北京薪酬管理培训

北京薪酬管理培训公开课

薪酬体系设计实务北京：2024年05月15日

全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估。通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能。课程大纲序言：一、组织架构变革与薪酬管理趋势二、目前中国企业存在的薪酬管理“误区”三、薪酬体系设计理念与模型第一章......

薪酬管理体系设计北京：2024年05月16日

企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程大纲一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略（以下内容需要电脑实操演练）1.5 在没有外......

经营管理：战略薪酬体系设计方案班北京：2024年05月17日

第一讲：全面诊断提预案（2.0H）1、何为薪酬体系诊断2、薪酬体系诊断六维模型3、薪酬体系诊断四大方法小组讨论｜企业薪酬激励体系问题讨论与呈现4、薪酬体系诊断六个步骤[[深度访谈的三大要领]][[四大诊断分析法简介]][[薪酬体系分析与诊断报告]]5、案例分享：某金融企业薪酬体系诊断分析6、薪酬体系设计简介[[薪酬体系......

点石成金的薪酬激励体系北京：2024年05月17日

★ 正确认识企业战略与薪酬的关系，全面了解薪酬管理体系的建立方法；★了解并掌握企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式分析薪酬管理中常见的误区与解决办法。★能对现有薪酬体系做出局部修正，使企业的薪酬系统易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。培训对象：......

企业绩效考核、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班北京：2024年05月17日

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。目前正处......

岗位设计、绩效考核、薪酬管理及法律风险北京：2024年05月17日

《岗位设计、绩效考核、薪酬管理及法律风险》主讲：魏先生（3月7日）一、岗位设计、绩效考核、薪酬福利与劳动争议◇岗位设计、绩效考核与薪酬福利的战略定位◇岗位设计、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析二、岗位设计、绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用◇业绩任务制定制订与业绩考核◇对不能胜任工作员工的认定与管理◇对员工失......

企业立体薪酬分配动力系统设计与薪酬管理北京：2024年05月17日

1、帮助建立清晰的薪酬分配理念；2、学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论；3、熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具；4、准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度；5、建立加薪与业绩科学挂钩的有效机制；6、促进公司业绩目标实现，调动员工内在动力；7、持续关注企业人效提升，掌握人效提升方法论。【课程提纲】一、薪酬......

3E薪酬体系设计与全面绩效管理实战特训班北京：2024年05月18日

1、帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则；2、帮助学员掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法；3、帮助学员学会应用工具与方法开展绩效管理。适合对象企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。课程大纲一、付薪哲学1、薪酬的本质以及如......

薪酬管理培训内训课程

企业薪酬体系设计实务技巧主讲：丁老师

让学员掌握企业薪酬体系设计的321核心法则，实现薪酬体系如何对外公平、对内公平与自我公平；分享标杆企业的薪酬设计案例与实践启示；以企业常见的典型人员为例（中高层、技术类、营销类、行政支持类），分别讨论其薪酬体系设计的难点与实战技巧；解析如何优化薪酬体系与考核体系的浮动挂钩机制；让学员掌握如何将考核和激励性薪酬体系的设计......

锁定关键经营人才9种薪酬设计主讲：刘老师

一、薪资结构的原理和设计方法1、什么是薪酬结构？2、薪酬水平与经营人才需求满意度关系3、薪资结构设计的六个步骤二、关键经营人才的9中薪酬设计1、固定加薪法a)基本薪酬调薪制度与约定2、年功工资a)服务工龄加薪设计3、评优加薪a)优秀人才评估与绩优奖励计划b)案例：绩优奖金方案4、特别加薪法a)总裁特别奖励计划b)增进补......

价值薪酬设计主讲：刘老师

第一部分薪酬定义与设计难点一、薪酬定义1.什么是薪2.什么是酬3.优秀的薪酬设计能给企业带来什么？二、薪酬设计的三大难点1.岗位工资平衡方面2.行业工资差方面3.胜任与欠资格方面三、薪酬制定的误区1.基于人的误区2.基于过去的误区3.薪酬发放的误区四、薪酬设计常见的错误模式1.销售提成设计方面2.岗位薪酬设计方面3.......

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