北京人力资源培训

北京人力资源培训公开课

高潜人才管理与人才盘点 北京：2026年04月15日

➢ 总经理、HRVP、HRD、HRM，更适合团队参加课程大纲第一单元：人才管理核心概念1 业务发展需求与人才需求的关系2 高潜、合格继任者、有差距的继任者、人才库、人才盘点会议、挑战性职位3 人才储备要素及战略4 如何运用人才资源实现业务目标5 建立你的人才储备项目 10 步法6 人才管理关系角色与参与度7 人才鉴别与......

向世界500强学HR三支柱 北京：2026年04月16日

1.授课方式：内容讲授、案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。2.时间安排：内容45%，案例30%，演练25%。课程大纲第一讲、牢不可破——HRBP与主管的沟通技能1.擒贼先擒王，先把业务主管搞定；2.有固定沟通渠道，沟通就有保障—&......

如何开展企业文化建设 北京：2026年04月16日

文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实? 为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才? 这不仅是“商术”的问......

培训师的培训（TTT）（2天） 北京：2026年04月16日

新入行的独立培训师，企业新任培训师，在职兼职培训师，想做培训师的人员，以及企业内的培训管理人员【课程大纲】1.培训及培训师概论•什么是培训•培训与教育的区别•专业培训师的胜任力模型•培训师的三大核心技能第一次试讲录像2. 培训师的演讲技巧•克服紧张情绪的方法•......

HR招聘面试实战课：金牌面试官 北京：2026年04月16日

1、兼顾校招和社招，需要大量演练；2、规范面试官对外形象和面试口径，理解面试的含义；3、优化用人部门面试官的面技巧及甄别候选人的能力；4、清楚面试过程的误区及注意事项，在限定面试时间内高效完成面试。培训对象人力资源部、用人部门面试官课程大纲第1章面试应用实战篇一、什么是结构化面试1.为何采用结构化面试2.结构化面试法的......

HRBP人力资源业务合作伙伴 北京：2026年04月16日

公司人力资源经理、主管以及专员等从事人力资源管理工作，想实现人力资源管理转型或提升人力资源工作价值的人士【课程大纲】1. 人力资源管理的新趋势•人力资源管理环境带来的挑战•人力资源管理自身发展的挑战•人力资源管理的未来发展趋势•人力资源管理的四次转型2. 人力资源管理的新定位&b......

有图有形-从人才标准到学习地图设计 北京：2026年04月16日

企业培训部门员工，培训师，部门主管。课程大纲导引——地图与学习地图1. 学习地图的定义2. 学习地图的用途3. 绘制地图的步骤案例分析：新疆一日游第一讲：人才标准的意义与价值一、人才标准的意义1. 人才标准的含义视频互动：《欢乐颂》2. 人才发展的内容1）职业发展通道2）人才任职标准3）人才管理......

薪酬管理体系设计方案班 北京：2026年04月16日

全面掌握职级职等与任职资格体系设计全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法；全面掌握“四维度十五因素”薪酬诊断方法；全面掌握中长期激励与合伙人体系设计方法；全面掌握福利与津贴补贴设计理......

人力资源培训内训课程

职业化素养修炼 主讲：唐老师

帮助学员认识职业化的重要性和意义认清企业的变化，明确职业定位，提高员工敬业精神明确工作价值，增强员工责任感和使命感学习时间管理技巧，提高员工的工作效率学习沟通技巧，倡导良好的同事关系指导学员运用压力处理技巧，做一个快乐的.工作人员课程大纲：单元一：中层管理者职业化素养一、解读职业化1、众所纷纭“职业化&rd......

五步课程体系构建法——用系统“激活”兼职内训师团队 主讲：马老师

通过本课程学习，让学习对象：学会填写《部门流程干系人一览表》、《工作任务分析表》、《课程目录与价值评估表》三张表单，初步运用五部课程建构法，输出课程体系清单。课程对象：培训管理者、专职培训师，需要系统开发课程的业务团队骨干课程大纲第一讲：理论基础篇一、培训的意义1. 企业组织为什么要做培训2. 个人为什么要参加培训3.......

TTT-培训师授课与呈现技巧训练 主讲：罗老师

通过深入浅出的讲解，挖掘企业培训的核心价值；通过有效有趣的互动，传承企业培训的实用方法；通过实战情境的演练，掌握企业培训的专业技能。【授课形式】理论讲授+分组讨论+游戏互动+情景模拟+现场互评【课程大纲】开始篇一、开班、破冰班主任/助教开班培训组织者/公司高层宣导讲师介绍破冰活动二、团队组建分组活动奖惩措施培训公约及签......

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