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领导力与团队管理 北京：2026年07月22日
带一定规模团队（7 人以上最佳），有一定管理经验的中层管理者。课程大纲一.团队领导者的角色与目标重塑（ 3h ）1. 团队现状与挑战（40min ）1.1.团队的五种状态1.2.小组交流：我的团队的现状与挑战1.3.构建员工自主协作的底层逻辑2. 团队管理的目标设定（2h）2.1.工具一——《团......
中层经理全面管理技能提升训练 北京：2026年07月23日
各部门经理、中层经理课程大纲认知篇：管理的角色认知组织管理的原则1、 管理人员的角色认知与职责2、 管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么3、 企业管理人员的责任与正向思考的态度4、 管理者的个性要求与 EQ5、 组织的形成6、 指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等工作管理篇：1、计划......
新任（储备）干部管理技能提升 北京：2026年07月23日
新任经理、后备（储备）干部课程目标：解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色掌握有效担当管理职位职责所需的方法、技能和态度掌握管理的基本方法有效规划工作，提升管理效率掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法掌握提高团队管理和提升绩效的方法课程大纲：第一部分：对管理的认识一、新任管理者的挑战与调适1. 案例：初为干部的感受2......
MTP-中层管理技能提升 北京：2026年07月23日
1．帮助中基层管理者准确定位自己的角色，承担应有的责任；2．帮助中基层管理者做好目标管理，做到上下协同，目标一致；3．掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提升业绩；4．掌握授权与检查的方法，做到用人之长，事半功倍；5．掌握团队打造的方法，做到团队高绩效；6．掌握管理技能的核心：沟通技能。与同级、下属有更佳的沟通。课程对......
九型人格与团队管理 北京：2026年07月24日
模型解析+案例分析+情景体验+工具测评+成果转化【课程大纲】第一单元：性格的认知--团队管理的基础案例1：东方甄选的东方小孙与董宇辉的爱恨情仇案例2：马云花了五年挖来的卫哲，为什么又被他踢出阿里案例3：董明珠为什么要亲手废掉自己的“接班人”孟羽童1.团队管理工作的四个核心关键2.性格心理学在工作......
从专业技术能手迈向管理高手 北京：2026年07月25日
第一部分：课程开始，团队组建进入角色，才能换位思考环节说明：这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔&rdq......
中层经理的领导艺术 北京：2026年07月27日
成功的管理者能够完成工作。学习管理的艺术，让你快速脱颖而出。通过广泛的指导性角色扮演、自我审核和深入的技能练习，你将探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。课程内容1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术*......
行动学习——在解决真实问题中提升组织智慧 北京：2026年07月28日
如果你希望团队能够作为一个整体展现出越来越高的绩效，也希望团队中的每个个体的潜力都能够得到最大程度的发挥，如果你不希望自己成为团队的瓶颈，那这门课是适合你的。你能够从思维模式上、实践技能上等多个层面实现从一个专家型/指令型的领导者向一个团队教练型领导者的转型，让你在辅导团队共同解决问题上更加有效。这个是一个充满体验感的......
团队建设培训内训课程
《强“基”固“本”—加强国有企业基层党组织建设与创新》 主讲：关老师
了解国有企业基层党组织的地位与价值了解新时代国有企业基层党组织建设的新内涵学习对国有企业基层党组织建设的要求探索国有企业基层党组织与企业日常管理相融合的路径与方法探索国有企业基层党组织创新思维与方法结合国有企业基层党组织建设与创新提升企业竞争力【课程大纲】一、新时代国有企业基层党组织建设的重大意义1、国有企......
《新员工入职直通车》 ——打造专业、商业、敬业的团队 主讲：孙老师
1.帮助团队转变角色，优化职业心态，激发大家的工作意愿2.启发学员触类旁通，在工作实践中，体现专业、敬业、职业3.站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新理念，转变思维模式，统一思想【课程受众】企业所有新员工【课程大纲】一、我是谁？从社会人到职业人该如转换思想？1.优秀团队三要素：领导、目标、统一个人与团队的关系什么是......
卓越团队特训营训练方案4天 主讲：胡老师
团队管理人员、核心团队成员、骨干员工授课方式大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具课程大纲第一讲：商业人格——为团队注入执行的基因一、人格与商业为什么员工不行动？因为要看别人怎么做。为什么总是心情烦燥？因为热衷于内部比较。为什么不做结果？因为心中没有原则。为什么不负责任？因为企望别人承担......
