北京员工激励培训

北京员工激励培训公开课

部门经理提升班模块一：经理人“管好人”的6项关键技能 北京：2026年07月10日

1.清楚执行力是如何提升，以及企业为什么执行力差的原因，让事情有人做，做到位2.掌握提升自身影响力和领导力提升的一些具体做法，能够带领大家工作，而不是命令3.能够运用激励、授权、辅导的手段帮助员工有效地开展工作，并取得良好的成长4.能够组建和领导一只高效的团队，有效地完成工作目标5.掌握说的清楚、听得明白的工作方法以及......

非物质激励-员工心理洞察与引导激励 北京：2026年07月10日

员工激励是企业管理中的永恒话题！中国现已进入发展新时期，大部分中国人（特别是一、二线城市）已脱离贫困，所以对于职场的白领们，大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水，更希望公司可以提供给他们一个发展的空间，一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作，还期望这份工作能带给他“美好的心......

MTP中层管理技能提升训练 北京：2026年07月30日

“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”------杰克韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团......

新任经理管理魔方©（辅导加强版） 北京：2026年07月30日

第一天白天导入（40min）1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理四种上任背景带来的不同挑战特殊挑战（50min）1 我的特殊挑战影响新任经理挑战不同的四要素观看视频《小罗的成长故事》，分析小罗的特殊挑战学员实际特殊挑战分析2 策略先于技能；实践重于理论成长阶段（5H）1 管理三要素目标、流程、关系管理的本质是借力2 ......

中层制胜--中层主管管理能力提升培训技巧 北京：2026年07月30日

中层主管作为企业的中坚力量，能否充分扮演好自己的角色，发挥其应有的价值，会直接影响到企业的生存和发展。而在企业高、中、基三阶管理者中，中层主管因其处于“三多忧、四多惧”的特殊位置，面临“上面压、下面顶、左边推、右边挤”的复杂情态，往往是最难做好的一个层级。因而中层主管是否......

研发人力资源管理之研发人员的考核与激励 北京：2026年08月04日

此次课程内容源于讲师多年实操工作经验，精彩授课，每期课程满意度均为96%以上，“品质制胜”是我们一贯坚持的原则，在此我们作出郑重承诺：凡对课程质量不满意者，在课程开始起两小时内现场提出我们均无条件退费！！！没有考核，就等于没有管理！如何成功地对研发人员进行绩效考核和管理，已成为企业推进新产品开发......

如何成为优秀的部门经理、主管 北京：2026年08月27日

企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证。在多年与企业接触的过程中发现，虽然很多企业的管理整体上有进步，但许多企业在战略落地的最后一公里，往往存在落地不彻底，执行不到位而影响企业战略目标实现的情形，而最后一公里通常是中基层管理者的阵地。很多管理者从专业晋升而来，专......

华为激励体系建设实践分享 北京：2026年08月28日

作为一家拥有17万员工的中国标杆企业，华为的战略与执行、团队激励体系建设，一直被业界称道，并引发强烈的向华为学习热潮。提高员工积极性，打造高绩效团队，是确保企业战略执行到位的基础。但是，激励考核体系建设是很多企业的难点。那么，如何把考核指标和激励机制进行系统设计？如何根据公司战略规划，制定关键绩效指标，既体现公司战略要......

员工激励培训内训课程

激发团队动能 主讲：赵老师

教会学员认清自己在团队中的角色和优势教会学员如何参与团队决策教会学员应对团队冲突的程序和方法教会学员掌握保持团队持久成长的方法课程纲要第一部分：发现团队价值一、团队的力量形成团队文化团队与群体团队构成要素二、团队角色类型我的团队角色角色测试典型特征积极特征弱点特征团队角色与性格性格分析尊重差异第二部分：实现团队综效一、......

销售团队绩效薪酬与激励机制设计 主讲：容老师

待遇不公不能服众，“太公平”却难以刺激优秀者。如何定夺？老业务员不再进取，如何用薪酬激励的杠杆再次燃起他们的热情？公司的新产品没人愿意关注，如何调整奖金结构调动大家激情？提成制的奖励办法，让销售队伍的短期行为盛行，如何平衡短期与长期利益？薪酬制度简单粗放，不具备指导性和激励性。如何设计指标？如何......

发现需要与精准激励 主讲：沈老师

管理中最核心的问题是对人的激励问题，激励不是操纵、不是控制，而是对员工需要的满足，是通过满足人的需要，对其行为进行引导，起到积极性的调动作用。企业在员工激励方法的应用上，往往会进入很多误区，比如，过重看中物质激励，使激励只能短期满足员工需要，持续性较差；或是过分集权，员工做事情束缚手脚，造成自我实现驱动低的员工低责任心......

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