北京人事管理培训

北京人事管理培训公开课

雇主品牌如何成为有效的战略人力资源工具或解决方案 北京：2026年11月10日

随着市场环境的瞬息万变，我们HR也在发生着变化，除了HR常规的职能外，越来越多的企业开始关注“雇主品牌”，市面上对于该话题的不同声音也越来越多。本次培训意在是帮助HR了解“雇主品牌”的真正含义，懂得如何能运用“雇主品牌”支持到人力资源乃至整个企业的......

人力资源管理实务训练 北京：2026年11月10日

明确人力资源定位与功能，掌握三支柱模型、工作原则等知识。学会招聘核心技能，如明确选拔标准、筛选简历、面试技巧等。了解薪酬管理原则、模块及调薪与成本控制方法。掌握劳资关系管理要点，包括合同、制度、法规及纠纷预防。认识不同绩效体系，掌握绩效管理关键因素与实施要点。学会搭建培训基础、完善体系、采购课程及评估培训效果。课程对象......

非人力资源经理的人力资源管理攻略 北京：2026年11月12日

视频演示：管理是什么？1.部门主管/经理的人力资源管理责任业务部门经理的职责管理者的人力资源职责管理箴言：业务部门经理，首先是一位合格的人力资源经理！2.选择合适的人组建高绩效团队甄选招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！-招聘能力提升的难度-招聘法则-招聘的角色分工-面试评估范围-......

共享服务中心的搭建，运营与优化 北京：2026年11月12日

近年来，业务导向的人力资源管理理念已被广泛接受，业务伙伴这个角色被更多的企业设立或命名；但没了去行政化和事务性工作的剥离，业务伙伴就像只体型超重的大鸟，有翅难飞；想建立业务伙伴的第一要务是搭建和落地共享中心。由于直接对事务结果负责同时掌握大数据，在发挥业务伙伴的功能方面，共享中心可以有更大发挥。常见问题与情景1)共享中......

人力资源全景图：六大模块实战设计 北京：2026年11月12日

HR专业从业人员、公司各级管理人员、储备干部课程大纲：第一讲、人力资源管理的认知与整体规划（90分钟）一、人力资源管理的来龙去脉1、人力资源管理的发展历程概览2、人力资源管理模块架构3、人力资源管理的发展新动态二、人力资源管理规划1、人力数量评估与分析（提出配置需求）2、人员质量评估与分析（提出招聘与培训需求）工具1：......

人才引爆点：可复制的人才管理实操班 北京：2026年11月12日

第一单元：关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造人才与战略思考的逻辑：人才战略、关键人才与商业目标迈向未来的人才发展战略的三个关键词（人才供应链、培养基地、关键岗位培养）对人才供应链三大工具的效果分析关键人才建设是HR与业务部门的一场共舞HR与业务部门有效联动的五大方式（三......

用HR模块告诉你EXCEL该怎么玩 北京：2026年11月13日

1.用两个小时解决一天的工作量，提高办公效率2.克服函数恐惧症，针对各个HR模块，利用函数解决工作中常见问题3.玩转数据透视表，学会利用HR台账数据进行决策与分析4.正确选择图表并加以美化，对谈图色变说不！课程对象HR经理、主管、专员课程大纲一、EXCEL与招聘1.3分钟生成您想要的数据报告2.美化你的数据报告3.利用......

非人力资源管理者的人力资源管理实战 北京：2026年11月14日

1、让管理者重新认识和定位自身管理角色；2、懂得如何搭建团队，掌握一定的选人技巧；3、使管理者知晓如何育人和构建人才梯队；4、让管理者能懂得用人方法，打造卓越团队；5、留人留心，剖析问题，留住人才；6、掌握低效能员工识别方法、管理策略课程对象：公司各级管理人员、生产管理者、用人部门经理、储备干部、HR课程大纲：课程导入......

人事管理培训内训课程

银行HR人力资源知识培训 主讲：贾老师

一、人力资源管理从业必备的基础 （一）从业能力提升的必然性 1、企业发展的要求 2、客户的需求 3、法律的需求 （二）常用工具使用 1、PEST分析 2、SWOT分析 3、企业价值链 4、波特五力分析 5、项目管理方法论 …….. （三）了解企业业务的途径 1、人力资源从业者不做外行 2、访......

非人力资源经理的人力资源管理能力训练 主讲：陈老师

管理者课程目标研究表明，人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一，通过人力资源管理的选用育留达成管理目标，实现管理价值的提升。本课程根据人力资源管理的研究基础，通过分析人力资源管理选用育留的四大功能，帮助非人力资源经理掌握人力资源管理工具，做好管理工作。课程大纲1......

国有企业人才管理政策与实务 主讲：徐老师

采用讲解（政策导向+操作要点）+案例剖析（20个以上）+研讨（结合企业实际）方式授课，政策导向准，操作要点讲解到位，案例针对性、示范性强。【课程对象】国有企业的公司领导、组织人事、企业管理相关人员【课程大纲】一、国有企业人才管理政策解读1.总书记关于国有企业人才管理重要论述2.《关于进一步加强党管人才工作的意见》3.《......

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