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基于人力资源规划的招聘体系建设 北京：2026年06月23日
招聘是人力资源管理中最基础也最重要的工作，但是仅为了招聘而招聘，已无法真正满足企业的需要要，如何做到业务伙伴的角色，如何能够配合企业的战略及人力资源规划做真正有价值与意义的招聘活动，则成为当今战略性招聘的重点。课程收益1.掌握如何做基于企业战略的人力资源规划2.掌握如何确定基于人力资源战略的招聘体系建设3.掌握如何成为......
基于人岗匹配的高效面试与选用 北京：2026年06月25日
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......
企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 北京：2026年06月25日
第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：公司招聘体系是否科学有效？非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试：“七步法”第一步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)第二步，编写各面试......
向腾讯学习：人才招聘体系构建 北京：2026年06月26日
1、掌握在企业战略下，人才管理和招聘的聚焦点2、腾讯招聘面试方法大揭密，结构化面试怎么用更有效3、腾讯是如何做高大上又接地气的雇主品牌建设4、教你一整套HR和业务部门如何建立有效沟通机制5、人才招聘流程长、审批流程复杂，如何合理简化以提高招聘效率？6、互联网时代下，传统招聘渠道已经招不到合适的人，如何有效开源？7、新生......
终极雇佣-高端人才的吸引和选拔 北京：2026年06月26日
一、高端人才的普遍特征（0.5小时）> 解构高端人才优秀1. 动机层面2. 行为层面3. 知识，能力，经验层面4. 领导力层面5. 战略层面二、高端人才引入-人才地图 (2小时）> 物理画像与化学画像1. 物理画像的定义与准备度2. 化学画像的定义与准备度3. 通过双层画像构建人才地图4. 分析高端人才的个......
成为首席招聘官：内部猎聘+A级招聘法 北京：2026年06月26日
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程大纲第一部分丨招聘战略制定到落地企业招聘的战略分析招聘职能对企业的新价值招聘组织模式成熟度评估未来招聘的新趋势企业招聘中长期的战略地图第二部分丨企业招聘 VS 猎头招聘企业招聘职能的全景图什么是猎头思维猎头思维带来的猎头......
企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 北京：2026年06月26日
在全球化竞争的今天，人才意味着更强的竞争力，甚至关乎到企业的生死存亡。而人才管理是所有企业家和高级管理人员最关注的重点，企业如何以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展，是摆在千千万万......
标杆房地产企业高效招聘技巧与金牌面试官实战培训：敏捷人才画像与精准识人术 北京：2026年06月27日
招聘管理是地产人力资源管理中最重要的一环，没有总经理不重视招聘的。市场上不是没有人才，只有能力不高的招聘管理。一个好的招聘经理一年能够为公司节约成本500万以上。我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上，——杰克 · 韦尔奇马云当年曾面试肯德基被拒，为什么这么优秀的人才竟......
招聘技巧培训内训课程
招聘体系再造与面试技巧 主讲：韩老师
主管、经理、储备干部等课程大纲第一讲：人力资源招聘模块梳理——批判思维的作用一、企业把所有能开的招聘渠道都开了，为什么还是“招”不到人？1. 招聘工作从什么开始的？2. 企业招聘工作的关注点——招聘前流程3. 招聘前流程的十个过程图二、怎样快速梳理......
招聘 主讲：刘老师
讲授法，讨论法，问答法，实操法，游戏法，案例分析法课程纲要初级部分开场导入求职员工为什么会产生紧张情绪我们知道我们需要什么样的人吗我们知道员工需要什么吗我们知道我们能给员工什么吗1 招聘概述什么是招聘招聘的原因为什么会出现缺员员工求职的目的员工离职的原因招聘的竞争对手招聘的时代背景员工离职的“232&rdq......
高效招聘与面试问话技巧 主讲：钟老师
理解并掌握招聘规划的重要性和步骤学习构建有效的招聘渠道掌握如何创建精准的人才画像提高面试技巧，以更好地评估候选人【课程特色】互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出【课程对象】人力资源从业者【课程大纲】一、招聘工作的目标与流程1、招聘工作的评价标准招聘工作的内外部评价招聘人员的两种角色外部评价的5个等......
