北京招聘技巧培训

北京招聘技巧培训公开课

搭建企业高效招聘体系 北京：2026年01月22日

一、人力资源规划的定义及目的二、人力资源规划的影响因素1.企业战略决策2.人力资源战略决策及人力资源规划之间的关系三、人力资源规划的步骤1.预测人力资源需求2.分析现有人力资源供给3.设计并评价平衡人力资源供给和需求的各种方案四、企业人力资源的需求预测及方法1.人力资源需求预测的方法2.人力资源需求预测的评价五、 全面......

高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧 北京：2026年01月23日

一、招聘工作的战略意义为什么越来越多的公司重视招聘工作招聘工作对公司形象、团队、公司文化、业绩、员工离职的影响二、结构化面试流程录像：一个糟糕的面试提升精准度的原则一：结构化面试5步骤结构化面试步骤1：准备面试准备事项提升精准度的原则二：确定人才标准能力冰山：分清知识技能和天赋确定人才标准的6大方法步......

如何构建全面的招聘体系 北京：2026年01月26日

人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员【课程大纲】1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.......

高级招聘面试实战训练 北京：2026年01月29日

企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等【课程大纲】1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（......

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 北京：2026年02月05日

培训费用：3800元/两天（含两天中餐、指定PDF版本教材、茶点）培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等培训对象：总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。培训特点：500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升课程赠送资料：行政管......

华为战略-人力资源管理与招聘管理 北京：2026年02月06日

1、华为人力资源管理的发展历程2、人力资源管理的核心理念3、公司治理与组织架构4、战略人力资源管理“三支柱”模型5、员工的招聘标准及选拔流程6、培训培养体系及干部梯队建设7、任职资格认证流程及管理8、绩效管理体系架构及评价流程9、绩效结果的合理运用10、基于绩效结果的薪资回报体系11、非物质激励......

实用面试与甄选技巧-马思宇老师 北京：2026年02月06日

一、人力资源规划与招聘管理体系1、企业发展需求与人才储备的差距2、招聘计划的制定与招聘渠道的选择3、招聘流程与分析4、企业招聘管理体系（1）内部与外部招聘的优势与不足（2）招聘环节中HR经理的作用（3）招聘环节中一线业务经理的作用二、人才甄选策略与面试技巧1、企业要招聘什么样的人2、人才甄选的过程与要求（1）笔试技术（......

痕迹识人，面试读心 北京：2026年02月06日

课程基于面试中，所有候选人都有自我修饰的倾向性。从用人标准出发，通过对人性的分析，运用痕迹理论，结合面试中常用方法，介绍如何对人进行观察和识别。培训收益◆ 让学员全面了解企业人才选拔的重要性，完整地掌握招聘和甄选的理念。◆ 实用方法、工具、流程及常见问题的解决办法。◆ 通过科学、严谨的面试问题设计和分析，很好把握应聘者......

招聘技巧培训内训课程

基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧 主讲：禹老师

正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。商场竞争日趋激烈的几天，优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。作为从中挑选最适合人员的重任。因此，HR人员不仅需要掌握有负责选聘人才的HR人员，承担着在数以百计的求职简历效的甄选与面谈技巧，更为关键的是......

“夯实基础 相机而动”——人才求职面试实用技巧 主讲：张老师

人才是管理的核心资源，是企业持续发展的动力源泉；企业是人才赖以生存的基础，是人才职业发展的平台。可以说人才与企业的关系就象鱼与水的关系一样，人才获得良好的职业发展平台与企业获得优秀的人才同样重要。企业的发展与人才的发展都是动态的，战略规划、企业改制及重组、经营目标与经营计划的调整，会带来相应的人力资源调整，而人才随着经......

玩转Z时代招聘-用精准选人提升企业利润 主讲：张老师

提升对招聘工作价值的认知，对人才理念的升级掌握高绩效人才选配的理念、方法、工具，即学即用掌握招聘竞争力体系的构建思路、方法、工具，能够在企业内部落地掌握构建管理体系的底层逻辑、方法论、模型工具选择，能够融会贯通应用到其他管理场景针对企业核心岗位、核心业务负责人的招聘流程和方法【课程特色】经过多年实践检验过的方法论、模型......

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