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金牌面试官-卓越识人术 北京：2026年07月21日
正确认知面试官角色定位及人才发展趋势掌握卓越识人的标准及制定岗位人才画像掌握卓越识人的技术及方法、技巧与工具掌握卓越识人中望、闻、问、切的方法课程对象部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲开篇讨论：招聘面试工作的痛点及原因分析第一章 金牌面试官的修炼与选人标准金牌面试官的定位误区与角色......
AI赋能金牌面试官——AI+高效招聘与面试技巧落地班 北京：2026年07月21日
对于HR经理： 获得一套华为背景的招聘管理体系+AI提效工具箱，大幅缩减JD准备和简历初筛时间，运用AI技术高效开展胜任素质建模和结构化面试题库梳理。对于面试官： 告别盲目提问，学会用AI生成针对性极强的面试提纲，提升人才识别准确率。对于企业： 统一用人语言，降低招聘成本，提升招聘质量与效率，沉淀属于企业自身的AI人才......
火眼面试官：选对战略性人才 北京：2026年07月23日
1.培养一支面试官队伍，让业务高管成为选人质量守门员2.建立一套选人体系，让企业源源不断选到人才3.掌握一套4级火眼面试方法，涵盖画像（MPC）、提问（OBER）、追问（STAR）、决策（6层3问），从知道到做到4.为每位业务高管配置一位AI面试导师，无限陪练和及时反馈节省50%时间和精力【适合对象】CEO、业务高管、......
基于行为的结构化面试 北京：2026年07月30日
1.能力：面试官所应具备的素质和能力；2.工具：不同面试方法介绍；3.技巧：面试问题的种类及提问方法；4.模型：CARE模型在招聘中的运用；5.流程：SOP化的面试流程训练；课程目标：1，统一面试的流程和语言，改善面试观念和行为；2，整合面试知识、工具、技巧和案例，提升关键面试技能；3，通过培训和辅导、训练的形式，提升......
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 北京：2026年07月30日
培训费用：3800元/两天（含两天中餐、指定PDF版本教材、茶点）培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等培训对象：总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。培训特点：500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升课程赠送资料：行政管......
《慧眼选才-面试技巧实战》 北京：2026年07月30日
明确有效招聘的重要性以及用人部门经理/HR部门的角色职责了解招聘甄选的原则和要素熟悉招聘面试的流程及相关注意事项掌握结构化行为面试的方法与技巧减少面试过程中的主观性，确保选对人课程大纲:培训方式演示、小组讨论、工具提供（练习）、案例分析、角色扮演课程大纲一、有效招聘的重要性人才的价值差异和选对人才的重要性招聘失败的成本......
人才招聘策略与方法 北京：2026年07月30日
为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？如何榨干面试简历的水分？如何才能提高自己的“读人”能力？传统的招聘流程缺乏对人心理的关注，往往导致招聘的效果不理想！只有正确地运用心理学，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判......
慧眼识才 聘之有道--高效招聘面试技巧实战训练 北京：2026年07月30日
企业中高层管理人员、专业HR人员、各部门面试负责人、企业内部面试官课程大纲第一单元 策略篇——企业人才谋略与招聘策略一、基于企业竞争策略的人才招聘1、企业人才竞争优势与高效招聘高效招聘打造人才竞争优势招聘的根本目的在于弥补组织能力的不足当今企业招聘的难点分析与解决思路2、高效招聘的基本策略人岗匹......
招聘技巧培训内训课程
出奇制胜——多场景的保险软性活动增员法 主讲：李老师
现状：1. 保险公司现有的招募方法同质化，基本上是面谈+创说会，且套路雷同，难以脱颖而出；2. 创业说明会活动太过硬推销，有王婆卖瓜之嫌，准增员不愿参加。因此，需要软性活动作为过渡，层层深入，步步为营。增员场景一：高端餐会——客户答谢会活动目的：用以加深联系，并以此宣传个人品牌、增员招募及增员转......
招聘与甄选技巧 主讲：徐老师
人才招聘是企业人力资源管理的起点，招聘工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况， 同时更影响着企业与员工能否长期共同成长和发展，此外招聘工作也是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道，所以，提高招聘工作质量和专业性受到了企业越来越多的重视。那么，如何进行面试？依据什么标准进行甄选？人力资源人员和直线经理在招聘......
精准面试—提问技巧与候选人识别 主讲：穆老师
有招聘工作职责的中基层管理者【课程大纲】一、面试准备：如何准备你的面试题库？1、职位分析与候选人画像：我们应该考察候选人的哪些胜任力？如何从岗位使命，岗位输出的工作成果的角度去做人才画像基于岗位工作成果导出工作流程基于工作流程导出工作关键挑战基于工作关键挑战导出关键胜任力与个人特质容易培养的那些胜任力与不容易培养那些个......
