北京绩效管理培训

北京绩效管理培训公开课

绩效管理与实施 北京：2026年02月04日

1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；2.能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标，参与制定所属企业战略地图；3.掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级K......

KPI的有效设定 北京：2026年02月04日

你是否为如何设定关键业绩指标而困惑？您是否为关键绩效指标无法取舍而纠结？作为绩效管理的一个重要工具，关键绩效指标（KPI）被广泛采用，本课程就KPI的本质正本清源，就KPI的设定方法引入科学模型，条分缕析，让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法，快速提高企业的绩效管理水平。【课程对象】人力资源总监、经理、主管......

绩效辅导与面谈 北京：2026年02月05日

部门经理、主管等中高层管理人员；人力资源部总监、人事经理、绩效经理、绩效主管等课程大纲第一单元、绩效辅导所谓绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工等信息的过程。它贯穿于整个的管理过程，不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿......

平衡计分卡与战略地图 北京：2026年02月05日

在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实......

点十成金：巅峰绩效训练营 北京：2026年02月06日

人性的自私只有通过文化来感召，但公司文化的建立一定要一个相对公平合理的赏罚制约。没有绩效或绩效不合理的公司不可能平衡企业扩大时的基本分配问题，更何况建立特色文化。而科学绩效导向的平衡，即兼顾企业短期利润，又支持了企业长期发展。本课程旨在建立一套规范、公平、激励效果好的绩效体系，激励员工，为企业增添活力。培训目标：1.了......

从管理走向内部绩效顾问——绩效改进六步法 北京：2026年02月06日

1.中层强则企业强，企业成为自改进组织最核心的是中高层管理者，需要成为绩效改进的过程专家，需要提升六大任务能力：聚焦关键目标与成果、明确工作标准、分析绩效偏差、找到根本原因、发现最佳策略、制定行动方案。从而能够突破部门的业绩瓶颈，推动业绩的持续增长。2.企业-部门-岗位的绩效指标建立了，如何发现绩效提升机会，突破绩效瓶......

《战略绩效管理》 北京：2026年02月06日

高管、招聘专员等课程收益:了解平衡记分卡和传统绩效管理的区别了解平衡记分卡在战略管理和绩效管理中的作用掌握设计平衡记分卡的步骤和方法分享一些知名公司的平衡记分卡实践学习如何在本企业实施平衡记分卡探讨如何避免平衡记分卡实施中的常见问题课程大纲:为何企业要采用平衡记分卡体系传统绩效管理的局限性案例讨论平衡记分卡和绩效管理平......

全面绩效管理 北京：2026年02月07日

总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。课程大纲第一篇 绩效之道一、绩效的三个常识1、 什么是绩效？2、什么是绩效管理？3、什么是战略绩效管理？二、绩效的四个角色1、总经理 — 造声势、育核心、做协调2、HR — 建系统、立制度、当顾问3、直线经理 — 挑重担、促成......

绩效管理培训内训课程

组织与组织绩效管理 主讲：刘老师

目 的：瞄准组织战略，指导企业如何构建支撑战略实现的组织及其管理 主要内容： （1）组织设计与运作管理 （2）职位管理 （3）组织规模管理 （4）组织绩效管理 （5）案例分享......

基于业务战略的绩效管理 主讲：吴老师

面对内部员工日渐提升的多样性以及对个性化的追求，传统“命令式”的绩效管理已经面临支离破碎的局面。企业亟需重新审视过去流于形式的绩效管理体系，结合员工的实际情况与经营重点，有针对性地打造一套适合自身需求的绩效管理系统。但是绩效管理是一个“颇为枯燥”的话题，为了让各级管理者们......

部属培育-员工绩效提升四要素 主讲：冉老师

部属培育与教导课程背景:管理的重点在于借力。如何让部属青出于蓝而胜于蓝,同时让管理者随着整个团队的提高而水涨船高,是每个管理者必须认真面对的事情。浇树浇根,育人育心。管理者培育部属的能力决定着企业能否快速成长课程设计：前言：影响员工绩效的四个因素机会环境能力态度课程目标：了解部属培育原则目的，自我启发、身体力行掌握部属......

......更多内训课程