北京招聘技巧培训

北京招聘技巧培训公开课

基于人力资源规划的招聘体系建设 北京：2026年06月23日

一．企业发展及人力资源现状解析1.人才与企业成功的关系2.企业发展过程中需要什么样的人才3.中国企业发展现状4.人力资源管理转变的历程5.企业不同发展阶段对管理者的素质要求二．如何构建现代化的人才发展体系1.人才发展体系构建的关键----企业战略2.基于战略的人力资源运行系统概要3.盖房子与织网（述人力资源管理体系）4......

基于人岗匹配的高效面试与选用 北京：2026年06月25日

部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲：导入：案例我们需要最好的教练？第一讲：建立正确的面试理念一、建标：我们要招聘最好的人才吗？视频案例：美国队长是如何选出来的？1.我们期望团队有什么样的人2.人才匹配性：什么是人岗、人际、价值匹配？3.岗位的胜任素质模型和评价要素1）什么是岗位胜任......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 北京：2026年06月25日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：公司招聘体系是否科学有效？非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试：“七步法”第一步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)第二步，编写各面试......

向腾讯学习：人才招聘体系构建 北京：2026年06月26日

第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR们必须了解的现实：业务部门角度如何看待HR工作？2、为什么很多世界500强公司人力部门不叫HR？3、四角色模型重新定义人力资源岗位角色与胜任素质4、招聘HR的人力资源角色定位和招聘金字塔【现场讨论】HR如何有效贴近业务？【案例分析】招聘经理与业务部门有效沟通第二部分：基于企业战......

终极雇佣-高端人才的吸引和选拔 北京：2026年06月26日

企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问课程内容一、高端人才的普遍特征（0.5小时）> 解构高端人才优秀1. 动机层面2. 行为层面3. 知识，能力，经验层面4. 领导力层面5. 战略层面二、高端人才引入-人才地图 (2小时）> 物理画像与化学画像1. 物理画像的定义与准备度2. 化学画像的......

成为首席招聘官：内部猎聘+A级招聘法 北京：2026年06月26日

第一部分丨招聘战略制定到落地企业招聘的战略分析招聘职能对企业的新价值招聘组织模式成熟度评估未来招聘的新趋势企业招聘中长期的战略地图第二部分丨企业招聘 VS 猎头招聘企业招聘职能的全景图什么是猎头思维猎头思维带来的猎头价值猎头思维引入企业的招聘战略第三部分丨企业招聘团队的“猎头化”组织的角色打造组......

企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 北京：2026年06月26日

在全球化竞争的今天，人才意味着更强的竞争力，甚至关乎到企业的生死存亡。而人才管理是所有企业家和高级管理人员最关注的重点，企业如何以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展，是摆在千千万万......

标杆房地产企业高效招聘技巧与金牌面试官实战培训：敏捷人才画像与精准识人术 北京：2026年06月27日

地产行业人才画像与任职资格地产行业人才地图地产行业招聘渠道与渠道能力建设简历文审技巧素质模型与结构化面试技能分级与技能面试性格特质面试BEI与STAR实操校园招聘与实习生招聘无领导小组面试技巧与实操【适合对象】总经理、副总经理、部门负责人人力资源各类人员【培训内容】第一章：战略视角下的人力资源定位1、第一层级：人力资源......

招聘技巧培训内训课程

招聘面试中的望闻问切 主讲：邓老师

人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者课程特点：形象：中国医学源远流长、博大精深，“望闻问切”实为中医之纲领，多角度命中目标的手段与企业全方位招聘人才的方式殊路同归。生动：教学手段多样化、案例丰富。幽默：课程轻松、快乐、深入浅出。深刻：从身边的案例到专业知识、心理学领域的......

慧眼识人：选才策略与面试技巧 主讲：李老师

1) 建立正确的甄选与用人理念2) 了解系统化的人才选拔任用流程及准备事项3) 学习如何甄选评鉴应征人员的方法4) 练习有效的选拔技巧与工具应用培训对象:企业中高层管理者、人力资源从业人员培训成果：原理展现—从标准到方法，从理论到实践，提示选拔的核心；工具呈现—评价中心多种测评工具，层层剖析，熟......

招聘管理实务与面技术____帮助业务部门找到对的人 主讲：何老师

基础面试官，HR工作者；主要面向没有基础的即将成为面试考官的人员【课程大纲】1．理解招聘与面试工作招聘与面试工作的重要作用你是如何理解招聘工作的互动交流：为什么说，招聘工作是我们最重要的工作了解招聘的一些基本知识招聘原则的确定招聘策略的思考招聘渠道的选择招聘方法介绍案例分析：华为公司招聘原则、策略、渠道及流程第一次实操......

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