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销售管控与教练：让80%的销售业绩提升 武汉：2025年11月13日
1、认知从经理到教练的角色转变2、帮助销售管理者控制关键销售行为3、让领导由销售管理者向销售教练转型4、有系统和有计划性地发展销售队伍培训对象销售总监/经理、市场总监/经理、售前与技术经理、后备销售干部、其他与销售相关的管理人员等课程大纲第一篇：课程导入1、案例分析：如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从......
向华为学习：构建持续赢单的销售系统 上海：2025年11月07日
企业收益：1、建立一套不依赖人的销售体系，解决客户信息流失问题；2、设计合理的物质与非物质激励双轮驱动策略，提高拿单成功率；3、培养优秀的销售人员与团队，实现销售的团队化作战。岗位收益：1、梳理客户，搞清产品定位，确定销售模式；2、建立3维度全面稳固的客户关系，提升拿单成功率；3、提炼标准化的销售动作，销售流程7步法，......
向华为学习：销售体系建设（训战班） 上海：2025年11月07日
30年来，华为持续地高质量增长。而近年来，中国企业通过学习华为增长的秘诀，并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报?华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的？你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养，而开启高质量增长？课程大纲日程模块内容第一天销售体系挑战及销售战略（9:00-12:00）企业快速增长的......
打造金牌店长 上海：2025年11月12日
经销商、店老板、市场部经理、培训部经理、督导、店长、店助、优秀导购等培训大纲：第一部分 金牌店长基础管理技巧第一讲 金牌店长角色定位技巧一、店长是店铺的核心1、店长的定位（家长+灵魂）2、店长的六大角色经营者管理者传达者协调者承担者培训者二、店长应具备的素质与技巧1、店长的六大素质要求（积极、秉公、忍耐、开朗、包容、魄......
销售领导力 上海：2025年11月17日
中高层管理者（总经理、分公司总经理、事业部总经理、副总经理、部门总监经理、区域总监等）企业内技术高管对企业的管理机制、流程有重大决策和影响的部门负责人课程大纲第一天 9：00-16：30破冰1 学习规则建立2 画图、讲故事教学手法：小组讨论；小组交流预期目标：建立良好学习氛围；确定小组领导和责任导论1 认识销售领导人在......
卓越的销售管理—从销售高手到管理能手 上海：2025年11月25日
新上任的销售管理人员、储备销售管理人课程收益帮助学员理解与学会应对新上任的挑战，学习与应用必备的销售业务管理技能知晓销售管理者所应承担的职责，学习和应用完成这些工作的方法理解销售管理者如何正己、带人、理事，为企业打造一支高凝聚力的销售铁军课程大纲：第一天第一模块：当销售精英成为管理者——重新定义......
新客户开发与销售业绩提升课程 上海：2025年11月26日
掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收集途径客户评估与分类管理3、联络客户 完善数据库做好拜访前的准备工作改善与客户的沟通效果......
新任市场经理综合技能提升训练 上海：2025年12月01日
市场总监、市场部门经理、主管；市场策划人员、以及任何想迅速系统提升市场营销策划与管理的人员【课程大纲】1.明确自己的职能定位市场与销售的区别和联系确定部门的岗位职责划分人员编制的确定与人员配备市场经理的应具备的专业技能2. 明确市场营销的环境和挑战营销创新的困惑与问题市场营销在公司中的重要作用市场营销的过程从4P到4C......
销售经理培训内训课程
销售经理的教练式领导力 （开勒环境） 主讲：张老师
一．如何成为职业化的销售经理人？二．1.优秀销售经理的素质模型2.成功销售人员的532法则-50% 心态-30% 能力-20% 资源3.发现自己的优势（Discovery）4.- 高峰体验与分享：生命中最引以为豪的时刻5.- 提炼自己最可贵的天赋和信念三． 什么是教练式领导力？1.传统领导转型为教练型领导的思维障碍2.......
汽车后市场产品经理能力提升 主讲：马老师
模块1：“包装产品”设计策略和销售策略售后服务套餐业务模式分析：1、保养套餐、维修套餐、延保套餐、会员服务套餐等2、有无套餐的权益对比分析6 hours客户需求与市场需求分析：1、超越竞争竞争对手，让顾客有感觉----快2、考虑问题全面和周到-------细3、满足客户的需求，超越客户的预期--......
区域经理如何辅导经销商量利平衡 主讲：马老师
区域经理授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：区域经理与经销商管理者的角色解析-----量利平衡原则1、什么是量利平衡（区域经理关注销量、总经理关注利润）2、量利平衡数据结论案例分析3、区域经理只有影响经销商，才能落地执行第二章节：区域经理在管理经销商时的困惑（沟......
