北京人力资源培训

北京人力资源培训公开课

管理者必备：非HR经理的人力资源实务 北京：2026年06月05日

第一部分 正确认知新时代企业人力资源管理第一章 新时代背景下的企业人力资源管理工作1.新时代对人力资源管理的新挑战2.新时代对人力资源管理的新定义3.企业战略与业务对人力资源管理的新要求第二章 企业人力资源管理工作的角色与定位1.人力资源管理者在企业组织中的角色定位是什么2.人力资源管理者如何正确地认知自我3.人力资源......

“咨询教练式”绩效薪酬管理体系设计 北京：2026年06月05日

人力资源总监、经理、培训总监、经理、主管、专员等【课程内容】第一模块 绩效管理管理体建设的基础----岗位分析一、理解岗位分析二、岗位分析的方法1）调查问卷法2）访谈法3）观察法4）工作日志法三、岗位分析的工作步骤四、岗位分析的内容1．明确岗位的基本信息2.依据岗位的核心价值确定岗位的关键职责3.依据流程及系统的思维方......

教练式绩效评估与绩效面谈 北京：2026年06月05日

从工业纪元跨入数字纪元的人类，我们感受到明显的VUCA特点，即volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)，信息的交换暴增，互联网融化了组织、地域、专业、人种等各种界限，系统呈开放性。大数据使我们得以实现产品或者服务的个性化、客制化，高......

业务领导者的人才管理沙盘 北京：2026年06月05日

走上管理者的岗位，就意味着更多的付出，既要通过团队完成工作，又要对团队的工作结果负责。如何通过管理收获成就感、获得良好的人际关系和职业发展，是管理者首先需要认清的问题。但在管理工作中，好的坏的总是捆绑销售，一起夹杂而来，很多困境不得不面对——新官火线上任，百废待兴，如何加速团队磨合，实现弯道超越......

高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧 北京：2026年06月05日

人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才，并能够很好的利用，对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘面试技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，投入很多的人力物力，最后还是劳神费心，没什么收获，为解决这一问题，开发......

蝶式蜕变--打造优秀内部培训师 北京：2026年06月05日

需要担任授课任务的讲师培训目标：当本次学习结束时，学员能够掌握作为企业内训讲师的基本授课技巧，主要表现在以下方面，他们能够：阐明成人学习的特点与企业培训的基本原则掌握身体语言及声音运用技巧与内容组织技巧掌握培训课程开发设计的基本原则与步骤方法，并能掌握培训培训大纲与讲师教案的编写技巧掌握培训授课的实施准备技巧掌握课堂中......

课程设计与课程开发实战训练 北京：2026年06月05日

企业内部培训经理，专员，有1-2年授课经验的内训师课程目标此课程结束后，学员将能够：识别培训问题与管理问题；运用逻辑树工具，分析培训需求；设计课程培训目标；描述目标排序的原则；设计培训目标的结构；开发课程内容，包括案例，活动等；制作培训课程教学文件；课程大纲：第一单元、培训需求分析1．ISD模型2．信息收集方法3．专家......

HR必备“情+理+法”劳动争议处理12步全复盘 北京：2026年06月05日

Step1 【员工有哪些维权途径】1、哪六类机构对劳动争议有管辖权2、管辖机构机构的管辖范围对照盘点Step2 【员工是否有权利维权】1、实习生、退休返聘、借调的非劳动关系在哪些情况下会被认定为劳动关系2、员工的各类诉求的“1年、2年、N年”仲裁时效盘点Step3 【员工维权的法律及制度依据】1......

人力资源培训内训课程

内化沉淀—组织经验深度萃取 主讲：侯老师

1. 现场收获：课程结束，产生实用的学习成果；2. 案例真实：使用学员工作场景中的真实案例；3. 落地支撑：课后提供一对一的交流平台，实现长期学习交流。【授课对象】组织管理者岗位经验标兵企业内训师微课制作人员【课程大纲】导入：学员经验萃取成果展示分析第一章 问题聚焦，需求形成一、选题1、确定主题的方向2、主题的......

成为员工的职业发展导师 主讲：高老师

“员工因公司而加入，却因上司而离开”，一句话道尽管理者和员工的双重矛盾。员工的流失，大多和管理人员的风格和方法有密不可分的联系。如果希望保留并有效驱动高潜员工、取得卓越的工作业绩，那就给他一个优秀的职业发展导师吧！本课程致力于帮助企业管理者和员工导师，形成与员工共谋发展的心态，掌握辅导员工的有效......

商业银行新员工入职前认知与技能养成 主讲：安老师

商业银行经过几十年的发展壮大，目前无论是机构还是从业人员都具备较大规模，但随着银行业务不断创新，行业转型发展，商业银行开始面临着前所未有的困境，然而今天的一切困难，都是对过去经验的挑战，在产品同质化如此剧烈的今天，商业银行的竞争归根结底是人才的竞争，而新入职员工则是一家银行的未来，是变革、发展、创新、进步的根本内生动力......

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