北京人力资源规划培训

北京人力资源规划培训公开课

人力资源规划实务 北京：2018年09月01日

人力资源总监、人力资源经理/主管、直线经理等中高层管理者、总经理。课程收益:1.树立正确的人力资源管理理念，学习制定人力资源规划2.掌握人力资源需求分析与供给的基本流程及重点思路，把握制定人力资源规划的要点3.掌握制定职务编制、人员配置、人员供给、培育、人力成本投资与预算等方法4.掌握人力资源规划的有效策略及应用，打造......

胜任力模型的开发与应用 北京：2018年09月07日

胜任力特征（Competency）是哈佛大学教授麦克利兰（McClelland）在1973年提出的概念，是指“能区分在特定工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。”这些特征可以是个体的动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等，是判断一个人能否胜任某项工作的起点，也是决定并......

岗位设计、绩效管理与薪酬设计 北京：2018年09月14日

通过楚老师十余年成功运作优秀企业人力资源管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。楚老师以改善人力资源管理职业化程度为己任，会无私的奉献大量的极具参考价值的实践资料，例如，经典的职位管理制度，组织结......

《人才选拨基础-胜任力素质》 北京：2018年09月14日

1.胜任力是什么？组织冰山分析个人冰山分析胜任力定义胜任力的描述2.胜任力的构建过程战略目标梳理样本选择构建方法3.依据具体的JD岗位胜任力如何构建角色职责解读目标设定提练关键能力提练胜任力划分等级形成行为描述4.演练-胜任力的构建......

TTT-企业内训师演讲训练 北京：2018年09月14日

分享国际一流的讲演技巧、采用总统竞选演讲训练方法分析现役培训师精彩片段、掌控学员的全程心里张弛度1. 应对多方位的诉求企业对培训师的期待听讲者真实的心态企业培训师的利弊* 讨论：培训师的人气曲线2. 内训师必须具备的能力人间信任度三大要素不要最求华丽的亮相讲演者的出场训练* 测试：走路姿势透出的性格3. 讲演者的态度和......

面试官实战训练--高效招募与选聘技巧 北京：2018年09月14日

(一)人力资源管理与招聘1.人力资源管理与招聘2.人力资源规划(二)招聘需求分析1.人---岗匹配1）.职位分析2）.团队分析3）.企业环境与文化分析4）.案例讨论：这个职位该招什么样的人？2.外部供给情况分析3.招聘策略选择4.招聘渠道分析(三)招聘计划制定1.招聘人数与要求1）.从岗位需求确定2）.考虑人员后备2.......

成功建立企业的胜任力模型 北京：2018年09月26日

* 人力资源总监/经理* 人力资源专业人士课程大纲:1.胜任力模型的应用原理* 什么叫胜任力* 胜任力特征的基本内容* 能力模型与胜任力模型* 胜任力模型的意义和作用* 基于核心胜任力的人力资源管理体系2.胜任力模型建立方法* 胜任力模型建立流程- 定义绩效标准- 选取分析效标样本- 获取效标样本有关胜任特征的数据资料......

专业岗位分析与薪酬设计管理 北京：2018年10月21日

中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程......

人力资源规划培训内训课程

现代企业人力资源管理实务 主讲：赵老师

1、着眼于充分发挥人本管理，让人力成为企业谋求发展与跨越的核心竞争要素；2、建立一套战略性组织绩效，迅速提升企业整体的战斗力；3、让每位学员明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管；4、让每位学员明确：育人与完成工作业务对于任何一位管理者来讲同等重要；5、让每位学员掌握：选人、育人、用人、留人的技术与技巧；6、让每......

非人力资源经理的人力资源管理课 主讲：张老师

企业总经理、关键部门负责人授课语言：中文、英文或中英双语培训提纲：1、岗位分析与岗位说明书a) 岗位分析b) 岗位说明书2、招聘与面谈a) 面谈技巧3、目标设定与绩效考核a) 制定绩效目标b) 绩效考核c) 绩效改善计划4、薪酬a) 薪酬理论b) 薪酬策略c) 薪酬沟通5、培训a) 培训需求分析b) 培训计划制定c) ......

工作分析与职位说明书撰写及应用 主讲：钱老师

1.使学员了解工作分析与职位说明书的重要意义和作用，并能用于人力资源管理各个领域；2.使学员掌握进行分析的常用方法，并能够按规范撰写相关职位的职位说明书；3.规范公司人力资源管理，奠定人力资源管理的良好基础；4.掌握职位说明书在招聘面试、人才培养、绩效管理、薪酬管理中的应用。课程学员HR及工作分析项目组参与人员等课程大......

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