北京劳动关系管理培训

北京劳动关系管理培训公开课

企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控 北京：2025年11月06日

随着中国经济下行压力和国际市场疲软，众多国内企业迎来内部调整期，或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率，或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出，上述调整都必然涉及"人员裁减和整合"，近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低，更开始关注裁员方案的公平性和透明性，加之各地劳动法差异和司法实践的变动，企业裁......

绩效管理与不胜任工作的取证、调岗、培训及解除合规管理及应对 北京：2025年11月07日

一，绩效管理概述1、绩效管理HR如何防止被入坑？2、与绩效管理有关的法律规定3、绩效管理视角与法律规制视角的鸿沟管理目的与员工利益保护4、绩效管理视角与法律规制视角的契合管理手段与员工利益保护5、案例分析二，法律对绩效管理的规制1、对管理制度制定过程的规制2、国企及其控股企业特殊规制3、对管理制度具体内容的规制末位淘汰......

国有企业集团化、多元化用工合规盘点与竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制实施落地培训班 北京：2025年11月11日

各国资监管部门领导、改革发展(考核分配)处(科)及相关处(科);国有企业人力资源、办公室、法律、党委组织、人事劳动关系、工会、财务等相关部门相关人员。课程大纲第一部分深化国资国企改革背景下人力资源合规要求与挑战一、宏观政策对人力资源合规的影响1.构建中国特色和谐劳动关系的要求2.新《公司法》及配套法律实施对人力资源合规......

辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制 北京：2025年11月11日

伴随《劳动合同法》的多年实施，对于用人单位于法律实践中的“弱势地位”，相当多的用人单位是越来越有深入认识。某种程度上，所有的单方解除，由于证据规则及审判政策导向的问题，都存在不确定性风险，唯有协商解除方才是最安全的选择，如此，如何开展有“说服力”的解除谈判，成为摆在大部分......

如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务 北京：2025年11月12日

一、“不能胜任工作”的法律判定及案例分析1、企业规章制度对员工产生约束力的法定条件及认定员工“严重失职，造成重大损失”2、如何证明员工工作能力不胜任？3、试用期内员工不胜任工作能随意解雇么？4、“不能胜任工作”的判定基础及法律意义（1）&ldquo......

HR最头疼的问题员工常见问题管理情形分析及应对 北京：2025年11月12日

企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士课程大纲一，问题员工的定义和现象描述1，专属于本课程的定义；2，现象描述——出工不出力？自由散漫？消极怠工？等等……；3，现象描述的谬误分析——一个属于方法论的问题。二，厘清一个员工关系管理中的观念......

人力资源法律法规与用工风险整体解决方案 北京：2025年11月12日

主题一：近期出台的最新用工相关法律法规解读与应对主题二：《劳动合同法》下员工入职管理中的风险控制主题三：《劳动合同法》下规章制度、员工手册撰写技巧主题四：《劳动合同法》下员工离职管理中的风险控制主题五：《劳动合同法》下补偿金、违约金和赔偿金的运用主题六：《劳动合同法》下的劳动争议类型与处理策略主题七：用工风险整体解决方......

员工手册与惩处制度制定误区及风险控制实战训练 北京：2025年11月13日

企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士课程大纲第一部分 实战一、规章制度的法律规定1、解读《劳动法》中关于规章制度的规定2、解读最高法司法解释中关于规章制度的规定3、解读《劳动合同法》中关于规章制度的规定4、没有规章制度的裁判规则（以北京会议纪要三为例解答）5、《员工手册》和规章制度的区别与联系6、案例分析。至......

劳动关系管理培训内训课程

连锁店长劳动用工管理必修课 主讲：钟老师

第一部分：基本理念与宏观把控1.我国劳动关系的法律框架；2.法律风险产生的原因有哪些？3.哪些法律风险是无法避免的？4.哪些法律风险是可以避免或控制的？5.用人单位处分、解雇问题员工时，如何避免法律风险？6.总部人力资源部与各网点负责人如何分工协作？第二部分：日常风险防范与应对1.人力资源部安排新员工到网点报到上班，网......

员工入职、离职管理风险防范 主讲：白老师

员工入职、离职管理是人力资源管理的基础，员工入职管理决定着员工在职期间管理的方向与效果，如何通过招聘环节选择到合适的员工，如何通过入职流程对员工进行针对性的培训与告知，如何通过入职流程与员工签署个性化的管理协议，以及如何对员工进行入职前风险评估，均是企业人力资源管理亟需解决的问题。此外，研究发现75%以上的劳动争议，是......

员工离职面谈与离职数据分析 主讲：杨老师

第一部分：员工离职面谈概念和意义1.员工离职面谈概念现场讨论1：为什么要做离职面谈？通过离职面谈，HR的行动计划是？1）何为员工离职面谈？2）所有员工都需要做离职面谈吗？2.员工离职面谈的意义1)员工离职面谈核心成果—制度、流程、考核激励2)离职面谈6要、6不要3)员工离职面谈道、法、器现场讨论2：以小组为......

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