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薪酬设计高级班：薪酬体系诊断与关键人才流失、吸引对策设计 北京：2025年05月06日
1、人力资源VP、总监、经理、主管2、薪酬总监、经理、主管、专员3、企业内部薪酬管理顾问4、特别提示：本课程需要至少3年及以上薪酬政策优化、设计的人员参加课程大纲1、薪酬体系设计的两个层面：全员薪酬架构设计、关键人才激励架构设计a)薪酬体系的基本层面：薪酬架构设计i.薪酬架构内容、目的、不足ii.薪酬架构设计的8个步骤......
薪酬管理体系设计 北京：2025年05月08日
企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程大纲一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略（以下内容需要电脑实操演练）1.5 在没有外......
企业立体薪酬分配动力系统设计与薪酬管理 北京：2025年05月09日
总经理、HRVP、HRD、HRM，更适合团队参加。【课程价值】1、帮助建立清晰的薪酬分配理念；2、学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论；3、熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具；4、准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度；5、建立加薪与业绩科学挂钩的有效机制；6、促进公司业绩目标实现，调动员工内在动力；7、......
岗位设计、绩效考核、薪酬管理及法律风险 北京：2025年05月09日
1.岗位设计、绩效考核、薪酬福利与劳动争议的解决方法；2.岗位设计、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用；3.岗位设计、薪酬模式和和薪酬结构设计；4.薪酬争议的处理技巧。前 言：绩效考核与薪酬管理以及薪随岗变是企业管理的基础工作，也是劳动争议最高发的领域。当一纸“劳动争议仲裁通知书”放在H......
企业绩效考核、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班 北京：2025年05月09日
帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则；帮助学员掌握劳动用工风险防范实战方法，了解劳动合同法最新精髓；帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法；帮助学员理解领悟绩效管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系。【适合对象】......
点石成金的薪酬激励体系 北京：2025年05月09日
1.如何通过薪酬来吸引人才？2.为什么工资低了留不住人，高了却也不一定能留住人？3.如何建立员企双方合作多赢的薪酬体系？4.如何花最少的钱办最大的事，点石成金？5.如何破解企业薪酬管理的难解之题？6.作为人力资源管理者，您是否能够设计一套最具激励性的全面薪酬体系？本课程将就上述问题展开系统的案例式教学，直面当前薪酬管理......
经营管理：战略薪酬体系设计方案班 北京：2025年05月09日
1、欠缺薪酬全盘专业能力，想提升这方面能力的HR；2、想搭建专业化薪酬体系设计，正在寻求方法工具的企业；；3、想优化现有薪酬体系，但没有好的思路和方法的企业；课程大纲：第一讲：全面诊断提预案（2.0H）1、何为薪酬体系诊断2、薪酬体系诊断六维模型3、薪酬体系诊断四大方法小组讨论｜企业薪酬激励体系问题讨论与呈现4、薪酬体......
卓越人力资源管理实战训练 北京：2025年05月10日
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理等相关中高级管理者课程收益:一、帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法，选到合适的优秀人才；二、帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案；三、帮助学员掌握科学设计企业薪酬体系，及如何运用具有激励性的薪酬体系留住优秀人才；四、帮助学员掌握因员工关系管理不善而引发......
薪酬管理培训内训课程
激励型薪酬体系设计 主讲：高老师
面对竞争日益激烈的市场环境，如何设计出激励性薪酬体系，以寻求企业经营成本、经营效益之间的佳平衡点，达到吸纳、保留、发展人才的“多赢“？如何通过策略性薪酬体系，合法运用薪资的杠杆作用来促进人力资源管理，提升中高层管理人员的能力、绩效？以提升企业的竞争力，支持企业战略的实现？一方面企业对人员素质提出......
全面薪酬设计与运用 主讲：高老师
薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素，企业期望薪酬体系具有激励性，并且能够让员工满意。可是，现实情况往往不能如人所愿：员工对薪酬体系提出各种质疑；企业钱没少花，但是却没有多少激励作用… …如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用，同时又不增加企业的成本？如何在提高员工归属感的同时......
智慧薪酬 主讲：高老师
1、形成企业薪酬体系的长效激励机制；2、帮助企业掌握薪资福利设计的主要内容；3、帮助企业了解薪酬制度改革实施的具体方法；4、帮助企业制定和建立合理的薪酬政策和薪酬体系。培训背景：高薪，企业高成本？低薪，企业人才流失？薪酬问题一向是企业管理敏感的话题，因为这涉及每个员工的切身利益，薪酬的问题解决不好，有可能变成管理人员&......
