北京目标管理与绩效考核培训

北京目标管理与绩效考核培训公开课

目标高效达成力 北京：2019年04月10日

1. 什么是有效的目标管理* 团队活动及案例分享* 目标管理在管理中的位置所在* 目标管理的意义* 当前企业目标管理的误区* 有效目标管理的四个关键* 科学目标的SMART原则* 可行的计划是完成目标的有力保障* 目标沟通与达成共识* 目标与计划的动态特点2. 从愿景到行动——目标的制定、分解及......

目标管理与计划执行 北京：2019年04月12日

模块一：经理人的目标管理第一章：关于目标的概念目标是什么？目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）目标与期望（期望理论）第二章：基于原则的目标以原则为核心生命中的角色目标的分解（多杈树法、剥洋葱法）经理人如何围绕干系人确定自己的目标第三章：如何设立有效的目标目标的SMART原则耶鲁大学目标管理九步曲如何确......

目标与计划、执行管理 北京：2019年04月12日

部门总监、部门经理、部门主管等管理者课程大纲模块一经理人的目标管理第一章 关于目标的概念开场白目标是什么？目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）目标与期望（期望理论）第二章 基于原则的目标以原则为核心生命中的角色目标的分解（多杈树法、剥洋葱法）经理人如何围绕干系人确定自己的目标如何设立有效的目标目标的S......

目标有效设定与绩效管理 北京：2019年05月03日

美国心理学家洛克认为，目标能把人的需求转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长。因此，通过双向有效沟通，组织的目标与组织成员目标达成一致，最终实现企业效益的提升。然而，对于如何实现有效的目标管理与绩效考核，许多管理者对此依然深感困惑—&md......

目标管理与计划执行—王昌国老师 北京：2019年05月03日

目标是什么目标的重要性如何制定有效的目标如何进行一分钟目标管理如何进行把目标分解成计划如何执行计划实现目标课程大纲模块一：经理人的目标管理第一章：关于目标的概念目标是什么？目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）目标与期望（期望理论）第二章：基于原则的目标以原则为核心生命中的角色目标的分解（多杈树法、剥洋......

中层管理人员的高绩效管理修炼 呼和浩特：2019年05月15日

1．各单位负责办公室管理工作的领导，办公室主任及从事办公室综合管理、文秘、档案、信访、机要工作的有关人员。2．企业经理助理、高级秘书、专业秘书、高级行政支持人员、行政人员、行政助理等。培训内容第一讲、中层干部——角色认知1、企业发展的三个阶段及对领导干部的素质要求2、中层领导的工作现状分析第二讲......

目标管理与计划制定训练 青岛：2019年03月30日

破冰游戏：目标对提升绩效的显著意义第一部分 目标管理是企业永恒的命题1．几乎所有企业在经营管理中都面临的重要问题2. 目标不仅仅是两个字这么简单——目标的定义——目标与人本性的结合是发展的动力（X理论与Y理论）分享：不值得定理体验：死刑犯的心声3. 目标管理—......

现代企业目标管理与绩效管理 青岛：2019年04月13日

企业管理者，一定要建立公正公平公开的竞争环境，奖励优秀的人才而淘汰绩效差的员工，否则就会养成“做好做坏一个样、做多做少一个样”的恶性循环，那么就会让优秀的人才感到不公平而流失，长此下去，企业将无法经营，更难说获得长久的竞争力。因此，企业必须要进行目标与绩效的量化管理。但问题是许多企业进行了目标与......

目标管理与绩效考核培训内训课程

目标与绩效管理实战操作技巧 主讲：赵老师

一、企业绩效管理现状及主要问题解析1、多余的作业月月做2、跟着感觉走3、目标的迷宫4、绩效考核等于绩效管理5、360°考核的困境6、无法考核领导及亲信二、成功绩效管理的“1-2-3法则”1. 一个核心1）案例分析2）关键方法2. 两个前提1）为什么？案例分析2）前提之一3）前提之二3.三......

目标与计划管理 主讲：赵老师

企业管理人员课程大纲：第一章 目标管理是什么开场互动一、目标管理的几个观念1．是企业目标还是个人目标？2．光有目标是够不够3．目标管理不在于写，而在于做二、目标管理的三大误区1．顺心所欲法－拍脑袋定目标2．随时修改法－目标管理变成“数字游戏”3．放任不管法－只重结果不看过程三、目标管理的价值1.......

MTP-管理干部综合管理技能提升 主讲：刘老师

中层管理者（建议人数28--35人）课程时间：2-4天（每天6小时），可分两个阶段开展课程内容：第一部分 中层管理者的自我修炼很简单，领导并不是说您被任命或坐在某个位置上，背后不服您的人多的是，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随您才是领导。第一单元：中层管理者的角色分析1．管理者的基本认知2．中层管理者的基本角色作为......

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