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非人力资源经理的人力资源管理—组织与人才管理创新 北京：2026年10月09日
第一部分：人力资源管理的思想体系人力资源管理发展的五个阶段人力资源管理与非人力资源管理的职责使命三、非人力资源经理的五大角色第二部分：慧眼识才的技能修炼—识人之道一、人才招聘的发展趋势中国企业人才甄选常用三大类技术二、甄选人才的常用测评方法三、非人力资源管理部门经理的选人职责及标准四、慧眼识才之面试技巧1、......
非人力资源经理的人力资源管理（2天） 北京：2026年10月12日
管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。培训对象：非人力资源管理部门各层级管理......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 北京：2026年10月13日
1、组织设计的基本原理，有效组织设计的5种模式；2、部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用；3、实战案例揭示职责的重要性，领会部门和岗位职责作为公司管理的作用；4、从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧。课程大纲：一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值？一）管理的基本矛盾及定义（小组研......
人力资源专员技能训练 北京：2026年10月14日
初次进行人力资源管理的人员，包括人力资源专员；人力资源经理助理及秘书人员；其他想系统了解一下人力资源管理知识的专兼职人员。【课程大纲】1. 人力资源管理总述人力资源管理的作用人力资源管理的主要内容概述为什么说人力资源管理很重要做好人力资源管理必备的基本素质2. 人力资源专员技能训练良好的态度是最好工作的基础科学的知识是......
以人为本——非HR经理的HR管理 北京：2026年10月14日
第一章 知识篇：什么是HR和人力资源管理一 、如何理解人力资源1.什么是人力资本，包括1)员工个人的知识、技能和能力2)员工个人的态度、动机、价值观2.什么是人力资源，包括人力资本以及组织资源1)人力资本2)组织资源，包括三个部分a)企业文化和团队文化，以及由文化引发的员工整体的态度、动机、价值观b)组织结构、运行机制......
人力资源管理全方位 北京：2026年10月14日
• 企业人力资源部门的管理人员和专业人员• 想全面了解人力资源管理各主要模块的人员【课程大纲】1. 角色认知* 人力资源管理概述：人力资源管理的定义、目标和重要性* HR的角色与职责：在组织中的角色定位和职责分配2. 招聘和面试* 预测分析人力资源需求* 岗位分析* 候选人的甄选与面试* 面试技巧的......
HRBP的工作方法和实践【特价】 北京：2026年10月14日
通过“HRBP 基础地图”，用视觉化手段帮助学员理清 HRBP 的工作思路，便于理解和记忆。在“基础地图”的引导下，帮助学员深入的探索“我”在自己的组织环境下应该关注什么(WHY)，做些什么(WHAT)，怎样完(HOW)才能成为合格的 HRBP实用......
出色的人力资源专员 北京：2026年10月15日
人力资源专员；人力资源经理助理；负责人事兼行政具体事务的助理或秘书课程收益:人力资源专员，是人力资源部门的基础岗位，担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块，最终建立以劳动关系为保障的人力......
人事管理培训内训课程
毛泽东思想在人力资源管理的实战应用 主讲：杨老师
1.启发学员正确认识毛泽东思想的智慧在现代企业人力资源管理中的巨大活力，挖掘毛泽东思想的理论宝藏2.引导学员学习掌握毛泽东思想体系中的思维模型和方法，实际应用于现实的人力资源管理工作中3.帮助学员掌握毛泽东思想以人为中心的工作模型，辨别出杰出人才，培养人才，招揽人才，稳定人心，留住人才4.帮助学员学习毛泽东思想中以人为......
基于战略的人力资源整合 主讲：韩老师
1. 提升管理团队对人力资源管理战略价值的认识。2. 理解如何通过企业的人力资源管理体系建设，支持企业核心竞争力的实现。3. 清晰地指导人力资源体系的搭建。【适合学员】企业中高层管理者【课程大纲】第一单元：问题的提出基于战略的“郁闷”。基于系统效率的困惑。第二单元：人力资源管理与企业核心能力的形......
继任管理与人才盘点实战精要 主讲：许老师
掌握人才盘点的核心流程与方法：学员将系统学习人才盘点的全流程，包括关键岗位识别、组织诊断、人才评估工具（如九宫格、胜任力模型）的应用，提升人才盘点的科学性和精准性；学会继任管理的实施与优化：学员能够掌握继任计划的制定、继任者评估与发展计划的撰写，学会如何通过继任管理提升组织韧性，确保关键岗位的平稳过渡；提升人才发展的实......
