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人力资源管理实务训练 北京：2025年10月21日
本课程将帮助您了解人力资源各大模块的基本知识和要点,掌握人力资源实务工作技巧,从而使您能够快速成为一名合格的人力资源专业人士。课程对象新进的人力资源管理人员、人力资源专员、有志于从事人力资源工作的人士课程大纲一、 人力资源管理的定位与功能引言：刚做人力资源，您可能会觉得开展工作非常困难，高层不支持，部门不配合，甚至很多......
雇主品牌如何成为有效的战略人力资源工具或解决方案 北京：2025年10月21日
一、开篇 – 雇主品牌概述 (Opening - Employer Branding overview)， 30分钟1、雇主品牌的价值与意义？The Value and Definition for Employer Branding2、雇主品牌的框架 － 雇主品牌支持企业人才战略。Employer Bra......
人才引爆点：可复制的人才管理实操班 北京：2025年10月23日
人事经理/总监各个模块负责人人才发展主管/经理承担企业优秀人才培养的业务管理者课程大纲：第一单元：关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造人才与战略思考的逻辑：人才战略、关键人才与商业目标迈向未来的人才发展战略的三个关键词（人才供应链、培养基地、关键岗位培养）对人才供应链三大工具......
共享服务中心的搭建，运营与优化 北京：2025年10月23日
• 把握大局：拿捏SSC与转型的深度关联• 掌握核心技术：明确SSC未来运营模式设计思路和方法，掌握搭建和运营优化方法工具• 抓住运营重点：掌握“服务管理框架”的搭建和优化，提升伙伴功能和价值• 领悟变革管理：把握变革管理的流程和方法课程大纲第一部分：HR......
非人力资源经理的人力资源管理攻略 北京：2025年10月23日
视频演示：管理是什么？1.部门主管/经理的人力资源管理责任业务部门经理的职责管理者的人力资源职责管理箴言：业务部门经理，首先是一位合格的人力资源经理！2.选择合适的人组建高绩效团队甄选招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！-招聘能力提升的难度-招聘法则-招聘的角色分工-面试评估范围-......
非人力资源经理人力资源管理实战课程 北京：2025年10月23日
第一部分：人才是企业成功的关键---21世纪对企业人力资源管理的新认识1.互联网+环境下的人力资源管理的变革与挑战2.企业老总、HR经理、直线经理在人员管理中扮演的角色及职责分工3.直线经理、主管在人力资源管理中需承担的主要责任及需掌握的管理技能4.“加入公司，离开主管”的背后演绎了哪些故事5.......
用HR模块告诉你EXCEL该怎么玩 北京：2025年10月24日
HR经理、主管、专员课程大纲一、EXCEL与招聘1.3分钟生成您想要的数据报告2.美化你的数据报告3.利用HR招聘台账，轻松创建数据分析模型4.EXCEL数据透视表的四种方法，将数据自由拆分与汇总5.五大特征案例，教你建立EXCEL与招聘数据决策的思想1)通过HR台账跟踪招聘未果原因2)通过HR台账分析招聘入离职原因3......
HRBP—人力资源成为业务合作伙伴 北京：2025年10月30日
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。在人力资源管理的成长和发展方面，很多人力资源专家和企业经过了深刻的探索，其中华为公司的人力资源工作走在了中......
人事管理培训内训课程
管理者的人力资源管理 主讲：王老师
本课程最大的亮点有四个。第一个是让中层干部清晰地认识到了自身人力资源的特征与准确定位；第二个是消减了直线部门对人力资源职能部门的误会，健全了全体管理者管理人力资源的意识；第三个是消除了绩效管理出绩效的片面思想，完善了全方位管理出绩效的方法；第四个是讲师将知识点全部做成了一个个小工具，并配有其他辅助材料，都可以留给学员，......
非人力资源经理的人力资源管理培训课程 主讲：刘老师
为什么要学习本课程?消极意义：因为你不希望-----雇用太多人降低效率雇用不适当人员浪费时间在不必要的面谈上下属不尽全力工作下属觉得薪酬给付不公平下属流动率高(选、育、用、留)积极意义：人力资源是企业成功的关键因素人力资源是部门提升绩效，达成任务不可取代的资源管理者必须具备：1.正确的认知：所有管理者都......
组织结构与职位设计及职位分析实务____企业如何排兵布阵 主讲：何老师
1.了解战略与结构是系统人力资源管理的基础2.掌握组织结构的不同形态和企业发展的联系3.了解和职位相关的一些概念4.掌握组织设计和职位设计的一般原理和方法5.知道组织结构设计与优化和职位设置需要注意的方面6.了解一些定岗定编的方法和思路【课程大纲】1.结构设计与优化的前提：战略与组织结构开场：企业发展的四个重要因素战略......
