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企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 北京：2026年04月10日
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......
人员选拔与聘用管理 北京：2026年04月10日
了解聘用管理的经典理论、方法 了解评价中心包括的内容和技术 掌握如何进行招聘需求分析和定义 掌握如何设计招聘广告及选择招聘渠道 掌握如何设计结构化面试试题及基于行为面试的技术方法 掌握如何设计无领导小组讨论案例及其方法 掌握如何管理新员工，缩短新员工与职位要求之间差距 掌握如何进行员工异动管理 掌握如何进行人员优化，处......
招聘流程设计和面试技能提升 北京：2026年04月13日
人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管、有面试任务的管理者、负责人才获得和招聘流程设计的管理者课程大纲：第一天一 认知性招聘技术1 破冰&介绍课程内容2 认知性招聘技术分析3 新型雇佣关系➢ 最新就业观报告看人才变化※ 小组讨论 – 待解决的招聘难点二 用互联网思维设计招聘流程1 从哪......
HR招聘面试实战课：金牌面试官 北京：2026年04月16日
人力资源部、用人部门面试官课程大纲第1章面试应用实战篇一、什么是结构化面试1.为何采用结构化面试2.结构化面试法的定义3.示范：提问学习能力的结构化面试二、岗位分析与问题设计备注：根据客户提供的招聘岗位为案例，手把手带领学员完善岗位职责，提炼岗位关键胜任能力，从而确保在面试之前有明确的选人标准。1.岗位分析讲与练精选......
如何构建全面的招聘体系 北京：2026年04月23日
1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.高效的面试技巧初步筛选传统的面试与结构化面试的比较行为描述式面试技巧面试的......
高级招聘面试实战训练 北京：2026年04月27日
1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（JD）远远不够•如何建立更精准的选拔标准•和用人部门达成共识为什么很重要•您......
招聘战略与计划制定 北京：2026年04月29日
1.了解招聘的战略定位，懂得如何从企业战略和业务规划出发制定招聘战略2.掌握人力规划、招聘规划的具体内容和方法3.熟悉科学规范的招聘管理体系，能够结合企业自身招聘的实际情况，加以分析，搭建体系或进行提升和完善会议大纲一、战略性招聘的内容和含义1.企业战略和人力资源战略•企业战略•战略地图•......
基于胜任力-实景招聘与面试技巧 北京：2026年05月07日
部门经理，HR经理及HR主管等课程目的熟知人才的标准与能力要求，建立胜任力模型掌握人才甄选的方法的选取及面试技巧掌握基于胜任力的面试甄选方法，行为面试法/压力面试法/工作模拟法/拓展面试法课程大纲第一讲：招聘面试之标准——胜任力模型一、招聘面试的常见误区1. 完美的人才2. 俄罗斯套娃3. 人才......
招聘技巧培训内训课程
人才紧缺时代，高效面试官实战能力提升 主讲：杨老师
1.明晰招聘的重要性，认清招聘和选才误区并有效的避免2.根据目标和维度设定面试计划，掌握正确的面试标准3.熟悉面试的流程及流程中的注意事项，辨识面试中的“真实”与“谎言”4.掌握结构化面试、测评的方法与技巧课程对象人力资源副总/总监、相关人事负责人、储备干部、部门负责人/......
《高层次人才的精准选拔技术》 主讲：曾老师
企业要健康、快速发展，人才是首要问题。尤其是高层次人才，更是直接影响到企业的效率和效益，从而关系到企业的成败。因此，如何选拔出符合企业发展需求的高层次人才，搭建好优秀的团队，成为每个企业的重要课题。然“千里马”常有，而“伯乐”却不常有。睿智如诸葛亮、杰克•韦尔奇......
金牌面试官--精准招聘与结构化面试 主讲：李老师
精准招聘是一种综合考察候选人的能力、个性并与人才测评技术相结合的招聘模式。结构化面试能高效的寻找到符合企业要求的候选人，通过素质模型的构建对候选人各方面能力考察达到更加精准的效果。【课程收益】1、掌握面试的基本流程、工具及操作要点2、掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能3、学会人才画像及各类人员素质模型的建立4、掌......
