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薪酬体系设计与薪酬管理 北京：2025年11月05日
收获一次针对性的专业学习——解析常见薪酬问题掌握薪酬设计的要领及操作细则参与一场高水平的实操设计——资深顾问示范并指导企业实例现场设计带回一套可落地的解决方案——专属顾问全程辅导确保方案的有效性与实用性培训对象企业合伙人、总经理、副总经理、人力资源......
薪酬设计实战训练营 北京：2025年11月08日
企业薪酬管理岗位专员、主管、经理、总监等相关从业人员；企业中高层管理者以及其他人力资源管理者；高等院校薪酬管理专业硕士、博士以及授课教师等。课程大纲课前思考：1.员工为什么会努力工作？2.企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？3.激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？4.薪酬福利要解决好......
钱要怎么发——激励性薪酬体系设计 北京：2025年11月12日
第一章 薪酬管理概述1. 薪酬实质1) 薪酬作用2) 薪酬体系常见问题2. 薪酬改革1) 进行薪酬改革的限制条件2) 薪酬改革的准备工作3. PPS模式薪酬体系及适用范围第二章 薪酬基础知识1. 薪酬的组成部分2. 薪酬设计流程第三章 岗位测评1. 岗位测评概述2. 岗位测评方法3. 岗位测评的准备工作4. 岗位测评的......
深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 北京：2025年11月14日
中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程内容：（一）组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；2.人力资源管理的三支柱模型解读；3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；......
建筑企业全面绩效体系设计与薪酬制度改革实战班 北京：2025年11月14日
模块一：建筑企业战略性绩效管理1.建筑企业绩效管理问题2.战略绩效全景图解析3.绩效、管理、绩效考核认知4.某建筑企业绩效考核指标分析5.绩效管理解析6.不同人才的绩效管理7.案例研讨：绩效谁之过8.绩效考核与绩效管理模块二：基于成果的考核——KPI设计1.绩效考核指标类型2.企业级考核指标建立......
降本增效 - 人力成本效能数据分析 北京：2025年11月14日
人力资源三支柱，BP,SSC,COE 人力资源管理者课程内容：一、人力成本效能概述1、人效数据分析的价值2、什么是人力成本效能数据3、企业内部如何构建人力成本效能体系二、人效数据分析关键指标1、人效数据指标选取和定义人力成本效能人力成本利润率人力成本结构人均劳动生产率2、人力成本效能指标的标准化3、人效数据指标的计算三......
全面薪酬管理与人力成本管控 北京：2025年11月18日
➢ 了解企业人力资源管理成本的内容、特点和分析方法➢ 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及管控措施➢ 领会人力成本调整与控制的策略和方法！➢ 掌握人力成本费用预算表的编制！➢ 了解薪酬设计的原则和方法➢ 掌握全面薪酬设计八步骤培训对象中小企业负责人、HR 部门负责人、薪酬经理、主管、专员课程大纲：第一天 9：00......
酬福利体系构建技巧（2天） 北京：2025年11月24日
薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。【课程对象】人力资......
薪酬管理培训内训课程
薪酬制度实施过程中出现的问题及风险防范 主讲：梁老师
一、国家关于工资收入分配政策法规和动向1、 《工资法》 （讨论稿）2、企业工资收入分配宏观调控体系3、企业工资集体协商是社会发展的必然趋势4、关于企业工资集体协商5、最低工资规定（2004年出台）新变化二、企业面临的薪酬冲突1、呼应体面劳动•要尊严2、集体诉求惹眼球•被效仿3、当前的局势促使人力成本......
智慧薪酬 主讲：高老师
第一讲：薪酬管理智慧篇一、薪酬管理智慧1、楔子——追求精妙2、危机时刻——裁员还是加薪？3、今天的减薪是为了明天的加薪二、薪酬管理思维1、薪酬政策：强者生存?弱者淘汰2、薪酬内涵：精神酬劳大于物质薪水3、薪酬管理：老板与员工的利润平衡三、薪酬管理与理“才&rd......
国有企业薪酬市场化管理与中长期激励机制设计 主讲：徐老师
企业基层及以上管理人员、人力资源从业者、HRD、CHO、总经理、董事长授课方式：课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%，突出实战性课程大纲：第一单元 国企薪酬分配机制主要问题与分析案例1：某国企薪酬改革失败案例1、问题一：付薪策略不清晰2、问题二：付薪依据不明确3、问题三：通道单一、等级观念影响......
