北京员工培训

北京员工培训公开课

企业培训体系构建与培训管理 北京：2025年11月19日

一、认识培训管理—— 奠定开展培训管理工作的认识基础1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；企业战略对企业培训有何要求？企业培训如何支持企业战略的落实？2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支持和要求；3、企业培训战略的基本内容；培训经理如何获得企业领导以及内部各个......

培训需求分析及投资效果评估 北京：2025年11月20日

* 培训经理/主管* 培训专员课程大纲1.培训需求分析的核心* 培训管理者角色分析* 培训工作中的困惑* 对培训效能的认识* 培训需求产生的时机2.培训需求分析的层次* 培训需求分析系统* 基于组织层面的分析- 基于战略的分析- 基于企业经营计划的分析- 基于企业人力资源规划的分析* 基于部门层面的分析* 基于员工个人......

关键人才管理：核心人才的选用、培育、激励与保留 北京：2025年11月20日

企业中高层、部门负责人、人力资源管理者课程收益:认识人才管理核心理念与人才管理系统模型让学员全面掌握人才复制流程及方法，熟练应用“五步法”操作流程及技巧。学员正确掌握行动学习、人才识别、学习路径图、导师制等人才培育与复制的工具。协助学员厘清人才复制面临问题及挑战，引导学员结合本企业状况，制定针对......

塔思课™_精品课程设计与开发工作坊 北京：2025年11月20日

培养企业内训师队伍，开发企业内部课程。——首选塔思课™TTT进阶系列塔思课™TTT进阶系列课程，通过上百家企业达近几千份调查问卷及面谈等多种方式，分析内部讲师痛点并设计进阶系列课程。塔思课™（Task）意为从内训师实际工作任务出发，全方位提升内训师解决实际工作......

培训需求分析与培训计划制定 北京：2025年11月20日

1.通过培训需求的概念辨析，学员能够重新理解培训需求的内在含义；2.掌握培训部门与业务部门建立BP关系的方法与策略；3.能够熟练使用与业务部门的沟通技术进行需求分析；4.能够基于业务价值链设计组织的年度培训计划。课程对象：培训主管/经理/总监；企业的内训师；人力资源主管/经理/总监；业务部门的经理等。课程大纲：一、传统......

企业高管之--培训体系建立 北京：2025年11月20日

随着知识经济时代的到来，企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源，而是建立在人力资本基础之上的创新能力。同时经济的全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔，市场变化速度日益加快，面对这种严峻的挑战，企业必须保持持续学习的能力，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，才能在广阔的市场中拥有一席之地。于是，增加对人力资源不断的......

关键人才管理：核心人才的保留与激励方案设计 北京：2025年11月21日

1、关键人才界定及其保留的挑战a)关键人才界定的四大原则b)中国经济环境下的关键人才保留挑战2、人才流失诊断方法与保留模型a)人才流失诊断分析b)人才保留模型c)人才保留途径总览：薪酬福利类、工作环境类、职业发展类、生活均衡类d)经典方法在华失灵的原因分析：中国市场的人才薪酬离散度分析e)保留决策：惩罚因子、激励因子分......

如何有效开展复盘 北京：2025年11月24日

通过学习让学员了解并熟悉复盘的基本概念和流程；掌握复盘的方法；能够运用复盘进行项目总结或反思活动。通过现场的体验，让学员深刻学习复盘的价值。通过学习让学员了解复盘中最重要的角色——复盘教练的作用和操作技巧，提高引导、掌控复盘操作的能力，无论是个人，还是团队，都可以通过课程的学习，化身复盘教练，应......

员工培训内训课程

工匠精神---向价值型员工进化 主讲：丁老师

企业全体员工（特别适用于基层人员）。【课程收益】引导员工不断追求完美和极致，不断改善自己的工作成果；让每个员工从工作态度上转变，严谨认真，精益求精；让员工能从内心上产生观念心态的变革效能，正确的理解责任感，加强工作责任心；让员工学会享受在专业领域追求进步与卓越，打造本行业最优质的产品与服务；【授课方式】启发式教学 &m......

如何成为上司的左右手实训 主讲：张老师

掌握成为优秀副职和下属的必备能力，明白个人与企业与上司的关系。提升领导者的管理能力及领导艺术，从而实现企业绩效和管理水平的提升。【培训方式】讲授＋案例分析＋研讨+实战演练＋视频教学【课程大纲】掌握关系平衡 提升个人能力 倍增企业绩效一、西方理念与中国文明的冲突融合1、西方理念与国人的价值冲突2、中西方职场个体差异......

知识萃取训练 主讲：徐老师

上午课案例分析分析一个客服人员成功留住客户的案例 知识分类法显性知识、隐性知识 事实性知识、技能性知识、原理性知识 课堂练习一分析赤壁之战成功的原因并萃取知识 说明：练习从事实性知识萃取技能性知识， 再从技能性知识萃取原理性知识 知识萃取 工具与方法AAR与复盘 岗位知识萃取法 项目知识萃取法 “场&rdq......

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