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战略人力资源管理（2天） 北京：2024年10月08日
1. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能力与人力资源管理的关系人力资源管理的新定位战略人力资源管理的本质人力资源管理的演进战略人力资源管理者的素质模型2. 人力资源管理的战略思维成为战略人力资源管理者的四个关键转变战略管理概要企业战略的管理过程企业的战略分......
薪酬福利设计和留住人才战略思考 北京：2024年10月08日
第一章：薪酬系统薪酬系统的三个层面员工与雇主的关系公司为何要付工资给员工薪酬系统与国际政治，经济环境及国内经济的影响建立薪酬体系的基础薪酬福利系统薪酬福利系统的目标及策略一个理想的薪酬系统的特性工资的组成及工资的概念福利的形式及发展趋势菜单式的福利形式薪酬设计的基本过程薪酬系统与业绩考核的连接薪酬管理薪酬管理的注意点薪......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 北京：2024年10月08日
随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都可做，也都可以不做，这些问题的发生，主要是岗位和部门职责定位不清楚所造成的，如......
OKR设计与绩效管理 北京：2024年10月08日
１．OKR概述•传统绩效管理的挑战与困惑•移动互联网时代的组织特点•OKR概念与来源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作适合OKR吗•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2．创建有效的OKR•引入：爱丽丝与猫的对话•OKR的定义•目......
敏捷绩效管理之系统设计 北京：2024年10月08日
人力资源经理及以上课程大纲第一模块：什么是敏捷的绩效管理系统 D1am什么是敏捷性的组织？什么是敏捷的绩效管理系统？管理思维的蜕变对绩效管理的影响全球绩效管理变革概览案例学习（Adobe／GE）人力资源的3P模式第二模块：设计绩效管理系统的四步骤小组活动：你眼中的绩效管理系统有效绩效管理的五大考虑因素设计绩效管理的四步......
招聘面试实战训练 北京：2024年10月08日
掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜仸要素学会在面试中应用STAR 行为面试技巧针对招聘岗位的胜仸要素进行行为问题的设计与提问掌握最高效的评价技术进行集体式甄选收获一整套实用的工具包正在从事招聘工作对招聘实践中产生问题的培训对象人力资源管理者面试官参与选人的业务部门主管或经理课程大纲第一模块： 岗位的胜任力分析从......
违纪员工的合规化管理与实务操作 北京：2024年10月09日
违纪导致的冲突和争议，是员工关系管理中的难点所在。不恰当的违纪处理轻则导致双倍赔偿、恢复劳动关系，重则引发群体性停工、罢工，不仅给公司带来巨大经济损失，而且将极大的挑战公司的管理权威，从而为企业的后续管理埋下隐患。此外，中国员工的忠诚度普遍下降，员工的"对抗性"违纪持续增多，违纪行为本身也出现&qu......
《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 北京：2024年10月09日
第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申请表 3、评价表 4、记录本 5、岗位说明书四、规则准备1、提问规则 2、判断规则 3、面试目标五、现场准备1、面试场地选择 2、面试......
人力资源培训内训课程
加强员工人文关怀 构建和谐劳资关系 打造劳资双赢策略 主讲：梁老师
一、劳动合同法实施后企业人力资源管理的趋势；改革开放30年资源有效配置和利用及其内在矛盾的发展；培养劳资合作的氛围，企业要讲社会责任二、 《劳动合同法》实施下员工关系管理特殊性 ；(一) 、 当前经济形势下，企业员工关系管理的特点1、民营企业劳动关系局部问题突出，潜在的矛盾和问题严重2、劳动争议案件迅速增多的原因(二)......
劳动合同法司法解释五对企业劳动用工管理的影响 主讲：李老师
培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的中高层企业管理者课程大纲：一、企业劳动用工法律风险防范新趋势（一）2019年企业劳动用工管理的新趋势（二）2019年新经济形势下企业面临的劳动环境分析（三）2019年社保入税后企业多元化用工发展趋势（四）2019年劳动用工管理法律风险的原因（五）2019年劳动......
薪酬绩效及企业管理系统搭建 主讲：王老师
第一节：激励薪酬设计1) 如何规避薪酬设计的坑2) 如何用薪酬工具激励高管3) 如何一年开100家分公司的薪酬机制4) 店面薪酬如何设计更有激励5) 公司年度销售目标如何与薪酬捆绑6) 高手工资如何利益捆绑第二节：岗位权责系统1) 明确岗位职、责、权、利量化、数据化，做到人人有事做，事事有人做2) 解决用人标准及岗位执......
