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北京员工激励培训公开课

“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才 北京:2018年08月24日

企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等培训特色:咨询式培训---课程采取小班制授课方式,这样可以更好的保证授课效果,方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第......

研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励 北京:2018年08月28日

人力资源部部门经理/绩效考核专员、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等课程收益:分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的......

股权激励实战训练——教您如何吸引、留住、激励核心人才 北京:2018年09月08日

模块一:中国式股权(长期)激励探索模块二:实务概念篇:股权激励概论1. 经济人的基本假设2. 现代企业薪酬激励体系的模型3. 股权激励(中长期激励)定义4. “股权”之“权”内涵5. 所谓“股权”的具体形式6. 股权激励的主要形式和作用模块三:股权......

出色经理人的八项核心技能 北京:2018年09月08日

大中型企业部门经理、业务骨干,成长型企业总经理、副总经理、总监等课程内容:第一项技能:经理人的自我管理1) 管理者与骨干员工的区别2) 经理人的素养与才能的要求3) 成功经理的职责检查4) 经理人首先管理好自己才能更好的管理他人5) 经理人的角色认知6) 出色经理的4种角色第二项技能:团队建设技能1) 优秀的团队的特点......

股权激励方案设计与实施及中小企业创业版上市实务 北京:2018年09月13日

1、系统全面的培训---本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容,并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。2、实效、实用的培训---课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论证过其可行性的,完全是能使学员学以致用的,具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。3......

现代企业股权激励方案设计与实施 北京:2018年09月15日

企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等课程大纲:一、股权激励的模式模式1:期股------武汉期股模式案例分析模式2:股票期权------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3:业绩股票-------某科技公司业绩股票计划案例分析模式4:帐面价值增值权----......

直指人心的激励艺术 北京:2018年09月21日

企业各部门管理者课程简介:一、关于激励的几个问题1.激励是一种权术?2.激励的效果是短期行为?3.激励的成本越花越多?二、激励的层次性1.马斯洛的需求层次理论2.了解和分析你的下属3.换发内驱力是激励的本质4.激励是更高层次的“赏善罚恶”5.如何做到正负激励的平衡案例分享:蒙牛的文化和激励三、怎......

85-90后管理与激励技巧训练营 北京:2018年10月11日

第一单元:解读85-90后员工一、85-90后员工的行为表现二、85-90后员工的心理特征三、85-90后员工的成长模式四、85-90后八大心理倾向第二单元:85-90后员工的管理方向一、85-90后员工引发的管理挑战二、85-90后员工的管理误区三、85-90后员工的心理契约管理1、心理契约的内涵2、四种心理契约的组......

员工激励培训内训课程

有效激励与员工管理 主讲:苏老师

建立完整管理理念与管理思想体系,为未来的深入课程做好铺垫。建立有效管理的意识。课程提纲1角色定位1.1主管与员工角色的区别1.2主管的职责1.3督导的定义1.4督导功能 /职能1.4.1管理1.4.2组织1.4.3领导1.4.4控制1.5优秀的主管的软性要求1.6下属需要怎样的主管和领导1.7案例:一位犯错误的员工2管......

员工职业生涯规划与阳光心态 主讲:苏老师

员工参加工作之后,在四十年的职业生涯中,应该怎么度过。追求自己的理想,追求更好的生活,追求自我价值的实现等等,都必须要在这四十年之间完成。如何有效的利用四十年的工作时间,有效的争取自己的机会,完成自己设定的目标,是这门课城探讨的主要内容。对企业来说,一个良好的职业发展系统,是留住优秀人才的重要手段。企业提供一个完整的发......

中层管理人员管理技巧 主讲:黄老师

开场白:运用之妙,存乎一心第一部分:中层管理人员开篇第一讲:中层管理人员的概念及角色中层管理人员的概念中层管理人员的两个定义公司的“腰”作为中层管理人员的要求中层管理人员的基本任务中层管理人员失败的原因中层管理人员的九种角色及特征案例分析中层管理人员的角色特征第二部分:招聘及培训篇第二讲:公司招......

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名课堂特聘销售培训师,全球500强华人讲师,全国高企委职业教育专业委员会(NCZY)特聘专家。中国房...

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人物简介 个人简历:8090后管理教练、8090后心智模式研究院院长、中国新生代『心式管理模式』创始人、心灵成长训练师、企业心智管理教练、关注平民教育的倡导者和...

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2001年毕业后从一线到基层干部,再到创业合伙人。已有10年企业实战的管理经验,曾任娃哈哈及全友家居企业人力资源总监,累计了丰富的企业管理实战经验。在国内专业刊...