北京招聘技巧培训

北京招聘技巧培训公开课

中国企业案例式<招聘&绩效&薪酬>实战特训 北京：2018年11月22日

第一部分：招聘模块（2小时）特点：1)含招聘面谈（面试预备、面试交锋、工资谈判）、辞职面谈、辞退面谈、不同个性员工的绩效面谈；2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析，逐步引导出经理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程；3)对提升中高层经理人员对下属的管理能力，非常实用。第二部分：劳动关系、人事法律模块（3小时）特点：......

看人?读人?知人?善用――MBTI企业管理心理学应用公开课 北京：2018年11月23日

学习短时间内阅读他人的技巧；获取预知他人行为模式的能力；掌握打造高效团队的科学方法。课程大纲:第一部分：看人目标：从剖析自我开始，掌握MBTI®企业管理心理学分析方法内容：1、了解自我认知和对他人认知的重要性2、了解并填写MBTI®®M版问卷3、通过自我测评部分的分析讲解，最终确定自我MBTI&......

首席评价与发展专家实战营——金牌面试官、资深测评师、评价中心专家 北京：2018年11月24日

第一阶段：金牌面试官1. 选拔的顶层设计外部选拔模式设计内部竞聘模式设计2. 选人失败的原因及对策选拔标准问题选拔题目问题选拔流程问题选拔考官问题3. 选拔标准设计方法职责分析法流程分析法标杆分析法战略性工作分析4. 面试题目的七种题型及应用技巧导入型问题行为型问题情景型问题意愿型问题智能型问题应变型问题陈述型问题5.......

招聘与面试技巧——快速提升企业人才竞争力 北京：2018年11月29日

企业副总经理、部门经理、部门主管、人力资源经理、招聘主管课程对象：第一单元 招聘面试技术导论游戏——送给学员的锦嚢：专家的建议1、 招聘面试前的准备工作2、 语言信息与非语言信息3、 高效面试的四个保障第二单元 设计合理流程案例分享：某公司招聘面试流程1、 确定招聘需求；需求分析与标准确定2、 ......

建立全面的招聘体系 北京：2018年11月29日

人员招聘作为人力资源管理的初始环节，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统、全面地设计招聘流程，为企业选拔人才是每一位人力资源管理人员的必备素质。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入，全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能，从而帮助参加者快速、有效的选拔和......

3E薪酬体系设计与管理、绩效管理与绩效考核及优秀人才选拔实战特训班 北京：2018年11月30日

帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则；帮助学员掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面试过程；帮助学员掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法；帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、......

全面绩效管理、薪酬体系设计与人才甄选测评实战特训班 北京：2018年12月01日

古人说：“欲成天下之大事，必先得天下之人心”，“为政之道，在于得人，立正之道，察吏为先”。现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源......

全面绩效管理、薪酬体系设计与人才选拔实战特训班 北京：2018年12月01日

董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者课程收益:一、掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案；二、掌握掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法；三、掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程；四、......

招聘技巧培训内训课程

招聘与面试技巧 主讲：林老师

1、以招聘面试及企业内部选拔人才的工作要点难点问题为切入点，讲解在招聘、面试以及在内部选拔人才方面的重点思路及技能；2、从而能够帮助您快速、有效的为企业安排发展中需用的人才；3、教授结构化面试技巧，使用行为面试法，深入观察你的面试者。4、学会如何从面试者的简历中获得真实的信息。培训收益：1、通过培训使参训人员掌握行为面......

高效招聘与面试技巧 主讲：丁老师

第一部分 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效？为什么要做好招聘工作？招聘失败的成本视频讨论：看企业如何招人?人员招聘的十大核心理念最好的不一定是最合适的坚持用人所长[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]；强调企业文化的认同感企业与应聘者之间的“互动营销&rdq......

战略招聘系统管理 主讲：杨老师

曾经几何时，中国很多企业管理层普遍认为“街上的四条腿的青蛙没有，但两条腿的人大把”，但在短短十几年时间里，随着经济的迅速发展，从招聘的面试官到企业管理高层，都发现应聘的人越来越少，能找到合适的人更是越来越难，经过长时间的观望和等待，众多企业都行动起来，加大来对招聘的投入，但还是遭遇了越来越多的困......

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