北京绩效管理培训

北京绩效管理培训公开课

绩效考核争议典型案例360度复盘分析与风险控制 北京：2026年06月18日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)等部门相关人员参加。培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。培训目标：1.了解和掌握绩效考核与薪酬福利中的关键法律风险及控制方案；2.强化过程中......

向华为学习：建立与战略目标一致的绩效体系 北京：2026年06月24日

一、绩效管理体系概述1、绩效管理概述2、绩效管理的核心理念3、绩效管理与企业文化建设4、绩效管理循环5、绩效管理常见问题与挑战6、绩效管理与经理人的关系二、以终为始——绩效计划1、如何设定适当、有意义的绩效目标（1）什么是目标设定（2）目标设定的价值（3）目标的组成部分5W2H法则（4）华为绩效......

移动互联网时代的新绩效管理---OKR敏捷绩效管理 北京：2026年06月25日

•了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性•掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法•训练有效持续的绩效反馈与教练技巧•学会运用绩效奖励与薪酬激励员工•理解认可与激励对员工绩效的影响度•掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平【课程对象】公司副总/总监......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 北京：2026年06月25日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：公司招聘体系是否科学有效？非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试：“七步法”第一步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)第二步，编写各面试......

全面的绩效管理 北京：2026年06月25日

1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心•企业管理人员在忙什么？•公司的战略制定后如何去落实•绩效管理与结果导向的文化•绩效的核心构成是什么•你是在做绩效考核还是在做绩效管理？•你知道绩效管理的真正目的吗？2. 绩效管理体系如何构建•了解一下绩效管理发......

企业全员绩效管理、劳动法实操与应对实战班 北京：2026年06月26日

随着经济增长模式进入新常态、新生代员工主导职场，人力资源管理也迎来了新常态！企业面临着人力成本普遍上扬、人力资源流动日趋频繁、传统的薪酬激励机制局部失灵及劳动用工风险日益增高等等棘手的问题。作为现代企业的人力资源管理者，应构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度、先进的企业薪酬体系与完善的用工风险防范体系，......

变革时代下的薪酬管理、设计与绩效激励实践 北京：2026年06月26日

第一章 战略性薪酬管理1.导入案例2.东航云南分公司航班集体返航事件的背后3.国际与国内薪酬问题的发展与演变4.制订薪酬战略的关键步骤5.薪酬管理的基本逻辑6.企业薪酬管理系统论7.某公司的薪酬管理的理念与政策分析8.薪酬设计与企业文化9.企业战略与薪酬战略10.以客户为中心者的经营战略与薪酬战略11.某公司的战略与文......

岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 北京：2026年06月26日

（副）总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试及薪酬福利相关管理人士等课程大纲：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元 岗位分析与岗位价值评估技巧?人力资源的基本功: 岗位分析?为什么会有工作内容的不同关注?岗位分析的常用三大方法?......

绩效管理培训内训课程

绩效为纲 ——绩效管理体系建设 主讲：徐老师

二十一世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效考核与绩效管理！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！我们都说，绩效考核与管理是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。但是，当企业真正做绩效考核与绩效管理的时候，总会出现这样那样的问题。如何建立起一整套公平科......

卓越绩效管理模式，质量奖 主讲：杨老师

1、绪论1.1卓越绩效模式产生背景1.2世界各国质量奖活动介绍1.3卓越绩效模式在中国的引进和应用2、卓越绩效准则的基本理念和构成2.1卓越绩效评价准则的基本理念2.2卓越绩效评价准则的结构及其相互关系3、组织概述3.1组织概述的重要性3.2组织描述3.3组织面临的挑战4、领导4.1高层领导的作用4.2组织治理4.3社......

金牌绩效官——直线经理岗位绩效管理技能提升训练 主讲：徐老师

1.正确认识绩效管理；2.学会绩效指标提取、分解、设计基本技术；3.学会不同部门绩效考核方案制定；4.学会不同类别员工绩效考核方案制定；5.学会绩效沟通、辅导及面谈技能。【授课方式】讲解（30个以上操作要点）+案例剖析（20个以上）+指标设计练习+行动学习（结合本公司实际研讨方案）+情景模拟演练【课程对象】团队负责人、......

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