北京超市管理培训

北京超市管理培训公开课

金牌店长执行力工具班—针对39个门店执行死角，提供48套执行工具，快速突破门店业绩！北京：2018年09月19日

董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！课程大纲:模块一：PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石一、互联网时代，门店执行力不足的四大本质没有变1、目标分......

★刘晓亮：金牌店长执行力工具班（Ⅰ阶）北京：2018年09月19日

运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！凡参训企业将获得价值10万元超值服务：1、课前填写《企业管理问题诊断表》建立永久性客户数据库，终生跟进服务；2、课中现场拿出《8个门店整......

金牌店长执行力工具班（Ⅰ阶）北京：2018年09月19日

模块一：PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石一、互联网时代，门店执行力不足的四大本质没有变1、目标分解不清引客不力导致没有执行力2、执行标准不明确导致没有执行力3、绩效奖罚不分明导致没有执行力4、行为改进不力导致没有执行力二、PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石1、大多数店长是开环PDCA,只有闭......

金牌店长执行力工具班北京：2018年09月19日

业绩是管理出来的！管理不行=执行不行！！无标准的、爱拖踏的、找借口的、打折扣的、虎头蛇尾的、自以为是的等等执行类病毒，如何杀灭？首先要查出执行类病毒滋养的温床，总结起来，跳不出以下7大病因：1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法2、门店制度标准流程还不规范3、企业文化洗脑不到位4、部属带教不到位5、员工激励机制老化......

高毛利门店精细化管理实战班北京：2018年11月13日

系统提升门店规模与效益平衡能力。系统提升门店人货场的精细化管理能力。系统提升门店店长高效团队管理与执行能力。系统提升店长经营数据分析与全面费用管理能力。掌握一套货品组合结构优化方法与提升存货能力工具。掌握达成公司下达的目标任务与提升门店毛利的七大法宝。培训结束后，给你一个干劲冲天、理念全面、善于盈利的经营型店长。课程大......

店铺掘金-店长实战培训天津：2018年10月29日

1、引导和强化店长的管理角色，从业务型到管理型，提升“管人”的能力；2、系统化店长的销售能力，以复制给终端团队；3、以货品为主线，介绍门店“理事”的关键能力；4、引导终端团队走向品牌化经营，使品牌在销售过程落地。【课程大纲】第一部分店长，从业务型到管理型（能管人）案例：......

金牌店长实战特训营济南：2018年09月03日

运营经理、店长、柜长、储备店长、区域主管、资深销售员课程收益:内容结构完整、逻辑思维紧实。彰显行业特点，驻店案例真实典型。不仅传授技能工具，也注重核心销售理念。方法实用、简单、通俗，易学、易记、易操作。引导培训销售技巧活性化、动作化、生活化、话术化。突出培训中的演练点评、情景演示、案例分析、改良应对。不停留在对技能技巧......

金牌店长济南：2018年09月20日

运营经理、区域经理、店长、督导、储备店长、资深导购等课程收益:掌握优秀店长的角色定位!掌握门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护，门店的业绩提升与竞争策略，梳理你在门店管理中的基本思路，让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论，更有实战的......

超市管理培训内训课程

终端导购与服务实战技巧训练主讲：闫老师

区域经理、终端代表、终端店长、终端导购课程特色：1、闫老师为激情演讲式体验型培训师，本培训通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃；2、案例式分享，实景式模拟，让学员现场学会实战营销技能，整体素质全面提升。课堂要求：1、开放式坐姿，越随便越好2、忘记自己的职务和身份3、暂时放下压力......

门店标准化销售流程主讲：孙老师

第一讲：杰出工作表现的五个必须:心态,目标,梦想,技巧,习惯一、店面销售人员的十个成功心态1.做销售要有强烈的企图心—成功的欲望2.做销售不要总是为了钱—有理想3.守株待兔落伍了—勤奋4.急功近利和全力以赴的区别—激情5.世界上没有拿不下的事—自信6.服从的乐......

连锁大卖场经营管理综合技能提升主讲：林老师

店长，督导及相关管理人员课程大纲第一章：卖场连锁经营的观念转变一、三大运营商竞争红海下的产物——渠道建设二、破解运营商与大卖场的关系实质三、为什么面对卖场管理员面前我们显得无能为力四、十招突破卖场沟通障碍——让运营商渠道经理充满自信五、如何让员工在卖场采购、督导面前从容、......

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