北京招聘技巧培训

北京招聘技巧培训公开课

500强企业面试官认证课程—金牌面试官北京：2026年11月04日

1，统一面试的流程和语言，改善面试观念和行为，树立雇主品牌形象；2，整合面试知识、工具、技巧和案例，提升关键面试技能；3，通过现场训练，提升面试的有效性和面试质量；4，掌握面试问题设计策略，统一打分逻辑和标准。学员收益1.能力：让面试官学会如何设计问题；2.工具：让面试官训练问出真假、辨出高低；3.技巧：愉快的候选人体......

金牌面试官进阶：三识三判精准面试法北京：2026年11月06日

招聘是企业人才管理中一项重要的工作，只有招聘到合格的人，育人才会变得顺畅，用人才能得心应手，留人才能理所当然。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是每一位管理者及HR必备的基本素质。然而，随着分工更加细致，新技能和新岗位不断涌现，招聘工作发生了变化，面试的形式和方法也随之改变，因此对面试官的要求也越来越高。如何......

金牌面试官招聘攻略北京：2026年11月06日

一、人才招聘面试概述企业招聘工作的本质企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题古人识人辨人智慧面试官4S模型及招聘关键指标二、面试前期准备结构化面试的愿不愿、合不合和能不能冰山模型-招聘标准的指引案例练习：招聘标准的优化和定义岗位标准三元素职责范围知识.技能、经验、经历胜任能力练习：关键岗位面试标准编写准备与工作岗位相关的......

面试官实战训练--高效招募与选聘技巧北京：2026年11月06日

让学员全面了解企业人才选拔的重要性、完整地掌握招聘和甄选的理念、实用方法、工具、流程及常见问题的解决办法，特别是如何通过科学、严谨的面试问题设计和分析，很好把握应聘者的真实情况。值得一提的是，培训师在总结其将近十年，面试超过5000人，准确率超过90%的实践经验的基础上，所提出的“王氏乱序提问法&rdquo......

《人才选拨基础-胜任力素质》北京：2026年11月06日

1.胜任力是什么？组织冰山分析个人冰山分析胜任力定义胜任力的描述2.胜任力的构建过程战略目标梳理样本选择构建方法3.依据具体的JD岗位胜任力如何构建角色职责解读目标设定提练关键能力提练胜任力划分等级形成行为描述4.演练-胜任力的构建......

全面绩效管理、薪酬体系设计与优秀人才选拔实战特训班北京：2026年11月06日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程收益:掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案；掌握掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法；掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程；掌......

招聘与面试秘笈北京：2026年11月06日

一、招聘的意义及要点招聘如何为企业带来竞争优势；不同企业选人识人的关注点分析；招聘规划的制定与审批；招聘职责在不同部门及岗位的划分；案例讨论：招不到人才谁之过？二、招聘渠道的选择不同招聘渠道的优缺点分析比较；建立多样化且稳定的招聘渠道；专题：校园招聘的实施重点；三、明确招人的标准明确公司的用人观；通过职位分析确定岗位职......

全面绩效管理、薪酬体系设计与人才选拔实战特训班北京：2026年11月06日

一、付薪哲学1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性？2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策二、薪酬体系设计的三个公平1、什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？2、外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；3、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。4、衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。5......

招聘技巧培训内训课程

校园招聘面试技巧主讲：张老师

企业内部面试官、用人部门负责人、HR部门负责人、招聘负责人、招聘专员等课程特色：实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。课程大纲第一单元校园招聘的组织实施一.正确认识校园招聘校园招聘的重要意义校园招聘的目标校园招聘的特......

招聘主讲：刘老师

1、企业各层级管理者2、专业HR从业人员3、必须有1年以上的基层管理经验课程形式讲授法，讨论法，问答法，实操法，游戏法，案例分析法课程纲要初级部分开场导入求职员工为什么会产生紧张情绪我们知道我们需要什么样的人吗我们知道员工需要什么吗我们知道我们能给员工什么吗1 招聘概述什么是招聘招聘的原因为什么会出现缺员员工求职的目的......

“咨询教练式”人才招聘与甄选主讲：葛老师

第一部分了解招聘与甄选一、理解人力资源管理二、理解招聘与甄选三、招聘与甄选的工作程序第二部分招聘与甄选的基础工作----岗位分析及任职资格条件的确定一、以流程为方法的岗位职责梳理二、围绕职责的履行界定岗位对人员的任职资格条件要求三、围绕任职资格条件明确招聘要求及专业知识面试问题设计咨询案例分析：（1）某公司岗位的职......

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