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北京薪酬管理培训公开课

薪酬体系建设与福利发放 北京:2017年10月27日

诊断企业激励机制问题所在测算薪酬制度的激励弹性诊断薪酬制度激励效果找准薪酬设计要解决的问题恰当选择薪酬激励手段薪酬理念的战略与战术主要薪酬激励方法有哪些根据企业发展阶段选方法根据付酬理念选方法根据激励对象选方法薪酬结构与薪酬水平设计薪酬设计流程九步法薪酬设计通常存在的问题薪酬设计的五大原则岗位价值评估薪酬结构与薪酬水平......

薪酬体系设计实战班手把手教你到会 北京:2017年10月27日

企业薪酬激励机制设计(历经7年打磨,金牌课程)“企业薪酬激励机制设计”解决企业家最关心的问题!!!为什么您所满意的薪酬体系,却得不到员工的认可?!为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满?!为什么总是出现“想让来的不来,想让走的不走”的员工?!为什么员工干活出工不出力?!......

薪酬设计、绩效管理与劳动法实操应对 北京:2017年10月27日

《劳动法实操应对》主讲人:张陇一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战二、用工模式筹划与风险控制1、五大用工模式的利弊对比分析2、劳务派遣、人事外包策略与法律风险控制a)劳务派遣“七宗罪”及其法律风险b)跨地区劳务派遣c)如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包&r......

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧(B班) 北京:2017年10月30日

2008年,国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》;2009年,国家出台了《劳动人事争议仲裁办案规则》;2010年,国家出台了《劳动争议司法解释(三)》及修改了《工伤保险条例》;2011年,国家出台了《社会保险法》及《实施<......

中国企业案例式<招聘&绩效&薪酬>实战特训 北京:2017年11月02日

选择可靠的管理培训机构为企业管理人员实施专业培训,是目前国内较为常用的一种培育人才的方法。但如何保证培训效果?如何完成培训目标?是更多企业培训负责人最为关心的问题。情景浸入式授课,是目前国际上公认的最有效的培训形式,也是国际知名商学院多采用的授课形式,而本次培训课程是名课堂邀请国际知名商学院“MOT&rdq......

全员绩效管理、劳动用工风险控制与全面薪酬体系设计“3+2”实战特训班 北京:2017年11月04日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程大纲:《全员绩效管理与平衡记分卡》 主讲:王黎明(10月29日早九点-下午5点)一、中国企业绩效考核及成功执行企业战略所面临的挑战1、中国企业战略执行调研结果分享 .2、全员绩效考核的八大挑战.3、战略中心型组织及其五个......

薪酬设计实战训练营 北京:2017年11月06日

1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力!(1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;(2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;(3)企业收入逐年增大,......

驱动组织业绩的科学薪酬体系设计:企业薪酬管理的两线三态四步骤 北京:2017年11月09日

一、薪资管理的目标1.公司的目标2.员工的目标二、薪资定义三、 薪资管理的原则四、薪资管理的“四步骤”第一步:岗位分析:1.岗位分析具体方法2.如何在企业中实施岗位分析?3.如何撰写《岗位说明书》?第二步:岗位评估:借鉴世界最先进的薪点制、学习适合中国特色的量化岗位评估方法介绍1.可酬因素的确定......

薪酬管理培训内训课程

共赢薪酬战略 主讲:苏老师

1.了解国际最佳雇主企业成功薪酬管理实战案例,掌握前沿薪酬管理的核心理念和方法,形成思维和观念上的提升;2.掌握基于企业中长期激励的薪酬管理的核心理念及运作策略;3.形成具备指导薪酬管理系统持续升级和优化的能力;4.形成处理绩效管理中冲突和关键问题的解决能力;5.形成娴熟驾驭绩效管理项目能力。课程大纲一、通过实际案例分......

薪酬福利体系设计与管理 主讲:曾老师

第一讲:薪酬的概念薪酬=工资?薪酬包括了什么?第二讲:薪酬设计的目的和原则公平性竞争性激励性差异性第三讲:薪酬设计应考虑的因素付薪政策文化人才供应/需求机构规模工作性质企业所处地区机构类别支付能力员工的期望激励的因素第四讲:基于岗位的薪酬设计岗位评估的主要方法公司职级图示例基于岗位的薪资结构设计程序市场竞争力分析基于岗......

构建合理化薪酬管理体系实战技巧 主讲:杨老师

企业各级管理人员、HR专业人员、储备HR干部课程大纲前言一、薪酬对于员工和企业的重要含义二、薪酬的作用和支付依据三、薪酬管理及其目标四、有关薪酬的激励理论及人性假设五、几种基本的工资制度六、不同业务性质企业薪酬管理特点第一章 如何设计薪酬体系一、薪酬设计的核心问题1、内部一致性和薪酬结构2、外部竞争性和薪酬水平3、员工......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

孙军正老师

孙军正老师简介 曾任职: 广东TCL集团人力资源总监 广东格兰仕集团培训总监 宁波奥克斯集团人事副总裁 现任职: 向党学习•千城万乡巡讲组委会副主任 ...

熊通明老师

资深管理顾问、实践派人力资源管理专家 熊老师的优势在于具有十多年的企业管理咨询经验,作为咨询项目负责人亲自帮助过数十家企业建立并实施组织与人力资源管理体系,具有...

邓雨薇老师

河北大学 中国古代文学 | 硕士 全国首届劳动关系协调师认证讲师 全国高级人力资源管理师 名课堂资深通信管理专家 国内著名劳动法与员工关系管理实战专家 中国首届...

魏志峰老师

实战型管理专家、高级培训师、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问,多年企业管理、咨询及培训经验。 主讲课程:任职资格体系设计与应用》《战略性人力资源管理》《复合...

易生俊老师

人力资源管理专家—16年人力资源管理实战经验 流程管理专家—15年流程管理实战经验 精细化管理体系专家—18年企业管理标准化...