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高效的团队建设(2天) 北京:2026年03月09日
高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训,使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义,掌握塑造......
新任经理管理魔方:管理核心五任务 北京:2026年03月12日
1.新任经理的角色转变,建立以结果为导向的工作思维2.建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法到动作的管理线索3.掌握把工作管好的方法和技巧,提升计划,组织,控制(目标管理与绩效考核、执行力控制)与创新的能力4.掌握带人带团队的方法,有效培养下属,强化沟通协调,发挥领导力,用人授权,团队建设,激励设计培......
赋能型主管-卓越领导与高绩效团队建设 北京:2026年03月12日
克劳塞维茨《战争论》中曾说过:“什么叫领导?要在茫茫的黑夜中,把自己的心拿出来燃烧,发出生命的微光,带领队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候,将领的作用是什么?就是用自己发出的微光,带领队伍前进。今天我们正处在一个复杂快速多变的商业环境中,管理者作为团队的领导正赋予更为重要的责任。领导力的本质就是如何激发团......
管理者成长地图之管理任务 北京:2026年03月12日
一、管理现状的梳理1、什么是管理?管理=人+事=目标2、管理现状的挑战;研讨问题案例:开会表决3、管理中人的两大问题;4、管理中事的两大问题。5、管理职责的问题;管理者只有职务意见,没有个人意见6、管理的本质是面对现实,解决问题,提高组织绩效;7、什么是绩效;8、为什么管理始终为经营服务;管理水平永远不能超越经营水平9......
领导力与团队管理 北京:2026年03月17日
通过对团队领导者的角色的分析,梳理关键目标和任务,做好精力优化通过基于业务的团队人员分析,识别成员发展需求学会多策略优化人员现状,建立团队完美布阵掌握赋能成员的激励、授权和辅导三大途径,有效复制与传承经验,助力团队成长学习日常领导力中的表扬、赞赏、倾听、反馈等技能,并练习应用培训对象带一定规模团队(7 人以上最佳),有......
从技术走向管理-角色转型与实践落地 北京:2026年03月17日
1) 从技术、业务转型的新晋管理者(通常 3 个月-2 年内);2) 实际管理经验超过 2 年但需要系统梳理管理思路和方法的管理者。课程大纲第一部分:目标导向的管理情境沙盘初体验1、情境模拟体验(规则解读-小组体验)2、学员反思与交流:结合管理活动分享体验感悟(无论成功或失败)3、复盘与老师点评4、迁移到工作情境:学员......
中层经理管理能力提升(姜垣浩老师) 北京:2026年03月17日
一、入门篇:开启高效学习之旅如何高效学习这门管理课?o管理者必备的核心元能力修炼o投资型学习者的四大黄金特征o四大步骤助你增强学习力二、管理初探:理解管理的本质管理究竟是什么?o深度剖析管理中的三大核心问题o管理者必备的三大关键能力o管理者角色定位与管理范畴三、管理进阶:掌握核心管理技能管理者如何科学管理自己?o角色理......
从技术走向管理 北京:2026年03月17日
从技术、业务转型的新晋管理者;中层管理者的后备培养力量课程大纲:第一部分管理沙盘初体验1 情境模拟体验(规则解读-小组体验)2 学员反思与交流:结合管理活动分享体验感悟(无论成功或失败)3 复盘与老师点评4 迁移到工作情境:· 学员体验分享· 学员实际案例分享教学目标:· 理解......
团队建设培训内训课程
员工忠诚、奉献、感恩 主讲:纪老师
历经4年一百场多场课程的洗礼,职业化体系课程更加成熟。已获得30多个省市逾万名学员高度评价!受到外资、国营、民营企业在内的300多家企业领导的一致认可!国内首个从职业化的角度深度解析公司员工职业化素养与职业心态的课程,引领新一年公司员工职业化素质提升与阳光心态塑造新的实战诠释。课程收益——通过学......
协同致胜——高效能团队管理致胜法则 主讲:李老师
将通过课堂讲授边做边学体验式学习可以调动大脑各个部分的活动,将学习成果“烙印”在成员的头脑中,指导下一步的践。体验式学习认为经验是最好的老师。大卫·科尔布(David A. Kolb)曾从哲学家杜威、心理学家勒温(Kurt Lewin)、教育学家皮亚杰(Jean Piaget)的思......
组织效能提升 主讲:李老师
企事业单位中高层管理者,人力资源管理专业人员课程效果本课程可以帮助学员:理解“帝王术”的真谛完成从“工会代表”到“法人代表”的转变树立正确的发展观预测本单位的发展轨迹预知本单位的管理问题学会计算管理的得失帐构建高效的组织架构打造可持续的运行模式设计......
