北京执行力培训

北京执行力培训公开课

打造团队超级执行力 北京：2025年11月06日

为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？为什么员工缺乏责任心和执行力？为什么团队不缺能人但缺乏活力？企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。了解执行、执行力的基本......

高效执行的艺术 北京：2025年11月17日

* 职能部门总监，经理，主管* 业务领域或者区域负责人* 项目团队领导者课程大纲1.执行力的理念及其重要性* 一项任务，从明确目标到执行出结果，要经过哪些环节* 执行与执行力有什么不同* 要提高团队整体的执行力，管理者需要升哪些方面的执行技能* 高效执行的4P模型2.提升执行技能：定位* 在执行任务之前，首先明确该做什......

组织共赢——向上管理到横向协作 北京：2025年11月20日

能正确的认识上下级关系，并学会构建上下级关系。认识上级的性格和做事风格及应对策略。学会成为上司的“高效能下属”，获得上司的支持与授权。学会与上司形成默契，化解矛盾，建立信任。创造良好的职业发展空间及个人绩效。经过5-8个回合的沙盘推演，学员能够在培训师的总结工作坊中收获团队协作和沟通、冲突管理能......

结果导向与责任意识——提升行动力 北京：2025年11月20日

本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中获得如下收益：* 改变普通员工“任务即结果”的错误认知，培养积极主动的心态* 增强员工责任意识，推动在组织中建立负责任的团队文化* 掌握实践结果导向的技能* 共享人人负责的协作引发的蝴蝶效应培训受众:* 希望培养员工积极心态和责任意识、并掌握自我完善的......

中层经理通用管理技能训练（MTP） 北京：2025年11月21日

第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性案例分析：分组研讨与分析模块二、中层经理的角色定位研讨与总结：图形视角......

完美转身：从专业/技术人才走向管理精英 北京：2025年11月27日

一、专业/技术干部的成功转型1.录像观摩与分享：戴安娜的烦恼2.学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类3.专业/技术人员与管理人员的不同4.专业/技术干部工作现状调查5.自我调整与转型6.联想集团成熟的“领军人物”有四项标准二、专业/技术干部的角色认知与定位1.管理者的......

中层经理全面管理技能提升训练 北京：2025年12月02日

从“被动执行”到“主动规划”——掌握目标分解与过程管控的核心方法；从“无人可用”到“人才辈出”——识别核心人才，用好人，人好用；从“单打独斗”到&ldq......

从专业技术人员走向管理精英 苏州：2025年10月31日

一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管......

执行力培训内训课程

团队执行力提升 主讲：钟老师

案例研讨、视频赏析、现场演练、精彩讲授、培训游戏等。A. 通过研讨紧贴实际的工作案例，在交流与碰撞中，获得启发与执行智慧B. 贯穿全程的教学视频，既活跃了气氛，更引发思考，帮你洞悉执行力本质C. 精彩讲授，既有理论高度，又能深入浅出，便于理解与实际运用D. 精心设计的演练环节，确保学员将知识转化为技能，课后即可实际操作......

打不走样的执行-报联商工作法 主讲：梁老师

1.让学员转换对汇报、请示的观念，可以使下情及时上达，便于上级掌控全局；2.高效/得当的请示/汇报，能有效地避免失误/遗漏/犯错，大大地提高工作效率；3.让汇报成为常态，请示时带上方案，可以减轻上级的负担，及时做出判断；4.掌握高效汇报、联络、商谈的工具与方法，提升执行效果；5.营造团队良好的沟通氛围，提升学员个人及团......

《读历史，学执行》 主讲：王老师

执行力虽然是现代管理学科之一，但“执行”却一直存在。有人的地方就有事件，有事件的地方就有执行。所谓执行，最基本的要求就是按时、按质、按量的完成任务。而高效执行就是用最短的时间，最合理的资源，高质量的完成规定的任务。它包含效率、效果、效能三个范畴。良好的执行对个人和组织都是至关重要的，很多企业的战......

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