北京绩效管理培训

北京绩效管理培训公开课

情绪调节与压力管理 北京：2017年10月08日

第一单元 从心理学角度看压力1.过度压力的后果2.什么是压力？3.压力对生理与心理的影响4.压力怎样产生？第二单元 如何进行压力的管理与调适？1.改变自己的心态2.压力自我调适的方法3.努力改变现状第三单元 如何调整自己的心态1.常见的七大不良心态及原因2.心态调整的实操方法第四单元 如何进行压力的自我调适1.心率调节......

平衡计分卡与战略地图 北京：2017年10月09日

1. 平衡计分卡简介平衡计分卡产生背景及演进最新定位—全方位的战略执行体系战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织国内外应用情况2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用BSC四个层面及其因果关系(1)财务维度(2)客户维度(3)流程维度(4)学习与成长维度BSC五个核心要素及其关系BSC指标体系平衡关系3......

组织绩效管理 北京：2017年10月11日

绩效管理一直以来是企业管理中最重要、最艰难的部分，而组织绩效管理更易引起众老板及高管们的误解和曲解，您的企业或许已开展组织绩效管理，并投入了大量资源，然而，现实很残酷：浪费了机会成本却没获得预计成果？问题到底出在哪？组织绩效管理成功的关键钥匙又在哪？——确保做到鼓励业务成长，而不是造成业绩&ld......

学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 北京：2017年10月11日

主题一：母子公司人力资源管控难题与挑战：主题二：母子公司人力资源战略管控与组织主题三：多层次的派驻人员管控主题四：多层次的人力资源规划主题五：多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系主题六：多层次人力资源的激励机制主题七：经理人如何做好绩效面谈主题八：薪酬设计——长期激励方案设计主题九：&l......

PDCA-绩效管理 北京：2017年10月11日

理解PDCA绩效管理方法，在日常管理中提升员工的绩效。结合目标导向管理行为，设置绩效考核指标，达到实效和相对公正公平。掌握绩效考核定性定量等方法，设计绩效考核方案。掌握绩效辅导的方法、步骤和实施途径，协助员工绩效提升。采用PDP沟通风格模型，更好地了解自己、他人的心理感受、期待。多媒体教学、录像观摩、角色演练、案例练习......

部门考核、部门员工绩效考核设计实操培训班 北京：2017年10月12日

一、【时间、】期别上课时间第40期9月13日（周四）9：00—16：15备注：企业集团公司全员薪酬设计内训、全员绩效考核设计内训，随时联系安排。二、【课表】模块 专题内 容一绩效考核方案设计流程1、实施绩效考核前提条件与基础工作2、绩效考核制度系统要素组成3、绩效考核方案咨询设计流程二部门绩效考核设计1、部......

绩效辅导与面谈技巧 北京：2017年10月13日

A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.经理反映：绩效面谈非常的耗费时间，哪有时间和员工面谈？2.我比我的下属还要年轻，我怎么和他面谈呢？3.员工反映：考核不知道得了多少分，也不知道分数是怎么来的？B．课程目标（我们的学习方向）1.正确理解绩效面谈；2.提升绩效结果有效反馈的能力；3.提升绩效改善的能力；4.提升绩......

绩效改进——企业迈向卓越的推进器 北京：2017年10月13日

总经理、部门总监、人力资源经理、绩效经理、绩效管理人员等；课程大纲一、走进绩效改进绩效改进四个字看起来很简单，它是绩效管理的一部分，还是帮助组织消除绩效差距，实现整体业绩提升的一套方法？那么到底什么是绩效改进，它是怎么来的，又如何实施开展， 它的价值和不同之处在哪里？1、什么是绩效改进？2、绩效改进对管理者的启发3、绩......

绩效管理培训内训课程

以绩效为核心的企业战略性人力资源体系建立 与执行 主讲：禹老师

第一单元当前中国企业人力资源管理现状剖析1人力资源管理在企业发展中的战略地位与现状剖析；2人力资源管理在企业经营管理中的作用剖析；3中国企业人力资源素质及管理水平与世界500强企业的差距剖析4中国企业人力资源从业者素质及其工作现状剖析；第二单元当前中国企业人力资源管理的瓶颈突破1企业家人力资源管理理念缺失瓶颈与突破2企......

高层执行力训练 主讲：林老师

让你脱离人管人的苦海，变“人盯人”为“流程盯人、系统盯人”让你的公司每天产出你想要的结果，每个员工的结果你看得见、控得了让你的员工自动自发工作，而且乐此不疲让你的公司每件事都聚焦在目标和效益上，不产生一分钱资源浪费让你可以放心的把企业交给下属经营，自己可以轻轻松松的去度个......

绩效考核与员工绩效辅导实战提升 主讲：杨老师

1.从企业战略的角度帮助学员理解绩效管理的重要意义与核心思想，了解常用绩效工具的原理与适用范围，懂得绩效考核在企业管理中的具体应用2.帮助学员掌握绩效目标分解方法，让目标落地，实现企业经营压力的层层传递3.帮助学员掌握绩效指标设置的方法技巧，能够独立制定考核方案，建立考核系统，树立考核的权威4.帮助学员掌握定性指标提取......

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