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北京超市管理培训公开课

★刘晓亮:金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶) 北京:2019年04月10日

业绩是管理出来的!管理不行=执行不行!!无标准的、爱拖踏的、找借口的、打折扣的、虎头蛇尾的、自以为是的等等执行类病毒,如何杀灭?首先要查出执行类病毒滋养的温床,总结起来,跳不出以下7大病因:1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法2、门店制度标准流程还不规范3、企业文化洗脑不到位4、部属带教不到位5、员工激励机制老化......

金牌店长执行力工具班—针对39个门店执行死角,提供48套执行工具,快速突破门店业绩! 北京:2019年04月10日

1、目标达成无执行力。如何做好目标分解与追踪,防止员工破罐子破摔?如何线上线下并举引流,“抢”客进店?2、沟通协作无执行力。如何有效沟通?快速说服员工达成共识?3、部属教导无执行力。新人上手太慢,老员工工作无激情,不会做怎么办?4、领导执行无执行力。威信不足,新老员工不听话,如何提升执行力?5、......

金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶) 北京:2019年04月10日

本干货可以帮助店长掌握48套团队管理工具:1、向目标管理要执行力的工具:承诺、对赌、排名与启动会是逼出团队战斗力2、向沟通管理要执行力的工具:同理心沟通法天下大同3、向带教管理要执行力的工具:带教机制流水线复制人才4、向威信管理要执行力的工具:359威信工程驱动员工执行力5、向例会管理要执行力的工具:全员操心法横扫一切......

金牌店长执行力工具班 北京:2019年04月10日

董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导+5名精英店长!课程大纲模块一:PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石一、互联网时代,门店执行力不足的四大本质没有变1、目标分解......

提升门店业绩的六把尖刀 郑州:2019年03月27日

为什么我们总觉得自己在低三下四地卖东西?为什么我们的总不被顾客尊重?为什么店铺费用越来越高而利润提升却举步维艰?王建四先生经过上千次的门店实地带教后发现原来我们经常在坚持做着错误的事情,可我们却浑然不知!有什么样的人就有什么样的店铺生意。货品固然重要,但人更是零售门店创造业绩的关键!可中国许多导购、店长甚至经销商老板普......

新零售运营与新零售战略 苏州:2019年04月12日

课程重点:什么是新零售运营?一、新零售运营前台消费场景无处不在消费者需求升级(商品+服务+内容)新零售:重构人货场二、新零售运营中台以消费者为核心的全域营销基于数字经济的统一市场新零售服务商重塑高效流通链条C2B催生高效企业三、新零售运营后台基础设施不断进步人工智能贯穿新零售全流程传感器和互联网提升门店消费体验AR/V......

金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶) 上海:2019年03月26日

董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导+5名精英店长!凡参训企业将获得价值10万元超值服务:1、课前填写《企业管理问题诊断表》建立永久性客户数据库,终生跟进服务;2、课中现场......

金牌店长执行力工具班 上海:2019年03月26日

模块一:PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石一、互联网时代,门店执行力不足的四大本质没有变1、目标分解不清引客不力导致没有执行力2、执行标准不明确导致没有执行力3、绩效奖罚不分明导致没有执行力4、行为改进不力导致没有执行力二、PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石1、 大多数店长是开环PDCA,只有闭......

超市管理培训内训课程

终端业务人员与导购实战技能提升训练 主讲:闫老师

业务人员、导购人员课程特点:1、闫老师为激情演讲式体验型培训师,本课程通过生动的案例、经典的故事,寓教于乐,快乐学习,互动体验,课堂气氛非常活跃;2、案例式分享,实景式模拟,让学员现场学会实战营销技能,整体素质全面提升;3、通过生动的案例学习,提升学员对营销实效方法的迅速掌握和运用,实战、实用、实效。4、闫老师先后为中......

店面引爆式销售“五力驱动”训练班 主讲:李老师

专营店、专卖柜店长、导购、营业员,区域经理、巡店经理、零售主管、业务代表,经销商代表、内部培训师。呈现形式:提问分析、角色扮演理念、方法配合游戏实际案例讲解、分析现场展示操作的技巧发动学员交流与共享学员演练与针对点评五力解析:方向盘1力:导航定位——导购清晰准确的眼睛发动机2力:区隔营销&mda......

店面销售业绩倍增实战 主讲:刘老师

在产品同质化条件下,同类门店的竞争越来越激烈,消费者都喜欢货比三家,面临消费习惯的挑战,我们应当如何应对?一进门还是一句“欢迎光临”,接下来就是猛夸“咱家产品如何的好”,遇到顾客杀价就会“举白旗投降”,顾客说没兴趣时只会“干瞪眼&rdq......

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