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出色的人力资源专员 北京：2026年07月15日
人力资源专员；人力资源经理助理；负责人事兼行政具体事务的助理或秘书课程收益:人力资源专员，是人力资源部门的基础岗位，担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块，最终建立以劳动关系为保障的人力......
如何建立企业的胜任力模型 北京：2026年07月15日
企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、主管和专业人员，组织发展经理，各级部门管理人员【课程大纲】1. 什么是胜任力和胜任力模型火鸡与松鼠选择重要还是开发重要麦克里兰与胜任力的提出胜任力的冰山模型绩效模型与胜任力员工素质与胜任力的区别胜任力词典及举例企业胜任力模型的构建2. 建立胜任力模型的步骤全程指导与操练建立胜任力......
对标航天一院&中化学管理 北京：2026年07月16日
中国中化是由中国中化集团有限公司与中国化工集团有限公司联合重组而成，于2021年5月8日正式揭牌成立，是国务院国资委监管的国有重要骨干企业。中国中化是世界上规模最大的综合性化工企业，在全球超过150个国家和地区拥有生产、研发基地，并有完善的营销网络体系。作为国有大型骨干中央企业，中国中化在近年来取得了显著的成就。在20......
OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 北京：2026年07月16日
1、准确把握全球视角绩效管理变革趋势2、Google、GE、微软的绩效管理**实践3、掌握OKR落地的思路和方法4、具备绩效管理体系设计和选择变革路径的能力培训对象各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一......
企业绩效体系两天方案班 北京：2026年07月17日
第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工作量3.搞了绩效，没法做老好人4.绩效就是扣钱的二、制度设计问题；1.绩效排名与传统文化2.不愿意大大超额目标3.考核周......
企业绩效考核与薪酬体系设计 北京：2026年07月17日
掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题。掌握薪酬体系设计的要点、掌握对不同职位激励所使用的公布工具与方法。认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参......
阿里组织发展OD特训营：HR如何推动战略落地和人才发展 北京：2026年07月17日
第一部分 组织探温：借助诊断工具洞察组织的本质1. 理念导入：智能商业时代下的人力资源新常态2. 组织的本质：组织发展赋能企业价值的五层理论3. 重点理清：组织发展的五个核心阶段4. 企业成长的秘诀:组织成功的一个核心公式5. 工具习得1：组织诊断工具之阿里的六个盒子6. 工具习得2：组织解码工具之华为的BLM模型7.......
经营管理：战略薪酬体系设计方案班 北京：2026年07月17日
•一整套薪酬落地方案设计思路•全面掌握IPE岗位价值评估方法•学习高管年薪方案落地实战技巧•掌握一套激活销售团队的创新方案•解决计时工资与计件工资操作过程中的各困惑•快速设计薪酬制度的框架思路和具体步骤学习工具：1、工作分析有关资料 2、岗位说明书模版3、敬业......
人力资源培训内训课程
TTT内部培训师培训 主讲：陈老师
根据客户内部讲师培养、发展、提升的需要，量身定做TTT课程设计与开发培训班，课程内容由浅入深，呈现阶梯式讲授与演进，满足内部培训师成长的需要。通过3天的专业训练，让内部培训师了解成人学习心理和熟练运用需求分析的技巧，为课程设计与开发做好基础；帮助内部培训师掌握现代多元化的授课技巧，课程开发与教案设计，道具与游戏设计， ......
室内体验式《点石成金》新员工入职训练营 主讲：姚老师
对于踏上一个全新的工作环境的新员工，对他们影响最大的是工作中遇到的领导、同事及公司的企业文化；对新员工的培养方式决定着他们的工作态度和工作目标，疏忽不得。据权威机构研究表明：一个新人要摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要真正了解自己的公司需要三年甚至更长的时间。但其中最难解决的问题实际上是一个新人对这个......
以培训为利器，促员工深发展 ——企业培训体系规划课程 主讲：邹老师
中层管理人员、HR培训经理及培训业务负责人员【培训目标】深入了解培训经理的工作职责及在新时代背景下所面临的挑战和应对方向；掌握培训体系建设的关键点；掌握培训制度的设计要点及运营管理的基本流程；掌握培训年度目标的制定原则和方法；掌握内训师队伍建设的基本流程和操作要点；掌握课程体系设计和课件开发的基本流程和注意要点；培训项......
