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北京团队建设培训公开课

新任经理必修课 北京:2018年04月30日

识别和避免管理者常见的误区要事第一和高效授权有效地计划和组织工作保持高效和激昂的团队管理绩效,提供高激励的目标指引和有建设性的反馈发现组织中的变革管理需求课程大纲:成功管理者特质高效管理者的行为,技巧和特质21世纪成功管理者的5项实践建立你的信誉设定自己管理能力发展目标高效的时间管理设定优先工作的标准计划和安排您和团队......

向上管理的5步工作法 北京:2018年05月03日

企业各部门中高层管理人员课程大纲:第一步:认识---向上管理从4个认识开始?正确的认识上司的能力、性格和职业态度?正确的认识我所在的“组织”?正确认识上下级关系?正确的认识自己?案例:我该怎样认识你我的上司第二步:汇报---正确汇报的6个步骤?第一步:充分准备(心理、方案、材料)?第二步:呈现结......

从专业/技术人才走向管理精英 北京:2018年05月03日

从专业、技术岗位提拔到管理岗位的经理和主管。培训目标了解专业技术人员和管理者的不同之处,完成其心态和角色上的转换和调整;明确专业技术经理必备的职业素质和能力,使之应用于工作中,实现个人绩效的最大化;掌握专业技术经理必备的工作方法,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化。课程大纲第一单元 专业/技术干部的成功转型1、录像......

经理人的成功转型:“铸成”领袖 ——互联网时代,经理人的管理能力提升训练 北京:2018年05月04日

第一部分、自我管理一、经理人的角色认知与定位——成为互联网时代合格的经理人从优秀到卓越:7个基本问题1.谁是管理者?2.我能贡献什么?3.做了=执行了吗?4.责任会跳来跳去吗?5.我的客户是谁?6.决策是否寻求意见一致?7.执行力是制度的问题还是人的问题?从管理到领导:管理者必须成为领导者1.解......

从技术走向管理高级实务 北京:2018年05月04日

1. 理解自己的内在追求与职业发展之间的关联2. 理解技术与管理之间的发展异同,形成自我持续发展的内驱力3. 基于企业经营的高度来理解管理的内涵4. 掌握管理者的基本的职责框架和工作的内容规划5. 理解管理者的能力结构要素和基本的成长途径6. 理解团队目标和企业经营目标之间的关系7. 掌握管理的目标来源以及目标分解的主......

从技术走向管理高级实战 北京:2018年05月04日

1. 理解自己的内在追求与职业发展之间的关联2. 理解技术与管理之间的发展异同,形成自我持续发展的内驱力3. 基于企业经营的高度来理解管理的内涵4. 掌握管理者的基本的职责框架和工作的内容规划5. 理解管理者的能力结构要素和基本的成长途径6. 理解团队目标和企业经营目标之间的关系7. 掌握管理的目标来源以及目标分解的主......

中层经理全面管理技能提升训练 北京:2018年05月07日

破冰方法:团队游戏目的:学员通过小组合作活动,建立起团队形式的有领导、有组织学习场境一 激发有效管理风格管理才智定义和特征情景活动五种管理风格分析二 认知员工行为自主性模型管理罗盘管理者的角色转换方法:解析;小组活动;测试;分析;讨论目的:通过案例讨论和分析测试结果,让学员了解自己当前常用的管理风格,以及各种管理风格的......

新生代的员工管理艺术 北京:2018年05月07日

* 管理新生代员工的管理者课程大纲1.新生代产生背景——剧变的时代* 物质生活从匮乏到丰富* 生活环境从封闭到开放* 信息获取从单源到多源* 生活文化从官方主导到大众主导* 家庭结构从大家到小家2.管理理论如何与新生代的特点相切合* 新生代员工在职场上的行为特点* 新生代员工和60、70后员工的......

团队建设培训内训课程

如何提升酒店管理者的执行力 主讲:杨老师

第一讲 中国企业执行力严重缺失1、战略与绩效背离的疑问2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失3、商界领袖谈执行力4、反思国人的执行力现状5、执行没有借口:高效执行,拒绝借口第二讲酒店管理者执行力不佳的原因1、管理者没有常抓不懈2、管理制度不严谨,朝令夕改3、制度本身不合理4、执行过程过于繁琐或囿于条款5、缺乏将工作分解和......

新晋主管经理核心技能训练 主讲:蔡老师

●了解企业主管的角色定位与使命职责,以做好承上启下工作;●增进对上司的辅佐功能;●掌握杰出主管用人的精义,学习全方位的领导技巧,增进自己的领导魅力;●学习教练技术与指导部属技巧,强化培训下属的能力与效能;●研习激励理论,掌握激励与自我激励的方法,掌握提升部属工作意愿的方法与技巧;●这是一堂针对身处管理最前线的新任主管、......

《中层管理者的定位和职业化》 主讲:任老师

1.中层管理者往往去做救火队员,只关注解决问题,没有关注预防问题的发生?2.每天忙不完的活,每天管不完的事,还有开不完的会;3.上面简单的一句话,自己得先琢磨出具体操作思路,再带领下属拼命地忙。4.哪些做对了?哪些做错了?哪些该改变一下方法?哪些需要注意?这一切,自己从来没有答案!!【课程收益】1.针对管理中的实际问题......

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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...

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