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学习体系建立者-专业培训管理实战训练 北京：2026年03月17日
随着中国成为世界经济的新主体，中国企业的人力资源管理也进入了高速发展时期，人员的培养和储备也成为各公司 HR 的工作重点之一。培训管理从最初的安排课程请讲师的行程管理者，提升到根据公司战略发展来设计相应的发展项目和人员培养体系的专家管理者，因此对培训管理人员的专业要求也日渐提高。本课程将帮助企业培训管理人员全面理解培训......
如何建立企业的胜任力模型 北京：2026年03月18日
人才选拔的标准是什么，为什么看似素质不错的员工却不能令人满意，如何衡量和选拔优秀的人才，这些问题是困扰企业管理者和人力资源管理者的根本问题。基于冰山模型的胜任力理论科学地回答了这个问题，成为企业管理者评价人才和选拔人才的不二选择。本课程从基本原理到实际操作，为学员系统展示了构建企业胜任力模型的步骤和科学方法，并提供了大......
如何有效开展复盘 北京：2026年03月19日
通过学习让学员了解并熟悉复盘的基本概念和流程；掌握复盘的方法；能够运用复盘进行项目总结或反思活动。通过现场的体验，让学员深刻学习复盘的价值。通过学习让学员了解复盘中最重要的角色——复盘教练的作用和操作技巧，提高引导、掌控复盘操作的能力，无论是个人，还是团队，都可以通过课程的学习，化身复盘教练，应......
高级招聘面试实战训练 北京：2026年03月19日
企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等【课程大纲】1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（......
企业劳动法规实务指导 北京：2026年03月19日
随着《劳动合同法》的颁布和实施，许多企业爆发种种劳资纠纷，企业在处理劳资纠纷时常遇以下问题： 陷入某些人力资源法律概念的误区； 没有掌握企业规章制度制定和执行的方法； 没有掌握有效预防与处理劳动争议的方法。针对以上问题，本课程帮助您从整体上把握人力资源法律规则，细致分析法律变化对HR实务造成的具体影响，使您在繁琐庞杂的......
基于战略的人才盘点与人才梯队建设 北京：2026年03月19日
“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在数字全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重......
TTT风采卓然—培训师授课技术与呈现 北京：2026年03月19日
TTT是“Training the Trainer to Train”的英文缩写，意指“企业内部培训师的训练”。是美国国际训练协会职业培训经典课程，同时也是世界500强职业经理人的必修课程。 对于现代企业的管理者来说，不会教导就不会领导。合格的管理者需要具备培训下属的能力......
人力资源规划、招聘与甄选 北京：2026年03月20日
董事长、总经理、副总经理、人力资源，招聘经理等其他职能中层管理人员 骨干员工、后备队伍、基层管理人员课程大纲第一部分 人力资源规划一、人力资源规划的内涵1、企业经营的三大要素2、人力资源管理3R目标3、人力资源规划与人力资源管理体系4、木桶理论、斜木桶理论与新木桶理论5、相关案例分析二、岗位规划与数量规划1、岗位分析也......
人力资源培训内训课程
薪酬设计实战训练营 主讲：赵老师
培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗？您的企业存在以下问题吗？1、绩效考核与薪酬激励企业都很重视，人力部门也下了很大力气，但结果仍然是员工不满意，老板也不满意。激励机制应该如何设计，才能充分调动员工积极性？选择什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才满足公司发展需要？绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施，取得预......
人力资源培训课程 主讲：李老师
第一部分 如何合理付薪什么是薪酬？薪酬设计的框架是什么？一、薪酬方案设计1. 企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）2. 薪酬设计理念和薪酬策略3. 薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么二、薪酬方案设计六步及相关技巧(一)岗位分析1.薪酬设计关注的岗位说明书编写2. 岗位说明书的哪些关键用词(二)岗位价值评估......
激励性薪酬体系设计 主讲：赵老师
从公司战略制定到实现，“人”的影响力毋庸置疑，在吸引、激励和保留人才的基础上，引导人才表现出公司需要的行为，实现预期的业务目标，从而确保公司投入的资源产生足够的回报。必然要求人力资源做好规划与激励。特别是发挥薪酬的激励作用，实现公司资源的投资回报率最大。课程收益：1、掌握薪酬体系设计的方法2、通......
