北京人事管理培训

北京人事管理培训公开课

HRBP人力资源业务合作伙伴 北京：2026年07月27日

1. 人力资源管理的新趋势•人力资源管理环境带来的挑战•人力资源管理自身发展的挑战•人力资源管理的未来发展趋势•人力资源管理的四次转型2. 人力资源管理的新定位•人力资源管理职能的演进•人力资源管理的新定位- 业务的战略伙伴- 变革的推动者- 行政事务专家- ......

清华大学人力资源高级研修班 北京：2026年07月27日

学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源管理高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。课程大纲:模块一：招聘与面试技巧——“引”和“用”的结合艺术◆面试技术整体介绍◆判断人才的整体框架◆如何......

人力资源专员技能训练 北京：2026年07月29日

人力资源管理已经成为一个专业岗位，作为初次从事人力资源管理的人力资源专员，很快系统了解和掌握人力资源管理的专业知识，对开展工作尤为重要。本课程主要为这些人群而设置，主要介绍人力资源管理几大模块的基础内容，包括人力资源管理的重要性、需要具备的专业技能、以及招聘、培训、绩效管理、薪酬和员工关系管理等，为员工顺利开展相关工作......

心理学精进：人力资源心理学实战训练营 北京：2026年07月30日

企业中高层管理人员、人力资源从业人员培训方式：互动教学，多元学习，分组讨论，案例研究，情景分析，工作实例应用学员收益：1.从心理学角度入手掌握洞察他人、了解他人内心的基本方法；2.掌握面对不同类型员工的内在心理动机，有效的读懂员工；3.掌握快速筛选到符合企业岗位需求的合适人才；4.理解如何分析员工心理特征，以提高绩效管......

51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧 北京：2026年07月30日

（一）入职管理1. 招聘环节OFFER面试评估表人员需求申请表2. 入职环节入职表单个人信息登记表新进员工入职引导表录用条件劳合、保密、竞业、培训协议保密协议竞业限制协议劳动合同（终极版范文）专项培训协议书规章制度公示规章制度确认单（培训）规章制度确认函（OA）员工手册确认函（列举）3. 试用期环节试用期解除通知书（三......

利用数据分析进行人力资源管理优化与效能提升 北京：2026年07月30日

第一模块1：全球人力资源数据分析趋势与发展2：公司人力资源数据分析准备度测评第二模块1：全球最佳数据分析流程与模型：决定分析方向;o向业务部门提出哪些正确的问题o数据衡量的方法和手段o哪些是有效数据？o案例训练：找出公司业务目标对人才的影响度是什么？选择数据o数据分类：业务数据/HR职能数据/人才数据o人力资源战略框架......

战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 北京：2026年07月30日

系统思考：站在经营角度思考人力资源管理，构建由外而内的人力资源管理体系，提升HR系统能力；规划转型：树立战略HR理念，正确解读企业战略，结合企业实际基于业务视角进行人力资源规划；组织发展：掌握企业组织设计与组织管理、赋能的方法，提升企业组织能力，促进组织效率提升；人才赋能：掌握人才战略、人才供应链建设的方法，通过使用、......

如何成为业务伙伴：HRBP的“三大关键” 北京：2026年07月31日

经过近10年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？问题的根源在哪里？这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和......

人事管理培训内训课程

中层管理者的定位和职业化 主讲：任老师

1.中层管理者往往去做救火队员，只关注解决问题，没有关注预防问题的发生？2.每天忙不完的活，每天管不完的事，还有开不完的会；3.上面简单的一句话，自己得先琢磨出具体操作思路，再带领下属拼命地忙。4.哪些做对了？哪些做错了？哪些该改变一下方法？哪些需要注意？这一切，自己从来没有答案！！【课程收益】1.针对管理中的实际问题......

人际关系与归属感管理 主讲：刘老师

认识社会-行业-职业人的三项动态原理；了解自我职场角色有效开展工作；认知与他人建立信任的基本渠道；了解人际关系搭建的主要策略；掌握职场处事的基本原理和流程；洞悉人性，把握交往要诀；建立组织内的人际交往策略；准确定位上下级关系，合理开展工作；认知团队价值，定位自我在团队中的作用。【课程对象】骨干员工、中基层管理者【课程大......

从业务专家到人效专家：业务管理者的人效管理必修课 主讲：郭老师

我国当前面临人口红利终结、经济增长趋缓的新常态，人口成本高企成为每家企业不得不面临的重大问题，而提升人效水平、用最少的人力资本投入获得最大的回报，则是每个企业要谋求生存的必然选择。但是，众多企业将“人效管理”约等同于“裁员”，而忽略这其实是一整套有策略、有方法的组合拳。过......

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