北京招聘技巧培训

北京招聘技巧培训公开课

如何看人不走眼—招聘面试技巧北京：2026年10月29日

新招聘环境下的选才实务-目标选材，“赢”战未来说明：招聘类的课程分为：招聘体系建立；面试实务，其中面试实务还细分为分职位类型：一线岗位：管理岗位：行政岗位；销售类岗位等。提纲备询写在课程前面的话--关于新招聘环境前几年还在研究80后，转眼间80后已经长成企业栋梁，成为管理人才去面试“......

薪酬体系设计、绩效考核与绩效管理及优秀人才选拔北京：2026年10月29日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程收益:*帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系，如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则；*帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法；*帮助学员掌握高效面试的四个保障：设计......

招聘流程设计和面试技能提升北京：2026年11月02日

➢ 了解移动互联时代的招聘趋势和特点➢ 学习招聘流程关键节点设计,完成招聘全流程图➢ 学习以候选人为中心做人才画像➢ 掌握数据分析,提升招聘效率➢ 学习拟定岗位选拔标准与简历筛选➢ 掌握行为描述面试 STAR 法则与甄选五项技巧➢ 运用科学评估做雇佣决策课程对象：人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管、有......

500强企业面试官认证课程—金牌面试官北京：2026年11月04日

1，统一面试的流程和语言，改善面试观念和行为，树立雇主品牌形象；2，整合面试知识、工具、技巧和案例，提升关键面试技能；3，通过现场训练，提升面试的有效性和面试质量；4，掌握面试问题设计策略，统一打分逻辑和标准。学员收益1.能力：让面试官学会如何设计问题；2.工具：让面试官训练问出真假、辨出高低；3.技巧：愉快的候选人体......

金牌面试官进阶：三识三判精准面试法北京：2026年11月06日

总监、各部门经理、人力资源专业人士。课程特色1、课程在人才识别方面提供了全面的视角，详细讲解人的要素和变化规律，同时在提问技巧方面讲授了五种以上专业级的问法，帮助学员切实解决了【问真假】的问题，更解决【问高低】的问题；2、课程内容经过讲师18年的潜心研究和实践，分享了一个完整的识人体系和一整套提问和追问的技术；3、采用......

金牌面试官招聘攻略北京：2026年11月06日

企业家、企业面试官、HR人员课程大纲一、人才招聘面试概述企业招聘工作的本质企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题古人识人辨人智慧面试官4S模型及招聘关键指标二、面试前期准备结构化面试的愿不愿、合不合和能不能冰山模型-招聘标准的指引案例练习：招聘标准的优化和定义岗位标准三元素职责范围知识.技能、经验、经历胜任能力练习：关键......

面试官实战训练--高效招募与选聘技巧北京：2026年11月06日

(一)人力资源管理与招聘1.人力资源管理与招聘2.人力资源规划(二)招聘需求分析1.人---岗匹配1）.职位分析2）.团队分析3）.企业环境与文化分析4）.案例讨论：这个职位该招什么样的人？2.外部供给情况分析3.招聘策略选择4.招聘渠道分析(三)招聘计划制定1.招聘人数与要求1）.从岗位需求确定2）.考虑人员后备2.......

《人才选拨基础-胜任力素质》北京：2026年11月06日

1.胜任力是什么？组织冰山分析个人冰山分析胜任力定义胜任力的描述2.胜任力的构建过程战略目标梳理样本选择构建方法3.依据具体的JD岗位胜任力如何构建角色职责解读目标设定提练关键能力提练胜任力划分等级形成行为描述4.演练-胜任力的构建......

招聘技巧培训内训课程

精准读人—企业人才致胜的核心主讲：邹老师

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！“企业战略——核心能力——核心人才”，企业经营的关键在于如何招到人才并经营好人才。杰克·韦尔奇有“经理人中的经理人”之称，是二十世纪最伟大的CEO之......

《校园招聘目视快速识人技术》主讲：曾老师

能结合实际制定本企业校招大学生的素质模型和权重配比方法。有效掌握行为心理快速甄选法在校招中的高效应用。能熟练使用笔迹心理分析方法在校招中进行快速的正确拒绝，并能初步按照各种基本笔迹特征模型来对候选人进行正确接受的快速判断。【课程特色】有用：实战干货多。有据：科学性、逻辑性强。有料：内容丰富。有趣：案例性、......

围绕工作成果的人才画像五步法主讲：穆老师

在招聘面试过程中，常常出现这样的场景：计划40分钟面试，2个小时也无法结束。无论提出什么问题，候选人侃侃而谈，听上去挺好，但是并不能确定候选人能否胜任。每个面试官都有很好的阅历，评价候选人却意见相反，无法对候选人达成共识评价。这是为什么呢？每个人对于人才都有自己的判断标准，在判断人才时，每个人使用的方法和角度也不一样。......

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