北京招聘技巧培训

北京招聘技巧培训公开课

500强企业面试官认证课程—金牌面试官 北京：2026年07月04日

人力资源部总监、人事经理、招聘经理、招聘主管、部门经理等负责人才招聘的管理者课程大纲:第一部分：雇主品牌形象的建立与维护1.雇主品牌的意义：吸引和留住高潜质人才；2.从三个层面提升雇主品牌形象：宣传层面、运营设计层面、面试官行为层面；3.雇主品牌的直观体现：面试官的职业化行为；4.面试现场的管理与雇主品牌建设；第二部分......

人才甄选技术—实景招聘面试技术 北京：2026年07月09日

今天，要让企业“赢”，找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。 我们可以把一只鸭子培养的会上树，但我们何不招聘一只猴子？招聘到合适的人，对企业来讲是一笔财富！今天，你成为了一名掌握“生杀大权”的招聘官，也许你满腹经纶，也许你阅人无数，但无论如何，这......

基于胜任力模型的行为面试法-部门经理 北京：2026年07月10日

第一天一、招聘控制的意义及要点¨ 招聘如何为企业带来竞争优势；¨ 不同企业选人识人的关注点分析；¨ 招聘职责在不同部门及岗位的划分；¨ 案例讨论：招不到人才谁之过？二、招聘渠道的选择¨ 不同招聘渠道的优缺点分析比较；¨ 建立多样化且稳定的招聘渠道；¨ 专题：招聘的......

高效招聘与面试技巧实战训练营 北京：2026年07月10日

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......

全面薪酬体系设计、招聘及面试技术与绩效管理体系构建 “3+2”实战特训班” 北京：2026年07月10日

帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法；帮助学员掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程；帮助学员掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法；帮助学员帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬......

慧眼识才-立体画面感面试技巧 北京：2026年07月10日

企业高层经理、人事经理、培训经理、部门经理、企业其他中层管理者等；培训方式：知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟。课程特色：1、课程特色一：完整而系统地讲解了识人标准，用生动的视频教学方式层层深入，从实力到潜力，清晰地展示出识别人才的结构化评判标准；2、课程特色二：传授了实用而巧妙的面试问法，问真假，问高低......

新趋势下九型人格——甄选良才战将之道 北京：2026年07月11日

呼叫中心现场经理、运营管理人员、质量管控人员、班组长等课程大纲：第一模块：进入九型人格的世界一、揭开九型人格的神秘面纱；1、追溯九型人格的历史源头2、九型人格与其它性格分类有何不同？3、为何九型是EMBA和世界五百强必学科目？4、通晓人性，探索人的行为内在动力5、了解他人行为动机与及别人对事情反应二、脑、心、腹三中心的......

人员招聘体系建设与评估保障 北京：2026年07月11日

岗位JD的描述及任职要求的精准描述岗位JD归档化岗位JD更新机制岗位JD模板任职要求及胜任模型生产力管理 -- 招聘的前置性工作招聘原则 -- 编制控制呼叫中心为何要做编制控制？如何科学的预算编制？预算编制和招聘之间的关联性？合理预算编制给企业和管理者带来的收益招聘计划的制作与执行预算编制和招聘、培训计划的关联性？招聘......

招聘技巧培训内训课程

企业招聘与选拔技巧 主讲：张老师

市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经济的发展，各行各业对人才的需求也越来越强烈，企业要发展就需要不断的吸纳人才，任何一家企业都存在招聘的活动。招聘是人力资源管理活动中的源头！如何招聘到合格的人才，为什么很多企业在面试时感觉......

企业面试官实战 主讲：邓老师

中高层管理人员【课程收益】通过实战培训，提升学员的面试操作能力及针对候选人的分析能力，进而提升招聘效率和效果。【课程大纲】1.面试前的准备活动：头脑风暴活动：视频如何组建部门？熟悉你招聘的职位-工作职责/工作流程/掌握工具-工作任务/工作环境-胜任能力要求/不胜任要求了解候选人基本信息对人员评估的四个维度-......

鼎固革新：数字化思维的HR管理 主讲：苏老师

● 理解数字化转型背景下，以“组织与人才”为抓手的管理价值；从宏观市场发展和业务管理视角，理解人力资源管理的定位变化，以及未来发展可能方向● 掌握人力资源管理的基本工具和逻辑● 制定适合企业管理需要的人力资源管理运营模式● 掌握数字化转型过程中遇到的组织与人才关键议题的解决方法● 塑造数字化转型......

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