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人力资源全模块M3落地班 北京：2026年06月26日
目前从事单模块的HR刚晋升到管理岗的HR企业处于快速发展期的HR短时间内要解决多种专业问题的HR需要快速提升人力资源管理能力的HR课程大纲第一部分：人力资源的躁动与不安s为什么人是资本，不是成本？sM1+M2讲了哪些核心要点？sM3要主要解决什么问题？第二部分：人力资源高阶能力一 —— 人才盘点......
Excel高效人力资源管理实战训练 北京：2026年06月26日
HR管理人员；以及相关的管理人员课程收益1.掌握利用Excel进行高效人力资源管理的实用技能和技巧。2.带着问题来，带着模版走。3.解决工作中的实际问题。课程大纲第1讲 HR人员使用Excel必须具备的基本素养树立正确的Excel应用理念HR表格常见的错误和不规范正确处理三种数据（文本、数字、日期与时间）整理规范现有的......
战略人力资源管理实战训练 北京：2026年06月26日
人力资源副总裁、副总经理、人力资源部总监、人事经理等课程大纲:第一章 经营篇：企业战略与HR战略一 、企业战略的维度：如何认识企业战略1.价值难度：顾客价值、股东价值、任务价值、员工价值2.人力资源维度1)人力资本2)组织资源3.HR职能战略的形成过程1)战略目标的职能分解2)人员配置战略3)人员开发战略4.职能战略的......
HR数字说话：绘制战斗力提升地图量化人力资源管理 北京：2026年06月26日
理解一个 管理模型突破传统管理思维模式，从组织和员工的核心欲望出发，用“四力”模型重新架构符合移动互联时代精神的人力资源管理体系，搭建与老板对话的平台。掌握一套 衡量体系建立数据化的“才报”思维，掌握构建一套直观反映组织战斗力变化状况的指标衡量体系，量化预警管理问题，提升......
人力资源效能方程式—从财务与运营的角度让你更懂HR 北京：2026年06月26日
1、全国第一个HR与财务相结合的课程；2、原创提出人力资源效能方程式的概念；3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表；4、原创性提出HR数据预警指标的概念；5、结合个税筹划，提出HR开源和人工成本降低的方法。【课程收益】1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；2、H......
人力资源管理数字化转型：挑战与对策 北京：2026年06月26日
人力资源数字化转型不是一个独立的事件或趋势，其背景是大的历史背景及发展趋势，数字化转型或升级几乎涉及到各行各业，不管是国家层面、行业层面，还是组织层面，数字化转型升级的趋势正如火如茶，能否在这场转型升级的竞赛中胜出，决定了企业未来的发展甚至生存能力。与此同时，人力资源管理作为企业管理重要职能之一，在这场数字化的转型升级......
人力资源AI架构师—HR AI智能体/数字员工搭建全流程 北京：2026年06月27日
随着人工智能技术的飞速发展，各类AI产品持续涌现，并深入渗透到人力资源行业的各个环节。对于人力资源从业者而言，在学习与尝试多种AI工具时，往往会产生这样的困惑：究竟哪些人工智能产品或平台，能够切实帮助我们更高效、更便捷地提升人力资源整体工作效率？又该如何运用AI，才能真正推动人力资源工作提质增效？然而，在整体学习与应用......
多维度HR管理新理念与实践 北京：2026年06月27日
人力资源管理，一直有着管理逻辑鲜明、规则节奏有序的稳健特性。随着互联网+国家战略启动，当生产力大量释放，资源以跨界的方式重新组合，企业的驱动力量发生巨变。人力这个资源的作用，需要从要素投入提升为创新动能。工业时代进入智能时代，企业的窗口期越来越短，看趋势越来越重要，人力资源管理也是如此。人才供应紧缺和人才的人格独立，社......
人事管理培训内训课程
Excel在人力资源数据管理中的应用 主讲：贺老师
HR管理离不开结果导向，结果呈现离不开数据分析，如何以数据结果说话？如何以数据诊断指导HR的指标和目标推动，Excel已经成为HR工作者的一项必备工具，但一个摆在HR面前的尴尬现实是，大部分的HR在使用Excel方面很不熟练，效率低下。本来可以1小时完成的数据分析需要花上1天甚至更久的时间。大数据时代，HR更应该较为熟......
非人力资源经理的人力资源管理培训班 主讲：许老师
在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。而部门经理对于人员管理知识和管理技巧比较缺乏，很难有效提升团队工作效率。为帮助部门经理提升人员管理能力，特开发本课程。本课程帮助部门经理从如何招聘人，到如何用人，从如何培育人到如何激励人。在人员管理工作中和人力资源部门的分工如何等，帮助部门经理提高所领......
房地产企业人力资源HR三支柱管理 主讲：金老师
房地产企业小的时候，HR什么都要干：招聘、培训、拟方案、绩效等等，至于干得怎么样，只有天知道，自己也判断不出到底做得好不好！房地产企业发展到一定规模和阶段以后，比如公司通过兼并重组等吞下N家子公司，或者本身企业单元单一，但是人数却达到千人以上等等，这些企业都变成了“巨人”，此时HR还是按照原来的......
