北京人力资源规划培训

北京人力资源规划培训公开课

互联网时代高效组织设计方案班 北京：2019年02月26日

互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、无边界组织、事业合伙人机制等， 该如何激发组织活力和员工创新力？该如何进行组织变革，切实提高顾客满意度、 市场占有率、利润水平、跨部门协作效率及打开组织发展模式？是企业经营管理者的必答题。然而在快速变化的环境中，成功并不能完全复制。组织结构是实现组织目标的基本组织形式， 商......

如何建立企业的胜任力模型 北京：2019年03月13日

人力资源经理、主管和专业人员，各级部门管理人员【课程大纲】一.胜任力模型的应用原理1.什么叫胜任力2.胜任力特征的基本内容3.能力模型与胜任力模型4.胜任力模型的意义和作用5.基于核心胜任力的人力资源管理体系二.胜任力模型建立方法1.胜任力模型建立流程- 定义绩效标准- 选取分析效标样本- 获取效标样本有关胜任特征的数......

基于人力资源规划的招聘体系建设 北京：2019年03月14日

一．企业发展及人力资源现状解析1.人才与企业成功的关系2.企业发展过程中需要什么样的人才3.中国企业发展现状4.人力资源管理转变的历程5.企业不同发展阶段对管理者的素质要求二．如何构建现代化的人才发展体系1.人才发展体系构建的关键----企业战略2.基于战略的人力资源运行系统概要3.盖房子与织网（述人力资源管理体系）4......

卓越绩效模式标准理解 北京：2019年04月09日

卓越绩效模式概述1、ISO 9000族、TQM与卓越绩效模式2、美国波多里奇国家质量奖和中国全国质量管理奖3、卓越绩效模式核心价值观和框架卓越绩效评价准则》讲解1、标准内容与实施要点、难点2、标准内容相互关系的系统理解如何成功地导入卓越绩效模式培训证书......

工时定额与人员精简高级研修班 北京：2019年04月11日

企业老板、人力资源部门负责人、生产负责人车间主任、班组长、生产效率提升负责人、IE工程师课程收益通过本课程您将获得：工时定额的制定方法作业员配置的具体方法人员精简的推行步骤课程大纲第一篇 工时定额第一章 工时定额的定义与作用第1节 工时定额的定义及分类净工时标准工时工时定额第2节 工时定额的作用产品制造成本计算生产计划......

数据驱动人力资源效能提升 北京：2019年04月12日

一方面，HR在抱怨老板们看不到自己的价值，缺乏存在感,却很难说清自己对战略有什么贡献，只有坚守“人力资源管理是固本强基，必不可少”的逻辑。另一方面，在激烈的市场竞争环境下，老板们却没有这么好的耐心，他们不养闲人，开始向HR们直接要结果——你们的贡献究竟在哪里？&ldquo......

向华为学习：任职资格在中国企业的最佳实践 北京：2019年04月12日

1、了解华为任职资格体系；2、掌握双重晋升路径设计的方法；3、掌握任职资格等级标准的设计方法；4、掌握人才盘点以及人才规划的方法；5、掌握人才梯队培养方案的设计及原则。课程对象人力资源总监/经理/主管，其他职能部门高层、中层管理者课程大纲第一部分、人才驱动组织转型—华为的成功实践1、华为“以客户......

卓越人力资源管理实战研修班 北京：2019年04月13日

帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法，选到合适的优秀人才；帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案；帮助学员掌握科学设计企业薪酬体系，及如何运用具有激励性的薪酬体系留住优秀人才；帮助学员掌握因员工关系管理不善而引发的劳动争议，学会如何进行预防和处理并掌握解决方法！参会学员企、事业单位董事长、总经理、人力......

人力资源规划培训内训课程

美世国际职位评估系统（IPE3.1） 主讲：江老师

1.了解美世公司国际职位评估系统的原理、评估原则，理解其科学性和严谨性2.运用真实案例分享和练习，掌握将IPE3.1职位评估系统运用到实际工作中的操作方法3.理解职位评估方法的管理要点和操作原则4.理解职位评估方法与组织中人力资源其它模块的关系5.理解职位评估方法成果在组织的具体运用6.针对企业的实际问题的答疑和研讨培......

团队建设与沟通能力 主讲：理老师

团队建设：群策群力抱团打天下团队建设的原则团队建设的选人育人团队的目标管理如何才能抱团打天下得能人者得天下团队协作的优势团队的互动协同效应团队与群体的差异团队面临的难题高效团队的特征新一代员工的工作价值观如何成为卓有成效的团队教练韦尔奇认为领导者最应该做的工作协调团队内部关系的法则塑造群策群力的团队文化案例：知识型员工......

非人力资源的人力资源管理 主讲：黄老师

企业行政人员人力资源部门人员各部门经理及主管人员其他相关人员课程收益：掌握如何招聘到合格的人才掌握招聘人才的技巧和方法知道培训的重要性及培训的种类知道培训的选择学会授权员工的区分如何留住优秀员工培训方式：专题演讲、举例说明、案例分析、图片示例、管理游戏。课程内容：第一讲如何选择人才？一、招聘人才1、招聘的概念及其重要性......

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