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金牌面试官-卓越识人术 北京：2026年07月21日
开篇讨论：招聘面试工作的痛点及原因分析第一章 金牌面试官的修炼与选人标准金牌面试官的定位误区与角色从战略到人力资源规划的招聘面试全流程金牌面试官的五项核心特征如何定义人才标准基于战略的岗位胜任力模型从岗位画像到岗位人才画像现场演练：如何绘制人才画像金牌面试官的八大核心选人理念讨论分享：人才招聘面试工作的本质是什么？第二......
AI赋能金牌面试官——AI+高效招聘与面试技巧落地班 北京：2026年07月21日
对于HR经理： 获得一套华为背景的招聘管理体系+AI提效工具箱，大幅缩减JD准备和简历初筛时间，运用AI技术高效开展胜任素质建模和结构化面试题库梳理。对于面试官： 告别盲目提问，学会用AI生成针对性极强的面试提纲，提升人才识别准确率。对于企业： 统一用人语言，降低招聘成本，提升招聘质量与效率，沉淀属于企业自身的AI人才......
火眼面试官：选对战略性人才 北京：2026年07月23日
1.培养一支面试官队伍，让业务高管成为选人质量守门员2.建立一套选人体系，让企业源源不断选到人才3.掌握一套4级火眼面试方法，涵盖画像（MPC）、提问（OBER）、追问（STAR）、决策（6层3问），从知道到做到4.为每位业务高管配置一位AI面试导师，无限陪练和及时反馈节省50%时间和精力【适合对象】CEO、业务高管、......
基于行为的结构化面试 北京：2026年07月30日
1，统一面试的流程和语言，改善面试观念和行为；2，整合面试知识、工具、技巧和案例，提升关键面试技能；3，通过培训和辅导、训练的形式，提升面试的有效性和面试质量；参会对象：总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等课程大纲：第一部分：面试官所应具备的素质和能力1.拆分面试官......
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 北京：2026年07月30日
本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的“管家”， 做好领导的左膀右臂和参谋助......
《慧眼选才-面试技巧实战》 北京：2026年07月30日
培训方式演示、小组讨论、工具提供（练习）、案例分析、角色扮演课程大纲一、有效招聘的重要性人才的价值差异和选对人才的重要性招聘失败的成本有效选才系统的要素与基本原则招聘的流程：用人部门经理和HR经理的职责讨论：招聘过程中遇到的问题、困难和挑战二、有效招聘选拔的基础：明确能力素质标准能力素质的概念和冰山理论从岗位描述到岗位......
人才招聘策略与方法 北京：2026年07月30日
掌握一个完整的招聘流程，并系统性了解运用心理学技术的重要性；掌握基于能力模型的人才选拔的工具方法；重点掌握结构化面试技能;通过掌握微表情的解读，增加对候选人的深入了解;深入剖析招聘中常见的心理暗示，避免识人失误；提升面试官自身的职业素养，传递公司良好的企业文化，传递品牌形象，吸引优秀候选 人的加入；课程对象人力资源总监......
慧眼识才 聘之有道--高效招聘面试技巧实战训练 北京：2026年07月30日
得人才者得天下！人才引进工作的好坏，直接影响着企业的发展。面对企业当前普遍的“招人难、人难招”的窘境，企业的HR和各级管理人员首先必须是一名合格的面试官，能够得有效应对和解决以下常见的招聘难题：企业的知名度、影响力一般，薪资待遇一般，如何在人才争夺战中发挥自身优势，扭转被动局面？如何制定人才招聘......
招聘技巧培训内训课程
金牌面试官之精准招聘面试技巧 主讲：许老师
● 学习测评面试官基本能力和素质● 掌握通过简历来筛选认识候选人的方法● 学会心理测评工具和量表的测评和解读● 掌握结构化面试提问及行为面试提问技巧● 掌握无领导小组面试的方法和技巧课程对象：中高层管理人员、人力资源管理人员课程大纲第一讲：测评面试官角色定位一、招聘前的准备1. 面试官应该了解的招聘工作1）招聘面试工作......
慧眼识才面试官认证 主讲：蒋老师
业务面试官、HR、中层管理者、新任管理者与高潜后备。【课程大纲】第一部分 理解面试的目的与意义1.讨论：请回忆一下你的面试经历2.面试的常见问题3.面试的目的：吸引+甄选4.面试与甄选的系统流程1)人才获取2)简历筛选3)岗位匹配4)行为面试5)结果评估6)背景审查7)录用合约第二部分 面试准备工作怎么做才有效1.面试......
精准招聘—企业人才致胜的核心 主讲：闻老师
HR及用人部门管理者【课程方式】案例研讨，情景演练，角色扮演，工具应用、行动学习反思【课程大纲】第一讲：招聘的本质目标一. 业务发展的人才需求1、业务发展的阶段2、招聘规划的核心要素3、招聘策略的主要内容4、招聘考量的关键点二、招聘实施的“困境”1、人力资源规划合理性—避免为招而招2......
