北京人力资源培训

北京人力资源培训公开课

酬福利体系构建技巧（2天）北京：2026年06月22日

1. 薪资管理的基础薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等激励的理论基础概要公司战略与薪酬体系薪酬体系涉及的模型：3PM框架2.薪酬体系设计的基础：工作分析与岗位评价为什么要进行工作分析工作分析的常用方法及特点工作分析与岗位描述什么是岗位评价几种常见的岗位评价方法3.薪酬水平与薪酬结构的设计如何开......

非人力资源经理的人力资源管理（2天）北京：2026年06月22日

1.为什么要学习人力资源管理技能？•企业发展战略与人力资源管理•部门经理需要具备的人力资源管理技能•创建良好的工作环境•团队绩效的SWOT分析2. 什么是人力资源规划•企业战略与人力资源规划•怎么制定员工编制•如何做岗位设计与工作分析3.人员招聘与筛......

基于人力资源规划的招聘体系建设北京：2026年06月23日

招聘是人力资源管理中最基础也最重要的工作，但是仅为了招聘而招聘，已无法真正满足企业的需要要，如何做到业务伙伴的角色，如何能够配合企业的战略及人力资源规划做真正有价值与意义的招聘活动，则成为当今战略性招聘的重点。课程收益1.掌握如何做基于企业战略的人力资源规划2.掌握如何确定基于人力资源战略的招聘体系建设3.掌握如何成为......

各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门相关人员参加。培训内容第一部分：住房公积金法律、政策重点、难点、热点问题解读（结合案例解读）1、住房公积金管理委员会和住房公积金管理中心各属什么性质的机构？各自职......

学习体系建立者-专业培训管理实战训练北京：2026年06月23日

培训主管、培训经理、资深专员，HR 主管、或需要承担企业培训管理职责的主管课程大纲第一天 9：00-16：301 企业培训管理的现状与误区第一部分：培训管理工作基础原理2 著名企业的培训案例分析3 如何理解培训的重要性？4 培训的目的与作用5 企业培训与企业绩效改进6 企业培训发展的三个阶段7 培训管理者的职责与角色第......

非人力资源经理的人力资源管理实战训练北京：2026年06月24日

通过两天的学习，帮助直线经理：明确自己在人员管理上的角色和职责，理清楚和人力资源部门的分工合作之道；建立人才分析组合的意识，熟悉识别选拔人才的流程，提升人员选拔评估的能力，能够学会人才画像，用STAR 工具进行结构化面试选材；重视员工的日常培养，结合人力资源部的支持，做到既有重视也有方法；掌握有效的发展员工的工具和方法......

关于举办“人事档案全过程管理与新形势下的保密管理工作”专题培训班北京：2026年06月24日

各级机关、企事业单位：新时代背景下，各单位的人力资源管理应与时俱进，建立健全人事档案接收、转递、利用、保管以及档案材料收集、整理、归档等工作规范和服务流程，优化创新人事档案管理制度，促进人事档案管理模式科学发展；同时应该意识到人事档案管理和保密管理在各单位业务工作中发挥的作用越来越大。在新形势下，为帮助各级政府机关及企......

企业培训体系构筑与培训项目管理北京：2026年06月24日

前言：培训管理者的角色与挑战1、培训经理是如何产生的2、培训经理的角色及定位3、培训经理的职业前景4、企业培训的现状5、培训经理应具备的专业知识技能1)培训经理知识树模型 2）成人学习心理 3）如何让培训工作受重视第一章：明确培训需求1、企业对培训的要求是什么2、什么是培训需求3、如何进行需求调研？4、如何明确关键问题......

人力资源培训内训课程

企业培训体系建设与年度培训计划主讲：罗老师

互联网+大数据时代，企业培训到底该如何体现自己的价值？企业培训体系到底该如何运营，实现做好业务部门的绩效伙伴？培训如何有效支撑企业战略目标落地？培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题？如何面对公司领导或部门主管对培训的消极态度？培训整体缺乏规划，需求确定不科学影响整体效果？“空降兵”成功率低，知识......

TTT易开发 —— 基于实战的课程开发主讲：栗老师

骨干员工及内部讲师；培训经理/培训主管/培训助理；业务部门经理；有意向担任内部讲师的人员。四、学习收益能够筛选主题方向，完成课程需求分析运用标准表述范式，搭建课程逻辑框架能够对课程内容进行包装、建模，形成便于转化的结构化内容能够运用九种互动培训方法，把握课程能量波动使用工业化的方式输出讲师课件，完成课......

中级内训师巩固调整十项修炼主讲：晋老师

企业内训师课程大纲：第一项修炼：成人学习特点1、学习金字塔2、学习遗忘曲线3、成人学习心理活动第二项修炼：培训师风格分析1、识别培训师自我风格2、不同培训风格的优势和相对不足3、强化自我培训风格第三项修炼：学员个性分析1、培训心理学的三个理论2、性格分析在培训中的运用3、培训如何尽快的判断学员的性格类型第四项修炼：培训......

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