北京人事管理培训

北京人事管理培训公开课

人力资源管理全方位 北京：2025年08月20日

人力资源管理已经发展成为一门专业技术，作为初次接触人力资源工作的人士，除具有对公司的忠诚、对工作的热情外，掌握人力资源管理的专门技术也是当务之急和必须的，否则在开展工作过程中会感觉无从下手。本课程就是为了解决此类人员之需，帮助他/她们尽快进入工作角色，并逐渐得心应手。【课程对象】新任人力资源经理、主管和其他人力资源管理......

战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 北京：2025年08月20日

系统思考：站在经营角度思考人力资源管理，构建由外而内的人力资源管理体系，提升HR系统能力；规划转型：树立战略HR理念，正确解读企业战略，结合企业实际基于业务视角进行人力资源规划；组织发展：掌握企业组织设计与组织管理、赋能的方法，提升企业组织能力，促进组织效率提升；人才赋能：掌握人才战略、人才供应链建设的方法，通过使用、......

人才盘点与人才梯队建设技巧 北京：2025年08月21日

A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B．课程目标（我们的学习方向）1.正确理解人才储备与人才梯队建设；2.掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧；3.掌握人才储......

有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理 北京：2025年08月22日

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等.课程大纲：（结合10个以上案例）一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计1. 企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。2. 怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？3. “不......

人力资源数据效能提升班 北京：2025年08月22日

用数据力量改变公司观察公司发展状况，用数字说话，提升公司绩效。对整个经营过程，实施并正确测定、记录、评价，然后编制出财务报告，告诉股东、董事和管理者经营的结果怎么样？是否达成预期目标？同时，还告诉存在的问题和风险。财务报告，好比驾驶飞机的仪表盘，管理者必须时刻掌握飞机的飞行姿态、高度、运行状态等信息，以便根据不断变化......

破解问题员工管理难题——6个维度12个案例 北京：2025年08月23日

CEO、HRVP、CHO、HR总监、HR经理、员工关系管理者、律师等专业人士课程内容：1、新挑战、新压力：新技术大潮、经济下行与斜杆青年2、为什么要做“HR逆向流程”案例：马云“大年三十开除高管”VS.上海家化高管劳动关系恢复案3、问题员工分类及HR逆向流程的法律依据（解......

企业培训管理工作重点与难点的解晰 北京：2025年08月23日

1 培训管理的依据——质量的标准1.1影响企业培训质量的因素，1.2 ISO10015标准的意义作用，1.3企业培训管理工作的依据，1.4企业培训活动的质量标准，1.5企业培训体系创建与优化，1.6企业培训监督检查的方法，1.7企业培训流程规范与管理，1.8企业培训管理人员的职责。2 培训管理的......

HR如何成为业务伙伴—HRBP转型的三个关键 北京：2025年08月25日

具备3-5年工作经验的人力资源管理者（HRM）、中小型企业的HRD、集团型公司的HRBP专业人员课程收益全方位理解HRBP开展工作的关键思维和技能掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法课程大纲一、关键定位1、建立深层次信任关系分享：新上任HRBP的囧事案例：HRBP的四大......

人事管理培训内训课程

非人力资源管理者的人力资源管理训练 主讲：杨老师

人力资本是第一资本，无论是组织哪一层级的管理者，其工作任务就是两个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理。人才的选用育留工作是每家企业的重要工作，管理者个人本身就应该具有人力资源管理的专业知识，否则他就不是一个称职的管理者。组织自创立起，就一直离不开各项人力资源管理工作，人力资源管理工作就贯穿整个业务工作的始终。课程......

人力资源创新管理 主讲：陈老师

本课程从企业的实际问题出发，以“咨询式培训”的方式，在严谨的理论知识中嵌入丰富的企业案例，结合强大的工具，经由讲师的深度引导讲解，在互动过程中实现在课堂上直接将所学应用于业务实操。培训对象：企业高管、事业部总经理、部门总监/经理、人力资源总监/经理、HRBP、OD、COE课程大纲：第一部分 如何......

企业管理者的识人用人 主讲：马老师

企业的竞争就是人才的竞争，人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源，从选、育、用、留四个模块上，让“人”这个资源发挥最大化。但企业中常出现如下现象：1. 在招聘面试过程中，对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确，只有在试用期做鉴别；2. 有些员工不热爱本职工作，工作不快......

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