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精力和时间效能管理 北京:2026年05月14日
当代职场人常常面临时间不够用、精力不足的问题。如何在这两者之间找到平衡点,让我们更加卓有成效,成为了许多人追求的目标。探讨精力管理与时间管理的重要性,以及如何通过两者之间的相辅相成,实现个人效能的最大化。课程目标:合理分配时间,减少多任务的压力,提高工作效率保持精力平衡,激发创造力,提高个人效能塑造一个高效,健康,快乐......
工作效益加速器-从时间管理到效益管理 北京:2026年05月16日
通过2天的学习,使学员能够:通过测评和实际演练,使学员找到自己的时间是如何浪费的通过个人行为风格测评,促进学员了解自身的时间应用偏好及影响通过掌握制定个性化的工作任务规划表,将自己日常的工作与长期目标关联帮助学员解决日常工作与长期目标冲突的处理方法与原则通过应用正确的时间分配表使用方法,塑造学员良好职业心态及工作习惯的......
高效时间管理—钟锐老师 北京:2026年05月20日
讲授、案例、讨论、发言、管理游戏等。A.讲解贴近现实、通俗易懂;B.气氛活跃,寓教于乐C.案例丰富、内容不空洞、内容细致化,在培训中有所提高授课内容课程内容第一单元 认识商业最稀缺资源——时间及时间管理一、要想卓有成效,先做时间管理■ 时间是一种稀缺性资源,做任何事情都需要投入时间■ 很多人都感......
时间与压力管理技巧(2天) 北京:2026年05月21日
你是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标?是否发现自己超负荷工作?是否感觉忙碌到了极限,以致你都很难合理安排工作的顺序?如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话,那么你要作出抉择,即如何有效使用和安排你的时间。请记住,你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。通过本课程您将学会更有效地安排时间,有效取舍,优先考虑重要......
时间管理与沟通技巧 北京:2026年05月29日
企业中高层管理者;课程大纲第一章 管理者“高效沟通”技巧(精彩案例研讨)1.沟通的目的2.跨部门沟通的特点3.营造良好的沟通氛围4.解决之道的思维流程1)达成合约2)探索期待的未来3)发现解决的资源和迹象4)确认进步的线索5.以解决之道为焦点1)积极开发解决之道的多层例外2)急着教授新策略,不如......
高效能工作—卓越的时间管理 北京:2026年05月30日
时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源,每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。每天一到办公室你是不是对着一大堆的工作,不知如何做起?你能不能使工作中频繁发生的事有序化?有没有可能有......
目标与时间管理 北京:2026年06月17日
先有目标,后有管理,没有目标就无从管理,哪个领域没有目标,哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度“总统自由勋章”授予彼得•德鲁克,提到他的三大贡献之一就是目标管理。惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道》中说到:没有任何管理原则比目标管理原则对惠普的成功有如此大的贡献......
高效计划与时间管理高级研修班 北京:2026年06月27日
随着社会的演进,竞争不断加剧,现代职场人士更多的感觉到了前所未有的压力,同时企业也更加需要拥有大量高素质的员工及管理者,尤其是高素质、高效率的企业精英。高素质的精英必须具备更多的适应社会及企业需要的技能,其中“高效时间与计划管理”更是这些技能中不可或缺的重中之重。本课程旨在通过大量的实际案例与参......
时间管理培训内训课程
高效时间管理训练 主讲:刘老师
面对特殊、稀缺的时间资源,绝大多数人管理不善、视而不见。有的人深知时间管理的诸多好处,但总是拖延不决,不知如何着手,缺乏坚持的意志;还有人知晓各种时间管理的具体方法,却又深陷时间管理的陷阱。本课程旨在通过对日常工作、生活中在时间管理上存在的三大典型问题分析,重点讲授时间管理的基本方法、技巧和工具,帮助学员提高工作效率,......
时间管理--吴建民 主讲:吴老师
一样是每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,从容自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?为什么有的企业成功?有的企业失败?究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。你是否有过这样的经验:毫无目的地看电视或阅读杂志,总觉得无意义,但仍继续地看下去,就连广......
高效时间管理能力训练 主讲:邓老师
一、破冰与课程启示二、时间管理的涵义1、时间管理的定义2、优秀者的表现3、不足者的表现(1)不足者需提升的观念(2)不足者提高的方法三、高效能人士的良好习惯:要事第一1、要事第一:自我管理的原则2、高效的时间运用规则让你事半功倍3、找到有效的时间管理方法4、时尽其用、提高时间利用效率四、六种时间管理方法1、GTD2、6......
