北京销售经理培训

北京销售经理培训公开课

向华为学习：构建持续赢单的销售系统北京：2026年05月08日

华为拿下一个个订单的秘诀：构建不依赖人的销售体系1987年，2万元起家；2019年，19万员工，年收入超8588亿人民币。经过30多年的发展，华为成为了通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司。华为从一个小民企如何在巨头林立的通信行业生存下来的？华为在快速开拓市场初期有哪些销售经验值得学习？华为当初是......

新任市场经理综合技能提升训练北京：2026年05月25日

市场总监、市场部门经理、主管；市场策划人员、以及任何想迅速系统提升市场营销策划与管理的人员【课程大纲】1.明确自己的职能定位市场与销售的区别和联系确定部门的岗位职责划分人员编制的确定与人员配备市场经理的应具备的专业技能2. 明确市场营销的环境和挑战营销创新的困惑与问题市场营销在公司中的重要作用市场营销的过程从4P到4C......

销售队伍的管理与发展北京：2026年05月28日

第一部分：销售团队管理者的定位与角色1.依销售团队特质选择最合适的自我定位2.掌握惯性思维盲区，发挥应有功能与价值“帅”的定位——指引方向，提供武器（Thinking as leader）“将”的定位——带领团队，发挥最高战......

销售经理的财务课北京：2026年05月29日

第一天Part 1 财务知识概述1.1企业销售人员为什么要学习财务知识？1.2财务基础知识1.3税务基础知识1.4三大财务报表介绍及阅读Part 2 销售的财务管理2.1销售成本管理2.2业务相关的财务指标2.3绩效考核指标2.4案例分析Part 3财务预算管理3.1预算管理的定义及作用3.2预算管理组织架构3.3预算......

卓越销售经理全面技能提升北京：2026年06月04日

销售经理、主管课程大纲：一、追求卓越管理1.了解销售管理者的挑战和追求2.知道销售管理者的角色和职责3.了解销售管理者的角色误区和正确定位二、制定销售计划1.掌握5步目标计划法，制定销售计划1.1.确定SMART目标1.2.明确差距1.3.做因果分析的脑力激荡1.4.选择高投入产出的“因”深入分......

如何提升销售团队执行力北京：2026年06月26日

一、销售领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权：对销售经理的授权、对销售人员的授权授权的5个......

快速打造精英销售团队北京：2026年07月11日

销售主任、销售经理、销售总监、业务经理、区域经理、将被提拔的销售精英、总经理【课程大纲】第一部分、销售人员的选择关于选人：选人重要还是育人重要？常见的用人误区销售团队组织架构：销售团队的组织结构有多重要？-- 案例：如何增设副经理？销售团队常见的几种结构分析如何配置销售团队人员？我们需要什么样的人？什么样的人适合做销售......

销售目标与计划管理实操（精华班）天津：2026年06月04日

1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......

销售经理培训内训课程

营销总监实战训练主讲：臧老师

企业老总、营销副总、营销总监、销售总监、市场经理、市场调研员、营销总监、销售主管课程大纲：第一单元：市场总监在整体营销的定位与角色选择最合适的自我定位时间精力分配掌握自我思维与行为盲区，发挥应有功能识别自己的性格，和领导风格定位与角色: “帅”，指引方向，提供武器 “将&rd......

金牌柜长品牌掌控与销售管理能力提升主讲：王老师

一、制定销售计划及相应的销售策略（一）、确定销售计划的作用 1、明确销售目标； 2、控制日常活动； 3、考核业绩； 4、完善管理机制（二）、销售计划的编制期 1、销售计划通常以一年为目标期，因素： A、使计划期间与财务周期制度相一致； B、便于预期结果的分析、评审和考核。 2、销售计划的预测性、指导性。 A、前期制......

金牌店长实战训练主讲：朱老师

第一单元：界定金牌店长 1.知识与技能：金牌店长的角色认知金牌店长的核心能力清单 2.过程与方法：管理的职能从销售员——管理者——经营者的三级跳 3.态度与价值观管理者VS经营者金牌店长6戒 4.衡量店长业绩的5个维度 5.打造黄金门店的四个关键店面形象与营......

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