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北京人事管理培训公开课

顶层设计——战略人力资源管理 北京:2018年11月23日

眼界决定境界——庄子云:“适千里者,三月聚粮。”成就大业,需要长远规划。志存高远而胸无大计,则是有境界而无格局、有理想而无路径,常使人顿足长叹。本课程定位于全局视野,阐述战略背后的人力资源规划,分析可持续发展的人才逻辑。细节构成战略——荀子云:&l......

非人力资源的人力资源管理高级研修实战班 北京:2018年11月29日

非人力资源部门的其它部门经理课程收益:1、系统认识非人力资源人员的人力资源管理角色和职责;2、全面了解从战略到具体操作的人力资源方法;3、掌握非人力资源经理人力资源管理四大核心能力;4、掌握现代人力资源管理的技巧,提高管理技能和水平。课程大纲:第一单元全面推行人力资源管理,核心内容1: 建立人力资源管理观念和角色认知提......

金税三期下社保地税合并后企业的痛点及用人成本管理优化方案 北京:2018年11月30日

在国家全面推行个人所得税改革、金税三期等政策背景下,企业运营尤其是财务工作面临翻天覆地的变化,很多以往的日常操作习惯都需要改变。企业的发展面临严峻考验,经营成本居高不下,人力成本与日俱增,企业压力大;而另一方面,员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高,员工入账少抱怨多;企业的发票、报销、流程烦不胜烦,成本控制依然不明显。金......

战略人力资源管理(2天) 北京:2018年12月03日

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。【课程对象】公司董事长、总裁、人力资源副总、总......

非人力资源主管的管理课程 北京:2018年12月06日

非人力资源管理部门各层级管理人员,项目负责人【课程大纲】1.为什么要学习人力资源管理技能?企业发展战略与人力资源管理部门经理需要具备的人力资源管理技能创建良好的工作环境团队绩效的SWOT分析2. 什么是人力资源规划企业战略与人力资源规划怎么制定员工编制如何做岗位设计与工作分析3.人员招聘与筛选部门经理在招聘中扮演的角色......

利用数据分析进行人力资源管理优化与效能提升 北京:2018年12月06日

人力资源专业人士或者所有兴趣学习的职场人士课程大纲第一模块1:全球人力资源数据分析趋势与发展2:公司人力资源数据分析准备度测评第二模块1:全球最佳数据分析流程与模型:决定分析方向;o向业务部门提出哪些正确的问题o数据衡量的方法和手段o哪些是有效数据?o案例训练:找出公司业务目标对人才的影响度是什么?选择数据o数据分类:......

《人力资源循证式管理》—用数据分析和逻辑关联,驱动业务和重塑HR价值 北京:2018年12月06日

第一讲:理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造•下一代人力资源管理者的关键素质•HR数据分析最佳实践•HR关键价值层级:效率、效能与影响力•案例:某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析•基于逻辑与数据的循证变革模式•案例:某著......

基于互联网转型的人力资源管理变革 北京:2018年12月06日

1.提升人力资本效率:通过员工内部创业平台搭建、激励模式优化、游戏化管理等符合互联网+的人力资源变革,提升每一块人力成本创造营业收入的能力,促使企业人力资本效率提升,人力资本增值。2.调动全员的积极性:以企业经营总目标为导向,设定符合人性需要的游戏规则,引爆员工动力,促使员工从被动接受任务到主动执行目标,调动全体员工的......

人事管理培训内训课程

日本松下人力资源管理之道 主讲:禹老师

企业总经理/副总经理/人力资源(人事行政)总监/各相关职能部门经理讲授方式1 60/40原则(60%专家讲解答疑,40%学员互动研讨);2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟;课程时间1 1-2天(7-13小时),依据企业方或培训机构要求而定;2 为保证教学效果,本课程每班人数不得超过60人以上;课......

非人力资源经理的人力资源管理 主讲:樊老师

企业中、高层干部课程大纲:导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于在部门工作中遇到的人事问题? 每人提出工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。一、导入案例案例一:中小企业为什么员工流失率这么高?案例二:中小企业为什么总是留不住人才?案例三:这个企业为何会议效果如此之差?第......

人力资源管理七大模块技能提升 主讲:杨老师

前言 人力资源管理是企业核心竞争力的基础一、从科学管理理论到人力资源管理理论的发展趋势二、人力资源管理者是企业最高管理者的战略合作伙伴三、人力资源管理的思路与解决方案【小组讨论】如何让七大模块的价值最大化第一章 人力资源规划模块一、人力资源战略规划1、企业战略与人才资源战略规划2、人力资源战略规划的内容与程序3、人力资......

......更多内训课程

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行动学习专家、资深引导师; 原华为人力资源管理专家; 国内实战派人力资源管理专家; 深圳市人力资源开...

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