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战略性人才盘点与人才梯队建设 北京：2026年09月01日
● 明确人才盘点的意义、构成和目的；● 掌握人才盘点的素质模型构建方法；● 掌握人才盘点的3种重要测评工具；● 掌握盘点会议的应用实操；● 掌握基于人才盘点九宫格的3种应用场景；● 掌握人才盘点与人才梯队建设的路径、方法；课程对象公司各级管理人员、人资管理者、用人部门经理课程大纲第一讲：战略解码与人才盘点的基本认知导入......
员工手册（规章制度）的修订和完善实战技能提升 北京：2026年09月01日
企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士课程大纲一、为什么要修订、完善员工手册1. 人力资源管理4.0时代要求：劳动法规政策的新变化，司法裁判实践的新变化，劳动法与其它法律融合，新技术在职场上的运用。2. 企业用工管理规范化的要求：书面化、流程化、标准化。3. 企业员工手册的四大作用：宣传二、如何修订、完善员工手......
薪酬体系建设与管理 北京：2026年09月01日
老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者课程大纲：模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三：薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调......
绩效管理体系搭建及实务操作 北京：2026年09月01日
理解企业愿景、价值观、战略和绩效管理之间的关联关系掌握公司年度战略目标逐层分解成 KPI、关键行动计划的方法与工具学会设计部门与下属的年度 KPI、KBI、KCI 等考核指标掌握 MBO、BSC、OKR、PBC 等绩效管理工具掌握绩效过程跟踪方法掌握人性化绩效面谈，帮助员工理解与接受绩效评估结果课程对象职能部门经理/主......
如何有效辅导和激励员工 北京：2026年09月01日
各企业部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理等课程收益学员接受培训后，将能够——1.深刻理解部属培育和激励的重要性2.学会利用恰当的时机和场合进行辅导和激励3.针对不同的员工和情境，开展辅导4.掌握几种辅导和激励的工具5.学会几种辅导和激励的技巧课程大纲第一部分：部属培育（员工辅导）部属培育的......
KPI的有效设定 北京：2026年09月02日
1. 什么是KPI（关键业绩指标）•目标管理还不够吗：为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方向•平衡计分卡与KPI•区分KPI与基于任务的管理2. 如何有效设定关键绩效指标（KPI）•寻找KPI的一般方法：用头脑风暴法集思广益用因果图法保证一致性用思维导图（脑图......
TTT-培训师的培训 北京：2026年09月02日
随着经济的飞速发展，与商业环境的快速变化，企业的员工人岗匹配会出现各种问题，例如，企业员工素质不高问题尤为突出，包括观念陈旧、知识老化、技能缺乏等，一句话，就是员工的素质与技能不能适应企业的快速发展需要。通过组织企业内部培训，全面提高员工的知识与技能水平，改变员工态度，提高企业的竞争能力，成为企业人才发展的有力保障。如......
绩效管理体系设计方案班 北京：2026年09月03日
企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程大纲：一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中，是金子真的能发光......
人力资源培训内训课程
移动互联时代绩效突围——OKR敏捷绩效管理 主讲：张老师
在互联网+浪潮的的冲击下，企业进入了一个VUCA（易变、复杂、不确定、模糊）和新生代员工成为劳动力主体的移动互联时代，那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑不确定时代的企业发展。此时，国内外众多企业掀起了一场再造绩效管理的变革浪潮，关注点也从传统KPI考核向聚焦主要目标、挑战更高的目标和过程中快速反......
新法下的薪酬与个税筹划暨劳动用工风险控制 主讲：苏老师
2012年，随着劳动力市场的日趋成熟，新的法律、法规的相应出台及《社会保险法》、《个人所得税法》的颁布实施，这给企业的运营带来新的挑战，可以预见在新法、新规已经或即将实施的背景下，工资、工时及加班费已经成为劳资管理领域最热门、最敏感的话题。企业如何积极应对及规避法律风险，势必成为新的亟待解决的问题。企业的薪酬管理体系设......
绩效致胜——企业战略绩效管理体系构建及落地 主讲：高老师
很多企业无论规模、无论何类型，其绩效管理工作通常面临如下痛点：1）战略难落地：企业战略目标和方向清晰，但分解、实施时无法左右拉通，上下对齐2）目标制定不科学：部门、个人考核指标制定欠科学，缺乏共识，评价难3）重考核、轻管理：管理者往往将精力花在员工的考核评估上，忽视绩效管理各阶段的双向沟通与辅导，认知有偏差，流于形式，......
