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向华为学习:构建持续赢单的销售系统 北京:2026年05月08日
华为拿下一个个订单的秘诀:构建不依赖人的销售体系1987年,2万元起家;2019年,19万员工,年收入超8588亿人民币。经过30多年的发展,华为成为了通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司。华为从一个小民企如何在巨头林立的通信行业生存下来的?华为在快速开拓市场初期有哪些销售经验值得学习?华为当初是......
新任市场经理综合技能提升训练 北京:2026年05月25日
作为公司的市场经理,公司的产品推广、品牌塑造的重任就落到了你的肩上,如何专业的地开展工作,熟悉市场的游戏规则,制定出有效的市场营销策划方案就成为重要使命。本课程围绕市场经理的岗位素质要求、最新的的市场营销理论,对市场经理进行针对性、系统化地培训,使之迅速提升综合素质和专业化水平。【课程对象】市场总监、市场部门经理、主管......
销售队伍的管理与发展 北京:2026年05月28日
第一部分:销售团队管理者的定位与角色1.依销售团队特质选择最合适的自我定位2.掌握惯性思维盲区,发挥应有功能与价值“帅”的定位——指引方向,提供武器(Thinking as leader)“将”的定位——带领团队,发挥最高战......
销售经理的财务课 北京:2026年05月29日
掌握财务与税务的基础知识,帮助非财务人员读懂财务报表,初步具备判断公司经营状况的能力,使销售人员做出理性、有效决策的能力。课程大纲:第一天Part 1 财务知识概述1.1企业销售人员为什么要学习财务知识?1.2财务基础知识1.3税务基础知识1.4三大财务报表介绍及阅读Part 2 销售的财务管理2.1销售成本管理2.2......
卓越销售经理全面技能提升 北京:2026年06月02日
如果您企业内的销售管理者出现下列问题您会怎么帮助他们?单兵作战能力强,总是冲在一线打单;做销售预测凭经验,有些甚至不做销售预测;不知道如何分析客户,制定作战计划;与销售人员回顾销售状况时,不知道从哪些方面回顾,不知道如何分析客户作战法,不能提供帮助。通过哪些方法才能让销售管理者迅速掌握以下技能?分析目标客户群和市场,知......
如何提升销售团队执行力 北京:2026年06月26日
一、销售领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例:2005年,团队没有完成任务,沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权:对销售经理的授权、对销售人员的授权授权的5个......
快速打造精英销售团队 北京:2026年07月11日
销售业绩是由销售人员完成的,销售主管的工作,就是要管理销售团队。一个好的销售团队,得从销售人员的选拔开始,涉及到销售人员的挑选、培养、考核、激励等方面。通过《销售主管如何打造高绩效的销售团队》课程,可系统学习销售人员选、育、用、留的要点,帮助销售主管打造精英销售队伍。1. 什么样的人适合做业务?应该如何挑选销售人员?2......
销售目标与计划管理实操(精华班) 天津:2026年06月04日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲:第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标?1.销售目标制订的SMART工具2......
销售经理培训内训课程
区域营销经理的卓越领导力提升 主讲:张老师
进入2019年,医药市场竞争越来越激烈。药品降价,招标扩大,指标上调,费用收紧,人心浮动,队伍难带,中国医药市场的严冬已至!医药企业产品力不断攀升,销售力萎靡不前。新产品层出不穷,但年销售额超过500万的销售明星却寥若晨星。老代表懈怠、兼职;新代表懵懂、彷徨;业绩优秀的代表,出现销量下滑,怎么办?要解决上述问题,提高销......
区域经理如何辅导经销商量利平衡 主讲:马老师
区域经理授课模式导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节:区域经理与经销商管理者的角色解析-----量利平衡原则1、什么是量利平衡(区域经理关注销量、总经理关注利润)2、量利平衡数据结论案例分析3、区域经理只有影响经销商,才能落地执行第二章节:区域经理在管理经销商时的困惑(沟......
打造寿险赢家——成为卓越团队长 主讲:杨老师
中国寿险行业正处于一个变革期,增员难、留存难成了行业性的话题,但是我们依然关注到有许多卓越的团队长在疫情期间通过深耕团队经营,使得团队抵抗住了各种外界的挑战,保持了持续的增长,而他们有一个统一的特性,就是极具领导力,擅长建立团队系统。本套课程的理论部分来自国际卓越团队长的实际经验萃取(美国KPI的版权课-PPM卓越经理......
