北京销售培训

北京销售培训公开课

行动销售TM实战精品班 北京：2017年06月27日

销售经理、客户经理、销售代表、培训经理、内部讲师参加。课程大纲一、何谓行动销售TM(Action Selling®)？行动销售是一种客户导向的高效销售技巧，它是一种根植于营销理念的系统销售方法。研究表明，“行动销售”系统中的“行动九步”极大地有助于销售人员引导客户......

大客户销售、客户关系管理与销售谈判技巧实战特训营 北京：2017年06月27日

21世纪不仅是科技腾飞的世纪，更是争夺销售主动权的世纪.企业的销售业绩波动80%的原因是由20%的大客户引发,大客户是一项长期的战略投资，是实现企业利润和可持续发展的最为重要的保障之一，大客户如何从无到有，销售如何从零开始直至圆满结束,需要企业的销售者加以足够的关注。开发出企业的有效客户，建立企业和客户之间的关系，提高......

SPIN-顾问式销售技巧训练 北京：2017年06月29日

基础平台：销售人员的思维层次与核心心态1．有备而战锁定目标客户需求分析决策分析包装产品2．建立关系开场白赢得客户的信任V.A.K.3. SPIN技巧（探问技巧）背景提问(S) 目前情况问题提问(P) 面临哪些挑战/问题隐性提问(I) 问题带来的影响探求解决方案提问(N) 解决问题的方案显性需求: 要求变化, 提供解决方......

非销售部门经理的销售与谈判能力 北京：2017年06月29日

在任何以顾客为导向的公司，管理者们比以往任何时候都需要为公司的销售活动做出贡献，这就需要他们超越本岗的核心竞争力，向销售专家学习相关的态度和技巧。 在这门非销售人员的销售培训中，管理人员会发现，他们对销售活动的积极参与以及他们的行动和措施，在为公司赢得客户和业务上，有着多么重要的影响。课程大纲:1.销售介绍与陈述中的表......

大客户开发和维护—鲍英凯老师 北京：2017年06月29日

经营和管理要抓住关键的少数，企业80%的业务源于大客户营销，只有加强对关键客户的开发和维护，才能为企业创造持续盈利。然而，传统的销售策略已不能保证大客户销售的成功，让许多企业管理者感到困惑——如何挖掘大客户的需求？如何建立高绩效的大客户销售模型？如何做好产品的推荐？如何做好大客户的优质服务？针对......

巅峰制胜销售技巧实战研修 北京：2017年06月29日

课程认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由全国职业能力测评中心颁发<<市场营销师>>职业资格证书，每张证书都有唯一证书序列号，证书编号网上注册，以防伪造，全国通用。2．凡......

客户关系管理训练（英文授课） 北京：2017年06月29日

1. Understanding the drivers of customer preference* Re-thinking your contribution to the customer relationship* Distinguishing between customers’ implici......

大项目销售管理全面运作实务——解密华为销售成功的核心系统 北京：2017年06月30日

理论联系实际：从实践中来，到实践中去；理论联系实际， 大幅度提高项目运作水平。真实性：真真实实的项目，真真实实的案例教学，还原惊心动魄的打单过程，让学员学到实战的本领。适应范围销售从初级通向中高级水平的基础课程需要提高项目运作能力的工程项目类销售经理，产品经理， 部门主管项目运作型的销售，百万级，千万级，甚至亿级别的大......

销售培训内训课程

连锁门店选址、建店与开店策略实战训练 主讲：李老师

第一单元 连锁企业选址困惑1、选址凭感觉，没有科学依据，风险非常大2、成熟商圈店址很难获得，缺少投资收益预测，导致决策失败3、缺少系统和规范，选址成为扩张时最大难题案例分享：肯德基、国美第二单元 综合比较基础上的选址调查和商圈研究1、顾客满意度研究2、购买行为研究3、商业投资环境评价4、商圈-街区购买力研究5、社区分类......

攻心式销售技巧 主讲：郑老师

第一讲 销售的基本概念1．销售的重要性2．销售人员的重要性3．销售工作的特性4．销售的涵义第二讲 销售人员的基本素质1．为何销售会成功2．优秀销售人员必备的素质3．如何具备良好的心理素质4．如何具备良好的人际沟通能力5．如何具备良好的谈判说服能力6．如何具备良好的思考能力7．如何具备良好的时间管理能力第三讲 无坚不摧的......

狼性营销团队的打造与激励 主讲：梁老师

让学员收获：1.让学员重新找到生命的责任和自信，建立以积极正面思考为主体的团队文化；2.让学员面对压力能驱动为动力，能充满激情地冲锋陷阵，逆境中如何保持状态；3.塑造销售团队的执行系统，强化结果意识，在团队中杜绝各种借口滋生的土壤；4.让学员意识到团队的重要性，意识到责任从我做起，树立起为自己而工作，不需扬鞭自奋蹄。5......

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