北京人力资源培训

北京人力资源培训公开课

总经理管人必备——总经理的人力资本开发与管理技能 北京：2018年12月18日

董事长、老板、总经理、副总经理、人力资源总监课程大纲：第一讲 企业管理与人力资本企业人力资本管理现状人力资本管理发展的阶段第二讲 人力资本管理的总揽人力资本管理的核心模块人力资本管理的主要目标系统思考人力资本工作第三讲 人力资本规划与管理人力资本规划内涵人力资本需求分析人力资本供给分析如何有效人力资本规划第四讲 工作分......

职能部门定编：定量方法与管理策略 北京：2018年12月18日

1、业务部门定编与职能部门定编的常用定编方法与难点。2、职能部门（财务、人力资源、研发、行政、采购、质量、设备、审计部门）定编方案规划与人效提升策略。3、为人员招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。4、合理的职能部门人员数量配置有利于降低运营成本。5、实现成功定编与人效提升，各级head要做什么？HR要做什么？专......

员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金的运用和风险控制 北京：2018年12月19日

一、有关经济补偿金的误区及风险控制经济补偿金的误区经济补偿金的适用情形法定经济补偿金的计算基数及计算方式经济补偿金与工资的关系二、有关赔偿金的误区及风险控制有关赔偿金的误区赔偿金的适用情形赔偿金的计算基数及计算方法赔偿金与经济补偿、经济损失等的关系三、有关违约金的误区及风险控制有关违约金的误区违约金的适用情形违约金的确......

职业生涯规划实战训练 北京：2018年12月19日

企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员【课程大纲】1.理解职业生涯的意义职业/职业生涯/职业生涯设计的含义职业生涯的发展阶段职业锚理论影响职业生涯成功的因素:职业-人匹配理论;职业性向理论练习：你的职业锚3.职业生涯设计的步骤和方法影响职业生涯设计的因素职业生涯设计的基本原则职业生涯设计的步骤个人职业生涯设......

人力资源专员高级研修班 北京：2018年12月19日

人力资源专员；人力资源经理助理；负责人事兼行政具体事务的助理或秘书【课程大纲】1.人力资源的角色企业的法律环境企业的人力资源人力资源主要内容与原则人力资源和其他部门的关系2.把好员工筛选与招聘入门这一关明确招聘岗位,要求及技能合适的候选人来源适用的筛选准则劳动合同的准备工作岗位参考标准及跟踪新员工入公司程序3.员工管理......

企业核心人才培养与成长机制建设 北京：2018年12月19日

一、如何理解人才培养与成长机制1.概念剖析——什么是人才培养与成长2.21世纪的管理挑战——对人的管理是未来企业管理的核心3.能力管理是人才培养与成长机制的核心4.职位管理与能力管理的边界5.职业资格的建立是人才培养和成长机制的主要内容6.人才培养和成长机制建设步骤二、人......

关键人才管理 北京：2018年12月19日

内容的原创性-----授课与咨询相结合，强调与学员的互动，帮助学员回答在企业运作中出现的问题。所授课程为苏文忠博士在从事企业高层管理以及长期企业管理咨询等管理实践工作的基础上，并进行管理理论研究的心得，许多内容和概念都是自己的切身体会及研究成果，甚至是独创。融合中西文化-----既吸收西方的精华，更针对中国企业的实际，......

工资支付中的常见法律问题及应对操作实务 北京：2018年12月19日

企业人力资源总经理、副总经理，人力资源总监，人力资源经理、薪酬经理、员工关系经理等人力资源专业人士Outline / 会议大纲一、工资支付概述1.工资的定义2.工资支付期限、工资支付形式3.工资总额的组成规定4.福利费的范围二、劳动关系订立中的工资支付问题1.劳动合同对于工资待遇的约定技巧2.工资单的制作技巧劳动合同解......

人力资源培训内训课程

员工职业化素质训练 主讲：方老师

参训学员： 企业全体员工 培训方式： 讲师讲授、案例分析、互动交流、小组讨论、思维测试、竞争对抗等。 培训内容： 模块一：职业化塑造的基础 一、职业化基础 职业化塑造基础 职业化素质与能力模型 职业化素养修炼 员工角色认知与定位 二、员工常犯的主要错误 优秀企业不喜欢的员工类型 优秀企业最欣赏的员工类型 企业员工常犯的......

员工辅导实用技能训练 主讲：闫老师

通过学习本课程，了解员工辅导的理念、认识员工辅导的专业模式，掌握多样化的员工辅导的方法与技巧，以及把握员工辅导中沟通技能。课程特色：本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、模拟活动等合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程对象：企业各级管理人员课程大纲：一、员工辅导的基本认识为什么要辅......

高效招聘与面试技巧 主讲：丁老师

第一部分 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效？为什么要做好招聘工作？招聘失败的成本视频讨论：看企业如何招人?人员招聘的十大核心理念最好的不一定是最合适的坚持用人所长[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]；强调企业文化的认同感企业与应聘者之间的“互动营销&rdq......

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