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搭建企业高效招聘体系 北京：2026年01月22日
人事经理、招聘经理、人事主管及用人经理【课程收益】如何人力资源规划如何进行人力资源需求预测、供给预测制定人才战略如何制定招聘战略（招聘人员、招聘时间、招聘地点、招聘渠道策略）了解应避免的招聘者误区了解人才甄选常用技术理解如何基于成功剪影模型确定关键考核维度理解结构化面试的实操六步法学会素质定义、级别和行为描述设计整理出......
高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧 北京：2026年01月23日
人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才，并能够很好的利用，对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘面试技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，投入很多的人力物力，最后还是劳神费心，没什么收获，为解决这一问题，开发......
如何构建全面的招聘体系 北京：2026年02月05日
人员招聘作为人力资源管理的初始环节，决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入，全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能，帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。【课程对象】人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人......
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 北京：2026年02月05日
21 世纪的竞争，归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是：如何才能招募到关键人才，并让人才茁壮成长？一个更为重要的问题则是：怎样有效地保留这些关键人才，并避免人才流失到竞争对手那里？培训受众:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源......
华为战略-人力资源管理与招聘管理 北京：2026年02月06日
1、华为人力资源管理的发展历程2、人力资源管理的核心理念3、公司治理与组织架构4、战略人力资源管理“三支柱”模型5、员工的招聘标准及选拔流程6、培训培养体系及干部梯队建设7、任职资格认证流程及管理8、绩效管理体系架构及评价流程9、绩效结果的合理运用10、基于绩效结果的薪资回报体系11、非物质激励......
实用面试与甄选技巧-马思宇老师 北京：2026年02月06日
1、陈述企业招聘管理体系2、学习人才甄选策略3、运用结构化面试的方法步骤4、学习员工素质考察的方法邀请对象：人力资源经理、招聘经理/主管；其他管理部门经理与主管等课程提纲：一、人力资源规划与招聘管理体系1、企业发展需求与人才储备的差距2、招聘计划的制定与招聘渠道的选择3、招聘流程与分析4、企业招聘管理体系（1）内部与外......
痕迹识人，面试读心 北京：2026年02月06日
一、识人先定调1、什么样的人才是适合的人？2、我们基于什么判断人？3、识人的“三点一线”a)用人的三重匹配b)三类动机二、人性的规律1、什么是人性2、人性背后3、人性的识别4、好的面试应该是？三、什么是痕迹1、什么是痕迹2、痕迹背后的逻辑3、痕迹不等于结论四、简历中的痕迹分析1、基本信息 9、自......
高级招聘面试实战训练 北京：2026年02月09日
1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（JD）远远不够•如何建立更精准的选拔标准•和用人部门达成共识为什么很重要•您......
招聘技巧培训内训课程
企业招聘与面试技巧 主讲：苏老师
帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。课程大纲一、观念篇——什么样的人是适合你的人才？谁是企业核心人才？个人天赋特质包含什么？招聘面试的误区选人应该选什么？招聘面试应该看什么？二、知识篇——什么样的人能够为企业创造高绩效？个人行为的分析不同行为的动机、......
房地产企业精细化招聘与精准筛选 主讲：金老师
1、掌握如何设置企业的用人标准；2、根据相关职位情况，学会制定相应的招聘决策工具；3、掌握漏斗式筛选人才的各个步骤与操作方法；--- STAR结构化面试、BEI关键行为事件面谈、胜任力与关键事件应用、企业文化杠杆等；4、运用问题银行库，合理分工协助，进行实际的招聘训练5、了解与掌握HR怎样转变为HRBP及HR专家的过程......
如何做好数字化招聘 主讲：臧老师
企业中高层管理人员、HR负责人及相关职能部门管理者【课程大纲】一、为什么数字化招聘是企业成功的关键？1. 数字化招聘的时代背景与重要性数字化招聘的概念与趋势为什么传统招聘方式难以符合当前需求？2. 数字化招聘对企业的价值提高招聘效率与降低用人成本增强候选人体验，提升企业形象3. 案例分析多家企业成功实施数字化招聘的实例......
