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新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 北京:2026年07月10日
第一部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路(一)劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊;2、规避无固定期限合同的续签;3、企业订立劳动合同的常见误区。(二)员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;(三)员工培训、考核及薪酬福利政策的制定......
压力应对与情绪管理 北京:2026年07月11日
适合于企业管理者及员工课程大纲:第一单元 自我诊断1、在工作和生活中,你出现过这些现象吗?2、注意一下你的身体,这些症状你也有吗?不要等到问题出现了再来就医,也许那时就太晚了。这里的一些测定可以帮助你发现你尚未重视到的心理和生理症状,简单实用的心理量表帮助你对自己的心身健康作出准确的判断。第二单元 压力ABC1、压力的......
人力资源管理高级课程 北京:2026年07月11日
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理及各部门管理层等。课程收益:掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术,使您的选人、育人、用人、留人更能符合企业实际需求,从而优化企业或部门内的人员配置,达到人力资本的效益最大化,为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。课程大纲:第一篇 人力资源管理战略一、人力资源管......
人力资源高级课程 北京:2026年07月11日
在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理和发展已经成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已经不再仅是专业人力资源管理者的责任,一线业务经理、中高层管理者也在直接参与人力资源管理的各个环节,即从岗位设计、招聘到绩效评估、培训、激励和职业发展,都需要部门经理——从战略的角度认识人力资源......
工资、工时、加班与休假管理与用工风险防控 北京:2026年07月11日
人力资源经理、高级主管、人事专员、法务等相关人员。课程大纲:一、薪酬制度设计1、薪资制度与用工制度、绩效考核制度如何有机结合?2、哪些劳动报酬和福利属于工资总额?3、如何设计薪酬结构?4、如何巧妙运用工资结构化降低用工成本?5、如何在劳动合同中约定劳动报酬?二、工资支付法律实务1、现行法律如何规制工资支付程序和形式?2......
人力资源数字化+AI分析思维与决策驱动 北京:2026年07月11日
• 希望成为业务伙伴,用数据和业务部门进行对话• 希望可以通过数据支持人力资源决策,驱动业务发展 HRBP,SSC,COE• 希望成为人力资源数据分析专家,用数据分析助力解决人力资源内部问题课程收益1、构建体系化的人员各模块的数据标准表2、构建标准化的人力资源各模块的数据关键指标3、构建人......
出色的人力资源专员 北京:2026年07月15日
人力资源专员;人力资源经理助理;负责人事兼行政具体事务的助理或秘书课程收益:人力资源专员,是人力资源部门的基础岗位,担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的,即以人力资源规划为核心,全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块,最终建立以劳动关系为保障的人力......
人力资源全模块M3落地班 北京:2026年07月17日
系统的管理能力,一直是解决管理问题的最佳途径。如果略过此阶段,效果不仅打折,也会事倍功半。医生,要懂系统的病理药理等知识;程序员,要系统的掌握一门研发语言;HR,当然也要系统掌握人力资源管理专业技能。拥有人力资源系统能力的HR,拥有非常强的解决问题的能力、也会有有自下而上的组织力,以及层层圈套的模块互补关系。缺乏人力资......
人事管理培训内训课程
迎“人”而解——企业人力资源管理的七大方略 主讲:彭老师
一、人本之识——人本管理的4大要义1.管理中的“管”与“理”2.了解人性的主要特点3.满足员工必要的需求4.基于人员现状的决策5.支持员工的不断发展二、选人之方——员工录用的6大标准1.知识2.技能3.素质4.个性5.动机6......
己欲立而立人,己欲达而达——非人力资源经理的人力资源管理 主讲:刘老师
【企业症状概述】企业员工流失率居高不下;中层管理者在人力资源管理中角色定位不清楚;人力资源部门开展工作困难缺乏各级管理者配合;中层管理者在选人、用人、育人、留人方面意识薄弱,消极懈怠;【课程对象】担负管理职能的非人力资源部门经理【课程目标】了解人力资源管理的重要性了解非人力资源经理的人力资源管理的角色定位和职能;掌握人......
雇主品牌建设 主讲:李老师
从企业人才竞争的困境为起点,具有领先的概念和指导技术,为学员带来创新的思想和方法。通过课程学习,可以让学员掌握方法和工具来以优化雇主的价值,并从内部和外部创建或加强雇主的雇主品牌,从而创建或加强企业的核心竞争力。课程长度:培训对象:企业人力资源从业人员课程大纲:前言:雇主品牌解析【案例】最佳十大雇主黄金标准1. 雇主品......
