北京人力资源培训

北京人力资源培训公开课

人才盘点与继任计划实操策略北京：2026年10月16日

第一部分、以终为始：从商业的本源操盘人才盘点与激活1.技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）案例：从战略目标到人才挑战2.技能卡片2、人才复制（新业务单元如何快速成长）解读：人才梯队建设的目的——打造“人才供应链”（操盘技巧）3.对人才供应链三大工具的效果分析3.......

绩效管理与面谈技巧北京：2026年10月16日

经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等。课程大纲第一讲员工的绩效曲线一．员工的绩效曲线1.非绩效反馈与辅导下的绩效曲线2.绩效反馈与辅导下的绩效曲线案例分析：刘力的绩效问题二 . 何时做绩效面谈与辅导1.员工遇到工作挑战2.员工请求帮助3.员工绩效需要改进4.员工需要掌握新技能最佳分享：施耐德......

金牌面试官：行为面试技巧实战训练北京：2026年10月16日

成功招聘5大因素+选才3大标准1份金牌面试官面试问题清单1套金牌面试官提问和追问方法卡1份金牌面试官完整面试流程指引成为一名具备面试技术的金牌面试官适合对象负责招聘的人力资源相关人员进行面试、选才的业务管理者有需求进行识人选人能力提升的业务骨干课程大纲第一章：识别篇—聚焦流程和标准1.成功招聘的5因素(1)......

潜能开发与事业人生北京：2026年10月16日

一、潜能与限制性信念1、我是谁（绘画心理解析）2、投射与二元对立的评判3、自以为是的“是”究竟是什么？二、弗洛伊德与荣格1、潜意识：是指人类的心理活动中未被觉察的部分2、阴影：荣格认为阴影代表相关的情结和被压抑的能量弗洛伊德则称它为本我3、荣格：当你的潜意识没有进入意识的时候，那就是你的命运三、......

业务领导者的人才管理沙盘北京：2026年10月16日

01人为重，事为先：在沙盘学习的过程中，学员的每一项行为决策都将深刻地影响着组织绩效达成，让学员领略“事为先，人为重”的核心框架内容，释放人才的力量，更好地实现业务目标；02训战结合：围绕课程的每个章节的核心知识点，设置典型的管理情境沙盘，通过做出艰难的管理决策、学员间相互沟通促动、行为与结果的......

如何成为业务伙伴：HRBP的“三大关键” 北京：2026年10月16日

中大型企业HRD、具备3-5年工作经验的人力资源管理者（HRM）、集团型公司HRBP专业人员工作挑战情景一：来业务部门有段时间了，但总感觉自己做的事和业务领导的想法不一致，HRBP到底如何定位才合适？挑战1：业务领导对待HRBP总带着“有色眼镜”，对HR的工作表现出“回避、敷衍、挑剔......

人才盘点的关键方法与继任计划实践：打造企业人才的“聚宝盆” 北京：2026年10月16日

人才管理是现在每个企业领导最关注的事，人才管理的好坏可以决定一个企业的成败，良好的人才管理有助于提高员工的积极性、工作满意度和组织忠诚度，最终实现组织的高绩效。人才管理体系已经被众多企业列入了发展战略议程。企业领导不仅要解决企业短期运营的人才短缺问题，更需要建立一个可长期培养人才的机制，以维持组织的长期竞争优势。1.认......

如何进行年度薪酬总额管理-年度薪酬总额管理的设计与实践北京：2026年10月16日

第一章薪酬总额管理的基本概念1、薪酬总额管理概述2、薪酬总额管理的理念与方法论3、薪酬总额管理的常见问题及基本原则第二章薪酬总额管理的现状分析1、薪酬总额的现状分析维度介绍1）公司角度2）员工角度3）外部角度4）成本角度2、薪酬总额管理的现状解读与目标设定第三章公司／集团级薪酬总额的管理1、确定效率目标2、测算薪......

人力资源培训内训课程

企业文化战略突破主讲：王老师

没有文化的军队是一支愚蠢的军队，没有文化的企业将是一个短命的企业!然而，很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语，不能有效地落实到员工的实际工作之中贯彻执行，企业文化的专业工作者亦不知道如何才能把“虚无缥缈”的文化用实际行动来建设并为企业的经营管理服务。企业文化不是一杯白开水，而是有深刻内涵......

劳动力成本区域性比较分析与人工成本控制技巧设计主讲：白老师

一、近年来劳动立法规范性对人工成本增长的全面分析；二、近年来各地最低工资标准上调幅度以及水平的横向、纵向比较分析；三、近年来行业间劳动力成本调整的横向与纵向比较分析；四、企业如何根据行业特点，以及区域内薪资调整特点，在员工薪资调整中占据优势；五、企业如何根据区域内劳动力价格，合理对员工进行薪资牵制降低员工流失率；六、企......

绩效辅导与绩效面谈技巧主讲：卢老师

1.掌握绩效辅导方法与关键步骤，达成辅导效果2.掌握绩效面谈步骤与技巧，并达成面谈成果3.掌握四类不同下属的绩效面谈方法，达成共识课程内容第一章课程导入案例：绩效管理成了“鸡肋”?为何要做绩效辅导为何要做绩效面谈直线经理在绩效辅导与面谈中的角色认知第二章绩效辅导实战绩效观察与记录（方法、步骤与要......

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