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实战招聘面试技巧 北京：2026年08月19日
我们将会在二天的课程中通过：目标锁定-标准明晰-简历筛选-电话面试-能力考核-能力分析-性格价值观考量-工作匹配度分析-综合评估-录用决策...这一整套完整的选材过程进行深入讲解和实战训练，帮助您迅速成长为合格的面试官。培训对象部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一、结构化面试引言：......
高效的招聘与面试 北京：2026年08月20日
“世有伯乐，然后有千里马”，能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而，没有经过太上老君炼丹炉的历炼，现实往往令人沮丧：面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈：不好“用”或不踏实。本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧，有效地运用......
《招聘、跳槽、辞退管理技巧和风险控制》 北京：2026年08月20日
招聘管理是人力资源管理最基本的职能之一，但请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险；管理跳槽员工和辞退、裁减员工是企业高管必须处理，又是最难处理的工作。以上工作处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，甚至对公司正常营运产生深远的影响……......
战略人力资源管理与员工能力开发训练 北京：2026年08月22日
董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理及HR中高层管理人员课程收益：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧。课程大纲：一、基于战略的人才管理的特点与要求1.基于战略的人才管理的要求2.基于战略的人才管理的特点3......
结构化面试技巧实战训练 北京：2026年08月27日
模块一：角色认知了解招聘的流程以及招聘与面试的关系统一面试的流程与语言，改变传统面试观念与行为关键面试技能认知 - 知识、技巧与工具面试官的角色模块二：面试官的能力及职业素养面试官的自身准备与职业素养模块三：不同面试方法与适用场景模块四：面试问题的种类，传统面试问题假设/情景面试问题 与行为面试问题； 行为型面试的5个......
精准选材与结构化面试 北京：2026年08月28日
通过本课程的学习，参训学员可以：•了解业务经理和HR经理在精准选材过程中的分工和作用；•掌握精准选材的核心操作流程；•掌握精准选材的各步骤要点、内外部渠道选择和注意事项；•掌握结构化面试的核心内容；•掌握结构化面试的完整流程步骤和实操要点；•运用结构化面试的核......
基于胜任力-实景招聘与面试技巧 北京：2026年09月03日
部门经理，HR经理及HR主管等课程目的熟知人才的标准与能力要求，建立胜任力模型掌握人才甄选的方法的选取及面试技巧掌握基于胜任力的面试甄选方法，行为面试法/压力面试法/工作模拟法/拓展面试法课程大纲第一讲：招聘面试之标准——胜任力模型一、招聘面试的常见误区1. 完美的人才2. 俄罗斯套娃3. 人才......
金牌面试官：高效招聘与面试技巧 北京：2026年09月05日
1.双视角融合，实战性强课程内容同时兼顾HR的专业视角和业务管理者的需求视角，所有案例和练习均来源于企业真实场景，确保学员学了就能用，用了就有效。2.训战结合教学模式采用理论讲解+案例剖析+实战演练的培训模式，让学员在高度仿真的环境中巩固技能，并获得即时反馈。3.工具化、可落地课程提供一整套拿来即用的工具包，帮助学员将......
招聘技巧培训内训课程
面试官培训 主讲：丁老师
一、招聘不仅仅是人力资源部的事1、为什么招人效果总不理想？——入职后怎么像换了一个人2、用人部门领导不认真参与面试会导致什么后果？3、面试需要用人部门和人力资源部通力合作4、案例：华为是如何组织面试的？二、人力资源部和用人部门的面试分工1、面试流程决定面试分工2、用人部门在面试中的角色&mdas......
面试选人技巧 主讲：彭老师
具有招聘职责的公司主管、经理、工程师等。【对组织和个人的收益】《面试选人技巧》的课程旨在通过提升面试官的面试技巧，成功使用行为面试法，实现高效精准地招到合适的候选人，成功地吸引并招聘到目标人才，进而提高团队生产力，并提升公司员工的留任率。【课程大纲】单元一：理清职位要求面试官面临的挑战有效招聘的四项基本原则核心人才流失......
慧眼识星——金牌面试官 主讲：魏老师
实战，务实落地；大局，业务导向；硬核，专业过硬；有趣，互动性强；针对，案例剖析。【课程对象】面试官、中基层管理干部、人力资源【课程大纲】一、为什么引入正确的人才对企业那么重要？1.人才对企业的重要性2.招聘错误和错失正确人才的后果3.【互动一】案例研讨：美团人才升级，谷歌的数字化招聘方法二、什么是招聘的4S模型？1.4......
