北京人事管理培训

北京人事管理培训公开课

出色的人力资源专员北京：2026年06月16日

人力资源专员，是人力资源部门的基础岗位，担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块，最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。面对这样的工作要求，新人需要获得完整、系统的知识和工具，......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战北京：2026年06月16日

一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值？一）管理的基本矛盾及定义（小组研讨）二）企业中的价值转化模型：管理的价值定位举例：苹果是如何完成低价值到高价值的转化三）人力资源在企业资源中的定位四）企业战略金字塔案例：阿里巴巴的企业价值观五）人力资源对企业的价值和贡献六）人力资源的五大功能七）人力资源如何为业务产生价值 ......

人力资源管理实战技能提升北京：2026年06月17日

企业人力资源经理/主管、各部门经理/主管、储备经理/主管等。课程大纲:《人力资源管理实战技能提升》主讲：王先生（3月14-15日）第一部分：从战略到人力资源管理体系（一）战略设计与人力资源管理模式；（二）完整的人力资源管理体系结构；（三）现代人力资源管理体系的三个支柱第二部分：职位管理（一）职位管理：人力资源管理的基......

教练型经理人：助力员工发展及绩效提升北京：2026年06月18日

学习教练技术能够帮助企业经理人掌握“以人为本、以结果为导向”的教练式对话的辅导流程，摆脱以往指导式的管理模式，用“激励”代替“指令”，用“提问”代替“给答案”，帮助员工创造愿景和目标，并且开发多种策略......

非人力资源经理的人力资源管理（2天）北京：2026年06月22日

1.为什么要学习人力资源管理技能？•企业发展战略与人力资源管理•部门经理需要具备的人力资源管理技能•创建良好的工作环境•团队绩效的SWOT分析2. 什么是人力资源规划•企业战略与人力资源规划•怎么制定员工编制•如何做岗位设计与工作分析3.人员招聘与筛......

非人力资源经理的人力资源管理实战训练北京：2026年06月24日

通过两天的学习，帮助直线经理：明确自己在人员管理上的角色和职责，理清楚和人力资源部门的分工合作之道；建立人才分析组合的意识，熟悉识别选拔人才的流程，提升人员选拔评估的能力，能够学会人才画像，用STAR 工具进行结构化面试选材；重视员工的日常培养，结合人力资源部的支持，做到既有重视也有方法；掌握有效的发展员工的工具和方法......

关于举办“人事档案全过程管理与新形势下的保密管理工作”专题培训班北京：2026年06月24日

政府机关、企事业单位档案工作主管领导；办公室主任；党委办公室；组织人事部；人力资源部长及分管领导；综合档案室；档案主管；档案部门负责人；人事档案管理人员；其它档案管理人员；企业事业单位保密、人才交流中心档案主管等。课程培训内容第一天：人事档案管理一、如何认识人事档案工作1.人事档案管理工作内容2.人事档案管理的重要性&......

Excel在HR中的高效应用：用数据驱动人力资源效能提升北京：2026年06月24日

企业的HR人员及行政管理人员；课程大纲第1部分：Excel操作、管理表单的高效能技巧1.抓取和收集人员信息数据（文本文件、数据库、网页Web）2.为数据分析做足准备（调整数据、管理数据）3.数据间的相互调用4.大信息数据对比查询5.高效输入HR数据高效输入各种数字利用有效性实现数据的高效输入快速输入复杂的序列号......

人事管理培训内训课程

（HRBP）自我修炼和效能构建主讲：杨老师

HRBP从业人员、HRBP后备人员课程大纲第一讲：HRBP源起与角色认知一、HRBP的出处与来源1. DaveUlrich的HRBP框架2. 企业HRBP的几种来源案例：什么是HRBP？IBM、华为等企业的BP操作二、HRBP的适用环境1. 行业特征（高成长、高产出、高素质）2. HRBP在大型企业的应用案例3. HR......

非人力资源的人力资源管理能力训练主讲：迟老师

1、通过学习，能够让管理者清晰自身在员工管理中的定位和职责。2、学会在部门内运用“选、用、育、留”的人员管理方法。3、提升管理者的管理意识和业务视角，提升人员管理过程中的技巧。4、让管理者更了解HR部门业务，与HR部门紧密协作，完成组织目标5、标准课时课堂将会安排学员进行现场练习，由老师进行管理......

国有企业中长期激励操作要点解读主讲：徐老师

中长期激励是减少委托代理成本、实现利益共享风险共担、平衡短期与中长期目标、优化薪酬结构、提升薪酬竞争力、吸引和保留关键人才的有效方式，对于完善公司治理、倡导绩效文化、完善薪酬体系都有着重要而深远的意义。在近年来深化国有企业改革的实践过程中，很多企业反映在吸引人才、保留人才方面遇到越来越多的挑战，并将主要原因归为员工薪酬......

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