北京员工激励培训

北京员工激励培训公开课

心理学在员工激励和团队管理中的应用北京：2026年01月22日

掌握三阶段洞察法-破解员工行为背后的心理密码；能够运用洞察和心理沟通四步法转化和激励员工的负面情绪和行为；懂得员工工作激情的来源——内在心理动力的“飞机”模型图；能够根据对员工的心理洞察更精准的使用相应的激励方法和策略学会评估与使用“三角色法”扭转......

易不远人—《易经》助天下北京：2026年02月07日

把易经从世面上艰涩难懂、逻辑八股、没有生命力的学术理论变成了与生活中息息相关、行影相从、源源不绝的生命本体学。对提升自我、了解生命的真谛知道生命中的不易、生活中变易和交易的智慧和帮助，改变你的气质、提供了启迪。课程提纲第一讲、《易经》概述（知识篇）1、中国传统文化的本原·中国传统文化的基本精神 &midd......

非物质员工激励——高效员工激励“降龙十八式” 北京：2026年03月01日

各部门经理/总监/副总/总经理课程大纲第一讲：管理者必须了解激励的基本知识一、激励的概念1、何为激励？激励的实质真相2、激励的真正目标二、激励的原理1．马斯洛原理2．双因素理论3．期望理论第二讲：管理者应遵循的激励原则1、每个人都可以被激励2、激励员工前先激励自己3、激励方向与组织目标一致4、及时激励，避免延误5、物质......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励北京：2026年04月10日

1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.......

中层主管管理技能提升训练青岛：2026年02月06日

模块一、管理者的角色与认知视频案例：亮剑版三国演义案例：管理初体验？案例：我是谁与我是谁的谁？1、管理的基本概念2、理解管理的核心理念是什么3、管理者的角色认知4、管理者的任务和作用5、管理者的工作心态模块二、PDCA与执行活动：看谁先拿下21案例研讨： A点和B点1、什么是管理流程2、 P-学会做计划3、......

从管控到共鸣：面向Z世代人才的柔性管理与激励创新上海：2026年01月21日

课程将为学员提供一套即学即用的管理工具，确保学习成果可落地、可转化：诊断分析工具：代际问题隔离模型、SOR动机分析模型沟通引导工具：共鸣式沟通四要素、GROW教练模型、抱怨协调五步法激励设计工具：福流挖掘指南、双轮矩阵、微习惯培养八步法团队建设工具：团队软环境构建“天盘”云思维课程大纲：模块一：......

全面价值评价积分制量化实操班上海：2026年03月12日

一、科学评价，有效分钱，是企业成功的基石1.华为遭遇史无前例的打压，却没有倒下，为什么？2.华为从敢分钱、不会分钱到有效分钱，价值评价体系起到了什么作用？3.喜家德饺子如何通过价值评价体系和价值分配体系的建设，一跃成为行业先行者4.光有激励体系是远远不够的，管理者还应懂人性5.如何利用人性来满足员工的欲望并达成管理......

中高层经理全面管理技能实战训练上海：2026年03月20日

中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？本次课程全面为你解决这些难题！。课程收益：全面、系统的学习管理的全......

员工激励培训内训课程

非物质激励的心理学技巧及应用主讲：王老师

理解管理者在员工激励中的角色定位掌握4项常用激励理论的实践应用学会在企业实践中激发员工动机的应用策略理解员工的3种主要工作动机掌握判断员工主要工作动机的技巧掌握根据员工性格特征提供有效激励的技巧学会通过专业角度剖析常见的6大激励误区课程大纲一、以激励机制为核心的人力资源管理模式体验式游戏：激发动机（一）何谓&ldquo......

团队有效激励主讲：吴老师

团队管理者[ 课程大纲 ]引言自然科学和精神科学的区别1、案例：如何让猫吃辣椒？2、课题：什么样的激励最有效3、结论：管理要激发被管理者的自主自愿意识4、应用：如何让大家开心自愿加班----体验感5、升华：哲学上说的三大自驱力才是激励的内核模块一激励的内核：倾听心理需求（学会关注他人的根本需求）1、案例：中信银行......

打造新经济形势下的优秀员工主讲：胡老师

大量的案例分享、视频与工具课程大纲开营：团队建设与PK第一讲：2016年的经济形势和就业形势分析一、主动适应经济发展的新常态二、传统企业向中高端迈进&新增长点三、不断优化的经济发展空间格局四、宏观政策要稳、微观政策要活、社会政策要托底五、新经济形势下的就业情况分析1、经济增速放缓，对就业的拉动效应减弱2、城镇化......

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