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战略驱动下的绩效管理与激励机制设计 北京：2026年08月04日
财务部门各层级管理者HR 各层级管理者业务部门管理者绩效管理与激励机制设计的相关岗位人员培训收益深入理解绩效管理中的四大误区与五大障碍。通过案例分析及小组训练，熟练运用四大绩效管理工具。通过绩效管理的闭环四步曲，助您建立适合自身企业的绩效管理体系。课程大纲模块一：绩效管理的艺术与科学绩效管理与日常管理的融合之道破解绩效......
协商解除的面谈沟通、说服路径、僵局化解与推进技巧 北京：2026年08月04日
协商解除合同是万能的解除方式，但协商解除劳动合同难度也越来越大，HR如何通过面谈沟通说服劳动者接受公司的协商解除劳动合同方案，不仅是一项十分具有挑战性工作，也是一项十分具有成就感的工作。协商处理妥当则风险归零，处理稍有不妥很可能就会造成劳资双方的物质和精神层面的双损失，甚至可能影响到企业运营、HR的人身安全。主讲老师将......
创新——六步搞定平衡计分卡 北京：2026年08月05日
公司中高管、人力资源管理人员、、各部门负责人等。课程特色：老师讲授方法/工具与案例，然后学员按模板与工具进行实操演练。即全面掌握BSC技术，学员现场建立本公司的公司级、部门级、二级部门级、单元/岗位级的绩效指标体系。授课方式：案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏/故事启发、主要技能练习等。课程大纲：第......
人力资源管理全方位 北京：2026年08月05日
1. 角色认知* 人力资源管理概述：人力资源管理的定义、目标和重要性* HR的角色与职责：在组织中的角色定位和职责分配2. 招聘和面试* 预测分析人力资源需求* 岗位分析* 候选人的甄选与面试* 面试技巧的提高3. 绩效管理* 改善评估系统的有效性* 认识不同的绩效评估系统及其对企业的影响* 怎样处理绩效评估中的尴尬场......
全面薪酬管理 把钱用在刀刃上 北京：2026年08月05日
薪酬是啥？作为 HR 从业者，你的理解和员工理解是一样的吗？ 薪酬源于市场，高于市场，用于企业，从员工和企业的角度都发挥着不同的作用，全面 薪酬都包含什么？薪酬组成的各个部分分别发挥着什么样的作用？为什么 HR 的工资要比行 政高？绩效薪酬的比例该怎么定......尤其重要的是：薪酬为企业的业务解决什么样的问题？不 知......
KPI的有效设定 北京：2026年08月05日
人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。【课程大纲】1. 什么是KPI（关键业绩指标）•目标管理还不够吗：为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方向•平衡计分卡与KPI•区分KPI与基于任务的管理2. 如何有效设定关键绩效指标（KPI）•......
七步成诗—课程快速开发能力训练 北京：2026年08月05日
专职讲师、兼职讲师（管理者、技术专家、业务骨干等）、需培训师技能训练者课程收益：通过课程开发，促使业务骨干、技术专家以及管理人员将自身的实践经验、管理智慧提炼和萃取出来，形成在企业内部可复制、可传承的智力资产。最终形成竞争对手无法复制的核心竞争力。课程目标：当完成此课程后，您将可以：1、了解课程设计与开发的基础知识，掌......
HRBP：人力资源三支柱中的业务支撑 北京：2026年08月05日
全面地了解和探讨人力资源三支柱理论与实践，理解HRBP的工作战略意义与方法，对企业的价值，明确HRBP要承担的四个角色支持业务的全面发展进而提升HRBP的专业技能，实现HR为业务赋能的作用。培训对象* 人力资源从业人员* 人力资源后备人员课程大纲1.HR三支柱的来源* HR的五个层次 （John Sullivan）* ......
人力资源培训内训课程
劳动用工法律风险防范入门基础班 主讲：钟老师
过往10年，课程主讲嘉宾钟永棣老师发现，一半以上的学员对于劳动法、劳动关系、劳动争议方面的认知尚处于非常朦胧的阶段，如①从来未看过《劳动合同法》，②曾经看过几遍《劳动合同法》但实在看不懂，后面就没有再研究了，③认为劳动法无非就是《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》，而不知道劳动法律法规政策存在几百份之多，④认为......
构建激发团队的绩效管理体系-解鸿兴 主讲：解老师
索尼前常务董事天外伺郎写了广为流传的文章《绩效主义毁了索尼》，上面讲了由于索尼实行了绩效考核，索尼的“激情集团”消失了、“挑战精神”消失了、团队精神消失了，所以索尼的再难出现伟大的产品。当然也有很多人出来反驳，“绩效管理毁了索尼，但是成就了三星”，......
绩效驱动，持续进化：项目绩效管理突破与可视化管理 主讲：丰老师
数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得项目与价值交付越来越成为组织变革和战略落地的关键，项目已成为企业核心竞争力，但据Gartner统计：72%的项目因绩效管理失效导致延期或超支；65%的项目团队因项目考核机制不合理，陷入“高投入、低认可”的恶性循环；仅18%的企业能通过现有绩效体系实现项目价值......
