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TTT培训—企业内训师实战训练营 北京：2026年11月03日
TTT，英文短语Training the Trainer to Train的缩写，意为培训培训师。一般情况下，它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程。内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上，很多企业依然存在着诸多的......
TTT企业培训师（Train The Trainer） 北京：2026年11月03日
学员成功完成本课程后，可获培训结业证书。课程大纲:第一天 认识培训和台上表现技能训练一、介绍活动：我是谁？介绍活动：我是谁培训开场白的四要素三分钟演练及点评二、培训与培训师的理解认识培训什么是培训师的关键 10 大技能三、成人学习的特点成人学习的特点学习金字塔思维导图四、培训师专业台上表达技巧如何开场与破冰专业手势运用......
《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略与人力资源（入职、在职、离职）全流程合规管理高级研修班 北京：2026年11月03日
党的二十届三中全会提出按照自愿、弹性原则，稳妥有序推进渐进式延迟法定退休年龄改革。2024年9月，《全国人大常委会通过了关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》,明确职工可自愿选择弹性提前退休或弹性延迟退休，为贯彻落实该决定，体现自愿、弹性原则，切实保障职工合法权益，促进人力资源开发利用，人力资源社会保障部、中共中央组织......
全面薪酬管理与方案设计 北京：2026年11月03日
第一模块：薪酬战略管理1.薪酬与业务经营战略的关系2.企业需要的薪酬方案是什么3.薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何4.职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用5.简介职位管理体系6.没有分配的公平性就没有激励性第二模块：薪酬设计五步法1.第一步：薪酬设计哲理2.第二步：绩效型薪酬体系绩效型薪酬体系管理模式3.第三......
OKR敏捷目标管理与执行 北京：2026年11月03日
第一讲：敏捷目标管理思想及理念一、为什么要敏捷目标管理1. 传统的绩效考核在某些环境下的困境2. 经典目标管理的阐述与敏捷目标管理的提出3. 敏捷目标管理与KPI在目标管理中的差别和关系二、什么是敏捷目标管理1. 敏捷目标来自于哪里2. 敏捷目标管理的核心理念3. 敏捷目标管理系统内容4. 敏捷目标和企业战略目标的关系......
HRBP：人力资源三支柱中的业务支撑 北京：2026年11月04日
全面地了解和探讨人力资源三支柱理论与实践，理解HRBP的工作战略意义与方法，对企业的价值，明确HRBP要承担的四个角色支持业务的全面发展进而提升HRBP的专业技能，实现HR为业务赋能的作用。培训对象* 人力资源从业人员* 人力资源后备人员课程大纲1.HR三支柱的来源* HR的五个层次 （John Sullivan）* ......
人才盘点与梯队建设：建立 “选 - 育 - 备” 全流程梯队 北京：2026年11月04日
在当今快速变化的商业环境中，企业成功的关键因素在于其人力资源的有效管理和持续发展。随着市场的不断变化，企业需要不断调整人才战略以适应新的挑战。人才盘点作为一种全面了解和评估组织内人力资源的方法，能够帮助企业更准确地定位员工的能力和潜力，从而制定更有效的人力资源策略。然而，许多企业未能充分认识到人才盘点的重要性，导致一系......
内训师的选育用留 北京：2026年11月04日
培训管理者；企业内训师；其他HR从业者课程收益理解公司建立内训师队伍的目的与目标形成符合目标的内训师选拔认证流程理解内训师使用不当的原因及预防方法会设计内训师培养发展的中长期规划知晓内训师激励与保留的多种策略课程大纲课前作业：内训师团队现状调研导入：本次课程的学习目标和学习规则第一模块：企业为什么需要内训师？1.从三个......
人力资源培训内训课程
“任督通脉”成才班©——企业内训师(TTT)课程 主讲：赵老师
第一章：内训师角色认知与自我培养第一节：培训师的行业角色认识与发展培训师行业发展现状培训师的经历与经验职业培训师是不是内训师的未来发展方向第二节：内训师的职业角色认知与作用企业为什么要选拔培训师企业培训师在企业发展中的作用企业内训师存在的从业瓶颈专职内训师与兼职内训师的区别第三节：内训师的从业条件表达能......
新时代下企业人才吸、选、用、育、留创新 主讲：高老师
1、企业吸引人才的八大创新方法；2、没有员工应聘的六大原因；3、招聘新渠道的开拓方法与对应招聘渠道的方法4、面试人选不符合公司用人要求九大的原因；5、简历标杆的制定方法与对标方法；6、面试人选的工作能力需求由谁设定与如何设定；7、面试人员面试结束不来复试或不接受offer的十二大原因；8、录用人员未按时报到而选择放鸽子......
如何成为优秀的面试官 主讲：张老师
1、 使学员清晰认识招聘的本质及考评的要素。2、 系统介绍在面试过程中，主考官应如何对求职者进行结构化的发问。3、通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具。4、 知名公司结构化面试案例分享。5、帮助招聘工作者提高招聘面试技巧，提高招聘成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。【培训对象】：直线......
