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全面构建企业的培训体系 北京:2026年01月15日
1.把握培训管理的关键培训与公司的战略培训在人力资源管理中的位置2.企业培训体系建设构建分层次的培训体系:横向和纵向分类基于胜任力和职业资质的培训体系如何制订公司培训策略企业培训管理流程建设(赠送培训管理流程范例)培训制度建设(赠送培训管理制度范例)培训队伍的建设3.培训需求分析培训需求分析的基本方法需求问卷调查的步骤......
培训师的培训(TTT)(2天) 北京:2026年01月19日
培训是门技术也是一种技能,只有经过专业的系统训练,才能真正掌握这门技能!只有职业化和专业化,才是任何培训师的生存根本,它的作用超过了单纯的培训技巧。为什么培训总是缺乏吸引力?为什么培训师无法把控培训场面?如何提高培训师的课程开发水平?如何让培训真正有效?怎么样吸引学员参与?如何提高课程满意度?本课程帮助参加者快速突破培......
培训课程设计与开发训练 北京:2026年01月22日
专业培训师,想做培训师的人员,企业内训师,以及企业内的培训管理人员,任何想提升培训课程开发能力的人士。课程大纲1.培训课程设计概述•什么是培训•教育与培训的区别•培训的类型•培训课程开发的433理论•培训课程设计和开发的作用•课程设计的三个关键:策略、内容、方......
引导与培训的完美结合—FTT:引导式培训培训师 北京:2026年01月22日
第一单元:重构体验1.1引导的基本概念引导的定义引导的基本流程传统培训的挑战重构学习体验1.2 重构学习体验成人学习螺旋讲师的应对策略1.3 引导活动:5分钟自我规划—我向引导式内训师转型的突破点第二单元:激发兴趣2.1 开场很重要学员不仅有问题也有对讲师的挑战开场的三大关键任务开场白四部曲激发兴趣是真正的......
数据驱动人才管理决策—数据思维重塑HR价值 北京:2026年01月22日
人力资源总监、副总裁;人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问。课程大纲第一讲:理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造•下一代人力资源管理者的关键素质•HR关键价值层级:效率、效能与影响力•基于逻辑与数据的循证变革模式•HR数据分析最佳实......
打造学习型企业VS有效设计年度培训计划 北京:2026年01月23日
企业大学、人力资源部、培训部从事企业培训规划的管理人员;课程大纲一、年度培训计划执行问题与原因分析二、培训四大刚需;1、支持组织变革;2、支持组织核心能力落地3、支持战略和文化落地4、关键技能:如何访谈公司高管三、支持战略落地培训需求分析与学习项目设计四、支持业务发展培训需求分析与学习项目设计;五、关键人才培养需求分析......
互联网+时代培训体系建立及工具运用(赠送培训系统软件) 北京:2026年01月23日
用有限的成本投入,换来无限的价值回报。培训后,您将收获:互联网+时代培训体系搭建:1.现场学会并建立培训体系2.对互联网+时代培训运作(需求、预算、计划、实施和评估)进行有效管理3.从培训数据到“培训大数据”的管理4.解读培训报表“摆渡人”培训管理系统应用,且永久免费......
教练与辅导技巧 北京:2026年01月23日
“管理层发指令,下属执行”的集权式、命令式管理已阻碍企业的发展,逐渐削弱企业的生命力,埋没员工的潜能。为解决这一问题,教练式辅导应运而生,它能够充分调动员工能动性,高效完成目标,使企业更具生命力。然而,对于如何成为教练型的领导人,常困惑——不知如何转变思维模式成为胜任的教......
员工培训内训课程
TTT-企业内训师快速养成 主讲:梁老师
新的时代,人才对于企业的重要性已经毋庸置疑了,所以人才的培养就是企业发展工作中的重中之重,而培训无疑是加速人才培养速度的主要途径之一。外聘讲师无疑是很好的选择,但在针对企业具体问题、独有经验、个案分析以及成本方面,内训师却有着得天独厚的优势,于是内训师的培训将是企业培训体系搭建的重要环节。本课程基于《教学设计原理》、《......
隐性经验显性化—企业内部课程设计开发 主讲:刘老师
人才培养是企业可持续发展和向前的关键途径,也是为企业创造价值的最高形式。在人才培养与发展的过程中,如何将外部的知识转化为内部技能、如何将组织过往的岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播,是企业最有战略性的投资,其作用在于:1、岗位优秀经验的提炼,化隐形知识为显性化,建立企业知识库,防止组织优秀经验的流失;2、沉淀......
TTT内训师实战技能提升晋级训练营——中级班 主讲:王老师
雕龙在手:慧——自然●善讲 开场:作业检查 各小组案例分享,评选一名优秀学员上台展示,老师点评 第一部分:言之有声 一、气息控制训练 ◇吸气、呼气、换气 二、内训师好声音三最训练法 1、最轻声——气沉丹田 ◇实战训练技巧:高气场“叶动”呼吸练习法 ......
