北京招聘技巧培训

北京招聘技巧培训公开课

高级招聘面试实战训练 北京：2026年05月28日

企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等【课程大纲】1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（......

高效招聘与选材技巧 北京：2026年05月28日

今天，要让企业“赢”，找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。 我们可以把一只鸭子培养的会上树，但我们何不招聘一只猴子。招聘到合适的人，对企业来讲是一笔财富！今天，你成为了一名掌握“生杀大权”的招聘官，也许你满腹经纶，也许你阅人无数，但无论如何，这......

面试心理学—招聘与面试实战技巧 北京：2026年05月29日

企业中高层管理者、人力资源总监、经理、招聘经理、招聘专员等。【课程大纲】第一部分 逻辑：招聘标准的提取【说明】什么素质导致了杰出绩效？为什么有人想把工作做好，就是做不到？1. 胜任素质：可以引发、预测个人杰出绩效的深层特质2. 甄选标的：面试甄选，选的是什么3. 面试标准提取过程a) 企业文化与信念、职业属性与性向b)......

快速识人-精准面试 北京：2026年05月29日

第一章 用立体拼图，让面试官看到完整的面试逻辑1、面试的目的是评判2、评判的依据是用人标准3、面试问题是围绕着用人识人展开的4、面试问题要落实在实力和潜力的要素上第二章 最核心的技术——问出解决问题的实力、素质和潜力1、实现结果，最核心的本事是解决问题面试主要评估四个方面的表现：业务、人际影响、......

结构化面试技巧-张宇老师 北京：2026年05月29日

招聘结构化面试是企业招聘的重要环节，也是考验人才的重要关卡。在现代招聘中，发现人才仅靠火眼金睛是不够的，优化招聘结构才最可靠，但是，面试官常常会遇到以下困惑——面试官扮演一个怎样的角色？如何请合适的人上车？让不合适的人下车？怎么样的面试流程，辨别人才最有效？针对以上问题，我们特邀原IBM资深招聘......

基于行为的结构化面试 北京：2026年05月29日

1，统一面试的流程和语言，改善面试观念和行为；2，整合面试知识、工具、技巧和案例，提升关键面试技能；3，通过培训和辅导、训练的形式，提升面试的有效性和面试质量；参会对象：总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等课程大纲：第一部分：面试官所应具备的素质和能力1.拆分面试官......

面试官实战训练--高效招募与选聘技巧 北京：2026年05月29日

(一)人力资源管理与招聘1.人力资源管理与招聘2.人力资源规划(二)招聘需求分析1.人---岗匹配1）.职位分析2）.团队分析3）.企业环境与文化分析4）.案例讨论：这个职位该招什么样的人？2.外部供给情况分析3.招聘策略选择4.招聘渠道分析(三)招聘计划制定1.招聘人数与要求1）.从岗位需求确定2）.考虑人员后备2.......

招聘面试中的望闻问切 北京：2026年05月29日

企业都在为“员工离职率”而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁是企业的忠诚员工？“雾里看花 水中望月”——HR 如何在招聘与面试中炼就一双“......

招聘技巧培训内训课程

四步搭建高效增员系统——让团队高效裂变 主讲：战老师

第一讲：搭建高效增员系统前的准备——启动增员意愿一、保险行业钻石十年的大势所趋1. 国家政策推动保险行业的超速发展2. 人口结构变化背后的的巨大市场3. 意外与疾病高发引起的保险刚需4. 中产与高净值人群必然保险选择5. 互联网发展助力保险观念打通三、组织发展利益的增员黄金价值1. 新人要做增员......

如何练就慧眼识才的火眼金睛 主讲：宋老师

1.针对性——问题导向，针对招聘甄选工作的实际问题，提出系统的解决方案。2.应用性——工具应用，甄选工具的应用以及甄选工具的开发原则，授人以渔。3.操作性——行为训练，现场演练面试甄选的行为规范和操作程序，迅速上手。【课程对象】企业高管、人力资源招......

智选：慧眼识才—招募与面试技巧 主讲：李老师

招募的意义与运作重要且艰难的决定组织的角度任务的角度你的角度关于招募的几点共识招募需求确认与核准明确所需工作任务分析透彻理解工作的实质了解复杂的人优势&才干能者画像建立对人的要求案例练习与演练需求发布讨论：常用渠道与方法？招募渠道解析HR与业务部门的各自侧重简历筛选简历筛选的步骤简历阅读技巧需要注意的简历警告信......

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