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北京人力资源培训公开课

生产人员定编计算方法 北京:2016年12月06日

1、HR在生产人员管理中的角色与能力要求² 基本疲劳宽放量的确定方法² 劳动定额与定额时间组成2、生产定编基本方法² 生产模式与员工分类² 生产定编的理论方法² 各排班制度下的出勤时间计算方法² 出勤率预测方法3、劳动定额的制定方法² 劳动定额与定额......

总经理管人必备——总经理的人力资本开发与管理技能 北京:2016年12月06日

董事长、老板、总经理、副总经理、人力资源总监课程大纲:第一讲 企业管理与人力资本企业人力资本管理现状人力资本管理发展的阶段第二讲 人力资本管理的总揽人力资本管理的核心模块人力资本管理的主要目标系统思考人力资本工作第三讲 人力资本规划与管理人力资本规划内涵人力资本需求分析人力资本供给分析如何有效人力资本规划第四讲 工作分......

KPI的有效设定 北京:2016年12月07日

对于实施以KPI和目标管理为核心的绩效管理体系的企业来说,如何设计和分解科学合理的绩效指标,一直以来是人力资源部和部门经理的一个困惑。具体表现为:如何量化定性的考核指标、如何平衡个人和团队的利益、如何把握过程和结果等。本课程将针对KPI设计中的疑难问题、推行技巧、运用等进行全面讲解,为绩效的组织者及推行者排忧解难。【课......

工资支付中的常见法律问题及应对操作实务 北京:2016年12月07日

企业人力资源总经理、副总经理,人力资源总监,人力资源经理、薪酬经理、员工关系经理等人力资源专业人士Outline / 会议大纲一、工资支付概述1.工资的定义2.工资支付期限、工资支付形式3.工资总额的组成规定4.福利费的范围二、劳动关系订立中的工资支付问题1.劳动合同对于工资待遇的约定技巧2.工资单的制作技巧劳动合同解......

关键人才管理 北京:2016年12月07日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、主管等相关中高级管理者。课程大纲:一.关键人才管理的紧迫性企业竞争的发展趋势一个老板的心声二.关键人才管理原理公司员工分类图东方博融对关键人才的界定关键人才的群聚效应关键人才管理原理示意图三.关键人才选择篇人力资源新解有效的关键人才规划关键人才的特征四.关键人才使......

企业核心人才培养与成长机制建设 北京:2016年12月07日

一、如何理解人才培养与成长机制1.概念剖析——什么是人才培养与成长2.21世纪的管理挑战——对人的管理是未来企业管理的核心3.能力管理是人才培养与成长机制的核心4.职位管理与能力管理的边界5.职业资格的建立是人才培养和成长机制的主要内容6.人才培养和成长机制建设步骤二、人......

员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金的运用和风险控制 北京:2016年12月07日

企业的存在目的,即为赚钱;劳动者劳动的目的,也是为了赚钱。于是,企业跟劳动者之间,总是摆脱不了有关的经济利益。在劳动立法体系中,经济补偿金、赔偿金及违约金等“三金”,贯穿于员工关系管理的始终。 然而,目前实务操作中,就经济补偿金、赔偿金及违约金的有关理解误区也是相当普遍,这使得很多用人单位花费了......

HR如何用数据说话 北京:2016年12月08日

[Definition] 9:00am ~ 10:00am1. Why to conduct data analysis /为什么要重视数据分析a. Introduction of Big Data / 何为大数据b. Definition of Data Analyst & Management/ 数据管理和......

人力资源培训内训课程

活在当下、成就未来——新进员工职业化训练营 主讲:王老师

企业全员。授课方式:通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法,50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评、纠偏,使学员在完成一个个任务中体验和成长,改变心智模式,从效能迈向卓越,掌握提升效能和自我......

员工职业化素养建设 主讲:赵老师

第一章:优秀员工应具备的职业素质开场学员互动:一、什么是职业化二、职业化的几种表现形式三、为什么我们都需要职业化做喜欢做的事VS做必须做的事快乐的做事VS痛苦的做事四、什么是职业化管理:1、观念管理2、态度管理3、行为管理五、避免成为职场植物人的几个问题不要问公司给了我什么,而要问我为公司做了什么?第二章、如何树立正确......

总裁的识人技术 主讲:漆老师

宁可不识字,不可不识人。管理的根本就是管人,管理者最大的错误就是看错了人,所有错误的根源是犯错误的人不会识人。如何识人?如何形成一种简单、实用的识人模式,本课程为你答疑,解惑。培训技巧1、主题讲授;2、案例研讨;3、角色扮演;4、实操练习;5、情境模拟;6、互动演练等有机结合。学员收获1、掌握识人的12个技术2、识人成......

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林恩老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

杨明宇老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

博文老师

资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...