波零距离接触讲师团倾情授课,数万学员见证性价比行业最优,效果经得起考验课程大纲:一、基础基本功之演讲口才礼仪规范基本......
沟通艺术与关系协调 北京:2026年02月06日
深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀深入认识不同的沟通风格,提高对他人沟通风格的判断力掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、技巧培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩......
沟通技巧培训内训课程
销售沟通艺术 主讲:张老师
▲ 利用销售沟通技巧,提升业绩▲ 获得高情商沟通话术▲ 掌握不同销售阶段当中沟通要点▲ 发现销售沟通问题,提高沟通效果▲ 与不同类型的客户进行良好的沟通▲ 通过课程现场练习,解决工作中出现的问题课程对象:销售顾问、店长、销售代表、大客户经理、销售主管课程大纲第一讲:电话沟通一、常见电话沟通面临的挑战1. 不知道如何有效......
DISC性格密码 主讲:汪老师
企业管理者60%以上的工作时间用于各种形式的日常沟通,但是接受过真正专业训练的人的比例还不到8%;沟通是所有管理行为的基础,从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台,成功的组织总是具有优秀的沟通和文化价值传递。对于企业而言,应该从组织管理与文化传承的高度理解沟通,从日常工作和规范化的角度执行沟通。沟通是组织必备的管理体......
销售冠军特训营-----签约风险把控及谈判技巧 主讲:贺老师
纵观当今房地产市场已经进入了崭新的时代,O2O的非传统经纪机构杀入和传统经纪大鳄们在线上的快速发展,如何能在当下的市场中生存,除了简单的提高提成比例,如何运用有效的激励手段,打造高效的团队销售冠军呢?2018年新的市场契机下,新一轮的房产政策下,如何发力,获得更多成交?我们必须培养从业人员的销售技能,同时也要关注签约时......
