北京人事管理培训

北京人事管理培训公开课

HRBP的方法与技能提升北京：2026年08月24日

时代的变迁，HR管理也经历了从“人事管理到人力资源管理再到人力资本管理”。一方面，中国企业越来越重视人力资源管理在组织中的作用和价值，另一方面，又越来越不满意人力资源部门所扮演的角色和实际所产生的价值。人力资源管理的高管/中层/专业人员，都面临越来越多的挑战和课题---怎样才能真正地成为业务部门......

战略人力资源管理（2天）北京：2026年08月24日

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论，利用先进的管理理念和模型，给你提供决策的思路，为您的成功助一臂之力。【课程对象】公司董事长、总裁、人力资源副总、总......

人力资源专员技能训练北京：2026年08月26日

人力资源管理已经成为一个专业岗位，作为初次从事人力资源管理的人力资源专员，很快系统了解和掌握人力资源管理的专业知识，对开展工作尤为重要。本课程主要为这些人群而设置，主要介绍人力资源管理几大模块的基础内容，包括人力资源管理的重要性、需要具备的专业技能、以及招聘、培训、绩效管理、薪酬和员工关系管理等，为员工顺利开展相关工作......

HR数据分析师特训营：用数据驱动HR效能提升北京：2026年08月27日

行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到模......

HR三支柱理念与实施指导北京：2026年08月27日

公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士课程收益:人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加......

人力资源实战特训营：2天1晚助力打造人力资源管理专家北京：2026年08月28日

现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头，必须掌握现代人力资源管理。此课程通过系统的设计并结合最新的实战案例，使人力资源管理者尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动......

HRBP对业务部门的六种支持和服务北京：2026年08月28日

一、合规支持1、七种场景下的合规要求（1）试用期管理（2）绩效改进（3）岗位变更（4）合同解除（5）违纪调查（6）病假管理（7）合同终止2、合规的两个层面：事实确认与证据采集3、结果的可预测性（1）判断（2）印证（3）案例4、发生率与胜诉率二、取证支持1、需要哪些证据，才可以形成证据链？2、每一个证据的内容，达到什么程......

非人力资源经理的人力资源管理（沙盘）北京：2026年08月28日

非人管理沙盘包含有三十个关于心态、情绪、培养、挽留、任用、激励、绩效评估等方面的沙盘，冉斌老师将传统的选育用留理论全部变成了实实在在的一幕幕沙盘案例。非人沙盘还包括四个游戏：①如何完成诸葛亮总经理的任务！（这是一个测试非人管理者团队管理能力和任务管理能力的游戏）。②如何进行海滩救人！（这是一个测试非人管理者的倾听、表达......

人事管理培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理高级实战主讲：谢老师

讲授50%，案例分析、小组研讨30%，实操练习20%授课对象企业总经理、副总、部门经理、主管、以及储备干部课程大纲1、现代人力资源管理概述与企业HR问题1-1、人力资源管理的内容是什么？1-2、人力资源管理的六大运行系统1-3、传统人事管理与现代人力资源管理的区别1-4、直线经理人的人力资源管理角色认知1-5、部门经理......

非人力资源主管的人力资源管理主讲：林老师

让每位主管明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管！让每位主管明确：育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要！让每位主管掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧让每位主管配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发课程大纲：第一章部门经理普遍的人力资源管理职责1.管理者的角色定位2.企业中人力资源管理......

人力资源咨询－岗位标准/胜任能力主讲：周老师

前言人力资源，是企业的竞争力发挥员工价值，是企业的重心人力资源，是经营的学问第一节：胜任能力－建立人力资源标准明确对员工的要求－人员经营的基础人力，作为资源，需要因材施用人才与成长。好用人才的使用与培养胜任能力－定义与特点全项胜任能力－保障职能，合作进取胜任能力项目－硬指标、软指标能力模型－满足需要，不拔高1.1.硬指......

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