北京招聘技巧培训

北京招聘技巧培训公开课

招聘流程设计和面试技能提升北京：2026年11月02日

第一天一认知性招聘技术1 破冰&介绍课程内容2 认知性招聘技术分析3 新型雇佣关系➢ 最新就业观报告看人才变化※ 小组讨论 – 待解决的招聘难点二用互联网思维设计招聘流程1 从哪里开始➢ 渠道/内容/策略2 攻克哪些山头➢ 远离行政➢ 品牌建设➢ 关系管理3 到哪里结束➢ 新人融入➢ 人才画像➢......

500强企业面试官认证课程—金牌面试官北京：2026年11月04日

第一部分：雇主品牌形象的建立与维护1.雇主品牌的意义：吸引和留住高潜质人才；2.从三个层面提升雇主品牌形象：宣传层面、运营设计层面、面试官行为层面；3.雇主品牌的直观体现：面试官的职业化行为；4.面试现场的管理与雇主品牌建设；第二部分：岗位素质模型的选择和优化1.面试靶点的设计；2.岗位素质模型三要素；3.通用能力甄选......

金牌面试官进阶：三识三判精准面试法北京：2026年11月06日

总监、各部门经理、人力资源专业人士。课程特色1、课程在人才识别方面提供了全面的视角，详细讲解人的要素和变化规律，同时在提问技巧方面讲授了五种以上专业级的问法，帮助学员切实解决了【问真假】的问题，更解决【问高低】的问题；2、课程内容经过讲师18年的潜心研究和实践，分享了一个完整的识人体系和一整套提问和追问的技术；3、采用......

金牌面试官招聘攻略北京：2026年11月06日

企业家、企业面试官、HR人员课程大纲一、人才招聘面试概述企业招聘工作的本质企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题古人识人辨人智慧面试官4S模型及招聘关键指标二、面试前期准备结构化面试的愿不愿、合不合和能不能冰山模型-招聘标准的指引案例练习：招聘标准的优化和定义岗位标准三元素职责范围知识.技能、经验、经历胜任能力练习：关键......

面试官实战训练--高效招募与选聘技巧北京：2026年11月06日

各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理、骨干员工等课程大纲：(一)人力资源管理与招聘1.人力资源管理与招聘2.人力资源规划(二)招聘需求分析1.人---岗匹配1）.职位分析2）.团队分析3）.企业环境与文化分析4）.案例讨论：这个职位该招什么样的人？2.外部供给情况分析3.招聘策略选择4.招聘渠道分析(三......

《人才选拨基础-胜任力素质》北京：2026年11月06日

1.胜任力是什么？组织冰山分析个人冰山分析胜任力定义胜任力的描述2.胜任力的构建过程战略目标梳理样本选择构建方法3.依据具体的JD岗位胜任力如何构建角色职责解读目标设定提练关键能力提练胜任力划分等级形成行为描述4.演练-胜任力的构建......

全面绩效管理、薪酬体系设计与优秀人才选拔实战特训班北京：2026年11月06日

掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案；掌握掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法；掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程；掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则。课程大纲:《薪酬体系设计......

招聘与面试秘笈北京：2026年11月06日

三合：合情、合理、合法，全方位的招聘与面试的学习，系统提升您的招聘专业水平；实用：专业方法与工具的传授，帮助您进行专业招聘的快速复制，将所学应用于现实工作；体验：互动式教学，带着您从身边的案例到专业知识、心理学领域的探讨，步步深入，让您在学中做，做中学，现场最大程度地吸收和掌握招聘与面试秘笈。课程大纲:一、招聘的意义及......

招聘技巧培训内训课程

寻找千里马 ——校园招聘实战主讲：徐老师

企业校园招聘是现代企业招聘一个重要渠道，也是大学生走向社会,找到适合自己的工作岗位的主要方式。互联网时代，线上投递简历已经非常普遍，但是企业到校园进行招聘这个方式依然具有很好的效果，是企业人才策略重要的一环。如何把校园招聘做好，发挥最大的作用？是HR需要琢磨并用心研究的。【课程收益】了解校园招聘的意义学习校园招聘的流程......

《校园招聘》 ——不止于校园招聘主讲：王老师

招聘难，已经不是某一个企业的问题，也不是传统企业或者新兴企业的专属问题；求职难，已经不是35岁以上群体的纠结，也不是学历高或者学历低的问题。在某些圈子里，一份能够联系的上人的简历，可以来回转卖多次，售价不菲，但效果甚微。2022年预计应届高校毕业生超1000万，找不到人和找不到工作的问题依然严峻。校园招聘，已经被很多有......

绩效导向的闭环招聘体系建设和精准识人技术主讲：叶老师

2022年8月23日下午，华为创始人任正非的一篇内部讲话再次在朋友圈刷屏，大家都在感叹，华为此举可谓“春江水暖鸭先知”……任正非在文中表示：全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。&l......

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