热门搜索关键字
上海人力资源规划培训 广州招聘技巧培训 深圳员工培训 苏州绩效管理培训 天津薪酬管理培训 石家庄劳动关系管理培训 济南企业文化培训 太原职业生涯规划培训 青岛人事管理培训 天津素质模型培训 石家庄薪酬体系培训 济南薪酬福利培训 太原招聘面试培训 青岛薪酬制度培训 郑州职业规划培训 沈阳绩效评估培训 合肥员工管理培训 南京薪酬设计培训 无锡平衡计分卡培训 西安企业培训师培训 长春kpi绩效考核培训 武汉人力资源管理培训 银川年度培训计划培训 杭州绩效考核制度培训 大连企业文化建设培训 南昌人力资源经理培训 哈尔滨员工关系管理培训北京人力资源培训公开课
2026年国有企业人力资源管理与数字化转型专题培训班 北京：2026年05月26日
1、权威政策导向，紧扣国企改革脉搏深度解读 《国企改革深化提升行动方案》、三项制度改革、工资总额管理、劳动合同法等最新政策法规，确保所有内容合规、精准、可落地 ，规避政策风险；2、主题聚焦精准，分期深耕核心模块每期 3 天、一个核心主题，内容不泛化、不交叉，学完即用；覆盖政策合规、组织优化、薪酬绩效、模块升级、数字化转......
卓越绩效模式标准理解 北京：2026年05月26日
卓越绩效模式概述1、ISO 9000族、TQM与卓越绩效模式2、美国波多里奇国家质量奖和中国全国质量管理奖3、卓越绩效模式核心价值观和框架卓越绩效评价准则》讲解1、标准内容与实施要点、难点2、标准内容相互关系的系统理解如何成功地导入卓越绩效模式培训证书......
薪酬设计高级班：薪酬体系诊断与关键人才流失、吸引对策设计 北京：2026年05月26日
1、人力资源VP、总监、经理、主管2、薪酬总监、经理、主管、专员3、企业内部薪酬管理顾问4、特别提示：本课程需要至少3年及以上薪酬政策优化、设计的人员参加课程大纲1、薪酬体系设计的两个层面：全员薪酬架构设计、关键人才激励架构设计a)薪酬体系的基本层面：薪酬架构设计i.薪酬架构内容、目的、不足ii.薪酬架构设计的8个步骤......
职业生涯规划实战训练 北京：2026年05月27日
企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员【课程大纲】1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对人力资源管理者的启示•知识员工的管理：从工业时代到知识时代、智慧时代•全人思维与职业生涯规划2.理解职业生涯的意义•职业/职业生涯/职业生涯设......
经验萃取-如何萃取一个最佳的经验 北京：2026年05月27日
模块一 课程导入一、经验萃取概述1、经验的定义2、经验的产生3、经验的种类4、经验萃取的定义5、经验萃取的价值6、经验萃取的方式7、萃取的经验特征二、萃取过程说明1、说明经验萃取全流程2、明确各阶段萃取成果3、萃取过程中注意事项三、组建萃取小组1、依据内容专家共性分组2、明确各自团队萃取任务3、聚焦萃取领域和大方向学员......
TTT--公众表达与授课技巧 北京：2026年05月28日
有人统计，美国总统竞选成功的前两大原因在于：优秀的公众演说能力和良好的外表。每一个管理者都应该有较好的演说能力，因为这是一个魅力展现、开放高调的时代，这也是一个激烈竞争的时代！商场如战场，一流的口才将是您弛骋商场的致胜法宝．“一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师”。英国首相丘吉尔曾说：&l......
一线岗位技能经验萃取与复制 北京：2026年05月28日
了解常见工作教导中的错误,掌握及实际演练工作教导的四阶段法学习工作分解表的制作方法,明确工作分解表对于教导的意义掌握训练预定表的制作方法,制订班组人员岗位技能训练计划学习人员技能的评价方法,掌握对操作工技能评价的依据现场认证学员，了解认证方法的运用课程大纲第一单元 一线技师的职责与工作教导四阶段法案例分析：苦......
房地产HR的BP与OD转型发展之路：识人道与术 北京：2026年05月28日
1、主导企业变革的高管人员；2、在职/求职 COE、OD 部门人员；3、TD、OC、LD、C&B 等与 OD 职能相关人员；4、意向了解或转型组织发展的各大模块 HR、HR 经理、HR 总监等；5、应对公司组织变化频繁，希望从组织发展角度系统解决问题的 HR、HR 经理、HR 总监等课程大纲前言 选对人VS管理......
人力资源培训内训课程
基于岗位胜任模型的招聘面试技巧 主讲：方老师
市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经济的发展，各行各业对人才的需求也越来越强烈，企业要发展就需要不断的吸纳人才，任何一家企业都存在招聘的活动。招聘是人力资源管理活动中的源头，只有招聘到合格的人，育人才会变得顺畅，用人也就得......
如何选对人 主讲：刘老师
现场讲授、互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析等多元化教学方式。【培训大纲】第一单元：为什么总是找错人？企业发展阶段与用人特点劳资双方的坦诚度应聘者个人的资格与偏好文化与环境差异面试者官缺乏甄选技术案例研讨：招聘就像找对象科学招聘的五个流程第二单元：如何选对人？什么是胜任力模型？案例分析：大力公司如何选人？现场演练：......
HRBP如何与业务同行 主讲：马老师
帮助学员掌握人力资源有效地支撑业务成功运作，成为业务战略伙伴的思路与方法。【课程收益】了解人力资源管理模式的转变了解HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系正确认知HRBP的四种角色明确HRBP的价值定位掌握和应用HRBP能力要求如何成为一名合格的HRBP【培训方式】主题讲授+案例分析+小组讨论+实战演练+......
