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TTT培训师进阶：课程设计开发五步精炼 北京：2026年10月26日
1.内部培训的成功要素* 如何度身订做内训课程* 设计课件的五步法则* 如何进行在职培训2.内部培训需求的诊断* 如何针对现状进行培训需求分析* 界定培训所能解决的问题* 界定课程目标* 确定课程大纲3.如何设计针对企业的课程内容* 如何确定课程的价值点* 合理安排每段内容的时间* 课程内容的条理性与逻辑性* 根据学员......
TTT培训师必备：讲授与引导技术 北京：2026年10月27日
1. 培训师的角色与特点* 培训的类型、阶段、层次* 培训与教育的不同之处* 培训的类型和各类培训的实施过程* 优秀培训师的特质2. 了解你的授课对象* 为什么了解学员如此重要* 成人学习的原理、特点和风格* 了解学员的类型3. 培训师的演讲技巧* 克服紧张情绪* 语言的运用* 声调的运用* 形体语言4. 培训师的控场......
HRBP：业务增长的人力资源引擎 北京：2026年10月27日
* 从事人力资源工作的人士* 人力资源合作伙伴* 人力资源部门的管理者* 想要提升人力资源战略眼光的管理者课程大纲1. 如今不断创新又讲究体验的时代，管人有什么挑战2. 外部导向的人力资源3. 人力资源业务伙伴需要成为：* 能找准战略方向的人* 让人信得过的实干家* 会培养人才的人* 推动变革的领头人* 创新整合人力资......
培训需求分析及投资效果评估 北京：2026年10月29日
培训需求分析，作为培训工作的第一个环节，它的准确性直接决定了培训课程设计、实施和评估的质量和效果。而一直以来，培训需求分析的技术难度和培训工作者自身水平的不足，成为很多企业培训工作的短板，难以对企业战略、部门工作和人员发展提供相应的支持。同时，培训效果评估作为培训工作至关重要的环节，也是培训工作的最大挑战之一。本课程将......
人才引爆点：可复制的人才管理实操班 北京：2026年10月29日
第一单元：关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造人才与战略思考的逻辑：人才战略、关键人才与商业目标迈向未来的人才发展战略的三个关键词（人才供应链、培养基地、关键岗位培养）对人才供应链三大工具的效果分析关键人才建设是HR与业务部门的一场共舞HR与业务部门有效联动的五大方式（三......
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 北京：2026年10月29日
董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程大纲问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核4、现在绩效都是高分，绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业绩......
企业灵活用工全攻略 北京：2026年10月29日
在严格的劳动法框架下，传统的“签合同、交社保”的用工形式成本最高风险最大，而《劳务派遣暂行规定》实施后，派遣这一被广泛采用的灵活用工方式也受到严格打压。越来越多的企业开始探寻更丰富多元的用工方式组合。那么，面对多变的市场环境，企业是否有更为灵活的用工形式可以选择？实习生可以派遣吗？退休返聘应当注......
培训师TTT之授课技巧 北京：2026年10月29日
企业管理者、企业专职和兼职讲师等课程大纲导论、TTT培训基础1、成人学习的特点：不同类型的学习风格2、学习金字塔3、培训师的全脑教学法4、培训师的职责：经验总结者、技能传播者、变革推动者5、培训师三重角色：编、导、演第一关：职业形象关——培训师的职业风范1、培训师职业形象：职业着装、仪容仪表、精......
人力资源培训内训课程
战略性绩效薪酬 主讲：刘老师
互联网时代下很多表现出来的组织、人才、绩效等人力资源方面的问题，其实不是人力资源本身的问题，而是企业在互联网时代下整体要发生变革，以适应互联网大环境的新要求。从战略出发到目标分解、人才计划、薪酬绩效体系支撑、人岗匹配员工培养等一系列管理型问题，是一条从上而下完整不可分割的整体，也是许多企业所缺失的从上至下的体系，局限着......
绩效管理到人效管理 主讲：樊老师
重塑管理思考方式，让投入产出内化为各级管理者的思考工具。强化人均价值创造，让团队和个体的贡献成为管理者的关注焦点。引导过程预测分析，让数据蕴含的现时和未来价值能够充分释放。建立数字语言体系，让辅助决策的数据成为上下同欲的第一语言。【课程特色】体系完整：每个步骤都有完整的体系性设计，让学员能够从价值贡献的整体视角理解。素......
绩效考核与面谈 主讲：沈老师
直奔主题，干货开路【课程对象】业务团队领导、人力资源管理者【课程大纲】一、绩效管理概述1.绩效管理陷阱1)主观偏差2)客观缺失2.绩效正本清源1)新和谐公社2)科学管理启蒙3)绩效管理本质3.绩效管理发展1)人事评价2)绩效考核3)绩效管理4)战略管理二、绩效体系建设1.绩效体系构成1)目标合约2)指标选取3)标准制订......
