北京人力资源培训

北京人力资源培训公开课

企业培训需求分析和培训规划制定 北京：2026年05月19日

企业人力资源，培训主管，培训专员课程大纲第一天 9：00-16：30一 培训，你准备好了吗?（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）引言:我们组织了很多培训，但是为什么学员却并不见提高？我们每年在培训上面投入很多预算，但是为什么员工却并不珍惜？出勤率是个问题，学习态度是个问题，学习效果也是问题在这一章节，我......

国有企业管控、绩效、激励体系创新与组织效能提升专题培训班 北京：2026年05月19日

2026年新一轮深化国资国企改革方案即将落地实施，国企改革深化提升行动明确对完善中国特色现代企业治理、提升公司治理效能、健全市场化经营机制提出了明确要求。如何构建“权责清晰、精简高效、反应敏捷”的组织管控体系，推动“三定”（定岗、定编、定责）方案科学落地？如何建立以价值创......

企业培训体系构建与培训管理 北京：2026年05月20日

1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点......

读心选才：基于心理素质的甄选技巧训练课（版权课程） 北京：2026年05月20日

第一章 甄选效度本章要点：自知之明面试当中的常见问题有哪些？如何解决这些问题？面试官在面试当中容易犯哪些错误？如何预防这些问题？一、如何提高招聘面试的效度1. 对象效度：如何让候选人积极参与面试2. 工具效度：如何根据招聘目的选择甄选手段3. 程序效度：如何保证甄选过程不流于形式二、面试官效度1. 人格共振与人格阻抗2......

外籍员工雇佣合规社保待遇管理与高管劳动争议处理实务 北京：2026年05月20日

劳动合同法实施十年来，外籍与中高层管理者的劳动争议也明显增多，外籍和高管员工劳动争议具有维权能力强、诉讼标的高、法律适用交叉、破坏程度重等特殊性，如何在外籍员工、高管的招用、合同订立、履行、变更、解除与终止等环节加强管理，改进管控模式，提预防和控制潜在劳动争议是本此课程的重点。课程大纲一、外籍员工雇佣合规管理1、外籍人......

如何建立企业的胜任力模型 北京：2026年05月20日

1. 什么是胜任力和胜任力模型火鸡与松鼠选择重要还是开发重要麦克里兰与胜任力的提出胜任力的冰山模型绩效模型与胜任力员工素质与胜任力的区别胜任力词典及举例企业胜任力模型的构建2. 建立胜任力模型的步骤全程指导与操练建立胜任力模型的各种方法介绍公司现有资料的收集与研究学习雷锋好榜样：胜任力样本的选取BEI方法的具体操作步骤......

绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 北京：2026年05月21日

董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程大纲问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核4、现在绩效都是高分，绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业绩......

新政新规下调岗调薪、违纪处理、裁员解雇、延迟退休、工伤事故风险防控及劳资协商谈判策略 北京：2026年05月21日

专题一、绩效管理与岗位调整1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位？2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位3个月后能否反悔？3.可否对“三期内”女职工进行调岗？4.协商调岗真实案例分享；5.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对；6.民主评议和360°考核方式，确定合法有效吗？7.绩效正......

人力资源培训内训课程

绩效管理实施与绩效突破的技巧 主讲：彭老师

一、介绍绩效管理的关键逻辑；二、分析不同考核对象的特点；三、介绍绩效过程辅导的关键技巧；四、介绍绩效评估的关键技巧；五、介绍绩效改进的关键技巧；六、介绍绩效面谈的关键技巧；七、介绍绩效考核结果有效运用的关键技巧；八、介绍绩效管理系统评审与优化的关键技巧。授课大纲：一、绩效管理的关键逻辑基于战略与基于人本的绩效管理；绩效......

国有企业的人力资源改革 主讲：丁老师

一、国企人力资源改革需从三项制度改革中找到抓手1、劳动关系要打破刚性思维2、建立灵活科学的人事制度3、构建新型高效的价值分配体系二、打破刚性的劳动关系思维1、国企转型要求劳动关系也要跟着转型2、能进能出、能上能下3、如何实现这一转型？——以某省电网为例4、刚柔并济的淘汰通道建设三、建立灵活科学的......

管理者角色认知与绩效管理 主讲：张老师

当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其是企业的中层管理干部队伍，作为企业的中坚力量，其综合能力的提升至关重要。基于这样的背景，......

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