北京人力资源培训

北京人力资源培训公开课

企业培训规划与管理实战 北京：2026年09月15日

每年的企业培训，我们花了无数的钱，但是效果在哪里？该上的课程已经上了一轮，新的培训计划怎么做？有些部门不支持培训，有些部门却把培训当作福利，培训究竟是什么？分明是企业花钱给员工学习，结果却像是在求着部门配合工作，这合理吗？奔忙了一年，花了一年的钱，我们依然不知道怎么让培训“落地”？&hellip......

AI赋能TTT培训师全面提升特训营 北京：2026年09月15日

理解VUCA时代企业培训的现状，认识企业培训师的角色与重要性。掌握结果导向的课程开发技巧，运用洋葱模型和ADDIE模型设计优质课程。了解成人学习原理，运用OSM²模型和五星教学法进行教学设计。培养自信上台的技巧，提升授课能力和吸引力。学会应对授课中的关键时刻，处理挑战和管理课堂纪律。课程收益帮助企业讲师完成从......

探戈：组织发展与业务赢利的平衡之舞 北京：2026年09月15日

从最高管理层到中基层管理者，各级需要接受领导力训练的管理人员课程特色让学员在模拟的商战中，全面地分析所面临的经营决策问题，洞见问题的本质，拓展解决问题的思路，提升决策质和效率。课程大纲业务发展角度:学习处于生命周期不同阶段的业务的经营重点学习如何根据业务的不同生命周期，配备合适的人员和其他资源学习如何通过塑造口碑或技术......

全脑战略人力资源 北京：2026年09月15日

1.建立自我思维偏好的认知。2.提升人力资源经理战略规划与管理能力3.提升人力资源经理经营意识，实现人力资本效益最大化目标4.提升人力资源定位于战略伙伴课程对象：-企业管理层-企业部门主管、经理-人力资源经理、总监......

薪酬体系建设与管理 北京：2026年09月15日

发钱是企业的“大事件”不发钱大家没动力，多发钱大家讲条件！ 钱发早了没作用，钱发晚了副作用！ 钱发给张三，李四抱怨，发给李四大家抱怨！发钱的事，怎么就这么难！参加本课程，不但可以解决企业发钱的“大事件”，还能够让薪酬体系成为企业和员工最好的激励武器！课程收益：1. 掌握设......

《建立培训体系与培训技能提升》——降低培训成本，培养合格人才 北京：2026年09月15日

培训体系建立的方法和步骤1.培训中的挑战和难题2.培训体系建设的关键点3.课程体系规划与建设4.根据公司战略制定年度培训计划(1)制订培训策略(2)制订培训计划的三个误区(3)年度培训计划的四个内容5.课程开发与讲师管理(1)课程开发标准流程(2)课程设计的内容和逻辑(3)内部讲师队伍的建立(4)选择内部培训与外部培训......

最新版劳资法务指南 北京：2026年09月15日

1.澄清某些人力资源法律概念的误区* 为什么劳动法与其他法律有所不同* 比较标准工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制* 社会保险与公积金都是强制性的吗* 解析人事外包与劳动力派遣* 解读工会组织与工会组织扮演的角色* 工资的组成与最低工资的计算* 经济补偿金、赔偿金与违约金2.纵览劳动合同与劳务合同* 劳动合同的一......

培训管理重难点解析及探秘华为培训和华为大学专题培训班 北京：2026年09月16日

时代的发展赋予培训更深的意义，从师徒制、再到课堂培训等，培训技术的发展并不意味着培训效果的满意。国内很多企业培训大学开始都做得风生水起，可是时间是检验成功的尺子。随着今日头条解散培训团队、xx大学等企业大学的解散，被誉为专业培训的标杆瞬间坍塌。从形式上说，几乎所有的培训部门都在做表面专业的培训。但从本质上说，只有为数不......

人力资源培训内训课程

团队考核方式 主讲：刘老师

第一单元：目标管理认知1、管理中的两大问题有目标没结果有考核没绩效2、什么是目标管理？3、团队目标分解的原则第二单元：绩效管理认知1、绩效管理是什么？2、绩效管理VS绩效考核3、团队绩效考核监控机制4、团队个人绩效考核的四大流程✓绩效计划✓绩效辅导✓绩效评估✓绩效结果应用第三单元：关键业绩指标提取1、基于团......

6Ds®如何将培训转化为商业结果 主讲：唐老师

小班制授课（少于30人）+案例+视频+练习+反馈点评+讲授【课程大纲】导论：“6Ds”介绍1、如何根据商业结果定义培训的价值2、培训什么时候做，什么时候不做的正确方案3、改进绩效的2个关键问题模块一、D1：界定业务收益1、培训的价值vs培训的收益2、明确培训项目的四个步骤3、用业务领导能够理解的......

六步成果法——课程设计与开发训练 主讲：赵老师

内部讲师、培训管理者【授课方式】讲授、案例分享、小组讨论、场景模拟【课程大纲】一、课程导入：1、画出属于自己的 “火车”，图上喜欢的颜色；2、好课程的画像，24字要诀；3、课程设计中的那些坑！第一部分：拨云见日—培训需求挖掘1、需求来源；2、需求的分类与层次3、常见获取需求的4中方法......

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