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《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能 北京：2026年08月18日
作为负责人事工作的您，是否听到过这些话？领导说：新来的这几个大学生，你一定要用好！财务说：忙不过来了，你赶紧给找个人吧!销售说：销售都不好好干，你是不是给涨涨工资！生产说：浪费太大了，你给定个管理制度吧！员工说：我不干了，在公司一点前途都没有！......作为负责人事工作的您，是否经常听到这些话？这些都是您该做的事情吗......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 北京：2026年08月18日
身为企业经理/主管，日常管理中你是否常被这些问题困扰，却不知如何从容破局？核心骨干突然提出离职，团队工作节奏被打乱，留人无方满心惋惜；员工岗位职责模糊，遇事推诿扯皮，权责不清导致工作效率低下；团队成员间矛盾频发，沟通壁垒重重，内耗严重影响整体协作；部分员工业绩疲软、状态低迷，辅导无思路，激励无效果；团队士气涣散，人心浮......
实战招聘面试技巧 北京：2026年08月19日
部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一、结构化面试引言：结构化面试很多人听说过，但是有多少企业是真正做到了结构化面试呢？在本章节，我们将讨论：结构化面试的概念及常见误区面试的主要难点分析及反思招不到人的原因分析及解决方法招错人的原因分析及解决方法结构化面试的标准流程和关键工具二、人才......
建立以需求为导向的量化培训管理体系 北京：2026年08月19日
在培训体系和规划方面：1.描述组成培训体系必须的要素在培训的运作管理方面：1.展示有效鉴定培训需求的方法及工具2.演示量化培训需求管理的初步技巧3.制定有效的培训预算4.制定培训规划及计划5.描述有效管理培训课程的方法和技巧6.建立并有效利用培训数据库7.描述内部培训师管理的有效方法8.描述有效甄选外部培训师的方法和技......
劳动合同全程精细化管理及关键节点风险管控 北京：2026年08月19日
在人力资源管理当中有一根贯穿始终的主线，那就是劳动合同管理。从招聘到入职，从合同订立到合同履行，从合同变更到合同解除或者终止，劳动合同管理无处不在，我们完全可以说，用人单位的劳动合同管理工作做得怎么样，已经决定了员工关系管理的业绩好坏。《劳动合同法》实施后，用人单位的劳动合同管理水平虽然都有所提高，但是在工作当中还有会......
全面构建企业的培训体系 北京：2026年08月19日
人力资源总监、经理、主管和培训管理专业人员，各级部门管理人员【课程大纲】1.把握培训管理的关键培训与公司的战略培训在人力资源管理中的位置2.企业培训体系建设构建分层次的培训体系：横向和纵向分类基于胜任力和职业资质的培训体系如何制订公司培训策略企业培训管理流程建设（赠送培训管理流程范例）培训制度建设（赠送培训管理制度范例......
职业生涯规划实战训练 北京：2026年08月19日
本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法，帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系，提升员工工作的敬业精神和斗志。【课程对象】企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员【课程大纲】1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对......
高潜人才管理与人才盘点实战 北京：2026年08月20日
通过本课程的学习，可以帮助您：●系统了解业务发展需求与人才战略发展规划的关系。●学习在人才盘点的基本概念。●熟悉人才盘点的常见误区及盘点流程。●了解在人才盘点操作过程中关键注意点。●学习人才标准的定义与构成。●了解人才盘点与评鉴工具，并根据不同的业务目的，掌握准确选择合适工具技巧。●掌握常见高潜遴选规划策略。●了解高潜......
人力资源培训内训课程
管理者的绩效管理引导 ---人力资源管理专家 主讲：魏老师
企业在快速发展中，如何做好团队的绩效管理一直困扰着每一个领导者。绩效管理是推动企业发展的动力，一个管理者能否有效管理员工绩效，将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发，影响员工的生产率和人才的保留率。绩效管理是综合管理组织和员工绩效的系统。《管理者的绩效管理引导》是一门系统地阐述企业绩效管理的理论和方法的学科，用大量的案......
薪酬管理体系设计与落地____如何设置公平合理的薪酬解决方案 主讲：何老师
在企业内部的管理变革工作中，有两种变革是最为艰难也是最为敏感的。其中之一就是薪酬变革，涉及到员工的切身物质利益。2500年前的孔夫子就曾经说过“不患寡而患不均”，现在则是“不患均而患不公”很多企业有自己的薪酬模式，但却过于零散，没有体统性，加薪随意性。薪酬管理也和其它的人......
绩效教练：PCM组织高绩效辅导艺术 主讲：李老师
课程作为提升企业绩效的专业绩效辅导模型（Performance Coaching Model）。PCM教练技术为提升员工绩效通过各种训练手段及培训辅导，注意调动下属运用好学到的技能。专业化的策略支持与有效激励员工积极性，发掘员工的职业潜力，使其行为改善，提升执行力对影响绩效的行为加以巩固。当前管理者需从“管......
