北京人力资源规划培训

北京人力资源规划培训公开课

如何建立企业的胜任力模型 北京：2025年09月17日

人才选拔的标准是什么，为什么看似素质不错的员工却不能令人满意，如何衡量和选拔优秀的人才，这些问题是困扰企业管理者和人力资源管理者的根本问题。基于冰山模型的胜任力理论科学地回答了这个问题，成为企业管理者评价人才和选拔人才的不二选择。本课程从基本原理到实际操作，为学员系统展示了构建企业胜任力模型的步骤和科学方法，并提供了大......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战 北京：2025年09月23日

1、组织设计的基本原理，有效组织设计的5种模式；2、部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用；3、实战案例揭示职责的重要性，领会部门和岗位职责作为公司管理的作用；4、从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧。课程大纲：一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值？一）管理的基本矛盾及定义（小组研......

薪酬福利设计和留住人才战略思考 北京：2025年09月23日

第一章：薪酬系统薪酬系统的三个层面员工与雇主的关系公司为何要付工资给员工薪酬系统与国际政治，经济环境及国内经济的影响建立薪酬体系的基础薪酬福利系统薪酬福利系统的目标及策略一个理想的薪酬系统的特性工资的组成及工资的概念福利的形式及发展趋势菜单式的福利形式薪酬设计的基本过程薪酬系统与业绩考核的连接薪酬管理薪酬管理的注意点薪......

企业成功的秘诀：打造组织能力的杨三角 北京：2025年09月25日

最高管理层，CEO、GM、VP等总监级高级管理人员人力资源负责人其他担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、提高组织效率等工作的管理者课程收益基于企业持续成功 = 战略方向x组织能力的理念这次研讨会希望达到以下目标：协助企业高管更深刻了解人才和组织在战略实施中的关键作用提供系统性框架，帮助管理者有系统打造企业的......

基于业务战略的人才盘点与应用 北京：2025年09月25日

企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况......

以需求为导向的量化培训管理体系的构建 北京：2025年09月26日

主题：欢迎词、课程简介培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别培训的作用及分类培训的指导思想，方针和策略说明：为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？这里我们将给你提供非常好的方案和建议！培训方法：讲解及案例分析时间：10:30-10:......

人才盘点的关键方法与继任计划实践：打造企业人才的“聚宝盆” 北京：2025年09月26日

人才管理或组织发展负责人和经理、企业大学负责人、学习发展经理、人力资源总监、HRBP课程大纲第一部分 | 整合的人才管理框架人才管理 v.s. 人才盘点/继任框架人才盘点/继任计划的目的及适围第二部分 | 人才盘点及继任计划流程继任计划的三个组成部分继任计划的框架及实施要点第三部分 | 关键岗位的确定关键岗位的定义确定......

人才盘点与继任计划实操策略 北京：2025年09月26日

第一部分、以终为始：从商业的本源操盘人才盘点与激活1.技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）案例：从战略目标到人才挑战2.技能卡片2、人才复制（新业务单元如何快速成长）解读：人才梯队建设的目的——打造“人才供应链”（操盘技巧）3.对人才供应链三大工具的效果分析3.......

人力资源规划培训内训课程

战略性人力资源管理课程 主讲：张老师

前言：战略性人力资源管理 1、什么是战略性人力资源管理？ 2、战略性人力资源管理三个基础条件： （1）法人治理结构清晰 （2）基础体系完善 （3）人员具备相当的能力素质 3、战略性人力资源管理的核心内容 （1）战略性人力资源与通常所说的人力资源管理有什么区别？ （2）战略性人力资源管理的主要职能及其关系 第一部分：什么......

非人力资源经理的人力资源管理效能提升 主讲：赵老师

企业中高级管理者、人力资源管理者、企业各级管理者；课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲:导入：新晋升管理者怎么做？1. 作为刚晋升为部门经理后，下属时常会来找你，希望你能帮助他，从你那里得到指导，你通常会怎么做？2. 员工升迁为经理的原因主要有两种：一种是因为专业能力很好，领导赏......

组织变革与管理创新管理 主讲：臧老师

（一）深化组织变革理论，拓展知识视野，提升战略思维。（二）提升组织诊断和创新管理技能，增强方案有效性和创新成功率。（三）培养系统思维和战略眼光，推动创新文化和员工参与。（四）实施组织变革项目，建立管理创新计划，提高成果转化率。【课程对象】企业中高层管理者、HR 从业者（包括人力资源经理、主管、组织发展专员等）【课程大纲......

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