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如何构建全面的招聘体系 北京：2025年12月15日
人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员【课程大纲】1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.......
高级招聘面试实战训练 北京：2025年12月18日
企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等【课程大纲】1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（......
火眼面试官队伍训战营-选对战略性人才 上海：2025年12月19日
企业中高管、部门负责人、企业HR人员、HRBP课程收益1.掌握STAR行为面试法与追问技巧，精准识别候选人真实能力。2.构建MPC人才画像工具，设计4轮面试流程，提升选人效率。3.反面霸修炼：通过四大角色定位，避免被虚假经历误导。4.AI陪练体节省50%培养时间，实时反馈优化面试表现课程大纲一、HR从背锅到突围：3个7......
五维力招聘--重新定义招聘面试© 深圳：2025年12月26日
痛点1｜招聘无组织：缺少组织与业务洞察，缺乏招聘策略，不懂项目管理，招聘效度低；痛点2｜甄选无标准：缺少人才精准画像，面试官按各自理解选人，错过人才，混入庸才；痛点3｜面试无框架：脚踩西瓜皮，想到哪问到哪，缺少套路，好经验难以复制；痛点4｜提问无方向：貌似有关，实则无效，答非所问，问题漫长，效率低下；痛点5｜过程无效率......
人力资源规划与组织结构设计 北京：2025年12月09日
企业的组织结构应该是动态的，随着市场形式、企业战略的变化而调整。美国通用电气公司首席执行官——杰克· 韦尔奇在 10 年之内使通用电气公司产值增加了 300 倍，主要原因是他及时顺应市场变化，进行战略转型和组织结构调整，从原来的产品销售为主转到服务营销为主。无论企业是在发展初期，还......
KPI的有效设定 北京：2025年12月10日
人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。【课程大纲】1. 什么是KPI（关键业绩指标）•目标管理还不够吗：为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方向•平衡计分卡与KPI•区分KPI与基于任务的管理2. 如何有效设定关键绩效指标（KPI）•......
劳动争议司法解释二新政解读与如何有效证明员工低效不能胜任工作和调岗调薪单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧 北京：2025年12月11日
在企业用工管理中，劳动关系解除是纠纷高发环节，尤其是 “员工不能胜任工作” 引发的解除争议，因举证难、程序要求高，成为人力资源管理的难点与风险高发区。实务中，许多企业因未明确胜任标准、未留存有效绩效证据、未履行培训或调岗前置程序，导致引发劳动争议，甚至造成重大经济损失和声誉影响。某种程度上，所有......
如何进行定岗定编 北京：2025年12月11日
1.什么“三定”•三定工作的内容•三定与人力资源管理2. 组织设计原则与方法•组织架构设计的五大原则•组织架构方案形成与方法•公司整体组织架构•公司各部门细化结构3．岗位设置与工作分析•岗位设定的依据•岗位设定的基本......
招聘技巧培训内训课程
招聘管理实务与面技术____帮助业务部门找到对的人 主讲：何老师
1．理解招聘与面试工作招聘与面试工作的重要作用你是如何理解招聘工作的互动交流：为什么说，招聘工作是我们最重要的工作了解招聘的一些基本知识招聘原则的确定招聘策略的思考招聘渠道的选择招聘方法介绍案例分析：华为公司招聘原则、策略、渠道及流程第一次实操练习：构建本公司的招聘原则、策略初级面试官需要掌握的理论：招聘的4S理论招聘......
大数据时代的招聘进化论 主讲：李老师
理论讲解（30%）、案例分享（20%）、交流互动（50%）培训大纲一、大数据时代招聘中面对的挑战1、新生代年轻人的特点；2、如何留住在大数据时代成长的新生代员工；3、如何判断新生代员工的忠诚度；4、如何判断新生代核心员工离职的原因；5、如何在新生代员工团队中培养尊重和信任；6、新生代员工的管理方式；7、人才掠夺和人才打......
降本增效-高绩效人才选配之道 主讲：张老师
提升对招聘工作价值的认知，对人才理念的升级掌握高绩效人才选配的理念、方法、工具，即学即用掌握招聘竞争力体系的构建思路、方法、工具，能够在企业内部落地掌握构建管理体系的底层逻辑、方法论、模型工具选择，能够融会贯通应用到其他管理场景【课程特色】经过多年实践检验过的方法论、模型、工具更具实操性和落地性；系统化思维、结构化思维......
