北京目标管理与绩效考核培训

北京目标管理与绩效考核培训公开课

辅导下属教练技巧北京：2018年10月30日

第一模块：企业管理者的教练角色分组讨论：1、什么是教练？2、为什么要成为教练？3、教练跟传统管理者的区别？第二模块：教练的有效对话能力1、有效，什么是“有效”？-发现性对话-扩展性对话-动力对话2、对话，什么是“对话”？-聆听（焦点：管理者的聆听如何做到“不知......

管理者激励的七个误区北京：2018年10月31日

案例、视频等手段，互动练习，结合讲授和点评。培训提纲1.管理是什么视频：修女也疯狂管理者六项职能探讨：什么时候要做团队氛围建设？2.激励的四个原则时机原则-案例：年终评优表彰刚性原则公平原则-案例：联想的迟到罚站制度.激励的七个误区自生自灭-案例：下属出现这种情况，该如何应对？-人的素质三层次-探讨：如何对待不服从管理......

金牌团队建设与绩效提升实战修炼北京：2018年12月08日

企业中、高层干部、分总课程内容：一、团队塑造——中、高层的第一要务1、带团队——干部的首要责任2、要想赚大钱必须学会带团队3、团队建设的目标——让每一位员工像老总一样思考问题二、软件建设——内部流程与经验管理1、多建流程、少......

目标管理与计划执行北京：2018年12月14日

目标是什么目标的重要性如何制定有效的目标如何进行一分钟目标管理如何进行把目标分解成计划如何执行计划实现目标参会对象部门总监、部门经理、部门主管等管理者课程大纲模块一：经理人的目标管理第一章：关于目标的概念目标是什么？目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）目标与期望（期望理论）第二章：基于原则的目标以原则......

中层管理人员的高绩效管理修炼石家庄：2018年11月28日

1．各单位负责办公室管理工作的领导，办公室主任及从事办公室综合管理、文秘、档案、信访、机要工作的有关人员。2．企业经理助理、高级秘书、专业秘书、高级行政支持人员、行政人员、行政助理等。培训内容第一讲、中层干部——角色认知1、企业发展的三个阶段及对领导干部的素质要求2、中层领导的工作现状分析第二讲......

完成目标百分百济南：2018年11月02日

第一步：T--目标T-1：你有目标吗？T-2：真正的目标T-3：目标视觉化T-4：目标的3数字管理T-5：目标有效吗？T-6：目标的分解、落实第二步：P1--根本问题P1：“根本原因”认识P2：很难寻找“根本原因”的原因P3：寻找“根本原因”的方法......

目标管理与绩效考核的关键技巧太原：2018年11月03日

第一部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；第三部分：怎样建立公司级的KPI？1、价值树法；2、鱼骨图与头脑风暴法3、关键结果领域法；第四部分：介绍平衡......

打造高绩效团队——树立团队精神，创造超常业绩青岛：2018年11月03日

作为管理者的您，是否也拥有一支像鹰雁一样的团队呢？本课程从团队决策、领导核心、团队执行、团队激励、团队协作等方面阐述，帮您提高团队整体绩效，促进企业发展。在竞争激烈的今天，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能！课程收益：1．认识团队本质与特征并对对自我团队发展所处阶段进行现状分析；2．掌握现代团队领导的核心与最实用的......

目标管理与绩效考核培训内训课程

企业目标与绩效管理主讲：任老师

培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行为了确保学习的有效性，我们将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求课程提纲：第一单元: 认知目标目标管理的核心与关键点有效目标管理的衡量特征怎样避免订立目标时陷入误区目标管理的效益第二单元: 设计目标设计目标的四项原则目标......

管理与沟通的培训主讲：平老师

主要特点：详细阐述管理与沟通的的操作精髓案例指导：分析管理与沟通的内训的经典个案案例训练：掌握管理与沟通的的技能提升方法行动建议：管理与沟通的培训的实战模拟练习提升建议：引爆管理与沟通的潜力的行动方案培训大纲：平梵老师的《管理与沟通的培训》课程内容如下：第1讲沟通概论1 沟通的定义2 沟通的基本模型3 沟通的要素4 ......

新晋主管管理技能提升主讲：刘老师

基层主管、新晋管理者培训方式：讲授法实作演练角色扮演分享回馈分组研讨游戏活动培训内容：第一单元：基层主管的角色认知1、经营与管理的区别2、管理的基本概念何谓管理何谓管理者3、基层主管的五项核心职责4、作为一名管理者如何“承上启下”作为下级的你——执行者、辅佐者作为上级的你......

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