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培训计划的有效制订 北京：2026年03月10日
如何才能使培训真正发挥作用？有一个前提是不能忽视的，那就是年度培训计划的制定与实施。本课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧，使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识，包括：1. 了解完整的培训体系所涵盖的内容，便于在今后工作中完善企业现有的培训系统；2. 系统地学习和掌握培训计......
行动学习法操作指南 北京：2026年03月12日
研究表明:人的能力提升70%来自于问题解决，20％来自人际互动，授课占10%左右。如果能让学员在真实的问题情景中学习，将能获得最佳的转化效果。由此,行动学习法应运而生。行动学习法（Action Learning）是指通过行动实践来学习（又称“干中学”），即通过让受训者参与一些实际工作项目或解决一......
培训需求分析与培训计划制定 北京：2026年03月12日
一、传统视角下的培训需求分析误区（一）麦基和泰勒的方法论（二）凯瑟琳的培训需求排序（三）斯蒂芬的绩效差距（四）切斯特的寻找学习主体（五）Goldstein三维培训需求分析模型二、培训需求分析无法逾越的四大困境（一）无法闭环：培训需求到培训效果评估（二）无法客观：挖掘需求与真实有效（三）无法衡量：培训目标与培训效果的脱节......
TTT-培训师的培训 北京：2026年03月16日
1.培训师的角色与特点* 培训的类型、阶段、层次* 培训与教育的不同之处* 培训的类型和各类培训的实施过程* 优秀培训师的特质2.了解你的授课对象* 为什么了解学员如此重要* 成人学习的原理、特点和风格* 了解学员的类型3.培训师的演讲技巧* 克服紧张情绪* 语言的运用* 声调的运用* 形体语言4.培训师的控场技巧* ......
学习体系建立者-专业培训管理实战训练 北京：2026年03月17日
随着中国成为世界经济的新主体，中国企业的人力资源管理也进入了高速发展时期，人员的培养和储备也成为各公司 HR 的工作重点之一。培训管理从最初的安排课程请讲师的行程管理者，提升到根据公司战略发展来设计相应的发展项目和人员培养体系的专家管理者，因此对培训管理人员的专业要求也日渐提高。本课程将帮助企业培训管理人员全面理解培训......
如何有效开展复盘 北京：2026年03月19日
通过学习让学员了解并熟悉复盘的基本概念和流程；掌握复盘的方法；能够运用复盘进行项目总结或反思活动。通过现场的体验，让学员深刻学习复盘的价值。通过学习让学员了解复盘中最重要的角色——复盘教练的作用和操作技巧，提高引导、掌控复盘操作的能力，无论是个人，还是团队，都可以通过课程的学习，化身复盘教练，应......
TTT风采卓然—培训师授课技术与呈现 北京：2026年03月19日
● 改变管理者业务是专家，内容很精通，就是说不出，讲课没感染力的现状，让讲解更生动；● 让学员能愿意听，听得懂，用得上，学的会，带的走，掌握培训师台上呈现的技法；● 改变自己的课程气氛沉闷的现状，优化互动营造氛围，让授课氛围更活跃；● 提升讲师现场应变与控场能力不足，如何控制局面处理异议的7种方法；● 帮助培训师解决说......
BEST高能经验萃取—将优秀经验转化为绩效成果 北京：2026年03月20日
1、原创模型：基于讲师15年的内训师培养和组织经验萃取经历，形成的一套经过检验且实战实效的“BEST萃取高能经验萃取鱼模型”；2、操作性强：本课程采用流程操作化讲授和演练，学员可以根据课程的步骤流程轻松掌握BEST高能经验萃取的每一个步骤和工具。同时，课程中有大量指导工具和本土案例，更符合学员思......
员工培训内训课程
80和90后有效引领与管理实务 主讲：苏老师
总经理， HR总监，员工关系、招聘、绩效负责人、部门经理，企业厂医、工会主席等培训背景：后80和90后在职场中的三大缺陷----“招不进来”、“很快溜掉”、“不好好干”！后80和90后成了产业大军，但我们并没有准备好！后80（85年后出生）、和90......
情绪与压力管理实战 主讲：单老师
一项调查发现，当今生活在大城市里的人，以北、上、广、深等城市为例，正在发生以下细微的变化：1.随着工作时间越来越长，耐心和包容之心却越来越少；2.对自己的关注越来越多，对身边亲人朋友的关心越来越少；3.看重金钱、存款、薪酬、地位、职位、声誉等等，但是幸福感在下降；4.工作中的状态日复一日，年复一年，几乎没有什么变化，也......
培训体系构建 主讲：刘老师
随着企业快速发展，管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度，企业的发展离不开战略规划设计，战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施，所以，提升员工职业素养与专业能力势在必行。通过了解，我们不难发现，包括世界500强等一些大型企业对于人才的渴求度极高，所以企业商学院在这些企业中不断兴起，目的就在于人才的快......
