北京团队建设培训

北京团队建设培训公开课

企业如何用人、留人、激励人才 北京：2025年05月08日

还记美国人曾经做过这样一个实验：告诉老师他们将用一种名为“哈佛技能获得变化实验”的方法来准确地预测他们的学生中哪些将会成为“天才”。当然，其实并不存在这种测试方法，研究者随机挑选了这些“天才”小学生。这个研究显示，老师的预期充当着自证预言的作用。毕......

从成功到成熟-新任经理技能与素质提升 北京：2025年05月08日

（1）掌握角色分析，认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转；（2）深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；（3）高效合理地安排工作时间，学会对下属绩效管理的方法，正确指导下属工作；（4）良好处理与上级、下属、部门之间的沟通协作关系，最大限度发挥综合实力；（5）建设高绩效的管理团队、积极、高效、......

高绩效团队 北京：2025年05月08日

明确高效团队领导的特质和核心技巧展示灵活的领导风格，制定提升团队成效的个人发展计划发展团队优势管理不同性格，鼓励团队中的相互尊重和协作主持高效的团队会议，自信地将工作授权出去解决冲突，积极自信地处理困境课程大纲团队领导的艺术了解成功领导者的特点和角色识别和检查你的个人领导风格评估你的核心领导能力高效团队明确高效团队的特......

从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 北京：2025年05月08日

1.促进学员从技术高手转向真正的管理者，迅速适应管理岗位2.提升公司技术型管理团队的管理理念和管理能力，进一步提升公司管理能力和执行能力；3.掌握系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成实用高效的管理思维模式并促进行为和习惯的变化；4.掌握沟通和激励的技巧与方法,建立职场良好人际关系和工作氛围，从单干型达成目标转变......

教练之道：如何进行工作委派与督导 北京：2025年05月08日

助您提高下属能力激发工作动力创造最佳业绩培训对象企业中高层管理者，储备经理/后备干部课程大纲1、专业测评与分析：您的管理风格 时间：30分钟左右学员收益：通过测评学员可以了解自己的管理风格和状态2、案例分析一：小刘的烦恼 时间：30分钟左右学员收益：明确管理者的角色，建立高效经理人的能力模型3、视频观摩与点评：委......

MTP-高效团队建设与管理（版权课） 北京：2025年05月08日

管培生、企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部等。课程背景：当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善，严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，......

管理者高效工作方 北京：2025年05月09日

在中国企业中，大多数经理人没有接受过关于工具方法的培训，他们很多时候还是凭借“经验教训”，凭借个人的智力与能力去完成工作，并在工作中逐步摸索，形成自己的工作套路，但这些套路未必科学，也可能并不是捷径。工欲善其事，必先利其器，如果用双手去放倒一棵树，即使你再爱干和能干，也不可能比用锯去锯树效果好。......

管理者的三项修炼——走出管理低效的心理盲区 北京：2025年05月09日

“管理者必须亲自完成、无法放权给他人、不做就不成为管理者”的工作，是管理岗位的关键任务。一个管理者是否胜任主要取决于他/她能否有效地完成关键任务。《管理者的三项修炼》帮助学员*体验并认识管理岗位的关键任务*体验并认识有效地履行关键任务对管理业绩的影响*学习并总结诊断管理问题的方法*体验并认识培训......

团队建设培训内训课程

卓越团队能力提升特训营 主讲：胡老师

1)帮助学员注入执行理念，导入结果管控的执行工具；2)帮助学员发现日常工作中存在的执行力问题，教会员工正确的工作方法；3)帮助学员树立以结果为导向、以客户价值为方向的思维习惯和行为习惯，大幅提升团队组织能力；4)帮助学员激活工作热情，化解部门之间的壁垒，让沟通更加高效；5)帮助学员建立一套指令必达系统，让每一项工作都能......

中化农业BEST管理沙盘 主讲：潘老师

通过BEST管理沙盘体验式学习，使学员在分析市场、营销策划、确定目标、分解任务、协同团队、管控流程、精益化管理以及复盘反思等一系列活动中，领悟科学管理规律，有效开拓管理视野，深刻反思行为背后的思维模式和管理方法论，提高综合管理能力尤其是团队领导力与执行力。培训形式本次培训采用BEST管理沙盘的形式。BEST管理沙盘是由......

如何做优秀的中层经理 主讲：池老师

讲授（70%）、研讨（20%）、练习（10%）课程大纲：第一讲中层经理的管理角色一、中层经理的角色认知1、是“夹心饼”，更是栋梁2、有大境界才有大发展3、要当好管理者，先当好被管理者4、不忍辱，怎能负重5、永远不当“三拍干部”6、承担是发展的加速器二、中层经理的自我管理1......

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