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北京团队建设培训公开课

新任主管入门 北京:2017年10月09日

新任或即将晋升的人士,接手管理工作的技术人员、工程师或销售人员及任何不足两年管理经验的人士课程收益:了解职务提升和管理角色变化之新概念认识基本管理知识与技巧学习成为更胜任的管理者练习更有效率的完成工作了解如何运用沟通建立共识的能力掌握激励,授权的有效技巧课程大纲:第一章:管理者的角色认知与领导风格新任主管容易陷入的误区......

辅导下属教练技巧 北京:2017年10月10日

第一模块:企业管理者的教练角色分组讨论:1、什么是教练?2、为什么要成为教练?3、教练跟传统管理者的区别?第二模块:教练的有效对话能力1、有效,什么是“有效”?-发现性对话-扩展性对话-动力对话2、对话,什么是“对话”?-聆听(焦点:管理者的聆听如何做到“不知......

组织机构设计与工作分析 北京:2017年10月11日

企业总经理、副总/人力资源(人事行政)总监 ,人力资源从业者其他部门经理。【课程大纲】1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构?组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素:设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公......

管理者激励的七个误区 北京:2017年10月11日

1.管理是什么视频:修女也疯狂管理者六项职能探讨:什么时候要做团队氛围建设?2.激励的四个原则时机原则-案例:年终评优表彰刚性原则公平原则-案例:联想的迟到罚站制度.激励的七个误区自生自灭-案例:下属出现这种情况,该如何应对?-人的素质三层次-探讨:如何对待不服从管理的资深下属?金钱依赖-案例:技术骨干的分享-下属最需......

MTP—中层干部管理技能提升训练》 北京:2017年10月12日

了解中层管理者的角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能;建立管理者应有的正确态度和意识;认识领导、领导力与领导艺术,深刻理解并掌握领导艺术;认识沟通的重要性,能够建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通技巧;了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能;认知部属问题行为与解决方式,注重员工激励和人才发展,精细化......

MTP中层管理者技能提升 北京:2017年10月12日

美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上司,并且员工离职五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:没有决策的参与感,No3:意见被轻视,No4:付出与回报不相符,No5:薪资问题,前三项都是主管应承担主要责任。今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥......

中坚力量6堂课-薛灿宏老师 北京:2017年10月13日

假如把企业的高层管理者比作“脑袋”,那么中层管理者就是“腰”,腰不好,领导就头大。2天互动式培训 15个经典案例假如把员工队伍比做球队,中层管理者相当于二传手,一个好的二传手,死球可变成活球;二传手不到位,好球也要变成臭球。第一堂课 明确自己在企业的定位1.企业的汉堡结构......

MTP—中高层管理者技能提升训练 北京:2017年10月13日

企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。课程收益:1、陈述中层管理者的角色和自我定位2、描述团队管理者的三大关键任务3、运用自我管理(时间管理)的基本方法和工具4、运用MPRS模型实现目标管理和团队管理5、运用动力对话系统提升沟通技能课程大纲【第一天上午】一、管理者对角色的认知决定管理行为1、......

团队建设培训内训课程

MTP中层管理技能发展与训练 主讲:史老师

MTP 是美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理体制人员合作,为有效提高企业管理水平而有效开发的一套训练体系。由于其系统性及实战性对于提升管理人员的管理技能产生的卓越成效,迅速传入日本、台湾等地迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼,成为当今世界经典管理训练计划之一。MTP的成功源......

高绩效团队的七项修炼 主讲:蔡老师

通过学习《韩非子》,构建高绩效团队管理理论框架;通过学习掌握如何制订可行的、高效的团队管理制度;通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略;理解并运用打造高绩效团队的关键技巧;学习领悟《韩非子》的重要思想,将《韩非子》灵活运用到管理实践。课程大纲:引言关于学习的探讨一、高绩效团队七项修炼第一项:深入了解团队理念及团队角色......

团队建设与管理之六脉神剑 主讲:王老师

少商剑:班组管理的价值——转型形式下,管理趋势与班组管理现状解析 管理环境的变化趋势案例分享:一个班组长的自述班组长的角色定位管理者思维分析案例分享:困倦的营业厅经理高半级思考的特质有哪些专业与管理的区别班组管理价值——经营&管理的异同班组管理现状解析班组成员岗位......

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