北京招聘技巧培训

北京招聘技巧培训公开课

高级招聘面试实战训练 北京：2026年09月10日

你如果虽然阅人无数，但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场，你可能需要对面试有更精确地把握，即知道你想要什么样的人，把应聘人的能力量化标准化，知道自己问每一个问题的目的，并且能识别被面试人的每一个回答，在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念，并掌握 “行为描......

打造具有猎头思维的高效招聘团队—企业内部猎头全攻略 北京：2026年09月11日

第一部分 背景篇： 移动互联给招聘带来的机遇与挑战• 人才竞争的趋势决定了人才市场的细分化和招聘领域的垂直化• 现代招聘需要新产品、新玩法 - 内部猎聘中心的建立第二部分 组织篇- 企业内部猎头体系的搭建•搭建内部猎聘组织的市场外部条件和企业内部条件 
•猎聘人员的角色与能力素质......

企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 北京：2026年09月11日

企业家、各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人才管理的各类人员课程大纲:第一天 如何做好员工招聘第一讲 聘人决定成败1.人才——组织的核心资产?造就成功的核心要素?企业失败之路?量化人才决策的收益2.认识“人”的复杂性?胜任素质?胜任素质模型简介......

招聘面试技巧实战训练 北京：2026年10月08日

破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。第一章 岗位对人才的要求第二章 制定招聘计划(一)岗位人员需求分析1.年度各部门岗位人才需求调研2.编制年度人才需求计划表3.月度部门人才需求（增补）申请(二)......

高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧 北京：2026年10月09日

部门经理、HR经理、招聘专员课程大纲一、招聘工作的战略意义为什么越来越多的公司重视招聘工作招聘工作对公司形象、团队、公司文化、业绩、员工离职的影响二、结构化面试流程录像：一个糟糕的面试提升精准度的原则一：结构化面试5步骤结构化面试步骤1：准备面试准备事项提升精准度的原则二：确定人才标准能力冰山：分清知识......

慧眼“识”人—精准面试法 北京：2026年10月09日

第一章 用立体拼图，让面试官看到完整的面试逻辑一、面试的目的是评判二、评判的依据是用人标准三、面试问题是围绕着用人识人展开的四、面试问题要落实在实力和潜力的要素上第二章 最核心的技术——问出解决问题的实力、素质和潜力一、实现结果，最核心的本事是解决问题面试主要评估四个方面的表现：业务、人际影响、......

人员招聘体系建设与评估保障 北京：2026年10月10日

有效招聘体系的建立和管理需要具有前瞻性、计划性、可考核及最低成本等原则要求，目前许多组织的招聘流程是：各部门在出现职位空缺或需要增加职位编制时就与人力资源部联系，他们往往希望在最短的时间内得到自己想要的人。于是人力资源部的招聘人员开始采用多种招聘方法通过各种招聘渠道去招聘人员，因为大量简历的筛选、面试的过程和合格人选自......

如何构建全面的招聘体系 北京：2026年10月12日

人员招聘作为人力资源管理的初始环节，决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入，全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能，帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。【课程对象】人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人......

招聘技巧培训内训课程

招聘实战技巧技能训练营 主讲：杨老师

一直以来，人们都认为十四亿人口的中国，人才和劳动力是无限供给的，招聘人员是轻而易举的事情，很多企业都不是很重视招聘工作，在企业高层管理者心目中认为：反正人是不愁招不到的！但是进入二十一世纪后，情况发生了翻天覆地的变化，企业里的人才不断流失，部分企业甚至出现了可怕的人才断层，不得已下只能通过招聘来补充，但在市场上，不但高......

慧眼识人——高效面试法 主讲：茆老师

对本课程结合企业实际情况和需求，针对直线管理者特别设计。课程特点简单、实用、有效（SEE），学员即学即用。● 了解高效招聘为公司业务和人力资源管理带来的价值● 做好面试前准备：明确岗位需求、简历筛选、面试问题设计● 运用结构化面试：开场背景审核、行为面试技巧和甄选方法● 运用面试后评估课程对象：企业中负责招聘的专职人员......

金牌面试官-精准选才与卓越面试技巧 主讲：张老师

业务部门管理者、团队负责人、人力资源招聘专员/经理课程背景企业管理的核心是人力资源管理，人对了，事自然就顺了。标杆企业用在人员的招聘选拔上的时间会占到占到整个人力资源管理的70%，快速高效地寻找到合适的人才对于企业战略目标的达成和业务问题的解决起着至关重要的作用。而在这个过程中，如何明确人才标准确认胜任力素质模型，如何......

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