北京人事管理培训

北京人事管理培训公开课

HRBP：业务增长的人力资源引擎 北京：2026年10月27日

* 从事人力资源工作的人士* 人力资源合作伙伴* 人力资源部门的管理者* 想要提升人力资源战略眼光的管理者课程大纲1. 如今不断创新又讲究体验的时代，管人有什么挑战2. 外部导向的人力资源3. 人力资源业务伙伴需要成为：* 能找准战略方向的人* 让人信得过的实干家* 会培养人才的人* 推动变革的领头人* 创新整合人力资......

人才引爆点：可复制的人才管理实操班 北京：2026年10月29日

第一单元：关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造人才与战略思考的逻辑：人才战略、关键人才与商业目标迈向未来的人才发展战略的三个关键词（人才供应链、培养基地、关键岗位培养）对人才供应链三大工具的效果分析关键人才建设是HR与业务部门的一场共舞HR与业务部门有效联动的五大方式（三......

人力资源总监实战训练班—成为互联网时代最专业的人力资源总监 北京：2026年10月29日

第一战：战胜人力资源总监的首要任务成为最出色的招聘专家一、专业的招聘渠道建设1、专业高管招聘渠道建设----如何建立有针对性的企业内部的猎人小组1）了解高级人才的特点2）有效甄选人才3）制定高级人才引进策略4）建立企业内部猎人小组5）正确选择猎头公司，采取合适的合作策略案例分享：万科007计划2、通用高管招聘----如......

战略人力资源管理（2天） 北京：2026年10月29日

1. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能力与人力资源管理的关系人力资源管理的新定位战略人力资源管理的本质人力资源管理的演进战略人力资源管理者的素质模型2. 人力资源管理的战略思维成为战略人力资源管理者的四个关键转变战略管理概要企业战略的管理过程企业的战略分......

出色的人力资源专员 北京：2026年10月29日

1.人力资源职业人士在企业中的角色* 企业的法律环境* 企业的人力资源* 人力资源主要内容与原则* 人力资源和其它部门的关系2.把好员工筛选与招聘入职这一关* 明确招聘岗位、要求及技能* 合适的候选人来源* 适用的筛选准则* 劳动合同的准备* 工作岗位参考标准及跟踪* 新员工入职程序3.员工管理* 公司纪律与劳动合同的......

华为HRBP全能训战班 北京：2026年10月31日

很传统人力资源因为职能太重、流程太重、效率太低，已经无法满足业务的需求，所以需要一支接地气、沉一线的人力资源团队，与业务团队并肩作战。HRBP也在这样的大环境中应运而生，但HRBP想要落地且推行并不容易，目前存在这以下难题：1、无处安放的HRBP：企业有HRBP体系，但具体该如何分工，如何运行，都还是混沌状态。2、千金......

非人力资源经理的人力资源管理（2天） 北京：2026年11月02日

管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。培训对象：非人力资源管理部门各层级管理......

HR三支柱理念与实施指导 北京：2026年11月02日

1. 人力资源管理的新趋势•人力资源面临的挑战•人力资源管理的演进•战略人力资源管理•人力资源管理的新定位2. HR三支柱概述•什么是HR三支柱•HR三支柱之间的关系•三支柱转型下的HR组织架构3. HRBP的角色定位与实现•HRBP的角色......

人事管理培训内训课程

疫情下的人力资源管理与用工政策解读 主讲：李老师

疫情直接导致很多企业生产经营无法正常展开，对公司带来的就是真金白银的损失。当下人力资源工作怎么做？用工政策如何把握？优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，提高员工收入水平，稳定员工队伍，大限度地降低人工成本显得尤为迫切重要。【课程收益】1、了解疫情下企业面临的困局及对人力资源管理的挑战2、掌握弹性用工......

HR如何转型为HRBP 主讲：刘老师

企业中高层管理者、HR专业工作者（HRD、HRM、HRS）培训规模：30-60人【课程大纲】导语：人力资源管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手）2 某企业HR的转型到业务后的困惑（案例分析）2 老板对HR部门的不满意分析（案例分析）第一讲 人力资源工作者的定位人力资源工作带给企业的真实价值分析人力资源工作者在企业需......

Talent人才盘点最佳实践及应用 主讲：李老师

如何用好现有人才和储备未来需要的梯队人才，企业经常遇到以下问题：问题1：缺盘点意识---舍近求远，人才现状不清，缺人就外招，人才浪费问题2：缺盘点标准---没素质模型，凭感觉判断是对的，实际上是看走眼的问题3：缺盘点流程---盘点流于形式、没有章法，盘点结果难以令人信服问题4：缺盘点工具---仅做人事档案信息罗列，没人......

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