北京绩效管理培训

北京绩效管理培训公开课

绩效跃升行动学习工作坊 北京：2018年09月28日

行动学习是通过组建多元化团队，委托其致力于解决实际的业务问题，并引导团队不断从实践中反思学习以获取个人/团队能力提升的整体方法论。然而对于如何高效解决问题，许多人仍存在以下困惑——如何结合业务和管理制定出可行的行动计划？如何反思提问并分析问题？如何通过团队反思学习，铸造高绩效团队？针对以上问题，......

《绩效管理》、《支持企业战略实现的薪酬福利分配体系设计》《工作分析与员工能力分析》实操特训班 北京：2018年09月29日

讲授+练习+小组讨论 录像观摩+故事分享+角色扮演 案例分析+启发式互动教学实操演练：薪酬与绩效是一项技能而非理论知识，是集管理理念、方案设计、政策实施为一体的课程。因此我们强调它的实操性。本次课堂中，学员会在讲师的指导下，对本企业的绩效与薪酬体系进行模拟设计练习，明确绩效与薪酬的每一个环节，形成可行的方案带回企业应用......

平衡计分卡与战略地图 北京：2018年10月08日

1. 平衡计分卡简介平衡计分卡产生背景及演进最新定位—全方位的战略执行体系战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织国内外应用情况2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用BSC四个层面及其因果关系(1)财务维度(2)客户维度(3)流程维度(4)学习与成长维度BSC五个核心要素及其关系BSC指标体系平衡关系3......

重新定义绩效管理：OKR敏捷化创新与变革实战 北京：2018年10月12日

根据美世2015年进行的绩效管理调研，有超过一半的组织计划在未来的18个月内，对目前的绩效管理进行重塑与调整。美世薪酬业务负责人蒂姆·尼斯认为原因是目前的绩效管理体系已经无法跟上组织迅猛发展的步伐，公司正在寻求更加灵活、敏捷与及时反馈的业务运营方式，而传统僵化的绩效管理体系无法支撑。这也是员工抱怨绩效管理......

薪酬设计、绩效管理与劳动争议处理 北京：2018年10月12日

帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则；帮助学员了解绩效管理方法的精髓，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用。帮助学员掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理；适合对象企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中......

战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练 北京：2018年10月12日

战略管理从根本上说是为了实现可持续发展。然而在众多的战略管理理论中，却没有一个统一的战略定义，对战略的描述也各有侧重，也就是说缺乏统一的战略执行语言。要想将战略放到企业管理的核心位置，并将其分解至每个部门、每个岗位、每个员工个体头上，必须依托一套行之有效的工具和执行语言。这就是平衡计分卡。HR如何掌握这一强大的工具，并......

建筑企业全面绩效体系设计与薪酬制度改革实战班 北京：2018年10月12日

模块一：建筑企业战略性绩效管理1.建筑企业绩效管理问题2.战略绩效全景图解析3.绩效、管理、绩效考核认知4.某建筑企业绩效考核指标分析5.绩效管理解析6.不同人才的绩效管理7.案例研讨：绩效谁之过8.绩效考核与绩效管理模块二：基于成果的考核——KPI设计1.绩效考核指标类型2.企业级考核指标建立......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 北京：2018年10月12日

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。研修内容：第一部分：供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下，转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、供给侧改革下，......

绩效管理培训内训课程

让绩效“动”起来 主讲：冯老师

如果您问企业的人力资源管理人员，哪个模块最复杂而又最不容易见成效？答案肯定是员工绩效考核！如果您问企业的老总什么事情让他最头痛？肯定也是员工绩效管理！绩效体系设计难，推行更难，企业管理者与人力资源从业者没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理。本课程是讲师在多年人力资源咨询项目成功实施与推行的基础上......

情绪与压力管理技巧提升 主讲：赵老师

通过本课程的学习，使学员了解压力的作用原理，洞悉压力对个体身心的不良影响，有效地区分良性压力与劣性压力，建立正确的压力管理观念，提高个人的压力管理水平，学会趋利避害，变压力为动力。通过本课程的学习，学员可以收获应对压力的方法与技巧，纠正自己不良的认知习惯。课程对象：公司管理者课程大纲：前言：1、你有这些症状吗？2、出现......

推行量化绩效考核体系管理实务 主讲：杨老师

良好的绩效管理是企业赖以生存的正确的手段和工具。但在企业管理的实际工作中，有些绩效要素的评价标准的往往主观性较强，造成绩效评价不客观不标准，员工不理解、不接受……这会给企业绩效管理带来很大的麻烦，甚至直接导致绩效管理的失败。从企业经营的角度，绩效考核必须建立以战略为导向的目标体系，这是正确评......

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