北京人力资源培训

北京人力资源培训公开课

内训师课程设计与呈现实战训练北京：2026年11月06日

学习课程设计的基本理论和方法，具备初步的课程开发能力掌握课程开发的核心逻辑和内容，能够设计培训项目需求，进行需求分析掌握如何设计课程大纲和教学方法掌握如何设计讲师讲义、授课脚本、学员手册学习各类培训方式在教学中的应用，提升学员的参与程度掌握各种教学教法活动脚本设计及活动指导手册学会如何进行总结，课程评估，培训成果转化，......

人力资源战略罗盘工作坊—绘制您企业专属的人力资源战略地图北京：2026年11月06日

内容前沿 “人力资源战略罗盘”，有别于商学院和咨询公司的纯理论模型，是一个高度实践锤炼，理论沉淀而成型的竞争性人力资源战略制定工具。讲师资深 “人力资源战略罗盘”的作者刘晓光先生，是中国第一位在大型跨国公司主导全球人力资源战略和人力资源部门转型的高级副总裁。通过&ld......

人才发展TD特训营：基于战略的人才盘点与继任计划北京：2026年11月06日

1、学习、决策、流程与工具，从而掌握专业的继任者规划方法2、获得制定继任者计划的最佳实践与技能3、建立人才评估与管理的全面知识体系4、学习继任者的识别标准、定义及发展计划5、学习高潜人才的战略、标准与评估等关键方法课程特色1、实践：教学内容深度结合讲师本人在 5 家世界五百强的高管实践，全是干货；2、生动：生动形象、......

HR必备病假、医疗期、精神类疾病、慢性疾病合规管理北京：2026年11月06日

引题：阿X的虚假病假解除案例一、病假与医疗期中的易混淆概念（一）关于病假的概念1、如何界定病假何谓病假？假期的种类如何划分？病假是经过审批方能生效吗？2、病假批准问题谁有权批准病假?是否可以允许口头请假？未经批准擅自休假，是否可以按旷工处理？3、病假待遇法定病假待遇与福利病假待遇有何不同？病假待遇是否限于在医疗期内给予......

企业落地式绩效管理体系设计北京：2026年11月06日

企业负责人、人资经理、绩效主管（专员）、部门主管、全体员工课程收益:本课程的设置，旨在解开企业绩效管理实践过程中常见的一些“纠结”和困惑，剥离出隐藏在复杂的制度和系统背后的核心问题和关键点，有助于人力资源管理者精准地理解和把握绩效管理的核心思想和方法。基于上述众多共性的问题，资深实战派人力资源专......

解决各类"泡病假、医疗期"的难题：抑郁症、精神病、慢性疾病等疑难病症合规管理实务北京：2026年11月06日

长期以来，对于“泡病假”或“虚假”病假，HR实务界一直缺乏有效的制约方式，及至劳动法从业界，除少数“样板”案例所给予的“晦涩”希望外，虽不能说完全束手无策，但也确实缺乏直接有效的最佳实践。上述局面，一方面，是由于强大的解雇保......

教练型经理人：助力员工发展及绩效提升北京：2026年11月06日

介绍“教练”及教练技术的起源1、教练 vs. 经理人2、什么是教练？3、教练技术起源，Tim Gallwey P=p-i公式4、教练辅导历程（Robert Dilts）5、教练与其他角色（导师、顾问、培训师及心理咨询）的不同教练型经理人在企业的角色1、针对领域-组织变革、关键员工的能......

绩效管理与实施北京：2026年11月06日

以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，在解决问题中更多的成长和提升。课程收益：1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和......

人力资源培训内训课程

员工离职法律风险防范主讲：杨老师

《劳动合同法》等一系列法律法规的颁布实施，使得我国劳动关系管理发生了巨大的变化，在新的经济形势下，企业面临稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用人风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。而离职是企业人力资源管理过程中最容易也是最多发生劳动纠纷的环节，是企业劳动用工法律风险的重灾区。离职有哪些类型，如何正确处理员工辞职，企业单方解除......

国有企业薪酬市场化管理与中长期激励机制设计主讲：徐老师

★全面了解国企薪酬体制的问题与改革难点★ 掌握薪酬激励体系改革搭建的薪酬模型★ 掌握合理有效的薪酬体系设计方法★学会设计差异化的绩效奖金设计策略★学会动态定薪与调薪模型★掌握薪酬激励体系变革的方法★掌握适合国企骨干、中高层管理者的中长期激励机制设计方法培训对象：企业基层及以上管理人员、人力资源从业者、HRD、CHO、总......

如何让企业管理更文化主讲：姚老师

一、为什么要进行企业文化建设与管理1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2.为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍3.为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。4.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱......

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