北京沟通技巧培训

北京沟通技巧培训公开课

高情商沟通与协调 北京：2026年01月22日

职场沟通有几个维度：表达、倾听、提问、说服、谈判。在实现个人和团队目标时，我们会尽可能去调动资源，而资源的拥有者也都需要我们给个理由。在这个时候，如果知识架构、价值观、掌握信息......严重不对等，就容易导致沟通不畅。高情商不是忍气吞声、虚与委蛇，而是不卑不亢，选择和运用最恰当的语言和态度，洞悉自己及其他人的沟通风格......

领导教练艺术及高效管理沟通技巧 北京：2026年01月23日

第一模块：领导教练艺术第一讲：做一个好教练一、教练式管理是当今市场经济的产物二、管理教练与管理培训三、管理者应成为教练四、管理教练通用的工作模式五、教练的场合六、教练的障碍第二讲：教练三大角色一、什么是教练型领导工具 教练式管理方式运用条件测试表案例讨论 突破生理极限二、《教练技术》三、《教练》的定义四、教练的角色之一......

商务演讲与呈现技巧实战训练 北京：2026年01月23日

第一章：演讲者的三大要素与条件1、了解听众的心态2、专业的演讲技巧3、综合的个人能力第二章：演讲者与听众的角色认知1、听众的角色→ 顺从的听众→ 希望引人注目的听众→ 个人英雄→ 消极的听众→ 独立的听众→ 依赖型的听众→ 沉默的听众→ 捣......

性格分析在职业发展中的应用 北京：2026年01月23日

前言：性格和性格分析1.性格是什么练习：左右手测试2.认识性格能够帮助我们洞见自我洞察他人影响他人自我修炼3. MBTI®基本内容介绍及施测荣格的性格类型理论麦尔和碧瑞斯的性格类型测量工具填写问卷及结果分析一、认识性格类型的心理行为差异1．精力态度的倾向性：外向型(E) 和内向型(I)你倾向于......

冲突管理有效解决 北京：2026年01月26日

在企业管理过程中，由于种种原因难免产生各种冲突，本课程将使参加者能分析公司中冲突产生的原因、范围和影响，了解冲突来源及接受冲突问题的正确心态，了解如何运用相关技巧预防并化解组织冲突，提升学员面对冲突问题与情绪的，有效规避，缓解冲突，加强交流与合作处理技巧，进而提高有效地化解冲突的能力。【课程对象】希望理解并管理组织中冲......

金字塔原理:逻辑思维与有效表达（2天） 北京：2026年01月29日

一、什么是金字塔原理1.金字塔原理对业界的影响力2.金字塔原理的作用3.金字塔原理的结构特点4.中心思想的TOPS原则案例: 开会通知汇报5.金字塔原理的效果演练: 利用金字塔原理即席演讲技巧二、写作的逻辑1.为什么使用金字塔原理神奇的数字7练习: 分组练习大脑的处理信息的特点游戏: 你能记住多少金字塔原理的四项......

财务影响力与跨部门沟通能力 北京：2026年01月30日

财务团队在企业中常会给业务留下“难沟通、难合作”的印象，业务部门认为财务工作只是报销、预算、核算等，和业务工作没有直接关系，认为财务部门的规章制度、流程繁琐，成为业务发展的障碍。为扭转这种印象需要加强财务团队影响力建设，例如，在向上及对业务部门汇报时呈现财务的价值，获取管理层和业务的支持，获取更......

跨部门沟通与协作——曹礼明老师 北京：2026年01月30日

各部门经理、主管或骨干员工【课程目标】1.掌握换位思考，相互赏识的沟通技巧；2.如何将职能部门的目标有效地整合在组织目标之下；3.了解高效沟通的原理，尤其是跨部门沟通的重要价值；4.培养各个部门员工之间的协作意识和沟通机制，统一思想，共同行动。5.深刻了解团队的本质，深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性。6.......

沟通技巧培训内训课程

《精彩演讲呈现技巧》 主讲：穆老师

《精彩演讲呈现技巧》课程是一个高度互动的教练式培训，主要包括知识传授和教练辅导两大部分内容，课程一方面给学员讲授演讲呈现技巧的规律和方法，一方面通过学员现场演练、老师点评辅导，强化提高学员自身的演讲呈现水平和能力，课程经典实用，实效显著。【课程对象】本课程适合管理干部和销售人员学习，尤其是需要公众演讲、推销、路演等工作......

魔力演讲的六个引擎 主讲：张老师

需要在内部 / 外部当众演讲、汇报工作的职场人士课程收益：1、能够设计精湛的开场和结尾，使听众印象深刻2、能够设计简洁有力的入口和目标，提高对听众的影响力3、能够运用画面感技术，讲好故事、表达观点课程大纲：引擎一：麻瓜觉醒1.1 演讲魔力何处来1.2 魔力演讲的双维自检1.3 蜕变自己，潇洒上台引擎二：魔力首尾2.1 ......

团队高效沟通与协作 主讲：田老师

对于组织管理及基层人员，在工作中经常会发现：我们自认为表达得很清楚，可是对方却完全误解我们的意思。本来出发点是想解决问题，可是却引起更大的分歧与不良情绪。为什么我们总是“沟”而不“通”，达不到理想的目标与结果？为什么在组织协同中，我们总会出现分歧，进而导致工作项目推进缓慢......

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