北京人力资源培训

北京人力资源培训公开课

岗位分析与薪酬设计管理 北京：2021年04月18日

单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等。课程大纲：第一部分 概述二个目标，一个核心，五大基本要素一、薪酬设计的目标是什么二、员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题三、企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情四、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、......

如何建立全面的招聘体系 北京：2021年04月19日

人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员【课程大纲】1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.......

彻底推翻压在HR身上的三座大山：如何有效解决员工泡病假、调岗降薪、违纪违规员工合法调查取证及劳动合同解除过程中55个核心要点解析 北京：2021年04月20日

第一部分如何有效应对员工“泡病假”—详解病假管理过程中的各类奇葩1、20分钟让您彻底整明白二十年都没搞懂的啥是病假、啥是医疗期！2、医疗期期限的计算方法。3、非连续的病休时间如何统计？4、医疗期能否多次享受？医疗期是否存在统计周期？5、医疗期遇休息日、法定节假日如何处理？6、医疗期内......

如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务技巧 北京：2021年04月20日

在人力资源管理中，“不能胜任工作”已然成为HR管理员工的常用方法。在员工不能胜任工作的情况下，企业根据需要进行调岗、调薪甚至解雇等相应处理，都属于人力资源管理和用工自主权的范畴。但在劳动法领域，认定员工不能胜任工作，却有着严格的判定基础和法律意义。在司法实践中，因企业缺乏客观的衡量标准，在认定员......

薪酬核算、工资支付与工时加班中的法律问题及应对操作实务 北京：2021年04月21日

一、工资支付概述（一）工资的概念1.外部关系：工资与社保；与企业福利；与分红的关系2.内部关系：工资总额的组成3.延伸关系：经济补偿金及扣税计算（二）工资的类型1.法定义务与约定义务2.生育津贴（三期女职工课程重点讲解）3.计件工作制：劳动定额与计酬标准4.计件工时制：劳动部及各地规定5.最低工资与社平工资：各地最低工......

如何建立企业的胜任力模型 北京：2021年04月21日

本课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并对于胜任力模型的成功案例进行分析。胜任力的理论为企业人力资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法，为企业招聘、选拔、绩效管理培训和发展等人力资源管理模块提供了精确的标准和依据。【课程对象】人力资源经理、主管和专业人员，各级部门管理人员【课程大纲】一.......

人力资源管理全方位 北京：2021年04月21日

人力资源管理已经发展成为一门专业技术，作为初次接触人力资源工作的人士，除具有对公司的忠诚、对工作的热情外，掌握人力资源管理的专门技术也是当务之急和必须的，否则在开展工作过程中会感觉无从下手。本课程就是为了解决此类人员之需，帮助他/她们尽快进入工作角色，并逐渐得心应手。【课程对象】新任人力资源经理、主管和其他人力资源管理......

最新版劳资法务指南 北京：2021年04月22日

* 人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、招聘经理、培训经理、行政经理* 人力资源主管及专员* 劳动关系管理经理/主管/专员* 法律秘书及法务代表课程大纲:1.澄清某些人力资源法律概念的误区* 为什么劳动法与其他法律有所不同* 比较标准工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制* 社会保险与公积金都是强制性的吗* 解析人......

人力资源培训内训课程

激励和留住核心员工——员工职业生涯规划 主讲：李老师

HR人员、企业中高层管理人员、企业主管和对职业生涯规划感兴趣的人员培训效果解决企业和员工由“双输”变“双赢”学会识别人才的深层次素质学会把合适的人配置到合适的岗位上解决企业培训的方向问题解决企业核心员工激励和保留的问题课程大纲第一单元 请大家思考以下几个问题？1．1 如何......

高绩效团队建设 主讲：董老师

1. 团队和个人职业化能力的塑造，建立共同的远景目标2.熟悉最佳团队的基本特征3.明确个人和团队的关系，在高效团队中个人应扮演的角色4.掌握有效避免冲突的基本概念5.团队内有效沟通的技巧6.体验团队合作的重要性及其准则课程对象：企业管理人员与员工课程方式：讲学互动、情景演练、游戏探讨、实战答疑、心得交流课程内容：第一单......

绩效管理 主讲：俞老师

一、经理人绩效管理的意义及特点绩效管理作为人力资源管理的重要环节，作为一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，不但可以揭示员工工作的有效性及未来工作的潜能，而且对企业的生产率和竞争力、企业人事决策、培训开发、管理沟通等方面都有重大的影响。管理者绩效的特点：1.管理目标的一致性例1.绩效管理与战略目标脱节2.管理的相......

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