北京人力资源规划培训

北京人力资源规划培训公开课

企业民主管理、集体协商、劳资谈判策略 北京：2018年05月30日

根据各地仲裁委的统计数据显示，自2008年起，各地集体劳动争议案件显著增加。集体劳动争议的发生，呼唤着我国集体协商、集体谈判规范的出台。制定中的《企业工资条例》试图从工资集体协商这个角度，先行进行试点、突破。 那么，何时需要进行集体协商或者劳资谈判？双方当事人是谁？工会在其中扮演何种角色？谈判代表如何产生？作为企业方，......

卓越绩效模式标准理解 北京：2018年05月30日

理解卓越绩效十一项核心价值观；让学员进一步了解“大质量”和现代的全面质量管理TQM，以便进一步对企业的质量管理水平进行识别和定位；掌握卓越绩效模式标准，进一步规范公司的运作，并为改善提供机会；为申请全国质量奖、省市区质量奖做好前期的准备工作。课程背景本课程旨在为企业的中高层管理人员提供一个新的、......

全面绩效管理、3E薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班 北京：2018年05月31日

借住“3E薪酬设计软件”现场实操学习岗位测评和薪酬级别设计。本课程包括实操演练式教学，学员需要自带笔记本电脑，课程上免费提供给学员一个“张守春薪资设计软件”和一套测评要素，该软件分十七步，前六步完成岗位测评，后十步是薪资级别设计。本培训现场会直接辅导学员现场借住该软件，进......

行政管理--为企业提供行政与后勤支持 北京：2018年05月31日

行政经理、行政主管/专员/助理、办公室文员等。课程收益:1.明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识和技能；2.提高流程化管理技能，提升行政管理工作水平，提高自身工作效率；3.掌握商务活动中的各项接待礼仪，提高企业良好形象；4.掌握企业沟通管理技能，提升企业各部门之间团队协作能力；课程概要:在工作中，您是否有如下困惑：在......

人力资源战略规划与胜任力模型的建立 北京：2018年06月01日

企事业单位人力总监、人力部长、人力资源经理等课程大纲：4月22日 人力资源战略规划 主讲：梁雅杰4.1 人力资源战略的作用和意义人力资源战略的主要内容与意义人力资源战略管理的常见问题4.2 人力资源战略管理的主要内容人力资源战略环境分析人力资源管理的目标和核心价值观人力资源细分职能战略的设计4.3 如何选择适合企业的人......

职位分析、说明与岗位设置 北京：2018年06月01日

很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：......

创新性课程设计与课程开发 北京：2018年06月01日

模块一：开场与介绍模块目标：介绍课程的基本逻辑重点内容：介绍教学活动创新设计的含义时间：0.5小时模块二：体验理论模块目标：● 了解体验理论的含义● 说明如何运用此理论设计与开发课程重点内容：● 体验理论的含义● 如何根据知识点设计多角度的体验时间：1小时模块三：动机理论模块目标：● 说明学员的内在动机与外在动机● 说......

工时定额与人员精简高级研修班 北京：2018年06月07日

企业老板、人力资源部门负责人、生产负责人车间主任、班组长、生产效率提升负责人、IE工程师课程收益通过本课程您将获得：工时定额的制定方法作业员配置的具体方法人员精简的推行步骤课程大纲第一篇 工时定额第一章 工时定额的定义与作用第1节 工时定额的定义及分类净工时标准工时工时定额第2节 工时定额的作用产品制造成本计算生产计划......

人力资源规划培训内训课程

凝聚优秀人才 打造成功企业——企业优秀人才的选育用留 主讲：闫老师

本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程对象：企业高层管理人员、人力资源经理、培训经理。课程大纲：【引言】领导者必备的人才素养第一单元 企业如何选拔人才第一讲 人才选拔的基本认识选才如何给企业带来竞争优势 优秀人才的基本特征 人才选拔的标准 人......

战略人力资源体系建设沙盘演练实务 主讲：苏老师

公司高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、专员、人力资源储备主管课程进行以虚拟案例企业进行实际化的沙盘推演教学，讲师讲述课程重点，学员依照所讲重点进行推演练习提纲一、战略的来源二、制定战略的考虑因素三、实施战略流程1.战略目标制定2.战略目标的分解3.战略地图四个领域4.关键指标5.人力资源战略规划6.人力资......

中小企业人力资源管理实用方法 主讲：杨老师

人力资源管理是企业基础管理、运营管理与战略管理的关键构成部份。人力资源管理体系有两大核心功能，其一为构建能够支撑基础管理、运营管理和战略管理的平台，其二为通过人力资本的开发和增值，实现企业价值的增值。两者为人力资源管理体系的两大核心功能。人力资源管理体系包含六大模块，其作用会由不同行业、不同规模、不同时期的企业而各有不......

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