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基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 北京:2026年05月31日
各企事业单位;各分管企业的主管部门领导、中高层管理人员、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、想掌握标准课程开发技术的人、培训中心、职业技术学院、职业技师学院、内训师、培训师、专兼职讲师等企业相关培训负责人;各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程内容第一章节:培训管理现状与......
辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制 北京:2026年06月01日
伴随《劳动合同法》的多年实施,对于用人单位于法律实践中的“弱势地位”,相当多的用人单位是越来越有深入认识。某种程度上,所有的单方解除,由于证据规则及审判政策导向的问题,都存在不确定性风险,唯有协商解除方才是最安全的选择,如此,如何开展有“说服力”的解除谈判,成为摆在大部分......
薪酬设计实战训练营 北京:2026年06月01日
课前思考:1.员工为什么会努力工作?2.企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?3.激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?4.薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?5.企业生存靠什么,企业发展靠什么?6.Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?第一天上午知识理念......
企业劳资法务实用指导训练 北京:2026年06月01日
人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、招聘经理、培训经理、行政经理;人力资源主管及专员;法律秘书及法务代表课程收益本课程可以使你了解基本的人力资源法律规则;使你通过制订、实施合理的公司规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理;使你在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节;使你在发生劳资纠纷时能采取有效的方式......
人才选拔与评鉴 北京:2026年06月01日
Assessment Center 一般翻译成评价中心或者评鉴中心。在测评行业,评鉴中心(或称评价中心,英文assessment center)不是一个机构,不是一套设备。 既不是硬件、也不是软件。 评鉴中心之所以被称作中心,是因为它综合使用多种测评技术、多个测评师、同时测评多个测评对象。评鉴中心综合以上多种方法,以情......
全面构建企业的培训体系 北京:2026年06月01日
人力资源总监、经理、主管和培训管理专业人员,各级部门管理人员【课程大纲】1.把握培训管理的关键培训与公司的战略培训在人力资源管理中的位置2.企业培训体系建设构建分层次的培训体系:横向和纵向分类基于胜任力和职业资质的培训体系如何制订公司培训策略企业培训管理流程建设(赠送培训管理流程范例)培训制度建设(赠送培训管理制度范例......
战略人力资源管理(2天) 北京:2026年06月01日
一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。【课程对象】公司董事长、总裁、人力资源副总、总......
TTT-培训师的培训 北京:2026年06月01日
1.培训师的角色与特点* 培训的类型、阶段、层次* 培训与教育的不同之处* 培训的类型和各类培训的实施过程* 优秀培训师的特质2.了解你的授课对象* 为什么了解学员如此重要* 成人学习的原理、特点和风格* 了解学员的类型3.培训师的演讲技巧* 克服紧张情绪* 语言的运用* 声调的运用* 形体语言4.培训师的控场技巧* ......
人力资源培训内训课程
VUCA时代非人力资源的人力资源管理 主讲:程老师
阿里、京东、摩拜、滴滴、等等新兴企业的发展无不证明,人才的重要,未来的企业的竞争,是渠道,是模式,是产品……;其实,人品决定产品,最根本的属于人才的竞争。一个企业的人力资源管理工作成效的好坏,在很大程度上讲,重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效,却取决于企业各部门的管理者在人力资源管......
人力资源业务合作伙伴(HRBP)实践技能特训 主讲:钟老师
1.全面掌握和深刻理解HRBP体系,从HR专业人员转变为业务伙伴的角色;2.了解构建HRBP体系的基本要素,掌握成功实施HRBP的关键要点;3.掌握企业构建HRBP的基本理论和方法、路径;4.掌握HRBP在企业中的实践和应用方法,为企业在留住人才、优化人才、组织变革、促进绩效等方面贡献新的价值。学习对象分管副总裁、人力......
与“人”共舞——人力资源管理综合能力提升 主讲:吴老师
在当今如疾风骤雨般飞速变化的商业环境里,企业恰似逆水行舟,每前行一步都面临着前所未有的激烈角逐。人力资源,已然跃升为企业构筑竞争壁垒、斩获优势地位的核心“密码”,其管理水平直接关乎企业的兴衰成败。然而,当下人力资源管理深陷多重困境,成为企业发展之“痛”。一方面,理论与实操......
