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华为HRBP全能训战班 北京：2026年10月31日
1、揭秘华为HRBP运行50类细节2、1套行之有效的HRBP落地方案3、20种HRBP落地工具图与应用方式4、与华为HRBP面对面交流，碰撞想法课程对象在职HRBP业务一把手企业一把手人力资源一把手人力资源负责人期待转型的HRBP课程大纲第一天上午｜第一部分：整体认知：从专业支撑走向业务伙伴1、华为人力资源布局：针尖战......
非人力资源经理的人力资源管理（2天） 北京：2026年11月02日
管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。培训对象：非人力资源管理部门各层级管理......
HR三支柱理念与实施指导 北京：2026年11月02日
人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分别从组织战略与业务、HRBP、HRCOE、HRSSC等......
HRBP：人力资源三支柱中的业务支撑 北京：2026年11月04日
1.HR三支柱的来源* HR的五个层次 （John Sullivan）* 戴维尤里奇的HR四角色模型- 战略伙伴、效率专家、变革先锋、员工后盾* 由IBM提出的HR三支柱模式- COE、SSC、HRBP* 阿里和腾讯的HR三支柱特色2.赢得业务部门的信任：HRBP的必备技能* 测试：HRBP自我认知问卷* 从产出定位H......
非人力资源经理的人员管理 北京：2026年11月04日
管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升本部门的整体绩效。参加......
人力资源专员技能训练 北京：2026年11月04日
人力资源管理已经成为一个专业岗位，作为初次从事人力资源管理的人力资源专员，很快系统了解和掌握人力资源管理的专业知识，对开展工作尤为重要。本课程主要为这些人群而设置，主要介绍人力资源管理几大模块的基础内容，包括人力资源管理的重要性、需要具备的专业技能、以及招聘、培训、绩效管理、薪酬和员工关系管理等，为员工顺利开展相关工作......
轻人力资源管理：人人都是一线人力资源经理 北京：2026年11月05日
企业中、高层管理人员职能部门经理、主管与相关 人员课程大纲1. 案例导入：新的挑战——接管新团队* 管理者需要具备哪些胜任素质* 部门经理需要具备的人力资源管理技能* 创建良好的工作环境* 团队绩效的SWOT分析2. 目标设定与绩效辅导* 绩效的性质和影响因素* 部门经理和人力资源部门的配合* ......
向华为学习：HRBP工作方法与优秀实践 北京：2026年11月05日
1、企业人力资源副总/人力资源总监/人力资源经理2、HRBP负责人/想学习华为BP模式的HR3、建议3-5人团队参加效果最佳课程大纲一、HRBP的价值定位 -- 华为HR变革背景1、引导思考：某公司老总对人力资源提出了新要求2、人力资源存在的问题和面临的挑战（1）传统人力资源以专业模块为基础的工作模式和工作内容已经无法......
人事管理培训内训课程
《房地产企业组织管控设计实施与岗位说明书撰写》 主讲：刘老师
1. 房地产企业组织设计基础1.1房地产组织设计的起点与根源1.1.1何为企业组织体系1.1.2组织设计的四个要素1.1.3组织设计的内容与步骤1.1.4组织设计主要解决的问题1.1.5组织架构的评估方式1.2 典型房地产企业组织结构1.2.1万科组织架构及其特点分析1.2.1金地组织结构及其特点特点1.2.1华润组织......
关键人才管理提升 主讲：梁老师
一、企业为什么需要人才库？关键人才的定义：人手、人才、人物、人精、（人渣）企业如何规划人才梯队？什么是关键人才盘点关键人才管理的模式：企业核心人才的管理必须是体系性整合管理通过关键核心人才的有效管理提升组织平台能力的良好运用二、关键人才管理的常见错误；缺乏系统性没有整合效应只重挽留，不知捆留领导着急，中层不急三、关键人......
AI重塑HR：破解新时代人才管理挑战的实战工坊 主讲：卢老师
在当前急剧变化的商业环境中，大型企业HR团队正面临前所未有的挑战：外部，“雇主品牌”内卷严重，优秀人才难觅；内部，“Z世代”员工诉求多元，保留与激励难，“员工敬业度”普遍面临考验。同时，HR自身仍被大量繁琐的事务性工作所束缚。本课程深刻洞察这些新时......
