北京招聘技巧培训

北京招聘技巧培训公开课

如何构建全面的招聘体系 北京：2025年11月17日

人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员【课程大纲】1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.......

高级招聘面试实战训练 北京：2025年11月20日

企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等【课程大纲】1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（......

基于胜任力-实景招聘与面试技巧 北京：2025年11月20日

部门经理，HR经理及HR主管等课程目的熟知人才的标准与能力要求，建立胜任力模型掌握人才甄选的方法的选取及面试技巧掌握基于胜任力的面试甄选方法，行为面试法/压力面试法/工作模拟法/拓展面试法课程大纲第一讲：招聘面试之标准——胜任力模型一、招聘面试的常见误区1. 完美的人才2. 俄罗斯套娃3. 人才......

招聘面试技巧实战训练 北京：2025年11月28日

传统的招聘内容过于零散，往往导致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何将流程设计得标准、合理地对求职者进行全面的测试，将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据。1.掌握人才甄选策略与面试技巧；2.了解考察人才......

实战招聘面试技巧 苏州：2025年11月19日

一、结构化面试引言：结构化面试很多人听说过，但是有多少企业是真正做到了结构化面试呢？在本章节，我们将讨论：结构化面试的概念及常见误区面试的主要难点分析及反思招不到人的原因分析及解决方法招错人的原因分析及解决方法结构化面试的标准流程和关键工具二、人才画像与简历筛选引言：招人难，招到合适的人更难，所以，什么样的人才是合适的......

数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队 上海：2025年11月21日

人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临，如何将数据分析应用到人才招聘中去？数据到底能不能帮助HR推动高效招聘决策？你是否也正经历着科技变革给人力资源领域带来的挑战：如何使招聘与公司的业务发展和战略有效结合，并具有前瞻性？如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构？如何选择合适的招聘模......

打造具有猎头思维的高效招聘团队—企业内部猎头全攻略 上海：2025年11月28日

第一部分 背景篇： 移动互联给招聘带来的机遇与挑战• 人才竞争的趋势决定了人才市场的细分化和招聘领域的垂直化• 现代招聘需要新产品、新玩法 - 内部猎聘中心的建立第二部分 组织篇- 企业内部猎头体系的搭建•搭建内部猎聘组织的市场外部条件和企业内部条件 
•猎聘人员的角色与能力素质......

火眼面试官队伍训战营-选对战略性人才 上海：2025年12月19日

一、HR从背锅到突围：3个70%1、不要孤军奋战：70%精力培养面试官2、不要修修补补：70%时间构建人才防火墙3、不要应急救火：70%储备未来人才需求二、中高管是把控进人质量的守门员1、最大遗憾：战略由天才制定却由庸才执行2、中高管是把控进人质量的守门员3、最大错觉是天生就会（无证上岗）4、反“面霸&rd......

招聘技巧培训内训课程

招聘面试全流程实战技巧 主讲：陈老师

企业各层级管理者、人力资源相关人员【课程要求】分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；每个小组准备白板纸3张，三色白板笔各一支。【课程大纲】第一单元：为什么总是找错人？企业发展阶段与用人特点劳资双方的坦诚度应聘者个人的资格与偏好文化与环境差异面试者官缺乏甄选技术案例研讨：招聘就像找对象科学招聘的五个流......

新形势下房企应如何打造炫酷的校招吸引优才 主讲：赵老师

1、掌握如何进行校招的战略分析，能够结合自身企业情况，建立企业的校招策略；2、全盘掌握校招的全流程体系建设的实施方法和步骤；3、掌握校招推广“营销”的方法；4、掌握如何进行炫酷的校招宣讲；5、掌握如何进行管培生培养，真正成为企业的精英力量课程大纲一、校招的战略意义1、宣传企业品牌2、展示企业实力......

打造支撑人才战略的招聘管理体系 ——制造业版 主讲：崔老师

了解系统思考模型掌握招聘管理中“招聘需求、人才画像、雇主品牌、招聘渠道、面试流程、新人融入、招聘评估”等七大模块的工作要点及工作方法掌握人力资源管理中各模块间的联动关系重点掌握面试提问、追问过程中的识人技巧重点掌握系统评估招聘工作的方法【课程对象】总经理、高层管理者、中层管理者、全体HR工作者，......

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