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轻人力资源管理：人人都是一线人力资源经理 北京：2026年07月07日
人始终是问题与矛盾的第一要素，也是推动工作发挥的生力军。在管理人的事情上，HR 和业务部门是“你耕田来我织布”，分工不分家。业务部门经理学到“选育用留”的精髓，通过员工关系去理顺业务流程的关键环节。何乐而不为？培训对象企业中、高层管理人员职能部门经理、主管与相关 人员课程......
向华为学--HRBP模式及借鉴 北京：2026年07月08日
早在1996年，《哈佛商业评论》原总编托马斯•斯图沃特就发表文章：炸掉人力资源部“该部门的领导人无法描述出他们对公司的价值增值所做出的具体贡献是什么，而只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言来为自己辩解 …… 我所描述的当然就是你们公司的人力资源管理部门，因此我想......
新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 北京：2026年07月10日
人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管课程大纲：第一部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路（一）劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊；2、规避无固定期限合同的续签；3、企业订立劳动合同的常见误区。（二）员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手......
压力应对与情绪管理 北京：2026年07月11日
现代社会压力已成为一个可怕的职场传染病，不但影响个人的身心健康、家庭幸福，而且将导致组织效率下降，人际关系紧张，甚至成为引发企业危机事件的定时炸弹，最终将制约企业的更大发展！本课程将帮助管理者开阔思路、震撼心灵，学会自我心理检测、调节和管理，掌握指导和帮助员工掌握舒缓工作压力的方法，全面提升工作绩效和生活质量。参加对象......
人力资源管理高级课程 北京：2026年07月11日
第一篇 人力资源管理战略一、人力资源管理要义二、人力资源部门、其他部门管理人员、总经理的职责和角色三、建立职业化的人才管理经理人队伍四、人力资源管理与企业战略五、人力资源管理与企业竞争力案例：摩托罗拉的人力资源管理战略六、人力资源管理系统与组织结构——组织再造与工作设计—&mdash......
人力资源高级课程 北京：2026年07月11日
在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已经成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已经不再仅是专业人力资源管理者的责任，一线业务经理、中高层管理者也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设计、招聘到绩效评估、培训、激励和职业发展，都需要部门经理——从战略的角度认识人力资源......
工资、工时、加班与休假管理与用工风险防控 北京：2026年07月11日
一、薪酬制度设计1、薪资制度与用工制度、绩效考核制度如何有机结合？2、哪些劳动报酬和福利属于工资总额？3、如何设计薪酬结构？4、如何巧妙运用工资结构化降低用工成本？5、如何在劳动合同中约定劳动报酬？二、工资支付法律实务1、现行法律如何规制工资支付程序和形式？2、如何设计工资表单？3、哪些项目可以从工资中扣减？不当扣减工......
人力资源数字化+AI分析思维与决策驱动 北京：2026年07月11日
1、构建体系化的人员各模块的数据标准表2、构建标准化的人力资源各模块的数据关键指标3、构建人力资源的数字化管理体系4、学习AI 在人力资源各模块的高效应用课程大纲一：人力资源数字化转型的价值1.1 WHY 人力资源数据化转型价值 – 人力资源决策的数字化支撑，数字化降本增效1.2 HOW 人力资源数字体系化......
人事管理培训内训课程
九型人格与识人用人育人 主讲：鲁老师
性格决定命运！管理者的性格决定团队的方向和事业的成败！ 清晰的看到自我的、他人的优点、缺点、盲点、特点，不仅能够支持自我健康成长，而且作为一个管理者看懂上司、下属是哪一类性格的人，得其心则得其人，得其人则尽其所能，有效激发员工的工作激情，个性化地提高每个成员的执行力才是最有效的工作方式；同时1、决策的需要：每种性格都有......
构建新质生产力需求导向的人才管理体系 主讲：张老师
2024年随着国家产业和经济政策的调整，新质生产力概念的提出及落地实施，对传统企业的创新、发展以及转型升级提出了更高的要求。如何认知和解读新质生产力，如何理解新质生产力对企业的要求，如何在新质生产力的背景下，与时俱进的推进产业升级，打造符合新时代特色的人才管理体系，是企业在创新发展角度急需解决的问题。本次课程聚焦新质生......
赋能未来：核心人才的全生命周期管理 主讲：张老师
企业高管、人力资源总监/经理、人才发展经理、组织发展经理、关键业务部门负责人课程背景企业最终的竞争必将是人才的竞争，而人才竞争的关键其实是核心人才能力的有效发挥，在这个过程中，如何对核心人才进行识别、盘点，如何对核心人才进行发展与培养，如何做好核心人才的激励与保留，如何对核心人才的全生命周期进行有效管理，这些问题的有效......
