北京绩效管理培训

北京绩效管理培训公开课

企业招聘技巧、绩效考核与薪酬设计实战训练 北京：2018年05月01日

《目标选才-人员招聘面试评价技巧》 主讲：郑璇老师（3月20日 周二）一、企业招聘的策略和出发点企业招聘工作常见失误企业人才观人员招聘遵循的基本原则人员招聘的新趋向招聘的流程和步骤面试官测试：你是一个合格的面试官吗？二、以面试为核心的人员招聘与选拔1、有效人员选拔的特征人员选拔评价的误区和问题评价三要素人员评价的方法2......

企业招聘、绩效考核与薪酬设计实战特训班 北京：2018年05月01日

人力资源管理是现代企业管理中一个十分重要的组成部分，在以人才竞争为核心的当代市场环境下，人力资源管理水平直接影响企业的生存发展。薪酬福利是员工最为关注的问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。然而，国内企业大多缺乏科学的薪酬体系，对内没有公平性，对外缺乏竞争力，成为制约企业发展的瓶颈。绩效对企......

建立与战略目标一致的绩效体系 北京：2018年05月02日

1、理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任2、学习目标设定的5W2H法则3、绩效评估和辅导的步骤及策略4、掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能课程对象企业各级管理者、一线经理、人力资源经理、组织发展专业人士课程大纲【第一天】一、人力资源管理 3P 理念1、人力资源管理 3P 简述2、人力......

平衡计分卡与战略地图 北京：2018年05月07日

1. 平衡计分卡简介平衡计分卡产生背景及演进最新定位—全方位的战略执行体系战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织国内外应用情况2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用BSC四个层面及其因果关系(1)财务维度(2)客户维度(3)流程维度(4)学习与成长维度BSC五个核心要素及其关系BSC指标体系平衡关系3......

绩“效”推动—组织绩效建立方法与实践 北京：2018年05月08日

基于调研的分析以及和总部相关HR领导的交流，本次培训的需要关注的重点是总体目标1)尽量少讲解理念和理论的知识，多讲解操作方法和问题的澄清2)关注战略性的绩效管理，以业务目标实现为导向的绩效管理具体目标1)具体讲解HR人员如何推动业务领导实现组织目标2)HR人员如何更好的参与业务部门目标的设定工作3)HR人员如何评估业务......

企业招聘，绩效考核及薪酬体系设计“3+2”实战特训班 北京：2018年05月09日

帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法；帮助学员掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程；帮助学员掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法；帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性......

招聘与面试技术、绩效管理体系构建与3D薪酬体系设计实战特训班 北京：2018年05月09日

帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法；帮助学员掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程；帮助学员掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法；帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性......

绩效管理和绩效访谈 北京：2018年05月09日

适合所有期望提升自己绩效评估能力的管理者，同时也适合刚刚接触绩效评估的新任经理人课程大纲：员工绩效面谈和评估的重要性绩效评估的目的和意义把评估面谈与组织成功联系在一起明确通向高效评估的障碍高效评估者的角色和责任组织和准备绩效评估收集信息：起草评估计划了解胜任力对员工发展的重要性绩效评估系统的公平性收集支持性事实和数据绩......

绩效管理培训内训课程

目标管理与互动式绩效考核 主讲：韩老师

前言◇为什么有那么多的憋屈和抱怨◇营销企业发展的七个危险信号第一部分：目标管理◇视频案例互动：肖同学求职问什么不能成功◇目标及目标管理的定义及作用、分类有了目标，才有了工作努力的方向，目标管理不是管理目标，而是要达成期望的成果；目标对工作的作用是明细的，一个领域没有目标设定，这个领域的工作将被忽视；目标不是单一的，一个......

管理者的绩效管理实战训练 主讲：王老师

绩效管理是企业中层干部管理中的重要内容。但是，管理者往往会直接与绩效考核联系在一起，认为对员工进行严格的考核就是绩效管理，实则不然。《管理者的绩效管理实战训练》是针对企业中层干部设计的非人力资源经理的全面绩效管理课程。该课程将带领大家认识绩效的三个来源、如何才能从根本上提升员工的绩效，并进行现场实战训练操作。本课程将绩......

全面绩效管理推动转型升级成功 主讲：陈老师

★掌握建立正确绩效管理的理念和认识★学会独立设计自身企业绩效考核指标★获取企业考核指标与各级部门与员工考核指标“无缝链接”的提炼技术★解决职能部门不好量化考核指标设计难题★获取多家行业知名企业绩效考核的经验与方法★学会建立针对不同类型员工的行之有效的激励机制★帮助学员如何充分发挥薪酬的激励性提高......

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