北京销售经理培训

北京销售经理培训公开课

快速打造精英销售团队 北京：2019年11月15日

1、销售主管如何组建销售团队；2、销售主管如何激励、考核销售团队；3、销售主管如何管理销售人员的日常工作；4、销售主管如何进行业绩分析与考核；5、销售主管学完《销售主管如何打造高绩效的销售团队》 ，掌握所学技巧方法，能让销售团队业绩提升。【培训对象】销售主任、销售经理、销售总监、业务经理、区域经理、将被提拔的销售精英、......

卓越销售团队管理--王浩老师 北京：2019年11月15日

企业经营决策层领导销售总监、部门经理、区域经理新晋的销售经理或销售主管课程收益:作为销售领导人，哪些应该做？哪些不应该做？如何制定一个有穿透力的营销战略？如何有效推动目标的执行？建设一支优秀的销售团队建设，必须从哪些方面着手？为什么销售团队缺乏激情？调动团队积极性有哪些新方法？销售过程管理是怎么回事？如何借助过程管理提......

从销售骨干走向管理高手快速蜕变特训营 北京：2019年11月16日

2012年7月28-29日 上 海2012年8月04-05日 深 圳2012年8月11-12日 北 京【授课形式】讲授互动、培训故事、视频观摩、角色扮演、小组研讨、案例分享、课堂练习。【费====用】2990元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)第一单元：从销售骨干走向管理高手之：职业素质与职能......

突破销售领导力—付遥老师 北京：2019年11月22日

销售总经理、销售总监、销售经理、销售主管、销售运营主管等课程收益:1、陈述销售漏斗的基本原理及应用2、明确销售报表作用，将其高效运用于销售计划的制定中3、掌握销售人员的能力评估、管理机制和激励方法4、掌握八个工具表格在实际销售中的运用5、运用一套科学的、完整的销售体系和管理方法课程大纲:一、基本原理销售漏斗是打通从目标......

渠道开发与管理与商务谈判策略与技巧 北京：2019年11月29日

1、分析渠道商，把握渠道商的购买机制、明晰渠道商多种角色的利益点2、跟踪渠道商：有效“拦截”渠道商、培养深层次客户关系3、拓展渠道商：寻找切入点，发现合作机会，更快更有效达成交易4、管理渠道商：培养渠道商、推动渠道商、维护市场秩序5、操盘渠道市场：整合和优化渠道资源、新市场招商突破、品牌建设&h......

销售主管2天强化训练营 北京：2019年11月30日

1. 得到市场验证的课程才是好课程！-- 何炜东老师的销售主管强化训练营已经连续4年每月在北京、上海、深圳轮流主办公开课。2. 得到学员认可的课程才是好课程！-- 本课程已经得到数千名来自全国各行各业的销售主管好评见证。3. 自主研发的课程才是好课程！-- 本课程由何炜东老师自主研发，结合了何老师多年销售管理实战经验。......

卓越销售主管巅峰训练营 北京：2019年12月07日

1. 明确销售主管的工作定位，知道如何把握工作重点；2. 帮助销售主管理清思路，正确处理销售中的常见问题；3. 清楚选人的重要性，知道选人的标准；4. 了解销售过程管理与销售结果的关系，懂得销售过程管理的方法；5. 能利用销售流程管控进行销售项目管理及销售项目推进；6. 学会销售团队业绩考核指标设定的方法；7．了解销售......

销售经理、市场经理核心技能实战研修班 北京：2019年12月14日

一个销售精英，经常是自己非常能干，每次都超额完成任务，可当把他提升成销售经理、销售主管时，总能看到的是他每天加班加点的干，忙的不可开交，但整个销售部门的业绩却下滑，为什么呢？您的企业是否存在这种问题呢？销售高手提升到销售管理者，到底发生了哪些变化？如何正确定位销售管理者的角色，帮助这些“球星”成......

销售经理培训内训课程

实效为王——实战实用营销管理之道 主讲：王老师

实际案例，本土化实战环境模拟；教与练，培与训相结合；实效解决问题。课程大纲一、营销终极目标1、利润第一营销的终极目标就是利润，否则就是失败的营销2、效率至上高效率的制度、政策、管理、人员才能利润最大化分析点评二、大营销思维决定企业成败1、什么是企业生存的命脉技术资金人力社会2、企业价值的体现通过营销，实现资源&rarr......

店长TTT培训技能提升 主讲：李老师

一、悟——效果导向【解决的核心问题】打通思想，让管理者深刻认识到自己就应该是培训者 揭秘如何让培训起到真正的效果，产生效益1、管理者就是培训者现代管理要求我们：告别“茶壶里煮饺子” 管理者不肯上讲台常见的原因 管理者应该上讲台的三大理由与收获2、培训真能见到效益反应层面 ......

客户经理营销技巧 主讲：曹老师

全面提升客户经理素质和积极心态，消除销售上的恐惧提升客户经理营销技能提升，把握销售的各个环节维护客户关系，实现客户价值最大化课程特色：上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事简易。传统文化是体，现代管理为用。思想顿悟，方法落地。课程内容：第一讲 客户经理的个人素质1、企业制胜的秘密武器2、优秀客户经理的七大素质要......

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