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招聘渠道及猎头的选择与有效管理 北京：2026年06月16日
上午：人才访寻与渠道拓展课程对象企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问解决问题：1.需求分析后，启动访寻前，如何有效的规划访寻思路和访寻渠道？2.从来没有招聘过的新职位，该如何考虑访寻方向和渠道？3.有哪些访寻渠道可以使用，如何多快好省的找到合适的候选人？学员收获1.能够结合需求分析时获得的信息，与用......
出色的人力资源专员 北京：2026年06月16日
人力资源专员；人力资源经理助理；负责人事兼行政具体事务的助理或秘书课程收益:人力资源专员，是人力资源部门的基础岗位，担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块，最终建立以劳动关系为保障的人力......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 北京：2026年06月16日
随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都可做，也都可以不做，这些问题的发生，主要是岗位和部门职责定位不清楚所造成的，如......
如何有效开展复盘 北京：2026年06月17日
通过学习让学员了解并熟悉复盘的基本概念和流程；掌握复盘的方法；能够运用复盘进行项目总结或反思活动。通过现场的体验，让学员深刻学习复盘的价值。通过学习让学员了解复盘中最重要的角色——复盘教练的作用和操作技巧，提高引导、掌控复盘操作的能力，无论是个人，还是团队，都可以通过课程的学习，化身复盘教练，应......
企业劳动法规实务指导 北京：2026年06月17日
1. 知法守法，做好劳动关系管理•新时代人力资源管理者的法律环境•为什么全面了解劳动法规至关重要•企业涉及的法律规章列表2. 熟悉基本的人力资源法律规定•劳动法规的特点分析•劳动法与劳动合同法等其他法规的关系•了解法定的社会保障规定•关于工时制的不同......
2021企业内训师训练营 北京：2026年06月17日
第一模块 课程设计与开发一、成人学习的特点及规律1.注意力集中不易长时间维持2.目的性强——以解决问题为核心3.遗忘速度快4.成人学习效果模型二、培训师能力素质模型1.感性方面：内驱力、亲和力2.理性方面：逻辑力、洞察力3.培训师能力素质模型三、课程设计的核心原则1.目的—&mdas......
人力资源管理实战技能提升 北京：2026年06月17日
人力资源经理、主管是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一，企业总裁（CEO）的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源经理、主管，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，外部环境的压力要求人力资源......
日本零售企业培训体系搭建&回应式TTT培训技巧 北京：2026年06月17日
分享：外国讲师对中国零售培训状况分析世界、日本、中国品牌的成功案例人气讲师视频展示和国外教材设计培训颁发证书:日本培训研究机构证书课程大纲:第一日：次世代零售企业培训体系搭建 主讲 岛田★ 市场信息收集和分析方法掌握世界的流行趋势关注竞争品牌的变化把握现有客户和未来客户分析信息设立假设模型★ 商品企划分析模型的构筑把握......
人力资源培训内训课程
高效闭环式绩效管理实战 主讲：王老师
●结果1：透彻掌握绩效管理的四步闭环●结果2：掌握BSC+KPI+PBC绩效管理的思路，能够用KPI进行企业战略分解与经营目标建立，实现企业经营压力的层层分解传递，从公司到部门，及部门到个人的目标分解实操●结果3：掌握绩效管理体系的设计，掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法，懂得结果型项目考核的方法，让考核顺利落地，......
医药代表的选用和育留 主讲：朱老师
2018年4500家医药企业最新调研结果显示：当前中国医药企业一线营销队伍流动率高达20-40％。其中外企在30-40%，国内企业在20-30%，当然有个别企业会高达50-60%。销售人员的高流动率使得企业的成本居高不下。在中国由于大多数的治疗用药是不可以做大众媒体广告宣传的，因此医药代表就好比医药企业的“......
业绩倍增与降本增效—业务提效四步法 主讲：钟老师
中国经济进入低速发展期，市场内卷严重，在此背景下许多企业将关注点放在“降本增效”上，希望通过内部管理的积极调整，带来财务指标的数据转变。但在实际推行中，经常会出现执行走样，目标偏差，降本增效变成了单纯裁员。企业在管理变革过程中通常会存在两个关键问题：应当降低哪些成本？如何提升团队业绩？&ldqu......
