北京招聘技巧培训

北京招聘技巧培训公开课

如何构建全面的招聘体系 北京：2026年04月23日

人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员【课程大纲】1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.......

高级招聘面试实战训练 北京：2026年04月27日

企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等【课程大纲】1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（......

招聘战略与计划制定 北京：2026年04月29日

一、战略性招聘的内容和含义1.企业战略和人力资源战略•企业战略•战略地图•人力资源战略•招聘策略2、战略性招聘和招聘策略•讨论：基于企业生命周期的人才招聘策略3.战略性招聘团队的角色、、•HR三支柱团队角色二、人力规划和招聘规划1、战略性人力规划•战......

基于胜任力-实景招聘与面试技巧 北京：2026年05月07日

谁是公司合适的人才？为什么在面试环节中，感觉那么好的候选人日后却发现不是我们要的人？能力要求是模糊的，怎么能找到我们要的人？在面试环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何精准的评价能力与素质......

基于人力资源规划的招聘体系建设 北京：2026年05月07日

一．企业发展及人力资源现状解析1.人才与企业成功的关系2.企业发展过程中需要什么样的人才3.中国企业发展现状4.人力资源管理转变的历程5.企业不同发展阶段对管理者的素质要求二．如何构建现代化的人才发展体系1.人才发展体系构建的关键----企业战略2.基于战略的人力资源运行系统概要3.盖房子与织网（述人力资源管理体系）4......

金牌面试官：精准选才，赢在未来 北京：2026年05月08日

人事经理、招聘经理、培训经理；企业其他相关管理者。课程大纲：一． 选错人是企业的灾难，是管理者的劫难(一) 红黄蓝事件的启示(二) 赛维LDK事件的反思二． 选人失败的原因及对策(一) 选拔标准问题(二) 选拔题目问题(三) 选拔流程问题(四) 选拔考官问题三． 选拔标准设计方法(一) 职责分析法(二) 流程分析法(三......

实战招聘面试技巧 北京：2026年05月14日

我们将会在二天的课程中通过：目标锁定-标准明晰-简历筛选-电话面试-能力考核-能力分析-性格价值观考量-工作匹配度分析-综合评估-录用决策...这一整套完整的选材过程进行深入讲解和实战训练，帮助您迅速成长为合格的面试官。培训对象部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一、结构化面试引言：......

高效招聘官：渠道梳理与目标候选人搜寻技巧 北京：2026年05月14日

第一天：岗位分析与渠道梳理一.招聘觉察1.快速寻才六要素2.预测HR招聘速度的12条3.招聘专员12项胜任素质（附）二.岗位分析与需求沟通1.游戏：了解岗位本身的重要性2.快速了解一个新岗位的方法3.沟通前的岗位分析思维路径案例和提问清单准备4.HR与用人经理需求沟通1).典型与用人经理沟通的案例分析2).HR与用人者......

招聘技巧培训内训课程

金牌面试官的面试与甄选技术 主讲：杨老师

企业中层管理干部、人力资源部专员、主管、经理；课程大纲导论：企业常青之树1. 企业竞争的三个层次2. 企业生存基本逻辑3. HR：传统与现代招聘第一讲：人才，企之大事，不可不察——招聘概述一、企业为什么招聘供需不平衡？1. 供〉需2. 供〈需二、为什么甄选合适的员工如此重要?三、什么是招聘与甄选......

招聘面试实战技巧 主讲：程老师

松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素，对于此已不再是专业人力资源工作者的责任，直线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理，尤其是人才甄选与招聘面试技巧，对于直线经理更为重要。......

点睛之学：打造顶尖面试官 主讲：苏老师

随着企业间竞争的日益激烈，人力资源正逐步成为企业的战略性资源，企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。党的十九大报告中提到：人才资源是积极社会发展的第一资源，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，人才工作关系是国家科技发展战略和改革开发大局。■ 如何为企业决策层提供更及时、科学的人事决策依据？■ 如何使用......

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