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岗位胜任力与任职资格体系建设实战 北京：2026年06月16日
随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都可做，也都可以不做，这些问题的发生，主要是岗位和部门职责定位不清楚所造成的，如......
人才画像与任职资格体系建立 北京：2026年06月18日
2024 年已来，企业仍然面临者诸多挑战，其中最大的挑战之一就是如何识别、激励和发展满足业务发展的适配人才。激励也好，评价也罢，均需要衡量人才的一把“标尺”，而这个“标尺”就是“人才画像”。清晰的人才画像是职责履行、绩效评价和薪酬激励的基础，也是人......
基于人力资源规划的招聘体系建设 北京：2026年06月23日
1.掌握如何做基于企业战略的人力资源规划2.掌握如何确定基于人力资源战略的招聘体系建设3.掌握如何成为公司的战略伙伴，其它部门的业务伙伴4.掌握战略性招聘的技术与方法课程大纲一．企业发展及人力资源现状解析1.人才与企业成功的关系2.企业发展过程中需要什么样的人才3.中国企业发展现状4.人力资源管理转变的历程5.企业不同......
探戈：组织发展与业务赢利的平衡之舞 北京：2026年06月25日
从最高管理层到中基层管理者，各级需要接受领导力训练的管理人员课程特色让学员在模拟的商战中，全面地分析所面临的经营决策问题，洞见问题的本质，拓展解决问题的思路，提升决策质和效率。课程大纲业务发展角度:学习处于生命周期不同阶段的业务的经营重点学习如何根据业务的不同生命周期，配备合适的人员和其他资源学习如何通过塑造口碑或技术......
HR如何成为企业内部顾问：掌握提升业务影响力的系统方法 北京：2026年06月26日
知识讲座1组织顾问的工作焦点完整的组织发展咨询过程诊断与干预的要点组建顾问团队颁布模拟任务要求任务前准备任务1:建立顾问工作的联盟点评与知识初步的问题｜机会？如何分辨业务系统的需求？建立联盟关系的要点任务2:诊断与干预的整体规划知识讲座2诊断的基本方法、过程干预的众多形式组织诊断与干预透视图讲解知识总结与应用体验、学习......
任职资格管理设计与应用 北京：2026年06月26日
一、企业持续发展过程中的瓶颈问题（60分钟）1．案例讲述：转型期的中国背景下，企业如何解决发展的问题2．你是如何解决目前85后90后员工的管理问题，他们的特点有哪些3．理解组织能力的杨三角：员工能力、员工思维、员工治理4．组织能力与人才培养的关系5．通过哪一个角度来解决企业内部的人才梯队建设问题二、任职资格管理概述（9......
任职资格与关键人才培养 北京：2026年06月26日
深入了解任职资格体系包括的内容和技术掌握如何进行专业划分及级别设计掌握如何设计任职资格各个专业级别关键行为标准掌握如何设计基于关键行为的任职资格评审标准及权重掌握如何设计任职资格评审委员会及评审规则掌握如何进行任职资格结果应用课程大纲一、任职资格体系建设与职业规划1.人岗匹配是HR的核心职能人力资源业务逻辑区分任职要求......
岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 北京：2026年06月26日
为什么岗位分析费时费力又不易被认可？如何设计员工的胜任力模型？为什么采取竞争上岗，而员工却完全不认账？如何让岗位价值评估的工作开展更为科学化、规范化、合理化？为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？如何实现薪酬体系的外部公平、内部公平，以及员工自我公平？如何设计不同人员类型的薪酬结构......
人力资源规划培训内训课程
胜任力模型操作实务 主讲：刘老师
在企业的管理运营过程中，人力资源工作者经常会遇到以下问题或现象：企业战略目标如何落实到人才能力和素质上？招聘的人总不合适，企业究竟需要什么样的人才？在绩效管理中如何实现人才能力的考评和提升？员工培训的出发点是什么？薪酬和员工能力的关系又是怎样……上述这些问题或现象的产生其本质都是胜任力模型应......
人才密码与团队基因 主讲：程老师
随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力。在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑战每天都在发生，企业竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，更取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人才的合适的人力资源管理系统。如何透过人才的整合、锻造、培养来获取竞争优势......
组织诊断与人效提升 主讲：张老师
在当今市场竞争日益激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，其中如何在保持组织活力与竞争力的同时，有效降低运营成本、提升组织效能与业绩，成为企业亟待解决的关键问题。组织盘点与降本增效项目应运而生，旨在通过系统化的方法论与专业化的服务，助力企业实现这一目标。场景一：人力成本过高，盈利能力受限业绩增长困难，成本压力过大，企业难......
