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绩效管理的创新与工作坊 北京：2025年06月18日
根据美世2015年进行的绩效管理调研，有超过一半的组织计划在未来的18个月内，对目前的绩效管理进行重塑与调整。美世薪酬业务负责人蒂姆·尼斯认为原因是目前的绩效管理体系已经无法跟上组织迅猛发展的步伐，公司正在寻求更加灵活、敏捷与及时反馈的业务运营方式，而传统僵化的绩效管理体系无法支撑。这也是员工抱怨绩效管理......
KPI的有效设定 北京：2025年06月18日
人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。【课程大纲】1. 什么是KPI（关键业绩指标）•目标管理还不够吗：为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方向•平衡计分卡与KPI•区分KPI与基于任务的管理2. 如何有效设定关键绩效指标（KPI）•......
向流程要绩效：用流程驱动组织绩效提升 北京：2025年06月19日
工作坊：理论讲授+幕布实操+工具演练+讨论互动【课程大纲】课程导入 ：课程目标，以及本次工作坊所采取的形式第一章 绩效系统的核心理念第一节 以客户需求为导向的绩效体系1、企业组织绩效就是为客户创造价值，或解决问题2、客户对组织的重要性1）行业客户调研2）客户反馈收集整理3）客户画像绘制工具4）客户需求与组织绩效5）客户......
全面薪酬体系设计、招聘及面试技术与绩效管理体系构建 “3+2”实战特训班” 北京：2025年06月20日
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程收益:帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法；帮助学员掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程；帮助学员掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力......
绩效管理体系构建、全面薪酬体系设计与劳动用工风险控制“3+2”实战特训班 北京：2025年06月20日
帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效管理的基本程序、操作要点、步骤与方法；帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系；帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理帮助学员帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励......
从管理走向内部绩效顾问——绩效改进六步法 北京：2025年06月20日
模块一：绩效改进文化与认知1．重新定义绩效：1）看图说话：种树与修铁轨；2）风暴研讨：开车去北京；绩效改进在战略落地中的位置；2．绩效水平4.0：1）绩效1.0：绩效考核为什么会失败；2）绩效2.0：绩效管理如何帮助员工提升；3）绩效3.0：战略管理如何落地；4）绩效4.0：驱动绩效实现力出一孔；3．绩效改进六六顺地图......
共赢薪酬与卓越绩效战略 北京：2025年06月21日
总经理、副总经理、人力资源总监以及从事绩效薪酬方面的负责人课程大纲：第一部分：共赢薪酬——像激励股东一样激励中高层，复制具有老板责任和意识的中高层第一步：建立中高层战略性的共赢文化——义聚+利聚1、义聚：做价值认同，信任比合约更重要，过程比结果更重要2、利聚：利益关联 /......
如何建立多赢的绩效薪酬体系 北京：2025年06月21日
随着企业的持续发展和管理水平的不断提升，对人力资源从业者的素质要求也越来越高，如何识别企业最有价值的人、绩效如何与战略匹配，如何做得更加出彩、如何在绩效薪酬之间寻找平衡点。诸如此类的问题，都是每个人力资源从业者面对，通过本课程，可以把握正确思路和方向，找到最适当方法，迅速提升自身职业素养，更好的达成企业管理的目的。课程......
绩效管理培训内训课程
绩效管理体系搭建管理实践课 主讲：郭老师
1.认识绩效管理（0.5 hr）1.1绩效的概念1.2绩效管理的概念与框架1.3绩效考核与绩效管理1.4高效绩效管理体系1.5案例与练习2.战略规划、业务计划与财务预算（0.5 hr）2.1战略任务是绩效管理的终极目标2.2业务计划和财务预算是绩效管理的过程参考2.3案例与练习3.绩效目标设定（0.5 hr）3.1绩效......
房地产企业人力资源规划及绩效考核实务课程 主讲：刘老师
认知人力资源管理的三大理念；掌握人力资源规划编制的技巧；了解四大绩效考核的工具特点及应用技巧；掌握年终绩效考核实施的操作技巧。内容提要第一单元：房地产行业简析1.视频：房地产激荡30年2.管理的三个问题管理的目的管理的本质管理的对象第二单元：人力资源规划——衔接管理对象的重要环节1.从公司战略视......
绩效管理翻转课堂----你来问，我来答 主讲：支老师
绩效管理是现在几乎每家企业都会采用的管理手段，但是很多管理人员对绩效管理的底层逻辑了解的并不深刻，很多企业简单的认为“绩效管理=绩效考核”，认为要想让员工努力工作，就要在考核指标上层层加码。但是在绩效考核实施一段时间后，发现问题重重，最主要的现象有两个：一、管理人员老好人思想严重，不愿给员工评低......
