北京目标管理与绩效考核培训

北京目标管理与绩效考核培训公开课

高效率目标管理与计划控制 北京：2025年09月23日

第一讲：目标管理实战技能一、执行要到位，目标必明确游戏互动：抢分比赛1．认清目标与目标意识2．目的和标准的准确内涵3．目标不清晰，执行无基础二、目标本质与特性1．什么是目标管理1）管理目标与对目标的管理2）表象目标与真实目标2．目标的两大核心目的1）激励2）控制3 . 组织目标的特性1）层次2）关联3）误导三、目标制定......

目标绩效管理™(特价） 北京：2025年09月24日

带两个以上下属的管理者不适合没有下属的储备管理者及核心职员课程重在用目标管理这个工具推动绩效提升，是管理课不是人力资源技术课，所以不适合希望通过两天的学习去搭建自己组织的指标体系的学员课程特色➢ 模型的独特性：自创的目绩者模型，清晰呈现目标绩效管理的步骤和要素，学员容易掌握和应用；➢ 内容的时代性：充分考虑新时代员工的......

卓越经理人的自我修炼与管理能力提升 北京：2025年10月10日

21世纪众多企业开始意识到培育管理干部的迫切性和必要性。管理干部的打造需要循序渐进，按步骤、尊体系建立科学的人才塑造模型。卓越经理人的自我修炼与管理能力提升是管理干部打造的第一课也是必修课，只有管理者理解工作范围、工作核心重点、洞悉管理要素，才可以科学有效的把管理工作顺利开展，从救火式管理向系统化管理顺利过渡。本课程结......

出色经理人的八项核心技能 北京：2025年10月18日

第一项技能：经理人的自我管理1) 管理者与骨干员工的区别2) 经理人的素养与才能的要求3) 成功经理的职责检查4) 经理人首先管理好自己才能更好的管理他人5) 经理人的角色认知6） 出色经理的4种角色第二项技能：团队建设技能1) 优秀的团队的特点2) 建设团队的5大要素3) 游戏：团队合作完成任务的条件4) 高效团队的......

目标与绩效管理 北京：2025年10月20日

第一天 9：00-12：00一、 课程开始课程要点：* 开场破冰；需求调查；课程综述课程目标：* 了解学员在绩效管理体系上的困惑与需求* 让学员清晰了解绩效目标体系的运作模型教学手法：小故事；小案例；二、承接战略，面向未来的绩效目标体系（一）课程要点：* 目标从哪里来？* 目标的来源:使命，愿景，战略* 战略的意义；*......

《提升组织绩效：年度绩效考核、复盘与改进》 北京：2025年11月12日

第一讲 绩效管理的升级一．绩效管理的意义1.提供方向2.员工价值最大化3.发现问题与解决问题4.达成组织战略目标二. 绩效管理升级1、目标有效分解2、绩效反馈与沟通3、绩效分析与绩效改进案例分享：小米绩效管理价值基础与考核导向第二讲 年度关键绩效目标KPI分解与制定一.公司级的关键绩效目标示例：知名企业的三个维度的关键......

管理好自己，领导好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年11月20日

各级管理干部培训目标：如何规划和系统管理日常工作、提升会议管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何辅导员工与授权如何表扬与批评员工，如何调动员工积极性提升领导力和威信课程要点：一、说课：管理好自己，领导好他人1.课程缘起与目的2.课程内容与框架3.干部盘点与测评利器一：从I型到T型的华丽转身1.案例分析：戴安娜的......

咨询式高绩效目标管理 北京：2025年11月26日

1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。5.方案性-......

目标管理与绩效考核培训内训课程

四步驱动目标落地（目标与计划管理） 主讲：付老师

目标计划管理体系在各个企业都有不同程度的应用，但存在重视程度不够、对目标计划管理体系理解不到位、目标计划制定缺乏沟通、重目标计划轻落实、目标不符合SMART原则、计划不严密、目标计划与执行脱节、目标计划实施过程失控、激励机制缺失、绩效辅导不足、目标计划实施结果不理想、没有持续改进机制等问题。随着大环境恶化，综合成本攀升......

高成效的目标管理系统 主讲：刘老师

企业各层级管理者，以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主课程收益：● 建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解● 帮助管理者掌握目标管理TATA系统流程和框架、深刻领会目标管理的关键流程要点所在● 指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整、绩效评估等一系列关键技能● 帮助......

提绩效——目标管理与计划制定 主讲：李老师

掌握目标管理的流程步骤，并会应用方法和工具制定出符合要求的目标；运用计划制定五步法，能够制定出详实的计划，达到计划可执行落地。【课程大纲】1、认识目标管理案例讨论：王总实施的目标管理为什么会失败？1.1正确理解目标管理目标管理的定义四个方面理解目标管理：目标设定的方式、目标间的关系、目标管理方式、成果评价方式1.2 目......

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