北京人力资源培训

北京人力资源培训公开课

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 北京：2026年04月10日

1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4.掌握如何进行有效的面试开场；5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流......

人员选拔与聘用管理 北京：2026年04月10日

“选对人比培养人更重要”，选人看起来很简单，但找到合适的人选却非常难，难在目标对象的选择、评估方法、试用期管理、不合格员工的处理，如何能够快速、科学的完成甄选，支持一线经理的工作成为每个招聘负责人员要面对的最核心问题。本课程从企业聘用管理特点出发，以专业招聘经理/主管实践操作为授课要点，讲授有关......

人才盘点与人才梯队建设2天 北京：2026年04月10日

HR总监/经理/主管、HR专员/文员，及对本课程感兴趣的相关人员等课程背景企业从重视内部“人才梯队建设”开始走向成熟，因为这一管理过程将直接影响企业人才的内部晋升机制建设，直接影响企业的干部梯队建设，直接影响员工的满意度，直接影响公司的组织氛围。实际工作中，很多企业非常想建设这一系统，但是不知道......

培训师专业授课技巧 北京：2026年04月10日

各企业人力资源部总监、人事经理、企业内训师、企业管理人员、需要提升培训与演讲技能的专业人士等相关人员参加。课程大纲：一、洞察有术：从关注学员开始1学员：一切教学的原点2成人的认知学习规律3成人学习特点及案例解析4建构主义教学理论在成人学习中的运用5成人培训中的学习进程模式6我们真的了解成人学员吗：学员类型分析及应对策略......

TTT企业内部培训师 北京：2026年04月10日

小班制授课，学员人数安排16人以内；训练师贴身辅导，看得见的进步；标准化、结构化的课程体系，要点突出、脉络分明，全面打造卓越的企业培训师；授课与示范、研讨、演练、录像回放、现场点评紧密结合；多种手段综合运用，学习更快乐、效果更彻底；课程大纲：一、培训师与学习型团队1、培训造就卓越团队2、成就他人必先提升自我3、培训师风......

培训管理重难点解析及探秘华为培训和华为大学专题培训班 北京：2026年04月10日

第一讲：重塑愿景——打造企业培训新风向一、人才铸就成功1．人才的关键作用2．人才的能力进化和境界3．人才发展的核心关键二、走出培训的泥沼1．培训的核心作用2．培训的方式方法3．培训的核心误区4．走出培训形式化的关键5．传统培训的笑话和消亡三、重构企业培训体系1．企业培训的核心目的2．企业培训的手......

人才战略罗盘：战略型人才规划与人才管理 北京：2026年04月10日

课程导入：1.案例：业务变化下的人才管理2.业务战略对人才战略的挑战模块一：人才战略顶层思考与设计1.厘清业务战略和人才战略的关系2.从业务战略到人才战略的思考1)明确战略目标和业务需求2)构建组织能力系统3)精准定位人才需求4)获取持续的人才供应5)激活组织和激活人才3.战略型人才管理生态全景图解析1)战略与商业环境......

人力资源新技术---教练式绩效管理 北京：2026年04月11日

当第三代赋能教练管理引领绩效管理的流程和效果时，会发生什么？当领导者不再以管理者的身份高姿态出现，而转变为绩效教练时，又会发生什么？教练式绩效管理是在传统的员工绩效管理模式中加以创新，将教练技术完美融入绩效管理灵域，提出了全新的“教练式绩效管理模型”，本课程将绩效管理者定义为绩效教练，详细介绍了......

人力资源培训内训课程

TTT—课程设计与制作 主讲：司老师

1、企业内部培训师2、各部门有培训需求的管理人员【课程大纲】：前言：基于问题解决的精益课程开发1、什么是ADDIE课程开发模式？2、建构主义和核心理念？3、成人的学习心理学4、不同学习方式的学习效果保有率。5、解决问题的课程才有价值第一章：聚焦问题，明确任务1、调研访谈，收集关键问题访谈法战略解读法小组会诊法综合观察法......

培训体系建设（林琳） 主讲：林老师

（一）项目筹备阶段1.项目洽谈，立项2.确定项目目标，项目组成员与职责分工3.确定项目进度与工作量4.启动培训-TTT入门班（二）培训需求调研阶段（可选）1.多维度项目需求调研2.职业链核心技能需求分析3.设计并确定培训体系蓝图（三）课程设计与开发阶段1.各课程需求分析与目标设定2.课程大纲编写讨论(内容、教法、教具)......

九段员工特训 主讲：胡老师

1)帮助企业打造一支忠于职守、勇于担当的高绩效团队；2)帮助企业树立以结果为导向、以客户价值为方向的思维习惯和行为习惯，大幅提升团队组织能力；3)帮助企业树立商业价值交换和敬业精神的理念，让团队生产力大幅提升；4)帮助企业找到激发员工成长的重要手段，帮助员工找到提升身价的核心密码。5)帮助企业注入执行理念，导入结果管控......

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