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人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 北京：2026年10月08日
要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......
HR三支柱理念与实施指导 北京：2026年10月08日
1. 人力资源管理的新趋势•人力资源面临的挑战•人力资源管理的演进•战略人力资源管理•人力资源管理的新定位2. HR三支柱概述•什么是HR三支柱•HR三支柱之间的关系•三支柱转型下的HR组织架构3. HRBP的角色定位与实现•HRBP的角色......
DeepSeek驱动的人力资源工作模式革新 北京：2026年10月08日
设计、文案、数据分析人员期望通过 AI 工具提升工作效率的职场人士、企业管理人员课程大纲：（一）秒懂 Deepseek，轻松驾驭 AI 工具1.中国 AI 强势崛起，Deepseek 爆火的原因2.Deepseek 与 GPT 等其他 AI 大模型的区别3.Deepseek 技术原理介绍，为什么会那么强（二）用好 De......
非人力资源经理的人力资源管理—组织与人才管理创新 北京：2026年10月09日
企业经营管理实践中，非人力资源的部门经理们常常把“用工荒”、“招聘难”、“离职高”等问题统统归咎于人力资源部门。当公司各部门关键岗位出现人才短缺现象，他们往往投诉人力资源部招聘速度太慢、招聘到的人质量不高、对员工缺少应有的激励措施。而人力资源部抱怨......
非人力资源经理的人力资源管理（2天） 北京：2026年10月12日
管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。培训对象：非人力资源管理部门各层级管理......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 北京：2026年10月13日
部门经理、部门接班人等中高管人员、人力资源专业人士等课程收益1、组织设计的基本原理，有效组织设计的5种模式；2、部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用；3、实战案例揭示职责的重要性，领会部门和岗位职责作为公司管理的作用；4、从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧。课程大纲：一、从企业管理到人......
人力资源专员技能训练 北京：2026年10月14日
人力资源管理已经成为一个专业岗位，作为初次从事人力资源管理的人力资源专员，很快系统了解和掌握人力资源管理的专业知识，对开展工作尤为重要。本课程主要为这些人群而设置，主要介绍人力资源管理几大模块的基础内容，包括人力资源管理的重要性、需要具备的专业技能、以及招聘、培训、绩效管理、薪酬和员工关系管理等，为员工顺利开展相关工作......
以人为本——非HR经理的HR管理 北京：2026年10月14日
1.丰富知识：了解人力资源管理的相关理论和管理实践2.提高认识：全面认识人力资源管理对企业运营的意义3.理顺职责：非HR经理有哪些HR管理的职责4.拓展技能：提高非HR经理的人力资源管理技能参会对象企业中高层管理者，部门经理、新任经理等管理人员内容大纲第一章 知识篇：什么是HR和人力资源管理一 、如何理解人力资源1.什......
人事管理培训内训课程
华为人力资源管理体系解读 主讲：胡老师
● 了解华为人力资源体系演变过程及演变的驱动因素；● 掌握华为以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗和自我批判的核心价值观理念及炼成方法；● 掌握华为在企业文化、组织管理、干部和人才管理及激励体系设计等方面的实践方法、核心步骤和主要工具。课程对象：企业中高层管理者、人力资源管理者课程大纲导入：任正非讲话视频第一讲......
办公室岗位职责书的管理与写作 主讲：汤老师
一、办公室岗位职责书的重要性（一）办公室岗位职责书的涵义（二）办公室工作岗位职责管理的作用1．可以最大限度地实现劳动用工的科学配置2．有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象3．提高办公室内部竞争活力4．更好地发现办公室和使用人才5．办公室考核的依据6．提高办公室工作效率和工作质量7．规范办公室工作操作行为8．减少办公......
六量模型，人效致胜——人效时代房地产业务管理的人才经营必修课 主讲：郭老师
一、导入：管理者要懂人性，更要懂得管理人性（一）100年前的人效实验1、为何计件工资依然难以提高工人的劳动积极性？2、穿越100年依然有效的四个人效提升方法（二）如何解决三个和尚人效最低的难题1、从识人用人的角度2、从分工协作的角度3、从员工激励的角度（三）房地产业务管理者做好人才管理必备的4项思维能力1、社会性思维2......
