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招聘流程设计和面试技能提升 北京：2026年08月17日
人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管、有面试任务的管理者、负责人才获得和招聘流程设计的管理者课程大纲：第一天一 认知性招聘技术1 破冰&介绍课程内容2 认知性招聘技术分析3 新型雇佣关系➢ 最新就业观报告看人才变化※ 小组讨论 – 待解决的招聘难点二 用互联网思维设计招聘流程1 从哪......
实战招聘面试技巧 北京：2026年08月19日
目前各大企业试图通过越来越复杂的招聘流程和五花八门的测评系统，而实际上却发现招错人的现象并没有好转，如何精准“识人”，一直在困惑着企业和管理者们。传统的 HR 在招聘的过程中，只是被动的按照部门要求去找人，而缺乏主动干预的意识。也有很多部门管理人员，觉得招聘是 HR 部门的事情，自己本身没有意识......
高效的招聘与面试 北京：2026年08月20日
* 人力资源经理、主管、专员* 招聘经理、主管、专员* 各部门主管、经理、总监及副总课程大纲:1.招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2.面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3.主导面试* 行为描述式面试法- 行......
《招聘、跳槽、辞退管理技巧和风险控制》 北京：2026年08月20日
一、招聘管理技巧与风险控制1、招聘入职环节的风险（案例：报到一天被辞退，赔偿3万元）2、人力成本精确计算、用工方式选择与招聘计划的最终制定3、招聘简章设计与风险控制4、工作邀请函、录取通知书(Offer)设计、发放与风险控制5、招聘流程设计与风险控制二、跳槽管理技巧与风险控制1、员工的辞职权、交接义务及用人单位退工手续......
战略人力资源管理与员工能力开发训练 北京：2026年08月22日
以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧。课程大纲：一、基于战略的人才管理的特点与要求1.基于战略的人才管理的要求2.基于战略的人才管理的特点3.以业务为导向的高效人才管理体系设计4.案例分享：华为公司人力资源的组......
结构化面试技巧实战训练 北京：2026年08月27日
模块一：角色认知了解招聘的流程以及招聘与面试的关系统一面试的流程与语言，改变传统面试观念与行为关键面试技能认知 - 知识、技巧与工具面试官的角色模块二：面试官的能力及职业素养面试官的自身准备与职业素养模块三：不同面试方法与适用场景模块四：面试问题的种类，传统面试问题假设/情景面试问题 与行为面试问题； 行为型面试的5个......
精准选材与结构化面试 北京：2026年08月28日
通过本课程的学习，参训学员可以：•了解业务经理和HR经理在精准选材过程中的分工和作用；•掌握精准选材的核心操作流程；•掌握精准选材的各步骤要点、内外部渠道选择和注意事项；•掌握结构化面试的核心内容；•掌握结构化面试的完整流程步骤和实操要点；•运用结构化面试的核......
基于胜任力-实景招聘与面试技巧 北京：2026年09月03日
部门经理，HR经理及HR主管等课程目的熟知人才的标准与能力要求，建立胜任力模型掌握人才甄选的方法的选取及面试技巧掌握基于胜任力的面试甄选方法，行为面试法/压力面试法/工作模拟法/拓展面试法课程大纲第一讲：招聘面试之标准——胜任力模型一、招聘面试的常见误区1. 完美的人才2. 俄罗斯套娃3. 人才......
招聘技巧培训内训课程
“量体裁衣 精准识人”——用人部门的招聘面试技巧 主讲：张老师
招聘为什么这么难？招聘应该谁说了算？招聘与您有什么关系？如何破解企业招聘难题？如何实现精准招聘面试？如何有效控制企业招聘成本？如何成为一名优秀的面试官？如何从战略层面去思考企业招聘工作？……以上问题，作为企业管理者，您有深入思考过吗？二十一世纪企业的竞争就是人才的竞争，人才的竞争从招聘开始。......
《数字时代的金牌面试官》 主讲：曾老师
得人才者得“天下”。在竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心逐渐演化为人才的竞争。然“千里马”常有，而“伯乐”却不常有。何因？一方面当然是由于人的复杂性，加大了面试官的识别难度；然而更主要的原因是，很多面试官没有经过科学系统的训练，导致错失很多合......
人力资源管理从业人员的营销技巧培养 主讲：支老师
21世纪最重要的是什么？人才。我们可以在大街小巷看到各种招聘网站的广告，人力资源的战略掠夺战已经开始，今天囤积优势人力资源的企业将在若干年后碾压同行，而如何做好人力资源管理，并使其落地，其本质要聚焦到企业人力资源管理从业人员营销技巧培养上来。市面上有各种营销培训机构推出了一系列营销课程和营销团队领导力建设课程，但是不少......
