北京人事管理培训

北京人事管理培训公开课

用HR模块告诉你EXCEL该怎么玩北京：2026年11月13日

一、EXCEL与招聘1.3分钟生成您想要的数据报告2.美化你的数据报告3.利用HR招聘台账，轻松创建数据分析模型4.EXCEL数据透视表的四种方法，将数据自由拆分与汇总5.五大特征案例，教你建立EXCEL与招聘数据决策的思想1)通过HR台账跟踪招聘未果原因2)通过HR台账分析招聘入离职原因3)通过HR台账招聘与渠道的关......

非人力资源管理者的人力资源管理实战北京：2026年11月14日

公司各级管理人员、生产管理者、用人部门经理、储备干部、HR课程大纲：课程导入：学员在团队管理及人才发展中遇到的痛点、难点、堵点第一讲、管理者的人力资源管理角色认知（60分钟）1、管理者的角色认知1）从基层作业人员走向管理层的困惑（案例）2）现代企业管理的本质（互动）3）管理者正确的5重角色模型（重点讲）2、人力资源管理......

人力成本管控与组织人效提升北京：2026年11月17日

1.人力资源关键价值体现的关键数据指标2.掌握人头编制的数据分析与预算方法3.掌握人力配置的数据分析与解决方案4.掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法5.掌握绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案6.掌握培训发展的数据分析以及提升培训效果的解决方案7.掌握关键人才的数据分析与关键人才培养与保留的解决方案课程......

降本增效：人力成本分析和控制策略全解析北京：2026年11月19日

深刻认识到企业降本增效工作的必要性与迫切性让管理者深刻认识到在降本增效工作中的主体责任而非旁观者掌握企业人效分析的具体思路与方法，拉齐认知，统一思想；掌握降本增效的方法论、分析工具和关键衡量指标掌握企业降本增效的多种经实践检验有效的具体做法（管理者视角）能够引导各部门结合本部门实际，初步制定可执行的行动方案课程大纲：第......

互联网时代下的人力资源管理与集团管控实务班北京：2026年11月19日

掌握战略性思考的两个条件：基于未来的思考；基于人性的思考；明晰人力资源管理管什么：组织与工作系统；文化解决人的问题，组织解决的是工作问题。知晓选人、用人的两个标准：能力与忠诚。能力可以通过培训和工作获取；忠诚需要时间培养；学会人力资源管理制度设计的五要素模型：战略、组织、人力资源、制度管理、文化整合；运用工作分析：把一......

社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避北京：2026年11月19日

《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议......

HRBP—人力资源成为业务合作伙伴北京：2026年11月19日

（1）授课讲师是原华为公司人力资源变革核心小组成员、人才管理专家、团队管理专家。对人力资源有效服务业务，支撑业务成功运作有着系统的方法和丰富的经验。对业务团队的问题和需求有着透彻的理解，能够针对人才培养与发展和团队建设提供系统完备的解决方案、咨询服务、和培训课程。（2）本课程所讲授的人力资源工作理念、组织结构、角色......

向华为学习-HRBP如何支持业务成功北京：2026年11月20日

向华为学习，提升HRBP的战略思维如何通过BLM理解业务战略，匹配业务战略，形成人力资源战略了解华为HRBP在发展过程中如何解决问题，成功转型课程对象HR经理、HRBP管理者、资深HRBP（从事HRBP 3年或以上，关注提升战略思维）课程大纲1、企业战略管理与人力资源1小时学习目标：通过华为的发展过程，说明人力资源对企......

人事管理培训内训课程

企业行之有效的人才激励用留之道主讲：禹老师

为什么企业人才培养后即纷纷跳槽？为什么当初选中的人才却难以有效发挥作用？为什么有能力的人才进了企业却难以立足？为什么人才出了业绩后却难以获得更大发展与提升？常有企业概叹：“人才难用，人才难留？”到底是什么原因呢？有什么好的方法可以有效解决类似问题？？禹老师将以丰富的人力资源实战经验和资深的人力资......

非人力资源经理的人力资源管理主讲：彭老师

一.直线经理人力资源管理角色定位（定位篇）二.职位分析的技巧（组织篇）三.招聘选拔的技巧（选人篇）四.在职培训的技巧（育人篇）五.绩效管理的技巧（用人篇）六.员工激励的技巧（留人篇）课程特色：全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提......

银行HR人力资源知识培训主讲：贾老师

一、人力资源管理从业必备的基础（一）从业能力提升的必然性 1、企业发展的要求 2、客户的需求 3、法律的需求（二）常用工具使用 1、PEST分析 2、SWOT分析 3、企业价值链 4、波特五力分析 5、项目管理方法论 …….. （三）了解企业业务的途径 1、人力资源从业者不做外行 2、访......

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