北京人事管理培训

北京人事管理培训公开课

人力资源全模块M3落地班 北京：2026年07月17日

目前从事单模块的HR刚晋升到管理岗的HR企业处于快速发展期的HR短时间内要解决多种专业问题的HR需要快速提升人力资源管理能力的HR课程大纲第一部分：人力资源的躁动与不安s为什么人是资本，不是成本？sM1+M2讲了哪些核心要点？sM3要主要解决什么问题？第二部分：人力资源高阶能力一 —— 人才盘点......

人力资源助理实战训练 北京：2026年07月20日

人力资源管理的价值人力资源管理的角色人力资源部的职责人力资源工作人员的常见误区公平而有竞争性的薪资系统企业薪资福利系统薪酬系统的不同形式如何吸引并留住人才工资制度的管理与调整员工福利制度通过培训实现公司的战略决策员工的职业发展规划培训的实施与跟进培训后的行动计划发展员工的真正价值选出和录用最合适的应征者如何组织招聘与面......

HR三支柱理念与实施指导 北京：2026年07月23日

人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分别从组织战略与业务、HRBP、HRCOE、HRSSC等......

降本增效：数据分析驱动人效提升 北京：2026年07月24日

第一讲 数字化时代，人力资源管理面临的挑战及应对策略1、传统型人力资源管理体系的关键词：基础、方向、动力、核心2、数字化时代，传统型人力资源管理遇到的挑战：高离职率影响组织稳定性；员工素质能力不足以支撑企业转型；人口红利优势不再，企业利润下滑，增收不增利；技术变革：人才管理信息化、数字换转型；管理模式的改变：弹性工作、......

HRBP人力资源业务合作伙伴 北京：2026年07月27日

在这个不断变革的时代，人力资源管理如果要更好地发挥自己的价值，就要了解公司的业务，成为业务部门的合作伙伴（HRBP）；关注企业战略，成为战略业务伙伴（SBP）。本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责，帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念，实现转型，为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。【课程......

清华大学人力资源高级研修班 北京：2026年07月27日

实用的课程设置——案例教学、创新实战、锻造HR精英高管；权威的师资阵容——顶尖教授、一流专家、世界500强企业高管联袂执教 ；搭建绝佳的交流平台——安排拓展和联谊，组织班级活动，促进学员之间互相学习和交流，广结高端人脉。【上课方式】经典理论讲授+精......

人力资源专员技能训练 北京：2026年07月29日

人力资源管理已经成为一个专业岗位，作为初次从事人力资源管理的人力资源专员，很快系统了解和掌握人力资源管理的专业知识，对开展工作尤为重要。本课程主要为这些人群而设置，主要介绍人力资源管理几大模块的基础内容，包括人力资源管理的重要性、需要具备的专业技能、以及招聘、培训、绩效管理、薪酬和员工关系管理等，为员工顺利开展相关工作......

心理学精进：人力资源心理学实战训练营 北京：2026年07月30日

企业中高层管理人员、人力资源从业人员培训方式：互动教学，多元学习，分组讨论，案例研究，情景分析，工作实例应用学员收益：1.从心理学角度入手掌握洞察他人、了解他人内心的基本方法；2.掌握面对不同类型员工的内在心理动机，有效的读懂员工；3.掌握快速筛选到符合企业岗位需求的合适人才；4.理解如何分析员工心理特征，以提高绩效管......

人事管理培训内训课程

新形势下的员工关系管理 主讲：郑老师

他们拥有独立的价值观；他们崇拜明星胜过崇拜父母；他们视金钱如粪土；他们热衷于网络；他们有思想、有个性、有胆量，敢爱敢恨……他们是中国的一个特殊社会群体——他们就是80后和90后员工（以下简称“新生代”员工）。新生代员工快步走上中国企业的舞台，或......

支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建 主讲：魏老师

● 复盘、对标成功企业的人力资源管理，对人力资源管理六大模块重新思考。● 掌握以业务导向为目标人力资源管理的战略内容、体系构建、战略制定方法，实现人力资源管理体系和战略支撑公司的业务发展；● 掌握以合理配置为目标的人力资源招聘体系搭建的方法、步骤；● 掌握搭建与企业文化和企业价值观为基础的培训管理体系、绩效考核体系和薪......

企业如何用人/育人/留人 主讲：张老师

企业高层经理、人事经理、培训经理、企业中层管理者【课程大纲】引言：全员人力资源管理成功企业特质(哈佛调查,存活50年以上的企业的管理优势其中 80%是共性的)管理者虽然每天操作的都是事，但首先解决的却是人的问题。人才是企业的生命所在,人力资源的高度决定着企业的高度(“企”的释义)案例：稻......

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