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结构化面试技巧实战训练 北京：2026年08月27日
模块一：角色认知了解招聘的流程以及招聘与面试的关系统一面试的流程与语言，改变传统面试观念与行为关键面试技能认知 - 知识、技巧与工具面试官的角色模块二：面试官的能力及职业素养面试官的自身准备与职业素养模块三：不同面试方法与适用场景模块四：面试问题的种类，传统面试问题假设/情景面试问题 与行为面试问题； 行为型面试的5个......
精准选材与结构化面试 北京：2026年08月28日
•企业各级用人经理；•企业人力资源总负责人、招聘负责人；•企业人力资源管理人员、承担人员甄选职责的其他管理人员；•有志于从事人力资源管理，尤其是人才甄选和招聘业务的潜在专业人士；课程大纲一、精准选材的意义与价值1. 精准选材在企业管理中的地位和作用；2. 精准选材在人力资源管理体......
基于胜任力-实景招聘与面试技巧 北京：2026年09月03日
熟知人才的标准与能力要求，建立胜任力模型掌握人才甄选的方法的选取及面试技巧掌握基于胜任力的面试甄选方法，行为面试法/压力面试法/工作模拟法/拓展面试法课程大纲第一讲：招聘面试之标准——胜任力模型一、招聘面试的常见误区1. 完美的人才2. 俄罗斯套娃3. 人才的趋同4. 偏听偏信案例：诺基亚之殇二......
金牌面试官：高效招聘与面试技巧 北京：2026年09月05日
1.双视角融合，实战性强课程内容同时兼顾HR的专业视角和业务管理者的需求视角，所有案例和练习均来源于企业真实场景，确保学员学了就能用，用了就有效。2.训战结合教学模式采用理论讲解+案例剖析+实战演练的培训模式，让学员在高度仿真的环境中巩固技能，并获得即时反馈。3.工具化、可落地课程提供一整套拿来即用的工具包，帮助学员将......
如何构建全面的招聘体系 北京：2026年09月07日
人员招聘作为人力资源管理的初始环节，决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入，全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能，帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。【课程对象】人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人......
高级招聘面试实战训练 北京：2026年09月10日
企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等【课程大纲】1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（......
打造具有猎头思维的高效招聘团队—企业内部猎头全攻略 北京：2026年09月11日
第一部分 背景篇： 移动互联给招聘带来的机遇与挑战• 人才竞争的趋势决定了人才市场的细分化和招聘领域的垂直化• 现代招聘需要新产品、新玩法 - 内部猎聘中心的建立第二部分 组织篇- 企业内部猎头体系的搭建•搭建内部猎聘组织的市场外部条件和企业内部条件 •猎聘人员的角色与能力素质......
企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 北京：2026年09月11日
企业家、各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人才管理的各类人员课程大纲:第一天 如何做好员工招聘第一讲 聘人决定成败1.人才——组织的核心资产?造就成功的核心要素?企业失败之路?量化人才决策的收益2.认识“人”的复杂性?胜任素质?胜任素质模型简介......
招聘技巧培训内训课程
高效求职面试技能修炼 主讲：郑老师
前言：一、500强企业的择人标准举例二、知名企业择人概括：1.清晰的目标2.明确的定位3.积极的态度4.强烈的意愿5.扎实的技能第一章：求职面试专业形象打造一、仪容：发肤容貌1.男士的注意事项2.女士的注意事项二、仪表：穿着打扮1.男士的着装2.女士的着装三、仪态：言谈举止1.男士的注意事项2.女士的注意事项第二章：简......
呼叫中心招聘与面试技巧 主讲：王老师
【授课方式】理论讲解+情景演练+互动体验+行动学习【课程大纲】第一部分 工作态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效？为什么要做好招聘工作？招聘失败的成本视频讨论：看企业如何招人?人员招聘的十大核心理念最好的不一定是最合适坚持用人所长[学历]不代表[能力],[经历]不同......
面试选人技巧 主讲：彭老师
本课程帮助有招聘需求的面试人员了解招聘及面试流程，了解作为面试官的角色职责，并做好面试准备，明晰招聘岗位的工作职责及所需能力，并在面试过程中为公司代言。课程帮助面试官使用面试提问技术，找到有能力、有潜力、高意愿的工作伙伴。【目标学员】具有招聘职责的公司主管、经理、工程师等。【对组织和个人的收益】《面试选人技巧》的课程旨......
