北京薪酬管理培训

北京薪酬管理培训公开课

驱动组织业绩的薪资四剑法—企业薪酬管理的两线三态四步骤北京：2025年06月19日

引领企业优秀业绩的是一套科学的薪酬及业绩管理体系！追求公平、公正、科学的薪酬管理过程，即岗位分析、岗位评估、薪酬调查及薪酬战略的确定，从而充分发挥薪酬三态收入的绩效推动作用，即以岗定薪的静态、以业绩定薪的动态和人态的福利。您的企业在制定薪酬策略时是否遇到以下问题：如何确保内部各个岗位之间具有公平性？如何实现对外，即公司......

互联网时代下的全面薪酬体系设计实战北京：2025年06月19日

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至企业整体运营及业绩都有直接的影响。许多企业缺乏科学有效的薪酬体系设计与管理，对内没有公平性，对外没有竞争力，常造成企业健康运营与人力资源良性管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是很多企业迫切需要解决的难题。薪酬管理......

社保及个税新政下的企业薪税方案优化落地班北京：2025年06月19日

一 : 近年来的新政与税改深度解读1、2018-19年主要政策变化盘点与扫描，哪些法条将对我们产生深远影响？2、新政策的实施尺度把握，执法的差异如何处理？3、国地税合并，企业用工将受到哪些影响？4、面对税改大趋势，企业的应对策略及破局思路分析二 : 社保入税带来的困境及解决方案1、社保新政影响分析2、社保新政风险管理3......

基于战略的薪酬设计与管理北京：2025年06月20日

第一节：管理与企业战略的联系1、源管理人员的角色演变2、薪酬的本质与目的3、全面报酬体系的框架4、薪酬设计方案的目的(薪酬设计中的平衡原理：对外竞争与企业支付能力、对外竞争与对内公平)5、薪酬系统的构成与设计流程第二节：企业付薪哲学与付薪理念1、薪酬哲学的四个基本问题（why,what,how,who）2、薪酬各组成因......

全面薪酬体系设计、招聘及面试技术与绩效管理体系构建 “3+2”实战特训班” 北京：2025年06月20日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程收益:帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法；帮助学员掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程；帮助学员掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力......

绩效管理体系构建、全面薪酬体系设计与劳动用工风险控制“3+2”实战特训班北京：2025年06月20日

帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效管理的基本程序、操作要点、步骤与方法；帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系；帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理帮助学员帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励......

共赢薪酬与卓越绩效战略北京：2025年06月21日

总经理、副总经理、人力资源总监以及从事绩效薪酬方面的负责人课程大纲：第一部分：共赢薪酬——像激励股东一样激励中高层，复制具有老板责任和意识的中高层第一步：建立中高层战略性的共赢文化——义聚+利聚1、义聚：做价值认同，信任比合约更重要，过程比结果更重要2、利聚：利益关联 /......

薪酬设计手把手实战训练北京：2025年06月21日

薪酬设计的流程进行前期准备训练召开项目启动会训练设计岗位评估要素模型训练组织岗位评估会议训练设计薪酬结构和薪酬水平训练设计薪酬体系（薪酬激励机制）训练开展适岗度评估训练设计薪酬制度训练进行薪酬宣贯训练......

薪酬管理培训内训课程

薪酬福利体系设计与管理主讲：曾老师

渴望规范人事管理的企业总经理、高层经理、人力资源总监（经理）、部门经理/主管、绩效经理/专员、薪酬经理/专员等。课程内容：第一讲：薪酬的概念薪酬=工资?薪酬包括了什么？第二讲：薪酬设计的目的和原则公平性竞争性激励性差异性第三讲：薪酬设计应考虑的因素付薪政策文化人才供应/需求机构规模工作性质企业所处地区机构类别支付能力员......

企业薪酬体系设计与实务课程主讲：王老师

（一）学员收益1.迅速掌握薪酬激励体系的设计思路、操作方法和应用工具；2.充分理解薪酬激励的作用和逻辑，形成薪酬管理和战略对接的思维；3.具备操作企业薪酬体系改革的能力，真正成长为薪酬管理专家。（二）企业收益帮助企业设计科学实用的薪酬激励体系，达到如下目的：1.真正能够起到激励作用，激励企业成员发挥潜能和热情，创造价值......

激励性薪酬体系设计主讲：赵老师

1、掌握薪酬体系设计的方法2、通过学习掌握薪酬激励策略3、通过学习掌握薪酬激励诊断的方法4、通过学习掌握薪酬激励最新模型以及未来发展趋势5、通过学习掌握如何发挥福利的作用吸引、保留员工6、了解标杆企业薪酬激励体系及策略课程大纲：一、薪酬激励失败原因分析1、薪酬激励就是价值的评价与分配2、薪酬激励的痛点3、六维动态薪酬激......

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