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OKR设计与绩效管理 北京:2025年12月29日
OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的,后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广,现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。本课程系统......
绩效管理与年度面谈 北京:2026年01月14日
1.绩效管理的作用和任务* 绩效的内涵和影响因素分析* 绩效管理是什么* 绩效管理不是什么* 为什么要进行绩效评估* 经理们不情愿的理由及对策* 绩效管理的原则及成功要素2.绩效评估的几种方法* 目标管理* 关键绩效指标* 平衡计分卡* 绩效管理体系的建立3.绩效指标的设定与分解* SMART准则* 年度计划的制定* ......
如何有效开展复盘 北京:2026年01月22日
通过学习让学员了解并熟悉复盘的基本概念和流程;掌握复盘的方法;能够运用复盘进行项目总结或反思活动。通过现场的体验,让学员深刻学习复盘的价值。通过学习让学员了解复盘中最重要的角色——复盘教练的作用和操作技巧,提高引导、掌控复盘操作的能力,无论是个人,还是团队,都可以通过课程的学习,化身复盘教练,应......
企业并购重组与人员安置裁减“五步法” 北京:2026年01月22日
随着中国经济下行压力和国际市场疲软,众多国内企业迎来内部调整期,或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率,或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出,上述调整都必然涉及"人员裁减和整合",近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低,更开始关注裁员方案的公平性和透明性,加之各地劳动法差异和司法实践的变动,企业裁......
全面解析年底调薪与奖金发放策略 北京:2026年01月22日
掌握多种调薪“武器”,丰富HR的调薪手段学会最大化调薪价值,让调薪真正变成调心学会分析调薪的时机并能够合理制定年度调薪计划明确年终奖的意义,掌握年终奖发放的形式和技巧学会设计体现激励导向的年终奖发放方案分析发放引发冲突的原因和处理建议掌握人力成本管控与和税务筹划的方法与工具运用课程......
全面的绩效管理 北京:2026年01月22日
1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心•企业管理人员在忙什么?•公司的战略制定后如何去落实•绩效管理与结果导向的文化•绩效的核心构成是什么•你是在做绩效考核还是在做绩效管理?•你知道绩效管理的真正目的吗?2. 绩效管理体系如何构建•了解一下绩效管理发......
战略人力资源管理(2天) 北京:2026年01月22日
一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。【课程对象】公司董事长、总裁、人力资源副总、总......
决策者的人力资源管理训练 北京:2026年01月22日
企业创始人、董事长或CEO,企业中高层领导者学员痛点企业人才储备与组织发展无法有效匹配战略规划员工工作满意度低、离职率高,核心骨干留不住课程亮点课程从认知到方法论,结合实际案例进行讨论和解读,内容落地课程将东西方文化底蕴融会贯通,多维度帮助同学们理解人性和管理课程目标和收益掌握选人,培育人才梯队的方法了解人力资源管理的......
人力资源培训内训课程
匠心独妙:精准课程开发 主讲:邢老师
信息化时代,呈现出VUCA特征,各行各业都在悄然发生变化。各类企业大学如雨后春笋般成立,均在积极探寻内部人才培育之路。内部培训师的培养,已经成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。然而在实际操作中,往往存在一个错误的理解就是,培训就是将心里想的说出来,不需要那么多技巧,结果课是讲了,但很多内容没有进入到......
三位一体,打造一流企业内训师 主讲:曹老师
企业专兼职培训师、有志于从事培训行业的新人课程背景(1)关于课程开发:既能萃取内容,又能设计课程,才是该学的课程技术第一个问题,是不是所有的内容都适合开发成课?怎么聚焦到有价值的课题?并萃取出来?第二个问题,如何避免“教科书式”的课程结构?搭建结构都需要哪些流程?它的设计逻辑是什么?怎么突出实用......
从内训师到萃取师 主讲:王老师
内训师是企业课程开发与讲授的主体,承担着萃取和传承组织经验的重任。以往企业给内训师赋能课程开发的技能,希望可以快速开发出相应课程,但会发现内训师不会萃取自己的经验,无法把最佳实践提炼出来作为课程内容,因为课程开发的前端是经验萃取。【培训收益】学方法:掌握组织经验萃取的方法,萃经验:快速提炼自身的最佳实践,做工具:学会经......
