北京人事管理培训

北京人事管理培训公开课

人事薪酬体系构建过程中的函数应用与精进北京：2026年06月30日

✓ 案例一：薪酬数据的基础汇总与呈现⚫构建一张薪酬核算汇报表◆VLOOKUP函数进行数据查询的应用分析◆ 应用ROUND函数与ROUNDUP/ROUNDDOWN函数实现小数舍入运算⚫ 应用基础函数进行报表内容核算与呈现◆ 关于SUM/AVERAGE/COUNT等计算函数的应用分析◆ 关于IF函数的判断应用分析⚫ 构建报......

非人力资源管理者的人力资源管理实战北京：2026年06月30日

公司各级管理人员、生产管理者、用人部门经理、储备干部、HR课程大纲：课程导入：学员在团队管理及人才发展中遇到的痛点、难点、堵点第一讲、管理者的人力资源管理角色认知（60分钟）1、管理者的角色认知1）从基层作业人员走向管理层的困惑（案例）2）现代企业管理的本质（互动）3）管理者正确的5重角色模型（重点讲）2、人力资源管理......

全面解读阿里HRBP体系：从认知到落地北京：2026年07月02日

1.系统性全面了解人力资源体系发展和HRBP的发展历史2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效产出和人才发展的3.懂得阿里HRBP应该如何和业务共舞，雌雄同体，提升话语权和影响力4.习得大厂HRBP必备的六大核心技能，实践课程中的各种管理工具课程大纲Day1一洞察本质：你究竟是HRBP还是换了个名字的HRM......

法眼看实操——HR工作中常见管理困惑与实操解决之道北京：2026年07月02日

试用期管理中常见管理困惑1.试用期员工可以想解除就解除吗？试用期解除的随意性（1）没有录用条件（2）未经试用期考核（3）未固定相关证据（4）没有提前设置方案（5）口头通知2.试用期逾期后二周内，可否辞退？3.病假天数超过试用期天数，可否辞退？4.已孕未说明试用期期间发现，可否辞退？5.试用期期间发现员工入职时提供个人信......

人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计北京：2026年07月02日

一、掌握人力资源管理的基础——岗位设计01. 人力资源全景图了解人力资源各模块之间的关联影响RIA学习法02. 组织能力与部门、岗位职责从战略目标到组织能力分解部门职责与岗位职责分析» 工作分析表：AMPES» 如何通过工作分析表判断职责和权责是否合理？» 如......

卓越管理者的人才管理技能提升实战训练北京：2026年07月02日

从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具；配合专业的培训方法，包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练习等，更有利于学员理解与掌握实战的工具和技巧；本课程由原华为人力资源管理专家历经6年多时间倾力打造，课程内容不仅凝结了......

HRBP的工作方法和实践【特价】北京：2026年07月02日

基于大师的理论基础：世界人力资源之父 Dave Ulrich 提出的人力资源的第四次演变，基于“由外而内”HR 的素质模型开发。结合 20 多年世界 500 强大型企业管理的实战经验经过 3 年独具匠心打磨的版权课程。工作坊一切围绕公司战略和业务需求的核心开发设计，是 HR应对公司转型升级，组织......

人力资源全景图：六大模块实战设计北京：2026年07月04日

企业管理的核心本质是人力资源管理，人力资源管理的专业水平，直接决定企业经营管理的整体高度与核心竞争力。作为现代企业管理的核心学科，人力资源管理拥有完善的理论体系与成熟的实践框架，其中，人力资源管理六大模块更是整个体系的核心支柱——它系统拆解了人才“选、育、用、留”的全流程......

人事管理培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理实战演练主讲：左老师

盖洛普公司著名的Q12调研中显示：离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论：加入公司，离开经理。如果您的团队正面临着上述现状，您必须进行慎重思考了！因为人是企业的第一大资源与成本，如何有效地选择、开发和规划人力资源，是任何企业的管理者在激烈的市场竞争的今天都必须具备的核心能力之一！所......

非人力资源的人力资源管理技巧主讲：张老师

员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？如何让绩效考评工作更好的落地？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？出现劳资纠纷时用人部门与人力资源部门要如何协调和配合？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢…&h......

理解人性，了解人心——人力资源管理主讲：王老师

本课程与市场上其他同类课程最大的差异，是从人性的视角，介绍人力资源管理体系的内在逻辑，以及管理者如何掌握识人、用人和激励人的技巧。通过本课程的学习，学员可以建立起对人力资源管理体系的完整概念，并掌握如何运用人力资源管理的基本工具和方法，对员工进行有效管理，并充分调动员工的积极性的思路。适合对象中高层管理人员、人力资源从......

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