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如何有效开展复盘 北京:2026年02月26日
1、复盘概述复盘的由来古今中外对复盘的认识与应用企业为什么要复盘什么是“复盘”复盘产生成效的学习机理复盘与行动学习如何组织开展复盘2、 复盘教练与工具复盘的三大障碍什么是复盘教练复盘教练的作用与技能团队复盘引导常用方法与工具-有效提问-团体列名法-头脑风暴法- 5why法- -鱼骨图法-思考的罗......
培训师TTT之授课技巧 北京:2026年02月26日
导论、TTT培训基础1、成人学习的特点:不同类型的学习风格2、学习金字塔3、培训师的全脑教学法4、培训师的职责:经验总结者、技能传播者、变革推动者5、培训师三重角色:编、导、演第一关:职业形象关——培训师的职业风范1、培训师职业形象:职业着装、仪容仪表、精神面貌2、培训师的形神兼备:身法、手法、......
培训师培训TTT暨ACI国际注册培训师资格认证 北京:2026年02月27日
1、按照职业标准对内部培训师培训技巧进行全面专项训练;2、理解作为企业内部培训师的角色,认识到责任和作用;3、掌握成人学习的原理及关键要素;4、突破心理紧张情绪训练;5、掌握各种态势语言的灵活运用;6、掌握登台礼仪规范及台上呈现技巧;7、掌握各种语言艺术及开场结尾设计训练;8、掌握课程开发设计技巧及PPT课件制作技巧;......
培训管理重难点解析及探秘华为培训和华为大学专题培训班 北京:2026年02月27日
企业大学、培训中心、人力资源总监/经理、培训总监/经理、企业内训师、人力资源从业者及相关人员。课程大纲:第一讲:重塑愿景——打造企业培训新风向一、人才铸就成功1.人才的关键作用2.人才的能力进化和境界3.人才发展的核心关键二、走出培训的泥沼1.培训的核心作用2.培训的方式方法3.培训的核心误区4......
金牌企业培训师实战认证高级研修班 北京:2026年02月27日
第一讲:讲师的职业素养与职业发展培训的理念与本质1.培训的本质认知2.培训的ASK模型—培训究竟能解决哪些问题?3.培训角色的演变讨论:培训的真正本质讲师的职业素养1.讲师的角色观念 2.讲师的必备条件 3.讲师的威信建立4.讲师的自我修行 5.讲师的职业通道讨论:讲师的素质模型第二讲:讲师的6大核心能力课......
生产员工岗位培训体系的建立 北京:2026年02月28日
运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR培训主管、企业培训负责人课程大纲:一.现代制造业生产管理体系发展前沿1.制造业面临的主要挑战2.现代制造业的培训发展概况3.认知培训的投资回报关系4.建立制造业生产员工培训体系的意识二.认识我们的员工1.认识员工与企业的培训需求2.企业对员工的三级培训3.员工离......
企业培训体系建设与培训管理 北京:2026年02月28日
比较全面地了解现代企业培训管理的理念,建立企业培训体系的思路,科学进行培训管理的流程、方法和技能等。课程大纲:一 企业培训体系的建立(一)建立现代企业培训体系概述(二)培训组织管理体系1. 机构设置及职责划分2. 培训管理模式培训项目负责制3. 培训管理工作流程(三)培训业务发展体系1. 如何界定与划分企业培训系列、培......
企业培训体系建设与落地实施 北京:2026年02月28日
【目的规划阶段】一、如何进行可落地的培训体系规划?1、寻找自我定位:企业培训发展的四个阶段2、对培训体系的错误理解将专家和企业带进死胡同3、宏观视角:从三万米高空看企业培训体系的整体结构4、推动培训体系建设时常见的四种项目定位5、个性化点评:如何选择适合自己企业的项目定位【计划执行阶段】二、如何制定培训体系建设总体计划......
员工培训内训课程
【企业员工弟子规】课程提纲 主讲:贾老师
为什么员工流失率居高不下?为什么员工越来越难以管理?跟员工谈忠诚和感恩好像是天方夜谭!员工自身也存在很大的困惑:同事间不良竞争、遇到责任都是向外推、遇到利益都是抢,对未来也压力重重,缺少幸福感……欲望的碰撞、金钱的贪婪、人情的淡漠,企业和员工到底该如何面对工作和他人,该如何处理与上司、下属、......
打造落地型专家内训师核心能力——行动学习TTT课程(高阶) 主讲:马老师
随着企业对内训师培养工作的重视,众多企业选拔并培养了一批经验丰富、乐于分享的内部培训师,并通过TTT课程的传授,帮助内训师掌握了一系列专业的课程开发方法及讲授技巧。但是随着内训师授课经验的增长和授课频次的增多,企业开始面临内部培训师持续培养的问题,而且内训师擅长的课程已经全面普及后,该如何进一步挖掘和发挥培训师的价值?......
学习型组织都做的复盘技术 主讲:李老师
新年一过,门店上又换了好几个新人,他们对产品不熟悉,和同事的配合也很牵强,甚至因为经验的缺乏已经导致老客户投诉。店长们开会的时候有人叹气说:“好不容易培养出几个熟手,这下又要重新带人,总把时间重复浪费在同样的事情上……”;赵总把方案拍到秘书桌上:“上次......
