北京人力资源培训

北京人力资源培训公开课

绩效管理与面谈技巧 北京：2019年12月13日

现今许多企业都导入绩效管理体系，但员工的感觉都当之为一种控制、箝制的手段，而不是一种促进企业与员工共同发展的方法，而所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善......

打造学习型企业VS有效设计年度培训计划 北京：2019年12月13日

当下,越来越多的企业、行业都开始了“互联网+”的过程，企业要想在竞争中立于不败之地，优秀人才是关键，而人力资本的增值主要依靠现有员工队伍的培训和开发。对于企业培训来说,“互联网+”正潜移默化地影响着培训行业的发展方向,如何有效构建企业的学习生态”，成为诸多企业......

向上管理的艺术-下属应该这样做 北京：2019年12月13日

1.了解下属职位产生的原因；2.认清下属角色的本质；3.掌握工作中“管理上司”的技巧；4.下属执行的学问；5.洞悉职场规则。课程大纲第一单元：认清角色做对事一、组织中为什么会出现“下属”的职位1、上司工作忙不过来了，需要找个“帮手”2、企业越做越大......

3E薪酬体系设计与管理、绩效管理与绩效考核及优秀人才选拔实战特训班 北京：2019年12月13日

《绩效管理与绩效考核》第一章：绩效管理与绩效考核概述1、什么是绩效管理；2、什么是绩效考核。第二章：绩效考核的种类及使用环境1、目标管理法；1、关键指标法（KPI）；2、平衡计分卡法BSC；3、描述法；4、各种考核方法的适用性和局限性分析。第三章：绩效考核指标的设定1、考核指标的来源；2、考核指标的罗列；3、考核指标的......

金税三期下社保地税合并后企业的痛点及用人成本管理优化方案 北京：2019年12月13日

a) 系统全面的了解六西格玛(6sigma)DMAIC方法论b) 理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITABc) 能在六西格玛(6sigma)改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目d) 熟悉六西格玛(6sigma)项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用课前准备......

企业年度培训计划制定与执行 北京：2019年12月13日

一、培训体系及课程体系二、构建培训管理者的核心竞争力三、以战略和绩效为导向的需求分析（提升绩效）战略和绩效分析工具需求分析工具的使用练习：需求分析四、培训计划的制定：培训年度规划的重要性培训规划、年度计划和月度计划培训计划制定的指导思想：三大工程培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训&rdqu......

年终绩效考核方案制定 北京：2019年12月13日

人力资源总监、人力资源经理、绩效经理、绩效管理专员、薪酬管理专员、劳动关系主管、工会干部等课程大纲一、绩效指标概述1、绩效考核和绩效管理的区别2、绩效管理体系概述3、绩效管理的目的4、绩效合同包括哪三部分内容5、什么是KPI（关键业绩指标）6、态度和能力指标应不应该考核7、应该考核过程指标还是结果指标8、绩效指标的维度......

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨班 北京：2019年12月13日

一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件？2、虚构工作经历的劳动合同是否有效？3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳动合同是否有效？4、劳动者因借用身份证或假冒身份证签订的劳动合同是否有效？、5、劳动者借用身份证或假冒他人身份入职能否享受工伤待遇？6、用人单位违法撤销录用通知书需赔偿损......

人力资源培训内训课程

情绪与压力管理培训 主讲：谢老师

自我激励不是单一的感性思维，更不是盲目的自我肯定；持久的自我激励，是在认清自我与客观现实的基础上，本课程从心理学、神经语言学角度入手，通过理性分析，学习预防性平衡压力管理的方法，由此感悟并激发生命的活力。激发生命活力，成就快乐人生，超越自我、一切皆有可能培训目标从中国人本文化预人性需求角度出发，客观分析中国职业人士压力......

实用绩效与员工关系管理 主讲：苏老师

企业总经理，人力资源部经理，直线经理课程信息：目标与绩效考核以及员工关系管理一直就是企业人力资源发展中的两大主题，像一些企业绩效考核推行了多年，但绩效考核并没有带来业绩的提升，相反却成了各级经理的负担；还有些企业正被员工关系管理的种种问题困扰的焦头烂额，不知如何结合企业规章制度对员工加强管理，也不知道有解决冲突的更好方......

部属培育与绩效面谈 主讲：刘老师

◆理解领悟部属培育的重要意义◆掌握部属培育的原则、方法◆对绩效管理体系有一个完整的正确的轮廓◆学会应用关键业绩指标设计的工具和方法◆掌握绩效面谈的流程，学会应用绩效面谈的技巧和方法培训对象：企业中高层管理者（有下属）培训方式：启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、视频、案例分析课程大纲：第一部分 部属培育1、部属......

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