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北京团队建设培训公开课

中层管理者职业技能提升训练 北京:2019年01月24日

中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理技能和知识,不能胜任管理职位,没有起到应有的作用。本课程将以世界500强培养中层的理......

向阿里学习:组织发展的五项修炼之健身增肌—干部培养三板斧 北京:2019年01月29日

2010年左右,阿里巴巴发展到万人左右规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,作风不够彪悍成了制约发展的关键问题;开发了一整套干部培养体系,就是后来的“三板斧”:其一,是马云以程咬金做的要求和类比;其二,是因为共分“腿部、腰部、脑部”三个层次的项目;其三,每个层......

新任经理管理魔方:管理核心五任务 北京:2019年01月31日

1.新任经理的角色转变,建立以结果为导向的工作思维2.建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法到动作的管理线索3.掌握把工作管好的方法和技巧,提升计划,组织,控制(目标管理与绩效考核、执行力控制)与创新的能力4.掌握带人带团队的方法,有效培养下属,强化沟通协调,发挥领导力,用人授权,团队建设,激励设计培......

新生代员工管理-如何有效管理90后 北京:2019年02月01日

中高层管理者、重点培养的企业骨干、新任干部等。培训目标:如何看待80、90后成员对企业变革与转型的组织发展意义;了解针对80、90后成员团队务实管理的8个控制节点;找到针对团队80、90后成员管理中推进无力的深层次原因;找到针对团队80、90后成员管理中实效推进的路径和杠杆;掌握团队80、90后标准化管理的具体方法与技......

组织机构设计与工作分析 北京:2019年02月13日

“结构决定结果”。在战略确定之后,如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的,同时,当大的机构确定后,岗位确定以及描述是保证组织效率的基础,确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 北京:2019年02月15日

本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。本次培训之后,您会发现:把事情做好不仅仅靠意愿,更多的是靠方法和工具!课程收益:1.掌握有效沟通的方法,降低企业内耗,和谐人际关系2.有效规划时间,学会做计划,提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪,化解工......

部门经理管理技能必修班 北京:2019年02月15日

1.帮助中层管理者迅速掌握团队领导者必备的三大能力:计划能力、领导能力、执行能力,快速提高共赢的团队竞争力。2.用项目时间管理的方法来规范团队工作任务和节奏。3.理解良好的沟通方式、学习方式、决策方式为什么让我们的团队与众不同;4.学会以新的视角看待计划、授权、执行与监督等各项管理职能。5.学习360度个人领导力评估和......

团队经营——如何打造高效能的企业组织 北京:2019年02月16日

●一 甄选合适人才 (慧眼识英才,测试分高低)l、计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理2、企业组织结构的发展变迁(做英雄还是做领袖?)3、经理人的动机调查、需求调查、背景调查、价值观测试4、只买对的,不买贵的(门当户对,人岗匹配)5、如何判断能否做销售(客户虐我千万遍,我待客户如初恋)6、如何判断具备管理能......

团队建设培训内训课程

目标管理实务培训 主讲:李老师

第一单元: 为什么要推行目标管理?目标管理的工作流程是什么?前言:什么是目标管理?体验什么叫目标?摸高试验演练;目标管理的定义:一、目标管理与我国现行经济责任制的区别;1.目标设置的方法不同——自己制定个人目标;2.目标间的关系不同——完成企业目标就是完成个人目标;3.管......

上下同欲者胜——如何赢得领导及团队信任 主讲:崔老师

1、以解决问题为框架,根据快速学习法的要求和成人学习的特点,在讲师教授的基础上;设计了针对性的训练,让学员可以复制我们的能力;2、气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑;3、效果:简单的 轻松的 互动的;4、无教材,无笔记,快乐学习,当场领悟和掌握。课程对象公司中高层、新近获得晋升的高管人......

高效团队建设与管理 主讲:李老师

第一单元:企业需要什么样的个人和团队什么是团队?为什么团队变得十分流行,越来越被人们重视?团队的构成要素是什么?团队与群体一样吗?团队与团伙有什么区别?团队的本质是什么?团队建成了,就一定会胜利吗?不一定!团队要胜利,必须靠打造。案例:中国女排曾经是世界冠军,但最近却输给了泰国队,连亚洲冠军都没有拿到,一夜回到三十年前......

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蒋小华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...

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何边老师

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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...

吴湘洪老师

名课堂团队执行训练专家 国家CCAA注册咨询培训师 原三九印刷有限公司 生产经理 新星化工(深圳)有限公司 管理部经理 三星、TDK、YKK、爱普生、爱普科斯、...