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人力资源管理实务训练 北京：2026年06月02日
新进的人力资源管理人员、人力资源专员、有志于从事人力资源工作的人士课程大纲一、 人力资源管理的定位与功能引言：刚做人力资源，您可能会觉得开展工作非常困难，高层不支持，部门不配合，甚至很多做了很久人力资源的人都无法准确的说出人力资源真正的功能是什么？理论上说人力资源是企业的“战略合作伙伴”，而实际......
出色的人力资源专员 北京：2026年06月03日
人力资源专员，是人力资源部门的基础岗位，担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块，最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。面对这样的工作要求，新人需要获得完整、系统的知识和工具，......
人力资源专员技能训练 北京：2026年06月03日
人力资源管理已经成为一个专业岗位，作为初次从事人力资源管理的人力资源专员，很快系统了解和掌握人力资源管理的专业知识，对开展工作尤为重要。本课程主要为这些人群而设置，主要介绍人力资源管理几大模块的基础内容，包括人力资源管理的重要性、需要具备的专业技能、以及招聘、培训、绩效管理、薪酬和员工关系管理等，为员工顺利开展相关工作......
HR三支柱理念与实施指导 北京：2026年06月04日
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士课程收益:人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加......
中小企业人力资源管理致胜之道——破解中小企业人力资源管理困局 北京：2026年06月04日
世界500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升培训对象：人力资源总监、人力资源部门经理、人力资源主管、薪酬主管、绩效主管、培训主管、招聘主管等其它人力资源管理人员。课程大纲：第一讲、 人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”一......
人力成本管控与组织人效提升培训班 北京：2026年06月04日
随着企业竞争压力的增加，人力成本的管控也成为企业日益关注的问题。如何避免因盲目降低工资、 删减福利， 裁减员工等不当方法造成的用工风险？如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力，成 为企业不断思考的问题？ 面对这些实际问题，本课程通过人力成本分析与管控、薪酬战略制定与实施等，帮助企业实现薪酬的科学管理与成 本的有效管控。......
管理者必备：非HR经理的人力资源实务 北京：2026年06月05日
有战略高度（高定位）：如何基于战略开展非人力经理的人力资源创新管理有实战案例（接地气）：结合现代企业实际解析人力资源管理各模块及案例有操作方法（易上手）：现场演练与教练人力资源管理的各模块流程与表单课程背景：新时代下的优秀管理者，必须是一个优秀的人力资源管理者，而一位优秀的人力资源管理者，也必须是懂业务逻辑的，即人力资......
《国际化HR管理》 北京：2026年06月05日
随着中国企业逐渐迈出国门，开始国际征战旅程，人力资源管理的国际化也越来越凸显其至关重要性，本课程将向大家呈现国际化人力资源管理的模式：人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。作为世界先进企业的人力资源管理者，要求掌握高效实用的人力资源管理系统、人才选拔机制及建立科学的考核与激......
人事管理培训内训课程
人力资源管理七大模块技能提升 主讲：杨老师
在残酷激烈的市场竞争中，企业管理中最核心的因素是什么？技术？资金？还是市场？在无数的失败案例中，很多企业拥有强大的技术和源源不断的资金支持，市场前景也非常广阔，明明有了一把非常好的牌，竞争力应该远比同行强劲，但偏偏就是一败涂地，更有甚者就此灰飞烟灭，永远消失在历史长河中。实际情况是在很多企业管理中，至今还错误地使用泰勒......
人力资源成本控制 主讲：崔老师
课程内容：第一单元。人力成本管理概述破冰讨论：上海XX保温瓶厂多年来加班费用过高的管理难题原因何在？一、何为成本？何为人力资源成本？1、你会计算人力资源成本吗？2、人力资源成本含义及其构成（直接成本、间接成本等）二、何为管理？何为人力资源管理？何为人力成本管理？三、人力资源成本管理的意义四、人力成本管理对企业经营的重要......
人才画像工作坊战略 主讲：张老师
在医药行业竞争白热化的当下，人才是药企保持核心竞争力的关键。精准招聘与人才发展直接关系到企业的研发进度、产品质量与市场份额。但目前，医药生产型企业在人才管理上存在诸多难题：招聘环节常因缺乏精准标准，导致招到的人才与岗位需求不匹配，既浪费时间成本，又影响团队效率内部人才培养也因方向不明，没有合适的人才标准，难以挖掘员工潜......
