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人力成本管控与组织人效提升 北京：2026年11月17日
第一讲：人力资源数据分析的重要性一、人力资源的关键价值1.关键人才的供应链2.人才供应链的投入产出比ROI-人效二、人力资源人效分析的指标项1.组织人才配置率的相关指标2.人才培养达成率的相关指标3.薪酬绩效激励匹配度的相关指标4.企业文化认知度的相关指标三、HR应具备的基本财务知识1．看懂三大财务报表2．财务常用术语......
降本增效：人力成本分析和控制策略全解析 北京：2026年11月19日
深刻认识到企业降本增效工作的必要性与迫切性让管理者深刻认识到在降本增效工作中的主体责任而非旁观者掌握企业人效分析的具体思路与方法，拉齐认知，统一思想；掌握降本增效的方法论、分析工具和关键衡量指标掌握企业降本增效的多种经实践检验有效的具体做法（管理者视角）能够引导各部门结合本部门实际，初步制定可执行的行动方案课程大纲：第......
互联网时代下的人力资源管理与集团管控实务班 北京：2026年11月19日
今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。那么战略人力资源管理实践应如何落于......
社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 北京：2026年11月19日
第1天一、《社会保险法》的基本框架及新规定新变化。二、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析1、基本养老金是否可以提前提取？2、个人死亡后个人帐户的余额是否可以继承？3、符合哪些条件的个人可以领取养老金？4、个人跨地区就业可以随个人转移，又是如何领取的？6、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题？7、因提前退休......
HRBP—人力资源成为业务合作伙伴 北京：2026年11月19日
（1） 授课讲师是原华为公司人力资源变革核心小组成员、人才管理专家、团队管理专家。对人力资源有效服务业务，支撑业务成功运作有着系统的方法和丰富的经验。对业务团队的问题和需求有着透彻的理解，能够针对人才培养与发展和团队建设提供系统完备的解决方案、咨询服务、和培训课程。（2） 本课程所讲授的人力资源工作理念、组织结构、角色......
向华为学习-HRBP如何支持业务成功 北京：2026年11月20日
HR经理、HRBP管理者、资深HRBP（从事HRBP 3年或以上，关注提升战略思维）课程大纲1、企业战略管理与人力资源1小时学习目标：通过华为的发展过程，说明人力资源对企业战略、业务发展的重要性。什么是战略企业为什么需要战略4步极简战略管理模型组织和战略管理的关系华为30年组织发展之路案例研讨：从华为各阶段的战略模型看......
胜任力素质模型及其应用 北京：2026年11月21日
视频：钱小样卖房1.胜任能力模型概述-案例：70年代美国国外服务新闻官的故事-胜任能力的概念和定义-胜任能力模型发展历史-范例：麦克利兰胜任特征词典2.胜任能力模型开发流程-了解公司战略文化-定义绩效标准-选取分析样本-获取有关能力素质的数据资料-建立能力素质模型-完善能力素质模型3.胜任能力模型开发方法演绎法-从工作......
战略人力资源管理（2天） 北京：2026年11月23日
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士【课程大纲】1. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能力与人力资源管理的关系人力资源管理的新定位战略人力资源管理的本质人力资源管理的演进战略人力资源管理者的素质模型2. 人力......
人事管理培训内训课程
新时代非人力资源管理者的人力资源管理 主讲：李老师
● 清晰直线经理的定位模型，实现知己知彼● 掌握人才甄选与识别技术，确保人岗匹配● 掌握人才辅导与教练技术，确保育人有效● 掌握人才使用和激活技术，确保用人有道● 掌握人才激励和留用方法，确保激励赋能● 掌握企业劳动和用工法规。确保合法合规课程对象：企业中、高层管理人员，直线部门负责人、人力资源管理者课程大纲导论：人力......
新常态下人力资源管理创新与应变 主讲：邱老师
不确定环境下最需要是确定！100%的企业缺少人才，因此，人力资源管理成为成功企业持续发展的致胜点。没有战略人才，中小微企业如何突破人才瓶颈？空降兵与老臣子冲突，组织变革受阻，如何化解？战略转型，员工能力跟不上企业发展的步伐？等等，本课程为你答疑、解惑。课程收益1、现代人力资源管理理念、思维；2、讲师自主研发的技巧、技术......
国有企业深化三项制度改革培训大纲 主讲：王老师
深入理解三项制度改革的政策背景和具体要求，掌握政策的核心要点。了解三项制度改革的成效与最新部署，为自身企业的改革提供参考。学习岗位管理、定编定员、职级晋升、绩效管理、薪酬分配等实操方法，提升改革的实际操作能力。掌握如何设计三项制度改革的评估方案，确保改革的有效性和持续性。【课程特色】将政策解读与企业实际操作相结合，提供......
