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人力资源全景图：六大模块实战设计 北京：2026年07月04日
HR专业从业人员、公司各级管理人员、储备干部课程大纲：第一讲、人力资源管理的认知与整体规划（90分钟）一、人力资源管理的来龙去脉1、人力资源管理的发展历程概览2、人力资源管理模块架构3、人力资源管理的发展新动态二、人力资源管理规划1、人力数量评估与分析（提出配置需求）2、人员质量评估与分析（提出招聘与培训需求）工具1：......
职能部门定编：定量方法与管理策略 北京：2026年07月06日
1、业务部门定编与职能部门定编的常用定编方法与难点。2、职能部门（财务、人力资源、研发、行政、采购、质量、设备、审计部门）定编方案规划与人效提升策略。3、为人员招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。4、合理的职能部门人员数量配置有利于降低运营成本。5、实现成功定编与人效提升，各级head要做什么？HR要做什么？专......
轻人力资源管理：人人都是一线人力资源经理 北京：2026年07月07日
企业中、高层管理人员职能部门经理、主管与相关 人员课程大纲1. 案例导入：新的挑战——接管新团队* 管理者需要具备哪些胜任素质* 部门经理需要具备的人力资源管理技能* 创建良好的工作环境* 团队绩效的SWOT分析2. 目标设定与绩效辅导* 绩效的性质和影响因素* 部门经理和人力资源部门的配合* ......
向华为学--HRBP模式及借鉴 北京：2026年07月08日
1.华为HR三支柱和HRBP价值定位和组织设计可以学习和借鉴华为对HR三支柱和HRBP的理解，以及相应的价值定位和组织设置，帮助大家正确理解HR的升级变革的理念和实施路径，少走弯路。2.华为HRBP方法与工具要想在公司有效运作HRBP，不仅要能够正确理解HRBP的价值定位，还要能够掌握相应的工具方法，以便能够支撑HRB......
新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 北京：2026年07月10日
人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管课程大纲：第一部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路（一）劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊；2、规避无固定期限合同的续签；3、企业订立劳动合同的常见误区。（二）员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手......
压力应对与情绪管理 北京：2026年07月11日
第一单元 自我诊断1、在工作和生活中，你出现过这些现象吗？2、注意一下你的身体，这些症状你也有吗？不要等到问题出现了再来就医，也许那时就太晚了。这里的一些测定可以帮助你发现你尚未重视到的心理和生理症状，简单实用的心理量表帮助你对自己的心身健康作出准确的判断。第二单元 压力ABC1、压力的两面性2、“应战&r......
人力资源管理高级课程 北京：2026年07月11日
第一篇 人力资源管理战略一、人力资源管理要义二、人力资源部门、其他部门管理人员、总经理的职责和角色三、建立职业化的人才管理经理人队伍四、人力资源管理与企业战略五、人力资源管理与企业竞争力案例：摩托罗拉的人力资源管理战略六、人力资源管理系统与组织结构——组织再造与工作设计—&mdash......
人力资源高级课程 北京：2026年07月11日
掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术，使您的选人、育人、用人、留人更能符合企业实际需求，从而优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的效益最大化，为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。培训受众:董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理及各部门管理层等。课程大纲:第一篇 人力资源管理战略一、人力资源管......
人事管理培训内训课程
现代企业人力资源管理 主讲：左老师
盖洛普公司著名的Q12调研中显示：离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论：加入公司，离开经理。如果您的团队正面临着上述现状，您必须进行慎重思考了！因为：任何管理者首先都是人力资源管理者！人是企业的第一大成本，如何有效地选择、开发和规划人力资源，是任何企业在激烈的市场竞争的今天必备的......
HR三支柱模型在企业中的应用 主讲：李老师
企业一切经营活动的动力，均来自于企业内部的人力资源，人力资源的素质与能力对企业的可持续发展有着直接影响，因此加强企业人力资源管理尤为重要，对企业的人力资源管理人员提出了较高的要求，不仅仅要掌握人力资源的专业知识与技能，更应熟知企业的业务模式与运营流程，能够有效的运用各种人力资源手段协助企业提高经营业绩，构建支持企业长期......
AI企业赋能-HR工作场景中的AI使用技巧 主讲：朱老师
在人工智能(AI)技术飞速发展的今天，它已不再是科幻小说的专属，而是渗透到了企业运营的各个角落。特别是在人力资源(HR)领域，AI技术的引入正在转变传统的工作模式，从简历筛选到员工培训，再到绩效评估，AI都在发挥着重要作用。它不仅能提高HR工作效率，还能提供深入的数据分析，帮助企业做出更精准的人力资源决策。然而，面对众......
