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如何成为业务伙伴:HRBP的“三大关键” 北京:2026年07月31日
全方位理解HRBP开展工作的关键思维和技能掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法课程对象中大型企业HRD、具备3-5年工作经验的人力资源管理者(HRM)、集团型公司HRBP专业人员工作挑战情景一:来业务部门有段时间了,但总感觉自己做的事和业务领导的想法不一致,HRBP到底......
人力资源战略罗盘工作坊—绘制您企业专属的人力资源战略地图 北京:2026年07月31日
1)人力资源战略罗盘的理论模型、关键逻辑和核心理念2)如何将人力资源的不同领域同商业战略中的关键战略点联结3)如何通过对公司目前业绩表现分析人力资源战略需求4)理解组织文化和价值观如何在公司内落地,在哪里落地5)洞察企业外部人才市场大势和影响人力资源效率效能的关键因素6)如何定位人才争夺战的真正对手,做到从被动防御到主......
企业组织绩效改进与人才效能提升 北京:2026年07月31日
当前市场客户需求呈现变化快、长尾效应等,这更加需要企业具备极强的灵活性和适应能力,企业除了需要战略方向大致正确外,更需要强大的组织能力确保企业组织绩效的达成和人才效能的提升,组织能力是企业满足客户需求且保持竞争优势的核心关键。如何确保企业在战略目标牵引下,精准地识别企业当前组织绩效差距、准确定义问题、优化策略、强化执行......
向华为学增长—良将如潮,人才倍出的干部机制 北京:2026年07月31日
干部是企业经营的重要核心,是文化价值观传承的关键纽带,是企业人力资本的战略资源,是支撑业绩长期有效增长的支柱。课程由干部管理实操手,成功的商业领袖,为你解惑标杆企业是如何构建干部管理体系的。本次训战不是单纯的理论学习,而是带着问题来,带着解决方案的走的启发之旅。其凝练经验方法,为您自身的企业构建狼性十足,既红又专,良将......
基于法律的人力成本控制 北京:2026年07月31日
最低工资与社平工资频繁调整,个人所得税法及社会保险法颁布实施,收入分配改革等等,中国史无前例的人力成本高涨时代已经来临。作为推动企业快速发展的助推力,中国企业的人力资源管理也正面临重要变革。如何利用有限的薪资预算,寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点?如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩?全球化的......
HR如何有效支持业务伙伴课程 北京:2026年08月01日
人力资源伙伴终日忙碌,却得不到业务部门的价值认可?HR们发自善念的、科学规范的管理方法与要求,总是得不到业务部门的响应,反而成为了大家眼中没有价值的杂事?组织绩效极具挑战,人力资源工作应该给予怎样的支持与助力?人力资源模块众多,新的方法工具层出不穷,但优秀公司的最佳实践,很难在自己公司中落地见效,人力资源管理各模块发力......
九型人格及其在职场中的应用 北京:2026年08月01日
生命里,有一根无形的线,一直控制着你命运的方向。有人说,那是情结,魂牵梦绕,难以割舍。那就是人格!知识可以学,能力可以培养,兴趣可能改变,而只有人格是相对稳定的。性格决定命运,而习惯决定性格。我们通过学习九型人格,可以了解到自身的不足,进而通过完善性格来改变自己的命运。您是否有过这样的经历?工作很辛苦很投入,但总无法取......
《非人力资源经理的人力资源管理》 北京:2026年08月01日
企业管理者课程收益1、本课程通过对人力资源管理专业知识和技能的系统专业讲解与演练,帮助业务部门管理者了解人力资源管理的相关理论和实操,以便在日常管理中做好人力资源管理;2、提高业务部门管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法;3、掌握企业管理过程中常见的人力资源问题的处理方法,从而提......
人事管理培训内训课程
人力资源创新管理 主讲:陈老师
在新的人才供给和新的经营环境下,人力资源管理如何与时俱进,如何实现对战略的支撑的?有限的人力资源如何产生出更多的经营业绩?战略目标和实现路径如何通过人力资源管理实现落地?如何实现公司和员工的利益双赢?课程收益:理解经营与人力资源管理的逻辑关系;学习掌握人力资源管理全貌;理解组织收益与人才收益的协同;理解人力资本......
非人力资源经理人力资源管理-胡斌老师 主讲:胡老师
针对问题:人事?和我没关系,我的任务是完成部门目标。有什么不对吗?对于一线经理来讲,带队伍就是人力资源管理吧?业务规划如何在流程和职责中得以体现?知人知面不知心,招聘就是靠运气?!如何使目标设定,既科学又能让员工接受?要求员工?我说了,可是没用。管理团队还没有磨合到最佳状态,搭班子任务重呀!员工虽然也希望企业越办越好,......
人才培养方程式 主讲:李老师
【课程背景】“无人可用”这是经营者们经常抱怨的一句话。无论哪家企业都希望拥有能够带领众人力挽狂澜走出事业困境、发展新事业、提携新人,使事业稳步前进。当然,实际上不可能没有优秀的人才。人才怎样能在短期内得到培养、发挥作用、交出成果是本课程的价值所在。【课程收益】1、理解人才培养方程式的意义2、掌握......
