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OKR绩效管理实战工作坊 北京:2024年03月22日
了解OKR绩效管理与传统KPI绩效管理的差异性掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法训练有效持续的绩效反馈与教练技巧学会整套OKR操作方法培训对象担当绩效管理的各级管理人员、人力资源专业人士课程大纲模块一:绩效管理与自主管理1.Check in 破冰,管理团队链接2.对公司绩效管理现状的盘点与反思3.绩效管理成功要......
从战略目标到业绩实现 北京:2024年03月22日
彼得.德鲁克说:组织的焦点,必须聚焦在绩效。华为创始人任正非说:华为有两个法宝,一个是绩效管理体系,另一个是任职资格体系。作为业界翘楚的华为,于 1987 年创立,2017 年实现销售收入 6036 亿元,平均复合增长率 19%。是什么支撑着华为快速、持续成长?除了“以客户为中心、以奋斗者为本”......
OKR-敏捷绩效管理 北京:2024年03月22日
总监、各部门经理、人力资源专业人士。课程大纲第一讲:全面认识OKR管理1、什么是战略管理?战略管理的目的是什么?2、什么是OKR管理? OKR的基本思想与原则3、OKR管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工4、OKR管理的流程5、制定目标的SMART原则案例分析:Google 的人力资源管理与OKR管......
新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 北京:2024年03月27日
人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本,国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末,最重要的一个政策通知,也许没有之一。之所以这么讲,一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本,历史上从未有过。政策无小事,国家提供统一的模板,帮助企业规范化用工,这背后所传达的信息,意味......
房地产企业全面绩效管理与薪酬绩效与人才招聘 北京:2024年03月28日
房地产开发企业人力资源分管副总、人力资源总监、经理等课程大纲第一部分 房地产企业的全面绩效管理实战一、目标管理与绩效考核的正确思维1. 学员讨论:绩效考核与绩效管理的区别?2. 绩效管理六步法之逻辑关系● 绩效目标设立● 全过程数据记录● 全过程行为纠偏● 绩效评分● 绩效面谈● 实施管理改进3. 成功考核的三层标准境......
全面的绩效管理 北京:2024年03月28日
如何实现企业的战略目标,绩效管理是关键。凡事预则立,不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来,千钧重担众人挑,人人肩上有指标,才能保证整个公司形成合力,众志成城,创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础,通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和绩效......
基于战略导向的薪酬与绩效管理 北京:2024年03月28日
互联网时代,企业经营变得越来越艰难,企业老板及高管们经常在思考:为什么我们的员工没有工作激情?为什么我们总是留不住人才?我们应该付多少薪资才是合理?如何实现薪酬激励效能最大化,使人力资本得到有效的发挥?如何建立对内满足员工,对外又有竞争力的薪酬体系?因此,建立内部公平与外部竞争的薪酬体系是所有企业面临的一个重要问题。吸......
国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 北京:2024年03月29日
各级政府机关事业单位人力劳资部门,国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员,各地方人力资源服务机构等课程大纲:(一)国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革1、国有企业薪酬体系改革的政策解读2、国有企业人才流动机制的建立与完善3、绩效管理的......
绩效管理培训内训课程
绩效改进与提升 主讲:王老师
通过培训,可以使学员掌握以下理性思维工具:1.绩效分析:弄清事实,把握关键,梳理影响绩效的关键价值链条;2.原因分析:推断原因,排除原因,用优方法找到可能的原因;3.干预措施:选择策略,制定措施,提高改进方案的准确率和效率;授课方式1.针对性:根据课程需要,针对性的选择国内外真实案例。2.真实性:现场使用行动学习法,系......
卓越绩效管理研习 主讲:刘老师
绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分,是以任职资格体系为基础.以KPI为导向,对员工的价值创造行为进行管理与客观评价.并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和方法。从分析企业绩效管理存在的问题入手,讨论如何建立基于能力的绩效管理系统,以及将能力开发与绩效......
极简绩效管理体系设计 主讲:徐老师
目前很多公司业绩增长速度达不到老板预期,中高层战斗力弱,创新不够,无法承担高目标做过绩效考核,但流于形式,效果不好激励没有依据,都是事后拍脑袋再定,企业急需一套简单高效绩效设计方案。【课程收益】颠覆认知,全新的绩效硬仗与极简KPI到底怎么设计。打通逻辑,全景绩效设计与落地的完整路径演示,绩效设计如何牵引业绩增长。实战训......
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蔡毅臣老师
管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院...
禹志老师
资深职业培训师,全国知名实战派人力资源专家; 亚太人力资源管理研究所副研究员; 国际绩效改进协会(I...
冯芳老师
名课堂特聘专业讲师,企业人力资源与员工关系管理实战专家,专注企业薪酬、绩效、用工风险及员工管理,国家...
赵云龙老师
集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家 中国管理科学研究院“高级管理咨询师&rd...
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闫伟老师—人力资源实战教练 培训经验: 25年企业管理及人力资源实战经验,其中8年世界5...
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名课堂特聘专家,中国创新与变革新管理前沿专家,套餐式培训与咨询第一人。“要求的管理&rd...