北京人力资源培训

北京人力资源培训公开课

人力成本管控与组织人效提升北京：2026年11月17日

人力资源总监、人力资源经理、人力资源管理人员、中高层管理人员及骨干等。课程大纲：第一讲：人力资源数据分析的重要性一、人力资源的关键价值1.关键人才的供应链2.人才供应链的投入产出比ROI-人效二、人力资源人效分析的指标项1.组织人才配置率的相关指标2.人才培养达成率的相关指标3.薪酬绩效激励匹配度的相关指标4.企业文化......

三大组织创新提升工厂人效：人效定编案例分享会北京：2026年11月17日

1、咨询方法分享：工厂人效提升方法总揽【分享人：高级咨询总监洪晟先生（David Hong）】a) 提升人效的八大途径b) 人效提升的系统方法论：3H系统c) 诊断人效的五大维度：必要性、增值性、高效性、常态性、饱和性d) 提升人效的三大创新策略：组织重整、运作重整、排班重整e) 推进人效提升的管理策略：三步研讨、......

TTT基础-课程设计与现场呈现北京：2026年11月18日

针对自己公司实际需要设计内部培训课程的人员希望改进和完善企业内部枯燥课程的人员希望用自己的经验培养人才或者希望把自己的经验整理成教学课件的人员课程大纲：第一天 9：00-16：30第一部分：企业内训的初探（12:00-13:00午餐）1 以学员为中心的成果导向培训转化模型1.0以讲师为中心（限于知识技能的传授）2.0......

企业员工关系管理与法律风险防范北京：2026年11月18日

人力资源总监、经理、主管、专员培训内容：一、员工招聘录用与入职管理1、企业员工招聘制度撰写与风险控制2、招聘前用人单位如何设计录用条件3、招聘广告、员工入职登记表的设计要求要点4、劳动合同与招聘启事、录用通知的法律关系5、如何防范劳动者的“应聘欺诈”6、入职环节法律风险防范建议7、对应聘人员审查......

向腾讯学--基于战略的人才规划与获取北京：2026年11月18日

企业管理者的人才经营课，人力资源管理全解析，解密世界500强公司HR体系，为处于不同发展周期的企业管理者，提供针对性的人才解决方案，打造企业腾飞提供强大的内部驱动力。管理者必修的管理关键核心项目，区别传统非人课程，轻理论、重实战、全干货！课程有趣、有效、有用，二天的课程，每一分钟都是干货满满！课程收益1.介绍现代人力资......

企业管理和员工管理金钥匙——员工关系管理北京：2026年11月18日

面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变的商业环境，是靠薪留人还是靠情留人？是靠严厉的高压管理还是靠人际关系管理技能来保持企业的高速和稳定的发展？有效的员工关系管理是如何为企业提供凝聚力和向心力的？员工关系管理对提升企业综合管理水平和培育企业核心竞争力的重要意义在哪里?管理人员怎样运用员工关系管理技巧对下属员工进行有效的教练和......

AACTP国际注册培训师认证特训营（认证课）北京：2026年11月18日

一、开场破冰-认知培训师1、培训在企业中的价值2、举手投足尽显专业3、培训师的有利武器4、培训师的表达要点（1）练习：“一杯茶”（2）两分钟命题演讲（3）游戏：荒岛求生★沙盘：培训师的表达二、溯源而上-课程选题1、选题3原则(充分聚焦、高度的关联性、是否标准化)2、培训课题分析（1）学员分析（2......

成功建立企业的胜任力模型北京：2026年11月18日

人才构成了企业核心竞争力的主要组成部分。人才的定义，其实重要的不是数量，而是具有核心胜任力的人。近两年来，胜任力的理论与实践在国内有了长足的进展，越来越多的公司利用胜任力模型优化和完善自身的人力资源管理体系。经验证明，胜任力的理论为企业人力资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法，为企业招聘、选拔、绩效管理......

人力资源培训内训课程

防患于未然—劳动关系管理实务主讲：郑老师

1、企业各部门总监、经理、主管、组长。2、企业人力资源部经理、主管、劳资专员等HR从业者。【课程目标】1. 了解劳动法律相关知识（劳动法与劳动合同法及有关法条的司法解释）2. 掌握从员工入职—在职—离职全过程中的涉及劳动法律关系事物的处理技巧。比如：劳动合同签定、补充协议约定、加班约定、试用期管......

劳动关系管理的十面埋伏主讲：于老师

1.掌握处理员工关系的基本原则，可以有效化解纠纷；2.处理好劳动关系管理的关键环节，预防为主，公司时刻立于主动，避免劳动纠纷；3.处理好劳动关系管理的关键环节，即便发生劳动纠纷，公司也能轻松获胜；4.在处理解决劳动关系时，公司各部门经理都是重要参与者，而不只是人力资源部门。【课程对象】人力资源从业者、中层管理人员。【课......

打造”万众一心”的企业文化主讲：王老师

企业中高层管理人员、骨干员工课程大纲1.企业文化解读什么是企业文化企业文化的六大好处企业文化的三大终极目的2.现代企业最需要的企业文化契约精神结果导向客户价值开放分享合作共赢3.塑造企业文化的六把钥匙第一把钥匙：唤醒沉睡的总裁第二把钥匙：营造变革的氛围第三把钥匙：塑造阳光的心态第四把钥匙：打造高效的团队第五把钥匙：建立......

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