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薪酬与福利体系构建技巧 北京:2024年03月25日
薪酬往往是企业最敏感的部分,如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果,所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路,通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。【课程对象】人力资......
企业薪酬激励体系设计实战 北京:2024年03月27日
让学员掌握企业薪酬体系设计的321核心法则,实现薪酬体系如何对外公平、对内公平与自我公平;以企业常见的典型人员为例(中高层、技术类、营销类、生产类、行政支持类),分别讨论其绩效考核与薪酬体系设计的难点与实战技巧;让学员掌握如何将考核和激励性薪酬体系的设计进行对接,实现通过个人绩效提升推动企业绩效提升之目的;分享讲师十多......
新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 北京:2024年03月27日
(一)解决问题——HR方法论?现象汇总:管理问题很复杂,没思路没方向,不好意思问自己不能解决,别人说的方法听不懂。现象背后:问题不拆解就是无解,视角不同答案不同,只要答案不要过程能行?1)什么是逻辑?什么是框架? 2)管理问题解决三部曲?(二)热点追踪1、HR看法——复盘......
房地产企业全面绩效管理与薪酬绩效与人才招聘 北京:2024年03月28日
第一部分 房地产企业的全面绩效管理实战一、目标管理与绩效考核的正确思维1. 学员讨论:绩效考核与绩效管理的区别?2. 绩效管理六步法之逻辑关系● 绩效目标设立● 全过程数据记录● 全过程行为纠偏● 绩效评分● 绩效面谈● 实施管理改进3. 成功考核的三层标准境界4. 典型绩效考核工具评析● 360度测评—德......
基于战略导向的薪酬与绩效管理 北京:2024年03月28日
企业老板、人力资源管理者、直线部门管理者课程大纲(第一部分:基于战略落地的绩效管理实务)第一讲 庖丁解牛-正确理解绩效管理之魂导入:绩效管理的前世今生一、绩效考核与绩效管理的概念解析1、绩效是什么2、考核是什么二、绩效管理的三大困惑1、基层员工的困惑2、直线部门管理者的困惑3、人力资源管理者的困惑三、绩效管理不成功五大......
薪酬体系建设与人力成本管控 北京:2024年03月29日
掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。基于企业经营与管理,链接绩效,设计薪酬分配策略(涉及岗位工资、绩效工资、奖金、股权激励等)。掌握企业人力成本管控的核心理念、思路与具体方法。针对企业薪酬管理的关键点、难点与盲点,讲诀窍、化难题、出效果。培训对象企业家、薪酬绩效管理委员会成员;人力资源副总(总监、经理)、薪酬......
国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 北京:2024年03月29日
各级政府机关事业单位人力劳资部门,国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员,各地方人力资源服务机构等课程大纲:(一)国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革1、国有企业薪酬体系改革的政策解读2、国有企业人才流动机制的建立与完善3、绩效管理的......
企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 北京:2024年03月29日
在当前经济环境下,许多企业纷纷走向集团化的道路。结合国内外常用的绩效考核管理与薪酬体系的设计,明确要求我国企业对成员企业绩效考核以及薪酬的现状进行分析,建立了一套具有实用性的绩效评价指标和薪酬体系。依据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,鼓励企业使用经济增加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)、36......
薪酬管理培训内训课程
薪酬福利体系设计与管理 主讲:曾老师
第一讲:薪酬的概念薪酬=工资?薪酬包括了什么?第二讲:薪酬设计的目的和原则公平性竞争性激励性差异性第三讲:薪酬设计应考虑的因素付薪政策文化人才供应/需求机构规模工作性质企业所处地区机构类别支付能力员工的期望激励的因素第四讲:基于岗位的薪酬设计岗位评估的主要方法公司职级图示例基于岗位的薪资结构设计程序市场竞争力分析基于岗......
劳动定额与工时核定标准化 主讲:李老师
1、明确实施劳动定额与工时核定在企业管理中的真正意义2、明确通过劳动定额、工时核定提高生产率的途径和方法3、有利于企业在人力资本分析、建立和推行人工成本核算4、帮助企业客观地贯彻按劳分配,科学地衡量劳动者贡献大小5、为企业科学合理地组织生产劳动、提高劳动效率提供依据【课程对象】公司经营层、各直线经理、人力资源总监(经理......
计件工资改革和咨询训练 主讲:凡老师
计件工资是工程技术和人力资源管理结合的一套方法,首先要有工程技术的支持,其实要人力资源管理的专业知识,还要把工程技术和人力资源管理有效的对接,配套,最后要领导支持和管理组织架构变革,协调,制定相关的制度,流程,表格,缺一不可,是一个体系,要从战略的高度推行才能成功。本课程是在广州普源科技公司(五金车间,电子,塑胶,制衣......
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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航...
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陈思岐老师 人力资源管理实战专家 10余年世界500强外企管理经验 15年人力资源管理实战经验 东北...
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冉斌老师简介 新加坡经管院领导力中心主任 北大清华复旦等高校的特聘讲师 新加坡企脉国际咨询机构董事长...
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海川视野咨询创始人/董事长(2008),海川生态私董会创始人/首席导师(2013)。 中国企业家联合...
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实战型管理专家、高级培训师、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问,多年企业管理、咨询及培训经验。 主...