北京员工激励培训

北京员工激励培训公开课

部门经理提升班模块一：经理人“管好人”的6项关键技能 北京：2026年07月10日

1.清楚执行力是如何提升，以及企业为什么执行力差的原因，让事情有人做，做到位2.掌握提升自身影响力和领导力提升的一些具体做法，能够带领大家工作，而不是命令3.能够运用激励、授权、辅导的手段帮助员工有效地开展工作，并取得良好的成长4.能够组建和领导一只高效的团队，有效地完成工作目标5.掌握说的清楚、听得明白的工作方法以及......

非物质激励-员工心理洞察与引导激励 北京：2026年07月10日

第一部分、激励技术的原理解析1.激励究竟是什么？2.来自部分管理者的思维与分析3.员工究竟在想什么4.人性的解读及激励的不同理论5.激励的两大核动力——需要与动机6.外驱力与内驱力7.激励解决的员工工作动力的三个核心问题8.激励与需要和动机的关联9.激励的特点解析10.激励的两大层级第二部分：外......

MTP中层管理技能提升训练 北京：2026年07月30日

“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”------杰克韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团......

新任经理管理魔方©（辅导加强版） 北京：2026年07月30日

第一天白天导入（40min）1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理四种上任背景带来的不同挑战特殊挑战（50min）1 我的特殊挑战影响新任经理挑战不同的四要素观看视频《小罗的成长故事》，分析小罗的特殊挑战学员实际特殊挑战分析2 策略先于技能；实践重于理论成长阶段（5H）1 管理三要素目标、流程、关系管理的本质是借力2 ......

中层制胜--中层主管管理能力提升培训技巧 北京：2026年07月30日

一、中层管理者的定位与角色认知1.企业中层的困境和顺境2.中层管理者的责任和价值3.中层管理者的成熟心态4.开放式讨论1)想要解决问题，但是却面对太多的不可控因素，我能怎么办2)想要解决问题，但是牵连问题过多，积重难返，我该怎么办3)上级政策错误，执行不下去或者会造成重大损失，我应怎么办二、认知领导力—&m......

研发人力资源管理之研发人员的考核与激励 北京：2026年08月04日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理、主管等。课程大纲：一、研发人员考核特征1. 考核分类：组织考核、岗位考核、基于项目的研发人员考核2. 研发人员工作特质3. 研发绩效管理的特点4. 课程辅导问题收......

如何成为优秀的部门经理、主管 北京：2026年08月27日

新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）。课程大纲第一模块 自我管理一、管理认知l 【认知】公司逻辑：从董事会，管理层和员工层的公司结构中理解管理？l 【认知】管理定义：目的与手段，管理者始终要把握的目的是什么？l 【认知】管......

华为激励体系建设实践分享 北京：2026年08月28日

一、激励体系导入1.员工激励调研报告数据分析2.视频欣赏（两种激励的比较）3.研讨：1)您所在的组织/团队，在激励方面存在哪些问题或挑战？2)什么样的激励，才是有效激励？4.激励是个过程，要找准靶心5.激励的本质、激励的目的6.激励体系四原则激励体系效果类型及建设类型二、激励体系理念1.画饼-组织目标2.分饼-华为人力......

员工激励培训内训课程

明心性，掌握度过苦难人生的幸福法门 主讲：鲁老师

通过讲述中华传统文化中儒家的心性学问，以及解析苦难与幸福对立统一的案例，启发学员在繁钜的日常工作生活中用儒学思想滋养自己的心灵，学会从自己的心性深处积极寻找幸福源泉，从而使自己无论处在穷困状态、还是发达状态都能够体会儒家儒道的人文关怀和永恒快乐，幸福从容地度过充满苦难的人生。课程提纲单元一：幸福的理解您所了解的幸福的定......

自我激励与情绪压力管理 主讲：郭老师

克服浮躁的职业心态，学会自我激励，视困难为历练，提升逆商。培养积极的成功信念，使管理者对成功的职业心态有全新认识。培养自动自发的工作激情，全面提高团队凝聚力与战斗力。学会自我激励10大技巧，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生。了解七情六欲五毒，学会负面情绪调适方法及压力管理技巧。学会情商EQ的5个维度，结合工作情......

通往成功之路有效的管理激励技巧 主讲：张老师

1、管理中的激励难题2、激励技能诊断3、人为什么需要激励？4、人为什么能够被激励？5、激励在人力资源管理中的定位6、经典激励理论分析7、激励技术应用8、经典案例分析9、情景模拟演练培训方式：讲师讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演、个别咨询等互动式培训方式。培训大纲第一篇 管理概述1、什么是管理？它的目的是什么？管理四要......

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