北京绩效管理培训

北京绩效管理培训公开课

企业绩效管理与薪酬体系设计北京：2025年09月22日

1、掌握岗位职责设计，定编的方法与工具，明确不同分工模式的优缺点。2、了解薪酬设计的框架，重点学习职位评估，薪酬调查，带宽设计，固浮比设计，提成制，奖金制，项目制奖金，年终奖设计，薪酬调整，薪酬分析的的原理，工具，方法以及不同设计思路的优缺点。3、了解绩效管理的意义，掌握绩效排名，考核周期，绩效管理组织机构等绩效制度设......

敏捷绩效管理之系统设计北京：2025年09月23日

人力资源经理及以上课程大纲第一模块：什么是敏捷的绩效管理系统 D1am什么是敏捷性的组织？什么是敏捷的绩效管理系统？管理思维的蜕变对绩效管理的影响全球绩效管理变革概览案例学习（Adobe／GE）人力资源的3P模式第二模块：设计绩效管理系统的四步骤小组活动：你眼中的绩效管理系统有效绩效管理的五大考虑因素设计绩效管理的四步......

学华为拿结果：构建责任结果导向的绩效训战营北京：2025年09月25日

打造卓越绩效团队——解码华为的人才管理与激励华为任正非先生在2016年市场部会议上，针对绩效管理和人才选拔，特别提出：“各级主管的目标与责任要清晰，责任结果导向的考核机制，导致内部的机制简单，风气正派，脑袋对着客户的勇士更多。责任结果导向，必然是优秀干部辈出，迎合作风消失。&rdqu......

全面绩效管理、薪酬体系设计与人才甄选测评北京：2025年09月25日

1、帮助学员掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案；2、帮助学员掌握中国传统鉴人技术在现代人才甄选中的运用。系统、全面了解最实用、实战的人才甄选测评技术；3、掌握岗位胜任能力的提取方法，行为访谈技术的操作方法以及行为访谈技术中的问题挖掘技术；4、帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分......

绩效管理体系构建、全面薪酬体系设计及优秀人才选拔实战特训班北京：2025年09月25日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程收益:帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法；帮助学员掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程；帮助学员掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力......

全面绩效管理、薪酬体系设计与人才甄选测评实战北京：2025年09月25日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程收益:帮助学员掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案；帮助学员掌握中国传统鉴人技术在现代人才甄选中的运用。系统、全面了解最实用、实战的人才甄选测评技术；掌握岗位胜任能力的提取方法，行为访谈技术的操作方法......

招聘与面试技术、绩效管理体系构建与3D薪酬体系设计实战特训班北京：2025年09月25日

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持......

全面的绩效管理北京：2025年09月25日

各部门主管/经理/总监及副总；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员【课程大纲】1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心•企业管理人员在忙什么？•公司的战略制定后如何去落实•绩效管理与结果导向的文化•绩效的核心构成是什么•你是在做绩效考核还是在做绩效管理？&b......

绩效管理培训内训课程

建立与战略目标一致的绩效体系主讲：江老师

企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士培训模块：一、人力资源管理3P理念（Position/Performance/Pay）1.人力资源管理3P简述2.人力资源管理3P的核心理念3.绩效管理和其它人力资源模块的关系4.案例剖析二、绩效管理体系概述1.绩效管理概述、典型的绩效管理流程2.绩效管理的核心理......

《绩效管理再落地》——基于实现战略目标的绩效管理技术主讲：钟老师

1.了解绩效管理的目的、意义、职责、流程；2.掌握绩效管理实施前的准备工作内容；3.了解绩效指标提取的方法，掌握绩效指标提取的工具；4.了解绩效考核方法及掌握常用的四种绩效考核方法；5.掌握企业、部门、岗位KPI指标确定方法和技术；6.了解考核指标维度、考核周期；7.掌握指标权重赋值技术、指标考核方法设计技术、指标评分......

激励之道——全面解码绩效管理主讲：王老师

本课程专门为企业管理者设计，以帮助管理者建立一套切合实际的绩效管理模式，并辅导落地，实现企业战略目标。【学员对象】高、中、基层管理者。【授课特色】五星教学法聚焦目标：用案例、视频或管理沙盘游戏设置场景，聚焦目标；激活旧知：让学员讨论或扮演角色，启动自己的经验，激活自己的知识；论证新知：老师总结归纳学员的观点，提炼出新的......

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