北京招聘技巧培训

北京招聘技巧培训公开课

招聘流程设计和面试技能提升北京：2026年11月02日

第一天一认知性招聘技术1 破冰&介绍课程内容2 认知性招聘技术分析3 新型雇佣关系➢ 最新就业观报告看人才变化※ 小组讨论 – 待解决的招聘难点二用互联网思维设计招聘流程1 从哪里开始➢ 渠道/内容/策略2 攻克哪些山头➢ 远离行政➢ 品牌建设➢ 关系管理3 到哪里结束➢ 新人融入➢ 人才画像➢......

500强企业面试官认证课程—金牌面试官北京：2026年11月04日

人力资源部总监、人事经理、招聘经理、招聘主管、部门经理等负责人才招聘的管理者课程大纲:第一部分：雇主品牌形象的建立与维护1.雇主品牌的意义：吸引和留住高潜质人才；2.从三个层面提升雇主品牌形象：宣传层面、运营设计层面、面试官行为层面；3.雇主品牌的直观体现：面试官的职业化行为；4.面试现场的管理与雇主品牌建设；第二部分......

金牌面试官进阶：三识三判精准面试法北京：2026年11月06日

一、三识三判核心理念和内在逻辑1、核心理念（1）面试的根本目的是判断结果，而不是给人下结论。（2）面试不是看他有什么，而是要看人才的差距、变化性、可用性。（3）面试不是看人才经历了什么，而是要看在身上留下了什么。2、内在逻辑（1）面试不是看懂成功人物的表现，而是看懂实现结果的内在逻辑（2）面试官要做好三识①识需求：用人......

金牌面试官招聘攻略北京：2026年11月06日

深入理解识人理念和背景，了解招聘面试技术在现代人力资源管理中的实际运用；全面掌握岗位招聘标准的编写和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用；深刻理解并学习不同提问方法和应用场景，做到有针对性和专业性的提问与探寻；通过实战演练，掌握面试方法，并能运用于实践工作中，实现招聘与选拔质量的提升。课程对象企业家、企业面试官、H......

面试官实战训练--高效招募与选聘技巧北京：2026年11月06日

各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理、骨干员工等课程大纲：(一)人力资源管理与招聘1.人力资源管理与招聘2.人力资源规划(二)招聘需求分析1.人---岗匹配1）.职位分析2）.团队分析3）.企业环境与文化分析4）.案例讨论：这个职位该招什么样的人？2.外部供给情况分析3.招聘策略选择4.招聘渠道分析(三......

《人才选拨基础-胜任力素质》北京：2026年11月06日

1.胜任力是什么？组织冰山分析个人冰山分析胜任力定义胜任力的描述2.胜任力的构建过程战略目标梳理样本选择构建方法3.依据具体的JD岗位胜任力如何构建角色职责解读目标设定提练关键能力提练胜任力划分等级形成行为描述4.演练-胜任力的构建......

全面绩效管理、薪酬体系设计与优秀人才选拔实战特训班北京：2026年11月06日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程收益:掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案；掌握掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法；掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程；掌......

招聘与面试秘笈北京：2026年11月06日

三合：合情、合理、合法，全方位的招聘与面试的学习，系统提升您的招聘专业水平；实用：专业方法与工具的传授，帮助您进行专业招聘的快速复制，将所学应用于现实工作；体验：互动式教学，带着您从身边的案例到专业知识、心理学领域的探讨，步步深入，让您在学中做，做中学，现场最大程度地吸收和掌握招聘与面试秘笈。课程大纲:一、招聘的意义及......

招聘技巧培训内训课程

《校园招聘》打造属于企业自己的“黄埔军校“ 主讲：杨老师

人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一，也是各项人力资源工作的基础，只有找到合适的人，才能有效开展人员考核、培训、晋升、淘汰等人力资源系列工作；随着企业用工成本越来越高，企业新业务不断探索，校园招聘渠道逐渐成为满足企业快速发展的一个重要人才补充的渠道，如何有效组织校园招聘、方案制定、落地实施，快速招聘到高潜质大学生、......

选人配力：高效招聘与面试管理主讲：郭老师

企业各非人力资源经理，人力资源部招聘经理，建议6组以内，每组4-8人【课程大纲】1.认识专业的面试a)《选人配力》沙盘第一阶段推演：【招聘现状】b)知识点讲解：面试的定义面试的目的面试的重要性面试在招聘流程中的定位招聘中的责任分配c)讨论：整理公司招聘流程2.胜任力模型与招聘a)《选人配力》沙盘第二阶段推演：【启动招聘......

围绕工作成果的人才画像五步法主讲：穆老师

在招聘面试过程中，常常出现这样的场景：计划40分钟面试，2个小时也无法结束。无论提出什么问题，候选人侃侃而谈，听上去挺好，但是并不能确定候选人能否胜任。每个面试官都有很好的阅历，评价候选人却意见相反，无法对候选人达成共识评价。这是为什么呢？每个人对于人才都有自己的判断标准，在判断人才时，每个人使用的方法和角度也不一样。......

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