北京人事管理培训

北京人事管理培训公开课

如何成为业务伙伴：HRBP的“三大关键” 北京：2026年10月16日

情景一：来业务部门有段时间了，但总感觉自己做的事和业务领导的想法不一致，HRBP到底如何定位才合适？挑战1：业务领导对待HRBP总带着“有色眼镜”，对HR的工作表现出“回避、敷衍、挑剔”等态度，如何化解？挑战2：只有招聘面试、培训实施、团建活动、会议策划等事务性工作才会想......

HR转型突破™沙盘北京：2026年10月16日

企业收益：1、让人力资源部门跳出琐碎的程序工作，为业务发展做出更多贡献；2、实现HR 与业务部门深度信任关系的建立，共同推动企业的成长；3、优化人才结构，实现用人所长、加速人才成长，助力组织发展。岗位收益：1、掌握行为面试法、人才融入 OM 模型等方法，实现精准人才供应；2、运用学习路径图，规划企业的人才培养模式；3、......

HR如何成为业务伙伴：HRBP的关键方法和实践北京：2026年10月16日

"随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋......

新法下的人力资源管理制度设计与风险规避北京：2026年10月16日

第一部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路（一）劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊；2、规避无固定期限合同的续签；3、企业订立劳动合同的常见误区。（二）员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;（三）员工培训、考核及薪酬福利政策的制定......

HR转型:从经营型人力资源管理者的六大能力北京：2026年10月16日

人力资源人之痛：人才是第一资源。然而人力资源人却困惑不已：为什么我们越努力，越被动？困惑一：最熟悉的陌生人HR 是公司里最“熟悉”业务的人——熟悉每个员工的名字、工资、考勤、合同…… 但也是最“陌生”的人—&......

职业经理人的人力资源管理北京：2026年10月16日

第1章管理是什么？一、小游戏：帮帮我吧二、管理与管理者的角色第2章从战略到人力资源管理体系一、战略设计与人力资源管理模式二、基于职位与基于能力的人力资源管理三、完整的人力资源管理体系结构四、现代人力资源管理体系的三个支柱五、人事经理和非人事经理的分工第3章职位管理一、职位管理：人力资源管理的基石1、从战略到职位设......

华为人力资源管理与干部建设管理北京：2026年10月16日

1.塑造企业文化（组织导向力）：1)企业文化的价值2)企业文化的结构3)企业文化建设抓手4)如何应对多元文化背景的挑战5)企业文化从来就不是自动形成的2.战略人力资源管理（环境约束力）1)商业模式、战略规划、战略执行及其关系2)有战略，才有战略人力资源管理3)战略人力资源管理的关键步骤集团战略意图业务单元战略、业务单......

人力资源效能方程式（原创版权课程）—从财务与运营的角度让你更懂HR 北京：2026年10月17日

1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；2、HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展；3、HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本；4、HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定；5、HR与价值创造：学会个税筹......

人事管理培训内训课程

非HR干部人力资源管理主讲：王老师

1.让非HR干部清晰地认识到了自身人力资源的特征与准确定位。2.消减了直线部门对人力资源职能部门的误会，健全了全体管理者管理人力资源的意识。3.消除了绩效管理出绩效的片面思想，完善了全方位管理出绩效的方法。4.讲师将知识点全部做成了一个个小工具，并配有其他辅助材料，都可以留给学员，带回去既可温习，又可以马上就用。培训收......

基于业务导向的企业人才管理主讲：张老师

在能源行业迅猛发展且变革不断加速的当下，内蒙古能源发电投资集团工程技术研究院作为作为能源电力领域的重要参与者，正处于关键的发展阶段。随着能源技术的迭代升级、市场对清洁能源与高效电力的迫切需求以及行业竞争的日益激烈，研究院的业务领域不断拓展，对人才的需求也愈发多元化与高端化。从业务实际出发，研究院承担着能源电力领域的前沿......

排兵布阵——企业人才盘点与人效突破实战营主讲：刘老师

在当今快速变化的商业环境中，企业成功的关键因素在于其人力资源的有效管理和持续发展。随着市场的不断变化，企业需要不断调整人才战略以适应新的挑战。人才盘点作为一种全面了解和评估组织内人力资源的方法，能够帮助企业更准确地定位员工的能力和潜力，从而制定更有效的人力资源策略。然而，许多企业未能充分认识到人才盘点的重要性，导致一系......

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