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高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧 北京：2026年06月05日
部门经理、HR经理、招聘专员课程大纲一、招聘工作的战略意义为什么越来越多的公司重视招聘工作招聘工作对公司形象、团队、公司文化、业绩、员工离职的影响二、结构化面试流程录像：一个糟糕的面试提升精准度的原则一：结构化面试5步骤结构化面试步骤1：准备面试准备事项提升精准度的原则二：确定人才标准能力冰山：分清知识......
金牌面试官进阶：三识三判精准面试法 北京：2026年06月05日
1、课程在人才识别方面提供了全面的视角，详细讲解人的要素和变化规律，同时在提问技巧方面讲授了五种以上专业级的问法，帮助学员切实解决了【问真假】的问题，更解决【问高低】的问题；2、课程内容经过讲师18年的潜心研究和实践，分享了一个完整的识人体系和一整套提问和追问的技术；3、采用1/3的讲授、2/3的视频观摩、互动讨论、现......
劳动合同法：《招聘入职争议典型案例360°复盘分析及风险控制》 北京：2026年06月06日
员工招聘选拔、入职管理是HR最基本的职能之一，如何通过各种招聘选拔策略选到公司所需的人才，招聘甄选人才又有哪些主要的步骤……这些问题，都是HR们需要了解并掌握的；又由于请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险，如何预防和管控招聘过程中的法......
企业竞聘选拔实务 北京：2026年06月11日
做好竞聘选拔前期设计的策略竞聘选拔工作的两大基本要求竞聘选拔工作的三大管理节点竞聘选拔工作的四大技术环节聚焦竞聘选拔全流程十大问题课程内容1.解惑：传统竞聘为何受质疑2.规划：竞聘选拔的顶层设计3.范围：竞聘选拔的报名管理4.流程：竞聘选拔的流程设计5.指标：竞聘选拔的指标选取6.工具：竞聘选拔的方法选择7.题目：竞聘......
如何构建全面的招聘体系 北京：2026年06月15日
人员招聘作为人力资源管理的初始环节，决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入，全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能，帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。【课程对象】人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人......
招聘渠道及猎头的选择与有效管理 北京：2026年06月16日
第一天上午：一.设定访寻目标——全方位访寻候选人思路1.分析目标细分行业（哪些细分行业可能会有所需人才）2.分析目标公司（细分行业中应优先关注哪些公司的人才）3.分析目标岗位（目标公司中的哪些岗位与我们的招聘需求较为匹配）4.模拟演练5.小组讨论二.执行访寻任务——多渠道......
高级招聘面试实战训练 北京：2026年06月17日
1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（JD）远远不够•如何建立更精准的选拔标准•和用人部门达成共识为什么很重要•您......
基于人力资源规划的招聘体系建设 北京：2026年06月23日
一．企业发展及人力资源现状解析1.人才与企业成功的关系2.企业发展过程中需要什么样的人才3.中国企业发展现状4.人力资源管理转变的历程5.企业不同发展阶段对管理者的素质要求二．如何构建现代化的人才发展体系1.人才发展体系构建的关键----企业战略2.基于战略的人力资源运行系统概要3.盖房子与织网（述人力资源管理体系）4......
招聘技巧培训内训课程
2021开门红-体验式增员 主讲：刘老师
2020年面临疫情，各行各业都面临着冲刺和转型，尤其是保险行业。2021年要达到人均保费3500元的目标，这即是机遇又是挑战，保险业“黄金”十年的到来就是实现这一目标的强大助推器。然而随着这次疫情又一次爆发，人们和社会越来越重视保险，那么保险从业人员的专业度和能力水平就是目前能否完成这一目标的主......
互联网招聘渠道开发与维护 主讲：徐老师
每位HR都面临招人的难题。是"没有人"还是"没有合适的人"?为什么“没有人”？人才都从哪里来？面对琳琅满目的招聘渠道，HR该如何选择最优渠道？已用渠道该如何进行维护才能达到最好的招聘效果? 随着招聘难度的加大，固有的招聘渠道已经无法满足我们的招聘需要。挖掘......
招聘管理实战技巧 主讲：高老师
通过学习本课程，您将学习到：1.人才是如何影响企业发展战略的？2.抓住人才招聘的要点：组织战略与需求、岗位价值、人才价值、绩效结果3.区分绩效、潜力、能力与人才选聘4.人员流失的代价和因素是什么？5.面试的形式和方法选择6.如何评估态度？7.分析你在招聘和面试中的误区，及其如何改进？授课对象：企业高中层管理者，HR总监......
