北京人力资源规划培训

北京人力资源规划培训公开课

卓越绩效模式标准理解 北京：2024年05月14日

本课程旨在为企业的中高层管理人员提供一个新的、更有效率的经营管理思路，从关注企业管理的本质及取得经营结果出发，进一步通过系统的、关注企业长远发展的思路，确立公司的使命、愿景和价值观，并通过系统的战略制定和部署，同时考虑到相关方(股东、员工、顾客、供方、社会大众)的需求，制定相应的方法并展开，通过学习进行评价、改进、和创......

关键岗位人才梯队建设与人才盘点 北京：2024年05月16日

市场竞争日益激烈的今天，人才梯队已经成为企经营和发展最重要的驱动因素。然而，如何做好企业的人才盘点？人才梯队建设是各个岗位的平均用力吗？如何做好关键岗位的人才储备和梯队建设？如何将人才培养与梯队建设与业务战略紧密结合？人才梯队的稳定性和灵活度该如何平衡？本课程中， 我们将带领人力资源管理者们深入剖析人才盘点、人才梯队梳......

如何进行定岗定编 北京：2024年05月16日

公司人力资源总监、经理、主管，定额定员管理人员等。课程大纲1.什么“三定”•三定工作的内容•三定与人力资源管理2. 组织设计原则与方法•组织架构设计的五大原则•组织架构方案形成与方法•公司整体组织架构•公司各部门细化结构3．岗位设置与工......

房地产HR的BP与OD转型发展之路：识人道与术 北京：2024年05月16日

1、工具简单实用：TEAM人才画像法、FBEI定向行为事件访谈法、STAR结构，三个简明方法论2、密切联系实际：以一个专业岗位作为样本，从人才画像、精准提问、巧妙追问等环节，讲师示范+学员演练，体验方法论在实践中的应用3、面向：HR招聘经理、业务面试官培训对象1、主导企业变革的高管人员；2、在职/求职 COE、OD 部......

“战略性人力资源管理”—企业组织能力提升与人才发展 北京：2024年05月16日

第一讲 顶层思考：新时代的人才理念与人才战略1、企业成长与人才战略的逻辑互联网时代的业务战略与人才战略业务竞争对人才战略的影响VUCA时代的人才战略布局市场驱动的人才战略2、标杆企业组织人才管理的分析与思考标杆企业的组织人才管理实践与思考华为、海尔、小米的组织人才战略实践人才战略的差异与组织成功的底层逻辑欧美、日本、新......

工时定额与人员精简高级研修班 北京：2024年05月16日

通过本课程您将获得：工时定额的制定方法作业员配置的具体方法人员精简的推行步骤课程大纲第一篇 工时定额第一章 工时定额的定义与作用第1节 工时定额的定义及分类净工时标准工时工时定额第2节 工时定额的作用产品制造成本计算生产计划产能管理（设备管理）效率管理（员工绩效考核）生产线平衡第二章 标准工时的构成第1节 主作业时间第......

向华为学习：任职资格在中国企业的最佳实践 北京：2024年05月17日

以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同，一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，能逐步形成 “群体成长”的良性机制。然而，许多管理者对此依然感到困惑——如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方......

如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务 北京：2024年05月17日

一、“不能胜任工作”的法律判定及案例分析1、企业规章制度对员工产生约束力的法定条件及认定员工“严重失职，造成重大损失”2、如何证明员工工作能力不胜任？3、试用期内员工不胜任工作能随意解雇么？4、“不能胜任工作”的判定基础及法律意义（1）&ldquo......

人力资源规划培训内训课程

《人力资源从业者实战提升训练营》 专业技能+职场软实力+个人IP 主讲：杨老师

1、增强人力资源从业者人力资源理论专业能力+实践能力；2、通过学习拓宽人力资源从业者视野和格局；3、发现问题——解决问题——问题迭代更新的系统性思考力。【课程对象】人力资源主管、人力资源专员、人力行政经理、HRM【课程大纲】课前互动交流1、以小组为单位，输出一个你们小组一......

高职院校人力资源管理创新 主讲：王老师

一、国企改革的历史沿革与时代背景1.1普通本科教育的尴尬境地1.2综合性院校、人文学科发展明显供过于求1.3《中国制造2025》需要大规模的职业技术人才支撑1.4“大国工匠”是中国竞争力的源动力二、职业院校师资建设的痛点2.1学校品牌低人一等，师资要求高人一等2.2职称评定学术化，教学要求实践化......

转变方法——突破增员困境 主讲：苏老师

寿险行业的发展日趋专业化，客户对保险的认知也不断全面化，在过往保险发展的几十年里，因为人口红利和收入红利，从业人员尤其是团队的主管在收入上相比普通岗位有很大的优势。但随着市场越来越成熟，保险行业也需要转型，转型中的阵痛已经成为从业人员增员的瓶颈。现阶段行业人力大幅度下滑，对于传统团队中的主管来说，从业信心和收入都受到影......

......更多内训课程