北京人力资源规划培训

北京人力资源规划培训公开课

工时定额与人员精简高级研修班 北京：2018年10月23日

第一篇 工时定额第一章 工时定额的定义与作用第1节 工时定额的定义及分类净工时标准工时工时定额第2节 工时定额的作用产品制造成本计算生产计划产能管理（设备管理）效率管理（员工绩效考核）生产线平衡第二章 标准工时的构成第1节 主作业时间第2节 附随作业时间---如检查、测量、机器作业时间等第3节 准备作业时间a.如换型时......

职能部门定编：定量方法与管理 北京：2018年10月24日

一、定编方法简介1、八大定编方法：特点、适用情形与操作难点2、八大定编方法与人效提升的关系分析3、业务部门定编：常用方法与难点（略）4、职能部门定编：常用方法与难点二、职能部门人员定编模式与方法1、人效指标分析与设置2、人效目标定位与定编目标确定3、职能运作模式改进与岗位重整4、定编调整因素分析与定编方案验证5、示例分......

企业战略与人力资源规划 北京：2018年11月02日

一、什么是战略性人力资源规划1. 人力资源规划的定义2. 人力资源规划的特性3. 人力资源管理的转变历程二、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？1. 企业利润经营重点随企业发展阶段不同而有所改变2. 人力资源管理的视角转变3. 企业不同发展阶段管理手段不同三、战略性人力资源规划的思维过程1. 企业规划战略人力资源管......

母子公司人力资源管控体系建设与操作实务高级研讨班 北京：2018年11月02日

各企业董事长、总经理、副总经理、战略规划部、人力资源部、组织人事部、企业管理部等职能部门负责人及其他相关管理人员;各省市国资委相关人员。课程大纲:一、母子公司人力资源管控六大难题与挑战：（一）人力资源管控的与单体公司人力资源管理的差异（二）企业战略与人力资源战略之间－如何处理人力资源战略悖论（三）人力资源规划与集团的发......

基于核心能力提升的人力资源规划 北京：2018年11月03日

- 不知道从哪里开始规划- 认为规划就是计划- 人力资源规划与业务规划不能有效对接- 不能有效进行人员能力盘点和人效分析- 规划过于复杂/过于简单- 不知道有效规划人力资源项目课程大纲1. 基于业绩实现和战略的人力资源规划人力资源的两项核心职能- 年度业绩实现- 组织核心能力增长人力资源战略是企业战略的核心组成- 企业......

人力资源规划与预算设计 北京：2018年11月03日

各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理课程大纲：一、基于业绩实现和核心能力增长的人力资源规划1．人力资源的两项核心职能年度业绩实现组织核心能力增长2．人力资源战略是企业战略的核心组成企业战略的三种模式人力资源战略如何匹配企业战略3．依据组织战略定义组织核心能力组织价值链优化组织核心岗位设计设计组织核心竞争能......

人力资源战略实施及规划 北京：2018年11月08日

1. 人力资源战略制定及实施* 理解企业的战略目标* 分析组织的效能及发展* 根据企业的战略规划预测组织结构的变动* 人力资源策略的短期及长期描述* 制定人力资源战略目标和计划2. 人力资源规划的流程步骤* 制定人力资源规划的流程，步骤和要点* 明确业务发展对于人力资源的需求* 明确人力资源自身发展的需求* 制定人力资......

研发及技术人员绩效考核与激励系统 北京：2018年11月12日

1. 分享不同类型企业的研发绩效考核方案，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发绩效管理方案2. 分析并了解不同企业在研发及技术人员考核和激励方面普遍存在的问题及解决办法3. 掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点4. 掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧5. 掌握如何从整个企业的......

人力资源规划培训内训课程

突破人才经营瓶颈——企业如何选、育、用、留人 主讲：赵老师

企业中高层管理人员、HR相关人员课程大纲：第一单元 企业如何甄选人才一、何谓人才1.你的企业到底需要什么人才2.什么才算得上优秀的人才3.为什么人才甄选中总会出现那些误区4.优秀的面试者就是优秀的人才吗二、人才甄选的第一步，业绩标准描述1.为什么通过胜任力模型甄选人才会导致盲区2.为什么业绩标准描述是人才甄选成功的重中......

如何做好年度人力资源规划、绩效考核及动态薪酬设计 主讲：林老师

企业的竞争优势究竟体现在哪里？不过如何实现你的企业的核心竞争力，你都离不开一个话题——就是人的管理。建立一套适用的、有效的人力资源管理机制，让机制来实现选人、用人、留人的作用，是企业在发展的道路上必须面对的问题，本课程就是立足于人力资源管理理论如何在企业实践，帮助企业建立规范的人力资源管理制度而......

CTT首席培训师基础训练 主讲：钟老师

Session 1 CTT基本才能训练企业培训的战略地位培训师之职业使命培训师之职业素能培训师的十项全能克服怯场6项技术培训师7项职业规范闪亮导入6项技法完美收结6项技法塑造你的专业台风增添你的语言魅力发声基础训练演练：声、气、情Session 2 CTT教学方法提升培训师课前自检要点4种教学法课堂提问5项技巧课堂问答......

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