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搭建企业高效招聘体系 北京：2026年05月15日
如何人力资源规划如何进行人力资源需求预测、供给预测制定人才战略如何制定招聘战略（招聘人员、招聘时间、招聘地点、招聘渠道策略）了解应避免的招聘者误区了解人才甄选常用技术理解如何基于成功剪影模型确定关键考核维度理解结构化面试的实操六步法学会素质定义、级别和行为描述设计整理出一套结构化面试问题清单了解面试中“望闻......
慧眼“识”人—精准面试法 北京：2026年05月15日
第一章 用立体拼图，让面试官看到完整的面试逻辑一、面试的目的是评判二、评判的依据是用人标准三、面试问题是围绕着用人识人展开的四、面试问题要落实在实力和潜力的要素上第二章 最核心的技术——问出解决问题的实力、素质和潜力一、实现结果，最核心的本事是解决问题面试主要评估四个方面的表现：业务、人际影响、......
经理人快速识人+精准面试法 北京：2026年05月15日
这个课程是针对第一关的面试官而设计，即承担“前期筛选”职责的面试官。目的是帮助学员：快速淘汰不合格的人才，但是又不会错失有潜力的人才。这个课程区别于为终极面试官设计的课程，强调实用，不着重讲解全面识人和综合决策的本事，而是着重讲解如何把关键标准落地，如何问出人才的关键实力、素质和潜力。整场培训就......
读心选才：基于心理素质的甄选技巧训练课（版权课程） 北京：2026年05月20日
1.直观‑‑‑‑‑‑情景再现，根据真实情景拍摄教学电影，直观真实。2.精准‑‑‑‑‑‑问题导向，针对能力结构确定考察要点，定位精准。3.高效‑‑‑‑‑‑行为训练，围绕考察要点设计现场训练，迅速上手。4.实用‑‑‑‑‑‑工具应用，基于人职匹配设计课程体系，授人以渔。课程对象1. 专业人士：招聘经理、面试专员2. 职业人士......
如何构建全面的招聘体系 北京：2026年05月25日
1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.高效的面试技巧初步筛选传统的面试与结构化面试的比较行为描述式面试技巧面试的......
高级招聘面试实战训练 北京：2026年05月28日
企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等【课程大纲】1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（......
高效招聘与选材技巧 北京：2026年05月28日
今天，要让企业“赢”，找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。 我们可以把一只鸭子培养的会上树，但我们何不招聘一只猴子。招聘到合适的人，对企业来讲是一笔财富！今天，你成为了一名掌握“生杀大权”的招聘官，也许你满腹经纶，也许你阅人无数，但无论如何，这......
面试心理学—招聘与面试实战技巧 北京：2026年05月29日
面试很难做到客观决策，原因是我们每个人的成长经历，在赋予我们经验和能力的同时，也赋予了我们一副“有色眼镜”。如何识别深层绩效特质，如何让面试决策更客观，让企业招聘到优质人才？【适合对象】企业中高层管理者、人力资源总监、经理、招聘经理、招聘专员等。【课程大纲】第一部分 逻辑：招聘标准的提取【说明】......
招聘技巧培训内训课程
员工招聘与新型员工关系管理 主讲：陈老师
掌握人才招聘的整体流程掌握胜任力模型的相关知识掌握面试的相关技能和技巧掌握新型员工关系管理的核心掌握劳动合同执行过程中的法律风险提升管理者处理劳资纠纷的技能和技巧掌握员工劝勉谈话与离职面谈的相关流程与技巧【课程对象】企业中高层管理人员【授课方式】理论讲授+小组讨论+案例研讨+现场实操【课程大纲】第一单元：为什么总是找错......
招聘实战技巧 主讲：周老师
了解行为风格和优势理论能够识别四种行为风格通过四种行为风格进行管理和沟通了解行为风格和岗位匹配的关系【课程特色】讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练+测评及行为强化反馈等混合式学习形式【课程对象】基层管理者、中层管理者、各部门总监、各部门经理【课程大纲】一、行为风格与优势理论是什么？1、优势与才干......
招聘及面试测评技术 主讲：霍老师
提升学员在招聘及识人选才方面专业能力，包括解决常见招聘痛点、岗位分析、能力定义、问题设计、行为观察、量化评估等；提高面试官职业素养与能力；以常见招聘的岗位为案例基础，现场训练学员理论结合实践，通过行为面试、素质面试等方法学以致用；教授学员精准识别与应聘岗位、上下级、组织文化等匹配的候选人，识别有“风险&rd......
