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协商解除的面谈沟通、说服路径、僵局化解与推进技巧 北京：2026年09月18日
一、劳动合同解除的难度越来越大1、立法者的考虑；2、劳动者的变化3、管理者的想法；4、裁判者的观念二、协商解除面谈沟通的注意事项1、why:为什么要与员工谈协商解除2、what:各自的主张、利益、期待3、who:谁去与员工进行协商沟通4、whom:协商沟通的对象是谁5、where:在什么地方进行协商沟通6、when:在......
战略人力资源管理（2天） 北京：2026年09月21日
1. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能力与人力资源管理的关系人力资源管理的新定位战略人力资源管理的本质人力资源管理的演进战略人力资源管理者的素质模型2. 人力资源管理的战略思维成为战略人力资源管理者的四个关键转变战略管理概要企业战略的管理过程企业的战略分......
全面构建企业的培训体系 北京：2026年09月21日
培训管理是人力资源管理中很重要的方面，越来越多的企业在不断加大对培训的投入，如何构建一个科学的培训管理体系？如何保证培训的效果并对效果进行有效评估，这是每个人力资源管理者关心的问题，本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解，帮助你走出迷雾，拨云见日，助您一臂之力。【课程对象】人力资源总监、经理、主管和培训管理专业人员，......
新政新规下调岗调薪、违纪处理、裁员解雇、延迟退休、工伤事故风险防控及劳资协商谈判策略 北京：2026年09月23日
专题一、绩效管理与岗位调整1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位？2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位3个月后能否反悔？3.可否对“三期内”女职工进行调岗？4.协商调岗真实案例分享；5.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对；6.民主评议和360°考核方式，确定合法有效吗？7.绩效正......
培训课程设计与开发训练 北京：2026年09月28日
培训课程设计是培训师的一项重要技能，尤其是有一定试讲、实讲经验的培训师，面临的一个重要课题就是全面提升编、导、演的能力，使自己成为一个有强大开发能力和创新能力的专业培训人士。那么，如何迅速提高课程设计能力呢？那就要掌握科学的设计方法。本课程通过系统总结课程设计的规律和方法，把课程设计的过程总结为“ACOMM......
OKR—敏捷绩效管理 北京：2026年09月28日
一．什么是 OKR1. OKR 的前世今生2. OKR 与 MBO 目标管理的基因3. O 与 KR 的定义与格式4. OKR 的核心价值二．OKR 的设定与迭代1. 如何精准设定 O2. 如何围绕 O 设定 KR3. 创建 KR 的标准及注意事项4. 不同层级的 OKR(公司 OKR,部门 OKR,员工个人 OKR)......
HRBP人力资源业务合作伙伴 北京：2026年09月28日
公司人力资源经理、主管以及专员等从事人力资源管理工作，想实现人力资源管理转型或提升人力资源工作价值的人士【课程大纲】1. 人力资源管理的新趋势•人力资源管理环境带来的挑战•人力资源管理自身发展的挑战•人力资源管理的未来发展趋势•人力资源管理的四次转型2. 人力资源管理的新定位&b......
全面薪酬管理与方案设计 北京：2026年09月29日
人力资源总监人力资源经理薪资福利经理资深薪酬管理人员/薪酬设计师内容纲要：第一模块：薪酬战略管理1.薪酬与业务经营战略的关系2.企业需要的薪酬方案是什么3.薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何4.职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用5.简介职位管理体系6.没有分配的公平性就没有激励性第二模块：薪酬设计五步法1.第一......
人力资源培训内训课程
践行企业文化，打造文化战力 主讲：叶老师
企业文化对于企业成长和发展的重要性不言而喻，但文化建设和文化落地在企业内部却困难重重。多少年过去，经常是领导亲自抓一下效果就会明显，但在一段时间以后大家各忙各的事，文化很可能又会回到它的原点，如此反反复复，浪费了大量的时间精力。本人在为众多企业提供顾问服务的过程中，深切感受到企业文化建设的问题层出不穷，并日益影响企业的......
向文化要业绩，提升文化战略价值—中高层文化领导力7个修炼 主讲：史老师
企业家、常务副总企业文化领导者、文化管理者、文化总监/负责人、文化经理、主管等文化工作人员人力副总、人力资源HRBP、OD等人员与文化工作机密相关工作。【课程大纲】一、启动与暖场活动二、导入1、企业文化理解、期望和瓶颈讨论2、向文化要业绩方法论三、文化领导力修炼模块1-统一文化认知：如何更务实地理解文化？1.案例分析：......
职业生涯发展－规划技术 主讲：周老师
掌握－职业发展方向/路径的分析方法。自己或帮助同事（下属）确定职业方向明确－事业发展目标，从而提升执行的准确性，以及工作动力与工作主动性理性－综合分析，找出最适合的（并非最高端的）职业发展方向课程特色全面分析。第一节：明确事业目标。不但分析了自身性情与观念，也对标分析了职业成功所需要的特点；第二节：职业发展技术，传授了......
