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战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 北京：2026年09月09日
第一讲 战略规划：基于战略的人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划企业战略的解读企业战略落地的根本路径人力资源战略的内容人力资源规划的方法与程序2、人力资源管理变革与突破人力资源管理路径与实践困惑传统人力资源管理模式的短板客户导向的人力资源管理新思路3、人力资源三支柱模式与HRBP转型三支柱模式的实践与创......
人力资源数据效能提升班 北京：2026年09月11日
本课程是针对HR系统化设计的，意在提高HR的财务管理技能，学会利用数字管理企业，量化评估个人、部门和公司的工作绩效，最终实现公司战略和战略目标的实用性课程。HR的财务管理技能至少包括财务会计知识、管理会计知识和财务管理知识三个部分，而且财务会计知识是其它财务技能的基础。本课程为HR提升财务管理能力量身打造的实用性课程。......
企业培训管理工作重点与难点的解晰 北京：2026年09月12日
1.《企业培训质量考核标准》2.《确定培训需求工作流程图》3.《组织需求出现的主要时机》4.《确定培训需求方法——自省法操作步骤与方法》5.《测评员工现有能力状况清单》6.《评审员工能力的方法与注意的问题》7.《问卷调查法的操作步骤及参考模版》8.《人员访谈法的操作步骤》9.《分析确定员工能力差......
破解问题员工管理难题——6个维度12个案例 北京：2026年09月12日
CEO、HRVP、CHO、HR总监、HR经理、员工关系管理者、律师等专业人士课程内容：1、新挑战、新压力：新技术大潮、经济下行与斜杆青年2、为什么要做“HR逆向流程”案例：马云“大年三十开除高管”VS.上海家化高管劳动关系恢复案3、问题员工分类及HR逆向流程的法律依据（解......
HR如何成为业务伙伴—HRBP转型的三个关键 北京：2026年09月14日
经过近10年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务......
全脑战略人力资源 北京：2026年09月15日
1.建立自我思维偏好的认知。2.提升人力资源经理战略规划与管理能力3.提升人力资源经理经营意识，实现人力资本效益最大化目标4.提升人力资源定位于战略伙伴课程对象：-企业管理层-企业部门主管、经理-人力资源经理、总监......
非人力资源经理的人力资源管理（2天） 北京：2026年09月17日
1.为什么要学习人力资源管理技能？•企业发展战略与人力资源管理•部门经理需要具备的人力资源管理技能•创建良好的工作环境•团队绩效的SWOT分析2. 什么是人力资源规划•企业战略与人力资源规划•怎么制定员工编制•如何做岗位设计与工作分析3.人员招聘与筛......
战略人力资源管理（2天） 北京：2026年09月21日
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士【课程大纲】1. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能力与人力资源管理的关系人力资源管理的新定位战略人力资源管理的本质人力资源管理的演进战略人力资源管理者的素质模型2. 人力......
人事管理培训内训课程
人力资源经理实战培训 主讲：曾老师
总经理、副总经理、部门经理、主管课程内容：导入：人力资源管理的核心第一讲：人力资源管理的基础：工作分析与职位说明书1.部门职能分解与有效定编定岗清晰的组织结构和部门职能描述清晰的职位族划分清晰的部门二级结构图和岗位名称、编号2.如何进行工作分析（讲解与举例）工作分析的目的与作用工作分析的项目、工作分析的程序工作分析中的......
数字化人力资源管理 主讲：李老师
1.了解数字化阶段的人力资源建设与e-HR（信息化阶段）和互联网阶段的不同，人力资源管理数字化是公司管理及HR职能数字化的综合结果；2、了解人力资源管理数字化不是工具层面的迭代，而是战略、组织及执行层面的转型及在相关人力资源活动中的应用；3、通过人力资源管理数字化案例，了解如何从局部数字化向全局人力资源管理渗透。【课程......
知识型人才的管理与绩效激活 主讲：李老师
1、有能力的人才都有自己的性格，管与不管都不行，总是挑战老板的神经；2、老板很努力，也采取了很多的方法，但就是不能让团队凝心聚力；3、团队没有工作热情，明明有能力，但不愿意主动的承接与挑战更高的工作目标；4、员工都认为自己表现的很好，但领导对团队的绩效表现不满意，有苦又说不出；【课程收益】1、掌握如何构建人才的管理体系......
