北京人力资源培训

北京人力资源培训公开课

员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理等企业常见劳动人事争议对策高级研修班 北京：2017年06月27日

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《劳动争议调解师》证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。培训......

基于流程的课程开发技术(TTT) 北京：2017年06月28日

企业内部讲师，各部门经理、主管，人力资源经理、培训经理等人员课程大纲第一天 培训原理、需求、目标和教材一、描述并解释培训师的使命(9:00-10:00)1.欢迎词、简介2.培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系区别；3.培训师的一、二、三、四、五、六技巧4.培训师的使命二、描述影响成年人学习的心理要素(10:00-10:3......

人力资源经理高级研修班 北京：2017年06月28日

1.人力资源经理的角色* 了解人力资源经理的角色和职责* 了解人力资源管理的新工具* 人力资源经理的常见病及药方2.招聘和面试* 预测分析人力资源需求* 岗位分析* 候选人的甄选与面试* 面试技巧的提高3.绩效管理* 改善评估系统的有效性* 认识不同的绩效评估系统及其对企业的影响* 怎样处理绩效评估中的尴尬场面4.管理......

培训需求分析与计划制定 北京：2017年06月28日

1.培训和培训计划概述为什么需要培训培训的内容人力资本模型培训经理的角色和职责培训计划与培训体系的构成企业培训管理的流程2.培训需求分析常用的方法为什么要进行培训需求分析培训需求分析的好处培训需求界定培训需求分析的范围和层次:组织分析,任务分析和人员分析培训需求分析的流程2.1组织与环境分析组织分析的维度:战略,资源,......

七步成诗—课程快速开发能力训练 北京：2017年06月29日

通过课程开发，促使业务骨干、技术专家以及管理人员将自身的实践经验、管理智慧提炼和萃取出来，形成在企业内部可复制、可传承的智力资产。最终形成竞争对手无法复制的核心竞争力。课程目标：当完成此课程后，您将可以：1、了解课程设计与开发的基础知识，掌握课程开发的步骤2、运用规范格式编写课程目标和课程名称3、运用PRM模型及其它常......

新法新规下的人力资源管理热点与用工筹划及实操应对高级培训班 北京：2017年06月29日

《新法下劳务派遣与用工筹划》专题一：各项新法的综合解读及综述专题二：劳务派遣用工法律风险控制与实务操作（一）劳务派遣新政对劳务派遣用工模式的影响分析（二）被派遣劳动者同工同酬解读与实务分析（三）三性岗位的合规性审查，辅助性岗位的设置流程、界定及实操技巧（四）劳务派遣用工数量的合规性审查与计算规则及过渡期的操作（五）劳务......

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧（B班） 北京：2017年06月29日

1、全面了解劳动用工过程的法律风险；2、理解与劳动用工有关的政策法律法规；3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维；4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具……学员对象人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。注明：该课程2天为一个单元，客户......

情商与压力管理 北京：2017年06月29日

各企业部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理等培训大纲：前言：1、情绪-绩效金字塔2、高情商管理者的五项修炼3、情商与影响力修炼第一单元：调节情绪、拥有随喜心一、解读情绪、接纳情绪1、情绪的内涵2、面对负面情绪的正确心态二、调节情绪的技巧1、学与练：情绪表达的四个核心途径2、学与练：有效宣泄情绪3、学与练：身心互动技......

人力资源培训内训课程

企业文化建设与落地 主讲：郑老师

讲授与课堂练习相结合，突出企业文化落地的方法与技巧；以众多成功企业的案例为导向，正反两方面案例相结合，重点介绍企业文化落地的过程；从认知到融入，从融入到行为，带领学员练习和掌握企业文化落地的步骤。培训目的：引导企业管理层导入企业文化，确保企业文化落到实地，避免空泛化。适用对象：企业管理人员课程大纲：第一单元 企业文化建......

员工心灵“5S”运动——如何加强员工的心态建设 主讲：赵老师

第一篇章：心态篇心灵5S 之 整理篇1)净心 树立正确的价值观、人生观、职业观，剔除不良的观点和习气2)忠心 员工应如何忠于企业、忠于上司、忠于同事、忠于下属、忠于工作、忠于公司财产、忠于公司荣誉心灵5S 之 整顿篇1)雄心 员工应有积极向上的心态，如何规划自己的职业生涯2)责任心 如何干一行，爱一行，责任心体现在哪些......

管理者如何选、用、育、留人 主讲：于老师

1．讲授与讨论相结合的互动式教学； 2．大量的互动游戏带动启发式教学；3．引导学员进行深层次的思想交峰； 4．达到一种全身心交融的整体感悟。课程纲要序言：1、从企业中的四种人看选、用、育、留人2、选人重德、用人凭能、育人因材、留人以情。第一讲：选人篇开篇：选择团队最需要的人---团队角色模拟评测游戏一、认识人才1、人、......

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