北京人事管理培训

北京人事管理培训公开课

人力资源管理全方位 北京：2024年05月13日

1. 人力资源管理概述人力资源管理概述：从人事管理到人力资本人力资源管理的新定位：尤里奇的六个维度人力资源管理的常见病及药方2. 人力资源规划预测分析人力资源需求岗位分析人力资源规划的方法3. 招聘与面试明确招聘的标准招聘渠道的选择人员筛选的方法机构化面试的方法与技巧4. 员工培训管理培训需求调查培训体系的建立培训计划......

HRBP人力资源业务合作伙伴 北京：2024年05月13日

1. 人力资源管理的新趋势•人力资源管理环境带来的挑战•人力资源管理自身发展的挑战•人力资源管理的未来发展趋势•人力资源管理的四次转型2. 人力资源管理的新定位•人力资源管理职能的演进•人力资源管理的新定位- 业务的战略伙伴- 变革的推动者- 行政事务专家- ......

“战略性人力资源管理”—企业组织能力提升与人才发展 北京：2024年05月16日

总经理、副总经理、部门长、人力资源管理人员、企业储备人才/高潜人才等。课程背景人才是企业最宝贵的资源，是企业组织赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微......

Excel高效应用：用数据驱动HR效能提升 北京：2024年05月17日

1.通过案例掌握数据规范与输入的技巧2.掌握人力资源必备的日期函数、查询匹配函数和判断函数3.通过数据分析掌握员工信息数据透视的工具4.掌握数据预测和规划的技巧课程背景：人力资源部门在管理员工信息时，如果缺乏有效的EXCEL操作技巧，往往造成效率低下、信息管理不规范等问题。本课程为您分享如何利用EXCEL高效管理员工信......

非人力资源经理的人力资源管理（周昌湘老师） 北京：2024年05月17日

1、深入了解人力资源管理的六大模块在企业发展中的价值；2、明晰充分促进人力资源的竞争力，对企业健康发展的重要性；3、企业人力资源部门类型与各职能业务部门如何携手并进；4、非人力资源管理者（业务部门负责人）承担的人力资源管理角色的定位和职责有多重要：5、高效团队是怎样炼成的：6、业务部门在人力资源管理方面的认识误区：课程......

人力资源管理实战高级研修班 北京：2024年05月17日

课程一 人力资源战略规划及落地策略 2月24日1.人力资源战略的作用和意义1.1.人力资源战略的主要内容与意义1.2.人力资源战略管理的常见问题2.人力资源战略管理的主要内容2.1.人力资源战略环境分析2.2.人力资源管理的目标和核心价值观2.3.人力资源细分职能战略的设计3.如何选择适合企业的人力资源战略3.1.人力......

非人力资源经理的人力资源管理—邓玉金老师 北京：2024年05月18日

中高层管理人员，公司业务部门经理（限60名，以报名先后为准。）课程大纲一．部门经理/主管的人力资源责任1.什么是人力资源？2.盖路普路径3.如何做成为一个值得信赖的主管4.业务经理的职责5.员工管理的核心任务二．组建高绩效的团队1.活动1：头脑风暴：你需要什么样的员工？2.活动2：视频分享：上海第一“的哥&......

卓越人力资源管理实战研修 北京：2024年05月18日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程收益:◆ 帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法，选到合适的优秀人才；◆ 帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案；◆ 帮助学员掌握科学设计企业薪酬体系，及如何运用具有激励性的薪酬体系留住优秀人才；◆ 帮助......

人事管理培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理高级实战 主讲：谢老师

讲授50%，案例分析、小组研讨30%，实操练习20%授课对象企业总经理、副总、部门经理、主管、以及储备干部课程大纲1、现代人力资源管理概述与企业HR问题1-1、人力资源管理的内容是什么？1-2、人力资源管理的六大运行系统1-3、传统人事管理与现代人力资源管理的区别1-4、直线经理人的人力资源管理角色认知1-5、部门经理......

专业人力资源管理（第二期） 主讲：张老师

一.绩效管理体系(一)绩效管理在企业管理中意义与作用1.案例导入：兔总经理的困惑现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；3、绩效管理发展的四个阶段；4、绩效管理体系的20个重要理念；（二）绩效管理体系的重要两个工具之一—冰山素质模型1.如何建立素质指......

华为人力资源管理体系解读 主讲：胡老师

企业中高层管理者、人力资源管理者课程大纲导入：任正非讲话视频第一讲：华为人力资源管理体系概述一、华为公司跨越式发展历程——从一无所有到三分天下，从跟随者到行业领先者二、华为人力资源体系演变历程——在坚持中优化，在继承中发展1. 野蛮生长期2. 理性成长期3. 全球发展期4......

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