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北京招聘技巧培训公开课

校园招聘新攻略与雇主品牌 北京:2025年10月17日

● 了解雇主品牌的建设和校园招聘结合点;● 掌握校园招聘的规划实施破解校园招聘的疑难杂症;● 校园招聘标准化面试--行为面试技术;● 后校园招聘时代—培养体系。课程对象HR招聘经理、人力资源部门主管、HRBP;业务管理者课程大纲第一讲:校园招聘的市场情况一、校园招聘基础情况1. 校园招聘十年趋势变迁2. 校......

对话用人部门-愉快合作招聘 北京:2025年10月17日

企业的招聘经理,招聘顾问,以及具有招聘职能的人力资源顾问。课程大纲课程内容:案例练习:从未有过的新职位,错综复杂的招聘参与者,漫长的招聘流程,招聘顾问如何处理?–招聘流程中各个参与人的角色与职责7位参与者各自的作用和职责–招聘顾问在招聘流程和中的角色与职责招聘顾问与7位参与者是如何互动的?&nd......

全面绩效管理、薪酬体系设计与人才选拔实战特训班 北京:2025年10月17日

一、付薪哲学1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性?2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策二、薪酬体系设计的三个公平1、什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么?2、外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误;3、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。4、衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题。5......

招聘与面试秘笈 北京:2025年10月17日

企业人力资源管理者、部门经理等课程收益:三合:合情、合理、合法,全方位的招聘与面试的学习,系统提升您的招聘专业水平;实用:专业方法与工具的传授,帮助您进行专业招聘的快速复制,将所学应用于现实工作;体验:互动式教学,带着您从身边的案例到专业知识、心理学领域的探讨,步步深入,让您在学中做,做中学,现场最大程度地吸收和掌握招......

全面绩效管理、薪酬体系设计与优秀人才选拔实战特训班 北京:2025年10月17日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程收益:掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案;掌握掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法;掌握高效面试的四个保障:设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程;掌......

《人才选拨基础-胜任力素质》 北京:2025年10月17日

1.胜任力是什么?组织冰山分析个人冰山分析胜任力定义胜任力的描述2.胜任力的构建过程战略目标梳理样本选择构建方法3.依据具体的JD岗位胜任力如何构建角色职责解读目标设定提练关键能力提练胜任力划分等级形成行为描述4.演练-胜任力的构建......

面试官实战训练--高效招募与选聘技巧 北京:2025年10月17日

让学员全面了解企业人才选拔的重要性、完整地掌握招聘和甄选的理念、实用方法、工具、流程及常见问题的解决办法,特别是如何通过科学、严谨的面试问题设计和分析,很好把握应聘者的真实情况。值得一提的是,培训师在总结其将近十年,面试超过5000人,准确率超过90%的实践经验的基础上,所提出的“王氏乱序提问法&rdquo......

金牌面试官招聘攻略 北京:2025年10月17日

企业的一切竞争都是人的竞争,人的问题解决,企业所有问题迎刃而解。而企业高端人才的竞争力正是决定了企业发展水平的核心因素之一,但是高端人才的招聘工作难度却越来越大。企业如何解决“招人难,招到合适的人更难,留住合适的人难上加难”的问题?是每个企业高层领导、HR、用人部门主管都要思考的问题。课程收益深......

招聘技巧培训内训课程

高效招聘体系构建 主讲:李老师

本课程围绕招聘工作的基本流程进行了深入浅出的论述。目的在于了解招聘流程的基础上,掌握关于招聘的面试、笔试、测评等方法以及如何做好招聘的评估的技术与技巧。让学员在掌握基本原理理论的基础上,辅以案例分析和实验,使学员对于抽象的管理学知识能有更深入的了解和掌握,为实际工作打下坚实的理论和实践基础。课程收益:掌握员工招聘与配置......

高效招聘面试技术训练 主讲:钟老师

1.了解招聘工作的准备事项;2.掌握结构化面试的方法和技巧;3.掌握结构化面试问题设计方法4.掌握结构化面试提问技巧;培训对象:企业相关面试考官。课程大纲:(以下课程内容为参考,可以根据企业的实际需要进行设计)一、对招聘面试工作的认识如何把握企业文化准确理解企业人才观企业的直线经理与HR在招聘面试中的角色分工筛选简历的......

降本增效-高绩效人才选配之道 主讲:张老师

在VUCA&BANI“混合感染”的外部环境下,后疫情时代对于当下的市场经济无非是雪上加霜,所有的企业都面临着各种各样无法预判的挑战,生与死成为了当今企业必须要面对和突破的问题,“降本增效”就成为了一剂特效药。在组织内部,常规的管理机制、管理流程、管理手段都面临着失......

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