北京招聘技巧培训

北京招聘技巧培训公开课

企业竞聘选拔实务 北京：2026年06月11日

1.解惑：传统竞聘为何受质疑2.规划：竞聘选拔的顶层设计3.范围：竞聘选拔的报名管理4.流程：竞聘选拔的流程设计5.指标：竞聘选拔的指标选取6.工具：竞聘选拔的方法选择7.题目：竞聘选拔的题目设计8.管控：竞聘选拔的过程控制9.成绩：竞聘选拔的成绩统计10.决策：竞聘选拔的决策建议......

如何构建全面的招聘体系 北京：2026年06月15日

1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.高效的面试技巧初步筛选传统的面试与结构化面试的比较行为描述式面试技巧面试的......

招聘渠道及猎头的选择与有效管理 北京：2026年06月16日

企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问会议大纲第一天上午：一.设定访寻目标——全方位访寻候选人思路1.分析目标细分行业（哪些细分行业可能会有所需人才）2.分析目标公司（细分行业中应优先关注哪些公司的人才）3.分析目标岗位（目标公司中的哪些岗位与我们的招聘需求较为匹配）4.模拟演......

高级招聘面试实战训练 北京：2026年06月17日

1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（JD）远远不够•如何建立更精准的选拔标准•和用人部门达成共识为什么很重要•您......

基于人力资源规划的招聘体系建设 北京：2026年06月23日

招聘是人力资源管理中最基础也最重要的工作，但是仅为了招聘而招聘，已无法真正满足企业的需要要，如何做到业务伙伴的角色，如何能够配合企业的战略及人力资源规划做真正有价值与意义的招聘活动，则成为当今战略性招聘的重点。课程收益1.掌握如何做基于企业战略的人力资源规划2.掌握如何确定基于人力资源战略的招聘体系建设3.掌握如何成为......

基于人岗匹配的高效面试与选用 北京：2026年06月25日

部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲：导入：案例我们需要最好的教练？第一讲：建立正确的面试理念一、建标：我们要招聘最好的人才吗？视频案例：美国队长是如何选出来的？1.我们期望团队有什么样的人2.人才匹配性：什么是人岗、人际、价值匹配？3.岗位的胜任素质模型和评价要素1）什么是岗位胜任......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 北京：2026年06月25日

董事长、（副）总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理、绩效经理/主管等相关部门工作人员及涉及到招聘与面试以及薪酬福利相关管理人士等课程大纲：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：公司招聘体系是否科......

向腾讯学习：人才招聘体系构建 北京：2026年06月26日

第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR们必须了解的现实：业务部门角度如何看待HR工作？2、为什么很多世界500强公司人力部门不叫HR？3、四角色模型重新定义人力资源岗位角色与胜任素质4、招聘HR的人力资源角色定位和招聘金字塔【现场讨论】HR如何有效贴近业务？【案例分析】招聘经理与业务部门有效沟通第二部分：基于企业战......

招聘技巧培训内训课程

打造支撑人才战略的招聘管理体系 ——制造业版 主讲：崔老师

总经理、高层管理者、中层管理者、全体HR工作者，以及担任面试官的所有人【课程大纲】一、我们做招聘的目的是什么？1、短期视角——为坑找个萝卜？2、中期视角——提升主体员工的质量？3、长期视角——核心职位继任者计划？二、在招聘管理中，最重要的思路是什么......

招聘与面试技巧提升 主讲：兰老师

企业员工课程大纲第一天 上午标题学习目的知识点方式时间自我介绍-热场学员与讲师相互了解学员自我了解-社交风格-自我介绍讲解40分钟做好征选计划是否需要用人需要什么样的人-征选计划流程的四个步骤征选计划的工具使用-讲解讨论与练习1小时分析和过滤履历表-通过分析和过滤提高招聘效率减少不必要的面试-如何分析解读履历表如何做好......

招募训练营 主讲：孟老师

1．强化增员理念，提升增员意愿并付诸行动2．掌握增员流程和方法3．熟悉几类候选人的痛点4．熟练掌握面试流程，提升面试技巧，提高面试成功率5．熟悉事业说明会的整个流程，并能高效完成自己的工作6．学会辅导新人的细致动作，并落实到行动中【课程形式】实战讲授+演练+案例分析+分享发表+行动计划【课程对象】寿险公司主管、经理、总......

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