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销售谈判技巧 北京:2024年07月31日
企业各层级课程大纲第一天 9:00-16:30第一章:谈判前的思考1 谈判的动机:囚徒困境中的选择2 四类谈判者:四种动物四种谈判结果的比较3 谈判的意识:这个销售经理的谈判赢了吗?4 谈判的心理:阿拉斯加的爱斯基摩人5 谈判的基本能力概念:几乎所有的人对谈判都有经验积累,但我们往往却缺少这样的认知。而缺少对谈判的认知......
如何掌握成功的销售技巧 北京:2024年08月01日
1、能够树立积极的工作态度,快速的改善工作状态2、能够掌握销售的7个步骤和注意事项3、能够有效的挖掘客户的需求,并且知道如何利用客户的需求进行销售;4、能够掌握快速建立客户信任的多种方法;5、能够运用有效的谈判手段去获得更多的利润;6、能够有效的解决各种客户的担忧、不理解、负面意见和价格挑战;7、能够实现业绩的显著提升......
高绩效执行型销售团队建设 北京:2024年08月01日
销售总监/经理/主管、资深销售骨干、大客户经理、区域经理等中高层管理者。课程大纲一、互联网时代企业销售管理者面临的挑战1、企业竞争及客户满意所面临的挑战2、销售团队发展所带来的挑战案例:华为的销售体系与业绩突破之道案例:宝洁SM管理精益之道3、企业竞争性发展“金三角”,向客户创造价值4、提升比竞......
向惠普学习:大客户销售策略 北京:2024年08月01日
企业迈向成功的关键在于抓住大客户!经营和管理要抓住关键的少数,企业80%的业务源于大客户营销,只有加强对关键客户的开发和维护,才能为企业创造持续盈利。然而,传统的销售策略已不能保证大客户销售的成功,让许多企业管理者感到困惑——如何处理客户组织中关键人物的关注点?如何获得对方的信任?如何提升最佳客......
销售团队的业绩管控 北京:2024年08月01日
1. 了解专业销售流程与专业销售理念;2. 学习利用销售漏斗对下属的销售活动进行管理;3. 掌握年度销售目的的设定与分解;4. 懂得帮助销售人员把销售指标分解到每天的工作中;5. 学会对业务员进行绩效考核的有效方法;6. 了解对下属进行奖惩的相关理论原理与实用方法。【培训对象】销售主任、销售经理、销售总监、业务经理、区......
分销商渠道管理全解读 北京:2024年08月01日
经销商熟悉市场、运作成本低、人脉灵活......,厂家和经销商的双团队是开拓市场的绝配。对这些伙伴的服务和管理,决定了我们品牌的江湖地位。如何选择分销商、建立真正的合作关系、处理好渠道之间的冲突?每位身处一线的销售人员,需要学习的是还原到实战场景的招式拆解、工具呈现和具体到步骤的真功夫讲解。培训对象有分销或渠道成员管理......
创赢商务谈判与销售回款全攻略 北京:2024年08月02日
总经理/副总经理、销售总监、财务总监、销售主管、销售精英课程收益学会运用国学智慧,借用国际谈判思维,从全球化高度着眼具体谈判事务;以“道”为基础,灵活运用“局”和“术”,真正学会谈判技巧,实现多赢;课程案例独特新颖,贴合实际,边学边演练,实战到底;......
大客户销售策略与项目运作 北京:2024年08月03日
在大客户销售中,采购决策人多,采购流程复杂,采购因素多样这都给我们销售人员带来很多的困惑,销售感觉是一门技术又是一门艺术,这让我们的销售人员无法有序开展工作,经常是跟着感觉走。脚踩香蕉皮滑倒哪里算哪里。产品同质化、价格透明化、营销灰色化已经成为销售巩工作常态化状况。在这样的现况下,我们通过对大客户整个销售流程各个关键阶......
销售培训内训课程
大客户营销谋略与关系维护 主讲:孙老师
销售总监、大客户经理、区域经理等课程大纲:一:大客户产品、服务与品牌管理1、大客户销售产品金字塔模型分析2、业务规划的三层面模型3、产品引领型战略营销模式运作条件与影响要素分析4、产品生命周期与市场开发模型5、客户如何选定品牌6、小组研讨:品牌传播路径规律与我们的业务布局战略7、以客户为中心的品牌金字塔8、品牌成长战略......
打造合作共赢的银行敏捷团队 主讲:王老师
您希望团队能够相互协作,为了共同的目标而努力吗?您希望团队成员能够扬长避短,形成完美团队吗?您希望团队能够相互帮助,共同提升能力吗?您希望团队能够和客户通过良好的沟通,达成客户目标,从而体现价值吗?你希望团队可以通过敏捷的方式,快速交付高质量的系统吗?……目标收益:深入讲解敏捷的核心&mda......
银行网点业绩持续发展的团队管理能力转型 主讲:王老师
银行支行长【课程大纲】:第一部分、银行销售团队持续发展管理转型的必要性1、转统的销售团队管理模式已不适应银行的发展要求1、1 传统销售团队管理者的管理模式是“管好+理顺”1、2 银行销售团队传统管理方法的误区:——红萝卜的管理方法不适应银行销售团队日益变化的多层次需求&m......