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人力资源数据效能提升班 北京：2026年09月11日
引言：新时代赋予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小时）——不懂财务不能成为优秀的HR经理数字反应营运成果，及早看出经营缺失，在形成财务危机前改善。不管数学成绩多差，一定要懂“会计思维”；会看财务报表的经营者，才能帮公司赚钱；看财务报表数字，能马上知道决策的成果；......
企业培训管理工作重点与难点的解晰 北京：2026年09月12日
培训教学方式将采用以专题讲座为主的多媒体教学。教学前将提供与教师讲义（教学课件）相匹配的PPT填空式的培训资料；教学中，将采用案例对比教学、演练辅导教学、工具展示教学等形式，主体内容突出“新、实、精”并注重易学、易懂、易操作、易掌握；教学后，还将提供与企业培训管理工作有关的指南性、途径性、技术性......
破解问题员工管理难题——6个维度12个案例 北京：2026年09月12日
问题员工总是困扰你，绩效考核根本无从下手？劳资纠纷、劳动仲裁、法律红线、作为企业管理层，这些一直是你的拦路虎？三期女员工消极怠工、老员工泡病假，90后不冒出新问题，辞退员工却又无法下手？有的员工特别难以相处，但是工作业绩特别好；有的工作缺乏动力，不愿在下班后多留一分钟；有的员工倚老卖老，病假事假不断，经常挑战管理者权威......
HR如何成为业务伙伴—HRBP转型的三个关键 北京：2026年09月14日
全方位理解HRBP开展工作的关键思维和技能掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法课程大纲一、关键定位1、建立深层次信任关系分享：新上任HRBP的囧事案例：HRBP的四大“痛点”反思：作为HRBP，人际关系和专业技能哪个更重要？总结：建立深层次信任关......
全脑战略人力资源 北京：2026年09月15日
1.运用全球领先的脑神经科学工具 - HBDI®赫曼全脑优势®，了解自我思维偏好，理解思维偏好对行为的影响，形成策略性思维偏好2.了解人力资源的定位，战略人力资源的核心能力3.理解组织设计与组织战略规划和人力布局策略的关系与影响4.理解管理者与领导者角色与任务的差异5.理解企业文化的意义与使命6.拓展人......
非人力资源经理的人力资源管理（2天） 北京：2026年09月17日
管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。培训对象：非人力资源管理部门各层级管理......
战略人力资源管理（2天） 北京：2026年09月21日
一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论，利用先进的管理理念和模型，给你提供决策的思路，为您的成功助一臂之力。【课程对象】公司董事长、总裁、人力资源副总、总......
HRBP人力资源业务合作伙伴 北京：2026年09月28日
在这个不断变革的时代，人力资源管理如果要更好地发挥自己的价值，就要了解公司的业务，成为业务部门的合作伙伴（HRBP）；关注企业战略，成为战略业务伙伴（SBP）。本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责，帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念，实现转型，为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。【课程......
人事管理培训内训课程
战略性人力资源管理 主讲：李老师
课前调研+课程讲解+案例分析+实战演练+疑难解答【课程大纲】一、战略目标共识研讨（责任使命）1、人力资源与经营战略的关系2、人力资源管理与经营策略相统一3、企业人力资源管理体系架构4、有效人力资源管理体系推进步骤5、市场洞察6、发现优势7、共启愿景8、明确战略（1）重新定义核心业务（2）确定业务组合（3）制定五年发展战......
非人力资源的人力资源管理技巧 主讲：张老师
分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；准备0号白纸每个小组至少需要2张，A4纸每个小组至少需要6张；准备彩色白板笔，尽量达到每组两支；【课程大纲】第一单元：管理者角色认知谁在影响一线员工人力资源与业务经理的关系——硬币的正反面从平衡计分卡逻辑看人力资源管理化核心能力为公司战略......
知识型人才的管理与绩效激活 主讲：李老师
中高层管理人员【课程大纲】前言：1、企业的人才管理困局2、知识型人才的素质与管理特征一、关注人才融入诉求1、人才为什么要加入团队2、人才在关注什么3、识别员工的工作价值观与激励要点4、快乐可能比薪酬更重要5、组织必须要构建的两个清单二、用对人才管理方法1、管理需要看人下菜碟1.1完全迵异的两类人才1.2您希望打造什么样......
