北京招聘技巧培训

北京招聘技巧培训公开课

高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧 北京：2026年10月09日

一、招聘工作的战略意义为什么越来越多的公司重视招聘工作招聘工作对公司形象、团队、公司文化、业绩、员工离职的影响二、结构化面试流程录像：一个糟糕的面试提升精准度的原则一：结构化面试5步骤结构化面试步骤1：准备面试准备事项提升精准度的原则二：确定人才标准能力冰山：分清知识技能和天赋确定人才标准的6大方法步......

慧眼“识”人—精准面试法 北京：2026年10月09日

1.面试官如何问出关键项？2.素质模型、面试标准等，怎么落在实处？3.怎么问出应聘者的问题解决能力、沟通能力、合作能力、学习能力？4.怎么问独立做事的能力？5.怎么问压力承受能力、主动性？6.问一个人的过去可以预测未来吗？7.为什么一个人面试的时候说得好，实际工作却做不好？课程特色：这个课程是针对第一关的面试官而设计，......

人员招聘体系建设与评估保障 北京：2026年10月10日

有效招聘体系的建立和管理需要具有前瞻性、计划性、可考核及最低成本等原则要求，目前许多组织的招聘流程是：各部门在出现职位空缺或需要增加职位编制时就与人力资源部联系，他们往往希望在最短的时间内得到自己想要的人。于是人力资源部的招聘人员开始采用多种招聘方法通过各种招聘渠道去招聘人员，因为大量简历的筛选、面试的过程和合格人选自......

如何构建全面的招聘体系 北京：2026年10月12日

人员招聘作为人力资源管理的初始环节，决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入，全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能，帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。【课程对象】人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人......

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 北京：2026年10月14日

人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。课程大纲第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申......

立体画面感——精准面试法 北京：2026年10月14日

第一部分 什么是适合的人才第二部分 如何面试人才适合现在和未来的工作第一章 确定岗位的高宽长第一节 如何确定岗位的高度第二节 如何确定岗位的宽度第三节 如何确定岗位的长度第四节 面试心法：问出高宽长第二章 面试整体路线第一节 整体面试路线第二节 评判人才基本依据：结果标准和过程标准第三节 完整评判要基于人才hold哪些......

慧眼识金——精准招聘与面式操作技巧高级培训班 北京：2026年10月15日

一、企业的选人之道1、自测：企业的选人之道是否有效；2、企业在不同发展周期的选人策略；3、企业选人的十大理念；4、选人工作的分工协作要点。二、招聘管理体系建立1、招聘需求分析的重点把握；2、渠道的优劣势分析和选择策略；3、招聘现场管理的十大注意事项；4、招聘、面试工作人员的职业态度。三、招聘岗位的分析和定位1、为什么有......

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 北京：2026年10月15日

21 世纪的竞争，归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是：如何才能招募到关键人才，并让人才茁壮成长？一个更为重要的问题则是：怎样有效地保留这些关键人才，并避免人才流失到竞争对手那里？培训受众:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源......

招聘技巧培训内训课程

“精耕细作 全线出击”——破解基层员工招聘难题 主讲：张老师

各职能部门负责人、人力资源经理、招聘经理、招聘主管、招聘专员课程特色：实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。课程大纲第一单元 基层员工招聘的特点一.基层员工招聘的定位用工荒的本质基层员工招聘的性质基层员工从哪里来基层员......

四步搭建高效增员系统——让团队高效裂变 主讲：战老师

第一讲：搭建高效增员系统前的准备——启动增员意愿一、保险行业钻石十年的大势所趋1. 国家政策推动保险行业的超速发展2. 人口结构变化背后的的巨大市场3. 意外与疾病高发引起的保险刚需4. 中产与高净值人群必然保险选择5. 互联网发展助力保险观念打通三、组织发展利益的增员黄金价值1. 新人要做增员......

销售人员的招聘、培训、考核和激励 主讲：朱老师

营销销售经理主管、培训经理、大客户经理等【课程收益】一、了解销售主管的角色、职责和定位；二、学习如何招聘与培训销售人员；三、学习如何优化销售队伍的工作效率；四、建立销售管理机制，提升销售业绩。五、如何使激励不仅控制结果，还能控制过程？六、根据企业性质与发展阶段如何建立科学的销售绩效考核系统？七、通过对人的的管理能力的提......

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