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北京目标管理与绩效考核培训公开课

金牌团队建设与绩效提升实战修炼 北京:2018年12月08日

企业中、高层干部、分总课程内容:一、团队塑造——中、高层的第一要务1、带团队——干部的首要责任2、要想赚大钱必须学会带团队3、团队建设的目标——让每一位员工像老总一样思考问题二、软件建设——内部流程与经验管理1、多建流程、少......

现场PDCA目标管理与工作计划执行管理 北京:2018年12月12日

管理者的管理能力缺失主要源于"半路出家",大部人业务技能超群,但管理能力匮乏;企业要提升市场竞争力和影响力,就必须让管理者掌握一些核心的、通用性的管理技能,提高管理者的工作管理、自我管理、及员工管理能力。没有目标就没有管理 - 现代管理大师彼得德鲁克(Peter F.Drucker,1909.11.......

目标管理与计划执行 北京:2018年12月14日

部门总监、部门经理、部门主管等管理者课程大纲模块一:经理人的目标管理第一章:关于目标的概念目标是什么?目标在管理中的重要性(佛罗里斯的故事;皮格马利翁效应)目标与期望(期望理论)第二章:基于原则的目标以原则为核心生命中的角色目标的分解(多杈树法、剥洋葱法)经理人如何围绕干系人确定自己的目标第三章:如何设立有效的目标目标......

中层管理人员的高绩效管理修炼 石家庄:2018年11月28日

1.各单位负责办公室管理工作的领导,办公室主任及从事办公室综合管理、文秘、档案、信访、机要工作的有关人员。2.企业经理助理、高级秘书、专业秘书、高级行政支持人员、行政人员、行政助理等。培训内容第一讲、中层干部——角色认知1、企业发展的三个阶段及对领导干部的素质要求2、中层领导的工作现状分析第二讲......

目标管理实战 苏州:2019年01月09日

第一单元:生产管理者的终极使命◆制造业常见的生产问题分析◆从根源着手解决问题◆游戏—管理的真谛◆正确理解和实施异常管理◆生产管理者的终极使命第二单元:认清生产管理者的角色◆认清生产管理者担当的11种角色◆你想成为怎样的执行者?◆上司期望你是怎样的管理者?◆下属期望你如何领导他们?◆造成员工离职的主要原因分析......

目标管理与绩效考核实战高级研修班 武汉:2018年12月01日

【第一章】 没有目标,就没有管理一、查德威克的失败给我们的启示二、目标管理的好处三、人人需要目标管理四、目标管理模式的选择五、目标管理体系的工作流程【第二章】 目标管理,你准备好了吗一、一则童话的启示二、确定目标的实施步骤三、关于目标的现实性四、关于“目标集中策略”五、关于目标制定过程中的沟通六......

金牌团队建设与绩效提升实战修炼 上海:2018年11月24日

一、团队塑造——中、高层的第一要务1、带团队——干部的首要责任2、要想赚大钱必须学会带团队3、团队建设的目标——让每一位员工像老总一样思考问题二、软件建设——内部流程与经验管理1、多建流程、少建制度2、岗位工作说明书&mda......

可视化的目标绩效即时管理 上海:2018年11月26日

企业的总经理、生产经理、车间经理、工段长、从事生产管理、精益管理和专业人员课程收益:可视化目标绩效即时管理(简称MDP)是从世界500强60多家国内外公司的管理实践中总结出的产生卓有成效的管理工具、方法和理念。它是集目标管理、可视化管理、即时管理、优先管理、问题分析与解决、应急管理、授权管理为一体;是简洁、有效、即时、......

目标管理与绩效考核培训内训课程

目标管理实务 主讲:田老师

◆通过目标连锁体系使个人和部门的责、权、利明确、具体,消除“死角、暗区和交叉带”,促进分工和协作,提高工作效率和业绩。◆通过上下沟通,使个人目标、团体目标和企业目标融为一体,促进全员参与,增进团结,既避免了本位主义,又能集思广益。◆通过授权、分权和自我管理,既提高了管理者的领导水平,又提高了员工......

向惠普学习-目标管理 主讲:李老师

为了达成团队的总体目标,如何规划和分解本部门的目标?资源永远是有限的,为了实现部门或个人目标,必须做哪些“大事“?如何制定可行的实施计划,以确保完成这些“大事”“没有任何管理原则比‘目标管理’对惠普的成功有更大的贡献。将总体目标叙述得清......

坚定不移-解放军的目标管理 主讲:李老师

企业没有目标不能发展,部门没有目标不能前进,个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都必须有自己的目标。目标并非命运,而是方向;目标并非命令,而是承诺目标并不决定未来,而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标;而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。可是,很多职业经理却经......

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