北京人事管理培训

北京人事管理培训公开课

人力资源业务合作伙伴（HRBP）北京：2026年08月17日

（1）授课讲师是原华为公司人力资源变革核心小组成员、人才管理专家、团队管理专家。对人力资源有效服务业务，支撑业务成功运作有着系统的方法和丰富的经验。对业务团队的问题和需求有着透彻的理解，能够针对人才培养与发展和团队建设提供系统完备的解决方案、咨询服务、和培训课程。（2）本课程所讲授的人力资源工作理念、组织结构、角色职责......

《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能北京：2026年08月18日

1.帮助人事管理者掌握人力资源管理必备的专业知识；2.帮助人事管理者掌握人力资源管理的工作方法和技能；3.帮助人事管理者用方法和经验解决企业人才及人事问题；4.帮助人事管理者真正成为老板/总经理的得力帮手。课程对象：新任人事经理，准人事经理，已上任一年没有经过系统培训的人事经理，人事专员、培训专员、招聘专员、薪酬专员、......

非人力资源经理的人力资源管理实战训练北京：2026年08月18日

企业中高层管理者、部门经理课程大纲Day1 认知重塑+人才识别+人才培育（夯实人才管理基础）一.认知重塑1. 重新定义人力资源管理：不止是 HR 的事，更是业务经理的核心管理能力1.1.案例研讨：《新任部门经理的连环困局》1.2.人力资源管理的三套核心体系、三个核心视角、三个层级落地逻辑2. 业务经理与 HR 部门的权......

社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避北京：2026年08月20日

第1天一、《社会保险法》的基本框架及新规定新变化。二、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析1、基本养老金是否可以提前提取？2、个人死亡后个人帐户的余额是否可以继承？3、符合哪些条件的个人可以领取养老金？4、个人跨地区就业可以随个人转移，又是如何领取的？6、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题？7、因提前退休......

AI提效：HR工作效能跃升实战北京：2026年08月20日

课程导入：破冰互动：用AI生成“未来HR的三大核心能力”关键词讨论：AI如何重构招聘、培训、员工关系等HR职能？模块一：AI基础与HR应用场景AI技术核心概念生成式AI（AIGC）的定义与HR价值主流工具解析：文案生成与处理、图片海报、音视频、数据分析、PPT等案例演示：用AI生成《2025人才......

降本增效：人效管理与提升定岗定编及人力成本控制策略北京：2026年08月20日

1、人力成本优化：意义、管理载体人力成本优化目的：提升效益（经营）、防止臃肿（组织）人力成本优化衡量：关键指标【百元销额人力成本】人力成本优化的管理载体：人效、定岗、定编、薪酬激励课程方法：知识讲授、经验分享、总结2、人效提升：8大方法业务变革提升人效商业模式提升人效流程变革提升人效组织变革提升人效工时制变革提升人效绩......

人才致胜©：非人力资源经理的人力资源管理北京：2026年08月21日

企业中非人力资源部门的总监、经理、主管等管理人员课程大纲：课程导入：1.小组团队建设2.STEP案例情境及角色介绍模块一：重塑业务管理者的人力资源管理思维情境：作为用人经理，如何忙业务的同时兼顾员工技能提升，避免核心员工因能力停滞而流失？1.业务管理者全面职责认知2.业务管理者在人力资源管理中的价值3.从业务管理到人才......

非人力资源经理的人力资源管理培训课程北京：2026年08月21日

部门总监/经理/主管等中高层管理人员。课程提纲：一、卓越管理者的人才管理之道1、什么是人才管理2、人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3、人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4、卓越管理者的人才管理实务案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理的主要困惑与解决之道二、物色人才----卓......

人事管理培训内训课程

现代企业人力资源管理主讲：左老师

盖洛普公司著名的Q12调研中显示：离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论：加入公司，离开经理。如果您的团队正面临着上述现状，您必须进行慎重思考了！因为：任何管理者首先都是人力资源管理者！人是企业的第一大成本，如何有效地选择、开发和规划人力资源，是任何企业在激烈的市场竞争的今天必备的......

劳动合同法主讲：郑老师

第一章招聘入职中的法律知识要点与风险防控1. 劳动者应聘期间/入职之后提交虚假资料的风险及其应对2. 入职体检的必要性3．用人单位不签订劳动合同的风险4. 劳动者恶意拖延或拒签劳动合同的风险以及如何设计《签订劳动合同通知书》和《终止劳动关系通知书》5. 用人单位自行拟定劳动合同文本的风险6. 工作地点可能出现变动/搬......

企业如何用人/育人/留人主讲：张老师

松下幸之助说：企业即人。如何选择合适的人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每一位企业的领导人。本课程讲授的育、用、留人才方法技巧，深入浅出而且实用有效，也是针对中国本土企业选、育、留、用人才诸多弊病的良......

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