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北京招聘技巧培训公开课

如何构建全面的招聘体系 北京:2026年05月25日

人力资源经理、主管和专业人员,人力资源管理者,各级部门管理人员【课程大纲】1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.......

高级招聘面试实战训练 北京:2026年05月28日

你如果虽然阅人无数,但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场,你可能需要对面试有更精确地把握,即知道你想要什么样的人,把应聘人的能力量化标准化,知道自己问每一个问题的目的,并且能识别被面试人的每一个回答,在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念,并掌握 “行为描......

高效招聘与选材技巧 北京:2026年05月28日

今天,要让企业“赢”,找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。 我们可以把一只鸭子培养的会上树,但我们何不招聘一只猴子。招聘到合适的人,对企业来讲是一笔财富!今天,你成为了一名掌握“生杀大权”的招聘官,也许你满腹经纶,也许你阅人无数,但无论如何,这......

面试心理学—招聘与面试实战技巧 北京:2026年05月29日

企业中高层管理者、人力资源总监、经理、招聘经理、招聘专员等。【课程大纲】第一部分 逻辑:招聘标准的提取【说明】什么素质导致了杰出绩效?为什么有人想把工作做好,就是做不到?1. 胜任素质:可以引发、预测个人杰出绩效的深层特质2. 甄选标的:面试甄选,选的是什么3. 面试标准提取过程a) 企业文化与信念、职业属性与性向b)......

快速识人-精准面试 北京:2026年05月29日

用人部门总监/经理/主管、人力资源总监、招聘经理/主管/专员;培训目标:1.面试官如何问出关键项?2.素质模型、面试标准等,怎么落在实处?3.怎么问出应聘者的问题解决能力、沟通能力、合作能力、学习能力?4.怎么问独立做事的能力?5.怎么问压力承受能力、主动性?6.问一个人的过去可以预测未来吗?7.为什么一个人面试的时候......

结构化面试技巧-张宇老师 北京:2026年05月29日

一、角色认知1、了解招聘的流程以及招聘与面试的关系2、统一面试的流程与语言,改变传统面试观念与行为3、关键面试技能认知-知识、技巧与工具4、面试官的角色二、面试官的能力及职业素养面试官的自身准备与职业素养三、不同面试方法与适用场景四、面试问题的种类,传统面试问题1、假设/情景面试问题与行为面试问题2、行为型面试的5个特......

基于行为的结构化面试 北京:2026年05月29日

1.能力:面试官所应具备的素质和能力;2.工具:不同面试方法介绍;3.技巧:面试问题的种类及提问方法;4.模型:CARE模型在招聘中的运用;5.流程:SOP化的面试流程训练;课程目标:1,统一面试的流程和语言,改善面试观念和行为;2,整合面试知识、工具、技巧和案例,提升关键面试技能;3,通过培训和辅导、训练的形式,提升......

面试官实战训练--高效招募与选聘技巧 北京:2026年05月29日

各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理、骨干员工等课程大纲:(一)人力资源管理与招聘1.人力资源管理与招聘2.人力资源规划(二)招聘需求分析1.人---岗匹配1).职位分析2).团队分析3).企业环境与文化分析4).案例讨论:这个职位该招什么样的人?2.外部供给情况分析3.招聘策略选择4.招聘渠道分析(三......

招聘技巧培训内训课程

《校园招聘》 ——不止于校园招聘 主讲:王老师

招聘难,已经不是某一个企业的问题,也不是传统企业或者新兴企业的专属问题;求职难,已经不是35岁以上群体的纠结,也不是学历高或者学历低的问题。在某些圈子里,一份能够联系的上人的简历,可以来回转卖多次,售价不菲,但效果甚微。2022年预计应届高校毕业生超1000万,找不到人和找不到工作的问题依然严峻。校园招聘,已经被很多有......

精准识人---提升中基层管理者的招聘能力 主讲:解老师

1、正确理解当下企业面临的招聘难题与应对策略;2、掌握岗位人才画像的工具和要点3、掌握结构化面试的技巧4、学会识破应聘者的伪装【课程对象】人力副总/总监、HRBP、企业中基层管理人员等【课程大纲】一、企业在人员招聘方面的困局1、空降兵三年阵亡率高达90%2、统计数据表明,就业人口数量在持续下滑,人员招聘压力持续增大3、......

新生代超级面试官 主讲:余老师

一、掌握和了解面试的本质;二、掌握和运用‌人才甑别技巧提高甑别能力;三、掌握和运用稻盛和夫成功公式,给人才贴标签做画像四、掌握和运用如何突破面试窗户纸,快速准确面试;五、掌握和运用常见招聘面试方法和适用场合;六、掌握和运用几个典型岗位考察面试方法;七、掌握和运用实践萃取的经典十问;八、掌握和运用如何确定和录取......

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行动学习专家、资深引导师; 原华为人力资源管理专家; 国内实战派人力资源管理专家; 深圳市人力资源开...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经...

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