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中小企业人力资源管理致胜之道——破解中小企业人力资源管理困局 北京：2018年05月31日
随着企业人力资源管理水平的不断提升，对人力资源管理团队的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚人力资源管理在企业中如何创造价值，对日常的岗位管理、岗位评估、定岗定编、薪酬设计、绩效管理、岗位族群管理、能力素质模型、招聘与培训、职业生涯规划、后备人才队伍建设等专业的人力资源管理缺乏系统的训练与正确认识......
基于法律的人力成本控制 北京：2018年06月01日
最低工资与社平工资频繁调整，个人所得税法及社会保险法颁布实施，收入分配改革等等，中国史无前例的人力成本高涨时代已经来临。作为推动企业快速发展的助推力，中国企业的人力资源管理也正面临重要变革。如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点？如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩？全球化的......
九型人格及其在职场中的应用 北京：2018年06月02日
生命里，有一根无形的线，一直控制着你命运的方向。有人说，那是情结，魂牵梦绕，难以割舍。那就是人格！知识可以学，能力可以培养，兴趣可能改变，而只有人格是相对稳定的。性格决定命运，而习惯决定性格。我们通过学习九型人格，可以了解到自身的不足，进而通过完善性格来改变自己的命运。您是否有过这样的经历？工作很辛苦很投入，但总无法取......
《非人力资源经理的人力资源管理》 北京：2018年06月03日
企业高级管理人员、企业中的人力资源管理人员、企业中层管理者，项目成员、项目经理课程收益:本课程从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了企业人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具；通过学习本课程可以了解人力资源管理对提高团队效率的现实意义；获得人力资源管理的核心技能；清晰直线经理......
战略人力资源管理（2天） 北京：2018年06月04日
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士【课程大纲】1. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能力与人力资源管理的关系人力资源管理的新定位战略人力资源管理的本质人力资源管理的演进战略人力资源管理者的素质模型2. 人力......
HR如何成为业务伙伴 北京：2018年06月06日
知道BP的存在，却不知BP到底做什么？知道BP的重要，做起来却不得要领？其实，每一位HR天生就应该是一位BP。是时候跳出专业深井，看一看BP的信念和行动，练一练BP的对组织发力的武功，谋一谋BP的未来……本课程基于HRBP的胜任力及发展路径，学习HRBP的基本技能，助你成为业务伙伴的一臂之力......
非人力资源主管的管理课程 北京：2018年06月07日
1.为什么要学习人力资源管理技能？企业发展战略与人力资源管理部门经理需要具备的人力资源管理技能创建良好的工作环境团队绩效的SWOT分析2. 什么是人力资源规划企业战略与人力资源规划怎么制定员工编制如何做岗位设计与工作分析3.人员招聘与筛选部门经理在招聘中扮演的角色结构化面试流程STAR面试法操作技巧背景调查与录用决策分......
利用数据分析进行人力资源管理优化与效能提升 北京：2018年06月07日
•学会制作人力资源数据仪表盘•掌握人力资源数据分析模型与流程•分享人力资源数据分析最佳实践•了解全球人力资源数据分析趋势•制定本公司人力资源数据分析计划参加对象：人力资源专业人士或者所有兴趣学习的职场人士课程大纲第一模块1：全球人力资源数据分析趋势与发展2：公司人力资源......
人事管理培训内训课程
企业行之有效的人才激励用留之道 主讲：禹老师
采用双向交流，互动式教学，实战案例分析解说，情境模拟等教学方式使学员获得全新的HR观念与正确、专业的HR知识技能。课程大纲第一单元 用人篇1 人才的特长/优缺点区分与判别2 有效使用人才的四大准则3 有效使用人才的五大方法4 使用人才的技巧与艺术分享5 企业用人机制的原则与建立实施案例一 研发工程师王明才能出众，但为人......
新形势下的员工关系管理 主讲：郑老师
以讲师实际经验为依托，结合国家相关法律，理论讲授与实际问题相结合，做好预防工作，帮助学员灵活应对可能面临的员工关系问题，及时化解矛盾，帮助企业建立和谐员工关系。适用对象：人力资源管理人员、企业中高层管理者课程大纲：第一单元 加强员工关系是必须要求什么是员工关系管理？员工关系在企业管理中的定位案例：青岛港的员工关系管理人......
人力资源经理实战培训 主讲：曾老师
导入：人力资源管理的核心第一讲：人力资源管理的基础：工作分析与职位说明书1.部门职能分解与有效定编定岗清晰的组织结构和部门职能描述清晰的职位族划分清晰的部门二级结构图和岗位名称、编号2.如何进行工作分析（讲解与举例）工作分析的目的与作用工作分析的项目、工作分析的程序工作分析中的基本术语、工作调查的方法工作分析容易出现的......
