北京人力资源培训

北京人力资源培训公开课

排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与应用落地 北京：2026年09月11日

人力资源各层级管理者；各部门业务管理人员；培训、学习发展、人才发展、组织发展、HRBP等相关人员。课程特色体系化赋能：打通“战略→盘点→发展”全链路，构建从顶层设计到落地执行的一体化人才管理体系。实战派导师：融合甲方业务视角与乙方方法论，20余年经验沉淀，只分享经过市场检验的......

企业战略绩效体系设计方案班 北京：2026年09月11日

开篇话题:绩效管理与改进未来五大趋势第一章: 绩效管理理念与发展变革趋势1、什么是绩效改进，与绩效考核、绩效管理的区别?2、故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈3、目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总4、英国政府 vs 民营船主，绩效考核真正的意义5、绩效管理发展变革趋势(MBO-KPI-平衡计分卡-............

人力资源数据效能提升班 北京：2026年09月11日

HR经理、总监；中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士。【课程大纲】引言：新时代赋予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小时）——不懂财务不能成为优秀的HR经理数字反应营运成果，及早看出经营缺失，在形成财务危机前改善。不管数学成绩多差，一定要懂“会计思维”；会......

向华为学习：任职资格在中国企业的最佳实践 北京：2026年09月11日

以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同，一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，能逐步形成 “群体成长”的良性机制。然而，许多管理者对此依然感到困惑——如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方......

基于五星教学法的培训课程设计 北京：2026年09月11日

一、五星教学法的背景与内涵二、基于五星教学法的培训课程设计（一）原理1：聚焦解决问题（problem-centered）标准1.1 交待学习任务（show task）标准1.2 安排完整任务（task level）标准1.3 形成任务序列（problem progression）（二）原理2：激活原有知识（activa......

薪酬体系建设与人力成本管控 北京：2026年09月11日

于企业：挣钱是本事，分钱更是本事。企业分钱，是为了挣到更多的钱。于员工：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。那么，企业如何构建与完善薪酬管理体系，实施价值评价与价值分配，引导与激励员工，力促价值创造，达成组织目标，实现员工与企业的共创共赢呢？课程收益掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。基于企业经营与管理，链接......

企业员工关系管理与法律风险防范 北京：2026年09月11日

随着市场经济的不断完善，国家相关法律法规的不断实施，员工整体意识的不断增强，人力资源管理越来越复杂，企业人力资源管理也面临着越来越大的挑战，其风险存在于人力资源管理的“全过程”。因此，必须正视人力资源管理中的风险问题，树立风险意识，积极探索人力资源管理中的风险管理模式。课程收益1、掌握劳动合同、......

呼叫中心员工关系管理与管理者能力修炼 北京：2026年09月11日

呼叫中心运营总监、销售总监、各层级主管与团队长课程内容：第一讲 心理学与员工关系管理1.1 问题与背景1.2 员工的心理与健康1.3 组织健康与健康组织第二讲 组织与员工促进计划2.1 个人咨询服务 (PPC)2.2 转型中的HRM服务2.3 变革管理的咨询2.4 对外转职咨询服务2.5 企业培训与发展2.6 员工的关......

人力资源培训内训课程

团队职业化心态打造 主讲：涂老师

涂老师将会用幽默风趣的讲授方式，和学员全程参与的体验式学习，结合学员的激情分享，让学员们通过两天的时间从过去对团队、责任、凝聚力表层的认识深化到高层的认识，树立良好的职业化心态。适用对象企业中高层管理人员、全体员工】课程大纲理论篇第一章：职业化塑造的基础第一节：职业化基础第二节：员工常犯的主要错误第三节：职业化必备心态......

TTT中阶—基于工作现场的课程开发与设计 主讲：云老师

企业培训关键在于增加自身“造血”工程的细胞组织，而造血细胞组织就是培训师队伍的建设，通过培训师挖掘内部潜力，提炼内部知识形成支持系统的主要血管，那么培训师的课程开发与设计能力显得尤为突出，做好企业知识资产的提纯、迭代和传承也就更加凸显企业软实力，永远记住内力永远大于外力。众多知名企业的实践证明，......

高效招聘与精准面试 主讲：玄老师

企业招聘面试通常存在两大问题，招的慢、考察不准。在面试环节，面试官常用“标签”判断人，习惯用理论问题、情景问题考察人，如，“你认为一位好的生产经理应该具备哪些素质？”，这样的理论问题并不能考察出求职者是否具备这样的素质，比如“假如主管冤枉了你，你怎么办？&rd......

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