北京绩效管理培训

北京绩效管理培训公开课

全面绩效管理、员工辅导与激励及3E薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班 北京：2019年02月22日

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持......

绩效通：企业绩效管理整体解决方案 北京：2019年02月22日

企业总经理/CEO、运营总监、HR经理、绩效经理、企管部经理和各业务部门经理等。课程大纲：第一部分：传统绩效管理的困惑和误区1.1解绩效管理之惑：传统绩效管理的十大困惑和误区☆ 正本清源：绩效管理的四大类型和本质属性☆ 乱花渐欲迷人眼：绩效管理的目的是什么？☆ 种瓜得豆：辛苦的绩效经理为何不满意☆ 似是而非：绩效管理缘......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 北京：2019年02月22日

董事长、（副）总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理、绩效经理/主管等相关部门工作人员及涉及到招聘与面试以及薪酬福利相关管理人士等课程大纲：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：公司招聘体系是否科......

有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理培训 北京：2019年02月22日

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等课程大纲：一、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计1.怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？2.“录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件&rdquo......

企业绩效管理与考核实操 北京：2019年02月23日

讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动。培训目标：1.正确认识绩效考核对单位、员工、管理者、业务等方面的重要意义；2.认识目前本单位和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改；3.了解人的管理与绩效考核的关系，建立正确的激励奖惩机制；4.掌握绩效考核的原则、程序与方法；5.了解整个绩效管理的流程，正确理解绩......

混合所有制实施与薪酬绩效管理专题培训班 北京：2019年02月23日

中央及地方国有企业董事长、总经理、董事会成员、监事会成员、监事长、财务总监、分管人力资源副总，绩效考核主管(专员)、人力资源部（人事部）、综合部、劳资部、行政事业单位所属企业国有资产管理相关部门负责人。培训内容：（一）“管资本”为主监管模式下改组组建国有资本投资运营公司1.《国务院国资委以管资本......

平衡计分卡与战略地图 北京：2019年03月03日

在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实......

KPI的有效设定 北京：2019年03月06日

一、KPI（关键业绩指标）在绩效管理中的作用1.企业绩效及其影响因素分析2.什么是绩效3.行为引导中常犯的错误二、基于KPI的绩效管理方法1.KPI制定的方法：用头脑风暴法集思广益用因果图法保证一致性用思维导图（脑图）组织思想2.另一视角：利用平衡积分卡（BSC）分解关键指标3.什么是关键：关键绩效指标的CRT模型从关......

绩效管理培训内训课程

企业绩效管理与KPI体系设计 主讲：禹老师

企业总经理/HR总监/各部门经理/主管/绩效管理专员课程内容单元一 全球经济化大环境下企业竞争趋势与追求1企业经营过程中环境的变革趋势。2企业经营过程中市场的压力。3企业经营的愿景与终极追求。案例： 深圳华为实施绩效管理的效能分享单元二传统绩效考核与绩效管理的异同1绩效目标异同。2企业关注度异同。3绩效考评操作方式/方......

企业绩效飞轮 主讲：闫老师

本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程对象：企业中高层管理人员课程大纲：一、绩效管理带给企业的竞争优势企业核心竞争力的六大要素 为什么员工的表现不尽人意 绩效管理带给企业的六大竞争优势二、企业绩效飞轮的六步大循环第一步......

平衡计分卡培训 主讲：赵老师

第一模块：企业绩效管理系统的变革绩效管理体系与企业战略执行传统的绩效管理体系平衡计分卡构建企业全新的绩效管理体系第二模块：平衡计分卡及其开发中的人力资源发展平衡计分卡的四大层面：财务，客户，流程，学习成长平衡计分卡的应用实战：战略图开发及计分卡开发战略图开发及计分卡开发中的人力资源发展与推动案例及练习第三模块：关键绩效......

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