热门搜索关键字
北京中层管理培训 上海目标管理与绩效考核培训 广州团队建设培训 深圳执行力培训 苏州员工激励培训 天津时间管理培训 管理技能培训 中层干部培训 一线主管培训 车间主任培训 问题分析培训 管理人员培训 基层主管培训 团队管理培训 新任经理培训 卓越团队培训 管理实务培训 优秀管理者培训北京目标管理与绩效考核培训公开课
《提升组织绩效:年度绩效考核、复盘与改进》 北京:2025年11月12日
1.掌握年度KPI绩效管理的思路,能够进行企业战略分解与经营目标建立,实现企业经营压力的层层分解传递,从公司到部门,及部门到个人的目标分解实操2.掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法,懂得结果型项目考核的方法,让考核顺利落地,解决不同类型部门考核的难题3.掌握绩效管理推行的方法,掌握绩效评价的方法以及绩效结果的综合运......
管理好自己,领导好他人:管理干部的十把利器 北京:2025年11月20日
如何规划和系统管理日常工作、提升会议管理能力,提高工作效率;了解如何委派工作、如何辅导员工与授权如何表扬与批评员工,如何调动员工积极性提升领导力和威信课程要点:一、说课:管理好自己,领导好他人1.课程缘起与目的2.课程内容与框架3.干部盘点与测评利器一:从I型到T型的华丽转身1.案例分析:戴安娜的烦恼2.从员工到管理者......
咨询式高绩效目标管理 北京:2025年11月26日
1.熟悉目标管理的工作流程。2.通过讲解和演练使学员;掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩、改进的技巧与方法。3.针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。课程特色1.实战性--系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--结合柯式四级评估,帮企业最大限......
目标管理与高效执行 北京:2025年11月29日
一、目标管理概述1、小故事大道理先有目标,再有工作2、目标管理的重要性数据调查:你有明确的目标吗?3、目标管理的困惑4、ABC 认知行为模型二、目标制定原则及要点1、SMART 原则22、S 具体的----具体的标准3、M 可衡量的----衡与量的区别4、A 可达成的----可达成的标准是什么5、R 相关的----相关......
目标管理实战 苏州:2025年11月14日
第一单元:生产管理者的终极使命◆制造业常见的生产问题分析◆从根源着手解决问题◆游戏—管理的真谛◆正确理解和实施异常管理◆生产管理者的终极使命第二单元:认清生产管理者的角色◆认清生产管理者担当的11种角色◆你想成为怎样的执行者?◆上司期望你是怎样的管理者?◆下属期望你如何领导他们?◆造成员工离职的主要原因分析......
目标绩效管理™(特价) 苏州:2025年12月10日
企业收益促进企业战略、目标的能够被有效承接形成目标导向、愿意承诺的组织氛围帮助管理者走向成熟,更会运用目标杠杆做好管理目标管理处于持续改进、持续提升的正向循环之中员工动力和能力的提升组织、管理者、员工的三方价值的协同、共赢学员收益重新认识目标,树立用目标推动管理的意识用“价值驱动、人事并重、一体三面&rdq......
目标管理与绩效考核体系的建立 上海:2025年10月31日
1954年美国管理学家彼得?德鲁克在《管理的实践》一书中首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。他认为,一个组织的“目的和任务,必须转化为目标”,如果“一个领域没有特定的目标,则这个领域必然会被忽视”;各级管理人员只有通过这些目标对下级进行领导,并......
职业经理人进阶式能力提升—经理人的目标与计划管理 上海:2025年11月04日
在沙盘模拟中对目标、合作、沟通等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法;使用最新的“五定战略识别推进系统”做好目标设定及目标管理的重要性排序,理解管理决策过程和决策的方法;使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性,并明确做计划的威力;使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系,从而利用有限的资源达......
目标管理与绩效考核培训内训课程
实战年度计划 主讲:李老师
第一天上午一、第一单元:目标管理总论管理的基本功(讨论)目标管理的基本因素(讨论)目标管理流程总结二、第二单元:了解公司了解公司的战略发展目标企业的使命(案例分享与讨论)企业的文化(案例分享与讨论)企业的目标–每个人写下企业目标下午三、第三单元:目标分解目标明确的意义目标管理案例分享完整目标说明目标分解说明......
飞同凡想®沙盘模拟训练 主讲:王老师
目标制定与拆解、冲突管理、决策制定、计划管理、时间管理、问题分析、压力管理、目标管理、倾听、谈判、组织。课程大纲一、基本概念-玩转目标1.1什么是目标管理?案例:是目标的管理还是对目标的管理?1.2目标管理的意义* 确定方向* 成果预期* 产生动力* 催生方法* 优先顺序* 赋能授权1.3目标管理的工作流程目标设定/目......
基于PDCA的目标管理与落地执行 主讲:杨老师
在实现企业的执行能力方面,中层管理人员主要角色是执行者。企业的执行主要靠中层管理队伍去完成。中层管理人员的执行能力主要表现为两个方面:业务能力和管理能力。由于不同的行业、职位的业务能力存在着很大的差异。本课程主要介绍中层管理者的执行能力。执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。执行能力......
