北京人力资源培训

北京人力资源培训公开课

激活组织的绩效与激励机制设计 北京：2025年03月28日

多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题：1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉2、绩效结果无法应用，奖金分配缺乏依据，分钱规则从来没敢透明过。3、重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜。4、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。5、只做公司级奖金......

胜任力敏捷建模训战营 北京：2025年03月28日

HR管理者、培训/人才发展/组织发展管理者、各部门管理者等。课程收益企业收益：1、建立人才标准，面对人才的选育用留时，有衡量标准；2、快速识别和培养有用的人才，打造企业的人才供应链；3、培养优秀管理者，建立和推动胜任力建模在企业中的运用。岗位收益：1、了解胜任力的基本原理和体系，夯实理论基础；2、掌握胜任力敏捷建模的方......

基于战略的薪酬体系与绩效体系设计实战训练营 北京：2025年03月28日

第一章 薪酬体系设计1、薪酬设计的原则◇ 公平性原则◇ 竞争性原则◇ 经济性原则◇ 合法性原则2、影响激励性薪酬水平的因素◇ 外部因素◇ 内部因素◇ 个人因素3、职位评价方法◇ 评分法◇ 因素比较法◇ 排序法◇ 分类套级法◇ 课堂案例：某公司工作分析与职位评价案例分享4、如何确定具备激励性的薪酬水平◇ 薪酬调查◇ 职位......

翻转TTT认证班 北京：2025年03月28日

专、兼职内训师、HR 或企业大学培训管理人员。课程收益企业收益1、 升级企业内部培训模式，提升企业培训的整体效果；2、 快速导入外部版权课程精髓，节约培训成本，提升课程品质；3、 培养企业内部转化师，完善企业内训师队伍的能力结构。岗位收益1、 学习和掌握一套 TTT 转化培训的方法、技巧和工具；2、 丰富岗位专业技能，......

咨询式培训体系建设 北京：2025年03月28日

1.提升公司培训人员的整体思想素质；2.明确培训在企业中的定位，熟悉培训管理者的角色和任务；3.解决培训负责人在工作中遇到的实际问题；4.认清企业培训的作用和发展方向；5.完善企业培训流程及体系建设；6.学习顾问式、咨询式培训的步骤与方法；7.掌握导入大型培训项目的实施要点；8.掌握培训评估的理论与实践技法。【课程特色......

九型人格与识人用人 北京：2025年03月28日

教案讲授、案例分析、学员互动、学员分享、视频教学、小组讨论等。课程大纲第一单元 九型人格基础职场识人工具与九型人格的导入2、九型人格的四重含义3、九型人格的应用领域4、学员初步自我定位5、分组讨论所属型号的特征和优缺点6、三大能量中心与人格气场、形象气质的形成第二单元 知己部分—各型号解析与识别，分别分析九......

高端人才招聘与吸引 北京：2025年03月28日

第一章：高端人才招聘-物理画像与化学画像 (精致人才地图)一、由碎片化需求拼出完整的人才物理画像 （人才地图）1、了解招聘的背景 （原因与目标）2、拼凑各级面试官对此岗位的画像要素，求同存异3、独立开展对标行业，公司，岗位的粗研究，提供物理参考4、相邀各方面试官，共同明确物理画像要素，达成一致二、基于物理画像全程收集和......

企业最新控员·优岗·增效·调薪策略班 北京：2025年03月28日

一、严控用工增量 盘活用工存量1、中国经济发展阶段与人力资源策略2、企业盈利能力由规模向质量倾斜3、薪酬杠杆撬动的企业良循环与恶循环4、势有顺逆，术有奇正（1）借机扩张（2）转型升级（3）决定关闭（4）策略搬迁（5）成本优化（6）减员增效5、严控用工增量（1）加强用工计划管理（2）以内部盘活为主（3）强化定员编制管理6......

人力资源培训内训课程

基于战略的人力资源整合 主讲：韩老师

梳理人力资源管理的战略价值，人力资源管理的战略重点，基于人力资源管理管体系的定位，以及人力资源管理的各种机制及功能如何发挥价值和作用。战略性人力资源管理思维方式的提升课程，同时渗透人力资源管理的各项实物。突出了如何通过人力资源体系的搭建来实现企业的核心竞争力。企业又给出了企业搭建人力资源管理的实务结构，帮助搭建战略人力......

企业最新劳动人事法律风险防范与相关法律问题解读 主讲：苏老师

作为调整劳动关系的重要基础性法律，《劳动合同法》在实施5年之后，迎来首次修改，而且国家自去年以来先后出台了《企业劳动争议调解规定》、《女职工特殊保护条例》、《社会保险申报征缴规定》、《特殊工时管理规定》、《劳务派遣行政许可管理办法公开征求意见稿》等法律法规。这些问题与用人单位劳动关系日常管理紧密相关，对规范企业管理产生......

计件工资改革和咨询训练 主讲：凡老师

公司高层领导，经理，主管，工程师，人力资源，品质，生产管理人【课程目标】：1．掌握标准工时和工时测量方法2．掌握生产线平衡，改善的方法原理3．工业工程 和改善的基本知识4．通过薪酬设计来提升员工的工作效率5．如何使企业，员工，社会，达到多赢6．破解基层员工计件型薪酬设计难题7．让企业管理者清晰工人工资、员工积极性如何结......

......更多内训课程