北京人力资源培训

北京人力资源培训公开课

培训师培训TTT暨ACI国际注册培训师资格认证 北京：2026年05月29日

一 打牢根基 -- 登台演绎准备篇（一）专业角度认知培训1、企业培训最终结果是“有效”2、什么是好的培训？3、培训价值“五层级”及实现策略1)吸引兴趣听2)存下印象深3)个人行为改4)集体行为优5)投资回报评（二）良好的讲师形象1、你的形象是否令人愉悦？2、重视良好的第一......

经营管理：战略薪酬体系设计方案班 北京：2026年05月29日

1、工作分析有关资料 2、岗位说明书模版3、敬业度调查工具 4、对比法岗位评价资料5、点因素法职位评估评级工具 6、职位分级工具7、薪酬水平分析工具 8、薪酬档位设计工具9、薪酬套档通用模型 10、薪酬设计模版表格培训对象：1、欠缺薪酬全盘专业能力，想提升这方面能力的HR；2、想搭建专业化薪酬体系设计，正在寻求方法工具......

Excel高效应用：用数据驱动HR效能提升 北京：2026年05月29日

1.通过案例掌握数据规范与输入的技巧2.掌握人力资源必备的日期函数、查询匹配函数和判断函数3.通过数据分析掌握员工信息数据透视的工具4.掌握数据预测和规划的技巧课程背景：人力资源部门在管理员工信息时，如果缺乏有效的EXCEL操作技巧，往往造成效率低下、信息管理不规范等问题。本课程为您分享如何利用EXCEL高效管理员工信......

行动教练之教练式绩效面谈 北京：2026年05月29日

一、绩效考核还是绩效管理1、绩效管理的八大难题问题研讨：绩效管理的困局2、绩效考核与绩效管理(1)什么是绩效考核(2)什么是绩效管理(3)绩效考核与绩效管理的差异3、高绩效体系的特征4、绩效管理的PDCA循环二、绩效指导的意义与时机1、绩效指导的定义2、绩效指导的作用3、绩效指导的心理学原理3、绩效指导的时机4、正式与......

TTT-培训师综合技能提升训练-从课题到课程 北京：2026年05月29日

第一部分 培训认知与专业的讲台风格（一）、培训的认知1.培训的定义2.培训与学校教育的差异3.成人学习的特点4.影响学习的因素5.培训师的自我定位6.优秀培训师的八个特性（二）、专业的讲台风格1.讲台形象塑造2.职业装容3.肢体语言4.面部表情5.课堂禁忌6.声音塑造7.紧张情绪8.两分种演讲训练第二部分 课程设计与内......

向华为学习：任职资格在中国企业的最佳实践 北京：2026年05月29日

1、了解华为任职资格体系；2、掌握双重晋升路径设计的方法；3、掌握任职资格等级标准的设计方法；4、掌握人才盘点以及人才规划的方法；5、掌握人才梯队培养方案的设计及原则。课程对象人力资源总监/经理/主管，其他职能部门高层、中层管理者课程大纲第一部分、人才驱动组织转型—华为的成功实践1、华为“以客户......

学习标杆企业——华为的绩效管理之道 北京：2026年05月29日

学习华为在绩效管理方面的优秀实践；结合实际业务思考，本企业以及个人在新时期如何开展绩效管理工作；课程对象企业和相关机构的各级管理者、HR、骨干员工等；课程大纲一、华为绩效管理的理念二、组织绩效目标设定原则与方法1.组织绩效支撑公司战略落地2.基于战略的组织绩效目标解码三、组织绩效目标与过程管理1.组织绩效执行中的目标与......

面试心理学—招聘与面试实战技巧 北京：2026年05月29日

第一部分 逻辑：招聘标准的提取【说明】什么素质导致了杰出绩效？为什么有人想把工作做好，就是做不到？1. 胜任素质：可以引发、预测个人杰出绩效的深层特质2. 甄选标的：面试甄选，选的是什么3. 面试标准提取过程a) 企业文化与信念、职业属性与性向b) 任职要求与资格、关键成果与能力、杰出绩效与素质c) 目标特质与标的、测......

人力资源培训内训课程

炼“经”成金：岗位经验萃取 主讲：甘老师

1、经典前沿的理论支撑：2、科学系统的内容编排：3、生动有趣的教学设计：炼“经”成“金”：识矿——概念认知篇；选矿——选题定位篇；找矿——场景还原篇；炼矿——经验提炼篇；加工&......

TTT® 猫计划 主讲：霍老师

在企业内部，很多实干派往往都羞于表达或者有知识但苦于无法将其转述；往往以传统“教课”的形式培训，挫伤学员学习的积极性，让培训流于形式，台风展示有待改进。以往的TTT培训又都泛泛而谈，不够具体，操作性不强，因而我们推出“TTT初级-猫班”，从实战的角度教会企业内训师如何更好......

敏捷经验萃取——课程内容开发工作坊 主讲：段老师

企业的竞争不仅来自于产品、资源的竞争，同时也是人才的竞争。人才的培养是一个浩大的工程，单纯通过直接管理者的扶、帮、带已经远远不能满足员工职业发展的需求了。随着企业内外部人才的压力，越来越多的企业意识到需要将员工的知识、技能以及工作态度留在企业组织中，并以此来强化组织的核心竞争力。而能长期有效地提升组织竞争力，大部分企业......

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