北京人事管理培训

北京人事管理培训公开课

人力资源专员技能训练北京：2025年06月18日

人力资源管理已经成为一个专业岗位，作为初次从事人力资源管理的人力资源专员，很快系统了解和掌握人力资源管理的专业知识，对开展工作尤为重要。本课程主要为这些人群而设置，主要介绍人力资源管理几大模块的基础内容，包括人力资源管理的重要性、需要具备的专业技能、以及招聘、培训、绩效管理、薪酬和员工关系管理等，为员工顺利开展相关工作......

向华为学--HRBP模式及借鉴北京：2025年06月18日

1.华为HR三支柱和HRBP价值定位和组织设计可以学习和借鉴华为对HR三支柱和HRBP的理解，以及相应的价值定位和组织设置，帮助大家正确理解HR的升级变革的理念和实施路径，少走弯路。2.华为HRBP方法与工具要想在公司有效运作HRBP，不仅要能够正确理解HRBP的价值定位，还要能够掌握相应的工具方法，以便能够支撑HRB......

新法下的人力资源管理制度设计与风险规避北京：2025年06月20日

人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管课程大纲：第一部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路（一）劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊；2、规避无固定期限合同的续签；3、企业订立劳动合同的常见误区。（二）员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手......

工资、工时、加班与休假管理与用工风险防控北京：2025年06月21日

人力资源经理、高级主管、人事专员、法务等相关人员。课程大纲：一、薪酬制度设计1、薪资制度与用工制度、绩效考核制度如何有机结合？2、哪些劳动报酬和福利属于工资总额？3、如何设计薪酬结构？4、如何巧妙运用工资结构化降低用工成本？5、如何在劳动合同中约定劳动报酬？二、工资支付法律实务1、现行法律如何规制工资支付程序和形式？2......

人力资源高级课程北京：2025年06月21日

董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理及各部门管理层等。课程大纲:第一篇人力资源管理战略一、人力资源管理要义二、人力资源部门、其他部门管理人员、总经理的职责和角色三、建立职业化的人才管理经理人队伍四、人力资源管理与企业战略五、人力资源管理与企业竞争力案例：摩托罗拉的人力资源管理战略六、人力资源管理系统与组织结构&......

人力资源管理高级课程北京：2025年06月21日

董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理及各部门管理层等。课程收益:掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术，使您的选人、育人、用人、留人更能符合企业实际需求，从而优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的效益最大化，为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。课程大纲:第一篇人力资源管理战略一、人力资源管......

压力应对与情绪管理北京：2025年06月21日

现代社会压力已成为一个可怕的职场传染病，不但影响个人的身心健康、家庭幸福，而且将导致组织效率下降，人际关系紧张，甚至成为引发企业危机事件的定时炸弹，最终将制约企业的更大发展！本课程将帮助管理者开阔思路、震撼心灵，学会自我心理检测、调节和管理，掌握指导和帮助员工掌握舒缓工作压力的方法，全面提升工作绩效和生活质量。参加对象......

人力资源管理全方位北京：2025年06月25日

1. 人力资源管理概述人力资源管理概述：从人事管理到人力资本人力资源管理的新定位：尤里奇的六个维度人力资源管理的常见病及药方2. 人力资源规划预测分析人力资源需求岗位分析人力资源规划的方法3. 招聘与面试明确招聘的标准招聘渠道的选择人员筛选的方法机构化面试的方法与技巧4. 员工培训管理培训需求调查培训体系的建立培训计划......

人事管理培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理主讲：赵老师

人力资源管理，贯穿企业上下，其方法原理，通用于非人力资源各部门，它们不只是人力资源部的专利。在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管执行或辅助执行的。因此，让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识是十分有必要的。但是，对于这些主管，......

问题员工的管理技巧与冲突处理主讲：白老师

1、详细的了解问题员工产生的根源；2、熟练掌握如何从管理上、制度上减少问题员工的产生；3、学会针对问题员工进行个性化的管理；4、自如应对问题员工的各种情绪以及不可控行为；【课程介绍】一、问题员工产生的根源与表现形式；二、问题员工管理中的法律与制度缺陷分析；三、问题员工的类型与法律分析1、与管理不匹配的员工在法律上如何进......

人才盘点与组织建设主讲：臧老师

在当今快速发展的商业环境中，创新型组织面临着前所未有的机遇与挑战。一方面，市场竞争日益激烈，技术革新日新月异，企业为保持竞争力，不断拓展业务领域，对多元化、复合型人才的需求急剧增加。然而，许多组织在人才管理方面却暴露出诸多问题。人才规划缺乏前瞻性，无法与企业战略紧密衔接，导致关键岗位人才短缺或冗余，据调查，约 40% ......

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