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高级人才测评师 北京:2026年06月12日
众所周知“选人比育人更重要”,人才评估关乎到企业如何将优秀的人才选出来,且能将组织内部人才正确的排兵布阵,这是人力资源管理中非常核心的一部分,但企业如果在这里因为专业水平不足与可用工具不够,选错人,用错人,可能付出惨痛的代价。人才测评技术不可能长期依赖于外部专业公司,每一家企业都需要提升组织内部......
如何开展企业文化建设 北京:2026年06月15日
1.组织文化概论•组织文化的定义•企业文化的兴起和发展-日本经济崛起之谜-美国的文化觉醒-中国企业文化热•东西方传统思维的比较•组织文化的演变过程•人性研究的演变•组织文化的特点•企业文化与竞争力•企业文化与企业形象塑造•企业文化......
如何构建全面的招聘体系 北京:2026年06月15日
1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.高效的面试技巧初步筛选传统的面试与结构化面试的比较行为描述式面试技巧面试的......
招聘渠道及猎头的选择与有效管理 北京:2026年06月16日
上午:人才访寻与渠道拓展课程对象企业的招聘专员、招聘主管,以及具有招聘职能的人力资源顾问解决问题:1.需求分析后,启动访寻前,如何有效的规划访寻思路和访寻渠道?2.从来没有招聘过的新职位,该如何考虑访寻方向和渠道?3.有哪些访寻渠道可以使用,如何多快好省的找到合适的候选人?学员收获1.能够结合需求分析时获得的信息,与用......
出色的人力资源专员 北京:2026年06月16日
人力资源专员;人力资源经理助理;负责人事兼行政具体事务的助理或秘书课程收益:人力资源专员,是人力资源部门的基础岗位,担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的,即以人力资源规划为核心,全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块,最终建立以劳动关系为保障的人力......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 北京:2026年06月16日
部门经理、部门接班人等中高管人员、人力资源专业人士等课程收益1、组织设计的基本原理,有效组织设计的5种模式;2、部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用;3、实战案例揭示职责的重要性,领会部门和岗位职责作为公司管理的作用;4、从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧。课程大纲:一、从企业管理到人......
如何有效开展复盘 北京:2026年06月17日
通过学习让学员了解并熟悉复盘的基本概念和流程;掌握复盘的方法;能够运用复盘进行项目总结或反思活动。通过现场的体验,让学员深刻学习复盘的价值。通过学习让学员了解复盘中最重要的角色——复盘教练的作用和操作技巧,提高引导、掌控复盘操作的能力,无论是个人,还是团队,都可以通过课程的学习,化身复盘教练,应......
企业劳动法规实务指导 北京:2026年06月17日
用人单位总经理、高级管理人员;人力资源管理人员,部门经理;工会负责人、法律部门负责人、法务工作者以及相关人士【课程大纲】1. 知法守法,做好劳动关系管理•新时代人力资源管理者的法律环境•为什么全面了解劳动法规至关重要•企业涉及的法律规章列表2. 熟悉基本的人力资源法律规定•劳动法......
人力资源培训内训课程
建立与战略目标一致的绩效体系培训 主讲:江老师
本次培训基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨,学员将在导师的引导下,学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节,包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。培训收益:1. 理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任;2. 理解如何设定目标,使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性......
HR沟通技巧与绩效面谈技巧 主讲:韩老师
系统的认知沟通,是我们进行有效工作的前提,也是一个经理人的基本素质,通过本课的分享,您可以有以下收益:1、从心理学胜认知沟通的基本原理,以及沟通的基本要求。2、学会沟通的几个基本技能:倾听、发问、区分、回应、传达。3、了解绩效管理的基本内容4、掌握绩效面谈的各个时机5、掌握绩效面谈在各个时机的不同的方法。【适合学员】企......
培训体系建设与计划制定管理 主讲:谢老师
培训很贵,不培训更贵。理念认知、课程研发、制度流程和费用预算等问题都困扰着企业人力资源发展和企业自身的发展。如何打造高效的培训操作程序?如何跟得上企业的发展和员工能力发展的需求?建立适合企业的培训体系是人力资源部门和管理者的重要任务。课程收益掌握培训体系构建模型掌握建立岗位和个人学习地图掌握培训计划与培训评估方法用培训......
