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跨部门沟通、协作与冲突处理 北京:2026年10月20日
本课程适合所有需要提升跨部门沟通能力的职场人士,包括但不限于中高层管理人员、项目经理、团队领导以及任何希望改善团队协作和沟通效率的专业人士。课程内容一.建立关系与信任1. 沟通的重要性:探讨沟通在工作中的角色和目的。2. Johari 沟通之窗:介绍沟通的四个象限,理解信息共享的价值。3. 三脑合一理论:探讨大脑如何影......
双赢之道:致胜沟通 北京:2026年10月20日
体验式培训、案例讨论与分析、角色扮演、游戏、练习参会对象各企业部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理等中高层管理者课程大纲:一.热身热心*练习与游戏1.发现自我2.了解始于沟通,收获源自分享二.沟通与人际艺术入门*互动与案例1.你想做哪一种人?2.人生成功的秘诀公式三.沟通的三大核心技巧1.主动积极,建立良好的自我心......
公众演讲与表达技巧 北京:2026年10月29日
需要公众演讲的人员等课程大纲一、备:运筹帷幄—演讲准备1、听众分析(给谁讲)2、主题分析(讲什么)3、环境分析(哪里讲)二、形:形神兼备—职业形象1、职业形象:女性、男性形象(服装、仪容仪表)2、形神兼备:身法、手法、步法、眼法(肢体语言的魅力)3、台风气场:自信、专业、尊重三、心:运筹帷幄&m......
提升篇:管理干部跨部门沟通与协作 北京:2026年10月30日
讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练等培训目标:了解跨部门沟通与协作面对的挑战;了解跨部门沟通与协作障碍的成因与类型;掌握跨部门沟通的四个基本技能;掌握跨部门沟通与协作的三大优势原则;掌握跨部门沟通与协作的四个层面的具体方法与工具;掌握跨部门沟通与协作所须的能力……前 言:跨......
数据会说故事:技术沟通与影响力提升 北京:2026年10月30日
1. 数据为何需要故事?* 从数据到决策:技术人员的汇报痛点- 讨论:那些 “数据很充分,效果却平平” 的汇报问题出在哪?- 对比:数据只会 “沉默”, 数据与故事的差异- 代价:模糊叙事的潜在风险* 故事背后的科学依据:为什么故事能让数据 “活”......
沟通艺术与关系协调 北京:2026年10月30日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲:通过一个小故事分析有效沟通的原则是什么一、沟通的实质和原则1、沟通就是传递信息、说明事物2、沟通是为了联络感情3、沟通是为了表达意愿二、沟通的特性双向反馈是沟通的基础不同文......
如何做好年度总结述职PPT汇报 北京:2026年10月30日
职场发展,既要干得好,又要讲得好,年度总结述职是职业生涯的关键时刻……有人说,工作总结是形式主义,浪费时间没意义;有人说,PPT述职就是走过场,逢场做秀太无聊;有人说,PPT漂亮酷炫最重要,吸引眼球加分项。年度述职PPT汇报是难得的令上级、同事了解自己业绩、能力、态度的机会,获得领导的认可与......
跨部门沟通与协作——曹礼明老师 北京:2026年10月30日
1、运用专业的促动引导技术,用专业流程、工具和方法,以学员的核心痛点为核心,不再是单纯讲师灌输式的授课模式;2、讲师由传统的灌输者转换成教练引导者,让学员自主分析与解决问题,学员参与的积极性、主动性大大提高;3、引导学员分析现状,挖掘现有问题,解决过去培训无法结合工作现状的问题,真正做到让学员“带着问题来,......
沟通技巧培训内训课程
销售表达力结构化 主讲:毛老师
清晰思考有利表达是当今销售工作中最大的问题所在,好的销售时机往往因为一时思考混乱,表达无力而白白失去。能够想清楚,说明白已经不单纯是工作的需求,而是一个企业节省时间成本,有效高效的提升工作时效的必备方法。结构化思维与表达势在必行。【课程收获】独立思考能力——理解结构思考力核心理念,清晰全面的结合......
《打开心门 》——高效沟通的7把钥匙 主讲:李老师
了解高效沟通的基本原理;掌握沟通中的心理需求分析;学会高效沟通的7个方法【课程收益】有助于企业和员工认识到沟通的重要性,达成共识,形成一致的语言体系;有助于提升企业和员工在沟通方面的误区和偏差,减少内部沟通成本;有助于职场人士快速习得高效沟通的技巧,提高沟通的有效性与建设性;有助于改善企业内部沟通方面存在的问题,打破部......
有效沟通– 基础篇 主讲:李老师
“每日清晨我会提醒自己:今天我说的每一句话都不会教会我任何事,唯有通过倾听才能获得点滴进步。”--拉里·金 美国脱口秀演员多年前,在与一位车企的研发副总裁聊天的过程中,我发现他眉头紧锁,似乎遇到了什么烦心事,这种情况对一位年近 50,负责整车研发这样复杂项目的高管来说,并不多见,于......
