北京人力资源培训

北京人力资源培训公开课

企业劳动法规实务指导 北京：2026年11月16日

随着《劳动合同法》的颁布和实施，许多企业爆发种种劳资纠纷，企业在处理劳资纠纷时常遇以下问题： 陷入某些人力资源法律概念的误区； 没有掌握企业规章制度制定和执行的方法； 没有掌握有效预防与处理劳动争议的方法。针对以上问题，本课程帮助您从整体上把握人力资源法律规则，细致分析法律变化对HR实务造成的具体影响，使您在繁琐庞杂的......

行动学习法操作指南 北京：2026年11月16日

公司的培训负责人、项目负责人、企业内训师，以及企业内的其他管理人员。对行动学习感兴趣的职业培训师、咨询顾问等专业人士。课程收益研究表明:人的能力提升70%来自于问题解决，20％来自人际互动，授课占10%左右。如果能让学员在真实的问题情景中学习，将能获得最佳的转化效果。由此,行动学习法应运而生。行动学习法（Action ......

高级招聘面试实战训练 北京：2026年11月16日

你如果虽然阅人无数，但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场，你可能需要对面试有更精确地把握，即知道你想要什么样的人，把应聘人的能力量化标准化，知道自己问每一个问题的目的，并且能识别被面试人的每一个回答，在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念，并掌握 “行为描......

人力成本管控与组织人效提升 北京：2026年11月17日

人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案提升人效？本课程的内容为您进行解答。课程收益：1.人力资源关键价值体现的关键数据指标2.掌握人头编制的数据分析......

三大组织创新提升工厂人效：人效定编案例分享会 北京：2026年11月17日

1、 工厂总经理2、 生产、工艺高级管理人员（生产副总、生产总监、生产经理，工艺总监、经理，IE总监、经理）；3、 生产、工艺专业人员（车间主任、计划调度主任、计划员、统计员；工艺/IE工程师、工艺改进工程师等）4、 HR高级管理人员（CHO、HRD、组织发展总监、绩效总监）5、 HR专业人员（COE-组织顾问、绩效顾......

TTT基础-课程设计与现场呈现 北京：2026年11月18日

针对自己公司实际需要设计内部培训课程的人员希望改进和完善企业内部枯燥课程的人员 希望用自己的经验培养人才或者希望把自己的经验整理成教学课件的人员课程大纲：第一天 9：00-16：30第一部分：企业内训的初探（12:00-13:00午餐）1 以学员为中心的成果导向培训转化模型1.0以讲师为中心（限于知识技能的传授）2.0......

企业员工关系管理与法律风险防范 北京：2026年11月18日

随着市场经济的不断完善，国家相关法律法规的不断实施，员工整体意识的不断增强，人力资源管理越来越复杂，企业人力资源管理也面临着越来越大的挑战，其风险存在于人力资源管理的“全过程”。因此，必须正视人力资源管理中的风险问题，树立风险意识，积极探索人力资源管理中的风险管理模式。课程收益1、掌握劳动合同、......

向腾讯学--基于战略的人才规划与获取 北京：2026年11月18日

企业老板、高管、人力资源总监课程大纲一、新时代下组织管理和人才管理1.作为管理者，组织管理的新趋势，你get到了吗？1)以客户需求为中心2)小团队自我驱动3)平台发挥支撑作用4)市场化的薪酬结算机制促进协作2.腾讯如何打造灵活的“临时性柔性”高效组织？3.组织管理，2019年核心关键词有哪些?二......

人力资源培训内训课程

企业员工多技能培养体系建设与操作实务 主讲：王老师

新劳动合同法实施，制造企业用工成本显著上升，随着世界金融危机的暴发，中国制造业的的整体数量和规模，无可避免地面临着收缩的压力，特别是欧美国家消费需求减少，制造企业面临订单显著减少。倒闭、亏损、裁员的信息几乎骇闻惊人。尤其是劳动密集型集业，更是难以为继。2008年11月上旬，国务总理温家宝同志来到广东省视察，在鼓励遭遇世......

师课合一——讲师精彩授课技巧训练 主讲：崔老师

随着企业发展阶段的不断成熟，企业内部培训体系的建设实施也日渐成熟。然而，这个系统化工程环环相扣，很多企业有很好的项目方案和课程，却缺少那些能有效推动实施的“手”，这些“手”就是讲师。越来越多企业也在逐渐完善内部讲师团队建设，将一线骨干、管理者、甚至是企业高管纳入到企业的内......

如何编写职位说明书 主讲：张老师

您是否遇到这样的情况：招聘时忙于确认招聘岗位的任职资格和主要职责；新员工入职时苦于不知如何设置试用期工作目标；员工年度绩效管理过程中目标设置难于达成共识……。许多企业发现，岗位职责和描述作为岗位评估体系的重要组成部分，是企业日常管理中必须面对的一个重要环节，管理者应当认识到一个职位一个岗，熟......

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