北京超市管理培训

北京超市管理培训公开课

高毛利门店精细化管理实战班北京：2018年11月13日

系统提升门店规模与效益平衡能力。系统提升门店人货场的精细化管理能力。系统提升门店店长高效团队管理与执行能力。系统提升店长经营数据分析与全面费用管理能力。掌握一套货品组合结构优化方法与提升存货能力工具。掌握达成公司下达的目标任务与提升门店毛利的七大法宝。培训结束后，给你一个干劲冲天、理念全面、善于盈利的经营型店长。课程大......

金牌店长执行力工具班—针对39个门店执行死角，提供48套执行工具，快速突破门店业绩！北京：2018年12月27日

业绩是管理出来的！管理不行=执行不行！！无标准的、爱拖踏的、找借口的、打折扣的、虎头蛇尾的、自以为是的等等执行类病毒，如何杀灭？首先要查出执行类病毒滋养的温床，总结起来，跳不出以下7大病因：1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法2、门店制度标准流程还不规范3、企业文化洗脑不到位4、部属带教不到位5、员工激励机制老化......

★刘晓亮：金牌店长执行力工具班（Ⅰ阶）北京：2018年12月27日

模块一：PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石一、互联网时代，门店执行力不足的四大本质没有变1、目标分解不清引客不力导致没有执行力2、执行标准不明确导致没有执行力3、绩效奖罚不分明导致没有执行力4、行为改进不力导致没有执行力二、PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石1、大多数店长是开环PDCA,只有闭......

金牌店长执行力工具班（Ⅰ阶）北京：2018年12月27日

金牌店长执行力工具班北京：2018年12月27日

店铺掘金-店长实战培训天津：2018年10月29日

1、引导和强化店长的管理角色，从业务型到管理型，提升“管人”的能力；2、系统化店长的销售能力，以复制给终端团队；3、以货品为主线，介绍门店“理事”的关键能力；4、引导终端团队走向品牌化经营，使品牌在销售过程落地。【课程大纲】第一部分店长，从业务型到管理型（能管人）案例：......

店面管理与店面销售技巧郑州：2018年11月01日

高层管理、中基层管理、店长、销售主管、销售员、店内营业员课程大纲:第一章.有效的店面管理一.店面成员的角色认知和定位1.专卖店店长和普通销售员在角色上有何不同？2.普通销售员3.专卖店店长4.其他成员二.大家在日常店面管理中遇到哪些问题？1.店面形象管理2.店面人员管理3.销售运营管理4.客户管理5.其他三.如何进行店......

金牌店长郑州：2018年12月27日

第一部分：店长的定位、角色与职责店长的定位教学方式：讲授与讨论心态管理，公司没有我行不行？如何做好一盏灯！讨论：我喜欢的上级是什么样的？我喜欢下属是什么样的？（换位思考）店长的十大角色教学方式：讲授代表者，领导者，规划者，控制者。。。。。。）优秀店长和不良店长的表现（分析，讨论）店长应该具备的技能分享案例：副店长是......

超市管理培训内训课程

金牌店长特训营培训主讲：李老师

第一单元、连锁企业店铺管理的现状、对策与出路【解决的核心问题】互动探讨学员需要解决的问题与困惑以解决问题为导向培训，让培训更有针对性和实效终端店铺层面存在以下问题1.店长管理认知欠缺、2.店铺管理的标准不规范、不健全3.店铺标准执行的监督、考核机制不健全4.店铺营销管理、销售技巧、客户关系管理等有待加强国内连锁店铺......

终端店面导购销售技巧特训营主讲：李老师

理性分析、感性体验、情境视频、现学现用、小组讨论、角色扮演、团队分享、老师点评注：课程内容可根据客户需求有侧重点的讲解培训内容第一单元、店铺导购常见的问题与对策【解决的核心问题】互动探讨学员需要解决的问题与困惑以解决问题为导向培训，让培训更有针对性和实效缺乏系统的集中培训服务礼仪不规范无标准的销售服务话术把握......

突破终端经营瓶颈主讲：柳老师

1、精耕终端，盈利终端推动品牌的快速成长2、通过培训，让学员掌握品牌塑造的方法以及掌握终端经营过程中所遇到的问题与解决方法3、指导学员重视终端，从各环节精细化管理，使其盈利终端4、引导学员队品牌的认知，强化终端的建设5、强化学员经营品牌的观念，掌握终端销售技巧，快速提升销售业绩6、掌握销售异议的处理方法以及创新的促销方......

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