热门搜索关键字
北京人力资源培训 上海人力资源规划培训 广州招聘技巧培训 深圳员工培训 苏州绩效管理培训 天津薪酬管理培训 石家庄劳动关系管理培训 济南企业文化培训 太原职业生涯规划培训 青岛人事管理培训 素质模型培训 薪酬体系培训 薪酬福利培训 招聘面试培训 薪酬制度培训 职业规划培训 绩效评估培训 员工管理培训 薪酬设计培训 平衡计分卡培训 企业培训师培训 kpi绩效考核培训 人力资源管理培训 年度培训计划培训 绩效考核制度培训 企业文化建设培训 人力资源经理培训 员工关系管理培训北京人力资源规划培训公开课
如何建立企业的胜任力模型 北京：2026年03月18日
1. 什么是胜任力和胜任力模型火鸡与松鼠选择重要还是开发重要麦克里兰与胜任力的提出胜任力的冰山模型绩效模型与胜任力员工素质与胜任力的区别胜任力词典及举例企业胜任力模型的构建2. 建立胜任力模型的步骤全程指导与操练建立胜任力模型的各种方法介绍公司现有资料的收集与研究学习雷锋好榜样：胜任力样本的选取BEI方法的具体操作步骤......
基于战略的人才盘点与人才梯队建设 北京：2026年03月19日
1．了解人才盘点与人才梯队建设的基本指导思想与原则；2．掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤；3．掌握人才盘点与人才梯队培养机制及实施计划；4．获取业界品牌公司的人才梯队建设实战案例。培训对象高层管理者、各级团队管理者、人力资源管理者课程大纲第一篇如何做好人才盘点1.人才盘点的目的与价值1)基于战略、文......
人力资源规划、招聘与甄选 北京：2026年03月20日
第一部分 人力资源规划一、人力资源规划的内涵1、企业经营的三大要素2、人力资源管理3R目标3、人力资源规划与人力资源管理体系4、木桶理论、斜木桶理论与新木桶理论5、相关案例分析二、岗位规划与数量规划1、岗位分析也是生产力2、价值链分析法3、DELPI法4、财务预算法5、标杆分析法6、劳动定额法7、模型法8、影响人力资源......
财务高管胜任力模型之——团队人力资源管理 北京：2026年03月20日
第一讲、用心理解“人力资源管理”1、 案例导入及分析：苦恼的财务经理1）如何管理办事拖拉的下属？2）如何管理弄虚作假的下属？3）如何应对主动认错的下属？2、 财务人为何要学习人力资源管理？目的和作用3、 从财务技术走向财务管理的角色转变与认知：管人与理事-洞察世事、结果导向、知人善任、因人而异4......
激活赋能——培训管理体系规划与设计及人才盘点 北京：2026年03月24日
企业大学、培训中心、人力资源总监/经理、培训总监/经理、企业内训师、人力资源从业者及相关人员。课程目标理解培训管理者组织培训的定位与岗位职责；掌握企业培训管理者培训需求分析流程工具；掌握企业培训管理体系设计与计划设计步骤；掌握企业培训管理组织实施与内部讲师赋能；掌握企业培训管理评估步骤与投资回报分析；掌握企业培训管理氛......
呼叫中心人员流失控制与人力资源管理 北京：2026年03月27日
呼叫中心负责人、呼叫中心运营经理、一线主管、呼叫中心人力资源经理课程安排：管理者在员工流失中的角色目标：了解各层管理者对员工流失的责任和贡献人力资源，是唯一你不能锁在公司大门里面的资源流失，对企业的损失如何衡量理性计算隐藏在计算之后的损失流失的恶性循环员工选择的是企业，离开的是主管——管理者的价......
基于“风控+降本+舆情防控”下的人员安置及优化方案设计实务 北京：2026年03月27日
帮助HR掌握员工安置及优化涉及的法律法规体系帮助HR掌握员工安置及优化整体方案设计及实操通过我司多年经验，帮助HR掌握疑难问题【课程大纲】第一篇 基础理论篇一、人员优化基础概念1.近5年涉“人员优化”争议案件大数据报告解读2.四大概念核心区别：员工安置、经济性裁员、裁员、人员优化3.优化四原则：......
阿里组织发展OD特训营：HR如何推动战略落地和人才发展 北京：2026年03月28日
1、通过理论+实践+案例的多元教学形式，掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计2、掌握组织画像和人才盘点的工具方法，结合胜任力模型、潜能评估、行动学习、教练辅导等工具，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成3、理解并掌握企业管理......
人力资源规划培训内训课程
华为人力资源规划与预算 主讲：郭老师
一、华为人力资源规划的原则 1、人力资源规划与人力资源管理各项业务之间的关系 2、华为人力资源规划的原则 3、华为人力资源规划模型 4、华为人力资源规划的滚动预算与监控 5、华为人力资源预算模型 二、华为人力资源规划与预算 1、华为人力资源规划与预算的内容 2、华为人力资源规划大纲 3、华为人力资源规划步骤 三、华为人......
三维赋能：人效跃升的系统化实战指南 主讲：钟老师
贵公司在人员效能管理方面是否存在以下问题：1. 人效评估体系不完善：缺乏科学的评估指标和工具，难以量化劳务人员的工作效率。2. 数据分析能力不足：未能充分利用数据分析工具优化管理决策。3. 管理方法单一：在目标设定、培训管理、编制管理等方面缺乏系统性和针对性，导致劳务人员工作效率难以持续提升。方案课程有理论、有工具、有......
AI时代与稳增长周期下的人力资源管理破局之道 主讲：李老师
- 国务院对2025年中国经济的定调以“稳中求进、以进促稳”为核心，该定调传导到企业端，原来经济高增长时期的人力资源管理模式已不太适用- AI新技术的浪潮席卷全行业，企业人力资源管理如何拥抱AI、哪里才是降本提效的突破口课程收益及特色：1.内容站位高：如何从战略规划、经营计划中洋洋洒洒的上千字，......
