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如何构建全面的招聘体系 北京:2026年02月26日
1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.高效的面试技巧初步筛选传统的面试与结构化面试的比较行为描述式面试技巧面试的......
高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 北京:2026年02月27日
人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员;有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。培训内容第一讲:互联时代的创新招聘策略一、VUCA时代的招聘策略二、招聘需求设计1、人才市场的供需分析三、招聘渠道设计1.常规的招聘渠道2.新媒体招聘渠道3.建设人才地图四、雇主品牌设计五、招聘......
高效的招聘与面试 北京:2026年03月10日
“世有伯乐,然后有千里马”,能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而,没有经过太上老君炼丹炉的历炼,现实往往令人沮丧:面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈:不好“用”或不踏实。本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧,有效地运用......
高级招聘面试实战训练 北京:2026年03月19日
1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书(JD)远远不够•如何建立更精准的选拔标准•和用人部门达成共识为什么很重要•您......
人力资源规划、招聘与甄选 北京:2026年03月20日
第一部分 人力资源规划一、人力资源规划的内涵1、企业经营的三大要素2、人力资源管理3R目标3、人力资源规划与人力资源管理体系4、木桶理论、斜木桶理论与新木桶理论5、相关案例分析二、岗位规划与数量规划1、岗位分析也是生产力2、价值链分析法3、DELPI法4、财务预算法5、标杆分析法6、劳动定额法7、模型法8、影响人力资源......
数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队 北京:2026年03月27日
一、战略性招聘的内容和含义1.企业战略和组织能力2.战略性招聘和招聘策略3.案例分析:从战略地图看人才招聘4.战略性招聘团队的角色二、招聘规划和招聘计划1.招聘计划和预算的制定2.各种招聘模式的优劣势分析和选择 三、数据化的招聘体系1.小组讨论:招聘关键绩效指标的制定(招聘有效性的衡量)2.数据化分析和管理招聘渠道3......
金牌面试官—高效招聘与面试技巧 北京:2026年04月02日
企业高层经理;人事经理、培训经理;企业其他中层管理者。课程目标:1. 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;2. 掌握结构化面试的方法与技巧;3. 辨识招聘和选才误区并有效的避免;4. 制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划;课程内容:第一讲 在招聘过程中经理必备的技能1.经理怎样控制招聘成本2.了解内部招聘和外部招......
房地产企业全面绩效管理与薪酬绩效与人才招聘 北京:2026年04月02日
第一部分 房地产企业的全面绩效管理实战一、目标管理与绩效考核的正确思维1. 学员讨论:绩效考核与绩效管理的区别?2. 绩效管理六步法之逻辑关系● 绩效目标设立● 全过程数据记录● 全过程行为纠偏● 绩效评分● 绩效面谈● 实施管理改进3. 成功考核的三层标准境界4. 典型绩效考核工具评析● 360度测评—德......
招聘技巧培训内训课程
王牌面试官--高效招聘面试技巧 主讲:马老师
人才是企业发展的关键,能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝,也是企业长久发展的关键。吸引人才是企业成功的第一要素,因此对于人才入口的把关尤为重要。招聘,就成了企业的第一工程,为此很多企业不惜重金,通过各种途径来招聘员工,选拔人才。谷歌每引进一位人才,与此有关的每一个谷歌人需要投入150......
金牌面试官修炼记 主讲:塞老师
建立正确的人才招聘观,提升专业能力系统掌握观察、聆听、提问的方法与技巧在工作中学以致用,提高招聘的成功率,确保招到符合企业发展和职位要求的人才。【目标学员】具有面试职能的招聘、内部面试官【课程目标】阐述面试、评判简历的要点制作需求岗位的说明书运用面试技巧,进行专业结构化面试【课程特色】涵盖了招聘各个环节的重点和难点,易......
金牌面试官—精准定位与高效识人的策略与战术 主讲:郝老师
中高层管理者、面试官、人力资源管理者、招聘人员、HRBP、新晋业务骨干等人群。【课程大纲】选错人会给企业造成什么影响?1、企业招聘面临的五大痛点。需求不合理画像理不清人才找不到识别不精准看中的不来人才留不住视频案例: 失败的招聘案例,让业务受阻,业绩下滑2、问题根因分析业务管理者对招聘面试不够重视,面试过程冗长拖沓企业......
