北京人力资源培训

北京人力资源培训公开课

绩效管理及薪酬激励与策略北京：2023年02月03日

董事长、ＣＥＯ、总裁总监等企业经营者；人力资源等中高层管理干部及核心人才。【课程大纲】11月17日主题：中国式绩效管理第一篇开始篇一、开班、破冰；二、团队组建：分组活动、奖惩措施、培训公约、以绩效管理的方式上绩效管理课程第二篇理念篇：绩效管理的基本理念一、课前互动：如何认识绩效管理？绩效管理是一把双刃剑、你对绩......

年度培训规划设计与执行-张立志北京：2023年02月03日

学习运用模板和表格将隐性经验萃取出来，形成自己企业精彩的培训课程，让让培训规划更加全面和具备可操作性；利用所学方法应用于报告撰写、逻辑思维训练、反思总结，提升职业能力；通过学习方案设计与运营的理念，让培训规划支撑战略和业务，帮助培训管理者和培训顾问更好地为“企业内部客户”服务。【适合对象】企业人......

建筑企业年终绩效考核与激励性薪酬设计实战班北京：2023年02月03日

经济下行、供给侧改革等大环境影响下，建筑企业从体制机制的制约到市场化运作、从追求规模效益到追求管理效益的时代已经到来。年终将至，建筑企业一年一度的年终绩效考核也将伴随而来。能否科学、系统、量化的衡量集团、公司、部门、个人的绩效，关系到下一年企业战略目标的制定、关系到组织层面与个人层面的短板改善、关系到奖金分配的公平合......

薪酬设计、绩效管理与劳动争议处理北京：2023年02月03日

一、重新认识绩效管理1、企业推行绩效管理经历过的痛点2、绩效管理无法落地的三大障碍3、到底什么是绩效管理？（PDCA循环）4、绩效管理与绩效考核的关系5、企业为什么需要绩效管理6、部门经理为什么需要绩效管理7、员工为什么需要绩效管理二、战略导向的目标系统（理论+工具+实战案例分享）1、制定清晰的企业战略目标1）制定战略......

企业战略与人力资源战略规划北京：2023年02月03日

一、什么是战略性人力资源规划1.人力资源规划的定义2.人力资源规划的特性3.人力资源管理的转变历程二、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？1.企业利润经营重点随企业发展阶段不同而有所改变2.人力资源管理的视角转变3.企业不同发展阶段管理手段不同三、战略性人力资源规划的思维过程1.企业规划战略人力资源管理2.基于战略......

生产运营KPI量化考核体系设计北京：2023年02月03日

一、部门及个人绩效与公司绩效的联系现代制造业的盈利模式转型新盈利模式下的生产运营系统KPI设定与分解工厂各级KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题工厂级目标绩效管理工厂KPI量化考核体系设计的步骤介绍由公司战略确定工厂级KPI工厂级别指标分解至部门和个人案例分享：以企业盈利为目标的工厂级KPI分解二、工厂绩效管理体系......

九型人格在职场中的运用北京：2023年02月03日

第一部分九型人格概述1.为什么学习九型人格2.通晓人性，探索人的行为内在动力3.了解他人行为动机与别人对事情反应4.九型人格的起源和发展5.脑、心、腹三中心的探索腹：8 3 7，行动力强，直觉，以情绪和感受判断事物脑：1 5 6，以思维、思考、理性作反映心：2 4 9，注重感受，感触丰富及强烈九型人格理论的基础九型人......

人力资源战略与规划体系北京：2023年02月03日

1、人力资源综述人力资源的演变人力资源的地位人力资源战略的定义人力资源的体系2、人力资源战略的来源人力资源战略的流程企业战略简介人力资源战略与企业经营战略的匹配案例分析3、战略性人力资源战略性人力资源与传统人力资源的区别人力资源的四种定位战略性人力资源的障碍4、人力资源战略的制定人力资源队伍规划（重点）......

人力资源培训内训课程

招聘与面试实战技巧主讲：闫老师

一、招聘选才的基本认识人才是企业的成功之本招聘选才的重要性招聘选才工作的实质应聘者通常关心的问题优秀人才的基本特征招聘选才的五大圈层人才标准的“冰山模型” 著名企业招聘选才的标准二、招聘选才的途径与方法内部招聘与外部招聘内部招聘的方法步骤外部招聘渠道的选择外部招聘的面试方法招......

出口成章——内训师表达技能提升训练沙盘主讲：杨老师

第一部分：认知篇1-走进表达1.1 什么是表达1.2 表达的误区1.3 表达的要求2-走进全脑2.1 三位一体人脑2.2 左右脑2.3 全脑优势3-走进全脑表达3.1 理性的左脑3.2 感性的右脑第二部分：左脑篇1-时间结构1.1 讲解陈述：定义与特点1.2 展示示范：时间结构的运用1.3 练习演练：概念讲述/意义渲染......

面试官之精准选人主讲：王老师

1.面试官仅关注任务而忽略组织需求，易出现请神容易送神难。2.抱着寻找超人的想法进行面试人选判别，面对光鲜的学历及过往工作公司背景如何有效识别是否匹配当下组织所处阶段与岗位要求？3..邀约、面试诸多贯穿细节的活动让面试官疲于奔命关注战术而忽略了战略。4.针对不同岗位及知识工作者，面试官在面试中缺乏方法与技巧，时常变成主......

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