北京人事管理培训

北京人事管理培训公开课

非人力资源经理的人力资源管理（2天） 北京：2026年06月22日

管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。培训对象：非人力资源管理部门各层级管理......

非人力资源经理的人力资源管理实战训练 北京：2026年06月24日

企业中层管理者课程大纲纵揽全局—— 人员管理全景图讲解：直线经理是人员管理的第一责任人讲解：直线经理懂得人员管理的好处是什么讲解：直线经理如何才能进行有效的人员管理集体练习：直线部门如何与人力资源管理部门合作与分工工具一：“选育用留”分工协作表整合：直线部门在人员管理中的......

关于举办“人事档案全过程管理与新形势下的保密管理工作”专题培训班 北京：2026年06月24日

政府机关、企事业单位档案工作主管领导；办公室主任；党委办公室；组织人事部；人力资源部长及分管领导；综合档案室；档案主管；档案部门负责人；人事档案管理人员；其它档案管理人员；企业事业单位保密、人才交流中心档案主管等。课程培训内容第一天：人事档案管理一、如何认识人事档案工作1.人事档案管理工作内容2.人事档案管理的重要性&......

Excel在HR中的高效应用：用数据驱动人力资源效能提升 北京：2026年06月24日

企业的HR人员及行政管理人员；课程大纲第1部分：Excel操作、管理表单的高效能技巧1.抓取和收集人员信息数据（文本文件、数据库、网页Web）2.为数据分析做足准备（调整数据、管理数据）3.数据间的相互调用4.大信息数据对比查询5.高效输入HR数据高效输入各种数字利用有效性实现数据的高效输入快速输入复杂的序列号......

十五五战略下的人力资源战略规划与布局 北京：2026年06月24日

掌握核心逻辑：战略引领、人才支撑、数字赋能、组织激活向上战略对齐：核心工具“一定四动”，掌握十五五战略下的人力资源规划三部曲，从战略、组织到人才，紧贴十五五战略及企业业务布局，全盘系统规划。以战略对齐为核心，确保人才规划与业务目标一致。向下战术落地：按需(企业关注点)掌握局部战场的工作规划。以人......

人力资源经理、主管核心管理技能提升实战训练营 北京：2026年06月24日

人力资源经理、主管是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一，企业总裁（CEO）的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源经理、主管，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实......

人力资源经理成长之道 北京：2026年06月24日

* 人力资源总监/经理/主管* 行政人事总监/经理/主管* 人力资源经理后备人员* 以及想全面了解人力资源管理各主要模块的人员课程大纲:1.人力资源经理的角色* 了解人力资源经理的角色和职责* 了解人力资源管理的新工具* 人力资源经理的常见病及药方2.招聘和面试* 预测分析人力资源需求* 岗位分析* 候选人的甄选与面试......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 北京：2026年06月24日

第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“新变革”3.数字化转型下人力资源管理5大“新趋势”4.数字化转型下重构人力资源6大“新思维”第......

人事管理培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理 主讲：樊老师

导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于在部门工作中遇到的人事问题？ 每人提出工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。一、导入案例案例一：中小企业为什么员工流失率这么高?案例二：中小企业为什么总是留不住人才?案例三：这个企业为何会议效果如此之差?第一单元 部门经理常有的人事......

如何成为支持业务的HR 主讲：魏老师

● 让学员了解人力资源工作应该服务业务部门的重要意义● 强化人力资源部门配合、支持业务部工作的心态● 掌握如何引导业务部门及时找人力资源部要支持● 掌握如何指导业务部门了解应该找人力资源部要什么支持● 掌握配合、支持业务部门工作的各项技能● 从而更好的支持业务部管理本部门工作. 促进经营管理目标的达成● 引导学员强化认......

企业管理者的识人用人 主讲：马老师

企业的竞争就是人才的竞争，人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源，从选、育、用、留四个模块上，让“人”这个资源发挥最大化。但企业中常出现如下现象：1. 在招聘面试过程中，对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确，只有在试用期做鉴别；2. 有些员工不热爱本职工作，工作不快......

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