北京招聘技巧培训

北京招聘技巧培训公开课

高级招聘面试实战训练 北京：2026年10月08日

1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（JD）远远不够•如何建立更精准的选拔标准•和用人部门达成共识为什么很重要•您......

招聘面试技巧实战训练 北京：2026年10月08日

传统的招聘内容过于零散，往往导致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何将流程设计得标准、合理地对求职者进行全面的测试，将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据。1.掌握人才甄选策略与面试技巧；2.了解考察人才......

高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧 北京：2026年10月09日

部门经理、HR经理、招聘专员课程大纲一、招聘工作的战略意义为什么越来越多的公司重视招聘工作招聘工作对公司形象、团队、公司文化、业绩、员工离职的影响二、结构化面试流程录像：一个糟糕的面试提升精准度的原则一：结构化面试5步骤结构化面试步骤1：准备面试准备事项提升精准度的原则二：确定人才标准能力冰山：分清知识......

慧眼“识”人—精准面试法 北京：2026年10月09日

人力资源总监、招聘总监、招聘经理、各部门总监、部门经理等参与招聘的资深人士课程大纲:第一章 用立体拼图，让面试官看到完整的面试逻辑一、面试的目的是评判二、评判的依据是用人标准三、面试问题是围绕着用人识人展开的四、面试问题要落实在实力和潜力的要素上第二章 最核心的技术——问出解决问题的实力、素质和......

人员招聘体系建设与评估保障 北京：2026年10月10日

有效招聘体系的建立和管理需要具有前瞻性、计划性、可考核及最低成本等原则要求，目前许多组织的招聘流程是：各部门在出现职位空缺或需要增加职位编制时就与人力资源部联系，他们往往希望在最短的时间内得到自己想要的人。于是人力资源部的招聘人员开始采用多种招聘方法通过各种招聘渠道去招聘人员，因为大量简历的筛选、面试的过程和合格人选自......

如何构建全面的招聘体系 北京：2026年10月12日

人员招聘作为人力资源管理的初始环节，决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入，全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能，帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。【课程对象】人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人......

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 北京：2026年10月14日

第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申请表 3、评价表 4、记录本 5、岗位说明书四、规则准备1、提问规则 2、判断规则 3、面试目标五、现场准备1、面试场地选择 2、面试......

立体画面感——精准面试法 北京：2026年10月14日

各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理等课程大纲:第一部分 什么是适合的人才第二部分 如何面试人才适合现在和未来的工作第一章 确定岗位的高宽长第一节 如何确定岗位的高度第二节 如何确定岗位的宽度第三节 如何确定岗位的长度第四节 面试心法：问出高宽长第二章 面试整体路线第一节 整体面试路线第二节 评判人才基......

招聘技巧培训内训课程

企业招聘与面试方法、流程与技巧培训 主讲：杨老师

没有哪个企业不重视人才，但极少有企业重视招聘与面试的正确方法、流程与技巧，结果理想的人员招不来、招到的又少有业绩优秀的，或者人才来了也留不住。为什么？树立正确的人才观是基本前提，重视人员的筛选与识别，需要掌握科学有效的招聘面试方法，把好人员招聘这第一道关口，不漏过任何一个、也不错误的招聘一个人员，是成功的第一步。杨钢老......

人才甄选与招聘面试技术 主讲：马老师

一、 招聘为企业带来竞争优势1、 人力资源如何为企业创造价值2、 企业招聘管理工作的职责分工3、经理应该掌握的招聘技能实战练习：经理应该掌握的招聘技能1、招聘如何为公司带来竞争优势二、 招聘程序和面试方法介绍1、 面试考官经常失败的原因案例分析：失败的面试考官2、 招聘程序介绍案例：江苏九鼎集团2008年招聘工作程序3......

金牌面试官——向阿里巴巴学习人才甄选 主讲：刘老师

近年来，随着大数据、人工智能、区块链、云计算、5G等新一代信息技术加速创新，我国数字经济发展迅猛。众多数字职业在数字化发展趋势下被催生，数字领域从业人员规模逐渐壮大，成为了驱动我国数字经济发展的中坚力量。然而，企业数字化转型进程中面临突出人才痛点：我国数字化人才总体缺口大，供需严重失衡，企业将人才短缺列为转型首要障碍；......

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