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职业销售技巧 北京：2025年11月03日
如何让客户关注我？如何与不同的客户建立良好的沟通？如何体现产品的竞争优势？如何说服客户接受我的销售建议？这些问题是加入销售队伍以后，销售人员最为关注的问题。本课程帮助参加者全面提升销售中的沟通能力，系统把握销售的六个关键环节，成功塑造职业化的销售人员形象。培训受众企业一线销售代表、销售工程师、项目销售人员、销售主管及销......
销售人员的核心技能 北京：2025年11月03日
企业一线销售代表、销售工程师、项目销售人员、销售主管及销售经理课程提纲：1. 销售人员的作用和职责* 公司的成败取决于- 您每天在销售什么- 客户对您的期望- 职业化与非职业化销售人员的比较- 您的七大任务和职业行为准则* 开发和管理我们的客户- SWOT 分析：趋利避险，寻找机会- 竞争对手分析- 寻找我们理想的目标......
如何掌握成功的销售技巧 北京：2025年11月03日
一、您在销售中的作用和职责目标：学员掌握改善工作态度和状态的方法，知道如何去寻找潜在的客户方法：讲解、讨论、练习、案例、点评1）销售人员的作用和职责您每天在销售什么销售人员的七个任务管理客户对您的期望管理好客户期望的5个准则2）开发和管理我们的客户了解您自己、您的客户、您的对手选择谁作您的客户谁是您的竞争对手客户的砍价......
高效销售技巧 北京：2025年11月04日
学习销售核心步骤；系统化专业销售技巧；消除实践中的各层障碍；从客户心理需求角度出发，真正做到是为客户解决问题而不是推销产品的销售员；培训对象销售相关人员课程大纲第一天 9：00-16：301 信息传递：信息传递流程图头脑风暴—销售常见问题—专业销售技巧能力综合图表讲解第一章：客户沟通2 情感交流......
电话销售技巧课程 北京：2025年11月05日
如今，电话销售已成为销售人员必不可少的一种手段。然而大部分电话销售的效果并不理想，造成这种情况的原因主要是销售人员对电话销售这种销售模式认识不够，也缺乏实战技能。本课程将和您分享没有视觉接触情况下如何进行电话销售的方法，帮助销售人员提高相应技能，进而提升企业整体销售业绩。【课程对象】电话销售人员，客户经理、主管，其他销......
大客户战略管理 北京：2025年11月06日
1.大客户经理的工作* 大客户管理定义* 大客户管理的组织模型2.大客户经理——知识管理者* 专家和顾问角色* 获得和保持对客户的深入了解* 草拟出SWOT分析3.大客户经理——业务管理者* 提供者／业务开拓者角色* 针对客户的业务方案* 客户计划流程4.大客户经理&md......
BTB顾问式销售技巧 北京：2025年11月06日
项目式销售人员，销售经理、主管、企业一线销售代表、销售工程师等【课程大纲】1.顾问式销售概述顾问式销售的几个基本概念理解客户的观点需求：如何引导客户认清他们的现状问题点：如何引导客户产生立即解决问题的欲望利益、优先顺序2.消费者购买行为分析销售行为与购买行为寻找销售最佳机会点关于购买循环3.顾问式销售技巧全方位卖价值而......
分销商渠道管理全解读 北京：2025年11月06日
有分销或渠道成员管理需求的销售人员、主管、经理、分管营销的企业高管* 相关业务人员课程大纲1. 正确理解厂商与渠道商关系过去的关系：外面是火焰，里面是冰山需要建立的关系：企业价值链的再造与升值* 厂商的需求* 经销商的需求* 了解厂商与渠道商的经营差异2. 渠道商的选择单一维度还是天地人三网立体？新的花样新的玩法如何玩......
销售培训内训课程
渠道经销商业务规划与回顾 主讲：张老师
营销管理人员、业务骨干等，适用于通过渠道经销商模式销售产品的厂家业务人员课程价值：1，深刻理解厂商之间的合作关系，以及厂家销售人员的职能2，能掌握经销商评估和筛选的框架，能通过科学的评估体系来选择经销商3，具备帮助经销商进行业务规划的能力，并且建立结构化的业务回顾机制4，通过专业化指导经销商业务体系，提升厂家销售人员的......
大客户营销（王念山） 主讲：王老师
第一部分:成交客户前先成交自己-我为什么做客户经理1.客户销售工作的好处与难处2.客户经理的角色定位3.不能进入的思想误区4.设定自己的人生目标5.我们的职责【讨论】做客户经理的十大好处和我们的明天第二部分 理念篇大客户销售的概念1.程度—客户不知道,你知道;客户知道,你比她更清楚2.范围—除......
打造卓越销售团队(孙倩) 主讲：孙老师
企业所有销售人员【课程大纲】第一篇章：狼性团队的打造一、什么是狼？1.狼的定义2.狼的性格特征二、什么是狼性团队？1.什么是团队2.团队的特点3.什么是狼性团队案例：狼与羊三、如何建设狼性团队1.建设一致性的团队文化2.统一执行流程、制度3.坚忍不拔的雄心4.挑战和冒险精神小组讨论：如何建设企业的狼性团队第二篇章：狼性......
