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北京目标管理与绩效考核培训

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北京目标管理与绩效考核培训公开课

打造高绩效团队——树立团队精神,创造超常业绩 北京:2018年08月04日

模块一:什么是团队?模块二:团队四个对立的发展阶段模块三:团队成员的角色优缺点分析和职业素质模块四:团队冲突及其解决之道模块五:团队决策方法1.管理决策的科学程序2.最优量化决策模型步骤3.是个人决策?还是团队决策? 是直觉决策?还是理性决策?4.天下大事,谋之贵?虑之贵?行之贵?断之贵?模块六:团队领导的核心及其实务......

目标管理与绩效考核培训 北京:2018年08月30日

了解绩效管理的基本理论、概念及实施原因掌握绩效管理目标设定及分解的步骤与方法掌握以人为本的绩效考核目标实施方法学会对不同层级的员工实施不同的考核方法明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法课程内容:目标管理目标确定目标实施绩效管理课程对象:企业高层管理人员、中层管理人员及基层管理人员。......

出色经理人的八项核心技能 北京:2018年09月08日

大中型企业部门经理、业务骨干,成长型企业总经理、副总经理、总监等课程内容:第一项技能:经理人的自我管理1) 管理者与骨干员工的区别2) 经理人的素养与才能的要求3) 成功经理的职责检查4) 经理人首先管理好自己才能更好的管理他人5) 经理人的角色认知6) 出色经理的4种角色第二项技能:团队建设技能1) 优秀的团队的特点......

目标与绩效管理 北京:2018年09月10日

第一天 9:00-12:00一、 课程开始课程要点:* 开场破冰;需求调查;课程综述课程目标:* 了解学员在绩效管理体系上的困惑与需求* 让学员清晰了解绩效目标体系的运作模型教学手法:小故事;小案例;二、承接战略,面向未来的绩效目标体系(一)课程要点:* 目标从哪里来?* 目标的来源:使命,愿景,战略* 战略的意义;*......

部门经理提升班精华版 天津:2018年09月14日

模块一:目标体系的构建1.有效的目标管理(1)关于目标管理(2)目标的制定(3)为什么没有一个好目标(4)分解并整合目标2.有效的绩效管理(1)绩效管理:(2)绩效管理的方法(3)如何进行绩效面谈模块二:领导力提升1.管理者角色的二次转变作为上司的角色:从野牛型向领头雁型转变2.有效激励(1)了解员工需要和愿望的方法(......

中国餐饮酒店“目标管理”课程落地版 济南:2018年08月18日

“千斤重担众人挑,人人头上有指标”。企业的健康发展,源于对目标的实现。而餐饮业现状却是大家没有认清目标,更不知道检视目标的方式,导致无论是从业人员还是酒店高管都无需为目标负责,最后目标成了股东和高管的重担。参会对象:酒店/餐饮企业决策层+企业高管 经理 厨师长等企业管理人员课程大纲:第一部分 目......

企业绩效考核与目标管理 合肥:2018年09月08日

企业中高层管理人员授课目的:1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能;3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。课程大纲一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定※ 工作目标的逐层分解※ 如何确定员工......

目标管理-南京 南京:2018年08月29日

成功完成本课程,您将能够:1. 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;2. 掌握建立目标管理体系的方法;3. 提高目标管理实施的有效性;4. 根据本企业特点引进、实施目标管理。课程大纲:第一单元:目标管理:引入、概念与案例★什么是目标?★一起来思考:经理人在工作中的困惑★故事与案例★一起来思考:目标的重要性,什么是目标......

目标管理与绩效考核培训内训课程

目标与绩效管理实战操作技巧 主讲:赵老师

企业高层经理人;企业中层经理人;企业基层主管;企业人力资源管理工作人员。课程简介:一、企业绩效管理现状及主要问题解析1、多余的作业月月做2、跟着感觉走3、目标的迷宫4、绩效考核等于绩效管理5、360°考核的困境6、无法考核领导及亲信二、成功绩效管理的“1-2-3法则”1. 一个核心1)案......

目标管理与绩效考核技能提升 主讲:彭老师

一、介绍目标管理的基本原理与流程;二、介绍绩效考核及KPI指标制定的关键技巧;三、介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧;四、介绍绩效考核结果有效运用的关键技巧;五、介绍绩效面谈的关键技巧;六、介绍目标管理系统优化。课程特色:本课程紧紧针对企业在实施目标与绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析,结合企业实际案例,开阔......

目标管理与计划落地 主讲:曹老师

1.工具化落地:工具运用,实效落地。2.口诀化记忆:口诀提炼,语言生动。3.情景化互动:实战互动,寓教于乐。4.结构化思维:结构表达,思路清晰。5.系统化实施:系统呈现,分段实施。课程对象:各企业单位中基层领导、员工。课程大纲第一讲:是什么?一、目标与计划管理能力自查二、目标与计划管理的意义及关键点三、目标与计划管理的......

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