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七步成诗—课程快速开发能力训练 北京:2026年08月05日
当完成此课程后,您将可以:1、了解课程设计与开发的基础知识,掌握课程开发的步骤2、运用规范格式编写课程目标和课程名称3、运用PRM模型及其它常用模型来设计课程结构4、学会有效组织案例的技巧5、合理配置教学手段,并会运用STEP模型进行教学设计6、开发完成一门新课程(运用金字塔结构工具,以海报呈现“课程开发结......
TTT精英培训师培训 北京:2026年08月06日
1.运用讲解技术,提高讲解的条理性、生动性2.学习几种常用的互动技巧,提高学员参与度和学习效果3.掌握课程导入与收尾的技巧4.克服公众表达紧张情绪5.掌握课程设计的方法学习对象HR、技术骨干、企业管理人员活动纲要企业为什么做培训?为什么我的课程不受学员欢迎?一、全面理解培训1、企业培训和学历教育的本质区别高绩效、针对性......
企业内部讲师授课技巧集训营(TTT) 北京:2026年08月06日
阐明成人学习的特点与企业培训的基本原则阐明培训课程需求的分析方法,并掌握问卷法与访谈法两种主要方法说明培训课程设计的基本原则与方法,并能掌握培训培训大纲与讲师教案的编写技巧掌握培训授课的准备技巧、内容组织技巧与身体语言及声音运用技巧掌握课堂中调动学员参与的互动方法与技巧,掌握针对问题学员的管理技巧掌握四级培训评估的基本......
TTT风采卓然—培训师授课技术与呈现 北京:2026年08月06日
● 改变管理者业务是专家,内容很精通,就是说不出,讲课没感染力的现状,让讲解更生动;● 让学员能愿意听,听得懂,用得上,学的会,带的走,掌握培训师台上呈现的技法;● 改变自己的课程气氛沉闷的现状,优化互动营造氛围,让授课氛围更活跃;● 提升讲师现场应变与控场能力不足,如何控制局面处理异议的7种方法;● 帮助培训师解决说......
培养将军的摇篮-华为大学建设实践 北京:2026年08月07日
华为大学-华为的“黄埔军校”。华为大学是华为发展战略的重要组成部分,在华为野蛮发展的过程中起到了关键的作用。华为大学为华为打造了一支能征善战、团队高度协同的“狼性铁军”,培养了数以千计的将军领袖。华为大学不仅是华为人才培养体系的重要一环,还承担着华为变革的引擎角色,推动着......
培训需求分析与计划制定 北京:2026年08月12日
培训需求分析与培训计划制定,作为培训工作的第一个环节,它的准确性直接决定了培训课程设计、实施和评估的质量和效果。而一直以来,因培训需求分析的技术难度和培训工作者自身水平的不足,成为很多企业培训工作的短板,难以对企业战略、部门工作和人员发展提供相应的支持。本课程将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧,帮助参加......
教练式员工辅导技能 北京:2026年08月12日
您是否想提高每位员工的工作潜力,使他们的工作变得更加高效、富有成果和专注投入?其实每位员工都可取得更高水准的工作表现,那些与您水准相当和工作非常出色的人员也不例外。若想实现这一点,那么,现在他们需要的就是这样一位辅导型经理:能够通过提高、充分发挥自身工作效率,在日常工作中做到有效观察、评估和互动交流。本课程旨在提高您的......
点师成金-TTT专业课程开发与授课技能提升 北京:2026年08月13日
很多企业的中层管理者常常满腹经文,但是不知道怎么呈现出来,很多企业内训师会讲,能讲,但是一直处于知识的搬运工,企业需求到手以后不知道怎么组织归纳,设计课程的单元与内容。学员对课程的反馈往往没有记住太多东西。讲课讲授时间占大部分课程时间,没有达到预想的结果。教学手段的选择没有充分说明问题本质。我们也常常有这样的困扰:◆ ......
员工培训内训课程
“新”照不宣—搭建新员工培训体系 主讲:云老师
新员工培训是企业所有培训中最基础的培训,也是口头重视却最容易被忽视的一项重要内容!新员工是注入组织的新鲜“血液”和后备力量,而新员工培训是短期内增强员工认同感和归属感的一大有效工具,合理科学人性化的体系搭建显得尤为重要。截至目前每每谈到这个话题,你都想到什么?第一次走进公司看到的一个个亲切面孔?......
八个段位打造王者微课—线上微课的开发与制作 主讲:鲁老师
2000年后部分龙头企业使用E-LEARNING开始触网,经过长期的磨合,发现这种录屏的方式对企业员工的学习收效甚微。随着互联网化+智能手机的普及,微时代来临了,微博、微信、抖音等微视频大行其道。人人离不开手机。中国平安公司一直受困于员工的培训,主要问题是人员遍布广、工作性质特殊不能集中学习、新项目落地快、管理分散等问......
结构思考力 主讲:曹老师
“结构思考力”是麦肯锡专业顾问师MECE的核心,也是坊间的《专业主义:麦肯锡的成功之道》《麦肯锡的专业思维》,以及大学研一的《思考的技术》等书所探讨的思考模型。这样思考策略让三分二以上的500大「财星」企业,愿意付出昂贵的费用来换取这些顾问们的建议,也培养出许多高知名度的思考领袖。财经杂志提到,......
