北京招聘技巧培训

北京招聘技巧培训公开课

面试心理学—招聘与面试实战技巧 北京：2026年05月29日

企业中高层管理者、人力资源总监、经理、招聘经理、招聘专员等。【课程大纲】第一部分 逻辑：招聘标准的提取【说明】什么素质导致了杰出绩效？为什么有人想把工作做好，就是做不到？1. 胜任素质：可以引发、预测个人杰出绩效的深层特质2. 甄选标的：面试甄选，选的是什么3. 面试标准提取过程a) 企业文化与信念、职业属性与性向b)......

快速识人-精准面试 北京：2026年05月29日

1.面试官如何问出关键项？2.素质模型、面试标准等，怎么落在实处？3.怎么问出应聘者的问题解决能力、沟通能力、合作能力、学习能力？4.怎么问独立做事的能力？5.怎么问压力承受能力、主动性？6.问一个人的过去可以预测未来吗？7.为什么一个人面试的时候说得好，实际工作却做不好？课程要点：第一章 用立体拼图，让面试官看到完整......

结构化面试技巧-张宇老师 北京：2026年05月29日

HR招聘经理、招聘专员；公司企业高层和管理者、企业一线、二线经理、人力资源部门主管、HRBP课程大纲:一、角色认知1、了解招聘的流程以及招聘与面试的关系2、统一面试的流程与语言，改变传统面试观念与行为3、关键面试技能认知-知识、技巧与工具4、面试官的角色二、面试官的能力及职业素养面试官的自身准备与职业素养三、不同面试方......

基于行为的结构化面试 北京：2026年05月29日

第一部分：面试官所应具备的素质和能力1.拆分面试官的关键任务；2.分析面试官的关键能力；3.勾画面试官的关键特质；第二部分：不同面试方法介绍1.情景模拟面试的优势与劣势；2.公文筐测验的优点及应用；3.无领导小组讨论面试的优点及局限；4.行为事件面试的特点及应用；5.压力面试的特点及其对面试官的要求；第三部分：面试提问......

面试官实战训练--高效招募与选聘技巧 北京：2026年05月29日

各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理、骨干员工等课程大纲：(一)人力资源管理与招聘1.人力资源管理与招聘2.人力资源规划(二)招聘需求分析1.人---岗匹配1）.职位分析2）.团队分析3）.企业环境与文化分析4）.案例讨论：这个职位该招什么样的人？2.外部供给情况分析3.招聘策略选择4.招聘渠道分析(三......

招聘面试中的望闻问切 北京：2026年05月29日

掌握互联网时代企业需要的面试工具；掌握不同的面试方法（结构化面试、群面等等）；对面试评估有更加全面的认识和了解；具备对新增岗位的面试评估方案进行基本设定的能力。培训对象：企业人力资源从业者、企业管理者培训大纲：模块一：理念篇：1、互联网时代企业招聘面试是谁的事？2、选择合适的而非优秀的3、人才招聘的四大维度4、企业经理......

招聘与面试：立体画面感精准面试法 北京：2026年05月29日

松下幸之助说：企业即人，成也在人，败也在人。商场竞争日趋激烈的今天，优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。“试玉需烧三日满，辨才需持七年功”，企业怎样招聘所需要的人才？ 面试官看人不准、不快、不深，很多人面试但不懂面试技术。过于......

慧眼识人：员工高效招聘与面试技巧 北京：2026年05月29日

在互联网日益便捷的今天，任何一个候选人都可以轻松获得各种面试技巧和面试经验，令企业选人难度日益加重。同时，国内缺乏诚信的企业互通互联环境，对一个重要岗位的候选人，稍微选之失策，用之不慎，都会给企业带来不小的代价甚至毁灭性的打击。那么，如何挑选适合企业的人才呢？【课程收益】学会系统地看待招聘工作，将招聘与组织能力发展紧密......

招聘技巧培训内训课程

招聘与面试技巧 主讲：林老师

1、通过培训使参训人员掌握行为面试技巧。2、增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升。3、提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等活动、有效储备各类人才。受训对象：企业行政、人事主管，招聘专员，各部门负责课程大纲：第一讲 招聘工作的重要性　1.什么是企业核心竞争力　2.招聘如何给公司带来竞争优势　3......

金牌面试官的六脉神剑 主讲：李老师

种的梧桐树，招来金凤凰，今天，面对招聘，越来越多的企业变得越来越困惑，面试官和面试者都有年轻化新生代趋势。年轻的面试官和年轻的面试者虽同为年轻人，但是在招聘过程中因为身处的位置和代表的方向不同，很难再面试中达成共识，同时面多芸芸众多的面试者，年轻的面试官也无从下手，不知道如何展现企业风采，如何为企业引入优质人才，如何选......

构建人才磁场 主讲：穆老师

有招聘工作职责的人力资源工作者和中基层管理者【课程大纲】第一天上午：招聘基础概念与人才标准招聘需求沟通-如何快速与用人部门对齐用人标准对齐用人标准为什么这么难？胜任力模型、人才画像等基本概念讲解方式：案例，互动用人标准对齐三步走让你的岗位分析更高效更快捷的岗位分析工具-基于工作成果的岗位规划蓝图如何从岗位使命，岗位输出......

......更多内训课程