北京人力资源培训

北京人力资源培训公开课

解雇技巧与争议处理、绩效管理、薪酬体系设计 北京：2019年06月21日

掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则；学习绩效管理方法的精髓，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用。掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理；【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。【课程大......

HRBP的工作方法和实践 北京：2019年06月21日

第一天 9：00-16：30建立“由外而内”的HR新视角第一讲 关注组织战略与业务实际，开启由外而内的“外”部之旅 （HRBP基础地图©：Q1-Q5）9:00—10：301 HR三维度自我评估：业务深入程度，专业技能和实操技巧2 一切从业务出发，深入......

病假、医疗期、抑郁症、精神疾病、慢性疾病等疑难病症合规管理实务 北京：2019年06月21日

企业人力资源总经理、副总经理，人力资源总监，人力资源经理、员工关系经理、法务总监、法务经理等课程内容一、病假和医疗期的概念1 医疗期与病假的区别2 两者与停工留薪期有何区别？二、企业病假综合管理实务1、病假概述（1） 病假和患病是什么关系？（2） 有病假证明就等于患病吗？（3） 患病一定会有病假证明吗？（4）为严格管理......

非人力资源经理的人力资源管理-朱世杰老师 北京：2019年06月21日

本课程适合希望提升人力资源管理能力的职业人士，比如非HR部门的直线经理、主管、团队负责人等课程大纲【第一天上午】一、职能厘清篇小组讨论：管理是什么？职业经理人的价值来源？1、不同层级经理人的HR管理职责2、直线经理在HR管理职责中的重要作用小组讨论：作为直线经理所承担的人力资源管理责任最主要的环节有哪些？现场练习：送给......

《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略 北京：2019年06月21日

一、招聘入职与试用期管理策略1.劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点，企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略？2.企业是否需要与法人代表、董事长、总经理、总裁、专职股东签订劳动合同，不签有何风险？3.如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？4.入职后第......

Excel在人力资源中的应用 北京：2019年06月21日

系统性：囊括利用Excel进行高效日常人力资源管理的各方面内容。全面性：全面介绍了Excel工具的在人力资源日常管理中的典型应用，兼顾Excel使用方法技巧介绍和应用思路启发，注重点面结合。实用性：注重Excel在管理中的实际应用，培训内容紧密结合实际案例。精选数十个源自企业人力资源管理过程中的典型案例，极具代表性和实......

人才盘点的关键方法与继任计划实践：打造企业人才的“聚宝盆” 北京：2019年06月21日

1. 明确大画面:整合的人才管理框架与人才盘点/继任计划的关联2. 掌握核心技能:明确人才盘点/继任计划的流程，理解各种人才标准及人才评估的方式，让学员从眼花缭 乱的说法中厘清本质3. 提供“干货”和工具:结合了咨询项目及 500 强的实操经验，提供大量落地且好用的工具，做到“学之 ......

战略绩效管理与绩效改进 北京：2019年06月21日

作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。然而企业在进行绩效管理的实践过程中，往往会遇到很多问题，特别在绩效管理中反馈环节，针对绩效结果与标准之间的差异，所以系统改进更是......

人力资源培训内训课程

伴你高飞TTT导修堂 主讲：李老师

企业内部培训师和有志于成为培训师的职业人士（50人以内）课程大纲：第一单元：TTT的四项基础训练1.培训理念导引与学习团队建立2.现场测评：影响培训效果关键要素排序3.走出对于企业培训的误区4.专业培训的四项理念5.现场演练：个人一分钟演练及点评第二单元：TTT的七大专业技巧训练1.压力转换技巧2.风格选型技巧3.语言......

阳光心态塑造与养成 主讲：吴老师

21世纪的今天，我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力！然而，很多（据不完全统计87.3%）人都没法去对面现实生活中的压力，所以，又有很多人想出各种各样的方式方法来去解压！问题出哪里？？？归根到底，心态出了问题。好的心态、积极的心态可以改变您的人生！使您的人生丰富多彩！话说：“积极的心态像太阳，......

目标管理与绩效考核实战训练 主讲：李老师

部门中高层管理人员、人力资源管理者课程大纲第一单元 绩效考核系统实施的目的及意义1、基于经营战略的人力资源战略2、关键业绩指标（KPI）3、实施绩效考核系统的目标到底在哪里4、实施绩效考核系统的意义5、绩效管理循环6、实施绩效考核系统所需的技能7、人力资源部在岗位责任系统中的作用第二单元 掌握实施绩效考核系统相关的技能......

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