北京销售培训

北京销售培训公开课

向华为学习：从线索到回款（LTC）销售流程建设 北京：2026年03月20日

一、导论：华为营销体系能力构建的发展历程二、管理体系流程化建设概述1、从业界最佳实践看流程体系构建的价值2、业界标杆企业流程管理框架3、流程：金钱和教训换来的优秀实践，不断积攒和持续经营的企业核心战略资产4、以客户为中心的CRM变革项目群5、变革需要循序渐进6、小结：华为理解的CRM是什么？三、从线索到回款（LTC）流......

市场与销售助理技能训练 北京：2026年03月23日

销售助理处在一个关键的位置，需要同时面对客户、团队成员和经理。他们需要拥有积极的工作态度，良好的工作技能和专业素养，在平凡的工作中为上司、公司增加价值。本课程为您设计专业的各种培训、训练，引导您成为职业的营销助理人员，教会您解决问题的方法，并帮助您除了处理日常关系和管理日程之外，在其他方面发挥更多有用且公认的附加值，在......

大客户开发与管理 北京：2026年03月24日

大客户作为企业生存与发展的重要资源，成为了企业间竞争的主战场。因此，哪些是我们的准大客户？如何建立与准大客户之间的合作？如何保有我们的大客户？本课程将围绕这三个问题，引导参加者系统地关注大客户的问题，从而帮助他们在竞争的市场中赢得更多的大客户。课程大纲:本课程包含以下e-learning 学习模块：1.有效分析重要客户......

卓有成效的客户拜访 北京：2026年03月25日

销售人员、客户经理、售前工程师、销售管理人员等【课程大纲】1.赢得信任的拜访模型了解客户的采购流程客户拜访的五个步骤有效客户拜访的SUCES模型2.知己知彼的拜访准备拜访案例研讨拜访准备的三大内容知己知彼：DB模型开场白：赢得开门红3.洞察人心的需求挖掘需求探询：CAFAB有效聆听与询问了解预算和决策确立商机的三步方程......

销售增长革命：AI驱动下的精准触达与高效转化 北京：2026年03月25日

* 专业销售人士* 销售团队管理者* 市场营销专业人士* 企业决策者* 对AI或销售感兴趣的个人课程大纲：1. AI获客* AI批量获客* 用AI全面调研客户背景* 用AI设计个性化初次拜访话术* 课堂练习：用AI批量获客、调研客户背景、设计初次拜访话术2. AI加速需求挖掘* 结合销售理论，用AI设计产品介绍话术* ......

工业品营销实务 北京：2026年03月26日

工业企业营销工作管理人员；公司负责项目销售的市场和销售负责人等【课程大纲】1.工业品营销的特征与本质工业品营销的概念工业品营销的特征工业品营销的营销因素工业品营销的本质2.项目性销售与流程管理项目性销售流程是销售控制方式找对人--- 分析客户内部采购流程说对话--- 发展关系，建立信任做对事----提问技巧项目性销售分......

步步为赢 — 掌控关键节点的大客户销售策略 北京：2026年03月27日

客户价值的二八原则现象几乎成了市场中的铁律，对于企业来说，大客户的贡献率甚至超过总利润的50%。因此，与大客户建立良好的客户关系，对企业的生存尤其重要。企业良好的客户关系管理已成为提高市场占有率的重要层面，持续开发客户终身价值，是企业取得成功的关键。但是，与大客户建立良好关系，对销售人员的素质技能的要求也相应地提高。销......

实现卓越客户管理的八大方略 北京：2026年03月27日

1 企业管理到客户管理·现代管理的演进与发展·信息技术驱动管理变革·客户的成长与变化趋势·巨变时代的管理·从企业管理到客户管理·客户时代的服务营销大趋势2客户的管理之道·理解客户管理之殇·回归服务营销本质&m......

销售培训内训课程

业绩倍增之——顾问式搭配续销技巧 主讲：宿老师

本课程将重点加强专业的顾客购物指导技巧，提升成功搭配续销的专业能力。培训对象：导购、店长、督导、设计师、区域经理、营销总监、店铺经营、管理者课程内容：第一讲：视觉吸引入店让你的产品会说话店铺陈列的吸引力法则第二讲：感觉决定购买你是否让顾客觉得你很专业？你是否会使用服装的专业术语？你给的建议是否专业？你给顾客的搭配方案是......

项目型销售 主讲：韩老师

销售人员在做项目或是单子的时候思路不够清晰，例如：● 本次拜访目的？● 如何了解信息？客户决策流程？● 项目关键人是谁？● 如何判断项目的进展和可操作性？ ……销售人员在项目中技巧比较缺乏，例如：● 如何和客户建立信任？● 如何了解客户的需求？● 怎样才让客户接受我们的产品？● 当客户有异议......

做一名会赚钱的赢销商——经销商如何选用留职业经理人 主讲：崔老师

比尔.盖茨曾经说过：“人才是关系企业生死存亡的事情，企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工技能。”可是作为市场生力军的经销商群体，在经营管理当中，却往往面临如下诸多人才问题：亲友团的用人格局没有改变，导致企业发展遇到短板？缺乏使用职业经理人意识，难以体现专业的人做专业的事选择职业经理人没有标准......

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