北京招聘技巧培训

北京招聘技巧培训公开课

基于胜任力模型的行为面试法-部门经理北京：2026年07月10日

第一天一、招聘控制的意义及要点¨ 招聘如何为企业带来竞争优势；¨ 不同企业选人识人的关注点分析；¨ 招聘职责在不同部门及岗位的划分；¨ 案例讨论：招不到人才谁之过？二、招聘渠道的选择¨ 不同招聘渠道的优缺点分析比较；¨ 建立多样化且稳定的招聘渠道；¨ 专题：招聘的......

高效招聘与面试技巧实战训练营北京：2026年07月10日

1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4.掌握如何进行有效的面试开场；5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流......

全面薪酬体系设计、招聘及面试技术与绩效管理体系构建 “3+2”实战特训班” 北京：2026年07月10日

《全面薪酬体系设计与管理》主讲：郑力子一、人力资源管理与企业战略的联系1、人力资源管理人员的角色演变2、薪酬的本质与目的3、全面报酬体系的框架4、薪酬设计方案的目的5、薪酬系统的构成与设计流程二、企业付薪哲学与付薪理念1、薪酬哲学的四个基本问题（why,what,how,who）2、薪酬各组成因素的实质3、关于付薪理......

慧眼识才-立体画面感面试技巧北京：2026年07月10日

1、课程特色一：完整而系统地讲解了识人标准，用生动的视频教学方式层层深入，从实力到潜力，清晰地展示出识别人才的结构化评判标准；2、课程特色二：传授了实用而巧妙的面试问法，问真假，问高低，并在现场示范。此次面试培训将全面提升学员的【综合评判】能力和【面试提问追问】水平。前言：松下幸之助说：企业即人，成也在人，败也在人。......

新趋势下九型人格——甄选良才战将之道北京：2026年07月11日

深入探索九型人格的生命观点、性格结构和深层心理机制认知人性规律，帮助自己和他人充分发挥性格优势深入探究自己的性格模式，提升自我察觉能力，突破自己的性格局限学习九型人格的感知和区分技巧，掌握进入不同性格内在频道的沟通技巧知晓每个个体的优势与局限，做到扬长避短，增强对人的洞察力课程对象：呼叫中心现场经理、运营管理人员、质量......

人员招聘体系建设与评估保障北京：2026年07月11日

有效招聘体系的建立和管理需要具有前瞻性、计划性、可考核及最低成本等原则要求，目前许多组织的招聘流程是：各部门在出现职位空缺或需要增加职位编制时就与人力资源部联系，他们往往希望在最短的时间内得到自己想要的人。于是人力资源部的招聘人员开始采用多种招聘方法通过各种招聘渠道去招聘人员，因为大量简历的筛选、面试的过程和合格人选自......

金牌面试官-卓越识人术北京：2026年07月21日

当今快速发展的市场环境，组织竞争的核心就是人才的竞争！如何提高人才选拔招聘的质量？如何提升金牌面试官在选人、识人方面的能力？本课程从实际的招聘面试角度出发，帮助金牌面试官们掌握选拔人才的核心理念，提升识别人才的能力，进而帮助组织快速招到适合的人才！课程收益：正确认知面试官角色定位及人才发展趋势掌握卓越识人的标准及制定岗......

AI赋能金牌面试官——AI+高效招聘与面试技巧落地班北京：2026年07月21日

第一天标准重构与AI效能激发（标准篇与工具篇）前言拥抱AI时代，开启HR新篇章 0.5H一、技术演进：从大模型(LLM)到智能体(Agent)的跃迁二、价值重塑：AI赋能下的HR战略转型与工作范式变革三、核心技能：驾驭AI语言——拆解Prompt撰写的万能公式与核心框架1.场景实操：制定人......

招聘技巧培训内训课程

招之即来来之能战——高效精准招聘主讲：付老师

您是否感到企业战略规划的落实和持续高速发展越来越受到人才的制约？您是否有认真思考过您所在的企业到底需要什么样的人才？他（她）应该长成什么样子？他（她）在哪里在？您是否感到优秀的人才如凤毛麟角，蓦然回首，他（她）不在灯火阑珊处；踏破铁鞋无觅处，不知“伊人”在何方？您是否有遇到过有的岗位，&rdqu......

非人力资源经理的人力资源管理实战主讲：张老师

了解目前经济环境下企业对于人力管理的痛点与挑战更加深刻的了解人力资源管理的理论框架与应用掌握选用育留的基本人力管理动作认识到管理者言行的管理放大效应，良性引导团队发展【课程特色】理论结合实战，解决企业人力资源管理的痛点问题重塑业务部门负责人及团队管理者对于人力资源难管理的概念，更好的与人力部在未来人才管理中......

面试官心理行为训练主讲：高老师

突破传统结构化面试方法使面试效率提升与企业岗位胜任力模型更加匹配提升面试官动态收集证据与参与决策的能力课程大纲1面试就是心理博弈的过程1.1 分析传统面试方法1.2 面试中的心理学实战理论1.3 候选人心理分析1.4 面试维度分析2建立你的面试流程2.1 分析简历的方法2.2 设计面试的重心2.3 面试场地对心理影响2......

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