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如何构建全面的招聘体系 北京：2026年05月25日
1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.高效的面试技巧初步筛选传统的面试与结构化面试的比较行为描述式面试技巧面试的......
高级招聘面试实战训练 北京：2026年05月28日
1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（JD）远远不够•如何建立更精准的选拔标准•和用人部门达成共识为什么很重要•您......
高效招聘与选材技巧 北京：2026年05月28日
第一篇 准备篇：招聘前期准备中一.招聘，创造价值1.【案例讨论1】A公司的发展之困2.招聘如何为企业创造价值3.招聘=招募+甄选4.招聘工作的本质：匹配5.松下幸之助的用人观二.招聘官在招聘工作中的角色1.招聘就像谈恋爱，而你只是介绍人2.分工合作，干活不累?直线部门承担招聘第一责任三.结构化招聘选才流程1.【案例讨论......
面试心理学—招聘与面试实战技巧 北京：2026年05月29日
面试很难做到客观决策，原因是我们每个人的成长经历，在赋予我们经验和能力的同时，也赋予了我们一副“有色眼镜”。如何识别深层绩效特质，如何让面试决策更客观，让企业招聘到优质人才？【适合对象】企业中高层管理者、人力资源总监、经理、招聘经理、招聘专员等。【课程大纲】第一部分 逻辑：招聘标准的提取【说明】......
快速识人-精准面试 北京：2026年05月29日
第一章 用立体拼图，让面试官看到完整的面试逻辑1、面试的目的是评判2、评判的依据是用人标准3、面试问题是围绕着用人识人展开的4、面试问题要落实在实力和潜力的要素上第二章 最核心的技术——问出解决问题的实力、素质和潜力1、实现结果，最核心的本事是解决问题面试主要评估四个方面的表现：业务、人际影响、......
结构化面试技巧-张宇老师 北京：2026年05月29日
HR招聘经理、招聘专员；公司企业高层和管理者、企业一线、二线经理、人力资源部门主管、HRBP课程大纲:一、角色认知1、了解招聘的流程以及招聘与面试的关系2、统一面试的流程与语言，改变传统面试观念与行为3、关键面试技能认知-知识、技巧与工具4、面试官的角色二、面试官的能力及职业素养面试官的自身准备与职业素养三、不同面试方......
基于行为的结构化面试 北京：2026年05月29日
总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等课程大纲：第一部分：面试官所应具备的素质和能力1.拆分面试官的关键任务；2.分析面试官的关键能力；3.勾画面试官的关键特质；第二部分：不同面试方法介绍1.情景模拟面试的优势与劣势；2.公文筐测验的优点及应用；3.无领导小组讨论面试......
面试官实战训练--高效招募与选聘技巧 北京：2026年05月29日
让学员全面了解企业人才选拔的重要性、完整地掌握招聘和甄选的理念、实用方法、工具、流程及常见问题的解决办法，特别是如何通过科学、严谨的面试问题设计和分析，很好把握应聘者的真实情况。值得一提的是，培训师在总结其将近十年，面试超过5000人，准确率超过90%的实践经验的基础上，所提出的“王氏乱序提问法&rdquo......
招聘技巧培训内训课程
招聘实战技巧技能训练营 主讲：杨老师
人力资源副总/总监、相关人事负责人、储备干部、部门负责人/内部面试官课程大纲前言 招聘工作目标和职责一、招聘工作目标二、招聘岗位职责第一章 招聘工作分析一、分析目的和时段1、招聘分析目的2、时段招聘分析3、年度招聘分析二、招聘分析要项1、招聘渠道分析2、简历收取分析3、广告效果分析4、人员到岗分析5、人员离职分析6、招......
好问题·会增员——用提问助你增人增心 主讲：尹老师
● 准增员画像：五大特征，识别精准优质准增员● 开口试探：五步流程，激发准增员畅聊意愿● 提问式增员：五步流程，促使准增员心动成交课程对象：营销总监、营销经理、营销主任课程方式：讲师讲授+案例分析+小组讨论+情景互动+实操演练课程大纲第一讲：成交本质一、增员面谈成功三要素1. 好交情2. 强实力3. 懂人性二、人脉金字......
招聘渠道分析与简历识别 主讲：张老师
在“降本增效”这个大背景下，我们的招聘工作也面临着要降本增效，其中招聘渠道的选择和简历识别是一项重要的降本和增效的环节，那我们应该如何在保障招聘结果和质量的同时，还能降低招聘成本、提升招聘效率呢？大家会发现，现在人才市场上失业的人很多，但企业招人又很难，招到一个既匹配又特别优秀的人才是难上加难。......
