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战略人力资源管理（2天） 北京：2025年05月06日
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士【课程大纲】1. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能力与人力资源管理的关系人力资源管理的新定位战略人力资源管理的本质人力资源管理的演进战略人力资源管理者的素质模型2. 人力......
HR三支柱理念与实施指导 北京：2025年05月08日
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士课程收益:人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加......
战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 北京：2025年05月08日
据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现我国企业曾经做大的不少，但能持续发展由大到强的却廖廖无几，我国多数企业尤其是中小企业普遍生命......
基于人效提升的组织能力打造 北京：2025年05月08日
手把手教你定制符合公司战略的人效提升地图常见企业“人效”管理问题：为什么越来越多企业关注降本增效？人效指标下发了，裁员也裁了，为什么企业反倒经营更难了？市场下滑公司经营日益艰难，提高人效只有裁员一个途径吗？别的企业提升人效的做法我们能直接参考吗？提效，不应该以减员控本为主要目的，而应以提升企业竞......
人力资源管理实战高级研修班 北京：2025年05月09日
课程一 人力资源战略规划及落地策略 2月24日1.人力资源战略的作用和意义1.1.人力资源战略的主要内容与意义1.2.人力资源战略管理的常见问题2.人力资源战略管理的主要内容2.1.人力资源战略环境分析2.2.人力资源管理的目标和核心价值观2.3.人力资源细分职能战略的设计3.如何选择适合企业的人力资源战略3.1.人力......
非人力资源经理的人力资源管理（周昌湘老师） 北京：2025年05月09日
各部门主管人员、企业中高层管理者、人力资源部及相关人员。课程大纲一、企业经营人力资源管理1.企业发展与人力资源关系1)企业生存与发展2)管理者的人资责任2.人力资源管理与企业竞争力1)人才竞争时代2)管理者要把关二、现代企业战略人力资源管理1.企业未来发展1)战略规划考虑人的因素2)持续性竞争优势2.组织产生力量1)透......
Excel高效应用：用数据驱动HR效能提升 北京：2025年05月09日
人力资源管理者、人力资源管理咨询师、未来希望从事HR工作的人员培训方式：讲师授课、案例分析、投影教学、案例分析、人手一机、边学边练。备 注：需要学员带电脑，有安排实际操作案例练习。课程目标：1.通过案例掌握数据规范与输入的技巧2.掌握人力资源必备的日期函数、查询匹配函数和判断函数3.通过数据分析掌握员工信息数据透视的工......
人力资源数字化分析思维与决策驱动 北京：2025年05月10日
数据时代人力资源的工作已经不能单靠 HR 的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维向数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。培训对象• 希望成为业务伙伴，用数据和业务部门进行对话• 希望可以通过数......
人事管理培训内训课程
新人力资源管理概念 主讲：高老师
从C级别（首席）管理层到一线经理，首席人才官CHO及HR人力资源管理人员，以及有兴趣学习雇主品牌建设与强化的朋友。课程描述：在优兴“全球最具吸引力雇主50强”中没有一家中国企业入围。什么原因？许多西方公司均把人才战略列为企业战略要务。相比之下，中国企业更多关注的是面向消费者的产品品牌，甚至少有关......
数字化人力资源管理实务 主讲：李老师
“数字化”是一个全新的概念，这一概念理论应用于人力资源管理领域，是对人力资源管理工作的一次革新。人力资源管理人士面临着不可计量、愈来愈庞大的数据。随着移动应用的发展，人们在各种平台上工作、活动的时间越来越多，留下的数字化信息痕迹也会越来越多。这些信息都可以被追踪、整合和分析。利用与分析数据的能力......
企业“无痛”人员优化策略 主讲：徐老师
1. 掌握人力成本分析方法2. 掌握评价判定企业人员富余的方法3. 掌握裁员步骤4、了解常见裁员方法5、能够规避裁员风险6、学会裁员不裁心的技巧培训对象：人力资源部长、总监、人事经理、法务总监、经理、企业高级管理者等授课方式：课堂讲授40%+案例分析40%+课堂演练20%课程时间：课程大纲：第一部分：经济寒冬下的企业万......
