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金牌面试官-卓越识人术 北京：2026年07月21日
当今快速发展的市场环境，组织竞争的核心就是人才的竞争！如何提高人才选拔招聘的质量？如何提升金牌面试官在选人、识人方面的能力？本课程从实际的招聘面试角度出发，帮助金牌面试官们掌握选拔人才的核心理念，提升识别人才的能力，进而帮助组织快速招到适合的人才！课程收益：正确认知面试官角色定位及人才发展趋势掌握卓越识人的标准及制定岗......
AI赋能金牌面试官——AI+高效招聘与面试技巧落地班 北京：2026年07月21日
招聘经理、人力资源经理、人力总监及各部门经理以上管理人员课程大纲：第一天 标准重构与AI效能激发（标准篇与工具篇）前 言 拥抱AI时代，开启HR新篇章 0.5H一、技术演进：从大模型(LLM)到智能体(Agent)的跃迁二、价值重塑：AI赋能下的HR战略转型与工作范式变革三、核心技能：驾驭AI语言—&mda......
火眼面试官：选对战略性人才 北京：2026年07月23日
1.培养一支面试官队伍，让业务高管成为选人质量守门员2.建立一套选人体系，让企业源源不断选到人才3.掌握一套4级火眼面试方法，涵盖画像（MPC）、提问（OBER）、追问（STAR）、决策（6层3问），从知道到做到4.为每位业务高管配置一位AI面试导师，无限陪练和及时反馈节省50%时间和精力【适合对象】CEO、业务高管、......
基于行为的结构化面试 北京：2026年07月30日
第一部分：面试官所应具备的素质和能力1.拆分面试官的关键任务；2.分析面试官的关键能力；3.勾画面试官的关键特质；第二部分：不同面试方法介绍1.情景模拟面试的优势与劣势；2.公文筐测验的优点及应用；3.无领导小组讨论面试的优点及局限；4.行为事件面试的特点及应用；5.压力面试的特点及其对面试官的要求；第三部分：面试提问......
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 北京：2026年07月30日
21 世纪的竞争，归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是：如何才能招募到关键人才，并让人才茁壮成长？一个更为重要的问题则是：怎样有效地保留这些关键人才，并避免人才流失到竞争对手那里？培训受众:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源......
《慧眼选才-面试技巧实战》 北京：2026年07月30日
二十一世纪最贵的是什么？- 人才。 二十一世纪企业间的竞争，就是人才的竞争。 拥有一流的人才，企业就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。“将适合的人才放在合适的岗位上”是所有企业共同追求的目标。那么我们如何能独具慧眼，为企业选拔合适的人才，也是每个企业和招聘工作者共同探索的问题。本课程将帮助招聘工......
人才招聘策略与方法 北京：2026年07月30日
人力资源总监、人力经理、招聘经理、招聘主管及企业中高层管理者；课程大纲第一章 招聘的准备1、如何看待招聘环节对企业的价值2、招聘环节中，人力资源与业务部门的各自 职责3、对各类招聘渠道的使用评价4、企业招聘的基本流程5、岗位描述与岗位评价6、面试官的自我成长第二章 招聘中的评价方法1、常见人才评价的种类2、DDI招募选......
慧眼识才 聘之有道--高效招聘面试技巧实战训练 北京：2026年07月30日
1、帮助学员树立正确的招聘理念，掌握高效招聘选才的基本策略，有效制定招聘规划并组织实施；2、帮助学员了解企业雇主品牌建设的基本方法，促进企业招聘的影响力；帮助学员掌握互联网思维下的招聘创新与渠道拓展的方法，提升人才招募的效率；3、帮助学员掌握招聘需求分析与招聘素质标准制定的方法，掌握基于素质模型的结构化招聘选拔方法；4......
招聘技巧培训内训课程
慧眼识鹰---企业如何选对人 主讲：禹老师
--- GE杰克韦尔奇如是说：在GE，永不授权的一件事是：选人！--- 松下幸之助老先生如是说：企业即人，成也即人，败也即人！--- 台湾经营之神王永庆如是说：在台塑只有选对人，才能做对事！--- 联想董事长柳传志如是说：接班人培养是联想经营发展的重中之重！说得好，大凡世界500强企业都印证一条管理真理即：只有选对英才......
金牌面试官课程 主讲：刘老师
人力资源部工作人员，用人部门负责人【课程大纲】：第一部分 招聘技术一、正确解读招聘1、企业成功的三大因素：机遇/企业家素质/人才2、你必须清楚的：什么是招？什么是聘？3、招聘的形式分类与终极目的二、招聘是有流程的－招聘七大流程1、制定招聘计划2、组建招聘团队3、筹备招聘物品4、发布招聘信息5、组织人员培训6、实施招聘活......
招聘及面试测评技术 主讲：霍老师
提升学员在招聘及识人选才方面专业能力，包括解决常见招聘痛点、岗位分析、能力定义、问题设计、行为观察、量化评估等；提高面试官职业素养与能力；以常见招聘的岗位为案例基础，现场训练学员理论结合实践，通过行为面试、素质面试等方法学以致用；教授学员精准识别与应聘岗位、上下级、组织文化等匹配的候选人，识别有“风险&rd......
