北京人力资源培训

北京人力资源培训公开课

BEST高能经验萃取—将优秀经验转化为绩效成果 北京：2026年10月09日

1、原创模型：基于讲师15年的内训师培养和组织经验萃取经历，形成的一套经过检验且实战实效的“BEST萃取高能经验萃取鱼模型”；2、操作性强：本课程采用流程操作化讲授和演练，学员可以根据课程的步骤流程轻松掌握BEST高能经验萃取的每一个步骤和工具。同时，课程中有大量指导工具和本土案例，更符合学员思......

HR法务研修班 北京：2026年10月09日

企业总经理、企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者等。课程内容：序HR必知2021新法新规解读（2021.1.1）《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》（2021.7.1）《人社部关于发布<电子劳动合同订立指引>的通知》（......

薪酬设计实战训练 北京：2026年10月09日

1.如何解决企业内部不同部门之间的薪酬公平性问题？2.如何解决相同岗位在不同部门的薪酬差异问题？3.如何解决员工抱怨没有职业生涯发展通道问题？4.如何解决企业内部定薪、调整没有方法的问题？5.如何解决企业内部大锅饭的问题？6.如何定薪才能解决企业新老员工薪酬倒挂的问题？7.如何让企业压力传递到每个员工，真正做到&ldq......

薪酬体系设计方案 北京：2026年10月09日

一、前言：激励为什么重要？1.1 员工工作表现受到哪些因素影响？1.2 为什么激励体系是重要的？他对企业管理的价值体现在哪？1.3 不同视角下的薪酬管理1.4 总结：薪酬激励体系的总体策略二、设计满足薪酬管理需求的职级框架2.1 职级体系设计三步法2.2 岗位价值评估的方法与实例现场演练： 核心岗位岗位价值评分与分析2......

HR必备劳动合同解除风险管理与协商技巧 北京：2026年10月09日

“女职工三期、长病假、医疗期满、工伤、严重违规、严重失职、不胜任及客观情况发生重大变化”情形下的协商解除，以及“经济性裁员、组织调整、生产基地搬迁”等情形下的协商解除，一直是让HR最头疼的问题。针对这些的劳动合同解除，稍有不慎，轻则打官司，重则影响公司正常运营，导致更大的......

非人力资源经理的人力资源管理—组织与人才管理创新 北京：2026年10月09日

企业经营管理实践中，非人力资源的部门经理们常常把“用工荒”、“招聘难”、“离职高”等问题统统归咎于人力资源部门。当公司各部门关键岗位出现人才短缺现象，他们往往投诉人力资源部招聘速度太慢、招聘到的人质量不高、对员工缺少应有的激励措施。而人力资源部抱怨......

高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧 北京：2026年10月09日

部门经理、HR经理、招聘专员课程大纲一、招聘工作的战略意义为什么越来越多的公司重视招聘工作招聘工作对公司形象、团队、公司文化、业绩、员工离职的影响二、结构化面试流程录像：一个糟糕的面试提升精准度的原则一：结构化面试5步骤结构化面试步骤1：准备面试准备事项提升精准度的原则二：确定人才标准能力冰山：分清知识......

入职、在职、离职风险控制实战训练营 北京：2026年10月09日

1、系统全面学习，入职、在职、离职各阶段的劳动法知识。2、系统全面掌握，入职、在职、离职各阶段的各类问题与应对方法。3、系统提升用工风险管理的水平和能力。4、系统学习劳动法和员工关系管理知识。参会对象：人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等。课程大纲：入职篇一、企业用工模式与筹划研讨话题：劳务协......

人力资源培训内训课程

实效经理“后80和90后员工”引领术 主讲：彭老师

95%：95% 的“后80人”认为工作没有更好，只有更合适；56%：工作不满一年就跳槽的“后80和90后”高达56%；25%：一到两年更换工作的也有25%；----调查数据显示企业现状：管理后80和90后员工的基层管理者，相当大一部分也是后80和90后，相似的时代特征外在......

如何建立职场高效和谐工作关系 主讲：巩老师

做为下属，您是否期望与上司有一种和谐高效的工作关系,提高工作效率工作绩效和执行力？并使自己的工作职业生涯更为顺利？您是否希望为部门之间和同事间达到更好工作上的协作配合，寻求到改善的良方？是否希望营造一种高效愉快和睦的工作氛围，来提高自己的工作效率和工作品质？人际职业技能欠缺导致我们工作中的人为干扰,内耗成本大幅增加,大......

金牌面试官基于胜任力的招聘与甄选技术 主讲：李老师

第一天开场破冰：连点成画（面试官的面试框架）导入：面试官能力的四重境界境界一：无意识无能力境界二：有意识无能力境界三：有意识有能力境界四：无意识有能力第一讲：识人的框架导入：面试的框架知识点：人职匹配模型企业的要求是什么？候选人的需求是什么？候选人的能力如何识别？企业的回馈是什么？共鸣：候选人能力与职位要求的双重匹配企......

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