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培训课程设计与开发训练 北京:2026年01月22日
培训课程设计是培训师的一项重要技能,尤其是有一定试讲、实讲经验的培训师,面临的一个重要课题就是全面提升编、导、演的能力,使自己成为一个有强大开发能力和创新能力的专业培训人士。那么,如何迅速提高课程设计能力呢?那就要掌握科学的设计方法。本课程通过系统总结课程设计的规律和方法,把课程设计的过程总结为“ACOMM......
企业并购重组与人员安置裁减“五步法” 北京:2026年01月22日
随着中国经济下行压力和国际市场疲软,众多国内企业迎来内部调整期,或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率,或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出,上述调整都必然涉及"人员裁减和整合",近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低,更开始关注裁员方案的公平性和透明性,加之各地劳动法差异和司法实践的变动,企业裁......
全面解析年底调薪与奖金发放策略 北京:2026年01月22日
企业负责人、HR负责人、财务课程大纲一、年度调薪、奖金发放的概念及认知1、小组讨论:我们对年度调薪及奖金发放的认知,激发学员对主题的连接。2、人力资源管理4P架构3、年度调薪及奖金发放的概念及意义4、年度调薪及奖金发放的目的和本质二、年度调薪的策略及技巧1、 企业年度调薪的主要考虑因素1) 市场物价水平2) 行业地区薪......
决策者的人力资源管理训练 北京:2026年01月22日
一、选人:人岗匹配 决策者的人力资源管理思维1、规划战略人力资源管理系统2、人力资源管理的基本假设3、用人的能力观与道德观4、决策者的人力资源思维5、人力资源管理原则:人岗匹配6、决策者如何选人:结构化情境面试7、决策者如何“观人”二、育人:组织赋能 人力资源管理的开发与辅导1、职业化行为四要素......
《人力资源循证式管理》—用数据分析和逻辑关联,驱动业务和重塑HR价值 北京:2026年01月22日
人力资源总监、人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问课程大纲第一讲:理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造下一代人力资源管理者的关键素质HR关键价值层级:效率、效能与影响力基于逻辑与数据的循证变革模式HR数据分析最佳实践案例:某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留......
搭建企业高效招聘体系 北京:2026年01月22日
很多企业目前面临的困惑是招聘人员演变成救火队员,在用人部门不断的催促和投诉中被迫天天加班筛选简历、电话面试及约谈面试,在大量候选人中盲目挑选差不多合适的候选人推送给用人部门,结果因与用人部门的匹配度不够而遭受更多更密集的投诉,让招聘人员叫苦不迭。21世纪的招聘甄选人才需要严密的企业招聘体系建立和规范的面试甄选技巧支持,......
社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 北京:2026年01月22日
第1天一、《社会保险法》的基本框架及新规定新变化。二、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析1、基本养老金是否可以提前提取?2、个人死亡后个人帐户的余额是否可以继承?3、符合哪些条件的个人可以领取养老金?4、个人跨地区就业可以随个人转移,又是如何领取的?6、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题?7、因提前退休......
薪酬与福利体系建设 北京:2026年01月22日
企业各部门中高层课程大纲一、薪酬理念和薪酬结构1.薪资结构的定义与付薪理念2.薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用3.岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利工资4.职务薪酬制/年薪制5.技术/能力薪酬制6.薪资、福利及薪酬体系的构成比例7.财务性报酬体系和非财务性报酬体系二、薪酬设计的方法与薪资调查1.薪资结构设计和......
人力资源培训内训课程
激励型薪酬体系设计—高思禄 主讲:高老师
面对竞争日益激烈的市场环境,如何设计出激励性薪酬体系,以寻求企业经营成本、经营效益之间的平衡点,达到吸纳、保留、发展人才的“多赢“?如何通过策略性薪酬体系,合法运用薪资的杠杆作用来促进人力资源管理,提升中高层管理人员的能力、绩效?以提升企业的竞争力,支持企业战略的实现?一方面企业对人员素质提出新......
价值导向的薪酬落地设计 主讲:高老师
第一部分 薪酬定义与设计难点一、薪酬定义1、什么是薪酬;2、 什么是酬;3、优秀的薪酬设计能给企业带来什么?二、薪酬设计的三大难点1、岗位工资平衡方面;2、行业工资差方面;3、胜任与欠资格方面;三、薪酬制定的误区1、基于人的误区;2、基于过去的误区;3、薪酬发放的误区;四、常见薪酬错误设计1、销售提成设计方面;2、岗位......
借鉴华为,中小企业激励机制变革 主讲:吴老师
中小企业家为什么要了解这个内容?面对激烈的市场、产品和人才竞争,中小企业仅靠“业务提成”、“生产计件”和“职能人员奖金”,显得单薄,无法持续激励人才,促进企业增长,激励效果越来越不明显!这让很多中小企业老板陷入烦恼。现在的竞争对企业的要求是多样化,......
