北京人事管理培训

北京人事管理培训公开课

战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展北京：2026年09月09日

公司中高层管理、HR管理人员，以及希望提升人力资源管理视野与系统性能力的人员课程收益系统思考：站在经营角度思考人力资源管理，构建由外而内的人力资源管理体系，提升HR系统能力；规划转型：树立战略HR理念，正确解读企业战略，结合企业实际基于业务视角进行人力资源规划；组织发展：掌握企业组织设计与组织管理、赋能的方法，提升企业......

人力资源数据效能提升班北京：2026年09月11日

用数据力量改变公司观察公司发展状况，用数字说话，提升公司绩效。对整个经营过程，实施并正确测定、记录、评价，然后编制出财务报告，告诉股东、董事和管理者经营的结果怎么样？是否达成预期目标？同时，还告诉存在的问题和风险。财务报告，好比驾驶飞机的仪表盘，管理者必须时刻掌握飞机的飞行姿态、高度、运行状态等信息，以便根据不断变化......

企业培训管理工作重点与难点的解晰北京：2026年09月12日

1.《企业培训质量考核标准》2.《确定培训需求工作流程图》3.《组织需求出现的主要时机》4.《确定培训需求方法——自省法操作步骤与方法》5.《测评员工现有能力状况清单》6.《评审员工能力的方法与注意的问题》7.《问卷调查法的操作步骤及参考模版》8.《人员访谈法的操作步骤》9.《分析确定员工能力差......

破解问题员工管理难题——6个维度12个案例北京：2026年09月12日

问题员工总是困扰你，绩效考核根本无从下手？劳资纠纷、劳动仲裁、法律红线、作为企业管理层，这些一直是你的拦路虎？三期女员工消极怠工、老员工泡病假，90后不冒出新问题，辞退员工却又无法下手？有的员工特别难以相处，但是工作业绩特别好；有的工作缺乏动力，不愿在下班后多留一分钟；有的员工倚老卖老，病假事假不断，经常挑战管理者权威......

HR如何成为业务伙伴—HRBP转型的三个关键北京：2026年09月14日

全方位理解HRBP开展工作的关键思维和技能掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法课程大纲一、关键定位1、建立深层次信任关系分享：新上任HRBP的囧事案例：HRBP的四大“痛点”反思：作为HRBP，人际关系和专业技能哪个更重要？总结：建立深层次信任关......

全脑战略人力资源北京：2026年09月15日

人力资源管理的开创者，戴维•乌尔里克（Dave Ulrich）认为，传统竞争要素如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，而人力资源部的使命就牵涉到卓越组织能力的培养。在全球经济中，胜利将来源于组织能力，包括速度、响应性、敏捷性、学习能力和员工素质。近年来，人......

非人力资源经理的人力资源管理（2天）北京：2026年09月17日

1.为什么要学习人力资源管理技能？•企业发展战略与人力资源管理•部门经理需要具备的人力资源管理技能•创建良好的工作环境•团队绩效的SWOT分析2. 什么是人力资源规划•企业战略与人力资源规划•怎么制定员工编制•如何做岗位设计与工作分析3.人员招聘与筛......

战略人力资源管理（2天）北京：2026年09月21日

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论，利用先进的管理理念和模型，给你提供决策的思路，为您的成功助一臂之力。【课程对象】公司董事长、总裁、人力资源副总、总......

人事管理培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理主讲：赵老师

人力资源管理，贯穿企业上下，其方法原理，通用于非人力资源各部门，它们不只是人力资源部的专利。在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管执行或辅助执行的。因此，让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识是十分有必要的。但是，对于这些主管，......

人力资源管理如何更好地服务组织战略主讲：陈老师

管理者课程目标研究表明，人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一，通过人力资源管理的选用育留达成管理目标，实现管理价值的提升。但是人力资源管理如何更好地服务于组织的战略？本课程结合企业最佳实践，为学员清晰讲授人力资源管理的主要模块及其与企业战略结合的主要方式，促使......

核心岗位人才体系化培养策略主讲：戴老师

一、人才盘点九宫格：需要能力、潜力维度的科学判断体系1. 专业序列人才，更需要能力、潜力的科学测评体系2. 能力、潜力不能只有硬杠杠3. 人才的能力潜力提升，要从专业与业务出发的完整路径二、业务全景学习地图：专业序列人才的学习闭环基础1. 什么是业务全景学习地图？包含岗位序列全部能力细项的全景式能力图2. 学习地图有什......

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