热门搜索关键字
北京人力资源培训 上海人力资源规划培训 广州招聘技巧培训 深圳员工培训 苏州绩效管理培训 天津薪酬管理培训 石家庄劳动关系管理培训 济南企业文化培训 太原职业生涯规划培训 青岛人事管理培训 素质模型培训 薪酬体系培训 薪酬福利培训 招聘面试培训 薪酬制度培训 职业规划培训 绩效评估培训 员工管理培训 薪酬设计培训 平衡计分卡培训 企业培训师培训 kpi绩效考核培训 人力资源管理培训 年度培训计划培训 绩效考核制度培训 企业文化建设培训 人力资源经理培训 员工关系管理培训北京人事管理培训公开课
人力资源专员技能训练 北京：2026年08月26日
初次进行人力资源管理的人员，包括人力资源专员；人力资源经理助理及秘书人员；其他想系统了解一下人力资源管理知识的专兼职人员。【课程大纲】1. 人力资源管理总述人力资源管理的作用人力资源管理的主要内容概述为什么说人力资源管理很重要做好人力资源管理必备的基本素质2. 人力资源专员技能训练良好的态度是最好工作的基础科学的知识是......
HR数据分析师特训营：用数据驱动HR效能提升 北京：2026年08月27日
第一部分：理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造下一代人力资源管理者的关键素质HR关键价值层级：效率、效能与影响力基于逻辑与数据的循证变革模式HR数据分析最佳实践案例：某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析案例：某企业基于问题发现的HR小数据分析第二部分：HR数据分析价值四层级与四维度......
HR三支柱理念与实施指导 北京：2026年08月27日
人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分别从组织战略与业务、HRBP、HRCOE、HRSSC等......
人力资源实战特训营：2天1晚助力打造人力资源管理专家 北京：2026年08月28日
一、招聘管理实务1. 人力资源战略规划2. 工作分析与岗位说明书撰写3. 任职资格体系搭建4. 高效面试方法5. 人才测评6. 雇主品牌建设7. 招聘法律风险与预防二、培训管理实务1. 培训体系建设2. 培训课程开发3. 培训效果提升4. 员工职业生涯规划5. 内训师培养7. 企业大学建设三、薪酬管理实务1. 薪酬体系......
HRBP对业务部门的六种支持和服务 北京：2026年08月28日
一、合规支持1、七种场景下的合规要求（1）试用期管理（2）绩效改进（3）岗位变更（4）合同解除（5）违纪调查（6）病假管理（7）合同终止2、合规的两个层面：事实确认与证据采集3、结果的可预测性（1）判断（2）印证（3）案例4、发生率与胜诉率二、取证支持1、需要哪些证据，才可以形成证据链？2、每一个证据的内容，达到什么程......
非人力资源经理的人力资源管理（沙盘） 北京：2026年08月28日
非人管理沙盘包含有三十个关于心态、情绪、培养、挽留、任用、激励、绩效评估等方面的沙盘，冉斌老师将传统的选育用留理论全部变成了实实在在的一幕幕沙盘案例。非人沙盘还包括四个游戏：①如何完成诸葛亮总经理的任务！（这是一个测试非人管理者团队管理能力和任务管理能力的游戏）。②如何进行海滩救人！（这是一个测试非人管理者的倾听、表达......
从优秀到卓越，HRBP关键方法和华为实践 北京：2026年08月28日
第一章：理解HRBP的工作价值和职责1、HRBP结合自己的发展阶段选择好组织环境HRBP结合自己的发展阶段选择好组织环境HRBP与业务合作的不同阶段的职责案例：华为人力资源体系对HRBP的支撑2、HRBP的核心工作职责不同类型企业对HRBP的差异化定位案例：华为/腾讯HRBP角色定位3、HRBP如何从职责转化为结果HR......
价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维 北京：2026年08月29日
公司中、基层人力资源管理人员。课程大纲第一讲 信息瓶颈——显而易见的显而易见领域新常态下企业人力资本缺失的原因分析一、关注互联网+人力资源的异端环境1、环境压力2、资源制约3、文化缺失4、创新疲软5、战略茫然案例：人力资源管理存在“失落感”的原因？？二、互联网+人力资源管......
人事管理培训内训课程
专业人力资源管理（第二期） 主讲：张老师
一.绩效管理体系(一)绩效管理在企业管理中意义与作用1.案例导入：兔总经理的困惑现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；3、绩效管理发展的四个阶段；4、绩效管理体系的20个重要理念；（二）绩效管理体系的重要两个工具之一—冰山素质模型1.如何建立素质指......
卓越HR的完美修炼 主讲：刘老师
1.第一篇、组织架构设计2.第二篇、金牌面试官3.第三篇、绩效管理4.第四篇、价值薪酬设计5.第五篇：培训体系构建6.第六篇：员工职业生涯规划【课程收益】：1.掌握组织架构设计的原理与方法2.掌握价值薪酬设计的原理与方法3.掌握招聘流程与面试技巧4.掌握绩效管理体系的设计原理与方法5.掌握培训体系构建与年度培训计划设计......
关键人才访谈与赋能设计 主讲：龙老师
掌握企业企业关键人才评估的重要维度和指标解读不同的企业发展周期人才使用的规律和模式赋能—为关键人才提供高效工作的环境和工具通过访谈技术解读关键候选人的关键胜任力【课程对象】企业CEO与高管【课程大纲】第一模块：企业生命周期与人才配置 （时间180分钟）1. 企业生命周期的阶段性特性和问题诊断2.中国民营企业......
