北京销售经理培训

北京销售经理培训公开课

新任市场经理综合技能提升训练 北京：2026年03月05日

市场总监、市场部门经理、主管；市场策划人员、以及任何想迅速系统提升市场营销策划与管理的人员【课程大纲】1.明确自己的职能定位市场与销售的区别和联系确定部门的岗位职责划分人员编制的确定与人员配备市场经理的应具备的专业技能2. 明确市场营销的环境和挑战营销创新的困惑与问题市场营销在公司中的重要作用市场营销的过程从4P到4C......

销售目标管理与销售激励制度创新 北京：2026年03月27日

一、销售团队的领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权：对销售经理的授权、对销售人员的授权授权......

商战转型：从销售高手到销售经理 北京：2026年04月03日

《商战转型：从销售高手到销售经理》 主讲：刘先生（1月17日）第一单元：新销售经理上任◇销售经理的定义◇销售经理的困惑◇销售高手与销售经理的区别◇什么是领导？◇做好三个转变◇十诫◇销售经理必须做到的六个方面◇新销售经理上任第二单元：团队建设◇什么是销售团队？◇团队由哪些要素构成◇销售团队对个体的四个影响◇销售团队发展的......

销售目标与计划管理实操（精华班） 北京：2026年04月09日

董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......

向华为学习：构建持续赢单的销售系统 北京：2026年05月08日

１、分享和解读标杆企业销售一线的真实操作方法和流程，为企业引入优秀经验提供借鉴意义；２、为学员提供实操性的方法论、流程和工具，保证学员学了就会，会了就能用，用了就有效。课程大纲一、定义客户1、如何找到你的目标市场（1）够不到的市场是毒药（2）目标市场与目标客户的包含关系（3）谁是你的目标客户2、如何确定目标客户（1）目......

业绩倍增与销售管理技能全面提升 青岛：2026年04月17日

1、认清销售管理者的角色定位，检视自身工作的不足。2、掌握销售目标管理、过程管理，保障销售业绩达成。3、掌握区域市场团队培养能力，快速提升下属单兵作战能力。4、掌握销售团队考核、激励、氛围管理等关键策略与方法。5、掌握关键客户关系管理的策略和方法论，保障大客户业绩的快速提升。培训对象：销售总监、营销总监、大区总监、分公......

2024地产逆势销售破局实操宝典 南京：2026年05月08日

强势营销2024超强赋能，过去一年应邀为多家知名房企营销团队做线下培训，反响热烈，好评如潮。听过课的同学都知道，本课只讲干货，在营销思维框架下，通过大量实操案例，真实还原项目面临的形势、困境和挑战，以及应对解决之道。从实战中来，到实战中去，解决问题才是硬道理，能应用于实战才是真本事！抓销售不是只会降价和提高分销佣金。无......

卓越销售经理全面技能提升 无锡：2026年04月11日

针对性强：为销售管理者量身定制，根据销售管理者经常遇到的难点展开。内容全面：从销售预测、创造业绩、提拔人员三大方面全面提升管理技巧。情境模拟：使用实际工作中的典型销售管理情境来练习。课程对象：销售经理、主管课程大纲：一、追求卓越管理1.了解销售管理者的挑战和追求2.知道销售管理者的角色和职责3.了解销售管理者的角色误区......

销售经理培训内训课程

商用车区域经理管理技巧----量利平衡 主讲：马老师

导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节： 区域经理的角色认知与销售意识提升1、区域经理的角色认知区域经理汽车汽车产业链条的承上启下的作用区域经理类似辅导老师（辅助与督导）案例解析：区域经理的管理、信息纽带作用2、区域经理的工作职能实施监督职能，使经销商快速有效的按照规划发展......

如何做一名优秀的店长 主讲：王老师

一、本次培训的目标是什么？1、我们开店的目的是什么？2、店长角色定位和管理能力是否匹配？3、店铺管理和提高销售的方法是什么？4、如何让品牌在店铺管理中有效的塑造和提升？二、店长的四种类型？1、任务传达型2、自以为是型3、全面委任型4、任务指导型三、店长的职责和角色如何定位？1、代表者2、激励者3、协调者4、指挥者5、控......

带队伍打硬战——业务主管的3项修炼 主讲：胡老师

业务主管如何在最短时间打开局面？大量事实告诉我们，通用管理课程和说教对压力下一线指战员帮助甚微，只有抓住三个关键词：“销售力”、“威信”和“底层代码”，才能实打实帮助伙伴们度过管理生涯中最挑战、最纠结的时期。本课程源自一线干部辅导项目，借鉴Anna......

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