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企业绩效体系两天方案班 北京：2026年07月17日
掌握建立绩效制度、绩效合约的工具、方法、与注意问题；培训对象企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效等。课程大纲第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效......
企业绩效考核与薪酬体系设计 北京：2026年07月17日
巴菲特曾今说过：“当潮水最终褪去的时候，我们会发现许多有些人在裸泳”。这句话在现在依然很有意义。最近，走访了大大小小的很多企业，发现大多数企业都充满了“焦虑感”……有时候，越是这样的时候，越需要企业去思考如何激发员工的奋斗拼搏精神。这个时候，如......
阿里组织发展OD特训营：HR如何推动战略落地和人才发展 北京：2026年07月17日
企业各层级的业务管理者在职/求职的HRBP、COE、OD、TD培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问课程大纲：第一部分 组织探温：借助诊断工具洞察组织的本质1. 理念导入：智能商业时代下的人力资源新常态2. 组织的本质：组织发展赋能企业价值的五层理论3. 重点理清：组织发展的五个核心......
经营管理：战略薪酬体系设计方案班 北京：2026年07月17日
•一整套薪酬落地方案设计思路•全面掌握IPE岗位价值评估方法•学习高管年薪方案落地实战技巧•掌握一套激活销售团队的创新方案•解决计时工资与计件工资操作过程中的各困惑•快速设计薪酬制度的框架思路和具体步骤学习工具：1、工作分析有关资料 2、岗位说明书模版3、敬业......
人力资源全模块M3落地班 北京：2026年07月17日
1、线上线下内容打通，系统解决人力资源难题2、张晓彤老师亲自带班，给你不一样的人力资源视角3、超过50种各类问题解决的办法，拿回去就能用，用了就有效4、已有较好基础的HR，这门课程可以帮你补充解决问题的新视角5、帮企业用最低成本，培养出高效、专业、敬业、专注的HR人才课程对象目前从事单模块的HR刚晋升到管理岗的HR企业......
OD实战：组织诊断模型、方法和过程实践技能 北京：2026年07月18日
组织建模、组织诊断问题清单、组织诊断模型（组织能力杨三角、六个盒子、7S模型、盖洛普问卷）、组织指标诊断方法、组织模块诊断方法、组织业务能力诊断方法、组织职能诊断方法、组织汇报线诊断方法、组织诊断报告模板课程收益：1.明晰组织诊断的概念和原理：包括组织诊断本质、场景、重要性以及诊断的方法与流程。2.深入详解组织模型逻辑......
绩效考核实战训练营 北京：2026年07月18日
想必您有以下诸多困惑：（1）公司发展面临瓶颈为什么突破不了？（2）公司员工为什么跟不上领导发展思路？（3）公司为什么招聘不到合适的员工？（4）公司骨干员工为什么流失严重？（5）公司很重视管理投入，阿米巴、积分制、OKR尝试了个遍，公司业绩依然没有起色？（6）绩效考核推行多年，为什么没有显著效果？实际上，以下问题在很多企......
关键人才的培养与激励 北京：2026年07月19日
还记美国人曾经做过这样一个实验：告诉老师他们将用一种名为“哈佛技能获得变化实验”的方法来准确地预测他们的学生中哪些将会成为“天才”。当然，其实并不存在这种测试方法，研究者随机挑选了这些“天才”小学生。这个研究显示，老师的预期充当着自证预言的作用。毕......
人力资源培训内训课程
企业文化的落地与执行之8大工具 主讲：刘老师
■掌握企业文化的本质和内涵：“三I合一”，以及企业文化的“冰山理论”；■企业文化的落地8大工具：可以学会后落地并使用，是企业文化实战课程的关键；■企业文化定位方法：你对企业文化的定位是什么？你展示给客户什么样的形象和**联想度？（宝马、肯德基等）■企业文化创新技巧：企业文......
企业文化--王明基 主讲：王老师
企业中高层管理者、企业文化部门负责人及相关管理人员课程特征：（一）严谨完整权威的理论体系（二）可行实操的工具方法培训收益：（一）企业文化在企业运营系统中的地位与作用（二）企业文化构成（三）提炼企业精神（核心价值观）三种方法（四）建设企业文化的三种方法（五）广义企业文化文化构成及建设途径培训内容：上篇：企业文化建设第一部......
“咨询教练式”绩效管理体系设计 主讲：葛老师
绩效管理是人力资源管理体系中最核心的内容。人力资源管理体系构建的目的是为实现企业的发展战略，而战略的实现最终还是以组织绩效为表现形式，所以说绩效管理是人力资源管理的核心；但如何在企业中构建绩效管理体系，这是很多企业管理者及HR管理专业人员所关心的问题。本课程就是帮助大家懂得如何结合企业实际构建企业的绩效管理体系。【课程......
