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基于行为的结构化面试 北京：2026年07月30日
1，统一面试的流程和语言，改善面试观念和行为；2，整合面试知识、工具、技巧和案例，提升关键面试技能；3，通过培训和辅导、训练的形式，提升面试的有效性和面试质量；参会对象：总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等课程大纲：第一部分：面试官所应具备的素质和能力1.拆分面试官......
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 北京：2026年07月30日
21 世纪的竞争，归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是：如何才能招募到关键人才，并让人才茁壮成长？一个更为重要的问题则是：怎样有效地保留这些关键人才，并避免人才流失到竞争对手那里？培训受众:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源......
《慧眼选才-面试技巧实战》 北京：2026年07月30日
明确有效招聘的重要性以及用人部门经理/HR部门的角色职责了解招聘甄选的原则和要素熟悉招聘面试的流程及相关注意事项掌握结构化行为面试的方法与技巧减少面试过程中的主观性，确保选对人课程大纲:培训方式演示、小组讨论、工具提供（练习）、案例分析、角色扮演课程大纲一、有效招聘的重要性人才的价值差异和选对人才的重要性招聘失败的成本......
人才招聘策略与方法 北京：2026年07月30日
掌握一个完整的招聘流程，并系统性了解运用心理学技术的重要性；掌握基于能力模型的人才选拔的工具方法；重点掌握结构化面试技能;通过掌握微表情的解读，增加对候选人的深入了解;深入剖析招聘中常见的心理暗示，避免识人失误；提升面试官自身的职业素养，传递公司良好的企业文化，传递品牌形象，吸引优秀候选 人的加入；课程对象人力资源总监......
慧眼识才 聘之有道--高效招聘面试技巧实战训练 北京：2026年07月30日
得人才者得天下！人才引进工作的好坏，直接影响着企业的发展。面对企业当前普遍的“招人难、人难招”的窘境，企业的HR和各级管理人员首先必须是一名合格的面试官，能够得有效应对和解决以下常见的招聘难题：企业的知名度、影响力一般，薪资待遇一般，如何在人才争夺战中发挥自身优势，扭转被动局面？如何制定人才招聘......
高效招聘与选材技巧 北京：2026年07月30日
今天，要让企业“赢”，找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。 我们可以把一只鸭子培养的会上树，但我们何不招聘一只猴子。招聘到合适的人，对企业来讲是一笔财富！今天，你成为了一名掌握“生杀大权”的招聘官，也许你满腹经纶，也许你阅人无数，但无论如何，这......
标杆房地产企业高效招聘技巧与金牌面试官实战培训：敏捷人才画像与精准识人术 北京：2026年08月01日
总经理、副总经理、部门负责人人力资源各类人员【培训内容】第一章：战略视角下的人力资源定位1、第一层级：人力资源行政化和服务化人力资源部门负责人的出身服务本质与行政化本质无专业性弱势部门2、第二层级：人力运营层级有一定专业模块清晰，专业有序业务能力确实，被牵着鼻子走管控有限3、第三层级：业务伙伴层级熟悉公司业务熟悉公司运......
企业招聘面试、绩效考核与全面薪酬管理实战特训班 北京：2026年08月01日
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程大纲：《全面薪酬体系管理》 主讲：杨 勤（4月23日 周六）一、五大经典激励理论及其对薪酬设计的启示1、五大经典激励理a亚当斯的公平理论b赫茨伯格的双因素激励理论c波特和劳勒的期望激励理论d马斯洛的需求层次理论e ERG......
招聘技巧培训内训课程
招聘高手速成记—六步搞定招聘全流程 主讲：陈老师
招聘工作相关人员课程价值：✔ 听得懂：掌握基于精准招聘的流程设计，充分认知人岗匹配的重要性；✔ 学得会：充分把握招聘需求分析，做好人才定位及渠道选择，掌握面试甄选技巧，科学评估，明确录用决策；✔ 用得好：熟练运用招聘六步法，全面高效助力招聘工作；✔ 拿得走：招聘流程中工具表格，拿走即用。课程大纲导论：企业常青之树1、企......
人力资源的招聘与甄选 主讲：傅老师
“人是企业最重要的资产”，在人力资本时代，这个观点愈发显得重要。但这句话只讲对了一半，人固然重要，但合适的人才是企业最重要的资产，这里的合适涉及到人与组织、团队、领导、岗位的匹配性。马云在‘湖畔大学’的开班讲话中就明确的提出：“招聘人是最关键的，我觉得阿里更多......
绩效导向的闭环招聘体系建设和精准识人技术 主讲：叶老师
部门管理者、HR等课程大纲导入：如果你从头打造企业，现有在职人员你会重新雇佣的比例是多少？案例：套娃、寡妇船和冗员三种常见招聘问题第一讲：招聘规划篇——招聘战略和招聘规划一、制定招聘战略1. 组织能力和人才供应链2. 战略性招聘和人才策略二、明确招聘规划1. 招聘规划的方法2. 招聘规划的步骤和......
