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招聘流程设计和面试技能提升 北京：2026年08月17日
人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管、有面试任务的管理者、负责人才获得和招聘流程设计的管理者课程大纲：第一天一 认知性招聘技术1 破冰&介绍课程内容2 认知性招聘技术分析3 新型雇佣关系➢ 最新就业观报告看人才变化※ 小组讨论 – 待解决的招聘难点二 用互联网思维设计招聘流程1 从哪......
实战招聘面试技巧 北京：2026年08月19日
部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一、结构化面试引言：结构化面试很多人听说过，但是有多少企业是真正做到了结构化面试呢？在本章节，我们将讨论：结构化面试的概念及常见误区面试的主要难点分析及反思招不到人的原因分析及解决方法招错人的原因分析及解决方法结构化面试的标准流程和关键工具二、人才......
高效的招聘与面试 北京：2026年08月20日
“世有伯乐，然后有千里马”，能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而，没有经过太上老君炼丹炉的历炼，现实往往令人沮丧：面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈：不好“用”或不踏实。本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧，有效地运用......
《招聘、跳槽、辞退管理技巧和风险控制》 北京：2026年08月20日
一、招聘管理技巧与风险控制1、招聘入职环节的风险（案例：报到一天被辞退，赔偿3万元）2、人力成本精确计算、用工方式选择与招聘计划的最终制定3、招聘简章设计与风险控制4、工作邀请函、录取通知书(Offer)设计、发放与风险控制5、招聘流程设计与风险控制二、跳槽管理技巧与风险控制1、员工的辞职权、交接义务及用人单位退工手续......
战略人力资源管理与员工能力开发训练 北京：2026年08月22日
董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理及HR中高层管理人员课程收益：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧。课程大纲：一、基于战略的人才管理的特点与要求1.基于战略的人才管理的要求2.基于战略的人才管理的特点3......
结构化面试技巧实战训练 北京：2026年08月27日
作为面试官培养的课程，《面试官培训》帮助学员正确理解面试官角色，掌握基于行为的结构化面试方法(BBSI)，以及系统的面试流程和技巧，帮助面试官更有效地进行面试。了解面试的重要性和面试官的角色了解面试官应具备的能力和职业素养掌握基于行为的结构化面试方法掌握系统的面试流程及每个环节的技巧目标学员：HR招聘经理，招聘专员;公......
精准选材与结构化面试 北京：2026年08月28日
通过本课程的学习，参训学员可以：•了解业务经理和HR经理在精准选材过程中的分工和作用；•掌握精准选材的核心操作流程；•掌握精准选材的各步骤要点、内外部渠道选择和注意事项；•掌握结构化面试的核心内容；•掌握结构化面试的完整流程步骤和实操要点；•运用结构化面试的核......
基于胜任力-实景招聘与面试技巧 北京：2026年09月03日
部门经理，HR经理及HR主管等课程目的熟知人才的标准与能力要求，建立胜任力模型掌握人才甄选的方法的选取及面试技巧掌握基于胜任力的面试甄选方法，行为面试法/压力面试法/工作模拟法/拓展面试法课程大纲第一讲：招聘面试之标准——胜任力模型一、招聘面试的常见误区1. 完美的人才2. 俄罗斯套娃3. 人才......
招聘技巧培训内训课程
招聘体系建立与面试技巧 主讲：张老师
招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题——--没有明晰人力资源规划与招聘管理体系--没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧--没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法张老师着眼于中国企业人才选聘......
金牌面试官工作坊 主讲：马老师
在VUCA时代，人口红利逐渐减弱，企业经营环境变得日渐复杂。为了持续保证企业发展的源动力，人才的选择变得日益重要，这直接关系到企业人力资源向人力资本的转化效果，也关系到企业可持续发展的实现。如何能练就一双慧眼，基于企业发展实际需要，选择合适的人才，成为企业各级管理者必须重视的一项战略性工作。课程目标：本课程通过大量实践......
大数据时代的招聘进化论 主讲：李老师
由“招聘新人”到“人才掠夺”，企业招聘的难度越来越大；“金主”也会被挑剔，高薪酬、好福利在手，人却不肯来；新生代员工很任性，一言不合就离职；年轻人不服管，奇葩员工特别多；苦心打造的企业文化，新新人类却说非常土；进入大数据和人工智能时代后，作为HR的......
