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国有企业管控、绩效、激励体系创新与组织效能提升专题培训班 北京：2026年05月19日
各级国有独资、控股企业的董事长、总经理、分管副总企业人力资源部、战略规划部、企业管理部、财务部等部门负责人及骨干，有意向深入了解国企组织与人力资源改革的专业人。课程内容：第一部分：国企集团化管控体系构建模块1：管控体系顶层设计与组织变革1、地方国企集团化管理典型问题解析（管控过死与失控等）2、新组建国企集团如何搭建对子......
HRBP：业务增长的人力资源引擎 北京：2026年05月21日
如今，人力资源在公司里的角色越来越重要，不能只做招聘、培训这些常规工作。人力资源业务伙伴需要比以前具备更多的技能，来帮企业管好员工，同时也要照顾到员工的想法和需求，让企业和员工双赢。课程对象* 从事人力资源工作的人士* 人力资源合作伙伴* 人力资源部门的管理者* 想要提升人力资源战略眼光的管理者课程大纲1. 如今不断创......
基于人效提升的组织能力打造 北京：2026年05月28日
手把手教你定制符合公司战略的人效提升地图常见企业“人效”管理问题：为什么越来越多企业关注降本增效？人效指标下发了，裁员也裁了，为什么企业反倒经营更难了？市场下滑公司经营日益艰难，提高人效只有裁员一个途径吗？别的企业提升人效的做法我们能直接参考吗？提效，不应该以减员控本为主要目的，而应以提升企业竞......
战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 北京：2026年05月28日
系统思考：站在经营角度思考人力资源管理，构建由外而内的人力资源管理体系，提升HR系统能力；规划转型：树立战略HR理念，正确解读企业战略，结合企业实际基于业务视角进行人力资源规划；组织发展：掌握企业组织设计与组织管理、赋能的方法，提升企业组织能力，促进组织效率提升；人才赋能：掌握人才战略、人才供应链建设的方法，通过使用、......
非人力资源经理的人力资源管理（2天） 北京：2026年05月28日
1.为什么要学习人力资源管理技能？•企业发展战略与人力资源管理•部门经理需要具备的人力资源管理技能•创建良好的工作环境•团队绩效的SWOT分析2. 什么是人力资源规划•企业战略与人力资源规划•怎么制定员工编制•如何做岗位设计与工作分析3.人员招聘与筛......
Excel高效应用：用数据驱动HR效能提升 北京：2026年05月29日
人力资源管理者、人力资源管理咨询师、未来希望从事HR工作的人员培训方式：讲师授课、案例分析、投影教学、案例分析、人手一机、边学边练。备 注：需要学员带电脑，有安排实际操作案例练习。课程目标：1.通过案例掌握数据规范与输入的技巧2.掌握人力资源必备的日期函数、查询匹配函数和判断函数3.通过数据分析掌握员工信息数据透视的工......
非人力资源经理的人力资源管理（周昌湘老师） 北京：2026年05月29日
1、深入了解人力资源管理的六大模块在企业发展中的价值；2、明晰充分促进人力资源的竞争力，对企业健康发展的重要性；3、企业人力资源部门类型与各职能业务部门如何携手并进；4、非人力资源管理者（业务部门负责人）承担的人力资源管理角色的定位和职责有多重要：5、高效团队是怎样炼成的：6、业务部门在人力资源管理方面的认识误区：课程......
人力资源管理实战高级研修班 北京：2026年05月29日
课程一 人力资源战略规划及落地策略 2月24日1.人力资源战略的作用和意义1.1.人力资源战略的主要内容与意义1.2.人力资源战略管理的常见问题2.人力资源战略管理的主要内容2.1.人力资源战略环境分析2.2.人力资源管理的目标和核心价值观2.3.人力资源细分职能战略的设计3.如何选择适合企业的人力资源战略3.1.人力......
人事管理培训内训课程
非人力的人力资源经理 主讲：邱老师
招聘时，直线经理是主角或配角时，如何选到适合的人才？下属怎么教也不会，如何培养？绩效考核是件头痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么办？本课程讲师结合国企、民企、外企的亲身经历及在多家企业咨询、培训的实际，以问题为导向进行设计，旨在全面提升各直线经理的选、用、育、留技术，使各直线经理快速成为一名......
人力资源成本控制实务 主讲：崔老师
成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入和利润，规范科学全面的成本控制管理不仅能给企业带来直接经济效益，而且还能够促使整个公司管理的规范！面对经济危机的今天，控制成本、提高效益是所有企业面临的管理难题。本课程将从成本管理的核心思想着手，讲述如何在人力资源管理的领域构建立一个科学有效的成本管理......
战略性人力资源管理提升 主讲：刘老师
本为规划贵司提升战略性人力资源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况，拟订调整本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程目标：使学......
