北京人事管理培训

北京人事管理培训公开课

战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 北京：2026年09月09日

系统思考：站在经营角度思考人力资源管理，构建由外而内的人力资源管理体系，提升HR系统能力；规划转型：树立战略HR理念，正确解读企业战略，结合企业实际基于业务视角进行人力资源规划；组织发展：掌握企业组织设计与组织管理、赋能的方法，提升企业组织能力，促进组织效率提升；人才赋能：掌握人才战略、人才供应链建设的方法，通过使用、......

人力资源数据效能提升班 北京：2026年09月11日

提升HR工作技能，促进企业业绩增长和持续发展。【课程收益】本课程是针对HR系统化设计的，意在提高HR的财务管理技能，学会利用数字管理企业，量化评估个人、部门和公司的工作绩效，最终实现公司战略和战略目标的实用性课程。HR的财务管理技能至少包括财务会计知识、管理会计知识和财务管理知识三个部分，而且财务会计知识是其它财务技能......

企业培训管理工作重点与难点的解晰 北京：2026年09月12日

1.《企业培训质量考核标准》2.《确定培训需求工作流程图》3.《组织需求出现的主要时机》4.《确定培训需求方法——自省法操作步骤与方法》5.《测评员工现有能力状况清单》6.《评审员工能力的方法与注意的问题》7.《问卷调查法的操作步骤及参考模版》8.《人员访谈法的操作步骤》9.《分析确定员工能力差......

破解问题员工管理难题——6个维度12个案例 北京：2026年09月12日

1、新挑战、新压力：新技术大潮、经济下行与斜杆青年2、为什么要做“HR逆向流程”案例：马云“大年三十开除高管”VS.上海家化高管劳动关系恢复案3、问题员工分类及HR逆向流程的法律依据（解除、终止、中止）4、如何管理躺在功劳簿上的“老”员工案例：华为......

HR如何成为业务伙伴—HRBP转型的三个关键 北京：2026年09月14日

一、关键定位1、建立深层次信任关系分享：新上任HRBP的囧事案例：HRBP的四大“痛点”反思：作为HRBP，人际关系和专业技能哪个更重要？总结：建立深层次信任关系的实践经验（可靠、可信、亲密、速赢）2、理性认知HRBP角色讨论：谁是HRBP的客户？分享：企业不同层级对HR的期望头脑风暴：HRBP......

全脑战略人力资源 北京：2026年09月15日

-企业管理层-企业部门主管、经理-人力资源经理、总监......

非人力资源经理的人力资源管理（2天） 北京：2026年09月17日

管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。培训对象：非人力资源管理部门各层级管理......

战略人力资源管理（2天） 北京：2026年09月21日

1. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能力与人力资源管理的关系人力资源管理的新定位战略人力资源管理的本质人力资源管理的演进战略人力资源管理者的素质模型2. 人力资源管理的战略思维成为战略人力资源管理者的四个关键转变战略管理概要企业战略的管理过程企业的战略分......

人事管理培训内训课程

《数字化人力资源管理》 主讲：曾老师

以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，正在重塑一切。为了快速响应新的商业环境和外部变化，越来越多的企业在重新设计面向未来的组织，从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。同时，社会化企业的崛起，零工经济、自由职业者的兴盛，也让连接突破......

战略人力资源管理培训课程 主讲：朴老师

您是否面临着组织人工成本持续高涨，而人均产出却不见提高？您是否面临着组织跨部门沟通不畅，员工抱怨与冲突不断？您是否面临着组织目标制定明确，执行效率却很低？您是否面临着组织中永远缺少一位更能干的人？诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，相信您的组织在人力资源管理上应当出现了问题。如何让组织效能有效提升，战略目标达成......

人岗匹配，目标选才—岗位任职资格和胜任力评价体系实操 主讲：余老师

1、理论结合实际，聚焦真实的工作任务，提供实战型解决策略及步骤2、丰富互动及演练，激发学员思考，促进知识理解，强化操作记忆【课程对象】本课程适用于企业内的管理层和HR负责人，以及公司内关键岗位管理者和人才发展落地项目负责人等【课程大纲】上午部分：一、理论构建与基础理解09:00-09:30 1、开场与课程介绍(1)介绍......

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