北京人力资源培训

北京人力资源培训公开课

薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计北京：2026年05月23日

在最近咨询与培训的企业当中，在新的环境下，如何降本增效与有效的激励员工，成为大多数企业所面临的问题。课程围绕如何降本增效、如何设计不同职位的激励方案、如何有效的分析薪酬数据并对决策提供支持展开。课程第一部分围绕营销、生产、研发、职能类岗位如何有效的进行激励展开，同时，讲解了一些新的激励模式，如：增量绩效、业绩对赌、赛马......

量化绩效管理“3×3” 北京：2026年05月23日

本课程的核心逻辑：绩效考核指标必须量化，无量化不考核绩效考核不是简单的几个指标，绩效指标应该与战略紧密衔接第一个3：绩效指标的三个层次，公司层面的绩效指标，部门层面的绩效指标，员工层面的绩效指标第二个3：绩效合同的三部分内容，考核指标，指标权重，目标值冯涛老师通过对100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效......

如何有效开展复盘北京：2026年05月25日

通过学习让学员了解并熟悉复盘的基本概念和流程；掌握复盘的方法；能够运用复盘进行项目总结或反思活动。通过现场的体验，让学员深刻学习复盘的价值。通过学习让学员了解复盘中最重要的角色——复盘教练的作用和操作技巧，提高引导、掌控复盘操作的能力，无论是个人，还是团队，都可以通过课程的学习，化身复盘教练，应......

行动学习法操作指南北京：2026年05月25日

研究表明:人的能力提升70%来自于问题解决，20％来自人际互动，授课占10%左右。如果能让学员在真实的问题情景中学习，将能获得最佳的转化效果。由此,行动学习法应运而生。行动学习法（Action Learning）是指通过行动实践来学习（又称“干中学”），即通过让受训者参与一些实际工作项目或解决一......

如何构建全面的招聘体系北京：2026年05月25日

人员招聘作为人力资源管理的初始环节，决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入，全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能，帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。【课程对象】人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人......

2026年国有企业人力资源管理与数字化转型专题培训班北京：2026年05月26日

1、权威政策导向，紧扣国企改革脉搏深度解读《国企改革深化提升行动方案》、三项制度改革、工资总额管理、劳动合同法等最新政策法规，确保所有内容合规、精准、可落地，规避政策风险；2、主题聚焦精准，分期深耕核心模块每期 3 天、一个核心主题，内容不泛化、不交叉，学完即用；覆盖政策合规、组织优化、薪酬绩效、模块升级、数字化转......

卓越绩效模式标准理解北京：2026年05月26日

卓越绩效模式概述1、ISO 9000族、TQM与卓越绩效模式2、美国波多里奇国家质量奖和中国全国质量管理奖3、卓越绩效模式核心价值观和框架卓越绩效评价准则》讲解1、标准内容与实施要点、难点2、标准内容相互关系的系统理解如何成功地导入卓越绩效模式培训证书......

薪酬设计高级班：薪酬体系诊断与关键人才流失、吸引对策设计北京：2026年05月26日

1、让学员了解通常的薪酬架构设计只是薪酬管理体系的基本层面工作，只能解决胜任级员工的定薪、调薪问题，并不能解决关键人才流失、吸引问题。若要解决关键人才流失、吸引问题，则需要通过薪酬管理体系的第二个层面——激励层面薪酬策略设计。2、本课程目标1：如何通过基本层面设计解决通常人才的流失、吸引问题；3......

人力资源培训内训课程

薪酬体系设计中的难点与疑点问题分享主讲：白老师

薪酬体系设计是企业用工管理的基础，好的薪酬体系设计，能够对员工起到激励作用，能够激励员工在企业长期很好的服务。同时，人工成本的控制又是企业发展过程中永恒的话题。如何在人工成本控制与员工薪酬激励之间进行平衡，是企业管理层亟需考虑的问题。随着各地最低工资标准的逐年上调，各地工资上涨指导性的每年调整，区域性薪资吸引力对劳动力......

以奋斗者为本的企业文化与管理主讲：窦老师

在充分竞争的市场环境里，企业的处境往往是不进则退。企业的生存与发展，需要全体员工的努力与付出。为此，塑造以奋斗者为本的企业文化，是很多企业管理者的现实选择。可是，企业管理层的思想并不等于全体员工的思想：如何将以奋斗者为本的企业文化深入人心？如何通过管理将以奋斗者为本的价值导向落到实处？如何通过企业文化引导员工长期艰苦奋......

向文化要业绩，推进文化真正落地—文化价值塔与6D文化落地工作坊工具分享主讲：史老师

深度理解企业文化的成功方法论本质、现实困难与根本原因；全面了解企业文化工作框架，熟悉向文化要业绩路径和方法；掌握6D文化落地系统方法和工具，具备引导文化落地基础能力；建立文化工作长期发展方向、明确文化团队工作价值跃迁策略。【课程特色】专业性：原创向文化要业绩方法论、6D文化落地工具，具有系统性、结构性话、全面性等特点，......

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