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人员招聘面试和甄选 北京：2026年06月04日
第一章：认识招聘当前在招聘中面临的挑战和困惑用人的有关理念基准素质与鉴别素质用人部门与人力资源部门的角色分工及沟通合作第二章：了解相关的概念工作分析人岗匹配人格特质个人风格职业锚职业生涯规划测评工具(MBTI，霍兰职业倾向, DISC等)第三章：招聘的整个流程招聘的途径与方式明确招聘需求和岗位能力模型招聘的流程如何阅读......
高效招聘与精准面试技巧—钱庆涛老师 北京：2026年06月04日
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区：招聘工作就是人力资源部门的工作，业务部门只是配合面试；管理者面试技巧缺乏，只要提升管理者的面试技巧就能够提升企业人员招聘质量；我只要学好面试技巧就能够找准人，其它岗位用人标准的梳理都是浪费时间，没多大意义；…&......
高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧 北京：2026年06月05日
人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才，并能够很好的利用，对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘面试技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，投入很多的人力物力，最后还是劳神费心，没什么收获，为解决这一问题，开发......
金牌面试官进阶：三识三判精准面试法 北京：2026年06月05日
招聘是企业人才管理中一项重要的工作，只有招聘到合格的人，育人才会变得顺畅，用人才能得心应手，留人才能理所当然。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是每一位管理者及HR必备的基本素质。然而，随着分工更加细致，新技能和新岗位不断涌现，招聘工作发生了变化，面试的形式和方法也随之改变，因此对面试官的要求也越来越高。如何......
劳动合同法：《招聘入职争议典型案例360°复盘分析及风险控制》 北京：2026年06月06日
1、了解和掌握招聘、面试选拔过程中的技巧和策略，提高选择人才的准确度；2、准确把握招聘入职管理中涉及的法律规定、理论和技巧，避免陷入各类误区；3、强化HR的招聘入职管理能力，提高对企业的劳动争议风险预防和应对能力。课程内容：一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战二、用工模式筹划与风险控制1、五大用工模式的利弊对比分析2......
企业竞聘选拔实务 北京：2026年06月11日
在国家着力推进供给侧改革，促进经济转型设计及国有企业深化改革的大背景下，企业有效运用竞聘选拔手段发现和配置满足企业需要的各类人才，识别出想干事、能干事、能干成事的各类人才是企业管理工作的重要任务。本课程从流程合规、科学设计、规范操作三大角度，系统剖析企业开展竞聘选拔工作关键环节，重点分享竞聘选拔工作的难点，为企业规范、......
如何构建全面的招聘体系 北京：2026年06月15日
人员招聘作为人力资源管理的初始环节，决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入，全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能，帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。【课程对象】人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人......
招聘渠道及猎头的选择与有效管理 北京：2026年06月16日
上午：人才访寻与渠道拓展课程对象企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问解决问题：1.需求分析后，启动访寻前，如何有效的规划访寻思路和访寻渠道？2.从来没有招聘过的新职位，该如何考虑访寻方向和渠道？3.有哪些访寻渠道可以使用，如何多快好省的找到合适的候选人？学员收获1.能够结合需求分析时获得的信息，与用......
招聘技巧培训内训课程
金牌面试官--高效招聘与精准面试技巧修炼 主讲：郑老师
综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区：误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，直线部门只是配合，其它都不关我的事了！误区二：管理者识人技巧缺乏，选人主要凭感觉！反正选错了人，告诉HR去处理就好了！误区三......
基于能力素质的结构化行为面试技巧 主讲：张老师
协助公司HR招聘人员和参与面试并可能负责做录用决定的业务经理，了解最新的甄选方法——基于能力素质的结构化面试方法，通过课堂系统的传授和演练，帮助学员理解胜任素质的本质，并通过训练掌握结构化面试技巧，从而摆脱面谈者的主观与印象，彻底改善传统面谈方法的不足和缺失，使学员获得有效而实用的人才甄选技能。......
选对人，才能做对事--面试三步走， 教你如何看人不走眼 主讲：刘老师
今天所有的公司都在为居高不下的员工离职率而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁才是企业的忠诚员工？互联网时代，有效招聘的技能与工具的熟练使用，是衡量优秀HR和面试官的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入......
