北京招聘技巧培训

北京招聘技巧培训公开课

高级招聘面试实战训练北京：2025年09月18日

1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（JD）远远不够•如何建立更精准的选拔标准•和用人部门达成共识为什么很重要•您......

招聘面试实战训练北京：2025年09月23日

掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜仸要素学会在面试中应用STAR 行为面试技巧针对招聘岗位的胜仸要素进行行为问题的设计与提问掌握最高效的评价技术进行集体式甄选收获一整套实用的工具包正在从事招聘工作对招聘实践中产生问题的培训对象人力资源管理者面试官参与选人的业务部门主管或经理课程大纲第一模块：岗位的胜任力分析从......

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班北京：2025年09月24日

第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申请表 3、评价表 4、记录本 5、岗位说明书四、规则准备1、提问规则 2、判断规则 3、面试目标五、现场准备1、面试场地选择 2、面试......

全面绩效管理、薪酬体系设计与人才甄选测评北京：2025年09月25日

《绩效管理与绩效考核》主讲：吴涛（6月28日周四 9:00-17:00）第一章：绩效管理与绩效考核概述1、什么是绩效管理2、什么是绩效考核第二章：绩效考核的种类及使用环境1、目标管理法2、关键指标法（KPI）3、平衡计分卡法BSC4、描述法5、各种考核方法的适用性和局限性分析第三章：绩效考核指标的设定1、考核指标的......

绩效管理体系构建、全面薪酬体系设计及优秀人才选拔实战特训班北京：2025年09月25日

帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法；帮助学员掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程；帮助学员掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法；帮助学员帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬......

全面绩效管理、薪酬体系设计与人才甄选测评实战北京：2025年09月25日

招聘与面试技术、绩效管理体系构建与3D薪酬体系设计实战特训班北京：2025年09月25日

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持......

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析北京：2025年09月25日

本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的“管家”，做好领导的左膀右臂和参谋助......

招聘技巧培训内训课程

“精耕细作全线出击”——破解基层员工招聘难题主讲：张老师

了解基层员工招聘的特点懂得基层员工招聘的组织了解基层员工的招聘渠道掌握基层员工的留人方法课程对象：各职能部门负责人、人力资源经理、招聘经理、招聘主管、招聘专员课程特色：实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。课程大纲第一......

金牌面试官主讲：单老师

第一章 “社招”理论知识篇一、冰山模型1.冰山模型的表层特征2.冰山模型的深层特征3.关键能力是追问细节二、面试误区1.抽象能力（综合能力）2.追求完美3.感觉主导第一章“社招”应用实战篇一、岗位分析与问题设计1.岗位分析讲与练2.结合岗位问问题二、素质面试与压力面试1.......

金牌面试官面试技巧主讲：徐老师

1、建立正确的甄选与用人理念2、了解系统化的人才招聘任用流程及准备事项3、学习如何甄选评鉴候选人的方法4、练习有效的面试技巧与工具应用课程对象企业面试官课程设计1、分享典型工具、案例，强调简单实用。2、本课运用理论讲授、案例分析、小组讨论、现场模拟、实战演练等培训形式。课程大纲模块一：面试概述一、互联网时代下面试的发展......

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