北京人事管理培训

北京人事管理培训公开课

《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能 北京：2026年08月18日

新任人事经理，准人事经理，已上任一年没有经过系统培训的人事经理，人事专员、培训专员、招聘专员、薪酬专员、绩效专员课程大纲：模块一：认识人力资源管理1.人力资源的起源2.人力资源的发展阶段3.人力资源管理的角色与定位4.人力资源管理的任务与管理者使命5.中国式人力资源管理的模式模块二：高效招聘与面试技巧1.如何实施完整的......

非人力资源经理的人力资源管理实战训练 北京：2026年08月18日

企业中高层管理者、部门经理课程大纲Day1 认知重塑+人才识别+人才培育（夯实人才管理基础）一.认知重塑1. 重新定义人力资源管理：不止是 HR 的事，更是业务经理的核心管理能力1.1.案例研讨：《新任部门经理的连环困局》1.2.人力资源管理的三套核心体系、三个核心视角、三个层级落地逻辑2. 业务经理与 HR 部门的权......

社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 北京：2026年08月20日

第1天一、《社会保险法》的基本框架及新规定新变化。二、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析1、基本养老金是否可以提前提取？2、个人死亡后个人帐户的余额是否可以继承？3、符合哪些条件的个人可以领取养老金？4、个人跨地区就业可以随个人转移，又是如何领取的？6、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题？7、因提前退休......

AI提效：HR工作效能跃升实战 北京：2026年08月20日

企业HR从业者、人力资源管理者【课程大纲】课程导入：破冰互动：用AI生成“未来HR的三大核心能力”关键词讨论：AI如何重构招聘、培训、员工关系等HR职能？模块一：AI基础与HR应用场景AI技术核心概念生成式AI（AIGC）的定义与HR价值主流工具解析：文案生成与处理、图片海报、音视频、数据分析、......

降本增效：人效管理与提升定岗定编及人力成本控制策略 北京：2026年08月20日

1、人力成本优化：意义、管理载体人力成本优化目的：提升效益（经营）、防止臃肿（组织）人力成本优化衡量：关键指标【百元销额人力成本】人力成本优化的管理载体：人效、定岗、定编、薪酬激励课程方法：知识讲授、经验分享、总结2、人效提升：8大方法业务变革提升人效商业模式提升人效流程变革提升人效组织变革提升人效工时制变革提升人效绩......

人才致胜©：非人力资源经理的人力资源管理 北京：2026年08月21日

明确非HR经理在人力资源管理中的角色定位和责任，掌握与HR部门协作的关键点。掌握人才画像、结构化面试等工具，精准识别和选拔合适的人才。制定个性化发展计划，运用多样化培养方式，赋能员工成长。学会目标管理、有效授权、激励反馈等技巧，最大化员工潜能。掌握员工激励和留任的策略和方法，降低关键人才流失率。掌握绩效改进与团队优化方......

非人力资源经理的人力资源管理培训课程 北京：2026年08月21日

非人力资源经理往往因绩效或技术得以晋升，所以当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高 40%！然而对于人力资源管理，许多人仍存在以下困惑——如何明确业务经理和人力资......

人力资源数据化转型与效能提升 北京：2026年08月22日

1、了解人力资源各模块数据关键指标的意义，并能计算各项关键指标学会数据分析EXCEL数据透视，数据图表，数据仪表盘的设计，能对人力资源数据进行图表化呈现3、建立标准化的人力资源数据报表，提升人力资源数据分析效率4、掌握数据分析的流程，工具，方法，能对人力资源各模块数据进行数据分析。5、基于数据分析的人力资源绩效改进，推......

人事管理培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理提升营 主讲：侯老师

● 使业务主管认识到部门人力资源管理乃第一要务；● 使学员掌握必要的面试技巧，为部门选拔合适的人才；、● 通过演练，掌握培育部属的方法与操作技巧；● 掌握激励团队、留住部属的心的管理技巧；课程对象：部门主管、经理课程大纲第一讲：正确认识人力资源管理一、当下的时代具备高度的不确定性，是人力资源竞争的时代比较：60年代、7......

雇主品牌建设 主讲：李老师

从企业人才竞争的困境为起点，具有领先的概念和指导技术，为学员带来创新的思想和方法。通过课程学习，可以让学员掌握方法和工具来以优化雇主的价值，并从内部和外部创建或加强雇主的雇主品牌，从而创建或加强企业的核心竞争力。课程长度：培训对象:企业人力资源从业人员课程大纲：前言：雇主品牌解析【案例】最佳十大雇主黄金标准1. 雇主品......

非人力资源的人力资源管理特训 主讲：苏老师

从普通员工到部门主管的角色转变，面对截然不同的工作，这也就要求自己的心态也要随之转变。报告打了好久了，人力资源部门就是招不来我要的人？咱们的绩效方案是科学，但是我们的员工做不到怎么办？你这个岗位我觉得价值被低估了？每个季度都要搞绩效考核，有这些时间我们还不如多拜访一个客户，多生产几个产品；绩效面谈时人家完成得好还好说，......

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