北京劳动关系管理培训

北京劳动关系管理培训公开课

彻底推翻压在HR身上的三座大山 北京：2025年08月06日

企业董事长、总经理；企业法律事务部、合同管理部、战略发展部、风险管理部、人力资源部、党委组织部等相关负责人；企业人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员；工会干部；法务人员、律师及相关管理人员等。课程大纲第一部分如何有效应对员工“泡病假”—详解病假管理过程中的各类奇葩1.20分钟让......

铁打的营盘流水的兵一线员工流失率控制工作坊 北京：2025年08月07日

千金易得，人才难留招人难，招工信息看不完。人往高处走,心往低处流。“外面的员工招不到，里面的员工却跳槽，一线管理者能力不达标，一不留神又要跑……”我站在公司的门口，左手拽着招聘的牌子，右手握着空气，口中呼喊着：'走过路过不要错过，这里有份世界上最好的工作！'可人们却一......

离职管理中最棘手的85个问题及解决方案 北京：2025年08月07日

对于企业而言，劳动合同的解除是一件执行难度大、法律风险高、衍生问题多的事情。但HR管理层却不得不迎难而上，因为企业人员的优化管理，关系到企业运营与持续发展。由于担心不必要的风险，多数企业在HR管理流程中大量采用协商解除，甚至使之成为除到期终止外的唯一解除方式。然而，随着员工追求利益最大化的现象愈加普遍，"协商......

社会保险法、工伤赔偿、劳动合同终止续订与员工手册规章制度撰写技巧 北京：2025年08月07日

一、解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准（1）经济补偿金、代通知金和赔偿金的支付条件和支付标准（2）加班工资、业务提成、生活补贴、房补、奖金应否计入经济补偿金的工资基数？（3）计算经济补偿金的工作年限可否超过十二年？哪些情况不能超过十二年？（4）计算经济补偿金的工资基数有无上限和下限？上限和下限各是多......

HR必备的企业规章制度风险防控与优化设计——如何打造一套好的企业规章制度 北京：2025年08月08日

一，为什么要有规章制度？1，规章制度究竟是什么？2，为什么要有规章制度？3，没有规章制度会怎样？二，应当拥有什么样的规章制度？4，不可忽略的要求——全面5，不可违背的要求——合规6，不可轻视的要求——合理7，合理元素的进化—&mdash......

低效不胜任工作与调岗调薪单方解除风险及协商解除面谈沟通 北京：2025年08月08日

企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士课程大纲第一部分 单方解除操作实务技巧一、解除管理疑难问题及应对操作实务技巧（一）试用期解除1、试用期无法达到公司要求，能否延长试用期？2、如何证明员工不符合录用条件？录用条件如何固定？3、不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？4、试用期内不符合录用条件与不能胜任工作......

标准工时劳动定额与绩效考核体系建立 北京：2025年08月08日

在中国，随着廉价的劳动力慢慢退出历史，如何降低成本、提高效率、以最低成本实现顾客价值最大化，是每个企业管理者必须关注的问题。随着企业精细化管理的到来，标准工时已被应用于企业的各个领域，他是企业实施TPM、精益生产、六西格玛、进行减人增效等内部改善的基础，标准工时已被誉为企业数字化管理的基石！如何制定标准工时？如何测定标......

让HR最棘手的八类60核心热点问题及解决方案 北京：2025年08月08日

随着员工维权意识的觉醒，HR普遍感觉员工关系的处理越来越难了，大量的实务问题在劳动法规中并不能找到正确答案，劳动法的属地化特征又使得各地的司法裁判口径差异极大，极大地增加了企业处理员工关系的难度。在新的法律和外部环境下，系统掌握劳务管理知识要点以及当下最常见的员工关系问题及解决方案，是HR必备基本技能之一，也是企业应对......

劳动关系管理培训内训课程

竞业限制知识点汇总与全程实践操作 主讲：纪老师

一、如何签订一份有效的竞业限制协议？1. 竞业限制义务的性质：合同（约定）义务而非法定义务2. 合同主体：如何理解“负有保密义务的劳动者”？3. 与劳务派遣员工是否可以约定竞业限制？4. 有效期间：劳动合同解除或终止后5. 竞业限制的约定内容：范围、地域和期限6. 如何理解同业竞争？以入职、设立......

如何打造规避用工风险的员工手册 主讲：钟老师

一本完善的员工手册，既可避免企业人为地侵犯劳动者的合法权益，也可有效预防劳动者钻法律空子、钻管理漏洞；既可激励广大劳动者不断努力工作，也可安全地淘汰违纪违规的劳动者！《劳动合同法》虽然对企业规章制度的制定程序、生效要件、违法责任作了明确的规定；但是大多数企业的规章制度、员工手册依然是不合法、不规范、不完善，其条款词义含......

防患于未然—劳动关系管理实务 主讲：郑老师

长久以来，非人力资源经理（主管）往往因技术好或工龄长得以晋升，因而对劳动法律知识认知不清，存在一定误解。同时，一些人力资源从业者本身劳动法律知识缺乏，在处理实际劳动争议问题时，主观随意性很大，暴露出许多管理弊端也为企业留下许多劳资纠纷的隐患，进而导致企业劳资关系紧张或纠纷不断，这些劳资争议均对企业的正常运营带来了严重的......

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