北京人事管理培训

北京人事管理培训公开课

2026年国有企业人力资源管理与数字化转型专题培训班 北京：2026年05月26日

当前，国资国企改革深化提升行动进入关键阶段，三项制度改革持续向纵深推进，数字化转型已成为国有企业塑造核心竞争力、实现高质量发展的战略支点。国务院国资委明确要求加快人力资源数字化转型，推动传统人事管理向数据驱动型人才治理深刻变革。在此背景下，国有企业人力资源管理面临双重挑战：一方面，必须严格遵守最新政策法规，精准落实&l......

基于人效提升的组织能力打造 北京：2026年05月28日

【企业收益】1、一针见血，量化组织人才效能，找到降本增效的切入点与发力点；2、以终为始，用经营作为组织发展与人才梯队建设的主要目标与衡量手段；3、同心协力，清晰企业战略目标与人才管理之间的关系，整合优化人力资源配置。【岗位收益】1、了解人力资源效能的基本原理和逻辑体系，夯实理论基础；2、举一反三，学会通过人效管理撬动组......

战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 北京：2026年05月28日

第一讲 战略规划：基于战略的人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划企业战略的解读企业战略落地的根本路径人力资源战略的内容人力资源规划的方法与程序2、人力资源管理变革与突破人力资源管理路径与实践困惑传统人力资源管理模式的短板客户导向的人力资源管理新思路3、人力资源三支柱模式与HRBP转型三支柱模式的实践与创......

非人力资源经理的人力资源管理（2天） 北京：2026年05月28日

非人力资源管理部门各层级管理人员，项目负责人课程大纲：1.为什么要学习人力资源管理技能？•企业发展战略与人力资源管理•部门经理需要具备的人力资源管理技能•创建良好的工作环境•团队绩效的SWOT分析2. 什么是人力资源规划•企业战略与人力资源规划•怎么制定员工编......

Excel高效应用：用数据驱动HR效能提升 北京：2026年05月29日

第1部分Excel实用操作技能1.新工作簿的默认字体2.快速访问工具栏3.朗读单元格4.文档自动保存5.恢复未保存工作簿6.数据区域的快速选择7.多表快速定位和切换第2部分HR基础数据分析1.根据身份证号获取出生日期、性别和年龄2.员工生日的格式提醒3.创建下拉列表录入学历、部门和职位4.根据入职日期计算企业工龄5.按......

非人力资源经理的人力资源管理（周昌湘老师） 北京：2026年05月29日

各部门主管人员、企业中高层管理者、人力资源部及相关人员。课程大纲一、企业经营人力资源管理1.企业发展与人力资源关系1)企业生存与发展2)管理者的人资责任2.人力资源管理与企业竞争力1)人才竞争时代2)管理者要把关二、现代企业战略人力资源管理1.企业未来发展1)战略规划考虑人的因素2)持续性竞争优势2.组织产生力量1)透......

人力资源管理实战高级研修班 北京：2026年05月29日

课程一 人力资源战略规划及落地策略 2月24日1.人力资源战略的作用和意义1.1.人力资源战略的主要内容与意义1.2.人力资源战略管理的常见问题2.人力资源战略管理的主要内容2.1.人力资源战略环境分析2.2.人力资源管理的目标和核心价值观2.3.人力资源细分职能战略的设计3.如何选择适合企业的人力资源战略3.1.人力......

非人力资源经理的人力资源管理—邓玉金老师 北京：2026年05月30日

中高层管理人员，公司业务部门经理（限60名，以报名先后为准。）课程大纲一．部门经理/主管的人力资源责任1.什么是人力资源？2.盖路普路径3.如何做成为一个值得信赖的主管4.业务经理的职责5.员工管理的核心任务二．组建高绩效的团队1.活动1：头脑风暴：你需要什么样的员工？2.活动2：视频分享：上海第一“的哥&......

人事管理培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理 主讲：何老师

第一部分 部门经理、主管为什么要做本部门的人力资源管理工作人力资源管理能力是优秀部门经理、主管应具备的重要能力之一掌握人力资源管理能力的五大关系：1.和本部门工作的关系2.和人力资源部门的关系3.和公司整体目标的关系4.和个人成长的关系5.和员工成长的关系第二部分 部门经理与HR部门的责任分工1. 了解人力资源在企业运......

《领导班子高效搭建与关键人才精准选拔技术》 主讲：曾老师

清楚搭建领导班子实际上要解决的几个关键问题在基于团队工作风格与领导者风格匹配分析基础上，明确关键人才的选任标准掌握古代名人有效识人的几种好经验掌握心理分析的实施与三种高效识人方法学会评价中心技术的一般操作技巧【课程特色】有用：实战干货多。有据：科学性、逻辑性强。有料：内容丰富。有趣：案例性、故事性强。......

非人力资源经理的人力资源管理技巧 主讲：王老师

1、树立直线经理的人力资源管理意识，梳理人力资源管理系统框架；2、了解直线经理必备的人力资源管理内容和要点；3、掌握直线经理在人力资源管理过程中的经验和方法。课程大纲：案例导入：由一个员工离职引发的争议……一、直线经理的自我认知与定位1、企业对直线经理的管理要求1）企业组织架构的&ldquo......

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