北京人事管理培训

北京人事管理培训公开课

行政机关事业单位人事管理综合能力提升专题研修 北京：2026年08月03日

各级事业单位主管领导及相关部门负责人、各人社、教育、科技、卫生、文化体育、新闻广电、住建、交通、财政、国土、水利、环保、市场监督管理、农牧业、林业等行政事业单位领导、科研院所、行业协(学)会等相关事业单位的负责人及相关人员。课程大纲：(一)事业单位公开招聘新规定解读与实操技术1.在人才招聘甄选中“人才&rd......

人力资源管理全方位 北京：2026年08月05日

• 企业人力资源部门的管理人员和专业人员• 想全面了解人力资源管理各主要模块的人员【课程大纲】1. 角色认知* 人力资源管理概述：人力资源管理的定义、目标和重要性* HR的角色与职责：在组织中的角色定位和职责分配2. 招聘和面试* 预测分析人力资源需求* 岗位分析* 候选人的甄选与面试* 面试技巧的......

HRBP：人力资源三支柱中的业务支撑 北京：2026年08月05日

全面地了解和探讨人力资源三支柱理论与实践，理解HRBP的工作战略意义与方法，对企业的价值，明确HRBP要承担的四个角色支持业务的全面发展进而提升HRBP的专业技能，实现HR为业务赋能的作用。培训对象* 人力资源从业人员* 人力资源后备人员课程大纲1.HR三支柱的来源* HR的五个层次 （John Sullivan）* ......

向华为学习：HRBP工作方法与优秀实践 北京：2026年08月06日

很多公司也在尝试运作HR三支柱，实施HRBP，但是问题多多……很多HRBP虽然下沉到了业务部门，但还是在开展传统HR模块工作，工作内容没有发生本质变化，甚至有很多HRBP还在忙碌于人力资源事务性工作……这应该是HRBP吗，HRBP与传统HR应该有什么区别，HRBP......

全面解读阿里HRBP体系：从认知到落地 北京：2026年08月06日

1.系统性全面了解人力资源体系发展和HRBP的发展历史2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效产出和人才发展的3.懂得阿里HRBP应该如何和业务共舞，雌雄同体，提升话语权和影响力4.习得大厂HRBP必备的六大核心技能，实践课程中的各种管理工具课程大纲Day1一 洞察本质：你究竟是HRBP还是换了个名字的HRM......

教练型经理人：助力员工发展及绩效提升 北京：2026年08月06日

前任美国奇异公司的总裁杰克．威尔许说：一个伟大的领导是一个宽容大量的教练，因为他乐见所带领的员工在职场上致胜。好的领导和卓越的领导之间最重要的区别不再是专业和技术的差异，更重要的是“做一个好教练”。Coaching教练，被誉为本世纪最具革命性理念和高效能的管理技术，已经成为当今欧美企业界提高生产......

向华为学HR管理：业务驱动下的战略HR管理实践 北京：2026年08月07日

了解华为的业务驱动下的人力资源管理体系理解华为的成功也是人力资源管理的成功熟悉华为的各项人力资源管理模块的作用掌握人力资源管理各模块的基本方法与思路借鉴华为的经验，对照自身企业，寻找差距，找到解决方案。课程大纲一、华为以业务驱动的人力资源管理1.华为的实践：战略、组织能力与人力资源管理的匹配2.华为三十多年的组织能力与......

人力资源数据挖掘与管理应用 北京：2026年08月07日

大数据时代下，基于“数据和逻辑”的循证式管理（Evidence-based management）越来越受到企业管理者的重视。特别在人力资源管理中，除了“经验”与“直觉”，人们更希望能借助定性和定量的数据分析，做出客观精准的决定。这种新颖的决策思维......

人事管理培训内训课程

中层管理者的定位和职业化 主讲：任老师

1.中层管理者往往去做救火队员，只关注解决问题，没有关注预防问题的发生？2.每天忙不完的活，每天管不完的事，还有开不完的会；3.上面简单的一句话，自己得先琢磨出具体操作思路，再带领下属拼命地忙。4.哪些做对了？哪些做错了？哪些该改变一下方法？哪些需要注意？这一切，自己从来没有答案！！【课程收益】1.针对管理中的实际问题......

Excel在人力资源数据管理中的应用 主讲：贺老师

● 掌握Excel强大的功能，快速提高工作能力● 通过Excel的应用，简化流程，提高工作效率● 学习掌握Excel在人力资源管理数据统计、分析中的应用● 学习Excel在人力资源薪酬、福利核算中的应用● 学习自动化处理数据（Excel高级应用）课程对象：企业人力资源部门主管、专员课程大纲第一讲：人力资源管理的数据分析......

出色人力资源经理培训 主讲：李老师

企业人力资源管理者培训背景：企业需要“业务伙伴”型的人力资源经理！ 经济低迷、人心浮躁、员工难管、道德败坏等现象给企业的发展带来前所未有的压力，老板的困惑、老板的痛苦欲诉无人、欲哭无泪。许多老板都痛恨自己的人力资源经理还停留在选、用、育、留的粗浅层面，根本不明白老板期望的人力资源经理是有战略高度......

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