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HRBP—人力资源成为业务合作伙伴 北京:2026年08月14日
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂,企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求,不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作,还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。在人力资源管理的成长和发展方面,很多人力资源专家和企业经过了深刻的探索,其中华为公司的人力资源工作走在了中......
人力资源业务合作伙伴(HRBP) 北京:2026年08月17日
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂,企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求,不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作,还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。在人力资源管理的成长和发展方面,很多人力资源专家和企业经过了深刻的探索,其中华为公司的人力资源工作走在了中......
《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能 北京:2026年08月18日
作为负责人事工作的您,是否听到过这些话?领导说:新来的这几个大学生,你一定要用好!财务说:忙不过来了,你赶紧给找个人吧!销售说:销售都不好好干,你是不是给涨涨工资!生产说:浪费太大了,你给定个管理制度吧!员工说:我不干了,在公司一点前途都没有!......作为负责人事工作的您,是否经常听到这些话?这些都是您该做的事情吗......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 北京:2026年08月18日
身为企业经理/主管,日常管理中你是否常被这些问题困扰,却不知如何从容破局?核心骨干突然提出离职,团队工作节奏被打乱,留人无方满心惋惜;员工岗位职责模糊,遇事推诿扯皮,权责不清导致工作效率低下;团队成员间矛盾频发,沟通壁垒重重,内耗严重影响整体协作;部分员工业绩疲软、状态低迷,辅导无思路,激励无效果;团队士气涣散,人心浮......
社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 北京:2026年08月20日
人力资源总经理、总监、经理、主管及专员,公司总裁、高级管理人员;部门经理及主管课程大纲:第1天一、《社会保险法》的基本框架及新规定新变化。二、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析1、基本养老金是否可以提前提取?2、个人死亡后个人帐户的余额是否可以继承?3、符合哪些条件的个人可以领取养老金?4、个人跨地区就业可以......
AI提效:HR工作效能跃升实战 北京:2026年08月20日
在AI技术重塑人力资源管理效率的今天,HR从业者亟需掌握智能化工具以应对人才管理数字化转型的挑战。本课程聚焦人力资源六大核心模块(招聘、培训、绩效、薪酬福利、人力资源规划、员工关系),通过“工具赋能-场景实战-系统搭建”三阶路径,帮助HR从基础操作升级为AI驱动型人才管理者。课程以DeepSee......
降本增效:人效管理与提升定岗定编及人力成本控制策略 北京:2026年08月20日
方法■ 掌握人效提升的系统方法■ 掌握科学、先进的岗位设置方法■ 掌握科学、先进的定编方法■ 掌握科学、先进的薪酬外包方法工具■ 人效衡量与分析:excel分析表■ 工作量预估与分析:excel分析表■ 岗位设置方法:指引矩阵■ 薪酬外包测算:excel分析表实践参考■ 销售人效提升与定岗定编优化实例■ 生产人效提升与......
人才致胜©:非人力资源经理的人力资源管理 北京:2026年08月21日
在当今企业竞争中,人才管理能力已成为每一位业务管理者的核心胜任力。然而,许多管理者常常陷入困境:为何面试时看似优秀的人才,入职后却难以胜任?为何投入大量心血的培训,换来的却是员工的“无感”与流失?为何团队执行乏力,总是在“推一下,走一步”的被动中消耗业绩?这些问题的根源,......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理技能提升 主讲:禹老师
21世纪,是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过:“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢?非也。本课程将充分告之......
迎“人”而解——企业人力资源管理的七大方略 主讲:彭老师
一、人本之识——人本管理的4大要义1.管理中的“管”与“理”2.了解人性的主要特点3.满足员工必要的需求4.基于人员现状的决策5.支持员工的不断发展二、选人之方——员工录用的6大标准1.知识2.技能3.素质4.个性5.动机6......
战略性人力资源管理 ——人力资源管理系列课程 主讲:李老师
进入WTO后,中国的内外部环境正发生深刻的变化,这需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略目标,外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合,这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。所以,从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建......
