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非人力资源经理的人力资源管理(2天) 北京:2026年04月27日
管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。培训对象:非人力资源管理部门各层级管理......
人力资源管理提升训练营 北京:2026年04月28日
上午 知识理念人力资源管理基础知识:1.管理及核心要点2.人力资源管理及核心3.薪酬管理及激励4.绩效管理及发挥作用机制5.员工招聘及培训成长下午 方法技能中小企业人力资源管理建设八大体系:中小企业管理提升八大体系:组织结构及部门职责岗位体系及岗位说明书工资福利体系员工激励机制目标管理体系绩效考核体系股权激励机制人力资......
人才领航:打造面向未来的人才战略—打通从业务战略到人才战略的全链条 北京:2026年04月29日
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 北京:2026年05月06日
2024年9月,国务院国资委明确指出,国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度,国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧,有效防范法律风险,确保制度的公平公正实施,充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实,实现优化人力资源配置,提升企业竞争力呢?另一方面国务院国......
人力资源专员技能训练 北京:2026年05月07日
人力资源管理已经成为一个专业岗位,作为初次从事人力资源管理的人力资源专员,很快系统了解和掌握人力资源管理的专业知识,对开展工作尤为重要。本课程主要为这些人群而设置,主要介绍人力资源管理几大模块的基础内容,包括人力资源管理的重要性、需要具备的专业技能、以及招聘、培训、绩效管理、薪酬和员工关系管理等,为员工顺利开展相关工作......
房地产企业人力赋能必修课程:战略人力资源管理 北京:2026年05月09日
地产集团各中心总经理、总助及集团高管后备区域董事长、城市总裁及后备事业总经理、项目总及后备集团人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理课程大纲:第一章:建立实施战略的组织能力1、企业优势的演变与成功的等式;2、2017-2019地产公司面临的经营环境和挑战;(标杆案例)3、标杆公司的组织能......
战略人力资源管理(2天) 北京:2026年05月11日
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士【课程大纲】1. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能力与人力资源管理的关系人力资源管理的新定位战略人力资源管理的本质人力资源管理的演进战略人力资源管理者的素质模型2. 人力......
全面解读阿里HRBP体系:从认知到落地 北京:2026年05月11日
1.系统性全面了解人力资源体系发展和HRBP的发展历史2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效产出和人才发展的3.懂得阿里HRBP应该如何和业务共舞,雌雄同体,提升话语权和影响力4.习得大厂HRBP必备的六大核心技能,实践课程中的各种管理工具课程大纲Day1一 洞察本质:你究竟是HRBP还是换了个名字的HRM......
人事管理培训内训课程
Excel在人力资源数据管理中的应用 主讲:贺老师
● 掌握Excel强大的功能,快速提高工作能力● 通过Excel的应用,简化流程,提高工作效率● 学习掌握Excel在人力资源管理数据统计、分析中的应用● 学习Excel在人力资源薪酬、福利核算中的应用● 学习自动化处理数据(Excel高级应用)课程对象:企业人力资源部门主管、专员课程大纲第一讲:人力资源管理的数据分析......
知人善用:非人力资源经理的人力资源管理 主讲:肖老师
“我们部门缺人,你们怎么还没有招到啊?人力资源部门怎么选人的,刚来没几天就走了,烦不烦?新来的员工不胜任,人力资源部怎么培训的?考核是你们人力资源部门的事,为啥老要我们张罗?也许每天我们主管们都在发着同样的牢骚,抱怨……那么,”人力资源工作该谁在干?人力资源工作是谁家......
六量模型,人效致胜——人效时代房地产业务管理的人才经营必修课 主讲:郭老师
房地产行业正在进入近十年来最长的寒冬期,“组织优化”成为了众多房企断臂求生的无奈之举,而提升人效水平则是每个房企要谋求生存的必然选择。但是,多数房企的管理者将“人效”约等同于“裁员”、是人力部门“搞事情”,而忽略了一个事实:......
