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Excel高效应用：用数据驱动HR效能提升 北京：2026年05月29日
人力资源部门在管理员工信息时，如果缺乏有效的EXCEL操作技巧，往往造成效率低下、信息管理不规范等问题。本课程为您分享如何利用EXCEL高效管理员工信息、薪酬数据、考勤信息、培训绩效数据和规划预测工具，手把手教会您高效便捷的操作手法，助你提升办公技能，倍增工作效率。敬请带着您人力资源工作中遇到的难题，步入博思嘉业5月1......
非人力资源经理的人力资源管理（周昌湘老师） 北京：2026年05月29日
权威性: 本课程能都让大家迅速了解最新人力资源发展趋势，掌握最现代的人力资源工具国际性: 综合国内外多家知名企业管理经验与方法，结合外国经验进行本土化操作落地系统性：了解现代人力资源管理最新理念、过程及掌握人员管理技巧，深刻理解人力资源管理意义实用性：应用多项个案模拟，实务演练的互动方式进行，务使学员能即知即行，学以致......
人力资源管理实战高级研修班 北京：2026年05月29日
课程一 人力资源战略规划及落地策略 2月24日1.人力资源战略的作用和意义1.1.人力资源战略的主要内容与意义1.2.人力资源战略管理的常见问题2.人力资源战略管理的主要内容2.1.人力资源战略环境分析2.2.人力资源管理的目标和核心价值观2.3.人力资源细分职能战略的设计3.如何选择适合企业的人力资源战略3.1.人力......
非人力资源经理的人力资源管理—邓玉金老师 北京：2026年05月30日
一．部门经理/主管的人力资源责任1.什么是人力资源？2.盖路普路径3.如何做成为一个值得信赖的主管4.业务经理的职责5.员工管理的核心任务二．组建高绩效的团队1.活动1：头脑风暴：你需要什么样的员工？2.活动2：视频分享：上海第一“的哥”3.实战：描述部门职责4.定岗定编：部门人力盘点、部门能力......
卓越人力资源管理实战研修 北京：2026年05月30日
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程收益:◆ 帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法，选到合适的优秀人才；◆ 帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案；◆ 帮助学员掌握科学设计企业薪酬体系，及如何运用具有激励性的薪酬体系留住优秀人才；◆ 帮助......
卓越人力资源管理实战训练 北京：2026年05月30日
《企业培训体系建设》 主讲：吴涛（2月18日 周六）一、培训管理体系框架1、培训的战略管理2、培训的运营管理3、培训的学员管理4、培训的资源管理二、培训需求分析1、组织分析法2、工作分析法3、员工需求分析法4、绩效差距分析法5、前瞻分析法三、培训规划制定1、制定培训规划的原则2、制定培训规划的依据3、制定培训规划的步骤......
房地产企业人力赋能必修课程：战略人力资源管理 北京：2026年05月30日
第一章：建立实施战略的组织能力1、企业优势的演变与成功的等式；2、2017-2019地产公司面临的经营环境和挑战；（标杆案例）3、标杆公司的组织能力；（标杆案例）4、组织能力建设为什么不是HRM的事。第二章：战略人力资源管理落地四步法1、战略性人力资源管理落地的四步法；2、第一步：分析经营环境趋势3、第二步：制定战略方......
战略人力资源管理（2天） 北京：2026年06月01日
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士【课程大纲】1. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能力与人力资源管理的关系人力资源管理的新定位战略人力资源管理的本质人力资源管理的演进战略人力资源管理者的素质模型2. 人力......
人事管理培训内训课程
任职资格体系建设与应用 主讲：钟老师
第一讲 什么是任职资格一、任职资格定义；二、任职资格与能力素质模型的区别；三、任职资格与员工职业化发展；四、任职资格管理的本质；课堂研讨1：本企业任职管理存在的主要问题和解决思路第二讲 如何构建任职资格体系一、任职资格体系基本柜架及设计思路二、任职资格职族、职类划分1. 划分职位族、类的目的2. 运用职位族、类划分建立......
行为分析心理学与识人用人 主讲：陈老师
识人用人是企业管理者需要掌握的基本能力，在管理工作中，只有对人有清晰的了解，才能把员工放到合适的工作岗位，才能提升企业的核心竞争力。本课程以企业的管理者为培养对象，通过识人用人理论和技巧的学习，帮助企业管理者更好地认识人才培训对象中层以上管理者培训大纲1.通过行为认识人1.1 行为的主要特征1.2 行为与心理的联系2.......
从模糊到精准Deepseek赋能精准人才画像 主讲：穆老师
理解人才画像相关概念、与工作成果之间的关系、人才画像要素理解人才画像的类型以及来源路径掌握从公司战略目标拆解到人才画像形成的原理和方法了解人才画像绘制项目实施的步骤理解人才画像素构成，六大核心维度，明确冰山模型在AI时代的升级应用运用目标管理法+BSC+智能算法优化实现从公司战略到岗位画像的传导明确各角色在画像项目......
