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管理者的三项修炼——走出管理低效的心理盲区 北京：2025年10月17日
管理工作的根本是什么* 管理者的核心职责是什么*从您进入管理者行列的那一刻起，您的价值不再取决与您个人能做出什么成绩，而是建立在您所领导的团队集体创造的业绩上。但是通过别人做好工作与自己亲自做好工作是完全不同的两件事。即使经验丰富的管理者也常常会身不由己地陷入许多导致管理低效的心理盲区：埋头于具体事务，与全局脱节情不自......
通关五术：从专业走向管理 北京：2025年10月17日
开篇1．案例：烦恼的Tom2．思考：从专业走向管理，我们的挑战在哪里？通关一：管理者的角色转换第一章 管理的使命1．理解管理2．组织赋予管理者的责任3．管理者的角色与认知下属的角色--领导的角色--同事的角色--组织代表的角色--第二章 成为管理者1．管理者在组织中的职责与角色定位2．管理者的必备条件：职业素质3．管理......
年轻共舞：基于心理学的新生代员工管理 北京：2025年10月17日
了解90后员工心理特征与行为掌握跟90后员工交流与沟通的方法从管理转变为影响，引导90后员工当惩罚不再有用时，学会合适的激励方法增加对90后员工的培养能力能够处理90后员工的不良情绪授课对象：企业人力资源管理者、各级部门经理、主管等从事管理的相关人员。课程大纲：第一部份：从“心”理解......
4D卓越团队—卓有成效的团队绩效提升体系（世界领先的团队提升课程） 北京：2025年10月17日
辨认团队成员和领导的天生性格掌握教练技术在团队领导中的应用化解内部危机与冲突，提高沟通效率改变团队成员行为，提升团队执行力提升团队整体绩效，打造梦幻团队课程对象企业中高层管理者和相关人员课程内容第一单元：团队与4D卓越团队系统1、团队危机与第五力1、对团队的理解2、危机往往从团队内部发生案例分析：NASA哈勃望远镜和大......
从销售骨干到管理高手快速蜕变 北京：2025年10月18日
新任或即将上任的销售经理、大区经理/区域经理、渠道经理、储备经理、销售主管、销售骨干及想进一步提升管理技能的各层次销售管理人士。课程收益:1、认清销售经理角色转换的重要性，了解销售精英和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换；2、熟练掌握业务人员招聘、培训、激励、考核等专业技能；3、提高专业销售辅导技能和劝导技能，......
新任经理人管理技能提升实战 北京：2025年10月18日
了解到优秀管理者应该是什么样的，对照标准找差距在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展学会团队建设的方法和理念，增强团队凝聚力和归属感提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造......
出色经理人的八项核心技能 北京：2025年10月18日
目前国内企业竞争与发展进入了战略制胜的新时期，但高层战略意图与中层经理人的战略执行往往严重脱节，使企业经营目标难以达成，核心能力难以提升。因此本课程置于企业发展的战略高度，针对企业管理人员急需提高综合管理、团队协作、沟通管理等能力的现状，浓缩企业中高层经理人管理能力的要点推出本次培训。中层经理如何处理和解决在企业经营管......
中层干部核心管理技能突破训练 北京：2025年10月18日
部门经理，项目经理，团队主管，团队负责人，对团队管理和绩效负责的人员，有志于提升的基层管理者。课程收益理解AI时代的管理需要理解企业管理的价值观和四条底层原则掌握工作管理的7大环节的工作要点和方法掌握横向沟通协作的互控方法，共识方法，备忘录方法了解横向关系维护的三种方法了解和掌握增强团队战斗力的思路和方法了解和掌握增强......
团队建设培训内训课程
《凝聚心灵钢铁团队训练营》 主讲：陈老师
提高干部队伍和老员工的工作积极性，提高整个队伍的作战士气．增强团队凝聚力，达到最佳的颠峰工作状态．提高干部队伍的管理能力、沟通能力和职业素养，让员工清晰的意识到，积极努力的工作对于他们自己有多么重要．通过干部队伍的能力提升并扩大公司文化的影响力，提升企业业绩．【学习目标】相互信任，100%负责任，有效沟通,有向心力和凝......
企业高效管理系列课程 ——五步打造卓越团队 主讲：丁老师
帮助管理者了解组组织管理的五个步骤帮助管理者理解不同管理角色的关键要点帮助管理者掌握构建团队管理机制的工具方法帮助管理者掌握合理配置团队成员的工具方法帮助管理者掌握高效能团队能力打造的工具方法帮助管理者掌握构筑团队共识文化的工具方法让管理者快速蜕变，成为管理高手【课程对象】企业总经理、副总经理、各条线总监/经理及有管理......
高绩效团队管理模式设计 主讲：陈老师
各层级人力资源管理工作者课程目标使用心理学的理论和知识，促使管理者了解高绩效团队的主要特征，如何打造高绩效团队。课程大纲1、高绩效团队的主要特征1.1案例分析1.1.1冠军队与明星队的对决1.1.2西天取经团队对我们的启示1.1.3水浒传中杨志队失败的启示1.2高绩效团队的主要特征总结2、打造高绩效团队的三原则2.1目......
