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向华为学习：构建持续赢单的销售系统 北京：2026年05月08日
华为拿下一个个订单的秘诀：构建不依赖人的销售体系1987年，2万元起家；2019年，19万员工，年收入超8588亿人民币。经过30多年的发展，华为成为了通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司。华为从一个小民企如何在巨头林立的通信行业生存下来的？华为在快速开拓市场初期有哪些销售经验值得学习？华为当初是......
新任市场经理综合技能提升训练 北京：2026年05月25日
作为公司的市场经理，公司的产品推广、品牌塑造的重任就落到了你的肩上，如何专业的地开展工作，熟悉市场的游戏规则，制定出有效的市场营销策划方案就成为重要使命。本课程围绕市场经理的岗位素质要求、最新的的市场营销理论，对市场经理进行针对性、系统化地培训，使之迅速提升综合素质和专业化水平。【课程对象】市场总监、市场部门经理、主管......
销售队伍的管理与发展 北京：2026年05月28日
本课程提炼百家以上企业销售团队共同的问题及解决的对策，以实战、可操作性为主透过此管理方法，一般可发掘出提高 2-3 倍业绩的机会及空间（如果瓶颈不是在市场潜力的话）咨询式培训，鼓励较成熟的团队主管带着问题而来，以期对不同类型团队产生针对性的效果课程大纲第一部分：销售团队管理者的定位与角色1.依销售团队特质选择最合适的自......
销售经理的财务课 北京：2026年05月29日
掌握财务与税务的基础知识，帮助非财务人员读懂财务报表，初步具备判断公司经营状况的能力，使销售人员做出理性、有效决策的能力。课程大纲:第一天Part 1 财务知识概述1.1企业销售人员为什么要学习财务知识？1.2财务基础知识1.3税务基础知识1.4三大财务报表介绍及阅读Part 2 销售的财务管理2.1销售成本管理2.2......
卓越销售经理全面技能提升 北京：2026年06月04日
针对性强：为销售管理者量身定制，根据销售管理者经常遇到的难点展开。内容全面：从销售预测、创造业绩、提拔人员三大方面全面提升管理技巧。情境模拟：使用实际工作中的典型销售管理情境来练习。课程对象：销售经理、主管课程大纲：一、追求卓越管理1.了解销售管理者的挑战和追求2.知道销售管理者的角色和职责3.了解销售管理者的角色误区......
如何提升销售团队执行力 北京：2026年06月26日
一、销售领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权：对销售经理的授权、对销售人员的授权授权的5个......
快速打造精英销售团队 北京：2026年07月11日
销售主任、销售经理、销售总监、业务经理、区域经理、将被提拔的销售精英、总经理【课程大纲】第一部分、销售人员的选择关于选人：选人重要还是育人重要？常见的用人误区销售团队组织架构：销售团队的组织结构有多重要？-- 案例：如何增设副经理？销售团队常见的几种结构分析如何配置销售团队人员？我们需要什么样的人？什么样的人适合做销售......
销售目标与计划管理实操（精华班） 天津：2026年06月04日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......
销售经理培训内训课程
销售经理市场管理技能提升特训 主讲：林老师
销售总监、销售经理、区域经理授课方式：现场讲授、案例分享、热点业务解析、事件研讨、模拟练习课程提纲一、管理者思维方式1.员工不用心怎么办？2.常见误区：摆脱不了做员工的习惯3.在控制质量的前提之下让别人做好4.角色转变：不再是以前的你5.管理者如何建立利润管理观念二、销量考核1、销量考核的困惑付出不一定有回报销售人员偷......
销售漏斗管理 主讲：崔老师
1 销售管理者的挑战1.1 建立完整的销售组织体系的要素1.2 CRM 失效的原因2 什么是销售漏斗？2.1 销售流程为什么重要？2.2 销售漏斗的核心作用是什么？3 销售漏斗与销售预测3.1 预测的方法4 销售漏斗管理的要素4.1 销售管理流程图4.2 如何做好机会回顾？5 如何客观科学地管理销售漏斗5.1 销售机会......
从优秀到卓越-金牌店长（卖场经理）特训营 主讲：盛老师
1.是什么影响了赢利与扩张?2.没有优秀的店长（卖场经理），单店盈利能力徘徊不前？3.如何突破“分店易开，店长（卖场经理）难求”的尴尬局面？4.没有优秀的店长（卖场经理），成为扩张瓶颈，眼睁睁坐失市场良机？5.没有培养店长（卖场经理）的方法，在激烈的市场竞争每况愈下？6.缺乏内部的复制造血功能，......
