北京人力资源规划培训

北京人力资源规划培训公开课

打造前瞻性的人才梯队与继任计划 北京：2019年07月19日

随着企业面对环境的快速变化与外部竞争的压力，单单为员工提供培训满足不了业务的需求，系统打造人才梯队成为很多企业关注的重点。本课程帮助你了解打造人才梯队的关键任务，及可选方法。课程收益：知晓打造人才梯队要做的“定义、评鉴、发展”三项核心工作能说出三项核心工作的内容和可选方法知晓人才盘点的流程及继任......

总经理管人必备——总经理的人力资本开发与管理技能 北京：2019年07月20日

第一讲 企业管理与人力资本企业人力资本管理现状人力资本管理发展的阶段第二讲 人力资本管理的总揽人力资本管理的核心模块人力资本管理的主要目标系统思考人力资本工作第三讲 人力资本规划与管理人力资本规划内涵人力资本需求分析人力资本供给分析如何有效人力资本规划第四讲 工作分析与岗位说明工作分析基本内涵工作分析主要步骤工作分析基......

卓越绩效模式标准理解 北京：2019年07月25日

本课程旨在为企业的中高层管理人员提供一个新的、更有效率的经营管理思路，从关注企业管理的本质及取得经营结果出发，进一步通过系统的、关注企业长远发展的思路，确立公司的使命、愿景和价值观，并通过系统的战略制定和部署，同时考虑到相关方(股东、员工、顾客、供方、社会大众)的需求，制定相应的方法并展开，通过学习进行评价、改进、和创......

职能部门定编：定量方法与管理 北京：2019年07月31日

1、业务部门定编与职能部门定编的常用定编方法与难点。2、职能部门（财务、人力资源、研发、行政、采购、质量、设备、审计部门）定编方案规划与人效提升策略。3、为人员招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。4、合理的职能部门人员数量配置有利于降低运营成本。5、实现成功定编与人效提升，各级head要做什么？HR要做什么？专......

向华为学习：任职资格在中国企业的最佳实践 北京：2019年08月02日

1、了解华为任职资格体系；2、掌握双重晋升路径设计的方法；3、掌握任职资格等级标准的设计方法；4、掌握人才盘点以及人才规划的方法；5、掌握人才梯队培养方案的设计及原则。课程对象人力资源总监/经理/主管，其他职能部门高层、中层管理者课程大纲第一部分、人才驱动组织转型—华为的成功实践1、华为“以客户......

企业培训管理工作重点与难点的解晰 北京：2019年08月03日

1 培训管理的依据——质量的标准1.1影响企业培训质量的因素，1.2 ISO10015标准的意义作用，1.3企业培训管理工作的依据，1.4企业培训活动的质量标准，1.5企业培训体系创建与优化，1.6企业培训监督检查的方法，1.7企业培训流程规范与管理，1.8企业培训管理人员的职责。2 培训管理的......

任职标准：从工作分析2.0到任职资格管理 北京：2019年08月04日

【案例：来自一位HRD的求教】这是一家不足300人的企业，老板期望能建立每一个岗位的胜任力人才标准，通过“规划员工发展通道”，解决员工流失率居高不下的问题。“立即打住。在现在已经梳理了职位体系、确立了职位等级之后，千万不要进行任职标准的讨论了。否则，你会坠入饱受业务部门主管指责的深渊......

胜任素质模型构建、测评及应用训练营 北京：2019年08月08日

模块一：建立企业卓越的人才标准——构建胜任力模型的实战技巧模块收益:1.全面掌握胜任力模型开发流程与关键技术2.分别掌握开发岗位胜任力模型、核心素质模型、职系通用素质模型的流程与关键控制点3.掌握胜任力模型操作化手册的编制技术特别获得： BEI访谈提纲、主题分析范例、素质指标操作化手册范例课程大......

人力资源规划培训内训课程

企业人力资源开发与管理 主讲：邱老师

董事长、总经理、企业高管、各层级管理精英课程大纲：分享：目前企业人力资源开发管理存在的问题第一讲 用“心”理解人力资源开发与管理一、什么是人力资源管理互动：人力资源为什么能开发，怎么开发？二、人力资源开发与管理现在进行时进行到哪里？三、人力资源开发与管理都包括哪些？第二讲 职位管理一、如何设计科......

有效激励员工士气培训 主讲：平老师

第一讲 权力激励权力激励是领导者智慧和能力的扩展和延伸权力的激励来源人性的假设前提权力激励的矛盾所在权力激励的效果如何构建权力体系组织人事权财务经济权业务开展权权力体系的运用技巧用好部分或临时授权恰当使用授权变更掌握授权的艺术进行适时监督做好出现错误的思想准备第二讲 目标激励目标激励是组织目标实现的保障目标激励的六大步......

非人力资源经理的人力资源管理 主讲：李老师

非人力资源岗位管理者培训方法（Methods）:培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析课程主体内容（Mainpoints）:第一部分、人力资源管理的核心概念与非人力资源主管的角色认知学员问题导入：这些工作都是人力资源部的事么？1.部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？2.人力资源、人力资本之区别3.用企业实例讨论如何理......

......更多内训课程