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人力资源业务合作伙伴（HRBP） 北京：2026年08月17日
公司高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等。课程特色（1）授课讲师是原华为公司人力资源变革核心小组成员、人才管理专家、团队管理专家。对人力资源有效服务业务，支撑业务成功运作有着系统的方法和丰富的经验。对业务团队的问题和需求有着透彻的理解，能够针对人才培养与发展和团队建设提供系统......
OKR设计与绩效管理 北京：2026年08月17日
OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。本课程系统......
招聘流程设计和面试技能提升 北京：2026年08月17日
招聘等于面试吗？面试是招聘过程中一个非常重要的环节，然而人才获得是一个完整且多节点的过程。招聘流程设计合理，能帮助我们更有效地吸引和获得优秀人才，因此它与面试技能提升是同等重要的。这门课程，第一天涵盖招聘流程设计和创新，第二天涵盖结构化行为描述面试法的精华内容。移动互联所带来的新型雇佣关系，以及千禧一代群体的就业特征,......
共创式培训TTT—内部培训师必修课程 北京：2026年08月17日
1、共创式培训：以学员为中心，充分利用赋能技术、体验技术、教练技术、引导技术和视觉技术让学员充分参与到培训过程中并与讲师一起创造出培训成果的综合性培训模式。2、活动体验/案例分享/角色扮演/团队讨论/讲师讲解课程对象企业内部培训师或企业培训负责人课程大纲：第一天一、 开场活动共创1、破冰游戏：九格漫画；2、工作坊需求和......
高潜人才管理与人才盘点 北京：2026年08月17日
➢ 总经理、HRVP、HRD、HRM，更适合团队参加课程大纲第一单元：人才管理核心概念1 业务发展需求与人才需求的关系2 高潜、合格继任者、有差距的继任者、人才库、人才盘点会议、挑战性职位3 人才储备要素及战略4 如何运用人才资源实现业务目标5 建立你的人才储备项目 10 步法6 人才管理关系角色与参与度7 人才鉴别与......
《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能 北京：2026年08月18日
模块一：认识人力资源管理1.人力资源的起源2.人力资源的发展阶段3.人力资源管理的角色与定位4.人力资源管理的任务与管理者使命5.中国式人力资源管理的模式模块二：高效招聘与面试技巧1.如何实施完整的招聘流程2.STAR行为面试技巧3.招聘中的细节技巧运作模块三：目标管理与绩效考核体系设计1.企业绩效考核所面临的困境2.......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 北京：2026年08月18日
身为企业经理/主管，日常管理中你是否常被这些问题困扰，却不知如何从容破局？核心骨干突然提出离职，团队工作节奏被打乱，留人无方满心惋惜；员工岗位职责模糊，遇事推诿扯皮，权责不清导致工作效率低下；团队成员间矛盾频发，沟通壁垒重重，内耗严重影响整体协作；部分员工业绩疲软、状态低迷，辅导无思路，激励无效果；团队士气涣散，人心浮......
实战招聘面试技巧 北京：2026年08月19日
目前各大企业试图通过越来越复杂的招聘流程和五花八门的测评系统，而实际上却发现招错人的现象并没有好转，如何精准“识人”，一直在困惑着企业和管理者们。传统的 HR 在招聘的过程中，只是被动的按照部门要求去找人，而缺乏主动干预的意识。也有很多部门管理人员，觉得招聘是 HR 部门的事情，自己本身没有意识......
人力资源培训内训课程
教练式TTT卓越培训师培训 主讲：张老师
企业的优秀中层干部，除了职位晋升给予金钱和权力的鼓励外，更宽更广的发展机会和成长空间，及精神面的激励更是不可或缺。因此，提升为『内部讲师』不但可将经验传承下去，负起企业内部承上启下的功能；更可扩大影响层面，成为员工们学习的标竿。但自己懂与教会别人是两码事，具专业素养、有专业能力的干部，不一定就能成为一个优秀的讲师。本课......
工作分析与岗位说明书设计 主讲：郑老师
1、掌握工作分析的各类作用，便于识别企业关键岗位；2、了解工作分析产出成果之岗位说明书的制作及应用；【学员对象】企业各部门及人力资源部【授课方式】1、30%理论讲述+30%案例研讨+30%视频赏析和演练+10%总结、点评、纠偏；2、大量的实践案例分析及现场演练，更为直观地帮助参与者领会课程思想；【课程内容】案例研讨：企......
“基于产品思维的管理者知人善用工作室” 之 “提高人才招聘甄选成功率” 主讲：李老师
企业中高层管理者课程大纲：第一天第二天通过管理者角色和责任的认知，了解人岗匹配的原理。掌握工作分析在组织管理及人力资源管理体系中的逻辑，建立正确的岗位任职资格。了解人力资源规划的原理，通过招聘需求分析及鉴别，运用BEI行为事件面试法选择合适的人才，同时提升企业雇主品牌形象。实践成果：各组完成一个岗位的《工作说明书》......
