北京人力资源培训

北京人力资源培训公开课

数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队 北京：2026年03月27日

人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临，如何将数据分析应用到人才招聘中去？数据到底能不能帮助HR推动高效招聘决策？你是否也正经历着科技变革给人力资源领域带来的挑战：如何使招聘与公司的业务发展和战略有效结合，并具有前瞻性？如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构？如何选择合适的招聘模......

如何设计与开发培训课程 北京：2026年03月27日

1.设计有效的培训目标；2.对培训材料进行有效分类，并演示不同类别信息的最佳呈现技巧；3.根据“以学员为中心，实用、通俗易懂且易更新” 等原则，运用模块化的技巧开发生动、有效的培训材料；课程大纲:第一单元 描述培训师的技巧一、课程介绍二、培训的流程三、培训师的一、二、三、四、五、六技巧第二单元 ......

如何成长为卓越的HRBP 北京：2026年03月27日

企业从业者HR，企业管理者课程大纲：一、认识HRBP1.一场关于人力资源部去留的论战：人力资源部该炸掉吗？2.人力资源的发展与实践3.人力资源部的定位：核心还是伙计？4.从伙计到伙伴，HRBP的产生5.由外而内的人力资源管理6.案例讨论二．做好HRBP1.三个石匠引起的话题2.人力资源组织变革，HRBP的组织设置3.业......

价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维 北京：2026年03月27日

公司中、基层人力资源管理人员。课程大纲第一讲 信息瓶颈——显而易见的显而易见领域新常态下企业人力资本缺失的原因分析一、关注互联网+人力资源的异端环境1、环境压力2、资源制约3、文化缺失4、创新疲软5、战略茫然案例：人力资源管理存在“失落感”的原因？？二、互联网+人力资源管......

呼叫中心人员流失控制与人力资源管理 北京：2026年03月27日

课堂引导、案例讨论、学员分享培训对象：呼叫中心负责人、呼叫中心运营经理、一线主管、呼叫中心人力资源经理课程安排：管理者在员工流失中的角色目标：了解各层管理者对员工流失的责任和贡献人力资源，是唯一你不能锁在公司大门里面的资源流失，对企业的损失如何衡量理性计算隐藏在计算之后的损失流失的恶性循环员工选择的是企业，离开的是主管......

最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对策略 北京：2026年03月27日

"你知道："--如何从制度上防范和应对劳动者严重违纪违规"--协商一致解除劳动合同的风险与应对措施有哪些"--如何解除不胜任工作者的劳动合同"--工资标准的确认及加班费支付问题的应对办法是什么"--如何应对绩效奖及年终奖支付问题"--工伤保险待遇的相......

从战略目标到业绩实现 北京：2026年03月27日

中高层管理者课程目标:深入理解华为的管理哲学：利他精神借鉴标杆公司的文化机制，建立本企业绩效导向的文化理解绩效管理在业务发展中的作用，以及管理者在其中的责任掌握绩效管理循环中业务目标制定、辅导、评价与应用四个环节的原则和方法课程大纲:一、利他与企业家精神案例：从十亿到百亿-三个企业家的故事1.以客户为中心2.以奋斗者为......

OKR-敏捷绩效管理 北京：2026年03月27日

总监、各部门经理、人力资源专业人士。课程大纲第一讲：全面认识OKR管理1、什么是战略管理？战略管理的目的是什么？2、什么是OKR管理? OKR的基本思想与原则3、OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工4、OKR管理的流程5、制定目标的SMART原则案例分析：Google 的人力资源管理与OKR管......

人力资源培训内训课程

心灵的力量——员工潜能提升体验课 主讲：朱老师

寻找真我的起源，认识生命的意义，以挖掘自我，完善自我，成长自我为目标，协助学员提升心理素质，丰富心灵的力量。本课程让学员获得深刻的体验从而帮助学员重新探索自己的心路历程，激发心灵的力量，从而突破阻碍，成就自己，热爱生活，感恩公司，发挥个人潜能。本课程为室内体验式课程，通过游戏组合、讲师语言引导以及音乐的冥想作用，激发学......

压力与情绪管理实务 主讲：韩老师

随着经济全球一体化的迅猛发展，我国改革开发的不断深入，加上企业环境的急剧变化，人们的工作节奏加快，社会竞争日益激烈，这些变化 使企业员工的工作压力达到了前所未有的程度！而压力处理不当带来的忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨……消极心理体验，压力问题已成为影响企业业绩的重要因素。尤......

精准识人—金牌面试官 主讲：张老师

在当今竞争激烈且快速发展的保险行业中，人才作为企业的核心竞争力，对于企业的生存和发展起着决定性作用。尤其是保险管理人员，他们肩负着引领团队、制定战略、推动业务增长以及应对复杂市场环境的重任。因此，选拔出具备卓越管理能力、专业素养和行业洞察力的优秀保险管理人员，成为保险企业实现可持续发展的关键所在。然而，当前保险企业在管......

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