北京人力资源培训

北京人力资源培训公开课

TTT培训师进阶：课程设计开发五步精炼 北京：2026年10月26日

1.内部培训的成功要素* 如何度身订做内训课程* 设计课件的五步法则* 如何进行在职培训2.内部培训需求的诊断* 如何针对现状进行培训需求分析* 界定培训所能解决的问题* 界定课程目标* 确定课程大纲3.如何设计针对企业的课程内容* 如何确定课程的价值点* 合理安排每段内容的时间* 课程内容的条理性与逻辑性* 根据学员......

TTT培训师必备：讲授与引导技术 北京：2026年10月27日

培训不等于分享；如果一个知识点看书上网查就能看懂，为什么要听你讲？培训师的修炼，需要一个中心，四个维度：以学习者为中心，修炼自己的高度、广度、深度和温度。来吧，带着你的专精积累、和我们一起用大量实战经验，伙伴式打磨技能。之后的你，站在讲台上，就是不一样的烟火。培训对象企业新任培训师* 在职/兼职培训师* 企业内的培训管......

HRBP：业务增长的人力资源引擎 北京：2026年10月27日

如今，人力资源在公司里的角色越来越重要，不能只做招聘、培训这些常规工作。人力资源业务伙伴需要比以前具备更多的技能，来帮企业管好员工，同时也要照顾到员工的想法和需求，让企业和员工双赢。课程对象* 从事人力资源工作的人士* 人力资源合作伙伴* 人力资源部门的管理者* 想要提升人力资源战略眼光的管理者课程大纲1. 如今不断创......

培训需求分析及投资效果评估 北京：2026年10月29日

* 培训经理/主管* 培训专员课程大纲1.培训需求分析的核心* 培训管理者角色分析* 培训工作中的困惑* 对培训效能的认识* 培训需求产生的时机2.培训需求分析的层次* 培训需求分析系统* 基于组织层面的分析- 基于战略的分析- 基于企业经营计划的分析- 基于企业人力资源规划的分析* 基于部门层面的分析* 基于员工个人......

人才引爆点：可复制的人才管理实操班 北京：2026年10月29日

第一单元：关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造人才与战略思考的逻辑：人才战略、关键人才与商业目标迈向未来的人才发展战略的三个关键词（人才供应链、培养基地、关键岗位培养）对人才供应链三大工具的效果分析关键人才建设是HR与业务部门的一场共舞HR与业务部门有效联动的五大方式（三......

绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 北京：2026年10月29日

董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程大纲问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核4、现在绩效都是高分，绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业绩......

企业灵活用工全攻略 北京：2026年10月29日

一、2019-2020中国雇佣法律环境概览1、标准劳动关系的 “从宽从严”趋势分析2、非标准劳动关系的“从宽从严”趋势分析3、非劳动关系的“从宽从严”趋势分析二、标准用工如何增加“用工弹性”（一）劳动合同订立阶段录用通知的设......

培训师TTT之授课技巧 北京：2026年10月29日

通过2天的训练，帮助企业内部培训师充分认识自己的角色和任务，树立培训师的职业业形象以及在培训心法，克服紧张情绪，运用思维导图建立结构化表达方法，使用互动引导技术使专业呈现技巧得以全面提升。培训对象企业管理者、企业专职和兼职讲师等课程大纲导论、TTT培训基础1、成人学习的特点：不同类型的学习风格2、学习金字塔3、培训师的......

人力资源培训内训课程

后疫情时代——远程视频面试 ——用手机、电脑也能快速准确面试 主讲：余老师

疫情催生了远程视频面试！越来越多的企业开始采用远程面试，远程视频面试，便捷、省时省力，规避疫情，应聘者只要会上网就可随时随地进行应聘。企业找到合适人才，求职者获得心怡工作，调查显示，有大于80%的大学生倾向于接受这种方式。远程面试有很多优势，但是和线下比，线上面试因缺少与候选人真实互动、导致判定难度上升。候选人无法展示......

招聘官赋能 主讲：穆老师

运用AI工具实现胜任力模型快速建模提升与用人部门招聘需求沟通运用AI工具制作工作成果、工作职责、胜任力作为决策参考运用AI工具进行职位亮点挖掘运用关键词设定和两维资格的设定，与用人部门对齐简历筛选标准，实现AI简历筛选运用AI辅助进行结构化面试准备，面试题目与评分标准制作运用BEI提问+STAR追问，进行面试十步的实施......

招募方法与技巧 主讲：周老师

招募，是团队存在的基础。优质的FP/规划师队伍可以为业务经理带来更好的收入保障，也能为团队吸引来同样优秀的候选人。优质团队，亦能为公司提供培养更多优质业务经理的可能性，从而形成自下而上的良性循环。我们都知道，人才是业务发展的基础，为创造更高保费规模提供了无限的可能性。所以，业务经理职涯发展的第一要务就是招募!!!既然招......

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