北京执行力培训

北京执行力培训公开课

部门经理提升班：模块一—经理的领导力与执行力北京：2019年05月31日

经理的领导力与执行力一：正确的观念与心态1.习惯决定命运2.积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3.部门经理的责任二：部门经理领导艺术1.领导与管理的区别2.领导风格与员工状态的对应方法三：命令与工作分配1.分配工作时考虑的因素和原则2.下达命令给下属的成功关键四：如何实施有效授权1. 对下属授权的原则研讨题......

高效执行力-周诚忠老师北京：2019年05月31日

企业中、基层员工课程目标：了解执行力以及执行力不佳的根源；掌握执行力的三个核心和四项原则；学习如何提升个人及组织执行力；课程内容：一、导论篇：关于执行力1．何谓执行力2．商界领袖谈执行力3．执行力的现状4．执行力的结构分解5．执行力的三大类别6．领导提升执行力必须具备的八项能力二、执行力不佳的根源与分析1．战略与绩效背......

组织能力与执行力北京：2019年06月01日

执行难题：指出足以致命的执行陷阱执行法则：展示执行原理的真知灼见大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想执行工具：运用简洁有效的执行流程执行声音：反映企业执行的成败经验培训受众:公司中高层管理者，普通职员课程收益:1. 塑造组织的执行体系2. 执行人才的招、育、用3. 执行团队的培养4. 将目标变成结果的执行方法课程大纲:第一......

结果导向与责任意识——提升行动力北京：2019年06月03日

* 希望培养员工积极心态和责任意识、并掌握自我完善的技能、努力实现自主管理的企业中的基层员工和基层主管课程大纲:1. 认识任务与结果的差异* 完成任务≠结果* 员工的底线——提供结果* 任务即程序，结果即目标* 结果心态的三要素* 结果由自己掌握* 自我驱动的核心力2. 提供结果，承担责任......

卓越执行力提升训练北京：2019年06月13日

企业员工素质开发的基础课程，适合企业各层次员工培训目标：学习高效执行力的内涵，理解并运用执行力的关键技巧通过学习掌握带领高效执行组织的内涵与策略通过有效激励与文化建设，提高组织执行力与同类课程差别：将执行力要达到的结果进行深入分析，并制定详细清晰的目标；学习有效执行的具体实施方法，而不是只讲要求；独创DASE执行系统解......

部门经理提升班——经理的领导力与执行力北京：2019年06月14日

模块一：正确的观念与心态1、习惯决定命运2、积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3、部门经理的责任模块二：部门经理领导艺术1、领导与管理的区别2、领导风格与员工状态的对应方法模块三：命令与工作分配1、分配工作时考虑的因素和原则2、下达命令给下属的成功关键模块四：如何实施有效授权1、对下属授权的原则研讨题......

打造团队超级执行力北京：2019年06月20日

为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？为什么员工缺乏责任心和执行力？为什么团队不缺能人但缺乏活力？企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。课程收益了解执行、执行力......

赢在执行—煅造100%执行力培训班北京：2019年06月26日

前言：执行是一个长期被人忽视的主题第一讲：为什么执行1.执行是什么？2.哪些人是执行型人才？3.什么样的公司是执行型公司？4.哪些人不是执行型人才？5.企业常见的执行问题6.“一竿子插到底”的管理会有什么效果？7.中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力？案例讨论：为什么执行那么难？第二讲：管理者常见的......

执行力培训内训课程

《新医改形势下的医院执行力建设》——现代医院赢在高效执行力主讲：顾老师

1、帮助统一医院领导、中层干部、基层医护人员的执行力理念和执行心态，摆脱故有的管理理念和执行态度。2、使医院各层级人员明确自身在医院执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法，可帮助医院建立完整的执行力管理体系。课程大纲：第一篇：新医改来了，我们该做些什么？新医改......

赢在中层——中层经理核心管理技能训练教程主讲：崔老师

为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考......

解码新中层主讲：王老师

中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层往往也存在以下问题:执行不自觉,工作不开心;面上服从,心理不服;价值观与企业或领导人不一致,意见不能统一,以至于出工不出力;想做好的人对于管理又无从下手,最后个人和企业两败......

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