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HRBP：人力资源三支柱中的业务支撑 北京：2026年11月04日
* 人力资源从业人员* 人力资源后备人员课程大纲1.HR三支柱的来源* HR的五个层次 （John Sullivan）* 戴维尤里奇的HR四角色模型- 战略伙伴、效率专家、变革先锋、员工后盾* 由IBM提出的HR三支柱模式- COE、SSC、HRBP* 阿里和腾讯的HR三支柱特色2.赢得业务部门的信任：HRBP的必备技......
非人力资源经理的人员管理 北京：2026年11月04日
管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升本部门的整体绩效。参加......
人力资源专员技能训练 北京：2026年11月04日
1. 人力资源管理总述人力资源管理的作用人力资源管理的主要内容概述为什么说人力资源管理很重要做好人力资源管理必备的基本素质2. 人力资源专员技能训练良好的态度是最好工作的基础科学的知识是保证沟通技巧是关键沟通的目的和原则克服沟通的障碍如何提高倾听能力选择合适的沟通渠道面对不同个性的人游刃有余善于处理冲突3. 人力资源招......
轻人力资源管理：人人都是一线人力资源经理 北京：2026年11月05日
人始终是问题与矛盾的第一要素，也是推动工作发挥的生力军。在管理人的事情上，HR 和业务部门是“你耕田来我织布”，分工不分家。业务部门经理学到“选育用留”的精髓，通过员工关系去理顺业务流程的关键环节。何乐而不为？培训对象企业中、高层管理人员职能部门经理、主管与相关 人员课程......
向华为学习：HRBP工作方法与优秀实践 北京：2026年11月05日
一、HRBP的价值定位 -- 华为HR变革背景1、引导思考：某公司老总对人力资源提出了新要求2、人力资源存在的问题和面临的挑战（1）传统人力资源以专业模块为基础的工作模式和工作内容已经无法有效满足业务的发展诉求，如何升级突破？（2）很多公司运作了HR三支柱，但是HRBP、HRCOE、HRSSC各自的价值定位、责任边界、......
HRBP人力资源业务合作伙伴 北京：2026年11月05日
1. 人力资源管理的新趋势•人力资源管理环境带来的挑战•人力资源管理自身发展的挑战•人力资源管理的未来发展趋势•人力资源管理的四次转型2. 人力资源管理的新定位•人力资源管理职能的演进•人力资源管理的新定位- 业务的战略伙伴- 变革的推动者- 行政事务专家- ......
关键技能：从HR到战略性业务伙伴-沙盘版 北京：2026年11月05日
模块一：精准人才供应核心知识：清晰的人才标准×科学的甄选方法×高效的入职融合关键方法：人才画像、行为面试法、人才融入OM模型等最佳实践：联想的人才画像、谷歌的新人融入等挑战1：招聘工作时间紧，任务重，为何推荐的人才总是入不了业务部门的法眼？挑战2：候选人经历背景光鲜，面试表现优秀，为何走上工作岗......
人力资源战略罗盘工作坊—绘制您企业专属的人力资源战略地图 北京：2026年11月06日
以引导式的学员研讨为主，赋能授课为辅，实现在课程结束完成将公司人力资源战略思路的大致梳理，学以致用。第一天：1. 人力资源战略的核心理念人力资源战略的本质不同组织阶段的人力资源战略传统人力资源的战略缺陷人力资源战略与劳动力规划2. 人力资源战略的影响要素六个人力资源战略要素的相互关系业务要素：商业战略与业绩表现环境要素......
人事管理培训内训课程
非人力资源的人力资源管理能力训练 主讲：迟老师
45%理论讲授+30%现场练习+10%演示示范+10%讨论分享+5%案例分析【学员对象】企业内管理者，主管、经理、总监。【课程内容】导论：学习目的1、讨论：管理者如何参与人力资源管理工作？？2、学习：人才发展的杠杆效应。3、学习：管理团队的放大原则。模块一 HR与业务部门的分工1、学习+讨论：管理者与团队的关系。2、讨......
激发内核—高潜人才成就体系量化管理设计 主讲：钟老师
如何激发高潜员工的成就动机,帮助员工更大程度发挥价值?如何寻找员工的闪光点与贡献点, 充分调动员工的工作主动性?企业资源中最大的变量是人力资源,企业的员工,用的好是人才,用不好是成本。企业中的科研人才,通常是兼具高学历、高潜力、高薪的三高特质,充分激发这部分员工,将是企业人力资本获取回报的重要举措。课程通过引导式培训的......
基于业务导向的企业人才管理 主讲：张老师
掌握中高层领导人才管理方面的四大基础能力：精准识人、科学选人、动态用人、长效激励；掌握精准识人系统构成要素：胜任力模型、人才画像和人才盘点的应用；掌握科学选人的方法：人才评估、结构化选拔方式以及内部竞聘的组织实施方式等；掌握动态用人的方法：人岗匹配策略、职业规划方法、性格管理方法等；掌握长期激励的方式：多元化激励体系以......
