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向世界500强学HR三支柱 北京:2026年04月16日
第一讲、牢不可破——HRBP与主管的沟通技能1.擒贼先擒王,先把业务主管搞定;2.有固定沟通渠道,沟通就有保障——HRBP与业务主管的五大沟通渠道建设;3.微服私访——默默地把业务部门摸个透;4.有的放矢,不乱叫,倾听与表达的高超艺术;5.朋友好办......
HRBP人力资源业务合作伙伴 北京:2026年04月16日
1. 人力资源管理的新趋势•人力资源管理环境带来的挑战•人力资源管理自身发展的挑战•人力资源管理的未来发展趋势•人力资源管理的四次转型2. 人力资源管理的新定位•人力资源管理职能的演进•人力资源管理的新定位- 业务的战略伙伴- 变革的推动者- 行政事务专家- ......
非人力资源经理的人力资源管理(2天) 北京:2026年04月27日
管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。培训对象:非人力资源管理部门各层级管理......
人力资源管理提升训练营 北京:2026年04月28日
上午 知识理念人力资源管理基础知识:1.管理及核心要点2.人力资源管理及核心3.薪酬管理及激励4.绩效管理及发挥作用机制5.员工招聘及培训成长下午 方法技能中小企业人力资源管理建设八大体系:中小企业管理提升八大体系:组织结构及部门职责岗位体系及岗位说明书工资福利体系员工激励机制目标管理体系绩效考核体系股权激励机制人力资......
人才领航:打造面向未来的人才战略—打通从业务战略到人才战略的全链条 北京:2026年04月29日
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程大纲第一篇章:顶层思考——人才战略规划的关键价值链 案例:由一次“减员增效”的故事说起 技能卡片、组织与人才的双维度 案例:组织赋能的四个方向(人好不好用) 管理者是人才战略的重要推动力(天花板) 人才战略的......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 北京:2026年05月06日
(一)国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”;2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形;3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......
人力资源专员技能训练 北京:2026年05月07日
初次进行人力资源管理的人员,包括人力资源专员;人力资源经理助理及秘书人员;其他想系统了解一下人力资源管理知识的专兼职人员。【课程大纲】1. 人力资源管理总述人力资源管理的作用人力资源管理的主要内容概述为什么说人力资源管理很重要做好人力资源管理必备的基本素质2. 人力资源专员技能训练良好的态度是最好工作的基础科学的知识是......
房地产企业人力赋能必修课程:战略人力资源管理 北京:2026年05月09日
地产集团各中心总经理、总助及集团高管后备区域董事长、城市总裁及后备事业总经理、项目总及后备集团人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理课程大纲:第一章:建立实施战略的组织能力1、企业优势的演变与成功的等式;2、2017-2019地产公司面临的经营环境和挑战;(标杆案例)3、标杆公司的组织能......
人事管理培训内训课程
职业经理人的压力与情绪管理 主讲:赵老师
一、关于情绪管理1. EQ决定成败2. 管理者的3Q3. EQ的五大核心自我情商测试二、认识情绪1. 什么是情绪2. 情绪是怎么产生的?情绪的真正来源(1)情绪不是源自外界的人事物(2)信念、价值观、规则(3)情绪的来源3. 用新的角度去看情绪对人的作用(1)情绪是生命不可分割的一部分(2)情绪绝对诚实可靠和正确(3)......
人才全生命周期管理 主讲:钟老师
互动性强,逻辑清晰;实战聚焦,学之能用;案例精彩;方法输出【课程对象】人力资源体系员工【课程大纲】一、如何系统化构建人力资源管理体系1、人力资源管理的目标目标探讨管理的三种效率人力资源管理的三个层次案例:一个家族企业的发展工具:管理发展模型互动:模式选择练习2、人力资源系统化体系人才全生命周期模型模型构建逻辑企业需求推......
六量模型,人效致胜——人效时代房地产业务管理的人才经营必修课 主讲:郭老师
房地产行业正在进入近十年来最长的寒冬期,“组织优化”成为了众多房企断臂求生的无奈之举,而提升人效水平则是每个房企要谋求生存的必然选择。但是,多数房企的管理者将“人效”约等同于“裁员”、是人力部门“搞事情”,而忽略了一个事实:......
