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北京团队建设培训公开课

建立信任,凝聚团队,强化执行 北京:2018年11月19日

认知团队凝聚力的核心是“互信”* 理解团队信任度与执行力、合作力的关系* 明确增进互信的态度与方法* “价值”驱动自我完善* 发展善意的人际环境参加对象* 希望加强团队凝聚力、驱动员工增强自我完善意识、实现自我激励的各层管理者课程大纲1. Trust—&mda......

德鲁克经典专题:经理人与组织 北京:2018年11月22日

游走于职场中,八面玲珑的你每日应对着不同的角色要求。彼得•德鲁克先生富有预见性地提出,21世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为现代经理人,在现代组织中既要处理大量事务,又要巧妙处理对上级、平级和下级的关系,因此他们常感困惑——如何协调自身与组织内部各方面的关系?如何帮助组织统一管理......

激励与留住人才 北京:2018年11月22日

第一章:问题的提出为什么员工工作一段时间后,积极性下降失去动力的原因分析员工激励系统第二章:需要与价值观价值观体系:支持行为的标准和原则了解员工的真正需要调整你的领导风格适应员工的需要第三章:激励员工的一般策略利用情感激励员工利用分享激励员工利用参与激励员工利用授权激励员工第四章:找到激励员工的有效方法从自我激励开始评......

全面提升管理能力与情商 北京:2018年11月22日

在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中,越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。本课程从管理能力与情商两个维度,系统地帮助参加者提升管理灵活性,从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡,最终迈向成功。培训受众新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大......

从技术到管理:演好职场新角色 北京:2018年11月22日

如果工作做得好,在一个结果导向的公司就会被提拔重用,从只需要管好自己,到管几个人,再从管理几个人到管理很多人......很多刚晋升的管理者最难的一段时间,是升职后的3个月的适应期,既需要重新定位老同事老上级的关系, 又要学会如何辅导督促和提升下属的工作、如何让下属尊重自己的命令、如何在发生错误去纠正、如何带领团队让员工......

部门经理提升班——经理的用人与办事能力 北京:2018年11月23日

企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲:第一章:识人用人模块一、人员的招聘和筛选方法1、根据公司的发展情况作部门增/减员计划2、配合公司的人力招聘流程,做好部门的招聘计划模块二、管理者如何“用人”?1、 什么样的人可用、用什么样的人、用人原则思考2、 重视新人、轮岗的重要性模......

冰鉴的智慧—曾国藩的用人之道 北京:2018年11月24日

企业副总以上管理者,各部门总经理,人力资源经理,中高层职场精英课程大纲第一讲 冰鉴的历史及后世的影响第二讲 人才的重要性第三讲 鉴人先从外相入手第四讲 九征识人第五讲 识才的困难与误区第六讲 辨别不同的人才第七讲 眼神识人第八讲 表情识人第九讲 言语识人第十讲 性格识人......

新任经理全面管理技能提升实战训练 北京:2018年11月24日

建立自我管理,工作管理,团队管理的管理框架理解从专业到管理的角色,责任,技能,意识要求掌握工作管理的逻辑,方法,工具掌握抓工作执行力和提高效率的方法了解团队建设的基本思路和方法掌握培育训练员工的基本方法掌握员工激励的逻辑和方法掌握与下属建立关系,沟通及管理员工的思路和方法资格认证:认证费用:高级证书1200元/人(参加......

团队建设培训内训课程

从技术、专业人才走向管理 主讲:杨老师

您或您的企业是否碰到过这样的困扰:1、一个好的专业人才却无法成为一个好的管理人员?2、转型后的管理人员不了解管理的基本知识?3、转型后的管理人员不了解管理人员与专业人才之间的特质差异?4、转型后的管理人员还是从个人的角度思考问题,而不是全局?5、转型后的管理人员还是喜欢个人英雄主义,而非团队力量?现在,就让《从专业人才......

《中层干部管理技能综合提升》 主讲:杨老师

·初登管理岗位的业务骨干·希望向复合型管理人才转型的专业人士·希望系统提升管理能力的中基层管理者·成长型、技术型公司管理层课程目标·认知管理者的角色与任务;理解管理者的作用与职责;·改变认识,调整观念,掌握方法,做合格的管理者和领导者;......

《优秀基层管理培训》 主讲:任老师

1、如何成为一个优秀的人?2、如何管理团队?3、如何提高团队绩效?4、如何和上级沟通?如何和下级沟通?如何和同级关联部门沟通?5、如何成为一个优秀的基层管理者?【授课对象 】企业班组长级以上管理人员。【授课方式】1、本课程设计结合以上几个重要内容,深入浅出、实用新颖,结合工厂的管理现状,具有很强的针对性与实用性。从&l......

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