北京人事管理培训

北京人事管理培训公开课

人力资源实战特训营：2天1晚助力打造人力资源管理专家 北京：2026年08月28日

重塑HR从业者的思维方式，突破职业生涯发展瓶颈，打通晋升通道！系统搭建人力资源管理知识体系，体系化学习企业人力资源管理方法、流程与技能！场景化教学，配套企业真实案例及规范表格模板，落地、转化、运用！场景化教学，配套企业真实案例及规范表格模板，落地、转化、运用！课程对象0-3岁的HR专员及主管，想系统了解人力资源全模块并......

HRBP对业务部门的六种支持和服务 北京：2026年08月28日

一、合规支持1、七种场景下的合规要求（1）试用期管理（2）绩效改进（3）岗位变更（4）合同解除（5）违纪调查（6）病假管理（7）合同终止2、合规的两个层面：事实确认与证据采集3、结果的可预测性（1）判断（2）印证（3）案例4、发生率与胜诉率二、取证支持1、需要哪些证据，才可以形成证据链？2、每一个证据的内容，达到什么程......

非人力资源经理的人力资源管理（沙盘） 北京：2026年08月28日

非人管理沙盘包含有三十个关于心态、情绪、培养、挽留、任用、激励、绩效评估等方面的沙盘，冉斌老师将传统的选育用留理论全部变成了实实在在的一幕幕沙盘案例。非人沙盘还包括四个游戏：①如何完成诸葛亮总经理的任务！（这是一个测试非人管理者团队管理能力和任务管理能力的游戏）。②如何进行海滩救人！（这是一个测试非人管理者的倾听、表达......

从优秀到卓越，HRBP关键方法和华为实践 北京：2026年08月28日

1.认知提升：系统理解HRBP的工作思路和方法，不走弯路；2.实现价值：掌握支撑业务的人力资源工作方法，提供价值；3.树立影响：学习如何提升专业影响力，不再被动无地位；4.专业提升：掌握HRBP必备工作方法和工具，建立自身资本；5.共创成果：训战结合，课后进行任务共创并输出成果；6.答疑辅导：资深专家顾问点评辅导与建议......

价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维 北京：2026年08月29日

有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代！作为一个新时代，不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。企业人力资源管理者面对互联网时代人力资源如何进行思维创新，如何用互联网的技术和思维思......

视角：HR合规性全解 北京：2026年09月03日

1. 劳动合同法必备知识* 劳动合同法对劳动合同的要求* 劳动合同法对于解除与终止的规定* 劳动合同法关于假期、加班等敏感因素的规定2. 程序合规* 入职管理 （体检、合同签订、资料要求等）* 制定员工手册的民主程序* 薪酬管理 （工资、加班、社保、福利等）* 劳动纠纷预防与管理* 申诉管理* 离职管理 3. 文件合规......

中小企业人力资源管理致胜之道——破解中小企业人力资源管理困局 北京：2026年09月03日

本课程专门为人力资源总监、人力资源部经理、总裁办主任、薪酬主管、招聘主管、培训主管、人力资源部门其他工作人员、部门经理助理、其他部门中高层管理人员设计，目的是提升人力资源管理专业能力，成为企业发展中人才培养的得力助手，帮助公司提升业绩，提升人才方面的竞争优势，取得事业更大成功，成为老板的“左右手&rdquo......

《人力资源循证式管理》—用数据分析和逻辑关联，驱动业务和重塑HR价值 北京：2026年09月03日

人力资源总监、人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问课程大纲第一讲：理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造下一代人力资源管理者的关键素质HR关键价值层级：效率、效能与影响力基于逻辑与数据的循证变革模式HR数据分析最佳实践案例：某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留......

人事管理培训内训课程

非人力资源的人力资源管理技巧 主讲：张老师

明确业务或职能部门与人力资源部的角色和职责分工掌握更层级人才质素模型提升管理者选拔人才的甄选技能提升管理者在新员工融入过程中的管理技能提升管理者对部属进行激励的技能和技巧和教练式管理的理念提升管理者培养团队的能力和技巧提升企业留住高绩效员工的能力和技巧【课程对象】企业各层级管理者【课程要求】分组研讨，按4-6人一组，现......

非人力資源经理的人力資源管理 主讲：刘老师

第一单元：人力资源管理与提升企业绩效一.人力资源管理的重要性二.现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别三.直线主管的人力资源管理角色定位四.直线主管的人力资源管理观念与定位五.直线主管如何有效配合人力资源部门六.直线主管的挑战：领导着而非管理者七.如何使人力资源管理成为直线主管最有效管理手段八.战略性人力资源管理体系......

国有企业推行末等调整和不胜任退出制度政策与方法 主讲：王老师

一、末等调整和不胜任退出制度政策背景（一）国企改革深化提升行动方案政策解读1.国企改革深化提升行动方案(2023—2025年)政策要求2.国企改革深化提升行动第三次专题推进会改革新部署3.国企普遍推行末等调整和不胜任退出制度政策要求（二）三项制度改革政策解读1.2016年第102号文《关于进一步深化中央企业......

......更多内训课程