北京执行力培训

北京执行力培训公开课

管理干部“三力”实战训练营—©激活领导力、©引爆执行力、提升沟通力北京：2026年05月06日

《激活篇：塑造卓越领导力》（一）、领导的内涵什么是领导为什么做管理的同时也要做领导领导者的含义讨论：平庸的领导与卓越的领导领导者应具备的素质和能力（二）、领导力与影响力什么是领导力狼和羊的寓言给我们的启示领导力（威信）的构成讨论：你是团队不可或缺的领导吗?权力与影响力的差异（三）、情商与领导力什么是情商：EQ 是一种心......

卓越领导力与高效执行力提升北京：2026年05月07日

越来越多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于......

新晋干部管理技能提升训练北京：2026年05月08日

第一讲新干部如何做好角色转换开篇案例：90后张经理角色转换难题1．洞悉团队骨干到新干部的关键转变2．认识新干部在公司中的作用3．新干部基础胜任力：七大素养4．新干部的深度认知：角色模型5．新干部最容易犯的五大错误实战训练：新干部角色转换学习路径编制第二讲新干部如何练就识人的“火眼金睛”开篇案......

新现实下中基层管理者必备的能力北京：2026年05月08日

企业中基层管理者等；课程大纲：第一讲：新现实一：“一切皆因知识”无论你是中层管理者还是基层管理干部，你都需要了解新员工，特别00后的特短与需求。95后，00后将成为未来企业的主力军。他们是知识型员工的代表人物。作为中基层管理者，你需要知道：A，知识有哪些特点？B，知识给管理带来哪些挑战？C，知识......

打造团队超级执行力北京：2026年05月08日

1.执行力与执行体系•什么是执行力•执行力的三个核心•执行力的四大体系2. 商业人格•商业人格的三个障碍•把握四个要素•实现五个转变3. 结果与任务•什么是结果，什么是任务•结果训练•做结果的三大原则•做结果的两个思维&......

目标计划管理与高效执行北京：2026年05月14日

明确作为优秀管理、组织中坚力量应具备的素质和能力树立领军人物的格局，真正实现从优秀员工、骨干到优秀管理者的心理转变了解沟通在组织内的重要作用，提升上下级及跨部门的协调沟通能力提高目标、计划、时间、执行、控制等综合能力，从而提高整体工作效率掌握激励和授权的有效方法，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队......

MTP-中层管理人员核心管理能力北京：2026年05月15日

企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......

组织能力与执行力北京：2026年05月16日

公司中高层管理者，普通职员课程收益:1. 塑造组织的执行体系2. 执行人才的招、育、用3. 执行团队的培养4. 将目标变成结果的执行方法课程大纲:第一单元组织执行力：不靠能人靠系统！执行力要回答的3个命题执行的三大硬件——人员流程：用正确的人——战略流程：做正确的事&m......

执行力培训内训课程

员工责任意识与执行力提升主讲：鲁老师

每个企业都需要有责任的员工、需要有执行力的员工，但其实无论责任也好执行力也好，不是管理者要求，喊要有就能有的，他是需要不断的行为固化，经过不断的行为步骤训练，才能成为习惯，才能在面对事情的时候自然而然的有责任感和执行力。那么，我们该怎么办？如何突破这一发展瓶颈呢？本课程通过案例教学法，帮助学员建立情景、在情景中学习，在......

〖执行力—管理力效率的体现〗主讲：丁老师

没有执行，一切皆为空谈。无效率，别谈苦劳！几个疑问：领导者有方向、没力量；下属有力量、没方向。为什么？结果第一，理由第二。您是吗？必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流。为什么？推诿扯皮，您不烦吗？怎么办？你的下属总是缺乏责任心和执行力？是吗？如何解决？如何锻造有执行力的团队？如何寻找、选拔、培养公......

执行力与高绩效主讲：张老师

前言：企业执行力模型一、R1——结果定义执行力系统二、R2——建立一对一责任系统三、R3——建立节点检查系统四、R4——建立即时奖励系统五、4R的意义第一章：从低水平年度计划剖析企业执行力一、执行力的定义与含义......

......更多内训课程