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出色的人力资源专员 北京：2026年07月15日
人力资源专员，是人力资源部门的基础岗位，担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块，最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。面对这样的工作要求，新人需要获得完整、系统的知识和工具，......
人力资源全模块M3落地班 北京：2026年07月17日
系统的管理能力，一直是解决管理问题的最佳途径。如果略过此阶段，效果不仅打折，也会事倍功半。医生，要懂系统的病理药理等知识；程序员，要系统的掌握一门研发语言；HR，当然也要系统掌握人力资源管理专业技能。拥有人力资源系统能力的HR，拥有非常强的解决问题的能力、也会有有自下而上的组织力，以及层层圈套的模块互补关系。缺乏人力资......
人力资源助理实战训练 北京：2026年07月20日
了解人力资源在企业发展中的战略角色了解作为一个专业化的人力资源专业人员所需具备的基本专业知识纠正人力资源管理人员在工作中常见的错误，使其在与不同层面的员工沟通中采取的适当言行理解薪酬福利系统的设计原理及方法理解并掌握人员甄选、面试、评估等基本方法，提高人力资源管理技巧提高人力资源管理人员的工作效率及工作质量，提升个人整......
HR三支柱理念与实施指导 北京：2026年07月23日
人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分别从组织战略与业务、HRBP、HRCOE、HRSSC等......
降本增效：数据分析驱动人效提升 北京：2026年07月24日
第一讲 数字化时代，人力资源管理面临的挑战及应对策略1、传统型人力资源管理体系的关键词：基础、方向、动力、核心2、数字化时代，传统型人力资源管理遇到的挑战：高离职率影响组织稳定性；员工素质能力不足以支撑企业转型；人口红利优势不再，企业利润下滑，增收不增利；技术变革：人才管理信息化、数字换转型；管理模式的改变：弹性工作、......
HRBP人力资源业务合作伙伴 北京：2026年07月27日
在这个不断变革的时代，人力资源管理如果要更好地发挥自己的价值，就要了解公司的业务，成为业务部门的合作伙伴（HRBP）；关注企业战略，成为战略业务伙伴（SBP）。本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责，帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念，实现转型，为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。【课程......
清华大学人力资源高级研修班 北京：2026年07月27日
模块一：招聘与面试技巧——“引”和“用”的结合艺术◆面试技术整体介绍◆判断人才的整体框架◆如何问出人才现实匹配度◆未来匹配度评判标准和问法模块二：绩效管理——不同的视角，不同的结果◆组织中关于绩效管理的工作分工◆KPI指标体......
人力资源专员技能训练 北京：2026年07月29日
1. 人力资源管理总述人力资源管理的作用人力资源管理的主要内容概述为什么说人力资源管理很重要做好人力资源管理必备的基本素质2. 人力资源专员技能训练良好的态度是最好工作的基础科学的知识是保证沟通技巧是关键沟通的目的和原则克服沟通的障碍如何提高倾听能力选择合适的沟通渠道面对不同个性的人游刃有余善于处理冲突3. 人力资源招......
人事管理培训内训课程
定岗定编与工作分析 主讲：魏老师
第一部分：定岗、定编一、岗位的概念二、如何理解管理幅度影响管理幅度的因素确定管理幅度的方法三、企业如何定岗岗位设计的方法岗位设计的主要步骤四、企业如何定编什么是定编岗位分类定编的原则定编的方法如何构建企业量能管理模型五、定岗的操作示例六、定编的操作示例第二部分：工作分析七、什么是工作分析八、工作分析的作用九、工作分析的......
《数字化人力资源管理》 主讲：曾老师
1、将围绕数字时代的变化特征，分析组织变化的趋势特点和新要求。2、从前瞻性、系统化和匹配性角度，思考与理念分析入手，从实战出发，分析、讲解和演练数字化人力资源管理在企业管理中的运用。3、能根据本企业的发展阶段与能力，初步确定数字化人力资源管理改进与转型的路径、方法与直接可使用的工具，为本企业人力资源管理实现数字化转型奠......
组织人事部工作内容详解及实操 主讲：陈老师
1、行业发展与企业需求升级（1）组织人事管理的战略地位凸显：现代企业竞争核心转向人才管理，组织人事部需从传统事务性职能向战略伙伴转型，支撑企业目标实现。（2）组织人事处各专业模块：各专业板块工作每项工作具体涵盖什么工作内容、怎么去干、去操作、会追溯、会纠偏、会改善。2、痛点与挑战（1）理论与实践脱节：部分员工从业者仅掌......
