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战略人力资源管理公开课 北京：2025年06月17日
经营篇：企业战略与HR战略文化篇：文化战略与HR战略职能篇：人力资源的职能战略第一章经营篇：企业战略与HR战略一、企业战略的维度：如何认识企业战略1、价值难度：顾客价值、股东价值、任务价值、员工价值2、人力资源维度1) 人力资本2) 组织资源3、HR职能战略的形成过程1) 战略目标的职能分解2) 人员配置战略3) 人员......
基于业务战略的人才盘点与应用 北京：2025年06月18日
掌握精准识别关键岗位的方法、建立关键岗位胜任力模型及评价标准掌握人才盘点实施3步骤，获取人才盘点汇报PPT及应用工具直接落地掌握梯队人才发展路径，从而建立敏捷型人才培养3E模型掌握留住梯队人才的原则及方法，确保人才稳定，为企业发展蓄力掌握不胜任人员退出合法操作培训对象企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认......
人力资源战略实施与规划 北京：2025年06月19日
1、战略性管理理念、思维；2、讲师自主研发的技巧、方法；3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。培训对象企业高管、部门直线经理、人力资源经理、储备干部课程大纲第一单元：企业可持续发展与人力资源一、企业可持续发展与人力资源1、企业的可持续发展的理念与现实依据理念依据——使命愿景与核心价值观可持续发展......
训战结合的业务赋能项目设计 北京：2025年06月20日
1、边学习、边研讨、边输出：训战班定位于既学习方法，又现场输出解决方案。2、权威专家手把手带教：学习地道的华为项目设计方法。3、混学模式、贯穿「测学练评」学习闭环：融合阅读书籍、课前测评、线上课、现场传授与 辅导等形式。4、各行业相互借鉴：来自于各行业优质企业，带来领先的跨领域经验。参课对象为便于形成内部共识与高效决策......
向华为学BP：HRBP与业务共舞的“三个关键” 北京：2025年06月20日
1个HRBP角色模型3个“由外而内”的关键思维模式4项支撑业务运作的关键技能和实操要点12个典型业务场景案例讨论和实战演练课程内容一、前言1.人力资源部门的挑战和困惑2.经济形态发展与企业人力资源管理3.新时代背景下人力资源管理定位与战略调整4.战略性人力资源管理对HR提出的新挑战5.HR三支柱......
工资、工时、加班与休假管理与用工风险防控 北京：2025年06月21日
人力资源经理、高级主管、人事专员、法务等相关人员。课程大纲：一、薪酬制度设计1、薪资制度与用工制度、绩效考核制度如何有机结合？2、哪些劳动报酬和福利属于工资总额？3、如何设计薪酬结构？4、如何巧妙运用工资结构化降低用工成本？5、如何在劳动合同中约定劳动报酬？二、工资支付法律实务1、现行法律如何规制工资支付程序和形式？2......
共赢薪酬与卓越绩效战略 北京：2025年06月21日
没有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合约更重要，参与薪酬设计过程跟薪酬高低结果一样重要高薪不等于高激励，一味加薪的最大恶果是破坏公司文化和机制，调整薪酬结构是建立有竞争力人才体系的关键加班加点无法创造增加值，你竞争什么，就把你企业竞争的要素量化成关键考核指标，建立创造价值的绩效系统，卓越的绩效管理应该是以员工的能力为......
呼叫中心培训体系建设与管理 北京：2025年06月22日
作为一名呼叫中心的培训管理者，您是否经常遇到如下情况：情景一 ：对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？有什么就培训什么？而不是需要什么才培训什么？情景二： 领导要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？情景三： 培训时心动，培训后......
人力资源规划培训内训课程
卓越HR高效工作技能训练 主讲：钟老师
想做好一个HR，并不是一个简单的事情。人力资源管理专业面广，与人沟通的技巧要求高，并且并不是每个企业都把人力资源管理当回事。打铁还需自身硬，从事HR 工作，良好的心态很重要，还需要有一定的专业知识和技能，懂得如何开展自己的工作，与不同的人员沟通，遇到挫折不惊不慌、处理得当、顾全大局。学员收益1．了解人力资源管理的发......
世界500强互联网企业的HR体系 主讲：徐老师
◇HR经理、总监、HR team leader【课程大纲】一、传统人力资源管理的困境1. 传统人力资源管理的困境是时候拆掉人力资源部了？2. 人力资源价值定位演进：未来趋势——业务驱动力四角色模型：重新定义人力资源角色与胜任素质3. 重新定义人力资源部二、腾讯HR体系1. 腾讯的职能系统与H......
赋能职场新生代 主讲：聂老师
2022年疫情战争贸易战经济下行是不确定的时代，我们的管理者正面对两个从未有过的挑战：一个是进入职场的独生子女比例越来越高，占据绝对主流。另一个是已经被互联网思维彻底改变的年轻人，他们的思维和行为模式对传统组织管理带来巨大冲击。如何应对这种变化，积极主动地应对、适应乃至拥抱这种变化，跨越时代的束缚，是各级管理者无法回避......
