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金牌面试官进阶:三识三判精准面试法 北京:2026年11月06日
企业收益:1、招到合适的高潜人才,吸引优秀人才,降低人力成本;2、设计一套符合企业发展的招聘面试流程技术,提升面试效率;3、提升管理者和人力资源人士的识人水平,实现精准面试。岗位收益:1、学会确定部门的岗位需求和标准;2、掌握一套识人和问题设计技术与体系,提升问答和判断技巧;3、掌握综合评判人才适合与否技巧,做出优质的......
金牌面试官招聘攻略 北京:2026年11月06日
企业的一切竞争都是人的竞争,人的问题解决,企业所有问题迎刃而解。而企业高端人才的竞争力正是决定了企业发展水平的核心因素之一,但是高端人才的招聘工作难度却越来越大。企业如何解决“招人难,招到合适的人更难,留住合适的人难上加难”的问题?是每个企业高层领导、HR、用人部门主管都要思考的问题。课程收益深......
面试官实战训练--高效招募与选聘技巧 北京:2026年11月06日
(一)人力资源管理与招聘1.人力资源管理与招聘2.人力资源规划(二)招聘需求分析1.人---岗匹配1).职位分析2).团队分析3).企业环境与文化分析4).案例讨论:这个职位该招什么样的人?2.外部供给情况分析3.招聘策略选择4.招聘渠道分析(三)招聘计划制定1.招聘人数与要求1).从岗位需求确定2).考虑人员后备2.......
《人才选拨基础-胜任力素质》 北京:2026年11月06日
1.胜任力是什么?组织冰山分析个人冰山分析胜任力定义胜任力的描述2.胜任力的构建过程战略目标梳理样本选择构建方法3.依据具体的JD岗位胜任力如何构建角色职责解读目标设定提练关键能力提练胜任力划分等级形成行为描述4.演练-胜任力的构建......
全面绩效管理、薪酬体系设计与优秀人才选拔实战特训班 北京:2026年11月06日
掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案;掌握掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法;掌握高效面试的四个保障:设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程;掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则。课程大纲:《薪酬体系设计......
招聘与面试秘笈 北京:2026年11月06日
企业人力资源管理者、部门经理等课程收益:三合:合情、合理、合法,全方位的招聘与面试的学习,系统提升您的招聘专业水平;实用:专业方法与工具的传授,帮助您进行专业招聘的快速复制,将所学应用于现实工作;体验:互动式教学,带着您从身边的案例到专业知识、心理学领域的探讨,步步深入,让您在学中做,做中学,现场最大程度地吸收和掌握招......
全面绩效管理、薪酬体系设计与人才选拔实战特训班 北京:2026年11月06日
一、付薪哲学1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性?2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策二、薪酬体系设计的三个公平1、什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么?2、外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误;3、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。4、衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题。5......
对话用人部门-愉快合作招聘 北京:2026年11月06日
解决问题:我应该如何管理招聘项目中错综复杂的决策关系?我怎样才能从业务的角度为用人经理提供有价值的参考意见?我该如何使用人经理信任我?我应该如何有效的向用人经理“销售”我推荐的候选人?我该如何有效的推进一直进展缓慢的招聘流程?我该如何有效影响用人经理, 满足企业的业务需求?课程对象企业的招聘经理......
招聘技巧培训内训课程
慧眼识人才之金牌面试官 主讲:陈老师
彼得.德鲁克的研究表明,人才抉择有1/3是错误的,只有选对人,激励和绩效改进才会更有效果,那么企业究竟怎样才能去伪存真,选择到真正适合的人才?识人能力是管理者最重要的一项能力,“识人不准”已成为企业管理者反思自己最常见的词汇,是"没有人"还是"没有合适的人"......
招聘与面试技巧提升 主讲:兰老师
学习目的:做好征选计划学会过滤,分析履历表,找出问题学会准备一份完整的面试问题掌握有效的问话技巧掌握面试程序价值和好处提高招聘面试成功率,降低招聘失败风险;提高管理团队的管理能力和效率。学员对象企业员工课程大纲第一天 上午标题学习目的知识点方式时间自我介绍-热场学员与讲师相互了解学员自我了解-社交风格-自我介绍讲解40......
人人都成为伯乐——招聘面试技巧与能力提升实训 主讲:吴老师
人才是企业核心竞争力,更是十五五时期央国企高质量发展的第一资源,招聘面试作为人才引进的关键环节,直接关系到人才质量、团队凝聚力与企业长远发展。当前,市场人才供需格局持续变化,新质生产力培育、产业链升级对人才精准度要求日益提高,候选人综合素质呈现多元化特征,企业对“精准识人、高效选人”的需求日益迫......
