北京人力资源培训

北京人力资源培训公开课

协商解除的面谈沟通、说服路径、僵局化解与推进技巧北京：2024年07月30日

一、劳动合同解除的难度越来越大1、立法者的考虑；2、劳动者的变化3、管理者的想法；4、裁判者的观念二、协商解除面谈沟通的注意事项1、why:为什么要与员工谈协商解除2、what:各自的主张、利益、期待3、who:谁去与员工进行协商沟通4、whom:协商沟通的对象是谁5、where:在什么地方进行协商沟通6、when:在......

创新——六步搞定平衡计分卡北京：2024年07月31日

老师讲授方法/工具与案例，然后学员按模板与工具进行实操演练。即全面掌握BSC技术，学员现场建立本公司的公司级、部门级、二级部门级、单元/岗位级的绩效指标体系。授课方式：案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏/故事启发、主要技能练习等。课程大纲：第一讲：平衡计分卡简介1.平衡计分卡产生背景及演进2.最新定......

培训需求分析与计划制定北京：2024年07月31日

培训需求分析与培训计划制定，作为培训工作的第一个环节，它的准确性直接决定了培训课程设计、实施和评估的质量和效果。而一直以来，因培训需求分析的技术难度和培训工作者自身水平的不足，成为很多企业培训工作的短板，难以对企业战略、部门工作和人员发展提供相应的支持。本课程将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧，帮助参加......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地北京：2024年07月31日

（一）各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员。（二）各有关企事业单位人力资源部（处）、党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处）、企业法律顾问、各律师事务所律师、各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员。（三）各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士。（四......

全面薪酬管理把钱用在刀刃上北京：2024年07月31日

薪酬是啥？作为 HR 从业者，你的理解和员工理解是一样的吗？薪酬源于市场，高于市场，用于企业，从员工和企业的角度都发挥着不同的作用，全面薪酬都包含什么？薪酬组成的各个部分分别发挥着什么样的作用？为什么 HR 的工资要比行政高？绩效薪酬的比例该怎么定......尤其重要的是：薪酬为企业的业务解决什么样的问题？不知......

七步成诗—课程快速开发能力训练北京：2024年07月31日

专职讲师、兼职讲师（管理者、技术专家、业务骨干等）、需培训师技能训练者课程收益：通过课程开发，促使业务骨干、技术专家以及管理人员将自身的实践经验、管理智慧提炼和萃取出来，形成在企业内部可复制、可传承的智力资产。最终形成竞争对手无法复制的核心竞争力。课程目标：当完成此课程后，您将可以：1、了解课程设计与开发的基础知识，掌......

HRBP：人力资源三支柱中的业务支撑北京：2024年07月31日

1.HR三支柱的来源* HR的五个层次（John Sullivan）* 戴维尤里奇的HR四角色模型- 战略伙伴、效率专家、变革先锋、员工后盾* 由IBM提出的HR三支柱模式- COE、SSC、HRBP* 阿里和腾讯的HR三支柱特色2.赢得业务部门的信任：HRBP的必备技能* 测试：HRBP自我认知问卷* 从产出定位H......

铁打的营盘流水的兵一线员工流失率控制工作坊北京：2024年08月01日

课程设置：每节设定“一个主题，一个场景，一个痛点、一个工具、一个任务的五个一结构，确保课程听的懂、拿得走、用得上、有成效；效果检验：思维引导、工具运用、标准梳理、成果转化；问与诊结合、教与学相长。课程价值：多元化+体验式（讲授、演练、案例研讨、讲授、音视频、行动学习等）；案例贴切实际工作，讲解由浅入深、......

人力资源培训内训课程

高效的绩效管理主讲：龚老师

1.传递压力、聚焦公司目标。通过绩效管理系统，使公司的战略目标在各级组织和员工中上下沟通、达成共识、层层分解、传递，引导全体员工为整体目标的实现和公司的可持续发展作贡献。！2.强化责任、塑造职业行为。通过持续的绩效管理循环，使公司每个员工，特别是各级领导能够自觉有效地承担起各自的责任，按职业化要求尽职尽责地完成任务。......

绩效辅导与绩效提升主讲：钟老师

第一单元：绩效面谈一、准备绩效反馈面谈1.绩效结果反馈面谈的五大目的；2.面谈前的四项准备；3.如何制订绩效面谈计划表？4.面谈对象（下属）如何制订自我评估表？5.面谈对象（下属）的三项准备——发展计划、问题、工作安排；二、面谈实施1.创造适宜的面谈气氛；2.好好谈——......

结果为王：承接战略的绩效管理主讲：苏老师

绩效管理在企业经营中助力战略目标实现，在管理中提升规范化与科学性，在员工驱动中提升能动效应。它能够使好的人更加快速的成长，也会对平庸者给予公正评价与反思改进的机会，掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法，善加利用各种绩效工具进行从公司到团队到个人的目标分解、指标识别，并在绩效评估与反馈中形成新的业绩成长循环，必将提升企业......

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