热门搜索关键字
上海人力资源规划培训 广州招聘技巧培训 深圳员工培训 苏州绩效管理培训 天津薪酬管理培训 石家庄劳动关系管理培训 济南企业文化培训 太原职业生涯规划培训 青岛人事管理培训 天津素质模型培训 石家庄薪酬体系培训 济南薪酬福利培训 太原招聘面试培训 青岛薪酬制度培训 郑州职业规划培训 沈阳绩效评估培训 合肥员工管理培训 南京薪酬设计培训 无锡平衡计分卡培训 西安企业培训师培训 长春kpi绩效考核培训 武汉人力资源管理培训 银川年度培训计划培训 杭州绩效考核制度培训 大连企业文化建设培训 南昌人力资源经理培训 哈尔滨员工关系管理培训北京人力资源培训公开课
人力资源战略实施及规划 北京：2021年10月27日
* 人力资源总监，经理* 企业综合管理部门负责人* 咨询公司人力资源项目经理，顾问课程大纲:1. 人力资源战略制定及实施* 理解企业的战略目标* 分析组织的效能及发展* 根据企业的战略规划预测组织结构的变动* 人力资源策略的短期及长期描述* 制定人力资源战略目标和计划2. 人力资源规划的流程步骤* 制定人力资源规划的流......
举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 北京：2021年10月27日
国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。2019年国资委印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号)，对央企工资总额决定机制和管理制度体系进行全面改革, 这些......
人力资源管理全方位 北京：2021年10月27日
1. 人力资源管理概述人力资源管理概述：从人事管理到人力资本人力资源管理的新定位：尤里奇的六个维度人力资源管理的常见病及药方2. 人力资源规划预测分析人力资源需求岗位分析人力资源规划的方法3. 招聘与面试明确招聘的标准招聘渠道的选择人员筛选的方法机构化面试的方法与技巧4. 员工培训管理培训需求调查培训体系的建立培训计划......
职业生涯规划实战训练 北京：2021年10月27日
企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员【课程大纲】1.理解职业生涯的意义职业/职业生涯/职业生涯设计的含义职业生涯的发展阶段职业锚理论影响职业生涯成功的因素:职业-人匹配理论;职业性向理论练习：你的职业锚3.职业生涯设计的步骤和方法影响职业生涯设计的因素职业生涯设计的基本原则职业生涯设计的步骤个人职业生涯设......
TTM-卓越培训经理训练 北京：2021年10月27日
了解培训管理的本质及未来趋势掌握培训管理者能力模型及应用掌握培训需求分析收集的工具方法掌握课程体系设计、开发的工具方法掌握柯氏四级评估工具的运用了解常见人才发展项目的设计与运营课程大纲：01 组织学习与培训一、培训的目的与培训设备管理的一般概念设备管理工作的认识误区二、企业培训成熟度五级模型兼职做培训......
工时定额与人员精简高级研修班 北京：2021年10月28日
解决的问题：中国今日之生产环境，人工成本优势消失殆尽，工人工资逐年上升，福利支出水涨船高。中国今日之市场环境，风云突变，不断扩张的产能一夜之间变成过剩，从加班加点到人浮于事。以上种种，就是制造业的新常态，工时定额势在必行，人员精简势在必行！培训对象：企业老板、人力资源部门负责人、生产负责人车间主任、班组长、生产效率提升......
高级招聘面试实战训练 北京：2021年10月28日
你如果虽然阅人无数，但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场，你可能需要对面试有更精确地把握，即知道你想要什么样的人，把应聘人的能力量化标准化，知道自己问每一个问题的目的，并且能识别被面试人的每一个回答，在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念，并掌握 “行为描......
OTS-蓝领匠人培养体系 北京：2021年10月28日
通过OTS蓝领匠人培养体系，缩短培养周期提升蓝领能力，提升生产绩效打通蓝领“发展通道”理解OTS蓝领匠人培养体系各模块之间的逻辑与每个模块的实施方法通过“诊断”体系，了解蓝领培养的现状，明确建立蓝领匠人培养体系的方向培训对象：运营总监、生产总监、HR总监、高级生产经理、生......
人力资源培训内训课程
九型人格与管理之道 主讲：王老师
各行业、企业、社团不同职位的管理者及一般管理人员课程大纲：一、性格没有好坏之分1.你的心中也有一个幽黑的山洞2.剥剥自己这颗洋葱头3.九型人格——认识自己的最佳工具4.九型人格——人际交往的法宝5.九型人格是经验而不是理论6.九型人格的基本特征介绍7.测试：你属于哪种九型......
非绩效人员的绩效管理实战训练 主讲：王老师
第一讲：全面绩效指导思想一、团队的绩效来源二、高绩效团队特征三、四根支柱用好人1、主动牵引机制2、向上助推机制3、轨道约束机制4、竞争淘汰机制第二讲：知人善用安人安心一、职责用人（训练）二、制度用人（训练）三、流程用人1、流程设计（训练）2、授权手册（训练）3、工作表格（训练）4、工作核对单（训练）第三讲：授权监控把握......
面试官培训 主讲：丁老师
一、招聘不仅仅是人力资源部的事1、为什么招人效果总不理想？——入职后怎么像换了一个人2、用人部门领导不认真参与面试会导致什么后果？3、面试需要用人部门和人力资源部通力合作4、案例：华为是如何组织面试的？二、人力资源部和用人部门的面试分工1、面试流程决定面试分工2、用人部门在面试中的角色&mdas......
