北京人事管理培训

北京人事管理培训公开课

清华大学人力资源高级研修班 北京：2025年07月07日

实用的课程设置——案例教学、创新实战、锻造HR精英高管；权威的师资阵容——顶尖教授、一流专家、世界500强企业高管联袂执教 ；搭建绝佳的交流平台——安排拓展和联谊，组织班级活动，促进学员之间互相学习和交流，广结高端人脉。【上课方式】经典理论讲授+精......

HRBP人力资源业务合作伙伴 北京：2025年07月07日

公司人力资源经理、主管以及专员等从事人力资源管理工作，想实现人力资源管理转型或提升人力资源工作价值的人士【课程大纲】1. 人力资源管理的新趋势•人力资源管理环境带来的挑战•人力资源管理自身发展的挑战•人力资源管理的未来发展趋势•人力资源管理的四次转型2. 人力资源管理的新定位&b......

人力资源专员技能训练 北京：2025年07月09日

人力资源管理已经成为一个专业岗位，作为初次从事人力资源管理的人力资源专员，很快系统了解和掌握人力资源管理的专业知识，对开展工作尤为重要。本课程主要为这些人群而设置，主要介绍人力资源管理几大模块的基础内容，包括人力资源管理的重要性、需要具备的专业技能、以及招聘、培训、绩效管理、薪酬和员工关系管理等，为员工顺利开展相关工作......

战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 北京：2025年07月10日

HR实践升华：1200+场公开课/内训、70+企业HR管理咨询、100+场专题论坛经验升华；标杆案例教学：精选30+家国内外企业HR管理案例，对标各行业、各领域人力资源管理实践；工作经验积累：十八年国企、合资、民企上市公司人力资源管理痛点理解、成功经验积累；思维启迪开拓：通过案例的多视角研讨、多维度的分析，启发学员深度......

利用数据分析进行人力资源管理优化与效能提升 北京：2025年07月10日

•学会制作人力资源数据仪表盘•掌握人力资源数据分析模型与流程•分享人力资源数据分析最佳实践•了解全球人力资源数据分析趋势•制定本公司人力资源数据分析计划参加对象：人力资源专业人士或者所有兴趣学习的职场人士课程大纲第一模块1：全球人力资源数据分析趋势与发展2：公司人力资源......

51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧 北京：2025年07月10日

（一）入职管理1. 招聘环节OFFER面试评估表人员需求申请表2. 入职环节入职表单个人信息登记表新进员工入职引导表录用条件劳合、保密、竞业、培训协议保密协议竞业限制协议劳动合同（终极版范文）专项培训协议书规章制度公示规章制度确认单（培训）规章制度确认函（OA）员工手册确认函（列举）3. 试用期环节试用期解除通知书（三......

心理学精进：人力资源心理学实战训练营 北京：2025年07月10日

企业中高层管理人员、人力资源从业人员培训方式：互动教学，多元学习，分组讨论，案例研究，情景分析，工作实例应用学员收益：1.从心理学角度入手掌握洞察他人、了解他人内心的基本方法；2.掌握面对不同类型员工的内在心理动机，有效的读懂员工；3.掌握快速筛选到符合企业岗位需求的合适人才；4.理解如何分析员工心理特征，以提高绩效管......

基于法律的人力成本控制 北京：2025年07月11日

一、对人力资源成本的精确理解：1、政策主导人力资源成本；2、人力资源四大成本的精算分析。二、工资筹划与风险控制：1、薪酬、工资、福利的定义与区别；2、工资的政策成本与风险成本；3、劳动统计时不计入工资总额的项目及工资总额控制技巧；4、精确计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪；5、有关工资的争议处理、举证责任及时效认定。三......

人事管理培训内训课程

企业人才困境整体解决方案 主讲：禹老师

当前中国许多企业面临员工素质偏低，优秀人才流失、管理层不断更换、技术难以升级等诸多问题。公司人力资源管理开发陷入重重困惑之中---人力资源战略定位不明，组织架构庞大，企业管理混乱，员工工作积极性不高等等因素严重制约企业的发展与转型调整，那么如何有效地进行企业人力资源管理呢？本课程讲师凭籍多年外企HR从业经验和博深的人力......

齐抓共管——非人力资源管理者的人力资源管理 主讲：付老师

随着外部环境动荡，企业竞争加剧，成本不断增加，人力资源管理随着人力资本对企业的重要作用提升愈加重要。一般企业容易把人力资源工作的责任全部划归人力资源工作者，容易把企业的问题归咎为人力资源工作者没有把人力资源管理工作做好。实际上人力资源工作不仅只是人力资源部门的工作，相反，人力资源管理工作是全体管理者的共同工作，只有非人......

国有企业外部董事履职实务 主讲：徐老师

完善中国特色现代企业制度，加强董事会建设是新一轮国有企业改革的重要任务，董事会定战略、做决策、防风险的功能定位的有效发挥，对于国有企业提升竞争力至关重要。董事自身的专业胜任能力不足、履行忠实勤勉义务的意识不强会严重影响董事履职，高素质的董事会成员能够显著提高董事会决策的水平。目前国有企业的董事会成员由于自身工作任务重等......

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