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新任市场经理综合技能提升训练 北京：2026年03月05日
1.明确自己的职能定位市场与销售的区别和联系确定部门的岗位职责划分人员编制的确定与人员配备市场经理的应具备的专业技能2. 明确市场营销的环境和挑战营销创新的困惑与问题市场营销在公司中的重要作用市场营销的过程从4P到4C和4R以及4I3. 做好市场调研与分析宏观环境分析PEST模型中观环境分析：关注竞争对手，做好行业分析......
销售目标管理与销售激励制度创新 北京：2026年03月27日
一、销售团队的领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权：对销售经理的授权、对销售人员的授权授权......
商战转型：从销售高手到销售经理 北京：2026年04月03日
1.掌握业务高手成功转型为销售经理的技巧与方法；2.正确定位销售经理的任务及工作目标；3.了解团队发展的几个阶段，带领团队完成业绩；4.选择优秀销售精英，人尽其用，提升工作绩效；5.有效激励员工，与企业共同发展。一个销售精英，经常是自己非常能干，每次都超额完成任务，可当把他提升成销售经理时，总能看到的是他每天加班加点的......
销售目标与计划管理实操（精华班） 北京：2026年04月09日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......
向华为学习：构建持续赢单的销售系统 北京：2026年05月08日
华为拿下一个个订单的秘诀：构建不依赖人的销售体系1987年，2万元起家；2019年，19万员工，年收入超8588亿人民币。经过30多年的发展，华为成为了通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司。华为从一个小民企如何在巨头林立的通信行业生存下来的？华为在快速开拓市场初期有哪些销售经验值得学习？华为当初是......
销售队伍的管理与发展 北京：2026年05月28日
本课程提炼百家以上企业销售团队共同的问题及解决的对策，以实战、可操作性为主透过此管理方法，一般可发掘出提高 2-3 倍业绩的机会及空间（如果瓶颈不是在市场潜力的话）咨询式培训，鼓励较成熟的团队主管带着问题而来，以期对不同类型团队产生针对性的效果课程大纲第一部分：销售团队管理者的定位与角色1.依销售团队特质选择最合适的自......
业绩倍增与销售管理技能全面提升 青岛：2026年04月17日
当今大多企业的销售管理人员都是半路出家，原先是销售骨干，后来时势造化被推到“销售管理”这个岗位，从业务一把好手，到承上启下、带领团队负责区域市场整体业绩提升，区域市场销售团队建设等核心职责，与此同时大部分销售管理者出现各方面的管理困惑和管理障碍。本课程帮助销售管理者梳理日常管理困惑，帮助销售管理......
2024地产逆势销售破局实操宝典 南京：2026年05月08日
强势营销2024超强赋能，过去一年应邀为多家知名房企营销团队做线下培训，反响热烈，好评如潮。听过课的同学都知道，本课只讲干货，在营销思维框架下，通过大量实操案例，真实还原项目面临的形势、困境和挑战，以及应对解决之道。从实战中来，到实战中去，解决问题才是硬道理，能应用于实战才是真本事！抓销售不是只会降价和提高分销佣金。无......
销售经理培训内训课程
高绩效店长的店面运营管理 主讲：吴老师
开不开店看老板，赢不赢利看店长，一个犹豫不决的店长让店关门大吉店长即是家长又是领导，如何提升客流量？如何确保店面业绩持续增长？如何塑造品牌价值做好服务打造店面核心竞争力？如何管理团队贯彻执行到位？如何制定运营管理机制，促进全员参与做到奖惩并重产出高绩效？一店之长，如何成长为“镇店之宝”如何独当一......
专用车销售管理能力提升 主讲：马老师
导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：行销人员的综合素质能力要求分析1、直销人员的基本礼仪要求销售服务人员的服装和配饰要求标准。直销人员在预约客户到店与客户通过媒介沟通的（问候礼仪与电话礼仪）。直销人员展厅接待客户、前台接待客户的（自我介绍与名片礼仪）。在与客户沟通过程中......
高绩效营销团队训战工作坊服务方案 主讲：赵老师
大客户规模体量较巨、组织结构繁杂、决策流程冗长、决策角色性格各异、合作对象可选择性强等综合因素，致使 toB 型企业销售人员在大客户销售过程中面对不同场景、不同人员、不同条件的重重考验和挑战，华为、飞书等企业的成功经验，用事实证明toB 型企业依靠传统单兵作战的销售模式，已无法满足当前激烈的市场竞争，而由研发、销售高效......
